Kariyer gelişimi, çalışanların işlerini geliştirmelerine yardımcı olan birçok eğitim deneyimi, görev atamaları ve
mentörlük ilişkilerini açıklar. Şirketler, değerli çalışanlarını korumak ve emeklilik, işten çıkma ve büyüme gibi
nedenlerden oluşan iş açığını doldurmak için kaynaklarını kariyer gelişimine adamak zorundadırlar. Gelecekte şirkete
öncülük edecek insanlardan güçlü bir "yedek kulübesi" yaratabileceği gibi, bu durum potansiyel adayları da
cezbedecektir. Kariyer gelişimini “şirket içi işe alım” olarak da görebilirsiniz.
Kariyer gelişimi için bazı ipuçları ise şöyledir:
Elde tutmak istediğiniz kişiler için kariyer basamağı sağlayın.
İhtiyaç duyulan beceri ve deneyimler ile mevcut çalışanların sahip olduklarının arasındaki açıklıkları belirleyin.
İnsanların kariyer platolarında sabit kalmasına izin vermeyin.
İhtiyacı olan herkesin, uygun bir akıl hocası olduğuna emin olun.
Kariyer Basamakları
Kariyer basamakları, kendini işine adamış bir çalışanın daha fazla sorumluluğu ve maaşı olan daha zorlu bir
pozisyona doğru ilerlemesinin mantıksal tanımıdır.
Bazı firmalar çalışanlarının mevcut becerilerini ve deneyimlerini analiz eder ve onları bir sonraki basamakta ihtiyaç
duyulan beceriler ve deneyimler ile karşılaştırır. Bu sayede aradaki fark örgün eğitim, zorlayıcı ve kuvvetlendirici
görevler ve doğru akıl hocalığı ile kapatılabilir. Elbette, çalışan kişiye uygulanabilir sorumluluklar yüklenmeli,
kişi öğrendiğini hissetmeli ama işten çıkmayla sonuçlanabilecek kariyerde takılıp kalma hissi yaşamamalıdır.
Çalışanlara açık olan kariyer basamaklarını tanımak, çalışanlarınızın bunlardan haberdar olup olmadığını ve
yararlanıp yararlanmadığını öğrenmek, basamakları çıkmak için gereken becerileri ve deneyimleri tanımlamak ve eğer
varsa kariyerlerinde takılıp kalmış hissedenlere çözüm bulmak için kendinize bazı sorular sormalısınız.
Değer verdiğiniz çalışanların kariyer basamaklarında ilerleme kaydettiklerinden emin olmak sizin görevinizdir. Bu
ilerleme; hem çalışanlar için iyidir, hem de nitelikli çalışanlar sizin kariyer basamaklarını çıkmanıza yardımcı olacağından
sizin için faydalı olacaktır.
Akıl Hocaları
Başarılı insanların çoğu, hayat derslerinin çoğunda onlara yardımcı olan ve mesleki gelişmelerine rehberlik eden
birini, akrabasını veya patronunu, işaret eder.
Etkili akıl hocaları; yüksek standartlar koymak, sorumlu olduğu kişileri kendilerine ulaşılır kılmak ve gelişimsel
deneyimleri organize etmek gibi üç karakteristiğe sahiptir. Bu özelliklere sahip akıl hocaları, kariyer gelişiminde ve
çalışanları elde tutmada çok önemli bir rol oynamaktadırlar. Bu tip akıl hocalarının diğer olumlu etkisi, gücünü akıl
hocalarının etkililiğinden ve mentörlük ilişkisinin yoğunluğundan alan çalışan ve şirket arasında yaratılan güçlü bağdır.
Yukarıda bahsedilen üç karakteristiğe ek olarak aşağıdaki özelliklere de sahip akıl hocası adayları aramalısınız:
Özel zorlukları olan çalışanlarla empati kurabilen (örneğin, çoğunluğu erkek olan organizasyonda kadın çalışan
için kadın akıl hocası),
Korumacı ve besleyici tutumu olan,
Şirket kültürünün en iyilerini örneklendiren,
Organizasyonla güçlü bağlantısı olan.
Şirketiniz, çalışanların kariyerlerini geliştirmek için akıl hocalarını etkili kullanmıyorsa, bir mentörlük
programı geliştirmeyi düşünebilirsiniz. Bunu yapmak için, mentörlük programından en fazla faydalanacak kişileri belirlemeli
ve İK bölümüyle çalışarak kimin etkili bir akıl hocası olacağına karar vermelisiniz.