Açlıktan ölen öğrenci Gwyneth Peters * okul yılı başlamadan önce biraz para biriktirmek zorundaydı ve yerel turist tuzağı restoranında yaz için garsonluk yapmak tek umudu oldu. Ama evlat, bu korkunç bir görev mi? Bu ortaklıkta daha önce zaman geçirmiş olan arkadaşlar Peters'e restoranın türünün daha az yöneticisi hakkında bilgi verdi: Simon Cowell'in bu dev üzerinde hiçbir şey yoktu.
O yaz ilk vardiyalarından birinde Peters, açık avlunun üzerindeki tenteyi indirdi, böylece diners overpriced pub grubunu dışarı fırlarken sıcak çarpması olmayacaktı. Patronu hemen müşterilerin tam görünümünde balistik gitti: tente verandayı çok gölgeli hale getirdi. Ertesi gün başka bir kavurucu oldu, ama diners lanetlendi, Peters tenteyi topladı. Vardiyasına birkaç dakika kaldı, patron sınırlandı ve gölgeyi böyle güneşli bir günde tutmak için oldukça aptal olması gerektiğini söyledi.
Ancak patronunun mantıksız davranışları için cömert ipuçları. Üç buçuk yıl hizmet ettikten sonra Peters, hiçbir üniversite borcu, daha sert bir cilt ve Çalışanlarınıza Nasıl Davranmamaya İlişkin Bir MBA olmadan uzaklaştı - şimdi kendi yönetim kariyerinde çalışmaya başladığı deneyim. Peters gibi, aynı zamanda bir patronun cehennemden - ya da oraya gitmesini dilediğinizden - ve bunun için daha iyi olmanız konusunda şanslısınızdır. Beş kadının en kötü patronlarından öğrendiği en iyi dersler için okumaya devam edin.
Ruh Hali Salıncak
Bazı günler, Christine Kelly * hatırlıyor, patronu işini sevdi - bir zamanlar iyi bir iş için onu personelin önünde bir kazakla ödüllendirdi. Ama diğerlerinde, hiçbir şeyi doğru yapamazdı. Nfld St. John’daki küçük şirket müdürü, “Bir gün beni iyi hissettirdi, sonra ertesi gün beni korkutup kızardı” diyor. “Ama kendime çok şey öğrendiğimi ve o kadar da kötü olmadığını söyledim.”
Zor kazanılmış bilgelik Bir yöneticinin dürüst sözleri ve havalı tavrı her zaman ikinci sınıf bir akrilik kazaktan vazgeçecektir. Altı çalışanı denetleyen Kelly, “Bugün insanların çalışmaları hakkında iyi hissetmek için ne duymaları ve görmeleri gerektiğini biliyorum” diyor. “Ve bir yönetici olarak, yüzeyin altında köpürüyor olsalar bile, eşit bir öfke tutmaya ve duygularımı sargı altında tutmaya çalışıyorum.”
Hayatta kalma stratejisi Büyük patrondan öfkeli bir telefon görüşmesi gibi, ruh hali değişkeni neyin harekete geçirdiğine dair desenler arayın ve erken uyarı işaretleri gördüğünüzde, gazabını olabildiğince en iyi şekilde yönlendirin. Patron-çalışan ilişkileri üzerine çalıştaylar düzenleyen Kitchener, Ont. Liderlik danışmanı Jim Clemmer, “Başkaları ile çalışmak ve çatışmayı önlemek için bir numaralı kural, kişiye değil, soruna odaklanmaktır” diyor. “Her zaman…” ile başlayan cümleleri kullanmaktan kaçının. Bunun yerine, “Buraya aşağılayıcı eylem eklediğinizde, üzgün / incinmiş / sizi tekmeleyebileceğim gibi” gibi bir şey deneyin. (Mümkün olduğunda ikincisinden kaçının.) Bayan Mood Swing'i neyin tetiklediğini anlayın? Yerinizi koruyun ve davranışının kabul edilebilir olmadığını ona söyleyin - bu size biraz saygı göstermelidir.
Köle Sürücüsü
Toronto'dan Lindsay Sukornyk bir zamanlar gün boyunca hiçbir şey söylemeyen ve daha sonra saat 16'da üç saatlik bir toplantıda kaybolan bir patrona sahipti. “Onun dışarı çıkmasını beklerdik ve sonra onunla bağlamsız bir şekilde çalışmamızı sağlar ve ertesi gün için yapmamızı söylerdi” diyor. Sukornyk saatlerce anlamsız bir göreve giriş yaptıktan sonra patronu parçalara ayırırdı.
Zor kazanılmış bilgelik Çalışanlarınızı gece gündüz çalışmaya teşvik etmek iyi bir yönetim becerisi değildir. Sukornyk sonunda köle şoförüne ta-ta dedi ve sonunda kendi liderlik koçluğu şirketini kurdu. Ekibi gerektiğinde çok fazla saat harcıyor, ancak “işimiz yaratıcı olmaya bağlı ve herkesin tükenmesi için çok fazla saat harcamak tersine sonuç veriyor” diyor.
Hayatta kalma stratejisi Kaliforniya merkezli yazar Gini Graham Scott, fazla mesai yapmak zorunda kalabileceğiniz hakkında patronunuzla konuşun. Kötü Patronlarla Çalışmak için Hayatta Kalma Rehberi (Amacom). Eğer sizden arada bir gece geç saatlerde koymanızı beklerse, bu bir şok olmamalı.
Hiçbir Şey Bilmiyor Her Şeyi Bilir
Sanki Simpsonlar'ın Mr. Burns'den bir yönetim kursu almış gibi, Stephanie West’in * patronu korku tarafından yönetiliyordu. Toronto'da bir TV yapımcısı olan West, deneyim eksikliğinin korkutucunun arkasında olduğundan şüphelenmeye başladı. “Her şeyi biliyormuş gibi yaptı ve birlikte çalıştığı uzmanları dinlemiyordu” diyor. “Neden bahsettiğini bilmediğini asla itiraf etmeyecekti.” Ayrıca mürettebat üyelerini sürekli olarak arkalarından eleştirdi, böylece herkes bir hedef gibi hissetti.
Zor kazanılmış bilgelik “Yapmadığım zamanlarda asla bir şey bilmiyormuş gibi davranamıyorum ve işe aldığım insanları dinliyorum” diyor West, kısa süre önce kendisi ürettiği bir belgesel için hangi kameranın kullanılacağını bulamadığını fark etti. “Sahte takılmak istedim ama bunun yerine mürettebat üyelerimden hangisinin bana hangisinin daha iyi çalışacağını söylemesini istedim.
Hayatta kalma stratejisi Her şeyi bilenler söz konusu olduğunda - ne kadar cazip olursa olsun - halkın yüzleşmesinden kaçının.Graham Scott, “Bunun yerine, özel olarak bir şeyleri farklı yapma - daha iyi değil, farklı bir şekilde yapma önerileriyle yaklaşın” diyor. Hiç kimse satış notu yazmak için 101 asinine adımını takip etmediği için patronunuz rutin olarak duman yapıyor mu? Onunla süreci kolaylaştırmak için özel olarak konuşun - eğer satın alırsa yüzünü kurtaracak ve kek puanları kazanacaksınız.Yem ve Anahtarlayıcı
İşler arasında bir dergi editörü iken, Ont., Whitchurch-Stouffville'den Renee Wilson, organize ve kelimelerle iyi bir asistana ihtiyaç duyan bir sanat temsilcisinin teklifini kabul etti. Ancak orada ilk haftasının sonunda, Wilson aslında yüceltilmiş bir gofret, sayı çatırtısı ve borç tahsildarı olarak işe alındığını keşfetti. “Sorduğunu yaptım ama sık sık ona muhasebeci olmadığımı hatırlattı,” diyor Wilson. Ardından ajan, Wilson şirketin borçluları ile kornadayken yüksek sesle gülüp alaycı bir şekilde alay ederek açıkça alay etmeye başladı. “Son saman benden tamponlarını ve kodeini almamı istediğinde oldu” diyor Wilson. “Mağazaya gitmeden önce söylediğim tek şey‘ kağıt mı plastik mi? ”
Zor kazanılmış bilgelik Onurunu feda etme. Bıraktıktan sonra Wilson, bir al ya da bırak-bırak tutumuyla silahlı bir sonraki işine girdi. Wilson'ın belirli konularda eğilmeyeceğini bilen yeni patronuyla hemen net sınırlar koydu.
Hayatta kalma stratejisi İşi kabul etmeden önce potansiyel işvereninizden görevlerinizi belirtmelerini isteyin. Bu şekilde, sizden neyin beklendiği (ve beklenmedik) konusunda netsiniz. Zaten Prada Giyen Şeytanınızın merhametindeyseniz, sert kelimelerinin sizi nasıl üzdüğünü ona bildirin. O zaman ona çalışmanızla ilgili neyi sevdiğini sorun - doğru bir şey yapmalısınız ya da sizi uzun zaman önce batırırdı.Pazartesi Sabah Oyun Kurucu
Ont. Barrie'den Sarah Fogels * “Eski patronum çok fazla yardımcı yöneticiydi” diyor. “Project Bunu bitir gibi bir proje için talimat verirdi. Bunu nasıl yaptığınız umrumda değil, sadece halledin. ”“ Ama performans değerlendirmesi sırasında yetersizliği gerçekten parladı. “'Ne yaptığını gerçekten bilmiyorum, ama işte söyleyeceğimiz şey' 'diyerek başladı. Sözde değerlendirme devam ettikçe, ayaklarını masasının üstüne koydu, yasladı sandalyesini ve kasık çizik.
Zor kazanılmış bilgelik Nasıl davrandığınız yönetim tarzınız hakkında her şeyden daha çok şey söyler. “Kendine saygısızlık eden sadece sözlerin değil,” diyor şimdi kendi başına bir yönetici olan Fogels. Hem kelimelerle hem de eylemlerle çalışanlarına olan saygısını göstermek için çok çalışıyor ve karşılığında iyi işin bumerang etkisini alıyor.
Hayatta kalma stratejisi İnsan kaynaklarının katılımını iki kez düşünün - patronunuza söylemeyeceklerine dair bir garanti yoktur, bu nedenle sormanız gereken ilk soru, konuşmalarınızı gizli tutmaya istekli olup olmadıklarıdır. Değilse, Graham Scott, yöneticiniz bir projenin yönünü belirtmekte isteksizse kendi saldırı planınızı oluşturmanızı önerir. “Bunu yazın ve patronunuzun onayını alın” diyor. “Bazen bir kişi iyi bir yönetici olmaktan başka nedenlerle terfi ettirilir, bu yüzden uygun girdilere sahip olamayabilirsiniz çünkü sadece becerileri yoktur.”
| Kalmalı mısın yoksa gitmeli misin? |
Kötü bir patronun altında köle yaparken kendinize bu soruyu hiç sordunuz mu? Bir sonraki hamlenizi nasıl bulacağınız aşağıda açıklanmıştır.Patronunuz dışında, işinizin diğer tüm yönlerini seviyorsanız ... • gelecek vaat eden bir kariyer basamaklarının alt katındaysanız. “Eğer durum buysa, gelecekte önemli bir kimlik bilgisi olacaksa bunu çıkarmak isteyebilirsiniz,” diyor yazarı Gini Graham Scott Kötü Patronlarla Çalışmak için Hayatta Kalma Rehberi (Amacom). • Patronunuz iyi yönetilen bir şirkette bir anormalliktir. Sırıtın ve taşıyın ve aktarılacağı için parmaklarınızı çapraz tutun. Şunlara dikkat etmelisiniz… • şirket ortamı, tomurcuklanmayan kötü yöneticilerle kaplıdır. “Firmanız çok fazla asansöre sahip olma eğilimindeyse, devam edin” diyor Snap, Crackle veya Stop: Kariyer Değiştir ve Kendi Kaderini Yarat Perseus Kitapları. • etik kurallarınız ihlal ediliyor. Patronunuzun stili veya davranışı değerlerinize aykırı ise, bu ayrılmak için bir göstergedir. • bırakmayı göze alabilirsiniz. Dizilmiş başka bir işiniz yoksa uzmanlar, patronunuza işlerini yapmasını söylemeden önce en az üç aylık maaş almanızı önerir.
Sizin için mükemmel bir iş bulmak ister misiniz? İş ilanları veritabanında arama yapın ve burada kariyer tavsiyeleri bulun.