Çevik yaklaşımın proje yönetime yansımalarından birini PMI’ın, PMBOK 6’da Zaman Çizelgesi Kontrolü sürecine eklediği Döngüsel Eksiltmeli İş Bitirme Çizelgeleri (Iteration Burndown Chart) ile görüyoruz. PMP sınavına hazırlananların bilmeleri gereken araçlardan biridir.
Çevik yaklaşımda ürün kapsamı belirli döngüler (1 hafta, 15 gün vb.) dahilinde gerçekleştirilir. Bu grafik ile döngü içerisinde gerçekleşmesi gereken eforu izleyebilirsiniz.
İdeal efor efor miktarı ile planlanan ve gerçekleşen eforu takip ederek aradaki sapmaları analiz edebilir, gerekli aksiyonları alabilirsiniz.
Aşağıdaki örnek grafikte kahverengi çubuklar tamamlanan işleri, mavi noktalı çizgi kalan eforu, yeşil düz çizgi ideal harcanması gereken eforu, düz mavi çizgi kalan işleri göstermektedir.
Scrum konusunda oldukça açıklayıcı Cihan Yılmaz’ın yazısını okumanızı öneririm.
Aşağıdaki yazıları da beğeneceksiniz:
- Proje Yönetiminde Varyans Analizi
- Proje Yönetiminde Kazanılmış Değer Analizi
- Agile (Çevik) Yöntemler Neden Popüler Oldu – 6
- Proje Yönetiminde Çalışma Performansı Verileri, Bilgileri ve Raporları
- Proje Yönetiminde Çizgi ve Kontrol Grafikleri
- Proje Yönetimi ve Kaymalar
- Proje Yönetiminde Süreç Analizi
- Proje Yönetimi ve 6 Sigma Metodolojileri – DMAIC – 2
- Proje Başarısını Gerçekçi Olarak Değerlendirmek
- Proje Yönetiminin Öneminin Anlaşılmasını Sağlamak