Özelleştirme ve Yatırım Dışı İndirme
Özelleştirme ve yatırım dışı bırakma, birbirlerinin yerine kullanılan terimlerdir; mülkiyet konusunda onlara. Dezavantajı özelleştirmenin bir sonucu olabilir veya olmayabilir. Özelleştirme dönemini tanımlamaya gelince, genellikle bir kamu sektörü işletmesinin mülkiyetini stratejik bir alıcı olarak bilinen özel sektöra dönüştürmeyi içerir. Aynı yatırım süreci, kamu kesimi örgütüyle% 26 veya bazı bağlamlarda% 51 pay hakkını (yani oylama gücünü) muhafaza ederken gerçekleşir. Gerisi istenilen ortağa aktarılır. Oylama payının% 26'sında, hayati önem taşıyan tüm kararlar kamu kuruluşu ile aynı kalmaktadır.
Özelleştirme Nedir?
Bir tanım olarak, özelleştirmeler, bir kamu sektörü organizasyonunun hissesini, genellikle bir özel sektör kuruluşu olan stratejik bir ortağa dönüştüren t anlamına gelir. Örneğin, 1980 ve 1990'larda birçok İngiltere hükümet teşkilatı özelleştirildi. British Airways, gaz şirketleri, elektrik şirketleri gibi teorik olarak, özelleştirmenin potansiyel avantajları ve dezavantajları vardır. Verimlilik anlamında avantajlar bir avantaj olarak vurgulanmaktadır. Bu avantajın başlıca argümanı özel şirketler maliyet düşürme ve verimlilik prosedürleri aramaktadır ve bu nedenle verimlilik iyileştirmeleri beklenmektedir. British Airways ve BT gibi şirketlerin özelleştirmeden sonra verimlilikten fayda sağladığı söyleniyor. İkincisi, siyasi müdahalenin düşük katılımı vurgulanmıştır. Genel anlayış, hükümet yöneticilerinin zayıf kararlar verdikleri, çünkü politik baskı altında çalışıyorlar. Ama bir kere özelleştirildiğinde bu baskının mevcut olmadığı ve bu nedenle etkili bir karar bekleniyor. Üçüncüsü, nispeten hükümetlerin, seçim baskısı vb. Sağlamak için kısa vadeli görüşleri var . Sonuç olarak, değerli altyapı yatırımına isteksizlik görülüyor. Dördüncüsü, özelleştirmede paydaşların görüşleri doğrultusunda faydalar bekleniyor. Özelleştirildikten sonra, hissedarlar doğrudan şirket paydaşlarıdır ve bu nedenle etkililik bekleniyor. Ayrıca artan rekabet seviyeleri da bir fayda olarak görülebilir. Özelleştirildikten sonra, rakip rakiplerin sayısı arttıkça rekabet artar. Diğer rakiplere göre avantaj kazanmak için özelleştirilmiş şirketin rekabetçi konumunu güvence altına alacak rekabetçi stratejiler uygulamak ve böylece etkili iş prosedürleri beklemektedir.
Avantajların sağlanması, özelleştirmenin dezavantajları da görülebilir. Önemlisi, kamuoyuyla bağlantılı olarak dezavantajlar görülür. Bir kamu kuruluşu özelleştirildikten sonra, kamu, yönetim, karlılık vb. Eksikliğinden dolayı işletmenin özelleştirildiğini varsaydığından, özelleştirilen şirketle ilgili kamuoyu imajı azaltılır. Ayrıca, parçalanmalar ve tekellerin yaratılması dezavantaj olarak görülmektedir.
Dezenfekte Etme Nedir?
Sahiplikten bağımsız olarak (yani, kamu ya da özel), her firma genişleme değerini kavrar. Basitçe, büyümenin hemen hemen tüm dünyadaki şirketleri tarafından olması bekleniyor. Aynı yatırım süreci, özelleştirmede olduğu gibi aynı dönüşüm sürecinde gerçekleşirken,
kamu sektörü organizasyonu ile% 26 veya bazı bağlamlarda paylaşım hakkının (yani oy gücünün% 51'i) muhafaza edilir. Gerisi istenilen ortağa aktarılır. Bu oy hakkının% 26 veya% 51'inde, hayati önem taşıyan tüm kararlar kamu teşkilatında kalmaktadır. Özelleştirme, geri çekilme de avantaj ve dezavantajlarını kapsar. ve artan rekabette yeni stratejilere girerken, yüksek özel sermayenin yüksek girişi , kapasite artırımı bu stratejinin avantajları olarak görülüyor. Dezavantajlarla ilgili olarak, kamu menfaatlerini kaybetme , yabancı kontrol gücü korkusu , çalışanlara karşı sorunlar, yatırım indiriminin dezavantajları olarak görülüyor. Disinvestment'da mülkiyet hem kamu hem de özel sektörle birlikte.
Özelleştirme ve Yatırım Dışı Yatırım arasındaki fark nedir?
• Özelleştirme ve Dinlenme Tanımları:
• Özelleştirme, bir kamu sektörü işletmesinin mülkiyetini stratejik alıcı olarak bilinen özel sektöra dönüştürmeyi içerir.
• Dezavantaj aynı zamanda kamu sektörü organizasyonu ile% 26 ya da bazı bağlamlarda pay hakkının (yani oylama gücünün% 51'i) muhafaza edilmesi sırasında gerçekleşen bir dönüşüm sürecidir. Gerisi istenilen ortağa aktarılır.
• Sahiplik:
• Özelleştirmede tam mülkiyet stratejik ortağa devredilir.
• Dezavantajlı yatırımlarda çoğunlukla% 26 veya% 51 hisse devlet şirketi ile birlikte tutulur ve geri kalan kısım stratejik ortağa aktarılır.
Görüntüler Nezaket:
Peter W. Rodino Mack Erkek (CC BY-SA 2. 0) tarafından Newark, New Jersey'de Federal Ofis Binası
- Kullanıcı tarafından yapılan tasarruf: SSZ (CC BY-SA 1. 0)
-