Şehir sizindir: güçlendirme kavramını yeniden düşünmek
Bazı tanımları analiz etmeye çalışalım
Genel, ortak bir anlayış söz konusu olduğunda, güçlendirme daha çok güçle ilgili gibi görünmektedir. Kelimenin Cambridge sözlük tanımına göre güçlendirme:
“İstediğinizi yapmak ve başınıza gelenleri kontrol etmek için özgürlük ve güç kazanma süreci.”
Bu yaygın bir güçlendirme anlayışıdır ve tamamen yanlış da değildir, çünkü evet, güçlendirme güç ve kontrolle ilgilidir. Ancak, bu tanım bireylere odaklanmıştır ve güçlendirmenin sadece bireylerle değil, aynı zamanda gruplarla da ilgili olabileceğini göstermez, ki bu özellikle topluluk oluşturma bağlamında gerçekten önemlidir. Dahası, bu tanım güçlendirmenin gerçekte nasıl gerçekleştiğine dair herhangi bir fikir vermediği için tam olarak yardımcı olmamaktadır. Sonuçlara odaklanmakta, herkesin yapmak istediği şeyi yapması olarak anlaşılan sonuçlarla ilgili olduğunu belirtmektedir ve kentsel ortamdaki sosyal toplum projelerinden bahsederken bu pek ulaşılabilir ve gerçekçi değildir.
Çalışma tanımı
Kavramın ortak, temel anlayışında eksik olan hususları ele almak için, güçlendirmeye ilişkin kendi çalışma tanımımızı aşağıdaki gibi önermek istiyoruz:
Güçlendirme, bireylerin veya grupların seçim yapma ve bu seçimleri arzu edilen eylemlere ve sonuçlara dönüştürme kapasitelerini artırma sürecidir
.
Tabii ki farklı bir tanım seçebilirsiniz, ancak neye karar verirseniz verin, güçlendirmenin aslında bir süreç olduğunu daima hatırlayın. Dışlanma riski altındaki öğrenciler veya daha az fırsata sahip yetişkinler için herhangi bir eğitim faaliyeti veya projesi planladığınızda bunu aklınızda tutmanız çok önemlidir. Birçoğumuz, kısa bir atölye çalışması gibi tek seferlik bir eylemin, eğitim teklifimizi sunduğumuz kişilerin güçlendirilmesiyle sonuçlanabileceğini varsayma hatasına düşüyoruz, ancak özellikle daha kapsayıcı kentsel topluluklar inşa etmekle ilgili uzun vadeli, sürdürülebilir sonuçlar elde etmeyi planlıyorsanız, bu yeterli olmayabilir.
Bu, kısa vadeli projelerin anlamlı olmadığı anlamına gelmez – kısa bir topluluk etkinliği veya bir hafta sonu eğitim kursu düzenlemek gerçekten yararlı olabilir ve katılımcılarınızın becerilerini artırmak ve yaşadıkları topluma daha bağlı hissetmek gibi çok olumlu sonuçlar getirebilir. Ancak, katılımcılara güçlenme ve toplumu değiştiren kişiler olmayı öğrenme yolunda daha yapılandırılmış bir destek sağlamak istiyorsanız, daha uzun vadeli bir planlamaya odaklanmalısınız. Önerdiğiniz faaliyetler birbiriyle bağlantılı olmalı ve giderek daha “zor” hale gelmelidir – yani planlama, uygulama ve değerlendirme sorumluluğu katılımcılarınıza verilmelidir, böylece sonunda artık size ihtiyaç duymazlar, çünkü insanların kendilerini daha fazla dahil hissettikleri daha kapsayıcı kentsel topluluklar oluşturmayı amaçlayan kendi projelerini yürütmek için yeterli beceri ve bilgi kazanmışlardır.
Bireyleri güçlendirmek
Tanım, güçlendirmenin hem grupları hem de bireyleri etkileyen bir süreç olabileceğini belirtmektedir. Bu ayrımın farkına varmak ve daha iyi kentsel alanlar yaratmaya kararlı bir lider ve eğitimci olarak eylemlerinizi katılımcılarınızın her iki düzeyde de güçlenmesine yardımcı olacak şekilde yönlendirdiğinizden emin olmak önemlidir.
Bireysel güçlendirme, kişinin yaşamı üzerinde daha fazla kontrol sahibi olması, durumunun ve koşullarının ne olduğunun farkına varması ve karşılaştığı sınırlamalar ve zorluklarla nasıl yüzleşeceğine dair somut bir plana sahip olması anlamına gelir. Bunu başarmak için, kişinin kendi yaşam durumu hakkında çok fazla farkındalığa sahip olması gerekir – bu, sosyo-ekonomik veya kültürel geçmişlerinden kaynaklanan sınırlamalarını veya zorluklarını anlamaları anlamına gelir. Birlikte çalıştığınız insanlar sınırlılıklarını ve eksikliklerini anlayıp tam olarak kabul ettiklerinde, harekete geçebilir ve kendilerini geliştirebilirler. Genel olarak, katılımcılarınız arasındaki farkındalık, yaptığınız her proje için gereklidir, çünkü onlar (ve siz) ihtiyaçları anladıktan sonra, onları toplum kaynaklarını kullanmaya daha etkili bir şekilde yönlendirebilirsiniz.
Daha da önemlisi, birlikte çalıştığınız yetişkinlerin de büyümelerine yardımcı olabilecek bir POTANSİYELE sahip olduklarının farkına varmaları, böylece yeterliliklerinin ve yaşamlarını iyileştirmek için kullanabilecekleri diğer varlıkların farkında olmalarıdır. Bir eğitimci olarak rolünüz, öğrencilerinizin potansiyellerinin farkına varmalarına ve becerilerini uygulamalarına yardımcı olacak bir ortam ve koşullar yaratmaktır, böylece yaşamlarında ve toplumlarında arzu ettikleri bir değişikliği gerçekleştirmelerine olanak tanıyacak bir güven kazanırlar.
Toplumun güçlendirilmesi
Projemiz ve bu rehber kitap, daha kapsayıcı, açık ve dirençli kentsel topluluklar oluşturmaya başarılı bir şekilde öncülük edebilecek yolları ve yaklaşımları keşfetmeye odaklanmıştır. Şimdi kendinize sorabilirsiniz, o zaman neden bireylerin güçlendirilmesini anlamaya bu kadar çok yer ayırıyoruz? Çünkü topluluk düzeyinde kolektif güçlendirme, önce bireylerin güçlendiğinden emin olmadan elde edilemez.
Güçlendirme bir sürekliliktir, aşağıdaki gibi belirli, tanımlanmış aşamaları olan bir süreçtir:
01
Güçlendirilmiş bireyler
02
Ortak ilgi alanlarına/ihtiyaçlara sahip gruplar oluşturmak
03
Bu çıkarları/ihtiyaçları temsil eden kuruluşların kurulması
04
Farklı kuruluşlar ortak hedefe ulaşmak için işbirliği yapmak üzere bir araya gelir
05
Toplumsal hareketlerin geliştirilmesi
06
Güçlendirilmiş topluluklar
Yukarıdakiler dikkate alındığında, toplumun güçlendirilmesi şu şekilde tanımlanabilir
Yerel topluluk merkezli, karşılıklı saygı, eleştirel düşünme, önemseme ve grup katılımını içeren, değerli kaynaklardan eşit pay alamayan insanların bu kaynaklara daha fazla erişim ve bu kaynaklar üzerinde daha fazla kontrol elde ettiği kasıtlı devam eden süreç
İşte bireysel, kurumsal ve toplumsal güçlendirme sürecinin ve sonuçlarının nasıl göründüğüne dair genel bir bakış:
Seviyeler
Süreçler
Sonuçlar
Bireysel
Toplum kuruluşlarına katılım
Algılanan kontrol ve kaynak mobilizasyonu becerileri
Organizasyonel
Kolektif karar alma, paylaşılan liderlik
Organizasyonel gelişim, ağlar, politika kaldıracı
Topluluk
Kaynaklara erişim için kolektif eylem
Çoğulculuk, koalisyonlar, erişilebilir kaynaklar
Tüm bu farklı ancak birbirine bağlı, birbiriyle ilişkili düzeylerde güçlendirme hakkında doğru bir anlayışa sahip olmak çok önemlidir, böylece düzenlediğiniz topluluk eylemleri güçlendirmenin farklı yönlerini dikkate alır. Risk, sadece dışlanma riski altındaki bireylere yönelik eylemler tasarlamaya odaklanmaktır; bu bir dereceye kadar etkili olabilir, ancak topluluk düzeyinde daha büyük, sürdürülebilir bir değişim elde etmenize yardımcı olması pek olası değildir.
Güç ve ego
Aşırı basitleştirilmiş gibi gelebilir, ancak çok temel, sezgisel bir düzeyde güçlendirme gerçekten güçle ilgilidir. Kullandığımız dilin gerçekliği nasıl şekillendirdiğine ve ilişki dinamiğini nasıl belirlediğine dikkat edin. Amacımızın faydalanıcılarımızın gücü geri almaları olduğunu söylemek ile amacımızın gücü onlara geri vermek olduğunu söylemek arasında büyük bir fark vardır.
Projelerinizi, onlara fırsatlar yaratmak için orada olduğunuz ve böylece sonunda onlara güç verebileceğiniz fikri üzerine inşa ettiğinizde, kendinizi faydalanıcılarınızın zayıflıklarının altını çizen bir hakimiyet konumuna sokarsınız. Bu oldukça tehlikelidir çünkü onların neye ihtiyacı olduğunu ben daha iyi bilirim
tutumunu benimsemeye yol açabilir.
İnsanların güçlenme yolunda ilerlemelerini destekleyen bir ortam yaratmanın anahtarı, insanların kendi yaşamları söz konusu olduğunda uzman olduklarını gerçekten anlamak ve kabul etmektir. Daha önce verilen tanıma geri dönecek olursak, güçlendirme insanların kendi seçimlerini yapmaları ve bu seçimlere dayanan değişiklikleri uygulamaları ile ilgilidir. Bu nedenle eğitimciler olarak, düzenlediğimiz faaliyetlerin veya projelerin onlar için en iyi olduğunu düşündüğümüz şeylere değil, katılımcılarımızın gerçekten istedikleri ve ihtiyaç duydukları şeylere dayandığından emin olmamız gerekir. Bu, kendi egonuzu bir kenara bırakmanızla, projelerin çaresiz gördüğünüz kişiler için harika eylemler tasarlamanızla ilgili olmadığını kabul etmenizle ilgilidir. Bu, faydalanıcılarınızı takip etmek ve onlara ihtiyaç duydukları ve istedikleri şeyleri elde etmeleri için araçlar vermek, onların gücüne inanmak ve en büyük başarının artık size ihtiyaç duymadıkları zaman olduğunu anlamakla ilgilidir.”
Hedef grubunuzun ihtiyaçlarının ne olduğunu anladıktan sonra, güçlendirmenin en iyi aktif katılım yoluyla elde edileceğini aklınızda tutarak faaliyetlerinizi buna göre tasarlayın. Bu, burada da uygun bir dinamik oluşturmaya özen göstermeniz, kendinizi en iyi bilen uzman konumuna koymamanız gerektiği anlamına gelir. Katılımcılarınız size ihtiyaç duyduğunda orada olun, becerilerinizi ve bilginizi paylaşın, onlara rehberlik edin, ancak hazır çözümlerle gelmeyin. Aynı yararlanıcı gruplarıyla uzun bir süre çalışma fırsatınız varsa, sorumlulukları kademeli olarak onlarla paylaşın, lider veya başlatıcı olmalarını destekleyin. Ve zamanı geldiğinde ve artık sizin desteğinize ihtiyaç duymadıklarında, bunu kutlayın!
Sonuç olarak, güçlendirme söz konusu olduğunda anlaşılması gereken en önemli şey insanların hayatları söz konusu olduğunda uzmanın kim olduğu sorusudur. Birçok aktivist, STK çalışanı ve kamu kurumu temsilcisi, faaliyetlerine yanlış bir tutumla başlar ve bu da onların toplum üyeleri arasında geniş çapta kabul gören olumlu, sürdürülebilir ve uzun süreli bir değişim gerçekleştirmelerini engeller. Bu tutum, projelerin tasarlanması ve uygulanmasından sorumlu olan kişilerin insanların ne istediğini ve neye ihtiyaç duyduğunu en iyi bilen uzmanlar olduğu anlayışına dayanmaktadır. Faaliyetlerinize bu bakış açısıyla başlamak ve bunları tasarlamak, bazı sonuçları olan bir projenin uygulanmasına yol açabilir. Ancak, topluluk oluşturmaya bu perspektiften yaklaşmak, genellikle çok ilgi çekici olmayan, kısa vadeli etkilere sahip olma eğiliminde olan ve gerçek bir değişim yaratmayan faaliyetlere yol açar. Bunun nedeni, kendinizi toplumunuzun karşılaştığı sorunları ve olası çözümleri en iyi bilen uzman olarak konumlandırdığınızda, birçok durumda aslında yanılıyor olabilmeniz ve böylece toplumunuzun gerçek ihtiyaç ve isteklerine dayanmayan projeler yapmanızdır. Sonuç olarak, uyguladığınız çözümler pek de yerinde olmaz. Bunu değiştirmek için, insanların kendi hayatlarının uzmanı olduğu anlayışına dayanan farklı bir yaklaşım geliştirmek gerekir – neye ihtiyaç duyduklarını bilirler ve onlara alan, fırsat ve destek verirseniz, sonunda sadece etkili değil, aynı zamanda uzun ömürlü ve sürdürülebilir bir çözüm bulacaklardır.