SSCB Minaviaprom'un oksijen-solunum cihazlarının tasarım bürosundan çeşitli ekipman türlerinin geliştirilmesi ve üretimi için çeşitlendirilmiş bir işletmeye geçen JSC KAMPO, bu yıl 60 yıldönümünü kutladı. Bu önemli olayla ilgili olarak muhabirimiz Alexander Y. Kulik Genel Müdürü ile bir araya geldi.
"MIC": Alexander Y., firmanızla bu önemli tarihe ne geldi?
- İşletmemizin tüm geleneksel iş kollarını sakladık. Kuruluşundan bu yana, şirket her zaman öncelikle ürünlerin geliştirilmesi ve üretimi ile uğraşmaktadır. havacılık ve denizcilik konuları. Hemen hemen, 50'lerden sonra, insanlı uzay araştırmaları için yaşam destek sistemleri alanında çok aktif bir çalışma başladı (Yuri Gagarin'in oksijen cihazı, KP-55 ürünü, Alexei Leonov'un ilk önce açık alana gitti, diğerleri) ve ayrıca Cosmonaut Eğitim Merkezi'nin laboratuvar eğitim üssü için sistemler. Buna paralel olarak, öncelikle acil tıp ve tıbbi yardım alanında (mekanik ventilasyon aparatı, inhalasyon anestezi) olmak üzere tıbbi ekipman yaratma alanında çalışmalara başlanmış ve günümüze kadar devam etmektedir. İtfaiyeciler için ilk solunum cihazı da kuruluşumuzun duvarlarında oluşturuldu. Toplamda, yıllar içinde yüzlerce numune geliştirildi, bunlar daha sonra seri olarak üretildi ve aktif olarak kullanıldı. Başlangıçta işletme, SSCB MAP'ın 7. Ana Müdürlüğünün bir parçasıydı. 1993 yılında yapılan şirketleşmeden sonra örgütsel değişiklikler meydana geldi - işletme anonim şirket statüsüne geçti. Bugün KAMPO OJSC, Rusya Federasyonu Hükümeti tarafından onaylanan stratejik girişimler listesinde kalmaya devam ediyor.
Varlığı yıllarında, şimdi daha da gelişmemizi sağlayan bir tasarım okulu, bir üretim ve teknik kompleks yaratıldı.
"MIC": Lütfen yeni bilimsel gelişmelerden bahsedin.
- Soru ağrılı olduğu için kendime biraz kısma izin vereceğim. Tamamen sınai işletmelerin yöneticileri, işletmelerinde büyüdüğü iddia edilen ve “dünyada benzerleri olmayan” teknolojiler hakkında ciddi bir şekilde konuştuklarında kulağı biraz keser. İtiraf ediyorum: Biz bilim ile meşgul değiliz, ama biz teknoloji ile ilgileniyoruz. Yine de farklı şeyler. Çalışmada kullanılabilecek gerçek bilimsel veriler, yeni teknolojinin geliştirilmesi, elbette biz gerekli. Bunları uzman bilim kuruluşlarından almak istiyorum. Ancak, ülkemizde bilimin şimdi saklandığı yerde, özellikle uygulamalı bilimde, şahsen bilmiyorum.
Prensip olarak, üç tür bilimsel faaliyet çalışmamızla ilgili olabilir:
1) ilgili hizmetlerin teknik politikasının oluşturulmasında, kullanılan teknik araçların kullanım modellerinde yer alan bölüm bilimidir;
2) bilim, üretimimizde talep edilen yeni teknolojiler şeklinde bir ürün yaratmanın yanı sıra üretimi optimize etmek;
3) özelliklerimizle ilgili olarak - fizyoloji alanında araştırma, solunum karışımlarının oluşturulması, ısıtma cihazları, tehlikeli dış etkileme faktörlerinin değerlendirilmesi.
Bu yüzden, işletmede çalıştığım on sekiz yıl boyunca, ulusal bilimin bahsi geçen alanlarında neden için gerçekten yararlı bir şey ortaya çıkmadı (inanın bana, meslektaşlarımızla aktif bir şekilde iletişim kurup burnumuzu rüzgara karşı tutmaya çalışmamıza rağmen). Yeni makineler - evet, aletler - evet, malzemeler - evet, yazılım - evet (hemen hemen her şey maalesef yurtdışında yapıldı). Yani, bir tür bilim (bizimki de bizim değil) yukarıda belirtilen makinelerin, cihazların ve hazır teknik çözümler biçiminde satın aldığımız diğer şeylerin, ancak halihazırda ürünlerimizi ürettiğimiz alanlarda - ne yazık ki, yerli ürünlerin esası için temel teşkil etmiştir. bilim gözlenmedi.
Ayrıca, ümit vaat eden “gelecek vaat eden alanlar” kredisi altında bütçe parası öğrenen işadamlarıyla ve gelecek vaat eden bir fikir verdiğine inanan, iyi huylu hayalcilerle uğraşmak zorundayız - ve bu, her şey kendi başına yapmalı. İyi bir fikrin böyle olmaya devam ettiği ve meta haline gelinceye kadar üretimde uygulanamayacağı konusunda hiçbir anlayış yoktur, bu kelime için özür dilerim. Eğer bu bir kavramsa, kendimizi doğru yönlendirebilmemiz için zorunlu olarak resmileştirilmeli ve onaylanmalıdır, böylece ücretli Ar-Ge çerçevesinde olmaz. Oldukça hazırız ve zaten bazı konularda çalıştık ve inisiyatifle çalışmaya devam ediyoruz, ancak biraz net bir müşterinin vizyonuna odaklanmak istiyorum. Bu teknoloji ise - ekipman, malzeme, dokümantasyon ile birlikte test edilmelidir. Bunlar, teknik çözümlerimizin temelini oluşturabilecek herhangi bir biyomedikal sorunsa, yönetim belgeleri seviyesine getirilmeli ve sonra onlara güvenebilmeliyiz. Gerçek değeri çıkarılamayan araştırma raporları ile sık sık ilgileniriz. Raporun yazarlarının, OKB için TTZ'yi geliştirirken kendi Ar-Ge'sine güvenmediklerinde örnekler vardır.
Özellikle askeri bilim ve geçmişte departman, güç kullanımı ve araç kullanımı, teknoloji kullanımı için modeller, son yıllarda çöktü, başarıları ile çok parlak olmamıştı. Bu düşüşün sebepleri çoktur ve son reformlar döneminde hepsi ortaya çıkmadı. Yeni düşünceler, teklifler, kavramlar, sadece acil konularla ilgili profesyonel bir tartışma yok. Eğer sanayi, bir şey teklif ederse - çoğu durumda kategorik bir inkarla (özel tartışmalar olmadan), sınırsız yazışmalarla, en ufak bir sorumluluk korkusuyla karşılaşır. Buna kesinlikle itiraz edecek hiçbir şey yoksa - “yapın, ancak hiçbir şeyi imzalamayacağız ve genel olarak ne uyardığımızı, korkuyu dile getirdiğimizi” rapor etmeye yazmaya zaman ayırmayacağız. Sonuç olarak, OKB'nin sözde bilimsel (askeri-bilimsel) desteği ve sonraki sömürü birçok durumda mutlak küfürle sonuçlanır. Bölüm biliminin tüm çalışanlarını ayrım gözetmeksizin suçlamak istemiyorum, aralarında oldukça saygın insanlar ve uzmanlar var, ancak yine de bir bütün olarak bilimsel kuruluşlarla etkileşime giriyoruz ve yukarıda açıklanan karışıklık bu noktada başlıyor. Elbette iyimser olmak isterdim, umarım durum giderek daha iyi bir şekilde değişmeye başlar, ancak aynı iş hedefine sahibiz. Muhtemelen, yukarıdaki bir jübile görüşmesi için pek uygun değil, ama çok acı verici bir soru. Sanırım müdürler bunu okurlarsa beni anlayacaklar.
Bu arada, saygın yayınlarınıza teşekkür etmek için bu fırsatı değerlendireceğim: Yetkili analizlere aç olduğumda, sadece konumuzla ilgili değil, bazı makaleleri zevkle okudum - yazarların konuya yaklaşımları ilginç, bazı durumlarda ilişkilerimizle benzerliklere yol açıyor. .
"MIC": Son yıllarda, yeni iş alanlarınız ve yeni pazar sektörleriniz var mı?
Geleneksel sektörlerde bile yeni çalışma alanları ele alıyoruz. Son yıllarda, silah ve askeri teçhizat onarımı konusunda çok aktif bir şekilde çalıştık. Ve sadece işletmemizde, örneğin bir denizaltının kurtarma ekipmanı gibi geliştirilen ekipman değil, aynı zamanda, kuruluşumuz tarafından orijinal olarak geliştirilmemiş tamamen farklı ürünler, özellikle bir araç şasisinde PRS-VM mobil yeniden sıkıştırma istasyonları, karter pompaları ve diğer ürünler. Tüm bu sözleşmeler tarafımızca en ağır zaman sıkıntısı, yedek parça eksikliği, bazı durumlarda - belgeler ve tam bir onarım için çok daha fazla ihtiyaç duyulan koşullar altında gerçekleştirildi. Uzmanlarımızın mümkün olan en kısa sürede çabaları bu sözleşmelerin başarılı bir şekilde uygulanması için şartları yarattı. Bu bizim için gerçekten çok zor ve sıradışı bir işti. Yaptığımız onarımlarla ilgili tek bir şikayet almadığımızı size bildirmekten memnuniyet duyuyorum.
Başka bir örnek, savaş bıçakları, yüzgeçler, dalış ayakkabıları da dahil olmak üzere dalış üretimidir. Bunu iyi bir yaşam nedeniyle yapmadık - bu, sadece ROC’yi RF Savunma Bakanlığı’nın ve RF İçişleri Bakanlığı’nın çıkarları doğrultusunda çıkarırken, çeşitli nedenlerle, müşterinin bu ürünler için ROC bileşenlerini yürütmek için gereklilikleri uzmanlaşmış işletmelere dayanarak yerine getiremedik. Üretimin gelişmesini ve gelişmesini bağımsız olarak yapmak zorunda kaldım. Ancak şimdi üretimimizin tüm ürünleri pazarda temeldir.
Bizim için geleneksel yönelimlere ek olarak, daha önce bulunmadığımız pazar sektörlerinde kademeli olarak ustalaşıyoruz, özellikle de gemi yapımı alanında bizim için çok ciddi ve zor bir çalışma geçtiğimiz yıl başladı.
Bu kesinlikle harika bir geçmişe sahip. Uzun yıllar boyunca, özellikle de Donanma için, filo, çeşitli dalış, yangınla mücadele ve kurtarma ekipmanlarıyla, gelişimimizde bir şekilde yavaş yavaş arama ve kurtarma ve teknik deniz taşıtlarının yaratılmasında yeni kavramsal yaklaşımların gerçekleştirilmesine geldik. Uzmanlarımız, Donanma Komutanı tarafından onaylanan deniz üs merkezlerinin arama kurtarma gemilerinin geliştirilmesi için bir konsept hazırladı. Bugüne kadar, proaktif olarak kurşun geminin tasarımına ve yapımına başladık. Bu projeye hem dalış ve kurtarma ekipmanı yaratma konusundaki deneyimimizi hem de arama ve anket ekipmanı alanındaki ortaklarımızın, özellikle Tetis Pro'nun deneyimini ve bu araçları kullanma vizyonumuzu getirdik. Donanma'nın eski birçok subayı şirketler grubumuzda çalışıyor ve pratik deneyimleri, bu gemilerin hedeflerinin, hedeflerinin ve ilgili teknik görünümünün doğru şekilde oluşturulması için son derece önemlidir.
Bir gemi inşa yönü oluşturma kararı bize sadece oldukça ciddi fonlar alması nedeniyle değil, aynı zamanda genel olarak yeni bir yöndeyken ve farklı açılardan dikkate almak, tüm riskleri değerlendirmek için çok tartışmak zorunda kaldığımız için bize oldukça zor verildi. ilgili. Sonuçta, Yönetim Kurulu bu kararı verdi ve umarım doğru karardı. Şu an çok aktif bir çalışma devam ediyor: ilgili ekip toplandı, çok büyük bir üretim hazırlığı yapıldı, 3000 metrekareyi aşan bir alanda bir atölye çalışması yapıldı, teknolojiyi geliştirmek için ürünlerin tasarımını geliştirmeye devam ediyoruz. Bu yılın yazında baş gemi ayakta kalacak ve halka tanıtılacak.
Ek olarak, dalış bıçaklarının yaratılması konusundaki söz konusu etkinliğin doğal bir devamı olan Rusya Federasyonu Silahlı Kuvvetleri için muharebe bıçaklarının ve süngü bıçaklarının yaratılması üzerine RATNIK tasarım ve geliştirme çalışmaları çerçevesinde çalışmaya başladık. Son yıllarda bu alanda biraz tecrübe edinerek, hizmetlerimizi müşteriye sunmamızı, örneklerimizi kendi inisiyatifimizle önermemizin mümkün olduğunu gördük. Son zamanlarda, numunelerimizin ön testler için gönderilenler arasında en iyi olarak kabul edildiği bildirildi. Gelecekte yeni savaş ekipmanlarının bileşiminde devlet testlerini başarıyla gerçekleştireceğimizi ve bu ürün hattının ordumuzun silahlarını ve ekipmanlarını daha da iyileştirmeye hizmet edeceğini umuyoruz.
Tabii ki, bütün bu farklı çalışmalar üç bileşen olmadan mümkün olmazdı.
Kurumsal bileşen geliştirme ve üretim faaliyetleri. Yıllar geçtikçe, müşteriyle yapılan bir anlaşmayla yapılanlar da dahil olmak üzere, ROC'lardan hiçbirinin, finansman konusunda, bu ürünün ne kadar gerçek olduğu konusunda net bir fikre sahip olmak için uygun bir pazar araştırması yapılmadan gerçekleştirilmediği sonucuna vardık. piyasa ve bu gelişme ve üretim hazırlığı sürecinde harcadığımız maliyetlerin ne kadarını karşılamaya devam edecektir. En önemli nokta, planlanan maliyetin ve dolayısıyla bu ürünlerin fiyatlarının pazar tarafından algılanacağını analiz etmeye çalışan örnek oluşturma aşamasındayız. Müşteri için uygun olmayan fonlara mal olacak ve buna bağlı olarak hiçbir yerde kullanılmayacak olan mükemmel bir örnek oluşturabilirsiniz. Bu beklenti bizi etkilemiyor, bu nedenle hem ticari hem de ekonomik çalışmanın tüm yönleri ilk aşamalarda tarafımızdan değerlendiriliyor.
İşletmenin kalite yönetim sistemi tanıtılmış ve sertifikalandırılmıştır. Bu çalışma alanına çok dikkat edilir. Ayrıca, tüm ana süreçler, bölüm başkanlarının aktif katılımı ve bu süreçlerden doğrudan sorumlu olan önde gelen uzmanların katılımıyla açıklanmaktadır. Her süreç “giriş” prosedüründen geçer, uygulanır ve düzenli olarak güncellenir. İlke şudur: yönetim belgesinde bir şeylerin yanlış olduğunu düşünüyorsanız - bir ayarlama için öneride bulunun. Bir ayarlama yapılıncaya kadar - kibar olun, ne olduğunu yapın.
Örgütsel faaliyetin önemli bir yönü elbette yeni, daha modern bir üretim planlama ve yönetim sistemine geçmektir. Yeni sistemin geliştirilmesi ve uygulanması konusunda ciddi çalışmalar yürüttük.
"Geliştirme" ile ne demek istiyorum? Gerçek şu ki, şirketimiz hala bir tasarım ofisi ve pilot üretimden büyüdü. Açıkçası, tam teşekküllü seri bir prodüksiyon asla yapmadık, bu yüzden görevimiz iki bölümden oluşuyordu: ilk önce, yirmi beş yıl önceki Sovyet anlayışında bile olmayan planlama ve yönetim sisteminin kendisini oluşturmak; ikincisi, otomatik hale getirmek için - uygun yazılımlar da dahil olmak üzere modern yönetim temelinde çalışmak. Bunun için öncelikle kendi yaklaşımlarımızı ve anlayışımızı geliştirerek, tüm riskleri, onunla ilişkili tüm sorunları tanımlayarak ve sonra uygun yazılımın seçimi üzerinde çalışarak, büyük ve açık bir şekilde zor bir çalışma yapıldı. Uzun bir araştırmadan sonra, elbette son iki yılda uygulamamış olduğumuz MS Dynamics AX adlı Microsoft ürünlerine, tabii ki, kendi büyük sorunlarımızla, aynı zamanda sonuçlara mutlak bir inançla odaklandık. Ve şunu söylemeliyim ki, bu çalışma henüz tam olarak tamamlanmamasına rağmen, zaten görünür sonuçlar veriyor. Son yıllarda elde ettiğimiz üretim artış hızlarıyla birlikte, bu planlamanın ana yönlerini göz önünde bulunduran belirli kilit rakamlara dayanan manuel planlama, uzun zaman önce bir üretim çöküşüne son verecekti. Çok önemliydi (ve kolay değil!) Programın kendisinin hiçbir şey planlayamayacağını anlamak, bunun için, özellikle şirketimiz ve spesifikasyonları için kabul edilebilir metodik bir yaklaşıma ve elbette, tüm bunlara devam eden insanlara dayanmalıdır. eşlik, rehber, bir veritabanını korumak.
Bu konu aynı zamanda küçük gururumuzun da bir konusu, biz bütün bunları çok önemli görüyoruz.
teknik bileşeni. Test kompleksinin yanı sıra, üretimin yeniden inşası ve teknik olarak yeniden donatılması. Mekanik üretim makine parkının temeli şu anda Japonya'da yapılan en yeni yüksek performanslı işleme torna ve freze merkezleridir.
Plastik kalıplama, alet üretimi, bir dizi başka sanayi ve teknolojik süreç için yeni ekipman satın alındı ve devreye alındı.
Modern bilgisayar destekli tasarım (CAD) kullanımıyla yeni ürün türlerinin geliştirilmesi ve üretilmesi gerçekleştirilir.
Kalite Kontrol Departmanı en son test ekipmanları ile donatılmıştır.
Eşsiz test cihazları tasarladı ve üretti ve donanma için solunum cihazlarının ve kurtarma teçhizatının derin deniz testlerinin yanı sıra itfaiyeciler ve kurtarıcılar için teçhizat anlamına geliyor.
Bahsettiğim gibi, büyük fonlar gemi yapım endüstrisine yatırım yapıyor.
Bina ve yapıların onarımı ve onarımı yapıldı, yeni mobilyalar satın alındı, pencereler değiştirildi, iklimlendirme sistemleri kuruldu. Belki bu biraz kulağa mantıklı geliyor ama normal üretim ve yaşam koşulları yaratmadan, modern bir işletmenin faaliyetlerini organize etmenin imkansız olduğuna inanıyoruz.
Ve üçüncüsü, elbette, personel bileşenidir. Burada pek çok sorun olduğunu söylersem orijinal olmayacağım. Maalesef, son yıllarda, pek çok insan sanayide çalışmak istemiyor, özellikle de bu, çalışanlar, mühendislik ve teknik çalışanlar için de geçerli.
Bu yönde ne yapıyoruz: kesinlikle, tabii ki, belli disipline ve iç işçilik düzenlemelerinin gereklilikleriyle birleştiğinde göreceli olarak yardımsever bir mikro iklimlendirme yaratma çabasıdır, bölümlerde, doğrudan işyerinde temizliğe, ilgili işyerinde temizliğe yakın bir düzendeyiz. işçi koruması ve yangın güvenliği önlemleri. Unutulmaz ve maddi teşvikler, sağlıklı yaşam tarzlarını teşvik eder. Genel olarak, insanlar için yapılabileceğini düşündüğümüz her şey girişimde yapılır. Sovyet döneminden kalan ana çekirdeği mümkün olduğunca tutmayı başardık. Tabii ki, birçok gaziler şirketten çoktan ayrıldı, ancak SSCB'de çalışma biyografisini başlatan, Sovyet sertleşmesini “sadece kendi geliştirdikleri ve deneyimlerini ve bilgilerini yalnızca geliştirdikleri” kelimesine uygun bir şekilde kullanan biyografilerini başlatan çok az insan var. firmamızın kumbara. Şimdi, hala gelen, hala çalışan ve zaten iyi sonuçlar vermeye başlayan genç insanları yetiştiriyorlar.
Tabii ki, işletme Toplu İş Sözleşmesine sahiptir, hem yasalar tarafından sağlanan hem de kendi inisiyatifimiz tarafından desteklenen tüm sosyal yararları ve garantileri dikkate alır.
"MIC": Bir sonraki sorum teknoloji ile ilgili. Söylesene, son zamanlarda hangi ürün numuneleri çıktı?
- Muhtemelen, bölümlere cevap vermek gerekir:
Kısa bir röportajda, son yıllarda bile yapılan tüm çalışmaları anlatmak imkansız, sadece ana konulardan bahsettim.
"MIC": İşletmenin beklentilerini nasıl görüyorsunuz?
- Umarım iyimserdirler. Son yıllarda, bu tür hızaşırtma işlemlerini üstlendik ve o kadar çok yeni yön ve ürün çeşidinde ustalaştık ki, bazı pazarlarda bazı dalgalanmalar olsa bile, diğerleri üzerinde çalışarak istikrarı koruyabiliriz. Üstelik yalnız çalışmıyoruz. Satış yapılarıyla yakın ve verimli işbirliği, dış üretim işbirliğindeki ortaklarımız, gelişimimizi sakince planlamamızı ve ileriye güvenle bakmamızı sağlar.