Ürün Müdürü, kariyerim boyunca oldukça zorlu bulduğum rollerden biridir. Kariyerime birkaç yıl önce BT Danışmanı olarak başladım ve ardından bir sonraki şirkette İş Analisti olarak ilerledim. O zamandan beri gelecekte ne olacağımın haritasını çıkarmaya çalıştım. Daha önce Ürün Müdürü olmayı hiç düşünmemiştim ama deneyim, beceri, zaman ve fırsat beni buraya daha fazlasını öğrenmem için getirdi.
Ürün Yöneticisi rolüyle ilgili ayrıntıları burada paylaşmayacağım. Bildiğimiz gibi, neredeyse tüm teknoloji şirketleri bu rolü ürünleri, özellikleri veya hizmetleriyle ilgili her şeyden sorumlu kişi olmak için kullanır.
Ürünü sorunsuz bir şekilde teslim etmek için her Ürün Yöneticisinin sahip olması gereken temel unsurlar hakkında daha fazla bilgi paylaşacağım . Eh, belki her zaman %100 pürüzsüz değil ama en azından bu olmazsa olmazlarla daha iyi hazırlayabiliriz.
Bir cüzdandaki (ATM kartı gibi) kart benzetmesini kullanıyorum çünkü bu temel ihtiyaçlara benzer şekilde onları neredeyse her gün taşıyor ve kullanıyoruz ve bir miktar bakiye ekleyerek onlara her zaman daha fazla değer katabiliriz.
Bu daha fazlasını bilmek isteyeceğiniz bir şeye benziyorsa, okumaya devam edin!
Bir Ürün Müdürü olarak, fikrimizin veya çözümümüzün onların mevcut ihtiyaçlarını çözmeye ve karşılamaya yetecek kadar etkili olduğundan emin olmak için pazarı anlamamız gerekir. Araştırma, aşağıdakiler gibi tüm önemli ve temel soruları yanıtlayabilir:
Aldığımız içgörülerden, önerilen fikrin inşa edilmesinin mantıklı olup olmadığını ve pazarın bunu iyi karşılayıp karşılamayacağını görmemizi umuyoruz.
Fikirleri güçlü verilerle yönetmek, bu karttaki dengemizi artırmaya ve iyileştirmeye başlamanın iyi bir yoludur!
Bir ürün biriktirme listesi, fikirleri ve çözümleri ürün geliştirmenin eyleme geçirilebilir çalışma ayrıntılarına dönüştürmek için güçlü araçlardan biridir. Bu biriktirme listesi öğeleri, iş paydaşları, kullanıcılar gibi herhangi bir departmandan veya hatta aynı anda meydana gelen bazı sorunlardan gelebilir.
Birikmiş listeden, her bir öğenin “Şimdi”, “Şimdi değil”, “Hiç değil” yapılıp yapılamayacağını görebiliriz. Tüm birikimleri önceliklendirme yöntemiyle yönetmek, aciliyeti tanımlamada etkili bir stratejidir.
Bu yönlere dayalı bir formül kullanarak önceliklendirmeyi hesaplamayı seviyorum:
Ürününüz veya fikriniz hakkında her şeyi yazın. Blibli'de PRD terimini veya ürün gereksinimleri belgesini kullanıyoruz. Bu belge, temel ürünün tüm yönlerini içerir. Bu kartın Ürün Yöneticisinin tüm teknik gereksinimlerin köprülenmesine yardımcı olması için zorunlu bir kart olduğunu söyleyebilirim, böylece paydaşlar ve teknik ekip kapsam konusunda aynı çizgide kalacak.
Bu PRD'nin içinde tam olarak ne var? Aşağıdaki bazı anahtar soru kelimelerini yanıtlayarak belgeyi formüle edebilirsiniz.
Bu, çözmeye çalıştığımız müşterinin sorununu ve bunun nihai hedeflerle nasıl ilişkili olduğunu gösteren bir bölümdür. Bu, neyi başarmak istediğimiz ve ürünün kime yönelik olduğu da dahil olmak üzere ürünün üst düzey amacını belirleyecektir. Bu bölümde tanımlamak için kullanabileceğimiz bazı sorular:
Bir ürünün başarısını ölçmek için önce değerini bilmeliyiz. Bu nedenle, ürünün bazı temel metriklerini tanımlamak özellikle önemlidir. Bir hedef oluşturarak ve ürünün hedefini belirleyerek ürünün pazarda ne kadar performans gösterebileceğini bilebiliriz. İşte bir hedef başarıya bazı örnekler:
Bu bölümde, kullanıcı hikayesi, kullanıcı yolculuğu ve olası tüm kullanım durumlarını içeren UI/UX prototipi ile birlikte özellik açıklamasına dönüştürerek ürünün kapsamını ve özelliklerini kırıyoruz.
Kullanıcı hikayesi, çevik sistemde problemin ne çözüleceğini, problemin neden çözülmesi gerektiğini ve kimin buna ihtiyacı olduğunu görmemize yardımcı olan yaygın bir araçtır. Ayrıca her bir özellik kapsamı için kabul kriterleri ile birlikte tanımlayabiliriz. İşte kabul kriterlerine sahip bir kullanıcı hikayesi örneği.
Kullanıcı hikayesi:
Bir alıcı olarak e-cüzdanımdaki banka hesabını ödeme seçeneği olarak kullanabilmek istiyorum, bu yüzden her yere fiziksel banka kartımı getirmeme gerek yok.
Kabul şartları:
Kullanıcının satın alma işlemini ödeme sayfasında ödemeye hazır olduğu göz önüne alındığında ,
Kullanıcı, bağlı e-cüzdanda kayıtlı ödeme kimlik bilgilerine sahip olduğunda ,
Daha sonra kullanıcı, satın alma işlemini ödemek için e-cüzdan seçeneğinden borç hesaplarını seçebilir.
Ekip içinde yanlış anlaşılmaları önlemek ve geride kapsam kalmadığından emin olmak için mümkün olduğunca ayrıntılı yapın. Bu, ekibin, özellikle KG'nin, test için tüm senaryo durumlarını parçalamasına yardımcı olabilir. Herhangi bir sınırlama olursa kapsam dışı senaryosunu da koymayı unutmayınız.
Bu bölümü tanımlamak için bu 2 soruyu kullanıyorum:
Ürün Müdürü olarak, ürünün üretkenliğini ve performansını korumalıyız. İzlemek için trafik performansını ve başarı verilerini periyodik olarak inceleyebilir ve değerlendirebiliriz. Ürünü incelememize yardımcı olması için çeşitli panoları kullanabiliriz.
Bunun yanı sıra kullanıcıdan gelen tüm geri bildirimleri toplayarak kullanıcı memnuniyetini ölçebiliyoruz. Performansı ve kullanıcı memnuniyetini artırabilmemiz için daha sonra ne gibi iyileştirmeler yapabileceğimizi bulmak için bir analiz yapmaya çalışın.
Artık tüm kartlarda yeterli bakiyemiz var, peki bundan sonra ne yapmalıyız?
Dengeyi ilgili tüm paydaşlarla paylaşın, ardından ürünü piyasaya sürmek ve sunmak için varlığımız olarak kullanın.
Sonuçta, bir Ürün Müdürü olarak, harika bir ürün sunmak için hem iç hem de dış engellerde iletişimi sürdürmek ve ilişkiyi sürdürmek çok önemlidir.
Cüzdanımdaki kartlarla ilgili şu ana kadar paylaşabileceğim her şey bu kadar. Blibli'de Cüzdan ve Finansal Hizmetler projelerinde Ürün Müdürü olarak görevime devam edeceğim, böylece sonraki hikayelerimi başka zamanlarda sizinle paylaşabilirim.
Ürün Yöneticisi olarak kartlarınızı yönetmek için başka hileleriniz var mı? Onları benimle paylaşmaktan çekinmeyin!
Tam zamanlı bir pozisyon veya stajyer için başvurmakla ilgileniyorsanız, Blibli şu anda işe alıyor! Özgeçmişinizi [email protected] adresine gönderin ve PM ve UX ekibimizle çalışma ve kendi benzersiz hikayelerimizi oluşturma şansını yakalayın.
asla kırılmayan, kendi yolunu bulan, ateşle şıngırdayan, her zaman inanmak isteyen, başka her şey neden önemli olsun ki, her şey bir yolunu bulup dururken, yavaş yavaş kalbimi veren türden. Bir yabancıya, hiç ayrılmak istemeyeceklerini umarak, umarım yeterli olur, her şey zorlaştığında ve umarım bir gün, o kadar da sert olmadığımı bilerek, kendimi yeterli bulurum. gerçekten blöf dediğim bu 'korkusuz Varlık'ta.
Kedi Felix'in 9. doğum gününde, yetişkin hayatımın en büyük kayıplarından birini hatırlıyorum - 2013'teki Sophie'm. Bu makaleyi yazdım ve 2013'te bu platformda kısaca paylaştım.
Jesenko ve benim 20 yıllık evlilik yolculuğumuza nasıl başladığımıza dair başlangıç hikayemizi pek kimse bilmiyor. Bazılarının, ilk dairemizi birlikte doldurmak için yeterince para kazanmamanın çok erken zamanlarıyla ilgili olabileceğinden eminim.
2021'de hizmet verdiğiniz müşteriler ve onlara anlattığınız hikayeler hakkında bildiğiniz her şeyi yeniden düşünmenizi tavsiye ediyorum. Geri adım atmak.
1.Nörogenez, sinirsel düzenleyici gibi davranabilir mi?(biorXiv) Yazar : Lina M.
Bugün farklı bir yolculuğa çıkıyoruz. Çoğunlukla resimler.