Kaynak: Pexels / Gabby K
Neden başarmada sorun yaşadığımıza dair etrafta dolaşan pek çok efsane var. Cinsiyet en yüksek organizasyon seviyelerinde çeşitlilik ve eşitlik (üst düzey ve yönetici liderlik). Ve onları her duyduğumda beni deli ediyorlar. İşte bu efsanelerden yedi tanesi, ardından gerçekler.
-
Kadınlar hırs kaybeder. Hayır. Araştırma şunu buldu kadınlar kariyerlerinin başındaki erkekler kadar hırslıdır ancak katkıları eşit değerde olmadığında zamanla caydırılırlar, “uygun” olmadıklarına dair mesajlar almaya başlarlar veya organizasyonlarında asla erkek meslektaşları kadar başarılı olmayacaklarını hissederler.Reklam
-
Çocuk sahibi olmak yolunuza çıkıyor. Tam olarak değil. Kadınlar, bu işlerin çoğunu kimin üstlendiği konusunda süregelen eşitlik eksikliğine rağmen, kariyerlerini yönetmede, çocuk yetiştirmede ve diğer pek çok konuda çok başarılı oldu.
-
KADIN korku başarı ya da zirveye çıkmanın yoğun baskısı. Tam olarak değil. Kadınlar çok çalışmaktan ve başarıdan korkmazlar. Ama (doğru) tahmin ediyorlar zirveye giden daha dik bir yol (çocuk sahibi olup olmadıklarına bakılmaksızın) ve çoğu, erkek meslektaşlarından iki kat daha fazla çalışmanın buna değip değmeyeceğini merak ediyor, özellikle de bazı durumlarda iki kez çalışmasına rağmen aynı statüyü elde edemiyorlarsa.
-
Kadın eksikliği güven. Kadınlar, mevcut çevrelerinde gerçekten başarılı olup olmayacaklarına güven duymadıkları kadar yeteneklerine de güven duymuyorlar. Bu algı doğru olabilir. Örneğin, McKinsey’nin 2013 Kadın Önemlidir raporu, kadınların% 58’ine karşı erkeklerin% 76’sının orta düzey yönetime ulaşacaklarına inandıklarını ve kadınların% 69’unun ve erkeklerin% 86’sının üst yönetimde başarılı olacağına inandığını ortaya koymuştur. Çalışma ayrıca, “kadınların bir üst yönetim pozisyonuna ulaşabileceklerine dair güven inşa etmede kurumsal kültürün bireysel zihniyetlerden iki kat daha önemli olduğunu” buldu.
- Kadınlar müzakere becerilerinden yoksundur veya yeterince müzakere girişiminde bulunmayabilir. Doğru değil. Aslında, araştırmalar şunu buldu: kadınlar da aynı oranda pazarlık eder yine de aynı bonusları ve fırsatları almıyorlar. Kadınlara müzakere girişimlerinde aldıkları olumsuz algılara değinmeden müzakere yapmayı öğretmeye devam etmemiz beni çıldırtıyor.
-
Kadınlar yeterli liderlik becerilerinden yoksundur. Bu defalarca çürütüldü. Ve araştırmalar şunu buldu: Kadınlar hem eğitim düzeyinde hem de liderlik yeterliliklerinde erkeklerden daha iyi performans gösteriyorlar, hala% 36’ya varan daha düşük ücret açığı var. Ve onların iddialılık beceriler, erkeklerdeki benzer girişkenlik becerilerine kıyasla agresif (olumsuz bir şekilde) olarak algılanmaya devam etmektedir.Reklam
- KADIN yönetici liderlik rollerine bağlılıktan yoksun. Lütfen! Son zamanlarda yapılan bir çalışmaya göre kadınlar da işlerine kendini adamış ve iş-yaşam dengesini erkekler kadar zorlu bulmuştu..
Başka bir deyişle, kadınlar liderlik özlemleri, yetenekleri ve bağlılıkları açısından erkeklerden pek de farklı değiller, yine de toplum olarak, aldıkları mesajların nasıl olduğunu kabul etmek yerine, kadınları “liderlik yolunu bırakma kararlarından” ötürü suçluyoruz. Liderlik potansiyellerinin sonuçlar üzerinde doğrudan etkisi vardır.
Cinsiyetin ötesine geçmek, küçümsenmek, küçümsenmek ve gereğinden az desteklenmek ve aynı başarı düzeylerine ulaşmak için çok daha fazla çalışmak, şüphesiz aynı eksik temsilin daha fazla olmasına yol açacaktır. Bu cinsiyetin tanımıdır önyargı.
Bu dizinin ilerleyen bölümlerinde, bir şirketin merceğinin nihayetinde kadınları boğmasına neden olan bir filtre görevi gören farklı cinsiyet önyargı türlerinin (evet, çok sayıda var) tam olarak neler olduğu hakkında daha fazla bilgi paylaşacağım. kariyer ilerleme.
İyi haber şu ki, herkes için fırsatları genişletmek amacıyla bu cinsiyet önyargı filtresini daha bilinçli olarak yakalamak ve en aza indirmek için bir plan oluşturmak için hiçbir zaman çok geç değildir.
Kaynak Linki