Colin Speakman, Başkan, Kalypso
Normal diye bir şey var mı? Son birkaç yılda yaşananlar, “normal” olarak algılanan şeylerin bir anda beklenmedik şekillerde değişebileceğini kanıtladı. Kuruluşlar; değişikliklerin ne anlama geldiği ve hangi dersleri çıkarabilecekleri de dahil olmak üzere, değişiklikleri anlamlandırmak için verilere bakmalıdır. Verileri eyleme dönüştürülebilir öngörülerle bilgiye dönüştürmek, bir kuruluşun nasıl tepki vermesi gerektiğine ve yeni bir normale nasıl hazırlanması gerektiğine dair bir fikir geliştirmesini sağlar.
Boşa giden terabaytlarca veri
Yiyecek içecek kuruluşları, son on yılda tüketiciler, ürünler, üretim ve lojistik hakkında çok büyük miktarda (birkaç terabayt değerinde) veri topladı. Toplanan bu devasa miktarda veri, bir bilgi hazinesi olabilir; bu nedenle onunla ne yapacağınızı anlamak çok önemlidir. Ne yazık ki, bu bazı kuruluşlar için bir zorluk oluşturabilir.
Veriler “normal” beklentilere ve az sayıda değişkene bağlı olduğunda, insanlar durumlara uygulayabilecekleri kalıpları ve çerçeveleri bulma konusunda inanılmaz derecede ustadırlar. Bununla birlikte, birden çok değişkenin olduğu karmaşık sorunların anlaşılması kat be kat zordur ve bu sorunları ele alma şeklimiz farklı olmalıdır.
Verilerle tasarruf edilen sermaye harcaması (CAPEX)
İşte bir örnek: Bir kuruluş, üretim hatlarından birinde kötüye giden verimi düzeltmeye çalıştı. Uzmanlarıyla birkaç hedefli çalışma oturumu gerçekleştirdiler, merkez çizgilerini ve özellikleri değiştirdiler ve diğer sektör liderlerini getirdiler. Başka bir çözüm bulamadıkları için yeni ve çok pahalı bir makineye ihtiyaçları olduğu sonucuna vardılar. Sonra biz devreye girdik ve onlara farklı bir yol gösterdik.
Bu kuruluş, üretim hattında binlerce veri satırına sahipti, ancak bunu sadece veri olarak görüyorlardı ve çözüm bulmak için kullanmıyorlardı. Verileri analiz etmek için şirketle birlikte çalıştık, istatistiksel analizden ve kurumsal teknolojilerden yararlanarak onlara birkaç değişikliğin nasıl çarpıcı bir etki yaratabileceği konusunda tavsiyelerde bulunduk. Performans verileriyle birleştirilen ham veriler, eyleme dönüştürülebilir öngörüler üreten değerli bilgiler haline geldi. Üretim bölümünde değişiklikler yapıldı ve verim arttı.
Günümüzün gelişen dünyasında çeviklik, bir sorun hakkında farklı ve hızlı düşünmeyi gerektirir. Ama doğru yakıta ihtiyacınız var. Kuruluşunuzun, sorunları çözmenizi desteklemesi için verilerden ve teknolojiden faydalandığından emin olun.