We are searching data for your request:
Upon completion, a link will appear to access the found materials.
Şirket gazlı içeceklerden daha fazla atıştırmalık satıyor
Daha fazla Amerikalı olarak suya dön ve soda yerine diğer içecekler, soda şirketleri ne yapacaklarını bulmakta zorlanıyor. Şimdi, PepsiCo'nun en son kazançları ışığında, PepsiCo'nun gazlı içecekler yerine atıştırmalıklarla sabit kaldığı görülüyor.
Associated Press raporları Frito-Lay, Tropicana ve Quaker Oats'ın sahibi PepsiCo, atıştırmalık satışları sayesinde Wall Street'in beklentilerini aşan kazançlar elde etti. AP'nin bildirdiğine göre: "Beklenenden daha iyi sonuçlara rağmen PepsiCo, küresel ekonominin dalgalı olmaya devam ettiğini ve herhangi bir tasarrufa yeniden yatırım yapmayı tercih edebileceğini belirterek, çekirdek karın yüzde 7 artacağı tahmininde durdu. Çeyrek için şirket 1,08 milyar dolar veya hisse başına 69 sent kazandı. Bu, bir yıl önceki 1,13 milyar dolar veya hisse başına 71 sentten düştü."
Özellikle iyi satılan yiyecekler: Sabras humus ve Stacy's Pita Chips ve Doritos (tabii ki). Ancak gazoz satışları hiç kimseyi şaşırtmadı. Newsday, bir konferans görüşmesinde CEO Indra Nooyi'nin "Kola kategorisi zorlu olmaya devam ediyor" dediğini aktardı.
Hem Coca-Cola hem de PepsiCo'nun insanları gazlı içecek almaya nasıl devam ettireceklerini veya Nooyi'nin dediği gibi "kolayı yeniden icat etmeye" nasıl ikna edeceklerini bulmaya çalışıyor olmalarına şaşmamalı. Lipton çayları veya Aquafina şişelenmiş su gibi sayısız içecek markasına rağmen, soda hala en çok satan şeydir. belki Beyonce ve insanları satın almaya ikna eden Sofia Vergara.
PepsiCo Ürün Çeşitliliği, Büyüme Potansiyeli İyi Bir Satın Alma Yapıyor
PepsiCo'nun (PEP) - Etkilenen yatırımcıları ve analistleri benzer şekilde etkileyen üçüncü çeyrek raporunu alın. Hisseler, şirketin Wall Street beklentilerini yendiğini açıklamasının ardından Perşembe sabahı yaklaşık %2 yükseldi. Hisse geri düştü, ancak günü biraz yükseldi.
Büyük paket, şirketin hisse başına 1,40 dolar olan ve analistin hisse başına 1,32 dolarlık tahminini sağlam bir şekilde geride bırakan karı oldu. Ayrıca şirket, marka portföyünün mevcut soda düşüşünden neredeyse etkilenmediğini kanıtlayarak tam yıl rehberliğini de kaldırdı.
PepsiCo, ürünlerinin çeşitliliği ve tüketici trendlerini yakından takip etme yeteneği nedeniyle portföye iyi bir katkı sağlar.
Doktorların ve analistlerin öngördüğü "sodanın sonu" nihayet geldi. Amerikalılar, ortalama olarak, vücutlarına koydukları bileşenlere daha fazla önem vererek, "sağlık bilincine" sahip olduklarını düşündükleri şey olmaya giderek daha fazla odaklanıyorlar.
Hepimizin bildiği gibi, "sağlıklı" tanımı yıldan yıla değişmektedir. Aspartam gibi yapay tatlandırıcılarla yapılan "Diyet" gazlı içecekler, kalorileri azalttığı için sağlıklı bir alternatif olarak kabul edilirdi. Ardından, Amerikalıların yapay tatlandırıcılardan ve hatta yüksek fruktozlu mısır şurubundan kaçınarak "doğal" şeker kamışı şekerinden yapılan tam kalorili gazlı içeceklere yönelmesiyle eğilim değişti. (Bu, fast food devini bile yönlendirdi McDonald's fırınlanmış ürünlerinden yüksek fruktozlu mısır şurubu kesmek için tarifleri yenilemek.)
Soda şirketleri -- Pepsi, Coca Cola, ve Dr. Biber Snapple (DPS) bunların başlıcaları - doğal ve organik içerikli "craft brew" gazozlar tasarlayarak yanıt verdiler.
Ancak bir bütün olarak soda satışları düşüşte ve bu yüzden PepsiCo öne çıkıyor. Şirket sadece Pepsi markasına değil, aynı zamanda Frito-Lay (Lay&aposs, Fritos ve Doritos cipslerinin üreticisi) dahil olmak üzere ülkenin en popüler atıştırmalık markalarından bazılarına da sahiptir. Ve Amerikalılar gazozdan uzak dursalar da, yine de munchies alıyorlar. Ayrıca PepsiCo, Sabra humusu ve guacamole sosları ve popüler Quaker yulaf ezmesi yapar.
Ayrıca, Pepsi portföyü, yakın zamanda organik bir versiyonunu duyuran Gatorade spor içecekleri ve Naked meyve suları ve smoothie'ler gibi soda alternatifleri içerir. Bu, yatırımcılarını memnun etmeye devam eden iyi çeşitlendirilmiş bir şirkettir.
Aslında CEO Indra Nooyi, Pepsi'nin gelirinin %25'inden daha azını sodadan elde ettiğini açıkladığı yılın başlarında bu noktanın altını çizdi. Buna karşılık, Coca-Cola, gelirinin neredeyse %75'ini sodaya bağlıyor.
Bu, Pepsi'nin sektör genelindeki gelir yanmasını hissetmediği anlamına gelmez. Gelir, çeyrek için 16.333 milyar dolardan 16.03 milyar dolara geriledi. Ancak buradaki sorunun büyük bir kısmı döviz dalgalanmalarından kaynaklanıyordu. Ve yine de Wall Street'in 15,89 milyar dolarlık tahminini alt üst etti!
Şirket, tam mali yıl kazanç görünümünü, analistlerin hisse başına 4,76 dolarlık tahminlerine kıyasla, hisse başına 4,71 dolardan 4,78 dolara revize etti. Mükemmel marka portföyü ile PepsiCo için harika bir yıl olmaya devam edecek. Fiyattaki herhangi bir düşüşte bu tatlı hisse senedinden daha fazla hisse alın.
%85 Doğru Tüccar Kişisel Garantisini verir: "Bana Haftada 9 Dakika Verin ve Size Yılda 67.548$ Garanti Ediyorum."Bu basit adım adım süreci izleyerek karlı işlemlerde yılda 67.548 $ - veya daha fazlasını - görebileceğiniz bir yol bildiğimi söylesem ne olur? Bu sırrı paylaşan tüccar, 10 seferden 8'inde haklı çıkarak 5.000 doları kendisi için 5 milyon dolardan fazlaya çevirdi. Onun liderliğini takip etmenin ne kadar kolay olduğunu görmek için buraya tıklayın ve her ay binlerce dolar "Ücretsiz Para" toplayın.
Yazar, yayınlandığı tarihte bahsedilen hisse senetlerinin hiçbirine sahip olmayan bağımsız bir katılımcıdır.
PepsiCo Yıl Ortası Kazançları: Ne Beklemeli?
PepsiCo, 9 Temmuz'da yıl ortası sonuçlarını açıklayacak ve dikkatimizin çoğu, gazlı içecek satışlarındaki sürekli düşüş ve bazı ülkelerdeki zorlu makroekonomik koşullar nedeniyle bir hayal kırıklığı olabilecek içecekler ve gelişmekte olan pazarlardaki büyüme üzerinde olacak. Ancak, paketlenmiş yiyecek ve içeceklerdeki şeker ve tuz içeriğini azaltmak ve daha besleyici ve sağlıklı ürünler piyasaya sürmek isteyen bir şirket için, "abur cubur" üretici için ana büyüme faktörlerinden biridir. Gazlı içecekler ve meyve suları gibi içeceklerin bu çeyrekte yeniden düşmeye devam edebileceği gerçeği, yatırımcıların rahatsız edici içecek işini bölmek için ileri sürdükleri argümana daha fazla güç katabilir ve gıda bölümünün ayrı bir şirket olarak çalışmasına izin verebilir. Çoğu pazarda tuzlu atıştırmalıklarda lider olan ve net gelirlerin yarısından fazlasının atıştırmalıkların ne kadar katkıda bulunduğu göz önüne alındığında, PepsiCo'nun temel gıda işinin bu çeyrekte de kârların yanı sıra en üst sıralarda büyümeyi yönlendirmesi bekleniyor. Ve buna odaklanacağız.
PepsiCo için mevcut piyasa fiyatının üzerinde 98 $ fiyat tahmin ediyoruz.
PepsiCo'nun ilk çeyrekte %4,4'lük güçlü organik büyümesi, tahminlerimize göre şirket değerlemesinin yaklaşık %64'ünü oluşturan atıştırmalıklar bölümünün devam eden güçlü performansının ardından geldi. PepsiCo'nun ilk çeyrek sonuçlarından çıkan en önemli sonuç, içecekler için organik hacmin %1 azalırken, atıştırmalıkların hacminin %2 artmasıydı. ABD'de atıştırmalıklar artmaya devam ediyor ve bu, gazlı meşrubat pazarının art arda on yıldır düşüş yaşadığı ülkede daha sağlıklı bir yaşam tarzı için sürekli baskı göz önüne alındığında garip görünebilir. 35 milyar dolar değerindeki ABD atıştırmalık gıda pazarı, 2009-2014 yılları arasında %4,2'lik bir CAGR'de büyüdü ve yenilikler ve birim başına artan fiyat sayesinde büyümeye devam ediyor ve ayrıca çekirdek tuzlu atıştırmalıklar kategorisi, Amerikalıların sahip olduğu büyük atıştırma alışkanlığı.
ABD likit içecek pazarında yaklaşık %25,4 hacim payına sahip olan PepsiCo, Coca-Cola'nın %33,6'lık payının ardından ikinci sırada yer alıyor. Bu sektördeki bir sonraki en büyük üretici, sırasıyla çok daha küçük %6,8 ve %5,3 paylarla Kellogg's ve Mondelez'dir. Nielsen tarafından yapılan araştırmaya göre, Kuzey Amerikalıların %63'ü son 30 gün içinde atıştırmalık olarak cips/cips yediklerini söyledi. Amerikalılar Pepsi ve hatta Diet Pepsi gibi şekerli gazlı içeceklerden vazgeçmeye devam ederken, tuzlu atıştırmalıklar müşterileri çekmeye devam ediyor.
PepsiCo'nun Frito-Lay Kuzey Amerika'sı 2014'te %3'lük bir üst sıra büyümesinin ardından, organik hacimde %3 büyüme ile birlikte ilk çeyrekte de %3 gelir artışı bildirdi. Bu bölüm tek başına PepsiCo'nun değerlemesinin tahminlerimize göre %36,8'ini oluştururken, şirketin toplam gelirinin kabaca %25'ini oluşturan tüm CSD portföyünün yalnızca %15'ini oluşturuyor. Bunun nedeni, aynı zamanda PepsiCo'nun en kârlı bölümü olan Frito-Lay Kuzey Amerika'nın son çeyrekte %27,7 işletme marjı ile şirket genelindeki %16,6'ya kıyasla sürekli satış büyümesidir. Bu çeyrekte, özellikle ABD'de (net satışların yarısından fazlasını oluşturan) atıştırmalıklardaki büyümeyle birlikte, hem üst hem de alt çizginin artması gerektiğine inanıyoruz.
Bu çeyreğe odaklanılması gereken diğer bir şey de, negatif para birimi çevirilerinin etkisi olacak. 2014 yılında PepsiCo'nun gelirlerinin %49'unu ABD dışındaki pazarların oluşturduğu ve net gelirlerin %22'den fazlasının Rusya, Meksika, Kanada, İngiltere ve Brezilya'dan geldiği göz önüne alındığında, güçlenen ABD dolarının etkisi zirvede önemli olacaktır. Q2'deki satır. Şirketin gelişmekte olan ülkelerdeki organik satışları geçen yıla göre %9 arttı, ancak net gelirler, büyük negatif döviz çevirileri nedeniyle 2013 seviyelerine göre %1 düştü. En üst sıra, geçen çeyrekte %3 düştü ve tam yıl net satışları ve çekirdek EPS'yi yüzde 10 ila 11 puan düşürmesi beklenen yabancı para birimindeki değer kaybının 7 puanlık olumsuz etkisinden zarar gördü.
İşte son çeyrekte bazı büyük içecek üreticileri için para birimi çevirilerinin net satışlar üzerindeki etkisini karşılaştıran bir grafik.
Daha fazla bilgi ve analiz için aşağıdaki bağlantılara bakın:
Etkileşimli Kurumsal Araştırmayı Görüntüleyin (Trefis tarafından desteklenmektedir):
Daha Fazla Trefis Araştırması
Grafiklerimizi beğendiniz mi? Trefis WordPress Eklentisini kullanarak bunları kendi gönderilerinize gömün.
PepsiCo, Pepsi Markası İçin 2022'ye Kadar 9 AB Pazarında %100 Geri Dönüştürülmüş Plastik İçecek Şişelerini Taahhüt Ediyor
[2 Aralık 2020] PepsiCo, 2022 yılına kadar dokuz Avrupa Birliği pazarında satılan Pepsi marka[1] içecek şişelerinden tüm saf plastiği ortadan kaldırmayı taahhüt ediyor. Şirket, bu marka altındaki tüm içecek çeşitlerini, tüketici sonrası ambalajlardan (geri dönüştürülmüş polietilen tereftalat) geri dönüştürülmüş plastiklerle paketleyecek. , veya &lsquorPET&rsquo). PepsiCo, SodaStream gibi artan yeniden kullanım ve yeniden doldurma sistemlerine yönelik ilerlemesini de sürdürecek.
Şirket, bu içecek şişeleri için %100 rPET'e geçişin yılda 70.000 tonun üzerinde bakir, fosil yakıt bazlı plastiği ortadan kaldıracağını ve şişe başına karbon emisyonlarını yaklaşık %40 oranında azaltacağını tahmin ediyor. 2018 yılında şirket, 2030 yılına kadar AB genelinde %50 rPET kullanımına ulaşacağını açıklamıştı ve şimdiden %30'a ulaştı[2]. Bu duyuru, bu hedefe ulaşma yolunda önemli bir ivmeyi işaret ediyor.
Gazlı içecek şişelerinde geri dönüştürülmüş plastik kullanımındaki teknolojik yenilikler, geri dönüştürülmüş plastiğin görünümündeki iyileştirmeler ve piyasada geri dönüştürülmüş malzemelerin daha fazla bulunabilirliği şirketin ilerlemesini hızlandırmasını mümkün kıldı.
Almanya, Polonya, Romanya, Yunanistan ve İspanya 2021'de %100 rPET'e geçecek, Fransa, Büyük Britanya, Belçika ve Lüksemburg ise 2022'de %100 rPET olacak. Hareket, ilgili ülkelerde hem şirkete ait hem de franchise şişeleyiciler için geçerli pazarlar.
Fransa, Büyük Britanya, Almanya, Belçika ve Lüksemburg'da taahhüt, Pepsi markalarının ötesine geçerek, örneğin 7Up, Mountain Dew ve Lipton Ice Tea gibi tüm alkolsüz içecekleri içerir. Polonya ve Romanya da Mirinda'da %100 rPET kullanacak.
Silviu Popovici, PepsiCo Avrupa CEO'su dedim: &ldquoPlastik atık sorununu çözmek için derhal harekete geçmeyi taahhüt ediyoruz. Bu dokuz pazardan başlayarak, saf, fosil yakıt bazlı ambalaj kullanımımızı en aza indirebilmek için içecek şişelerimize %100 geri dönüştürülmüş plastiği dahil etmeye çalışıyoruz. Koşulların izin verdiği diğer Avrupa pazarlarında da daha ileri ve daha hızlı ilerlemeye çalışacağız.
&ldquoAB genelindeki tüm paydaşlar arasındaki işbirliği bu konunun merkezinde yer almaktadır. Ambalajları geri dönüştürülebilir şekilde tasarlamamız, kullandığımız ambalaj miktarını azaltmamız ve tüketicilerin geri dönüşümünü kolaylaştırmamız gerekiyor. Politika yapıcılar ve atık yönetim sistemleriyle birlikte çalışarak, plastik ihtiyaçların asla atık haline gelmemesi için daha fazla şişe toplamamız gerekiyor. Plastik için döngüsel bir ekonomi geliştirmede herkes rol oynayabilir ve oynamalıdır.&rdquo
Bu yeni PepsiCo taahhüdü, 2025 yılına kadar AB pazarında yeni ürünler üretmek için on milyon ton geri dönüştürülmüş plastiğin kullanılmasını sağlamayı amaçlayan Avrupa Komisyonu'nun geri dönüştürülmüş plastik taahhüt kampanyasını destekliyor.
- Pepsi için %100 rPET
- 9 Avrupa ülkesi
- Önemli ölçüde daha az saf plastik kullanıldı
- Şişe başına karbon emisyonlarında ortalama %40 azalma
PepsiCo, son iki yılda rPET'e dahil olma yolculuğunda sağlam ilerleme kaydetti. AB'de rPET kullanımını iki yılda %30'a iki katına çıkarmanın yanı sıra, bir dizi AB pazarında %100 rPET şişelerde üç marka (Tropicana, Naked Smoothies ve Lipton Iced Tea) piyasaya sürdü.
Gıda ambalajlarında yeniden kullanıma uygun geri dönüştürülmüş plastiklerin mevcudiyetini artırmanın kritik bir parçası, şişelerin kolayca geri dönüştürülebilir ve geri dönüştürülebilir olmasını sağlamaktır. PepsiCo'nun ambalaj portföyünün neredeyse %90'ı geri dönüştürülebilir, gübrelenebilir veya biyolojik olarak parçalanabilir.
Şirket, şişeleri temizlemek gibi tasarım iyileştirmeleriyle bu yüzdeyi daha da artırmak için çalışıyor. Şirket ayrıca, ambalajlarının çoğunun çevre yerine geri dönüşüm sistemine yerleştirilmesini sağlamak için tüketici eğitimine kendini adamıştır.
Geri dönüşüm, plastik atıklarla mücadelenin önemli bir parçası olsa da PepsiCo, bunun çözümün sadece bir parçası olduğunun farkında. Üç sütunlu yaklaşımı, kullandığı ambalaj miktarını azaltmayı ve ambalajını yeniliklerle yeniden keşfetmeyi de hedefliyor. Bu, Pulpex konsorsiyumu aracılığıyla dünyanın ilk tamamen geri dönüştürülebilir kağıt şişesi gibi yeni malzemeleri keşfetmeyi ve büyüme yoluyla 2025 yılına kadar küresel olarak 67 milyar tek kullanımlık plastik şişeyi önlemeyi hedefleyen SodaStream gibi yeniden kullanılabilir modellere yatırım yapmayı içeriyor.
PepsiCo, döngüsel bir ekonomiye doğru ilerlemeyi hızlandıracak toplu eylemde bulunmak için birden fazla paydaşla birlikte çalışmaya kararlıdır. Yakın zamanda PepsiCo, atıkları ayırmanın daha kolay olmasını ve daha fazlasının geri dönüştürülmesini sağlayacak akıllı ambalajı denemek için Holy Grail dijital filigran konsorsiyumunun bir parçası oldu. Şirket ayrıca New Plastics Economy, bir Ellen MacArthur Foundation girişimi, Ellen MacArthur Foundation ve UNEP liderliğindeki Global Commitment, EU Circular Plastics Alliance ve Alliance to End Plastic Waste gibi çeşitli ortaklıkların da üyesidir.
PepsiCo ayrıca toplama ve geri dönüşüm oranlarını iyileştirmek için AB genelinde Genişletilmiş Üretici Sorumluluğu (EPR) programlarına katılır ve kaldırım kenarı tahsilatlarının AB'nin 2029 yılına kadar %90 toplama hedefini karşılamada yetersiz kaldığı depozito iade planlarını destekler.
Sürdürülebilir ambalajlama vizyonumuz hakkında daha fazla bilgi için www.pepsico.com/sustainability/focus-areas/packaging adresini ziyaret edin veya bizi Twitter'da @PepsicoEU takip edin
Editörlere notlar
Basın soruları için lütfen iletişime geçin:
PepsiCo Hakkında
PepsiCo ürünleri, dünya çapında 200'den fazla ülke ve bölgede tüketiciler tarafından günde bir milyardan fazla kez beğeniliyor. PepsiCo, Frito-Lay, Gatorade, Pepsi-Cola, Quaker ve Tropicana'yı içeren tamamlayıcı yiyecek ve içecek portföyü sayesinde 2019'da 67 milyar dolardan fazla net gelir elde etti. PepsiCo'nun ürün portföyü, her biri tahmini yıllık perakende satışlarında 1 milyar dolardan fazla üreten 23 marka da dahil olmak üzere çok çeşitli keyifli yiyecek ve içecekleri içerir.
PepsiCo'ya rehberlik etmek, Amaca Göre Kazanarak Uygun Yiyecek ve İçeceklerde Küresel Lider Olma vizyonumuzdur. "Amaçla Kazanmak", pazarda sürdürülebilir bir şekilde kazanma ve amacı işin tüm yönlerine yerleştirme konusundaki tutkumuzu yansıtır. Daha fazla bilgi için www.pepsico.com'u ziyaret edin.
Uyarıcı Açıklama
Bu sürümdeki "ileriye dönük ifadeler" olan ifadeler, şu anda mevcut olan bilgilere, işletme planlarına ve gelecekteki olaylar ve eğilimlere ilişkin tahminlere dayanmaktadır. İleriye dönük ifadeler, doğası gereği riskler ve belirsizlikler içerir. Gerçek olayların veya sonuçların beklentilerimizden önemli ölçüde farklı olmasına neden olabilecek belirli faktörler hakkında bilgi için lütfen 10-K Formuna ilişkin en son yıllık raporu ve Form 10-Q ve sonraki raporları dahil olmak üzere PepsiCo'nun Menkul Kıymetler ve Borsa Komisyonu'na yaptığı başvurulara bakın. 8-K. Yatırımcılar, yalnızca yapıldıkları tarih itibariyle geçerli olan bu tür ileriye dönük beyanlara gereğinden fazla güvenmemeleri konusunda uyarılır. PepsiCo, yeni bilgiler, gelecekteki olaylar veya başka bir nedenle ileriye dönük beyanları güncelleme yükümlülüğünü üstlenmez.
[1] Pepsi MAX, Pepsi MAX Lima, kafeinsiz Pepsi MAX, Pepsi Light, kafeinsiz Pepsi Light ve normal Pepsi içerir.
[2] AB'de 2018'de %13'lük rPET kullanımı temel çizgisinden ikiye katlanma. Kaynak: PepsiCo
PepsiCo Kazanç İncelemesi: Atıştırmalıklar ve İçecekler İyi Bir Evlilik Yapar mı?
PepsiCo, 9 Temmuz'da beklenenden daha iyi altı aylık sonuçları açıkladı, ancak dikkatlerimizin çoğu, Latin Amerika içecek ve atıştırmalık işletmelerinin birleşiminin duyurusuna çekildi. Şirket, içecek ve yiyecek bölümleri arasında sinerji yaratmaya kararlılığını sürdürürken, aktivist yatırımcılar şirketi rahatsız edici içecekler bölümünü kapatmaya zorladı. Avrupa ve Asya, Orta Doğu ve Afrika'da olduğu gibi, Latin Amerika da artık hem içeceklerden hem de atıştırmalıklardan oluşan ayrı bir işletme birimine dönüştürülecek. Yiyecek ve içecek bölümlerinin ayrılması bir süre sonra kartlarda olabilir, ancak görünüşe göre PepsiCo, şimdilik eksiksiz bir şekilde geleceğe gidiyor.
PepsiCo'nun son sonuçlarına bir göz attığımızda cevap evet olabilir.
PepsiCo için mevcut piyasa fiyatının üzerinde olan 98$'lık bir fiyat tahmin ediyoruz.
PepsiCo, ikinci çeyrekte organik gelirlerde yıldan yıla %5,1'lik bir büyüme elde etmeyi başardı ve tüm yıl boyunca çekirdek sabit döviz kuru EPS büyüme görünümünü daha önce tahmin edilen %7'lik büyüme oranından %8'e yükseltti. İçecek hacmi aynı kalırken, atıştırmalık hacmi çeyrekte %1 arttı. Gıda bölümü, PepsiCo'nun net gelirlerinin kabaca yarısını oluşturuyor, ancak tahminlerimize göre şirketin değerlemesinin %64,3'ünü oluşturuyor. Yatırımcılar, esas olarak, pek de gelişmeyen içecekler bölümü tarafından hayal kırıklığına uğratıldığı varsayılan atıştırmalıklar bölümünün gizli potansiyeli nedeniyle şirketin ayrılması için baskı yaptı. Bu çeyrekte atıştırmalıklar içecekleri geçmeye devam etti ve atıştırmalıklar için organik gelirler %8 artarken, içecekler için organik gelirler sadece %2 arttı. Dünya şekerli soda ve meyve suyu tüketimini azaltmaya devam ederken, tuzlu atıştırmalıklar istikrarlı bir şekilde büyüme kaydetti - bu nedenle gıda bölümü, rakamlarımıza göre PepsiCo'nun değerine daha fazla katkıda bulunuyor.
Bununla birlikte, atıştırmalıkların sürekli olarak içeceklerden daha iyi performans gösterdiği gerçeği doğru olsa da, içecekler de yakın geçmişte sadece gelişmekte olan ekonomilerde değil, aynı zamanda ABD gibi gelişmiş pazarlarda da umut verici bir büyüme göstermiştir ve sinerjiler göz ardı edilemez. Örneğin, PepsiCo'ya göre, atıştırmalık işini büyütmenin önemli bir kısmı, içeceklerin halihazırda bulunduğu tüm perakende satış noktalarına nüfuz etmeyi içeriyor, çünkü şirketin içecek perakende satış noktalarındaki varlığı, atıştırmalıklardan çok daha yüksek. PepsiCo'nun atıştırmalıkları büyütmek için daha yüksek içecek erişiminden yararlanmanın yanı sıra, şirketin iki işletmeyi bir arada tutmaktan elde edeceği şey sinerjidir.
PepsiCo, geçen yıl sona eren benzer şekilde agresif üç yıllık 3 milyar dolarlık bir programın ardından bu yıl ve 2019 boyunca 1 milyar dolarlık verimlilik tasarrufu elde etme yolunda ilerlemeye devam ediyor. Artık Latin Amerika yiyecek ve içecek işletmeleri birleştirildiği için şirket, özellikle şu anda ekonomik olarak mücadele eden bir bölgede büyüme elde etmek amacıyla daha fazla ek maliyet düşürmeyi ve sinerji elde etmeyi hedefliyor. PepsiCo daha önce yiyecek ve içecek işletmeleri arasındaki sinerjinin yıllık 800 milyon ile 1 milyar dolar arasında değiştiğini ve Latin Amerika'da daha yalın bir birimin işletilmesinin şirketin gelecekteki büyüme amacıyla orada üretilen satışlara daha optimum yatırım yapmasına izin verebileceğini söylemişti.
İçecek bölümü için bir destek, bu çeyrekte Kuzey Amerika'daki büyüme oldu; bu, özellikle ABD'nin şirketin net satışlarının yaklaşık yarısına katkıda bulunması ve gelişmiş pazarlardaki içecek satışlarının yavaşlaması, içecek üreticilerinin uzun süredir sıkıntılı satışları için önemli. PepsiCo Americas İçeceklerinin organik satış hacmi ikinci çeyrekte yıllık bazda %1 arttı ve etkin fiyatlandırma %4 arttı. Şirket, çeyrekte düşük hacimli satışların etkisini bir şekilde dengeleyen paketleme ve fiyatlandırma girişimleri sayesinde gazlı alkolsüz içeceklerinin perakende satışlarını ölçülen kanallarda artırmayı başardı.
ABD CSD piyasası 2014'te onuncu kez art arda düşmesine rağmen, CSD'de bir miktar mücadele olabileceğini yansıtan, ülkedeki iyileşen ekonomik ortamın ortasında, bozulabilir ürünlere yapılan müşteri harcamalarının artmasıyla düşüş oranı geçen yıl düştü. kategori. Bu kategorinin özellikle önemli olmasının nedeni, geçen yıl 30,88 milyar galon olan ABD sıvı serinletici içecek pazarındaki sektör genelindeki hacimlerin yaklaşık %41'ini, tahminlerimize göre yalnızca CSD'lerden oluşturmasıdır. Amerikalılar şekerli gazlı içeceklere olan sevgisini kaybetmeye devam ederken, PepsiCo, Mountain Dew Kickstart ve DEWshine'ın piyasaya sürülmesi gibi yenilikler ve daha küçük paketlerin (daha yüksek birim başına fiyat) ve perakende fiyatların yükseltilmesi. Şirket ayrıca, Diyet Pepsi'den aspartamı çıkararak ve onun yerine, aspartamdan biraz daha iyi bir müşteri algısına sahip olan splenda olarak bilinen sukraloz ile değiştirerek, düşen diyet-soda-satış sorununu çözmek istiyor.
PepsiCo'nun ABD'de içeceklerde beklenenden daha iyi olan performansı, yeni ürünlerin piyasaya sürülmesiyle ve şirketin sürekli artan araştırma ve geliştirme harcamalarıyla desteklenerek kısa vadede devam edebilir. Sadece 2011'den 2014'e kadar, yiyecek ve içecek devinin Ar-Ge'ye yaptığı yatırım neredeyse %40 arttı.
Görünüşe göre PepsiCo'nun içecek işi de hızla büyüyen atıştırmalıklar bölümünü tamamlamak için biraz da olsa toparlanıyor. Bununla birlikte, güçlü organik büyümeye rağmen, şirket bu çeyrekte, döviz çevirilerinin %10'luk olumsuz etkisi nedeniyle, bu çeyrekte %6'lık bir düşüş bildirdi. ABD formunun dışındaki pazarları göz önünde bulundurarak
PepsiCo'nun en yüksek gelirinin %50'si, sürekli güçlenen ABD doları, rapor edilen kazançları düşürdü. Şirketin gelişmekte olan ülkelerdeki organik satışları, ikinci çeyrekte yıllık bazda %11 arttı, ancak net gelirler, büyük negatif döviz çevirileri nedeniyle 2014 seviyelerine göre %13 düştü. PepsiCo artık para birimi çevirilerinin tam yıl net satışlarını ve çekirdek EPS'yi sırasıyla yüzde 9 ve 11 puan düşürmesini bekliyor.
Daha fazla bilgi ve analiz için aşağıdaki bağlantılara bakın:
Etkileşimli Kurumsal Araştırmayı Görüntüleyin (Trefis tarafından desteklenmektedir):
Daha Fazla Trefis Araştırması
Grafiklerimizi beğendiniz mi? Trefis WordPress Eklentisini kullanarak bunları kendi gönderilerinize gömün.
PepsiCo'nun Neden SodaStream'e İhtiyacı Yok?
İçecek pazarı gerçekten iki şirketin savaşı: PepsiCo (NASDAQ:PEP) ve Coca Cola (NYSE:KO), dünyanın en büyük iki içecek şirketi. Bu savaş tüketicilerin mutfaklarına giriyor. Coca-Cola bir anlaşma imzaladı Green Mountain Kahve Kavurucuları (NASDAQ:GMCR.DL) Keurig'in sıcak içecekler için yaptığını soğuk içecekler için yapma potansiyeline sahiptir.
Ev içecekleri büyük bir fırsat sunuyor
Green Mountain'ın hisseleri haberlerde büyük bir yükseliş yakaladı ve şirketin üç yıldan fazla süredir görmediği seviyelerde tek bir günlük alım satım işlemlerinde %40'tan fazla yükseldi. Bu arada, Coca-Cola ve Green Mountain anlaşması nedeniyle PepsiCo'nun bir anlaşma yapabileceğine dair yeni spekülasyonlar var. soda akışı. Soru şimdi PepsiCo için ne anlama geliyor?
PepsiCo yatırımcıları hala SodaStream ile potansiyel bir anlaşmaya odaklanıyor. Bu, PepsiCo'nun ev-içecek pazarında konumlanmasına yardımcı olacak ve Coca-Cola ile Green Mountain anlaşmasına bir cevap olacaktır. PepsiCo CEO'su Indra Nooyi, Coca-Cola'nın ev içeceklerine geçişini potansiyel olarak yanıtlama konusunda sorulduğunda, "Green Mountain bir seçenek. İlginç bir şekilde, orada birden çok, birden çok, birden çok teknoloji var." SodaStream bir mi?
Öyle olmasa bile PepsiCo harika bir yatırım
PepsiCo, türünün en iyisi bir tüketim malları stoğu olmaya devam ediyor. Milyarder ve aktivist yatırımcı Nelson Peltz, PepsiCo'nun içecek ve atıştırmalık segmentlerinin dağıtılması için hala çağrıda bulunuyor. Ancak PepsiCo, işi sağlam tutmayı planladığını yineledi.
Peltz durumunun nasıl sarsılacağı görülmeye devam ediyor. Ancak yatırımcılar için çekici olan sadece atıştırmalık işi değil, aynı zamanda gelişmekte olan pazarlar. Yatırımcılar ayrıca PepsiCo'nun üretim ve dağıtım süreçlerini rasyonalize ederek Kuzey Amerika içecek işinde kârlılığını artırabilmesi gerçeğiyle de cesaretlendiriliyor ve bu da şirketin önemli bir ekstra kapasiteye sahip olmasıyla ortaya çıkıyor. Nihai olarak, kapasitenin doğru bir şekilde belirlenmesi, marjları artırmaya yardımcı olmalıdır.
PepsiCo hâlâ gelirinin neredeyse yarısını ABD dışından elde ediyor ve gelişmekte olan pazarlara yatırım yapıyor. Son beş yılda PepsiCo, gelişmekte olan pazarlardan elde ettiği geliri üç katına çıkarmayı başardı. PepsiCo, geçen çeyrekte Latin Amerika ve Asya'da çift haneli satış artışları gördü. Nihai hedef, gelişmekte olan piyasa gelirlerini, gelirin üçte ikisinden fazlasını oluşturacak şekilde artırmaktır.
2014 ve sonrasında neler beklenir
PepsiCo, içeceklerde dünya çapında Coca-Cola'nın ardından 2 numaralı oyuncu iken, tuzlu atıştırmalıklarda dünya lideridir. Başlıca markaları arasında Doritos, Cheetos ve Lay's bulunmaktadır. Büyüyen atıştırmalık işi, durgun içecek işini dengelemeye yardımcı oluyor. Plan, iş karışımını atıştırmalıklara daha fazla güvenmek için değiştirmek. Ve ileriye dönük olarak şirket, büyümesinin üçte ikisinin atıştırmalıklardan gelmesini bekliyor.
PepsiCo'nun bir diğer olumlu yanı ise beslenme işletmelerindeki varlığını artırması. Buna beslenme markaları Tropicana, Gatorade ve Quaker dahildir. Tüketiciler sizin için iyi olan ve sağlık ve zindelik ürünlerine yöneldikçe bu büyük bir olumludur.
Hisseleri biriktirmek
PepsiCo, gelecek yılın kazanç tahminlerinin 16,5 katından işlem görüyor. Hisseler geçen yıla göre sadece %6 arttı. S&P 500 endeks %22. Bu arada, Coca-Cola gelecek yılın kazancının 17 katıyla işlem görüyor. Yatırımcılar, temettüleri için sırasıyla %2,9 ve %2,8 getiri sağlayan Coca-Cola ve PepsiCo hisselerine ilgi duymaya devam ediyor. Ancak analistler, PepsiCo'nun kazançlarını Coca-Cola'dan biraz daha hızlı artırmasını bekliyor. Wall Street, PepsiCo'nun önümüzdeki beş yıl içinde yıllık %7,6 oranında kazanç elde etmesini beklerken, Coca-Cola'nın yıllık %6,4 oranında büyümesi bekleniyor.
Sonuç olarak
Coca-Cola gazlı içecek pazarında lider iken, PepsiCo zorlu bir rakip ve zorlayıcı bir yatırımdır. Yatırımcılar PepsiCo'ya yatırım yaparak hem içecek hem de atıştırmalık pazarlarında yer alabilirler. PepsiCo'nun atıştırmalık yiyeceklere doğru kaymasını sürdürmesini ve çok yıllı, piyasayı aşan getiriler sağlaması gereken gelişmekte olan pazarlara genişlemesini bekliyorum.
Yavaşlayan Küresel Büyüme PepsiCo İçin Fışkıran Bir Çeyrek Anlamına Gelebilir
PepsiCo, Perşembe günü ikinci çeyrek kazançlarını bildirdi ve soda ve atıştırmalık devinin sonuçları, titrek küresel ekonominin durumu hakkında bir fikir verebilir.
Satın alma, NY merkezli Pepsi, gelirinin yaklaşık yarısını Meksika, Rusya, Kanada ve Birleşik Krallık'ta önemli işlerle uluslararası pazarlardan elde ediyor 23 Haziran Brexit, sonuçlar üzerinde büyük bir etki yaratmak için büyük olasılıkla bu çeyrekte çok geç geldi -- Büyük Britanya toplam gelirlerin %4'ünden daha azını oluşturuyor - ancak yatırımcılar, Pepsi'nin Avrupa Birliği'nden ayrılma yönündeki sürpriz oylama ve ardından gelen piyasa kargaşası hakkında söyleyecek bir şeyi olup olmadığını kesinlikle duymak isteyeceklerdir.
Analistler, PepsiCo'nun önceki yılki 1.34 EPS ve 15.9 milyar dolarlık satıştan düşerek 15.4 milyar dolarlık gelir üzerinden hisse başına 1.29 dolar kazanç rapor etmesini bekliyorlar.
Meksika, PepsiCo için en büyük dış pazardır ve gelirlere yaklaşık %6 katkı sağlarken, onu Rusya (%4,4), Kanada (%4,25), İngiltere (%3,1) ve Brezilya (%2) takip etmektedir. Morgan Stanley ekonomistleri, küresel büyümeye ilişkin yakın tarihli bir notta, Rusya ekonomisinin bir yıl daha resesyonda kalacağı uyarısında bulunurken, Brezilya ekonomik belirsizlik altında sallanmaya devam ediyor.
Yatırımcılar ayrıca durgunluğun parçaladığı Venezuela'nın sonuçlar üzerindeki etkisini de izleyecek. PepsiCo, geçen sonbaharda ülkedeki varlıklarını konsolide etti ve 1,4 milyar dolarlık değer düşüklüğü ücreti aldı. S&P Global Market Intelligence analisti Joseph Agnese, hareketin bu çeyrekteki kazançlardan 3 sent ve üçüncü çeyrekte 6 sent düşürmesinin beklendiğini söyledi.
Genel olarak, içecek ve atıştırmalık üreticisinin, Kuzey Amerika Frito-Lay birimindeki %4,5, Latin Amerika bölgesinde %5,5 ve Orta Doğu, Asya ve Kuzey Afrika pazarı, Jefferies analisti Kevin Grundy'nin müşterilerine verdiği bir araştırma notunda dikkat çekti.
Nisan ayında CEO Indira Nooyi, daha sağlıklı seçeneklere artan bir odaklanmayı daha iyi yansıtmak için şirketin ürün yelpazesinde bir değişiklik olduğunu duyurdu. PepsiCo'nun artık küresel satışlarının %25'inden azını sodadan ve küresel satışlarının %12'sini kendi markasıyla aynı markadan elde ettiğini söyledi. Şişelenmiş su ve şekersiz içecekler satışların %25'ini oluşturuyor.
Pepsi'nin geçen yılki Diyet Pepsi'nin formülünü, tarifteki yapay tatlandırıcı aspartamı değiştirerek değiştirme planında son zamanlarda geri adım atmasının da gösterdiği gibi, soda hala önemlidir. Tüketicilerin direnmesi ve satışların düşmesiyle şirket, Haziran ayında eski tarifi bir 'Klasik' marka olarak geri getireceğini duyurdu.
Ben eski bir piyasa analistiyim. “Düşük al, yüksek sat” stratejisinin genellikle uygulanandan daha fazla alıntı yapıldığına inanıyorum. Şu anda Forbes yatırımları için içerik stratejisi oluşturmaya yardımcı oluyorum…
Kesin temettü
19 Haziran 2020 tarihinde Bob Ciura tarafından güncellendi
PepsiCo'nun (PEP) artık yiyecek markalarından içecek markalarından daha fazla kar elde ettiğini biliyor muydunuz? 2019'da gıda ürünleri PepsiCo'nun toplam gelirinin %54'ünü temsil etti. PepsiCo'nun yükselen gıda portföyünün en büyük nedeni 1965 yılında Frito-Lay'in satın alınmasıdır.
O zamandan beri Frito-Lay markaları muazzam bir büyüme gerçekleştirdi. PepsiCo'nun hem içecek hem de gıda markaları oluşturma stratejisi, hissedarlarına gerçek anlamda ve mecazi anlamda temettü ödedi.
PepsiCo, 48 yıl üst üste temettü ödemelerini artırdı. This makes PepsiCo one of 66 Dividend Aristocrats – S&P 500 stocks with 25+ years of rising dividend payments each year.
You can download the full Dividend Aristocrats list (with important financial metrics like dividend yields and price-to-earnings ratios) by clicking on the link below:
The stock currently has an above-average dividend yield of 3.2%. PepsiCo has grown its revenue and earnings-per-share for decades, which has allowed it to continue increasing its dividend each year.
Of course, its brand portfolio is the reason for its long history of growth. The company now has 23 individual brands that each generate $1 billion or more in annual sales.
This article will take a closer look at each of PepsiCo’s billion-dollar brands.
Table of Contents
You can instantly jump to any specific section of the article by clicking on the links below:
PepsiCo’s 23 Billion-Dollar Brands
The image below shows PepsiCo’s 23 brands with over $1 billion in sales in the last 12 months:
PepsiCo has 16 billion-dollar beverage brands and 7 billion-dollar food brands. Of PepsiCo’s 16 billion dollar beverage brands, 10 are carbonated (called sparkling) and 6 are non-carbonated (called still).
* Lipton and Starbucks RTD Beverages are partnerships with Unilever (UL) and Starbucks (SBUX), respectively. Dr. Pepper/Snapple (DPS) owns the United States rights to 7 Up while PepsiCo owns the rights outside North America.
Despite PepsiCo’s name, the company sells much more than carbonated beverages. In fact, only 10 of the company’s 22 billion dollar brands are carbonated. PepsiCo long ago recognized the growth of still beverages over sparkling beverages. Even within the sparkling beverages category, PepsiCo has looked for growth outside soda, such as the $3.2 billion acquisition of SodaStream in 2015.
PepsiCo’s snacks portfolio is second-to-none. The company dominates the snacks category – especially in the United States. In addition to its 7 billion-dollar chip brands, PepsiCo also owns the Quaker food brand.
All 23 of PepsiCo’s billion dollar brands are analyzed in detail below. Still brands are analyzed first, followed by sparkling brands, and then the company’s food brands.
Gatorade
Gatorade was originally formulated in 1965 by a team of scientists led by Robert Cade at the University of Florida. In 1967, the University of Florida won the Orange Bowl which garnered publicity for Gatorade. Shortly after the Orange Bowl, Cade entered into an agreement with Stokley-Van Camp to manufacture and market Gatorade.
Quaker Oats purchased Stokley-Van Camp in 1983. In 2001, PepsiCo purchased Quaker Oats for $13.4 billion. Gatorade is the market leader in sports drinks by a wide margin. The brand has over 72% market share in the United States. The next closest competitor–Coca-Cola’s Powerade–holds just 16% market share in the United States.
The Gatorade brand has become so successful through advertising deals with large professional sports associations and players. Gatorade is the only beverage besides water that athletes can drink court-side at NBA games. PepsiCo is now the official food and beverage partner of the NBA.
Tropicana
Tropicana was founded in 1947 by Anthony Rossi. Rossi was an Italian immigrant to the United States. In 1954, Tropciana was one of the earliest adopters of flash pasteurization which allowed the company to sell not-from-concentrate, ready-to-drink orange juice.
Tropicana went public in 1969 and traded on the New York Stock Exchange. Beatrice Foods acquired Tropicana in 1978. The Seagram Company acquired the Tropicana brand from Beatrice Foods in 1988 for $1.2 billion. Seagram grew the Tropicana brand and expanded it internationally. PepsiCo acquired Tropicana in 1998 for $3.3 billion.
PepsiCo last released sales data for Tropicana in 2011. At that time, Tropicana generated about $6 billion a year in sales and was PepsiCo’s 5 th largest brand behind Gatorade, Mountain Dew, Lay’s, and Pepsi.
Today, Tropicana is the leader in the United States ready-to-drink orange juice market. The brand is losing ground to Coca-Cola’s Simply Orange brand, which is a billion dollar brand in its own right.
Aquafina
Both Tropicana and Gatorade were acquired by PepsiCo. Aquafina was developed in house. PepsiCo released Aquafina water in 1994 to compete in the bottled water market. PepsiCo had a 5-year head start on rival Coca-Cola’s Dasani brand which was released in 1999.
Aquafina water is municipal tap water that is filtered and purified using reverse osmosis, ultraviolet light, and ozone. PepsiCo has especially high margins on bottled water as it has very low input costs.
In 2014, Aquafina was the third-largest bottled water brand in the United States, behind Dasani and private-label brands. Aquafina is not sold only in the United States. It is an international brand with a global presence.
Lipton
PepsiCo does not own the Lipton brand outright. The company distributes and sells Lipton’s ready-to-drink beverages in a partnership with Unilever. PepsiCo entered into an agreement with Unilever to sell ready to drink Lipton brands in the United States in 1991.
The two companies entered into more agreements in 2003, 2007, and 2014 to sell ready-to-drink Lipton beverages in many international markets.
By 2011, Lipton ready-to-drink beverages has annual sales of over $2 billion. Today, Lipton ready-to-drink beverages are sold in over 100 markets around the world.
Brisk
Like the Lipton ready-to-drink beverages, the Brisk beverage band is a result of the PepsiCo-Unilever partnership. Brisk is a tea brand targeted toward younger consumers.
The brand reached over $1 billion in annual sales in 2012. Brisk increased the size of its cans and dropped its price to .99 to compete with Arizona Tea.
PepsiCo has 2 tea brands that generate $1 billion plus a year in sales. The tea industry is realizing solid growth as consumers slowly switch from sodas to ready-to-drink tea. The United States tea industry in particular grew from $2 billion in 1990 to $10 billion in 2014 – quadrupling in just under 25 years for a compound annual growth rate of 7%.
Starbucks RTD Beverages
PepsiCo has 6 billion dollar still beverage brands. Of those brands, 1 was developed in house (Aquafina), 2 were acquired (Tropicana and Gatorade), and 3 are the result of partnerships with other companies (Lipton, Brisk, and Starbucks RTD Beverages).
Starbucks and PepsiCo reached an agreement in 1994 to distribute ready-to-drink coffee drinks in North America. In 2007, the companies agreed to international distribution, starting with China. Starbucks also sells ready-to-drink beverages in South Korea, Japan, and Taiwan through an agreement not through PepsiCo.
When Starbucks and PepsiCo first partnered in 1994, the ready-to-drink coffee business generated just $60 million in the United States. Times have changed. By 2012, Starbucks RTD beverages were generating more than $1 billion a year in sales.
Pepsi
The Pepsi brand is PepsiCo’s namesake – it is also the company’s oldest brand.
Pepsi was first sold as ‘Brad’s Soda’ in 1893. The soda was developed by Caleb Bradham in New Bern, North Carolina. In 1898, he renamed his soda Pepsi Cola. Pepsi Cola gets its name from the digestive enzyme pepsin and the kola nut which was used in the recipe.
The Pepsi Cola Company grew until it began speculating on sugar prices. Sugar price speculation forced the company into bankruptcy in 1931.
The company’s brand and assets were purchased by Roy Megargel. Megargel was unsuccessful in reinvigorating the Pepsi brand. He sold to Charles Guth, the head of candy manufacturer Loft, Inc. Guth purchased Pepsi to sell in his stores instead of Coca Cola because Coca Cola would not give him a discount on syrup.
Guth grew the Pepsi brand, but Loft, Inc. struggled. Guth owned the Pepsi brand personally but had been using funds from Loft, Inc. to grow the brand. Loft, Inc. sued Guth for the Pepsi brand and eventually won.
Loft, Inc. changed its name to Pepsi-Cola company around 1940. From that time on, the Pepsi Company and Pepsi brand have realized tremendous growth. Today, Pepsi is PepsiCo’s most valuable brand. Pepsi is sold in over 200 countries and generates more than $20 billion a year in revenue.
Despite its success, Pepsi is only the third-most popular soda, behind Coca-Cola and Diet Coke.
Diet Pepsi
Diet Pepsi was the first diet cola distributed nationally in the United States. Diet Pepsi was first released in 1964. For comparison, Coca-Cola did not release Diet Coke until 1982, 18 years later.
By 2011, Diet Pepsi was generating over $5 billion a year in annual sales. The Diet Pepsi brand is PepsiCo’s 6 th largest brand based on revenue.
Today, Diet Pepsi has the 7th-highest soda market share in the United States.
Pepsi Max
Pepsi Max is PepsiCo’s diet offering for men. The traditional diet soda drinker is female. The word diet does not appeal to male consumers as much as female consumers. Pepsi Max is a zero-calorie diet drink that is marketed directly toward a male audience.
Pepsi Max was released in 1993 in the United Kingdom and Italy. The brand quickly spread internationally. Unlike the traditional Pepsi brand, Pepsi Max was introduced outside the United States.
Mountain Dew
Mountain Dew is PepsiCo’s second most popular beverage brand, behind only Pepsi. In 2011 (the last year Pepsi gave brand-based sales data), Mountain Dew had sales of around $7 billion. Today, Mountain Dew has the 4 th highest market share in the United States soda market, behind only Coca-Cola, Pepsi, and Diet Coke.
Mountain Dew was created in Tennessee in 1940 by Barney and Ally Hartman. Mountain Dew is now sold in many countries around the world. In some countries, Mountain Dew has no caffeine, while in other countries it has a high level of caffeine for a soda. In the United States, Mountain Dew has 55mg of caffeine, versus 38mg of caffeine for Pepsi.
Diet Mountain Dew
Diet Mountain Dew was first released in 1986 as ‘”Sugar Free Mountain Dew”. The brand was renamed Diet Mountain Dew in 1988. Diet Mountain Dew reached $1 billion in annual sales in 2011.
7 Up
Pepsi owns the Uluslararası rights to 7 Up, not the rights to the company in the United States. 7 Up was invented by C.L. Grigg in 1929. Grigg worked for the Howdy Corporation, which also produced Howdy Orange drink. Interestingly, 7 Up contained the mood stabilizer Lithium Citrate until 1950.
The 7 Up brand has changed hands many times before being acquired by Pepsi. Westinghouse purchased the 7 Up brand in 1969. The brand was sold to cigarette giant Philip Morris in 1978.
Eight years later, Philip Morris sold the international rights to 7 Up to Pepsi for $246 million. Philip Morris sold the United States rights to 7 Up to an investment group. The United States/Canada rights are currently owned by Dr. Pepper/Snapple (DPS).
In 2011, Pepsi realized nearly $5 billion in annual sales from 7 Up. PepsiCo uses its excellent international distribution and marketing capabilities to sell 7 Up around the world.
Sierra Mist
Sierra Mist is PepsiCo’s answer to Sprite. Sierra Mist is a lemon-lime flavored soda. Since 2010, PepsiCo has opted to make Sierra Mist free of artificial sweeteners. The soda is sweetened with sugar and stevia.
The Sierra Mist name is oddly similar to the Mountain Dew name –with mist and dew having very similar meanings and Sierra being a mountain range.
Sierra Mist was introduced by PepsiCo in 1999. The Sierra Mist brand is one of PepsiCo’s ‘smaller’ billion dollar brands, generating a little over $1 billion a year in sales.
Mirinda
Mirinda is one of PepsiCo’s oldest beverage brands. The Mirinda brand was created in Spain in 1959. PepsiCo purchased Mirinda in 1970.
The Mirinida soda is available in a wide variety of fruit flavors. The most popular flavor by a wide margin is orange. Mirinda generates the bulk of its sales internationally. The brand is most popular in Europe and the Middle East.
The Mirinda brand’s closest competitor is Fanta. Fanta is owned by Coca-Cola and is also available in a wide variety of fruit flavors.
SodaStream
PepsiCo’s most recent addition to the billion-dollar brands list is SodaStream, which the company acquired in 2015 for $3.2 billion. The rationale for the acquisition is that PepsiCo is targeting the at-home sparkling beverage market, which is an emerging growth category.
SodaStream also represents PepsiCo’s attempt to generate growth from environmentally conscious consumers who may be concerned about the proliferation of plastic water bottles. According to the company, one SodaStream bottle is the equivalent of 3,070 disposable bottles.
According to PepsiCo’s 2019 annual report, SodaStream generated 20% net sales growth last year.
Lay’s
The Lay’s brand is PepsiCo’s second most valuable brand, behind only Pepsi cola. In 2017, Lay’s generated around $1.7 billion in annual sales, which amounted to just less than 30% of the potato chip market. The broader Frito-Lay segment accounted for approximately $16 billion in sales in 2017.
Lay’s was created in 1932 by salesman Herman Lay. Lay initially sold the chips out of the trunk of his car (presumably the FDA was not as harsh back then).
The Lay’s brand continued to grow over the next 3 decades. In 1961, Lay’s merged with Frito to create chip behemoth Frito-Lay. In 1965, PepsiCo and Frito-Lay merged to form PepsiCo.
Walkers
The Walkers brand is simply Lay’s repurposed for consumers in Ireland and the United Kingdom. As of 2011, Walkers was PepsiCo’s smallest billion dollar brand, generating just over $1 billion in annual revenue.
Doritos
The Doritos brand is PepsiCo’s second most valuable chip brand, behind only Lay’s. The Doritos brand got its start in an interesting location…
Doritos were invented at the Anaheim, California Disneyland. In 1964, The VP of marketing at Frito-Lay noticed how popular Doritos were at Disneyland. He made a deal with Disneyland’s food supplier, and the Doritos brand was taken outside of Disneyland.
The Doritos brand broke $1 billion in annual sales in the early 1990’s. The brand has grown its revenues at around 7.5% a year over the last 25 years.
Ruffles
Ruffles potato chips were first introduced in 1958. For many years, Ruffles slogan was “Ruffles have ridges”. The chips ridges help it to break less in bags, have a more satisfying crunch, and carry more dip.
The Ruffles brand generated about $2.5 billion in sales in 2011 (the last year sales data for individual brands was released by PepsiCo). The Ruffles brand is significantly smaller than PepsiCo’s flagship Lay’s potato chip brand.
Fritos
Fritos are deep fried corn chips. The Fritos brand was created in 1932 by Charles Elmer Doolin. Doolin found a vendor in San Antonio selling deep fried corn snacks. He purchased the recipe from the vendor and then perfected it with the help of his mother in her kitchen.
The Frito brand grew rapidly over the next several decades. In 1961, Frito Corporation merged with Lays to create Frito-Lay. Today, the Frito brand generates over $1 billion a year in sales.
Cheetos
Fritos is not the only billion dollar brand Charles Elmer Doolin created. He also created Cheetos in 1948. Doolin’s company did not have the scale to do a national product launch of Cheetos, so he partered with Lay’s. The success of Cheetos in the following years is what lead to the merger between the Frito and Lay corporations.
Cheetos is sold around the world in a variety of flavors. PepsiCo tailors the product’s flavor to local tastes. In 2011, the Cheetos brand had sales of around $2.5 billion a year.
Tostitos
The Tostitos brand was released by PepsiCo in 1978. The Tostitos brand is a more authentic take on Mexican chips.
The Tostitos brand generates close to $2 billion a year in sales. Tostitos Scoops are a popular spin-off product of the brand. Tostitos Scoops are bowl-shaped chips that help to scoop more dip with each chip.
Quaker
The Quaker brand is different from PepsiCo’s other billion dollar brands. PepsiCo’s other billion dollar food brands are all chips. Quaker, on the other hand, sells a variety of packaged food products.
Quaker Oats is PepsiCo’s second oldest brand – only behind Pepsi cola. Quaker Oats was formed in 1991 from the merger of 4 oat mills.
PepsiCo purchased Quaker Oats for $13.4 billion in 2001. PepsiCo’s rational for the purchase was to obtain the Gatorade brand, which Quaker Oats had acquired in 1983. The strategic rationale for keeping the Quaker brand is the brand’s ‘health conscious’ image which balances out the ‘not so healthy’ Frito-Lay snacks.
PepsiCo Valuation
Based on our expected adjusted EPS of $5.64 per share in 2020, PepsiCo’s price-to-earnings ratio is hovering around 23 to 24, slightly above the S&P 500’s price-to-earnings ratio.
PepsiCo is likely trading above fair value, as its 10-year average P/E ratio is approximately 19. That said, premium businesses typically command premium valuations in the stock market, given the company’s portfolio of high quality brands and solid growth prospects.
PepsiCo generates a majority of revenue from its food brands. Despite being named after a soda, PepsiCo’s value comes more from its Frito-Lay products than its drink products.
PepsiCo’s Growth Prospects
PepsiCo continues to perform well on a fundamental basis. On 4/28/2020, PepsiCo reported earnings results for the first quarter. Adjusted earnings-per-share increased 10.3% to $1.07, .04 ahead of estimates. Revenue increased 7.7% to $13.9 billion, $680 million higher than expected. Organic growth was 7.9% for the quarter.
Every business segment and region had at least mid-single-digit organic growth. Food and snacks had 5.5% organic volume growth while beverages added 6%. PepsiCo Beverages North America was higher by 6%, the seventh consecutive quarter of growth for this segment. The impact of COVID-19 negatively impacted the away-from-home sales, but pantry stockpiling more than made up for this.
Frito-Lay North America reported a very solid 7% growth rate for the most recent quarter. Quaker Foods North America, which has been a headwind for PepsiCo over the past few years, also had 7% organic growth. This segment benefited from more consumption at home as consumers stayed home related to COVID-19. The company stated that organic growth was higher than expected due to consumers purchasing items ahead of stay-at-home orders.
PepsiCo grew earnings at a rate of 4.2% per year from 2010-2017. Due to company’s organic growth guidance, we have increased our expected earnings-per-share growth to 5.5% from 4% through 2025. PepsiCo‘s growth over this time period will accrue from sales growth and share repurchases.
Final Thoughts
PepsiCo is a favorite of dividend growth stocks, thanks to its solid dividend yield and long history of dividend raises. We consider PepsiCo to be one of the blue chip stocks list thanks to its better-than-average growth prospects, solid 3% dividend yield, and stability.
PepsiCo’s portfolio of high quality brands in the slow changing food and beverage industry makes the company extremely stable. PepsiCo’s size and advertising strength will very likely see the company add more billion dollar brands in the future.
How Important Is Frito-Lay For PepsiCo's Growth?
Frito-Lay North America has maintained its position as the fastest growing segment for PepsiCo (NASDAQ: PEP) over recent years. PepsiCo Revenues (shows PepsiCo’s key revenue components) have increased from $62.8 billion in 2016 to $64.7 in 2018, growing at a CAGR of 1.5%. During the same period, FLNA saw its revenues increase from $15.5 billion to $16.3 billion, at a CAGR of 2.5%.
A] Division Overview
- FLNA makes, markets, distributes, and sells branded snack foods, which include branded dips, Cheetos cheese-flavored snacks, Doritos tortilla chips, Fritos corn chips, Lay’s potato chips, Ruffles potato chips, and Tostitos tortilla chips.
- FLNA’s branded products are sold to independent distributors and retailers.
- Frito-Lay targets people across demographic sections through its products.
- The segment faces intense competition from other snacks offerings from Procter & Gamble, Kraft Foods, Kellogg’s Company, and General Mills.
You can view the Trefis interactive dashboard – Frito-Lay North America: PepsiCo’s Primary Growth Driver – and alter the assumptions to arrive at your own estimate for the segment’s and company’s revenues and profitability. In addition, here is more Consumer Staples data.
B] Frito-Lay: Revenue Trend and Revenue Share
- FLNA has been able to add .8 billion to its revenues over the last 2 years, at a CAGR of 2.5%.
- Revenue growth has been driven by continuous innovation, new products, effective pricing strategies and volume growth.
- As per the latest PepsiCo Earnings, FLNA revenues increased by 4.5% (y-o-y) in Q2 2019.
- The segment is expected to grow at a healthy rate to add about $1.3 billion in revenues over the next two years, driven by growth in variety packs and its trademark Doritos.
- Frito-Lay contributes about a quarter of PepsiCo’s revenues, with its share continuously rising.
- We expect FLNA to continue to grow at a rate faster than PepsiCo as a whole, taking the segment contribution to 25.6% in 2020, from the current 25.3%.
C] Innovation and Strategies
- Over the recent years, Frito-Lay has been successfully able to expand its reach to cater to different categories of consumers.
- Frito-Lay was traditionally a dominant player only in the mid-tier snack segment. It did not have a significant presence in the premium or the bottom end of the snacks market.
- However, Frito-Lay made its premium products available in high-end stores (such as Citarella) and the deli sections of grocery chains in order to create the right perception of these products.
- In the bottom end of the segment, Frito-Lay has Cracker Jack as a brand offering high value for money. Similarly, Taqueros was made available in dollar stores and other retail outlets that typically attract value-seeking consumers.
- Additionally, conscious of a consumer shift toward health snacks, the segment has come up with offerings such as Stacy’s Pita Chips and Sabra, which offers packaged Mediterranean dips such as hummus.
D] Most Profitable Segment
- Frito-Lay is the most profitable division of PepsiCo, with its operating profit margin being almost 2x PepsiCo’s total operating margin.
- We expect the segment to improve its margins from the current level of 30.6% to 31.8% by the end of 2020.
- Improved profitability is expected to be driven by healthy revenue growth along with productivity savings.
- The recently announced 2019 Productivity Plan, under which PepsiCo will leverage new technology and business models to further simplify, harmonize, and automate processes, and in addition optimize its manufacturing and supply chain footprint, is likely to provide a further boost to the profitability of its already high-margin Frito-Lay segment.
E] Conclusion
Trefis estimates PepsiCo to add close to $4 billion in revenues over the next two years, out of which $1.3 billion (over 31%) is expected to come from Frito-Lay. As per PepsiCo Valuation (shows valuation analysis) by Trefis, we have a price estimate of $128 per share for PEP’s stock. Thus, the primary factor for the company to report a healthy revenue growth rate, improved profitability, enhanced shareholder returns, and elevated stock price, is a solid and sustained performance in the Frito-Lay division.
What’s behind Trefis? See How it’s Powering New Collaboration and What-Ifs
Like our charts? Explore example interactive dashboards and create your own.
PepsiCo's Earnings: 3 Key Things to Watch
PepsiCo (NASDAQ:PEP) is a global food and beverage manufacturer, most commonly known for its namesake beverage, that competes with Coca-Cola (NYSE:KO) and Dr Pepper Snapple Group. The company is hoping that healthier products and its diversified business offerings will help it buck the slump in North American soda sales.
PepsiCo's first-quarter 2014 earnings are on tap this Thursday. Here are three key things to watch.
Plans for real-sugar Pepsi
My favorite part of actually listening in to an earnings call is that you can hear about business strategy beyond bottom-line numbers. PepsiCo recently announced it would be offering Pepsi made with real sugar, instead of high-fructose corn syrup, starting this summer, and I think the move has a chance to be a major win for the company.
Coca-Cola has a dominant and expanding market share over Pepsi in carbonated beverages, and Dr Pepper Snapple relies on carbonated beverage sales for over 73% of its revenue. Meanwhile, PepsiCo suffered a 2% organic sales decline in its most recent quarter.
Carbonated beverage sales in North America are in systematic decline, so this isn't a Hail Mary, and PesiCo doesn't need sodas to grow. My hope is that this is not a gimmick, that real sugar will stick, and that this helps soda sales stay flat so PepsiCo's other business units can shine.
For this quarter, let's look to hear more about this rollout and what management's sales expectations for real-sugar Pepsi are.
Continued growth in food businesses
Some investors are unaware that PepsiCo doesn't really rely on Pepsi that much these days. The various foods businesses (snacks and Quaker products) account for 61.1% of revenues at PepsiCo. Compare that to Coca-Cola, which has an entire business operation based on beverages (although it does have many healthier beverage offerings than its namesake soda now).
So with another quarter approaching, it's possibly more important for the foods business to perform well than beverages. Last quarter PepsiCo's Frito-Lay unit showed organic revenue growth of 4%, Latin American Foods grew 13%, but Quaker declined 1.5% on a poor product mix.
This quarter, we need to see a Quaker turnaround and continued growth for Frito-Lay. Quaker needs to do a better job of marketing its products to consumers, and it needs to manufacture better products that customers actually want. Look for management to advise on plans to energize that brand.
Should PepsiCo split up?
Recently, investor Nelson Peltz of Trian Fund Management made a push for PepsiCo to spin off its food business from the beverage unit. Some investors feel a separated company would unlock value at both units, and allow Pepsi's beverage unit to operate more nimbly, possibly pulling off strategic partnerships to reinvigorate the brand (a la Coca-Cola and Keurig).
PepsiCo has pushed back by stating that the soda business is profitable, as is the company overall, and that calls to split the company are overblown. Even Warren Buffett has added his two cents to the matter, saying that such splits are usually focused on short-term goals.
Still, with health trends flying in opposition of the soda business, the calls for a PepsiCo split have never been louder. I'm looking forward to hearing what management has to say on the matter.
Foolish conclusion: A call worth listening to
PepsiCo has a unique opportunity, because management has done everything it can to reposition the company toward a more health-conscious consumer. That said, the company's soda business is facing health headwinds regardless.
This quarterly call will be worth listening to, as we'll get to see how that transition is coming. Listen in for these three points they will be the keys to PepsiCo's success.