Performansın ölçülmesi, çalışanların başarılarını, tutum ve davranışlarını, kişisel özelliklerini ve bunların örgüte olan katkılarını belirlemeye imkan veren sistemli bir ölçümdür. Çalışanın sadece iş ile ilgili değil genel anlamda bütün yönleriyle değerlendirilmesi söz konusudur.
Sayısız faydasına rağmen çalışanların eğitimi yeterince önemsenmemektedir. Araştırmalar; iş dünyasında eğitim ihtiyacının çok küçük bir kısmının profesyonel eğitimciler, insan kaynakları uzmanları, danışmanlar ve okullar tarafından karşılandığını göstermektedir.
İş analizi ile; işin niteliği, nasıl yapılacağı, ne tür beceri ve tecrübe gerektirdiği gibi sorulara cevap aranır. İş tasarımı ise işi, çalışan açısından daha zevkli hale getirmeye çalışmaktır.
Örgütsel amaçları gerçeğe dönüştürmek büyük ölçüde örgütün insan kaynağının başarısına bağlıdır. Dolayısıyla örgüt tarafından istihdam edilecek iş gücünün niteliğinin ve bu iş gücünden ne şekilde fayda sağlanacağının belirlenmesi son derece önemlidir.
İKY uygulamalarının önceliği, örgütsel performansın iyileştirilmesi ve erişilen performans düzeyinin korunmasıdır. İKY uygulamaları, örgütlerin ihtiyaç duyduğu yeteneklerin belirlenmesinden, işten ayrılma sonrasına kadar bir dizi iş ve işlemler şeklinde düşünülebilir.
İnsan kaynakları yönetiminde politikalar belirlenirken dikkate alınması gereken çeşitli ilkeler bulunmaktadır. Bu ilkeler, İK politikalarının yönünü belirlemekte ve sınırlarını çizmektedir.
İnsan kaynakları yönetimi, örgütün amaçları çerçevesinde ihtiyaç duyulan insan kaynağının örgüte kazandırılması ve bu kaynaktan en uygun biçime faydalanılması amacıyla gerçekleştirilen iş ve işlemlerin bütünüdür.