Hemen baştan, bir avukat olmadığımı açıkça belirtmek istiyorum ve aşağıdaki hiçbir şey hukuki tavsiye olarak yorumlanmayı amaçlamıyor. Bu makalede tartışılan konular karmaşık olabilir ve herhangi bir işlem yapmadan önce yetkin bir uzmanın tavsiyesine başvurmalısınız.
Bununla birlikte başlayalım. . .
Ve çoğu şirket - özellikle daha büyük şirketler - çalışanları, diğer çalışanların utanç, korku, endişe ile sonuçlanan veya çalışma ortamında olumsuzluklara neden olan kasıtlı eylemlerden, konuşmalardan ve imalardan korumak için büyük çaba gösterir.
Ancak bir şirketin farkındalığı artırmak, işgücünü eğitmek ve uyarmak için en iyi çabalarına rağmen, olaylar yine de meydana gelir - bazen kazara ve diğer zamanlarda tasarım veya niyetle.
İşvereninize karşı işyerindeki zor bir durumu veya sorunu düzeltmek için resmi yasal işlem başlatmak her zaman son çare olarak düşünülmelidir. Peki bir avukatı arama zamanının geldiğini nasıl anlarsınız?
Yönetim tarafından yanlış anlaşılma veya kasıtsız bir hata nedeniyle zararın peşine düşmek - özellikle tek seferlik bir olaysa ve ardından bir özür geliyorsa - uzun vadede nadiren iyi bir harekettir.
Açıklığa kavuşturun - sadece kendiniz için de olsa - gerçek motivasyonlarınızın ne olduğunu. Bu kin beslemek için duygusal bir kan davası mı? Veya bir amirinin dikkatine sunmak için elinizden gelen en iyi çabaya rağmen devam eden bir sorunla mı karşı karşıyasınız?
Terfiler, yükseltmeler, görevlendirmeler, transferler ve yer değiştirmelerle ilgili yönetimin kararlarına dayanan sorunların nadiren dava edilebilir olduğunu daima unutmayın. Şirketin devam eden iş kararlarını ayrımcılık veya haksız fesih sebebi olarak karıştırmayın . Çoğu durumda, kişisel değildir - bu iştir.
Ve kanunla tanımlanan haklarınız ne olursa olsun, işinizi sürdürme açısından, şirkete karşı her türlü yasal hak talebinde bulunmak, genellikle kariyeriniz için ölüm öpücüğü anlamına gelir.
Bu tür bir riskle, resmi bir şikayette ilerlemek, tek başınıza vermemeniz gereken bir karardır. Seçeneklerinizi güvendiğiniz biriyle - eşiniz, ağzını kapalı tutabilecek yakın bir arkadaşınız ya da sizinkine benzer bir mesleki geçmişe sahip bir aile üyesi ile tartışın . Her zaman bir avukatın tavsiyesini dikkate alın ve ardından sorunla en iyi başa çıkma yoluna karar verin.
Açıkçası, ne yapılacağına ve ne zaman yapılacağına karar vermenin büyük bir kısmı ihlalin ciddiyetine dayanmaktadır. Olumsuz olay (lar) sizi mevcut işvereninizle bir gün daha uzun kalma arzusundan mahrum bıraktıysa , seçenekleriniz açıktır.
Bununla birlikte, ilişkiyi korumak istiyorsanız, amirinizle sorunun kaynağına özel olarak yaklaşmayı deneyin. İşinizi ne kadar sevdiğinizi söyleyerek başlayın ve sizi rahatsız eden bir durumu açıklığa kavuşturmak istiyorsunuz. Konumunuzu, davranışın sizi nasıl hissettirdiğini açıklayın ve davranış veya durumun değiştirilmesini veya ortadan kaldırılmasını isteyin. Onun ilgisine minnettar olduğunuzu ve sohbetinizin gizli kalacağına dair sözünüzü belirterek sohbeti bitirin.
Sorunları çözebilmek, yönetebilmek veya başka bir şekilde başarılı bir şekilde müzakere edebilmek, yönetimin en iyi ve en parlaklarından beklediği şeydir. Şirketin zihniyetinden, kirli çamaşırlarını halka açık yerlerde havalandırmak, üst düzey yönetim materyali olmadığınızı fiilen kanıtlıyor.
Tersine, her işyerinde birkaç çürük elma olacak ve eğer baskı dürtmeye başlarsa, onlarla yüzleşmek ve gerekirse taciz edici davranışı durdurmak için kuruma karşı yasal işlem yapmak sizin yeriniz olabilir.
Şu andan itibaren altı ay içinde kendiniz ve durumunuz hakkında nasıl hissedeceğinizi kendinize sorun - eğer hiçbir şey yapmazsanız
Uzlaşma ve fedakarlık arasındaki farkı, çatışmanın hararetinde fark etmek zor olabilir. Ancak, en değerli - ve pazarlık konusu olmayan - varlıklarınız arasında özsaygınızı düşünürseniz, sonucunuz genellikle uzun vadede daha tatmin edici olacaktır.
© 2020 https://successpoint360.com/. Her hakkı saklıdır.Küçük Bir Kasaba Bakkalından ve Göçmen Bahçıvandan Sağlam İlişkiler ve Kişisel Bütünlük Kurmak İçin Daha Mutlu ve Daha Başarılı Bir Yaşam Yaşam Dersi Hakkında Dürüstlük ve Cömertlik Hakkında 6 Soru
Kişisel ve kariyer başarısı için daha fazla ipucu ve strateji bulun https://www.amazon.com/dp/B08JNH9S1X
https://successpoint360.com/about kurucusudur | ev sahibi https://www.successpoint360.com/ve yazarı https://www.amazon.com/dp/B08JNH9S1X ve Mühendislik ve işletme derecelerine sahip sertifikalı bir NLP eğitmeni olan Roger, gerçek dünyada daha yüksek kariyer başarısı ve kişisel tatmin düzeylerine ulaşmak için ipuçları ve stratejiler sunar.
Yapay Zeka (AI), endüstrilerde devrim yaratma, yaşama ve çalışma şeklimizi değiştirme ve topluma sayısız fayda sağlama potansiyeline sahip, hızla gelişen bir teknolojidir. Ancak, her yeni teknolojide olduğu gibi, dikkate alınması gereken etik hususlar da vardır.
Yapay Zekaya Giriş Yapay Zeka (AI), endüstrilerde devrim yaratma, yaşama ve çalışma şeklimizi değiştirme ve topluma sayısız fayda sağlama potansiyeline sahip, hızla gelişen bir teknolojidir. Ancak, her yeni teknolojide olduğu gibi, dikkate alınması gereken etik hususlar da vardır.
"İçerik kraldır" şeklindeki yanlış inanç nedeniyle - bu Reed Hastings iseniz, anlamsız gereçler üretiyorsanız o kadar da değil - artık gerçekleşen hemen hemen her şeyin ilişkili bir "düşünce parçası" veya "sıcak çekim" ile ilişkilendirilmesi gerekir. Bununla. U.
Uzmanlaşma, dar bir ilgi alanında derin bir şekilde yetkin olma sürecidir. Hepimiz aşağı yukarı genelleştirilmiş bir eğitimle başlıyoruz.
Kariyerime teknoloji alanında başladığımda, birkaç temel kural belirledim: Zamanla, bu kuralların yeterince ileri gitmediği benim için netleşti. Tüm çaba, iyi niyetle yapılmış olsa da, ölümcül derecede kusurludur.
Bir sonraki büyük kariyer hamleniz için sinsi sinsi sinsi veya sadece bir müşteri elde etmek istiyor olun, ilk izlenimler önemlidir. Social Psychological And Personality Science dergisinde yayınlanan araştırma, insanların görünüşlerini gördükten sadece 33 mikrosaniye sonra birinin ilk izlenimini oluşturduğunu buldu.