1964 tarihli Medeni Haklar Yasası'nın VII. Maddesi uyarınca, çalışanlar, iş, yaş, ırk, cinsiyet, yetenek ve ücretler bakımından adil bir şekilde muamele görme hakkına sahiptir. Yasayı izleyen ve çalışan haklarını kutlayan işverenler, farklı işyerleri olarak bilinir. Chicago merkezli JB Training Solutions başkanı Brad Karsh, iş becerilerini geliştirmek için işverenlerle çalışıyor. Çeşitliliği benimseyen şirketlerin daha iyi yaratıcı fikirler ürettiğini, toprakları zor müşterileri yakalamak için daha kolay zaman geçirdiğini, iyi bir şirket morali yaşadığını ve paradan tasarruf ettiğini söylüyor.
İyi Çalışanları Koruma
Farklı bir yetenek havuzu kiralayan işverenler, kendilerini değerli ve işiten hisseden çalışanlarını korurlar. Karsh, takdir ve ihtiyacı olan bir çalışanın daha fazla liderlik rolü üstlendiğini, gönüllü faaliyetlerden hoşlandığını ve işveren için şirketin çalışma ortamına yatırım yaptığı için daha sonraki saatlerde çalışmak gibi ekstra bir adım atmaya istekli olduğunu söylüyor. Ayrıca, yerine getirilen çalışanlar daha az dava açmakta, devamsızlık oranlarını düşürmekte ve daha yüksek verimlilik seviyeleri rapor etmektedir.
Alt Çizgi Artırır
Karsh, farklı bir şirket kültürünün küresel ölçekte iş çekme ihtimalinin daha yüksek olduğunu belirtti. "Müşteriler, kültürlerini anlayan ve paylaşılan deneyimler veya geçmişler için takdir sahibi olan insanlarla iş yapmaktan hoşlanıyor." Bir Çinli şirket bir kampanya başlatmak için bir Amerikan reklam ajansını işe alırsa, örneğin herkesin Çince konuşan veya Asya kültürünü anlayan birkaç yöneticisine ve reklam öğesine sahip olması yarar sağlar. İşçileri tutmak aynı zamanda yeni işe alım, eğitim, idare ve mentorluk ile ilgili şirket maliyetlerini düşürür. Ek olarak, servis, kaynak sağlama ve tahsis konularında daha fazla şirket içi çözüm üretebilecek çeşitli çalışanlara sahip olduklarında para tasarrufu sağlayabilirler.
Çalışan Verimliliği Artar
Bir çalışan, kariyerinde yerine getirildiğini ve işine değer verdiğini hissettiğinde, zihinsel ve fiziksel olarak daha sağlıklı, kariyerine yatırım yapıyor ve Los Angeles merkezli bir istihdam olan Douglas N. Silverstein'a göre daha zor projeler üstlenmesi daha muhtemel. ve Kesluk & Silverstein, PC'de iş hukuku avukatı Bununla birlikte, bir işçi yaş, cinsiyet veya milletten dolayı kendini dışa vurur gibi hissettiğinde, özgüvenini kaybedebilir, fikirlere katkıda bulunmayı bırakabilir, devamsızlık kalıbı oluşturabilir ve işyeri gerginliği yaratabilir.
Olumsuz etkiler
“İnsanlar birbirlerini temelde anlayamıyorlar” diyor Karsh, “gerginlik ortaya çıkabilir”. Dil engelleri nedeniyle projeler hakkında daha fazla açıklamaya ihtiyaç duyan çalışanlar gibi iletişim sorunları da olabilir. Veya, güç mücadelelerine veya karar alma çatışmalarına yol açabilecek nesiller veya kültürel önyargılar olabilir. Bu, genç bir çalışanın, örneğin pop kültürü hakkında bilgi sahibi olmadığını ya da pop kültürü hakkında bilgi sahibi olmadığını düşünerek, daha yaşlı bir çalışanın fikirlerini reddetmesi durumunda gerçekleşir. Ya da bir Bebek Boomer, bir şey yapmanın yeni bir yolunu benimsemeyi reddedebilir ve bu nedenle, genç iş arkadaşlarının fikirlerini reddederek moral bozabilir.