Tam Zamanında veya JIT yöntemi, malzemenin gerekli bir zamanda, yani imalat işleminde malzemeye ihtiyaç duyulmadan hemen önce, belirli bir yere taşınmasını sağlar. Tekniği, her işlem, bu işlemi mümkün kılmak için sonraki işlemlerle yakından senkronize edildiğinde çalışır.
JIT, malzemeyi üretim sürecine, depoya veya müşteriye tam zamanında kullanılmasını sağlayan ve aşırı miktarda malzeme depoda depolanma ihtiyacını azaltan bir envanter kontrolü yöntemidir.
JIT olarak da bilinir
Üretim ve stok kontrolü Just In Time yöntemi, tedarik zinciri boyunca envanter miktarını azaltmaya yardımcı olur, bu nedenle maliyet tasarrufu metodolojisi olarak düşünülür. Ancak, Tam Zamanında doğru şekilde yürütmek için, yalnızca bir üretim veya tedarik zinciri süreci içindeki her bir işlemin senkronize edilmesi gerekmez, ancak her bir işlemdeki müşteri talebinin doğru bir şekilde tahmin edilmesi gerekir.
Just In Time dışı yöntemlerde, müşteri talebindeki öngörülemeyen ani artışlar güvenlik stoku ile dengelenmektedir. Güvenlik stokları ayrıca üretim veya kalite konularındaki arızalara karşı sigorta sağlar. Ancak Just In Time ile işlemlerin senkronize edilmesi, ek envanter ihtiyacını önleme amaçlı olduğundan güvenlik stokları sıklıkla kullanılmaz.
Just In Time teorisi, tedarik zinciri ve finans alanındaki birçok kişi için çekici olsa da, uygulamanın uygulanması zordur. Optimize edilmiş bir tedarik zincirine sahip olmak için, bir kuruluş müşterilerine istediklerini, istediklerinde tedarik etmelidir - ve mümkün olduğunca az para harcamak zorundadır. Bu müşteriler dahili müşteriler veya harici müşteriler olabilir.
Her iki durumda da, hem iç müşterilere hem de dış müşterilere arzın en büyük zorluklarından biri, bu müşterilerin talebini anlamaktır. Talebin anlaşılmasının anahtarı, doğrudan araçlarla veya kurumsal kaynak planlaması (ERP) ve malzeme kaynak planlaması (MRP) gibi sistemler aracılığıyla iletişimdir.
Just In Time metodolojisiyle ilerlemeye ya da güvenlik stokları oluşturmaya karar vermeye çalışıyorsanız, bir tedarik zinciri veya üretim sürecinin zamanını ve maliyetini güvenlik stokları olmadan ölçmek isteyebilirsiniz. Ve bileşenlerin ve hammaddelerin Tam Zamanlı teslimatını kabul ederek teslim sürelerini sıkıştırarak.
JIT Nasıl Çalışır?
Sıkıştırılmış teslim süresini hesaplayarak ve bir güvenlik stoğu envanterini taşıma maliyetini azaltarak, muhtemelen cazip bir projeksiyon ile karşılaşacaksınız. Just In Time yöntemleri, daha düşük teslim süreleri ve daha düşük stok maliyetlerinin vaadi gibi görünüyor, ancak, hangi malzemelerin ve bileşenlerin tam zamanında teslim edilmesi gerektiğini bilmek için sistemleri ve iletişimi sürdürmenin dolaylı maliyetini göz önünde bulundurun.
Arz ya da aniden kısa bir tedarik senaryosu yaratan bir talep artışını etkileyen bir üretim sorunu ya da kalite sorunu olduğunda, Just In Time yöntemleri beklenmeyen ve hedeflenmemiş maliyetlerin bu orijinal tahminleri aşmasına neden olabilir.
Just In Time başarısız olduğunda, hızlandırılmış ücretler ve diğer ürünler, üretim hatları ve müşteri talebi üzerindeki etkiler ticari faaliyetler üzerinde ciddi olumsuz etkiler yaratabilir.
Pek çok durumda, Just In Time uygulamalarındaki bir başarısızlığa tepki verme ihtiyacı nedeniyle, tedarikçilerin diğer ürünler ya da diğer müşteriler için müşteri arzını tamamen feda etmesi gerekecektir. Bu gibi durumlarda, Just In Time'ın gizli maliyetlerini ölçmek zordur, ancak zamanla birçok şirket ve tedarik zinciri kuruluşunun uygulanabilir bir operasyonel süreç olarak Just In Time'dan kaçmasına neden olmuştur.
Optimize edilmiş herhangi bir tedarik zincirinin amacı, müşterilerinize istediklerinde istediklerini teslim etmektir - mümkün olduğunca az para harcayarak bunu başarmaktır. Just In Time, bazı tedarik zinciri profesyonellerinin bunu başarmak için kullandığı tek bir araçtır.
Ancak, karar sizindir. Tam Zamanında - doğru çalıştığında - zamanı sıkıştırabilir ve maliyeti düşürebilir. Doğru çalışması için size, müşterinize ve tedarikçilerinize bağlıdır.