Üretim yönetimi, kurumsal yönetim için etkili bir araçtır
Üretim yönetimi, kurumsal yönetim için etkili bir araçtır
Yönetim kavramlara yönlendirilebilir,Çocukluktan en çok bilinenler. Son yüzyılda bilim, yaşamını almıştır. Bu çalışma, yönetimin yeri ve araştırmanın nesnelerine bakılmaksızın genel yönetim ilkelerine yöneliktir. Bu bilimsel yön "sibernetik" olarak adlandırıldı. Gelişiminin önemli bir katkısı, "sibernetiklerin babası" denilen Amerikalı bilim adamı Norbert Wiener tarafından yapıldı.
Kurumsal Yönetim Sistemi
Üretim yönetimi bir parçasıdırMikroekonomik düzeydeki yönetim süreçlerini araştıran ve araştıran sibernetik. Herhangi bir bilimsel yönde olduğu gibi, burada devletin konuları ve nesneleri vardır. İşletmenin başkanları ve çeşitli yönetim organları konu olarak hareket eder. Nesnelerin kendileri iş kuruluşları, işçiler veya işçi kolektifleri, doğal kaynaklar, bilgi, bilimsel ve teknik potansiyellerdir.
Kavramın tanımı
Üretim yönetimi bir sistemdirkanunlar, planlar, kararnameler, programlar, yönetmelikler, yönetmelikler, talimatlar ve finansal araçlar şeklinde sunulan yönetim etkileri. Bu yönetim alanında önemli bir merkez, temel iş sürecinde mal üreten girişimdir. Ve bu ana hedef ve işleyişinin görevidir.
Üretim yönetimi bir araçtırbitmiş ürün tipine bakılmaksızın üretim sürecinin yönetimi (ürün, hizmet, bilgi veya basit bilgi). Herhangi bir ekonomik ürün yaratmak için, emek, ekipman, hammadde, malzeme, bilgi ve para şeklinde çeşitli kaynakları kullanmanız gerekir. Bu nedenle, sadece üretim yönetimi hakkındaki rapor, kullanımlarının etkinliğini ve çalışanların yönetiminin ve teknolojik kapasitelerinin etkinliğini göstermektedir. Böylece, yukarıdakilerin tümü, ele alınan kavramın konusudur.
Başka bir deyişle, üretim yönetimi -ticari, finansal ve üretim faaliyetlerinde en iyi sonuçları elde etmeyi amaçlayan bir işletme metodu ve yönetim şeklidir. Her konu kendi yönetim teknolojisine sahiptir. Bununla birlikte, tüm liderlik sürecinin mantıksal olarak oluşturulmuş dizilişine bağlı olan bazı işlevlerin etkileşiminin bir mantığı da vardır.
Organizasyon yapısı
İşletmelerde üretim yönetimiUygulamanın dört aşamasına dayanmaktadır. İlk aşama - amaç, nesneyi yaratmak ve işletmek, belirli niceliksel özellikler belirlenir. İkinci aşama, tesisin işleyişi için gerekli koşulların düzenlenmesinden sorumludur. Üçüncü aşama, kayıtların tutulmasını ve tesisin durumunun izlenmesini, bu sonuçların elde edilmesi perspektifinden izlemeyi içerir, ki bu da belirlenen hedeflerin başarı düzeyini değerlendirmemizi sağlayacak. Dördüncü aşamada, bu hedefleri uygulama sürecinde ortaya çıkan sapmalar düzenlenir ve bazı teşvikler ifade edilir, çalışanların performanslarını artırmaları için teşvik edilir.
Related news
Üretim yönetimi, kurumsal yönetim için etkili bir araçtır