Ekibiniz ister şahsen, ister uzaktan çalışıyor olsun, sağlıklı bir kültür performansı artırmaya yardımcı olabilir. Bir lider olarak, ofis dinamiklerinin ve iletişimlerinin neye benzediğinin tonunun çoğunu siz belirlersiniz. Bu nedenle liderler, sağlıklı ve saygılı etkileşimlerin norm olduğu ve iyi iletişimin kültürün bir parçası olduğu ekipler kurmak için bilinçli olarak çalışmalıdırlar.
Anlamlı ve düzenli geri bildirim sağlayın
Üretkenliği artırmanın anahtarı, büyümenin gerekli olduğu alanları bilmektir. Çalışanlarınız belirli büyüme alanlarında nerede yetersiz kaldıklarını bilmiyorlarsa, bu sorunları ele almaları zordur. Sonuç olarak, ekibinizi daha üretken kılmak için önemli bir temel, düzenli, yapıcı performans incelemeleri yapmak, çalışanlara tutarlı geri bildirim sağlar. Bunu yapmak, size ve çalışanlarınıza performanslarını iyileştirmek için odaklanabileceğiniz belirli alanlar sağlayacaktır.
Ekip üyelerinden geri bildirim alın
Çalışanlarla düzenli iletişiminizin bir parçası olarak, neye ihtiyaçları olduğu konusunda geri bildirimlerini isteyin. Geri bildirim ararken, çalışanlara yardımcı olmak için neler yapabileceğiniz ve en iyi işlerini yapmaları için ihtiyaç duydukları herhangi bir şey olup olmadığı dahil olmak üzere belirli sorular sorduğunuzdan emin olun.
Genellikle yöneticiler, çalışanların ihtiyaç duydukları her şeyi isteyeceklerini varsayarlar, ancak çoğu zaman durum böyle değildir. Geri bildirim istemek, ekibinizin onlara mümkün olan her şekilde yardımcı olmak için orada olduğunuzu ve işbirliği yapmak için orada bulunduğunuzu bilmelerini sağlar. Aynı zamanda, yöneticilerin istediği sağlıklı bir çalışma ortamını inşa eden güvenilir iletişim kanallarını teşvik eder.
Takımlara çalışmalarının sahipliğini verin
Mikro yönetim ekipleri genellikle çalışanlar için motivasyonun ve performansın azalmasına yol açar. Bu tuzağa düşmek yerine, ekiplerin işlerinin sahipliğini üstlenmesine ve işlerin nasıl yapılacağı konusunda kendi kararlarını vermelerine izin verin. Bunu yapmak, çalışanlarınızı performanslarını iyileştirmenin yollarını bulmaları için güçlendirir ve görevleri tamamlamak için özel beceri setlerini kullanmalarına olanak tanır. Liderlerin çalışanları sorumlu tutmaları gerektiği açıkken, ekiplere işlerinin sahipliğini vermek morallerini, motivasyonlarını ve nihayetinde üretkenliklerini artıracaktır.
Mükemmelliği teşvik edin
Çalışanlar için teşvikler sağlamak, onlara çalışacakları bir şey verir ve iyi işlerinin fark edildiğini bilmelerini sağlar. İngiliz işe alım şirketi Genisis Associates tarafından 2018 yılında yapılan bir araştırma, çalışanların yüzde 85'inin bir teşvik sunulduğunda en iyi işlerini yapmak için daha motive olduğunu belirlendi. Liderlerin sunabileceği birçok farklı teşvik türü vardır; örneğin, bir öğleden sonra izin, nakit teşvikler, ekstra tatiller veya dışarıda bir öğle yemeği. Yöneticiler, teşviklerin neye benzediği konusunda yaratıcı olmalı, ancak ekiplerini daha fazla motive etmeye ve iyi işi tanımaya yardımcı olacak teşvikler sunmanın yollarını bulmalıdır.
Harika çalışmalara dikkat edin ve takdir edin
Teşvikler yardımcı olsa da, bazen mükemmel işi fark etme ve kabul etme gibi basit bir eylem, çalışan performansını artırmaya yardımcı olabilir. Çalışanlar yukarıda ve öteye gittiğinde, kimse fark etmediğinde, bu onların genel moralleri ve performansları üzerinde olumsuz bir etkiye sahiptir. Aksine, mükemmel bir işi fark etmek ve bunu anlamlı bir şekilde kabul etmek, tüm çalışanları motive etmeye yardımcı olabilir.
Çalışanlara yaptıkları işi takdir ettiğinizi özel olarak bildirmek yararlı olsa da, kamuoyu tarafından onaylanmak ekipler için harika bir motivasyon kaynağıdır. Bu bildirimler resmi veya gayri resmi olabilir, ancak yöneticiler, çalışanların yüksek düzeyde performans gösterdiğini fark etmeli ve bu harika işi alenen kutlamalıdırlar.
Merak uyandırın, her soru ve her konuşma, daha iyi olmak için bir fırsattır. Her toplantıda soru sormak için ekip üyelerini arayın. Ekibin sorgulayıcı zihinlere sahip olmasını isteyin ve bu örneği kendiniz oluşturun.
Büyük liderler, ekiplerinin sürekli büyümesine ve daha etkili olmasına yardımcı olabilirler. Bu büyümenin anahtarlarından biri, üretkenliğin artmasıdır. Takım üretkenliği kadar önemli olan, kendi başına üretkenliğin de artmasına imkan sağlamaktır. Performansı ve genel üretkenliği düzenli olarak iyileştirmeye yardımcı olmak, liderlerin ve çalışanların stratejik eylemlerinin sonucudur. Bunu akılda tutarak, liderler her zaman çalışanlarının ve ekiplerinin daha üretken olmasına yardımcı olacak yollar bulmaya çalışmalıdırlar. Bunların sonucu, daha başarılı şirketler ve daha mutlu çalışanlar olarak bizlere geri dönerler.