Menkul kıymetlerle yönetim, şirketlerin kullandığı yeni bir yönetim şeklidir. Bu, bir şirkette çalışan tüm insanlar tarafından paylaşılan ve uygulamaya konan bir dizi değerin seçilmesinden oluşur.
Temel olarak, patronun çalışması için en önemli rolü üstlendiği, organizasyon genelinde yürütülen işi uyumlu hale getirmekten sorumlu olduğu yeni bir organizasyon kültürüdür. Verimli çalışabilmesi için tüm şirket çalışanlarının seçilen değerleri uygulamaya koyma taahhüdünde bulunması gerekmektedir. Bu değerler, şirketin günlük çalışmalarına ilham veren ana unsurlar olmalıdır.
Yönetimin değerlere göre başlıca temsilcileri, şirketlerin büyüklüğünün ve kâr düzeylerinin artık rekabet edebilirlik düzeylerini belirlemek için yeterli unsur olmadığını düşünen Ken Blanchard ve Michael O’Connor’dur. Onlar için başarılı bir şirket, müşterilerine sunduğu hizmetin kalitesiyle farklılaşan şirkettir. Ama aynı zamanda, çalışanlarına mükemmel bir yaşam kalitesi sağladıkları için.
Menkul kıymet yönetimi nasıl çalışır?
Her şeyden önce, bu tür bir yönetimin çalışması için şirketle işbirliği yapan tüm çıkar gruplarının motive olması gerekir. Motivasyon, herkesin şirkete olan iş taahhütlerini yerine getirmeye istekli olduğu anlamına gelir.
Unutulmamalıdır ki, çıkar grupları şirket içinde ve dışında işbirliği yapan tüm kişilerden oluşmaktadır. Çıkar gruplarının bir parçası olan kişiler girişimciler, mal sahipleri, çalışanlar, tedarikçiler, distribütörler ve şirketle işbirliği yapan herkes olabilir. Motivasyon, bir dizi iş uygulaması yoluyla elde edilir.
değerler nelerdir?
Değerler, bir şirketin varlık nedenini tanımlayan amaçlardır. Değerler, bir şeyi diğerine tercih etmeye yardımcı olan veya bir davranış türü ile diğeri arasında seçim yapmayı kolaylaştıran bir dizi temel inancı temsil eder. Bu, bireysel veya toplu hedeflerin belirlenmesine izin verir.
Bu nedenle, bir şirketin değerleri, işbirlikçilerinin tüm faaliyetlerinde saygı göstermeyi ve uygulamayı taahhüt ettiği bir dizi mesleki ve etik ilkeyi temsil eder.
Lider nasıl bir rol oynuyor?
Değerlere göre yönetim, başkalarının davranışlarını etkilemek için gerekli beceri ve yeteneklere sahip bir lider gerektirir. Lider, tüm çalışanların önerilen amaç ve hedeflere ulaşmak için motive olmasını sağlamalıdır.
Sonuç olarak, değerlere göre yönetmek, tüm sürecin başında olacak bir lidere ihtiyaç duyar. Bu lider, şirketin yöneticisi, patronu veya müdürü olabilir. Lider, gerçekleştirme, bağlantı kurma ve bütünleştirme faaliyetlerini yeterince yerine getirip getirmediğini değerlendirmelidir. Bu üç faaliyet, bu tür bir yönetim için temel direkler olarak kabul edilir. Bu nedenle, bu üç faaliyet, yaşamın üç eylemi olarak bilinir.
Çekirdek aktiviteleri
Değerlere göre yönetimin temel unsurlarını oluşturan üç faaliyet şunlardır:
1. Gerçekleştirin
İlk olarak, performans, herhangi bir insanın gerçekleştirdiği temel bir faaliyet veya eylemdir. Yalnızca insan, yalnızca hayatta kalmanın sona ermesiyle ilgili olmayan hedefler belirleme ve belirleme yeteneğine sahiptir. Yürütmek, gelecek için hedefler belirlemek anlamına gelir. Daha basit bir deyişle, gerçekleştirmek, olmak için yapmaktır.
2. Bağlanın
İkincisi, bağlantı kurmak, başkalarıyla ilişki kurabilmekten oluşan bir aktivitedir. Bu, zamanımızı, kapasitemizi ve hayatımızın bir kısmını diğer insanlarla birlikte harcamamız gerektiği anlamına gelir. Bu insanlar aile, arkadaşlar, iş arkadaşları veya bizi iyi hissettiren herhangi biri olabilir.
3. Entegrasyon
Üçüncüsü, bütünleştirme, yapma ve bağlantı kurma etkinliğini birleştirebilmek anlamına gelir. Entegrasyon yapılırken önemli kabul edilen değerler veya amaçlar tanımlanır. Bu değerler, bireysel düzeyde önemli oldukları için günlük yaşamda kullanılacaktır. Ama aynı zamanda etkileşimde bulunduğumuz herkes için de önemlidirler. Bütünleşerek, olabilmek için değişir.
Menkul kıymetler yönetiminde patron kelimesi ne kadar önemlidir?
Şimdi, bir şirketin değerlerle yönetimi kullanarak başarılı olabilmesi için patron kelimesinin önemini dikkate alması gerekir, çünkü bir şirketle işbirliği yapan herkesin, hangi pozisyonda olursa olsun, bir lider olarak düşünmesi, hissetmesi ve hareket etmesi gerekir.
Patron kelimesini oluşturan harflerin her biri nasıl anlaşılır?
Harflerin her birinin anlamı ve önemi şu şekildedir:
1. Harf J
Gerçekten de J harfi, kuruluşun müşterilerini temsil eder. Her şirket, müşterilerine sunması gereken kaliteli hizmet ile karakterize edilmelidir. Müşteriler, herhangi bir pazarlama stratejisinin tanımlanmasında ve uygulanmasında ana unsur olmalıdır.
2. İlk E
Daha sonra bu kelimenin ilk E harfi şirket çalışanları ile özdeşleştirilir. Şirket, hoş ve tatmin edici bir çalışma ortamı yaratmaya kararlı olmalıdır. Bu, çalışanların işleri hakkında kendilerini iyi hissetmelerini sağlayacaktır. Elde edilen bu refah düzeyi, çalışanların şirkete yüksek bir aidiyet duygusu geliştirmelerini sağlayacaktır. Şirketin önemli bir parçası olduklarını hissederlerse, organizasyonun ortak amaç ve değerlerine ulaşmak için çalışacaklardır.
3. F harfi
F harfi ise şirket sahiplerini simgeliyor. Bu, bir şirketin başarılı olması için kar elde etmesi gerektiğini anlamamızı sağlar. Buna karşılık, tüm kaynaklar verimli ve etkin bir şekilde kullanıldığından, şirketler iyi yönetildiğinde kar mümkündür.
4. İkinci E
Patron kelimesinin ikinci E harfi, şirketle işbirliği yapan çıkar gruplarıyla ilişkilidir. Paydaşlar müşteriler, tedarikçiler, distribütörler ve hatta rakipler olabilir. Şirket ile paydaşları veya önemli grupları arasında güven bağları oluşturulmalıdır.
Menkul kıymet yönetiminde izlenen süreç nedir?
Menkul kıymet yönetiminin aşamaları aşağıda açıklanmıştır.
1. Değerleri netleştirme süreci
Doğal olarak bu ilk aşamada şirketi tanımlayan değerler, amaçlar ve misyon netleştirilmelidir. Bu süreç aşağıdaki gibi özetlenebilir.
- Önce sahibinden onay alınır.
- Yönetici, yönetim ekibi ve paydaşlar fikirlerini ayrı ayrı sunarlar.
- Ardından yönetici, yönetim ekibi ve paydaşlar fikirlerini paylaşır ve karşılaştırır.
- Ardından, misyonun ve önerilen değerlerin tanımlanması için tüm katkılarla bir sentez yapılır. Bu sentez, ilgili onayı için yönetim kuruluna sunulur.
2. İletişim süreci
Daha sonra ikinci aşamada tüm çalışanlara şirketi tanımlayan misyon ve değerler hakkında bilgi verilmelidir. Bu bilgiler, uygun olan bir tür iletişim yoluyla çalışanlara sunulur. Anlatılabilecekler arasında ders anlatımları, raporlar, posterler kullanılabilir.
3. Hizala
Son olarak, uyum, değerlere göre yönetmenin en önemli aşamasıdır. Misyon ve değerler tüm çalışanlara iletildikten sonra tüm çabalar örgütsel davranış ve uygulamalara odaklanır. Amaç, uygulamanın ve organizasyonel davranışın, şirketin misyon ve değerlerinin ifadeleriyle tutarlı olmasıdır. Sadece tutarlılık varsa amaç ve hedeflere ulaşılabilir.
Bitirmek gerekirse, menkul kıymetlerle yönetimin farklı bir yönetim şekli olduğunu söyleyebiliriz. Şirketlerin başarısının ancak girişimciler, mal sahipleri, çalışanlar, müşteriler, tedarikçiler ve distribütörler ortak değerlere ve hedeflere ulaşmaya kararlı olduklarında elde edildiğini teyit eder. Her şirketin değerleri, müşterilerine mükemmel hizmet ve çalışanları için mükemmel bir yaşam kalitesi sunmaya odaklanmalıdır.