Kişisel Değişimde Güçlü Dersler
The 7 Habits of Highly Effective People özetinde henüz yüzeyi çiziyoruz. Tüm detayları öğrenmek ve Stephen Covey'e destek olmak için kitabı edinin Amazon'da veya sesli kitabı ücretsiz olarak Audible'ın ücretsiz deneme sürümü.
SORUMLULUK REDDİ: Bu bir gayri resmi özet ve analizdir. Söz konusu kitabın yazarı veya yayıncısı ile bağlantılı değildir, yetkilendirilmemiştir, onaylanmamıştır, lisanslanmamıştır veya desteklenmemiştir.
Stephen Covey'in Bakış Açısı
Stephen Covey uluslararası düzeyde saygı duyulan bir liderlik otoritesiydi. Zaman dergisi onu En Etkili 25 Amerikalıdan biri olarak kabul etmiştir. Aynı zamanda bir aile uzmanı, profesör, organizasyon danışmanı ve yazardı. Bu başarıların her biri onun güçlü akademik temeli üzerine inşa edildi. Covey okul tartışmalarına hevesli bir şekilde katıldı ve liseden erken mezun oldu. Daha sonra Utah Üniversitesi'ne gitti ve İşletme alanında lisans derecesi aldı, ardından Harvard Üniversitesi'nde MBA yaptı. Dikkatini işletme çalışmalarından din alanında doktora çalışmalarına yöneltti. Covey'in en popüler kitabı, Yüksek Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı'nin 1989'da yayınlanmasından bu yana dünya çapında 30 milyondan fazla kopyası satılmıştır.
Bölüm I - Paradigmalar ve İlkeler
Sinopsis
Yüksek Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı İmaj ve tutum gibi kişilik etiğini teşvik eden geleneksel kişisel yardıma meydan okuyor. Covey okuyuculara bunun yerine karakter etiği kullanmalarını önermektedir. Karakter etiği, cesaret ve dürüstlük gibi zamansız ilkelere dayanır. Bu geçişi yapmak için Covey'in paradigma değişimi olarak adlandırdığı süreçten geçmeniz gerekecektir. Etkili bir kişi paradigma değişimini dışarıdan içeriye doğru yapmayı öğrenmiştir. Büyüme sürekliliği boyunca bağımlılıktan bağımsızlığa ve son olarak da karşılıklı bağımlılığa doğru ilerlemişlerdir. Etkili bir kişi aynı zamanda üretme kapasitesini artırırken üretim dengesini de bulmuştur. Etkili bir insan olmak için, son derece etkili insanların yedi alışkanlığını benimseyerek dünya görüşünüzde bir paradigma değişimini teşvik etmelisiniz.
İlk üç alışkanlık kişisel ustalık alışkanlıkları ya da özel zaferlerdir. Bunlar:
- Proaktif Olun
- Sonu Düşünerek Başlayın
- Her Şeye Öncelik Verin
Bu üçü ilk sırada gelmelidir. Bu alışkanlıkları benimsedikten sonra, üç kamu zaferi alışkanlığını kullanabilirsiniz. Bu üç alışkanlık karşılıklı bağımlılık üzerine inşa edilmiştir. Bunlar
- Kazan-Kazan Düşün
- Önce Anlamaya, Sonra Anlaşılmaya Çalışın
- Synergize
Son alışkanlık sürekli gelişime dayanır ve ilk altısının düzgün işlemesi ve yenilenmesi için kilit öneme sahiptir. Bu alışkanlık şudur:
- Testereyi Keskinleştirin
Bölüm II - Özel Zafer
Alışkanlık 1: Proaktif Olun
Covey sizi proaktif kelimesinin sözlük tanımını yeniden gözden geçirmeye teşvik ediyor. Bu kelimeyi sadece kişisel yaşamınızda değil, işinizde de nasıl düşünmeyi öğrendiğinizi de unutmalısınız.
İlk olarak, insan davranışını anlamadan proaktiviteyi anlayamayız. İnsan davranışının yaygın olarak kabul edilen paradigmaları şunlardır:
1) Genetik determinizm (genleriniz sayesinde olduğunuz kişisiniz)
2) Psişik determinizm (çocukluğunuz ve yetiştirilme tarzınız kişiliğinizi şekillendirir)
3) Çevresel determinizm (kim olduğunuzu etrafınızdaki şeyler belirler)
Bu paradigmalara dayanan hakim görüş, özümüzde hayvan olduğumuzdur. Dolayısıyla, uyaranlara belirli bir tepki vermek zorundayız. Bununla birlikte Covey, psikiyatrist ve Holokost kurbanı Viktor Frankl'dan alıntı yapıyor: "Uyaran ve tepki arasında insan seçme özgürlüğüne sahiptir." Başkalarının sözleri ve eylemleri gibi çevremizdeki uyaranlardan etkileniriz, ancak tepkimizi seçmek için özgür iradeye sahibiz.
Bu seçme özgürlüğü proaktif olmanın temelidir. Yazar proaktifliği (ve beraberinde gelen paradigma değişimini) öz farkındalık, hayal gücü, vicdan veya bağımsız iradeyi seçme özgürlüğünüzü kullanmak olarak tanımlıyor. Paradigma, çevremize ilişkin öznel görüşümüzdür. Örnek olarak Covey, bir sabah New York metrosunda bir paradigma değişimi yaşadığını anlatıyor. O ve diğer yolcular, bir ebeveyn gürültücü çocuklarıyla metro vagonuna girmeden önce kitap okumanın huzurunu yaşıyorlardı. Covey sessizliği bozan bu aileden rahatsız oldu ve babaya çocuklarını kontrol edip edemediğini sordu. Baba, denediğini ama hepsinin şokta olduğunu çünkü çocukların annesinin bir saat önce vefat ettiğini söyledi. Covey bu anda kızgınlıktan şefkate doğru bir paradigma değişimi yaşamıştır. Bu örnek, paradigma değişimlerinin hayatınızda güçlü bir değişim yaratma potansiyeline sahip olduğunu göstermektedir.
İnsan davranışının bu kabul edilmiş paradigmalarına meydan okuyarak kendi paradigma değişimlerimizi yaratabiliriz. Mutsuzluğunuz ve başarı eksikliğiniz, bir şeyin sizi bu hale getirmesine izin verme seçiminize dayanıyor. Ancak bir uyarıcı ile nasıl tepki vereceğimiz arasındaki boşlukta bir seçeneğimiz vardır. Yani tepkimizi seçmek zorundayız. En uygun yanıt proaktif olmaktır.
Covey'in proaktiflik fikrinin genetiğin, yetiştirilme tarzının ve çevrenin etkisini en aza indirmediğini unutmayın. Ancak bu faktörlere verdiğimiz tepkileri şekillendirme sorumluluğumuzu kabul etmeliyiz.
Proaktivite sadece iyimserlik değildir. Bunun yerine proaktiflik, bir durumun gerçekliğini anlamak ve onu sahiplenmektir.
Etki Çemberi
Covey, hepimizin önemsediğimiz her şeyi temsil eden bir "endişe çemberimiz" olduğunu açıklıyor. İlgi çemberimizdeki olayların yalnızca küçük bir bölümünü etkileyebiliriz. Bu küçük kısma "etki çemberiniz" denir. Birçok insan zamanını ve enerjisini kontrol edemediği şeyler hakkında endişelenerek ya da şikayet ederek harcar. Kontrolünüz dışındaki, yani etki çemberinizin dışındaki faktörlere ne kadar çok odaklanırsanız, o kadar az özelliği kontrol edersiniz. Covey bunu "reaktif" olmak olarak tanımlıyor. Sonuç olarak da etki alanınız daralacaktır. Aynı zamanda, kontrolünüz altındaki faktörlere odaklandığınızda, etki çemberinizin büyüdüğünü göreceksiniz. Stephen Covey bunu "proaktif" olmak olarak tanımlıyor.
Üretkenliğinizin bir terfi ile sonuçlanması genişleyen etki çemberine bir örnektir. Bu durumda çalışanlarınız üzerinde daha büyük bir etkiye sahip olursunuz. Ancak terfiden sonra da etki çemberinizin nerede olduğunun farkında olmalısınız. Örneğin, size bir yöneticilik pozisyonu verilirse, yöneticiler üzerinde hala çok az etkiniz olacaktır. Bu durumda, ekibinizin üretkenliğini artırmak için proaktif davranabilir ve etki alanınızı yöneticileri de kapsayacak şekilde genişletmek için fırsatlar bulabilirsiniz. Bununla birlikte, yöneticiler üzerinde çok az etkiniz varken onlar hakkında endişelenerek zaman kaybetmemelisiniz.
Odağınızı etki çevrenize kaydırmak için "sahip olmak/olmak" hakkında konuşmayı bırakın. Bu tür konuşmalara örnek olarak "Keşke daha iyi bir işim olsaydı" verilebilir. Bunun yerine, "daha verimli olabilirim" gibi "olabilirim" ifadesini kullanmaya başlayın.
Alışkanlık 2: Sonunu Düşünerek Başlayın
Her şey iki kez yaratılır. Bir şeyi önce zihninizde yaratırsınız. Daha sonra fiziksel bir gerçekliğe dönüşür.
Ancak zihinsel yaratımlarınızı kontrol etmeyi bilinçli olarak seçmediğinizi varsayalım. Bu durumda, hayatınız varsayılan olarak yaratılıyor demektir. Özünde, hayatınız rastgele koşullar ve diğer insanların beklentileri ve gündemleri tarafından şekillendirilir. Covey bu noktayı açıklamak için merdiven örneğini kullanır. Merdiveniniz doğru duvara yaslanmamışsa, attığınız her adım sizi yanlış yere daha hızlı götürür. Buradan çıkarılacak ders, sonunuzu düşünmeden yanlış yönde ilerleyeceğinizdir.
Sonu düşünerek başlamak, hayattaki herhangi bir rolünüze net değerler ve yönlendirmelerle yaklaşmak anlamına gelir. Kendimizin farkında olduğumuz için, değerlerimizle uyum içinde olmadığımızda veya proaktif bir tasarım kullanmadığımızda bunu fark edebiliriz. Dolayısıyla, istediğiniz sonucu hayatınızın merkezine yerleştirin. Hayatınızın merkezindeki bu konular güvenliğinizin (değer duygunuzun), rehberliğinizin (yön kaynağınızın), bilgeliğinizin (bakış açınızın) ve gücünüzün (harekete geçme ve başarma kapasitenizin) kaynağı olacaktır.
Çoğu insan değerlerini merkezleriyle hizalamak için zaman ayırmaz. Sonuç olarak, birden fazla merkeze sahip olurlar. İnsanlar eş merkezli, aile merkezli, para merkezli, iş merkezli, zevk merkezli veya ben merkezli olabilirler. Bu merkezlerin çoğu kabul edilebilir. Ancak Covey, güvenlik, rehberlik, bilgelik veya güç için bu merkezlerden herhangi birine bağlı olmanın sağlıksız olduğunu açıklar.
Bunun yerine, etkili bir kişi olmak için bir "ilke" merkezine sahip olmanız gerekir. Prensip merkeziniz zamansız, değişmeyen değerlere dayanmalıdır. Prensip merkezi diğer tüm merkezlerin perspektifini ortaya koyar. Ayrıca, tıpkı bir evdeki tüm tuğlaların bir amacı olduğu gibi, tüm eylemlerinizin de bir amacı olduğunu görmenizi sağlar.
Kişisel Misyon Bildirimi
Hayatınızın ilkelerinizle uyumlu olduğundan emin olmanın en iyi yolu kişisel bir misyon beyanı yazmaktır. Covey, kişisel misyon bildiriminize roller ve hedefler perspektifinden yaklaşmanızı öneriyor. Kim olmak istiyorsunuz ve neyi başarmak istiyorsunuz? Özgün bir misyon beyanı etkili olmanın önemli bir parçasıdır. Doğru bakış açısını kazanmak ve kendinizi bir sonraki alışkanlığa hazırlamak için zaman ve çaba harcamanız gerekir.
Alışkanlık 3: Her Şeye Öncelik Verin
Alışkanlık 3, Alışkanlık 1 ve 2 ile ilişkili zihinsel değişikliklere dayalı eylemleri kullanır. Covey 1. ve 2. Alışkanlıkları liderlik olarak nitelendirir. Bu iki Alışkanlığı oluşturduktan sonra yönetimi düşünmeye başlayabilirsiniz. Yönetim, Alışkanlık 3'ün merkezinde yer alır.
Etkili yönetim, her şeyi ilk sıraya koymayı ve diğer insanların yapmak istemediklerini yapmayı içerir. Alışkanlık 1 ve 2'ye göre, içinizde yanan bir "evet" olmalıdır. Bu "evet", ilkeleriniz ve hedeflerinizle uyuşmayan diğer koşullara "hayır" demenizi sağlamalıdır.
Yazar dört tür faaliyet olduğunu açıklamaktadır. Faaliyetler acil/acil olmayan ve önemli/önemli olmayan şeklindedir. Acil olmayan önemli görevlere harcadığınız zamanı artırmanız ve acil, önemli olmayan görevlere harcadığınız zamanı azaltmanız gerekir. Sonuç, olaylara içten dışa doğru yaklaşmak olacaktır. Bu, sağlam ilke çekirdeğinizle başladığınız anlamına gelir. Böylece sorunlar ortaya çıktığında, bunları bütünün kendisinden ziyade bütünün parçaları olarak göreceksiniz.
Bu noktayı vurgulamak için Covey, alışveriş merkezi yöneticileriyle çalıştığı zamandan bahsediyor. Yöneticilerin, bunun olumlu etkilerini bilmelerine rağmen, zamanlarının 5%'sinden daha azını mağaza sahipleriyle ilişki kurmaya harcadıklarını fark etmiş. Zamanlarını, devredilebilecek acil ve önemli olmayan görevlerle harcıyorlardı. Buna meydan okumak için yöneticiler zamanlarının üçte birini bu ilişkileri geliştirmeye ayırdı. Sonuç şu oldu:
- Yöneticiler arasında memnuniyet artışı
- Gelir artışı
Zaman yönetiminin ilk işlere öncelik vermenin anahtarı olduğunu görebilirsiniz. Bu nedenle, hafta için önceden bir program hazırlayın ve aynı zamanda her gün için esnekliği koruyun.
Covey zaman yönetiminin dört seviyesini tanımlar:
Seviye 1: Notlar ve kontrol listeleri (geleceği düşünebilmeniz için şu andaki bilişsel yükünüzü azaltmak)
Seviye 2: Takvimler ve randevu defterleri (gelecekteki zamanınızı daha iyi düzenlemek için ileriye bakmak)
Seviye 3: Hedef belirleme ve önceliklendirmeyi kullanarak günlük planlama. Çoğu insan bu seviyenin ötesine asla geçemez.
Seviye 4: Faaliyetleri kategorize etme ve bazılarını kasıtlı olarak hariç tutma
Zaman Yönetiminin Dördüncü Seviyesi
Bu dördüncü seviye, yazarın bizden çalışmamızı istediği yerdir. Bu kategorizasyon için kullandığı aracı Dwight Eisenhower'dan ödünç almıştır. Etkili bir zaman yöneticisi, acil hale gelmeden önce önemli olan faaliyetlerle ilgilenmek için çok zaman harcar. Örneğin, ilişki kurmaya, uzun vadeli planlamaya ve önleyici bakıma öncelik verirler. Bu yaklaşımı benimseyerek ne kadar çok zaman harcarsanız, acil veya önemli olmayan görevleri yapmak için o kadar az zaman harcarsınız. Acil ve önemsiz ya da önemli ve acil olmayan işleri devredin ya da başka bir şekilde ortadan kaldırın.
Çoğu insan genellikle gerekli olan ya da olmayan acil konulara odaklanır. Bu yaklaşım nadiren etkili olmamızı sağlar. Daha disiplinli davranarak bu kısır döngüden kurtulmaya çalışırız. Ancak yazar, sorunumuzun muhtemelen disiplin eksikliği olmadığını savunuyor. Daha büyük olasılıkla, öncelikleriniz değerlerinize dayanmıyor.
Bölüm III - Halkın Zaferi
Alışkanlık 4: Kazan-Kazan Düşün
Covey bize kazan-kazan diye düşünmemizi söylerken, gerçekçi olmayan olumlu bir tutumun çerçevesini çizmiyor. Bunun yerine, kazan-kazan zihniyetini her zaman "ben ya da sen" yaklaşımına üçüncü bir alternatif aramak olarak tanımlıyor.
Çoğu insan aşağıdaki dört verimsiz alternatif paradigmadan birinde yaşamaktadır:
1) Kazan-kaybet (otoriter veya egoist)
2) Kaybet-kazan (başkası kazansın diye yenilgiyi kabul ettiğiniz için kolay lokma olmak)
3) Kaybet-kaybet (iki kazan-kaybet insanı etkileşime girdiğinde, kişisel veya ekip gelişimi için çok az yer vardır)
4) Kazanmak (takımın başarısına değil, yalnızca kendi sonuçlarınıza odaklanmak)
Bu verimsiz zihniyetlerden kurtulmak için, kazan-kazan paradigması için gerekli olan üç karakter özelliğini geliştirmeliyiz:
1) Dürüstlük (kendimize verdiğimiz değer)
2) Olgunluk (cesaret ve düşünce arasındaki denge)
3) Bolluk (kişisel değer ve güvenlik duygusundan gelir)
İlişkilerinizi duygusal banka hesapları olarak düşünmeyi deneyin. Proaktif bir şekilde para yatırarak, para çekme zamanı geldiğinde duygusal fonların orada olmasını sağlarsınız. Kazan-kazan genellikle zordur, ancak büyük bir duygusal banka hesabı oluşturarak çok daha kolay hale gelir. Nazik olmak, verilen sözleri tutmak ve empati göstermek gibi şeyler ilişkinizin duygusal banka hesabını büyütmenin yollarıdır.
Kazan-kazan kararının ne olduğunu ve nasıl yapılandırıldığını daha iyi anlamak için Covey, üç temel karakter özelliği ile ilişkili aşağıdaki özellikleri sunmaktadır:
- Dürüstlük - Değerlerinize ve taahhütlerinize sadık kalmak
- Olgunluk - Fikirlerinizi güvenle ifade etmek ancak başkalarının görüşlerini de dikkate almak
- Bolluk Zihniyeti - Herkese yetecek kadar bolluk olduğuna inanmak
Covey, uzun vadeli üretkenliği kolaylaştıran bu değerleri sırf sonuç uğruna feda etmemek gerektiğini vurguluyor. Bu noktayı açıklamak için ünlü bir masalı yeniden anlatır. Masalda, hemen daha fazla yumurta alabilmek için altın yumurtlayan bir kazı öldüren bir çiftçinin öyküsü anlatılır. Ancak kısa süre sonra bunun bir hata olduğunu anlar çünkü artık daha fazla yumurta alamayacaktır. Bu hikayeden çıkarılacak ders, üretimi destekleyen varlıklara (üretim kabiliyeti) üretimin kendisinden daha fazla değer verilmesi gerektiğidir. Ayrıca arzu edilen sonuçların üretimini (P) ve üretim kabiliyetini (PC) dengelemeniz gerekir. Covey buna P/PC dengesi adını vermektedir.
Üretimi destekleyen üç varlık şunlardır:
- İnsan Varlıkları
- Finansal Varlıklar
- Fiziksel Varlıklar
Çoğu zor durumda sorun insanlardan ziyade sistemdir. Kendinize sistemi nasıl iyileştirebileceğinizi sorarsanız birçok karmaşık sorun çözülebilir.
Alışkanlık 5: Önce Anlamaya, Sonra Anlaşılmaya Çalışın
İnsanlarla etkili bir şekilde etkileşim kurmak ve onları etkilemek istiyorsanız, öncelikle onları anlamanız gerekir. Bu sağduyu olabilir, ancak çoğu insan anlamaya öncelik vermez. Bunun yerine, öncelikle anlaşılmakla ilgilenirler.
Yine Covey, davranışlarınızın anlaşılmasını kolaylaştırmak için her şeyi adım adım bir çerçeveye oturtuyor. İşte onun dört dinleme seviyesi:
1) Görmezden gelme
2) Dinliyormuş gibi yapmak
3) Dikkatli dinleme
4) Empatik dinleme
Empatik Dinleme
İlk üçü kendi kendini açıklar, ancak "empatik dinleme" terimini daha önce duymamış olabilirsiniz. Empatik dinleme, bir başkasının beden dilini, tonunu, ifadesini ve duygularını "dinleyerek" onun referans çerçevesini deneyimlemeyi içerir. Aynı zamanda, bir yanıt oluşturmak veya bir bağlantı kurmak amacıyla dinleme hedeflerini tamamen ortadan kaldırmak anlamına gelir. Bunun yerine, karşınızdaki kişiyi anlamaya odaklanmalı ve böylece onun güvenini kazanmalısınız. Empatik dinleme, duygusal banka hesabında muazzam bir mevduattır.
Empatik dinlemenin aksine, kendi bakış açımızdan dinleme eğilimindeyizdir (dikkatle dinlesek bile) ve bu tepkilere sahibizdir:
1) Değerlendirin (katılıyorum veya katılmıyorum)
2) Araştırın (bizim bakış açımızdan sorular sorun)
3) Tavsiyede bulunmak (kendi deneyimlerimize dayanarak öğüt vermek)
4) Yorumlamak (motivasyonlarımıza dayanarak insanların eylemlerini açıklamak)
Her durumda doğal tepkilerimizi zorlamak yerine empatik bir şekilde dinlemeliyiz. Bunu yaparsak, işlemsel alışverişlerin ötesine geçebilir ve önemli bir etkiye sahip olabiliriz. Anlaşılma ihtiyacını karşıladıktan sonra üretken olmaya geçebilirsiniz.
Bu alışkanlık güçlüdür çünkü önce anlamak, sonra anlaşılmak her zaman etki alanınızdadır. İnsanlar birbirlerini anladıklarında, kazan-kazan çözümleri için kapı açılır.
Alışkanlık 6: Sinerji Yaratın
Covey, kişisel gelişim literatürünün bireyciliği ve bağımsızlığı desteklemesine karşı çıkmaktadır. Bağımsızlığın ekip çalışmasının önünde engel oluşturduğuna inanıyor. Sinerjiyi, deneyimlemediğiniz sürece anlamanın imkansız olabileceği bir şey olarak tanımlıyor. Sinerji, bir grup insan eşzamanlı ve işbirliğine dayalı bir akış durumuna girdiğinde ortaya çıkar. Covey bunu grup etkileşiminin "zirve deneyimi" olarak tanımlıyor.
Bu zirve deneyiminin neye benzeyebileceğini düşünelim. Takımın tamamen kaynaştığı bir spor dalında oynamış olabilirsiniz. Bu gerçekleştiğinde, takımınızın oyunları sanki tek bir vücut gibi hareket ediyormuşsunuz gibi tıkırdamaya başlar. Ya da belki bir müzik grubunda sahne aldınız. Her notanın mükemmel bir şekilde birleştiği anları hayal edin. Son olarak, yabancıların bir araya gelerek eşi benzeri görülmemiş bir işbirliği içinde hareket ettiği acil bir durumu hatırlayabilirsiniz. Tüm bunlar, kişilik etiği yerine karakter etiğini seçen insanların örnekleridir. Karakter etiği, Amerikan Devrimi sırasında bir kişisel gelişim yaklaşımı olarak daha popülerdi. Covey, bu etiğin ABD Anayasası'nın işbirliğine dayalı modelinin temelini oluşturduğuna inanmaktadır. Amerika Birleşik Devletleri'ndeki eyaletlerin idealist işbirliği, Covey'in önerdiği karşılıklı bağımlılık değerini yansıtmaktadır.
Bu örnekler yazarın sinerji ile kastettiği şeydir - paylaşılan bir zirve deneyimi. Bu deneyim ilk beş alışkanlığın bir sonucu olarak yaratılabilir. Buradaki kilit nokta, bu tür bir sinerjinin nadir bir deneyim olmak zorunda olmadığıdır. Bunu günlük yaşamımızda yaratabiliriz. İlk beş alışkanlığı uygulamaya koyarak ve özgünlük ile açıklığı ekleyerek daha yüksek bir seviyede yaşamaya başlayın. Ayrıca, etrafınızı farklı insanlarla çevreleyin ve onların fikirlerini dinleyin. Sürekli olarak bu seviyede çalışırsanız, çoğu insanın olmayı hayal edebileceğinden daha etkili olabilirsiniz.
Bölüm IV - Yenileme
Alışkanlık 7: Testereyi Keskinleştirin
Alışkanlık tekrar tekrar uygulanan bir şeydir. Dolayısıyla, diğer alışkanlıkları uygulamadan önce kendinizi yeniden şarj etmek için zamana ihtiyacınız vardır. Bu da zihinsel, fiziksel, ruhsal ve duygusal durumunuzu yenileyecek faaliyetler için zaman ayırmak anlamına gelir.
Covey bu noktayı vurgulamak için bir örnek verir. Saatlerdir bir ağacı kesmek için uğraşan bir oduncuyu anlatır. Onu izleyen genç bir adam oduncuya ara vermesini ve testeresini bilemesini önermiş. Oduncu duramayacak kadar meşgul olduğunu söylemiştir. Genç adam, oduncunun ara verip testeresini bilemesi halinde ağacı çok daha hızlı kesebileceğini açıklamış. Bu çözüm bizim için de açık olabilir. Ancak ne sıklıkla duvara tosluyor, tükeniyor ya da becerilerimiz, bilgimiz ya da duygusal ve fiziksel sağlığımız üzerinde çalışmak için zaman ayırmadan ilerlemeye devam ediyoruz? Bu hikayeden çıkarılacak ders, kendinizi geliştirmek için zaman ayırmanın uzun vadede size zaman kazandıracağıdır.
Covey, insan doğasının dört boyutu olarak sınıflandırdığı faaliyetleri yenilemek için zaman ayırmanızı öneriyor:
1. Zihinsel (okuma, görselleştirme, planlama ve yazma)
2. Fiziksel (egzersiz, beslenme ve stres yönetimi)
3. Duygusal (hizmet, empati, sinerji ve içsel güvenlik)
4. Manevi (değer netleştirme, bağlılık, çalışma ve meditasyon)
Denge de çok önemlidir. Herhangi bir alanı ihmal ettiğinizde diğerlerine de zarar verirsiniz. Bu nedenle, her gün en az bir saatinizi bu uygulamalara ayırın.
Diğer altı alışkanlığı desteklemek için bu boyutların genel bir dengesi gereklidir. Etkili denge, sürekli kişisel gelişimin erdemli bir döngüsüne yol açabilir.
Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı Final Özeti
Bu kitaptan çıkarılacak ders, etkili olabilmek için özgün bir yerden gelmeniz gerektiğidir. Değerlerinizle başlamalı ve birbirini izleyen her alışkanlıkla geliştirmelisiniz.
7 Alışkanlık Yeniden Özetlendi
Hafızanızı tazelemek için, işte son derece etkili insanların yedi alışkanlığı:
Alışkanlık 1: Proaktif Olun
Alışkanlık 2: Sonunu Düşünerek Başlayın
Alışkanlık 3: Her Şeye Öncelik Verin
Alışkanlık 4: Kazan-Kazan Düşün
Alışkanlık 5: Önce Anlamaya, Sonra Anlaşılmaya Çalışın
Alışkanlık 6: Sinerji Yaratın
Alışkanlık 7: Testereyi Keskinleştirin
Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı Eleştiri
Birçok kişi Etkili İnsanların Yedi Alışkanlığı'nı muğlak ve modası geçmiş olmakla eleştirmektedir. Ancak bunlar orijinal metinle ilgili sorunlar değil, daha ziyade takipçileriyle ilgili sorunlardır. Covey ve çalışmaları devrim niteliğindeydi ve pek çok kişi kitabındaki içeriğin derinliğini kavrayamadı. Kitabındaki fikirleri takip etmek için sık sık konuşmalar yapıyor ve genellikle yazarlar, gazeteciler, girişimciler, işletme sahipleri, pazarlamacılar, eğitimciler ve diğer profesyonellerden oluşan dinleyicilerinden gelen soruları yanıtlamak için daha derinlemesine açıklamalar yapıyordu.
Değerlendirme
Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı'nı 4.4/5 olarak değerlendiriyoruz.
Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı'nın Ücretsiz Sesli Kitabı
İlgili Kitap Özetleri
Önce İlk Şeyler tarafından Stephen Covey
Yürütmenin 4 Disiplini tarafından Sean Covey
Liderliğin 21 Reddedilemez Yasası tarafından John C. Maxwell
8. Alışkanlık tarafından Stephen Covey
Arkadaş Kazanma ve İnsanları Etkileme tarafından Dale Carnegie
Atomik Alışkanlıklar tarafından James Clear
Alışkanlığın Gücü Charles Duhigg tarafından
Duygusal Zeka 2.0 Jean Greaves ve Travis Bradberry tarafından
Bileşik Etki tarafından Darren Hardy
Etkin Yönetici tarafından Peter Drucker
Tek Şey Gary W. Keller ve Jay Papasan tarafından
Yatağınızı Hazırlayın tarafından Wiliam H. McRaven
Dört Anlaşma tarafından Don Miguel Ruiz
Liderlik Stratejisi ve Taktikleri tarafından Jocko Willink
Önemli Görüşmeler Joseph Grenny, Ron McMillan ve Al Switzler tarafından
Anahtar Chip ve Dan Heath tarafından
Zor Konuşmalar Yazar: Sheila Heen, Douglas Stone ve Bruce Patton
Sürücü Daniel H. Pink tarafından