Yeni şirketler yenilikçiliğe bürünüyor. Yeni bir şirket için kazanma konusunda bir fikir edinmek istiyorsanız, pazar analizi yapmayı ve tüketicilerin gereksinimlerindeki bir boşluğu tanımlamayı öğrenerek başarı için kendinizi hazırlamanız gerekir. yeni ve yadsınamaz bir ürün. Yeni bir şirket kurmayı öğrenmeye başlamak için Adım 1’e bakın.
Yeni bir pazar tanımlayın.
Başarılı bir şirket, daha önce kullanılmayan pazarları keşfetmek için ürünler ve hizmetler için yaratıcılık ve yenilikçiliği kullanan, tüketicilerin ihtiyaç duydukları bile bilmedikleri şeyleri yaratan, daha sonra kârlı bir şekilde bu tüketicilere satan şirkettir. Amacınız başarılı bir şirket oluşturmaksa, tüketici tabanına büyük bir ihtiyaç bulmak ve bundan yararlanmanın bir yolunu planlamakla başlamanız gerekir.
Potansiyel tüketici ihtiyaçlarını ve isteklerini belirlemek için pazar analizi yapın. Yenilikçi bir ürün için zaten harika bir fikriniz varsa, ürününüzü veya hizmetinizi kullanmak ve satın almak isteyeceğinizin kim olduğunu düşünün. Mümkün olduğunca spesifik olun.
Potansiyel tüketici tabanınızda, ürününüzü planlamanıza ve şirketinizi tüketicileri etrafında yapılandırmanıza yardımcı olacak önemli istatistiksel faktörleri göz önünde bulundurun:
Ortalama müşterinin yaşı
Sosyo-ekonomik durum
Yer (kentsel, kırsal)
Eğitim
Harcama alışkanlıkları
Bu pazar için çekici bir ürün, konsept veya hizmet geliştirin.
Bir ihtiyaç tanımladığınızda, bu ihtiyacı bir ürün için yeni bir konseptle doldurun. Büyük düşün. Yenilik, insanların düşünce şeklini değiştirecek bir şey tanımlamanızı gerektirir. Apple, bir tüketici tabanının zarif ve basit müzik, telefon ve bilgisayar teknolojisi arzusunu tanımlamaması durumunda başarılı bir şirket olmazdı.
Yakın zamanda başlatılan başarı öyküsü “Coin”, tüm kredi kartlarınızı, banka kartlarınızı, hediye kartlarınızı ve diğer cüzdan tıkanma plastiklerinizi tek kullanımlık bir kartta birleştiren basit bir kart fikrine sahipti. Bir tüketici ihtiyacını (dağınıklığa) ve bu ihtiyacı karşılayan sade ve şık bir ürün belirleyerek, Coin çok fazla vızıltı yarattı ve ciddi yatırımcıları ve müşterileri çekti.
Ürününüzün çalışan bir modelini oluşturun.
Ciddi yatırımcıları çekmek için inovasyonunuzun mümkün olduğunu kanıtlamanız gerekecek. Şirketiniz Brooklynites’e pazarlanan en lezzetli kek karışımı veya bir kahve kioskları etrafında yapılandırılmış olsun, aslında işe yarayan bir çalışma modeli geliştirmek zorundasınız.
Ürününüzün çalışma modelini kendiniz oluşturamazsanız, mühendisler ve diğer teknolojik yenilikçilerle bağlantı kurun. Ne yaratmaya çalıştığınıza bağlı olarak, bu ciddi bir zaman ve para yatırımı olabilir. Pahalı olması durumunda, ilk ürün için kalabalığın kaynağını düşünün.
Şirketiniz için uzun vadeli bir dizi hedef oluşturun.
Bu ayın sonunda şirketinizin başarılı olması için neye ihtiyacınız olacak? Bu yılın sonu mu? Yoldan on yıl sonra mı? Şirketinizin nereye gitmesini istediğinize ve oraya götürmek için neye ihtiyaç duyacağınıza dair ciddi düşünceler verin. Pantolonunuzun oturarak uçması, başarısız olacak bir şirket yaratmanın iyi bir yoludur. Dikkatli planlama, şirketinizi yapılandırmanıza ve sizi bekleyen sorunları doğru bir şekilde tahmin etmenize yardımcı olacaktır.
<img src='https://i0.wp.com/www.wikihow.com/images/thumb/3/3a/Start-a-Company-Step-5-Version-2.jpg/aid1245263-v4-728px-Start-a-Company-Step-5-Version-2.jpg' alt=' Bir ad verin .’ width=’900′ height=’599′ />
Şirketinizin resmi yapması için uygun ve dikkat çekici bir isim bulmak önemlidir. Bir sürü olasılıkla beyin fırtınası yapın ve favorilerinizden bir avuç hakkında geri bildirim alın. Tanınmış bir şirketin uzun vadeli takılma şansı çok daha yüksektir. Ayrıca, kuruluş için dosyalamayı planlıyorsanız ve eyaletinizdeki İşletme Bürosu veya İdaresi’ne kayıtlı olmanız gerekiyorsa, adınızın eyaletinizde benzersiz olması gerekir. İyi bir şirket adı şöyle olmalıdır:
Akılda kalıcı
Basit
Taze
Marka kolay
<img src='https://i0.wp.com/www.wikihow.com/images/thumb/e/ea/Start-a-Company-Step-6-Version-2.jpg/aid1245263-v4-728px-Start-a-Company-Step-6-Version-2.jpg' alt=' Hedeflerinizi tanımlamak ve yatırımcılara hitap etmek için bir iş planı yazın .’ width=’900′ height=’599′ />
Bir iş planı, herhangi bir şirketin kurulmasında önemli bir adımdır. İyi yazılmış bir iş planı, şirketiniz için şirket felsefesini, pazarlama ve finansman anlamında fikirlerinizi pratik olarak uygulamanızı ve ürün ya da hizmetinizin ayrıntılı bir tanımını yapmaya zorlar. İş planınızın şunları içermesi gerekir:
Şirket için vizyonunuz
Pazar araştırması ve tüketici analizi
Liderlik ve personel de dahil olmak üzere kurumsal yapınızın ayrıntılı açıklaması
Pazarlama planınız
Şirketinizi sıfırdan çıkarmak için gereken belirli bir maliyet dağılımı
Potansiyel yatırımcılara kişisel başvuru
İş yapmak için uygun eyalet ve federal izinleri alın.
Ürünlerinizin veya hizmetlerinizin niteliğine bağlı olarak, yasal olarak iş yapmak için federal ve eyalet düzeyinde dosya yapmanız gerekir. Gereklilikleri araştırın ve uygun şekilde başvurduğunuzdan ve yasaların sınırları dahilinde olduğunuzdan emin olmak için iş bürosundaki bir temsilci ile görüşün. Belirli bir eyalet için gerekli şartları buraya tıklayarak bulabilirsiniz.
Maksimum esneklik için bir Limited Şirketi (LLC) kurun.
Bir LLC, ortaklık tarzı bir organizasyonun esnekliğini ve daha karmaşık bir şirketin sorumluluk özelliklerini içeren bir melezdir. Bir şirketin hissedarların mülkiyeti olmasına rağmen, bir LLC’nin üyeleri bir işletme olarak vergilendirilmemekte, aksine şirketin işlerini kişisel vergi iadeleri konusunda rapor etmekte ve bu durum küçük şirketler için yerden ayrılmaları için popüler bir seçenek olmaktadır. LLC olarak kaydolmak için yapmanız gereken:
İsminizi kaydedin. Bu adın benzersiz olması ve eyaletinizdeki ticaret bürosuna kayıtlı olması gerekir.
Eyaletteki kuruluş makalelerini dosyala. Bu, bazı eyaletlerde Devlet Sekreteri’nden ve diğer eyaletlerdeki şirket komisyonundan temin edilebilecek temel bir belgedir.
Bir işletme sözleşmesi oluşturun. Tüm eyaletlerde zorunlu olmasa da, şirketinizin finansal organizasyonunu karlar açısından kodlamak için bir işletme sözleşmesi bulunmaktadır.
Eyaletinizde işletme ve / veya üretim yapmak için gerekli lisansları ve izinleri alın.
Daha sıkı bir gemi işletmek için bir iş ortaklığı kurmayı düşünün.
Ortaklık, şirketin kârını, sorumluluklarını ve diğer unsurlarını taraflar arasında eşit olarak ya da şirketin yapısına bağlı olarak sınırlı bir şekilde bölen bir veya daha fazla kişi tarafından paylaşılır. Bir iş ortaklığı kurmak için adınızı kaydetmeniz, şirketinize bağlı olarak iş sahibi olmak için uygun izinleri almanız ve şirketinizi IRS’ye bildirmeniz gerekir. Ortaklıklar için vergi formülü bir LLC’inkinden biraz daha karmaşıktır.
Ortaklık, Yıllık Gelir İadesi ve ayrıca 1095 IRS formunu doldurarak hem istihdam vergilerini hem de tüketim vergilerini sağlamalıdır.
<img src='https://i0.wp.com/www.wikihow.com/images/thumb/3/30/Start-a-Company-Step-10-Version-2.jpg/aid1245263-v4-728px-Start-a-Company-Step-10-Version-2.jpg' alt=' Şirketi birleştirin> Kuruluşunu düşünün .’ width=’900′ height=’599′ />
Bir şirket olarak başvurmak için, eyaletinizdeki uygun kuruluş maddelerini, genellikle Dışişleri Bakanı ile birlikte dosyalamanız gerekir. Devlete bağlı olarak, şirketi yasallaştırmak ve IRS’ye başvurmak, vergi kimlik numarası ve beraberinde izin almak için hissedarlarınızı tanımlamanız ve beraberindeki hisse senedi sertifikalarını vermeniz gerekebilir.
Şirketler IRS 1120 formunu gelir elde etmek için kullanırken, hissedarlar gelir vergisini normal çalışan olarak kaydedeceklerdir.
Ortak bir iş modeli kullanarak halka açın.
İşbirliği modelinde şirket, işçiler ve müşteriler tarafından sahip olunan ve paylaşılan şirket kararlarını ve işleyişini şirket ve tüketici arasında akıcı bir fikir alışverişi haline getirir. Genellikle, kooperatifler aynı zamanda uzlaşma yoluyla da çalışırlar. Bir kooperatif kurmak için:
Kuruluş için dosya
Şirketinizin tüzüklerini veya çalışma kurallarını tasarlayın
Taslak üyelik uygulamaları
İlk üyelik grubundan Müdürler seç
Başlangıç maliyetlerinizi tahmin edin.
Bu, iş planının bir parçası olarak yapılmalı, yatırımcılardan tam olarak neye ihtiyaç duyacağınızı ve başka yollarla ne alacağınızı çözmenin bir yolu olarak yapılmalıdır. Bu, şirketinize başlamanızın temel bir parçasıdır ve muhtemel hissedarlara veya risk kapitalistlerine düşünülmesi zor bir sayı vermede yardımcı olur.
Temel ve opsiyonel maliyetleri birbirinden ayırmaya çalışın. Başlangıç maliyeti sadece temel maliyetleri içermeli, işleri başlatmak için minimum düzeyde olmalıdır. Her zaman işte olmasını istediğiniz Fruit Loops bar için startta para biriktirmek harika olsa da, bunu ilk plana dahil etmek iyi bir fikir değildir.
<img src='https://i0.wp.com/www.wikihow.com/images/thumb/6/68/Start-a-Company-Step-13-Version-2.jpg/aid1245263-v4-728px-Start-a-Company-Step-13-Version-2.jpg' alt=' Nakit akışı analizi tamamlayın .’ width=’900′ height=’599′ />
Herhangi biri işinize yatırım yapmak için para yatırmayı düşünmeden önce, o yatırımın geri dönüşünü görmeye ne zaman başlayacaklarını bilmek isteyeceklerdir. Bunu, şirketinizin karlı hale gelmesi ve yatırımı geri ödemesi için gereken sürenin makul bir beklentisi olacak bir nakit akışı analizi yaparak belirleyebilirsiniz.
Yatırımcılarla görüşürken iş planınıza iyi bir nakit akışı analizi yapılmalıdır.
Özkaynak veya borç finansmanı için başvurun.
Bir işletme kredisi almak için, hem iyi bir kredi kanıtı hem de yönetim rolündeki deneyim hakkında kanıt sağlamanız ve ayrıca öz kaynak veya borç finanse etme seçenekleri veya birkaç kaynak üzerinde bir kombinasyon isteyip istemediğinize karar vermeniz gerekir. .
Borç Finansmanı geleneksel işletme kredisi anlamına gelir. Bu krediyi geri ödemek için, üzerinde anlaşmaya varılan bir zaman zarfında ödünç verdiğiniz parayı geri ödersiniz. Bunlar, doğru koşullarda SBA kredileri veren bankalar ve küçük işletme otoriteleri tarafından sunulmaktadır.
Hisse Senedi Kredileri kurulacak şirketin hisseleri ile ödenmektedir. Bu genellikle iş ortaklarından, arkadaşlardan ve diğer bireylerden toplanır ve geleneksel olarak küçük işletmeler ve yeni başlayanlar tarafından tercih edilir. Bir işletmenin bir parçası ve geleceğindeki bir hisse karşılığında, bireyler nakit para koyarlar.
Mümkün olduğunca çok buzz oluşturun.
Etrafında tanımlanması zor bir “vızıltı” varsa, insanlar şirketinize yatırım yapmaya daha istekli olacaktır. Şirketinizin başarısız olması imkansız olduğu için kendini zehirlemesini istiyorsunuz. Fikirlerinizin o kadar güçlü görünmesini, liderliğin o kadar güvenli görünmesini istersiniz ki, para kaybetmesi mümkün değildir. Kısmen bu, inkar etmenin zor olacağı konusunda yenilikçi ve heyecan verici bir fikir oluşturmaktan ve ayak parmağınızı geniş bir reklam havuzuna sokmaktan kaynaklanacaktır.
Muhteşem görünümlü döner bisiklet ışıkları üreten bir garaj başlangıcı olan Revolights, viral hale gelen basit bir Kickstarter videosuna dayanarak, neredeyse beş katı kadar önemli bir fon oluşturmayı başardı. Işıklar çok güzel göründüğü için, bireylerin, ürünün kullanılabilirliği karşılığında kendilerini para toplamak için ikna etmeleri kolaydı.
Yeni medya ve reklamcılığı benimseyin.
Şirketinizi geleneksel ticari işlemlerde duyurmak ve düzenli iletişim kurmak önemli olsa da, yeni medyayı benimsemek ve şirketinizi 21. yüzyılda yapılandırmak çok önemlidir. Sosyal medyada ve diğer çevrimiçi mekanlarda bir vızıltı oluşturmak, yeni ve sıcak bir tanıtım ve başarısızlıkla sonuçlanma arasındaki fark olabilir.
Şirketinizi çalışmak için modaya uygun bir yer yapın.
Yeni çalışanları işe alır ve işe alırken, yeni şirketinizi dünyaya bıraktıktan sonra, ilişkilendirilecek yenilikçi ve modaya uygun bir yer olarak ün kazanmayı istersiniz. Google ve Facebook gibi şirketler, inanılmaz derecede başarılı ve yenilikçi hizmet sağlayıcıların yanı sıra, ilerici ofis kültürünü kutlayan yerler olarak ün kazanmışlardır. Genç işçilerde en iyiyi ve en zeki olanı çekmek istiyorsanız, esneklik, işçi dostu estetik ve özellikler ile çalışanlarınızı mutlu etmenin açık bir politikası olarak, kasvetli ofis parkından ve geleneksel kültürden uzak durun.
Genel olarak, başarılı bir işletme ve başarılı bir şirket açısından düşünme arasındaki fark, bir şirketin, geleneksel ürün geliştirme ve yenilik konusundaki kaygılarına ek olarak, İK ve ofis politikası konularında çok fazla saplantı gerektirmesidir.
Categories: Finans ve Ticaret