Kaizen’in “5S” si, kusursuz sistemler, standart politikalar, kurallar ve yönetmeliklerin organizasyonda sağlıklı bir iş kültürüne neden olmasına yol açan sistematik bir yaklaşımdır. Bir Japon şirketini mutsuz veya memnuniyetsiz temsil eden birini bulamazsınız. Japon çalışanlar asla örgütleri hakkında kötü konuşmazlar. Evet, Kaizen süreci, küçük sürekli değişimler ve kusurların ortadan kaldırılması yoluyla çalışan memnuniyeti ve müşteri memnuniyetinde önemli bir rol oynamaktadır. Kaizen araçları, daha iyi üretkenlik ve daha iyi sonuç veren iyi düzenlenmiş bir işyeri oluşturur. Ayrıca, organizasyona güçlü bir şekilde bağlı hisseden çalışanlara yol açar.
- Sırala(Seiri) Gereksiz tüm öğeleri işyerinden kaldırma
- Sırayla Ayarlayın (Seiton) Her şey için belirli bir yer oluşturma
- Parlat (Seiso) Çalışma alanını temizleyin
- Standardize et (Seiketsu) İşyeri içinde en iyi uygulamayı standartlaştırır
- Sürdür (Shitsuke) Asla eski yollara geri kayma.