Meslektaşlarımızla, yükseltmeler, promosyonlar, ikramiye ve tanınma dahil olmak üzere sınırlı miktarda avantaj için aktif olarak rekabet ederiz. Ancak yeni araştırmalar, insanların hangi meslektaşların kendilerini işe koymaya çalıştıklarını belirleme konusunda kararsız kaldıklarını göstermektedir.
Louis'deki Washington Üniversitesi'nde örgütsel davranış profesörü olan Hillary Anger Elfenbein, “İşyerinde diğer insanların kendileriyle ilgili ne düşündüklerini anlamalarına baktık” dedi. “Senden kimin hoşlandığını biliyorsun. Ancak, rekabet gücü de dahil olmak üzere, olumsuz duygular için insanların hiçbir fikri yoktu. ”
“İnsanların söylediklerinden ziyade ne yaptıklarına daha fazla dikkat etmeniz gerekiyor.”
Elfenbein ve arkadaşları, yakın zamanda dergide yayınlanan araştırmaları sırasında iki farklı çalışma yürüttüler. Psychological Science.
İlk önce, yarışmayı hem normal hem de teşvik edilen bir Midwestern otomobil bayisinde satıcıları araştırdılar. İkinci çalışma, 200 ayrı proje gruplarındaki 56 lisans öğrencilerinden gelen anketleri içeriyordu. Hepsine arkadaşları hakkında benzer sorular soruldu ve bu insanların kendileri hakkında ne düşündüklerini varsaydılar. Rekabet konusundaki tepkiler incelendiğinde sonuçlar çarpıcıydı: Aykırı değerler varken, tamamen iptal edildiler.
Başka bir deyişle, iş arkadaşlarının rekabetçi kohortları hakkında hiçbir fikri yoktur.
Elfenbein, “Bazı insanlar rekabet edebilirliklerini gösterir, bazı insanlar sizin için çıkarır, ancak bazıları sizin için çıkarır ve yakın arkadaşınızmış gibi davranır” diyor. “Bu iki etki ortadan kalkıyor ve ortalama olarak insanlar kendilerine karşı rekabet edebilecekleri konusunda sıfır fikir sahibi”
InnerSelf'ten En Son Haberleri Alın
Araştırmacılar bağlantının kesilmesi için iki ana sebep sunuyor: Birincisi, insanlar kibar olma çabası içinde diğerlerine karşı rekabetçilik duygularını dışa vurma eğilimindedir. Ayrıca, karşılıklılık kavramı bir rol oynadı.
Elfenbein “Sevmek için karşılık vermek iyi bir şey” diyor. “Tarihler düzenlersiniz, hediyeler verirsiniz, paylaşırsınız, olumlu deneyimler yaşarsınız. Ancak, promosyonlar veya kazançlar gibi rekabetin avantajlarından yararlanmak için karşılıksız olmanıza gerek yoktur. Ve bu hissi geri alamadığınızda, size karşı gerçekten kimin rekabet ettiğini ölçmek zordur. ”
Araştırmacılar, işyerinde güçlü ve uyumlu bir ekip isteyen bir yöneticinin şeffaflık ve çaprazlanamayan çizgilerin dengeyi korumanın anahtarı olduğunu belirtti.
Elfenbein, “Dostça rekabetin yaşandığı bir ortamı teşvik etmek istiyorsunuz” diyor. “Araba galerisinde, herkes birbirleriyle rekabet ettiğini biliyor. Tüm maaşlar performansa dayalı olabilir. Ancak, geçmeyeceğiniz sınırların olduğu bir iklim yaratırsanız, karşılıklı sağlıklı rekabetin ödüllendirilmesi için yer açabilirsiniz. ”
İşyerinde, iş arkadaşları tarafından kör olmaktan korkan birey için mi?
Elfenbein, “İnsanların söylediklerinden ziyade ne yaptıklarına daha fazla dikkat etmeniz gerekiyor” diyor. “İnsanlar yüzünüze bir şey söyleyemeyecek kadar kibar olduklarında, başkalarının gerçekte ne düşündüğünü bilmenizi sağlayacak iyi ve güçlü bir ağa ihtiyacınız var.”
Çalışmanın ortak yazarları, Chapel Hill'deki Kuzey Carolina Üniversitesi'nden Noah Eisenkraft ve Michigan Üniversitesi'nden Shirli Kopelman'dır.
İlgili Kitaplar
{AmazonWS: searchindex = Kitaplar; anahtar kelimeler = işyeri; maxResults = 3}