İşletme Yönetimine Temel Bir Yaklaşım
Hayat çok yoğun. Var Altı Düşünme Şapkası kitaplığınızda toz mu topluyordu? Bunun yerine, temel fikirleri şimdi alın.
Biz burada yüzeyi çiziyoruz. Eğer kitaba henüz sahip değilseniz Kitap ya da sesli kitabını edinin ücretsiz ilginç detayları öğrenmek için.
Edward De Bono'nun Bakış Açısı
Edward De Bono Beyin Eğitiminin öncülerinden biridir. 1967 yılında dünyaca ünlü Yanal Düşünme Tekniğini icat etmiştir. De Bono, düşünmenin bir beceri olarak doğrudan öğretilmesinin savunucusudur. Hayatını dünya çapında insanların düşünme yeteneklerini ve yaratıcılık becerilerini geliştirmelerine yardımcı olmaya adamıştır. Kursları en iyi şirketler, hükümetler ve dünya liderleri tarafından kullanılmıştır. Bununla birlikte, okul çocukları tarafından da kullanıldıkları için son derece erişilebilirdirler. De Bono, tekniklerinin tüm düşünme seviyelerindeki insanların daha kısa sürede daha akıllı kararlar almalarına yardımcı olduğuna inanıyor.
Giriş
Altı Düşünme Şapkası eleştirel düşünme aracı olarak birbirinin yerine kullanılabilecek altı yaklaşım sunmaktadır. Bir kaşif olduğunuzu ve kendinizi bir adada bulduğunuzu düşünün. Doğal olarak bu adada neler olduğunu öğrenmek istersiniz. En yaygın yaklaşım, öne çıkan her özelliği gözlemlemek ve not almak olacaktır. Bu yaklaşımla ilgili sorun, hala önemli olan daha az göze çarpan birçok ayrıntıyı ihmal etmesidir. Altı Düşünme Şapkası yaklaşımı, her kritik detaya teker teker bakmanıza yardımcı olur. Bu altı düşünme şapkasının farklı renkleri vardır ve her renk farklı işlev görür.
Önsezi
Altı Düşünme Şapkası'nın önermesi, her şeyi aynı anda yapmanın sadece kafa karışıklığı yaratacağıdır. Temel olarak, Altı Düşünme Şapkası size bir referans çerçevesi verir. Bu referans üç net kullanım sağlar.
- Grup tartışması ve bireysel düşünme için bir araç olarak kullanabilirsiniz. Bu, onları optimize etmenize yardımcı olması için kullanabileceğiniz anlamına gelir.
- Bir grubun birlikte daha etkili düşünmesine yardımcı olur. Grubunuzda altı kişi olduğunu düşünün. Altı farklı düşünme şekli olacaktır. En önemlisi, eğer grup altı düşünme şapkası benimserse, her seferinde tek bir şeye odaklanabilirler.
- Düşünme süreçlerini ayrıntılı ve tutarlı bir şekilde planlamak için bir yol sunar. Altı düşünme şapkası ile sürecin her adımı için tam olarak ne yapacağınızı bilirsiniz. Böylece gerekli tüm alanları kapsarsınız. Sonuç, daha uyumlu düşünce süreçleri ve çalışmadır.
Altı Düşünme Şapkasının Avantajları
Her bir düşünme şapkasının özelliklerine geçmeden önce De Bono, altı düşünme şapkasını benimsemeniz için beş güçlü neden sunuyor. De Bono'nun sağladığı beş avantaj şunlardır:
- Paralel düşünmeyi teşvik ederler. Paralel düşünme, tüm grup üyelerinizin aynı yönde düşündüğü anlamına gelir. Bu şekilde ne kadar uzun süre çalışırsanız, ekibiniz o kadar etkili hale gelecektir.
- Tam spektrumlu düşünmeyi teşvik ederler. Tam spektrumlu düşünme, tüm olasılıkları kapsadığınız anlamına gelir.
- Ego ile performansı birbirinden ayırırlar. Ne zaman bir grup tartışması yapsanız, sosyal yönlerle meşgul olursunuz. Bu sosyal bir olaydır çünkü tek başınıza çalışmıyorsunuzdur; insanlarla çalışıyorsunuzdur. Bazen insanlar fikirlerinin kendilerine ait olduğuna inanırlar. Bu sahiplenme, "kendi" fikirlerine karşı çıkıldığında insanların kendilerini tehdit altında hissetmelerine yol açar. Altı düşünme şapkası, egonuzu performansınızdan ayırmanıza yardımcı olacaktır. Böylece, insanların bir fikri eleştirmesi artık sizinle ilgili olmaktan çıkar ve bir sorunu birlikte çözmenin hayati bir parçası haline gelir.
- Ekibin daha fazla kişiden daha fazla girdi elde etmesini sağlarlar. Bir grupta çalıştığınızda, farklı kişilikler olacaktır. Altı düşünme şapkası, her bir kişiden ve kişilikten girdi veya bilgi elde etmenize yardımcı olabilir.
- Ego savunmasından ziyade performansı teşvik ederler. Grup performansının bireysel performanstan daha önemli olduğunu fark ettiğinizde, başkalarına karşı daha cesaretlendirici olabilirsiniz. Ayrıca daha açık olabilirsiniz.
Artık altı düşünme şapkasının faydalarını anlamış olmalısınız.
Altı Düşünme Şapkasının Açıklanması
Altı düşünme şapkasının her biri birbirini tamamlayan ancak açıkça farklı olan benzersiz özelliklere sahiptir. Aşağıdaki resim bu noktayı göstermektedir ve aşağıdaki ana hatlar da bunu açıklığa kavuşturacaktır.
Mavi Düşünen Şapka Süreçle İlgili
Altı Düşünme Şapkası arasında, mavi düşünme şapkası sürece odaklanan tek şapkadır. Sürece odaklanmak, konunun dikkate alınmadığı anlamına gelir. Bu şapka, gruba konuyu nasıl tartışacaklarını sorarak başlar. Yani bu şapka konunun kendisine değil, konunun arkasındaki düşünceye bakar. Teknik anlamda, mavi şapka daha çok meta-biliş ile ilgilidir. Meta-biliş, nasıl düşünmemiz gerektiği hakkında düşünmek için kullanılan özel bir terimdir. Meta-biliş aynı zamanda ne tür bir düşünmeye ihtiyaç duyulduğunu da göz önünde bulundurur ve bu düşünmeyi organize eder. Bu düşünme şapkası önce önermeyi dikkate alır, ardından düşünme sürecini ve sonraki eylemleri planlar. Bu da mavi düşünme şapkasını karar verme sürecinden sorumlu kılar.
Beyaz Düşünen Şapka Gerçekleri Arıyor
"Ancak gerçek hayat okuldaki toplamlardan çok farklıdır. Genellikle birden fazla cevap vardır. Bazı cevaplar diğerlerinden çok daha iyidir: daha az maliyetlidir, daha güvenilirdir ya da uygulaması daha kolaydır. İlk cevabın en iyisi olması gerektiğini varsaymak için hiçbir neden yoktur."- Edward De Bono
Beyaz düşünce şapkası tamamen gerçeklerle ilgilidir. Beyaz düşünce şapkasını takanlar tarafından sıkça sorulan sorular şunlardır
- Elimizde hangi malzemeler var?
- Elimizde hangi bilgiler var?
- Başka hangi bilgilere ihtiyacımız var?
- Onları nasıl alacağız?
Bu düşünen şapka bilgiye odaklanır. Bu nedenle, ekibin karar alma ve verimliliğine rehberlik etmek için bu verileri ve bilgileri toplarlar. Beyaz şapka tarafsız ve objektiftir. Bu da bu şapkayı takarken yargılayıcı olmamaları gerektiği anlamına gelir. Bunun yerine, beyaz şapkalar yalnızca bilgi toplar.
Yazar, beyaz şapkaların bilgi odaklı doğasını hatırlamanıza yardımcı olacak bir örnek sunuyor. Kağıdın genellikle beyaz olduğunu ve bilgi yazmak için kağıt kullandığımızı açıklıyor. Yani beyaz şapkalılar gerçekleri beyaz kağıtlara yazarlar.
Kırmızı Düşünen Şapka Duygularını Kullanıyor
Kırmızı düşünen şapka, duygularına dikkat eder ve buna göre tepki verir. Bu şapkayı takarken, içgüdüsel tepkilerinize güveniyor olmalısınız. Sezgilerinizi veya içgüdüsel tepkilerinizi gerekçelendirmenize gerek yoktur. Bunun yerine, sadece nasıl hissettiğinize dayalı açıklamalar yapın.
Yazar, bu şapkanın ekip birliği için çok önemli olduğunu açıklıyor. Çoğu zaman insanlar, duygularını ifade etmelerine izin verildiği sürece katılmadıkları bir şeyi kabul etmekten mutluluk duyarlar. Dolayısıyla, kırmızı şapka ekip üyelerinin içlerini dökmelerine ve kendilerini özgür hissetmelerine olanak tanır.
Bu şapka tamamen her an nasıl hissettiğinizi ifade etmekle ilgilidir. Duygusal durumunuzda değişiklik olması normaldir. Örneğin, bir fikirden ilk başta hoşlanmayabilir ancak daha sonra fikrinizi değiştirebilirsiniz. Tutarsız görünmekten endişe etmek yerine De Bono, duygularınızdaki her değişikliği belirtmenizi öneriyor.
Siyah Düşünen Şapka Hata Arar
"Bir şeyi yapmanın mükemmel bir yoluna sahip olabiliriz, ancak bu daha iyi bir yol olamayacağı anlamına gelmez. Bu yüzden alternatif bir yol bulmak için yola çıkarız. Bu, hata düzeltme veya sorun çözme olmayan her türlü iyileştirmenin temelidir."- Edward De Bono
Siyah düşünme şapkası, altı düşünme şapkasını kullanmayan kuruluşlarda belki de en yaygın şapkadır. İnsanlar kavramlarda hata bulmaya alışkındır. Ayrıca engeller hakkında konuşmaya da alışkındırlar. Hata bulmak olumlu olabilir, ancak aşırı kullanıldığında olumsuz bir etkiye sahip olabilir. Bu nedenle De Bono, hata bulmaya adanmış tek bir şapkanın olmasının daha iyi olacağına inanıyor.
Siyah şapka düşüncesi kötü nokta muhakemesini kapsar. Mantık, kusurları, engelleri ve engelleri tanımlamak için uygulanır. Siyah şapka aynı zamanda karşılaşabileceğiniz zorluklar, zayıflıklar ve tehlikelerle de ilgilenir. Önemli olan nokta, siyah şapkayı takarken tüm yargılar için gerekçe göstermeniz gerektiğidir. Mantıklı gerekçelerinizi ortaya koymalısınız. Bu noktadan hareketle, siyah şapkalı düşünme kırmızı şapkalı düşünmenin tam tersidir.
Siyah şapkalı düşünmenin faydası, kararlarla ilgili riskleri tespit etmenize yardımcı olmasıdır. İnsanlar her zaman kötü şeyler hakkında konuşur, bu da toplantıları verimsiz hale getirebilir. Bu nedenle, siyah şapka düşüncesi yalnızca olumsuz noktalarla ilgili olmamalıdır. Bunun yerine, politika ve düzenlemeler yoluyla riski en aza indirmekle de ilgili olmalıdır.
Sarı Düşünen Şapka Faydalar Hakkında
Sarı şapkalı düşünce, bir fikrin veya kavramın tüm olumlu yönlerini dikkate alır. Dolayısıyla, bu şapkayı takarken tüm iyi özelliklerden bahsediyor olmalısınız. Ancak, siyah şapka düşüncesinde olduğu gibi, sarı şapka düşüncesi de mantıkla uygulanmalıdır. Faydaları belirlerken mantıklı olmalı ve gerekçeler sunmalısınız.
Sarı şapkalı düşüncenin amacı pozitif yönleri bularak uyum aramaktır. Dolayısıyla, sarı şapka takarken, sürekli olarak bir fikrin nasıl faydalı olduğunu düşünmelisiniz, bu da hassasiyete değer vermenizi gerektirir. Hukuk ve politikayı düşünmek yerine, belirli bir konuyla hangi değerlerin uyumlu olduğu hakkında konuşmalısınız. Ayrıca, ekibin ne tür etik yargılardan haberdar olması gerektiği.
Yeşil Düşünme Şapkası Yaratıcılığı Çağırıyor
"Yaratıcılık provokasyon, keşif ve risk almayı içerir. Yaratıcılık "düşünce deneyleri" içerir. Deneyin nasıl sonuçlanacağını önceden söyleyemezsiniz. Ama deneyi gerçekleştirebilmek istersiniz."- Edward De Bono
Son düşünme şapkası yeşil düşünme şapkasıdır. Bu şapka, siyah şapkayla düşünürken bulduğunuz sorunlara çözüm üretmeyi amaçlar. Yeşil şapka aynı zamanda provokasyon ve soruşturma ifadesine cevap vermekten de sorumludur. Yani, çözümleri, fikirleri ve alternatif olasılıkları araştırır ve ararlar.
De Bono, provokasyon ifadesiyle ne kastettiğini açıklamak için zaman ayırıyor. Bu hemen bir tartışma başlatıyormuşsunuz gibi gelebilir. Gerçek şu ki, provokasyon ifadesi hipotezler veya senaryolar önermek ve bunların nereye gittiğini görmekle ilgilidir. Örneğin, Süpermen ile İnanılmaz Hulk dövüşse kim kazanır? Bu bir provokasyon ifadesidir. Ekibe ilginç bir şekilde düşünmeye başlamaları ve alternatif bakış açıları sunmaları için bir kıvılcım sağlar.
Film Örneği ve Alıştırma
Bir kavramı anlamanın en kolay yolu bir örnek kullanmaktır. Diyelim ki altı şapkadan oluşan bir ekip film konusunu ele alıyor. Bu örnekte, her bir şapkanın görevleri ve yaklaşımı şöyle olacaktır:
- Mavi Şapka - Konuşmanın odak noktasının ve hedeflerinin ne olması gerektiğine karar verin. Bu şapka filmin kendisi hakkında konuşmaz.
- Kırmızı Şapka - Kendinize filmi sevdiğinizi mi yoksa nefret ettiğinizi mi hissettiğinizi sormak. Ardından sezgisel duygularınızı gruba anlatmak.
- Beyaz Şapka - Filmle ilgili gerçekleri ve bilgileri toplamak. Örneğin, yönetmen, senarist, başrol oyuncusu ve olay örgüsü.
- Sarı Şapka ve Siyah Şapka - Genellikle bu iki şapka birlikte çalışır. Sarı şapkanın pozitif, siyah şapkanın ise negatif olması beklenir. Dolayısıyla, güzel bir denge sunarlar. Bir film örneğinde, siyah şapkanın filmin sıkça eleştirilen bir bölümü hakkında olumsuz şeyler söylemesinden daha karmaşık olmalıdır. Bunun yerine, siyah şapka filmin en olumlu alanında olumsuz bir şey bulmaya çalışmalıdır. Benzer şekilde, sarı şapka da filmin en büyük eleştirisinde olumlu bir şey bulmalıdır.
- Yeşil Şapka - Yeşil şapka her zaman yaratıcı olmaya çalışmalıdır. Sohbet başlatmak için heyecan verici bir senaryo sunabilirsiniz. Örneğin, "hangi film bu filmle kesişmeye en uygun olur"?
Altı Düşünme Şapkasının Nihai Özeti ve Değerlendirmesi
Altı düşünme şapkası, ekiplerin olumsuzluklara odaklanma eğiliminde olduğu bir dünyada denge sağlar. Ayrıca egomuza odaklanmamızı önlemeye yardımcı olur ve bizi ekibin performansını göz önünde bulundurmaya teşvik eder. Altı Düşünme Şapkası, farklı düşünme biçimlerinin birbirinden ayrılmasını destekler. Bir seferde tek bir şey hakkında konuştuğunuzda, tüm dikkatinizi ona verebilirsiniz. Bu nedenle her seferinde tek bir şapka takmak mantıklıdır. Yani, Altı Şapkalı Düşünme, tek bir göreve odaklanmayı ve odaklanmış çalışmayı teşvik eder. Her şeyi birbirine karıştırdığınızda kendinizi yavaşlatırsınız.
Tüm düşünme şapkalarını içeren bir ekip içinde tek görev yapmak, birlikte odaklanmış bir şekilde düşünmenizi sağlayacaktır. En önemlisi, her zaman altı düşünme şapkasını kullanmak zorunda değilsiniz. Örneğin, bir toplantınız veya ortak bir çalışmanız olduğunu varsayalım. Bu durumda, toplantının ortasında basitçe "Hey, birkaç dakikalığına sadece avantajları düşünmemiz gerekiyor" diye karar verebilirsiniz. Böylece herkes aynı anda sarı bir şapka takacaktır. Bu, farklı zamanlarda kullanabileceğiniz kasıtlı bir odaklanma aracıdır veya iyi dengelenmiş bir ekip içinde aynı anda kullanılabilir.
Altı Düşünme Şapkası PDF, Ücretsiz Sesli Kitap, İnfografik ve Animasyonlu Kitap Özeti
StoryShots'ta yeni misiniz? Altı Düşünme Şapkası ve diğer yüzlerce çok satan kurgusal olmayan kitabın bu özetinin PDF, sesli ve animasyonlu versiyonlarını ücretsiz üst düzey uygulama. Apple, Google, The Guardian ve BM tarafından dünyanın en iyi okuma ve öğrenme uygulamalarından biri olarak gösterildi.
Aşağıya yorum yapın ve ne öğrendiğinizi veya başka düşünceleriniz varsa başkalarına bildirin.
Ayrıntılara dalmak için sipariş verin Kitap Amazon'da.
İlgili Kitap Özetleri
Yaratıcılık A.Ş. Amy Wallace ve Edwin Catmull tarafından
Hızlı ve Yavaş Düşünmek Daniel Kahneman tarafından
Tahmin Edilebileceği Gibi Mantıksız Dan Ariely tarafından
Linchpin tarafından Seth Godin
İyi Fikirler Nereden Gelir? tarafından Steven Johnson
Orijinaller tarafından Adam Grant
Büyük Sihir Elizabeth Gilbert tarafından
Kontrol Listesi Manifestosu tarafından Atul Gawande
İnsan Doğasının Kanunları Robert Greene tarafından
Bir cevap yazın