Kendi işinizi kurmaya karar verirseniz, bir iş planı olmadan yapamazsınız. Bu, oluştururken özellikle dikkat etmeniz gereken şeydir.
1. Genel bilgi
Bütçe planlama ve satış stratejilerine geçmeden önce, öncelikle gelecekteki işletmeleri genel olarak anlamanız gerekir. Önceden bilinen tüm detayları ve tuzakları incelemelisiniz.
Ne yapacaksın Amacın nedir? İş ortaklarına mı ihtiyacınız var? Özel bir odaya mı ihtiyacınız var yoksa çevrimiçi çalışacak mısınız? İş yapmak için gerekli olan nedir?
Yolun başlangıcında biraz kaybolmuş hissedebilirsiniz. Bu oldukça normal. Sadece bir defter ve kalem alın, gerekli bilgileri arayın ve ihtiyacınız olan her şeyi kaydetmeye başlayın.
2. Mal ve hizmetler
İş planı, müşterilerinize sağlamayı düşündüğünüz ürün veya hizmetlerin bir tanımını içermelidir. Çok etkili bir yöntem, ürünlerinizi kategorize etmektir. Örneğin, tasarıma katılmak istiyorsanız, hizmetlerinizi türe göre sınıflandırın: düğünler, şirket partileri, tatiller vb.
Her ürün veya hizmetin kısa bir açıklamasını yapın. Bu sadece müşterileriniz için uygun olmayacak, aynı zamanda işinizi açıkça yapılandırmanıza yardımcı olacaktır.
3. Fiyat ve pazarlama planı
Ürün veya hizmetlerinizi sınıflandırdıktan sonra, değerlerini belirlemeniz gerekir. Fiyatını belirlerken nelere rehberlik edeceksin? Ürününüzün ortalama maliyetini ve bunun için ne kadar potansiyel müşterinin hizmet vermeye istekli olduğunu öğrenin.
Daha sonra, müşterileri nasıl çekeceğinize karar vermelisiniz. Pazarlama planında, takip edeceğiniz stratejilerin ve taktiklerin ayrıntılı bir tanımını eklemeniz gerekir.
Sosyal ağlar - reklamcılık işinde en kârlı modern platformlardan biri. Ürününüzü web sitelerinde ve bloglarda da reklam verebilirsiniz.
4. Piyasa analizi
Piyasa analizi, bir iş planının en önemli bileşenidir. Doğru müşterileri çekmek için ilgi alanlarının ve ihtiyaçlarının farkında olmanız gerekir. Potansiyel müşterilerinizin kim olacağını düşünün.
Hizmetlerin yaşı ve cinsiyeti nedir? Onlar için ne tür mal veya hizmet tercih edilir?
Nişiniz hakkında derinlemesine bilgi toplayın. Sunmayı düşündüğünüz hizmetlerin ve ürünlerin popüler olup olmadığını öğrenin. İşletmenizin gelişim perspektifine sahip olup olmadığını önceden belirlemeye çalışın.
5. Rekabet analizi
İş dünyasında, rakipler her köşesinde gizleniyor. Bu nedenle onlar hakkında detaylı bilgi toplamak gerekiyor. Güçlü ve zayıf yönlerini öğrenin. Avantajları nedir? Sahip olmadığınız bir müşteriye neler sunabilir? Ne kazandın?
Rakiplerinizle aranızdaki temel farkın ne olduğunu düşünün. Belki ürünleriniz çok daha kaliteli? Sıra dışı ve nadir bir konuda uzman mısınız? Daha deneyimli misin? Gerisini nasıl aşabileceğinizi belirleyin.
6. Finansal plan
Bu bölüm işletmeniz için tüm finansal destek sorularını içermektedir.
İhtiyacınız olan miktarı ilk ve sonraki aşamalarda hesaplayın. Tedarikler, satın almalar, maaşlar, müteahhitlik hizmetleri, vergiler ve benzeri gibi sabit maliyetleri göz önünde bulundurun.
Finansal açıdan, belirtilmeli ve işinizden elde edilen gelir.
Yatırımcı bulmaya çalışın ve her iki taraf için de elverişli koşullar sunun. Bilerek kar getirmeyen bir işletmenin para yatırmayacağını unutmayın. Bu nedenle, yatırımcıların ne gibi faydalar sağlayabileceğini açıkça tanımlayın.