İşe Alma: İşe Alımın Anlamı, Tanımı, Süreci ve İşe Alım Faktörleri
İşe Alım: İşe Alım'ı Etkileyen Anlam, Tanım, Süreç ve Faktörler!
Anlamı:
İşe alım, potansiyel çalışanların aranması ve onları kurumdaki işlere başvurmaları için teşvik etmek için olumlu bir süreçtir. Daha fazla kişi iş başvurusu yaptığında, daha iyi kişileri işe almak için bir alan olacaktır.
İş arayanlar da diğer yandan, kendilerine istihdam sağlayan kuruluşları araştırıyor. İşe alım, iş arayanları ve iş arayanları bir araya getiren bir bağlantı faaliyetidir. Basit bir ifadeyle, işe alım terimi, potansiyel çalışanların seçilebileceği kaynakları keşfetmeyi ifade eder. Bilimsel işe alım süreci daha yüksek üretkenlik, daha iyi ücretler, yüksek moral, işgücü kaybında düşüş ve daha fazla itibar sağlar. İnsanları iş başvurusunda bulunmaya teşvik eder; bu nedenle olumlu bir süreçtir.
İşe alım, kalifiye personel tedarikine ulaşmak, onu çekmek ve sağlamak ve hem niteliksel hem de niteliksel açıdan gerekli insan gücü seçimini yapmakla ilgilidir. Yeterli insan gücü kaynaklarının geliştirilmesi ve bakımıdır. Bu, seçim sürecinin ilk aşamasıdır ve yerleştirme ile tamamlanır.
Tanım:
Edwin B. Flippo'ya göre, “Potansiyel çalışanları aramak ve onları bir kuruluştaki işlere başvurmaları için teşvik etmek ve teşvik etmek bir süreçtir.” Çalışmayı hem olumsuz hem de olumlu olarak nitelendirerek daha da detaylandırıyor.
“Genellikle işe alım oranını, yani bir iş başvurusunda bulunanların sayısını arttırmak için insanları işe başvurmaya teşvik ettiği için olumlu denir. Öte yandan seçim, olumsuz olma eğilimindedir, çünkü başvuruda bulunanların sayısının çoğunu reddeder, işe alınmak için yalnızca en iyisini bırakır. ”
Dale Yoder, İşe Alım, “personel çizelgesinin gerekliliklerini yerine getirmek için insan gücü kaynaklarını keşfetme ve bu işgücünü verimli bir iş gücünün etkin seçimini kolaylaştırmak için yeterli sayıda çekmek için etkili önlemler alma” sürecidir.
Kempner, “İşe alım, seçimle devam eden ve adayların yerleştirilmesiyle sona eren süreçte ilk aşamayı oluşturuyor” diyor.
Personel alımında, yönetim yalnızca iş ilanlarını doldurmaktan çok daha fazlasını yapmaya çalışır. Bir rutin olarak personel alımı formülü basit olacaktır, yani işi sadece gelen tüm başvuru sahipleri ile doldurunuz.
Joseph J. Famularo, “Bununla birlikte, bir insanı işe alma eylemi, şirkette kalacağı varsayımını taşır - er ya da geç, işini yürütme kabiliyetini, iş büyüme kapasitesini ve Çalıştığı grupla başa çıkmak birinci derecede önemli olacak. ”Bu nedenle, kullanılan işe alım yöntemlerinin eleştirel bir incelemesi yapılmalı ve bu bölümün amacı budur.
İşe Alım Süreci:
İşe Alım Süreci Aşağıdaki Aşamalardan Geçer:
(i) İstihdam için gerekli kişilerin nereden temin edilebileceği ile ilgili kaynakları araştırmak. Eğer genç yöneticiler işe alınacaksa, işletme konusunda talimat veren kurumlar en iyi kaynak olacaktır.
(ii) Uygun adayları çekmek için teknikler geliştirmek. Bir kuruluşun pazardaki itibarının ve itibarı bir yöntem olabilir. Şirketin profesyonel bir işveren olması hakkındaki tanıtım, adayları başvuru için teşvik etmede yardımcı olabilir.
(iii) Aday adayları çekmek için iyi tekniklerin kullanılması. Cazip maaşlar, kalkınma için uygun tesisler vs. olabilir.
(iv) Bu süreçteki bir sonraki aşama, iş başvurusunda bulunmak için mümkün olduğunca çok sayıda adayı teşvik etmektir. En iyi birini seçmek için daha fazla aday çekmeye ihtiyaç vardır.
İşe Alım İşlemini Etkileyen Faktörler:
Büyük veya küçük tüm işletmeler, kişilerin işe alınmasında kendilerini meşgul etmek zorundadır. Bu süreci bir dizi faktör etkilemektedir.
Ana Faktörlerden Bazıları Aşağıda Tartışılmaktadır:
1. İşletmenin Büyüklüğü:
Alınacak kişi sayısı bir işletmenin büyüklüğüne bağlı olacaktır. Büyük bir işletme düzenli aralıklarla daha fazla kişiye ihtiyaç duyurken, küçük bir girişimde yalnızca birkaç kişi çalışmaktadır. Büyük bir işletme evi her zaman tedarik kaynaklarıyla temas halinde olacak ve uygun bir seçim yapmak için gittikçe daha fazla insanı çekmeye çalışacaktır. Aday adayları bulmak için daha fazla para harcayabilir. Dolayısıyla, bir işletmenin büyüklüğü işe alım sürecini etkileyecektir.
2. İstihdam Koşulları:
Bir ekonomideki istihdam koşulları işe alım sürecini büyük ölçüde etkiler. Az gelişmiş ekonomilerde, istihdam olanakları sınırlıdır ve aday adayların sayısında bir zorluk yoktur. Aynı zamanda, eğitim ve teknik imkanların yetersizliği nedeniyle uygun adaylar mevcut olmayabilir. Kişilerin mevcudiyeti daha fazlaysa, çok sayıda arasından seçim yapmak kolaylaşır. Öte yandan, kalifiye teknik eleman sıkıntısı varsa, o zaman uygun kişileri bulmak zor olacaktır.
3. Maaş Yapısı ve Çalışma Koşulları:
Bir işletmede hüküm süren ücretler ve çalışma koşulları personelin mevcudiyetini büyük ölçüde etkiler. Benzer kaygılarla karşılaştırıldığında daha yüksek ücretler ödeniyorsa, işletme işe alım sürecinde herhangi bir zorlukla karşılaşmaz. Düşük ücret sunan bir kuruluş iş gücü devri sorunuyla karşı karşıya kalabilir.
Bir işletmedeki çalışma koşulları çalışanların iş tatminini belirleyecektir. Uygun temizlik, aydınlatma, havalandırma vb. Gibi iyi çalışma koşulları sunan bir işletme, çalışanlara daha fazla iş tatmini verir ve mevcut işlerini bırakamazlar. Diğer yandan, çalışanlar yetersiz çalışma koşullarından dolayı işten ayrılırsa, yeni kişilerin yeni işe alımlarına yol açacaktır.
4. Büyüme Hızı:
Bir işletmenin büyüme hızı da işe alım sürecini etkiler. Genişleyen bir endişe, yeni çalışanların düzenli olarak istihdam edilmesini gerektirecektir. Ayrıca mevcut çalışanların bu boşlukların doldurulmasını gerektiren terfileri olacak. Durağan bir işletme, ancak mevcut görevli emeklilik, vb. Pozisyonunu boşalttığında kişileri işe alabilir.