Öz değerlendirme raporları veya incelemeleri, çalışanlara mesleki hedeflerini, başarılarını ve zorluklarını denetlemek için açıklama yapma fırsatı verir. Yöneticiler, çalışanların performans incelemeleri için bunları arka plan olarak kullanır. Değerlendirme, yöneticileri çalışanların başarıları hakkında güncel tutar, çalışanların ve yöneticilerin performans beklentilerini karşılaştırmaya yardımcı olur ve bir çalışanın işinde büyümek için destek ya da ek eğitim ihtiyacını belirlemeye yardımcı olabilir.
İpuçları Yazma
İş hedeflerinizi açıklayın. Bir iş yazılım şirketi web sitesi Başarı Faktörleri, “İş hedeflerinin yeniden tanımlanması, yöneticiye, bir çalışanın iş performansı beklentilerini ne kadar iyi anladığının net bir resmini verir” diyor.
Başarılarınızı ve neden önemli olduklarını açıklayın. Mümkün olduğu kadar çok ekleyin ve şirkete nasıl yardım ettiklerini açıklayın. Bilgili olun ve katkılarınızın ne zaman ve nasıl fark yarattığına dair spesifik örnekler verin, liderlik gelişimi Joan Lloyd, JobDig web sitesinde bir makalede belirtmektedir.
Bölümünüz dışındaki meslektaşlardan ve çalışanlarınızdan performansınız hakkında geri bildirim isteyin. Size gerçekleşmemiş olan faydalı perspektifleri sağlayabilirler. Lloyd, “Sonuçlarınız ekip üyesi olarak nasıl çalıştığınız ve bölümünüz dışındaki kişilere sonuçları nasıl verdiğinizle ölçülüyorsa, bu özellikle değerli verilerdir” diye ekliyor Lloyd.
AllBusiness web sitesinde yayınlanan bir makalede, eksiklikleri kabul edip iyileştirebileceğiniz yollar önerdiğinizi belirtti. Hiç kimse mükemmel değildir ve hata yapmadığınızı - kabul etmediğiniz - ama planladığınız - işinizi ve performansınızı ciddiye aldığınızı gösterir.
Mümkün olduğunda, süpervizörünüzü sürece dahil edin. Diplomatik, ama aslında, hem artı hem de eksileri olan iş ilişkisi hakkında ne hissettiğinizi bilmesini sağlayın. Uygunsa, doğrudan veya sık iletişim yoluyla veya eğitim ya da diğer destek türlerini elde etmek için yardım isteyerek, şefinizin size yardımcı olabileceği yollar önerin. Bu tartışmayı teşvik eder ve amirinizin mentorluğuna değer verdiğinizi gösterir.
Uyarı
Raporu yükseltmek veya terfi etmek için lobi yapmak için kullanmayın. Değerlendirmeler “nerede ve ne kadar iyi olduğunuza ve nasıl geliştirileceğinize odaklanmalıdır. AllBusiness, “diyalog başlatmaya, kişisel büyümeyi teşvik etmeye ve çalışanların gelişimini kolaylaştırmaya yardımcı olmak için kullanılıyor” diyor.