Pendekatan ini digunakan untuk bagi setiap prediktor. Jika seorang pelamar melalui rintangan dari kriteria, maka yang bersangkutan lulus. Contoh; seorang tenaga pemasaran komputer memiliki beberapa KSAO agar sukses dalam pekerjaan. Salah satu KSAO adalah pengetahuan tentang prinsip-prinsip komputer. Lulusan dari program studi komputer dapat memenuhi salah satu indikator KSAO, jika pelamar memiliki ijasah tersebut, maka dia lulus seleksi. Indikator KSAO lain adalah kemampuan berkomunikasi. Pelamar harus mempunyai nilai dari kemampuan berkomunikasi.
Untuk memahami manfaat analisis, dapat dimulai dengan mengetahui bagaimana rancangan seleksi bekerja. Tiga konsep dasar ; Baserate, Rasio Seleksi, Validitas.
Kegiatan merekrut karyawan belum selesai, sebelum diputuskan siapa yang akan dipilih untuk menerima pekerjaan. Langkah berikutnya adalah memastikan bahwa pelamar mau menerima pekerjaan yang ditawarkan. Yang tidak kalah penting adalah individu yang menerima pekerjaan tidak akan keluar dalam waktu yang pendek karena mereka tidak menyukai pekerjaannya.
Meyakinkan pelamar untuk menerima pekerjaan, melibatkan beberapa strategi. Pertama, hal yang penting adalah; bahwa gaji yang diterima sama dengan yang diberikan oleh organisasi lain bagi pekerjaan yang sama. Salah satu cara untuk mengetahui bahwa gaji yang diberikan pada posisi tertentu telah kompetitif, diperlukan survey untuk mengetahui organisasi lain membayar gaji dalam posisi yang sama.
Kedua, melakukan negosiasi gaji dan imbalan lain bagi karyawan yang potensial. Beberapa organisasi sangat fleksibel dalam memberikan gaji dan benefit, dan disesuaikan dengan kebutuhan pelamar.
Pengenalan pekerjaan perlu dilakukan agar pelamar dapat mengetahui pekerjaannya secara tepat, dapat diinformasikan melalui brosur, presentasi video (CD). Pengenalan pekerjaan yang baik dapat memberikan informasi baik aspek yang menyenangkan maupun yang tidak menyenangkan dari sebuah pekerjaan, sehingga individu dapat menerima pekerjaan dengan ekspektasinya yang realistis.
Penempatan dari para tenaga kerja ke dalam kedudukan yang akan menggunakan bakat mereka, dan untuk pengembangan para tenaga kerja selanjutnya.