Covid-19’un patlak vermesinden bu yana birçok işletmenin öğrendiği önemli bir ders, insanları bir Google Meet koduyla evlerine göndermenin bir pandemiyi yavaşlatmaya yardımcı olabileceği, ancak sürdürülebilir bir işletmeyi sürdürmek için yeterli olmadığıdır. Ve işlerin Aralık 2019’daki gibi dönmesini ummak da boşuna değil. Dünya ve iş dünyası değişti. Ve eğer tarih bir şeyi kanıtlamışsa, o da içinde bulundukları koşullara uyum sağlayabilen işletmelerin pazarlarına hakim olan işletmeler olduğudur. Liderlerin, küresel bir ekonomide rekabete ayak uydurmak için proaktif olmanın yollarını bulması gerekiyor.
Nereye bakacağınızı biliyorsanız, gümüş astarlar var. Değişen zamanlara ayak uydurmanın ve kendilerini farklılaştırmanın yollarını bulan işletmeler, sadece hayatta kalamazlar, aynı zamanda gelişebilirler. Restoranlar açık hava terasları sunmanın yollarını buldu ve ekledi, fitness kulüpleri sanal sınıflar ekledi ve ekipmanlarını açık havada ve diğer birçok örneği aldı.
Bilgi Teknolojileri sektörü bir istisna değildir. Bazı tahminlere göre, Bilgi Teknolojileri sektörü, pandemi sırasında endüstrinin %62 kadarının işgücünü genişletmesiyle anormal şekilde iyi bir performans sergiledi.
Bunun en az üç nedeni var. İlk olarak, çalışmalarının çoğu saha dışında veya mesai saatleri dışında yapılabilir, bu da fiziksel mesafe için dayatılan yönergeleri karşılamaya izin verir. İkincisi, bu sektördeki şirketler, diğerlerinin öğrenmeye zorlandığı uzaktan işbirliğine izin veren teknolojilere zaten aşinadır.
Üçüncüsü, BT sektöründeki birçok işletme, zaten dış kaynak hizmetlerinden yararlanmanın faydalarından yararlanıyor. İşletmeler kendi personelini eve göndermek zorunda kaldıkça, güvenilir, dış kaynaklı ortaklıkları birleştirmek veya genişletmek için iş modellerini hızla yeniden düzenleyebildiler. Bu, birincil ekiplerinin pandeminin zirvesinde bile temel iş ihtiyaçlarına odaklanmasına izin verdi.
BT’de işe almanın geleceği: En üst düzey işletmelerle rekabet etmek
Ofis merkezlilik ve yalnızca yerel ekiplerin işe alınması dönemi sona erdi.
COVID sonrası dünyada uzaktan çalışma “yeni normal” haline geldi. Ve değişim keskin oldu. Daha önce bunu uygulanabilir bir strateji olarak görmeyen ve hükümet görevleriyle karşı karşıya kaldığında isteksizce ve genellikle verimsiz bir şekilde bu stratejiye yönelen işletmeler, artık üretkenliği, mutluluğu ve bağlılığı artırmayı sağlayan bir etken olarak uzaktan çalışmayı buluyor.
Bu, birçok teknoloji firmasının (Facebook ve Twitter gibi devler dahil) kalıcı bir strateji olarak uzaktan çalışmayı ve kıyıya yakın müteahhitlerin kullanımını içeren kaynak sağlama modelleri geliştirmesine yol açtı. Bunun onlar için harika göründüğünü ancak sizi etkilemeyeceğini düşünüyorsanız, tekrar düşünün. Cömert fayda paketleri ve ödeme ölçekleriyle bu kuruluşlar, BT ile ilgilenen her işletmeyi etkileyerek piyasadan daha da fazla yeteneği çekecek.
Ayrıca, işgücünün artan payı uzaktan çalıştığından, artık ne kadar uzaktan çalıştıkları önemli değildir. Bir sonraki sokak, bir sonraki eyalet, hatta başka bir ülke kadar iyidir. Uzaktan çalışmayı kalıcı bir strateji olarak benimseyen rekabetçi şirketler artık yerel pazarlarında işe almakla sınırlı değil. Amazon da dahil olmak üzere küresel devler bu değeri zaten biliyor ve ABD dışında, Güney Amerika dahil pazarlarda yetenek arıyorlar.
Yetenek savaşı her zamankinden daha küresel ve hatta daha rekabetçi hale geldi.
İşi her zamanki gibi yeniden düşünün; ortaklıklar kurmak
COVID-19, startuplardan küresel holdinglere kadar her büyüklükteki şirketi iş modellerinin her yönünü yeniden düşünmeye zorladı – nasıl yönetildikleri ve şirket içinde işbirliği yaptıklarından müşteriler ve tedarikçilerle nasıl etkileşime girdiklerine kadar.
COVID-19, şirketlerin strateji oluşturması gereken zaman çizelgesini de kısalttı. Büyük havayolları, gaz ve petrol şirketleri, perakende zincirleri ve daha fazlası, COVID-19’un ekonomik yıkımının kurbanı oldu. Bu şirketlerden bazıları – havayolları gibi – fiziksel ve sosyal mesafeli bir dünyada uygulanabilir değildi. Ancak diğerleri, gelişen rakipleri olan endüstrilerde.
Fark? Zorluklarda başarılı olan şirketler, kuruluşlarının daha önce değişmez görünen yönlerini yeniden tanımlayabilirler. Kendilerini kanıtladılar:
• Değişen ekonomiye uyum sağlayacak kadar esnek
• İş günü rutinleri dağılsa bile ekiplerini temel faaliyetlere odaklama becerisi
• Becerilerini zenginleştiren ve güçlendiren ve iş yükünü paylaşan verimli ortaklıklar bulabilme
Uzaktan çalışma – stratejik olarak
Uzak bir iş gücüne sahip olmak, çalışanlarınızı eve göndermekten ve Zoom üzerinden takip etmekten daha fazlasını ifade eder. Bu, ekibinizin temel iş hedeflerine odaklanmasını sağlayacak bir strateji geliştirmek anlamına gelir.
Bunu başarmak için, işin geleceği geçmişte olduğundan daha esnek olacaktır. Gittikçe daha fazla, şirket üyelerini ve dış kaynaklı yüklenicileri içeren hibrit ekipler, çekirdek ekiplerin temel iş gereksinimlerine ve işletmeye özgü uzmanlığa odaklanmasını sağlayan sinerjiler yaratırken, BT ve yazılım geliştirme görevleri gibi diğer görevler güvenilir ortaklar tarafından gerçekleştirilecektir.
Bu olgun uzaktan uygulamalar, çeşitli ekiplerle işbirliğine izin verecektir. Olumlu bir geri bildirim döngüsünde, bu, şirketlerin ellerinde bulunan beceri ve uzmanlık yelpazesini artıracak, bu da güvenilir ortakların kullanımını artıracak, bu da şirketlerin ellerinde bulunan beceri ve uzmanlık yelpazesini daha da artıracak… ve sürekli müşterilere ve son kullanıcılara en çok fayda sağlayan giderek daha olumlu bir döngüde.
Uzaktan Çalışma: namı diğer “Her zamanki İş”
Proximiteam’de, müşterilerimizin günümüzün zorluklarını aşmalarına yardımcı oluyoruz. Profesyonel geliştiricilerimizi ekiplerinize entegre ederek yazılım geliştirme ekiplerinizi üretkenliği artırmak, maliyetleri azaltmak ve pazara sunma süresini iyileştirmek için uyarlamanıza yardımcı olalım.
Verimliliği artırmanız gerekiyor. İhtiyacınız olan uzmanlığa sahibiz.