Jacinda Ardern Yeni Zelanda'yı yapan özellikler en popüler başbakan yüzyılda canlı bir televizyon röportajında adımında bir deprem yaşarken bu hafta sergilendi.
"İyiyiz," ilan etti 5.9 büyüklüğündeki deprem, Yeni Zelanda'nın parlamento binasını Wellington'daki 15 saniye salladı. “Asılı ışıkların altında değilim.”
Baskı altındaki serinliği, öz disiplini ve hükümetinin COVID-19 salgına tepkisinin kararlılığı bazılarının Ardern'i aramasına yol açtı en etkili ulusal lider dünyada.
Ancak popülaritesinin ve etkinliğinin temel bileşeni, özgünlüğüdür.
1999'dan 2008'e kadar Yeni Zelanda başbakanı Helen Clark'ın sözleriyle Ardern, insanlara vaaz vermeyen, bunun yerine onunonlarla ayakta durmak"
“Hatta şöyle düşünebilirler: 'Peki, hükümetin bunu neden yaptığını tam olarak anlamıyorum, ama onun sırtımızı aldığını biliyorum.' Bu empati nedeniyle ona yüksek düzeyde güven ve güven var. ”
Bu görüşler, otantik liderlik konusundaki kendi araştırmamla doğrulanıyor.
InnerSelf'ten En Son Haberleri Alın
Otantik liderlere nasıl yanıt veririz
İş dünyasının liderliğinde öğretim görevlisi olarak özellikle işyerindeki özgünlüğün değeri ile ilgileniyorum. Parçası benim araştırma (meslektaşları Steven Grover ve Stephen Teo ile) liderlerinin davranışlarının iş hakkındaki duygularını nasıl şekillendirdiğini öğrenmek için Avustralya'da 800'den fazla çalışanı araştırdı.
İyi ya da kötü, liderler genellikle tüm kuruluşu çalışanlarına temsil eder. Patronumuz hakkında nasıl hissettiğimiz, tıpkı politik liderlerin ülkeyi temsil ettiği gibi, şirketi bir bütün olarak nasıl gördüğümüze aktarır.
Bu anketten elde edilen sonuçlar belirleyiciydi: çalışanların, müdürlerini gerçek bir lider olarak gördüklerinde ortalama% 40 daha fazla çalışmak istemeleri daha olasıdır; ve istedikleri için çalışmaya gelenler% 61 daha meşgul ve% 60 daha fazla işlerinden memnunlardı.
Kariyerlerin rutin olarak birden fazla kuruma yayıldığı ve işin niteliğinin daha geçici hale geldiği bir zamanda, bu sonuçlar işyerindeki olumlu kişisel bağlantıların değerini göstermektedir.
Araştırmamız aynı zamanda otantik liderlerde değer verdiğimiz dört niteliğe de ışık tutuyor.
Ama önce, ortak bir yanlış anlama giderelim.
Otantik liderlik ne değildir
Otantik liderlik sadece “kendinize karşı dürüst olmak” anlamına gelmez. Bu fikir, bazılarının Donald Trump otantik olarak.
Ancak otantik liderler, sosyal filtreleri olmayan sadece duygusuz, kendi kendine hizmet eden bireyler değildir. Claudia Peus ve yazarlarına göre seminal 2012 makalesi otantik liderlik hakkında:
“Otantik liderlere sağlam ahlaki inançlar rehberlik eder ve baskı altında bile derin tutulan değerlerine uygun hareket ederler. Görüşlerinin, güçlü ve zayıf yönlerinin farkındalar ve liderliklerinin başkalarını nasıl etkilediğini anlamaya çalışıyorlar. ”
1. Otantik liderler kendilerini bilir
Otantik liderler Antik Yunan özdeyişini “kendini tanımak” için gösterir. Onlar için gerçekten neyin önemli olduğunu ve kendi güçlü ve zayıf yönlerini biliyorlar.
Değerlerimiz genellikle gizli varsayımlardır; onları ortaya çıkarmak, aktif ve dürüst bir kişisel düşünme süreci gerektirir.
Başkalarını yönetebilmemiz için önce kendimizi yönlendirmeliyiz.
2. Ahlaki bir pusulayı takip ederler
Otantik liderler, sosyal normlara eğilmek yerine, ayakta durma ve değerleri üzerinde hareket etme cesaretine sahiptir. Doğru olduğunu düşündüğünüz şeyi yapmak nadiren kolaydır, özellikle de yaşam çizgisinde olduğunda, ancak o zaman en önemli olanıdır.
Dünya çapındaki işletmeler son kez ABD merkezli üretim şirketi olan 2008 GFC'de bu kadar kötü mücadele ediyordu Barry-Wehmiller işten çıkarmaları tartışmak için bir araya geldi ve CEO Bob Chapman reddetti.
Chapman bunun yerine herkesten dört hafta ücretsiz izin almasını istedi, söyleyen: “Hepimizin biraz acı çekmesi daha iyi acı çekmemiz gerektiğinden daha iyi.”
3. Kendi önyargılarını takdir ediyorlar
Otantik liderler kendi önyargılarının farkındadır ve olayları birden çok açıdan görmek için çaba gösterirler. Bir sorunun tüm taraflarını bilemeyiz ve fikir oluşturmadan veya karar vermeden önce başkalarının bakış açılarını anlamak ve saygı duymaya çalışmalıyız.
Kolektifin çıkarları doğrultusunda hareket etmek, eylemlerimizin diğer insanları nasıl etkilediğine dair açık ve merhametli bir anlayış gerektirir.
4. Açık ve dürüstler
Otantik liderler, aktif açıklama yoluyla açık ve dürüst ilişkiler geliştirir. Korumayı bırakmak ve insanları içeri almak, özellikle işyerinde her zaman kolay değildir. Ancak sadece kendimizin başka bir kişinin önünde savunmasız olmasına izin verdiğimizde karşılığında bize açılabilirler.
Avustralya başbakanı Scott Morrison, bu dersi, Avustralya'nın felaketle sonuçlanan orman yangını sezonuna verdiği yanıtın Ardern ile olumsuz karşılaştırmaya yol açtığı yılın başından beri öğrendiği anlaşılıyor.
Trump's ile keskin bir tezat oluşturuyor herhangi bir hatayı kabul etmeyi reddetmek ABD'nin tepkisini teslim etti.
Özgünlük: Birleştirme gücü
Otantik bir liderlik yaklaşımı için destek oybirliğiyle değil. Önemli bir eleştirmen, profesör Jeffrey Pfeffer, belirtti: “Liderlerin kendilerine sadık olmalarına gerek yoktur; aslında otantik olmak, yapmaları gerekenin tam tersidir. ”
Ancak araştırmamız, insanları kolektif bir nedenin arkasında birleştirmek için özgünlüğün gücünü ortaya koyuyor. Karşılıklı güven ve paylaşılan değerler üzerine kurulan ilişkiler anahtardır.
Jacinda Ardern'in eşi görülmemiş popülaritesi bu sonuçları yansıtmaktadır. Otantik liderlik gördüğümüzde içgüdüsel olarak bildiğimizi biliyoruz.
Yazar hakkında
Andrei Alexander Lux, Liderlik ve Örgütsel Davranış Öğr. Edith Cowan Üniversitesi
Editörler Not: Bu makalenin ve videonun başlığı Innerself tarafından eklenmiştir ve hiçbir şekilde yazarın görüşü değildir. Orijinal başlık "Açık, dürüst ve etkili: Jacinda Ardern'i otantik bir lider yapan şey"