Gruplar görev tamamlama, sosyal destek, ekonomik kazanç, kişisel gelişim ve değişim, ruhsal gelişim, ya da başka bir nedenle oluşmuş olabilir. Gruplar ortaya ve oldukça doğal gelişmeye, ya da üyeleri geliştirmek ve planlama ve bilinçli bir çaba ile onu korumak olabilir. Gruplar ayrıca bir çok geçici varlığını sahip olabilir, ya da zamanla stabil olabilir. Bir grupların yapısı ve çalışma nedensel veya resmi olabilir.
Şekillendirme, fırtınası, norming ve performans – Gruplar genellikle geliştirmek gibi dört aşamadan geçer. Şekillendirme grup grubun amaçlarını belirleme ve diğer ilk kaygıları paylaşan, ne zaman ve nerede üye buluşacak keşfetmek, onun çalışmalarına başlayacak nasıl bahsediyoruz, tanışma anlamına gelir. Fırtınası grubunda bireysel üyelerin farklı bakış açıları, görüşler ve grup çalışmalarını başlatır gibi bazı biçimde ele alınması gereken tercihlerini ifade başlamak aşamasıdır. Norming grubun hedefleri, yön ve işletme yöntemleri üzerinde açıklama ve anlaşma oluşur. Norming aşaması tamamlandıktan sonra, grup, hedeflerine gerçekleştirir performans aşamasında, ileri taşıyabilirsiniz.
En gruplarda, özellikle roller veya davranış kalıpları vardır. Görev tamamlama rolleri, grup bina ve destek rolleri ve bireysel rolleri – genellikle grup etkileşimi sırasında meydana gelen rolleri üç geniş kategoriye Kenneth Benne ve Paul kılıfını tarafından tespit edildi. Görev tamamlama rolleri belirli bir faaliyet veya iş tamamlandıktan ilgili olanlar rolleri vardır ve bilgi arayan, bilgi vereni, görüş arayan, kaydedici, değerlendirici-eleştirmen ve koordinatörü bulunmaktadır. Grup binası ve destek rolleri grubun sosyal gelişimini teşvik etmeye ilişkin rolleri ve encourager, uzlaşmacı, harmonizer, gözlemci, takipçi ve bekçi / expediter vardır.