Hepimiz zaman zaman işi savsaklarız. Erteleriz, bir türlü elimiz gitmez, tonla gereksiz şeyle uğraşırız ya da sadece öylece durur ve o işi bir türlü yapmayız. Peki savsaklamak nedir ve bunu niye yaparız? Buyurun okuyalım!
'Savsaklamak' fiilini TDK nasıl tanımlamış?
Buna kardeş bir de 'kaytarmak' fiilimiz var.
Ve bir de 'oyalanmak'.
Bu 3 kavram tanım olarak farklı da olsa iç içedir ve birbiriyle fazlasıyla ilişkilidir.
Biz işin savsaklama kısmını ele alalım ve en temel soruyla başlayalım; niçin savsaklarız?
Buna yol açan bireysel nedenler arasında;
Kurumsal nedenler ise bundan kat be kat fazla olabilir:
Bilimsel araştırmalar, işe gelmemenin, işi savsaklamanın, işe geç gelmeyi alışkanlık haline getirmenin ve işi bırakma eğiliminin tükenmişliğin birer sonucu olduğuna dikkat çekiyor.
Diğer taraftan, insani bir davranış olsa da savsaklamak iş yaşamında etik dışıdır.
Bir çalışanı değiştirmenin maliyeti, ücretinin iki katına kadar çıkabiliyor. Hele de bu kişi yöneticiyse daha kötü.
Dolayısıyla bu kaytarma probleminin çözümünü bulmak gerek. Peki bunun yapıcı bir çözümü var mı?
İşte bu noktada "iş gücü analitiği" devreye giriyor:
Bir diğer çözüm:
Özet olarak, kaytarma probleminde kurumların düzeltmesi gereken şeyler var.
Haldun Çetinarslan
Harvard Business Review Türkiye
Görüş Bildir