Ofis Kültürü Pandemi Sonrası Farklı ve Daha İyi Görünüyor
Kariyer Tavsiyesi / / January 27, 2021
ECOVID-19 sizin veya sevdiklerinizin sağlığını tehlikeye atmadıysa, pandemi neredeyse kesinlikle hayatınızı çeşitli şekillerde etkiledi. Birçok profesyonel için bu, işin nasıl göründüğünü içerir. En temel düzeyde, COVID-19, fiziksel ofisi virüs yayılması için riskli bir manzara haline getirdi ve sonuç olarak, Araştırmalar, çalışan ofis çalışanlarının çoğunun geçtiğimiz ayların en azından bir kısmında uzaktan çalıştığını gösteriyor. karantina.
Bu kurulum, hem avantajları hem de dezavantajları içerir. Olumlu tarafta, zaman alan işe gidip gelme uzaktan oturum açabilen gerekli olmayan çalışanlar için gerçekten bir şey değildir, uyumak için daha fazla zaman bırakmak (elbette küçük çocuklarınız yoksa); belden aşağı kıyafet temelde alakasız; öğle yemeği ve indirimli saatler için para biriktiriliyor olabilir; ve çalışma saatleri iş arkadaşınızın dikkatini dağıtmadan verimli hissedebilir (yine, aynı anda çocuklara veya başkalarına bakıcı olarak davranmak). Diğer taraftan, çalışma zamanı ile kişisel zaman arasındaki sınırlar potansiyel olarak bulanık olabilir.daha uzun çalışma saatlerine yol açar; çalışanların birbirinden izole olması, yalnızlık riski; ve ofis altyapısı ve rutinleri olmadan, bazıları çalışmayı daha zor bulabilir.
İlgili Öyküler
{{truncate (post.title, 12)}}
Yine de, bir pandeminin ortasında çalışmanın bu özel durumu sonsuza kadar sürmeyecek. Yine de, ofisler gerekli olmayan işçilerin her zamanki gibi işlerine devam etmeleri için güvenli bir alan olarak kabul edildikten sonra bile, uzmanlar, pandemi sonrası ofis kültürünün birçok yönünün bir dizi durumda farklı kalacağını tahmin ediyor. yollar.
Aşağıda, uzmanların salgın sonrası ofis kültürünün sonsuza dek değişeceğini tahmin ettiği 6 yolu bulun
1. Esneklik artacak, daha kolay iş-yaşam dengesi sağlayacak
Evden çalışmak, daha fazla çalışan özerkliği sunar ve Cara Silletto, Başkanı Crescendo Stratejileri, çalışanın elde tutulmasına odaklanan bir danışmanlık firması, bu nedenle birçok profesyonelin ofise dönmenin güvenli olmasından sonra bile WFH esnekliği arayabileceğini tahmin ediyor. "[Kilitleme sırasında], işverenlerin geçmişte [uzaktan esnekliği keşfetmemenin nedenleri olarak] tutunmuş olduğu birçok teknoloji engelini aştık ve bu nedenle çalışanlar," Neden yapamam Evden çalışıyorum? Başka ne tür mazeretlerin var? '' Diyor.
Birçok işveren, WFH kurulumuna geçmişte olduğundan daha olumlu yanıt veriyor. "[Kuruluşlar] çalışanların geleneksel ofis ortamının dışında üretken olabileceğini fark ediyor," diyor Sharlyn Lauby, işyeri eğitim çözümlerine odaklanan danışmanlık firması ITM, Inc'in başkanı. Hatta bazı işçiler Daha üretken, açık ofis kurulumlarının bir üretkenlik katilidikkat dağıtıcı şeylerle dolu. Artı ekler Joseph PopeGoodwill San Antonio'da İnsan Kaynakları Başkan Yardımcısı, ekipleri için daha az fiziksel alana ihtiyaç duyan işverenler için mali bir fayda var. Pope'un şirketi, ofis alanını küçültme olasılığını çekici buluyor ve uygun ve güvenli olsa bile, ofis içi işlere yüzde 100 geri dönüş olmayacağını tahmin ediyor.
Aslında, birkaç şirket ...Twitter, Facebook ve hatta Nationwide Insurance dahil- WFH'yi zaten kalıcı bir anlaşma haline getirdi; ancak Silletto, bu özerkliği iyileştiren (ve maliyet tasarrufu sağlayan) yaklaşımın olumsuz yanları olmadığını söylüyor. Örneğin, bazı çalışanların evdeki ortamları işyerleri için ideal olmayabilir. Diğerleri düzenlemeyi izole bulabilir. Bu gerçeklerin ışığında, Silletto’nun ümidi, işverenlerin bir İster ofis içi ve uzaktan esneklik, ister ofis içi belirli günler olsun, çoğu kişiye fayda sağlayacak esnek çözüm aksi takdirde.
Kesin kurulum ne olursa olsun, uzmanlar esnekliğe odaklanmanın dahil olan herkes için olumlu sonuçlar verebileceği konusunda hemfikir. Bruce Daisley, işyeri kültürü uzmanı ve podcast sunucusu Uyu İşe Tekrarla Ye, anketlerin, çoğu çalışanın tam zamanlı olarak geri dönmek istemediğini, ancak iş arkadaşlarını daha sık görmek istediğini gösterdiğini söylüyor. "İnsanları görmeye ve etrafında olmaya geri dönmek istiyoruz, sadece her zaman istemiyoruz," diyor.
2. İşçiler daha fazla bağlantısız olacak, böylece işverenler daha yaratıcı olacak
Silletto'nun yukarıda bahsettiği gibi, esnekliğin bir dezavantajı, çalışanların kendilerini daha izole bulabilmeleridir, bu da hem bireysel refahlarını hem de daha geniş şirket kültürünü etkileyebilir. Bu İyi Niyet çalışanlarının belirli zorluklarına sahip olmayanlar bile 2020 koşullarıyla mücadele ediyor ve izole edilmek kesinlikle yardımcı olmuyor. Daisley, "Özellikle insanlar yalnız yaşarken, tecrit duygusunun şüphesiz insanların refahı üzerinde bir etkisi vardır" diyor. "İçedönükler bile diğer insanlardan enerji alır." İnsanlar için yapmanın o kadar kolay olmadığını düşünüyorsanız, bu özellikle sorunlu olabilir. Pandemi öncesi zamanlarda olduğu gibi mesai saatlerinden sonra IRL sosyal planları, bu da tüm günlerin yüz yüze insan olmadan geçirilebileceği anlamına geliyor etkileşim.
"Bir ofise girme fırsatı olmadığında, insanların sosyal sermayeleri aşınır ve başkalarıyla bağlantıları azalır, daha fazla duygusal gerginlik, yalnızlık, zihinsel sağlık sorunları ve başkalarından öğrenme ve gelişme için daha az fırsatla sonuçlanıyor "diyor Tracy Brower, Doktora, sosyolog ve yazarı Hayatı İşe Getirerek İşi Hayata Getiriniş-yaşam dengesine odaklanan. Ayrıca şirketlerin çalışanlara sunulan programlamayı ve desteği geliştireceğini veya artıracağını tahmin ediyor. "Beceri geliştirme, zenginleştirme dersleri veya koçluk olsun, şirketler daha fazlasını sunmaya başladı ve bu devam edecek" diyor. "İnsanların, en iyi işlerini yapmak ve en çok meşgul olmak istiyorlarsa, bir amaç duygusuna, meslektaşları ve daha büyük çalışma topluluğuyla bağlantıya ihtiyacı var.
"Beceri geliştirme, zenginleştirme dersleri veya koçluk olsun, şirketler daha fazlasını sunmaya başladı. İnsanların bir amaç duygusuna, meslektaşları ile bağlantıya ve en iyi işlerini yapmak ve en çok meşgul olmak istiyorlarsa daha büyük bir çalışma topluluğuna ihtiyacı var. " —Tracy Brower, PhD, sosyolog
Daisley, karantinanın başlangıcında, bu takım oluşturma çabalarının, başlangıçta coşku uyandıran ancak sonunda fiyaskoyla sonuçlanan çok sayıda Zoom saate veya koşu kulüplerine benzediğini söylüyor. "Başlangıçta pek çok ikame faaliyet denedik, ancak daha sonra [yüz yüze etkinlikler kadar] etkili hissetmedikleri için onları terk ettik" diyor. "İnsanların 'Biz aldık, cevabı kesinlikle aldık' dedikleri henüz hiçbir şey duymadım."
Ve şirketler, sadece bir kültür duygusunu bağlayıp beslemek için değil, aynı zamanda yaratıcılığı ortaya çıkarmak için de çözümlere ihtiyaç duyacak. Dr. Brower, "İnsanlar fikir oluşturmak, yeni düşünce üretmek veya birlikte sorunları çözmek için başkalarıyla bir araya gelemedikleri için daha az yenilikçi olabilir" diyor.
3. Yöneticinin rolü gelişecek
Uzaktan çalışmadaki artış ve bunun sonucu olarak çalışma ortamlarında meydana gelen değişiklikler, yönetici olmanın ne anlama geldiği konusunda muhtemelen etkilere sahip olacaktır. Bazı durumlarda, uzaktan çalışma, bazı yöneticilerin yönetimlerinin büyük kısmını çalışanların Çalışanı ölçmek için açıkça ifade edilmiş çıktılara ve hedeflere güvenmek yerine, belirli zaman dilimlerinde ofiste fiziksel olarak değer. Görünürlüğü değerlendirmekten sonuçlara doğru bir geçiş.
Daisley, bunun nasıl gerçekleştiğine dair bir örnek olarak, kendi ağındaki İK uzmanlarının, yöneticilerin, uzaktan çalışmanın başlamasından bu yana raporları hakkında yorum yazmakta zorlandıklarını fark ettiklerini söylüyor. "Görünüşe göre yöneticilerin genellikle birisinin yaptığı işin kanıtına dayalı olarak değil, birisini sevip sevmediklerine göre değerlendirme yapıyorlardı" diyor. “Etrafta birini görürseniz ve onlardan hoşlanırsanız, ona güzel bir değerlendirme yapın. Bu, değerlendirme yapmanın pek iyi bir yolu değil. "
Yöneticilerin yeni taleplere uyum sağlamasına yardımcı olmak için daha iyi ve daha kapsamlı eğitim gereklidir. Bazı durumlarda, insanların yönetim için gerekli belirli becerilere sahip olmadan yönetici pozisyonuna terfi ettirildiği mevcut sistemin yeniden tasarlanması gerektiği anlaşılabilir. Silletto, "Şirketler birçok senaryoda yanlış kişileri yönetim pozisyonlarına koyduklarını anlayacaklar" diyor. "Bu insanlar işlerini yaparken gerçekten en iyilerdi ve şimdi bir yönetim pozisyonuna terfi ettiler, ancak başkalarına nasıl liderlik edeceklerini ve etkili bir şekilde nasıl iletişim kuracaklarını gerçekten bilmiyorlar."
4. Buluşma kültürü değişecek
Göre Microsoft tarafından yürütülen araştırmaŞu anda uzaktan çalışan ofis çalışanları daha fazla toplantıya katılıyor, ancak bu toplantıların süresi salgın öncesine göre daha kısa. Kısa bir sürede bile, bu sanal toplantılar yorucu olabilir. "Daha fazla sanal toplantı daha fazla yorgunluğa ve bilişsel uyumsuzluğa neden oldu çünkü bağlı hissetmek daha zorve vücut dilini okumak bizim için daha zor "diyor Dr. Brower. "Ayrıca bütün gün kameraya bakmak ve bütün gün kamera karşısında olmak daha yoğun."
"İnsanların etrafında olmanın aslında çok büyük ve ikame edilemez bir değere sahip olduğu hatırlatıldı - sadece bunu ne zaman ve nasıl yaptığımızı hesaplamamız gerekiyor." —Bruce Daisley, işyeri kültürü uzmanı
Toplantılardaki artışın bir bağlantı çalışması olarak mı yoksa ekiplerin uyumlu olmasını sağlamak için bir araç olarak mı gerçekleştiği, Daisley, toplantıların gerçek gücünün daha sonra ne olduğunu ve bunun dijital olarak yapılamayacağını söylüyor yaklaşık. Uzaktan çalışırken, Slack gibi programlar yardımcı olabilse de, çalışanların birbirlerinden organik olarak bilgi alma olasılığı daha düşüktür. "İnsanların etrafında olmanın aslında muazzam ve ikame edilemez bir değere sahip olduğu hatırlatıldı - sadece bunu ne zaman ve nasıl yapacağımızı hesaplamamız gerekiyor," diyor.
İster Zoom'da ister gerçek hayatta, Frederic Laloux, işletme koçu ve yazarı Organizasyonları Yeniden Keşfetmek, toplantıları "acı" olarak nitelendiriyor ve ileriye dönük faydalarının sorgulanmasını beklediğini söylüyor. Bu öngörülen değişiklik, çalışanların üretkenliğinin ve katılımının artık evden çalışarak geçirilen ayların bir sonucu olarak nasıl ölçüldüğüne ilişkin farklılıklarla uyumlu olacaktır. Geçmişteki toplantılar önem veya bağlılık anlamına gelse de, o, katkıların iş çıktısı açısından ölçülme olasılığının daha yüksek olduğunu tahmin ediyor.
5. Özgünlük performatif profesyonelliğin tahtını indirecek
Birçok çalışan, çocukları, ebeveynleri, evcil hayvanları, ortakları ve diğer iş hayatı dışı dayanak noktaları ile birlikte evden çalıştığından Laloux, video görüşmeleri sırasında, COVID sonrası, kendiniz olmaya ve kişisel sorunlarla uğraşmaya daha az utanç duyulabileceğini tahmin ediyor. iş günü. "Birbirimizle ilişkilerimizde kayan ve kendimizi daha çok hissetmemize ve kendimizi daha çok işe almamıza yardımcı olan oldukça derin bir şey var" diyor. "İnsanlar, kim olduklarının büyük bir bölümünü profesyonel bir maskenin arkasına sakladıklarında, enerjilerinin ve yaratıcılıklarının büyük bir bölümünü de saklarlar, bu yüzden pek çok iş yeri oldukça cansız hissediyor."
Silletto, canlı yayın sırasında kapısına "rahatsız etmeyin" tabelasını asarken bunu kabul ediyor. toplantılar (sanal olarak yapılır), artık bunu yapmıyor çünkü kendi belirttiği gibi, herhangi bir nedenle affedilecek. kesinti. "[Meslektaşlar] artık insanlara zarafet veriyor ve geçmişte profesyonel olarak kabul edemeyeceğimiz bu dikkat dağıtıcı unsurları veya çevresel faktörleri daha fazla hoş görüyor” diyor. Dahası, Neil Parikh olarak, Casper'ın kurucu ortağı ve baş strateji sorumlusu sırasında paylaşılan son iyi + İyi konuşmalar, birisi evinden veya hatta yatak odasından bir Zoom çağrısı aldığında, meslektaşları onu yeni bir şekilde anlayabilir gerçek hayattaki etkileşimleri kaldırarak yaşadığımız bağlantı boşluğunun bir kısmının kapatılmasına yardımcı olabilir. denklem. “Evlerinin içini anlamlı bir şekilde görebildiğinizde, bilinçaltında diğer insanlara karşı bazı savunmasızlık ve açıklık açtığını düşünüyorum. Bu kadar ayrı olduğumuz bir zamanda, bence bu bizi biraz daha yakınlaştırmaya yardımcı oluyor ”diyor.
Bu değişim, özgünlük ve dengeye ek olarak daha da fazla esneklik sağlayacak. Laloux, "Çocuğunuzun okul performansına gitmenin aslında işe gelmemek için geçerli bir neden olmaması gerçekten üzücü," diyor ve ekliyor: Çalışanların kaçırdıkları işleri kendileri için uygun bir zamanda telafi edeceği ve çalışanların işin bir numaralı önceliği olduğunu varsaymak için daha az baskı hissedecekleri anlaşılmalıdır. zamanlar. Silletto aynı fikirde, kocasının artık antrenmandan sonra bir toplantıya katılmak için bir beyzbol şapkası atma yeteneğinin onun gününe egzersiz yapmasını kolaylaştırdığını belirterek kabul ediyor.
Bununla birlikte, Pope, kendinizi ofiste olduğu kadar ekranda nasıl sergilediğinizi ve daha az profesyonel olmanın potansiyelinizi sınırlayabileceğini düşünüyor. “Kişisel hayatınızı iş hayatınızdan bölümlere ayırmaya çalışmak için biraz dikkat edilmesi gerektiğini düşünüyorum” diyor. Kameraya nasıl çıkacağınıza karar vermeden önce, yaptığınız işin türünü, şirket kültürünüzü ve işvereninizin tercihlerini aklınızda bulundurun.
6. Çalışanlar, inandıkları işi yaparken artan bir değer hissedecekler
Fikri Y kuşağı, kendi değerleriyle uyumlu değerlere sahip şirketler için çalışmak ister yeni değil, ancak Laloux bu tercihin nesilsel olarak genişleyeceğini ve bunun sonucunda yoğunlaşacağını tahmin ediyor. Pandemi - belki de oda arkadaşlarının ve sevilenlerin önünde belirli işleri yapmaktan utanmanın bir etkisi olarak olanlar. "Açığa çıkmış gibi hissediyoruz ya da sığlık, absürdlük ya da işimize gerçekten ilgi duymadığımız açığa çıkıyor," diyor. "Bu, bizi şu soruyu sormaya zorluyor:" Gerçekten ne yapıyorum ve buna değer mi? "Evden çalıştığımızda, saçma bir iş yapmayı haklı çıkarmak daha zordur."
"İnsanların işlerinin faydasını ve ne için çalıştıklarının daha büyük amacını sorgulamaları için bir tohum ektik." —Frederic Laloux, iş koçu
Laloux, sosyal adaletsizlikler pandeminin doğrudan ve dolaylı bir sonucu olarak ön plana çıkarıldığı için bunun özellikle doğru olduğunu ileri sürüyor. "Pek çok insan bu kısa vadeli kriz ve uzun vadeli iklim krizinin paralellikleriyle ve Kara Hayatlar Önemlidir [hareket], sanırım insanların işlerinin faydasını ve çalıştıkları şeyin daha büyük amacını sorgulamaları için bir tohum ekmiştik için ”diyor.
Sonuç olarak, bireyler yalnızca değerleriyle uyumlu şirketleri aramaya değil, aynı zamanda onlara daha geniş ölçekte bir amaç ve anlam duygusu veren kariyerleri aramaya başlayabilirler. Bu, iş hayatı ile ev yaşamı ya da “ofis” siz ve “başka her yerde” arasındaki çizgilerin giderek bulanıklaştığı bir geleceğin doğal sonucu gibi geliyor. Kimliklerimiz bir süredir işimize bağlı, ancak ilerledikçe ikisi arasındaki herhangi bir kopukluğa artık tahammül edemeyebiliriz.