| 1 |
| 00:00:21,090 --> 00:00:23,250 |
| عودوا بالله من الشيطان الرجيم بسم الله الرحمن |
|
|
| 2 |
| 00:00:23,250 --> 00:00:26,510 |
| الرحيم الحمد لله والصلاة والسلام على مصطفى الأمين |
|
|
| 3 |
| 00:00:26,510 --> 00:00:31,930 |
| سيدنا محمد وعلى آله ومن ساره على ربه بإحسان إلى |
|
|
| 4 |
| 00:00:31,930 --> 00:00:34,830 |
| يوم الدين في البداية السلام عليكم ورحمة الله كيف |
|
|
| 5 |
| 00:00:34,830 --> 00:00:37,550 |
| حالكم؟ هنكون فاصلة لهذا ان شاء الله مع المادة اللي |
|
|
| 6 |
| 00:00:37,550 --> 00:00:43,690 |
| هي إدارة المشاريع project management مادة ان شاء |
|
|
| 7 |
| 00:00:43,690 --> 00:00:45,710 |
| الله ممتعة وشيقة |
|
|
| 8 |
| 00:00:50,150 --> 00:00:57,810 |
| طبعا باللغة الإنجليزية project management |
|
|
| 9 |
| 00:00:57,810 --> 00:01:02,550 |
| هنرمزها |
|
|
| 10 |
| 00:01:02,550 --> 00:01:08,110 |
| بالرمز PM مش هنضلنا نقول دلوقت مشرايا، هنقول إيش؟ |
|
|
| 11 |
| 00:01:08,110 --> 00:01:13,650 |
| PM ما المقصود بالمشروع إذا عندنا مشروع و عندنا |
|
|
| 12 |
| 00:01:13,650 --> 00:01:18,720 |
| إدارة المشروع ما المقصود بالمشروع لوحده؟المشروع هو |
|
|
| 13 |
| 00:01:18,720 --> 00:01:24,320 |
| عبارة عن نشاط مؤقت يتم البدء فيه لإنشاء منتج أو |
|
|
| 14 |
| 00:01:24,320 --> 00:01:29,340 |
| خدمة أو نتيجة فريدة من نوعها، إذا عندنا كذا تعريف، |
|
|
| 15 |
| 00:01:29,340 --> 00:01:33,480 |
| أول شيء المشروع هو عبارة عن نشاط مؤقت، إذا المشروع |
|
|
| 16 |
| 00:01:33,480 --> 00:01:36,620 |
| عبارة عن مجموعة من الأنشطة، إلها تاريخ بداية و |
|
|
| 17 |
| 00:01:36,620 --> 00:01:42,070 |
| تاريخ نهايةالمشروع ممكن ينجم عنه منتج كسيارة مثلا |
|
|
| 18 |
| 00:01:42,070 --> 00:01:46,830 |
| ممكن خدمة كتصالات أو نتيجة فريدة من نوعها المقصود |
|
|
| 19 |
| 00:01:46,830 --> 00:01:50,830 |
| فيها اللي هو الإبداع أو تأليف كتاب أو بحث علمي إذا |
|
|
| 20 |
| 00:01:50,830 --> 00:01:55,190 |
| شو يعني مشروع؟ نشاط مؤقت يتم البدء فيه لإنتاج منتج |
|
|
| 21 |
| 00:01:55,190 --> 00:02:00,210 |
| أو خدمة أو نتيجة فريدة من نوعهالما يقولنا نشاط |
|
|
| 22 |
| 00:02:00,210 --> 00:02:04,030 |
| مؤقت معناه فيه عندنا بداية المشروع وفيه عندنا |
|
|
| 23 |
| 00:02:04,030 --> 00:02:08,850 |
| نهاية المشروع ممكن ناخد دعم لمشروع لمدة تلات أشهر |
|
|
| 24 |
| 00:02:08,850 --> 00:02:15,230 |
| إذا ممكن هنبدأ في شهر اتنين ونخلص في شهر خمسة |
|
|
| 25 |
| 00:02:15,230 --> 00:02:19,770 |
| حداشر بنسميه مشروع الاصل لما المشروع يخلص إيش يكون |
|
|
| 26 |
| 00:02:19,770 --> 00:02:25,010 |
| صار؟ أهداف المشروع أشملها اتحقق في عندنا سؤال بطرح |
|
|
| 27 |
| 00:02:25,010 --> 00:02:31,270 |
| نفسه ما هو سبب نهاية المشاريعهن يا أخوات ما بيحكي |
|
|
| 28 |
| 00:02:31,270 --> 00:02:35,250 |
| عند حقق الأهداف لما المشروع يحقق أهدافه معناه |
|
|
| 29 |
| 00:02:35,250 --> 00:02:39,230 |
| مشروع ناجح لكن فيه مشاريع صناع القرار هم بنفسهم |
|
|
| 30 |
| 00:02:39,230 --> 00:02:43,450 |
| بنواها خلاص المشروع هذا فاشل بدناش ينكمله ما هي |
|
|
| 31 |
| 00:02:43,450 --> 00:02:48,890 |
| أسباب نهاية المشاريع رقم 1عدم القدرة على تحقيق |
|
|
| 32 |
| 00:02:48,890 --> 00:02:53,090 |
| ايش؟ الأهداف عدم قدرة المشروع على تحقيق أهداف |
|
|
| 33 |
| 00:02:53,090 --> 00:02:57,890 |
| وعشان هي بنسميه مشروع فاشل اتنين عند انتفاء الحاجة |
|
|
| 34 |
| 00:02:57,890 --> 00:03:05,470 |
| ليه؟ ايش يعني؟ لا داعي لهذا المشروع طبعا هذا بيكون |
|
|
| 35 |
| 00:03:05,470 --> 00:03:10,740 |
| عندنا خلل من البداية ليش نعطي تمويل لمشروعاحنا مش |
|
|
| 36 |
| 00:03:10,740 --> 00:03:14,380 |
| محتاجين له إذا مرة تانية ما المقصود بالمشاريع |
|
|
| 37 |
| 00:03:14,380 --> 00:03:19,880 |
| ببساطة نشاط مؤقت له بداية وله نهاية الأصل عندنا |
|
|
| 38 |
| 00:03:19,880 --> 00:03:24,320 |
| نهاية المشروع بشكل طبيعي تكون أهداف اتحققت شكل غير |
|
|
| 39 |
| 00:03:24,320 --> 00:03:27,480 |
| طبيعي معناها إما المشروع أهدافه غير قابلة تحقيق أو |
|
|
| 40 |
| 00:03:27,480 --> 00:03:32,020 |
| أنه بطلنا نحتاج هذا المشروع في عندنا تعريف أخر |
|
|
| 41 |
| 00:03:32,020 --> 00:03:37,740 |
| للمشاريعهو مجموعة من الأنشطة يتم التخطيط لها |
|
|
| 42 |
| 00:03:37,740 --> 00:03:43,080 |
| وتنفيذها وتحليلها كوحدة متكاملة لغرض تحقيق أهداف |
|
|
| 43 |
| 00:03:43,080 --> 00:03:48,280 |
| المشروع نفس الكلام إذا مجموعة من الأنشطة يتم |
|
|
| 44 |
| 00:03:48,280 --> 00:03:52,420 |
| التخطيط لها إذا المشروع من غير تخطيط فاشل وتنفيذ |
|
|
| 45 |
| 00:03:52,420 --> 00:03:57,520 |
| الخطة لغرض تحقيق أياش الأهداف هذا عندنا تعريف |
|
|
| 46 |
| 00:03:57,520 --> 00:04:01,310 |
| للمشروعناس تانيين بيقولوا المشروع عبارة عن عملية |
|
|
| 47 |
| 00:04:01,310 --> 00:04:06,310 |
| استثمار بمعنى أنا عندي مجموعة من الأموال بأستثمرها |
|
|
| 48 |
| 00:04:06,310 --> 00:04:11,670 |
| لحتى أخوّل المواد المالية إلى أهداف، الأهداف هنالي |
|
|
| 49 |
| 00:04:11,670 --> 00:04:16,890 |
| الأرباح في عندنا المثال زيه، عشان إن أنا بتلعب |
|
|
| 50 |
| 00:04:16,890 --> 00:04:26,460 |
| مشروع، أول حاجة عندنا مشروع إعمار شارع البحرالناس |
|
|
| 51 |
| 00:04:26,460 --> 00:04:28,880 |
| اللي بتروح الوسط أو الجنوب هي مروحة أو هي الجاية |
|
|
| 52 |
| 00:04:28,880 --> 00:04:33,580 |
| بتشوفهم بيعمر هناك هذا مشروع أو مشروع موائمة |
|
|
| 53 |
| 00:04:33,580 --> 00:04:39,780 |
| عارفين؟ اللي هي موائمة خرجي قسم الإدارة مهارة |
|
|
| 54 |
| 00:04:39,780 --> 00:04:43,980 |
| ومعايش مع سوق العمل أيضا ممكن يكون عندنا مشروع على |
|
|
| 55 |
| 00:04:43,980 --> 00:04:52,380 |
| سبيل المثال بناء القدرات الشبابية عندنا مشروع على |
|
|
| 56 |
| 00:04:52,380 --> 00:04:55,460 |
| سبيل المثال تأهيل القادة |
|
|
| 57 |
| 00:04:56,970 --> 00:05:01,390 |
| للمستقبل أو تأهيل الشباب لقيادة المستقبل هذه كلها |
|
|
| 58 |
| 00:05:01,390 --> 00:05:12,910 |
| عناوين مشاريع عناوين مشاريع أول |
|
|
| 59 |
| 00:05:12,910 --> 00:05:15,350 |
| تعريف كان عندنا للمشروع كان مكتوب هو عبارة عن نشاط |
|
|
| 60 |
| 00:05:15,350 --> 00:05:20,110 |
| مؤقت السؤالليش نشاط مؤقت؟ لإن اللي بيضايق و بيضايق |
|
|
| 61 |
| 00:05:20,110 --> 00:05:23,970 |
| ماشي الحال بقولك مش شرط يكون مشروع عشان نشاط مؤقت |
|
|
| 62 |
| 00:05:23,970 --> 00:05:27,530 |
| إنه الفترة الزمنية قصيرة تلت شهور لأ ممكن نقول إنه |
|
|
| 63 |
| 00:05:27,530 --> 00:05:30,090 |
| مشروع عشر سنوات ممكن نقول إنه سنة مش قاعد أنه يكون |
|
|
| 64 |
| 00:05:30,090 --> 00:05:34,910 |
| يعني كلمة مؤقت لا تعني قصر إيش المشروع أيضا مش شرط |
|
|
| 65 |
| 00:05:34,910 --> 00:05:37,630 |
| أساس منتج يكون مؤقت أو خدمة أو نتجاه بمعنى يا |
|
|
| 66 |
| 00:05:37,630 --> 00:05:41,230 |
| أخوات كل مشروع حسب طبيعة المشروع هذا حسب طبيعة |
|
|
| 67 |
| 00:05:41,230 --> 00:05:45,170 |
| الفكرة اللي يعمل دي بقدر أحدد الاستمرار والدوام |
|
|
| 68 |
| 00:05:46,170 --> 00:05:48,670 |
| بتقول ان على سبيل المثال .. فضل يا سادق ايه النبسط |
|
|
| 69 |
| 00:05:48,670 --> 00:05:51,870 |
| عايزة سمحت؟ على سبيل المثال المشروع اللي يشمل على |
|
|
| 70 |
| 00:05:51,870 --> 00:05:55,370 |
| بناء نص التذكاري سيتم الحصول منه على نتيجة من |
|
|
| 71 |
| 00:05:55,370 --> 00:05:58,750 |
| المتوقعة لها أن تستمر طوال قرون من الزمن أخدت بقى |
|
|
| 72 |
| 00:05:58,750 --> 00:06:03,020 |
| من كلمة قرون يعني مئات السنوات مدة طويلةإذن هذا |
|
|
| 73 |
| 00:06:03,020 --> 00:06:07,740 |
| مشروع لمعات السنوات أما أن .. أما أن المشروعات قد |
|
|
| 74 |
| 00:06:07,740 --> 00:06:10,700 |
| تكون لها تأثيرات اجتماعية أو اقتصادية أو بيئية |
|
|
| 75 |
| 00:06:10,700 --> 00:06:13,820 |
| تفوق المشروعات نفسها في الاستمرار ممتاز، بيحكي إن |
|
|
| 76 |
| 00:06:13,820 --> 00:06:16,920 |
| في عندنا مشاريع زي نصب التدكيرية على سبيل المثال |
|
|
| 77 |
| 00:06:16,920 --> 00:06:21,940 |
| تستمر لقرون طويلة وفي عندنا مشروع .. مشاريع لديها |
|
|
| 78 |
| 00:06:21,940 --> 00:06:25,560 |
| تأثيرات اجتماعية أو اقتصادية أو بيئية زي الأمطلة |
|
|
| 79 |
| 00:06:25,560 --> 00:06:30,200 |
| اللي قبل شوية أخدناها مع بعض إذن ما زلنا في |
|
|
| 80 |
| 00:06:30,200 --> 00:06:34,390 |
| المشروعبحكينا يمكن .. يمكن للمشروع أن ينتج .. أي و |
|
|
| 81 |
| 00:06:34,390 --> 00:06:38,950 |
| لا كفاية؟ يمكن للمشروع أن ينتج منتجا قد يكون عبارة |
|
|
| 82 |
| 00:06:38,950 --> 00:06:42,550 |
| عن جزء من مكون .. من مكون آخر يعني إحنا مش بنسميله |
|
|
| 83 |
| 00:06:42,550 --> 00:06:48,490 |
| نصف .. مصنع .. ممتازة أو مكون نهائي، في حد ذاته أو |
|
|
| 84 |
| 00:06:48,490 --> 00:06:52,310 |
| مشروع نهائي، خلاص أو منتج نهائي يعني تاخديها |
|
|
| 85 |
| 00:06:52,310 --> 00:06:55,470 |
| الاستعمال على الطول أو لأ لسه بدنا نكمل عليه |
|
|
| 86 |
| 00:06:55,470 --> 00:07:01,940 |
| معطيلنا مثال، تفضلي على القدرةكالقدرة على تقديم |
|
|
| 87 |
| 00:07:01,940 --> 00:07:05,700 |
| إحدى الخدمات مثل إحدى الوظائف التجارية التي تدعم |
|
|
| 88 |
| 00:07:05,700 --> 00:07:09,800 |
| الإنتاج أو التوزيع ممتاز لو احنا عندنا مثلا موزع |
|
|
| 89 |
| 00:07:09,800 --> 00:07:15,620 |
| الموزع هيروح يوزع الأبضاعة هيوديها على ال |
|
|
| 90 |
| 00:07:15,620 --> 00:07:19,000 |
| supermarket ال supermarket هو اللي هيعمل عملية |
|
|
| 91 |
| 00:07:19,000 --> 00:07:24,060 |
| إيش؟ البيع ده مش الموزن الموزع اللي بيبيع لأ لسه |
|
|
| 92 |
| 00:07:24,060 --> 00:07:28,910 |
| بنمر في عدة مراحلفعلا بعض الأندرة شكرني كفاية على |
|
|
| 93 |
| 00:07:28,910 --> 00:07:32,890 |
| المشروعات عصابي الـ metal طبع مدرسة الحصر نشوف مع |
|
|
| 94 |
| 00:07:32,890 --> 00:07:39,390 |
| بعض تفضلي يا غادير انشاء منتج أو خدمة جديدة مثلا |
|
|
| 95 |
| 00:07:39,390 --> 00:07:42,790 |
| عصابي الـ metal طبعا اللحظة هنا لا يعني كلمة جديدة |
|
|
| 96 |
| 00:07:42,790 --> 00:07:47,730 |
| اختراع ماشي لا يعني كلمة جديدة اختراع تفضلي |
|
|
| 97 |
| 00:07:47,730 --> 00:07:51,290 |
| التأثير على أحد التغيرات في بنيت أو موظفي أو أسلوب |
|
|
| 98 |
| 00:07:51,290 --> 00:07:55,430 |
| إحدى المؤسسات ما المقصود بإجراء تغيرات مثلا اللي |
|
|
| 99 |
| 00:07:55,430 --> 00:07:56,230 |
| هي التدريب |
|
|
| 100 |
| 00:07:58,730 --> 00:08:01,570 |
| إعطاء موظفي إحدى المؤسسات دورات تدريبية في |
|
|
| 101 |
| 00:08:01,570 --> 00:08:03,850 |
| المهارات الإدارية أو في مهارات الكمبيوتر دي معناه |
|
|
| 102 |
| 00:08:03,850 --> 00:08:07,850 |
| تغيير يعني في البنية اللي هو مثلا التشديد أو |
|
|
| 103 |
| 00:08:07,850 --> 00:08:13,350 |
| التوسع الأسلوب اللي هو أسلوب الإدارة كأن أسلوبها |
|
|
| 104 |
| 00:08:13,350 --> 00:08:16,470 |
| الإداري دكتورية صارت ديمقراطية هذا المقصود فيها |
|
|
| 105 |
| 00:08:16,470 --> 00:08:20,950 |
| بدها مشروع تلاتة إنشاء نظام معلوماتي جديد أو معدل |
|
|
| 106 |
| 00:08:20,950 --> 00:08:26,300 |
| اللي هي قاعة البياناتطبعا انشرها نظام معلومات |
|
|
| 107 |
| 00:08:26,300 --> 00:08:29,220 |
| درسوها في مصلاح نظام معلومات الإدارية بشكل كامل |
|
|
| 108 |
| 00:08:29,220 --> 00:08:36,900 |
| ايضا تشييت بناء او بنية تحتية البنية التحتية اللي |
|
|
| 109 |
| 00:08:36,900 --> 00:08:43,920 |
| هي زي الشوارع الحدائق زي ما أخدنا شارع البحرأخر |
|
|
| 110 |
| 00:08:43,920 --> 00:08:47,680 |
| حاجة تنفيذ إجراء أو عملية تجارية جديدة طبعا |
|
|
| 111 |
| 00:08:47,680 --> 00:08:51,160 |
| العملية التجارية باختصار هو البيع والشراء نبيع |
|
|
| 112 |
| 00:08:51,160 --> 00:08:54,320 |
| ونشتري شغلات معينة لازمة تفتحي مشروع mall هيكون |
|
|
| 113 |
| 00:08:54,320 --> 00:09:00,080 |
| فيه بيع وشراء لغاية |
|
|
| 114 |
| 00:09:00,080 --> 00:09:04,960 |
| الآن في المشاريع طب هنحكي عن اللي هو اسم المادة ال |
|
|
| 115 |
| 00:09:04,960 --> 00:09:08,600 |
| project management إدارة المشاريع |
|
|
| 116 |
| 00:09:12,400 --> 00:09:16,720 |
| تفضلي يا أسيا ما هي إدارة المشاريع إدارة المشروع |
|
|
| 117 |
| 00:09:16,720 --> 00:09:20,140 |
| هي تطبيق المعرفة والمهارات والأدوات والتقنيات |
|
|
| 118 |
| 00:09:20,140 --> 00:09:23,960 |
| المستخدمة لرسطة المشروع لتلبية احتياجات المشاريع |
|
|
| 119 |
| 00:09:23,960 --> 00:09:27,580 |
| إذا شوي شوي إدارة المشروع عبارة عن تطبيق المعرفة |
|
|
| 120 |
| 00:09:27,580 --> 00:09:31,140 |
| والمهارات والأدوات والتقنيات إذا عندنا أربع أمور |
|
|
| 121 |
| 00:09:31,140 --> 00:09:37,000 |
| أول حاجة المعرفة الـ knowledge ما المقصود بالمعرفة |
|
|
| 122 |
| 00:09:37,000 --> 00:09:39,500 |
| أخدتها في النظم؟ شو يعني نظم المعلومات؟ شو يعني |
|
|
| 123 |
| 00:09:39,500 --> 00:09:40,000 |
| معرفة؟ |
|
|
| 124 |
| 00:09:45,040 --> 00:09:48,640 |
| هي كم من المعلومات يحتاج إلى معالجة حتى تصبح |
|
|
| 125 |
| 00:09:48,640 --> 00:09:51,120 |
| معلومة يستخدمها ملتقى القرار هاد تعرف نظام |
|
|
| 126 |
| 00:09:51,120 --> 00:09:59,600 |
| المعلومات المعرفة بشكل فلسفي معرفة أي شيء عن كل |
|
|
| 127 |
| 00:09:59,600 --> 00:10:04,060 |
| شيء ممتع زي كنتوا فاكرين هاد اسم المعرفة وشرحناها |
|
|
| 128 |
| 00:10:04,060 --> 00:10:08,420 |
| قبل يد كم ساعة سابقة المهارات إذا المعرفة معرفة أي |
|
|
| 129 |
| 00:10:08,420 --> 00:10:12,780 |
| حاجة عن كل حاجة المهارات اللي هي ال skills عبارة |
|
|
| 130 |
| 00:10:12,780 --> 00:10:18,750 |
| عن فنفان تطبيق الشيء انت عندك مهارة كمبيوتر معناه |
|
|
| 131 |
| 00:10:18,750 --> 00:10:23,250 |
| انت عندك فان تطبيق ايش برمج كمبيوتر ايه الأدوات |
|
|
| 132 |
| 00:10:23,250 --> 00:10:28,550 |
| طبعا ليه الوسائل التقنيات هي التكنولوجيا الحديثة |
|
|
| 133 |
| 00:10:28,550 --> 00:10:35,530 |
| اذا كيف يتم استخدام الأربع أمور هذه لأنشطت ايش |
|
|
| 134 |
| 00:10:35,530 --> 00:10:40,670 |
| المشروع لتلبية احتياجات المشروع ما المقصود بتلبية |
|
|
| 135 |
| 00:10:40,670 --> 00:10:45,640 |
| احتياجات المشروع اللي هيالوصول للأهداف ممتاز |
|
|
| 136 |
| 00:10:45,640 --> 00:10:53,440 |
| بالمشروع لتحقيق أهدافه لأن ببساطة ما المقصود بيه |
|
|
| 137 |
| 00:10:53,440 --> 00:10:57,140 |
| ال project management عبارة عن تطبيق يعني استخدام |
|
|
| 138 |
| 00:10:57,140 --> 00:11:00,940 |
| المعرفة والمهارات والأدوات والتقنيات لهذا المشروع |
|
|
| 139 |
| 00:11:00,940 --> 00:11:04,320 |
| لحتى نلبي احتياجاته كلمة تلبي احتياجات معناها |
|
|
| 140 |
| 00:11:04,320 --> 00:11:08,320 |
| الوصول بالمشاريع لتحقيق الأهداف في علنا حاجة اسمها |
|
|
| 141 |
| 00:11:08,320 --> 00:11:14,040 |
| منهجية إدارة المشاريع تفضل يا روانالمنهجية إدارة |
|
|
| 142 |
| 00:11:14,040 --> 00:11:17,340 |
| المشاريع، تخطيط ورصد ومراقبة جميع جوانب المشروع |
|
|
| 143 |
| 00:11:17,340 --> 00:11:24,120 |
| إذا هذولا مين؟ وظائف الإدارة وادافة لجميع المعنيين |
|
|
| 144 |
| 00:11:24,120 --> 00:11:27,780 |
| بيها من أشد تحقيق أهداف المشروع في الوقت المحدد |
|
|
| 145 |
| 00:11:27,780 --> 00:11:31,040 |
| واتساكن في المحددة والجودة والأداء بارك الله فيك |
|
|
| 146 |
| 00:11:31,040 --> 00:11:33,920 |
| شكرا يا روان إذا المنهجية إدارة المشاريع عبارة عن |
|
|
| 147 |
| 00:11:33,920 --> 00:11:37,500 |
| تخطيط ورصد ومراقبة اللي هم وظائف الإدارة جميع |
|
|
| 148 |
| 00:11:37,500 --> 00:11:41,990 |
| جوانب المشروع اللي هي مكوناتهالتي تدفع بالمعنيين |
|
|
| 149 |
| 00:11:41,990 --> 00:11:46,310 |
| اللي هم الموظفين للوصول لأهدافهم بالوقت المحدد |
|
|
| 150 |
| 00:11:46,310 --> 00:11:51,790 |
| بالتقريف المحددة بالجودة وبالأداء إذا ما هي معايير |
|
|
| 151 |
| 00:11:51,790 --> 00:11:58,530 |
| مبدئيا ما هي معايير نجاح المشروع مدى بنحكي انه |
|
|
| 152 |
| 00:11:58,530 --> 00:12:09,760 |
| مشروع اعمار شارع صلاح الدين ناجح ناجحإذا تم إنجاز |
|
|
| 153 |
| 00:12:09,760 --> 00:12:12,720 |
| المشروع في الوقت المحدد متى؟ بعد خمس شهور على سبيل |
|
|
| 154 |
| 00:12:12,720 --> 00:12:17,200 |
| المثال؟ الموازنة اللي حطت للمشروع، لأ صار فيها |
|
|
| 155 |
| 00:12:17,200 --> 00:12:22,220 |
| فائض ولا عجز؟ الجودة ملائمة، ملائبة أفضل، والأداء |
|
|
| 156 |
| 00:12:22,220 --> 00:12:26,340 |
| إشماله كان متميز، إذا إشمع عيار نجاح المشروع بشكل |
|
|
| 157 |
| 00:12:26,340 --> 00:12:31,370 |
| مبدئي؟الوقت المحدد حكيتي هنسلم المشروع هذا بعد تلت |
|
|
| 158 |
| 00:12:31,370 --> 00:12:35,050 |
| شهور بعد تلت شهور ممتاز التقلفة اللي احنا اتفاقن |
|
|
| 159 |
| 00:12:35,050 --> 00:12:39,950 |
| عليها تظلها زي ما هي الجودة و الادامة انعطر مثلا |
|
|
| 160 |
| 00:12:39,950 --> 00:12:47,010 |
| للمشروع هذا موازن ع سبيل المثال بمليون دولار الأصل |
|
|
| 161 |
| 00:12:47,010 --> 00:12:52,450 |
| المليون لا يزيد ولا يقل هذا معناه المشروع ناجح لو |
|
|
| 162 |
| 00:12:52,450 --> 00:12:55,550 |
| حكوا عنا عاجز المليون ماكفهاش لأ في عندنا مشكلة في |
|
|
| 163 |
| 00:12:55,550 --> 00:13:00,040 |
| عندنا ايش مشكلةفيه إنه تعريف ل project management |
|
|
| 164 |
| 00:13:00,040 --> 00:13:04,020 |
| حسب الهيئة الألمانية للقياس والتقييم أو اللي هي |
|
|
| 165 |
| 00:13:04,020 --> 00:13:10,740 |
| الجودة نشوف مع بعض إيش حكلينا تفضلي عن صحيإدارة |
|
|
| 166 |
| 00:13:10,740 --> 00:13:14,140 |
| المشاريع حسب الهيئة الألمانية للقياس هي إنجاز |
|
|
| 167 |
| 00:13:14,140 --> 00:13:18,660 |
| مشموعة من المهام والأدوات والتقنيات المطبقة أثناء |
|
|
| 168 |
| 00:13:18,660 --> 00:13:23,040 |
| تنفيذ المشروع نفس التعريف هذا واضح؟ هي إنجاز |
|
|
| 169 |
| 00:13:23,040 --> 00:13:28,960 |
| المهام والأدوات والتقنيات أثناء تنفيذ المشروع |
|
|
| 170 |
| 00:13:28,960 --> 00:13:33,260 |
| ببساطة الاعتماد على الأساليب الإدارية الناجحة |
|
|
| 171 |
| 00:13:33,260 --> 00:13:37,740 |
| لإنجاز المشاريعلنخطط بالك تعريف ألماني هو نفس |
|
|
| 172 |
| 00:13:37,740 --> 00:13:41,280 |
| التعريف الأساسي اللي أخدناه عبارة عن تطبيق المعرفة |
|
|
| 173 |
| 00:13:41,280 --> 00:13:46,920 |
| و المهام و الأدوات و المهارات و التقنيات المساعدة |
|
|
| 174 |
| 00:13:46,920 --> 00:13:53,220 |
| في تحقيق أهداف المشاريع في |
|
|
| 175 |
| 00:13:53,220 --> 00:13:57,900 |
| أي حاجة عيلة لغاية الآن؟ في أي سؤال؟ حد عنده سؤال؟ |
|
|
| 176 |
| 00:13:57,900 --> 00:14:06,540 |
| نكمل مع بعض؟ هذا خدمته تفضل يا فاطمة جماعةإدارة |
|
|
| 177 |
| 00:14:06,540 --> 00:14:09,940 |
| المشروعات هي عبارة عن استعمال المعرفة والمهارات |
|
|
| 178 |
| 00:14:09,940 --> 00:14:13,380 |
| والأدوات والأساليب حتى تفي أنشطة المشروع |
|
|
| 179 |
| 00:14:13,380 --> 00:14:17,240 |
| بمتطلباتها ماشي، التعريف التاني و الفقه التاني؟ |
|
|
| 180 |
| 00:14:17,240 --> 00:14:20,820 |
| يتم تنفيذ إدارة المشروع من خلال التطبيق والدمج |
|
|
| 181 |
| 00:14:20,820 --> 00:14:24,400 |
| المناسب لإتنين وأربعين عملية من عمليات إدارة |
|
|
| 182 |
| 00:14:24,400 --> 00:14:29,880 |
| المشروعات التي تم تجميعها بشكل منطقي وتتكون من خمس |
|
|
| 183 |
| 00:14:29,880 --> 00:14:34,800 |
| مجموعات عملتها تشمل هذه المجموعاتماشى ان شاء الله |
|
|
| 184 |
| 00:14:34,800 --> 00:14:38,200 |
| نشوف اش جاسده بارك الله فيك اش جاسده ب 42 عملية |
|
|
| 185 |
| 00:14:38,200 --> 00:14:46,120 |
| العمليات الخامسة اللى هى البدأ التخطيط والتنفيذ |
|
|
| 186 |
| 00:14:46,120 --> 00:14:50,510 |
| والمراقبة والتحققبرك الله فيكي، طب و حكالنا يا |
|
|
| 187 |
| 00:14:50,510 --> 00:14:54,670 |
| أخوات عن مجموعة مكونة من 42 عمل، ال 42 يدوم |
|
|
| 188 |
| 00:14:54,670 --> 00:14:57,430 |
| منبطقين من الخمس أنشطة اللي هم البدء كل مشروع في |
|
|
| 189 |
| 00:14:57,430 --> 00:15:02,250 |
| العالم، لازم يكون فيه بدء، تخطيط، تنفيذ، مراقبة و |
|
|
| 190 |
| 00:15:02,250 --> 00:15:05,650 |
| تحكم، إقفال، إقفال معناه أن المشروع نجح و سلمناه |
|
|
| 191 |
| 00:15:05,650 --> 00:15:09,950 |
| لأصحابه، هاي المشروع، واضح؟ البدء فيه له عمليتين |
|
|
| 192 |
| 00:15:13,340 --> 00:15:17,000 |
| لازم يطلع الإجمال 42 هان إجمالي هدولة اللي بالأخضر |
|
|
| 193 |
| 00:15:17,000 --> 00:15:21,440 |
| لازم يسووا 42 هان التخطيط ما شاء الله إله عشرين |
|
|
| 194 |
| 00:15:21,440 --> 00:15:27,720 |
| عملية طبعا صعب أرسمهم أنا التنفيذ تمانية بس تماني |
|
|
| 195 |
| 00:15:27,720 --> 00:15:33,440 |
| عمليات المراقبة و التحكم عشرة هناخده ما شاء الله |
|
|
| 196 |
| 00:15:33,440 --> 00:15:36,920 |
| على راحتنا الإقفال بدتنا بتنين و هنخلص بتنين |
|
|
| 197 |
| 00:15:39,090 --> 00:15:44,570 |
| احسبيهم لو سمحتي 2 زي عشرين زي تمانية زي عشر زي |
|
|
| 198 |
| 00:15:44,570 --> 00:15:48,270 |
| اتنين لازم نطلع و جداش 42 لو طولهم 40 ماناها انت |
|
|
| 199 |
| 00:15:48,270 --> 00:15:51,630 |
| يا بصار .. في واحدة بنرايح أخدتي بالك البدء و |
|
|
| 200 |
| 00:15:51,630 --> 00:15:55,230 |
| الأقفال بيبدأوا بتنين و بيخلصوا بتنين أكتر واحد |
|
|
| 201 |
| 00:15:55,230 --> 00:15:58,590 |
| بياخد مني تعب اللي هو التخطيط و بعدين المراقبة |
|
|
| 202 |
| 00:15:58,590 --> 00:16:01,690 |
| طبعا الاتنين هم متصرفي بعض اتصال واطيق التنفيذ |
|
|
| 203 |
| 00:16:01,690 --> 00:16:07,360 |
| بياخد منا تمانقاش عمليات هاي عندنااللي هم العمليات |
|
|
| 204 |
| 00:16:07,360 --> 00:16:14,880 |
| الخامسة لل PM العمليات الخامسة لل إيش؟ PM إيه |
|
|
| 205 |
| 00:16:14,880 --> 00:16:19,300 |
| دانيالينا؟ ما هي العمليات الخامسة لإدارة المشاريع؟ |
|
|
| 206 |
| 00:16:19,300 --> 00:16:23,100 |
| المراقبة |
|
|
| 207 |
| 00:16:23,100 --> 00:16:27,020 |
| والتحكم والإقفال على البدء اللي هو نبدأ نفكر في |
|
|
| 208 |
| 00:16:27,020 --> 00:16:30,400 |
| المشروع الإقفال إنه احنا مشروع نخلصها المشروع |
|
|
| 209 |
| 00:16:30,400 --> 00:16:35,760 |
| البحر جاهز و 100% اتفضلوا هاي المشروع بتاعكمفي عنا |
|
|
| 210 |
| 00:16:35,760 --> 00:16:49,100 |
| حاجة جديدة اللي هي إيدات |
|
|
| 211 |
| 00:16:49,100 --> 00:16:54,200 |
| المشاريع عن بعض يمكن تسمع عن العمل عن بعض لو واحد |
|
|
| 212 |
| 00:16:54,200 --> 00:16:58,580 |
| يكون قاعد في البيت وقاعد بشغل لمؤسسات بعيدة عنه في |
|
|
| 213 |
| 00:16:58,580 --> 00:17:01,320 |
| عنا حاجة اسمها الـPM عن بعض نشوف مع بعض شو يعني |
|
|
| 214 |
| 00:17:01,320 --> 00:17:06,190 |
| إيدات المشاريع عن بعض تفضلي أيضايا أسمع لقد تغير |
|
|
| 215 |
| 00:17:06,190 --> 00:17:09,390 |
| مفهوم إدارة المشاريع بعد دخول ال IT و تغيرت |
|
|
| 216 |
| 00:17:09,390 --> 00:17:14,990 |
| الأدوية والطرق المعتمدة تغيرت كليا حيث كانت إدارة |
|
|
| 217 |
| 00:17:14,990 --> 00:17:19,130 |
| المشاريع محصورة في مكان محدود لا تتجاوز و أصبحت |
|
|
| 218 |
| 00:17:19,130 --> 00:17:22,450 |
| الآن غير محدودة في مكان محدود لا تتجاوز |
|
|
| 219 |
| 00:17:25,340 --> 00:17:29,300 |
| ويمكن المدير والفريق من العمل بشكل مفرج بحيث لا |
|
|
| 220 |
| 00:17:29,300 --> 00:17:33,920 |
| يتطلب وجودهم في نفس المكان شكرا يا أسمع تغير مفهوم |
|
|
| 221 |
| 00:17:33,920 --> 00:17:36,640 |
| إدارة المشاريع بعد ما كان المفهوم التقليدي اللي |
|
|
| 222 |
| 00:17:36,640 --> 00:17:39,820 |
| توحكناه إلى المشاريع عن بعد دخول ال IT اللي هي |
|
|
| 223 |
| 00:17:39,820 --> 00:17:42,660 |
| تكنولوجيا المعلومات درستها قبل ذلك صار عن آليات |
|
|
| 224 |
| 00:17:42,660 --> 00:17:47,260 |
| وطرق تستخدم لإدارة إيش المشاريع إدارة المشاريع |
|
|
| 225 |
| 00:17:47,260 --> 00:17:51,460 |
| زمان كانت محصورة في مكان معينلازم أروح عليه لحتى |
|
|
| 226 |
| 00:17:51,460 --> 00:17:55,160 |
| أعمل إدارة إيش مشاريع مع ال IT أصبح إن إدارة |
|
|
| 227 |
| 00:17:55,160 --> 00:18:00,520 |
| المشاريع مش محدودة وكمان مش إيش مش محصورة لا يتطلب |
|
|
| 228 |
| 00:18:00,520 --> 00:18:04,400 |
| وجود المدير في نفس مكان المشروع هذا المقصود |
|
|
| 229 |
| 00:18:04,400 --> 00:18:08,180 |
| بالمشاريع عن بعد أنه مش مطلوب من المدير أن يكون |
|
|
| 230 |
| 00:18:08,180 --> 00:18:13,420 |
| موجود في نفس مكان مشروعممكن هو يقعد في المكتب عن |
|
|
| 231 |
| 00:18:13,420 --> 00:18:15,960 |
| طريق الأجهزة الكترونية يشوف إيش بيصير في هذا |
|
|
| 232 |
| 00:18:15,960 --> 00:18:20,000 |
| المشروع هذا المقصود بإداء المشاريع عن بعض إذا ممكن |
|
|
| 233 |
| 00:18:20,000 --> 00:18:26,160 |
| يجينا سؤال عرفي إداء |
|
|
| 234 |
| 00:18:26,160 --> 00:18:29,120 |
| المشاريع عن بعض فضل يا فاتن |
|
|
| 235 |
| 00:18:34,460 --> 00:18:37,680 |
| لقد تغيرت مفهوم إدارة المشاريع عن مجموعة بغضبه |
|
|
| 236 |
| 00:18:37,680 --> 00:18:41,480 |
| الأيحي وتغيرت الأليات بالطرق المعتمدة تغيرا كليا |
|
|
| 237 |
| 00:18:41,480 --> 00:18:44,660 |
| حيث كانت إدارة المشاريع محصورة في مكان محدود ليست |
|
|
| 238 |
| 00:18:44,660 --> 00:18:49,360 |
| تتجاوزها وأصبحت الآن غير محدودة ويمكن المدير |
|
|
| 239 |
| 00:18:49,360 --> 00:18:52,660 |
| والفريق من العمل بالشركة المنفرة بحيث ليس طلب |
|
|
| 240 |
| 00:18:52,660 --> 00:18:55,940 |
| وجودهم في نفس المكان شكرا فعلا |
|
|
| 241 |
| 00:18:59,840 --> 00:19:04,460 |
| على ماذا تشتمل عملية دارتش بالمشاريع، تفضلي تحديد |
|
|
| 242 |
| 00:19:04,460 --> 00:19:07,340 |
| مطلبات التعامل مع الاحتياجات والاهتمامات والتوقعات |
|
|
| 243 |
| 00:19:07,340 --> 00:19:09,820 |
| المختلفة لدى أصحاب المصلحة، قد ماذا تفتح مشروع |
|
|
| 244 |
| 00:19:09,820 --> 00:19:13,940 |
| تنفيذهم؟ شوي شوي، واحدة واحدة، اول حاجة تحديد |
|
|
| 245 |
| 00:19:13,940 --> 00:19:17,940 |
| مطلبات التعامل مع الاحتياجات والاهتمامات والتوقعات |
|
|
| 246 |
| 00:19:17,940 --> 00:19:22,760 |
| المختلفة لدى أصحاب المصلحة، ما المقصود بأصحاب |
|
|
| 247 |
| 00:19:22,760 --> 00:19:27,200 |
| المصلحة في إدارة المشاريع؟ أصحاب المشروع والشباب |
|
|
| 248 |
| 00:19:27,580 --> 00:19:40,620 |
| ماشي أول حاجة صاحب المشروع 2 الموظفين 3 الممولين 4 |
|
|
| 249 |
| 00:19:40,620 --> 00:19:45,360 |
| الزبائن ان وجدوا حسب المشروع طبعا في كذا .. في لسه |
|
|
| 250 |
| 00:19:45,360 --> 00:19:48,540 |
| 2 يعني هدولة بنسميهم أصحاب المصالح كل واحد فيهم |
|
|
| 251 |
| 00:19:48,540 --> 00:19:51,260 |
| انه توقعات معينة واهتمامات معينة لازم المشروع |
|
|
| 252 |
| 00:19:51,260 --> 00:19:56,010 |
| الناجح يغطيها كلهمهي رقم واحد، رقم اتنين موازنة |
|
|
| 253 |
| 00:19:56,010 --> 00:19:58,870 |
| القيود التنافسية للمشاريع، مفيدارك على سبيل مثال |
|
|
| 254 |
| 00:19:58,870 --> 00:20:02,250 |
| حصر النطاق، الجودة، الجدول الزمني، المزارع اتكري |
|
|
| 255 |
| 00:20:02,250 --> 00:20:08,690 |
| امتلع القيود التنافسية للمشاريع هذه برضه يخطلها |
|
|
| 256 |
| 00:20:08,690 --> 00:20:11,530 |
| ماشي معانا طول الفصل ان شاء الله اتكري امتلع |
|
|
| 257 |
| 00:20:11,530 --> 00:20:17,150 |
| القيود التنافسية لإيش؟ للمشارع أول حاجة عندنا ال |
|
|
| 258 |
| 00:20:17,150 --> 00:20:25,000 |
| scope اش يعني scope؟ الطاقة أو مجالبمعنى انا انطق |
|
|
| 259 |
| 00:20:25,000 --> 00:20:30,180 |
| مشروع خدمة ناس تانية انطق مشروعهم خياطة مثلا هذا |
|
|
| 260 |
| 00:20:30,180 --> 00:20:35,820 |
| مخصوص بيها اتنين ال quality اللي |
|
|
| 261 |
| 00:20:35,820 --> 00:20:40,980 |
| هو الإتقان او الجودة اربع اللي هو ايش الجدول |
|
|
| 262 |
| 00:20:40,980 --> 00:20:45,880 |
| الجدول الزمن يعرف انه ال time طبعا حكي هنا لنا وقت |
|
|
| 263 |
| 00:20:45,880 --> 00:20:54,490 |
| بدء و لنا وقت نهاية ال budget ميزانيةbudget موازنة |
|
|
| 264 |
| 00:20:54,490 --> 00:21:00,230 |
| بيزانية balance ماشي الموازنة في مشروع أي مشروع في |
|
|
| 265 |
| 00:21:00,230 --> 00:21:03,450 |
| العالم له موازنة تضغط التكاليف من ورا هنجيب الفلوس |
|
|
| 266 |
| 00:21:03,450 --> 00:21:07,910 |
| وها كده ايه ال resource؟ |
|
|
| 267 |
| 00:21:07,910 --> 00:21:13,990 |
| ال resource عن سوا ان كانت موارد مالية او مادية |
|
|
| 268 |
| 00:21:13,990 --> 00:21:18,810 |
| بشرية طبعا البشرية اللي هم العمال طبعا اي مشروع |
|
|
| 269 |
| 00:21:18,810 --> 00:21:26,130 |
| بعد باش riskالمخاطرة من المخاطر اللي بتواجه |
|
|
| 270 |
| 00:21:26,130 --> 00:21:29,630 |
| المشاريع في عندنا في البلد في فلسطين اللي هي إغلاق |
|
|
| 271 |
| 00:21:29,630 --> 00:21:34,990 |
| المعادة مثلا |
|
|
| 272 |
| 00:21:34,990 --> 00:21:41,910 |
| عصابي الميتال مشروع شارع البحر أو إعمار شارع البحر |
|
|
| 273 |
| 00:21:41,910 --> 00:21:49,630 |
| من الممكن أن يتعرض لخطر عدم دخول المواد الخام |
|
|
| 274 |
| 00:21:49,630 --> 00:21:51,530 |
| المطلوبة |
|
|
| 275 |
| 00:21:53,430 --> 00:21:58,490 |
| للمشروع هذا خطر اسمه أنا مطلوب مني أسلم المشروع |
|
|
| 276 |
| 00:21:58,490 --> 00:22:02,570 |
| البحر شارع البحر جاهز 100% بعد 5 شهور نبدأ نشتغل |
|
|
| 277 |
| 00:22:02,570 --> 00:22:06,230 |
| بس تعرضنا لخطر ايش هو انه مافيش مواضحة طب احنا |
|
|
| 278 |
| 00:22:06,230 --> 00:22:10,790 |
| نتوقف المشروع ايضا من المخاطر الموجودة هي المخاطر |
|
|
| 279 |
| 00:22:10,790 --> 00:22:15,990 |
| المالية وعدوا الممولون .. الممولين عارفان يجيبولي |
|
|
| 280 |
| 00:22:15,990 --> 00:22:20,130 |
| الفلوس في يوم كذا لكن ماوصلت لمصاري هذا بنسمي ايش؟ |
|
|
| 281 |
| 00:22:20,130 --> 00:22:21,370 |
| بنسمي خطر |
|
|
| 282 |
| 00:22:23,940 --> 00:22:27,920 |
| إذا مانا تانية ما هي القيود التنافسية المواجهة |
|
|
| 283 |
| 00:22:27,920 --> 00:22:38,800 |
| لنا؟ تفضلي انطق الجهد وشكل الثماني والميزانية |
|
|
| 284 |
| 00:22:38,800 --> 00:22:41,260 |
| والموارد والمقارنة ان شاء الله، في ما يواحدة |
|
|
| 285 |
| 00:22:41,260 --> 00:22:46,520 |
| نعيدها يا خوات؟ في ما يواحدة نعيدها؟ بقولنا على |
|
|
| 286 |
| 00:22:46,520 --> 00:22:52,850 |
| سبيل المثال، مين حاب يجاوب؟ تفضليعلى سبيل المثال |
|
|
| 287 |
| 00:22:52,850 --> 00:22:56,670 |
| إذا اتفضت قليص الجدول الزمني فمن الضروري غالبا أن |
|
|
| 288 |
| 00:22:56,670 --> 00:23:00,570 |
| يتم رفع الميزانية لإضافة موارد إضافية تكفي لإجمال |
|
|
| 289 |
| 00:23:00,570 --> 00:23:05,890 |
| نفس حجم العمل في وقت أقل إذا لم يكن من الممكن |
|
|
| 290 |
| 00:23:05,890 --> 00:23:09,250 |
| زيارة الميزانية فقد يتم قبض النطاق أو الجودة |
|
|
| 291 |
| 00:23:09,250 --> 00:23:13,590 |
| للتسليم المنتج في وقت أقل وبنفس الميزانية شكرا |
|
|
| 292 |
| 00:23:13,590 --> 00:23:16,030 |
| الفاترة هذه ممكن نعملها على شكل إيش؟ على شكل |
|
|
| 293 |
| 00:23:16,030 --> 00:23:21,110 |
| معادلة على سبيل المثال الحالة الأولىتقليص الوقت |
|
|
| 294 |
| 00:23:21,110 --> 00:23:26,590 |
| المحدد للزمن للمشروع مثلا كان خمس أشهر صار تلاتة |
|
|
| 295 |
| 00:23:26,590 --> 00:23:31,230 |
| بيحكينا مثلا لو أنت بدك تقلل الوقت اللازم للمشروع |
|
|
| 296 |
| 00:23:31,230 --> 00:23:37,690 |
| لازم تزيدي الميزانية ع سبيل المثال بدنا نخلي فريق |
|
|
| 297 |
| 00:23:37,690 --> 00:23:43,210 |
| عمل المشروع يشتغل offer time وقت إضافي لذا لازم |
|
|
| 298 |
| 00:23:43,210 --> 00:23:44,350 |
| ناخدوا إيش مصاري أكتر |
|
|
| 299 |
| 00:23:47,510 --> 00:23:49,830 |
| طبعا نرفع الميزانية لحتى نضيف الموازن زي ما تبقى |
|
|
| 300 |
| 00:23:49,830 --> 00:23:54,690 |
| حكينا للعمال لكمال نفس حجم العمل في وقت أقل طب |
|
|
| 301 |
| 00:23:54,690 --> 00:23:58,030 |
| مافيش إمكانية نزيد الموازنة بيقول لي ممكن عصابي ال |
|
|
| 302 |
| 00:23:58,030 --> 00:24:06,110 |
| metal بديل آخر تقليل الجودة أو النطاق هذه اقتراحات |
|
|
| 303 |
| 00:24:06,110 --> 00:24:11,270 |
| نقش الفكرة الرئيسية بدل مسلم مشهور في خمس أشهر |
|
|
| 304 |
| 00:24:11,270 --> 00:24:15,670 |
| خليه فلتشلكن صعب تشتغل زي البداية، لازم تغيرى إما |
|
|
| 305 |
| 00:24:15,670 --> 00:24:19,970 |
| في الميزانية أو في الجودة أو النطق كيف يعني في |
|
|
| 306 |
| 00:24:19,970 --> 00:24:24,530 |
| النطق؟ المجال بتاعه، ان كان متوسن، ضايقه شوية، |
|
|
| 307 |
| 00:24:24,530 --> 00:24:28,510 |
| النطق بنضايقه شوية، نطق عمل المشروع، زي هيك، واضح؟ |
|
|
| 308 |
| 00:24:28,510 --> 00:24:38,030 |
| شكرا على السؤال، هل نأجلها شوية؟عنا مصطلح العلاقة |
|
|
| 309 |
| 00:24:38,030 --> 00:24:43,430 |
| بإدارة المشاريع اللى هو الحقيبة الاستثمارية عرفى |
|
|
| 310 |
| 00:24:43,430 --> 00:24:47,130 |
| يا فلسطين الحقيبة الاستثمارية خدى بالك فى عندك |
|
|
| 311 |
| 00:24:47,130 --> 00:24:51,510 |
| زيتا ومشروع وإدارة مشروع فى عندنا حقيبة استثمارية |
|
|
| 312 |
| 00:24:51,510 --> 00:24:55,270 |
| وإدارة حقيبة فخدى بالك هو عناش بيسأل يلا يا فلسطين |
|
|
| 313 |
| 00:24:55,270 --> 00:24:58,910 |
| هي مسموعة من المشروعات أو البرامج أو الأعمال اللى |
|
|
| 314 |
| 00:24:58,910 --> 00:25:02,010 |
| .. منها ده الإدارة ولا الحقيبة الحقيبة ده الحقيبة |
|
|
| 315 |
| 00:25:03,750 --> 00:25:07,830 |
| التي يتم تجميعها معاً لتحسين إدارة فعالة لتلك |
|
|
| 316 |
| 00:25:07,830 --> 00:25:11,930 |
| الأعمال بتحتمت الأهداف التجارية الاستراتيجية وليس |
|
|
| 317 |
| 00:25:11,930 --> 00:25:14,670 |
| بالضرورة أن تعتمد مشاريع أو برامج الحقيقة |
|
|
| 318 |
| 00:25:14,670 --> 00:25:18,030 |
| الاستثمارية على بعض للبعض أو أن تكون بينها علاقة |
|
|
| 319 |
| 00:25:18,030 --> 00:25:24,610 |
| مزاجية شكرا يا فلسطين إذا لعنا مجموعة من أول حاجة |
|
|
| 320 |
| 00:25:24,610 --> 00:25:27,730 |
| المشاريع الـ Heliproject |
|
|
| 321 |
| 00:25:32,690 --> 00:25:38,810 |
| تاني شغلة البرامج ليه إيش هذه ال program program |
|
|
| 322 |
| 00:25:38,810 --> 00:25:45,330 |
| ممتاز program أشياء |
|
|
| 323 |
| 00:25:45,330 --> 00:25:51,430 |
| أخرى أدب ماهم |
|
|
| 324 |
| 00:25:51,430 --> 00:25:56,810 |
| هدول بنجمعهم مع بعض نشكل الحقلي ماشي طب إيش |
|
|
| 325 |
| 00:25:56,810 --> 00:26:03,620 |
| بيعطونا الحقلي بس الوصول للهدفهذا بنسميه حقيبة |
|
|
| 326 |
| 00:26:03,620 --> 00:26:08,440 |
| إيش؟ استثمارية، بنعيد تاني مجموعة من تلات أمور |
|
|
| 327 |
| 00:26:08,440 --> 00:26:13,320 |
| مشاريع معينة، اللي هي ال project برامج لبرجام |
|
|
| 328 |
| 00:26:13,320 --> 00:26:16,540 |
| أعمال أخرى، اللي هي علاقة طبعا بالموضوع هدولة |
|
|
| 329 |
| 00:26:16,540 --> 00:26:21,240 |
| التلاتة بجمعهم مع بعض لحتى يساعدوني في تحقيق |
|
|
| 330 |
| 00:26:21,240 --> 00:26:26,520 |
| الأهداف إيش بنسمي الكلام هذا؟ حقيبة استثمارية |
|
|
| 331 |
| 00:26:26,520 --> 00:26:29,700 |
| استثمارية، خودي بالك مرة تانية مش إدارة الحقيبة، |
|
|
| 332 |
| 00:26:29,700 --> 00:26:34,690 |
| هذا الحقيبةمش بالضرورة إن المشروع هذا يكون له |
|
|
| 333 |
| 00:26:34,690 --> 00:26:37,310 |
| علاقة ببرنامج أو يكون له علاقة بمشروع آخر يعني |
|
|
| 334 |
| 00:26:37,310 --> 00:26:45,950 |
| ممكن يكون فيه بينهم فصل بمعنى ناخد مثال مثال تكوين |
|
|
| 335 |
| 00:26:45,950 --> 00:26:56,350 |
| حقيبة استثمارية من واحد مشروع لمحو الأمية |
|
|
| 336 |
| 00:26:59,920 --> 00:27:12,840 |
| 2 مشروع لصناعة قادة للمستقبل 3 مشروع للأسر المنتجة |
|
|
| 337 |
| 00:27:12,840 --> 00:27:19,540 |
| لو فكرتي في التلات مشاريع هذه هلها علاقة في بعض؟ |
|
|
| 338 |
| 00:27:19,540 --> 00:27:22,300 |
| هل ممكن نقول و الله يا جماعة ندمج محو الأممية |
|
|
| 339 |
| 00:27:22,300 --> 00:27:26,140 |
| بصناعة القادة؟ طب يلا ندمج صناعة القادة بالأسر |
|
|
| 340 |
| 00:27:26,140 --> 00:27:30,830 |
| المنتجة؟كل واحد لحال لكن انا ممكن اشكلهم في حقيبة |
|
|
| 341 |
| 00:27:30,830 --> 00:27:35,910 |
| لو كنت انا ممول واحد لهذه المشاريع التلاتة بنعملهم |
|
|
| 342 |
| 00:27:35,910 --> 00:27:41,100 |
| في شكل ايش؟ حقيبةخُد بالك، كل مشروع له برنامج بخصه |
|
|
| 343 |
| 00:27:41,100 --> 00:27:46,540 |
| هو ..ماشي؟ التلاتة، تلاتة أفكار مختلفة لكن إيش |
|
|
| 344 |
| 00:27:46,540 --> 00:27:50,280 |
| اللي جمعهم الممول اللي هيعطينا المصاري واحد، لو |
|
|
| 345 |
| 00:27:50,280 --> 00:27:52,780 |
| مثلا انقاد الطفل عصبي الميتال أو لغاتة، هي اللي |
|
|
| 346 |
| 00:27:52,780 --> 00:27:56,120 |
| هتعطينا المصاري، ده التلاتة مشاريع هذه فبدلا من |
|
|
| 347 |
| 00:27:56,120 --> 00:27:59,580 |
| اللي أكتب مشاريع، بكل حقيبة يستثمرين، إذا مش |
|
|
| 348 |
| 00:27:59,580 --> 00:28:02,680 |
| بالضرورة يكونوا لهم علاقة مع بعض، ولو كان لهم |
|
|
| 349 |
| 00:28:02,680 --> 00:28:06,860 |
| علاقة مع بعض، برضه صح طبعا، كل مشروع له برنامج |
|
|
| 350 |
| 00:28:06,860 --> 00:28:15,740 |
| بنعمله؟مثلا هان برنامج تعليم الحروف أو تعليم |
|
|
| 351 |
| 00:28:15,740 --> 00:28:22,000 |
| القراءة أسهل برنامج تعليم القراءة لكبار السن هذا |
|
|
| 352 |
| 00:28:22,000 --> 00:28:28,720 |
| برنامج لمشروع مين؟ أحولكم هان برنامج تدريبي في |
|
|
| 353 |
| 00:28:28,720 --> 00:28:34,600 |
| المهارات الإدارية لصناعة القادة و هكذا المشروع |
|
|
| 354 |
| 00:28:34,600 --> 00:28:39,880 |
| بتكون مجموعة إيش؟ برامجالمشاريع مع بعضها بنسميها |
|
|
| 355 |
| 00:28:39,880 --> 00:28:44,380 |
| إيش؟ حقيبة، بنسميها حقيبة، بيحكي إن مش هتكون بينهم |
|
|
| 356 |
| 00:28:44,380 --> 00:28:49,300 |
| علاقة لو كان في علاقة برضه مش غلط، أعيد تاني؟ |
|
|
| 357 |
| 00:28:49,300 --> 00:28:55,480 |
| أعيد؟ أعيد يا فاضمة؟ أعيد ولا كده؟ ماشي |
|
|
| 358 |
| 00:28:58,610 --> 00:29:02,070 |
| السؤال يا فاطمة، احنا عرفنا مع بعض الحقيقة، قولنا |
|
|
| 359 |
| 00:29:02,070 --> 00:29:05,290 |
| مجموعة من مشاريع والبرامج والأولى والأخرى، تتجمع |
|
|
| 360 |
| 00:29:05,290 --> 00:29:09,230 |
| مع بعض لحتى تحطيلي .. تعطيني هدف، قولناها للحقيقة، |
|
|
| 361 |
| 00:29:09,230 --> 00:29:14,400 |
| طب ما المقصود بإيداء الحقيقة؟إدارة الحقائب |
|
|
| 362 |
| 00:29:14,400 --> 00:29:18,520 |
| الاستثمارية هي الإدارة المركزية لوحدة أو أكتر من |
|
|
| 363 |
| 00:29:18,520 --> 00:29:23,280 |
| الحقائب الاستثمارية والتي تشمل على تحديد وترتيب |
|
|
| 364 |
| 00:29:23,280 --> 00:29:28,100 |
| وترخيص وإدارة ومراقبة المشروعات والبرامج والأعمال |
|
|
| 365 |
| 00:29:28,100 --> 00:29:31,880 |
| الأخرى المتعلقة بيها لتحقيق أهداف تجارية و |
|
|
| 366 |
| 00:29:31,880 --> 00:29:36,540 |
| استراتيجية معاها شكرا يا فاطمة، إيش فاشويا لفتاة؟ |
|
|
| 367 |
| 00:29:37,640 --> 00:29:42,300 |
| ما المقصود بإدارة الحقيبة الاستثمارية هي الإدارة |
|
|
| 368 |
| 00:29:42,300 --> 00:29:48,200 |
| المركزية لحقيبة أو أكتر إدارة الحقيبة هي عبارة عن |
|
|
| 369 |
| 00:29:48,200 --> 00:29:52,080 |
| إدارة الحقيبة الإدارة المركزية ليش؟ حقيبة واحدة أو |
|
|
| 370 |
| 00:29:52,080 --> 00:29:58,700 |
| أكتر حسب الممولين الإدارة ليش تتشمل؟ واحد تحديد |
|
|
| 371 |
| 00:29:58,700 --> 00:30:02,320 |
| ترتيب ترخيص |
|
|
| 372 |
| 00:30:03,580 --> 00:30:09,040 |
| إدارة مراقبة من المشاريع إذا بتذكر تا وكنا كاتبين |
|
|
| 373 |
| 00:30:09,040 --> 00:30:14,780 |
| من اللون الأزرق المشاريع برامج عمل أخرى تحديدها أو |
|
|
| 374 |
| 00:30:14,780 --> 00:30:16,900 |
| ترتيبها أو ترخيصها أو إدارتها أو مراقبتها دولة |
|
|
| 375 |
| 00:30:16,900 --> 00:30:21,040 |
| التلاتة بنسمي إيش إدارة الحقيبة لست مريض إيش الهدف |
|
|
| 376 |
| 00:30:21,040 --> 00:30:25,100 |
| منه برضه مرة تانية تحقيق الأهداف إذا ببساطة عبارة |
|
|
| 377 |
| 00:30:25,100 --> 00:30:27,740 |
| عن تحديد وترتيب |
|
|
| 378 |
| 00:30:30,900 --> 00:30:35,220 |
| ترخيص طبعا أي مشروع لازم يكون له ترخيص إدارة |
|
|
| 379 |
| 00:30:35,220 --> 00:30:45,260 |
| مراقبة هدول عمليات إدارة الحقيبة كدهش بتطلعوا؟ |
|
|
| 380 |
| 00:30:45,260 --> 00:30:51,480 |
| خمسة هنعمل تحديد وترتيب وترخيص وإدارة مراقبة لمين؟ |
|
|
| 381 |
| 00:30:51,480 --> 00:30:56,800 |
| للمشاريع لل program للأعمال الأخرى |
|
|
| 382 |
| 00:30:59,510 --> 00:31:05,150 |
| هدولة مين؟ الحقيبة ال investment ليه إيش؟ ليست |
|
|
| 383 |
| 00:31:05,150 --> 00:31:11,410 |
| معناه. طب ما الهدف من ذلك؟ تحقيق الهدف. هذه ممكن |
|
|
| 384 |
| 00:31:11,410 --> 00:31:13,710 |
| إحنا نشيل كلمة حقيبة و نخليها عملية أو خلاص |
|
|
| 385 |
| 00:31:24,650 --> 00:31:28,510 |
| إذا الإدارة الحقيبة تشتمل على إدارة عمليات اللي هي |
|
|
| 386 |
| 00:31:28,510 --> 00:31:31,690 |
| تحديد ترتيب تدخيز إدارة المراقبة، meaning الحقيبة |
|
|
| 387 |
| 00:31:31,690 --> 00:31:34,910 |
| الحقيبة عبارة عن مش مشاريع برامج عمل أخرى للوصول |
|
|
| 388 |
| 00:31:34,910 --> 00:31:41,150 |
| لأهداف المشروع أو أهداف الممولينعيدة تاني؟ يلا |
|
|
| 389 |
| 00:31:41,150 --> 00:31:46,090 |
| نعيدها إذا الإدارة تختلف عن الحقيبة الحقيبة ببساطة |
|
|
| 390 |
| 00:31:46,090 --> 00:31:49,650 |
| لو فتحنا الشنطة بتاعتك هلاجي فيها تلات شغلات هلاجي |
|
|
| 391 |
| 00:31:49,650 --> 00:31:53,050 |
| فيها مشاريع وبرامج أعمال أخرى تلاتها دولة بنحطهم |
|
|
| 392 |
| 00:31:53,050 --> 00:31:56,550 |
| في الشنطة و بنسكب عليهم هذه حقيبة شو معنى إدارة |
|
|
| 393 |
| 00:31:56,550 --> 00:32:00,770 |
| الحقيبة؟ تحديد وترتيب وترخيص وإدارة ومراقبة الشنطة |
|
|
| 394 |
| 00:32:00,770 --> 00:32:04,810 |
| بتاعك تكل الوصول ليش لأ هذي بنسميها إدارة الحقيبة |
|
|
| 395 |
| 00:32:04,810 --> 00:32:11,640 |
| الـSMA فضل لو سمحتيلأ عارفين نائدات الحقيبة لست |
|
|
| 396 |
| 00:32:11,640 --> 00:32:15,640 |
| مارياش يعني بس نجرب نطلع الصبورة تحديد، ترتيب، |
|
|
| 397 |
| 00:32:15,640 --> 00:32:18,760 |
| تنخيص و أدارة و مراقبة المشارعات والبرامج والأعمال |
|
|
| 398 |
| 00:32:18,760 --> 00:32:23,380 |
| الأخرى ممتاز شكرا المشاريع والبرامج والأعمال |
|
|
| 399 |
| 00:32:23,380 --> 00:32:30,490 |
| الأخرى إيش بنسميها؟ إيها إسم؟ آية مريمالـ فعشان |
|
|
| 400 |
| 00:32:30,490 --> 00:32:33,610 |
| انت حقيبة حقيبة المعنى عشان تتسفك حقيبة إيش؟ حقيبة |
|
|
| 401 |
| 00:32:33,610 --> 00:32:37,030 |
| إستثمارية حقيبة إستثمارية أنت لازم تخصصي حقيبة |
|
|
| 402 |
| 00:32:37,030 --> 00:32:41,590 |
| إستثمارية شكرا يا بريم، نكمل مع بعض الفقرة |
|
|
| 403 |
| 00:32:41,590 --> 00:32:44,930 |
| التالية، تفضلي بس أنت تركز إدارة الحقيبة |
|
|
| 404 |
| 00:32:44,930 --> 00:32:48,210 |
| الإستثمارية على التأكد من مراجعة المشروعات |
|
|
| 405 |
| 00:32:48,210 --> 00:32:51,870 |
| والبرامج التحديث أولوية لتحسيس الموارد وإن إدارة |
|
|
| 406 |
| 00:32:51,870 --> 00:32:55,610 |
| الحقيبة الإستثمارية تنصف وتتفق مع الاستراتيجات |
|
|
| 407 |
| 00:32:55,610 --> 00:32:56,510 |
| التنظيمية |
|
|
| 408 |
| 00:32:59,550 --> 00:33:02,770 |
| إدارة الحقيبة لستمارية شغلها شغل إداري بحيث أننا |
|
|
| 409 |
| 00:33:02,770 --> 00:33:05,610 |
| نتأكد من أن المشروعات والبرامج والأعمال الأخرى |
|
|
| 410 |
| 00:33:05,610 --> 00:33:08,510 |
| اللي احنا حاطناها في الحقيبة بنعملها إدارة هي اللي |
|
|
| 411 |
| 00:33:08,510 --> 00:33:11,010 |
| احنا ماشيين عليها يعني ماعملناش حاجة أو ماانحافناش |
|
|
| 412 |
| 00:33:11,010 --> 00:33:14,190 |
| عن الطريق طبعا إدارة الحقيبة برضه يلها علاقة |
|
|
| 413 |
| 00:33:14,190 --> 00:33:17,310 |
| بالتنسيق ويلها .. لأ طبعا إيش معناه أو إيش المقصود |
|
|
| 414 |
| 00:33:17,310 --> 00:33:20,670 |
| بإنه يلها علاقة بالتنسيق إدارة الحقيبة لازم تمشي |
|
|
| 415 |
| 00:33:20,670 --> 00:33:24,110 |
| مع الأهداف مع الاستراتيجيات أو الاستراتيجيات واضح |
|
|
| 416 |
| 00:33:24,110 --> 00:33:27,920 |
| طبعا الاستراتيجياتيجب على إدارة الحقيقة تكون ماشية |
|
|
| 417 |
| 00:33:27,920 --> 00:33:30,660 |
| مع الهدف والستراتيجيات، مايكونوش منشقين، أيضًا |
|
|
| 418 |
| 00:33:30,660 --> 00:33:33,260 |
| المشاريع والبرامج والأعمال الأخرى اللي اتفرجنا |
|
|
| 419 |
| 00:33:33,260 --> 00:33:36,920 |
| عليها من البداية تكون هي، من ضرر نتأكد أنه اللي |
|
|
| 420 |
| 00:33:36,920 --> 00:33:40,100 |
| اتفرجنا عليه من البداية هو اللي ما زلنا ماشيين فيه |
|
|
| 421 |
| 00:33:40,100 --> 00:33:43,640 |
| مراقبة ليه المراقبة، برك الله فيك، ليه المراقبة أو |
|
|
| 422 |
| 00:33:43,640 --> 00:33:49,900 |
| السيطرة؟ حد عنده أي سؤال؟ |
|
|
| 423 |
| 00:33:55,090 --> 00:34:00,110 |
| شوفناها ده قبل شوية أخدنا مع بعض إدارة الحقيبة |
|
|
| 424 |
| 00:34:00,110 --> 00:34:05,530 |
| الاستثمارية في |
|
|
| 425 |
| 00:34:05,530 --> 00:34:09,790 |
| حد عنده أسئلة؟ خلونا نرجع إيش أخدنا اليوم مش أتجدل |
|
|
| 426 |
| 00:34:09,790 --> 00:34:14,450 |
| عليكم البداية ذاكروني |
|
|
| 427 |
| 00:34:14,450 --> 00:34:15,510 |
| أنه في رسمة تركناها |
|
|
| 428 |
| 00:34:22,600 --> 00:34:25,320 |
| تعرفنا اليوم مع بعض على ال project اللي هي إيش |
|
|
| 429 |
| 00:34:25,320 --> 00:34:32,040 |
| المشروع مين فاكر إيش |
|
|
| 430 |
| 00:34:32,040 --> 00:34:37,880 |
| عرفنا المشروع قبصر زمان؟ تفضلي المشروع نشاط مؤقت |
|
|
| 431 |
| 00:34:37,880 --> 00:34:41,480 |
| يتم البث فيه لإنشاء مبتش أو خدمة معينة فريدة |
|
|
| 432 |
| 00:34:41,480 --> 00:34:46,720 |
| بالنظام ممتاز، هذا إيش؟ هذا المشروع تعرفنا عليه؟ |
|
|
| 433 |
| 00:34:46,720 --> 00:34:51,540 |
| كأننا كذا تعريف المشروع، ممكن تاخد واحد وخلاصقولنا |
|
|
| 434 |
| 00:34:51,540 --> 00:34:56,440 |
| متى يتم انهاء المشاريع، لما ما تحققشاش أهدافها، و |
|
|
| 435 |
| 00:34:56,440 --> 00:35:04,060 |
| لما تتعادل ده أو مش محتاجين المشروع هذا تعرفنا |
|
|
| 436 |
| 00:35:04,060 --> 00:35:06,800 |
| شو يعني نشاط موقّط، قولنا مش شرط نشاط موقّط معناها |
|
|
| 437 |
| 00:35:06,800 --> 00:35:09,540 |
| شهرين، بس في عنا مشاريع بتجهد منات السنوات |
|
|
| 438 |
| 00:35:13,220 --> 00:35:16,060 |
| اتعرفنا على إدارة المشاريع إذا أخدنا ال project و |
|
|
| 439 |
| 00:35:16,060 --> 00:35:18,800 |
| ال project management ما المقصود بإدارة المشاريع |
|
|
| 440 |
| 00:35:18,800 --> 00:35:22,700 |
| الطالب اللي قاعدة جانب روان من ناحية الشمال طب ما |
|
|
| 441 |
| 00:35:22,700 --> 00:35:25,640 |
| هي المعرفة و المهارات و الأدوات اللي ممكن تستخدمها |
|
|
| 442 |
| 00:35:25,640 --> 00:35:29,260 |
| لإقامة المشروع؟ إذا نعينا أربع شغلات المعرفة و |
|
|
| 443 |
| 00:35:29,260 --> 00:35:32,160 |
| المهارات و الأدوات و التقنيات لحتى نقدراش نلبي |
|
|
| 444 |
| 00:35:32,160 --> 00:35:36,480 |
| احتياجات المشروع أخدنا منهجية إدارة المشاريع |
|
|
| 445 |
| 00:35:36,480 --> 00:35:41,350 |
| الطالب اللي ورا فاطمة تقبلهتنفرستة ومراكبة جميع |
|
|
| 446 |
| 00:35:41,350 --> 00:35:45,370 |
| جوانب المشهور وادافة لجميع المعنيين بالإن الأجد |
|
|
| 447 |
| 00:35:45,370 --> 00:35:49,090 |
| تحت أهداف المشهور في الوقت المحدد والشركة المحددة |
|
|
| 448 |
| 00:35:49,090 --> 00:35:52,690 |
| والجودة والأعلى قولنا دول المعايير، المعايير نجحش، |
|
|
| 449 |
| 00:35:52,690 --> 00:35:57,330 |
| المشاهير نجحش شكرا، هلأ كمان تعريف أخر؟ أخدنا |
|
|
| 450 |
| 00:35:57,330 --> 00:36:00,670 |
| العمليات الخامس، مرة تعالين، اتفضل يا أسماء فيما |
|
|
| 451 |
| 00:36:00,670 --> 00:36:01,750 |
| عن البدء والتخطيط |
|
|
| 452 |
| 00:36:04,280 --> 00:36:08,480 |
| حلولة جداش خمسة، بينجم .. مش مجموعهم، بينجم عنه |
|
|
| 453 |
| 00:36:08,480 --> 00:36:12,460 |
| مكان عملية وشوفنا مع بعض كل واحد جداش بيطلعله، |
|
|
| 454 |
| 00:36:12,460 --> 00:36:16,480 |
| قولنا ال بد والقفال عملتين عملتين وفي ناس عشرين |
|
|
| 455 |
| 00:36:16,480 --> 00:36:19,500 |
| اللي هم التخطيط وفي ناس تمانية وفي ناس عشرة لو |
|
|
| 456 |
| 00:36:19,500 --> 00:36:23,860 |
| جنباتيهم هي اتعرفنا عن إدارة المشاريع عن بعض اللي |
|
|
| 457 |
| 00:36:23,860 --> 00:36:29,180 |
| هي ال IT في حاجة أخدناها ليه موازنة قيود |
|
|
| 458 |
| 00:36:29,180 --> 00:36:31,640 |
| التنافسية، قولنا إيش القيود التنافسية الموجودة |
|
|
| 459 |
| 00:36:31,640 --> 00:36:33,740 |
| عندنا؟ طالب الجامبأس، يتفضلوا |
|
|
| 460 |
| 00:36:47,800 --> 00:36:50,800 |
| ممتاز اتعرفنا على اخر حاجة عليها ايش؟ الحقيبة |
|
|
| 461 |
| 00:36:50,800 --> 00:36:53,820 |
| الاستثمارية الحقيبة الاستثمارية الطابق اللي قاعد |
|
|
| 462 |
| 00:36:53,820 --> 00:36:56,160 |
| ورا الزهرة تفضلي قولنا الحقيبة الاستثمارية عبارة |
|
|
| 463 |
| 00:36:56,160 --> 00:37:00,100 |
| عن ايش؟ هي عبارة عن الأعمال المخالية والبرامج التي |
|
|
| 464 |
| 00:37:00,100 --> 00:37:03,680 |
| تجنحها نحن الخلاق معاهمممتاز، هذه مين؟ هذه إيه |
|
|
| 465 |
| 00:37:03,680 --> 00:37:08,400 |
| الحقيبة؟ طب إيش إدارة الحقيبة كانت؟ عبارة عن .. |
|
|
| 466 |
| 00:37:08,400 --> 00:37:13,080 |
| تفضلي تحديد و ترتيب و ترخيص و إدارة و ملاقبة مشروع |
|
|
| 467 |
| 00:37:13,080 --> 00:37:17,120 |
| .. و ملاقبة مشروعات و برامج و الأعمال الأخرى تحت |
|
|
| 468 |
| 00:37:17,120 --> 00:37:25,080 |
| الأهداف معينة شكرا يا فاطمة ناخدها |
|
|
| 469 |
| 00:37:25,080 --> 00:37:28,380 |
| دي و بنكتفي ان شاء الله اليوم هناخدها ان شاء الله |
|
|
| 470 |
| 00:37:29,060 --> 00:37:31,840 |
| بس أنا هصورها ووزيرها عليكم لإن هي مش هتكون واضحة |
|
|
| 471 |
| 00:37:31,840 --> 00:37:35,400 |
| كتير على الصبورة خاصة لإن في مصطلحات انجليزية |
|
|
| 472 |
| 00:37:35,400 --> 00:37:41,980 |
| هنترجمها سوا program management ما المقصود |
|
|
| 473 |
| 00:37:41,980 --> 00:37:47,560 |
| بالبرنامج؟تفضل، إدارة البرنامج، يتم تعريف البرنامج |
|
|
| 474 |
| 00:37:47,560 --> 00:37:51,360 |
| على أنه مجموعة من المشروعات المرتبطة بعضها البعض |
|
|
| 475 |
| 00:37:51,360 --> 00:37:55,760 |
| وتتم إدارته بطريقة متناسقة، أي يتم الحصول على تحكم |
|
|
| 476 |
| 00:37:55,760 --> 00:37:58,340 |
| .. واحدة واحدة، انت شوي شوي، لو سمحتي، البرنامج |
|
|
| 477 |
| 00:37:58,340 --> 00:38:02,880 |
| عبارة عن إيش؟ مجموعة من مشاريع مرتبطة بعضها إيش؟ |
|
|
| 478 |
| 00:38:02,880 --> 00:38:07,260 |
| البعض، مين يعطينا مثال على برنامج مكون مشاريع |
|
|
| 479 |
| 00:38:07,260 --> 00:38:08,420 |
| مرتبطة مع بعضها البعض؟ |
|
|
| 480 |
| 00:38:12,280 --> 00:38:16,960 |
| اسمش البرنامج جزء من المشروع؟ المشروع بيكون يا انت |
|
|
| 481 |
| 00:38:16,960 --> 00:38:20,060 |
| جزء من البرنامج أو البرنامج جزء من المشروع بس عادة |
|
|
| 482 |
| 00:38:20,060 --> 00:38:22,800 |
| زي ما هو كاتب أمامنا البرنامج مجموعة من إيش؟ من |
|
|
| 483 |
| 00:38:22,800 --> 00:38:26,220 |
| المشاريع لإنه العاملين من المشاريع أنا بعملهم |
|
|
| 484 |
| 00:38:26,220 --> 00:38:29,200 |
| برنامج ممتاز، اللي هم برنامج مشترك وممكن تلاقي |
|
|
| 485 |
| 00:38:29,200 --> 00:38:31,460 |
| كتاب تانين عكسين بيقولوا لأ المشروع مجموعة من |
|
|
| 486 |
| 00:38:31,460 --> 00:38:36,380 |
| البرنامج علاقة متبادلة هذي صح و هذي صح ماشي؟ مين |
|
|
| 487 |
| 00:38:36,380 --> 00:38:40,500 |
| يعطينا يا فاطما مثال على مجموعة من المشروعات عارفه |
|
|
| 488 |
| 00:38:40,500 --> 00:38:41,560 |
| انيلها علاقة مع بعض؟ |
|
|
| 489 |
| 00:38:45,270 --> 00:38:48,990 |
| ممكن لو بدنا نعمل مثلا برنامج تدريبى طب ايش رأيك و |
|
|
| 490 |
| 00:38:48,990 --> 00:38:53,130 |
| لو اعطيكوا دقيقة تفكروا وبعدين نسمع إجابت أزهر كل |
|
|
| 491 |
| 00:38:53,130 --> 00:38:56,790 |
| دلوقت بتكتب أمامك مشاريع إيه لهم علاقة ببعض تاعت |
|
|
| 492 |
| 00:38:56,790 --> 00:39:01,230 |
| مشاريع بس مش أكتر نعمل برنامج إيه لهم علاقة ببعض |
|
|
| 493 |
| 00:39:03,180 --> 00:39:08,120 |
| أسهلك بتطلع فئة مثلا فئة الشباب، بدك تعمل عليهم .. |
|
|
| 494 |
| 00:39:08,120 --> 00:39:11,200 |
| عليهم برنامج و مجموعة بشريء اللي لها علاقة فيهم بس |
|
|
| 495 |
| 00:39:11,200 --> 00:39:13,660 |
| هدول المشاريع مش هيكلهم برنامج واحد، كل مشروع |
|
|
| 496 |
| 00:39:13,660 --> 00:39:16,480 |
| هيكلهم برنامج بدناش نستعجل في الإجابة، ان شاء |
|
|
| 497 |
| 00:39:16,480 --> 00:39:20,140 |
| الله، بدناش نستعجل في الإجابة أو أخت مثلا تمسك فئة |
|
|
| 498 |
| 00:39:20,140 --> 00:39:25,760 |
| الأطفال، إيش ممكن نعملهم مشاريع بتخصهم هم؟ مين |
|
|
| 499 |
| 00:39:25,760 --> 00:39:26,360 |
| خلص؟ |
|
|
| 500 |
| 00:39:45,350 --> 00:39:58,670 |
| خلصتي؟ تفضلي نسمع مشروع |
|
|
| 501 |
| 00:39:58,670 --> 00:40:09,570 |
| توفير أطراف صناعية مشروع تأهيل نفسي اللي فاقده |
|
|
| 502 |
| 00:40:09,570 --> 00:40:11,550 |
| الأطراف |
|
|
| 503 |
| 00:40:13,670 --> 00:40:18,010 |
| مشروع علاج طبيعي، لمين؟ لنفسه .. لنفسه في المنطقة |
|
|
| 504 |
| 00:40:18,010 --> 00:40:23,750 |
| اللي فاقدي الأطراف بينفع ولا بينفعش يكون برنامج؟ |
|
|
| 505 |
| 00:40:23,750 --> 00:40:26,910 |
| بينفع .. بينفع أنا كله بستهدف فئة معينة فئة واحدة، |
|
|
| 506 |
| 00:40:26,910 --> 00:40:30,870 |
| ممتاز، اللي هم علاقة ببعض اعتقد، مين كمان بيحكينا |
|
|
| 507 |
| 00:40:30,870 --> 00:40:34,190 |
| اتفضليه؟ برنامج اللي هو تحسين مستوى طلاب المدارس |
|
|
| 508 |
| 00:40:37,090 --> 00:40:40,890 |
| اتفضلي بيكون عدة مشروعات مثلا دروس تقوية بيكون بعد |
|
|
| 509 |
| 00:40:40,890 --> 00:40:45,350 |
| دوام المدرسة، مشروع يتعرف ليش الطلاب هيك حالتهم |
|
|
| 510 |
| 00:40:45,350 --> 00:40:49,150 |
| النفسية ليش هم مش .. مش شاطرين بالمدرسة، يعرفش |
|
|
| 511 |
| 00:40:49,150 --> 00:40:51,910 |
| الأسباب بتخليهم هيك، و بعدين أنه ممكن نعمل مشروع |
|
|
| 512 |
| 00:40:51,910 --> 00:40:56,510 |
| ترفيه لإلهم، هدول الطلاب، انه زي رحلات، ألعاب، زي |
|
|
| 513 |
| 00:40:56,510 --> 00:41:00,530 |
| أشياءممتازة، ممتازة شكرا، أيضا إيش كان برنامجك |
|
|
| 514 |
| 00:41:00,530 --> 00:41:03,530 |
| أزهر؟ أنا حكيت لو بدنا نعمل مثلا .. لو أستاذ فئة |
|
|
| 515 |
| 00:41:03,530 --> 00:41:06,630 |
| معينة مثلا، لو كانت شباب، برنامج شدري بإله معين، |
|
|
| 516 |
| 00:41:06,630 --> 00:41:10,390 |
| فبن .. مثلا ناخدهم من تلت مجالات أو تلت مشروعات |
|
|
| 517 |
| 00:41:10,390 --> 00:41:14,950 |
| لهم مثلا تنمية القدرات الإبداعية عندهم، هذه واحدة، |
|
|
| 518 |
| 00:41:14,950 --> 00:41:20,030 |
| تنمية مثلا إدارة الوقت لهم، برضه كمشروع تاني أو |
|
|
| 519 |
| 00:41:20,030 --> 00:41:23,410 |
| التعامل مع الضغوطات وإدارة الوقت هي واحدة، التالتة |
|
|
| 520 |
| 00:41:23,410 --> 00:41:27,620 |
| اللي هي القدرة على اتخاذ القرارهتبصي الأربع خلاص |
|
|
| 521 |
| 00:41:27,620 --> 00:41:32,600 |
| تاني اعمل وقت اتخاذ و قرار لا الشباب شكرا أيضا |
|
|
| 522 |
| 00:41:32,600 --> 00:41:36,840 |
| تفضلي مشروع مثلا إعادة أمار غزا ما شاء الله هذا |
|
|
| 523 |
| 00:41:36,840 --> 00:41:41,900 |
| كبير كتير ايش |
|
|
| 524 |
| 00:41:41,900 --> 00:41:44,700 |
| ممكن نسوي فيه البرنامج هذا؟ البرنامج هذا ممكن مثلا |
|
|
| 525 |
| 00:41:44,700 --> 00:41:49,700 |
| مشروع اللي هو تسيط دخول مواد بناء تسهيل؟ |
|
|
| 526 |
| 00:41:49,700 --> 00:41:54,720 |
| هي تجارة مواد بناء يعني دخول مواد بناء تعني ماشي |
|
|
| 527 |
| 00:41:54,720 --> 00:41:58,700 |
| أيضامثلا المشروع يبقى توظيف مثلا طبق اللي هم |
|
|
| 528 |
| 00:41:58,700 --> 00:42:01,200 |
| المتعلمين و غير المتعلمين المتعلمين بتكون مثلا |
|
|
| 529 |
| 00:42:01,200 --> 00:42:06,220 |
| اللي هي ألمان المتعلمين مهندسين يعني توظيف شخص |
|
|
| 530 |
| 00:42:06,220 --> 00:42:10,640 |
| يتخفف منه البطالة و هيكون في المشروع اللي هو |
|
|
| 531 |
| 00:42:10,640 --> 00:42:17,640 |
| المرشو ما هو نفسه التوظيف و التشريف خودي بالك |
|
|
| 532 |
| 00:42:17,640 --> 00:42:24,450 |
| برنامجك مش كتير دقيق واضح؟ ليش؟ أول حاجة مثلاإن |
|
|
| 533 |
| 00:42:24,450 --> 00:42:28,190 |
| أعمل مشروع لتسهيلات لإدخال المواد البناء لأ هذا مش |
|
|
| 534 |
| 00:42:28,190 --> 00:42:31,870 |
| موجود مشروع ليش لإن ده موضوع يعني سياسي بحكي هذا |
|
|
| 535 |
| 00:42:31,870 --> 00:42:34,730 |
| واحد مش هيجي واحد يقول أخدي هاي مصاري هاتين من |
|
|
| 536 |
| 00:42:34,730 --> 00:42:38,290 |
| المواد البناء لأ طبعا واضح؟ لازم يكون مشروع واقعي |
|
|
| 537 |
| 00:42:38,290 --> 00:42:45,350 |
| أقدر أعمل نين مشروع توظيف العمال هذا مش مشروع هذا |
|
|
| 538 |
| 00:42:45,350 --> 00:42:49,310 |
| ممكن يكون هدف أحد أهداف برامج العمال غزة انشغل |
|
|
| 539 |
| 00:42:49,310 --> 00:42:52,110 |
| عمالة في البناء بتاعة واضح؟ |
|
|
| 540 |
| 00:42:53,690 --> 00:42:57,250 |
| هدف يا عندي؟ الهدف إيش هو؟ عبارة عن نتيجة نهائية، |
|
|
| 541 |
| 00:42:57,250 --> 00:43:03,210 |
| واضح، شكرا برنامج عادة الإعمار أول حاجة؟ بنية |
|
|
| 542 |
| 00:43:03,210 --> 00:43:10,390 |
| تحتية، ماشي يا عندي مشروع بناء |
|
|
| 543 |
| 00:43:10,390 --> 00:43:18,190 |
| وحدات سكنية، مؤقتةمؤقتة، ماشي أو مثلا معادمة، أنه |
|
|
| 544 |
| 00:43:18,190 --> 00:43:22,630 |
| نبدأ بتغمم اللي مثلا نكون خالة الجزء أو يعني .. |
|
|
| 545 |
| 00:43:22,630 --> 00:43:27,710 |
| أصلح المنازل |
|
|
| 546 |
| 00:43:27,710 --> 00:43:35,910 |
| القابلة للسكن، ما هو مش هكون يعني ..منزل قصفوه كله |
|
|
| 547 |
| 00:43:35,910 --> 00:43:38,470 |
| و بيقولوا قبل الاستكالة خلاص الله يسهل عليه في بعض |
|
|
| 548 |
| 00:43:38,470 --> 00:43:41,450 |
| المنازل اه ممكن شوية ترمية ممكن نفعي نسكن فيها |
|
|
| 549 |
| 00:43:41,450 --> 00:43:44,630 |
| الناس و في ناس صحيح و واقفة هي لكن خاطر يدخلوها |
|
|
| 550 |
| 00:43:44,630 --> 00:43:47,430 |
| هذا بيدهار مهندسين معمريين يفتورنا في الموضوع |
|
|
| 551 |
| 00:43:47,430 --> 00:43:54,330 |
| تلاتة المرافق والشغلات اللي بتانوا توفير معونات |
|
|
| 552 |
| 00:43:54,330 --> 00:44:02,570 |
| نقدية وعينية لأصحاب |
|
|
| 553 |
| 00:44:04,630 --> 00:44:08,950 |
| المنازل المدمرة سواء بشكل جزء أو بشكل ايش كله هذه |
|
|
| 554 |
| 00:44:08,950 --> 00:44:12,970 |
| بنسميها مشاريع خُلي بالك مشاريع واقعية ماعناش لها |
|
|
| 555 |
| 00:44:12,970 --> 00:44:17,350 |
| علاقة بسياسة ولا بسيادة أو براء واضح الطالب اللي |
|
|
| 556 |
| 00:44:17,350 --> 00:44:23,790 |
| أعطتنا الفكرة؟ واضح؟ واضح يا جماعة؟ اه يا أسمع |
|
|
| 557 |
| 00:44:23,790 --> 00:44:29,030 |
| عندك برنامج ولا ماعنديش علاقة؟ مفكرتوش يا انتي؟ |
|
|
| 558 |
| 00:44:29,030 --> 00:44:31,990 |
| مفكرتوش تعملوا انحار كلاش؟ |
|
|
| 559 |
| 00:44:38,610 --> 00:44:44,650 |
| ممتاز لحظة هذا مش شغل برنامج برنامج نقسم منه |
|
|
| 560 |
| 00:44:44,650 --> 00:44:47,390 |
| مشاريع لك برنامج حنا باتقع عنا شوية مشاريع زي ايش |
|
|
| 561 |
| 00:44:47,390 --> 00:44:51,190 |
| المشاريع؟ لإن لو أخدنا فئة مثل هذه فتطلبت قسم |
|
|
| 562 |
| 00:44:51,190 --> 00:44:54,730 |
| الدورة والأعمال قسم التاني لقسم المحاسبة الاقتصاد |
|
|
| 563 |
| 00:44:54,730 --> 00:44:59,610 |
| وعلوم سياسية بس هي تلت اقتصاد ماشي ايش المشاريع |
|
|
| 564 |
| 00:44:59,610 --> 00:45:04,390 |
| المقترحة لها؟بدنا نقهلهم نصيب العمل من حيث جانب |
|
|
| 565 |
| 00:45:04,390 --> 00:45:07,710 |
| المظهر اللي هو الدورات التعليمية وجانب العمل |
|
|
| 566 |
| 00:45:07,710 --> 00:45:13,570 |
| تدريبهم في مؤسسات ومكاتب خدوا بالك كل ما كان |
|
|
| 567 |
| 00:45:13,570 --> 00:45:17,210 |
| المشروع عنوان وواضح ومحدد كل ما كان أسهل على |
|
|
| 568 |
| 00:45:17,210 --> 00:45:21,630 |
| الإنسان، ماشي؟ فمثلا تأهيلهم، تأهيلهم لعدد اشكال |
|
|
| 569 |
| 00:45:22,710 --> 00:45:27,810 |
| فبينما حد ممكن يقول مشروع إعطاء دورات في تنمية |
|
|
| 570 |
| 00:45:27,810 --> 00:45:32,350 |
| المهارات الإدارية لطلبة التجارة، مشروع إعطاء دورات |
|
|
| 571 |
| 00:45:32,350 --> 00:45:37,590 |
| في المهارات الكمبيوتر، مشروع إعطاء دورات مثلا في |
|
|
| 572 |
| 00:45:37,590 --> 00:45:41,270 |
| اللغة الإنجليزية، هيك بيكون واضح، أما لما عايش |
|
|
| 573 |
| 00:45:41,270 --> 00:45:46,060 |
| يحكي مشروع تأهيللأ دي مش واضح يعني، مش واضح، واضح؟ |
|
|
| 574 |
| 00:45:46,060 --> 00:45:50,260 |
| خلوا بأيكوا أنه يكون العنوان يشمله يكون واضح، في |
|
|
| 575 |
| 00:45:50,260 --> 00:45:53,480 |
| أي أخت؟ تفضلي يعني أنا اللي هلقيت اندي لبس يعني |
|
|
| 576 |
| 00:45:53,480 --> 00:45:57,180 |
| بين برنامج و مشروعين، هلقيت من أكبر؟ المشروع ولا |
|
|
| 577 |
| 00:45:57,180 --> 00:46:01,800 |
| البرنامج؟ بعض الكتاب بيلاحظوا أن البرنامج يشمل |
|
|
| 578 |
| 00:46:01,800 --> 00:46:05,780 |
| المشاريعزي ما عامليني على الصبورة برنامج مشاريع |
|
|
| 579 |
| 00:46:05,780 --> 00:46:09,840 |
| برنامج مشاريع وبعض الكتاب بيكون لأ ممكن المشروع |
|
|
| 580 |
| 00:46:09,840 --> 00:46:12,760 |
| يحتوي على مجموعة من البرامج إذا كان المشروع ضخم أو |
|
|
| 581 |
| 00:46:12,760 --> 00:46:19,560 |
| دول ممكن |
|
|
| 582 |
| 00:46:19,560 --> 00:46:24,120 |
| هي شوف الحقيبة بتكونش أو الحقيبة بتكون واحد يعني |
|
|
| 583 |
| 00:46:24,120 --> 00:46:29,020 |
| الحقيبة بتاعتك هيكون فيها محفظة و أقلام مش هنقول |
|
|
| 584 |
| 00:46:29,020 --> 00:46:35,230 |
| فيها محفظة أو أقلاممجموعة حاجات كوكتيريا، ممكن |
|
|
| 585 |
| 00:46:35,230 --> 00:46:37,730 |
| الأوهر تكون خاطر في الطباع أو الترجمة، فشوف لك |
|
|
| 586 |
| 00:46:37,730 --> 00:46:40,850 |
| إياها ان شاء الله، حد عنده سؤال؟ شكرا يا فاطمة، حد |
|
|
| 587 |
| 00:46:40,850 --> 00:46:44,570 |
| عنده سؤال؟ ممكن نحكي أنه المشروع يحتاج إلى برنامج، |
|
|
| 588 |
| 00:46:44,570 --> 00:46:48,030 |
| يعني المشروع يحتاج إلى برنامج أنا إيش حكيتلك يا |
|
|
| 589 |
| 00:46:48,030 --> 00:46:52,250 |
| أنتي؟ في عندنا مشاريع ضخمة تتكون مجموع ال branch |
|
|
| 590 |
| 00:46:52,770 --> 00:46:56,390 |
| وفينا إنه العكس برامج متكونة من مجموعات مشروعية |
|
|
| 591 |
| 00:46:56,390 --> 00:47:02,250 |
| أخدنا أمثلة حسب طبيعة المبلغ اللي احنا حاطيناه |
|
|
| 592 |
| 00:47:02,250 --> 00:47:05,690 |
| عشان نموذ لما يكون عندي مثلا مبلغ تمويل بمليارات |
|
|
| 593 |
| 00:47:05,690 --> 00:47:10,130 |
| الدولارات هذا بنقول عنه مشروع ضخم له شوية برامج و |
|
|
| 594 |
| 00:47:10,130 --> 00:47:13,150 |
| لما يكون حاجة مثلا مليون و لا بقشي بنقول هذا عبارة |
|
|
| 595 |
| 00:47:13,150 --> 00:47:16,210 |
| عن برنامج عبارة عن مجموعة من إيش المشروعي واضح؟ |
|
|
| 596 |
| 00:47:16,210 --> 00:47:20,710 |
| شكرا يا فاطمة حد عنده أي سؤال؟ حد عنده أي سؤال؟ |
|
|
|
|