MENÜMENÜ
Risk Yönetimini Düşünün:
Kabul edelim. Sigorta sırf korkudan satılıyor, pandemi halkın korkusunu yeni zirvelere çıkardı.
İşletmeler krizin dinamik doğasına uyum sağlamak için mücadele ederken, risk danışmanının rolü hem acil durumlarda hem de potansiyel risklerin azaltılmasında her zamankinden daha önemli hale gelecektir.
Pandeminin personeliniz, finansmanınız ve iş modelleriniz üzerindeki etkisini de içeren bütünsel bir bakış açısıyla müşterinizin ihtiyaçlarını değerlendirmek, potansiyel risk kaynaklarını belirlemenize ve içgörülerinize göre kapsamlı bir risk yönetim planı oluşturmanıza yardımcı olacaktır.
Yeni Çalışma Şekillerini Benimseyin:
Bir rapora göre, evden çalışan ortalama çalışan sayısı pandemi sırasında %4'ten %90'a yükseldi ve bunların %80'i ofise dönmek yerine evden çalışmaya devam etmek istedi.
Ayrıca evden çalışmanın üretkenliği artırırken genel giderleri en aza indirdiği de bulunmuştur. Ayrıca, şirketlerin deneyimli ve yetenekli çalışanları çekmesine ve elde tutmasına yardımcı oldu. Evden çalışmanın bir norm haline geldiği göz önüne alındığında, liderlerin ofisin gerçekten gerekli olup olmadığını düşünmesi gerekecek.
Bazılarının toplantıları, toplantıları ve diğer tür işbirlikçi çalışmaları için bir ofise ihtiyacı olabilir. Ya da çalışanların evde veya özel bir ofiste yoğun iş yapmalarına izin verilebilir. Gelecekte işyerlerinin daha fazla özel alan, geniş koridorlar ve oturmaya daha fazla önem vererek sosyal mesafeye uyum sağlaması muhtemeldir.
Teknolojiyi Seyahate Tercih Edin:
Bir araştırmaya göre, bu neslin “başkalarıyla birlikte olma korkusunu” yenmesi on ya da yirmi yıl alabilir. Koronavirüs sayesinde öğleden sonra bir toplantı için bir bölge ofisini ziyaret etme günleri sona erdi.
Kurumsal seyahat masrafları, çalışanların sosyal mesafeyi uygularken bütünleşmesini ve işbirliği yapmasını sağlayan teknoloji lehine neredeyse en aza indirilecek. Ve bunu uygulamaya koymak için Trello, Slack ve Microsoft Teams gibi birçok araç var. Bu araçlar mesajlaşma, video konferans, belge paylaşımı ve e-posta gibi özelliklerle birlikte gelir ve böylece işbirliğini teşvik eder.
Lider veya işveren olarak, çalışanlarınızı bu araçları kullanmaya ve sanal topluluklara katılmaya teşvik etmelisiniz. Çalışanlarınızı motive etmenize, bağlı kalmanıza ve büyüme odaklı bir zihniyet geliştirmenize yardımcı olacaktır. İnsan etkileşimini sürdürmek için teknolojiden yararlanmak, pandemi sonrası iş dünyasında her zamankinden daha önemli olacak.
“Biz” Odaklı Yaklaşıma Geçin:
Covid-19'un en önemli derslerinden biri, birbirimize sandığımızdan çok daha fazla bağlı olduğumuzdur. Liderlik ettiğiniz insanları ve faaliyet gösterdiğiniz toplumu olumlu yönde etkilemeniz gerekir. “Ben” odaklı yaklaşımdan, ilgili tüm insanları göz önünde bulundurarak durumları bütünsel olarak değerlendirdiğiniz “biz” odaklı yaklaşıma geçmeniz gerekir.
Örneğin, “biz” odaklı olarak işyerine dönüp dönmeyeceğinize karar verirken, yönettiğiniz kişilerin değişen ihtiyaçlarına sahip olursunuz. Belki bazıları çocuk bakımı, yaşlı bakımı, mali sorunlar veya sağlık sorunları gibi kişisel sorunlarla uğraşmaktadır.
“Biz” odağı, kararlarınıza insanların farklı deneyimleri için geniş bir empati ile yaklaşmanızı sağlar.