Hersey ve Blanchard’a göre astların olgunluk düzeyleri de göz önünde bulundurulmalıdır. Astların zamanla sorumluluk alma bilinçleri, deneyimleri, ilgileri ve motivasyonları alt seviyeden üst seviyeye değişecek ve ilerleyecektir. Astlar böylelikle olgunlaşacaktır.
Olgunluk düzeyi düşük olan astlara örgütsel kurallar, işleyiş ve sistem açıklanmalıdır. Ayrıca iş eğitimi verilmelidir.
Astların motivasyonları arttığında aktif olarak büyük sorumluluk almak isterler. Bu durumda yönetici fazla emir verici tavırda olmamalı; destek verici ve anlayışlı olmalıdır. Astlar olgunlaştıkça, lider davranışı ve görev yönelimli davranışın ikisi de ilişki yönelimli davranışa dönüşür.
Fiedler’in Durumsal Liderlik Kuramı
Fiedler’e göre iki çeşit liderlik davranışı vardır. Birincisi insanlar arası ilişkilere önem veren liderlik davranışı, ikincisi bireylerin yerine getirdikleri göreve önem veren liderlik davranışıdır.
Bireylerin yerine getirdikleri göreve önem veren liderler için işin yapılması önemlidir. Bu liderler, yönlendirme yapar; emirler verir ve işin yapılmasını sağlarlar. Bu liderler için işlerin kısa sürede yapılması önemlidir. Diğer tarafta yönetilen bireylerin kişiliğine önem veren liderler, bireylerin birbirleriyle ilişkilerini önemserler.
Otoriter liderler, göreve önem verirler. Demokratik liderler ise ilişkilere önem verirler. Liderin elindeki yetkileri fazla ise yaptırım gücü daha fazladır. Yetkileri az ise yaptırım gücü de az demektir. Fiedler’e göre başarılı liderlik şartlara ve duruma göre değişebilen özellikler göstermelidir.