Çoğu değişim girişimi benzer sebeplerle başarısızlıkla sonuçlanır: şirketlerin %80'i tepeden inme, az katılımlı bir yaklaşım benimser ve değişimden etkilenen insanların endişelerini görmezden gelirler.
Değişimde İnsanlara Liderlik Etme ise değişimi; yüksek katılımlı, iş birliğine dayalı bir liderlik fırsatı olarak görür ve tüm tarafları değişim sürecine davet eder. Bu kapsayıcı yaklaşım, kurumsal değişime liderlik etme üzerine gerçekleştirilen araştırmalara ve bu alandaki 30 yıllık tecrübelerimize dayanmaktadır.
En son araştırmalar, değişim liderleri ile çalışanları arasında diyalog kuran yüksek katılımlı yaklaşımın değişim başarısını %34% - %58 oranında artırdığını, uygulama süresini %33 azalttığını ve çalışan bağlılığını %38 yükselttiğini gösteriyor.1Bizimle İletişime Geçin
Tüm değişim girişimlerinin % 70'i başarısız olur.2 Başarısız girişimler, zaman ve para kaybına neden olur, üretkenliği ve morali düşürür, yıldız yeteneklerin kaybedilmesine yol açar.
Hollister'ın çevik, hızlı hareket eden küresel bir kuruluş olarak kalmak için dalgalı bir ortamda değişimi yönetebilecek liderleri nasıl yetiştirdiğini öğrenin.Başarı Hikayesi'ni Okuyun