Bu, en hızlı büyüyen aşamada Tesla'nın kültürünü korumaktan sorumlu olan Beth Davies'in temel ifadelerinden biridir.
Sadece çalışma biçiminde değil, karşı karşıya kaldığımız projelerde başarılı olmak için kurulması gereken tutumlarda, girişimcilik ve girişimcilik kültüründe de birçok değişiklik var.
Bu, girişimcilik dünyasında mükemmel bir şekilde görülür; düşme ve tekrar yükselememe korkusu, ileride kalma mücadelesinin bir parçasıdır. Ancak hatalardan öğrenmek daha iyi bir metodolojidir.
Gibi şirketlerin inovasyon süreçlerine de katkıda bulunan Davies Apple Microsoft, TIME ile bugün çalışanlarda ihtiyaç duyulan beceriler ve teknolojinin iş dünyasındaki rolü hakkında konuştu.
Gibi firmaların dönüşüm süreçlerinde öğrenilenler göz önüne alındığında Apple Yönetici Tesla, “ilk şeyin net ve özlü bir misyona sahip olmak olduğunu.” Tesla'dayken, misyon “sürdürülebilir taşımacılığa karşı küresel dönüşümü teşvik etmek” olduğunu belirtiyor. ne yapıldığını, nasıl elde edileceğini ve neden olduğunu anlamayı gerçekten çok iyi anladım. ”
“Bir kez görev var, bir yol seçmelisin. Eğer işe yaramazsa, planları hızlı bir şekilde değiştirmeye istekli olmalısın. Ama çalışanların görevin değişmediğini değil, stratejiyi bilmesi önemlidir çünkü yolda Neyin işe yarayıp neyin yaramadığını öğreniyorsunuz "diye ekliyor.
Silikon Vadisi'ne ulaşmak ve denemek için ölmemek konusunda bir tavsiyede, Davies “Silikon Vadisi çok sıkı çalıştığı için kesinlikle güçlü bir çalışma alışkanlığı yakalamanız gerekiyor. Başlangıçlar daha önce hiç yapmayan şeyler yapmaya çalışıyor. Yapmışlardı ve bu kolay değil. Yeni bir şey yapmayı keşfetmek için çok çaba sarf ediyorlar, “çok çalışmak için istekli bir zihniyetiniz olmalı ve sadece neye tekabül etmiyorsa, neyin gerekli olduğunu değil. hata yapmak, onlardan hızlıca öğrenmek, esnek olmak ve iyileşmek için istekli olmalısınız. ”
Öte yandan, problemi olan insanların genellikle tam olarak ne yapacaklarını, ne zaman ne yapacaklarını ve ne yapacaklarını bilmek isteyenler olduğunu, ancak bu işe yaramadıklarını, çünkü öğrenmenin ilerledikçe ortaya çıktıklarını ve asla net bir yol haritası olmadığını söyledi. . Başarılı olmayanlar ise kişisel olarak her hatayı ve her hatayı alırlar. “Silikon Vadisi'nde olmaya dirençli olmalısın.”
Her şey değişmez değildir ve yetenek gereksinimleri zaman içinde ve sektörün ihtiyaçlarına göre değişmektedir, bu yüzden bugün "mühendislerin ihtiyacı hakkında çok konuşulmaktadır, ancak bugün gerekli olan teknik bir beceri muhtemelen beşde kullanılmaz “İhtiyaç duyduğunu söyleyen yönetici” diyor, “sadece teknik değil, aynı zamanda başkalarıyla çalışma yeteneği, duygusal zekaya sahip, problem çözen, yaratıcı ol, dinleyebiliyor, işbirliği yapabiliyor gibi yumuşak beceriler. başkalarına öncülük et ve fikir ver. "
İş dünyasının geleceğine gelince, onu “dinamik ve çok yaratıcı” olarak görüyor, çünkü insanların bu makineleri yaratıcı olamayacakları bir şey. Son 20 yılda örgütler böyle hiyerarşi olmadan doğrusal modellere dönüşüyor. Giderek artan bir şekilde her seviyedeki insanın fikirlere katkıda bulunabileceğinin farkındalar. ”
Son olarak, Davies, BİT dünyasına giren girişimcilere tavsiyelerde bulunur: "Başarı üç şeyden oluşur. Beceriler, bilgiler, aynı zamanda zihniyet. Bazen bilgiye sahip olmak yeterli değildir, ayrıca bir zihniyetiniz de olmalıdır. hızlı satış yapın, deney yapın, ekibin bir parçası olun ve bir risk alın, "dedi.