| 1 |
| 00:00:22,050 --> 00:00:24,270 |
| عودوا بالله من الشيطان الرجيم بسم الله الرحمن |
|
|
| 2 |
| 00:00:24,270 --> 00:00:27,230 |
| الرحيم والحمد لله والصلاة والسلام على مصطفى الأمين |
|
|
| 3 |
| 00:00:27,230 --> 00:00:31,450 |
| سيدنا محمد وعلى آله ومن سور العرب وسام الدين لبدأ |
|
|
| 4 |
| 00:00:31,450 --> 00:00:35,310 |
| السلام عليكم ورحمة الله كيف حالكم؟ كيف أصبحتوا |
|
|
| 5 |
| 00:00:35,310 --> 00:00:40,570 |
| اليوم؟ كويسي إن شاء الله؟ هنكمل مع بعض ما بدأنا |
|
|
| 6 |
| 00:00:40,570 --> 00:00:44,990 |
| المحاضرة الماضية عن ال risk management أو عن إداء |
|
|
| 7 |
| 00:00:44,990 --> 00:00:51,110 |
| المخاطر أو عن سجل المخاطر ما المقصود بسجل المخاطر؟ |
|
|
| 8 |
| 00:00:51,700 --> 00:00:55,900 |
| نشوف مع بعض، تفضّل يا بسان؟ التمثل الواتج الأساسية |
|
|
| 9 |
| 00:00:55,900 --> 00:01:00,240 |
| التي يتم الحصول عليها من عملية تحديد المحاطب عندنا |
|
|
| 10 |
| 00:01:00,240 --> 00:01:07,740 |
| يا أخوات risk معين، إيش هيترتب عليه؟ يعني ما هي |
|
|
| 11 |
| 00:01:07,740 --> 00:01:12,990 |
| أتار ال risk هاد علينا؟هل هيوقف المشروع؟ هل |
|
|
| 12 |
| 00:01:12,990 --> 00:01:15,490 |
| المشروع هيمشياش؟ بدون صور فينا بالظبط، تفضلي |
|
|
| 13 |
| 00:01:15,490 --> 00:01:19,210 |
| المدخلات الأولية في سجل المخاطر يجتمش سجل المخاطر |
|
|
| 14 |
| 00:01:19,210 --> 00:01:22,930 |
| على رواتج عمليات إدارة المخاطر الأخرى عندما يتم |
|
|
| 15 |
| 00:01:22,930 --> 00:01:28,510 |
| إجراءها طبعا هو كيف صار سجل؟ كل ما تعرض ل risk، |
|
|
| 16 |
| 00:01:28,510 --> 00:01:34,950 |
| هاي كمان خطر، بعمله أتر، كمان risk، بعمله برضه |
|
|
| 17 |
| 00:01:34,950 --> 00:01:38,990 |
| لأتر، فهيك بصير عندك سجلواضح اللي هي إيش سجل |
|
|
| 18 |
| 00:01:38,990 --> 00:01:43,430 |
| مجموعة من أتاب المخاطر المختلفة مما يؤدي إلى رقم |
|
|
| 19 |
| 00:01:43,430 --> 00:01:48,470 |
| ونوع معلومات التي سيتم إدراجها إلى في سجل المخاطر |
|
|
| 20 |
| 00:01:48,470 --> 00:01:52,010 |
| في المستقبل يبدأ تجهيز سجل المخاطر مع عملية تحديث |
|
|
| 21 |
| 00:01:52,010 --> 00:01:56,750 |
| المخاطر من عملية تحديث إيش المخاطر تعالوا ناخد |
|
|
| 22 |
| 00:01:56,750 --> 00:02:03,370 |
| مثال على سجل المخاطر إذا مثال على سجل المخاطر بكون |
|
|
| 23 |
| 00:02:03,370 --> 00:02:04,050 |
| بالشكل هذا |
|
|
| 24 |
| 00:02:12,280 --> 00:02:17,840 |
| example حيكون عندنا إيش example ع سبيل المجال ال |
|
|
| 25 |
| 00:02:17,840 --> 00:02:25,100 |
| risk و الأتر ناخد قامتلي على المخاطر و إيش الأتر |
|
|
| 26 |
| 00:02:25,100 --> 00:02:35,320 |
| مترتب عليها و بعدين هنشوف الأتر مرتفع الأتر |
|
|
| 27 |
| 00:02:35,320 --> 00:02:37,640 |
| متوسط |
|
|
| 28 |
| 00:02:39,730 --> 00:02:44,870 |
| مخافة هيؤثر بشكل قوي على المؤسسة؟ لأ بشكل بسيط، لأ |
|
|
| 29 |
| 00:02:44,870 --> 00:02:50,630 |
| مش مؤثر، هنشوف مع بعض ناخد مثال، عندنا رسق متوقع |
|
|
| 30 |
| 00:02:50,630 --> 00:02:56,130 |
| اللي هو إصابة العمال لو |
|
|
| 31 |
| 00:02:56,130 --> 00:03:01,330 |
| إحنا بنبني في بنية، في مشروع ممكن لو ماكناش ماخدين |
|
|
| 32 |
| 00:03:01,330 --> 00:03:05,130 |
| إجراءات السلامة والأمان المحافظة على سلامة العمال، |
|
|
| 33 |
| 00:03:05,130 --> 00:03:10,570 |
| ممكن واحد فيهم يوجعأو ممكن ينكسر أو ممكن ينحرد، |
|
|
| 34 |
| 00:03:10,570 --> 00:03:15,610 |
| هذا اسمه خطر بهدد، ماشي؟ إذا إصابة إيش؟ العمال، |
|
|
| 35 |
| 00:03:15,610 --> 00:03:20,830 |
| القتل أمنى، |
|
|
| 36 |
| 00:03:20,830 --> 00:03:25,010 |
| أمنى، بأثر على الأمن والسلامة، بأثر على الأمن |
|
|
| 37 |
| 00:03:25,010 --> 00:03:34,130 |
| والسلامة إيش الشغلات؟ يعني أكبر خطر متوقع لو العمل |
|
|
| 38 |
| 00:03:34,130 --> 00:03:39,970 |
| الصواب، إيش يصير؟ ممتاز، وفاةأخدت بالك؟ احنا مسكنا |
|
|
| 39 |
| 00:03:39,970 --> 00:03:45,270 |
| الخطر اللي اتوقعنا و أركزنا عليه هو فقلنا لو عامل |
|
|
| 40 |
| 00:03:45,270 --> 00:03:54,750 |
| مصاب أسوأ حاجة ممكن تحصل يموت ماشي طيب ماماتش إيقع |
|
|
| 41 |
| 00:03:54,750 --> 00:04:02,210 |
| أو إصابة هو العامل اللي هيأثر على المشروع يعني لو |
|
|
| 42 |
| 00:04:02,210 --> 00:04:07,420 |
| مات إيش هنسويبترتب على وفاة العامل إن أدفع |
|
|
| 43 |
| 00:04:07,420 --> 00:04:11,560 |
| تعويضات، هو أنا عندي مجموعة عمال مات واحد، مش هيقف |
|
|
| 44 |
| 00:04:11,560 --> 00:04:15,280 |
| المشروع، العمال التانيين بيكملوا، لكن أنا هأدفع |
|
|
| 45 |
| 00:04:15,280 --> 00:04:18,060 |
| تكاليف زيادة، اللي هي تعويض للعامل هذا أو لأهل |
|
|
| 46 |
| 00:04:18,060 --> 00:04:24,240 |
| العمل، واضح؟ إذا الأثر، المنتفع لو مات، المتوسط |
|
|
| 47 |
| 00:04:24,240 --> 00:04:32,430 |
| إعاقة، المخفض إصابة تفيفةبقعد يا أخوات بأفترض في |
|
|
| 48 |
| 00:04:32,430 --> 00:04:36,810 |
| حالة وفاقة العامل إحنا إيش هنسوي؟ أول حاجة المشروع |
|
|
| 49 |
| 00:04:36,810 --> 00:04:41,790 |
| مش هيتوجه لإنه شخص واحد اللي مات رقم 2 إحنا هندفع |
|
|
| 50 |
| 00:04:41,790 --> 00:04:48,250 |
| تكاليف تعويض، واضح؟ تكاليف تعويض لأهل المتوفر، هذا |
|
|
| 51 |
| 00:04:48,250 --> 00:04:53,470 |
| اسم الخطأ، ليش؟ لأن الموازن حزيت من البداية لو أنا |
|
|
| 52 |
| 00:04:53,470 --> 00:04:56,290 |
| ماخدة إجراءات السلامة، كان محدش مات، بس أنا مش |
|
|
| 53 |
| 00:04:56,290 --> 00:05:02,080 |
| ماخدهاطيب لو كانت إصابة العامل إعاقة صار عنده احنا |
|
|
| 54 |
| 00:05:02,080 --> 00:05:06,040 |
| سميناها متوسطة لازم احنا برضه نفعله تكاليف علاج |
|
|
| 55 |
| 00:05:06,040 --> 00:05:11,540 |
| تكاليف للعائلة بس طيب لو إصابة طفيفة لأ مش مشكلة |
|
|
| 56 |
| 00:05:11,540 --> 00:05:19,900 |
| هذه مش مشكلة ناخد كمان مثال برضه |
|
|
| 57 |
| 00:05:19,900 --> 00:05:25,380 |
| على المخاطر انخفاض أسعار الصرف |
|
|
| 58 |
| 00:05:29,230 --> 00:05:34,970 |
| لو مشروعي بالدولار و سعر الدولار نزل في الأرض هذا |
|
|
| 59 |
| 00:05:34,970 --> 00:05:39,630 |
| خطر مالي بيأثر عليا علاش هيأثر؟ طبعا هيأثر على |
|
|
| 60 |
| 00:05:39,630 --> 00:05:46,030 |
| الموازنة أو الميزانية هيأثر على الموازنة أو إيش؟ |
|
|
| 61 |
| 00:05:46,030 --> 00:05:56,570 |
| أو الميزانية لو كان القطر مرتفع ماشي انخفاض |
|
|
| 62 |
| 00:05:59,270 --> 00:06:06,210 |
| السعر لأكتر من 50% لو سعر الدولار انخفض لأكتر من |
|
|
| 63 |
| 00:06:06,210 --> 00:06:11,130 |
| 50% سعره بدل ما أدفع 100 ألف دولار هدفع 150 ألف |
|
|
| 64 |
| 00:06:11,130 --> 00:06:22,050 |
| دولار واضح؟ منتوسط انخفاض السعر 5% بدل ما ندفع 100 |
|
|
| 65 |
| 00:06:22,050 --> 00:06:27,390 |
| ألف هندفع 100 ألف و 5 انخفاض طفي فعال يعني حاجة |
|
|
| 66 |
| 00:06:27,390 --> 00:06:27,890 |
| بسيطة |
|
|
| 67 |
| 00:06:30,500 --> 00:06:35,860 |
| مش هداك التاتيه هاتول أيه خوات لما نجمعهم مع بعض |
|
|
| 68 |
| 00:06:35,860 --> 00:06:40,820 |
| بصير اسمهم إيه؟ سجل المخاطر في بعض الناس بيستخدموش |
|
|
| 69 |
| 00:06:40,820 --> 00:06:45,620 |
| قطر مرتفع مخفض بيستخدموا الألوان في حالة وفاة |
|
|
| 70 |
| 00:06:45,620 --> 00:06:48,540 |
| العامة بتلاقيها باللون الأحمر معناها خطر شديد |
|
|
| 71 |
| 00:06:48,540 --> 00:06:53,960 |
| باللون الأحمر معناها خطر شديد في حالة متوسط أسفل |
|
|
| 72 |
| 00:06:53,960 --> 00:07:00,070 |
| في حالة مخفض أخضر اللي هي إشارة المروةالشرط |
|
|
| 73 |
| 00:07:00,070 --> 00:07:06,430 |
| المروري عنده تلات ألوان أحمر قف خلناه استعد و لا |
|
|
| 74 |
| 00:07:06,430 --> 00:07:12,270 |
| ممكن يصير إشي ماشي أصفر استعد اللي احنا عنها متوسط |
|
|
| 75 |
| 00:07:12,270 --> 00:07:19,410 |
| مش هيك و مش هيك أخضر امشي اللي هي الخطر الطفيف جدا |
|
|
| 76 |
| 00:07:19,410 --> 00:07:24,170 |
| يعني لا يدكر الخطر أشماله لا يدكر واضح يا أخوات |
|
|
| 77 |
| 00:07:24,170 --> 00:07:32,420 |
| معايا ولا كيف؟ معايا؟تحدثي عن استراتيجيات مواجهة |
|
|
| 78 |
| 00:07:32,420 --> 00:07:39,440 |
| مخاطر المشاريع، اذا تحدثي |
|
|
| 79 |
| 00:07:39,440 --> 00:07:42,520 |
| عن |
|
|
| 80 |
| 00:07:42,520 --> 00:07:47,540 |
| استراتيجيات مواجهة |
|
|
| 81 |
| 00:07:47,540 --> 00:07:53,360 |
| مخاطر المشاريع، الحين احنا عاملنا مخاطرنخلّيها |
|
|
| 82 |
| 00:07:53,360 --> 00:07:57,600 |
| اتفاقة منسكّرة المشروع و لا نواجه؟ ننواجه يالا يا |
|
|
| 83 |
| 00:07:57,600 --> 00:08:01,160 |
| أزهار اتفضلي استراتيجية المخاطر واحد التفادي |
|
|
| 84 |
| 00:08:01,160 --> 00:08:05,000 |
| يستلزم تفادي المخاطر تغيير خطة إدارة المشروع |
|
|
| 85 |
| 00:08:05,000 --> 00:08:07,680 |
| للتخلص من التهديدات .. شوي شوي يا جماعة عندنا أربع |
|
|
| 86 |
| 00:08:07,680 --> 00:08:11,620 |
| استراتيجية أول حاجة التفادي التفادي اللي هو التجنب |
|
|
| 87 |
| 00:08:11,620 --> 00:08:15,240 |
| يعني زي ما قايل أي واحد اتفضلي التفادي يستلزم |
|
|
| 88 |
| 00:08:15,240 --> 00:08:18,620 |
| تفادي المخاطر تغيير خطة إدارة المشروع للتخلص من |
|
|
| 89 |
| 00:08:18,620 --> 00:08:22,670 |
| التهديدات بشكل نهائيقد يقوم مدير المشروع بعازل |
|
|
| 90 |
| 00:08:22,670 --> 00:08:26,310 |
| أهداف المشروع عن تأثير الخطر أو تغيير الهدف المعرض |
|
|
| 91 |
| 00:08:26,310 --> 00:08:30,770 |
| للخطر، تجتمل أمثل ذلك على تمديد فترة الجدول الزمني |
|
|
| 92 |
| 00:08:30,770 --> 00:08:34,570 |
| أو تغيير الاستراتيجية أو تقليل النطاق، تتمثل |
|
|
| 93 |
| 00:08:34,570 --> 00:08:37,050 |
| استراتيجية اتفاد الأطلاب، هذا شوية بدأة أو |
|
|
| 94 |
| 00:08:37,050 --> 00:08:41,110 |
| اقتراحاتإما تمدد الوجد أو تغير استراتيجية المشروع |
|
|
| 95 |
| 00:08:41,110 --> 00:08:44,490 |
| أو تتحكم في النطاق هذه شوية اقتراحات يعني بنسويها |
|
|
| 96 |
| 00:08:44,490 --> 00:08:48,350 |
| بنسميها أو بنعملها لتفادي مخاطر أياش المشروع تفضلي |
|
|
| 97 |
| 00:08:48,350 --> 00:08:52,030 |
| تتمثل استراتيجي تتفادل أكثر تطرفا في إنهاء المشروع |
|
|
| 98 |
| 00:08:52,030 --> 00:08:56,390 |
| تماما الأكتر تطرفا هي قرار استراتيجي إيش يعني قرار |
|
|
| 99 |
| 00:08:56,390 --> 00:08:58,990 |
| استراتيجي؟ إنه يجفل المشروع مثلا عشان أجانب الخطر |
|
|
| 100 |
| 00:08:58,990 --> 00:09:02,750 |
| أشكر المشروع إذا كان الخطر ضخم أو كبير أو شديد |
|
|
| 101 |
| 00:09:02,750 --> 00:09:08,310 |
| ماشي يمكن يمكن تفادي بعض المخاطر التي توثارممتاز، |
|
|
| 102 |
| 00:09:08,310 --> 00:09:13,670 |
| زي ما حكت زميدكو، استراتيجية وقائية في وقت مبكر في |
|
|
| 103 |
| 00:09:13,670 --> 00:09:16,710 |
| المشروع، عن طريق توضيح المتطلبات أو الحصول على |
|
|
| 104 |
| 00:09:16,710 --> 00:09:20,950 |
| المعلومات أو تحسين الاتصال أو اكتساب الخبرة شو كان |
|
|
| 105 |
| 00:09:20,950 --> 00:09:24,870 |
| ينطي؟ ناخد مثال يا أخوات لتوضيح استراتيجية الدفادة |
|
|
| 106 |
| 00:09:24,870 --> 00:09:29,850 |
| ارتفعت الميزانية بشكل كبير المقصود بارتفاع |
|
|
| 107 |
| 00:09:29,850 --> 00:09:39,500 |
| الميزانية اللي هي التكاليف ولكن لأن المؤسسةلديها |
|
|
| 108 |
| 00:09:39,500 --> 00:09:49,640 |
| احتياطي نقدي منذ البداية لم تتعرض لخطر عدم تغطية |
|
|
| 109 |
| 00:09:49,640 --> 00:09:50,340 |
| التكاليف |
|
|
| 110 |
| 00:09:52,750 --> 00:09:57,770 |
| إذا واضح في المثال هذا، المؤسسة اتجنبت أنه |
|
|
| 111 |
| 00:09:57,770 --> 00:10:02,310 |
| تكاليفها تزيد، كيف اتجنبت؟ عند احتياطي، واضح؟ |
|
|
| 112 |
| 00:10:02,310 --> 00:10:07,590 |
| المؤسسة تجنبت خطر كان بدهمها، اللي هو ارتفاع |
|
|
| 113 |
| 00:10:07,590 --> 00:10:12,810 |
| التكاليف أو الأسعار، كيف اتجنبته؟ عن طريق وجود |
|
|
| 114 |
| 00:10:12,810 --> 00:10:17,750 |
| إيش؟ عن طريق وجود اللي هي احتياطي نقدي، ده ماعناش |
|
|
| 115 |
| 00:10:17,750 --> 00:10:22,160 |
| مشكلةواضح يا جماعة؟ واضح ولا عيدها؟ لو مافيش |
|
|
| 116 |
| 00:10:22,160 --> 00:10:26,180 |
| احتياطي لأ بصير هذه مشكلة لو مافيش احتياطي هتتعرض |
|
|
| 117 |
| 00:10:26,180 --> 00:10:32,000 |
| لارتفاع الأسعار أو التكلفة واضح ولا عيدها تاني؟ |
|
|
| 118 |
| 00:10:32,000 --> 00:10:34,620 |
| عيد للستراتيجية هذه إذا استراتيجية التفادي معناها |
|
|
| 119 |
| 00:10:34,620 --> 00:10:38,360 |
| تجنب المخاطر عن طريق التخطيط السليم عشان عند |
|
|
| 120 |
| 00:10:38,360 --> 00:10:41,500 |
| احتياطي نقدي ارتفعت الأسعار أو نزلت ماعنديش مشكلة |
|
|
| 121 |
| 00:10:41,500 --> 00:10:46,500 |
| أنا مطمئنة نين شكرا يا أزهار استراتيجية التحويل |
|
|
| 122 |
| 00:10:46,500 --> 00:10:47,360 |
| اتفضلي قريش |
|
|
| 123 |
| 00:10:52,590 --> 00:10:58,150 |
| نقل تأثير الخطر السلبي لجهة تانية، لأحد التحديدين، |
|
|
| 124 |
| 00:10:58,150 --> 00:11:01,790 |
| بالإضافة إلى حق الجيل الإستجابة إلى التاريخ تانية، |
|
|
| 125 |
| 00:11:01,790 --> 00:11:05,430 |
| تحرير الخطر، يمت ترفع أكتر مسئولية إدارة، ولا |
|
|
| 126 |
| 00:11:05,430 --> 00:11:08,530 |
| يتخلصون، نقل مثل المسئولية القانونية، أخودي |
|
|
| 127 |
| 00:11:08,530 --> 00:11:10,830 |
| بالإكترينوم، يقول هنا الخطر، لكن مش معناه اتخلصنا |
|
|
| 128 |
| 00:11:10,830 --> 00:11:17,860 |
| منه، نقل مسئولية قانونية الخطرية أكترالمقصود |
|
|
| 129 |
| 00:11:17,860 --> 00:11:20,640 |
| المسئولي للقانون ان احنا مانتحملش احنا مخاطر الخطر |
|
|
| 130 |
| 00:11:20,640 --> 00:11:24,840 |
| مش احنا نتعرض للمخاطر، تفضلي نقل المخاطر دائما ما |
|
|
| 131 |
| 00:11:24,840 --> 00:11:28,640 |
| يسترزق نفع على مخاطر المخاطر اللي سيتحمل المخاطر |
|
|
| 132 |
| 00:11:28,640 --> 00:11:33,800 |
| المخاطرة ع سبيل المثال عندنا ماتة انحار فعملنا |
|
|
| 133 |
| 00:11:33,800 --> 00:11:37,560 |
| مشروع في الحرب اللي هو مشروع وجود أناس متطوعين |
|
|
| 134 |
| 00:11:37,560 --> 00:11:42,840 |
| لإنقاذ المصابي أو الجارحةواضح؟ أو للبحث على الناس |
|
|
| 135 |
| 00:11:42,840 --> 00:11:47,200 |
| تحت الأنقاض، هدول الناس اللي أنا حطيتهم في مشروعي |
|
|
| 136 |
| 00:11:47,200 --> 00:11:50,240 |
| لازم ياخدوا علاوة مخاطرة، لأنه ممكن يروح وما |
|
|
| 137 |
| 00:11:50,240 --> 00:11:55,560 |
| يرجعوش، واضح؟ إذا علاوة المخاطر وكتاش بتتاخد إذا |
|
|
| 138 |
| 00:11:55,560 --> 00:12:00,400 |
| كان طبيعت العمل فيه خطر، زي موظفي الدفاع المدني، |
|
|
| 139 |
| 00:12:00,400 --> 00:12:04,170 |
| اللي هم علاوة مخاطرةزي موظفين الإسعاف، سواجين |
|
|
| 140 |
| 00:12:04,170 --> 00:12:06,930 |
| الإسعاف، هدول يلهم علاوة مخاطرة، لأنه ممكن يروح |
|
|
| 141 |
| 00:12:06,930 --> 00:12:11,390 |
| مارجعش، لكن واحد جاعد ورا مكتبه، بداه من تمان إلى |
|
|
| 142 |
| 00:12:11,390 --> 00:12:14,350 |
| تلاتة لاه، مالوش مخاطر، فده جاعد في الكندش، مافيش |
|
|
| 143 |
| 00:12:14,350 --> 00:12:19,130 |
| له مخاطر، واضح؟ إذا الموظف اللي هيتعرض للخطر، من |
|
|
| 144 |
| 00:12:19,130 --> 00:12:24,490 |
| أمسط حقوقه الحصول على علاوة مخاطرة طبعا في الفترة |
|
|
| 145 |
| 00:12:24,490 --> 00:12:28,170 |
| الأخيرة، صار يطالبوا علاوة مخاطرة للإداريين |
|
|
| 146 |
| 00:12:28,170 --> 00:12:32,470 |
| الفوزات الصحةلأنه أيام الحرب هم بتركو الشغل و |
|
|
| 147 |
| 00:12:32,470 --> 00:12:35,070 |
| مضالب جايبين في الوزارة يتابعوا الشغل فصاروا |
|
|
| 148 |
| 00:12:35,070 --> 00:12:37,450 |
| طالبولهم بعلوة إيش مخاطر لإنه ممكن يا سمح الله |
|
|
| 149 |
| 00:12:37,450 --> 00:12:41,490 |
| يتقصف المكان يروح هم فيها، تفضلوا أدوات التهبول |
|
|
| 150 |
| 00:12:41,490 --> 00:12:45,950 |
| يمكن تكون مجانا تماما وقد تشمل على أعلى ودائف على |
|
|
| 151 |
| 00:12:45,950 --> 00:12:50,050 |
| سفين المتادة الخاصة الاستفادة من التهبولعنا خطر |
|
|
| 152 |
| 00:12:50,050 --> 00:12:55,850 |
| وقع انحرجت مخازن المشروع أو مخازن المؤسسة نفتح |
|
|
| 153 |
| 00:12:55,850 --> 00:12:59,190 |
| التأمين، إذا هك أنا نجلت الموضوع من عندي وانو |
|
|
| 154 |
| 00:12:59,190 --> 00:13:04,190 |
| وديته على التأمين، تفضلي الاستفادة من التأمين أو |
|
|
| 155 |
| 00:13:04,190 --> 00:13:08,290 |
| الضماء أو ضمانات الأداء أو المستشفى، المسويغات |
|
|
| 156 |
| 00:13:08,290 --> 00:13:12,790 |
| اللي هي التغادل في القانون يعني وقد يتم استخدام |
|
|
| 157 |
| 00:13:12,790 --> 00:13:16,630 |
| العقوب لمقل المسئولية القانونية لمقاط المعينة إلى |
|
|
| 158 |
| 00:13:16,630 --> 00:13:21,890 |
| شرف تانيعلى سبيل المثال، عندما يترك المشتريون |
|
|
| 159 |
| 00:13:21,890 --> 00:13:25,610 |
| قدرات التي لاجم تاريخها البائع فقد يكون من الحكم |
|
|
| 160 |
| 00:13:25,610 --> 00:13:29,630 |
| أن يتم تحويل بعض الأعمال ومخاطرها من المتراكبة |
|
|
| 161 |
| 00:13:29,630 --> 00:13:33,110 |
| عليها من خلال التعامل بين المشتريين يعني نحول |
|
|
| 162 |
| 00:13:33,110 --> 00:13:35,870 |
| الخطر من الشخص اللي ماعندهوش كفاءة عالية للشخص |
|
|
| 163 |
| 00:13:35,870 --> 00:13:38,830 |
| اللي عنده كفاءة عالية ناخد مثال، نكتب مثال على |
|
|
| 164 |
| 00:13:38,830 --> 00:13:43,390 |
| استراتيجية التحويل اكتشف مدير المشروع |
|
|
| 165 |
| 00:13:49,490 --> 00:13:58,650 |
| أن العامل المكلف بشراء |
|
|
| 166 |
| 00:13:58,650 --> 00:14:05,030 |
| المواد الخام للمشروع على |
|
|
| 167 |
| 00:14:05,030 --> 00:14:12,770 |
| درجة عالية من الكفاءة والله شارت كتير في الشراع |
|
|
| 168 |
| 00:14:12,770 --> 00:14:17,570 |
| فقرر أن |
|
|
| 169 |
| 00:14:17,570 --> 00:14:26,000 |
| يحملهمسئولية شراء كافة |
|
|
| 170 |
| 00:14:26,000 --> 00:14:29,440 |
| مصر |
|
|
| 171 |
| 00:14:29,440 --> 00:14:33,540 |
| لزمات المشروع |
|
|
| 172 |
| 00:14:33,540 --> 00:14:40,020 |
| حتى نستطيع الاستفادة |
|
|
| 173 |
| 00:14:40,020 --> 00:14:48,440 |
| من مهارته الشرائية التي أكبتت |
|
|
| 174 |
| 00:14:50,990 --> 00:14:55,610 |
| التي أدبت تجارته، إنه شاطر في الشراء يعني، واضح؟ |
|
|
| 175 |
| 00:14:55,610 --> 00:14:58,070 |
| لأن هذا العامل كان باسمهش تجارات معينة، لقينها |
|
|
| 176 |
| 00:14:58,070 --> 00:15:00,790 |
| شاطر كتير و بنزل في الأسعار و ممتاز و بيجيب حاجة |
|
|
| 177 |
| 00:15:00,790 --> 00:15:04,230 |
| حلوة، شيلناها كل مشترياتنا الشراء، الكبيرة و |
|
|
| 178 |
| 00:15:04,230 --> 00:15:09,290 |
| الأصغر، هذا المقصود بعملية التحويل، واضحة؟ عيدة |
|
|
| 179 |
| 00:15:09,290 --> 00:15:16,150 |
| تاني، التخفيف، بس هناخد مثال عليها نفهمها و خلاص، |
|
|
| 180 |
| 00:15:16,150 --> 00:15:18,990 |
| إذا نوضحي بالمثال ما المقصود بالستراتيجية التخفيف |
|
|
| 181 |
| 00:15:18,990 --> 00:15:19,610 |
| المخاطر |
|
|
| 182 |
| 00:15:22,170 --> 00:15:26,490 |
| ناخد مثال تعرضت |
|
|
| 183 |
| 00:15:26,490 --> 00:15:35,950 |
| إحدى الشركات تعرضت إحدى الشركات لخطر قطاع المواد |
|
|
| 184 |
| 00:15:35,950 --> 00:15:42,410 |
| الخامة في السوق حتى |
|
|
| 185 |
| 00:15:42,410 --> 00:15:49,030 |
| تخرج من هذا المأذق وتخفف |
|
|
| 186 |
| 00:15:49,030 --> 00:15:49,650 |
| أتارة |
|
|
| 187 |
| 00:15:57,150 --> 00:16:01,210 |
| الحصول على مواد |
|
|
| 188 |
| 00:16:01,210 --> 00:16:06,010 |
| خان بديلة بأقل |
|
|
| 189 |
| 00:16:06,010 --> 00:16:18,890 |
| جودة وذلك للتخفيف من إمكانية إغلاق المشروعيعني أنا |
|
|
| 190 |
| 00:16:18,890 --> 00:16:23,130 |
| الآن أمام طريقين إما أجيب مواد خام جودة أقل أو |
|
|
| 191 |
| 00:16:23,130 --> 00:16:26,310 |
| أسكر المشروع طب إيه المشكلة أن أسكر المشروع؟ مافيش |
|
|
| 192 |
| 00:16:26,310 --> 00:16:31,830 |
| مواد خام، المواد الخام المطلوبة مش موجودة، ماشي هم |
|
|
| 193 |
| 00:16:31,830 --> 00:16:37,050 |
| مين اختاروا أخف الضررين، اللي هو جودة أقل، مواد |
|
|
| 194 |
| 00:16:37,050 --> 00:16:41,910 |
| خام جودة أقل، أخف حاجة عن الشروع أجيب مواد خام |
|
|
| 195 |
| 00:16:41,910 --> 00:16:45,850 |
| بجودة أقل ولا أسكر المشروع، الأفضل أن أجيب مواد |
|
|
| 196 |
| 00:16:45,850 --> 00:16:47,050 |
| خام جودة إيش أقل |
|
|
| 197 |
| 00:16:52,730 --> 00:16:57,350 |
| القبول، يتم اتباعتك استراتيجيا لأنه من النادر أن |
|
|
| 198 |
| 00:16:57,350 --> 00:17:01,130 |
| يتم تخلص المشروع من جميع التهديدات القبول تقبل |
|
|
| 199 |
| 00:17:01,130 --> 00:17:07,310 |
| الخطأ، لا حولناه ولا نجلناه ولا خففناه، قبلناه، |
|
|
| 200 |
| 00:17:07,310 --> 00:17:11,670 |
| يعني أنا شيلت مسئوليتكتشيل هذه ال استراتيجية لأن |
|
|
| 201 |
| 00:17:11,670 --> 00:17:15,070 |
| فريق المشروع قد قرر أنه يغير خطط إذا .. كل حاجة زي |
|
|
| 202 |
| 00:17:15,070 --> 00:17:19,070 |
| ما هي مش هنغير حاجة أي تعامل مع أحد المخاطر أو أنه |
|
|
| 203 |
| 00:17:19,070 --> 00:17:22,030 |
| غير قادر على تحديد أي استراتيجية استجابة .. |
|
|
| 204 |
| 00:17:22,030 --> 00:17:25,350 |
| استجابة أخرى مناسبة مافيش ولا استراتيجية من تلاتة |
|
|
| 205 |
| 00:17:25,350 --> 00:17:28,650 |
| لتو مناسبين فهنبتدأ نقبل الوضع زي ما هو زي الإنسان |
|
|
| 206 |
| 00:17:28,650 --> 00:17:31,830 |
| مثلا اللي أسمح الله أكتشف أنه معاه مرض خطير قبل ما |
|
|
| 207 |
| 00:17:31,830 --> 00:17:35,660 |
| ينكش علاج إيش بتسوي؟ نتقبل الوضعلو في علاج كان انا |
|
|
| 208 |
| 00:17:35,660 --> 00:17:38,440 |
| اناه عليه بس هو مافيش علاج فيه هيتقبل الوضع، |
|
|
| 209 |
| 00:17:38,440 --> 00:17:41,780 |
| يتعايش معاه، اتفضل هذه الاستراتيجية قد تكون سلبية |
|
|
| 210 |
| 00:17:41,780 --> 00:17:50,700 |
| او مشطعة سؤال، ادكري أشكال استراتيجية القبول عندنا |
|
|
| 211 |
| 00:17:50,700 --> 00:17:56,480 |
| أشكال استراتيجيات نوعين، مش أكتر، إما سالبة أو |
|
|
| 212 |
| 00:17:56,480 --> 00:18:00,880 |
| موجبة، إما تقبل بشكل سالب أو بشكل موجب، اتفضل نشوف |
|
|
| 213 |
| 00:18:02,600 --> 00:18:05,680 |
| الموافقة السلبية لا تحتاج لاتخاذ أي إجراءات |
|
|
| 214 |
| 00:18:05,680 --> 00:18:09,140 |
| باستثناء توقيق الاستراتيجية وترك فريق المشروع |
|
|
| 215 |
| 00:18:09,140 --> 00:18:12,600 |
| يتعامل مع المخاطر حسب ما تقع نخل المعمال يتعاملوا |
|
|
| 216 |
| 00:18:12,600 --> 00:18:15,140 |
| مع الوضع حسب ما اللي بيصير، مانعملش ولا حاجة، عشان |
|
|
| 217 |
| 00:18:15,140 --> 00:18:19,460 |
| نكسب منها سلبية عندنا مخاطر تعالوا أبصرش مش |
|
|
| 218 |
| 00:18:19,460 --> 00:18:23,980 |
| مدورين، ولا بنتحرك، لأن السلبية لإنه حد ساكن، |
|
|
| 219 |
| 00:18:23,980 --> 00:18:29,920 |
| يتعاملوا حسب فهم كل الموضوع وخلصنا، ثانيين، الناشط |
|
|
| 220 |
| 00:18:29,920 --> 00:18:33,830 |
| اللي هي الإيجابيةهو الأكثر انتشرا في تحريط احتياطي |
|
|
| 221 |
| 00:18:33,830 --> 00:18:36,610 |
| للطوارئ يشتمل على الزمن أو المال أو الموارد |
|
|
| 222 |
| 00:18:36,610 --> 00:18:39,470 |
| اللازمة للمعارش للطوارئ؟ ممتازة، بتاعه شرحناها، |
|
|
| 223 |
| 00:18:39,470 --> 00:18:42,690 |
| ايوة بتاعه شرحناها، بقولنا لما حاطينا احتياطي |
|
|
| 224 |
| 00:18:42,690 --> 00:18:45,850 |
| اموال فلما ارتفعت لأسعار أنا ما اتأثرتش، هذه |
|
|
| 225 |
| 00:18:45,850 --> 00:18:49,010 |
| بنسميها استراتيجية إيجابية، صيرنا نطلع من |
|
|
| 226 |
| 00:18:49,010 --> 00:18:52,130 |
| الاحتياطي و نجيب الأشياء اللي احنا محتاجين إلها، |
|
|
| 227 |
| 00:18:52,130 --> 00:18:55,370 |
| أما السلبية مانيش علاقة، بعملش حاجة، بضل واقف |
|
|
| 228 |
| 00:18:55,370 --> 00:18:56,610 |
| أتفرج على الوضع و خلصنا |
|
|
| 229 |
| 00:19:00,330 --> 00:19:02,450 |
| إذا المرة تانية نعيد مع بعض ما هي استراتيجيات |
|
|
| 230 |
| 00:19:02,450 --> 00:19:06,810 |
| مواجهة المخاطر، قلنا عنها أربعة تفادي، نهرب منها |
|
|
| 231 |
| 00:19:06,810 --> 00:19:12,510 |
| أو نتجنبها، تحويل، نقولها نفسنا إيه، تخفيف، قبول، |
|
|
| 232 |
| 00:19:12,510 --> 00:19:16,270 |
| و القبول اللي هي شكلهين سلبي، ماليكيش دعوة و إجابة |
|
|
| 233 |
| 00:19:16,270 --> 00:19:21,350 |
| ما هي استراتيجية الاستجابة الطارقة، يعني صار حاجة |
|
|
| 234 |
| 00:19:21,350 --> 00:19:26,050 |
| فجأة، إيش اللي نسوي، تفضللكن ليه الاستجابة |
|
|
| 235 |
| 00:19:26,050 --> 00:19:29,830 |
| التارية؟ هي تبتسمين برنامج الاستجابات بحيث لا يتم |
|
|
| 236 |
| 00:19:29,830 --> 00:19:33,350 |
| استخدامها إلى عدة أسبوع أحيانا .. الاستجابات هان |
|
|
| 237 |
| 00:19:33,350 --> 00:19:38,170 |
| اللي هي ال scenario من المناسب في بعض المخاطر شوية |
|
|
| 238 |
| 00:19:38,170 --> 00:19:41,870 |
| انت؟ ايش معناه استجابات؟ سيناريو؟ ايش معناه |
|
|
| 239 |
| 00:19:41,870 --> 00:19:46,570 |
| سيناريو؟ بتوقع حاجة تحصل و انا ايش هسوي؟ خطط |
|
|
| 240 |
| 00:19:46,570 --> 00:19:50,130 |
| الأقاش .. خطط ايش هنعمل؟ ماشي يعني كأني بتهيأ |
|
|
| 241 |
| 00:19:50,130 --> 00:19:54,870 |
| هيصير حاجة، تفضلإن المناسب في بعض المخاطر أن يقوم |
|
|
| 242 |
| 00:19:54,870 --> 00:19:59,450 |
| فريق المشروع بوضع خطة استجابة لا يتم استخدامها إلا |
|
|
| 243 |
| 00:19:59,450 --> 00:20:04,390 |
| في ظروف معينة خدت بالك نعمل خط الطوارئ و نحطها ع |
|
|
| 244 |
| 00:20:04,390 --> 00:20:10,330 |
| جهة وقتاش نسحبها و نطبقها إن صار حاجة إذن هي خطة |
|
|
| 245 |
| 00:20:10,330 --> 00:20:14,650 |
| لا تستخدم إلا في ظروف معينة تفضلي تحديدها مسبقا في |
|
|
| 246 |
| 00:20:14,650 --> 00:20:19,330 |
| حالة الاعتقاد موجود تحديد كافي للمنشط الخطة إذن هي |
|
|
| 247 |
| 00:20:19,330 --> 00:20:25,150 |
| عبارة عنواضع سيناريو لو .. لا سمح الله .. سيناريو |
|
|
| 248 |
| 00:20:25,150 --> 00:20:28,710 |
| وقعت الحرب، إيش هنسوه في المشروع؟ لو مقطعت المواد |
|
|
| 249 |
| 00:20:28,710 --> 00:20:32,890 |
| الخامة؟ هي مانقطعتش و لا حاجة، بس أنا بتوقع، بتنبأ |
|
|
| 250 |
| 00:20:32,890 --> 00:20:37,570 |
| إيش بده يصير، فضّالي يلمغ تحديد وتتبع الأحداث التي |
|
|
| 251 |
| 00:20:37,570 --> 00:20:40,870 |
| تفعل .. التي تفعل استجابة طريقة .. تفعل .. التي |
|
|
| 252 |
| 00:20:40,870 --> 00:20:45,190 |
| تفعل استجابة طريقة مثالية، اختارة الأهداف المتوسطة |
|
|
| 253 |
| 00:20:45,190 --> 00:20:49,340 |
| أو اكتساب أولوية أعلى للموضوعالمزود هنا اللي هو |
|
|
| 254 |
| 00:20:49,340 --> 00:20:55,180 |
| المورد المزود هنا اللي هو إيش المورد إذا ببساطة يا |
|
|
| 255 |
| 00:20:55,180 --> 00:20:59,960 |
| أخوتي استراتيجية الاستجابة الطارقة معناها وضع خطة |
|
|
| 256 |
| 00:20:59,960 --> 00:21:03,220 |
| متوقع |
|
|
| 257 |
| 00:21:03,220 --> 00:21:09,840 |
| تنفيذها عند وقوع خطر ما من الممكن عدم تنفيذ الخطة |
|
|
| 258 |
| 00:21:09,840 --> 00:21:15,160 |
| ومن الممكن تنفيذها إذا مش بخطط و بنفذ لأ بعمل |
|
|
| 259 |
| 00:21:15,160 --> 00:21:20,440 |
| scenario و بتنبأ لو صار حاجةلو أسعار الصرف انخفضت |
|
|
| 260 |
| 00:21:20,440 --> 00:21:26,200 |
| أكتر من هيك، إيش متوقع احنا نسوي؟ كلمة إن عندنا |
|
|
| 261 |
| 00:21:26,200 --> 00:21:29,820 |
| خطة طوارئ هذي بتريح الواحد، إن احنا مستعدين يعني، |
|
|
| 262 |
| 00:21:29,820 --> 00:21:34,880 |
| أحد أشكال الاستعداد للمخاطر له إيش، وضع خطة طوارئ، |
|
|
| 263 |
| 00:21:34,880 --> 00:21:39,320 |
| واضح يا أخوات؟ عيدة تاني، إن إشقالية وضع الخطة |
|
|
| 264 |
| 00:21:39,320 --> 00:21:45,150 |
| الطوارئ بنعمل خطة لحاجة أنا بتوقع أنها تقعوقعت هاي |
|
|
| 265 |
| 00:21:45,150 --> 00:21:47,310 |
| اللي احنا جاهزينها على خطتنا معانا ماببعتش لها |
|
|
| 266 |
| 00:21:47,310 --> 00:21:52,670 |
| خلاص بندرش على الخطة أخر |
|
|
| 267 |
| 00:21:52,670 --> 00:21:55,350 |
| حاجة في هذا ال chapter بعد ما خدنا إدارة فريق |
|
|
| 268 |
| 00:21:55,350 --> 00:21:59,310 |
| العمل إدارة الإتصالات إدارة المخاطر اللي هي إدارة |
|
|
| 269 |
| 00:21:59,310 --> 00:22:03,090 |
| إيش المشتريات اللي هي مشتريات المشروع من مواد خامة |
|
|
| 270 |
| 00:22:03,090 --> 00:22:07,010 |
| وقتصية والأمور التي نحتاج إليها تفضل يا سابرين |
|
|
| 271 |
| 00:22:07,010 --> 00:22:12,230 |
| سؤال ما المقصود بإدارة مشتريات المشروع تفضل يا |
|
|
| 272 |
| 00:22:12,230 --> 00:22:16,210 |
| سابرينتجتمع إدارة المشتريات بالمشروع على عمليات |
|
|
| 273 |
| 00:22:16,210 --> 00:22:19,570 |
| شراء أو جلب المنتجات أو الخدمات أو النتائج اللازمة |
|
|
| 274 |
| 00:22:19,570 --> 00:22:23,550 |
| من خارج فريق العمل لإنجاز أعمال المشروع وقد تكون |
|
|
| 275 |
| 00:22:23,550 --> 00:22:28,270 |
| المؤسسة بمثابة المشتري أو الباقى للمنتجات أو |
|
|
| 276 |
| 00:22:28,270 --> 00:22:31,710 |
| الخدمات أو النتائج التي تم حصول عليها من المشروع |
|
|
| 277 |
| 00:22:31,710 --> 00:22:40,650 |
| ماشي هنشوشو يعني example مشروع الأسر المنتجةعنا |
|
|
| 278 |
| 00:22:40,650 --> 00:22:43,630 |
| أسرة فقيرة حكيتنا الكلامها ده قبل هيك أننا نعملنا |
|
|
| 279 |
| 00:22:43,630 --> 00:22:49,250 |
| مشروع مثلا خلق وصمة مشروع |
|
|
| 280 |
| 00:22:49,250 --> 00:22:56,910 |
| معجنات الأسرة ها دي بدي تعمل معجنات هنعملها عملية |
|
|
| 281 |
| 00:22:56,910 --> 00:23:04,650 |
| بيع وتسويق في السوق إذا ما عندي أسرة هتصنع معجنات |
|
|
| 282 |
| 00:23:04,650 --> 00:23:07,790 |
| هيجي المشروع تباعنا أو المؤسسة تبعتنا تاخدها |
|
|
| 283 |
| 00:23:07,790 --> 00:23:13,060 |
| تسويقها و تبيعهالأن هذه حالة إيش؟ المشروع أصبح |
|
|
| 284 |
| 00:23:13,060 --> 00:23:18,760 |
| بائع طيب عشان الأسرة يكون عندها معجنات إيش بدها؟ |
|
|
| 285 |
| 00:23:18,760 --> 00:23:25,020 |
| مواد حامة لازم نوفر مواد حامة إذا إحنا إيش؟ مشتري |
|
|
| 286 |
| 00:23:25,020 --> 00:23:28,060 |
| إذا إدارة المشتريات بتشمل المشروع كبائع والمشروع |
|
|
| 287 |
| 00:23:28,060 --> 00:23:33,830 |
| كمشتري واضح جماعة؟ نفس الشيء التدريسيبنعمل منتجات |
|
|
| 288 |
| 00:23:33,830 --> 00:23:37,430 |
| تطيز، بنبيعها للناس، ماشي، وعشان التطيز لازم يكون |
|
|
| 289 |
| 00:23:37,430 --> 00:23:40,590 |
| عندك مواد خام، إذا ما بنشتري مواد خام، بنعملها |
|
|
| 290 |
| 00:23:40,590 --> 00:23:45,210 |
| مترزات، بنبيعها، إذا إحنا هم باع وقاش ومشتري، |
|
|
| 291 |
| 00:23:45,210 --> 00:23:50,570 |
| واضح؟ فضلي التواصل |
|
|
| 292 |
| 00:23:54,760 --> 00:23:59,700 |
| إما الاتصال، إيش السوق عايز، أخر موديلات حاببها، |
|
|
| 293 |
| 00:23:59,700 --> 00:24:03,460 |
| إيش الناس بتطلب، على إيش بتدورش بالظبط، أيضا |
|
|
| 294 |
| 00:24:03,460 --> 00:24:08,820 |
| المراقبة، اللي هي دراستة السوق، احتجاجات المستهلك، |
|
|
| 295 |
| 00:24:08,820 --> 00:24:12,470 |
| ماعملش حاجة الناس مش عايزينهاوإدار التعاقدات أو |
|
|
| 296 |
| 00:24:12,470 --> 00:24:16,050 |
| طلبات الشراء التي يتم إصدارها بواسطة أعضاء |
|
|
| 297 |
| 00:24:16,050 --> 00:24:19,410 |
| الخوالين في فريق عمل المشروع الأعضاء اللي بيصدروا |
|
|
| 298 |
| 00:24:19,410 --> 00:24:23,490 |
| أهم الشراء اللي هم مسئولين عن الشراء ماشي الان |
|
|
| 299 |
| 00:24:23,490 --> 00:24:27,450 |
| احنا هان عملنا معجنات وبيعناها المادة الخام لطحين |
|
|
| 300 |
| 00:24:27,450 --> 00:24:31,040 |
| عصب الميتال بده يخلصبيجي مسئول الشراء بيصدر أمر |
|
|
| 301 |
| 00:24:31,040 --> 00:24:33,840 |
| الشراء أن أحنا لازم نجيب طحين لأنه جدا بيخلص، و |
|
|
| 302 |
| 00:24:33,840 --> 00:24:37,120 |
| أنا يا جماعة إذا أخدتي بالك عشان الشراء بترتب عنه |
|
|
| 303 |
| 00:24:37,120 --> 00:24:40,540 |
| تكاليف و ناخدها من الموازنة، مانخليش كل العمال |
|
|
| 304 |
| 00:24:40,540 --> 00:24:43,880 |
| يتاخدوا قرار الشراء، بس واحد، عشان يكون هو المساء، |
|
|
| 305 |
| 00:24:43,880 --> 00:24:46,580 |
| لو جابها بأسعار عالية، لو معصفات سيئة، يكون عنا |
|
|
| 306 |
| 00:24:46,580 --> 00:24:50,300 |
| عارفين مين هو اللي جنب الشراءفضليه كما تشتمل إدارة |
|
|
| 307 |
| 00:24:50,300 --> 00:24:53,860 |
| المشتريات بالمشروع على إدارة أي تعاقد تقوم بإصداره |
|
|
| 308 |
| 00:24:53,860 --> 00:24:57,800 |
| لمؤسسة خارجية المشتري تقوم بشراء المشروع ماشي يا |
|
|
| 309 |
| 00:24:57,800 --> 00:25:03,440 |
| .. يا .. يا انت طول بالك التعاقد مشروع اعمار شارع |
|
|
| 310 |
| 00:25:03,440 --> 00:25:13,800 |
| البحر هدفه عنده عقد لتوريد ال cement ال |
|
|
| 311 |
| 00:25:13,800 --> 00:25:17,850 |
| asphaltليه أشهد أعمل عقد؟ لأنه المادة مهمة وكمان |
|
|
| 312 |
| 00:25:17,850 --> 00:25:21,250 |
| السعادة باهضة و الكلمات اللي احنا عايزينها باهضة |
|
|
| 313 |
| 00:25:21,250 --> 00:25:24,910 |
| عشان ذلك بامضي عقد بيني و بين الناس مصالة الاسمات |
|
|
| 314 |
| 00:25:24,910 --> 00:25:28,490 |
| أو الناس اللي هتجيب إيش الاسمات، تفضلي |
|
|
| 315 |
| 00:25:32,180 --> 00:25:35,760 |
| تقوم بشراء لمشروع من المؤسسة المنافذة له الباقة |
|
|
| 316 |
| 00:25:35,760 --> 00:25:39,200 |
| وتشتمل على إدارة الإلتزامات التعاقدية اللي وقع على |
|
|
| 317 |
| 00:25:39,200 --> 00:25:44,080 |
| عرض فريق المشروع بموجة بالتعاقد الإلتزامات |
|
|
| 318 |
| 00:25:44,080 --> 00:25:49,320 |
| التعاقدية، إيش بتشمل يا أخوات؟ عدة حاجات، واحد، |
|
|
| 319 |
| 00:25:49,320 --> 00:25:54,860 |
| الكمية المطلوبة، بتفج أنا وياكوا على كمية السماء |
|
|
| 320 |
| 00:25:54,860 --> 00:25:58,800 |
| اللي كنتوا بتبعتوها، نين، السعر اللي متفق عليه |
|
|
| 321 |
| 00:26:00,060 --> 00:26:07,180 |
| اتفرجنا ال time بكذا لازم نتزم تلاتة الوقت أخر |
|
|
| 322 |
| 00:26:07,180 --> 00:26:09,060 |
| أسبوع بدي أكون عند الإسمات أخر أسبوع بدي أكون عند |
|
|
| 323 |
| 00:26:09,060 --> 00:26:13,780 |
| الإسمات خودي بالك مخالفة أي band من بلون التعاقد |
|
|
| 324 |
| 00:26:13,780 --> 00:26:17,380 |
| معناه على طول شرط جزائي معناه على طول إيش؟ شرط |
|
|
| 325 |
| 00:26:17,380 --> 00:26:22,220 |
| جزائي أيضا من الاتزامات المكان مكان التسليم وين |
|
|
| 326 |
| 00:26:22,220 --> 00:26:26,420 |
| هيسلمونا هنا بالظبط؟ لو احنا ما اتزمناش هيكون |
|
|
| 327 |
| 00:26:26,420 --> 00:26:27,780 |
| عندنا شرط جزائي |
|
|
| 328 |
| 00:26:31,070 --> 00:26:36,310 |
| بكون علينا إيش شغل جزائي شو |
|
|
| 329 |
| 00:26:36,310 --> 00:26:41,470 |
| كنا صابين، يا الله يا كفاية إدارة المشتريات، تخطيط |
|
|
| 330 |
| 00:26:41,470 --> 00:26:48,270 |
| المشتريات، ماذا أو على ماذا تشتمل إدارة المشتريات، |
|
|
| 331 |
| 00:26:48,270 --> 00:26:58,610 |
| المشاريع، على ماذا تشتملإدارة مشتريات المشاريع عنا |
|
|
| 332 |
| 00:26:58,610 --> 00:27:02,770 |
| أربع شغلها تتفضلي تخطيط المشتريات اتعودنا في كل |
|
|
| 333 |
| 00:27:02,770 --> 00:27:09,450 |
| حاجة تخطيط أول واحد هي عملية توثيق قرارات تسيير |
|
|
| 334 |
| 00:27:09,450 --> 00:27:14,190 |
| المشتريات التسيير إدارة المشتريات الإدارة قفال |
|
|
| 335 |
| 00:27:14,190 --> 00:27:20,840 |
| المشتريات إيه القفال؟إذا عندنا أربع خطوات لإدارة |
|
|
| 336 |
| 00:27:20,840 --> 00:27:24,500 |
| مشتريات المشروع، تخطيط الشراء، تسيير الشراء اللي |
|
|
| 337 |
| 00:27:24,500 --> 00:27:30,940 |
| هو التنفيذ، الإدارة و الإقفال، يلا يا كفاية، تخطيط |
|
|
| 338 |
| 00:27:30,940 --> 00:27:34,720 |
| المشتريات، ما المقصود بتخطيط المشتريات؟ |
|
|
| 339 |
| 00:27:37,090 --> 00:27:40,890 |
| هى عملية توثيق قرار الشراع فى المشروع و تحديد |
|
|
| 340 |
| 00:27:40,890 --> 00:27:44,310 |
| طريقة الشراع و تحديد البايعين المهتمين وضع خطة |
|
|
| 341 |
| 00:27:44,310 --> 00:27:47,710 |
| لحصولها على مُنتَج أو على مادة دخان معينة الخطة |
|
|
| 342 |
| 00:27:47,710 --> 00:27:52,470 |
| هذه حيكون فيها احنا ايش عايزين نشتري؟ كيف هنشتري؟ |
|
|
| 343 |
| 00:27:52,470 --> 00:27:55,630 |
| هل من السوق؟ هل من نجيب من بره البلد؟ ايضا من مين |
|
|
| 344 |
| 00:27:55,630 --> 00:28:00,790 |
| هنشتري؟ اللي هم البايعين بتاعينا اللي هم المواردين |
|
|
| 345 |
| 00:28:00,790 --> 00:28:06,220 |
| خуди بالك فى تخطيط الشراعين شكلان للشراءحسب الدولة |
|
|
| 346 |
| 00:28:06,220 --> 00:28:14,320 |
| اما ال just in time او الشراق المقدم احنا عندنا في |
|
|
| 347 |
| 00:28:14,320 --> 00:28:19,200 |
| البلد شراق مقدم في اليابان just in time لأنهم |
|
|
| 348 |
| 00:28:19,200 --> 00:28:22,140 |
| عندهم استقرار احنا لازم نجيب الشغل الجامع المعادل |
|
|
| 349 |
| 00:28:22,140 --> 00:28:27,100 |
| بتخافي وقت الاستخدام ماتلاقيش المعبر ستة او حاجة |
|
|
| 350 |
| 00:28:27,100 --> 00:28:32,800 |
| يعني ممكن نطلب طلبية تجينا بعد ست شهور توصل بعد ست |
|
|
| 351 |
| 00:28:32,800 --> 00:28:38,090 |
| شهورلو انا عندى خطة لما يخلصوا ست شهور بكون اه |
|
|
| 352 |
| 00:28:38,090 --> 00:28:43,390 |
| جماعة احتياجى للطلبية انا صرت بدياها واضحة يا |
|
|
| 353 |
| 00:28:43,390 --> 00:28:46,330 |
| جماعة اما نأخذ شغلنا و احنا ماجعين السنة ست شهور |
|
|
| 354 |
| 00:28:46,330 --> 00:28:50,670 |
| اه غلط هذا شغل غلط بكون تفضلى تسير المشتريات |
|
|
| 355 |
| 00:28:53,330 --> 00:28:57,370 |
| هي عملية الحصول على استجابات البائع و تحديث أحد |
|
|
| 356 |
| 00:28:57,370 --> 00:29:00,050 |
| البائعين و إبرام الناس نتصل على البايعين و نشوف |
|
|
| 357 |
| 00:29:00,050 --> 00:29:02,810 |
| مين ممكن يجيبنا الكمية و إيش العقد و نحكي في السعر |
|
|
| 358 |
| 00:29:02,810 --> 00:29:05,270 |
| و في الزمان و في المكان و في السلع و مواصفاتها |
|
|
| 359 |
| 00:29:05,270 --> 00:29:09,410 |
| وجودتها هذا كل رسم تسيير المنتجات المقصود بتسيير |
|
|
| 360 |
| 00:29:09,410 --> 00:29:17,700 |
| تنفيذ مقصود بكلمة تسيير إيش؟ تنفيذ رقم تلاتةإدارة |
|
|
| 361 |
| 00:29:17,700 --> 00:29:21,500 |
| المشتريات هي عملية إدارة علاقات المشتريات وراء |
|
|
| 362 |
| 00:29:21,500 --> 00:29:25,500 |
| تنفيذ الاتفاقيات وإدخال التغيرات والتصحيحات |
|
|
| 363 |
| 00:29:25,500 --> 00:29:28,180 |
| اللازمة لازم نضل ننتظر ونتصل على البياع وإيش صار |
|
|
| 364 |
| 00:29:28,180 --> 00:29:30,620 |
| في الإبداع وإيش هتصل وإيش كان في السعة ونشوف إحنا |
|
|
| 365 |
| 00:29:30,620 --> 00:29:34,000 |
| سعر الدولار طالع أو نازله، إيش حصل معنا، ننفعش |
|
|
| 366 |
| 00:29:34,000 --> 00:29:36,700 |
| نمضي العقد ونضلنا جاعدين، لأ لازم نضلنا كمان نتابع |
|
|
| 367 |
| 00:29:36,700 --> 00:29:41,560 |
| عملية الشغل لغاية ما نستلم الإبداع إقفال المشتريات |
|
|
| 368 |
| 00:29:41,560 --> 00:29:46,690 |
| هي عملية الانتهاء من كل مشتريات المشروعممتاز اقفل |
|
|
| 369 |
| 00:29:46,690 --> 00:29:53,070 |
| المشتريات، ما المقصود باقفل المشتريات؟ |
|
|
| 370 |
| 00:29:53,070 --> 00:30:00,630 |
| ما المقصود باقفل المشتريات؟ شوف مع بعض، هيا، فضلي |
|
|
| 371 |
| 00:30:00,630 --> 00:30:05,250 |
| مريمعملية تقفل المشتريات بتشتم الإكمال تسميها |
|
|
| 372 |
| 00:30:05,250 --> 00:30:09,610 |
| مشتريات المشروع أو المرحلة بتشمل حفظ السجلات .. |
|
|
| 373 |
| 00:30:09,610 --> 00:30:13,190 |
| أخدت بالك هي .. حفظ السجلات احنا الحين صار عملية |
|
|
| 374 |
| 00:30:13,190 --> 00:30:16,730 |
| بيع و شراء، في عندنا سندات حفظ .. أيوة و سندات |
|
|
| 375 |
| 00:30:16,730 --> 00:30:20,330 |
| دفع، حد لازم تدخل على الجهاز على البرنامج المحاسب |
|
|
| 376 |
| 00:30:20,330 --> 00:30:24,730 |
| اللي تبع المشروع و لازم احتفظ فيها انا، ماشي، هذه |
|
|
| 377 |
| 00:30:24,730 --> 00:30:28,570 |
| موازنة، الفلوس و اين راح و هاي الفواتير و السندات |
|
|
| 378 |
| 00:30:29,920 --> 00:30:34,260 |
| حفظ السجلات، يكون عندنا أرشيف على الجهاز أو ورقي |
|
|
| 379 |
| 00:30:34,260 --> 00:30:38,200 |
| حسب وضعي كل shake اللي طلع أو دولة طلع من المشروع |
|
|
| 380 |
| 00:30:38,200 --> 00:30:44,320 |
| معروفة وراه، واضح؟ حفظ المعلومات، اللي هي مواصفات |
|
|
| 381 |
| 00:30:44,320 --> 00:30:48,120 |
| السلاسة، أسعارها، من البياع، إيش صار معانا، إيه |
|
|
| 382 |
| 00:30:48,120 --> 00:30:50,120 |
| المشاكل اللي نسجلها، هذا الموضوع اللي بيخفق، بحفظ |
|
|
| 383 |
| 00:30:50,120 --> 00:30:53,800 |
| إيش؟ المعلومات، اللي هي الأرشفة حفظ المعلومات اللي |
|
|
| 384 |
| 00:30:53,800 --> 00:30:58,170 |
| هي إيش؟ الأرشفةجميع التعاقدات مش صارجة مشروع |
|
|
| 385 |
| 00:30:58,170 --> 00:31:01,890 |
| يمضينا عقد احنا مع البائع لازم انا نخبي صورة من |
|
|
| 386 |
| 00:31:01,890 --> 00:31:07,010 |
| العقد تكون عندنا لحتى نحفظ حقنا القانون يمكن نصير |
|
|
| 387 |
| 00:31:07,010 --> 00:31:10,970 |
| حاجة ايش يمكن احنا اشملنا مجهزين أمور، اذا |
|
|
| 388 |
| 00:31:10,970 --> 00:31:14,290 |
| التعاقدات هان اللي هي صورة من العقود اللي مضيناها |
|
|
| 389 |
| 00:31:14,290 --> 00:31:18,560 |
| مع البائعينإرسال أخطاء رسمي مكتوب للباعة بانتهاء |
|
|
| 390 |
| 00:31:18,560 --> 00:31:22,000 |
| عملية الشراء و التعامل بنبعت أخطاء على ال email أو |
|
|
| 391 |
| 00:31:22,000 --> 00:31:25,280 |
| بشكل شخصي على الباعة إنه انتهت العملية خاصة بمعنى |
|
|
| 392 |
| 00:31:25,280 --> 00:31:29,180 |
| جاب الاسمنتات ووصلوا في المكان المناسب بالمواصفات |
|
|
| 393 |
| 00:31:29,180 --> 00:31:31,980 |
| المناسبة بالسعار المناسب وكل شيء تمام مافيش أي إيش |
|
|
| 394 |
| 00:31:31,980 --> 00:31:36,600 |
| أي مشاكل مش بعد ما جاب كل حاجة وخلصنا نتذكر إن |
|
|
| 395 |
| 00:31:36,600 --> 00:31:40,840 |
| أحنا ضال عينا مصاري لاحقش كل غلط هذا لازم أول بأول |
|
|
| 396 |
| 00:31:42,540 --> 00:31:47,460 |
| إش نعمل؟ نتابع شغلنا، دفع .. دفعنا إله كامل الورق |
|
|
| 397 |
| 00:31:47,460 --> 00:31:51,960 |
| .. كامل المبلغ عفوا، نجيب وصل، مانظرش ولا حاجة، |
|
|
| 398 |
| 00:31:51,960 --> 00:31:54,100 |
| واضح أن الخوات مش هتفاجأ بعد فترة أنه طالع يقول لا |
|
|
| 399 |
| 00:31:54,100 --> 00:31:57,460 |
| اضايق عليكم المسار، تعالوا هان الشغل السليم بصيرش |
|
|
| 400 |
| 00:31:57,460 --> 00:32:02,240 |
| فيه هذه المشاكل، إذا كان عندنا سؤال يا أسماء، ما |
|
|
| 401 |
| 00:32:02,240 --> 00:32:06,560 |
| المقصود بعملية إقفال المشتريات، خودي بالك، ماجرناش |
|
|
| 402 |
| 00:32:06,560 --> 00:32:10,860 |
| إقفال المشروعقولنا المشتريات المشتريات جزء من |
|
|
| 403 |
| 00:32:10,860 --> 00:32:12,880 |
| المشروع خليك معانا المشتريات المشتريات المشتريات |
|
|
| 404 |
| 00:32:12,880 --> 00:32:15,660 |
| واضح .. اقفل المشروع اشي و المشتريات اشي تاني |
|
|
| 405 |
| 00:32:15,660 --> 00:32:20,380 |
| تشتمل اكمال جميع مشتريات المشروع او المرحلة هاي |
|
|
| 406 |
| 00:32:20,380 --> 00:32:24,540 |
| واحد تشتمل علاحة السجلات و انهاء جميع التعاقدات و |
|
|
| 407 |
| 00:32:24,540 --> 00:32:27,820 |
| حصة المعاملات ممتاز شرحناها مع بعض اشي معناه سجلات |
|
|
| 408 |
| 00:32:27,820 --> 00:32:30,920 |
| اشي معناه تعاقدات اشي معناه المعلومات ليه ال data |
|
|
| 409 |
| 00:32:30,920 --> 00:32:35,400 |
| base يعني هي القرشة القرش في الشغل تبعنا ارسال |
|
|
| 410 |
| 00:32:35,400 --> 00:32:40,400 |
| افطار رسمي مكتوب للبائعبانتهاء عملية الشراء |
|
|
| 411 |
| 00:32:40,400 --> 00:32:43,980 |
| والتعاقب تتخذ انتهام شكرا يا عزيزي، إذا عملية |
|
|
| 412 |
| 00:32:43,980 --> 00:32:50,240 |
| إقفال المشتريات يا فلسطين تمر بتلات مراحل، ما هي؟ |
|
|
| 413 |
| 00:32:50,240 --> 00:32:56,140 |
| حفظ السجلات؟ لأ، |
|
|
| 414 |
| 00:32:56,140 --> 00:33:02,700 |
| هذه المرحلة اتنينأول مرحلة نخلص عملية الشراء هاي |
|
|
| 415 |
| 00:33:02,700 --> 00:33:07,280 |
| رقم واحد رقم اتنين الأمور المستندية هي السجلات |
|
|
| 416 |
| 00:33:07,280 --> 00:33:11,560 |
| والتعاقد رقم تلاتة أبعت السلسلة انه خلاص سيك تمام |
|
|
| 417 |
| 00:33:11,560 --> 00:33:13,860 |
| لا اليكوا عليها مصاري ولا اليكوا .. ولا الي عليكوا |
|
|
| 418 |
| 00:33:13,860 --> 00:33:17,560 |
| لا مصاري ولا مواد خام ولا حاجة واضح يا جماعة؟ |
|
|
| 419 |
| 00:33:17,560 --> 00:33:20,120 |
| عندنا الفصل التالفي اللي هنبدأ فيه يوم الأربع ان |
|
|
| 420 |
| 00:33:20,120 --> 00:33:23,440 |
| شاء الله اللي هو اقفال المشروع وليس المشتريات |
|
|
| 421 |
| 00:33:23,440 --> 00:33:29,340 |
| واضح؟ كيف نقفل المشروع ونسلمه؟واضح يا جماعة؟ |
|
|
| 422 |
| 00:33:29,340 --> 00:33:30,160 |
| يعطيكوا العافية |
|
|
|
|
