Sigortacılar iş sektörünün iklim eylemi çağrısına katıldı
Londra’nın sigorta merkezi nihayet ofise geri döndü
Allianz tarafından Birleşik Krallık’ta başlatılan trans-kapsayıcı politika
Helios dört şirket satın aldı
COVID-19 sigorta komplikasyonları nedeniyle iptal edilen popüler havai fişek gösterileri
“Bu sonuçlar beni gülümsetiyor” dedi, gülümseyerek bakan mali işler müdürü Burkhard Keese (resimde görülüyor) Lloyd’s’ta kendisine “kamera önünde daha çok gülümsemesi” söylendiği için şaka yaptı. Londra merkezli sigorta ve reasürans piyasasının “olağanüstü” olduğunu söylediği 2021 yarıyıl mali sonuçlarına atıfta bulunuyordu – ancak aynı zamanda ileride zarar eden sendikalara yer olmadığını da açıkça belirtti.
<"Hepimiz, COVID-19 gibi sistemik risk maruziyetlerinden, her yıl bizi etkileyen doğal kedilere kadar değişen, felaket faaliyetlerinin arttığı bir dönemde faaliyet gösteriyoruz" dedi. “Yalnızca 2021'de, bir sürpriz olan Uri Kış Fırtınası, Avrupa fırtınaları, orman yangınları, seller ve en son olarak Ida Kasırgası ile karşılaştık.Görevi, Lloyd's'un zarar eden işletmeler ve zayıf yatırım getirileri ile boğuştuğu iki yıllık (2017 ve 2018) kötü sonuçların ardından 335 yıllık pazar için çok önemli bir zamanda geldi. Bu nedenle, Keese'nin görevi açıktı: piyasayı kârlılığa geri döndürmek ve şimdiye kadar işler iyi görünüyor.
2018’de Lloyd’s, düşük performans gösteren sendikaları ve sınıfları getirmeyi amaçlayan ‘Decile 10’ girişimini başlattı. (deniz teknesi, kargo ve yat dahil) karlılığa geri döndü. Bunu yapmamak, planların reddedilmesine ve iş sınıflarının ve sendikaların kapatılmasına neden olabilir.
“Son üç yılda Decile 10 iyileştirme programımızda yönetici temsilciler ve sendikalarla birlikte çalıştık. altında yatan performansı iyileştirmek ve karlılığı geri kazanmak için” dedi Keese. “İyi piyasa koşulları bize arkadan esen rüzgarlar verdi. [2021’in ilk yarısında], yaklaşık %10’luk oran değişikliklerinin iyileştirme portföyü ve döviz ile dengelendiği yaklaşık %2’lik [karda] ılımlı bir büyüme kaydettik. Seçici ve kârlı büyümeye izin verdik ve kârsız sendikaları bir kez daha pazarın dışına ittik.”
Piyasanın 963 milyon sterlinlik yüklenim sonucu ve 628 milyon sterlinlik yatırım sonucu vergi öncesi kârla sonuçlandı. 1,4 milyar sterlinin üzerinde ve yarı yıllık dönem için %10,3’lük bir özkaynak kârlılığı.
“Bu çok iyileştirilmiş performansın itici güçleri, yıpranma kaybı oranındaki %2’lik iyileşme ve gider oranımızdaki %1,9’luk iyileşmedir. Gider oranı, pazarın giderleri azaltmaya yönelik toplu çabalarının bir sonucu olarak 2017’den bu yana %3,7 bile arttı.
“Gider yönetimi, önümüzdeki planlama sezonunda yönetici acentelerimiz ve sendikalarımız için kilit bir odak alanı olmaya devam edecek. . Kârlılığımızın geri kazanılması, son üç yıldaki güçlü yönetim eylemlerimiz tarafından yönlendirildi ve şimdi kararlı yönetim davamıza devam ettiğimizden emin olmalıyız. Henüz olmak istediğimiz yerde olmadığımız için kârlılığımızı artırmak için başka adımlar da atılacak.
“Tüm sendikaların kârlı olmasını sağlamak için pazarla daha fazla iş yapacağız. […] Fiyat yeterliliğini ölçmeye ve yönetmeye odaklanmaya devam edeceğiz. Mevcut elverişli piyasa koşulları sonsuza kadar kalmayacak ve piyasanın, piyasa lideri fiyatlandırma araçları ve döngü yönetimi geliştirilerek hazırlanması gerekiyor.”
Keese, bunun, oran artışları ve iyileştirmenin bir kombinasyonu olduğunu vurguladı. Lloyd’s’ta sigortacılık karlılığını geri kazanmak için. 2018’den bu yana, yönetici acenteler ve sendikalar, primlerin yaklaşık 7 milyar sterlinini veya %20’sini iyileştirdi.
Sendikaların en üst çeyreği, dünyanın en iyi sigorta şirketlerine ait” dedi. “Ancak aynı zamanda, özellikle mevcut piyasa koşullarında zarar eden sendikalara müsamaha göstermeyeceğiz. Sendikaların yüzde on beşi (%15) görmeyi beklediğimiz kârlılığa sahip değil ve bu sendikaların düzeltilmesi gerekiyor yoksa Lloyds’taki gelecek sürdürülemez.”
Lloyd’un bilançosu “çok iyi durumda” Keese, net kaynaklarda %8’lik bir artışla 2021’in ilk yarısında 36,5 milyar sterline yükseldiğini göstererek, Merkez Fonu için beş yıllık 650 milyon sterlinlik (897 milyon dolar) bir reasürans teminatı ile tamponlanan bir toplam olduğunu gösterdi. JP Morgan ve dünyanın en büyük sekiz reasürans şirketinden oluşan bir panel.
“Merkez Fonu korumaya ek olarak, teminat, olumsuz ödeme gücü gelişmelerine karşı önemli bir tampon oluşturacaktır. Yeni teminatın Lloyd’un merkezi ödeme gücü oranını önemli ölçüde artırması bekleniyor” dedi. “Sermaye tamponu, mevcut elverişli piyasa koşullarının arka planına karşı büyüme fırsatlarını da kolaylaştıracak. Bu benzersiz ve yenilikçi yapı, önümüzdeki birkaç yıl içinde pazarın büyüme hedefini desteklememizi ve aynı zamanda bilançomuzun dayanıklılığını güçlendirmemizi sağlayacaktır.
“Sermaye yönetimi anahtardır ve çok rekabetçi sermaye konumumuzu korumaya devam edecektir. Disiplinli sigortacılık yaklaşımımız ve devam eden pozitif oran ivmesi, bizi güçlü bir gelecek için hazırlıyor. Ancak, hala yapacak işlerimiz var ve fiyatlandırma yeterliliğine ve kârsız sendikalara daha fazla misilleme yapmaya odaklanmaya devam edeceğiz.”
Apollo terörizm ve siyasi şiddet portföyünün başkanını atadı
Yeni işe alınan kişinin bu alanda on yıldan fazla sigortacılık deneyimi var
Lloyd’un şefi
Lloyd’s, iyileştirmenin meyvelerini topluyor; CFO, uzun vadeli karlı büyümeyi hedefliyor
IIL yeni başkanını ve başkan yardımcısını duyurdu
“Sektörümüz, önümüzdeki olasılıkları yakalayabilmemizi sağlamada kritik bir role sahip”
.