Bu yılın sonuna doğru Rosenfeld Media, UX Tasarımcıları için Ürün Yönetimi kitabımı yayınlayacak (sipariş için hazır olduğunda haberdar olmak için oraya kaydolabilirsiniz), girdilerle ortaya çıkan çok yıllık bir projenin doruk noktası ve Ürün topluluğunda Tasarım desteği .
Editörlük ve üretim sürecinde bölümlerin ilk taslaklarını paylaşıyorum ve materyali güçlendirecek her türlü geri bildirimi burada memnuniyetle karşılıyorum, bu yüzden daha fazla uzatmadan:
Şimdiye kadar ürün yöneticisi rolü muhtemelen kulağa oldukça iyi geliyor. Belki biraz geniş ve aşırı kaldıraçlı (korkutucu!), ancak gerçekte yapılanlarda çok önemli bir rol oynayabilir, bu da etki alanını en otoriter UX lideri dışında herkesin ötesine taşır.
Halihazırda bir ürün ekibi bağlamında UX uyguluyorsanız veya ürün odaklı bir organizasyon modeline geçiş yapmaya hazırlanıyorsanız veya UX sorumluluklarınıza ek olarak yarı ürün rolünü yerine getirmeniz isteniyorsa, o zaman siz Ürün yöneticilerini neyin harekete geçirdiğini ve ürün yönetiminin gerçekte neyle ilgili olduğunu anlamak için iyi nedenlerimiz var.
Bunun ötesinde, UX tanımlı bir rolden tam zamanlı bir ürün yöneticisi olmaya tamamen geçme fikri yatar. Belki ürün müdürü olmak isteyip istemediğinizi merak etmeye başladınız, hatta evet, aslında bunu istiyorsunuz, ürün müdürü olmak istiyorsunuz diye düşünmeye başladınız. Bu kitabı alma nedeninizin bir parçasıysa, o zaman bu, temel sorudan başlayarak, erken gelişmiş çocuklar tarafından icat edilen eski “Beş neden” sorgulama yöntemini uygulamak için iyi bir fırsattır:
Bunlardan herhangi birini etkili bir şekilde yapmanın zorluklarını bir kenara bırakırsak, ürün yönetiminin UX uygulayıcıları için geçerli bir kariyer gelişimi yönünü temsil edebileceğini düşünmenizin birkaç nedeni olabilir:
UX kariyer yolları elbette organizasyonlar arasında farklılık gösterir, ancak tasarım ve kullanıcı araştırması ve UX yazma gibi ilgili uygulamalar alanında, yoldaki en yaygın çatallanma, diğer yöneticilerin tasarımcısı olmak veya müdür olmayı istemek meselesidir. bireysel bir katılımcı olarak örnek teşkil ediyor.
En azından bazı organizasyonlarda, daha çok “yönetici olma” yolu gibi düşünülebilecek ve hatta daha az salt tasarımla ilgili, bir düzeyde ürün yöneticisi haline gelen ve ardından tırmanan üçüncü bir yol olasılığı vardır. o merdiven.
Yahoo'da, Verizon'a dahil edilmeden önce, arama ürünü ekibinin UED Başkan Yardımcısı (kullanıcı deneyimi tasarımı) Larry Cornett, aynı ekip için Ürün Başkan Yardımcısı rolüne “yukarı” çıktı. UED'nin kıdemli direktörü Luke Wroblewski de bir ürün rolü üstlendi. Bu, “eğer onları yenemiyorsan, onlara katıl” yaklaşımıdır.
Dolayısıyla, kuruluşun UX yolunda olduğundan daha fazla veya daha iyi veya daha zengin fırsatlar sunarak sizi bu yönde yönlendirebileceği zamanlar vardır. (Böyle bir durumda başka bir seçenek de, UX uygulayıcıları için daha iyi kariyer ve profesyonel fırsatlar için mücadele etmektir, unutmayın, ancak bir kaya tırmanıcısı gibi, en iyi nasıl manevra yapacağınızı değerlendirirken, belirli bir durumun gerçeklerini değerlendirmek her zaman faydalıdır. ileriye ve yukarıya dalmadan önce kaya yüzünü incelemek için biraz zaman harcayacak.)
Temelde dışsal olan bu baskıları incelemek için zaman ayırın. Bunların farkında olun, ancak seçtiğiniz yolun mümkün olduğunca hepsiyle aynı hizada olduğundan emin olmak için kendi içsel ve içsel motivasyonlarınıza da bakın.
Bazıları için başka bir sürücü, kesinlikle bazı önemli şeylerde son sözü söyleme fırsatıdır. Kullanıcıların her soruyu "duruma göre" şeklinde yanıtlayan klişelerine rağmen, birçok kişi için güçlü bir bakış açısı için zorlamak, kullanıcılar için ayağa kalkmak, araştırma ve tasarım yinelemesi için dava açmak ve yine de reddedilmek sinir bozucu olabilir. kullanıcı merkezli tasarımın önemini tam olarak anlamış gibi görünen veya görünmeyen farklı bir roldeki biri.
En azından bazı konularda karar verici olma dürtüsü, önemli şeyler tartışılırken ve tartılırken odada bulunma arzusu da kişinin düşüncelerini ürün yönetimine yönlendirebilir. Bu cazibe, kişinin UX meslektaşlarına “karanlık taraf” ile flört etme, hatta güç şehvetinin hizmetinde UX ideallerini satma gibi gelebilir. (Keşke.)
Hırsla ilgili yanlış bir şey yok. Bazı şeylerde söz sahibi olmak istemek de mantıklı! Aynı zamanda ne dilediğine dikkat et. Ürün şapkası takarak kuruluşunuzda daha güçlü olmanın iki olası istenmeyen sonucu vardır:
Editöre not: Bu, misafir kenar çubuğu / “siperlerden görünüm” olarak tasarlanmıştır ve mümkünse iki sayfaya yaymayı tartıştık?
44 Signs You Are Becoming a Product Manager adlı makalesinde , John Cutler (Genlik'te ürün araştırma ve eğitim başkanı), bir ürün yöneticisinin karar verme sorumluluğuyla birlikte giden "sapanlar ve oklar" hakkında bir ön izleme sunar. “PM/PO kanatlarınızı kazanma yolunda olduğunuzu nereden biliyorsunuz? Hangi sinyaller ilerleme gösteriyor? İlk yayınınız mı? “Sertifika” almak mı? Güzel bir yol haritası mı oluşturuyorsunuz?” Hayır demeden önce, bu 44 işaret (izinle yeniden basılmıştır):
Deneyimleyeceğiniz garanti edilen bir yan etki, tüm bu karar vermenin yüküdür. Arabayı yakalayan meşhur köpek gibi, kaçınılmaz olarak bir noktada kritik kararların ağırlığı altında kutuya inen bunalmış hissedeceksiniz. Bölge ile birlikte gelir. Dikkat edin, bazı insanlar bunun üzerinde gelişir!
Bölüm 3'te göreceğiniz gibi, ürün çalışması ve UX çalışması, stratejik, sistem düzeyinde, büyük resim, araştırma ve veri bilgili konseptte olma eğiliminde olan bir miktar örtüşme, biraz gri alan içeren bir spektrumda var olur. Spektrumun model sonu.
UX yelpazesinin daha üretim odaklı tasarım zanaat ucuna göre bu görev ve uzmanlık karışımını zaten tercih eden insanlar için, ürün yönetimine geçiş, bu yönde orkestrasyona doğru ilerlemeye devam etmenin bir yolunu temsil edebilir.
Yine de yoğun bir müşteri odağını koruyabilse bile, doğrudan tasarımla ilgisi olmayan yazılım yapmanın diğer yönleriyle daha fazla ilgilenmek de mümkündür. Bir ürün yöneticisi rolünün ticari yönleri, kullanıcı deneyimi araştırması, stratejisi ve tasarımının yaratıcı dünyasını nadiren etkiler.
Elbette, bazı UX liderleri, sorumlu oldukları deneyimlerin iş yönleri hakkında derinden bilgili ve bilge olurlar (ve bu da, daha iş odaklı bir role geçiş yapıp yapmama konusunda daha bilinçli bir seçime yol açabilir). örneğin ürün müdürü veya UX kulvarında kalmak ve kitinizdeki başka bir süper güç olarak bu anlayışa tutunmak).
Aramızdaki diğerleri bir dizi rolden geçiyor. UX tasarımcıları olan ve daha sonra ürün yönetiminde bu yetenekleri tek bir rolde birleştirmenin bir yolunu gören mühendisler var.
Birçok yönden bunlar, içsel ve içsel ihtiyaçlarınız ve ilgi alanlarınız tarafından yönlendirilen bir rol değişikliğini keşfetmek için en iyi nedenlerdir. Aynı zamanda, eğer kurumsal destek yoksa, tek başlarına başarılı ve tatmin edici bir geçişi garanti etmezler.
Tüm bu nedenler meşrudur ve gördüğümüz gibi, hepsinin kendi uyarıları ve sonuçları vardır. Büyümek için potansiyel bir fırsatı keşfetmek için iyi bir nedene ihtiyacınız yok . Ancak, bir ürün yönetimi kariyerine devam etmenin veya kullanıcı deneyimine bağlı kalmanın içerdiği ödünleşimler ve fırsat maliyetleri hakkında düşünmek için biraz zaman ayırın.
Alternatifin avantajını mı yoksa gidilmeyen yolu romantikleştiren ve komşunuzun yeşil çimini oluşturan biçme, ot ayıklama ve gübre serpme işlemlerini en aza indiren bir “çim daha yeşildir” yanılgısına düştüğünüze özellikle yakından bakın.
Özellikle, ürün yönetimi olarak bilinen kariyer yolundaki çatalı düşünen UX uygulayıcıları, işi yapmanın günlük gerçeklerini anlamalıdır.
UX çalışanları, ürün insanlarıyla dirsek teması kurmaya başladığında, sorumlulukların çakıştığı gri alanın keskin bir şekilde farkına varırsınız (ve muhtemelen endişelenirsiniz). Ve elbette, iki rol birçok değeri paylaşır (kullanıcı odaklı! araştırma! yineleme! test etme/ölçme! vb.).
Bu, bu ortak kaygılara daha fazla dikkat çeker ve rollerin farklı olduğu yolları bir şekilde belirsizleştirebilir, bu nedenle işlerin gerçekten oldukça farklı olduğunu bilmelisiniz.
Ürün yönetimini bir kariyer olarak gören herkes, önce kendisine iki soru sormalıdır:
Oh, kesinlikle biraz diyagram oluşturma var ve dışarıda tel çerçeveler ve hatta prototipler yapan çok sayıda PM var, ancak bu insanlar bile zamanlarının büyük çoğunluğunu resimlerle değil kelimeler ve verilerle çalışarak geçiriyorlar.
Bu nedenle, günlerinizi Figma, Sketch veya Swift ile geçirmeyi seviyorsanız, ürün rolü ve sorumluluğu için bunların çoğunu veya tamamını vermekten hoşlanmayabilirsiniz. Yaratıcı sanat yapım yazılım paketlerinde yaşamak yerine, zamanınızın büyük bir kısmını Jira (genellikle Confluence ile) gibi çevik scrum proje yönetimi araçlarını kullanarak ve aşağıdaki gibi şeyler yaparak harcarsınız:
Ve bu sadece yazma kısmı.
Harika bir ürün yöneticisi olmak için sayıları, matematiği, analizi, elektronik tabloları ve veritabanlarını gerçekten sevmeniz gerekiyor. Bu çok metrik bilgili, kanıta dayalı bir uygulamadır. Daha sonra ne göndereceğiniz ve halihazırda gönderdiğiniz şeylerin ne kadar ilerlediği hakkında aldığınız en değerli sinyallerden bazıları, yalnızca manipülasyon, yeniden çerçeveleme, çalışma ve derin aşinalık yoluyla içgörülerini sağlayan büyük veri dalgaları şeklinde gelir.
Siperlerden :
“Gerçekten şaşırtıcı B2B PM'ler, her bir müşterinin öncelikleri, ihtiyaçları ve zihniyetleriyle çok sıkı sıkıya bağlı olduklarından, sayılar olmadan kurtulabilirler. Bununla birlikte, B2C'de kesinlikle kaçan sayılar yoktur, bu yüzden bu çoğunlukla doğrudur."
— Clement Kao, PM, Blend & Cofounder, Ürün Müdürü Genel Merkezinde (PMHQ).
UX tasarımcıları için, birlikte çalıştığınız malzeme deneyimin özüdür: kelimeler (kopya), görsel metaforlar, etkileşimler ve daha geniş deneyim. Nasıl ki bir çömlekçi ihtiyaçtan ve yetenekten kilinin dokusu, tanecikliği ve performatif özellikleri için ince ve sofistike bir his geliştiriyorsa, bir UX uygulayıcısı da satın aldıkları dijital yazılım malzemeleri için benzer bir his geliştirir.
Ürün yöneticileri için, gerçek anlamda, birlikte çalıştığınız malzeme, kendi dokusuna, ayrıntı düzeyine ve bilgilendirici özelliklere sahip olan bu veri kargaşasıdır (elbette nitel sinyallerin yanı sıra). Kendi ürününüzün verileri için gerekli hissi geliştirmek için uzun süreler boyunca derinlemesine daldırma gerektirir.
Bir çiftçinin (sanırım) avludaki hayvanların seslerinde veya bugün veya geçen hafta üretilen yumurta sayısında bir terslik fark etmesi gibi, bir ürün yöneticisi çok hassas antenler geliştirir (ya da bir pop iseniz). Kuzey yıldızı ölçümleriyle ilgili sabah raporu, günlük aktif kullanıcılarda beklenmedik bir düşüş veya satışlarda bir artış habercisi olduğunda hızlı tepki veren kültür meraklısı, buna "Örümcek Hissi" adını veriyor.
yazarın sesinde yan not: Ve bu, makine öğrenimine (ML) ve diğer yapay zeka (AI) lezzetlerine bile girmeden önce.
Çizelgeleri, grafikleri, çok boyutlu verileri görselleştirmeyi, sayısal analizleri, sleuth'u ve "verilerinizde yaşamayı" seviyorsanız, ürün yönetimini seveceksiniz.
Artık UX ile günlerinizin nasıl geçtiğini bilirsiniz. Rolünüze bağlı olarak, kullanıcı görüşmelerini ve diğer araştırma ve keşif biçimlerini yürütmek ve analiz etmek, tasarım çözümlerini yüksek veya ayrıntılı bir düzeyde tasarlamak, keşfetmek ve yinelemek, meslektaşların tasarım çalışmalarını eleştirmek ve gözden geçirmek, prototipler geliştirmek ve test etmek, üretime hazır arayüzler hazırlamak vb.
Zorlu sorunlara her zamankinden daha tatmin edici çözümler bulmanın yaratıcı akışında kaybolan, büyük ekranınızı dolduran bir çizim paketi ile minimum insan iletişimi ve maksimum zaman ile tüm günlerinizi geçirebilirsiniz.
Tüm günler aynı değildir, ancak tanınabilir kalıplar vardır.
Benzer şekilde, ürün yöneticisinin iş günleri, ritmik geliştirme ritminde nerede olduğunuza, ekipte oynadığınız role ve kuruluşunuzun izlediği ürün yönetimi yaklaşımına bağlı olarak değişir.
Ama tanınabilir kalıplar var.
Örneğin, birden çok ürün yönetimi rolünde, o yıllar boyunca birçok gerçek güne uyan genel bir tipik günü sentezleyebilirim, bunun gibi bir şey.
Evde / resmi iş günü başlamadan önce
4:30 - gecenin bir yarısı uyanın ve kimsenin takip etmediği önemli bir şeyi hatırlayın. Ya gece masasına not alın ya da yataktan çıkın, ev ofisine gidin ve bir jira bileti güncelleyin ya da biraz su alıp tekrar uyumadan önce bir mesaja cevap verin. (Belki siz hazırdayken önce uzak ekiplerden gelen birkaç gece mesajına daha cevap verin.)
6:30 - yataktan kalk, telefonda Slack'e bak, bazı mesajlara cevap ver. Sabah rutini yapın: kahve, duş, elbise, kahve, kahvaltı, e-posta, Slack, Jira, kahve.
7:30 - kuzey yıldızı metrik verilerinin günlük güncellemesini gözden geçirin. Herhangi bir şey ilginç görünüyorsa, kaynak verilere bakın ve zamanın nasıl geçtiğini anlamamaya çalışın. Tehdit edici veya umut verici ve hemen harekete geçilebilir bir şey ortaya çıkarsa, sorunu diğer kişilere bildirin ve zamanında nasıl ele alınacağını bulmak için bir süreç başlatın.
İşyerinde / gerçek “iş günü:
9:00 - ekiple günlük görüşmeyi kolaylaştırın (geliştiriciler, bazen UX çalışanları, ancak her zaman ortaya çıkmazlar, diğer katkıda bulunanlar):
6:30'dan ??
Sonunda zaman var
Bu işe ister merakla geldin, ister tehlikedeysen ve artık UX'in senin için hayat olduğundan ve ürün yönetiminin siren şarkısının artık kulağa çok hoş gelmediğinden emin ol, ürün yönetimini şu şekilde anlamak bir UX uygulayıcısı olarak yine de sana yarayacaktır. Mümkün olduğu kadar, birlikte çalıştığınız birçok saygın bitişik disiplin arasında ve hatta birileri , işin takdir ettiğiniz bölümünü kendiniz yapmak istemeden yapmak istediğinde rahatlamış hissedebilirsiniz .
Hâlâ emin değilseniz, kitabın geri kalanı, bu kariyer kararını daha iyi bildirmek için ihtiyacınız olan şeyi size sağlamaya yardımcı olacaktır.
Ve uzun vadede nereye gittiğinizi düşündüğünüzden bağımsız olarak, kendinizi yalnızca bir UX veya kullanıcı merkezli tasarımcı olarak değil, aynı zamanda ürün tasarımcısı (veya araştırmacı, stratejist), PM'ler ve ürün mühendisleriyle birlikte çalışıyor.
Benzer şekilde, bir PM unvanına sahip olmadan (veya istemeden) ürün çalışmasının bazı tasarım dışı yönlerini yerine getirmeye zorlanan birçok UX üyesinden biriyseniz, PM'lerin yokluğunda çalışarak, elinizden geldiğince doldurun veya UX çalışanlarına daha fazla ürün çalışması dağıtan bir kuruluşta bu bilgiler size yardımcı olabilir.
Bu nedenle, yalnızca ürün bakış açısını anlamaya ve ürün yöneticileriyle daha üretken bir şekilde çalışmaya çalışıyor olsanız bile, bu daha derin anlayışı ve daha iyi işbirliğini teşvik etmek için okumaya devam edin.
Sen edebilirsiniz haberdar olmak için kayıt UX Tasarımcılar için Ürün Yönetimi Rosenfeld Media ön sipariş için kullanılabilir olduğunda.
Yüzyıllar boyunca, romanlar zamanlarının zeitgeistini tasvir ettiler. Muhteşem Gatsby, F.
Feragatname: 'A Little Life'ı okumak istiyorsanız, çok uzun bir liste olduğu için tetikleyici uyarıları gözden geçirmenizi şiddetle tavsiye ediyorum. Tetikleyici uyarılarda bahsedilen herhangi bir travma veya ruh sağlığı sorunu yaşıyorsanız, bunu okumaya karar verirseniz ekstra önlem almanızı tavsiye ederim.
Her şeyden önce, ortaklarımıza ve topluluklarımıza WonderHero'ya olan güvenleri ve 24 Ocak 2022'deki Guild WonderBox İndirimindeki destekleri için teşekkür ederiz! Her iki Lonca WonderBox İndirimi (Satın Alma Türü 1 ve 2) oldukça hızlı tükendi! Sözlerimizi yerine getirmekten mutluluk duyuyoruz ve bu, ilk destekçilerimize olan bağlılığımızı göstermekti ve topluluğumuzdan gelen geri bildirimleri dinledik. Bununla birlikte, WonderHero Satın Alma Türü #3 Guild WonderBox İndirimini yayınlayacak ve fiyat, lansman zamanından yaklaşık bir saat önce duyurulacak olan $WND geçerli piyasa oranına göre hesaplanacak.
Küçük bir çocukken, Sidney Poitier'in tasvir ettiği stil ve zarafet beni her zaman büyülemiştir. Her filmde her zaman iyi giyimli ve çok şıktı.
Verileri imzalamak, şifrelemek, doğrulamak, geri yüklemek veya bunlara erişmek için karmaşık bir şey yok Eliptik eğri Kriptografi tamamen matematikle ilgilidir. Teğetlerin eliptik bir eğri üzerine çizilmesiyle, bir özel anahtarın benzersiz parametreleri elde edilebilir ve bu parametrelerden genel anahtarlar türetilir.
"Tekrar alışkanlıklar yaratır ve alışkanlıklar ustalığı mümkün kılan şeydir." Kata'yı dünyamıza getiren Sensei Rother'e göre, “tekrar alışkanlıklar yaratır ve alışkanlıklar ustalığı mümkün kılan şeydir.
'Big Brother' yıldızı Claire Rehfuss, hayranlarını spoiler hesaplarına güvenmemeleri konusunda uyarıyor.
Kody Brown, iki karısı Meri Brown ve Christine Brown'ı arkadaş bölgelendirdi. İki eşin reddedilmeyi nasıl ele aldığı tamamen farklıydı.
Kristen Stewart bir keresinde 'Pamuk Prenses' rol arkadaşı Chris Hemsworth'a sert bir yumruk attı ve bu, oyuncunun geleceğini görmediği bir saldırıydı.
GQ Magazine ile yaptığı bir röportajda BTS'den Jin, BTS ve Coldplay'in şarkısı 'My Universe'nin bir bölümünün 'son bölümü yapmadığını' açıkladı.
Her hafta güncellenen mini bulmacamız, en sevdiğimiz HowStuffWorks okumalarımızı zeki ipuçlarıyla birleştiriyor!
Doğru deterjanı seçme konusunda endişelenmenize gerek kalmadan çamaşır yıkamak yeterince kötü. Peki en iyisi hangisi? Yoksa önemli mi?
Kentucky kırsalındaki Fugates ve Combs aileleri, genetik piyangoyu kaybettiler ve her ikisi de, evlenirken tenlerinin mavi görünmesine neden olan nadir bir çekinik özelliği paylaştılar. Bunun nedeni neydi? Ve ailelere ne oldu?
İki babasız erkek civciv, California akbabasını yok olmaktan kurtarmak için bir programda yetiştiriliyor. Böyle 'bakire' doğumlar nasıl mümkün olabilir?
Vanderpump Rules yıldızı Katie Maloney-Schwartz, Perşembe günü Instagram'da yaptığı dürüst ve içten bir gönderiyle kendini sevme yolculuğunda kaydettiği ilerlemeyi anlattı.
Jessica Alba, kendisini ve çocuklarını Dolly ve Lucy adlı iki köpekle sarılıp oynarken gösteren keyifli bir videoyu Instagram hesabından paylaştı.
Geçen hafta sonu bir Porto Riko tatili sırasında nişanlanan Megan Fox ve Makineli Tüfek Kelly'den bir kaynak, "İlk görüşte aşk durumuydu" diyor.
Polise göre Devonne Marsh'ın kimliği belirlenemeyen kız arkadaşını çakmak gazıyla kaplayarak alevleri tutuşturduğu iddia edildi.