Uzun zaman önce, çok çok uzak bir takımyıldızın içinde, Scrum'ı ölçeklendirmek zorunda kaldık. Ölçeklendirme Çerçevelerini duymamıştık, bu yüzden geniş dünyaya isyancılar olarak hiçbir ipucu vermeden çıktık. En azından Scrum'ı tanıyorduk.
Ölçeklendirme Çerçeveleri, kuruluşların birden çok ekibin birlikte nasıl çalışabileceği sorusunu çözmelerine yardımcı olmayı amaçlamaktadır. Hiç bitmeyen bir öğrenme ve gelişme yolculuğuna başlamak için. Bunun yerine, aşağıdaki kurallara takıntılı kuruluşların çerçevenin kölesi olduklarını görüyorum . Büyüyü bozduğum için üzgünüm ama Çeviklik bir dizi kurala uymaktan gelmiyor. Her organizasyonda kültür, insanlar ve koşullar farklıdır. Herkese uyan tek bir beden yoktur. Şirketiniz diğer organizasyonlardan farklı olduğu için başarılıdır. Başarı, ortak değil, farklılaştırıcıdır. Ölçeklerken, şirketinizi başarılı kılan şeye odaklanmanız gerekmez mi? Bence yapmalısın.
Star Wars İmparatorluğu gibi Ölçeklendirme Çerçeveleri tüm direnişi eziyor ve bizi aynı kalıba mı döküyor? Scrum veya nasıl ölçekleneceği hakkında hiçbir şey bilmiyorsanız, lütfen karanlık tarafa katılın ve bir Ölçeklendirme Çerçevesi deneyin. Parmaklar, kültürün yapıyı izleyeceğini geçti. Değişiklikler nedeniyle daha çevik olabilirsiniz - eğer şanslıysanız mükemmel bir ilk adım. Scrum'ı zaten başarıyla kullanıyor ancak ölçeklendirmek istiyorsanız, size ne yapmanız gerektiğini söyleyen bir çerçeveye ihtiyacınız yoktur. Neden kendin için düşünmüyorsun? Demek istediğim - bir ipucu olmadan Ölçeklendirme Çerçevesini uygulamayın. En azından Scrum.
Aşağıda, bir çerçeveye değil, mantıklı olana dayalı olarak Scrum'ı nasıl ölçeklendirdiğimize dair bir hikaye yer almaktadır. Nasıl ölçeklendireceğimiz konusunda hiçbir fikrimiz yoktu ama Scrum'ı biliyorduk. Bunu mükemmel olduğunu söylemek için açıklamıyorum - Ölçeklendirme Çerçevesi olmadan ölçeklendirebileceğinizi göstermesini söylüyorum. Asi olabilirsin.
Birincisi, aynı sayfada olduğumuzdan emin olmak için: Ölçeklendirmenin ana nedeni, birden fazla ekibin en değerli destanları, özellikleri veya kullanıcı hikayelerini olabildiğince hızlı bir şekilde sunmasını sağlamaktır. Diyelim ki beş ekibiniz ve 20 PBI'nız var; en yüksek değere sahip PBI'ları eşit olarak dağıtmayı başarabilmelidirler. "Yük dengeleme" ile her zaman en yüksek değer üzerinde çalışırsınız. Bunun tersi de doğrudur, örneğin, yalnızca bir takım iş yığınındaki ilk beş şey üzerinde çalışabiliyorsa, müşteri kuyruklar nedeniyle daha uzun süre beklemek zorunda kalır. Bunun etkisi, diğerlerinin çok önemli olmayan şeyler üzerinde çalışmaya başlamasıdır.
Bu örnekteki organizasyonun 80 ülkede birkaç bin çalışanı ve ofisi vardı. Scrum iyi çalışıyordu. Ekip sayısı artıyordu ve yeni bir site ekledik. Uygulamaların çoğunu aynı mimariyi ve teknoloji yığınını kullanarak sıfırdan oluşturuyorduk. Ekipler, kod incelemelerine ve anlaşılması kolay koda büyük yatırım yapmıştı. Tüm uygulamalar orta büyüklükte ve atomikti. Hızlı bir şekilde derlediler, bağımlılıkları yoktu ve herhangi bir programcı hızlı bir genel bakış elde edebilirdi. Herhangi bir ekip herhangi bir uygulamaya atlayabilir ve değişiklik yapabilir. Bizim için bu, hızlı geliştirme ve kolay bakım anlamına geliyordu. Çok uzak çok iyi.
"Ölçeklendirme problemimiz", çok fazla yararlı uygulamaya sahip olmakla kendini gösterdi. İK, Tedarik, Proje yönetimi, Finans'tan paydaşlarımız hep daha fazlasını istiyorlardı. Genellikle, en yüksek sesle çığlık atan paydaş istediğini aldı.
Kaynaklar üzerindeki sürekli bağırışlar ve iktidar mücadeleleri aksamalara neden oldu. Bir şeyi değiştirip sorunu çözmemiz gerekiyordu.
Bizim sorunumuz, ekiplerimizden çok daha fazla uygulama yapmamızdı. Talep kapasiteden fazlaydı.
Daha büyük talebe tipik yanıt, daha fazla geliştirici istemektir. Geriye dönüp baktığımda, yönetimin bu kararı vermediğine sevindim. Bunun yerine, karar, sahip olduklarımızla yetinmek ve daha iyi öncelik vermekti.
Öyleyse, bireylere bağırmaktan, organizasyon için en iyisinin ne olduğuna öncelik vermeye nasıl geçilir? Çözüm basitti, değişiklikler minimum düzeydeydi ve şaşırtıcı derecede iyi çalıştı:
Bugün daha fazla deneyimle bazı şeyleri farklı yapardım. Ancak o zaman sahip olduğumuz bilgi ve deneyimle bu bizim çözümümüzdü.
Sürecimizdeki değişiklik çok azdı. Scrum'ı sağlam tuttuk. Faydaları çoktur:
Scrum Kılavuzu, Scrum'ı kendi içeriğinizi eklemenizi sağlayan bir kap olarak tanımlar. Ölçeklendirirken de aynı yaklaşımı benimsemelisiniz.
Mevcut Ölçeklendirme Çerçevelerinin birçoğunun bir problemi, sizin için bardağı zaten doldurmuş olmaları ve daha fazlasını eklemeyi neredeyse imkansız hale getirmeleridir.
Kitaba göre bir Ölçeklendirme Çerçevesi uygularsanız, Scrum Etkinlikleri yerine tören uygulama riskiyle karşılaşırsınız. Başarının ritüelleri taklit etmekten geldiğine inanmak, başarıyı getiren süreçtir. Buna iyi bir örnek, otomobil endüstrisinin Toyota Üretim Sistemini nasıl uyguladığıdır. Temel ilkeleri anlamadılar ve istenen sonucu alamadılar. Temel ilkeleri anlamadan süreçlere bağlı kalmak, açık bir anti-modeldir.
Başarı, başka birinin yapmış olduğu şeyi kopyalayıp yapıştırmaktan kaynaklanmaz. Muhtemelen bunda çok daha iyiler. Kullandığımız yaklaşımı başarılı bir şekilde kopyalayamazsınız. Özellik ekipleri ve uyumlu bir mimari olmadan işler kaybolur. İncelemeniz ve adapte etmeniz gerekiyor.
Hangi stratejinin ve takım kompozisyonunun kullanılacağına karar veren bir futbol koçu olduğunuzu hayal edin. Başarılı takımların çoğunun 4–3–3 dizilişi kullandığını düşünürsek, buna da sahip olmalıyız. Veya, sadece forvetlerin atış yapması gerektiğine inanan ve sadece ceza alanı içinde olan forvet oyuncuları, ceza alanlarında tüm gollerinin% 80'ini atarlar.
Başarılı ekiplere sahip olmak, birlikte çalışmak, sahip olduklarınızı bilmek demektir. Özel koşullarınıza uyum sağlamak anlamına gelir. Başarı için bir formülde güçlü ve zayıf yönlerinizi birleştirmek ve bunlardan yararlanmak. Ve Scrum'ın çoğu durumda yeterli olacağını unutmayın.
Başarı, sahip olduğunuz yeteneklerle ilgili değildir; yeteneklerini nasıl kullandığınla ilgili.
'Mimar' olan insan eksiğimiz mi var? Görünüşe göre pek çok şirket onları arıyor: Mimar olan insanlara olan yüksek talep, bir rahatsızlığın belirtisidir. Birçok kuruluş, teknoloji karar verme ile mücadele eder ve çözüm olarak uzman mimarlardan cevaplar arar.
Teknik Soru-Cevap toplantısı ile ekip verimliliğini artırın, ekip liderinin zamanından tasarruf edin ve tüm ekibin birlikte öğrenmesini sağlayın. Birlikte çalıştığımız ekiplerin çoğu scrum çerçevesini kullanıyor.
Kendi kitabınızı kendiniz yayınlamayı düşünüyorsanız, bunun harika bir yayın seçeneği olduğunu bilmelisiniz. Ancak, bir kitabı kendi kendine yayınlamak gerçekten kolay bir süreç değildir.
Bu yazımda topluluğa JPAstreamer kütüphanesini tanıtmak istiyorum. Bu kitaplığın fikri çok basit, ama aynı zamanda dahiyane - ihtiyacımız olan varlıkları veri tabanından almak, sanki bir akışta bir varlık akışını işliyormuşuz gibi.
Bölüm 8 — özellik bayrakları, yapılandırma dosyaları, şablonlar, standartlar Bu, Kodlama Sanatı üzerine olan, eski Savaş Sanatı kitabına göre gevşek biçimde biçimlendirilmiş ve yazılım kodunun nasıl yazılacağına ilişkin iyi niyetleri ve görüşleri yakalayan bir dizi makalenin parçası olan 8. Bölümdür. . Zor gelişim alanlarında, oyalanmayın.
İki yıl önce, Hollandalı kayınpederim, Hollanda hükümetiyle hastalık maaşı ödeneği konusundaki son görüşmemizi duyduktan sonra, İngiliz ödüllü I, Daniel Blake adlı filme sıradan bir gönderme yaptı. “Sistemin içinde sıkışıp kaldığı İngiliz filmine çok benziyor” dedi.
Steven Spielberg ve George Lucas, onlarca yıldır yakın arkadaşlardır. Ama Spielberg bir keresinde Lucas'a en büyük iltifatı ödemişti.
'Loki' yönetmeni Kate Herron, diziyi tamamlamak için 'duygusal bir İncil' de dahil olmak üzere çeşitli kaynaklara güvendi.
Kate Herron, Marvel'in hit dizisi 'Loki'nin 1. sezonunda ustaca bir iş çıkardı, ancak 2. sezonun neler getireceğini görmek için heyecanlı.
Damon Dash ve Jay-Z, bir 'Makul Şüphe' NFT satma hakları için gergin bir yasal savaşın ortasında.
Çoğu ABD kıyı şeridinde halk, plajlara "yanal" erişim hakkına sahip olmuştur. Ancak bu kumlu alan ateşli bir şekilde tartışılıyor.
Bir yıllık gecikme ve hala devam eden küresel bir salgın arasında, Tokyo 2020 (veya tercih ederseniz 2021), kimsenin beklediği Olimpiyatlar değil. Ama asla unutamayacağımız biri olacağı kesin.
Nature dergisinde yayınlanan 10 yıllık benzeri görülmemiş bir araştırma, ormansızlaşma ve yangınların Amazon yağmur ormanlarının atmosferden karbon emisyonlarını emme kabiliyetini büyük ölçüde azalttığını buldu.
Bugün, Blue Origin milyarder kurucusu Jeff Bezos ve diğer üç kişiyi, Virgin Galactic'in milyarder kurucusu Richard Branson'ı aynı görevde uçurmasından bir hafta sonra uzaya uçtu. Uzay turizmi bir milyonerin hobisinden fazlası mı olacak?
Güney Carolina'da siyahi bir adam Rock Hill şehrine, polis departmanına ve ABD'ye dava açıyor
Alaska'nın başsavcısının başsavcısı, araştırmacıların, onun Yahudi karşıtı propagandayı yaymak için kullandığı gizli bir sağcı Twitter hesabını işlettiği ve Kara Hayat Önemlidir hareketini kınadığı iddiasının ortaya çıkmasından sonra, şimdi eyaletin hukuk departmanı tarafından bir soruşturmanın konusu. , beyazlık karşıtı diye sızlanmak ve translara karşı bağnaz olmak. Deseret milliyetçileri olarak bilinen aşırılık yanlısı bir Mormon grubunun sözde destekçisi olarak (“Mormon” ve “Deseret” yerine “beyaz” okursanız, görünüşe göre çok uzakta değilsiniz), yetkili nefretini arkasına saklamakla suçlanıyor. bir takma ad.
Kuşları beslemek eğlenceli olabilir - sorun şu ki gölette ördek ve kaz beslemek çoğumuzun düşündüğünden çok daha zararlı. Kilerinizden yerel sudaki vahşi yaşam yiyeceklerini vermek sadece onların diyetini değiştirmekle kalmaz, aynı zamanda çevreyi de değiştirir.
Adam Driver (Le Gris) Ridley Scott'ın yakında çıkacak olan tarihi destanının fragmanı, pek çok şıngırdayan zırhı, suçlamaları ve Adam Driver'ın iyi bir eski haykırışını içeriyor. 2 dakika boyunca, güçlü bir oyuncu kadrosuyla desteklenen büyük görüntülerle, bir kadına karşı işlenen bir suç, The Last Duel'de kılıçlarla savaşan iki adam arasındaki bir çatışmanın çerçevesi haline gelir.
24 yaşındaki Juan Miranda-Jara, bebeği dünyaya getirmek için Oklahoma hastanesine 12 yaşındaki bir kızı getirdikten sonra tutuklandı ve tecavüzle suçlandı.
Kim Kardashian West, eski Kanye West ile dört çocuğu paylaşıyor: kızları North, 8 ve Chicago, 3, artı oğulları Saint, 5½ ve Psalm, 2
Lindsey Vonn ve Diego Osorio birlikte spor salonuna gittiler, Anna Kendrick yeni filmi Larsa Pippen'ın Miami sahiline vurduğu sette görüldü. Yıldızların ne yaptığını görün.
Dünyada neredeyse hiç kimse yedi kez Olimposlu olmadı. Kim Rhode değil