

için: sww-trade


Daha Kisa Çalisma Saatlerinin Ekonomik Etkisi


Ücret Üzerindeki Etki
1.Profesör Paul Douglas, daha sonra Illinois'li ABD Senatörü, 1890 ve 1926 yillari arasinda Birlesik Devletlerde ücretler ve çalisma saatleri arasindaki iliskiyi inceledi. Endüstri için saatlik ve ücretli degisiklikler arasindaki korelasyon katsayisinin, .67, 1926 için 1890'a göre. Douglas açikladi: "Bu, saatlik ücretlerdeki degisikliklerle standart çalisma saatleri arasindaki nispeten yüksek bir negatif korelasyon oldugunu gösterir. Saatlik ücretlerdeki kazanç ortalamanin altinda gerçeklestiginde, saatlerin ortalamadan daha az düsme egilimi vardi ve ücretlerdeki kazanç ortalamanin üzerindeyken saatlik düsüsün daha büyük olmasi egilimi oldu. ”
2. Uluslararasi Çalisma Ofisi, 1975'te yayinlanan Archibald A. Evans tarafindan çalisma saatleri üzerine bir çalisma baslatti. Evans, Ikinci Dünya Savasi'ndan sonra sanayilesmis ekonomilerdeki gelismeleri özetledi:
"Sadece toplam üretimdeki bu büyük artisin yani sira, fiili çalisma saatlerinde önemli bir azalma ve ücretli tatil günlerinin uzatilmasi ile eszamanli olarak gerçeklesen üretkenlikte çok önemli bir artis oldu ... Bu gelismelerin ve sonuçlarin bir sonucu olarak Savas sonrasi yeniden yapilanma dönemi bittikten sonra, hâlâ bir haftada 45'in üzerinde olan ülkelerde saatlerin azaltilmasi tekrar canli bir konu haline geldi. Kisa bir süre sonra, giderek daha uzun bir çalisma haftasi düzenlemek - belki de ödemeli daha uzun tatiller için - gerçek kazançlari azaltmaksizin mümkün oldugunu açikça belli oldu; Bu sosyal yardimlar gerçek gelirlerdeki büyüme oraninin muhtemelen yavaslamasi pahasina elde edilebilir.
"Bu sartlar altinda, çalisma saatleri azaltildiginda artik gerçek gelirleri azaltma konusunda herhangi bir sorun yoktu. Neredeyse istisnasiz bir sekilde, bu dönemde is saatlerinde yapilan indirimler, gerçek kazancin muhafaza edilmesiyle esdeger oranlarda olmustur. Uygulamada, bir çok toplu görüsmenin sonucu, belki de ücretli tatillerin uzatilmasi ve haftalik kazancin artmasi ile birlikte, hem çalisma haftasinin daha kisa sürede saglanmasini sagladi. '
Istihdam Üzerindeki Etki
3. Bati Almanya'daki çalisma saatleri, Institute Fur Arbeitsmarkt- und Berufsforschung'da yapilmistir. Bu çalisma, 1973-1979 yillari arasindaki haftalik ortalama çalisma saatlerinin 1.3 saat veya% 3.0 oraninda azaldigini bildirmistir. Bu degisikligin brüt etkisi, 480.000 is yaratmakti. Net etki (artan verimlilik ve yüksek ücretlerden dolayi emek talebinde azalma göz önüne alindiginda) 240.000 is veya istihdam edilen toplam insan sayisinin% 1.0'i yaratmakti. Çalisma, kayitli issiz isçi sayisinin, çalisma saatlerinin azalmasi yüzünden 160.000'den daha düsük oldugunu tespit etti.
4. Wall Street Journal, 15 Temmuz 1976'da "Bay. UAW GM departmaninin Bluestone'u, sendikalasma zamani kazandiginda - her geçen gün ücretli olarak çalisiyorken - 1964'te endüstri 9.000 ekstra isçi tutmak zorunda kaldi ve böylece erkekler mola verdiklerini söyledi. "(Otomobil sirketleri Yardim süresi hükümlerinin yeni ise girmesine neden oldugunu fakat miktarin hiçbir zaman hesaplanmadigini söyledi.)
5. Atlanta'daki Meisel Photochrome Corporation, bitkisini standart bir bes günlük haftadan yedi güne, yani her biri 3 1/2 güne iki vardiya açti. Çalisan 36 saat çalisiyor, ancak katilimlari kusursuzysa 40 ödemeyi aliyor. Meisel Baskan Yardimcisi Tom W. Melder, toplam 29 ise alim yapmak zorunda kaldigi için toplam is gücü maliyetinin daha yüksek olmasina ragmen: "Isgücü maliyetlerimiz aslinda isçi basina daha az. Fazla mesai hemen hemen sifirdir. Satislar yüzde 25 artti. Ise alim acisizdir. "
6."Fransa'da, 1968-69 yillarinda endüstri düzeyi anlasmalari uyarinca saatlerce çalisma süresini kisaltmis olan firmalar arasinda yapilan örneklem arastirmasi (yüzde 48'inin ek isçi aldigi, yüzde 38'inin yeni fabrikanin kuruldugu ve 27'inin Yüzde daha fazla vardiya çalismasi baslatti. "
Yabanci Rekabet Etkisi
7. Archibald A. Evans'in ILO arastirmasi söyle diyor: "Uluslararasi rekabet, ayni zamanda bir ya da daha fazla ülkede benzer bir azalma yapmazsa, bir ülkedeki çalisma saatlerini azaltmaya karsi bir argüman olarak sürekli gelistirildi. Uygulamada, artan rekabetin tehlikeleri, bir noktaya kadar gerçek olsa da, asiriya kaçmis gibi görünüyor. Ülkedeki çalisma saatlerini düsüren maliyetlerin orantili bir sekilde artmasi muhtemel degildir ve üretkenlik seviyeleri, tarifelerin varligi veya yoklugu ve uluslararasi ticarete engel olan pazarlama zorluklari ve degisim de dahil olmak üzere rekabeti etkileyen daha büyük önem tasiyan birçok faktör bulunmaktadir Faiz dalgalanmalari. Çalisanlarin azaltilmasi, büyük sanayi gruplari gruplarinda benzer egilimleri takip etme egilimindeydi; bazilari aralarinda bazilarinin ötesinde ya da gerisinde kaldi bile. "
8. Wall Street Journal, 18 Ocak 1973'te söyle bildirdi: "Japon bes günlük hafta ABD'li sirketlerin zorlu Japon rekabetiyle mücadele etmeleri için iyi haberler gibi görünüyor. Sonuçta, daha kisa bir çalisma haftasi daha az üretim anlamina gelmelidir. Yapmali - ama öyle degil. Japonlar her zamankinden daha fazla çalisiyor ve çalisma haftasini kesti sirketlerin üretim her geçen gün arttigini söylüyor ... Japonya'nin dünya ticaretinde basarili olmasinin bir nedeni, çok sik çalismasidir, analistler söylüyor. Ancak ne kadar zor çalistigi ne kadar uzun süre çalistigindan çok az sey gibi görünüyor. Japonya'da ortalama haftalik çalisma saatleri yillarca istikrarli bir sekilde düsüyor. Çalisanlar 1967'de haftada 45.8 saat is basindaydi; ABD is gücü ekonomisti, 1971 sonuna kadar 42.5 saate düsürüldü ... "Sadece o dönemde verimlilik artti, ücretler yükseliyor ve hâlâ bize deli gibi satiliyor" diyor. ”
9. Çin Halk Cumhuriyeti Ulusal Kongresi 1995 yilinda bir yasayi onayladi ve çogu çalisan için haftanin 48 saatinden 40 saate indirildi. Bu, Çin'in insan haklari imajini iyilestirmek için yapilabilir. Bu arada, Birlesik Devletler'deki standart çalisma haftasi 40 saatte sabit kaldi. Aslinda, birçok Amerikali için çalisma haftasi o zaman daha uzun oldu. Sonuç, çalisma saatlerinin uzatilmasinin ABD'nin Çin ile olan rekabet gücünü artirmadigi degil bunun tam tersidir. Çin, isgünü azaltildiktan sonraki dönemde Amerika ile büyük ticaret fazlalari elde etti.
Verimlilik Üzerindeki Etki
10. Archibald A. Evans'in ILO arastirmasi 78. sayfada yer almaktadir: "SSCB'de çalisma haftasi 1958-1960 döneminde tanitilirken, verimlilik 1958'de yüzde 6, 1959'da yüzde 7, 1960 yilinda ise yüzde 5 olarak gerçeklesti. Çalisma saatlerini düsürmenin yüzde 11'inden yalnizca yüzde 1'inin is gücünü arttirarak iyi hale getirilmesi gerektigi ve geriye kalan yüzde 10'luk oran ise, örgütsel ve Teknik planlama. "
11. "Almanya Federal Cumhuriyeti'nde yapilan arastirmalara göre ... saatte düsüsle orantili olarak tahmin edilen üretim kaybinin, endüstriyel kapasite artisi ile telafi edilebilecegi konusunda. Sonuç, günde 10'dan 9'a, günde 9'dan 8'e bir azalmada% 45'e ve 8'den 8'e bir düsüs için% 36'ya düstügü zaman, orantili üretimin kaybinin% 65'inin geri kazanilabilecegi sonucuna vardilar. Günde 7 saat. "
12. "Fransa'da, Besinci Plan'in Isgücü Komisyonu, haftalik çalisma saatlerinde yüzde 1'in, üretimde ortalama yüzde 0,6'lik bir düsüse neden olacagini tahmin ediyordu."
13. Ingiltere'de 1973 yilinda yapilan ülke çapindaki kömür madencileri grevi, hükümeti ülke ekonomisine acil bir 3 günlük çalisma haftasi empoze etmeye zorlamistir. Kisitli çalisma programi üç ila dört ay sürdü. Kriz sona erdiginde ekonomistler, sanayi üretiminin sadece% 6 oraninda düstügünü ögrenmek için ürküyorlardi. Devamsizlikda azalma ile birlikte gelistirilmis üretkenlik, kayip üretimdeki farki daha kisa saatlerden almisti.
14. Avustralya Sendikalar Konseyi'nin daha kisa çalisma saatleri için düzenlenen müzakere serisi, bu verimlilik örnegini verir: "Melbourne firmasi Trico Pty. Ltd. tarafindan çarpici bir örnek saglanmistir. Firma, 35 saat / 4 saat çalisan 204 kisiyi istihdam etmektedir. Gün hafta. sirket 4 günün baslangicindan bu yana maliyetlerin artmadigini tespit etti. Maliyet, tesisin 5. gününde çalistirilmamak suretiyle kaydedilir. Ayrica, devamsizlik h% 13.2'den% 2.1'e düstü. "
Fiyatlar Üzerindeki Etki
15. Christian Science Monitor, 23 Agustos 1927'de sunlari söyledi: "Çelik endüstrisinin resmi organinin (Demir Ticaret Incelemesi) demir fiyatinda istikrarli bir düsüs olduguna dikkat çekilmesi ilginçtir ve Emek saatlerinde yapilan degisikligin yürürlüge girmesinden bu yana çelik. Çelik üreticilerinin, daha uzun bir is gününden geçis sürecini yapici bir is olarak gördüklerini açikladi. Bu degisimi, ücret ya da günlük ödeme makinesinde düsürmek yoktu; ancak adam basina daha büyük bir üretim ölçüsü belirgindi. "
Enerji Tüketimi Üzerindeki Etki
16. Ulusal Enerji Yönetim ve Enerji Merkezi'ndeki JC Denton tarafindan yapilan bir arastirma söyle diyor: "Dört günlük bir hafta% 20'den fazla yolculuk için benzin tasarrufu sagliyor ... Elektrik enerjisi kullanimindaki girdi enerjisinden tasarruf dört ila on arasinda degisiyor yüzde. Alan kosullanma tasarrufu% 25'e varan oranlarda Aydinlatma tasarrufu% 7'ye kadar degisir. Dört gün süren model, katilan firmaya diger alternatif modellerden daha fazla enerji tasarrufu sagliyor. "
17. 1976'da MATHTECH Inc. tarafindan yapilan bir arastirma, ulusun, 1990'a kadar, 4 günlük isgünü haline dönüstürülmesinden, yilda 442 trilyon BTU enerji tasarruf edebilecegini öngördü.
18. Onsekiz Minnesota okul bölgelerine, eyalet Egitim Bakanligi tarafindan sonbahardan itibaren 4 günlük is haftalarinda faaliyet izni verilmistir. Ely okul bölgesi, yakit, ulasim ve isçilik masraflarinda 132.000 dolar tasarruf etmeyi umuyordu. "


için: sww-trade

