(Dünyanın en iyi CEO’ları ve iş karar vericileri ile haftalık görüşmelerin e-postalarını almak için burada.)
2020’lerin başı, ABD hayırseverlik tarihine ilginç bir zaman olarak geçecek. ABD, bir pandemi, Avrupa’da bir savaş ve tarihi yanlışları ve eşitsizlikleri düzeltmek için yoğun bir ulusal mücadele de dahil olmak üzere bir dizi benzeri görülmemiş krize yanıt vermek zorunda kalırken, hibe veren birçok kurum nereye koyduklarına uzun ve sert bir bakış attı. enerjileri, dikkatleri ve fonları. Andrew gibi bir organizasyon için. Sanat ve beşeri bilimlere odaklanan W. Mellon Vakfı, bu, odağının toptan yeniden düşünülmesi anlamına geliyordu.
2018’de Vakfın başkanı olan Elizabeth Alexander, bu dönemde 9 milyar dolarlık vakfı yönlendirmek için beklenmedik ve mükemmel bir adaydı. Babası Ordunun ilk Siyah Sekreteri ve annesi bir akademisyendi, bu yüzden siyaset ve sosyal değişimle iç içe büyüdü. Aynı zamanda bir akademisyen ve Smith ve Columbia’da çalışıyor. Yale’de 15 yıl öğretmenlik yaptı ve dört yıl boyunca Afro-Amerikan Çalışmaları bölümüne başkanlık etti.
Öte yandan, o bir sanatçı. İlk şiir kitabını yayınladı, Venüs Hottentot, o sadece 28 yaşındayken ve o zamandan beri beş tane daha yazdı. Pulitzer için finalist oldu (bir kez şiir için bir kez ve bir anı için iki kez) ve 44. Başkanın ilk açılışında okudu. Tüm beceri ve deneyimlerini yeni bir kitapta bir araya getirdi, Trayvon Nesil, sanat ve beşeri bilimlerin hem uzun yıllar boyunca siyah ve kahverengi insanlara karşı sistematik bir saygısızlığı tolere eden ve yayan bir kültür yaratmada oynadığı role hem de onun “temel, Amerika’da biçimlendirici ve kurucu sorun”. Alexander, güç, para ve sanatı ve onları değişim için nasıl bir araya getirdiğini tartışmak için New York City’deki ev ofisinden TIME ile konuştu.
(İşin geleceğinin kapsamı için, adresini ziyaret edin. TIME.com/charter ve kaydolmak ücretsiz Charter bülteni.)
Bu röportaj netlik için düzenlenmiş ve kısaltılmıştır.
Profesör oldun, yazar oldun. Şair oldun. Ve şimdi aslında bir CEO’sunuz. Daha fazla şair CEO olmalı mı?
İlk önce şiir alanlarında olmayan diğer iki şair liderini kontrol ederim. John Simon Guggenheim Memorial Foundation’ın başkanı Ed Hirsch ve Ulusal Afrika Amerikan Tarihi ve Kültürü Müzesi’nin direktörü Kevin Young. Gizlice, biz her yerdeyiz. Şairler kesinlikle dil konusunda acımasızdır ve bazen bu ilkelerin aktarılabileceğini düşünüyorum. Bunu hayatımın çok ilginç ve şaşırtıcı bir bölümü olarak görüyorum, ancak şimdiye kadar yaptığım her şeyin beni buna hazırladığını hissediyorum. Yale Üniversitesi’nde çok karmaşık bir bölümün başkanıydım ve sınırlı kaynaklarla nasıl çalışılacağını, toplumu nasıl bir araya getireceğini, disiplinler arası alanlarda nasıl çalışılacağını her zaman anladım ve her zaman anladım.
Afrika kökenli Amerikalıların kesişimsellik ve feminizm çalışmaları alanlarından daha fazla CEO’nun çıkması gerektiğini düşünüyorum. Orada işleri yürütmek için çok yararlı olan birçok ders ve ilke var. Ben orta yaşlı bir profesyonelim. Çok kötü yönetilen yerler de dahil olmak üzere birçok yerde birçok konuda çok fazla deneyimim oldu. Bence kötü yönetilen bir durumu analiz edebilirseniz, işte böyle düşünmeye başlarsınız, ‘Ah, peki, sıra benim odama geldiğinde, işte mobilyalarla yapacağım şey. İşte partiye kimi davet edeceğim.’
Bence beklenen yerde olması gerekmeyen yetenek ve potansiyeli tanıma ilkesi, dinamik kurumlar için kesinlikle çok önemli. Merdiveni sadece bir yönden tırmanan insanlara bakarsanız, kaçırırsınız. Bu işi iyi yapmamın sadece kurum ve hizmet ettiği insanlar için dönüştürücü olacağını değil, aynı zamanda diğer organizasyonlara yeteneğin nasıl göründüğünü, sizin ve onu nasıl beslediğinizi ve verdiğinizi düşünmeleri için ilham vereceğimizi umuyorum. bu bir şans.
Bence birçok lider, çok yetenekli ama klasik yolda olmayan bu insanları nasıl bulacağıyla uğraşıyor. bir yönteminiz var mı?
Daha çok bir modalitedir. Siyah bir kadın olarak anladığım şeylerden biri, tarihsel olarak kadınların ve renkli insanların genellikle göz ardı edildiğidir. Belirli fırsatlara sahip vasat insanlara daha fazla fırsat verildiğini gördüm. Irkçılığın, cinsiyetçiliğin ve sınıf ayrımcılığının en büyük trajedilerinden biri, her ikisinin de yeteneği gözden kaçırmaları ve aynı zamanda miras alınan fırsatlarla daha çok ilgisi olan ortalamalığı aşırı yükseltmeleridir.
Harcayacak çok parası olan ve bunu verimli ve akıllıca kullanmak isteyen başka bir kadın yazar olan MacKenzie Scott’ın çalışmaları hakkında ne düşünüyorsunuz?
Hayırseverlikle gerçekten ilgilendiğim şeylerden biri, bilirsiniz, X sayıda vakıf vardır. Paramızı potaya koyduğumuzda ve parayı ikiye veya üçe katladığımızda, o zaman daha fazla etki sahibi olabiliriz. Ama büyük para, kurumsal olmayan paradır. MacKenzie Scott ve diğer insanlar gibi birinin sahip olduğu para sadece onlarındır. Etkiyi gerçekten artırabileceğiniz yer burasıdır. Haziran 2021’de hibe alanların %30’unun önce Mellon Vakfı’ndan hibe aldığına inanıyorum.
Bizim işimiz sadece çek yazmak değil. Ayrıca hibe alanlara başka şekillerde yardımcı olmaya çalışıyor. Gerçekten heyecan verici olduğunu düşündüğüm pozisyonundan yapabileceği şey, ‘İşte para, işimiz bitti, meşgul olmanıza, rapor yazmanıza ya da herhangi bir şey yapmanıza gerek yok, sadece git işini yap’ diyebilmektir. yaptığın şey. Bu çok önemli bir örnek ve profesyonel hayırseverlerin başka şekillerde becerikli olmak için yaptıklarıyla uyumlu.
Öğretmenliği özlüyor musun? Yaptığınız işi yapmak için ödemek zorunda kaldığınız tüm bedeller için yas tutuyor musunuz?
Beş buçuk yıl önce Ford Vakfı’nda doğrudan sınıftan başladığımda, yeni işim beni çok heyecanlandırdı ama sınıfı çok somut bir şekilde özledim. Biliyorsunuz, vücudum bile hala o yıllık ritimlere ayarlanmış durumda – okula dönüş enerjisinin Eylül ayında bir organizasyona getirilmesi iyi bir şey. Ama düşündüm ki: Öğretmenin nesini sevdim? Şey, karşılığında bilgi paylaşmayı seviyorum. Öğrenen insanlarla birlikte olmayı, genç meslektaşlarımı getirmeyi ve bu atmosfere nasıl sahip olduğumuzu düşünmeyi seviyorum. Yaptığımız işi vakıf genelinde nasıl paylaşıyoruz? Dinamik bir öğrenme alanı olmanın ne anlama geldiğini gerçekten nasıl somutlaştırırız? Sınıfta öğretmekten gelen yararlı şeylerden biri, verimli kararlar almanın karmaşıklığı ayakta tutmakla bir arada var olabilmesidir. Sınıfta çok konsantre bir şekilde yaptığınız gibi sürekli değişen bir şekilde görünebilen çok, çok akıllı karar vermenin CEO alanında çok faydası olduğunu düşünüyorum.
(İşin geleceğinin kapsamı için, adresini ziyaret edin. TIME.com/charter ve kaydolmak ücretsiz Charter bülteni.)
Pandemi sırasında öğrendiğiniz şeyler ve tahmin etmediğiniz zorluklar oldu mu?
Belki de benim için en önemli şey, bunu sadece COVID-19 dönemi olarak değil, bazılarının ırksal hesaplaşma olarak adlandırdığı bir dönem olarak düşünmektir. Eğitimim ve tecrübemle bu organizasyonun başkanı olmanın çok faydalı olduğunu düşünüyorum. Diğer bazı yerlerin ilk kez uğraşmak zorunda kaldığı birçok adalet sorusuna hazırdık.
Daha zor bulduğunuz bazı bölümler oldu mu?
Zor olan, tamamen başka bir düzeyde çoklu görev yapmaktır, çünkü sizinle çalışan insanlarla konuşuyorsunuz ve hibe alanlar, potansiyel hibe alanlar ve eski hibe alanlar dünyası ile konuşuyorsunuz, bir mütevelli heyeti ile konuşuyorsunuz ve siz diğer hayırseverlerle konuşuyorum. Dünyada olup bitenler hakkında ve diğer sektörlerdeki insanlarla konuşurken, insanların işimizle ilgilenmesini istiyoruz. Çoklu görev, tamamen nasıl ölçeklendirdiğiniz ve öğrenmeniz gerekenler ve neyi devretmeniz gerektiği konusunda nasıl alçakgönüllü kaldığınız ile ilgilidir. Ben her zaman çok görevli olarak yaratıldım. Artık daha büyük.
İnsanlar, harcayacak 9 milyar dolarınız olduğunu bildikleri için size farklı mı davranıyorlar?
Öncelikli olarak bunun kişisel paraya karşı kurumsal para olduğunu belirtmem önemlidir; Bir ekibim var ve bunun için farklı bir metodoloji var. Ama sanırım ne sorduğunu biliyorum. Belirli türden kaynaklara sahip ilişkilerde ortaya çıkabilecek dinamiklerin ve dengesizliklerin neler olduğunun farkında olmak önemlidir. Bir varlık arıyor, başka bir varlık vermek zorunda. Peki, bu alışverişi hibeyi veren kişinin egosu için değil, eşitlikçi, sağlıklı nasıl yapacaksınız? Hibe yaptığımız insanlardan neleri bilmemiz gerektiğini ve ayrıca insanlara ne yapmaları konusunda güvenmemiz gerektiğini nasıl düşünüyoruz? Hibe alanlarını mikro düzeyde yönetmek uygun değildir. Bu tür sorular, uzun zamandır söyleme deneyimimden kaynaklandığını düşündüğüm sorulardır, buradaki potansiyel güç dinamiklerini nasıl analiz ederiz ve tüm uygulamalarımızda nasıl gerçekçi insanlar oluruz?
Ama aynı zamanda merak ediyorum, dünyanın size kişisel olarak farklı baktığını, birinin istediği bir şeyi verebilecek biri olduğunuzda veya “kurumsal” güce sahip olduğunuzda mı fark ediyorsunuz?
Biliyorsun, elbette, ama daha önce söylediğim şey buydu, güç ve dengelerin analisti olmak için. Sadece Ketanji Brown Jackson’a bakalım. Onun saygısızlığa uğraması, hakkında yalan söylenmesi, bazı şeylerle suçlanması hepimizi gerçekten iğrendirmeli bence. Kesinlikle emsalsizdi ve aşağılıktı ve sözde ağustos bedenimiz olan Senatomuzdan geliyor. izlediğini bildiğim her siyah kadın [the hearings] büyük bir sıkıntı içinde olmuştur. SBazen tüm tuzaklara rağmen yine de haksızlığa ve saygısızlığa maruz kalabilirsiniz. Bunun üzerinde durmuyorum. Bana göre, büyükannemin bana her zaman yapmamı söylediği şeyi, yani insanların gözünün içine bakmak, insanlara saygılı davranmak, insanlara size nasıl davranılmasını istiyorsanız öyle davranmak, adil olmak, kendi düşüncelerinizi paylaşmak gibi şeyleri nasıl yapabilirim. sandviç ve ayrıca fırsatları paylaşın. Bu yüzden odaklandığım şey bu. Benimle ilgili değil. Bu, belirli bir felsefeye, duyarlılığa, eğitime ve geçmişe sahip birinin, bu işi yapmanın ve bu organizasyona liderlik etmenin ne anlama geldiğine dair farklı bir dizi soru getirmesiyle ilgili.
TIME’dan Daha Fazla Okunması Gereken Hikaye
Kaynak : https://time.com/6165394/why-artists-feminists-make-better-businesspeople-elizabeth-alexander/