Kelime Anlamı
The Brand Planet Ansiklopedi
T
Ticari Risk
Ticari risk, bir şirketin veya kuruluşun kârını azaltacak veya başarısız olmasına neden olacak faktör (ler) e maruz kalmasıdır.
Bir şirketin hedefine ulaşma ya da finansal hedeflerine ulaşma yeteneğini tehdit eden her şeye ticari risk denir. Bu riskler çeşitli kaynaklardan kaynaklanmaktadır, bu nedenle her zaman suçlanacak şirket başkanı veya yöneticisi değildir. Bunun yerine, riskler firma içindeki diğer kaynaklardan gelebilir veya dışsal olabilir - düzenlemelerden genel ekonomiye kadar.
Bir şirket kendisini tamamen riskten koruyamayabilirken, öncelikle bir risk yönetimi stratejisi benimseyerek kendisini iş riskinin etkilerinden korumaya yardımcı olabileceği yollar vardır.
İşletme riskini anlama
Ticari risk, bir ticari kuruluşun genel işletimi ile ilişkilidir. Bunlar yatırımcılara ve paydaşlara yeterli getiri sağlama yeteneğini bozan şeylerdir. Örneğin, bir işletme yöneticisi karını etkileyen belirli kararlar verebilir veya gelecekte belirli olayları tahmin edemeyerek işletmenin zarar görmesine veya başarısız olmasına neden olabilir.
İş riski, aşağıdakiler de dahil olmak üzere bir dizi farklı faktörden etkilenir:
Tüketici tercihleri, talep ve satış hacimleri
Birim başına fiyat ve girdi maliyetleri
yarışma
Genel ekonomik iklim
Hükümet düzenlemeleri
Şirket ayrıca finansal risk, likidite riski, sistematik risk, kur riski ve ülkeye özgü riske maruz kalmaktadır. Bunlar iş riskini en aza indirmeyi giderek daha önemli hale getiriyor.
İş riski daha yüksek bir şirket, her zaman finansal yükümlülüklerini yerine getirebilmesi için daha düşük borç oranına sahip bir sermaye yapısı seçmelidir. Gelirler düştüğünde şirket borçlarına hizmet veremeyebilir ve bu da iflasa yol açabilir. Öte yandan, gelirler arttıkça daha büyük karlar elde eder ve yükümlülüklerini yerine getirebilir.
Riski hesaplamak için analistler dört basit oran kullanır: katkı payı, faaliyet kaldıraç etkisi, finansal kaldıraç etkisi ve toplam kaldıraç etkisi. Daha karmaşık hesaplamalar için, analistler istatistiksel yöntemleri dahil edebilir. İş riski genellikle dört yoldan biriyle oluşur: stratejik risk, uyum riski, operasyonel risk ve itibar riski.
İş riskleri türleri
Stratejik Risk
Bir işletme, iş modeline veya planına göre faaliyet göstermediğinde stratejik risk ortaya çıkar. Bir şirketin stratejisi zamanla daha az etkili olur ve tanımlanmış hedeflerine ulaşmak için mücadele eder. Örneğin, Walmart kendisini stratejik olarak düşük maliyetli bir sağlayıcı olarak konumlandırır ve Target, Walmart'ın fiyatlarını düşürmeye karar verirse, bu stratejik bir risk haline gelir.
Uyumluluk riski
İkinci form bir uyum riskidir. Bu, yasalarla yüksek düzeyde düzenlenmiş sektörlerde ve sektörlerde ortaya çıkar. Şarap endüstrisi, örneğin, bir toptancıdan şarapları bir perakendeciye satması gereken üç katmanlı dağıtım sistemine uymalıdır, bu da onu tüketicilere satar. Şarap imalathaneleri doğrudan perakende satış mağazalarına satış yapamaz.
Bununla birlikte, 17 eyalette bu tür bir dağıtım sistemi yoktur ve bir marka bireysel gereksinimleri anlayamadığında, dolayısıyla devlete özgü dağıtım yasalarına uymadığında uyum riski ortaya çıkar.
Operasyonel risk
Üçüncü işletme riski türü operasyonel risktir. Bu risk, bir şirketin günlük operasyonlarının gerçekleştirilemediği durumlarda şirket içinden kaynaklanır. Örneğin HSBC, dahili kara para aklama ile mücadele operasyonları ekibinin Meksika'da kara para aklama işlemini yeterince durduramadığı durumlarda operasyonel risk ve ağır para cezası ile karşı karşıya kaldı.
Bir şirketin itibarı, önceki iş risklerinden biri veya başka bir şeyle mahvolduğunda, marka sadakati eksikliğine bağlı olarak müşterilerini kaybetme riski taşır. HSBC'ye dönecek olursak, şirket, zayıf kara para aklama uygulamaları nedeniyle 1,9 milyar dolarlık para cezası alındığında itibarını kaybetme riskiyle karşı karşıya kaldı.
[Önemli: Doğal afetler ve şirketlerin hâlâ açıklanması gereken hava durumu ile ilgili sorunlar gibi seyrek olarak ortaya çıkabilecek başka riskler de vardır.]
İş riskleri nasıl minimalize edilir?
İş riskinden bir bütün olarak kaçınılmaz olsa da - çoğu zaman öngörülemez oldukları için - etkiyi azaltmanın yolları olabilir:
Riskleri belirleyin
Herhangi bir iş planının bir parçası, işletmeye yönelik olası tehditleri tanımlamak ve analiz etmek olmalıdır. Bunlar sadece dış riskler değil, aynı zamanda işletmenin içinden de gelebilir.
Harekete geçin
Riskleri kendileri ortaya çıkar çıkmaz azaltmak için harekete geçmek anahtardır. Yönetim, havaya uçmadan önce onunla başa çıkabilmek için bir plan hazırlamalıdır.
Riskleri kaydedin
Yönetim riski ele almayı planladığında, aynı durumun tekrar ortaya çıkması ihtimaline karşı her şeyi belgelemek önemlidir. Sonuçta, risk statik değildir - iş döngüsü sırasında kendini tekrar etme eğilimindedir.
Risk yönetimi stratejisi
Bu, her işte önemli bir faktördür. İşe başlamadan önce ya da bir aksilik yaşandıktan sonra yapılsın bir strateji oluşturmak, firmayı birçok iniş ve çıkışlar sırasında yönlendirmeye yardımcı olacak ve şirketin kendilerini sundukları risklerle başa çıkmaya daha iyi hazır hale getirecektir. Plan, riskin ortaya çıkması durumunda mevcut fikir ve prosedürleri test etmiş olmalıdır.