İş paylaşımı, iki çalışanın bir tam zamanlı pozisyonun görevlerini bölmesini sağlayan ve bir şirketin alışılmadık çalışan programları düzenlemesini sağlamanın etkili bir yolunu sağlayan bir çalışma düzenlemesidir. Örneğin, çalışan bir annenin evde tam zamanlı işinden daha fazla zaman harcaması gerekebilir. Bir iş paylaşımı fırsatı yaratmak, şirkete devam etmesi için ihtiyaç duyduğu esnekliği sağlayabilir. Şirket onu kaybedemeyecek kadar değerli görüyorsa, çekici bir çalışan tutma stratejisidir. Ancak iş paylaşımının işveren için bazı dezavantajları vardır.
Kötü Ortaklar
İş paylaşımı durumundaki ortaklar, bazı durumlarda bir dezavantaj oluşturabilecek şekilde birbirine bağlıdır. Örneğin, iki işçinin bir projeyi belirli bir son tarihe kadar bitirmekten sorumlu olduğunu varsayalım. Bir işçi bir şekilde başarısız olursa ve proje etkilenirse, işveren kime karşı sorumlu olmalıdır? Bazı kazma olmadan her zaman açık değildir. Suçlama açıkça işçilerden biriyle olsa bile, durum ne olduğunu çözmek için her iki çalışanla birlikte oturması gereken işveren için bir zorluktur. Bu tür sorunları en aza indirmenin bir yolu, sorumlulukların açıkça bölünmesini ve hecelenmesini sağlamak ve ilerlemeyi izlemek için düzenli toplantılar yapmaktır.
İş Ortağı Değişiklikleri
Bir ortak iş paylaşımı durumundan ayrılmaya karar verirse, tüm düzenleme parçalara ayrılabilir. İşveren, bir iş paylaşımı düzenlemesine katılmak isteyen başka bir kişi bulmakta zorluk çekebilir - ya da sadece sıradışı programa ve görevlere uyacak doğru kişi. En azından, yeni iş paylaşım ortakları sorumlulukları çözüp programlarını uzlaştırdıklarından, geçiş dönemi kayalık ve yıkıcı olacaktır.
İşe Alım Sorunları
İş paylaşma durumundaki çalışanlar, şirketin politikalarına bağlı olarak, tam zamanlı bir çalışanın alacağı aynı faydalar için uygun olmayabilir. Bir yandan, bu bir avantaj olarak görülebilir, çünkü işveren fayda maliyetlerinden tasarruf eder. Ancak birçok çalışan için sağlık sigortası ve diğer iş avantajlarından kurtulmak bir anlaşma kırıcıdır. Bu, işverenin iş paylaşımı için uygun adaylar bulmasını zorlaştırır.
Daha Yüksek İdari Maliyetler
İş paylaşımı düzenlemeleri, Perseus Publishing'in editörlerinin “The Ultimate Small Business Guide” a göre daha yüksek idari maliyetlerle sonuçlanmaktadır. Örneğin, bir yönetici, tek bir tam zamanlı çalışanla uğraşmaya kıyasla iki çalışanın çabalarıyla iletişim kurup koordine etmek için ekstra zaman eğitimi harcamak zorunda kalabilir ve insan kaynaklarında yapılacak ilave idari düzenlemeler vardır.
Çalışma Bölümü
Bazı görevler işverenin iki kişi arasında bölünmesi zor olabilir. Örneğin, önemli bir müşteri, müşteri memnuniyetini olumsuz yönde etkileyebilecek iki çalışan yerine tek bir temsilci ile ilgilenmeyi tercih edebilir. İş paylaşımı ortakları arasında sürekli iletişim, sorunların azaltılmasına yardımcı olabilir, ancak bazı konular aşılmaz olabilir.