Microsoft'un kurucu ortağı Bill Gates'in, Amazon'dan Jeff Bezos, Facebook'tan Mark Zuckerberg ve iki düzineden fazla teknoloji devi ve milyarderiyle birlikte Kasım 2015'te yaptığı duyuruyla başladı. İklim değişikliğiyle mücadeleye yardımcı olacak en son teknolojilere yatırım yapmak için bir araya geliyorlardı.
“Bu işe girdiğimizde, iyi şirketler bulup bulamayacağımızı bilmiyorduk. Mantıklı olacak bir girişimcilik ortamı olup olmadığını bilmiyorduk. Ortak yatırımcı bulup bulamayacağımızı bilmiyorduk. Bu şirketleri temel olarak kendi başımıza inşa etmemiz gerektiğini düşündük,” dedi Gates ile bu çaba üzerinde çalışan Jonah Goldman.
On üç ay sonra grup, teknoloji geliştirme ve şirket kurma aşamalarında iklim teknolojisi girişimlerini hedefleyen bir fon olan Breakthrough Energy Ventures için 1 milyar dolar topladığını duyurdu.
Goldman, “Hoş bir şekilde şaşırdık” dedi.
Erken başarı, çabayı cesaretlendirdi ve ilerletti. Artık, karbondan arındırma teknolojisini desteklemek ve dağıtmak için çalışan çok sayıda programla, yaklaşık 100 çalışandan oluşan küresel bir çaba olan Breakthrough Energy adlı Gates liderliğindeki bir organizasyona dönüşmüştür. O içerir:
- İki katına çıkarak 2 milyar dolara ulaşan ve 85'ten fazla şirkete yatırım yapan orijinal girişim fonu.
- Breakthrough Energy Catalyst, teknolojilerini ölçeklendirmeye hazır şirketlere fon sağlayan bir program. 1.5 milyar dolar topladı ve şirketler, hükümetler ve kamu kurumlarının ortaklığını kurdu. Aralık ayında, ABD şirketlerine yeşil hidrojen, sürdürülebilir havacılık yakıtı, enerji depolama ve havadan karbon yakalama teknolojisi geliştirme teklifleri için bir talep yayınladı. Bu yıl İngiltere ve Avrupa için RFP'leri duyurdu.
- Temel araştırmaları ve yeni girişimleri destekleyen Breakthrough Energy Fellows'un yanı sıra iklimle ilgili politika ve hükümet katılımını, halka erişimi ve kurum içi bilimi teşvik eden çabaları içeren diğer programlar.
İklim teknolojisi yatırımlarında erken bir lider iken, yedi yıl sonra Breakthrough Energy çok daha kalabalık bir alanın parçası oldu. BloombergNEF'e göre sektör, geçen yıl dünya çapındaki yatırımcıların karbonsuzlaştırma şirketlerine 900 milyar dolardan fazla taahhütte bulunmasıyla istikrarlı bir büyüme kaydetti.
Çığır Açan Enerji, tezgah üstü araştırmalardan her yıl atmosferden yarım gigaton karbonu temizleyebilecek ticarileştirilmiş çözümlere giden yolda zayıf halkaları güçlendirmeye çalışan girişimler ağı için alışılmadık bir durum. enerji üreten süreçler veya doğrudan karbon yakalama.
GeekWire kısa süre önce, organizasyonun Seattle ekibi, Bill & Melinda Gates Vakfı genel merkezinden kabaca Lake Union'ın karşısında bulunan Fremont semtindeki yeni ofislerine taşınırken, şimdi Breakthrough Energy'nin genel müdürü olan Goldman'ı yakaladı.
Sohbet aynı zamanda Gates'in 2021 iklim kitabına dayanan bir belgesel ve 10 bölümlük bir dizi olan “Solving for Zero”nun lansmanına denk geldi. Dizi, 8 Nisan'da eğitim platformu Wondrium'da yayınlandı.
İşte, uzunluk ve netlik için düzenlenmiş röportajımızın önemli noktaları.
GeekWire: Breakthrough Energy'nin çığır açan, pahalı iklim teknolojisini ticarileştirme stratejisi nedir?
Goldman: Bu teknolojilerin bir sonraki aşamaya geçmek için neye ihtiyacı olduğuna odaklandık. Bazen bu kalıcı bir yardımdır. Bazen bu daha spesifik politika katılımıdır, bu nedenle temiz ürün standartlarıdır, tedarik politikasıdır, kurumsal politikadır.
Yaptığımız şey, bunların hiçbirinin olmadığını anladığımızı söylemek için cihazı bu yatırım faaliyetinin etrafına koymaktır. [costly climate technologies] doğal bir piyasa döngüsü ile ticarileştirilecektir. Öyleyse, bu şeyleri doğru yönde nasıl hareket ettireceğimizi bulalım. Ve işte bu [Breakthrough Energy] ağdır.
İdeal olarak, eğer başarılı olursak, ki bu konuda iyi hissediyoruz ama hala çok erken aşamadayız ve kesinlikle başarısız olabileceğimizi biliyoruz, ancak umarız yaptığımız şey tüm aktörleri bir araya getirmektir – kurumsal aktörler, endüstriyel aktörler, yatırımcılar, hükümetler, politika yapıcılar – bu kararı vermesi gereken herkesin odada olduğunu söylemek. Kararı daha hızlı, daha iyi vermeye çalışalım. Yani yapmayı umduğumuz şey bu.
GW: Bunun küresel sağlık odaklı Bill & Melinda Gates Vakfı'ndan sonra modelleneceğini tahmin etmiştim. Ama bu tamamen farklı. Bu tamamen başka bir şekilde organik olarak mı gelişti?
Goldman: Tamamen başka bir yol. Vakıfta çalıştım. Çözmeye çalıştıkları birçok problem ile bizim çözmeye çalıştığımız problemler arasında temel bir fark var. Ve çoğunlukla, bu bir pazar sorusu.
Vakıf piyasa kusurlarıyla ilgilenir, çünkü yoksul ülkelerdeki insanların sıtmayı çözmek için ihtiyaç duyduğu ürünler için asla bir pazar olmayacak veya [other neglected] hastalıklar. Dolayısıyla kalıcı bir sübvansiyon, kalıcı bir dış yardım aygıtı, denizaşırı kalkınma yardımı olması gerekiyor.
Aradığımız şey, ekonomiyi inşa etmenin yeni bir yoluna geçiş. Vakıf, tüm kalkınma topluluğu, zengin ülkelerden gelen %0,7 GSYİH'nın denizaşırı kalkınma sistemleri aracılığıyla transfer edilmesi, bu da yılda 30 milyar dolarlık bir alana tekabül ediyor. Ve vakıf yılda yaklaşık 5-6 milyar dolar veriyor. Yani yılda 30 milyar doların anlamlı bir parçası.
Enerji ekonomisi yılda en az 5 trilyon dolar. Buna ulaşacak hiçbir hükümet veya hayırsever varlık yok. Tek çözüm pazara dayalı çözümlerdir. Ve bu yüzden o ortama katılmanız gerekiyor. Göreceli olarak düşük sermaye için çok büyük bir kaldıraca sahip olabilmemizin yolu – milyarlarca dolar toplamış olmamıza rağmen, bu kovada küçük bir düşüş – bu pazarların başarılı olabileceği yolu modelleyebilirsek. Temelden farklı bir yaklaşım olmalı.
GW: Nasıl sorumlusunuz?
Goldman: Bu farklı olanların her biri ile ilgili hesap verebilirlik vardır. [programs]. Örneğin, arkadaşlarımızın çoğunlukla teknik kilometre taşları olmak üzere üç aylık sorumlulukları vardır. Projelerimiz için “yeşil prim” azaltımlarına ve katalize edilmiş emisyon azaltımına odaklanıyoruz. Bunun, bu projelerin ticari açıdan başarılı olup olmamasıyla çok ilgisi var.
Ölçmesi en zor olan şey politikadır. Aslında aradığımız belirli şeylere dayanarak ölçebiliriz. Örneğin, savunuculuk yapmakla çok ilgilendik. [U.S.] altyapı faturası Altyapı faturasına bakarsanız, özellikle odaklandığımız teknolojilerin ticari ölçekteki gösterilerine, hibe alanlarımızın ve koalisyon ortaklarımızın çok fazla kaynak ayırdığı şeylere yönelik yaklaşık 40 milyar dolar var ve bu yapıldı.
Bu teknolojilerin başarılı olması için bu politika sağlayan ortamı yaratsak da yaratmasak da, savunuculuk başarımız gerçekten sonraki bölümlerde anlatılacak. Biz bile varmadan önce [creating] katalizör ve arkadaşlar, savunuculuk başarımızı, savunuculuğumuzu hedeflediğimiz hükümetlerden Ar-Ge'ye yatırılan para miktarıyla ölçüyorduk.
GW: En yıkıcı iklim sonuçlarını önlemek için hızlı, ancak yine de kasıtlı olarak hareket etmek için muazzam bir aciliyetle bu alanda nasıl çalışıyorsunuz?
Goldman: Şu anda yapmamız gereken ve yapmamız gereken şeyler var. Beni en çok sinirlendiren şey, insanların “anında harekete geçme” olarak düşündükleri, örneğin hazır teknolojileri dağıtmak gibi. Ve sonra, “Ah, bu diğer şeylere sonra geleceğiz” derler. Ve bu, inovasyonun nasıl çalıştığına dair temel bir yanlış anlamadır.
İnovasyon ancak ona dikkat ettiğinizde işe yarar ve bunların gerçekleşmesi çok uzun zaman alır. Yapabileceğimiz en acil şeylerden biri, sahip olmadığımız şeylere dikkat etmek ve onları hızlandırmak için bir yola koymaktır. Bu, aciliyetten hiç uzaklaşmaz.
Dünyada nispeten acıklı yenilenebilir enerji seviyelerine sahibiz. Çok, çok daha iyisini yapabilirdik ve orada çok daha iyisini yapmalıyız. Kişisel mobilite filomuz gibi şeyleri EV'lere geçirmeli ve şehirleri bisikletle dolaşmayı kolaylaştırmalıyız.
Ama aynı zamanda anlamamız gerekiyor [less carbon-intensive ways to make] çimento ve çelik ve havadaki karbonu verimli ve uygun maliyetli bir şekilde nasıl yakalayabileceğimizi bulmamız gerekiyor. Ve bu şeylerin yakınında değiliz – ama beş yıl öncesine göre daha yakınız. Size söylüyorum, gerçekten umutluyum. Bu sabah hidrojen ve depolamada harika şeyler yapan altı girişimciyle görüştüm.
Bu yüzden bunu yapabileceğimize inanıyorum çünkü benden çok daha zeki insanlar var ve tüm zamanlarını bu şeylere odaklamış durumdalar. Ama onlara bir sonraki aşamaya geçmeleri için ihtiyaç duydukları şeyi vermemiz gerekiyor.