Bir Bakışta En İyi İstatistikler
Biliyor musun? 👇
Çalışanların yüzde kaçı eğitim ve gelişim fırsatlarının bir şirkette kalma kararlarını etkilediğine inanıyor?
Büyüyen işletmelerde etkili çalışan gelişimi ve eğitimine duyulan ihtiyaç açıktır. Bu nedenle, çalışanların mesleki becerilerinin geliştirilmesi ve kuruluşun ilerlemesi büyük ölçüde eğitime bağlıdır. Bu durum, şirketlere kapsamlı eğitim programları ve hizmetleri sunan ve işgücünün kendi alanlarında gelişmesini sağlayan gelişen bir endüstriyi yönlendirmektedir
- Çalışanların %92'sine göre, iyi planlanmış çalışan eğitim programları bağlılık düzeyleri üzerinde olumlu bir etkiye sahiptir.4
- Küçük işletmelerin %44'ü, genellikle eğitmen liderliğinde eğitim olarak bilinen, bir eğitmen yardımıyla sınıf ortamında eğitim vermeyi tercih etmektedir.1
- Küçük işletmelerin %27'si karma öğrenme tekniklerini ve sanal sınıfları kullanmaktadır.1
- Küçük işletmelerin %39'u sınıfta verilen eğitimleri, %25'i karma öğrenme tekniklerini ve %17'si sanal sınıfları kullanmaktadır.6
- Büyük kuruluşların %36'sı sınıf liderliğinde bir eğitim tekniği kullanırken, karma öğrenme yaklaşımı %34 tarafından kullanılmaktadır.1
- Büyük işletmelerin %32'sinin bilgisayar tabanlı veya çevrimiçi öğrenme tekniklerini kullanma olasılığı diğer eğitim sunum yöntemlerine göre daha yüksektir.1
- Küçük işletmelerin %5'i ve büyük işletmelerin %4'üne kıyasla orta ölçekli işletmelerin %6'sı mobil tabanlı öğrenmeden faydalanmaktadır.5
- Çalışanların %68'i iş başında öğrenmeyi veya eğitim almayı tercih ediyor.2
- Ankete katılanların %58'ine göre çalışanlar kendi hızlarında çalışmak veya eğitim almak istiyor.2
- Bir pozisyon için öğrenim veya eğitim gerekli olduğunda, çalışanların yalnızca %49'u bunu yapmayı tercih ediyor.2
- Çalışanların %94'üne göre, onları şirkette kalmaya ikna edecek en önemli politika eğitim ve gelişimdir.
- Geçen yıl, çalışanların %60'ı kendi beceri eğitimlerini başlatarak işgücünde daha fazla bilgi edinmeye yönelik tatmin edilmemiş bir istek olduğunu göstermiştir.3
- Çalışanların %57'si artık 'tam zamanında' öğrenmeyi bekliyor.2
- İnsanların video aracılığıyla iletilen bilgileri hatırlama olasılığı, tek başına metne kıyasla %95 daha fazladır.
- Z kuşağının eğitim materyallerini görüntüleme olasılığı daha yüksektir ve önceki kuşaklara göre %50 daha fazla öğrenme materyali özümsemektedir.
- Çalışanların %94'ü, öğrenme ve gelişim süreçlerine dahil edilmeleri halinde bir şirkette daha uzun süre kalacaklarına inanıyor.2
- Çalışanların %74'ü istihdamda kalmak için yeni beceriler öğrenmeye veya yeniden eğitim almaya istekli.
- Çalışanların %70'i, çalışan gelişimi ve öğrenimine yatırım yapan bir şirkette çalışmak için mevcut işlerinden ayrılmaya nispeten meyillidir.5
- Daha fazla mesleki ilerleme şansı, önceki işverenlerinden ayrılan çalışanların %34'ünü cezbetmiştir.5
- Çalışanların %68'i iş yerinde öğrenmeyi tercih ediyor.2
- Çalışanların %54'ü, mesleki hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olacak spesifik kurs önerileri verilmesi halinde ders çalışmaya daha fazla zaman ayıracaktır.2
- Dayanıklılık eğitiminin, işyerinde dayanıklılık üzerinde çalışarak ruhsal sıkıntı belirtilerini %30 oranında azalttığı tespit edilmiştir.5
- Çalışanların %76'sı, sürekli öğrenme ve gelişim sunan bir şirkette kalmaya daha meyilli olduklarını belirtiyor.3
- Her on İK profesyonelinden sekizinden fazlası, eğitimin yetenekleri çekmeye ve elde tutmaya yardımcı olduğunu söylüyor.3
- Çalışanların neredeyse yarısı (%46) bir işyeri seçerken gelişim fırsatlarını göz önünde bulundurmaktadır.3
Çalışanlar bu tür eğitimleri tercih etmektedir:
- Çalışanların %38'i işleriyle ilgili eğitim fırsatları beklemekte, %32'si eğitimlerin güncel olmasını istemekte ve %31'i programlar üzerinde daha fazla kontrole sahip olmak istemektedir.3
- İK yöneticilerinin %51'i şirketlerinin beceri açığını kapatmanın en iyi yolunun çalışanları eğitmek olduğunu söylüyor.3
- Beceri açığını gidermenin en yaygın yöntemi, şirketlerin %37'sinin halihazırda yeniden beceri kazandırma eğitimi sunduğu yeniden beceri kazandırma ve kurumların %36'sının beceri kazandırma fırsatları sunduğu yeniden beceri kazandırmadır.3
Şirketler için L&D'nin ana hedefleri şunlardır:
- Çoğu şirket (%29) L&D için çalışan başına 501 - 1.000 $ harcarken, %28'i 1.001 - 3.000 $ harcıyor.3
- İK yöneticilerinin %90'ına göre eğitim, çalışanların üretkenliğine ve gelişimine fayda sağlarken, %86'sı elde tutma oranını artırıyor ve %85'i kurumsal büyümeyi etkilediğine inanıyor.2
- 2022 yılında ABD'nin eğitim harcamaları 101,6 milyar dolara ulaştı.4
- Şirketler çalışanlarına ortalama 62 saat eğitim veriyor.4
- Kurumların %35'inin eğitim bütçesinde %6 ila %15 arasında bir artış olmuştur.4
- 40'ı bütçelerini %6-15 oranında azaltmak zorunda kaldı ve yarısı bunu COVID-19 nedeniyle yaptı.4
- L&D liderlerinin %41'i 2023'te daha büyük bir bütçe bekliyor.2
İyi planlanmış çalışan eğitim programlarının çalışan bağlılığı üzerindeki etkisi nedir?
Çalışanların %92'sine göre, iyi planlanmış çalışan eğitim programları bağlılık düzeyleri üzerinde olumlu bir etkiye sahiptir.
Çalışanların öğrenme ve eğitime ilişkin tercihleri nelerdir?
Çalışanların %68'i iş başında öğrenmeyi veya eğitim almayı, %58'i ise kendi hızlarında çalışmayı veya eğitim almayı tercih ediyor.
Eğitim, çalışanların elde tutulmasını nasıl etkiler?
Çalışanların %76'sı, sürekli öğrenme ve gelişim sunan bir şirkette kalmaya daha meyilli olduklarını belirtiyor.
Şirketler genellikle çalışan başına L&D için ne kadar harcama yapıyor?
Çoğu şirket (%29) L&D için çalışan başına 501 - 1.000 $ harcarken, %28'i 1.001 - 3.000 $ harcıyor.
COVID-19 nedeniyle kurumların eğitim bütçeleri nasıl değişti?
Kurumların %35'i eğitim bütçelerinde %6 ila %15 arasında bir artış yaşarken, %40'ı COVID-19 nedeniyle bütçelerini %6-15 oranında azaltmak zorunda kaldı.
Çalışanların Öğrenme ve Gelişimi (L&D), kuruluşlardaki işgücünün beceri, bilgi ve yeteneklerinin şekillendirilmesinde çok önemli bir rol oynar. Sadece çalışan performansını artırmakla kalmayıp aynı zamanda şirketin genel büyümesine ve başarısına da katkıda bulunan stratejik bir unsurdur.
Bu istatistikler, çalışan tercihleri, eğitim yöntemleri, memnuniyet düzeyleri ve öğrenmenin çalışan bağlılığı ve elde tutma üzerindeki etkisi dahil olmak üzere L&D'nin çeşitli yönlerine ışık tutmaktadır. Kuruluşlar bu istatistikleri inceleyerek, L&D girişimlerini optimize etmek ve yetenekli ve motive olmuş bir işgücünü teşvik etmek için değerli bilgiler edinebilirler.
- Çalışanların %58'i kendi hızlarında öğrenmeyi tercih ediyor.
- L&D profesyonellerinin %66'sına göre, öğrenme ve gelişim kurumların daha stratejik bir unsuru haline geliyor.
- Kuzey Amerika'daki L&D departmanlarının %70'i tarafından bir öğrenme yönetim sistemi kullanılmaktadır.
- Çalışanlar becerilerinin %70'ini iş başında, %20'sini akranlarından ve iş arkadaşlarından, %10'unu ise resmi eğitimler yoluyla edinir.
- Çalışanların %94'ü, öğrenme ve gelişimlerine yatırım yapan bir şirkette daha uzun süre kalmayı tercih ediyor.2
- Çalışan Eğitim İstatistikleri:
- Çalışanların dörtte üçü kendilerine sunulan L&D fırsatlarından memnun, ancak %11'i aynı şekilde düşünmüyor.3
- Çalışanların %76'sı eğitimin işleri için çok önemli olduğunu düşünüyor.3
- 68'i aldıkları eğitimin pozisyonları için yeterli olduğunu düşünüyor.3
Çalışan Eğitim İstatistikleri
|İstatistik||Yüzde|
|İşlerini geliştirmek için daha fazla gelişim fırsatına ihtiyaç duyan çalışanlar||55%|
|Liderlerinin AR-GE girişimlerini desteklemediğini bildiren şirketler||26%|
|Yeniden beceri kazandırma yöntemleri: iş başında eğitim||65%|
|Yeniden beceri kazandırma yöntemleri: koçluk veya mentorluk||57%|
|Yeniden beceri kazandırma yöntemleri: işbaşı eğitimi||41%|
|Çalışanların zor beceriler konusunda eğitim alma isteklerini ifade etmeleri||88%|
|Çalışanların sosyal beceriler konusunda eğitim alma isteğini ifade etmesi||84%|
|Çalışanlar L&D için en büyük zorluğun zaman yetersizliği olduğunu belirtiyor||45%|
Çalışan eğitimi ve uyum, kurumsal başarının ve risk azaltmanın kritik yönleridir. Şirketler çalışanların becerilerini, üretkenliğini ve genel performansını artırmak için eğitim programlarına yatırım yapar. Ayrıca uyum eğitimi, çalışanların yasal ve düzenleyici gerekliliklere uymasını sağlayarak etik davranış kültürünü teşvik eder ve kurumsal riskleri azaltır.
En son çalışan eğitimi istatistiklerini ve uyum trendlerini anlamak, işletmelerin etkili eğitim stratejileri geliştirmeleri ve mevzuata uygunluğu sağlamaları için çok önemlidir. Bu istatistikler, eğitim tercihleri, uyum boşlukları, eğitim etkinliği ve uyum eğitiminin kurumsal sonuçlar üzerindeki etkisi gibi çeşitli hususlara ışık tutmaktadır.
Araştırmalar, öğrenmeye anne karnında başladığınızı ve hayata veda ettiğiniz ana kadar öğrenmeye devam ettiğinizi gösteriyor. Beyniniz neredeyse sınırsız bir öğrenme kapasitesine sahiptir ve bu da her insanı potansiyel bir dahi yapar.
- Şirketlerin %27'si haftalık ihlal veya saldırı bildirmektedir.3
- DCMS ayrıca kimlik avının saldırıların %83'ünü oluşturduğunu ve bunun en yaygın tehdit vektörü olduğunu tespit etmiştir.3
- İşletmelerdeki uyumsuzluk endişeleriyle ilişkili ortalama yıllık maliyet yaklaşık 14,82 milyon dolardır.6
- Şirketlerin %40'ı uyum süreçlerini temel veya reaktif olarak sınıflandırıyor.5
- Şirketlerin %23'ünün resmi bir uyum eğitimi planı bulunmamaktadır.7
- Katılımcıların %15'i zorunlu uyum eğitimini aktif olarak dinlemeden veya okumadan aceleyle geçtiklerini itiraf etmiştir.7
- 34'ü uyumluluk bilgilerine sadece göz attığını ve eğitim seslerini duymadığını belirtiyor.7
- Katılımcıların %49'u zorunlu uyum eğitimlerini atlamış veya tam olarak almamıştır.7
- Daha az sağlam gizlilik prosedürlerine sahip şirketlerin veri ihlali yaşama olasılığı, mükemmel veri yönetimine sahip olanlara göre yaklaşık iki kat daha fazladır.
- Ortalama bir şirket, uzman uyum veya güvenlik teknolojilerine 1,34 milyon dolar yatırım yapıyor.
- Şirketlerin %69'u uyum süreçlerini desteklemek için teknolojiden yararlanıyor.
- Kurumsal bir veri güvenliği eğitim programının uygulanması ortalama bir şirkete 2,54 milyon dolar tasarruf sağlamaktadır.
- Çalışanların %70'i iş yerinde aldıkları en yaygın eğitimin uyum konusunda olduğunu belirtmiştir.3
Kurumlar için öğrenme ve gelişim ne kadar stratejik?
L&D profesyonellerinin %66'sına göre, öğrenme ve gelişim kurumların daha stratejik bir unsuru haline geliyor.
Çalışanların öğrenme ve gelişimine yatırım yapmak elde tutmayı etkiler mi?
Evet, çalışanların %94'ü öğrenme ve gelişimlerine yatırım yapan bir şirkette daha uzun süre kalacaktır.
Şirketlerin resmi uyum eğitim planları var mı?
Şirketlerin %23'ünün resmi bir uyum eğitimi planı bulunmamaktadır.
Şirketler uyumluluk için teknolojiden nasıl yararlanıyor?
Şirketlerin %69'u uyum süreçlerini desteklemek için teknoloji kullanıyor ve ortalama bir şirket uzman uyum veya güvenlik teknolojilerine 1,34 milyon dolar yatırım yapıyor.
Etkili liderlik, kuruluşların başarısı ve büyümesi için çok önemlidir. İşletmeler güçlü liderliğin değerini anladıkça, her düzeydeki liderlerinin becerilerini geliştirmek ve iyileştirmek için liderlik eğitimi programlarına yatırım yapmaktadır. En son liderlik eğitimi istatistiklerini takip etmek, kuruluşların liderlik gelişimi girişimlerinin etkisini anlamaları ve liderlerini yetiştirmek için bilinçli kararlar almaları için çok önemlidir.
Bu istatistikler, liderlik eğitiminin faydaları, liderlerin belirli eğitim yöntemlerine yönelik tercihleri ve kuruluşlar içinde liderlik gelişiminin genel önemi hakkında fikir vermektedir. Liderlik eğitiminin artan öğrenme kapasitesi, gelişen performans ve rakiplerden daha iyi performans gösterme yeteneği gibi olumlu sonuçlarını vurgulamaktadır.
- Araştırmanın bulgularına göre, liderlik eğitimi alan bireylerin öğrenme kapasitelerinde %25, performanslarında ise %20'lik bir artış yaşandı.
- Liderlik gelişimine daha açık bir yaklaşım benimseyen kuruluşlar, büyümeyi yönetimle sınırlayan kuruluşlardan 4,2 kat daha iyi performans gösteriyor.
- Kurumların %83'ü her seviyede lider geliştirmenin önemli olduğunu düşünmektedir.
- İşletmelerin %5'inden azı tüm seviyelerde liderlik gelişimi girişimlerini hayata geçirmiştir.
- Liderlerin %48'i dışarıdan koçlardan rehberlik almayı tercih ediyor.
Daha fazla harcama gücüne sahip olmayı bekleyen L&D liderlerinin yüzdesi, 2017-2023:
- Liderlerin %48'i gelişim görevleri aracılığıyla eğitim fırsatlarına önem veriyor.
- DDI Küresel Liderlik Tahmini'ne göre, yöneticilerin %39'u resmi yüz yüze eğitim alma isteğini dile getirmektedir.
- CEO'ların %55'i en büyük zorluğun yeni nesil liderleri yetiştirmek olduğuna inanıyor.
- Çalışanların %54'ü liderlik eğitimi almak istediklerini belirtiyor.3
- Kurumların %53'ü liderlik becerileri eğitimi verdiğini iddia ediyor.3
- C düzeyindeki yöneticilerin yarısından fazlası, öğrenme ve gelişimin bir kurumun başarısı için gerekli olduğunu kabul etmektedir.6
- L&D profesyonellerinin %50'si üst yönetimle, %44'ü ise insan kaynakları müdürüyle yakın işbirliği içinde çalışıyor.2
Liderlik eğitimi kuruluşlar için neden önemlidir?
Etkili liderlik, kuruluşların başarısı ve büyümesi için çok önemlidir. Liderlik eğitim programları, her düzeyde liderlik becerilerinin geliştirilmesine ve iyileştirilmesine yardımcı olarak, artan öğrenme kapasitesi, iyileştirilmiş
Kurumlarda liderlik gelişimi ne kadar önemlidir?
Kuruluşların %83'ü her düzeyde lider geliştirmenin önemli olduğunu düşünmektedir. Ancak işletmelerin %5'inden daha azı tüm seviyelerde liderlik geliştirme girişimlerini hayata geçirmiştir.
Liderlik gelişiminde harcama gücünün artması için beklenti nedir?
L&D liderlerine göre, %48'i 2017'den 2023'e kadar liderlik gelişimi girişimleri için daha fazla harcama gücüne sahip olmayı bekliyor.
Eğitim ve gelişim süreçlerinin iyileştirilmesi, yerleşik ve etkili uygulamalara aşina olunduğunda ve bu uygulamalar hayata geçirildiğinde daha kolay başarılabilir hale gelir. Aşağıda bu tür uygulamalara ilişkin birkaç kayda değer örnek sunulmaktadır:
- İK liderlerinin %89'u sürekli çalışan geri bildirimi ve eğitiminin gerekli olduğu konusunda hemfikirdir. Bu, İK liderleri arasında çalışanlara düzenli geri bildirim ve sürekli eğitim sağlamanın öneminin yaygın olarak kabul edildiğini göstermektedir.10
- Her on İK liderinden yaklaşık dokuzu, eğitimin tek seferlik bir etkinlikten daha fazlası olduğuna inanıyor. Bunun yerine eğitim, devam eden bir öğrenme ve iletişim süreci olduğunda en etkili olanıdır. İK liderleri, eğitimi tek bir etkinlikten ziyade sürekli bir yolculuk olarak görerek kurumun dokusuna entegre etmenin önemini vurguluyor.8
- Çalışanların sadece metin yerine videolardan bilgi hatırlama olasılığı %67 daha yüksektir. Videolar, yazılı materyallere kıyasla eğitim ve bilginin akılda tutulması için oldukça etkili bir araç olduğunu kanıtlamaktadır. 10
- Videolar, eğitim ve hatırlama için broşürlerden veya diğer okunabilir belgelerden çok daha etkilidir. Örneğin, çalışanların bir metni okumak yerine sadece bir videoyu izleme olasılığı %75 daha yüksektir.8
Çalışanların Yeteneklerini Kazandıkları Yer
|Yöntem||Toplam yetenek içindeki payı|
|İş başında deneyim||70%|
|İş arkadaşlarıyla etkileşim||20%|
|Resmi eğitim||10%|
- Ortalama olarak, çalışanlar yeteneklerinin yalnızca %10'unu resmi eğitim yoluyla öğrenmektedir. Çalışanların beceri ve yeteneklerinin büyük çoğunluğu, iş başında kazanılan pratik, uygulamalı deneyim yoluyla edinilir.8
- Daha da önemlisi, yeteneklerinin %70'i iş başında edinilen deneyimden, %20'si ise iş arkadaşlarıyla etkileşimden gelmektedir. Çalışanların becerilerinin büyük çoğunluğu gerçek dünyadaki iş deneyimleri ve iş arkadaşlarıyla etkileşimler yoluyla geliştirilmektedir; bu da beceri geliştirme ve bilgi paylaşımını kolaylaştıran işbirlikçi ve destekleyici bir çalışma ortamı yaratmanın önemini vurgulamaktadır.8
Çalışanların eğilimleri hakkında bilgi edinmek, başarılı bir eğitim programı veya yaklaşımı geliştirmede hayati bir rol oynar. Aşağıda, bu konuda çalışanlar tarafından ifade edilen temel algılar yer almaktadır:
- Yetenekli bir çalışanı değiştirmenin maliyeti, yıllık maaşının %200'üne denk gelmektedir. Bir çalışan işten ayrıldığında, gelişimine yapılan önemli yatırım ortaya çıkar. Sektöre ve pozisyona bağlı olarak, eğitimli bir çalışanın değiştirilmesiyle ilgili masraflar yıllık ücretinin %33'ü ile %213'ü arasında değişmektedir.11
- E-öğrenme eğitim fırsatlarını benimsemek, çalışanlarınızı elde tutma oranınızı %60 oranında önemli ölçüde artırabilir. Erişilebilir ve ilgi çekici çevrimiçi öğrenme seçenekleri sunmak, çalışanların bağlılığını ve sadakatini korumada etkili olur.8
- Çalışanların %59'u gerekli iş becerilerini kendi kendilerine öğrenerek edindiklerini belirtmektedir. Anketler, katılımcıların önemli bir kısmının resmi bir eğitim almadığını ve bunun yerine iş başında öğrendiklerini, rolleri için gerekli uzmanlığı bağımsız olarak edindiklerini ortaya koymaktadır.7
- Çalışanların yalnızca %34'ü aldıkları işe özel eğitimden memnun olduklarını ifade ediyor. İşgücünün yalnızca bir kısmı, günlük sorumluluklarına doğrudan uygulanabilir eğitimlerle yeterli donanıma sahip olduğunu düşünüyor.
- Her üç çalışandan biri, şirketlerinin mevcut eğitim süreçlerinin modasının geçtiğine dair endişelerini dile getiriyor. İşgücünün önemli bir kısmı, kuruluşları tarafından kullanılan eğitim yöntemlerinin artık etkili olmadığını veya modern uygulamalarla uyumlu olmadığını düşünüyor.11
- Ankete katılan Y kuşağının %60'ı liderlik eğitimi için güçlü bir istek duymaktadır. Y kuşağı aktif işgücünün çoğunluğunu oluşturduğundan ve oluşturmaya devam edeceğinden, gelecekteki roller için liderlik becerilerini geliştirme fırsatlarını aktif olarak aramaktadırlar.11
- Şirket içi terfi, şirketlerdeki kritik rollerin %42'sini yerine getirebilir. Şaşırtıcı bir şekilde, sınırlı sayıda kuruluş proaktif yedekleme planlaması ve iç terfi yapmaktadır. Sonuç olarak, kritik pozisyonları doldururken dışarıdan aday aramak zorunda kalıyorlar.
- İşletmelerin %83'ü tüm organizasyonel seviyelerde liderlik geliştirmenin önemini vurgulamaktadır. Fikir birliği liderlik gelişiminin önemini vurgulasa da, şirketlerin yalnızca bir kısmı bu hedefi aktif olarak takip etmektedir.11
- Liderlerin %48'i tercih ettikleri eğitim ve gelişim aracı olarak dış koçları ve gelişim görevlerini tercih ettiklerini ifade ediyor.8
- Liderlerin %39'u yüz yüze resmi eğitimi tercih etmekte, yüz yüze etkileşimlere ve sürükleyici öğrenme deneyimlerine çevrimiçi alternatiflere göre daha fazla değer vermektedir.8
- Nisan 2021 ile Nisan 2022 arasında çalışanların işten ayrılma nedenlerinin başında kariyer gelişimi ve ilerleme fırsatlarının olmaması geliyor (%41). Çalışanlar, büyüme ve ilerleme için yollar sağlayan kuruluşlar arıyor.11
- Çalışanların %94 gibi çarpıcı bir oranı, anlamlı öğrenme ve gelişim fırsatları sunan bir şirkette uzun süre kalmaya istekli olduklarını ifade etmektedir. Çalışanlarının büyümesine ve becerilerini geliştirmesine yatırım yapan kuruluşlar, uzun vadeli bağlılık ve sadakati teşvik edebilir.
Sürekli çalışan geri bildirimi ve eğitimi neden önemlidir?
İK liderlerinin %89'u, sürekli çalışan geri bildirimi ve eğitiminin gerekli olduğu konusunda hemfikir. Düzenli geri bildirim ve sürekli eğitim, çalışanların gelişimine, büyümesine ve genel performansına katkıda bulunur.
Çalışanlar resmi eğitimlerden ne kadar öğreniyor?
Ortalama olarak, çalışanlar yeteneklerinin yalnızca %10'unu resmi eğitim yoluyla öğrenmektedir. Beceri ve yeteneklerin büyük çoğunluğu iş başında kazanılan pratik, uygulamalı deneyimlerle edinilir.
E-öğrenme çalışanların elde tutulmasını nasıl etkiler?
E-öğrenme eğitim fırsatlarını benimsemek, çalışanları elde tutma oranlarını %60 oranında önemli ölçüde artırabilir. Erişilebilir ve ilgi çekici çevrimiçi öğrenme seçenekleri sunmak, çalışanların şirkete bağlı ve sadık kalmasını sağlar.
Çalışanlar kurumlardan neden ayrılır?
Kariyer gelişimi ve ilerleme fırsatlarının eksikliği, çalışanların işten ayrılmalarının önde gelen nedenidir (%41). Çalışanlar, büyüme ve ilerleme için yollar sağlayan kuruluşlar aramaktadır.
Eğitim ve gelişim programları aracılığıyla çalışanların bilgi ve becerilerinin artırılması hem bireylere hem de kurumlara sayısız avantaj sağlar. İyi yürütülen bir eğitim ve gelişim programının uygulanmasından çok sayıda avantaj ortaya çıkar. Neyse ki, değerlendirmeniz için çok önemli faydaların kapsamlı bir envanterini derledik:
- Güçlü eğitim programlarına sahip şirketler, çalışan başına gelirde %218 gibi şaşırtıcı bir artışa tanıklık ederek finansal başarılarını yeni zirvelere taşıyor. Buna ek olarak, bu şirketler %24 daha yüksek kâr marjına sahiptir ve bu da sadece 50.000 $'a kıyasla 62.000 $'a kadar ulaşan önemli kârlar elde etmelerini sağlar.9
- Bağlı çalışanlar, artan üretkenliğin arkasındaki itici güçtür ve şirketler, bağlı olmayan meslektaşlarına kıyasla üretimde %17'lik kayda değer bir artış elde etmektedir. Bağlı çalışanlara sahip şirketler, üretkenlikte %21'lik kayda değer bir artış yaşamakta ve bu da standart 50.000 $ yerine 60.500 $'lık önemli bir kar artışına dönüşmektedir.9
- En iyi performans gösteren şirketlerdeki çalışanların %84'ü kapsamlı bir mesleki eğitim almakta ve bu sayede rollerinde mükemmelleşmek için gerekli beceri ve uzmanlıkla donatılmaktadır. Bunun tam aksine, en düşük performans gösteren şirketlerdeki çalışanların yalnızca %16'sı yeterli mesleki eğitim almakta ve bu da onları potansiyellerini gerçekleştirme konusunda yetersiz bırakmaktadır.9
- Liderlik eğitimlerine katılım, bireylerin öğrenme kapasitelerinde %25'lik, performanslarında ise %20'lik etkileyici bir artışa tanık olmaları nedeniyle dikkate değer sonuçlar doğurmaktadır.8
Çalışan eğitiminin büyük önemi göz önüne alındığında, bütün bir sektörün bu alan etrafında dönmesi şaşırtıcı değildir. Aşağıda, çalışan eğitimi sektörüne ışık tutan kayda değer trendler ve olgusal bilgilerin bir derlemesini sunuyoruz:
- Küresel kurumsal eğitim sektörü, 345,56 milyar dolarlık etkileyici bir piyasa değerine sahiptir ve bu da önemli kapsamını ve önemini göstermektedir. Bu gelişen sektör istikrarlı bir büyümeye tanıklık etmeye devam etmektedir ve 2028 yılına kadar %8,90'lık yıllık bileşik büyüme oranıyla (CAGR) 493,32 milyar dolara ulaşacağı tahmin edilmektedir.10
- Yalnızca Amerika Birleşik Devletleri'nde, kurumsal eğitim harcamaları 2022 yılında 10 milyar dolar sınırını aşarak, kuruluşların işgücü kapasitelerini geliştirmek için yaptıkları önemli yatırımın altını çizmiştir. Dikkat çekici bir şekilde, eğitim harcamaları çalışan başına tahminen 1.252 dolar tutarında olup, söz konusu önemli mali taahhüdü vurgulamaktadır. Eğitim maliyetleri zaman içinde biriktiğinden, bu durum özellikle yüksek işgücü devir oranlarıyla boğuşan işletmeler için daha belirgin hale gelmektedir.10
Yapılan bir araştırma, başarılı eğitim stratejilerinin hayata geçirilmesinin önündeki başlıca engelin kurumsal liderlik eksikliği olduğunu ortaya koymuştur.
İK ve İşgücü Eğitim İstatistikleri
|Kategori||Yüzde|
|Öğrenme ve Gelişime Öncelik Veren Üst Düzey İK Personeli||35%|
|Eğitim ve Gelişime Öncelik Veren Genç İK Personeli||22%|
|Genç İK Personeli Öğrenme ve Gelişimi Operasyonel Maliyet Olarak Görüyor||10%|
|Öğrenmeye veya Eğitime Daha Fazla Zaman Ayırmak İsteyen Z Kuşağı Çalışanları||44%|
|Öğrenme veya Eğitime Daha Fazla Zaman Ayırmak İsteyen Boomer Çalışanlar||21%|
|ABD'de Resmi Eğitim Stratejilerinden Yoksun Şirketler||50%|
|İK Personelinin Kaynak Kıtlığını Gerçek Sorun Olarak Tanımlaması||41%|
|Firmalar Yetersiz Bütçeyi Öğrenme ve Gelişimin Önünde Bir Engel Olarak Kabul Ediyor||39%|
Çalışma, işgücü eğitiminin önündeki en önemli engelin, yöneticileri personelin öğrenimine ve eğitimine önem vermeye ikna etmek olduğunu ortaya koymuştur ki bu durum ABD veya Kuzey Amerika ile sınırlı olmayıp küresel çapta yaygın bir olgudur.
- Yetenek geliştiricilerin neredeyse yarısı, %49'u, 2020'deki birincil engellerinin yöneticileri öğrenmeye öncelik vermeye teşvik etmek olduğu konusunda hemfikir.7
- Bir öğrenme kültürü oluşturmak ikinci en büyük endişe kaynağıdır ve yetenek geliştiricilerin %42'si bunu bu yıl üstesinden gelecekleri önemli bir zorluk olarak vurgulamaktadır.9
- Yetenek geliştirici katılımcıların üçte birinden biraz fazlası, %36'sı, öğrenime katılımı teşvik etmenin önemli bir engel teşkil ettiğini kabul etmektedir.
Ek bir çalışma, çeşitli öğretim yöntemleri veya modaliteleri arasında tutarlı bir öğrenme deneyimi sağlamak gibi eğitim şeflerinin karşılaştığı önemli engelleri detaylandırmıştır. Çalışmada, eğitim programlarının genellikle çeşitli yöntemler veya modaliteler kullandığı belirtilmiştir. Bunlar geleneksel sınıf veya eğitmen güdümlü formatlardan asenkron e-öğrenmeye ve hatta bu ikisinin bir karışımına kadar uzanabilir.
- Eğitim şeflerinin %70 gibi önemli bir bölümü, eğitim oturumlarında çoklu yöntemlerin kullanılmasını temel olarak görmektedir.6
- Eğitim programlarının küçük bir çoğunluğu, tam olarak %52'si, çalışan eğitimi için 3 ila 6 yöntem uygulamaktadır.3
- Eğitim müdürlerinin %30'u gibi önemli bir azınlık, sağlanan eğitim müfredatında bir dereceye kadar kişiselleştirme sunmaktadır.9
Başarılı eğitim stratejilerinin hayata geçirilmesinin önündeki en büyük engel nedir?
Yapılan bir araştırma, kurumsal liderliğin yokluğunun başarılı eğitim stratejilerinin uygulanmasının önündeki başlıca engellerden biri olduğunu ortaya koymuştur. Yöneticileri, personelin öğrenimine ve eğitimine öncelik vermeye ikna etmek küresel çapta yaygın bir zorluktur.
Yetenek geliştiriciler için ikinci en büyük zorluk nedir?
Bir öğrenme kültürü oluşturmak, yetenek geliştiriciler için ikinci en büyük zorluktur ve %42'si bunu içinde bulunduğumuz yılda önemli bir endişe kaynağı olarak vurgulamaktadır. Öğrenmeye değer veren ve öğrenmeyi teşvik eden bir kültür oluşturmak temel odak noktasıdır.
Çalışan eğitim programlarında genellikle kaç modalite kullanılır?
Eğitim programlarının küçük bir çoğunluğu, tam olarak %52'si, çalışan eğitimi için 3 ila 6 yöntem uygulamaktadır. Farklı yöntem ve yaklaşımların birleştirilmesi, kapsamlı ve çok yönlü bir öğrenme deneyimi sağlar.
Eğitim müfredatında kişiselleştirme var mı?
Evet, öğrenme merkezlerinin önemli bir azınlığı (%30) eğitim müfredatında bir dereceye kadar kişiselleştirme sunmaktadır. Eğitim programlarının bireysel ihtiyaç ve tercihlere göre uyarlanması programların etkinliğini artırmaktadır.
Genel mali harcama, işletmeler tarafından eğitime bağlı faaliyetler için belirlenen bütçe ile ilgilidir. Bu, istihdam edilen tesisler, teknoloji, eğitmenlerin ücretleri ve diğer benzer harcamaları kapsar. Training Industry Magazine, ABD'deki ticari firmaların çalışanlarının eğitimi için yaptıkları parasal yatırımları açıklamaktadır.
- 2019 yılında, çalışan eğitimi için yapılan toplam küresel harcama 370,3 milyar dolara ulaştı.12
- Kuzey Amerika'da 2019 yılında çalışan eğitimi için yapılan toplam harcama 169,4 milyar dolar olmuştur.13
- Kuzey Amerika bölgesi hariç küresel olarak, çalışan eğitimine yapılan toplam harcamanın 2019 yılında 200,9 milyar dolara ulaştığı tahmin edilmektedir.
- 2019'da toplam eğitim harcamaları %5,3'lük bir düşüşle 83 milyar $'a gerilemiştir.12
- 2019'da öğrenci başına ortalama 1.286 dolar yatırım yapıldı ve her bir çalışan ortalama 42,1 saat eğitim almak zorunda kaldı.9
- 2019 yılında eğitim alan çalışanların %39'u muaf olmayan çalışanlardan oluşurken, %10'u yönetici pozisyonundaydı.
- Buna karşılık, modern öğrenme sistemlerine yönelik küresel harcamalar 2009'dan 2017'ye kadar artmaya devam etmiştir.12
- 2017 yılında Kuzey Amerika'daki kuruluşlar, kurum içi eğitim kaynakları için tahmini olarak toplam 97,6 milyar dolar ayırmıştır.13
Şirket içi eğitim tercih edilen yöntem olmaya devam etse de şirketler, şirket içi programların yeterince kapsayamayabileceği beceri eksikliklerini gidermek için dış kaynakları da araştırmaktadır. Seminerler ve atölye çalışmaları sadece işle ilgili konularla sınırlı değildir; aynı zamanda bir çocuğun telefon alması için uygun yaşın tartışılması gibi kişisel konulara uygulanabilir eğitim bilgileri de sunabilirler.
- 2019 yılında eğitim bütçesinin ortalama %8'i dış kaynak kullanımına ayrılmıştır.12
- Büyük şirketler dış kaynaklı eğitim hizmetleri için ortalama 1,5 milyon dolar harcarken, küçük şirketler 70.908 dolar, orta ölçekli şirketler ise 67.209 dolar harcamıştır.13
- 2018 yılında şirketlerin bütçelerinin yaklaşık %39'unu harici veya dış kaynaklı eğitim hizmeti sağlayıcılarına, yaklaşık %61'ini ise dahili eğitim kaynaklarına ayırdıkları tahmin edilmektedir.15
- Bir başka rapor, Kuzey Amerika'daki eğitim kuruluşlarının 2017 yılında dış eğitim hizmetlerine yaklaşık 38,5 milyar dolar harcadığını göstermektedir (Training Industry, Inc., 2017).12
- Kuzey Amerika'da modern öğrenme sistemlerine yapılan tahmini harcama 2016'da 161,7 milyar dolardan 2017'de 161,1 milyar dolara düşmüştür.13
- 2015 ve 2017 yılları arasında Kuzey Amerika eğitim bütçesinin %40'ı harici eğitim ürünleri, hizmetleri ve eğitim ücretlerine ayrılmıştır.13
- Öğrenme teknolojileri 3,2 milyar dolarlık bir harcama oluştururken, eğitim dış kaynak kullanımı 3,1 milyar dolara ulaştı.12
- 2016 yılında harici kurslara 28,1 milyar $ yatırım yapılmıştır.
2019'da Kuzey Amerika'da çalışan eğitimi için ne kadar harcama yapıldı?
Kuzey Amerika'da 2019 yılında çalışan eğitimi için yapılan toplam harcama 169,4 milyar dolar olmuştur.
Büyük, küçük ve orta ölçekli şirketler dış kaynaklı eğitim hizmetleri için ne kadar harcama yaptı?
Büyük şirketler dış kaynaklı eğitim hizmetleri için ortalama 1,5 milyon dolar, küçük şirketler 70.908 dolar ve orta ölçekli şirketler 67.209 dolar harcamıştır.
Kuzey Amerika eğitim bütçesinin ne kadarı harici eğitim ürünlerine, hizmetlerine ve eğitim ücretlerine ayrılmıştır?
2015 ve 2017 yılları arasında Kuzey Amerika eğitim bütçesinin %40'ı harici eğitim ürünleri, hizmetleri ve eğitim ücretlerine ayrılmıştır.
Açıklanmayan bir yayın, Amerika Birleşik Devletleri'nde faaliyet gösteren ve işgücünü geliştirmek ve yeniden donatmak amacıyla eğitim sağlayıcılarından yararlanmayı öngören işletmelerin oranına ilişkin veriler sunmaktadır. Bu analiz için dikkate alınan zaman dilimi 2018'den 2022'ye kadar uzanmaktadır.
- Katılımcıların %52'si 2022 yılına kadar iç kaynaklarını kullanarak işgücünü yeniden vasıflandırmak veya vasıflandırmak niyetinde olduklarını ifade etmiştir.14
- Özel eğitim sağlayıcıları katılımcıların %27'si tarafından kullanılırken, eğitim kurumları %21'i tarafından kullanılacaktır.15
- Katılımcıların %17'si kamu eğitim sağlayıcılarını ve kamu eğitim kurumlarını eğitim amacıyla kullanma niyetinde olduklarını belirtmiştir.
- Büyük şirketlerin 2020 yılında orta ölçekli ve küçük şirketlere kıyasla dış kaynak kullanımını artırması beklenmektedir.15
- Öğrenme ve gelişim alanındaki profesyonellerin %51'i 2020 yılında beceri geliştirme programları başlatmayı planlıyor.14
- Öğrenme ve gelişim alanındaki profesyonellerin %43'ü yakın gelecekte yeniden beceri kazandırma programları başlatmayı planlıyor.16
- İşletme okulları, bilgisayar ve yönetim eğitimi firmaları dahil olmak üzere eğitim sağlayıcılarının istikrarlı bir gelir artışı yaşayacağı öngörülmektedir. 2023 yılına kadar gelirin yaklaşık 14,2 milyar dolara ulaşması beklenmektedir.16
Öğrenme ve gelişim uzmanları, özellikle kişiselleştirme, değerlendirme ve bağımsız öğrenme açısından gelişmekte olan teknolojilerin neler getireceğini dört gözle bekliyor.
Çalışan eğitimi istatistiklerine dayanarak, eğitim ve gelişim programlarına yatırım yapmanın kuruluşlar için çok önemli olduğu açıktır. Veriler, iyi planlanmış eğitimin çalışan bağlılığı ve elde tutma üzerindeki olumlu etkisini vurgulamaktadır. Ayrıca sürekli öğrenmeye ve çeşitli eğitim yöntemlerinin kullanılmasına duyulan ihtiyacı da vurgulamaktadır.
Ayrıca, istatistikler liderlik gelişiminin önemini ve kuruluşlarda bir öğrenme kültürü yaratmanın faydalarını ortaya koymaktadır. Bu bilgiler, işletmelerin eğitim stratejilerini optimize etmelerine ve yetenekli ve motive bir işgücünü teşvik etmelerine yardımcı olabilir.
- "2019 Training Industry Report" tarafından Training
- "Workplace Learning Report" tarafından Linkedin
- "Workplace Learning & Development Trends" tarafından SHRM
- "2022 Training Industry Report" tarafından Training
- "How to get today's employees to stay and engage? Develop their careers" tarafından PRNewswire
- "The State of Learning & Development in the Workplace in 2020" tarafından Valamis
- "Why 2021 is a Fresh Start for Compliance Training" tarafından Corporate Compliance Insights
- "Why employees crave more training and how employers aren’t delivering it" tarafından Curiosity at Work
- "The ROI of Leadership Training" tarafından Business Training Experts
- "Global Corporate Training Market to Exceed Valuation of $493.32 Billion by 2028 | SkyQuest’s Survey Reveals on Job Training is Declining" tarafından GlobeNewswire
- "New LinkedIn Research: Upskill Your Employees with the Skills Companies Need Most" tarafından Linkedin
- "The Future of Jobs Report" tarafından Workd Economic Forum
- "Industry revenue of “business schools, computer and management training“ in the U.S." tarafından Statista
- "Workplace Learning Report" tarafından Linkedin
- "Satisfaction Continues to Rapidly Increase in a Very Tight Labor Market" tarafından The Conference Board
- "Share of employees in the U.S. by the contributors which they consider very important to job satisfaction" tarafından Statista