Amazon depo çalışanlarının, koronavirüs salgınının başlarında güvenli olmayan çalışma koşulları hakkında halka açılması büyük bir haberdi. İşçiler, şirketi Covid-19 hastalığına yakalanma riskini azaltmaya yönelik güvenlik önlemlerini küçümsemekle suçladı.
Ya da yöneticilerin iddia edildiği gibi kaç çalışanın Covid-19 alacağına bahse girdiği Tyson Foods vardı . Birkaç Tyson fabrikasında önemli koronavirüs salgınları yaşandı ve bazı işçiler öldü. Bir davada, süpervizörlere doğrulanmış Covid-19 vakalarının varlığını inkar etme talimatı verildiği iddia edildi. Başka bir iddiada, liderlik çalışanlara "Amerikalıların aç kalmamasını sağlamak için çalışmaya devam etme sorumlulukları olduğunu" söyledi.
Bir Yeni bir çalışma Houston Üniversitesi'nden bir kuruluşta harabe çalışanların güven için en iyi yolu onların güvenliğini göz ardı etmek olduğunu bulur. İşyerleri CDC kurallarını göz ardı ettiğinde, çalışanlar korku ve öfkeyle tepki verir.
“Bazı şirketlerin CDC ve uluslararası sağlık güvenliği yönergelerine uymadıkları için manşetlere çıktığını gördükten sonra, çalışanlar için duygusal sonuçları ve bunun da şirketi nasıl etkileyeceğini tartışmaya başladık. Bu çalışma için ilham bulduğumuz yer burası, ”dedi baş yazar Renata Guzzo bir basın açıklamasında .
Çalışma, 240 yiyecek, içecek ve konaklama çalışanının katıldığı bir anketti. Yazarlar, bir kriz sırasında çalışan duygularının organizasyonlarına duyulan güven ile nasıl bağlantılı olduğunu anlamak istediler. Sonuçlar açıktı: Yöneticiler CDC kurallarına uyacaklarını açıkladıklarında çalışanlar minnettar hissetti. Ancak yönetimden gelen iletişim halk sağlığı tavsiyelerini görmezden geldiğinde, çalışanlar korku ve öfke hissetti. Örgüte olan güvenleri hızla azaldı.
Sana kızarsam sana güvenmeyeceğim. Ve sana güvenmezsem, sana bağlı kalmayacağım. Başka bir yerde çalışmak isteyebilirim ”dedi çalışma yazarlarından Juan Madera bir basın açıklamasında. “Çalışanlar, işverenleri onlara apaçık olanı yapmalarını söylediğinde daha minnettar oluyor, bilim adamlarının da bunu yapmalarını söylüyor. Bir maske takın, ellerinizi ve sosyal mesafenizi yıkayın. Sosyal normlar, rakamlarda güvenlik olduğunu belirtir. "
Çalışma, özellikle, iş iletişimi sonuca odaklandığında, çalışanın daha fazla korku hissettiğini belirtti. Bu korku daha sonra örgüte olan güvenlerini doğrudan etkiledi. Ve güven üretkenlikle bağlantılıdır.
Paul J. Zak'in Harvard Business Review'de yazdığı gibi, “Yüksek güvene sahip kuruluşlardaki çalışanlar daha üretkendir, işte daha fazla enerjiye sahiptir, meslektaşlarıyla daha iyi işbirliği yapar ve düşük güvenli şirketlerde çalışan insanlardan daha uzun süre işverenleriyle birlikte kalır. Aynı zamanda daha az kronik stres yaşarlar ve yaşamlarından daha mutlu olurlar ve bu faktörler daha güçlü performansı besler.
Houston araştırmacılarına göre, bir organizasyon çalışanların güvenini korkudan zedelediğinde, sonuçlar çok büyüktür.
“Riskler çok yüksek. Şirketler hastalık izninden kaynaklanan üretim kaybı ve kötü bir itibarla uğraşmak zorunda kalırken, işçiler hastalanabilir veya ciddi zihinsel sağlık sorunları geliştirebilir. Doğru ve tutarlı mesajlaşma bu risklerin bazılarını azaltabilir ”dedi Madera. "Çalışanlara bugün nasıl davranılacağı, pandemi sona erdikten çok sonra, bundan yıllar sonra kuruluş hakkında hissettiklerini etkileyecek."
Krizler, kuruluşlar için bir gerçeklik anıdır. Zor zamanlar hizmetleri kesintiye uğrattığında, yöneticiler genellikle finansal sonuç için riskle karşı karşıya kaldıklarından kendilerinden korkarlar. Ama halkınızı unutmanın zamanı değil. Aksine, kriz, organizasyona uzun vadeli üretkenliğe yol açan bir tür şükran ve güven inşa etmek için bir fırsattır. Ve nihayetinde, kuruluşlar böyle hayatta kalır.
Ücretsiz e-kitabımda beyninizi liderliğin sinirbilimi ile nasıl hackleyeceğinizi öğrenin .
İlk olarak https://www.forbes.com adresinde yayınlanmıştır .
Günümüzün hızlı tempolu ve rekabetçi dünyasında, kişinin kariyeri kişisel gelişim, finansal istikrar ve genel yaşam memnuniyetinde önemli bir rol oynamaktadır. Bununla birlikte, birçok kişi profesyonel yaşamlarında giderek tükenmekte olan amansız bir durgunluk ve tatminsizlik döngüsüne kapılmış durumda.
2021 standartlarına göre James Carville'in 90'ların başındaki siyasi kampanya taktiklerinin uysal görünebileceğini söylemek doğrudur. Ancak 1992 başkanlık yarışında - Clinton v.
Adil olmayan veya yasa dışı görüşme uygulamalarının şirketler için sonuçları ciddi olabilir Hukuki konular Herhangi bir şirketin ihtiyaç duyduğu son şey, adil olmayan işe alım uygulamaları nedeniyle kendisine karşı açılan bir davadır. Mülakat süreci, iş adaylarının uygunluğunu değerlendirmek için resmi yönergeleri takip eden nesnel bir süreç olmalıdır.
Mesleki gelişim için rehberlik ve fırsatlar sağlamak, herhangi bir ekibin lideri olmanın önemli bir parçasıdır. Ekibinizin işlerinde mükemmelleşmesine yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda destek göstermenin ve çalışmalarını onlar için daha anlamlı hale getirmenin bir yoludur.
Yıl başladığında, sosyal medya akışımız bir önceki yıla ait zaferlerle ve yılın ilk üç ayı içinde sıklıkla unutulan yeni yıl kararlarıyla doludur. Bu hedeflere odaklanmakta neden bu kadar kötüyuz? Bunun bir nedeni beynimizin çalışma şekline bağlı olabilir.