Merkezi ve dağıtılmış çalışma alanını anlamlandırma
Her nesil kendi hayal dünyasını inşa eder. Ancak insan anıları kısa ömürlüdür ve geçmiş nesillerin hayal gücünü unuturuz. Bu unutkanlık, öngörülebilir piyasa güçlerinin beklenmedik sosyal bozulmalar olarak yanlış etiketlenmesine yol açabilir - bu da ileriye dönük yolu belirsiz hale getirir. Unuttuğumuz yerde binalarımız hatırlar. Değişim döngülerinin bir öyküsünü anlatıyorlar: merkezileştirilmiş çalışma alanından dağıtılmış çalışma alanına gelgitler ve akışla sonuçlanan üretim genişlemeleri ve daralmaları.
Yüzyıl önce doğduysanız, Dearborn Michigan'ı ekonomik fırsatlar ülkesi olarak düşünmüş olabilirsiniz. Bugünkü Körfez Bölgesi'ne çok benzer şekilde, enerjik bir işçi, yüksek maaşları ve bol fırsatlarının cazibesine kapılacaktır. Başka nerede Amerikan rüyasının kendi parçasına sahip olmak için bu kadar hızlı bir yol bulabilirsin?
Bir asır önce Dearborn Michigan'ın üretici güçlerinin merkezileşmesine ve nihayetinde dağıtılmasına yol açan uzun vadeli döngü, bugün Bay Area'nın oldukça merkezileşmiş eyaleti için bazı zor kazanılmış dersler tutabilir. Ford, bir asır önce olgunlaşmamış bir pazarda faaliyet gösteriyordu. Arabalar yeniydi. Araba üretme araçları hala gelişiyordu. Tedarik zinciri, işçilik anlaşmazlıkları ve malzemeyi bir yerden diğerine taşımanın yüksek maliyetleriyle doluydu. Otomobil endüstrisi için birkaç evrensel standart vardı. Sermaye yoğun bir üretim sürecinin üstüne katmanlanan bu birleşik kuvvetler, Ford'un merkezileşmesi için büyük teşvikler yarattı. Daha fazla malzeme ve süreci birbirine yaklaştırarak, daha fazla işgücünü tek çatı altında toplayarak,Ford, emek için endüstri standardından daha yüksek bir ücret teklif ederken üretim maliyetini düşürdü. 1920'ler boyunca, Ford'un River Rouge'u, toplam on altı milyon fit kare fabrika alanına sahip doksan üç bina ile başlı başına bir dünya haline geldi. Bu merkezi üretim durumu uzun sürmeyecekti.
Bir nesil sonra, 1950'lerde otomobil endüstrisi olgun bir endüstriydi. Arabalara giren parçaların ve parçaların birçok güvenilir tedarikçisi vardı. Tedarikçi sayısındaki artışa ek olarak, bu üçüncü şahıslarla ilişki kurmak için daha fazla standart vardı. Endüstrinin olgunlaşmasının (dış üretim maliyetlerinin düşürülmesi), standartların geliştirilmesinin (işlem maliyetlerinin düşürülmesi) ve genel giderlerin yönetiminin giderek artan karmaşıklığının (dahili üretim maliyetlerinin artması) birleşik etkisi, yeni bir dengeye yol açtı. - bileşenleri harici tedarikçi ağından satın almanın dahili olarak üretmekten daha mantıklı olduğu bir yer. Bu yeni denge, Ford'un çalışma alanı, River Rouge üretim tesisi için önemli bir andı.Bu, Ford'un Dearborn'daki çalışma alanının merkezileşmesini sağlayan güçlerin durduğu ve dağıtılmış çalışma alanı için güçlerin başladığı andı.
Zamanla, Ford'un üretim ağı, Dearborn, Michigan'daki kısıtlamaların çok ötesine genişledi. Bugün bir Ford otomobil, parçalarının önemli bir kısmının Amerika Birleşik Devletleri2 dışında yapılmış olması muhtemeldir ve fabrikaları Kuzey Amerika'ya yayılmıştır.³ Ford'un çalışma alanı olan River Rouge'un 1920'lerdeki versiyonunda olduğu gibi, hammaddeleri nihai ürünlere dönüştürmek yerine işlemek yerine artık prefabrike parçaların zengin bir dağıtılmış tedarikçi ağından bir araya getirildiği bir "montaj tesisi". Ford'un montaj fabrikaları, karmaşık bileşenlerin daha yüksek değerli ürünlere verimli bir şekilde bağlandığı bir yer haline geldi. Ford'un çalışma alanı, dikey olarak entegre edilmiş, yerel üretimden oluşan devasa bir merkezi düğümden, uluslararası olarak dağıtılmış üretim ağının değerini ve verimliliğini yakalayan bir dizi bağlantıya, montaj tesisine dönüştü.
1920'lerde bir Ford fabrikasının bugün Salesforce Tower ile ne ilgisi var? 2020 ekonomimiz aynı şeyden oluşmuyor. Bugün dünyamız, sadece malzeme ve üretimle değil, giderek daha fazla fikir ve yenilikle yönlendiriliyor. Fiziksel ürünlerde tutulan temel değer yerine, değerin çoğu artık Bay Area teknoloji firmaları tarafından yapılanlar gibi dijital ürünlerde bulunuyor. Son iş döngüsü boyunca, bu dijital ürün şirketlerinin zenginliği daha önce görülmemiş seviyelere ulaştı. Bir çatı altında (veya en azından bir metropol bölgesinde) daha fazla insan, daha fazla fikir ve daha fazla yenilik olasılığı anlamına geliyordu. Bu mantığı takiben, çalışma alanının ilişkili bir merkezileştirilmesi vardı. Facebook, Apple ve Salesforce, bölgedeki devasa merkezi kampüslerin inşasını üstlendi.Salesforce, San Francisco'nun kentsel dokusundan stratejik olarak yararlanmak için şimdiye kadar gitti ve 170.000'den fazla kişiyle övünen yıllık Dreamforce etkinliği için şehre doğru genişledi. Ardından 2020 farklı bir dönüş yaptı.
Koronavirüsten önce bile, merkezileşmenin verimliliklerinin sınırlarına yaklaştığımıza dair açık işaretler vardı. Yetenek maliyeti, rekabetçi bir işgücü piyasası, artan işe gidip gelme süreleri ve artan barınma ve işçi ailelerini eğitme maliyetleri nedeniyle artmaya devam etti. Buna rağmen, merkezi çalışma alanının baskın paradigması bozulmadan kaldı ve yeniliğin petri çanağını karıştırmak ve dijital ürünlere daha fazla değer katmak için daha rastgele çarpışmalara ve tesadüfi bağlantılara ihtiyaç duyulduğu inancıyla güçlendi.
Küresel salgına yanıt olarak, Facebook, Apple ve Salesforce dahil tüm "bilgi ekonomisi" birdenbire evden çalışmayı öğrendi. Bu hızlı değişim, uzak iletişim teknolojilerinin (Zoom, Dropbox ve Microsoft Teams gibi) maliyetlerindeki azalmayla kolaylaştırıldı, ancak daha fazla dijital ürün yeteneğinin daha fazla çalışmasına izin vermek için geliştirilen yeni standartlarda ve ritüellerde kalıcı bir etki bulunacak. yerler. Çalışanlar arasında dijital ürünlerle ilgili bilgi akışına yönelik bu yeni standartlar, Ford'un üretim modelinin fiziksel bileşenlerinin akışı için standartların geliştirilmesine benzer bir etkiye sahip olabilir ve bu da daha fazla lokasyonda dağıtılmış üretim ve ekonomik büyümeye doğru uzun vadeli bir eğilimle sonuçlanır. Bu noktaya kadar, çalışanlarının çoğunun kısmen veya tam zamanlı olarak uzaktan çalışma planlarını açıkladıktan sonra,Salesforce'un Operasyon Direktörü, "Salgının diğer tarafında, ülkenin daha fazla yerinde daha fazla inovasyon göreceğimizi düşünüyorum ve bence bu sağlıklı." Dedi.
Yine, Ford gibi, mesele sadece farklı konumlara merkezileştirilmiş aynı faaliyetleri ve ilişkileri aktarmakla ilgili değildir. Bağlantılı bir dağıtılmış üretim ağı aracılığıyla meydana gelen ekonomik sistemin büyümesiyle ilgilidir. Aslında, Salesforce bu yıl 12.000 çalışan eklemeyi planlıyor.⁶ Ancak bu yeni merkezi olmayan üretim ağını sürdürmek için, Ford benzetmemizi kullanarak dünyadaki Satış Güçlerinin sadece faaliyet konteynerleri olarak değil, çalışma alanına da yatırım yapmaya başlayacağını tahmin edebiliriz. ancak üretim bağlantıları olarak - hem iç yetenek hem de dış ortaklar arasındaki ve arasındaki bağlantılar. Çalışma alanı tasarımındaki uzmanların artık ofise dönüşü farklı bir şey, başka bir yerde üretilen bileşen fikirlerini bir araya getirmek için bir işbirliği ve bağlantı yeri olarak adlandırması şaşırtıcı olmamalı.Bunu, omurgasını koronavirüse yanıt olarak geliştirdiğimiz standart bir araya gelme ritüelleri aracılığıyla karmaşık fikirleri ve içgörüleri birleştiren bir montaj tesisi olarak görmek mümkün.
Salesforce'u bugün açıklamak için neden dünün Ford'u hakkında konuşalım? Çünkü Ford yöneticilerinin, büyükanne ve büyükbabalarımızın ve ebeveynlerimizin dağıtılmış üretim modellerini düşünürken karşısındaki kararlar açıkça görülüyordu. 1950'lerde bir şehre giden bir demiryolu veya otoyolunuz olmasaydı, oradaki bir üretim fabrikasıyla ortaklık yapmayı düşünmezdiniz. Ürünler fiziksel olduğunda ve bağlantıları fiziksel olduğunda, üretim düğümlerini dağıtmanın mantıklı olduğu yerlerde açık ve açıktı. Dijital ürünler için bağlantılar daha az somuttur ve sonuç olarak dağıtılmış üretim düğümlerinin yeri hakkında karar verme daha az açıktır.1920'de Ford'a ve 2020'de Salesforce'a aynı mercekten bakmanın önemli yanı, ekonomik büyümenin özelliklerinin ve bunların çalışma alanıyla ilişkilerinin her iki durumda da geçerli olmasıdır. Hem 1920 Ford hem de 2020 Salesforce, üretim ağlarını büyütebildikleri için ekonomik olarak büyüyebilecekler. Her iki durumda da, üretim ağlarının iç üretim maliyetleri, dış üretim maliyetleri ve firmanın sınırında yer alan işlem maliyetleri olacaktır ve bu işlemlerin maliyeti, daha fazla fikir, insan ve şeylere bağlantı kurmak için standartlar geliştirildikçe azalacaktır. . Her iki durumda da, üretim ağları, karmaşık bilgi akışına izin veren yüksek kaliteli bağlantılar ve düğümler gerektirir. Tek bir düğüm bir düğüm ağıyla rekabet edemez ve hiçbir düğüm ağı yüksek kaliteli bağlantılar olmadan çalışamaz.
Ekonomimiz merkezileşme ve dağıtım aşamalarında gelişmeye ve döngüye girmeye devam ederken, çalışma alanının artık üretimin bir düğümü olarak hizmet etmediği, 1920'deki bir üretim tesisi veya 2020'deki özel iş istasyonları gibi, bunu düşünmek faydalı olabilir. 1950'deki bir montaj fabrikası veya 2025'teki bir dizi esnek işbirliği alanı gibi bir bağlantı olarak yeni bir rol üzerinde. Binalarımızın uzun vadeli hafızasına bakarak, çalışma alanlarımızı basit ürünlerin bulunduğu yerlerden dönüştürme potansiyelini görebiliriz. karmaşık fikirlerin hayat bulduğu yerde yapılır - ve bu potansiyel, gelecek neslin hayal gücünü ateşleyebilir.
Network Communities, Nash Hurley ve Josh Emig tarafından ortaklaşa yazılır ve düzenlenir.
¹ Hidalgo, César. 2016. Neden Bilgi Büyüyor: atomlardan ekonomiye düzenin evrimi . New York. Temel Kitaplar. Sayfa 87
² Pete, Joseph. "Burada yapılan, ancak çok fazla yabancı parçası olan arabalar" NWI.Com Jan 3, 2014
³ Ford Araçları Nerede Üretilir? 23 Ocak 2019 https://www.kimbercreekford.com/blog/ford-plant-locations/
⁴ “Dreamforce 2019 İnceleniyor: Temel Gerçekler ve Rakamlar” 3 Aralık 2019 https://www.salesforce.com/news/stories/dreamforce-2019-in-review-key-facts-and-figures/
⁵ Bindley, Katherine. "Çoğu Salesforce Çalışanı, Pandemiden Sonra En Az Yarı Zamanında Uzaktan Çalışıyor." Wall Street Journal, 9 Şubat 2021
⁶ Aynı kaynak.
Her zaman olaylara karşı oldukça mükemmeliyetçi bir tavrım olmuştur. Mutlak en iyi için çabalamak faydalı olabilirken, bazı önemli dezavantajları da vardır.
Küresel ölçekte, evden çalışmanın "radikal" çalışmasının yaygınlaşmasına olanak tanıyan bir pandeminin zamanlaması, Microsoft Office 365'in en çok çalışan yazılımınızın üzerinde yer alan "kişiselleştirilmiş" bir yapay zeka uygulaması olan "MyAnalytics"i piyasaya sürmesiyle neredeyse çok iyi çakıştı. ; e-postalar, yazdıklarınız, iş tarayıcınız, oturum açmalar, çalışma kalıpları - bunlar size yapay zekanın ne kadar "işbirlikçi" veya ne kadar zayıf "odaklanmış" olduğunu bildiriyor. Ancak bu, ev gözetiminden elde edilen AI çalışmasının sadece küçük bir şerit ve nispeten uysal versiyonu, şimdi dünyanın dört bir yanındaki insanların evlerine uygulandığını görmeye başlıyoruz.
Ben buna bir ampul anı demezdim. Yakın bile değil.
GitHub, dünyanın herhangi bir yerindeki kullanıcılar arasında sorunsuz işbirliğinin yanı sıra yüksek kaliteli sürüm kontrolü sağlayan bir çevrimiçi kod barındırma platformudur. Esasen orijinal projenin bütünlüğünden ödün vermeden, sizin ve diğerlerinin projeler üzerinde her yerden birlikte çalışmasına olanak tanır.
Hepimiz yoğun hayatlar yaşıyoruz; her zaman aynı anda birçok şey oluyor. Gün boyunca kendimiz üzerinde çalışmaya, becerilerimizi daha ileriye taşımaya ve gelecekteki kendimiz için yeni, daha iyi fırsatlar yaratmaya çalışıyoruz.
Birkaç gün önce çok ilginç bir şey oldu: Büyük bir şirketin battığını gördük. Bu duyulmamış bir şey değil, ancak genellikle bu konuda çok açık ve halka açık olmaktan kaçınmak için süreçleri var.
Öncü Kadın Ree Drummond bazen tatlı bir ikramdan hoşlanır. En sevdiği çörek hangisi öğrenin.
Tom Hiddleston ve Michael Waldron, 2. bölümün sonunda Loki'nin kadın versiyonunun ortaya çıkışını ele alıyor.
Kelly Dodd, eski 'RHOC' rol arkadaşı Braunwyn Windham-Burke'ü eleştiriyor ve onu Bravo reality dizisinden kovulmakla suçluyor.
Nick Blaine ve Komutan Lawrence, 'The Handmaid's Tale'in 4. sezon finalinde June'a yardım ettikleri için aslında dertte olmayabilirler.
Gerçek şu ki, bu mega sellerden birini vurma şansınız her yıl aynıdır: yüzde 1.
Laboratuvarda yaratılan, sürdürülebilir ve çevresel etkisi azaltılmış yeni bir evcil hayvan mamaları dönemi geliyor. Ama evcil hayvanlar - ve onların insanları - bundan hoşlanacak mı?
O mükemmel kahve için dünyayı mı arıyorsunuz? Belki de kendi kahve çekirdeklerinizi kavurmanın güzel sanatlarını ve bilimini öğrenmenin yolu budur.
Yaratılış'ta sadece kısa bir kez ortaya çıkıyor, ancak İsa Mesih'in habercisi olarak görülüyor. O gerçekte neydi ve İsa ile nasıl ilişkilendirildi?
Brooks Koepka bir kez daha gaza basıyor. Brooks Koepka golfte gerçekten iyi ve en büyük sahnelerde golfte gerçekten iyi.
Mavs sahibi Mark Cuban (solda) eski baş antrenör Rick Carlisle ile Dallas'taki Donnie Nelson-Rick Carlisle dönemi sona erdi.
Rudy Gobert ve Jazz, Clippers'a nakavt olmaya bir maç uzaklıkta. Bunun geldiğini görmedim.
Pelicans akıllıysa, sezon dışı karar alma süreçlerine Zion'u da dahil edecekler. Sadece iki yıl oldu ve Zion Williamson önümüzdeki yaza kadar uzatma için uygun değil, ancak şimdiden Louisiana basketbol tarihinin en önemli sezonlarından birine bakıyoruz.
George Birge, PEOPLE'a "Bir dakika, artık canlı müzik çalıp çalmayacağımı sorguluyorum ve sonra bir TikTok videosu gidiyor ve her şeyi tamamen doğruluyor" diyor.
Cambridge Düşesi, çığır açan Royal Foundation Erken Çocukluk Merkezi'nin açılışıyla sonuçlanan on yıllık yolculuğunda yolda tanıştığı insanlarla bir araya geldi.
John Paragon Nisan ayında öldü, ancak ölüm nedeni şu anda net değil
32 yaşındaki Diane Ledet Vegas, 1977'de sırtından aldığı tek kurşun yarası sonucu öldü.