"Çalışanlar işletmenin temelidir. Ürünlerden önce çalışanların gelişmesini sağlayın." Panasonic geçmişinin her aşamasında bu felsefeyi benimseyerek önceliği insan kaynaklarının gelişimine vermiştir. İnsan kaynakları politikamızın en temel noktası; katılımcı yönetim ilkelerini, performans değerlendirmelerini ve çalışanlara saygı gösterilmesini temel alan çok sayıda yaklaşımdan yararlanarak şirket ve çalışanlar arasında iki tarafın da kazanç sağlayacağı (win-win) ilişkiler kurmak olmuştur. Aslında bu yaklaşım aynı anda iki hedefi takip ettiğimiz anlamına gelir. Bu hedefler; işletme performansındaki artışın sürdürülmesinin ve çalışanların yaptıkları işler sayesinde memnuniyetlerini artırmalarının sağlanmasıdır. Panasonic'in çalışan dostu ve daha tatmin edici bir çalışma ortamı olmasını bu şekilde sağlıyoruz.
"İşletmenin temeli çalışanlardır" ifadesiyle de belirtildiği gibi çalışanların gelişmesi sağlanmadan işletmelerin büyümesi ve gelişmesi sağlanamaz. İnsan kaynakları gelişiminin günlük yönetim anlayışıyla ele alınması gerekir ve bu görev, yöneticilerin en temel sorumluluklarından biridir.
Yöneticiler diğer çalışanlar tarafından yenilikçi bir yaklaşım benimsenmesi için önce kendilerinin bu yenilikçi yaklaşımı benimsemeleri gerektiğini unutmamalıdır. İnsan kaynakları gelişiminin personelin kalitesini arttıracak ve çalışanları kişisel gelişime teşvik edecek şekilde yürütülmesi son derece önemlidir.
Bu nedenle Panasonic 1957 yılında "İnsan Kaynakları Politikası"nı hazırlamıştır. Bu politika "İnsan Kaynakları Gelişiminin Temel Amacı", "Tüm Panasonic Grubu Çalışanları için Gereklilikler" ve "Yöneticiler için Temel Prensipler" bölümlerini içerir. Bu politikaları global olarak uygulamak amacıyla temel felsefemizin daha anlaşılır ve daha kısa ifadelerle açıklandığı "İnsan Kaynakları Gelişimi Politikası"nı hazırladık. İnsan Kaynakları Politikası, her bireyi kendini geliştirmeye teşvik etmek ve kişisel gelişime olanak sağlayan bir ortam yaratmak amacıyla tüm Panasonic Grubu çalışanlarına iletildi.
I. İnsan Kaynakları Gelişiminin temel amacı
Çalışanları Panasonic'in Yönetim Felsefesi'ne (BBP) tam anlamıyla kavrayacak şekilde geliştirmek ve böylece bu Felsefe temelinde kendi sorumluluklarını yerine getirmek için çabalamalarını sağlamak; özellikle çalışanların aşağıda belirtilen 'Tüm Panasonic Grubu Çalışanları için Gereklilikler' listesindeki maddeleri yerine getirmelerini sağlamak.
II. Tüm Panasonic Grubu Çalışanları için Gereklilikler
Aşağıdaki maddeler tüm Panasonic Grubu çalışanlarının yerine getirmesi gereken gerekliliklerdir. Tüm çalışanların bu listeyi bir kılavuz olarak kullanmaları ve daha fazla geliştirmek için çabalamaları beklenir.
III. Yöneticiler için Temel Prensipler
İnsan kaynakları gelişiminin günlük yönetim anlayışıyla ele alınması gerekir ve bu görev, yöneticilerin en temel sorumluluklarından biridir. Aşağıda "ürünlerden önce çalışanların gelişmesini sağlamak" için yöneticilerin yerine getirmesi gereken temel prensipler listelenmiştir.