Görevden alma veya iyileştirme planı?
Arbor Advocaten'in avukatı ve iş hukuku uzmanı Marc Vogel ile röportaj
Bu podcast'de Jacqueline Zuidweg, Arbor avukatları avukatı ve iş hukuku uzmanı Marc Vogel ile konuşuyor. İş hukukunda, son yıllarda toplumdaki gelişmelere ayak uydurmak için çok şey değişti. Bu temel olarak hem boyut hem de karmaşıklık bakımından artan İş ve Güvenlik Yasası (Wwz) ile ilgilidir. Bu, birçok partinin, özellikle işten çıkarmalar, kesintiye uğramış endüstriyel ilişkiler ve işlevsiz çalışanlar konularında, hukuk yollarını yeniden keşfetmelerini zorlaştırmaktadır.
Mevcut Wwz'de işten çıkarılma için daha katı kurallar getirildi. Geçmişte, çoğu zaman geçiş izni olan çalışanları satın almak için birçok anlaşma yapıldı. Günümüzde bu artık o kadar kolay olamaz, çünkü şimdi önce çalışan ve işveren arasındaki kusurlu işbirliğini onarmaya çalışmak bir gerekliliktir. Bunun için bir iyileştirme planı hazırlanmalıdır. Sorun şu ki, girişimcilere ve avukatlara bu planın neyi gerektirmesi gerektiği belirsiz. Elbette neyin geliştirilmesi gerektiğini ve bunun için hangi zaman periyodunun gerekli olduğunu belirlemek önemlidir. Ama tam olarak ne kadar zaman? Sınır nerede? Bir iyileştirme süreci ne zaman başarısızlık olarak kabul edilebilir?
Girişimci olarak bu durumu, iyileştirme sürecine başlamak isteyip istemediğinizi veya işten çıkarmayı isteyip istemediğinizi kendiniz belirleyerek karar vermek en iyisidir. İşlevsiz bir çalışanı kovmak istediğinizden eminseniz, bir iyileştirme süreci başlatmak yerine doğrudan bunun için gitmeli ve daha sonra bu süre zarfında bir gölge dosyası oluşturmalısınız. Çalışan ile bir iyileştirme planı yapmayı seçerseniz, çalışanın net hedefleri ve bir başarı ölçüsünü iyileştirmek ve formüle etmek için neye ihtiyacı olduğunu netleştirin.