Baby-boomer’ların yavaş yavaş emekliye ayrılması ve gittikçe daha çok sayıda genç kuşaktan insanın iş hayatına girmeye başlamasıyla, pek çok şirkette önemli bir «kuşaklar geçişi» yaşanır hale geldi.
Birçok kuşağın aynı ofiste birlikte çalışma gerekliliğini de ortaya çıkaran bu durum, pek çok farklı dinamiği beraberinde getirdi: Yetkinlikler değişiyor, bilgi ve deneyimin aktarılması yeniden şekilleniyor, farklı kuşaklardan çalışanlar aynı çalışma ortamını paylaşıyor.
Günümüzde Y kuşağı iş dünyasında aktif olarak yer alıyor. Y kuşağı, klasik yönetim yaklaşımlarına uzak düşen bir çalışma anlayışına sahip. Şirketlerdeki Y kuşağı çalışan sayısı, 5 yıl içinde aktif çalışan sayısının yarısını oluşturacak. Z kuşağı ise işgücüne dahil olmaya başlıyor.
Dolayısıyla, sözünü ettiğimiz “kuşaklar geçişini” yönetmek ve yeni kuşaklardan çalışanları anlamak şirketler için her zamankinden daha da önemli.
İşyerinde Kuşaklarası İletişim programı, katılımcıların kuşak çeşitliliği ve kuşaklar geçişi kavramlarını anlamalarına ve farklı kuşaklardan çalışanlarını yönetmek konusunda iletişim stratejileri geliştirmelerine yardımcı olmak üzere hazırlanmış bir atölye çalışmasıdır.
Programın içeriği
Kuşaklararası yaklaşım
Kuşak / jenerasyon ne demek?
Kuşakların kronolojisi
İşgücünün yarısı: Y kuşağının anatomisi
Pek yakında: Z kuşağı
Kuşaklararası bir yönetim tarzı geliştirmek
Farklı kuşaklar: Ne düşünüyor, nasıl algılıyoruz?
Kuşaklar birlikte çalıştığında: İşbirliği, zıtlaşma, çatışma, kuşaklararası çatışmanın ana nedenleri
Kuşaklararası işbirliğini daha etkin hale getirmenin yolları
Farklı kuşaklar, farklı beklentiler
İşyerinde kuşak çeşitliliğinin yönetim tarzımıza etkisi
Kuşaklararası bağları güçlendirmek