Nakit Akışınızı En Üst Düzeye Çıkarın
Etkin stok yönetimi, firmaların stoklarını ortalama %10 ila %30 oranında azaltmalarına imkân tanır. Peki bu, maddi açıdan ne anlama gelir? Hangi maliyetler stoklarınızla bağlantılıdır ve stok optimizasyon süreci bu maliyetleri nasıl azaltabilir? Daha da önemlisi, etkili çalışma sermayesi yönetimi işletmenin gelişmesine nasıl yardımcı olabilir?
Stok yatırımı için kullanılan sermayeyi uygun hale getirmeye veya nakit tutarını azaltmaya başlamadan önce, çalışma sermayesi yönetimi yaklaşımınızın optimize edilebilmesi için hangi maliyetlerin stoklarınızla ilgili olduğunu iyi belirlemek gerekir.
Eğer firmanızda stok tutuyorsanız, maliyetlerinizin büyük bir kısmı muhtemelen deponuzdaki ürünlerle ilişkilidir. Bu stok maliyetlerini üç önemli maliyet bileşeniyle ele alabiliriz:
SERMAYE HARCAMALARI
Sermaye harcamaları, şirketin kredi temin etmek için katlanmak zorunda kaldığı maliyetlerdir. Şirketin nasıl finanse edildiğine bağlı olarak bu maliyetlerde ciddi farklılıklar söz konusu olabilir. Ağırlıklı Ortalama Sermaye Yönetimi (WACC), sermayenin ağırlıklı ortalama maliyetini tespit etmek için kullanılan nesnel bir yöntemdir. Avrupa firmalarında WACC, genellikle stok değerinin %9-%12’sidir.
DEPO MALİYETLERİ
Depo maliyetleri, firmanın ürünleri kabul etmesinden satmasına kadar geçen süre içerisinde karşılaştığı maliyetlerdir. Depolamayla ilişkili olan bu maliyetler, sabit veya değişken olmasına bağlı olarak iki şekilde hesaplanabilir.
RİSK MALİYETLERİ
Stok maliyetlerinin üçüncü unsuru riskle ilgilidir. Bu maliyetlerin en büyük kısmı, tarihi geçen ürünlerin yanı sıra yangın veya hırsızlık sigortası harcamalarından da oluşabilir.
Stok optimizasyonu ve şirketinize finansal avantaj kazandırmanın yöntemleri hakkında daha fazla bilgi edinmek ister misiniz?