Araştırma: Arizona State University’den Angelo Kinicki ve Georgia State University’den Chad Hartnell, 114 şirketin tepe yöneticileri ile görüşmeler yapan bir ekibin liderliğini üstlendiler. Bu yöneticilerden kendi CEO’larının liderlik tarzını notlamaları ve organizasyonlarının kültürünü görev/sonuç odaklı veya insan/ilişki odaklı olarak tanımlamaları istendi. En başarılı organizasyonlarda CEO’nun kendine özgü tarzının kurumun kültüründen farklılık gösterdiği görüldü.