Hier die türkische Übersetzung unseres Artikels:
Verteilzentrum Herne – Lohnt sich Lidl?
Perakende grubunun Herne’deki deposundaki 200 çalışanın “Lidl değer mi?” diye soruyor. Ve sadece orada değil. Şirketin Almanya’daki yaklaşık 100.000 çalışanının çoğu muhtemelen bir noktada kendilerine bu soruyu sormuştur.
Belki de bunun nedeni şirketin şubelerini büyük ölçüde çalışma konseyleri olmadan işletmesidir. Almanya genelindeki 39 depo veya dağıtım merkezi, 3.000’den fazla şubeye malzeme tedariki sağlamaktadır. Bu dağıtım merkezlerinin yalnızca 4’ünde çalışanlar iş konseyi / işyeri temsilcileri tarafından desteklenmektedir. Gerisi: İşgücünün çıkarlarının hukuki temsili söz konusu olduğunda derin bir boşluk. Şubelerde ise iş konseyi / işyeri temsilcileri yok. Hiçbir yerde.
İş konseyi/ işyeri temsilcileri olmayan şirketlerde ücretlerin genellikle daha düşük, çalışma koşullarının daha kötü ve çalışma ortamının iş konseyi olan şirketlere göre daha nahoş olduğunu biliyorsanız, Lidl’in buna değer olup olmadığı sorusu şu şekilde cevaplanabilir: ” Lidl çalışanları için “pek değmez”
şeklinde cevaplanabilir.
Şirketin sahibi Dieter Schwarz soruyu farklı yanıtlayacak: Evet, Lidl onun için değerli. Kendisi 40 milyar avroya yakın servetiyle Almanya’nın en zengin adamı.
İş konseyine karşı patronluk / zorbalık
Bu nedenle, Herne’deki depo da Schwarz ve arkadaşlarının daha fazla kar elde etmesi ve çalışanların satış gelirinden daha yüksek bir pay almaması için 2022’die göreve başlayan Geschäftsführer (Genel Müdür) Abdelaziz Bouchkhachakh, mevcut işyeri temsilcisini ortadan kaldırmaya çalışıyor. Çünkü işyeri temsilcisi tam tersini istiyor: İşçilere büyük pastadan biraz daha fazla – yasal gereksinimlere ve olanaklara uygun olarak.
Bunlar, genellikle belirsiz olan fazla mesailerin dağıtımı için daha iyi düzenlemeleri içermektedir. Bu, doğru şekilde daha iyi sınıflandırmalar içerir ve bu da daha yüksek ücret ve maaş grupları anlamına gelir. Buna daha iyi, yani daha işçi dostu vardiyalı çalışma planları da dahildir. Buna tatil planlamasında söz sahibi olmak da dahildir. Bu, üstlerin çalışanlara yönelik hakaret ve tehditlerine son verilmesini de içermektedir. Ve son olarak, bir o kadar da önemlisi, bu, işgücünün çıkarlarının daha fazla dikkate alındığı yeni dağıtım merkezine taşınmayı da içeriyor.
Bu tür iyileştirmeler para gerektirir. İşgücünün buna hakkı olduğu ancak yönetimin iş gücünden uzak durmak istediği. Dolayısıyla işyeri temsilcisinin çalışmalarını engelliyor ve onu işyerinde kötüleştiriyor. İşini o kadar profesyonelce yapıyor ki, çoğu çalışan kötü niyetin farkında bile değil, aksine işyeri temsilcilerine ve sendika temsilcilerine karşı üst düzey yöneticilerin bağırışlarına alkış tutuyorlar.
Son işyeri toplantısında Ver.di sendika temsilcisi bile bağırılarak susturuldu engellendi. Sendikaları Herne dağıtım merkezinin dışında tutmaya yönelik oldukça ergence bir girişim.
Ancak Herne’deki iş konseyinin / işyeri temsilcisi gözünü korkutmak o kadar da kolay değil. Böyle bir durumda yönetim ne yapar?
Şöyle söyleyelim: diğer yönetim ekipleri “patronluk” Bossing” (çalışanları sindirme) konusunda eğitim alıyor ya da patronluk yöntemlerini bilen ve kullanabilen avukatlar tutuyor ve sonra başlıyor. Nasıl mı? Bu, ilgili patronluk kılavuzlarında belirtilir, Bossing’in ilgili el kitaplarında açıklanmaktadır ve hatta eğitimlerde öğretilir. Tipik yöntemler şunlardır:
- İşgücündeki iş konseyi üyelerini/ İşyeri temsilcilerini karalamak, onlara bencil amaçlar atfetmek, bazen şirketten bazı malları gizlice çantalarına koymak ve çıkış kontrolleri sırasında bir hırsızlığı “keşfetmek”.
- Hiçbir şey olmayan nedenlerle saçma cezalar vermek ve bu şekilde etkilenenleri sinirlendirmek, üzmek, korkutmak.
- İşyeri temsilcilerini işyerini yok edeceğini, mahvetmekle suçlamak ve işleri tehlikeye atmak.
- İstifa etmek, derhal veya bildirilen sürede, fark etmez. Önemli olan, stres yaratmak ve etkilenenleri bu tür önlemlere karşı kendilerini savunmakla meşgul tutmak zorlamaktır, böylece işyeri temsilcileri asıl görevleri olan işlerine yapamazlar odaklanamazlar.
- İşyeri temsilcisinin kolayca korkutulamayacağı bir durumda işveren ne yapar?
İş konseyine / İşyeri temsilcisine karşı işten çıkarılma nedeni olarak kullanılabilecek bir şeyi iddia eden tanıkları “satın alır”. Örneğin, biz work watch olarak bir işveren hukuk firmasında bir seminere katıldık; burada avukat, işverenin, iş konseyinin / İşyeri temsilcisinin kendisine cinsel tacizde bulunduğunu söyleyen bir çalışanı bulması gerektiğini önerdi. Veya bir çalışana karşı asılsız suçlamalarda bulundu, bu nedenle bu çalışma konseyi huzuru bozmak veya hakaret nedeniyle feshedilebilir.
Konu patronluk olduğunda işverenlerin ve danışmanlarının ne düşündüğünü (ve çalışanların bu konuda neler yapabileceğini) okumak isterseniz bu konuyu broşürümüzden okuyabilirsiniz
: https://www.work-watch.de/2016/11/neue-broschuere-tun-wenn-der-chef-mobbt/.
Başkanı görevden alma çabaları
Lidl Herne’e, iş konseyi / İşyeri Temsilcis ve başkanına dönelim. Noel’den kısa bir süre önce işveren onu işten çıkarmak istediğinden yeniden mahkemeye çıktı. Suçlama: Bir meslektaşına iftira atmaktan ve bir çalışanı, bu meslektaşını da ihbar etmesi için kışkırtmaya çalıştı.
En azından genel müdürün iş konseyi başkanını görevden almaya yönelik üçüncü girişiminde (işten çıkarma girişiminde) iddia ettiği şey bu. Bunun yürürlüğe girmesi için iş konseyi komitesinin bu kararını kabul etmesi gerekiyordu. Ama olmadı. Bu nedenle genel müdür onay almak için mahkemeye gitmek zorunda kaldı. İşverenin tam yönetim ekibi tarafından desteklenen bir tanık sundu; bu tanık, işyeri temsilcisinin kendisine bir meslektaşı hakkında cinsel tacizde bulunduğunu iddia etti.
Ağır top. Şans eseri tanık, stajyer ve iş konseyi başkanı arasındaki görüşme sırasında üçüncü bir kişi de oradaydı. İşverenin tanığının ifadesiyle çelişti. Başlangıçta garip olan, tanığın, işverenin ve diğer BR adaylarının seçimi etkilemesinden şikayetçi olmak için BRV ile görüşme talep etmesiydi. İş konseyi seçimi zaten dört ay önceydi! Neden şimdi? Daha da tuhafı: Aynı tanık iş konseyi başkanını amirine ihbar etmişti ama bunun ne zaman olduğunu hatırlamıyordu. Ve en tuhafı da: İşverenin, tanığın iş konseyi başkanını işten çıkardığı yönündeki iddiaları hakkında bilgilendirilmesinden birkaç hafta sonraydı.
Eğer Lidl’de her şey bu kadar uzun sürerse, muhtemelen sizin şubenizdeki boş muz rafı bir hafta sonra ancak dolar. Kanun şöyle der: Bir işveren bir işçinin işten çıkarılması için yeterli bir suçtan haberdar olursa, onu iki hafta içinde işten çıkarmak zorundadır.
İşveren mahkemede büyük bir başarısızlıkla karşılaştı. Görevden alınma talebi reddedildi. Duruşmanın ardından genel müdür ve yönetim ekibi, avukatı ve tanık birlikte adliye binasından ayrıldı. Tanık, girişte duran meslektaşlarına bakmadı.
İşverenin üçüncü işten çıkarma talebinde de başarısız olması onu rahatsız etmeyecek, muhtemelen daha fazlasını deneyecek. Patronluk taslayan işverenlerin mahkemede kazanmasına gerek yok; sinir bozmak, rahatsız etmek, kızdırmak ve korkutmak istiyorlar. Ve umarlar ki saldırıya uğrayan çalışanlar bir gün pes eder, anlaşmaya razı olurlar veya hastalanarak işten ayrılırlar.
Lidl Herne’de durum böyle olacak mı?
Genel müdür Bouchkhachakh’ın önceki işyerinde iş konseyinin dağılmasına veya dağıtılmasına tanık olması ilginç .Belki Bus süreçte etkisi oldu?
Lidl’ın, söylediğim gibi, şubelerinde neredeyse hiç işyeri temsilcisi yok.
Bouchkhachakh’ın son çalıştığı yer olan Kamp-Lintfort’ta bir tane vardı. Bouchkhachakh, 2022’de dağılmasının ardından Herne’ye geçti.
Lidl ne diyor?
Lidl’ın insan kaynakları müdürü Tobias Eßlage’ye bir yazı gönderdik.
Kendisi bir Protestan cemaatinin kilise konseyinin bir üyesi olarak, Evanjelik Kilisesi’nin işçi hakları konusundaki pozisyonunu temsil ettiğini varsayarak, yazdık. Kilise, işverenlerin işçi haklarına saygı göstermeleri ve onların onurunu korumaları gerektiğini belirtiyor.
Yazımıza,Almanya Evanjelist Kilisesi EKD’nin bir bildirisinden bir alıntı ekledik: şirketler, işletmeler ve diğer alanlar İşyeri, teolojik sosyal etiğin temel bir unsurunu ifade eder. (…) Protestan Kilisesi’nin temel görüşü, bu düzeyde aktif katılım ve bağlılığın, hem çalışanlar hem de işverenler için Hıristiyan çalışma ahlakının önemli bir parçası olduğudur.”
Bununla karşılaştırıldığında, Lidl’ın Herne’deki tedbirleri ahlak dışı ve Hıristiyanlığa aykırıdır.
Ne yazık ki Bay Eßlage yazımıza geri dönüş yapmadı.
Ancak en azından, yönetim, sorduğumuz aşağıdaki sorulara cevap verdi:
“1.) Zaten birkaç kez iş konseyi başkanını ve yardımcısını görevden almayı denediniz. Bu girişimler şu ana kadar başarısız oldu. Lütfen daha önceki işten çıkarma taleplerinize ilişkin motivasyonunuzu bize açıklayınız.
2.) Bilgilerimize göre, iş konseyi üyelerini ve sendika temsilcilerini rahatsız etme ve hatta bağırma girişimleri, şirketinizdeki yönetim tarafından iş toplantılarında koreograflandı. Durumu nasıl görüyorsunuz?
3.) Yönetimin, işgücünün sosyal açıdan dengeli bir şekilde yeni dağıtım merkezine taşınmasına ilişkin müzakereleri engellediği iddia ediliyor. Bu çatışmayı nasıl değerlendiriyorsunuz?”
Ancak Bayan Rinneberg, Bay Bouchkhachakh ve Bay Pabst sorularımıza özel olarak yanıt vermek istemediler. Cevabı tek cümleden oluşuyordu:
“Yasal olarak sonuçlanmamış devam eden hukuki işlemler hakkında yorum yapamayacağımız konusunda anlayışınızı rica ediyoruz.”
Evet, yapabilirler. Eğer isteselerdi. Ancak belki de pozisyonlarının kamuoyuna açıklanması halinde pek iyi karşılanmayacağını biliyorlar. Bu, başka bir Lidl dağıtım merkezindeki olaylarda da görülüyor.
Ve bunlar, en azından iş konseyi / işyeri temsilcileri ve sendika çalışmalarına inanan, yükümlülük olarak gören herkesi cesaretlendiriyor:
Birkaç yıl önce Augsburg’da bir Lidl yönetimi, buna benzer yöntemler kullanarak oradaki iş konseyini işten çıkarma talebi etmek istediğinde,
Hernedeki gibi benzer yöntemlerle ortadan kaldırmaya çalıştığında sefil bir şekilde başarısız oldu.
Çalışma arkadaşlarımızın başarısının önemli bir nedeni: Sadece şirket içinde değil, kamuoyunda da dayanışma.