Prosci® Değişimin Sorumluluğunu Almak
Bir günlük deneyimsel öğrenme programı aracılığıyla Değişim Yönetiminin temel kavramlarını ve kurumsal faydalarını anlayın. Çalıştay iki şekilde verilir: sınıf içi ve VILT modu (Eğitmen Liderliğinde Sanal Eğitim) kullanılarak çevrimiçi.
Neden bu program?
Değişim, kaçınılmaz olduğu kadar karmaşıktır. Bu program, değişiklik yönetiminin kuruluşunuza nasıl fayda sağlayabileceği konusunda farkındalık oluşturmak için tasarlanmıştır.
Önce Değişiklik Yönetiminin ortak bir tanımını ve bunun kurumsal sonuçları nasıl etkilediğini belirleyecek, ardından araştırma ve en iyi uygulamaları ve ayrıca Değişiklik Yönetimi ROI'sini yönlendiren tüm faktörleri anlayacaksınız. Ayrıca Değişim Liderliği, Değişim Yönetimi ve Proje Yönetimi arasındaki bağlantı hakkında bilgi edinecek ve organizasyonel değişimin bu üç temel unsuru hakkında tam bir farkındalık geliştireceksiniz.
Kimin için?
- Değişim Yönetiminin ne olduğu ve neleri kapsadığı konusunda temel bir anlayışa ihtiyaç duyan liderler
- Önemli kurumsal değişiklikler yaşayan kilit paydaş
- Değişim Yönetiminin kuruluşu nasıl daha üretken hale getirebileceğini keşfetmeyi amaçlayan kıdemli liderler
- Bir Değişim Yöneticisi için veya bir Değişim Yönetim Ofisinde (CMO) çalışan kişiler
Bu Program, istediğiniz değişikliğin sorunsuz bir şekilde uygulanmasını teşvik etmek için yeni bir düşünme biçimi, yeni çerçeveler ve araçlar sağlayan Prosci® ADKAR® Model uygulamasını kullanarak değişime karşı direnci belirlemek ve ele almak için stratejiler ve taktikler geliştirmenizi sağlayacaktır.
Senin için ne var?
Anlama
Değişim Yönetiminin temel direklerini oluşturan araştırma ve uygulamalar.
Öğrenme
Değişim Yönetimi Yatırım Getirisi nasıl yönlendirilir ve organizasyonel değişimin üç temel unsuru (Değişim Liderliği, Değişim Yönetimi ve Proje Yönetimi) nasıl yönetilir.
Uygulama
ADKAR® Modeli, Prosci® kurucusu Jeff Hiatt tarafından geliştirilen hedef odaklı model. ADKAR®, bireysel değişimin arzu edilen beş sonucunu temsil eder: Farkındalık, İstek, Bilgi , Yetenek ve Pekiştirme - bunlar olmadan değişim imkansızdır.
Eğitmen Liderliğinde Sanal Eğitim-VILT veya Bir Mekanda
İstediğiniz yerden öğrenmek için sanal interaktif kurslarımıza katılın veya mekanlarımızdan birinde halka açık bir oturum için rezervasyon yapın.
Sadece sizin kurumunuza dair eğitime mi ihtiyacınız var? Daha fazla bilgi için Lütfen bizimle iletişime geçin.
Program Materyalleri (dahil)
- Program çalışma kitabı, notlar ve değerlendirmeler
- Değişim Yönetiminde En İyi Uygulamalar – 11. Baskıdan Alıntı
- Değişim Yönetimi: Değişimin İnsan Tarafı
- Araştırma Merkezi – Değişim Yönetiminde En İyi Uygulamalar – 11. Baskı, ADKAR'da Uygulamalar (bir yıllık abonelik)
Program gündemi
Değişim Yönetimi Nedir?
- Paylaşılan bir tanım oluşturma
- Sonuçların ve çıktıların sunulması
İlke 1: Bir nedenden dolayı değişiyoruz
- Çalışanlarınızı değişimle tanıştırmak
- Süreç olarak değişim
İlke 2: Organizasyonel değişim bireysel değişim gerektirir
- Değişim birimi olarak bireyler
- Etkilenen gruplar ve iş değişikliğinin yönleri
İlke 3: Örgütsel sonuçlar, bireysel değişimin toplu sonucudur
- Bireyleri kurumsal değişime bağlayın
- Etkili değişimin yatırım getirisi faktörleri
İlke 4: Değişim yönetimi, etkinleştiren bir çerçevedir
- Teşhis ve değerlendirmeler
- Başarıya en çok katkıda bulunanlar
- Değişim Yönetiminde Roller
- Direnç yönetimi
İlke 5: Değişimin faydalarını gerçekleştirmek için değişim yönetimi uygularız
- Benimseme ve kullanımı harekete geçirme
- Eylem öğeleri ve sonraki adımlar
Evet, Değişimi seninle yönetmek isterim
Ayrıca sonraki herkese açık eğitim kurslarından birine katılmak için rezervasyon yapabilirsiniz.
Alternatif olarak, Programı kurum içinde yürütmek için veya daha fazla bilgiye ihtiyacınız varsa bizimle iletişime geçebilirsiniz.
Programdan sonra
Değişim Yönetimi hakkında daha derin bir anlayış için, rolünüze ve organizasyonel değişim olgunluğuna göre Programlarımızdan birine katılabilir veya danışmanlık hizmetlerimizden birini talep edebilirsiniz.
Yardım
Bizden projeye özel destek alın, iyileştirmelerinizi değerlendirin ve e-posta veya müşteri destek hizmeti aracılığıyla faydalı tavsiyeler ve öngörüler alın.