İki veya daha fazla seçenekle karşı karşıya kaldığınızda, artan maliyetler hangi alternatifi seçtiğinize bağlı olarak değişen maliyetlerdir. Yeni bir bisiklet almak istediğinizi varsayalım. Bisikleti satın almanın artan maliyetleri, bisikletin gerçek fiyatına ek olarak herhangi bir aksesuar dahildir.
Bisiklet mağazasına gidip gelmek için gaz ücreti ödemeniz gerekiyor - başka bir artan maliyet. Öte yandan, bisiklet satın aldıktan sonra öğle yemeği satın almanın maliyeti artan bir maliyet değildir; çünkü bisiklet satın alıp almamanıza bakılmaksızın bunun için ödeme yapmanız gerekir.
Bütçelendirme kararlarını analiz ederken, sadece artan maliyetleri dikkate almak ve diğer tüm maliyetleri yoksaymak için özel dikkat gösterin.
Bir seçeneği seçmek, başka bir seçeneği reddettiğiniz için para kaybettiğiniz anlamına gelebilir. Bu artan maliyetlere fırsat maliyetleri denir. Örneğin, 100 dolardan fazla gelir kaybederek bisikletle alışveriş yapmak için işten ayrılmayı seçtiğinizi varsayalım. Bu kayıp geliri bir fırsat maliyetidir.
Uzun vadeli projelere yatırım yapma kararı alırken, en önemli fırsat maliyetlerinden biri, paranızı başka yerlere yatırarak ne kadar kazanmış olabileceğinizdir.
Artımlı maliyetler için (özellikle de fırsat maliyetleri için) analiz yaparken, bunların gelecekte olması bekleniyor olduğunu unutmayın. batma maliyeti 'u (geçmişte yapmış olduğunuz maliyetler) ekleyemediğinizi bilirsiniz. Örneğin, geçen hafta zaten gerçekten sevdiğiniz ve çalınan yeni bir bisiklet aldıysanız.
Kayıp bisikletin maliyeti battı maliyettir. Batık maliyetleri değiştiremezsiniz, çünkü onları tamamen yok sayabilirsiniz. Çalınmış bisiklet size ne kadara maloldu, çünkü o bisiklet gitti, mevcut satın alma kararınızla alakalı değil.