İnternet Ekonomisi
Bir demetleme; her şeyin bir arada toplandığı teknoloji çağında yaşıyoruz. Beş büyük tüketici teknolojisi şirketi - Google, Apple, Facebook, Amazon ve Microsoft - orijinal ürün hatlarının çok ötesine geçerek birbirleriyle örtüşen ve rekabet eden her türlü donanım, yazılım ve hizmete geçti. Ancak gelirleri ve karları hala büyük ölçüde kontrolleri dışındaki dış teknolojilere bağlıdır. Bu harici bağımlılıkları görselleştirmenin bir yolu, tipik bir internet oturumunun, kullanıcıdan gelir getirici bir eyleme giden yolu ve daha sonra (bazı durumlarda) tekrar kullanıcıya dönmesini düşünmektir:
Bir internet şirketinin stratejik konumunu (kar endeksinin savunulabilirliği) değerlendirirken, şunları göz önünde bulundurmanız gerekir:
1) şirketin nasıl gelir ve kar elde ettiğini,
2) sadece şirketin ürünlere sahip olduğu katmanları değil, bütünüyle döngü ile.
Örneğin, Amazon'un Google'ın temel arama işi için büyük bir tehdit olduğu mantığa aykırı görünebilir. Ancak, parayı döngü boyunca takip ederek bunu görebilirsiniz:
Google'ın gelirinin önemli bir kısmı, Amazon'da satın alınabilecek şeyler için yapılan arama sorgularından gelir ve Amazon'daki satın alma deneyimi (ilk satın alma niyetinden tüketime / kutudan çıkarmaya kadar) önemli ölçüde Google aramalarında bulduğunuz çoğu Amazon dışı e-ticaret sitesinde satın alma deneyiminden daha iyi. Bir süre sonra müşteriler Google'ı atlamayı ve doğrudan Amazon'a gitmeyi öğrenir. Bu da kişilerde mekanik koşullanma oluşturur.
İnternetin ekonomik döngüsünü bir tren yolu modeli olarak düşünün. Önünüzdeki pozisyonlar çevrenizdeki trafiği yeniden yönlendirebilir. Sizi atlayan yeni izler inşa edebileceğinizden sonraki pozisyonlar. Önceki parçaları modası geçmiş hale getiren tamamen yeni yollar oluşturan yeni teknolojiler (genellikle ilk başta oyuncak gibi görünen ve tehdit oluşturmayan) ortaya çıkar.
Döngünün her katmanında meydana gelen ilginç gelişmeler vardır (ve yukarıdaki grafikte gösterilmeyen çok sayıda daha küçük, offshoot döngüleri vardır), ancak herhangi bir zamanda belirli katmanlar endüstrinin parlama noktalarıdır. Son zamanlarda yaşanan en belirgin savaş, mobil cihazlar ve işletim sistemleri arasındaydı. Bu savaş, Android yazılımı ve iOS cihazlarının kazanmasıyla bitmiş gibi görünüyor. Gelecekteki olası parlama noktaları şunları içerir:
Lojistik otomasyonu. Bugünün lojistik ağı, gemiler, uçaklar, kamyonlar, depolar ve insanlardan oluşan bir yama çalışmasıdır. Yarının ağı, robotik depolardan otonom arabalara, kamyonlara, drone'lara ve teslimat botlarına kadar çok daha fazla otomasyonu içerecek. Bu geçiş, belirli malların ve müşterilerin ekonomisinin yanı sıra coğrafi ve düzenleyici faktörlere bağlı olarak aşamalar halinde gerçekleşecektir.
Amazon'un elbette lojistikte büyük bir avantajı var. Google, çok az başarı ile lojistiğe girmeyi defalarca denedi. Talep üzerine yolculuk paylaşımı ve teslimat girişimleri burada ilginç bir rol oynayabilir. Lojistik katmanı e-ticaret için kritiktir ve bu da aramadan para kazanmak için kritiktir. Amazon’un lojistikteki hakimiyeti, e-ticaret geleneksel perakendecilikten pazar payı almaya devam ederken ona çok güçlü bir stratejik hendek sağlıyor.
Web ve uygulamalar. Mobil web tartışmalı bir şekilde düşüşte: Kullanıcılar mobil cihazlarda daha fazla, web tarayıcıları yerine uygulamalarda daha fazla zaman geçiriyor. Apple, bu savaşın uygulama tarafına katıldı (örneğin, Safari'de reklam engelleyicilere izin verme, web sitelerinin üzerine akıllı banner'lar yüklemeyi teşvik etme) Facebook ayrıca uygulama tarafını da ele aldı (örneğin, yayıncıları web görünümleri yerine Anında Makaleler kullanmaya teşvik etme).
Elbette Google, arama motorunun yararlı kalması için canlı bir web'e ihtiyaç duyuyor, bu yüzden savaşın web tarafına katıldı (örneğin, ara uygulama reklamları olan web sitelerini cezalandırmak, web sitesi yükleme sürelerini azaltan teknolojiler geliştirmek). Gerçekçi tehlike, web'in ortadan kaybolması değil, marjinal hale gelmesi ve para kazanılabilen internet etkinliklerinin çoğunun uygulamalarda veya ses veya mesajlaşma botları gibi diğer arayüzlerde gerçekleşmesidir.
Bu değişim, yerel olmayan reklamlar gibi eski iş modellerine güvenen web yayıncıları üzerinde önemli bir etkiye sahip olabilir ve küçük girişimlerin niş kullanım durumlarının ötesine geçmesini zorlaştırabilir.
Video: TV'den mobil cihazlara. İnternet şirketleri, video tüketiminin TV'den mobil cihazlara kaymaya devam edeceğini iddia ediyor. Umut, bunun yalnızca çekici kullanıcı deneyimleri yaratmakla kalmayacak, aynı zamanda şu anda TV'de harcanan on milyarlarca reklam dolarına erişimin kilidini açacağıdır.
"Bence video, neredeyse mobil kadar büyük bir mega trend." - Mark Zuckerberg
Son on yılda internet, satın alma niyetini toplayan reklamlar (eskiden gazetelerde ve sarı sayfalarda görünen reklamlar) pazarını kazandı ve kazancın çoğu Google'a gitti. Önümüzdeki on yıl için soru, satın alma amacını oluşturan reklamlar için pazarı kimin kazanacağıdır (şimdiye kadar kazanan Facebook ve ardından Google). Büyük olasılıkla bu, video reklamcılığına giden kullanıcı akışını kimin kontrol ettiğine bağlı olacaktır. Bugün, en büyük video platformları Facebook ve YouTube'dur.