Bu birinci sınıf burgerler, ortalama Çeyrek Pounder'ınız değil
Kişiselleştirilebilir burgerler, McDonald's'ın California ve Illinois'deki lokasyonlarında test ediliyor.
McDonald's, burgerleri için kişiselleştirme fikrini benimsiyor.
Güney Kaliforniya ve Illinois'deki konumlar, müşterilerin iPad tabanlı bir menüden malzeme seçebileceği yeni bir kendi burgerini yap konseptini test ediyor. Orange County Kayıt.
Guacamole, karamelize soğan, Applewood füme domuz pastırması ve kremalı sarımsak sosu da dahil olmak üzere 20'den fazla sos ve sos sunulmaktadır ve bunların tümü kömürde ızgaralanmış Quarter Pounder köftesi üzerinde servis edilir.
Ayrıca set malzemelere sahip üç özel burger var: SoCal, Hot All Over ve Grill Thriller burgerleri.
SoCal'da beyaz çedar peyniri, kırmızı biberli tortilla şeritleri, domates, marul ve sarımsak sosu bulunur; Hot All Over'da biberli peynir, dilimlenmiş jalapeños, marul, domates ve baharatlı mayonez; Grill Thriller'da Applewood füme pastırma, beyaz çedar peyniri, karamelize soğan, mantar ve barbekü sosu bulunur.
Tüm burgerler, alüminyum bir sepet içinde açık yüzleri ile servis edilir ve perakende olarak 5,79 dolara satılır.
Müşterilerin sandviçlerine veya böreklerine ne tür malzemelerin gireceğini seçmelerine izin veren Chipotle ve Subway gibi yerler ile McDonald's'ın bu trendi yakalaması şaşırtıcı değil. Five Guys gibi burger yerleri kişiye özel burgerler sunar ve başarılı oldukları kanıtlanmıştır. Bu kesinlikle McDonald's için farklı bir görünüm ve işe yarayabilecek gibi görünüyor.
Paylaş Şunlar için tüm paylaşım seçenekleri: McDonald's Lezzetini Yarat Kioskları New York City'yi Cesaretle Vurdu
Düşen satışlar ve şiddetli rekabet ortamında McDonald's, Amerikan (ve uluslararası) kamuoyunda yeniden popülerlik kazanma umuduyla yeni girişimlerde bulunmaya devam ediyor. En son stuntlarından biri, yeni bir kendi burgerini yap kiosku - şirketin Tatını Yarat adını verdiği dijital bir ekran - bu, müşterinin düzinelerce içerik ve yüzlerce kombinasyon arasından seçim yapmasına izin veriyor. Modern, servisi kolay bir menü üzerine kurulmuş bir marka için bir esneme, ancak tüketicilerin çeşitlilik ve seçim çığlıklarına önemli bir cevap.
Tadını Yarat kiosku, geçen Eylül ayında McDonald's'ın Avustralya'daki lokasyonlarında hizmete girdi. Belli bir başarının ardından, program Aralık ayında ABD'de (çoğunlukla Güney Kaliforniya'da) 2.000 yere yayıldı. Bugün, New York City'de, 58. Cadde yakınlarındaki Üçüncü Cadde'de yoğun bir yerde bir kiosk açıldı. AP, büfenin kullanımının kolay olduğunu bildiriyor: Müşteriler sipariş verdikten sonra yakındaki bir tepsiden bir numara alıyor ve burgerleri hazır olduğunda bir McDonald's çalışanı burgeri masaya getiriyor.
Tüketicilerin yiyeceklerini almak için tezgaha yaklaşmalarının gerekmemesi - ve sipariş verildikten hemen sonra hazır olmaması - fast food hizmet modelinden önemli bir kopuş. Kendi Lezzetini Yarat ile McDonald's, yiyecekleri masaya teslim etmek için bir çalışanın kasadaki görevinden uzaklaşmasını sağlayarak hızlı gündelik hizmet sektöründen büyük bir pay alıyor. Burger, yüzü açık servis ediliyor ve patates kızartması, McDonald's'ın ikonik kırmızı kağıt kutusu yerine küçük bir metal sepet içinde geliyor - kalite algısını arttırmada kesinlikle başka bir oyun.
Ancak New Yorklular - genellikle çok az zamanı ve ulaşılabilecek binlerce yemek seçeneği olan kararsız tüketiciler - yeni teknolojiyi benimseyecekler mi? Ve McDonald's'ta daha sık yemek yemelerini sağlayacak mı? New York City pazarı, bu tek ürünün başarısının gerçek bir testi olabilir ve McDonald's'ın daha büyük pazarlama planını ve tüketici erişimini kesinlikle yapmayacak veya bozmayacak olsa da, McDonald's'ın diğer pazarlara Kendi Zevkinizi Yarat'ı getirip getirmeyeceğini belirleyebilir. büyük metropol alanlar.
AP'nin aşağıdaki videoda belirttiği gibi, McDonald's müşterilerini kaybediyor ve yerleri kapatıyor, "farklı bir şey yapması gerekiyor." Daha fazla seçenek sunmak, McDonald's'ın aradığı çözümün bir parçası mı? Şirketin yeni CEO'su Steve Easterbrook kısa süre önce Wall Street analistlerine şunları söyledi: "Gümüş kurşun yok, neredeyse üç yıldır düşüşte olan bir işi değiştirecek hiçbir hareket yok." Aşağıdaki tam bölümü izleyin:
McDonald's büyüme arayan kendi burgerini yap testini genişletiyor
cDonald's Corp.'un dört Güney Kaliforniya restoranında sürmekte olan kendi burgerini yap deneyi, zincir on yılın en kötü satış düşüşünden kurtulmaya çalışırken daha birçok yere gelebilir.
McDonald's sözcüsü Lisa McComb, müşterilerin dokunmatik ekranda jalapeno ve tortilla şeritleri gibi burger soslarını seçmelerine olanak tanıyan testin, denemenin gidişatına bağlı olarak ek pazarlara götürüleceğini söyledi. Program geçen yıl bir Orange County restoranında başladı ve ardından Ağustos ayında üç McDonald's'a daha genişledi.
Yıllarca hız ve verimlilik adına özelleştirmeden kaçınan dünyanın en büyük burger zinciri, şimdi hızlı ve rahat restoranları yakalamaya çalışıyor. Millennials, taze malzemeler ve siparişlerini dikte etme yeteneği arayışında Chipotle Mexican Grill ve Potbelly gibi yerlere akın ediyor. McDonald's'ın aynı mağazadaki satışları geçen yıl Amerika Birleşik Devletleri'nde yüzde 0,2 düşerken, Chipotle'da yüzde 5,6 ve Potbelly sandviç zincirinde yüzde 1,5 arttı.
Raleigh, N.C.'deki Cohen Restoran Pazarlama Grubu başkanı Joel Cohen, "McDonald'ın satışları düşüyor, bu nedenle gelir elde etmek ve farklı bir kitleye ulaşmak için başka bir yol arıyorlar" dedi.
McDonald's bu ay, ABD'deki durgun talep ve Çin'deki bir tedarikçide gıda güvenliği korkusu nedeniyle 2003'ten bu yana en kötü aylık aynı mağaza satış düşüşünü kaydetti. Merkezi Oak Brook, Ill.'de bulunan şirketten yapılan açıklamada, en az 13 ay açık olan mağazalardaki satışların Ağustos ayında yüzde 3,7 düştüğünü söyledi. Analistler yüzde 3,1 düşüş tahmin etmişti.
Cohen, burger yapma programı McDonald's'ın cazibesini genişletebilirken, zincirin ayrıca bir yemek hazırlamak çok uzun sürerse sadık müşterileri kapatma riskini de taşıdığını söyledi.
"Hız ve rahatlık olan güçlü yanlarını unutup unutmadıklarını merak ediyorum" dedi. "Bir burgeri özelleştirdiğinizde ne çok uzun sürecek ve bu birçok müşteriyi üzecek mi?"
McDonald's, kendi burgerini kendin yap testini genişletecek
McDonald's, bu yıl insanların kişiye özel hamburger siparişi vermesini sağlayan bir testi genişletmeyi planlıyor.
Dünyanın 27'nin en büyük hamburger zinciri, geçen yıl California'da bir yerde "kendi burgerini yap" konseptiyle kişiye özel siparişlerin sularını test etmeye başladı. Laguna Niguel'deki restoran, geleneksel menüsüne ek olarak, insanların burgerlerinde istedikleri topuz, köfte, peynir ve sosları çıkarabilecekleri tabletler sunuyor.
McDonald's'ın ABD'li marka ve strateji sorumlusu Kevin Newell, bir röportajda teklifin "büyük bir itici güç" olduğunu söyledi. akşam yemeği kalabalık.
Newell, genişletilmiş testin amacının daha fazla veri elde etmek olduğunu söyledi.
Menüyü kaç restoranın test edeceği sorulduğunda, "Beşten fazla, yüzden az olacak" dedi ve şirketin planlı testleri sıkı bir şekilde gizli tutma pratiğini bozdu. Ancak ek yerlerin de Güney Kaliforniya'da olacağını söyledi.
Test, McDonald's'ın fast-food endüstrisinde artan kişiselleştirme eğilimine uyum sağlama çabasını yansıtıyor. Örneğin, Chipotle ve Subway'in popülaritesi, büyük ölçüde, insanların burrito ve sandviçlerinde tam olarak ne istediklerini dikte edebilmelerinden kaynaklanmaktadır.
Aksine, McDonald's'ta pek çok insan, ünlü hamburger ve sandviçlerinde ne olması gerektiğini tam olarak biliyor. Hatta bir keresinde bir reklam jingle'ı, bir Big Mac'in makyajını açıklıyordu: "iki adet tamamen dana köftesi, özel sos, marul, peynir, turşu ve susamlı çörek üzerinde soğan".
Ancak şimdi, Oak Brook, Illinois'deki yöneticiler, insanların McDonald's'taki siparişlerini özelleştiremeyeceği algısını değiştirmeye çalışıyor.
Örneğin, "kendi burgerini kendin yap" testinin yanı sıra zincir, 14.000'den fazla ABD restoranının mutfaklarında yeni hazırlık masaları açıyor. Masa, McDonald's'ın şu anda sunduğundan çok daha fazla sos ve sos içerecek şekilde inşa edildi, bu da şirketin malzeme yelpazesini genişletmeyi planladığını gösteriyor. Örneğin, insanlar bir noktada burgerlerinde veya sandviçlerinde jalapeno veya salsa talep edebilirler.
Tabii ki, California'daki "kendi burgerini kendin yap" testi için umut vaat eden ilk işaretler, daha geniş bir başarı garantisi olmaktan uzaktır. İnsanlar sadece testin ilk yeniliği tarafından çizilebilir. Zincir, Quarter Pounder'ları kömürde ızgara yapmak yerine düz bir ızgarada pişirmek gibi testte de ayarlamalar yaptı.
Ayrıca, McDonald's'ın konsepti geniş restoran ağı boyunca tercüme edip edemeyeceği de belli değil, çünkü kısmen özel burgerler için köftelerin daha yavaş pişirildiği mutfakta ayrı bir ızgara gerektiriyor.
Newell, "Anlamamız gerekiyor, bunu operasyonel olarak yapabilir miyiz?" dedi.
McDonald's yarışması, müşterilerin kendi burgerlerini tasarlamalarına izin veriyor
İki çeyrek kiloluk dana köftesi, patates kızartması, füme domuz pastırması, kremalı sarımsak sosu, tartar sosu, mantar, domates, ızgara soğan, İsviçre peyniri ile simit çörek üzerinde servis edilen "Chicago Woozy" burger denilen bir şeyi yer misiniz? ve rendelenmiş parmesan peyniri?
Satışlarını artırmak isteyen McDonald's, Chicago bölgesi için ikonik bir burger arayışında ve Burger Build Off yarışması için halktan tarifler istiyor.
Öyleyse şefinizin şapkasını takın ve burgerlerinizi 23 Ağustos'a kadar BurgerBuildOff.com'da yapın.
Sayısız kombinasyon var. Ciabatta'dan pretzele kadar sekiz çeşit çörek arasından seçim yapın. İkili veya üçlü köfte yığını yapın. Özel bir sos kullanır mısınız? Belki sağlıklı bir lahana burgeri? Tipik Amerikan ve çedar peyniri dilimlerinin ötesine geçin ve beyaz peynir veya traşlanmış Parmesan üzerine serpin. Elma ağacı füme domuz pastırması veya biberli kireç tortilla şeritleri ekleyin. Bir kişnişli kireç sır veya baharatlı bufalo sosu gezdirin. Tabii, gerçekten istiyorsanız, elma dilimleri gibi daha sağlıklı malzemelerle doldurun.
İstediğiniz kadar burger kombinasyonu oluşturun, ancak her gün yalnızca bir burgere oy verebilirsiniz. Profesyonel aşçılar veya son iki yılda yemek hazırlama işinde çalışan işçiler yarışmaya katılamazlar.
Oylama 24 Ağustos-13 Eylül tarihleri arasında geçerli. Sadece 10 finalist, tariflerini geliştirmek ve hamburgerlerini tat, doku, koku, çekicilik, görünüm, boyut, hazırlamanın ne kadar kolay veya zor olduğu ve McDonald's mutfak sürecine nasıl uyacağını.
McDonald's 'kendi burgerini yap' testini genişletecek
OAK BROOK, Ill. (AP) -- McDonald's, bu yıl insanların özelleştirilmiş burgerler sipariş etmelerini sağlayan bir testi genişletmeyi planlıyor.
Dünyanın en büyük hamburger zinciri, geçen yıl California'da bir yerde "kendi burgerini yap" konseptiyle kişiselleştirilmiş siparişlerin sularını test etmeye başladı. Laguna Niguel'deki restoran, geleneksel menüsüne ek olarak, insanların burgerlerinde istedikleri topuz, köfte, peynir ve sosları çıkarabilecekleri tabletler sunuyor.
McDonald's'ın ABD marka ve strateji sorumlusu Kevin Newell, bir röportajda teklifin "büyük bir itici güç" olduğunu söyledi. Satış etkisine ilişkin belirli rakamlar vermeden, bunun farklı türde bir müşteriyi ve daha çok bir akşam yemeği kalabalığını cezbettiğini söyledi.
Newell, genişletilmiş testin amacının daha fazla veri elde etmek olduğunu söyledi.
Menüyü kaç restoranın test edeceği sorulduğunda, şirketin planlı testleri sıkı bir şekilde gizli tutma uygulamasına dayanarak, "Beşten fazla, yüzden az olacak" dedi. Ancak ek yerlerin de Güney Kaliforniya'da olacağını söyledi.
Test, McDonald's'ın fast-food endüstrisinde artan kişiselleştirme eğilimine uyum sağlama çabasını yansıtıyor. Örneğin Chipotle ve Subway'in popülaritesi, büyük ölçüde insanların burrito ve sandviçlerinde tam olarak ne istediklerini dikte edebilmelerinden kaynaklanmaktadır.
Aksine, McDonald's'ta pek çok insan, meşhur hamburger ve sandviçlerinin içinde ne olması gerektiğini tam olarak biliyor. Hatta bir keresinde bir reklam jingle'ı bir Big Mac'in makyajını açıklıyordu - "bir susamlı çörek üzerinde iki tamamen dana köftesi, özel sos, marul, peynir, turşu ve soğan."
Ancak şimdi, Oak Brook, Illinois'deki yöneticiler, insanların McDonald's'taki siparişlerini özelleştiremeyeceği algısını değiştirmeye çalışıyor.
Örneğin, "kendi burgerini kendin yap" testinin yanı sıra zincir, 14.000'den fazla ABD restoranının mutfaklarında yeni hazırlık masaları açıyor. Tablo, McDonald's'ın şu anda sunduğundan çok daha fazla sos ve sos barındıracak şekilde inşa edildi ve şirketin içerik yelpazesini genişletme planları olduğunu gösteriyor. Örneğin, insanlar bir noktada burgerlerinde veya sandviçlerinde jalapeno veya salsa talep edebilirler.
Elbette, California'daki "kendi burgerini kendin yap" testi için umut vaat eden ilk işaretler, daha geniş bir başarı garantisi olmaktan uzaktır. İnsanlar sadece testin ilk yeniliği tarafından çizilebilir. Zincir, Quarter Pounder'ları kömürde ızgara yapmak yerine düz bir ızgarada pişirmek gibi testte de ayarlamalar yaptı.
Ayrıca, McDonald's'ın konsepti geniş restoran ağı boyunca tercüme edip edemeyeceği de belli değil, çünkü kısmen özel burgerler için köftelerin daha yavaş pişirildiği mutfakta ayrı bir ızgara gerektiriyor.
"Anlamamız gerek, bunu operasyonel olarak yapabilir miyiz?" Newell kaydetti.
Candice Choi'yi www.twitter.com/candicechoi adresinden takip edin
İngiltere, Variant Watch'ta Sürü CDC İddialarını Reddetti: Virüs Güncellemesi
CNN, Kızılderili kültürü hakkındaki sözlerinin ardından eski senatör Rick Santorum'u düşürdü
JSW Steel, Liberty U.K.'nin Faiz Raporlarını "Spekülatif" Olarak Çağırdı
Muhafazakarlar Baskıyı Arttırırken İran Nükleer Müzakerelere Devam Edecek
İsrail, sınırlarını küçük yabancı turist gruplarına yeniden açtı
Dovish Para Politikası Faiz Oranlarını Nasıl Etkiler?
Federal Rezerv olarak bilinen ABD merkez bankası, enflasyonu yönetmek ve tam istihdamı teşvik etmek için ikili bir yetkiye sahiptir. Fed yetkililerinin “güvercin” olduğu söylendiğinde, bu onların istihdam yaratmayı teşvik etmekle daha fazla ilgilendikleri anlamına gelir… Okumaya devam edin → SmartAsset Blog'da ilk olarak Dovish Para Politikası Faiz Oranlarını Nasıl Etkiler yazısı çıktı.
Neden Devlet Vergilerine Borçluyum?
Vergi beyannamesi vermek en sevdiğiniz mali iş olmayabilir, ancak IRS'nin iyi niyetinde kalmak için gereklidir. Neden devlet vergileri borçluyum, iadenizi dosyalarsanız sahip olabileceğiniz bir soru… Okumaya devam edin → Gönderi Neden Devlet Vergilerine Borçluyum? ilk olarak SmartAsset Blog'da göründü.
ReklamBağırsak Doktoru: İç Mekanlarınız İçin Güçlü Bir Yıkama Gibi
ABD'nin En İyi Kardiyologlarından Bu 3 Gıdayı Bırakmaları İçin Herkese Yalvarıyor
SEC, Nasdaq'ın halka arz alternatifinin fon toplamasına izin verme önerisini onayladı
SEC, 19 Mayıs tarihli https://bit.ly/3vc3jHV dosyasında, Nasdaq'ın önerdiği kural değişikliğinin düzenleyicinin kural ve düzenlemeleriyle tutarlı olduğunu ve geleneksel bir halka arza alternatif olarak yatırımcılara faydalı olabileceğini söyledi. . Hareket, şirketlerin para toplaması için bir alternatif arayan borsa operatörü için büyük bir atılım. Reuters, Ağustos ayında https://www.reuters.com/article/us-nasdaq-direct-listing-exclusive-idUSKBN25L1BC'nin Nasdaq'ın SEC'e, şirketlerin borsaya giriş yapmasını sağlamak için kurallarını değiştirmek için başvurduğunu bildirmişti. sermayeyi artırmak için doğrudan listeleme.
Daimler, Tesla ve VW'nin Pilleri veya Göğüs Görünümüyle Aynı Fikirde Değil
(Bloomberg) -- Daimler AG'nin kamyon şefi, iki önde gelen rakibin öne sürdüğü teknolojik engellere ve şüpheciliğe rağmen, hidrojenle çalışan büyük kamyonların ulaşım sektöründen kaynaklanan emisyonları azaltmada önemli bir rol oynamasını bekliyor. Yalnızca akülü elektrikli araçlara odaklanmak riskli olacaktır çünkü Daimler Truck'ın CEO'su Martin Daum bir telefon görüşmesinde, bazı hammaddelerin kıtlığı ve şebekelerin kamyon ve otobüsler için geniş kapsamlı şarj ağlarını destekleyeceğine dair zorluklar hakkında şunları söyledi: Daum, "İklim hedefleri" dedi. “2025 yılına kadar odak %100 pilli elektrikli araçlar olacak. 2025 ile 2035 yılları arasında hem akülü hem de yakıt hücreli araçlara ihtiyacımız olacak çünkü çok artan altyapı gereksinimleri iki aşamalı bir yaklaşım gerektiriyor.” Hidrojenden elektrik üreten ve bu nedenle pilleri yeniden şarj etme ihtiyacını ortadan kaldıran yakıt pilleri, yıllardır içten yanmalı motorlara potansiyel bir alternatif olarak lanse ediliyor. Ancak yüksek maliyetler ve seyrek yakıt ikmali altyapısı, daha geniş çapta benimsenme yolunda durdu ve teknolojiyi binek otomobil pazarında pilli elektrikli güç aktarma organlarının çok gerisinde bıraktı. Elektrikli ticari araçlar daha karmaşıktır - daha büyük, daha ağırdırlar ve her şey için kullanılırlar. kentsel alanlardaki süpermarketlere teslimatlardan uzak bölgelerdeki uzun mesafeli nakliyeye kadar. Daimler kısa süre önce, yakıt hücresi yığınlarını ortaklaşa geliştirmek için rakibi Volvo AB ile bir ortak girişim kurdu.Daimler'in DetraktörleriTesla Inc.'den Elon Musk ve Volkswagen AG'den Herbert Diess gibi önde gelen endüstri liderleri, yakıt hücrelerini defalarca eleştirip ileriye giden tek yolun pil gücü olduğunu tartışırken, Daimler ve Volvo uzun vadeli potansiyeli görme konusunda yalnız değiller. Neil Beveridge liderliğindeki Sanford Bernstein analistleri müşterilere bir notta “Enerji karışımının karbondan arındırılması, sanayi devriminin başlangıcından bu yana enerjideki en derin değişimi temsil ediyor” dedi. “Hidrojen önemli bir rol oynamadan 2050 yılına kadar net sıfıra ulaşmak imkansız.” Daimler'in kamyon bölümü dünyanın en büyük ticari araç üreticisi ve bu yıl Mercedes-Benz lüks otomobil operasyonlarından ayrılma yolunda. Bölünme, binek otomobiller ve ticari araçlar arasındaki farklılaşan teknoloji trendlerini yansıtıyor. Her ikisinin de daha katı emisyon standartlarına uymak için yeni teknolojiye muazzam bir yatırıma ihtiyacı olacak. 61 yaşındaki Daum, Perşembe günü daha agresif karlılık hedefleri ve endüstrinin dönüşümünü yönlendirmek için gereken fonları yaratma hedeflerini belirledi. Zor yıllarda bile kayıplardan kaçının” dedi. Birim, bu yılın sonlarında Frankfurt borsasında listelenmeyi planlıyor ve ülkenin mavi çipli DAX Endeksine girebilir.Global PresenceDaimler, ticari araç üreticileri arasında benzersiz olan gerçek anlamda küresel bir ayak izine sahiptir. Volvo, Asya'daki varlığını Japonya'daki UD Trucks işini satarak kısaltırken, VW'nin Traton SE birimi önümüzdeki çeyrekte ABD'li kamyon üreticisi Navistar International Corp.'u devralmasını tamamlıyor. Mercedes kamyonlarının yanı sıra Daimler'in kamyon ve otobüs bölümü Japonya'da Fuso'dan oluşuyor. Hindistan'da BharatBenz, Almanya'da Setra ve Kuzey Amerika'da Freightliner, Thomas Built ve Western Star. Şirket, endüstrinin kazancının çoğunu Kuzey Amerika üretme eğiliminde olduğundan, son yıllarda Freightliner'dan elde edilen kârlara büyük ölçüde güvendi. Yöneticiler Perşembe günü, Avrupa operasyonlarında karlılığı artırmanın en büyük öncelik olacağını söyledi ve bölgede daha rekabetçi hale gelmek için personel ve malzeme maliyetlerini düşürme sözü verdi.Daimler'in CNH Industrial NV'nin İtalyan işletmesi Iveco'yu satın almayı düşünüp düşünmeyeceği sorulduğunda Daum, odak noktasının şu olduğunu söyledi. şirketin kendi operasyonları hakkında. “Avrupa işimize bir varlık eklememize gerek görmüyorum” dedi. "Yapısal bir değişiklik için herhangi bir plan yok." Bunun gibi daha fazla haber bloomberg.com'da mevcut En güvenilir iş haber kaynağıyla bir adım önde olmak için şimdi abone olun.© 2021 Bloomberg L.P.
Nvidia, 4'e 1 hisse senedi bölünmesini belirledi, hisseler yükseldi
Piyasa öncesi işlemlerde en son 600 doların üzerinde olan şirketin x27 hissesi, 2020'de değerinin iki katından fazla artmasının ardından bu yıl yaklaşık %12 değer kazandı. Hisse bölünmeleri, küçük alım satım yapan perakende yatırımcıları potansiyel olarak çekebilir. Santa Clara, California merkezli Nvidia, 21 Temmuz'da rekor sahibi hissedarların, 19 Temmuz'daki ticaretin kapanışından sonra üç ek hisse temettü alacağını ve hisse senedi ticaretinin 20 Temmuz'dan itibaren bölünmüş olarak düzeltilmiş bir temelde alacağını söyledi.
ReklamSeyahat ederken Arabanızın Aynasına Çanta Yerleştirin
Harika Araba Temizleme Hileleri Yerel Satıcılar Keşke Bilmeseydiniz
Nvidia Hisse Senedi Dörtte Bir Bölünmenin Açıklanmasından Sonra Neden Yükseldi?
Hisse senedi 600 dolar seviyesinin üzerine yerleşmeye çalışıyor.
Fiyatlar ve enflasyon yükseldikçe genel fonlar madenciliğe geri dönüyor
Verilere göre, emtia fiyatlarındaki artış, daha güçlü bilançolar ve yükselen enflasyon, yıllardır sektörden uzak duran madencilik hisseleri genel yatırımcılarına geri döndü. Çeşitlendirilmiş madencilik şirketleri Rio Tinto, BHP, Anglo American ve Glencore'un hisseleri, COVID-19 pandemisine yanıt olarak gelişmiş ekonomilerde alınan politika destek önlemleri enflasyonu alevlendirdiği için geçen yıl iki katına çıktı. Emtialar enflasyona karşı koruma görevi görür, bu da fiyatlarının güçlü kalmasının beklendiği anlamına gelir ve aynı zamanda düşük karbon ekonomisine geçiş ve teşvik fonlarının altyapıya yönlendirilmesi, hammadde talebi yaratır.
Microsoft yöneticisi, çalışanları ofise geri dönmeye zorlayan CEO'ların 'ana noktayı kaçırdığını' söyledi
Microsoft'a göre, çalışanlarına evden çalışma olanağı sunmayan şirketler en iyi yetenekleri kaçıracak.
Kredi kartı borcu düştü - ama ya hala boğazına kadar inersen?
Mali durumunuz pandemi tarafından büyük bir darbe alıyorsa, yaratıcı olmanız gerekebilir.
'Büyük LBO Geri Döndü': Goldman Mega Anlaşmaların Geri Dönüşünü Görüyor
(Bloomberg) -- Goldman Sachs Group Inc'in küresel satın alma finansmanı başkanı Christina Minnis'e göre, borçla finanse edilen satın almalar ve kaldıraçlı satın almalar için büyük bir yıl olacak. bir yıl için sekiz rekora yakın, 10 milyar dolardan fazla. Minnis Cuma günü Bloomberg Televizyonu röportajında "Aslında bu rekoru kırma hızındayız" dedi. "Aslında çok büyük işlemlerin ilk birkaç aşamasında olduğumuzu düşünüyorum." Goldman kısa süre önce AT&T Inc.'in Discovery Inc. ile yaptığı mega medya anlaşmasını finanse etmesine yardımcı olmak için 18 milyar dolarlık bir çek yazdı. Dünya çapında anlaşma yapmak ilk çeyrekte 1,1 trilyon dolarlık rekor seviyeye tırmandı ekonomi toparlanırken ve AT&T'nin yan ürünü sayesinde şimdiden 2 trilyon dolara yaklaşıyor.Çılgınlık sadece mavi çipli şirketlere mahsus değil, kaldıraçlı satın alma faaliyeti görünümü de güçlü. Minnis, bazılarının 10 milyar dolarlık özsermaye gerektiren satın almalara bakarak, işlemlerin boyutu arttıkça özel sermaye sponsorlarının büyük kulüp anlaşmaları için ortaklık kurmasının beklendiğini söyledi. “Büyük LBO dünyası geri döndü.” Devamını oku: Goldman'ın AT&T Anlaşmasında JPMorgan'ı Eşleştirme Hırsı Gerçekle BuluşuyorEn büyük satın alma firmaları şu anda yaklaşık 30 milyar dolar getirebilecek ve geri dönüşünü işaretleyebilecek bir tıbbi malzeme şirketi olan Medline Industries Inc. için teklif veriyor. önemli kulüp anlaşmaları.Finansman tarafında, Minnis, anlaşmaların artmasıyla doğrudan borç verenlerin önemli bir rol oynayacağını söyledi. Örneğin Owl Rock Capital Partners, özel borç piyasasında şimdiye kadar görülen en büyük anlaşmalardan biri olan Calypso Technologies Inc.'in Thoma Bravo tarafından satın alınmasını finanse etmek için 2,3 milyar dolarlık bir krediye öncülük ediyor. Minnis, geri çekildiklerini, aslında onları çok önemli bir güç olarak görüyorum” dedi ve Goldman Sachs ileride birçoğuyla ortak olacak. Covid-19 salgını birçok şirketin hayatta kalma moduna geçmesine neden oldu, ancak şimdi onlar Minnis, pandemi sonrası bir dünyada nasıl büyüyeceğine odaklandığını söyledi. Hem bölgede hem de sınır ötesi anlaşmalar yoluyla son derece yoğun bir faaliyet olduğunu kaydederek Avrupa konusunda da iyimser. “Avrupa kaldıraçlı finans piyasaları çok güçlü, yıllardır gördüğümüz kadar güçlü” dedi. bunlara bloomberg.com'dan ulaşabilirsiniz. En güvenilir iş haber kaynağıyla bir adım önde olmak için şimdi abone olun.©2021 Bloomberg LP
Nvidia Hisseleri 4'e 1 Hisse Senedi Bölünmesini Açıkladıktan Sonra Yükseldi
(Bloomberg) -- Nvidia Corp. hisseleri, grafik yonga üreticisinin, yatırımcılar ve çalışanlar için daha erişilebilir hale getirmek amacıyla hisselerini 4'e 1 böleceğini açıklamasının ardından Cuma günü yükseldi. Bölünme, hisse senedi temettü şeklinde Nvidia, Cuma günü yaptığı açıklamada, şirketin 3 Haziran'da Santa Clara, California'daki yıllık toplantısında hissedar onayına tabi olduğunu söyledi. Hareket, onaylandığı takdirde, adi hisse senedini 4 milyar hisseye çıkaracak. Hisseler Cuma günü New York'ta işlemler başlarken %3.1 arttı.Şu anda Nvidia'nın tedavüldeki yaklaşık 622.4 milyon hissesi var ve Perşembe günkü 584.50 dolarlık kapanış hisse fiyatına göre şirkete 363,8 milyar dolar değer biçiyor. Hisse senedi bu yıl şu ana kadar %12 kazandı. Hissedarlar planı onaylarsa, 21 Haziran'daki her Nvidia hissedarı, işlem kapandıktan sonra dağıtılmak üzere, sahip olunan her hisse için üç ek adi hisse senedinden temettü alacak. 19. Temmuz. Alım satımların 20 Temmuz'da hisse bazında düzeltilmiş olarak başlaması bekleniyor.Bunun gibi daha fazla haber bloomberg.com'da mevcut En güvenilir iş haber kaynağıyla önde olmak için şimdi abone olun.©2021 Bloomberg LP
Yerel ortak, Zara'nın sahibi Inditex'in Venezuela'daki tüm mağazalarını kapatacağını söyledi
Phoenix World Trade'den bir sözcü, Zara, Bershka ve Pull & Bear gibi markaların sahibi Inditex'in, perakendeci ile yerel ortağı Phoenix World Trade arasındaki bir anlaşmanın gözden geçirilmesi nedeniyle önümüzdeki haftalarda Venezuela'daki tüm mağazalarını kapatacağını söyledi. Panama merkezli ve Venezuelalı işadamı Camilo İbrahim tarafından kontrol edilen Phoenix World Trade, 2007 yılında Güney Amerika ülkesindeki Inditex mağazalarının işletmesini devraldı. "Phoenix World Trade, franchise markaları Zara, Bershka ve Pull&Bear'ın ticari varlığını yeniden değerlendiriyor. Venezüella'da, Inditex tarafından açıklanan yeni entegrasyon ve dijital dönüşüm modeliyle tutarlı hale getirmek için," dedi şirket bir Reuters talebine yanıt olarak.
KANADA FX BORÇ-Kanada doları, enflasyon endişelerinin hafiflemesiyle 6 yılın zirvesine yaklaştı
* Kanada doları dolar karşısında %0,2 güçlendi * Bu hafta için, dolar %0,6 kazanma yolunda * Kanada perakende satışları Mart'ta %3,6 arttı * ABD petrolü fiyatı %1.9 arttı TORONTO, 21 Mayıs (Reuters) - The Canadian Yatırımcıların ABD enflasyonu konusundaki endişelerinin azalması ve yerel verilerin Mart ayında perakende satışların arttığını göstermesiyle dolar Cuma günü ABD'li muadili karşısında yükseldi. Kanada İstatistik Kurumu verilerine göre Kanada perakende satışları Mart ayında Şubat ayına göre %3,6 artarak %2,3'lük artış tahminlerini aştı. Dünya borsaları dalgalı geçen bir haftanın ardından yükselişe geçti ve ABD ticari faaliyet verilerinin enflasyon korkularını yatıştırmasıyla liderliğini güçlü Wall Street'ten aldı.
GÜNCELLEME 4-ABD'li yargıç CEO Cook'a, Apple App Store kârlarının orantısız göründüğünü söyledi
Cuma günü federal bir yargıç, Apple Inc İcra Kurulu Başkanı Tim Cook'u, iPhone üreticisinin App Store'unun "Fortnite" yapımcısı Epic Games gibi geliştiricilerden kâr sağlayıp sağlamadığı ve Apple'ın yollarını değiştirmek için gerçek bir rekabet baskısı ile karşı karşıya olup olmadığı konusunda sorguya çekti. Cook, Apple'ın Epic'in 27'sine karşı savunmasının kapanış tanığı olarak, iPhone üreticisinin App Store kontrolleri ve komisyonlarının Apple'ın yasa dışı olarak kötüye kullandığı bir tekel oluşturduğu yönündeki suçlamalarına karşı California, Oakland'da iki saatten fazla ifade verdi.
Goldman'ın Kripto Şefi Dolandırıcılıktan Endişeleniyor, Kripto Paranın Geleceğinden Değil
Yatırım bankacılığı devinin Küresel Dijital Varlıklar Başkanı Mathew McDermott, şirketin artan talebi karşılamak için kripto para birimi alanındaki tekliflerini genişletmeye devam edeceğini söyledi.
S&P 500 Fiyat Tahmini – S&P 500 Erken Kazançlardan Vazgeçiyor
S&P 500, yeniden geri çekilmeden önce 4200 seviyesine ulaşmak için başlangıçta Cuma günü ralli yaptı. Bu noktada, piyasanın patlamak için gerekli ivmeyi oluşturmak için ezilmeye devam etmesi muhtemeldir.
Dünyanın En İyi Rallisi, Morgan Stanley'i Newton'a Göre Avrupa'ya Getirdi
(Bloomberg) -- Küresel hisse senedi piyasalarının gerisinde kalan Avrupa hisseleri bunca zamandır lehte ve Credit Suisse Group AG ve Morgan Stanley gibi şirketlerin artan bir yükseliş korosuna katılmasıyla yatırımcılar not alıyor. euro bölgesi mavi çipleri 2021'de şimdiye kadar %13 arttı ve 2017'den bu yana ilk kez yılın ilk beş ayında S&P 500'den daha iyi performans gösterdi ve diğer tüm önemli bölgesel kriterlerin üzerine çıktı. En son Bank of America Corp. küresel fon yöneticisi anketi, euro bölgesi hisse senetlerinin şu anda en büyük bölgesel hisse senedi ağırlığı olduğunu gösterirken, bu, Avrupa hisse senedi fonlarına girişlerde yakın zamanda bir artışa denk geldi. “Bu performansın devam etmesi gerekiyor. BNY Mellon'un Newton Investment Management'ın gerçek geri dönüş ekibinde stratejist olan Catherine Doyle, Avrupa'nın küresel hisse senetlerine göre fazla kilolu olduğunu söyledi. Şu anda o kadar çekici ki, başlangıçta ABD ve İngiltere'yi takip eden aşılama çabalarının hızlanmasıyla hızlanan ekonomik toparlanmaya duyarlı ucuz sektörlerin muazzam varlığı Bölge aynı zamanda son zamanlarda piyasaları korkutan enflasyon endişelerine daha az duyarlı. teknoloji gibi en kötü etkilenen sektörlerin göreli kıtlığı göz önüne alındığında. Bu tür faktörler, tarihsel olarak düşük değerlemeler için bir katalizör sağlıyor. Euro Stoxx 50 Endeksi, S&P 500 için 21 kez ve Nasdaq için 26 kez ile karşılaştırıldığında, 12 aylık kazançların yaklaşık 17.6 katı ile işlem görüyor. Çoğu küresel endeksin aksine, henüz rekor seviyeye ulaşmadı, hatta 2008 zirvesini bile geçmedi. Avrupa'nın son dönemdeki üstün performansı, piyasa oyuncularının dikkatini çekmeye yeni başlıyor. Credit Suisse Perşembe günü, bölgenin ekonomik büyümesi için ABD'yi geride bırakan yakalama potansiyelini, yeşil enerji patlamasına maruz kalmasını ve diğer bölgelere kıyasla düşük yatırımcı konumlandırmasını gerekçe göstererek kıta Avrupası hisse senetlerini aşırı yüksek seviyeye çıkardı.Morgan Stanley, Avrupa hisse senetlerini ABD'nin gerisinde bıraktı. ABD, Biden yönetimi kurumlar vergisini artırmayı planlarken kazanç kurtarma konusunda. Bank of America ve EPFR Global verilerine göre, bölgenin USEquity Girişlerine karşı üstün performansının devam ettiğini gören küresel sermaye direktörü Chris Dyer'e göre, ABD yatırım yönetimi şirketi Eaton Vance, küresel ve uluslararası hisse senedi portföylerinde Avrupa'ya “önemli ölçüde” fazla kilolu. Avrupa hisse senedi fonları, son altı hafta içinde girişleri çekti. Yine de yaşıtları yakalamak için daha gidilecek uzun bir yol var. 2021'den bugüne kadar bölge, ABD hisse senedi fonlarına harcanan 181 milyar dolarla karşılaştırıldığında sadece 4,8 milyar dolar çekti. Geçen yıl, yatırımcılar Avrupa hisse senedi fonlarından yaklaşık 43 milyar dolar çekti, bu en büyük bölgeler arasında.Uluslararası yatırımcılar aynı zamanda borsada işlem gören fonlara yığılarak euro bölgesi hisse senetleri için oy kullanıyorlar. ABD'de listelenen SPDR EURO STOXX 50 ETF, Mayıs ayında yaklaşık 300 milyon dolarlık yeni eklemelerle 2017'den bu yana en büyük giriş ayına ayarlanırken, iShares MSCI Eurozone ETF bu hafta Ekim 2019'dan bu yana 187 milyon dolarlık en büyük tek günlük girişini gerçekleştirdi. Emin olmak için, Bloomberg tarafından ankete katılan stratejistler, 2021'in sonunda mevcut seviyelerden kazançlar için sınırlı bir kapsam görüyor ve Euro Stoxx 50 için Cuma kapanışına göre %0,3 düşüşle 4.012 olan ortalama tahmin. Bu tür bir pazar, endeks takipçileri yerine hisse senedi toplayıcıları tercih edebilir. Newton'un Doyle'u, elektrikli araçların benimsenmesinde başarılı olabilen Volkswagen AG gibi otomobil üreticilerini, yeşil enerji geçişi için baskı yapan RWE AG gibi enerji şirketlerini ve low-cost airline Ryanair Holdings Plc, which she expects to benefit from rising passenger volumes as travel resumes. Volkswagen is down 12% from its April peak and up 42% year-to-date, while RWE has fallen 5.6% this year and Ryanair is down 0.2%.‘Final Unlocking’Luke Newman, who runs long-short funds at Janus Henderson Investors, says he’s net long euro-area equities and net-short the U.S. market because Europe is only now entering the “final unlocking.”READ: More Than 1.54 Billion Shots Given: Covid-19 Vaccine Tracker“Within the unlocking trade, continental Europe has lagged the U.S. and U.K. given the infections waves and vaccine rollouts,” Newman said in a video interview. “We feel that now is the time when the market is prepared to look out not necessarily at this year, but at 2022 and 2023, and start to assume recovery for those less-favored unlocking areas of the market.”He sees Safran SA, a French aircraft engine manufacturer, which is up just 3.4% this year, and Sodexo SA, a French food services and facilities management company, which has gained 13% in 2021 but is down 10% from its March peak, as some of the companies that can benefit from the rebound.Kevin Thozet, member of the investment committee at Carmignac, says the European market is in a “sweet spot” due to its balance of cyclical and quality names, such as luxury companies, which represent a large part of the index. The French asset manager with 39 billion euros ($48 billion) under management holds shares that include LVMH, Hermes International and Ferrari NV, in addition to Safran and Ryanair.“The big attraction in the U.S. was, for a very long time, the technology sector. There are tech companies in Europe, but they aren’t as important. This didn’t help European equities in the past, but there’s a rotation in place right now and Europe benefits,” Thozet said in an interview.Fiscal and monetary stimulus, along with a rebound in consumer spending, should enable economic activity in the euro area to return to pre-Covid levels by late 2021, according to Wei Li, global chief investment strategist at the BlackRock Investment Institute. BlackRock lifted euro-area equities to neutral in February and prefers them to the European credit market.“In addition to a more positive macro backdrop, we see valuations in the euro area as supportive,” she said by email. “We still expect a rapid activity restart beginning in the second half of this year.”More stories like this are available on bloomberg.comSubscribe now to stay ahead with the most trusted business news source.©2021 Bloomberg L.P.
Iran uses crypto mining to lessen impact of sanctions, study finds
Around 4.5% of all bitcoin mining takes place in Iran, allowing the country to earn hundreds of millions of dollars in cryptocurrencies that can be used to buy imports and lessen the impact of sanctions, a new study has found. At its current level of mining, Iran's bitcoin production would amount to revenues close $1 billion a year, according to figures from blockchain analytics firm Elliptic. Iranian officials could not immediately be reached for comment.
U.S. Dollar Index (DX) Futures Technical Analysis – Could Be Setting Up for Start of Counter-Trend Rally
A close over 89.795 will form a closing price reversal bottom. If confirmed, this could trigger the start of a 2 to 3 day counter-trend rally.
Has McDonald’s ‘gourmet’ overhaul failed?
MCDONALD’S splashed out millions of dollars to transform itself into something else. That seems to have been a costly mistake.
Staff breakdown at McDonalds goes viral.
Staff breakdown at McDonalds goes viral
Create Your Taste was abandoned after a year-and-a-half. Picture: Peter Clark Source:News Corp Australia
FOUR years after McDonald’s kicked off its much-hyped build-your-own-burger experiment, thousands of dollars’ worth of special kitchen equipment franchisees were required to purchase is gathering dust.
The fast-food chain would not confirm exactly how much equipment was now sitting idle after Create Your Taste was ditched last year.
But McDonald’s Australia vice president of operations Sharon Paz said: “The majority of equipment has been repurposed and it’s likely we’ll find uses for anything remaining for future platforms (or) initiatives.”
Following complaints from franchisees that it was slowing down kitchens, Create Your Taste was replaced with the non-customisable Gourmet Creations range, having already been ditched a year earlier in the US in favour of Signature Crafted Recipes.
“The McDonald’s franchise structure means if corporate office makes a decision to extend the range, move into a different segment in the market or develop a different menu, franchisees are obligated to comply,” QUT marketing professor Dr Gary Mortimer said.
“While consumers saw the menu evolve and change, behind the scenes franchisees were tasked with purchasing new assets, new menus and new products that obviously struggled to gain traction in the marketplace.”
Buna göre İş İçeriği, US franchisees forked out up to $170,000 ($US125,000) per restaurant installing the self-service kiosks alone.
One McDonald’s employee posting on Reddit said the new equipment included a special toaster, a new work bench, a heating cabinet and a new fridge, as well as various tools only available from one supplier.
In a rant about being 𠇏orced” to use a touchscreen kiosk, another user questioned McDonald’s foray into gourmet burgers, self-service ordering and table service.
“When and why did Macca’s get like this?” they wrote. “They used to be fast and cheap, you line up, order, pay and get your meal. Now I can get a parma with salad and chips cheaper than a Big Mac meal. What’s the point going there any more?”
Dr Mortimer said McDonald’s had 𠇌onfused” its customers with its push into st casual” to take on the likes of Grill𠆝 and Guzman y Gomez.
“It was a reaction to a shift in the marketplace because clearly some of their customers were shifting to a better quality burger offer,” he said.
“The challenge for any business, however, is if you stray too far away from your core, sustainable, competitive advantage, you dilute your market. So those customers that sought a good value offer from McDonald’s became confused and the market was still too small for McDonald’s to make it a viable business.”
Create Your Taste has been replaced with Gourmet Creations. Picture: Keryn Stevens Source:News Corp Australia
Franchisees complained about costly and complex changes. Picture: Joe Raedle/Getty Images/AFP Kaynak: AFP
He said the fast-food chain “many years ago saw how consumers were looking for a good value cafe experience and very quickly moved into that market”, with McCafe continuing to “work exceptionally well for them”.
“I suspect McDonald’s saw the success they had moving into that segment and imagined they could replicate it with a better-quality fast-casual dining offer, and that hasn’t been the case,” he said.
“The cafe market was dominated by a number of smaller players that had higher prices. McDonald’s were able to enter the market with a cafe experience at a low price offer. When they moved into gourmet casual, already players were established like Grill𠆝 and Oporto with much better quality burgers, and it wasn’t their core business.”
Last year, US franchisees responding to a survey by Nomura analyst Mark Kalinowski slammed head office, saying “the partnership is dead”. Franchisees complained about costly and complex changes including installing self-service kiosks, remodelling stores and adding gourmet options.
“We are doing so much, so fast and we aren’t doing any of it properly,” one franchisee wrote. 𠇌ombine that with our staffing problems and we might be close to breaking McDonald’s.”
Another said: 𠇎very week there is a new initiative for the managers to focus on. They need to slow the initiatives down and have less of them, as even our long-term employees are now quitting … McDonald’s Corporation is thinking short term, not long term.”
The survey covered 27 franchisees with 241 stores. In 2015, a similar survey elicited fierce criticism of All-Day Breakfast, with franchisees complaining that it had slowed down service, lowered average bills and sparked chaos in the kitchens.
Last month, McDonald’s chief executive Steve Easterbrook said self-service kiosks were delivering results.
“What we’re finding is when people dwell more, they select more,” he told CNBC.
“There’s a little bit of an average cheque boost. If you think about only two years ago, if you were a customer there were two ways you can get served at McDonald’s. You walked to the front counter and line up and take your drink and find a table or you go through the drive through.
“We’re introducing many options. They can order through mobile, they can come kerbside and we’ll run it out as well as the existing traditional ways. You can pay in different ways and customise your food in different ways. I think we’re trying to add more choice and variety.”
Ms Paz said in a statement, 𠇊t Macca’s, all of our innovation is driven by customers. This is not only about the food on our menu, but also giving our customers choice in how they’re served.
“Whether you want to grab a burger on the go from a drive-through, have Maccas delivered to your door, or sit down in a restaurant and have your meal served to your table, we now offer that choice.
“Our app and digital kiosks have been popular with people choosing those options, but customers can also still order at the counter if they would prefer.”
McDonald's Asked the Internet to Name Its Own Burgers and Things Got Out of Hand
McDonald’s New Zealand put on a creative build-your-own-burger campaign &mdash only to find that people were taking, well, advantage of the customizable options to craft inappropriate, offensive, and just plain impossible sandwiches. (Yes, even sandwiches can be offensive when they’re given cringe-inducing names.)
It all started out innocently enough: touch screens were set up in participating locations, where customers could pick and choose their perfect burger ingredients at will. Meanwhile, a competition was set up online, where people could submit their custom burgers to the McDonald’s New Zealand site for public perusal site &mdash and vote on the best ones.
Many customers were pleased with the process and their ensuing meals, and gave the recipes nice names like the “Hawaiian Hula.”
But then, as Metro UK reports, things started taking a turn for the worse when it came to the website part of the promotion. There were politically-incorrect puns like the Bernie Socialist Feast (just a top and bottom bun.) There were ridiculous requests like a massive stack of just lettuce (Bag of Lettuce), just buns (The Carbonator), and… nothing at all (Atheist’s Delight). Things got unsafe for work, too you can see some of the more inappropriate concoctions in the screengrabs assembled here.
Now, it seems like the whole “Create Your Taste” digital campaign has been put on some kind of hold. The landing page exists on the McDonald’s site, but any attempt to actually move forward in the burger-crafting process just redirects you back to the home page.
The moral of this story? Nothing is safe online. Not even a simple hamburger.
McDonald's in Panic Mode: Accelerates Rollout of Build-Your-Own-Burger Menu
Rich has been a Fool since 1998 and writing for the site since 2004. After 20 years of patrolling the mean streets of suburbia, he hung up his badge and gun to take up a pen full time. Having made the streets safe for Truth, Justice, and Krispy Kreme donuts, he now patrols the markets looking for companies he can lock up as long-term holdings in a portfolio. His coverage reflects his passion for motorcycles, booze, and guns (though typically not all exercised at the same time), but his writing also covers the broader sectors of consumer goods, technology, and industrials. So follow along as he tries to break down complex topics to make them more understandable and useful to the average investor. Have a story idea? Contact Rich here. I may not be able to respond to every suggestion, but I do read them all! Think an article needs a correction? Reach Rich here.
McDonald's has become a shadow of its former self as sales continue falling.
Hatta McDonald's (NYSE:MCD) realizes how desperate its situation has become. After yet another month of falling sales, the fast-food restaurant is hastening the roll-out of what could be its salvation: deployment of its build-your-own-burger stations.
McDonald's is clearly panicked. Domestic same store stores tumbled once again in November, plunging 4.6%, while global comps were down 2.2%. It marks the 13th consecutive month the burger chain has gone without recording a positive uptick in comparable sales. Globally, they've been negative for six consecutive months.
Sales at McDonald's begin their precipitous slide once again. Data: McDonald's quarterly SEC filings
Last month both McDonald's and Wall Street celebrated better-than-expected sales for the month of October, but I warned investors they should hold off on the bunting and parades: the restaurant operator had launched its popular annual Monopoly promotion and even franchisees were left clinging to the hope the game would "stop the bleeding."
It did. Bir ay için. Barely.
Now McDonald's is back to hemorrhaging sales and its condition is dire.
The burger chain is reeling from the roundhouse punch delivered fast-casual restaurants like Chipotle Mexican Grill (NYSE:CMG) .
It's become an article of faith that diners are flocking to fast-casual Mexican restaurants, Chinese food outlets, and even pizzerias because of the fresher ingredients and personalization options available.
Fast casual has built on, expanded, and even internalized the "have it your way" philosophy featured in Burger King Worldwide's (NYSE:BKW.DL) old jingle. Pizza Hut, for example, is developing a platform that offers over 2 billion customization options through 10 new crust flavors, six new sauces, 11 new flavor recipes, five new Skinny Slice recipes, drizzles, and more.
And now it's McDonald's turn.
It is racing forward to immediately expand the four "Create Your Taste" test sites currently operating in southern California to 30 locations in Illinois, Georgia, Missouri, Pennsylvania, and Wisconsin, and then on to 2,000 sites next year.
Mix-and-match your sandwich ingredients at McDonald's new ordering kiosk. Image: McDonalds Operator's Association of Southern California
McDonald's kiosk-based platform allows customers to personalize virtually every aspect of their burger, from bun and the number of patties to the types of cheese and sauces to put on top. And it's no longer just a build-your-own-burger, or BYOB option: the fast-food restaurant extends it to chicken sandwiches too.
It might take some time to retrain McDonald's customers on how to order.
In this McDonald's of the near future, customers bypass the regular counter and head to touch-screen tablet kiosks where a store employee is available to help negotiate the new ordering process. Among the options available are three types of cheese, a variety of buns (or no bun at all!), several sauces, and a number of toppings, including guacamole, jalapenos, and chili-lime tortilla strips.
And then they wait. A long time by fast-food standards.
According to estimates, it can take as long as seven minutes for a BYO sandwich to be made. Considering McDonald's was experimenting with speeding up its drive-thru with 60-second food-order guarantees, the emphasis on slowing down the ordering process inside seems a bit incongruous.
But it also highlights another problem McDonald's faces in rolling this out to the masses: Create Your Taste is not available through the drive-thru. You have to come inside to order your customized burger or chicken sandwich. Yet it's estimated that many of its restaurants generate as much as 70% of their business through the drive-up window.
It's clear McDonald's is panicking as it tries to gain control over a situation spiraling out of control. The reimagining of itself as a fast-casual restaurant could be just what McDonald's needs, but plenty of hurdles remain in its path that should refrain investors from hoping a turnaround will quickly materialize.
McDonald's just pulled the plug on its biggest menu change in years
"Create Your Taste" allowed customers to build burgers from more than 30 premium ingredients, buns, and sauces, including bacon, caramelized grilled onions, chili lime tortilla strips, guacamole, and jalapenos.
Customers ordered the burgers from touch-screen kiosks inside McDonald's restaurants.
It was arguably the biggest menu change for McDonald's in more than 40 years, since the introduction of breakfast. Many franchisees invested roughly $125,000 per location to install the "Create Your Taste" kiosks in their restaurants.
But within the last month, it suddenly began disappearing from restaurant menus from San Francisco to New York, Business Insider learned based on information from more than half a dozen McDonald's locations across the US.
McDonald's spokeswoman Becca Hary confirmed the change.
" Create Your Taste was a test, which we used as the name for customizable burgers in select cities," Hary told Business Insider. "McDonald’s is now testing a customizable burger platform under the name 'Signature Crafted Recipes.'"
Customers liked ordering from kiosks and personalizing their food, according to McDonald's. And the burgers got largely positive feedback in online reviews.
In mid-2015, the company said it had plans to roll out "Create Your Taste" to 2,000 restaurants nationwide, or roughly one in seven of McDonald's more than 14,000 restaurants in the US. At the time, it was available in seven states.
But there were a few problems with "Create Your Taste." Some customers complained that the burgers were too expensive and took too long to cook.
Business Insider’s Hollis Johnson tested the program at a New York City McDonald’s and paid $10 for a burger with bacon, tomato, onions, cheddar cheese, guacamole, and two sauces, along with sides of fries and a drink. That’s about twice the cost of a Big Mac meal. His meal took eight minutes to prepare.
Some franchisees also complained about the cost of the program, and said it slowed down kitchen operations and targeted an upscale customer that McDonald's shouldn't be going after.
McDonald's decision to get rid of the full "Create Your Taste" menu and replace it with "Signature Crafted Recipes" should help solve some of these issues.
"Signature Crafted Recipes" has fewer options for customization than "Create Your Taste" with bundled toppings that should make it easier for kitchens to handle. The company started testing it earlier this year.
"Our customers appreciate the additional choices and the control of being able to order from kiosks," Hary said. "We’re always testing and looking at new ideas and concepts to provide our customers with a great restaurant experience. "
The Signature Crafted menu allows customers to choose from one of three proteins — beef, buttermilk crispy chicken, or grilled chicken — and one of four topping bundles: maple bacon Dijon, deluxe, buffalo bacon, and pico guacamole. A sriracha topping bundle is also available at some restaurants.
The menu is available to order from the touch-screen kiosks that were used for "Create Your Taste."