Analisis lima kekuatan Porter () adalah suatu kerangka kerja untuk analisis industri dan pengembangan strategi bisnis yang dikembangkan oleh Michael Porter dari Sekolah Bisnis Universitas Harvard pada tahun 1979 untuk membantu pengusaha melakukan evaluasi terhadap bisnis yang akan dialankan. Menurutnya ada lima kekuatan yang menentukan intensitas persaingan dalam suatu industri, yaitu (1) ancaman produk pengganti, (2) ancaman pesaing, (3) ancaman pendatang baru, (4) daya tawar pemasok, serta (5) daya tawar konsumen. Analisis ini biasanya dilakukan dengan kombinasi dengan analisis SWOT.

Hal uji kelayakan bisnis

Kompetitor

Pendatang baru

Daya tawar konsumen

Daya tawar produsen

Kompetitor produk pengganti

Referensi

Bacaan lanjutan 

 Porter, M.E. (1979), How competitive forces shape strategy, Harvard Business Review, March/April 1979.
 Porter, M.E. (1980), Competitive Strategy, Free Press, New York, 1980..

Manajemen strategis