Ağır ikramiye için tüm argümanlar arasında, En inandırıcı kar üretimi ve paylaşımı biridir. Müşteriler ve paydaşlar için Kar, Belirli bir yönetici tarafından üretilen halinde, Onunla ortak olmalıdır. Bu yanlış nedir?
biz bakacağız bonus teşvikler için son argüman kar açısından bu biridir (ve bu nedenle hissedar değeri) nesil. Iyi, Mevcut mali kargaşa içinde hissedar değeri hiçbir aklı başında bir banka yöneticisi bir argüman olarak sunacağını böyle bir dayak atmıştır. Ne sonra sol kâr oldukça dar bir tanımdır. İşte o zor olur. çoğu finansal kurumları kar dipsiz. AIG yürütmeden argüman o ve ekibi kaybı yapma faaliyetleri ile ilgisi yoktu olduğunu, ve kendilerine söz bonus gerekir. Onlar fiyaskosu aralarına mesafe ve ona katkıda vermedi kendi küçük niş ayırırlar. Böyle segmentasyon, mantıklı bir duruş gibi geliyor olsa da, çok doğru değil. Onun yanlışlığını görmek için, en bir zaman segmentasyon deneyelim. En bir tüccar, bir kaç ay büyük kar yapmak için son derece iyi yaptım diyelim, ve genel bir kaybı ile biten yılın kalan döneminde berbat. Şimdi, O savunuyor varsayalım, “Iyi, Ben Ocak için de yaptım, Mart ve Ağustos. Bana ver benim 300% Bu ay için.” Kimse bu argümanı satın alacak. Ben de uzaya başvurmaları gerekmektedir zaman ne uygular düşünüyorum (üzgünüm, iş birimleri veya varlık sınıfları, Demek istediğim). Firma kötü gerçekleştirir, belki de tüm bonusları kaybolur.
Biz serisinin son yazılan göreceğiniz gibi, ve ağır teşvikler karşı bu argüman bazı şaşırtıcı etkileri ile zor bir tanesidir.
Bölümler
- Fareler ve İnsanlar bonus Planları
- Ağır iş
- Yetenek ve İstihbarat
- Yetenek Tutma
- Kar Paylaşımı
- Kaygan Yamaçları