| 1 |
| 00:00:08,030 --> 00:00:17,490 |
| والتي ذكرتها قبلهُ أننا سنقوم بالدراسة عن عملية |
|
|
| 2 |
| 00:00:17,490 --> 00:00:21,090 |
| تجارب تجارب تجارب تجارب |
|
|
| 3 |
| 00:00:21,090 --> 00:00:23,210 |
| تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب |
|
|
| 4 |
| 00:00:23,210 --> 00:00:25,490 |
| تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب |
|
|
| 5 |
| 00:00:25,490 --> 00:00:25,510 |
| تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب |
|
|
| 6 |
| 00:00:25,510 --> 00:00:25,550 |
| تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب |
|
|
| 7 |
| 00:00:25,550 --> 00:00:26,030 |
| تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب |
|
|
| 8 |
| 00:00:26,030 --> 00:00:38,990 |
| تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب |
|
|
| 9 |
| 00:00:39,430 --> 00:00:43,550 |
| الآن في هذه القصة التي هي مؤسسات الإبداع الانتاجي |
|
|
| 10 |
| 00:00:43,550 --> 00:00:47,730 |
| نتكلم عن بعض المواضيع التي مرتبطة بالإبداع |
|
|
| 11 |
| 00:00:47,730 --> 00:00:55,210 |
| الانتاجي في مؤسسات مثلًا كالمعرفة، التعليم وما إلى |
|
|
| 12 |
| 00:00:55,210 --> 00:01:00,610 |
| ذلك، المهمات التعليمية في هذه القصة هي أننا نحتاج |
|
|
| 13 |
| 00:01:00,610 --> 00:01:04,950 |
| أن نعرف ما هي مختلفة مواقع المعرفة، ونحتاج أن نعرف |
|
|
| 14 |
| 00:01:04,950 --> 00:01:11,500 |
| ما هو الفرق بين النوع من القدرات، بالطبع نحن نتكلم |
|
|
| 15 |
| 00:01:11,500 --> 00:01:15,620 |
| عن القدرات الانتاجية والقدرات الفيزيائية، نحن سن |
|
|
| 16 |
| 00:01:15,620 --> 00:01:19,820 |
| .. أو يجب أن نتكلم عن ما هي الواضحة لكل واحد، وما |
|
|
| 17 |
| 00:01:19,820 --> 00:01:26,820 |
| هي النوع من كل قدرات واحدة من الموضوع اللي سنتكلم |
|
|
| 18 |
| 00:01:26,820 --> 00:01:32,620 |
| عنه هي الشخصية البيوروفيكالية، وكيف يتأثر هذا على |
|
|
| 19 |
| 00:01:32,620 --> 00:01:37,600 |
| عامل الموظفين في المؤسسة، مزيد من الواجهات الدراسية |
|
|
| 20 |
| 00:01:37,600 --> 00:01:44,460 |
| مرتبطة بالدراسة، حيث أن واحدًا من الانتاجات أو |
|
|
| 21 |
| 00:01:44,460 --> 00:01:48,780 |
| الميكانيزمات التي تدفع للإنسان إلى التعامل مع |
|
|
| 22 |
| 00:01:48,780 --> 00:01:54,090 |
| مؤسساتهم، التعلم وكيف يتعلم الناس بالنسبة لها، يجب |
|
|
| 23 |
| 00:01:54,090 --> 00:01:57,890 |
| أن نتحدث عن نظرات مختلفة التي مرتبطة بالتعلم |
|
|
| 24 |
| 00:01:57,890 --> 00:02:03,470 |
| بالإضافة إلى أشياء أخرى، حسنًا؟ أيضًا، يجب أن نعرف |
|
|
| 25 |
| 00:02:03,470 --> 00:02:09,270 |
| كيف نستطيع أن نشكل الهواء، حسنًا؟ هناك بعض النظرات |
|
|
| 26 |
| 00:02:09,270 --> 00:02:13,430 |
| التي مرتبطة بالتعلم مثل نظرة التدفق وما إلى ذلك، |
|
|
| 27 |
| 00:02:13,430 --> 00:02:19,680 |
| هذه النظرات يجب أن تساعدنا في فهم كيف أو كيف يتم |
|
|
| 28 |
| 00:02:19,680 --> 00:02:24,160 |
| تصميم الهدف من الموظفين داخل المؤسسة، كل هذه |
|
|
| 29 |
| 00:02:24,160 --> 00:02:29,540 |
| المواضيع التي سنتحدث عنها من خلال هذه الحلقة، أولًا |
|
|
| 30 |
| 00:02:29,540 --> 00:02:38,860 |
| دعونا نبدأ بالقهوة، حسنًا؟ ما هي القهوة؟ برنامج |
|
|
| 31 |
| 00:02:38,860 --> 00:02:40,220 |
| البرنامج البرنامج البرنامج البرنامج البرنامج |
|
|
| 32 |
| 00:02:40,220 --> 00:02:41,100 |
| البرنامج البرنامج البرنامج البرنامج البرنامج |
|
|
| 33 |
| 00:02:41,100 --> 00:02:42,150 |
| البرنامج البرنامج البرنامج البرنامج Okay, here we are |
|
|
| 34 |
| 00:02:42,150 --> 00:02:45,410 |
| talking about capacities individuals have which |
|
|
| 35 |
| 00:02:45,410 --> 00:02:48,230 |
| should help them in performing different tasks |
|
|
| 36 |
| 00:02:48,230 --> 00:02:51,950 |
| related to their job. Okay, so each job there are |
|
|
| 37 |
| 00:02:51,950 --> 00:02:54,410 |
| tasks which is required .. which are required to |
|
|
| 38 |
| 00:02:54,410 --> 00:02:59,010 |
| be performed by employees occupying this job. Okay, |
|
|
| 39 |
| 00:02:59,270 --> 00:03:01,730 |
| those tasks in order .. tasks in order to be |
|
|
| 40 |
| 00:03:01,730 --> 00:03:07,870 |
| performed, people need أو يجب أن يكون لديهم قدرة على |
|
|
| 41 |
| 00:03:07,870 --> 00:03:12,870 |
| تقديم هذه العمليات، عندما نتحدث عن قدرة نقول أن |
|
|
| 42 |
| 00:03:12,870 --> 00:03:16,990 |
| هناك أكثر من اثنين، أكثر من قدرة، نقول أن هناك |
|
|
| 43 |
| 00:03:16,990 --> 00:03:22,400 |
| القدرة الانتاجية والقدرة الفيزيائية، ما هو الفرق |
|
|
| 44 |
| 00:03:22,400 --> 00:03:26,860 |
| بين القدرة الإبداعية والقدرة الفيزيائية؟ القدرة |
|
|
| 45 |
| 00:03:26,860 --> 00:03:32,060 |
| الفيزيائية مرتبطة بالقدرة المهتمة بالفكرة ومساعدة |
|
|
| 46 |
| 00:03:32,060 --> 00:03:35,000 |
| على حل المشاكل واستخدام النقاط، القدرة الفيزيائية |
|
|
| 47 |
| 00:03:35,000 --> 00:03:38,460 |
| مرتبطة بالعمل والعملية الجسدية أو العملية الجسمانية |
|
|
| 48 |
| 00:03:38,460 --> 00:03:43,360 |
| حسنًا، هناك بعض العمليات التي تحتاج إلى قدرة |
|
|
| 49 |
| 00:03:43,360 --> 00:03:49,660 |
| الفيزيائية مثلًا، فرصة، فكرة، وما إلى ذلك، بالإضافة |
|
|
| 50 |
| 00:03:49,660 --> 00:03:56,200 |
| إلى أن هناك عمليات أخرى يحتاجون إجهادًا شخصيًا لكي تتم |
|
|
| 51 |
| 00:03:56,200 --> 00:03:59,960 |
| تجاربها، في هذه الحاجة، نقول إن هناك قدرات علمية |
|
|
| 52 |
| 00:03:59,960 --> 00:04:08,160 |
| وقدرات شخصية، عندما نتحدث عن قدرات علمية، هنا نعني |
|
|
| 53 |
| 00:04:08,160 --> 00:04:09,000 |
| أن |
|
|
| 54 |
| 00:04:12,230 --> 00:04:19,570 |
| نحن نعني هنا قدرة على تفعيل عملية يتطلب عقلية |
|
|
| 55 |
| 00:04:19,570 --> 00:04:24,430 |
| عقلية عقلية عقلية |
|
|
| 56 |
| 00:04:24,430 --> 00:04:25,390 |
| عقلية عقلية عقلية عقلية عقلية عقلية عقلية عقلية |
|
|
| 57 |
| 00:04:25,390 --> 00:04:25,430 |
| عقلية عقلية عقلية عقلية عقلية عقلية عقلية عقلية |
|
|
| 58 |
| 00:04:25,430 --> 00:04:25,610 |
| عقلية عقلية عقلية عقلية عقلية عقلية عقلية عقلية |
|
|
| 59 |
| 00:04:25,610 --> 00:04:26,190 |
| عقلية عقلية عقلية عقلية عقلية عقلية عقلية عقلية |
|
|
| 60 |
| 00:04:26,190 --> 00:04:26,210 |
| عقلية عقلية عقلية عقلية عقلية عقلية عقلية عقلية |
|
|
| 61 |
| 00:04:26,210 --> 00:04:35,810 |
| عقلية عقلية عقلية عقلية عقلية عقلية عقلية |
|
|
| 62 |
| 00:04:38,300 --> 00:04:44,620 |
| تتحدث عن مصادر القهوة التعليمية، تتحدث عن مصادر |
|
|
| 63 |
| 00:04:44,620 --> 00:04:46,520 |
| القهوة التعليمية، تتحدث عن مصادر القهوة التعليمية |
|
|
| 64 |
| 00:04:46,520 --> 00:04:51,020 |
| تتحدث عن مصادر القهوة التعليمية، تتحدث عن مصادر |
|
|
| 65 |
| 00:04:51,020 --> 00:04:53,580 |
| القهوة التعليمية، تتحدث عن مصادر القهوة التعليمية |
|
|
| 66 |
| 00:04:53,580 --> 00:04:54,120 |
| تتحدث عن مصادر القهوة التعليمية، تتحدث عن مصادر |
|
|
| 67 |
| 00:04:54,120 --> 00:04:55,900 |
| القهوة التعليمية، تتحدث عن مصادر القهوة التعليمية |
|
|
| 68 |
| 00:04:55,900 --> 00:05:01,520 |
| تتحدث عن مصادر |
|
|
| 69 |
| 00:05:01,520 --> 00:05:05,840 |
| القهوة التعليمية، تتحدث عن مصادر القهوة التعليمية |
|
|
| 70 |
| 00:05:05,840 --> 00:05:08,620 |
| تتحدث عن مصادر القهوة التعThe ability to deal with |
|
|
| 71 |
| 00:05:08,620 --> 00:05:11,560 |
| numbers in general, like if we are talking about an |
|
|
| 72 |
| 00:05:11,560 --> 00:05:14,740 |
| accountant, for example, or someone who is |
|
|
| 73 |
| 00:05:14,740 --> 00:05:17,900 |
| specialized in statistics, for example. Those people |
|
|
| 74 |
| 00:05:17,900 --> 00:05:21,100 |
| they need number aptitude, this ability should |
|
|
| 75 |
| 00:05:21,100 --> 00:05:26,060 |
| help them to perform tasks related to their jobs. |
|
|
| 76 |
| 00:05:26,060 --> 00:05:28,700 |
| Okay. Verbal comprehension, what is verbal |
|
|
| 77 |
| 00:05:28,700 --> 00:05:33,330 |
| comprehension? It is the ability to understand and |
|
|
| 78 |
| 00:05:33,330 --> 00:05:36,610 |
| analyze different statements or different tasks |
|
|
| 79 |
| 00:05:36,610 --> 00:05:41,750 |
| concerning our understanding. And this ability we |
|
|
| 80 |
| 00:05:41,750 --> 00:05:47,520 |
| need for what? What for we need this ability? Yes |
|
|
| 81 |
| 00:05:47,520 --> 00:05:51,940 |
| to communicate |
|
|
| 82 |
| 00:05:51,940 --> 00:05:55,500 |
| with others and interact with others, so not all |
|
|
| 83 |
| 00:05:55,500 --> 00:05:58,500 |
| intellectual abilities are related to, for example, |
|
|
| 84 |
| 00:05:58,500 --> 00:06:02,380 |
| numbers, visualizing and so on, there are some |
|
|
| 85 |
| 00:06:02,380 --> 00:06:05,900 |
| abilities which is related to how can we deal with |
|
|
| 86 |
| 00:06:05,900 --> 00:06:09,280 |
| other people, like for example verbal comprehension. |
|
|
| 87 |
| 00:06:09,280 --> 00:06:12,540 |
| Okay. Perceptual speed, here we are talking about |
|
|
| 88 |
| 00:06:12,540 --> 00:06:15,640 |
| perception and up to what extent people can catch |
|
|
| 89 |
| 00:06:15,640 --> 00:06:19,020 |
| up with ideas, analyze those ideas, understand the |
|
|
| 90 |
| 00:06:19,020 --> 00:06:22,320 |
| ideas, the concepts and so on. Okay. Inductive |
|
|
| 91 |
| 00:06:22,320 --> 00:06:24,980 |
| reasoning. Okay, when you talk about inductive |
|
|
| 92 |
| 00:06:24,980 --> 00:06:27,460 |
| reasoning, here we are talking about up to what |
|
|
| 93 |
| 00:06:27,460 --> 00:06:31,380 |
| extent people can understand the logical sequence |
|
|
| 94 |
| 00:06:31,380 --> 00:06:36,290 |
| of a situation or problem. عندما نتحدث عن تجارب |
|
|
| 95 |
| 00:06:36,290 --> 00:06:39,750 |
| نظرية، نتحدث هنا عن خطوات، اختصارات، أي شيء يجب |
|
|
| 96 |
| 00:06:39,750 --> 00:06:43,470 |
| أن يحدث أولًا، أي ثانيًا، أي ثالثًا، لكي نصل إلى |
|
|
| 97 |
| 00:06:43,470 --> 00:06:49,450 |
| حلول لحالة معينة، هذا ما نسميه تفكير إدخالي. الآن، |
|
|
| 98 |
| 00:06:49,450 --> 00:06:54,020 |
| طبيعة أخرى هو تفكير إدخالي. عندما نتحدث عن تفكير |
|
|
| 99 |
| 00:06:54,020 --> 00:07:01,600 |
| مفهومي، هنا نتحدث عن قدرة على فهم مصطلحات محددة من |
|
|
| 100 |
| 00:07:01,600 --> 00:07:06,380 |
| حالة محددة، إذا فعلنا شيء ما، ما هي التأثيرات هنا؟ |
|
|
| 101 |
| 00:07:06,380 --> 00:07:09,880 |
| ما هي المصطلحات؟ ماذا يجب أن يحدث؟ هذا ما نسميه |
|
|
| 102 |
| 00:07:09,880 --> 00:07:16,980 |
| تفكير مفهومي. Spatial Visualization أحدكم يعرف ما |
|
|
| 103 |
| 00:07:16,980 --> 00:07:21,120 |
| هو Spatial Visualization؟ |
|
|
| 104 |
| 00:07:22,730 --> 00:07:26,950 |
| It means about how people can .. the people |
|
|
| 105 |
| 00:07:26,950 --> 00:07:30,670 |
| imagination of how they could connect the things |
|
|
| 106 |
| 00:07:30,670 --> 00:07:35,370 |
| together in a space or something like that. الناس |
|
|
| 107 |
| 00:07:35,370 --> 00:07:39,430 |
| اللي يعملون في التصميم على سبيل المثال، تصميم |
|
|
| 108 |
| 00:07:39,430 --> 00:07:43,330 |
| مباني، حتى لو كنا نتحدث عن تصميم مواقع، أي شيء، |
|
|
| 109 |
| 00:07:43,330 --> 00:07:48,310 |
| مواقع، كل هؤلاء الناس يحتاجوا أن يتخيلوا ما هي |
|
|
| 110 |
| 00:07:48,310 --> 00:07:52,730 |
| الصورة المستقبلية لشيء، كيف سيبدأ، وكذلك، هذا ما |
|
|
| 111 |
| 00:07:52,730 --> 00:07:57,190 |
| نسميه Spatial Visualization، هذا هو القدرة على |
|
|
| 112 |
| 00:07:57,190 --> 00:07:58,890 |
| التخيل الصورة المستقبلية |
|
|
| 113 |
| 00:08:01,440 --> 00:08:06,520 |
| عن شيء ما، حتى إذا كنا نتحدث عن مصمم، هنا كنا |
|
|
| 114 |
| 00:08:06,520 --> 00:08:11,580 |
| نتحدث عن كيف سيكون المبنى، يشاهدهم، حتى إذا كنا |
|
|
| 115 |
| 00:08:11,580 --> 00:08:15,460 |
| نتحدث عن مصمم مصمم مصمم مصمم مصمم مصمم مصمم مصمم |
|
|
| 116 |
| 00:08:15,460 --> 00:08:16,780 |
| مصمم مصمم مصمم مصمم مصمم مصمم مصمم مصمم مصمم مصمم |
|
|
| 117 |
| 00:08:16,780 --> 00:08:18,240 |
| مصمم مصمم مصمم مصمم مصمم مصمم مصمم مصمم مصمم مصمم |
|
|
| 118 |
| 00:08:18,240 --> 00:08:20,800 |
| مصمم مصمم مصمم مصمم مصمم مصمم مصمم مصمم مصمم مصمم |
|
|
| 119 |
| 00:08:20,800 --> 00:08:30,110 |
| مصمم مصمم مصمم مصمم التصميم الداخلي والتصميم وما |
|
|
| 120 |
| 00:08:30,110 --> 00:08:34,230 |
| إلى ذلك، فهنا نتحدث عن القدرة على الشخص أن يتخيل |
|
|
| 121 |
| 00:08:34,230 --> 00:08:41,310 |
| أو يتواجد قيمة المستقبل لشيء يعمل أو يتعامل معه |
|
|
| 122 |
| 00:08:41,310 --> 00:08:45,210 |
| بالمذكرة، بالطبع نتحدث عن القدرة على المذكرة |
|
|
| 123 |
| 00:08:45,210 --> 00:08:51,790 |
| البيانات وما إلى ذلك. هذه القدرات ليست كل القدرات |
|
|
| 124 |
| 00:08:51,790 --> 00:08:58,390 |
| التعليمية، هؤلاء مجرد مثال للقدرات التعليمية، نقول |
|
|
| 125 |
| 00:08:58,390 --> 00:09:05,730 |
| مرة أخرى أن القدرة التعليمية مهمة لتعامل مع عمليات |
|
|
| 126 |
| 00:09:05,730 --> 00:09:12,150 |
| تحتاج إلى قدرات عقلية أو نتحدث هنا عن عمليات عقلية |
|
|
| 127 |
| 00:09:12,150 --> 00:09:18,230 |
| أو عمليات تحتاج إلى قدرة عقلية، كيف يجب أن يكون |
|
|
| 128 |
| 00:09:19,130 --> 00:09:22,970 |
| influence or affect the behavior of employees |
|
|
| 129 |
| 00:09:22,970 --> 00:09:26,490 |
| within the organization? How intellectual |
|
|
| 130 |
| 00:09:26,490 --> 00:09:31,630 |
| abilities, okay, for example, should influence or |
|
|
| 131 |
| 00:09:31,630 --> 00:09:34,850 |
| affect the behavior of individuals within the |
|
|
| 132 |
| 00:09:34,850 --> 00:09:36,330 |
| organization? Yes. |
|
|
| 133 |
| 00:09:41,270 --> 00:09:44,930 |
| I understand of these dimensions of individuality |
|
|
| 134 |
| 00:09:44,930 --> 00:09:47,850 |
| that will affect their work or activities or tasks |
|
|
| 135 |
| 00:09:47,850 --> 00:09:53,710 |
| in their organization which might raise the |
|
|
| 136 |
| 00:09:53,710 --> 00:09:59,950 |
| optimism of the society, so I want them to have the |
|
|
| 137 |
| 00:09:59,950 --> 00:10:03,770 |
| accurate thinking and the accurate decisions about |
|
|
| 138 |
| 00:10:03,770 --> 00:10:09,670 |
| the public solutions and whatnot. هذه جانب آخر من |
|
|
| 139 |
| 00:10:09,670 --> 00:10:14,110 |
| الموضوع، ما هو؟ أعتقد أنه عندما نتحدث عن الانتقال، |
|
|
| 140 |
| 00:10:14,110 --> 00:10:18,350 |
| الناس بمهارات انتقالية، نقول إن هؤلاء الناس أذكياء. |
|
|
| 141 |
| 00:10:18,350 --> 00:10:21,270 |
| ومستطيعون دائمًا أن يتحركوا إلى مستوى أعلى منهم، |
|
|
| 142 |
| 00:10:21,270 --> 00:10:24,750 |
| فلماذا؟ فقط لأنهم يستطيعون فهم المشكلة أو يستطيعون |
|
|
| 143 |
| 00:10:24,750 --> 00:10:28,130 |
| أن يقوموا بتجارب معلومات جيدة، وهذا سيؤثر على |
|
|
| 144 |
| 00:10:28,130 --> 00:10:34,010 |
| حركتهم، لأن الناس الانتقالية دائمًا قادرة ودائمًا |
|
|
| 145 |
| 00:10:34,010 --> 00:10:38,660 |
| مستقلون، ودائمًا يبحثون عن المزيد، لذلك لا يستمعون |
|
|
| 146 |
| 00:10:38,660 --> 00:10:42,160 |
| أبدًا لأشياء معينة، إنهم دائمًا يبحثون عن المزيد و |
|
|
| 147 |
| 00:10:42,160 --> 00:10:45,760 |
| يتوقعون المزيد من المؤسسة. حسنًا، لكن قبل أن نتابع |
|
|
| 148 |
| 00:10:45,760 --> 00:10:49,000 |
| السؤال والإجابات المرتبطة بالسؤال، عندما نتحدث عن |
|
|
| 149 |
| 00:10:49,000 --> 00:10:51,980 |
| القدرات التعليمية، لسنا نتحدث هنا عن أساس. |
|
|
| 150 |
| 00:10:52,960 --> 00:10:55,580 |
| intellectual abilities, it means there is a |
|
|
| 151 |
| 00:10:55,580 --> 00:10:59,000 |
| relative relation between intellectual abilities |
|
|
| 152 |
| 00:10:59,000 --> 00:11:02,280 |
| and the requirements of the job. Not all jobs |
|
|
| 153 |
| 00:11:02,280 --> 00:11:05,900 |
| require high intellectual abilities, but there are |
|
|
| 154 |
| 00:11:05,900 --> 00:11:09,480 |
| some intellectual abilities which are important to |
|
|
| 155 |
| 00:11:09,480 --> 00:11:12,660 |
| perform a certain task. Okay. ولكن عندما نتكلم عن |
|
|
| 156 |
| 00:11:12,660 --> 00:11:18,840 |
| الوعي، لا يوجد قانون لتسجيل الوعي بشكل عام، هذا |
|
|
| 157 |
| 00:11:18,840 --> 00:11:23,300 |
| يمكن أن يكون فعله فقط لأطفال مثل IQ، نحن نتكلم هنا |
|
|
| 158 |
| 00:11:23,300 --> 00:11:28,780 |
| عن تسجيل الوعي من الناس تقريبًا من عمر 12 أو 11 عام |
|
|
| 159 |
| 00:11:28,780 --> 00:11:32,300 |
| أو شيء مثل ذلك، لكن عندما نتكلم عن الناس اللي هم |
|
|
| 160 |
| 00:11:32,300 --> 00:11:35,180 |
| .. أو عندما نتكلم عن الناس المستخدمين اللي هم |
|
|
| 161 |
| 00:11:35,180 --> 00:11:39,100 |
| عمالين يعملون .. يقومون |
|
|
| 162 |
| 00:11:39,100 --> 00:11:42,880 |
| بعمل عمل داخل مؤسسات وشركات مختلفة |
|
|
| 163 |
| 00:11:42,880 --> 00:11:44,520 |
| وشركات مختلفة |
|
|
| 164 |
| 00:11:44,520 --> 00:11:45,740 |
| وشركات مختلفة |
|
|
| 165 |
| 00:11:45,740 --> 00:11:50,360 |
| وشركات مختلفة |
|
|
| 166 |
| 00:11:50,360 --> 00:11:50,560 |
| وشركات مختلفة |
|
|
| 167 |
| 00:11:50,560 --> 00:11:50,620 |
| وشركات مختلفة |
|
|
| 168 |
| 00:11:50,620 --> 00:11:54,100 |
| وشركات مختلفة |
|
|
| 169 |
| 00:11:54,100 --> 00:11:54,560 |
| مختلفة |
|
|
| 170 |
| 00:12:04,490 --> 00:12:08,090 |
| وعلى مستوى المعرفة المحتاجة وعلى مستوى العمل الآخر |
|
|
| 171 |
| 00:12:08,090 --> 00:12:15,130 |
| هناك مستويات أخرى، وهناك مستوى آخر يحتاج .. أنا أقصد |
|
|
| 172 |
| 00:12:15,130 --> 00:12:19,270 |
| هنا مستوى التفكير يحتاج .. حسنًا، لذا مرة أخرى هنا |
|
|
| 173 |
| 00:12:19,270 --> 00:12:23,870 |
| ليس مهمًا لو كان الناس أذكياء أو ليس .. لا، هنا نحن |
|
|
| 174 |
| 00:12:23,870 --> 00:12:27,230 |
| نتحدث عن بعض الصلات المرتبطة بين مستوى التفكير |
|
|
| 175 |
| 00:12:27,230 --> 00:12:33,830 |
| والعمل نفسه، مرة أخرى، واحد من الأشياء التي تم |
|
|
| 176 |
| 00:12:39,100 --> 00:12:43,300 |
| على الشركات أن تساعد الموظفين بالاختيارات الصحيحة، |
|
|
| 177 |
| 00:12:43,300 --> 00:12:49,100 |
| وهو أمر صحيح، وهو أحد الأشياء التي نحتاج أن نفهم |
|
|
| 178 |
| 00:12:49,100 --> 00:12:54,120 |
| الصلة بين القدرات وشخصيات الموظفين، حسنًا؟ ولكن |
|
|
| 179 |
| 00:12:54,120 --> 00:12:57,980 |
| عامة، هنا نتحدث عن الواجهة، وهو موضوع مهم جدًا، |
|
|
| 180 |
| 00:12:57,980 --> 00:13:01,420 |
| وهو مرتبط بالاختيارات وما إلى ذلك، ولكن دعنا نتحدث |
|
|
| 181 |
| 00:13:01,420 --> 00:13:05,580 |
| عامة، وليس في التفاصيل، حسنًا؟ الآن، عندما نتحدث |
|
|
| 182 |
| 00:13:05,580 --> 00:13:09,300 |
| عن القدرات الانتقالية، يجب أن يساعد الناس في |
|
|
| 183 |
| 00:13:09,300 --> 00:13:14,120 |
| القرار ما يمكنهم فعله وما لا يمكنهم فعله، وهو أيضًا |
|
|
| 184 |
| 00:13:14,120 --> 00:13:19,260 |
| مهم عندما نتكلم عن قدرات أخرى، إنها ستساعد الموظفين |
|
|
| 185 |
| 00:13:19,260 --> 00:13:25,140 |
| في المؤسسة لتقرر ما يمكنهم أن يفعلونه وما لا |
|
|
| 186 |
| 00:13:25,140 --> 00:13:28,920 |
| يمكنهم فعله، وهذا مرتبط بالتجارب في الجامعة، عندما |
|
|
| 187 |
| 00:13:28,920 --> 00:13:33,350 |
| نتكلم عن عاملات |
|
|
| 188 |
| 00:13:33,350 --> 00:13:35,030 |
| عاملات |
|
|
| 189 |
| 00:13:35,030 --> 00:13:36,150 |
| عاملات |
|
|
| 190 |
| 00:13:36,150 --> 00:13:39,330 |
| عاملات |
|
|
| 191 |
| 00:13:39,330 --> 00:13:39,350 |
| عاملات |
|
|
| 192 |
| 00:13:39,350 --> 00:13:40,490 |
| عاملات |
|
|
| 193 |
| 00:13:40,490 --> 00:13:41,230 |
| عاملات |
|
|
| 194 |
| 00:13:41,230 --> 00:13:43,410 |
| عاملات |
|
|
| 195 |
| 00:13:43,410 --> 00:13:56,970 |
| عاملات |
|
|
| 196 |
| 00:13:57,000 --> 00:14:00,720 |
| هنا نتكلم عن التجارة مرة أخرى وما إلى ذلك، حسنًا؟ |
|
|
| 197 |
| 00:14:00,720 --> 00:14:06,060 |
| فهذا .. نستطيع أن نقول أن الطريقة التي نحتاجها أن |
|
|
| 198 |
| 00:14:06,060 --> 00:14:09,500 |
| نفكر فيها كيف نتعامل مع أشياء التي سنتحدث عنها، هذا |
|
|
| 199 |
| 00:14:09,500 --> 00:14:12,360 |
| هو الموضوع الأول الذي نتحدث عنه في تجارب التجارب، |
|
|
| 200 |
| 00:14:12,360 --> 00:14:15,740 |
| في المقالات السابقة، نحن نتحدث عن أشياء مرتبطة |
|
|
| 201 |
| 00:14:15,740 --> 00:14:23,300 |
| بمعاملات عامة، سنبدأ بالحديث عن ديناميكا. سنبدأ |
|
|
| 202 |
| 00:14:23,300 --> 00:14:26,660 |
| بالحديث عن ديناميكا الشخصية ومن ثم كما ذكرت قبل |
|
|
| 203 |
| 00:14:26,660 --> 00:14:29,420 |
| أننا سنتحدث عن ديناميكا الجمهورية وما إلى ذلك. |
|
|
| 204 |
| 00:14:30,200 --> 00:14:33,280 |
| الموضوع الأول الذي نتحدث عنه هو القدرات. لذلك |
|
|
| 205 |
| 00:14:33,280 --> 00:14:37,700 |
| دائمًا يجب أن نشارك هذه المواضيع بمبادرة التعامل أو |
|
|
| 206 |
| 00:14:37,700 --> 00:14:42,520 |
| في كلمة بسيطة بمبادرة التعامل أو مؤسسة، حسنًا؟ |
|
|
| 207 |
| 00:14:42,520 --> 00:14:47,500 |
| لذلك، الواقعات مرتبطة بالعاملات، كيف سيؤثر عملية |
|
|
| 208 |
| 00:14:47,500 --> 00:14:51,720 |
| الموظفين، سيؤثر على الاختيارات التي يتمتع بها الموظفين |
|
|
| 209 |
| 00:14:51,720 --> 00:14:54,660 |
| وما إلى ذلك، على الجانب الآخر، بالإضافة إلى الواقعات |
|
|
| 210 |
| 00:14:54,660 --> 00:14:59,020 |
| التعليمية، هناك الواقعات الفيزيائية، حسنًا؟ عندما |
|
|
| 211 |
| 00:14:59,020 --> 00:15:03,920 |
| نتحدث عن الواقعات الفيزيائية، هنا نتحدث عن القدرة |
|
|
| 212 |
| 00:15:03,920 --> 00:15:07,260 |
| على القيام بعمل عمليات تتطلب على سبيل المثال |
|
|
| 213 |
| 00:15:07,260 --> 00:15:10,480 |
| دِكْسَتَرِيَة |
|
|
| 214 |
| 00:15:10,480 --> 00:15:16,140 |
| أو قوة بالإضافة إلى أشياء مشابهة، فهنا نحن نتكلم |
|
|
| 215 |
| 00:15:16,140 --> 00:15:24,080 |
| عن القدرات التي لا تتعلق بالعمل الانتقالي |
|
|
| 216 |
| 00:15:27,950 --> 00:15:31,230 |
| more, we are talking about physical activities in |
|
|
| 217 |
| 00:15:31,230 --> 00:15:33,890 |
| order to deal with those activities, we need to |
|
|
| 218 |
| 00:15:33,890 --> 00:15:38,530 |
| have physical abilities. Okay. But also we cannot |
|
|
| 219 |
| 00:15:38,530 --> 00:15:41,930 |
| separate totally between intellectual abilities |
|
|
| 220 |
| 00:15:41,930 --> 00:15:45,510 |
| and physical abilities. There are many activities |
|
|
| 221 |
| 00:15:45,870 --> 00:15:50,490 |
| حيث نحتاج إلى نوع من القدرات التعليمية ونوع من |
|
|
| 222 |
| 00:15:50,490 --> 00:15:53,930 |
| القدرات الفيزيائية، ولكن هذه القدرات مختلفة في |
|
|
| 223 |
| 00:15:53,930 --> 00:15:57,830 |
| الطبيعة. ولكن عندما نتحدث عن تطبيقات في أغلب |
|
|
| 224 |
| 00:15:57,830 --> 00:16:03,970 |
| الحالات سنستخدم قدرات تعليمية وقدرات فيزيائية |
|
|
| 225 |
| 00:16:03,970 --> 00:16:10,020 |
| في نفس الوقت، ما هو أكثر استخدامًا يعتمد على حالة |
|
|
| 226 |
| 00:16:10,020 --> 00:16:15,640 |
| نفسها. في بعض الحالات ربما الواقعات الوضعية ستتمثل |
|
|
| 227 |
| 00:16:15,640 --> 00:16:19,420 |
| أكثر من الواقعات الوضعية أو محتاجة أكثر في حالات |
|
|
| 228 |
| 00:16:19,420 --> 00:16:24,400 |
| أخرى، ربما الواقعات الوضعية محتاجة أكثر من الواقعات |
|
|
| 229 |
| 00:16:24,400 --> 00:16:27,240 |
| الوضعّية وما إلى ذلك. الآن في حالتي أنا أستخدم |
|
|
| 230 |
| 00:16:27,240 --> 00:16:31,000 |
| الواقعات الوضعية، وواقعات الوضعية أكثر. أنا أعتمد |
|
|
| 231 |
| 00:16:31,000 --> 00:16:34,260 |
| على الواقعات الوضعية وليس الواقعات الوضعية في |
|
|
| 232 |
| 00:16:34,260 --> 00:16:37,880 |
| عملية بسيطة. ربما سأعتمد أكثر على الواقعات الوضعية |
|
|
| 233 |
| 00:16:39,350 --> 00:16:42,630 |
| مع القدرات الانتقالية، ولكن في أغلب الحالات مرة |
|
|
| 234 |
| 00:16:42,630 --> 00:16:46,690 |
| أخرى نحتاج أن نفكر كيف نفعل حاجة حتى لو كنا نتكلم |
|
|
| 235 |
| 00:16:46,690 --> 00:16:50,610 |
| عن القدرات الانتقالية نحتاج القدرات الانتقالية |
|
|
| 236 |
| 00:16:50,610 --> 00:16:56,310 |
| لذلك هذه القدرات مرتبطة، لكنها مختلفة في الوظيفة في |
|
|
| 237 |
| 00:16:56,310 --> 00:17:00,950 |
| الطبيعة، ولكن عندما يتعلق بالاستخدام عادة نحتاج هذه |
|
|
| 238 |
| 00:17:00,950 --> 00:17:06,230 |
| القدرات أو نحتاج أن نستخدم هذه القدرات مع بعضنا |
|
|
| 239 |
| 00:17:06,400 --> 00:17:10,000 |
| الآن دعونا نأخذ بعض الأمثلة لعبارة عن عمليات جسدية |
|
|
| 240 |
| 00:17:10,000 --> 00:17:14,000 |
| أو عمليات جسدية أو عمليات جسدية أو عمليات جسدية أو |
|
|
| 241 |
| 00:17:14,000 --> 00:17:15,900 |
| عمليات جسدية أو عمليات جسدية أو عمليات جسدية أو |
|
|
| 242 |
| 00:17:15,900 --> 00:17:17,040 |
| عمليات جسدية أو عمليات جسدية أو عمليات جسدية أو |
|
|
| 243 |
| 00:17:17,040 --> 00:17:17,600 |
| عمليات جسدية أو عمليات جسدية أو عمليات جسدية أو |
|
|
| 244 |
| 00:17:17,600 --> 00:17:19,940 |
| عمليات جسدية أو عمليات جسدية أو عمليات جسدية أو |
|
|
| 245 |
| 00:17:19,940 --> 00:17:23,620 |
| عمليات جسدية أو عمليات جسدية أو |
|
|
| 246 |
| 00:17:23,620 --> 00:17:28,740 |
| عمليات جسدية أو |
|
|
| 247 |
| 00:17:28,740 --> 00:17:35,040 |
| عمليات |
|
|
| 248 |
| 00:17:37,380 --> 00:17:41,080 |
| مثلًا، قوة ديناميكية. عندما نتكلم عن قوة ديناميكية، |
|
|
| 249 |
| 00:17:41,080 --> 00:17:45,420 |
| نتكلم عن استخدام العضلات مثلًا، حمل شيء، حمل |
|
|
| 250 |
| 00:17:45,420 --> 00:17:47,580 |
| شيء، تحريك شيء، تحريك شيء، تحريك شيء، تحريك شيء، |
|
|
| 251 |
| 00:17:47,580 --> 00:17:47,600 |
| تحريك شيء، تحريك شيء، تحريك شيء، تحريك شيء، تحريك |
|
|
| 252 |
| 00:17:47,600 --> 00:17:47,680 |
| شيء، تحريك شيء، تحريك شيء، تحريك شيء، تحريك شيء، |
|
|
| 253 |
| 00:17:47,680 --> 00:17:48,260 |
| تحريك شيء، تحريك شيء، تحريك شيء، تحريك شيء، تحريك |
|
|
| 254 |
| 00:17:48,260 --> 00:17:51,340 |
| شيء، تحريك شيء، تحريك شيء، تحريك شيء، تحريك شيء، |
|
|
| 255 |
| 00:17:51,340 --> 00:17:59,900 |
| تحريك شيء |
|
|
| 256 |
| 00:18:05,350 --> 00:18:09,450 |
| في تفعيل بعض المهارات الفيزيائية تتعامل مع العمل |
|
|
| 257 |
| 00:18:09,450 --> 00:18:15,190 |
| ومهارات المطلوبة وكذلك طاقة استاتيكية. هنا نتحدث عن |
|
|
| 258 |
| 00:18:15,190 --> 00:18:21,220 |
| مدى ما نستطيع أن نتعامل مع قوى خارجية. الآن عندما |
|
|
| 259 |
| 00:18:21,220 --> 00:18:24,980 |
| نتحدث عن قوة اتفاقية، هنا نتحدث عن إلى ما يمكن |
|
|
| 260 |
| 00:18:24,980 --> 00:18:30,860 |
| للإنسان أن يتعامل مع حالة معينة، نقول اتفاقية لأنها |
|
|
| 261 |
| 00:18:30,860 --> 00:18:35,480 |
| شيء جديد، شيء مهم، وما إلى ذلك، نحن لا نقصد هنا |
|
|
| 262 |
| 00:18:35,480 --> 00:18:39,580 |
| ديناميكية وما إلى ذلك، إنها فقط اتفاقية، حسنًا؟ الآن |
|
|
| 263 |
| 00:18:39,580 --> 00:18:43,640 |
| عندما نتحدث عن أفعال التطبيقات، هنا نتحدث عن جزء |
|
|
| 264 |
| 00:18:43,640 --> 00:18:51,620 |
| آخر، جزء آخر أو عملية شخصية، هذا ليس مرتبط بشكل |
|
|
| 265 |
| 00:18:51,620 --> 00:18:56,660 |
| نفسي بالأعلى، على سبيل المثال، نعم بالضبط مثل |
|
|
| 266 |
| 00:18:56,660 --> 00:18:58,020 |
| الاستثمار |
|
|
| 267 |
| 00:18:58,020 --> 00:18:58,480 |
| الاستثمار |
|
|
| 268 |
| 00:18:58,480 --> 00:19:02,520 |
| الاستثمار |
|
|
| 269 |
| 00:19:02,520 --> 00:19:03,540 |
| الاستثمار |
|
|
| 270 |
| 00:19:03,540 --> 00:19:05,940 |
| الاستثمار |
|
|
| 271 |
| 00:19:05,940 --> 00:19:06,340 |
| الاستثمار |
|
|
| 272 |
| 00:19:06,340 --> 00:19:10,580 |
| الاستثمار |
|
|
| 273 |
| 00:19:10,580 --> 00:19:14,330 |
| الاستثمار. على سبيل المثال، قلنا إن قوة الـ Trunks |
|
|
| 274 |
| 00:19:14,330 --> 00:19:20,050 |
| هي القدرة على استخدام عضلات العضلات. حسنًا، عندما |
|
|
| 275 |
| 00:19:20,050 --> 00:19:24,330 |
| نتحدث عن مستوى التفريق، على سبيل المثال، الناس |
|
|
| 276 |
| 00:19:24,330 --> 00:19:28,970 |
| اللي بندق هكذا، تتحرك عضلات العضلات، نستطيع أن |
|
|
| 277 |
| 00:19:28,970 --> 00:19:32,130 |
| نتحدث عن مراحل هنا، إلى مدى مستوى التفريق هنا، |
|
|
| 278 |
| 00:19:32,130 --> 00:19:37,650 |
| بعض الناس يمكنهم تحريك يدهم ويقومون بعمل |
|
|
| 279 |
| 00:19:37,650 --> 00:19:39,430 |
| تجارب |
|
|
| 280 |
| 00:19:39,430 --> 00:19:40,570 |
| تجارب |
|
|
| 281 |
| 00:19:40,570 --> 00:19:43,010 |
| تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب |
|
|
| 282 |
| 00:19:43,010 --> 00:19:43,150 |
| تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب |
|
|
| 283 |
| 00:19:43,150 --> 00:19:43,210 |
| تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب |
|
|
| 284 |
| 00:19:43,210 --> 00:19:44,990 |
| تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب |
|
|
| 285 |
| 00:19:44,990 --> 00:20:02,670 |
| تجارب تجارب تجارب تجارب |
|
|
| 286 |
| 00:20:02,780 --> 00:20:08,460 |
| طبعا التجارب التجاربية تتعلق إلى حتى ما يمكننا |
|
|
| 287 |
| 00:20:08,460 --> 00:20:14,800 |
| التجارب مع جزء من الجسم و بالطبع التجارب التجاربية |
|
|
| 288 |
| 00:20:14,800 --> 00:20:20,060 |
| تتعلق إلى حتى ما يمكننا التعامل مع اضغط أعني اضغط |
|
|
| 289 |
| 00:20:20,060 --> 00:20:26,260 |
| شخصيًا الآن مرة أخرى، الوضع الوضع الوضع الوضع الوضع |
|
|
| 290 |
| 00:20:26,260 --> 00:20:34,380 |
| الوضع الوضع الوضع الوضع الوضع الوضع الوضع الوضع |
|
|
| 291 |
| 00:20:34,380 --> 00:20:35,460 |
| الوضع الوضع الوضع الوضع الوضع الوضع الوضع الوضع |
|
|
| 292 |
| 00:20:35,460 --> 00:20:44,660 |
| الوضع الوضع الوضع الوضع الوضع الوضع الوضع الوضع |
|
|
| 293 |
| 00:20:44,660 --> 00:20:48,240 |
| الوضع |
|
|
| 294 |
| 00:20:48,240 --> 00:20:49,800 |
| الوضع الوضع الوضع الوضع الوضع الوضع الوضع الوضع |
|
|
| 295 |
| 00:20:49,800 --> 00:20:52,630 |
| الوضع الوضع الوضع الوضع الوضع الوضع الوضع الوضع مع |
|
|
| 296 |
| 00:20:52,630 --> 00:20:57,290 |
| بعض حسنًا دعونا |
|
|
| 297 |
| 00:20:57,290 --> 00:21:01,210 |
| نتكلم عن أمثلة كيف يمكن استخدام هذه القدرات دعونا |
|
|
| 298 |
| 00:21:01,210 --> 00:21:04,670 |
| نتكلم في التفاصيل وليس عاملًا عاملًا نقول إن هذا |
|
|
| 299 |
| 00:21:04,670 --> 00:21:12,630 |
| مرتبط بالتخطيط ومرتبط بالإدارة وما إلى ذلك كيف هذه |
|
|
| 300 |
| 00:21:12,630 --> 00:21:16,010 |
| القدرات وأنا أتكلم هنا عن القدرات التعليمية وقدرات |
|
|
| 301 |
| 00:21:16,010 --> 00:21:19,270 |
| الفيزياء أعطني أمثلة تفاصيل |
|
|
| 302 |
| 00:21:22,230 --> 00:21:35,330 |
| عن كيف يمكننا استخدام هذه القدرات؟ نعم؟ |
|
|
| 303 |
| 00:21:35,330 --> 00:21:37,210 |
| حسنًا، بالنسبة للقدرات الانتقالية |
|
|
| 304 |
| 00:21:39,710 --> 00:21:43,390 |
| for example if you fall into a problem or a |
|
|
| 305 |
| 00:21:43,390 --> 00:21:49,190 |
| certain problem arises so it needs you know fast |
|
|
| 306 |
| 00:21:49,190 --> 00:21:52,110 |
| performance and fast thinking in order to solve |
|
|
| 307 |
| 00:21:52,110 --> 00:21:55,030 |
| the problem okay and do we talk about a problem |
|
|
| 308 |
| 00:21:55,030 --> 00:21:58,090 |
| solving here we are talking about the decision |
|
|
| 309 |
| 00:21:58,090 --> 00:22:00,730 |
| making problem and first we need to analyze the |
|
|
| 310 |
| 00:22:00,730 --> 00:22:04,520 |
| problem and understand the situation فنقم بالتعامل |
|
|
| 311 |
| 00:22:04,520 --> 00:22:09,860 |
| مع المشكلة بشكل مختلف ونحتاج للتطور للتعامل مع |
|
|
| 312 |
| 00:22:09,860 --> 00:22:12,940 |
| المشكلة ونحتاج للتعامل مع المشكلة بشكل مختلف |
|
|
| 313 |
| 00:22:12,940 --> 00:22:14,600 |
| ونحتاج للتعامل مع المشكلة بشكل مختلف ونحتاج |
|
|
| 314 |
| 00:22:14,600 --> 00:22:15,000 |
| للتعامل مع المشكلة بشكل مختلف ونحتاج للتعامل مع |
|
|
| 315 |
| 00:22:15,000 --> 00:22:16,600 |
| المشكلة بشكل مختلف ونحتاج للتعامل مع المشكلة بشكل |
|
|
| 316 |
| 00:22:16,600 --> 00:22:17,780 |
| مختلف ونحتاج للتعامل مع المشكلة بشكل مختلف ونحتاج |
|
|
| 317 |
| 00:22:17,780 --> 00:22:21,020 |
| للتعامل مع المشكلة بشكل مختلف ونحتاج للتعامل مع |
|
|
| 318 |
| 00:22:21,020 --> 00:22:24,800 |
| المشكلة بشكل مختلف ونحتاج للتعامل مع المشكلة بشكل |
|
|
| 319 |
| 00:22:24,800 --> 00:22:27,490 |
| مختلف ونحتاج للتأمل أحيانًا ربما المشكلة عندما |
|
|
| 320 |
| 00:22:27,490 --> 00:22:31,050 |
| نتكلم عن تحقيق المشكلة ربما نتكلم عن تحقيق المشكلة |
|
|
| 321 |
| 00:22:31,050 --> 00:22:31,850 |
| ربما نتكلم عن تحقيق المشكلة ربما نتكلم عن تحقيق |
|
|
| 322 |
| 00:22:31,850 --> 00:22:33,030 |
| المشكلة ربما نتكلم عن تحقيق المشكلة ربما نتكلم عن |
|
|
| 323 |
| 00:22:33,030 --> 00:22:36,030 |
| تحقيق المشكلة ربما نتكلم عن تحقيق المشكلة ربما |
|
|
| 324 |
| 00:22:36,030 --> 00:22:43,110 |
| نتكلم عن تحقيق المشكلة ربما نتكلم عن تحقيق المشكلة |
|
|
| 325 |
| 00:22:43,110 --> 00:22:47,090 |
| ربما نتكلم عن تحقيق المشكلة في بعض الأحيان يجب أن |
|
|
| 326 |
| 00:22:47,090 --> 00:22:51,310 |
| نستخدم اللغة، في بعض الأحيان يجب أن نستخدم فكرة |
|
|
| 327 |
| 00:22:51,310 --> 00:22:53,370 |
| عشوائية، فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة |
|
|
| 328 |
| 00:22:53,370 --> 00:22:55,750 |
| فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة |
|
|
| 329 |
| 00:22:55,750 --> 00:22:55,790 |
| فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة |
|
|
| 330 |
| 00:22:55,790 --> 00:22:56,550 |
| فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة |
|
|
| 331 |
| 00:22:56,550 --> 00:23:00,570 |
| فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة |
|
|
| 332 |
| 00:23:00,570 --> 00:23:02,490 |
| فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة فكرة |
|
|
| 333 |
| 00:23:02,490 --> 00:23:06,850 |
| فكرة فكرة ف |
|
|
| 334 |
| 00:23:12,050 --> 00:23:16,830 |
| لأن إذا لم يفكروا، ربما هم سيحملوا شيء ويحرروا |
|
|
| 335 |
| 00:23:16,830 --> 00:23:20,370 |
| رأسهم، على سبيل المثال، وهذا يحصل مع بعض الناس |
|
|
| 336 |
| 00:23:20,370 --> 00:23:23,490 |
| بطريقة كما إنهم يرفعوا أو يتحركوا شيء أو شيء أو |
|
|
| 337 |
| 00:23:23,490 --> 00:23:24,290 |
| شيء أو شيء أو شيء أو شيء أو شيء أو شيء أو شيء أو |
|
|
| 338 |
| 00:23:24,290 --> 00:23:24,510 |
| شيء أو شيء أو شيء أو شيء أو شيء أو شيء أو شيء أو |
|
|
| 339 |
| 00:23:24,510 --> 00:23:24,530 |
| شيء أو شيء أو شيء أو شيء أو شيء أو شيء أو شيء أو |
|
|
| 340 |
| 00:23:24,530 --> 00:23:24,950 |
| شيء أو شيء أو شيء أو شيء أو شيء أو شيء أو شيء أو |
|
|
| 341 |
| 00:23:24,950 --> 00:23:25,130 |
| شيء أو شيء أو شيء أو شيء أو شيء أو شيء أو شيء أو |
|
|
| 342 |
| 00:23:25,130 --> 00:23:27,350 |
| شيء أو شيء أو شيء أو شيء أو شيء أو شيء أو شيء أو |
|
|
| 343 |
| 00:23:27,350 --> 00:23:38,790 |
| شيء أو شيء أو شيء أو شيء أو شيء أو شيء أو شيء أو |
|
|
| 344 |
| 00:23:38,790 --> 00:23:44,130 |
| شرحنا مرة أخرى، نحتاج دائماً لتشارك هذه المشاكل |
|
|
| 345 |
| 00:23:44,130 --> 00:23:49,270 |
| بشكل عميق من داخل المؤسسة، نحن لا ندرس قدرات، نحن |
|
|
| 346 |
| 00:23:49,270 --> 00:23:53,610 |
| ندرس العلاقة بين قدرات و OB، حسنًا؟ ونفس الشيء عندما |
|
|
| 347 |
| 00:23:53,610 --> 00:23:55,650 |
| نتحدث عن الدراسة، ونفس الشيء عندما نتحدث عن |
|
|
| 348 |
| 00:23:55,650 --> 00:23:58,070 |
| شخصية، ونفس الشيء عندما نتحدث عن مجتمع، جميع |
|
|
| 349 |
| 00:23:58,070 --> 00:24:03,550 |
| المواضع، يجب أن ندرس دائماً العلاقة بين هذه المواضع و |
|
|
| 350 |
| 00:24:03,550 --> 00:24:07,570 |
| عملية الوظيفة، حسنًا؟ هذه هي الطريقة التي يجب أن |
|
|
| 351 |
| 00:24:07,570 --> 00:24:16,380 |
| نفكر بها، نتعامل مع تلك المواضيع. حسنًا، مواضع أخرى هنا |
|
|
| 352 |
| 00:24:16,380 --> 00:24:23,640 |
| هو الوصفات البيوغرافية، ما هي الوصفات البيوغرافية؟ |
|
|
| 353 |
| 00:24:23,640 --> 00:24:29,920 |
| نعم؟ الخصائص المختلفة في العمل، على سبيل المثال، |
|
|
| 354 |
| 00:24:29,920 --> 00:24:33,580 |
| عمر، طرق، Okay it is simply it is personal |
|
|
| 355 |
| 00:24:33,580 --> 00:24:37,500 |
| characteristics okay and this is not personality |
|
|
| 356 |
| 00:24:37,500 --> 00:24:40,560 |
| traits which we are going to study later okay here |
|
|
| 357 |
| 00:24:40,560 --> 00:24:43,400 |
| only we are talking about personal characteristics |
|
|
| 358 |
| 00:24:43,400 --> 00:24:48,340 |
| some factors okay which is differentiating people |
|
|
| 359 |
| 00:24:48,340 --> 00:24:51,880 |
| from each other okay الآن، على سبيل المثال، هنا |
|
|
| 360 |
| 00:24:51,880 --> 00:24:56,900 |
| نتحدث عن عمر، رحلانة، بالإضافة إلى أشياء بيوغرافية |
|
|
| 361 |
| 00:24:56,900 --> 00:25:01,100 |
| أخرى، مثل الإبداع، الدين، الهجوم، ورحلانة، |
|
|
| 362 |
| 00:25:01,100 --> 00:25:01,940 |
| ورحلانة، ورحلانة، ورحلانة، ورحلانة، ورحلانة، |
|
|
| 363 |
| 00:25:01,940 --> 00:25:01,980 |
| ورحلانة، ورحلانة، ورحلانة، ورحلانة، ورحلانة، |
|
|
| 364 |
| 00:25:01,980 --> 00:25:02,020 |
| ورحلانة، ورحلانة، ورحلانة، ورحلانة، ورحلانة، |
|
|
| 365 |
| 00:25:02,020 --> 00:25:03,820 |
| ورحلانة، ورحلانة، ورحلانة، ورحلانة، ورحلانة، |
|
|
| 366 |
| 00:25:03,820 --> 00:25:12,180 |
| ورحلانة، ورحلانة، |
|
|
| 367 |
| 00:25:12,180 --> 00:25:19,260 |
| ورحل |
|
|
| 368 |
| 00:25:19,470 --> 00:25:25,710 |
| turn over satisfaction |
|
|
| 369 |
| 00:25:25,710 --> 00:25:32,070 |
| absentism |
|
|
| 370 |
| 00:25:32,070 --> 00:25:36,370 |
| and so on okay so we need to relate each one to |
|
|
| 371 |
| 00:25:36,370 --> 00:25:39,930 |
| those factors okay we need to know how age is |
|
|
| 372 |
| 00:25:39,930 --> 00:25:42,710 |
| going to affect performance how age is going to |
|
|
| 373 |
| 00:25:42,710 --> 00:25:46,010 |
| affect productivity and so on okay so here we are |
|
|
| 374 |
| 00:25:46,010 --> 00:25:48,030 |
| talking about performance in addition to |
|
|
| 375 |
| 00:25:48,030 --> 00:25:48,630 |
| experience |
|
|
| 376 |
| 00:25:53,660 --> 00:25:58,300 |
| in addition to experience okay now when you talk |
|
|
| 377 |
| 00:25:58,300 --> 00:26:01,240 |
| about age there are young people older people and |
|
|
| 378 |
| 00:26:01,240 --> 00:26:04,580 |
| so on okay how this is expected to affect |
|
|
| 379 |
| 00:26:04,580 --> 00:26:11,700 |
| experience yes like for example like the older |
|
|
| 380 |
| 00:26:11,700 --> 00:26:15,880 |
| workers have for sure more experience than the |
|
|
| 381 |
| 00:26:15,880 --> 00:26:21,920 |
| younger ones why? because they do tasks for more |
|
|
| 382 |
| 00:26:21,920 --> 00:26:28,650 |
| time والتجربة مرتبطة، طبعاً بوقت وبمعرفة، نحن نحصل |
|
|
| 383 |
| 00:26:28,650 --> 00:26:35,190 |
| على تجربة أكثر، طبعاً، أنت قلت شيء صحيح، هذا ليس |
|
|
| 384 |
| 00:26:35,190 --> 00:26:39,570 |
| نتيجة أكثر، في أغلب الحالات، الناس الأكبر لديها |
|
|
| 385 |
| 00:26:39,570 --> 00:26:42,950 |
| تجربة أكثر من الناس الصغير، لماذا؟ لأنهم درسوا |
|
|
| 386 |
| 00:26:42,950 --> 00:26:46,530 |
| أكثر، إنهم عرفوا أكثر، وما إلى ذلك، حسنًا؟ الآن، |
|
|
| 387 |
| 00:26:46,530 --> 00:26:52,260 |
| ما هي العلاقة بين عمر ومعرفة؟ نعم؟And they have |
|
|
| 388 |
| 00:26:52,260 --> 00:27:01,480 |
| energy |
|
|
| 389 |
| 00:27:01,480 --> 00:27:04,620 |
| maybe more than older people but again usually |
|
|
| 390 |
| 00:27:04,620 --> 00:27:08,140 |
| always way in most cases in most times and so on |
|
|
| 391 |
| 00:27:08,140 --> 00:27:11,420 |
| okay because those or those points that we are |
|
|
| 392 |
| 00:27:11,420 --> 00:27:13,880 |
| discussing are not standards we cannot take it as |
|
|
| 393 |
| 00:27:13,880 --> 00:27:16,820 |
| standard there are some younger people who lack |
|
|
| 394 |
| 00:27:16,820 --> 00:27:19,970 |
| the energy and maybe some elder people they have |
|
|
| 395 |
| 00:27:19,970 --> 00:27:23,770 |
| the energy okay but in most cases yes older people |
|
|
| 396 |
| 00:27:23,770 --> 00:27:27,190 |
| they have more experience younger people they have |
|
|
| 397 |
| 00:27:27,190 --> 00:27:30,890 |
| better performance because they have the energy to |
|
|
| 398 |
| 00:27:30,890 --> 00:27:35,290 |
| do that productivity the more young people are |
|
|
| 399 |
| 00:27:35,290 --> 00:27:39,270 |
| employed the more productivity is high especially |
|
|
| 400 |
| 00:27:39,270 --> 00:27:45,800 |
| those jobs which require physical maybe okay but |
|
|
| 401 |
| 00:27:45,800 --> 00:27:47,740 |
| when you talk about productivity here we are |
|
|
| 402 |
| 00:27:47,740 --> 00:27:52,600 |
| talking about the output okay and maybe that's why |
|
|
| 403 |
| 00:27:52,600 --> 00:27:55,560 |
| يعني it is more confusing here not necessarily |
|
|
| 404 |
| 00:27:55,560 --> 00:27:57,920 |
| that younger people or older people this is |
|
|
| 405 |
| 00:27:57,920 --> 00:28:02,060 |
| depending depends more on other situation other |
|
|
| 406 |
| 00:28:02,060 --> 00:28:04,820 |
| factors like for example nature of the job |
|
|
| 407 |
| 00:28:04,820 --> 00:28:08,280 |
| experience that people have and so on okay but |
|
|
| 408 |
| 00:28:08,280 --> 00:28:11,600 |
| when it comes to performance level in the job |
|
|
| 409 |
| 00:28:12,360 --> 00:28:15,740 |
| Usually younger people they have more energy, they |
|
|
| 410 |
| 00:28:15,740 --> 00:28:19,820 |
| are more enthusiastic to prove themselves, they |
|
|
| 411 |
| 00:28:19,820 --> 00:28:23,440 |
| need to achieve some sort of self-actualization |
|
|
| 412 |
| 00:28:23,440 --> 00:28:30,550 |
| and so on, turnover هناك علاقة مفارقة بين العمر |
|
|
| 413 |
| 00:28:30,550 --> 00:28:34,930 |
| والتحول، أعني الناس الصغيرة يحاولون التخلص من |
|
|
| 414 |
| 00:28:34,930 --> 00:28:38,270 |
| العمل لأنهم يبحثون عن فرصة أفضل، بالضبط، وعادةً |
|
|
| 415 |
| 00:28:38,270 --> 00:28:42,330 |
| الناس الأكبر يكونوا أكثر قادرين على التسلسل في |
|
|
| 416 |
| 00:28:42,330 --> 00:28:47,050 |
| مؤسسات عندما يقضون وقت طويل، لماذا؟ لأن فرصتهم |
|
|
| 417 |
| 00:28:47,050 --> 00:28:51,750 |
| عادةً أقل، هذا هو السبب لما يتعلق بالتحول، الناس |
|
|
| 418 |
| 00:28:51,750 --> 00:28:54,810 |
| الصغيرة يحصلون على تحول أكبر من الناس الأكبر |
|
|
| 419 |
| 00:28:57,050 --> 00:28:57,590 |
| Satisfaction. |
|
|
| 420 |
| 00:29:00,750 --> 00:29:03,770 |
| Yes. I think it's hard to get the young people to |
|
|
| 421 |
| 00:29:03,770 --> 00:29:07,130 |
| satisfy easily. So you... you may be in a... you |
|
|
| 422 |
| 00:29:07,130 --> 00:29:09,750 |
| have to do like a more effort... efforts to |
|
|
| 423 |
| 00:29:09,750 --> 00:29:13,250 |
| satisfy those young people and be like... but the |
|
|
| 424 |
| 00:29:13,250 --> 00:29:16,570 |
| old people it's easy... kind of... it's easy to |
|
|
| 425 |
| 00:29:16,570 --> 00:29:21,270 |
| satisfy them. Most studies reveal that people who |
|
|
| 426 |
| 00:29:21,270 --> 00:29:24,360 |
| spend a long time in a job, they are more satisfied. |
|
|
| 427 |
| 00:29:24,360 --> 00:29:29,340 |
| Okay, why? Because usually such people, they know how |
|
|
| 428 |
| 00:29:29,340 --> 00:29:32,040 |
| to deal with different activities, don't know the |
|
|
| 429 |
| 00:29:32,040 --> 00:29:34,800 |
| details of the job or the requirements and so on. |
|
|
| 430 |
| 00:29:34,800 --> 00:29:38,920 |
| Okay, but this is always يعني related to other |
|
|
| 431 |
| 00:29:38,920 --> 00:29:41,880 |
| issues, but in most cases at least, okay, when it |
|
|
| 432 |
| 00:29:41,880 --> 00:29:46,300 |
| comes to absenteeism, usually it is mixed here |
|
|
| 433 |
| 00:29:46,300 --> 00:29:49,060 |
| because absenteeism depends on a lot of other |
|
|
| 434 |
| 00:29:49,060 --> 00:29:51,900 |
| factors, but again when it comes to experience, |
|
|
| 435 |
| 00:29:51,900 --> 00:29:55,580 |
| older people usually have more experience. |
|
|
| 436 |
| 00:29:55,580 --> 00:29:58,420 |
| Performance, usually younger people, they have more |
|
|
| 437 |
| 00:29:58,420 --> 00:30:01,640 |
| energy. When it comes to productivity, it depends |
|
|
| 438 |
| 00:30:01,640 --> 00:30:07,780 |
| here. Turnover رقمه أعلى عندما يتجارب الناس الأصغر |
|
|
| 439 |
| 00:30:07,780 --> 00:30:12,420 |
| بالمقارنة مع الناس الأكبر، اتفاقه، مجددا، يجعل... |
|
|
| 440 |
| 00:30:12,420 --> 00:30:15,240 |
| حيث أن الدراسات اكتشفت أن الناس اللي كانوا يقضون |
|
|
| 441 |
| 00:30:15,240 --> 00:30:19,020 |
| وقت طويل يتعاملون مع نفس العمل، هم اكتشفوا اكتشفوا |
|
|
| 442 |
| 00:30:19,020 --> 00:30:19,520 |
| اكتشفوا اكتشفوا اكتشفوا اكتشفوا اكتشفوا اكتشفوا |
|
|
| 443 |
| 00:30:19,520 --> 00:30:21,200 |
| اكتشفوا اكتشفوا اكتشفوا اكتشفوا اكتشفوا اكتشفوا |
|
|
| 444 |
| 00:30:21,200 --> 00:30:22,020 |
| اكتشفوا اكتشفوا اكتشفوا اكتشفوا اكتشفوا اكتشفوا |
|
|
| 445 |
| 00:30:22,020 --> 00:30:26,720 |
| اكتشفوا عندما نتكلم عن هذه النقطة أو الواضحات |
|
|
| 446 |
| 00:30:26,720 --> 00:30:31,540 |
| البيوغرافية، يجب أن نتعامل مع هذه المشكلة التي هي |
|
|
| 447 |
| 00:30:31,540 --> 00:30:35,940 |
| مرتبطة بالطبع بـ OV. هذه هي النتيجة التي نراها |
|
|
| 448 |
| 00:30:35,940 --> 00:30:42,920 |
| عندما نتكلم عن الاتصال بين الميزانيين والميزانيين، |
|
|
| 449 |
| 00:30:42,920 --> 00:30:48,380 |
| كانت هذه الميزانيين أهم نقطة التي نتكلم عنها جندر |
|
|
| 450 |
| 00:30:50,330 --> 00:30:55,610 |
| نحن نتكلم عن شخص وامرأة، نعم؟ أعتقد أن التجربة لا |
|
|
| 451 |
| 00:30:55,610 --> 00:31:00,770 |
| تتعامل بشكل عام، لذلك بمعنى أنك شخص أو امرأة، ربما |
|
|
| 452 |
| 00:31:00,770 --> 00:31:04,930 |
| الشخصين لديهم تجربة كثير من الأشياء، لذلك لا |
|
|
| 453 |
| 00:31:04,930 --> 00:31:09,250 |
| يتعامل بشكل عام exactly. يعني in most of those points |
|
|
| 454 |
| 00:31:09,250 --> 00:31:11,410 |
| at least when it comes to performance, productivity, |
|
|
| 455 |
| 00:31:11,410 --> 00:31:14,190 |
| and so on, يعني there is no great difference |
|
|
| 456 |
| 00:31:14,190 --> 00:31:18,110 |
| between males and females, okay, in most cases at |
|
|
| 457 |
| 00:31:18,110 --> 00:31:20,530 |
| least, okay, but there are some differences maybe |
|
|
| 458 |
| 00:31:20,530 --> 00:31:23,530 |
| which is related to absenteeism and so on, okay, but |
|
|
| 459 |
| 00:31:23,530 --> 00:31:27,390 |
| again there are differences related to how both |
|
|
| 460 |
| 00:31:27,390 --> 00:31:31,070 |
| genders achieve their goals, okay, the way they |
|
|
| 461 |
| 00:31:31,070 --> 00:31:33,810 |
| think, the way they behave and so on, they there are |
|
|
| 462 |
| 00:31:33,810 --> 00:31:36,850 |
| differences. ولكن عندما يتعلق بالخروج، في الكثير من |
|
|
| 463 |
| 00:31:36,850 --> 00:31:41,890 |
| الدراسات، ربما ليس في هذا الكتاب، ولكن في الكتابات |
|
|
| 464 |
| 00:31:41,890 --> 00:31:46,290 |
| الأخرى التي كنت فيها، عندما يتعلق بالاختيارات، لا |
|
|
| 465 |
| 00:31:46,290 --> 00:31:50,890 |
| يوجد اختلافات بين الجندرين، لكن هناك اختلافات |
|
|
| 466 |
| 00:31:50,890 --> 00:31:55,630 |
| مرتبطة بالميكانيزم التي تتبعها كل واحدة عندما يتعلق |
|
|
| 467 |
| 00:31:55,630 --> 00:31:59,690 |
| بالاتصال على سبيل المثال، عندما يتعلق بالخروج، لا |
|
|
| 468 |
| 00:31:59,690 --> 00:32:04,590 |
| يوجد فرق، لكن عندما يتعلق بالميكانيزم، فهناك فرق. |
|
|
| 469 |
| 00:32:04,890 --> 00:32:10,570 |
| بعض المحققين يقولون أن الرجال أكثر مجنونين، على |
|
|
| 470 |
| 00:32:10,570 --> 00:32:17,330 |
| سبيل المثال، المرأة عادة تحول إلى أشياء لكي تحصل |
|
|
| 471 |
| 00:32:17,330 --> 00:32:21,230 |
| عندما يتعلق بالقرارات والاتصالات وما إلى ذلك، |
|
|
| 472 |
| 00:32:21,230 --> 00:32:26,730 |
| فهناك فرق في كيف هي حاولة تحقيق المهارات، لكن عندما |
|
|
| 473 |
| 00:32:26,730 --> 00:32:30,090 |
| يتعلق بالاستخدام، لا يوجد اختلافات كبيرة، لكن هناك |
|
|
| 474 |
| 00:32:30,090 --> 00:32:34,590 |
| اختلافات مرتبطة بـ Absentism وما إلى ذلك، مرتبطة |
|
|
| 475 |
| 00:32:34,590 --> 00:32:38,910 |
| ربما ببعض المطالبات لرقم كل واحد، عندما نتحدث عن |
|
|
| 476 |
| 00:32:38,910 --> 00:32:45,190 |
| الرجل والفتاة، حسنًا، هذا العمر والجنة، دعنا نتحدث |
|
|
| 477 |
| 00:32:45,190 --> 00:32:46,230 |
| عن الرسالة. |
|
|
| 478 |
| 00:32:50,010 --> 00:32:54,610 |
| I don't think it affects any of those factors, okay. |
|
|
| 479 |
| 00:32:54,610 --> 00:33:03,610 |
| But يعني maybe it's not going to affect most of |
|
|
| 480 |
| 00:33:03,610 --> 00:33:08,210 |
| the factors, but still, okay. Yes, in our country, we |
|
|
| 481 |
| 00:33:08,210 --> 00:33:10,830 |
| don't have differences in race or something like |
|
|
| 482 |
| 00:33:10,830 --> 00:33:16,040 |
| that, but it maybe come into the البلاد اللي لديها |
|
|
| 483 |
| 00:33:16,040 --> 00:33:20,300 |
| الهوموليزيات وشيء من هذا القبيل وكثير من الشباب |
|
|
| 484 |
| 00:33:20,300 --> 00:33:26,140 |
| يقولون أن الناس اللي لديها الهوموليزيات وشيء من |
|
|
| 485 |
| 00:33:26,140 --> 00:33:30,680 |
| هذا القبيل وكثير من الشباب يقولون أن الناس اللي |
|
|
| 486 |
| 00:33:30,680 --> 00:33:31,420 |
| لديها الهوموليزيات وشيء من هذا القبيل وكثير من |
|
|
| 487 |
| 00:33:31,420 --> 00:33:31,940 |
| الشباب يقولون أن الناس اللي لديها الهوموليزيات |
|
|
| 488 |
| 00:33:31,940 --> 00:33:32,420 |
| وشيء من هذا القبيل وكثير من الشباب يقولون أن الناس |
|
|
| 489 |
| 00:33:32,420 --> 00:33:33,900 |
| اللي لديها الهوموليزيات وشيء من هذا القبيل وكثير |
|
|
| 490 |
| 00:33:33,900 --> 00:33:35,160 |
| من الشباب يقولون أن الناس اللي لديها الهوموليزيات |
|
|
| 491 |
| 00:33:35,160 --> 00:33:38,980 |
| وشيء من هذا القبيل وكثير من الشباب يقولون أن ال |
|
|
| 492 |
| 00:33:39,400 --> 00:33:43,740 |
| Okay. Even if some researchers have concluded such |
|
|
| 493 |
| 00:33:43,740 --> 00:33:48,380 |
| results, يعني but there must be other explanations. |
|
|
| 494 |
| 00:33:48,380 --> 00:33:51,300 |
| Okay, يعني when you talk about race, one of the |
|
|
| 495 |
| 00:33:51,300 --> 00:33:53,360 |
| issues that is related here and we need to take |
|
|
| 496 |
| 00:33:53,360 --> 00:33:56,900 |
| into consideration is culture, okay, and when you |
|
|
| 497 |
| 00:33:56,900 --> 00:33:59,420 |
| talk about culture, we are going to relate culture |
|
|
| 498 |
| 00:33:59,420 --> 00:34:03,220 |
| to education and to other variables, okay. This |
|
|
| 499 |
| 00:34:03,220 --> 00:34:06,360 |
| might affect how people might think, what are their |
|
|
| 500 |
| 00:34:06,360 --> 00:34:10,120 |
| abilities and so on, okay. But again, there are no |
|
|
| 501 |
| 00:34:10,120 --> 00:34:13,660 |
| great differences, but due to cultural differences |
|
|
| 502 |
| 00:34:13,660 --> 00:34:17,340 |
| sometime, يعني when you talk about in some |
|
|
| 503 |
| 00:34:17,340 --> 00:34:20,980 |
| countries, okay, people they do not appreciate work, |
|
|
| 504 |
| 00:34:20,980 --> 00:34:24,460 |
| such people their performance usually is poor, okay. |
|
|
| 505 |
| 00:34:24,460 --> 00:34:28,890 |
| Here we are talking about a value, okay. الطريقة التي |
|
|
| 506 |
| 00:34:28,890 --> 00:34:34,630 |
| تعملها قيمتها صعبة، في بعض البلدان، الناس لديها |
|
|
| 507 |
| 00:34:34,630 --> 00:34:40,330 |
| عادات خاطئة تتعلق بالدرجة إلى مدى حركتها أو ديناميك |
|
|
| 508 |
| 00:34:40,330 --> 00:34:43,610 |
| وما إلى ذلك، في بعض البلدان الأخرى، الناس لديها |
|
|
| 509 |
| 00:34:43,610 --> 00:34:45,110 |
| عبارة عن عبارة عن عبارة عن عبارة عن عبارة عن عبارة |
|
|
| 510 |
| 00:34:45,110 --> 00:34:45,490 |
| عن عبارة عن عبارة عن عبارة عن عبارة عن عبارة عن |
|
|
| 511 |
| 00:34:45,490 --> 00:34:46,290 |
| عبارة عن عبارة عن عبارة عن عبارة عن عبارة عن عبارة |
|
|
| 512 |
| 00:34:46,290 --> 00:34:46,810 |
| عن عبارة عن عبارة عن عبارة عن عبارة عن عبارة عن |
|
|
| 513 |
| 00:34:46,810 --> 00:34:49,350 |
| عبارة عن عبارة عن عبارة عن عبارة عن عبارة عن عبارة |
|
|
| 514 |
| 00:34:49,350 --> 00:34:49,430 |
| عن عبارة عن عبارة عن عبارة عن عبارة عن عبارة عن |
|
|
| 515 |
| 00:34:49,430 --> 00:34:55,170 |
| عبارة عن عبارة عن عبارة عن عبارة عن عبارة |
|
|
| 516 |
| 00:34:55,170 --> 00:35:05,470 |
| عن عبار |
|
|
| 517 |
| 00:35:05,730 --> 00:35:10,570 |
| نحن نتكلم عن القيم التي تم تصفها من خلال هذه |
|
|
| 518 |
| 00:35:10,570 --> 00:35:13,730 |
| الثقافة، وعندما نتكلم عن الدين، تقريبًا هي نفس |
|
|
| 519 |
| 00:35:13,730 --> 00:35:16,930 |
| الشيء، حسنًا؟ هناك بعض التأثيرات المفيدة وبعض |
|
|
| 520 |
| 00:35:16,930 --> 00:35:20,950 |
| التأثيرات المفاجئة، حسنًا؟ نعم، كنت أفكر أنه ربما |
|
|
| 521 |
| 00:35:20,950 --> 00:35:27,330 |
| كان هناك علاقة مع ثقافة المؤسسة نفسها، أعني، بعض |
|
|
| 522 |
| 00:35:27,330 --> 00:35:29,990 |
| الناس الذهبية، على سبيل المثال، لا يحصلوا على |
|
|
| 523 |
| 00:35:29,990 --> 00:35:33,230 |
| احتياطات مثل الناس الذهبيين، وبالطبع، هذا سيأثر |
|
|
| 524 |
| 00:35:33,230 --> 00:35:36,380 |
| على تجاربهم، especially when you talk about the |
|
|
| 525 |
| 00:35:36,380 --> 00:35:38,200 |
| United States of America and those examples you |
|
|
| 526 |
| 00:35:38,200 --> 00:35:41,820 |
| are going to see in the book and go through in the |
|
|
| 527 |
| 00:35:41,820 --> 00:35:44,620 |
| textbook that we are reading, okay. Why? Because they |
|
|
| 528 |
| 00:35:44,620 --> 00:35:46,680 |
| are talking about the American society now. There |
|
|
| 529 |
| 00:35:46,680 --> 00:35:49,480 |
| there are differences, maybe there are some |
|
|
| 530 |
| 00:35:49,480 --> 00:35:52,000 |
| policies implemented by some organizations which |
|
|
| 531 |
| 00:35:52,000 --> 00:35:56,410 |
| is negative. في حالة ادعاء بعض القيادات عن قيادات |
|
|
| 532 |
| 00:35:56,410 --> 00:36:00,110 |
| أخرى، حسنًا، على الرغم من أن لديهم قواعد وحكومات، |
|
|
| 533 |
| 00:36:00,110 --> 00:36:03,690 |
| ولكن مرة أخرى، نحن نتكلم عن ثقافة، حتى لو كانت |
|
|
| 534 |
| 00:36:03,690 --> 00:36:07,830 |
| القوانين والقواعد وما إلى تغيير هذه الأشياء، ولكن |
|
|
| 535 |
| 00:36:07,830 --> 00:36:11,090 |
| ربما هذا شيء داخل الناس، كيف يتعاملون مع بعضهم |
|
|
| 536 |
| 00:36:11,090 --> 00:36:14,960 |
| البعض. Okay, again here the bottom line that it is |
|
|
| 537 |
| 00:36:14,960 --> 00:36:18,720 |
| not related to the race. It is related to maybe to |
|
|
| 538 |
| 00:36:18,720 --> 00:36:22,920 |
| the culture, maybe to the other races, how they are |
|
|
| 539 |
| 00:36:22,920 --> 00:36:26,840 |
| dealing and so on, okay. But again when you talk |
|
|
| 540 |
| 00:36:26,840 --> 00:36:28,680 |
| about the culture here, we are talking about for |
|
|
| 541 |
| 00:36:28,680 --> 00:36:35,460 |
| example what values are من خلال الثقافة على سبيل |
|
|
| 542 |
| 00:36:35,460 --> 00:36:39,640 |
| المثال، نحن نتكلم عن... ربما في بعض الأحيان قانونات |
|
|
| 543 |
| 00:36:39,640 --> 00:36:42,220 |
| وقانونات وما إلى ذلك. نحن نتكلم... عندما نتكلم عن |
|
|
| 544 |
| 00:36:42,220 --> 00:36:46,760 |
| مؤسسة نفسها، نتكلم عن كيف يتصرف الوظيفة على الآخرين |
|
|
| 545 |
| 00:36:46,760 --> 00:36:51,580 |
| وهذا أيضًا صحيح عندما نتكلم عن الجنة، عندما نتكلم عن |
|
|
| 546 |
| 00:36:51,580 --> 00:36:54,760 |
| الرسوم، عندما نتكلم عن الدين على سبيل المثال، |
|
|
| 547 |
| 00:36:54,760 --> 00:36:59,950 |
| حسنًا؟ ومثال جيد لهذا هو الوصول للسياسة. How people |
|
|
| 548 |
| 00:36:59,950 --> 00:37:04,130 |
| for example perceive the other gender, okay, or how |
|
|
| 549 |
| 00:37:04,130 --> 00:37:07,790 |
| people they perceive the other race for example |
|
|
| 550 |
| 00:37:07,790 --> 00:37:11,210 |
| and so on, okay. Now another point to discuss is |
|
|
| 551 |
| 00:37:11,210 --> 00:37:13,270 |
| tenure. When you talk about tenure here, we are |
|
|
| 552 |
| 00:37:13,270 --> 00:37:17,590 |
| talking about the number of years in service, okay, and |
|
|
| 553 |
| 00:37:17,590 --> 00:37:21,290 |
| this is different when we compare it to experience. |
|
|
| 554 |
| 00:37:21,290 --> 00:37:24,990 |
| Experience it is related to how much we know about |
|
|
| 555 |
| 00:37:24,990 --> 00:37:27,700 |
| the job. But when you talk about tenure, we are |
|
|
| 556 |
| 00:37:27,700 --> 00:37:30,980 |
| talking about how many years we have spent on the |
|
|
| 557 |
| 00:37:30,980 --> 00:37:35,600 |
| job, okay. And sometimes people they spend so many |
|
|
| 558 |
| 00:37:35,600 --> 00:37:38,820 |
| years, but they do not have the experience, maybe |
|
|
| 559 |
| 00:37:38,820 --> 00:37:41,580 |
| their performance is poor and so on, okay. Tenure |
|
|
| 560 |
| 00:37:41,580 --> 00:37:43,940 |
| again, it is one of the issues which is related to |
|
|
| 561 |
| 00:37:43,940 --> 00:37:48,300 |
| other issues, what was the experience and how |
|
|
| 562 |
| 00:37:48,300 --> 00:37:51,600 |
| management do, supervision, whether there is a |
|
|
| 563 |
| 00:37:51,600 --> 00:37:54,760 |
| training for example, opportunities and so on, okay |
|
|
| 564 |
| 00:37:57,190 --> 00:37:58,430 |
| ماشي بكفي اليوم |
|
|