Kariyerimin başlarında bir okul toplantısında oturdum. Toplantının ortasında Okul Müdürü beş dakikalık kısa bir ara verdi. Ben, okul müdürü ve başka bir erkek meslektaşım dışında herkes masada kalmıştı. Kafa döndü, meslektaşıma baktı ve "Sanırım sadece sen ve ben, o zaman Bob" dedi.
Bir anda yumuşak kadın düşmanlığının sihirli değneği fiziksel varlığımın üzerinde dalgalandı ve görünmez oldum. Bu olaya, yukarı doğru hareketlilik eksikliği, adil ücret eksikliği, fırsat eksikliği yoluyla kadınların görünmez kılınma biçimlerinin modern bir alegorisi olarak gözüktü ve sinirlendim. Ama Başkan 'iyi bir adam'dı: saygı duyduğum, hatta hayran olduğum bir insan. Nitelikli kadınların, kendilerini kadınların şampiyonu olduğunu düşünen erkekler tarafından istemeden silindiğini o zaman fark ettim.
Burada, görünmezi görünür kılmak için, insanların bilinçsiz yumuşak kadın düşmanlığı veya kadın düşmanlığı dediğim şeye nasıl dahil olduklarına ve bunun kadın deneyimini nasıl etkilediğine dair içgörü sağlamaya çalışıyorum. Kadınlar, uzun bir kariyerin sonunda üst düzey liderlik fırsatlarından mahrum bırakılmıyorlar, aksine bu tür fırsatlar, yörüngeleri boyunca çeşitli noktalarda kayboluyor gibi görünüyor. Kadınlar liderliğe yükseldiklerinde, kurumsal yapılara ve kültürel normlara ve belki de en zor insan zihniyetlerine gömülü zorluklarla karşı karşıya kalıyorlar ve hepsi dönüştürücü bir değişim gerektiriyor.
Bir müdür olarak, kadın öğretmenlerin işyerinde cinsiyetçilik konusundaki hayal kırıklıklarını dile getirdiklerinde, erkek meslektaşları tarafından hesaplanmış bir ilgisizlikle karşılaştıklarını söylediklerini dinledim. Bir omuz silkme ve hızlı bir yorum, "Bak, sadece kendi savaşlarınla savaşmalısın", biraz inceleme gerektiren yumuşak kadın düşmanlığının bir örneğidir.
"Başını kuma gömmek" atasözü, özellikle sinsi bir marjinalleştirme ve önyargı türüdür. Açık veya kasıtlı değildir, ancak aynı derecede zararlıdır. Yukarıdaki gibi açıklamalar, kadın deneyimini geçersiz kılarak baskıya katkıda bulunduğundan, doğası gereği sorunludur. Bir liderlik pozisyonuna girdiğinizde, liderlik ettiğiniz insanların hizmetkarı olursunuz. Politikada seçmenlerinizin temsilcisi olursunuz, iş dünyasında ekibiniz için bir akıl hocası olursunuz, okullarda topluluk üyelerinizin savunucusu olursunuz.
İlham veren liderlik, devekuşu oynamak değil, sistem içindeki herkesin hayatını daha iyi hale getirme mücadelesine katılmakla ilgilidir. Bu ittifaktır. Müttefikler, kişisel yaşamlarında ve işyerinde kazanılmamış ayrıcalıkları tanır. Müttefikler, kadın meslektaşlarını farklı şekillerde etkileyen sistemik sorunların altını çizmek için ayrıcalıklı konumlarını kullanırlar. Erkek müttefikler, güven ilişkileri kurabilen ve çözümler geliştirebilen saygılı diyaloglar oluşturmak için kadın meslektaşlarıyla birlikte çalışır. Kökleri aktif dinleme ve saygıya dayanan en küçük çabayla erkekler kültürel değişimler yaratabilir ve sistemik işyeri değişikliğini başlatabilir.
Bir takım elbise, ipek bir gömlek giydim ve topuklu bile bir altı fittim. Kızıl saçlarım örgülüydü, makyajım yerindeydi ve röportajı yeni bitirdiğimi bildiğim için kendime güvenen bir havam vardı. Kapıdan çıkarken görüşmecilerden biri elimi sıktı, eğildi ve "Eh, kesinlikle istediğimiz görünüme sahipsin," dedi.
Bu yorum küçük, zararsız veya sadece bir şaka gibi görünebilir ama moralimi bozdu, aklımı, bilgimi sorgulamama ve okula katılma kararım konusunda beni endişelendirmeye başladı. “Mikro saldırganlık”, bu tür yorumları hiç almamış olanlar tarafından sıklıkla alayla karşılanan bir terimdir. Ancak bu yorumlar, kadınları geçersiz, istenmeyen ve bazen korkmuş hissettiren, yumuşak kadın düşmanlığının incelikli eylemleridir. Erkeklerin işyerinde kadınlara yönelik yorumları, kadınların bir sohbete katkıda bulunma, destek isteme, yenilikçi riskler alma veya bir kuruluşta çalışmaya devam etme olasılığını azaltabilir. Tek başına bir olay önemsiz görünebilir, ancak haftalar, yıllar veya yorumlar, şakalar ve nesnelleştirmelerle dolu bir ömür toplanır. Bir o kadar tehlikeli,erkeklerin işyerinde erkeklere yönelik sessiz yorumları, bir kuruluşta kabul edilebilir kültürel normların tonunu belirleyebilir.
Saygılı bir iş yeri yaratmak ve sürdürmek için proaktif bir tavır almak, soyunma odası konuşmalarını önlemenin en etkili yoludur. Bir işyeri kültürü önce liderlik tarafından oluşturulur ve sürdürülür. Sonuçta, liderler bir organizasyonun havasını belirler. Liderler bu tavrı, bir kuruluş için sorumluluğa yol açabilecek davranışlardan kaçınarak ve şirket mutlu saatleri, akşam yemekleri ve tatil etkinlikleri dahil olmak üzere tesis dışındaki işlevlerde uygun işyeri davranışına bağlı kalarak belirlediler.
Kadınları liderlik pozisyonlarından alıkoyan birçok engelden biri, kadınların aşırı duygusal olduğu klişesidir. Bir öğretmen, yönetmen, koç ve müdür olarak kariyerimde yükselmeye devam ederken, liderliğin kadınlar için erkeklerden farklı kuralları olduğunun giderek daha fazla farkına vardım. Başlangıçta açık, yenilikçi ve ne zaman fikirlerle geri adım atmaya teşvik etsem de etiketlendim. En kötü etiket olan 'aşırı duygusal' bir kadının kariyerine zarar verebilir ve işte o ovma...
Çeşitli mesleklerden erkek arkadaşlarımın e-postalarımı, tekliflerimi ve toplantı notlarımı düzeltmeleri veya hayalet yazmaları olsa bile, kelimeler hala yönetici seviyelerini “duygusal” olarak tetikledi. Bunu tekrar belirteyim. Bir erkek meslektaş veya arkadaş e-postayı yazabilir ve yine de açıkça duygusal olarak kabul edilirdi. Aynı e-posta bir erkek iş arkadaşının e-posta hesabından gönderilmişse, kelimeler farklı okunuyordu. Kariyerimin başlarında fikirlerimi erkeklerle tohumlamaya başvurdum ve değişimi etkileyebilmek ve bu fikirlerin kök salmasını ve büyümesini sağlamak için bu fikirleri toplantılarda sunmaları için akıllıca dürttüm.
Son birkaç on yıldır ironi, erkek meslektaşlarımın her zaman duygularını ifade etmesiydi. Genellikle ısınırlar, fikirlerini çok doğrudan ifade ederler, ihtiyaçlarını ve isteklerini açıkça bildirirler. Seslerini yükseltirler, geri iterler, sorgularlar, tartışırlar. Asla etiketlenmezler, asla susmaları söylenmez. Bir erkek geri ittiğinde erkeksi ve iş fikirlidir, bir kadın bunu yaptığında dengesiz ve profesyonel değildir. Duygusal.
Cam tavanı yıkmanın gerekliliği hakkında yazılmış birçok makale var, ancak duygusal tavan bir kariyere kapalı ve boğucu. Kadınların iş yerinde erkekler kadar özgün olmalarına izin verilmiyor, bir etiket alma korkusuyla susturuluyorlar ve bu sessizlik liderlik pozisyonları için fırsatların önünde duruyor. Bu nedenle, kadınların işyerlerinde fark yaratma fırsatları reddedilmektedir.
"Cidden insanların sana Dr. Tosca demesini mi sağlayacaksın?" bir erkek meslektaşım sordu. "Bu benim kazandığım unvan," diye yanıtladım. Odadan çıkarken güldü ve omzunun üzerinden seslendi, "Eh, benim yüksek lisansım var, bundan sonra bana 'Usta' demeni istiyorum."
Kimlik bilgilerinin sorgulanması veya adres formlarında düşürülmesi deneyimi ve bunun işyerinde kadınlara verdiği zararın arkasında bir kanıt var. 2017 yılında, Dr. Julia Files ve birkaç yardımcı yazar, iki tıp kampüsünde konuşmacıların nasıl tanıtıldığını analiz etti. Video arşivlerini kullanarak, bir doktorun başka bir doktoru tanıttığı 321 olayı analiz edip kodladılar.
Sonuçlar çarpıcıydı. Bir kadın doktor başka bir doktoru tanıştırırken hemen hemen her zaman doktorun unvanını kullandı: 60 vakanın 57'sinde (yüzde 95) erkek doktorlar “doktor”, 46 vakanın 45'inde kadın doktorlar “doktor” olarak tanıtıldı ( yüzde 97,8). Ancak bir erkek doktor başka bir doktoru tanıştırırken, hitap şekli, tanıştırılan doktorun erkek mi yoksa kadın mı olduğuna bağlıydı. 152 olgunun 110'unda (yüzde 72.4) erkek doktorlar “doktor” olarak tanıtılırken, 63 olgunun sadece 31'inde (yüzde 49.2) kadın doktorlar “doktor” olarak tanıtıldı. Anekdot gözlemi doğrulandı: Kadınlara unvanlarıyla hitap edilme olasılığı daha düşüktü. Ve bu durumda, etki, erkeklerden farklı muamele tarafından yönlendirildi.
Lombrozo 2017
Dereceler pahalıdır ve elde edilmesi zordur. Zorluk derecesi, kişinin yolculuğa getirdiği sistemik dezavantaj tarafından büyütülür. Kendim için, evlenmek ve çocuk sahibi olmak yerine bir kariyer ve yüksek öğrenim seçtim. Erken yaşlardan itibaren yolum doktoraya yöneldi ve bunu elde etmek için cinsiyetçilik ve sınıfçılık üzerinde çalıştım. Hayatımı pedagoji ve öğretmenlik pratiğinde bilgi ve uzmanlık kazanmaya adadım. Bu mücadelede özel değilim. Birçok kadın, daha az deneyime ve eğitime sahip erkeklerin lider olarak hızla yükselişini izledi. Kadınlar, yüksek öğrenimin ve bir unvanın formalitelerinin kurumsal hiyerarşileri güçlendirebileceğini anlıyor, ancak takas, işyerinde saygı duymalarını ve çevrelerindeki erkeklerin çok hızlı bir şekilde elde ettiği aynı liderlik düzeyine yükselmelerini kolaylaştırmaktır. Daha önce belirtildiği gibi,Liderliğin kadınlar için erkeklerden farklı kuralları vardır.
Pek çok heteronormatif kültürde, erkeklik ve liderliğin basmakalıp nitelikleri birbirinin içine geçmiştir. İdeal lider kararlı, iddialı ve bağımsızdır; bir erkekte değer verilen aynı niteliklerdir. Buna karşılık, kadınlardan uysal, özen gösteren ve bencil olmayan olmaları beklenir. Heteronormatif kadınsı nitelikler ile liderlik için değer verilen nitelikler arasındaki uyumsuzluk, kadın liderleri ikili bir çıkmaza sokar.
Çok sayıda araştırma, geleneksel olarak erkek alanlarında başarılı olan kadınların, erkek meslektaşlarından daha yetkin ancak daha az sevilesi olarak görüldüğünü göstermiştir. Erkeklerde özgüven ya da atılganlık izlenimi uyandıran davranışlar, kadınlarda genellikle kibirli ya da yıpratıcı görünür. Bu arada, geleneksel olarak feminen bir tarz sergileyen otorite konumundaki kadınlar beğenilebilir ama saygı görmez. Zor kararlar veremeyecek kadar duygusal, güçlü lider olamayacak kadar yumuşak kabul edilirler.
Ibarra, Ely ve Kolb 2013
Bu davranış normları her iki cinsiyet tarafından da uygulanır. Kadınlar, hem erkek hem de kadın meslektaşlarından yumuşak kadın düşmanlığıyla karşı karşıyadır. Kadınların kendilerine bir ayna tutması ve toplumsal cinsiyet sözleşmesinin imzalandığını kabul etmesi genellikle zordur. Ama itiraf etmeliyim ki hayatımda “Bu hanım çok otoriter!” diye düşündüğüm zamanlar oldu. ya da bir meslektaşının mesleki yeterliliğine nasıl baktığı, makyajı ya da makyajsızlığı, çocuk sahibi olma seçimi, çocuk sahibi olmama tercihi hakkında yorum yapma biçimine ya da sesini sessizce denetlemesine ve aynısını yapmamasına ilişkin bir değer yargısı yerleştirdi . erkek meslektaşlarım. Aslında ben de yumuşak kadın düşmanlığıyla meşgul oldum. Hem kadınlar hem de erkekler için uyanmak zor ve tutarlı bir çalışma gerektirir.
Küresel kültür, çok ihtiyaç duyulan bir uyanışa girişti. Arap Baharı, MeToo, BLM, LGBTQ++ bize Eşitlik, Çeşitlilik ve Kapsayıcılık ile ilgili konuşmaların ancak örgütsel normların ve bu normları güçlendiren yapıların (görünmez ve görünür) sürdürülmesinde kendi suç ortaklığımızı incelediğimizde başlayabileceğini öğretti. .
Kadınları işe almak veya yükseltmek niyetinde olmak bir şeydir, ancak başarılı bir kadın lider olmak, sadece bir liderlik rolüne yerleştirilmekten çok daha fazlasını içerir. Temel bir organizasyonel kültür değişimini içerir. Kadınların nasıl görüldüğü ile liderlikle ilgili nitelikler arasında bir uyumsuzluğu sürdüren politika ve uygulamaların yeniden gözden geçirilmesi gerekiyor.
Gerçekten de bu uyumsuzluk büyük boşluklara yol açtı. En belirgin boşluk, temel insan ihtiyacında bulunur: gelir. Kadınların nüfusun %50'sini oluşturmasına rağmen , liderlikte kadın temsilinden eşit ücrete kadar 100 yıllık bir farkla , işyerinde eşitliğin sağlanmasında hala önemli bir gecikme var . Ve kadınlara daha az ödeme yapma konusundaki bu kurumsallaşmış taahhüt, sadece bireyden daha fazlasını etkiler.
Cinsiyet eşitliği, ekonomilerin ve toplumların gelişip gelişmemesi üzerinde temel bir etkiye sahiptir. Dünyadaki mevcut yeteneklerin yarısının geliştirilmesi ve devreye alınması, dünya çapındaki ekonomilerin ve işletmelerin büyümesi, rekabet gücü ve geleceğe hazır olması üzerinde büyük bir etkiye sahiptir.
Eşitlik, Çeşitlilik ve Kapsayıcılık çalışmalarına bilinçli bir şekilde girmek için bireylerin ve kuruluşların yedi adımı taahhüt etmesi gerekir:
XXX, çeşitlilik açısından zengin, tüm kişilerin insan haklarını koruyan ve her kişinin onuruna ve değerine karşılıklı saygı ve anlayışa dayalı, eşitlikçi ve kapsayıcı bir topluluk olmaya çalışır. Mümkün olan en geniş ölçüde, tüm çalışanların uygun gördükleri tüm faaliyetlere katılma fırsatından yararlanmalarını ve topluluğun üyeleri olarak tam potansiyellerini gerçekleştirmelerini sağlamaya çalışıyoruz. Bu, kuruluşumuzun misyon, vizyon ve değerlerinin temel özellikleri ile tutarlıdır. Bu politika, XXX içindeki tüm bileşenlerin, kuruluşumuz içindeki yenilikçi değişim ve olumlu davranışlar için hak, söz ve katma değere sahip olduğu ilkesini desteklemek için tasarlanmıştır.
Şimdiye kadar duymuşsunuzdur, bu hafta ABD takımı jimnastikçileri, Tokyo 2020 Olimpiyat Oyunlarında GÜMÜŞ MADALYA kazanmak için takım finallerinde cesur bir performans sergilediler! Bu anıtsal bir başarı olsa da (bunun kutlanması ve büyütülmesi gerekir) — Ek not: Eski bir kolej jimnastikçisi olarak, BU KADINLARIN HER BİRİYLE İNANILMAZ BİR ŞEKİLDE GURUR DUYUYORUM! — Toplantının zorlukları ve zaferleri, varsayımsal çalışan refahı demetini çok ihtiyaç duyulan uygulama ile dengelemeye çalışan işverenler için de önemli bir ders olabilir. İşte işverenlerin Olimpik Jimnastik Takımı Finallerinden öğrenebilecekleri 3 ders.
Covid-19 pandemisinden etkilenen çok şey var. Alanlardan biri, büyük ölçekte artan çevrimiçi işlemdir.
Avustralya, 7,5 milyon km²'den fazla arazisi ile dünyanın en büyük adası ve altıncı en büyük ülkesidir.
Sandra Lerner ismi yaklaşık bir ay öncesine kadar bana tamamen yabancıydı. Ancak Cisco'nun kurucusunu ilk duyduğum andan itibaren adı her yerde, farklı bağlamlarda ve ilgisiz durumlarda ortaya çıkmaya başladı.
Bu haftadan önce FMV oyunlarını hiç duymamıştım. Konsept bana tamamen yabancıydı.
'1000-lb Sisters' grubundan Tammy Slaton, dağılmasından bu yana işleri değiştiriyor. Son zamanlarda takipçilerine yepyeni bir görünüm kazandırdı.
Steven Spielberg ve George Lucas, onlarca yıldır yakın arkadaşlardır. Ama Spielberg bir keresinde Lucas'a en büyük iltifatı ödemişti.
'Loki' yönetmeni Kate Herron, diziyi tamamlamak için 'duygusal bir İncil' de dahil olmak üzere çeşitli kaynaklara güvendi.
Kate Herron, Marvel'in hit dizisi 'Loki'nin 1. sezonunda ustaca bir iş çıkardı, ancak 2. sezonun neler getireceğini görmek için heyecanlı.
Çoğu ABD kıyı şeridinde halk, plajlara "yanal" erişim hakkına sahip olmuştur. Ancak bu kumlu alan ateşli bir şekilde tartışılıyor.
Bir yıllık gecikme ve hala devam eden küresel bir salgın arasında, Tokyo 2020 (veya tercih ederseniz 2021), kimsenin beklediği Olimpiyatlar değil. Ama asla unutamayacağımız biri olacağı kesin.
Nature dergisinde yayınlanan 10 yıllık benzeri görülmemiş bir araştırma, ormansızlaşma ve yangınların Amazon yağmur ormanlarının atmosferden karbon emisyonlarını emme kabiliyetini büyük ölçüde azalttığını buldu.
Bugün, Blue Origin milyarder kurucusu Jeff Bezos ve diğer üç kişiyi, Virgin Galactic'in milyarder kurucusu Richard Branson'ı aynı görevde uçurmasından bir hafta sonra uzaya uçtu. Uzay turizmi bir milyonerin hobisinden fazlası mı olacak?
Güney Carolina'da siyahi bir adam Rock Hill şehrine, polis departmanına ve ABD'ye dava açıyor
Alaska'nın başsavcısının başsavcısı, araştırmacıların, onun Yahudi karşıtı propagandayı yaymak için kullandığı gizli bir sağcı Twitter hesabını işlettiği ve Kara Hayat Önemlidir hareketini kınadığı iddiasının ortaya çıkmasından sonra, şimdi eyaletin hukuk departmanı tarafından bir soruşturmanın konusu. , beyazlık karşıtı diye sızlanmak ve translara karşı bağnaz olmak. Deseret milliyetçileri olarak bilinen aşırılık yanlısı bir Mormon grubunun sözde destekçisi olarak (“Mormon” ve “Deseret” yerine “beyaz” okursanız, görünüşe göre çok uzakta değilsiniz), yetkili nefretini arkasına saklamakla suçlanıyor. bir takma ad.
Kuşları beslemek eğlenceli olabilir - sorun şu ki gölette ördek ve kaz beslemek çoğumuzun düşündüğünden çok daha zararlı. Kilerinizden yerel sudaki vahşi yaşam yiyeceklerini vermek sadece onların diyetini değiştirmekle kalmaz, aynı zamanda çevreyi de değiştirir.
Adam Driver (Le Gris) Ridley Scott'ın yakında çıkacak olan tarihi destanının fragmanı, pek çok şıngırdayan zırhı, suçlamaları ve Adam Driver'ın iyi bir eski haykırışını içeriyor. 2 dakika boyunca, güçlü bir oyuncu kadrosuyla desteklenen büyük görüntülerle, bir kadına karşı işlenen bir suç, The Last Duel'de kılıçlarla savaşan iki adam arasındaki bir çatışmanın çerçevesi haline gelir.
24 yaşındaki Juan Miranda-Jara, bebeği dünyaya getirmek için Oklahoma hastanesine 12 yaşındaki bir kızı getirdikten sonra tutuklandı ve tecavüzle suçlandı.
Kim Kardashian West, eski Kanye West ile dört çocuğu paylaşıyor: kızları North, 8 ve Chicago, 3, artı oğulları Saint, 5½ ve Psalm, 2
Lindsey Vonn ve Diego Osorio birlikte spor salonuna gittiler, Anna Kendrick yeni filmi Larsa Pippen'ın Miami sahiline vurduğu sette görüldü. Yıldızların ne yaptığını görün.
Dünyada neredeyse hiç kimse yedi kez Olimposlu olmadı. Kim Rhode değil