Salgın, uzaktan çalışmanın işe yaradığını kanıtladı. İnsanlar üretkendi – genellikle ofiste olduğundan daha üretkendi – ve bunu yapmaya devam etmek istiyorlar. Ancak, bir odaya sahip olarak liderlik eden ve karizmatik, kendini adamış veya doğal liderler olduklarını görebildiğiniz için insanları terfi ettiren türden bir yöneticiyseniz – onların kullandığını gördüğünüz nitelikler – şu anda kimin olduğunu bilmeye gelince kendinizi kaybolmuş hissediyor olabilirsiniz. takımınızda terfi için etiketlemeniz gerekir.
SEI’nin CIO’su Ryan Hicke, herkes ofislerde birlikte çalıştığında, yeteneklerin belirlenmesi “bire bir çok sayıda etkileşim” gerektiriyordu. “Performans değerlendirmeleri ve sıralamalar açısından birçok süreç kullandık, ancak bunların çoğu kişisel deneyimlerden etkilendi ve yönlendirildi.”
Uzaktan gitmek bunu değiştirdi. Yeteneği belirlemek artık bir duygu değil. Yeni ve büyük olasılıkla rahatsız edici olan ölçümleri, duygusal zekayı ve uzaktan becerileri içerir.
Bununla mücadele eden ve çözümler üreten BT liderleriyle konuştum. Birçoğu, değişimi bir kez uyguladığınızda ve doğru araçları, stratejileri ve ölçütleri benimsediğinizde, uzaktan yaptığınızda yetenekleri belirlemenin daha kolay ve daha eşitlikçi olduğunu keşfetti.
İşte onların tavsiyesi.