Benim Holokrasi için son katkı Kurucular olarak, tamamen farklı bir yönetim anlayışına odaklanmaya karar vermenin nedenlerini size anlattım. Bugün size sanallığı kolayca kuruluşunuza tanıtmanız için ilk adımları göstereceğim. Holokrasi Organizatörleri için, bizim Başlangıç kiti.
Başlamak için, kısaca size holokrasi (holacracy veya holacracy dahil) ve ne yararları yönetim bu tür kuruluşunuza getirebilir açıklayacağız.
Holokrasi, organizasyon içinde şeffaf bir şekilde sorumluluk dağıtan ve herkese kendi alanında kendi kararlarını verme fırsatı veren bir yönetim sistemidir. Doğrudan yukarıdan aşağıya yetkiyi ortadan kaldırır.
Holokrasi - Ne anlamı var ki?
Ben son makalede faydaları hakkında ayrıntılı olarak gitti. Çok kısaca holokrasi getiriyor
- şirkette daha yüksek bir memnuniyet düzeyi
- bireysel çalışan için daha fazla özgürlük
- patron için daha fazla özgürlük
- Şirketin daha iyi ölçeklenebilirliği
- şirkette daha fazla çeviklik
- daha yüksek verimlilik.
Basitçe söylemek gerekirse, holokrasi iki ana unsurdan oluşur. Rollerden ve rollerin ayarlandığı aylık toplantılardan.
İşini yap! - İş Tanımı Olarak Roller
Herkes muhtemelen bir noktada onları gördü: bir iş tanımı. Birçok muhtemelen ilk ve son kez kendi iş ilanı onu görmek. Holokrasi onu hayata getiriyor. Bu bir rol olarak görev dağılımı ve sorumluluk için günlük çalışma ve çapa noktası bir parçası haline gelir. Her kişinin genellikle birkaç rolü vardır. Roller aşağıdaki öğelerden oluşur:
Amaç: Her rol çok özel bir amaca hizmet eder.
Sorumluluk: Bunlar her rolün görevleridir. Ayrıca diğer ekip üyelerinin beklentilerini de yansıtır. Tabii ki, aynı zamanda bir "eski" patron. Sorumluluklar 15-20 puan olabilir.
Sorumluluk alanı: Bunlar her rolün haklarıdır. Burada rol söz sahibi dir ve diğerleri rolün sorumluluğu alanında eylemlerde kendi izni ni istemek zorunda.
Roller sırayla bölümler halinde gruplandırılabilir. Holokraside bu çevreler denir. En büyük daire şirketin kendisidir. Tabii ki, şirketin kendisi de özellikle belirtilmelidir kapsamlı bir amaç, peşinde. At RAIDBOXES yaratıcılara daha fazla özgürlük verme amacıdır.
Ayarlamak! - Aylık Yönetim Toplantıları
Toplanan rol tanımları kurumsal bir anayasadan başka bir şey olmadığından, rollerin uyarlanması na yönelik toplantılara "yönetim toplantıları" denir. Toplantılar, küçük ve büyük çakışmaları (gerilimleri) işlemeye ve bunları rol tanımlarına dahil etmeye hizmet eder.
Ama ekstra toplantı korkmayın! Bizimle, bu toplantılar şu anda son 30 ile 45 dakika arasında. Toplantılar sıkı bir şekilde yönetilir. Her durumda, moderatör belirtilen yordamı uyulduğundan emin olmalısınız. Bu bizim kullanılır Başlangıç kiti başlama sunusunda slayt 12'de gösterilir.
Herhangi bir rol, bu şirkete zarar vermez koşuluyla ayarlanabilir.
Neredeyse her şey bu kadar. Tabii ki, tüm kitaplar hala holokrasi hakkında yazılabilir. Neyse ki, diğerleri zaten, Brian J. Robertson, Holokrasi hareketinin kurucusu gibi yaptık. Şahsen, Robertson'ın kitabınınHolokrasi" ne yazık ki biraz kuru ve sisteme adalet yapmaz. Yine de, bu şirkete sistemi tanıtan kişi için okunması gereken bir durumdur.
Holokrasinin her ayrıntısına girmekten çok daha heyecan verici, onunla başlayıp deneyebilirsin!
Planlama ve Bekleme Yerine Test ve Başlangıç
Bu bizim için kesinlikle kendini kanıtlamıştır temel bir değişim yönetimi önerisi vardır. Yordam aşağıdaki gibidir: Son bir giriş karar yerine bir test aşaması için ilk karar verin. Bu giriş sırasında her ayrıntı üzerinde kesinlikle ısrar etmek önemlidir. Genel kavram ilgili kuruluşa uyarlanmalıdır. Ancak, iki üst öğe ,rol belgesi ve yönetim toplantısı kaçınılmaz ve vazgeçilmezdir.
Önerilen yordamın avantajı aslında başlar, yerine sadece bu konuda konuşmak. Aynı zamanda, hemen hemen her zaman bir şey sabit hızlı bir şekilde ilk başarıları elde edildiğinde örnek bir sabit haline yol açar. İşleyen bir sistemin tamamen bir sistem tanıtmak için daha ek etmek daha kolaydır.
Örneğin, İş Tanımları ile çalışmış bir kişi olmalıdır. Bu kişi aynı zamanda toplantılarda bir moderatör ve sorular için ilgili kişi. Bu kişinin organizasyonda bazı "güç" veya etkisi olmalıdır. Şüpheye düştüğünde, mevcut yöneticilere bu kavramı savunmalı ya da yetkiye sahip olmalı ve diğer çalışanların önünde durmalıdır. Bu kişi de mutlaka robertsons gerekir "Holokrasi" okuyun ve üzerinde çalışmak. Ilımlılık deneyimi bir avantajdır.
Üst yönetim ekibinin bir holokrasi testine karar vermesi şarttır. Bunun için, holokrasi öğrencisi bir brifing hazırlamak ve sonuçları hakkında eğitmek gerekir. Bunun en önemli sonucu, bazı durumlarda otoritenin verilmesi ve yerine diğer yol gösterici unsurların verilmesidir.
Başlama atölyesi konsepti açıklar ve diğer ekip üyelerine öğretir. İkinci bölümde, her takım üyesi rollerini yazmaya başlamalıdır. Başlama vuruşu için 3 ila 4 saat ayrılmıştır. Seve seve davet Burada başlangıç setimiz. Bir parçası olarak Holokrasi Başlangıç Kitleri güç noktası olarak başlama slaytlarımızı elde e§isiniz.
Roller ilk yönetim toplantısı ile desteklenmeli ve daha ayrıntılı olarak geliştirilmelidir. Yönetim toplantıları her iki haftada bir başlamalıdır. Çevreler (yukarıya bakın) rollerini kendileri için çözmelidir. Bu kısım aslında en karmaşık kısmı. İki aylık bir süre içinde, kişi başına 20 saatin zamanlanması gerekecektir. Bu süre zarfında roller kaybolur, son sürüm kristalleşene kadar eklenir ve değiştirilir.
Mümkün olduğunca kolay bir başlangıç yapmak için, bizim girdi Holokrasi Başlangıç Seti gerçek rol belgemizden bir alıntı. Yani ilk temel çerçeve ve böyle bir şey nasıl görünmelidir daha net bir fikir var.
Uygulama ipucu:
Bir holokrasi aracı var. Cam Kurbağa. Ne yazık ki, aracın kullanıcı arayüzünü çok beğenmedik. Şirket genelinde Google Dokümanlar'ı kullandığımızdan, bunun yerine yalnızca bir "Holokrasi Roll" belgesi oluşturduk. Orada yaklaşık 50 farklı rolleri listelenir. Google Dokümanlar ayrıca, herhangi bir ekip üyesinin, aylık yönetim toplantısında tartışılan ve onaylanan Önerme modunda rol değişiklikleri girebiliyor avantajına da sahiptir.
Belgeden bir alıntı indirilebilir Burada.
Temel olarak, holokrasi şimdi uygulanmaktadır. Buradaki alışkanlık ve insan doğası olmaz. Alışkanlık patronlar olmaya devam etmek isteyen ve talimatlar veren veya kararları engelleme eski patronlar yol açar. Tersine, yeni patronlar (bireysel çalışanlar) bir patron olmanın sadece özgür seçim değil, aynı zamanda sorumluluk ve her şeyden önce, diğerleri için rol modelleri anlamına geldiğini anlamak gerekir. Burada holokrasi öğrencisinin bu tür sapmaları ve adresleri tanıması ve bunları her bir eye ve grupta buna göre çözmesi önemlidir.
Holokrasinin etkisini doğru bir şekilde anlamak için, Tuckman tarafından Takım Aşamaları Modeli kullanılacak. Burada, her takım şekillendirme, fırtına, norm ve performans aşamaları geçer. Holokrasinin son aşaması performans aşamasıdır.
Futbolda olduğu gibi, sezon sonunda 1 FC Kaiserslautern büyük FC Bayern yener ve Alman futbol şampiyonu olur. Takım mükemmel çalıştı, herkes ne yapacağını biliyordu ve sonunda tarih yazdılar.