1 Hayır, Bu Scrum Değil! Bravo çocuklara! Çok çevikler. Sabancı Üniversitesi BT Lisansüstü Programı Semineri 2013
2 İyilik ve Kötülüğün Psikolojisi İşini iyi yapan temizlikçinin yarattığı etkiler Diğer temizlikçilerde bir yetersizlik hissi Hepimizde bir kirlilik hissi Başına gelen: kovulmak! Oysa, sadece işini iyi yapıyordu! Ortaya çıkan soru: «Gerçek kalitelilik / iyilik hareketinin duygusal boyutunun üstesinden gelebilir miyiz?»
3 «a gift or a curse?» Pek çok farklı yazılım geliştirme ortamında bir Kültürel Antropolog gibi yaşama fırsatım oldu «Acaba, ilk bilişim antropoloğu muyum?» diye düşünürken, Gerald Weinberg ü buldum ;o) «The Psychology of Computer Programming» (1971) Bugünün teması Bu bakış açısıyla Scrum a bakarsak...
4 Ajanda Bölüm I Nereden Çıktı Bu Seminer? Yöntemler Nasıl Değerlendirilir? Kalite Hareketlerinin Yapısı Hakkında Çeviklik Adına İşlenen Suçlar Sabancı Üniversitesi Oluşumunun Amacı 15 Dakika Ara ;o) Bölüm II Scrum a Dikkatli Bir Bakış
5 Ajanda Bölüm I Nereden Çıktı Bu Seminer? Yöntemler Nasıl Değerlendirilir? Kalite Hareketlerinin Yapısı Hakkında Çeviklik Adına İşlenen Suçlar Sabancı Üniversitesi Oluşumunun Amacı Bölüm II Scrum a Dikkatli Bir Bakış
6 Nereden Çıktı Bu Seminer? Sabancı Üniversitesi Bünyesinde Çalışmalar James Coplien le Yapılan Değerlendirmeler Dejenere Olmayacak Bir Zemin Arayışı Pazarın Büyüklüğünün Yetersizliği Birikime Sahip Eleman Yetiştirme Zorlukları Birincil Hedefin Kısa Vadede Para Kazanmak Oluşu Yüksek Dejenere Olma Katsayısı ;o) Cevap : Sabancı Üniversitesi!
7 Nereden Çıktı Bu Seminer? Daha faydalı olması için, Monolog değil diyalog olsun Dilediğiniz zaman soru sorun ve kendi deneyiminizden bahsedin Birlikte düşünelim Oluşumun bir parçası olun Umarım, eğlenceli bulursunuz ;o)
8 Ajanda Bölüm I Nereden Çıktı Bu Seminer? Yöntemler Nasıl Değerlendirilir? Kalite Hareketlerinin Yapısı Hakkında Çeviklik Adına İşlenen Suçlar Sabancı Üniversitesi Oluşumunun Amacı Bölüm II Scrum a Dikkatli Bir Bakış
9 Yöntemler Nasıl Değerlendirilir? Herhangi bir fikrin yaşam döngüsünü anlamak Kendi yeterliliklerimiz ve sınırları hakkında fikir sahibi olmak Satış tekniklerine karşı kendimizi koruyabilmek Odağımıza yerleştirdiğimiz yaklaşımın tarihçesini bilmek Tarihselliğin bir şirket içindeki önemini bilmek
10 Bir Fikrin Yaşam Döngüsü
11 Yeterliliklerimiz ve Sınırları
12 Dünyanın En Eski Satış Yöntemi
13 Dünyanın En Eski Satış Yöntemi Yeni yaklaşımlar civarında her türlü organizmanın cirit attığı mercan kayalıkları gibidir
14 Yöntemin Gelişiminin Tarihçesi İteratif yazılım geliştirme yaklaşımı doğrunun zaman ekseninde paydaşlar tarafından ortaklaşa ve manevralar yapılarak bulunabileceğini kabul eder Ivar Jacobson «eski doğruları tekrar tekrar bularak ilerleyemeyiz»
15 Yöntemin Gelişiminin Tarihçesi İş Ekosistemi ve Ürün Gereksinimleri ayrımı Rollerin Hedefleri vurgusu Gereksinim Türleri vurgusu Üst Düzey ve Detaylı Tasarım Ayrımı İteratif Proje Yönetimi, Liderlik vurgusu Ürün Yaşam Döngüsü ve Proje Yönetimi ayrımı Değişiklik Yönetimi
16 Unified Process!
17 Şirket Hafızası Tarihsellik mefhumuna sahip Duran, düşünen ve hayal güçlerini kullanan Farklı iş konusu, teknoloji ve organizasyon deneyimine sahip Yöntemlere vakıf Üstatlara sahip Kalitenin kendisini dert eden insanlar gerekir
18 Yöntemler Nasıl Değerlendirilir? İlgi duyulan yaklaşım yaşam döngüsünün neresinde? Yaklaşım açısından jargonu kullanma ve kitabını okumuş olmak dışında yeterliliklerimiz neler? Yaklaşım nedeniyle bir araya geldiğimiz kişilerin gerçek amaçları nedir?
19 Yöntemler Nasıl Değerlendirilir? İlgi duyulan yaklaşımın ve ilke bazında uyumlu olduğu yaklaşımların tarihçesi nedir? Şirketimiz ne kadar güçlü bir hafızaya sahiptir ki, alternatif bir kültür geliştirebilecektir?
20 Ajanda Bölüm I Nereden Çıktı Bu Seminer? Yöntemler Nasıl Değerlendirilir? Kalite Hareketlerinin Yapısı Hakkında Çeviklik Adına İşlenen Suçlar Sabancı Üniversitesi Oluşumunun Amacı Bölüm II Scrum a Dikkatli Bir Bakış
23 Kalite Hareketinin Yapısı Hareketin kendisi bir hedef ve başlı başına bir projedir Durum değerlendirmesi ve temel sorunların su yüzüne çıkarılması gerekir Özel bir pilot proje ve çekirdek ekip seçilmesi gerekir Samimiyet ve akılcı hedefler gerekir Herhangi bir yöntemi keyfi bir şekilde mevcut yaşama tarzına monte ederek başarılı olunmaz
24 Kalite Hareketinin Yapısı Zamanın önemini azaltamazsınız Proje ekibi, yönetim ve ürün tüketicileri deneyimler aracılığıyla büyürler İyileşme kademeli olarak uzun süre içinde aynı paydaşların gelişimleriyle ortaya çıkar Şirket kültürü ve ekosisteminin en önemli sorunları uzun süreli gözlemle ortaya çıkabilir Bilimsel yöntemi kültür ve ekosisteme uygulamak kendi başına bir iştir
25 Kalite Hareketinin Yapısı Önce kelimeler bozulur : Değişen Türkçe «... yapıyor olacağız.» Genellikle, anlamı: «... yapmıyor da olabiliriz.» Her durumda bir haklılık, doğruluk hissi vermek. Riske girmemek. Strateji dışında hedefi olmamak.
26 Kalite Hareketinin Yapısı Kelimelerin, davranışların ve verilen kararların arkasındakileri görebilmek Use case «kullanım durumu» olarak ifade edilir Use case bir rolün nihai hedefini temsil etmez hale gelir Use case adı altında mantıksal olarak gruplanmış ve monolog yapısına sahip akışlar eski detay seviyelerinde yazılır Sistem yeni sembollerle gizlenerek eski haline döner = Şirket olgunluk seviyesini gösterir!
27 Kalite Hareketinin Yapısı Bir yaklaşımın özü asla geride bırakılan olamaz Scrum ı andırır, Scrum gibi... Eğer, bir yöntemin şekilsel ve özüne sadık versiyonlarını ayırt edemeyen elemanlara sahipseniz, kalite hareketinin en önemli unsuru imkansız hale gelir «eleman kalitesi» geliştirilebilen «eleman kalitesi» istihdam edilebilen
28 Kalite Hareketinin Yapısı... ama, bu organik bir süreç. Organik süreçler sonucunda ortaya pek çok pis kokulu ürün çıkabilir! Varsayımların farkında olun Samimiyet, Karakter, Kabiliyet, İstek, Bilimsel Yaklaşım Dürüstlük, Topluluk Anlayışı Dolayısıyla, bir tür kalitenin zaten varolduğu varsayılıyor!
29 Ajanda Bölüm I Nereden Çıktı Bu Seminer? Yöntemler Nasıl Değerlendirilir? Kalite Hareketlerinin Yapısı Hakkında Çeviklik Adına İşlenen Suçlar Sabancı Üniversitesi Oluşumunun Amacı Bölüm II Scrum a Dikkatli Bir Bakış
30 Çeviklik Adına İşlenen Suçlar Kalite hareketi sadece daha çok para kazanmak için doğarsa Kalite hareketi bir grubun özel işine, yani dışarıdan yapılan bir müdahaleye, indirgenirse «Çeviklik Müdürlüğü kurduk» Başarı hikayesi X Yadırgayan veya gülen yok!
31 Çeviklik Adına İşlenen Suçlar Şirket Scrum'ın kendi başına yeterli olduğunu düşünür Scrum'ın ne olduğunu, gereksinimlerini ve amacını anlamamıştır Şirket mevcut organizasyon yapısı, olgunluk seviyesi ve kültürüyle Scrum'a yeterli olduğunu düşünür "Aklınıza herkesin sadece arzuladığı için erişebildiği bir kabiliyeti getirebiliyor musunuz?" Şirket ünvanlarla oynayarak, post-it'ler kullanarak, ayakta toplantı yaparak temel sorunlarını çözebileceğini düşünür Oysa, kısa bir süre içinde sistem normalize olur ve bu yeni semboller altında özünü korur "Eskiden daha iyi olmak" bir başarı belirtisi değildir. Bazı şirketlerde ne yapsanız eskiden iyi olursunuz.
32 Ajanda Bölüm I Nereden Çıktı Bu Seminer? Yöntemler Nasıl Değerlendirilir? Kalite Hareketlerinin Yapısı Hakkında Çeviklik Adına İşlenen Suçlar Sabancı Üniversitesi Oluşumunun Amacı Bölüm II Scrum a Dikkatli Bir Bakış
33 Amacımız Scrum öncesi yeterliliklerinizi artırmak Scrum ın bir parçası olduğu süreç modelinizi ortaya çıkarmak Süreç modelinizi uygulamanızı sağlamak Süreç modelinizi değerlendirme ve geliştirme kabiliyetinizi artırmak Harici kaynaklara bağımlılığınızı azaltmak
34 Hizmetlerimiz İş Modeli Geliştirme, İş Süreç Analizi Sistem Analizi, Gereksinim Yönetimi, Etkileşim Tasarımı Nesne Yönelimli Sistem Mimarisi Tasarımı İteratif Proje Yönetimi, Değişiklik Yönetimi Ürün Yaşam Döngüsü Yönetimi Süreç Mühendisliği Yazılım Mühendisliğinde Yöneticilik Yaklaşımları
35
36 Ajanda Bölüm I Nereden Çıktı Bu Seminer? Yöntemler Nasıl Değerlendirilir? Kalite Hareketlerinin Yapısı Hakkında Çeviklik Adına İşlenen Suçlar Sabancı Üniversitesi Oluşumunun Amacı Bölüm II Scrum a Dikkatli Bir Bakış
37 Scrum a Dikkatli Bir Bakış Ivar Jacobson : «çevik olmak için önce ağır olman gerekir [çekirge]»
38 Ajanda Ortaya Çıkış Nedeni Nedir? Ne Değildir? Nedir? Temel Özellikleri Nelerdir? İlkeleri Nelerdir? Gereksinimleri Nelerdir? Yaklaşımdan Nasıl Yararlanılabilir?
39 Ortaya Çıkış Nedeni Nedir? Zaman içinde insiyatifini kaybeden yazılım mühendisliğinin birincil rolüne gücünü geri vermek : Programcı Bu sağlanmamışsa, çevik değilsiniz! Geleneksel programcı dertlerini Takım dışına alır: Analiz : Product Owner Süreç : Scrum Master
40 Ne Değildir? Yönetim şekli değildir Takımın ahenkli varlığı yönetim olarak kabul edilir Birisinin diğerlerini yönetmesine imkan vermez Müdürler yeni unvan aldıklarını düşünmesin Süreç Modeli değildir Yazılım Mühendisliği bağlamında «nasıl» sorularını cevaplandırmaz Örneğin, «analiz» sorunluysa, önce onu öğrenin
41 Nedir? Çalışmalarınız için yöntem bağımsız bir zemin «a framework» «a development ecosystem» Başka da bir şey değil!
42 Temel Özellikleri Nelerdir? Üç temel rol vardır Uygulamanın Sahibi : Takım [elemanı] Ürün Sahibi = Çözüm Sahibi : Product Owner Sürecin Sahibi : Scrum Master
43 Takım Programcı testi dışındaki sorumlulukların profesyonel test mühendislerince nasıl yapılacağı şirketlere bırakılmıştır Öneri her grubun parçası test mühendisleri olur test mühendislerinin ait oldukları ve bütüncül bir deneyim yaşamalarını sağlayan, genel kalite seviyesini takip etmelerini sağlayan bir Kalite Güvence birimi olur
44 Product Owner Takıma karşı önceliklendirme ve analiz çıktısı sağlama sorumluluğu vardır Programcı dışındaki rolleri kimlerin üstlenebileceği çok detaylandırılmamıştır Öneri Profesyonel bir analist grubu olmalıdır İş Süreç Analisti Sistem Analisti Etkileşim Tasarımcısı a la Alan Cooper
45 Scrum Master Takıma karşı onların iş yapma ortamlarını, süreci koruma ve engelleri giderme sorumluluğu vardır başarılı olmazsa, takım onu kovar Programcı dışındaki rolleri kimlerin üstlenebileceği çok detaylandırılmamıştır Öneri "nasıla" hakim bir süreç mühendisi olmalıdır Unified Process implementasyon deneyimi olan birisi gibi CMMI denetim deneyimi olan birisi gibi DEĞİL!
46 Temel Özellikleri Nelerdir? Sübjektif iş tartma yöntemleri kullanır Scrum Poker Tartma amaçla kullanılabilecek sayıları hesaplama şekli detaylandırılmamıştır Fibonacci sayıları kullanılarak yapılabilecek işlerin zorlukları hesaplanır genellikle en kolay işe «2» verilir ve onunla karşılaştırma yapılarak puanlama yapılır ekip elemanlarının verdikleri puanlarda baskınlığa veya yaygınlığa bakılır
47 Temel Özellikleri Nelerdir? İterasyon bazında ekip toplam yapabileceği iş büyüklüğünü bu denemelerle bulmaya, ona göre seçim yapmaya çalışır Örneğin, Sprint (iterasyon) başına 15 puanlık iş gibi
48 Temel Özellikleri Nelerdir? Unified Process bünyesinde aynı büyüklükteki iş kalemlerini önceliklendirmek için kullanılan yöntem
49 Temel Özellikleri Nelerdir? gözlerinizi zorlamayın ;o)
50 Temel Özellikleri Nelerdir? Düne kadar yeterli insiyatif verilmemiş, yöntemlere vakıf olmayan ve mesleki olarak olgunlaşmamış kişiler nasıl olup da birden kritik kararlar vermeye başlayacaklar? Diğer bir değişle, her iyileşme ve kalite hareketi o şirketin istihdam edebildiği çalışanların kalitesiyle sınırlanır
51 Junior kimdir? Senior kimdir? Yönetici kimdir? Sahip kimdir? Kim analisttir? programcıdır? testçidir? değişiklik yöneticisidir? süreç mühendisidir? Çalışan Profili
52 Şirket Kaygıları Ürün odağı var mıdır? Çalışan odağı var mıdır? Şirket AKA Kültür odağı var mıdır? Kalite hareketi neden ortaya çıkmıştır?
53 Şirket DNA sı Tarihsellik var mıdır? Hiyerarşiklik yok mudur? Açıklık var mıdır? Profesyonellik var mıdır?
54 Temel Özellikleri Nelerdir? İş akışı kartlarla izlenir Product Backlog Product Owner tarafından getirisine göre önceliklendirilmiş bir iş listesidir Getiri tanımında talep sahiplerini etkileme amaçlı finans vurgusu vardır Getiri tanımı geliştirilebilir Listenin aşağısında kaba ifadeler, üstünde detaylı analizi yapılmış öğeler vardır
55 Temel Özellikleri Nelerdir? Sprint Backlog Ready : o Sprint kapsamına alınmış işler In Progress : programcıların üzerlerine kendilerinin aldığı, üzerinde çalışılan işler Done : bitmişlik tanımına uygun olarak müşteriye sunulur durumdaki iş Örneğin executable, properly analyzed developed keeping the system architecture in mind tested, well documented team retrospective is conducted process model reviewed and revised
56 Temel Özellikleri Nelerdir? İşler büyüklük olarak bir use case senaryosu kadardır user story olarak adlandırılırlar Scrum'da use case anlayışı yoktur, ama onunla uyumludur ve konunun uzmanları tarafından tavsiye edilmektedir a la James Coplien diğer türlü bir hedefe bağlı olarak gruplanması mümkün olmayan senaryolar, 'functional decomposition' sorununa yol açarlar hedefi belli olmamak, ilişkilendirilememek, ilişkilendirilmemek, büyük resim çerçevesinde değerlendirilmemek ve geliştirilmemek
57 Temel Özellikleri Nelerdir? Yazılım mühendisliği disiplinleri bu panoda görünür değildir aşağıda bir anlaşma olduğunu ve çalışma şeklinin bir refleks, sorumluluk haline geldiğini varsayar Eğer yazılım mühendisliği disiplinleri veya iş aşamaları detaylarını panoya taşıyorsa, daha Scrum'a hazır değildiniz! Bir iş olmaması gereken yerlere taşıyorsa, bu gerçek olgunluk seviyenizi işaret ediyordur. Belirtiyi hata zannetmeyin.
58 Temel Özellikleri Nelerdir? Geliştirme durumu günlük geriye kalan işler şeklinde takip edilir Sprint içinde her gün yapılan iş düşünülerek, geriye kalan toplam puan bir şemaya eklenir Burndown Chart iş takibi ihtiyacı ortadan kalkar Gün bazında yapılan, yapılmayan ve ekip hızı herkese açıktır Ekibin bilfiil işi yapma öncesinde entellektüel bir faaliyette olduğu bile belli olur
59 Temel Özellikleri Nelerdir? Her gün aynı saatte ekip kendi içinde durumu değerlendirir Daily Scrum Takım üyeleri her gün aynı saate, ayakta, 15 dakikalık bir görüşme yaparlar Domuz : bilfiil iş yapanları sembolize eder konuşma hakları vardır Tavuk : diğer çalışanları temsil eder konuşma hakları yoktur Artık spesifikasyonun bir parçası değiller!
60 Temel Özellikleri Nelerdir? Herkes sırayla diğerlerini bilgilendirir Dün şunu yaptım Bugün şunu yapacağım Bugün yapacaklarımla ilgili önümde şu engeller var Bahsedilen problemler varsa bu esnada çözülmeye çalışılmaz Problemler Scrum Master'a iletilir Impediment List : basit bir listedir
61 Temel Özellikleri Nelerdir? Günlük toplantının varsayımı takımın ürünü gurur kaynağı kabul etmesidir Durumu değerlendirme ihtiyacının tek nedeni budur Müdüre şirin görünmek, çalışıyor görünmek Daha hızlı spagetti çözüm veya kod nasıl üretilir bulmak değildir
62 Temel Özellikleri Nelerdir? Mesai yoktur!
63 İlkeleri Nelerdir?
64 İlkeleri Nelerdir?
65 İlkeleri Nelerdir?
66 İlkeleri Nelerdir?
67 İlkeleri Nelerdir?
68 Gereksinimleri Nelerdir?
69 Yaklaşımdan Nasıl Yararlanılabilir? Örnek bir soru olarak:
70 Çalışma Şeklimiz Ücretsiz Durum Değerlendirme Ücretsiz Değerlendirme Ücretsiz Karar Verme ve Planlama Ücretsiz Hazırlık Çalışmaları $ Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri $ İzleme, Değerlendirme ve Müdahale Hizmetleri
71 İletişim H. Sait Ölmez : Öğretim üyesi, CEO Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleriyle ilgili olarak: Erol Bozkurt : Danışman Çevik Süreç Hedeflerinizle ilgili olarak:
Scrum Yazılım Geliştirme Modeli Yönetim Aracı: ScrumMApp Volkan Baytam 1 Oya Kalıpsız 2 1,2 Bilgisayar Mühendisliği Bölümü, Yıldız Teknik Üniversitesi, İstanbul 1 e-posta: firstname.lastname@example.org
Prime Teknoloji Bu doküman Prime Teknoloji tarafından Agile süreçler konusunda kısaca bilgi vermek amacıyla hazırlanmıştır. Ekibimiz Agile proje planlaması, yönetimi ve teknik pratiklerin uygulanması konusunda
T.C. TRAKYA ÜNĐVERSĐTESĐ FEN BĐLĐMLERĐ ENSTĐTÜSÜ BĐLGĐSAYAR MÜHENDĐSLĐĞĐ ANABĐLĐM DALI DOKTORA TEZ ÇALIŞMASI Yazılım Mühendisliğinde Uygulama Geliştirmede Bir Çözüm:Yazılım Konfigürasyon Yönetimi Hazırlayan
Türkçe Ulusal Derlemi Sözcük Sıklıkları (ilk 1000) 14.08.2014 SIRA SIKLIK SÖZCÜK TÜR AÇIKLAMA 1 1209785 bir DT Belirleyici 2 1004455 ve CJ Bağlaç 3 625335 bu PN Adıl 4 361061 da AV Belirteç 5 352249 de
İŞ ARAMA TEKNİKLERİ REHBERİ İşini severek yaparsan hayatta bir gün dahi çalışmış olmazsın. İş aramak, hayatınızın dönüm noktalarından birine atacağınız ilk adımdır. Bu adımı ne kadar sağlam atarsanız iş
Daha iyi, iyinin düşmanıdır Kapak Tasarım Reklama Ajans Mizanpaj ve Baskı Reklama Ajans Copyright 2004, Standart Belgelendirme Ltd.Şti. Bu kitabın tüm yayın hakları Standart Belgelendirme Ltd.Şti. ne ait
TC ANKARA ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ VE KARİYER DANIŞMANLIĞI ANA BİLİM DALI İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ UYGULAMALARI: ROTASYON GEREKLİ Mİ? Yüksek Lisans Dönem Projesi
N 28 ELKİTABI TASLAĞI Türkiye de Destekli İstihdam (TR) HAYAT BOYU ÖĞRENME PROGRAMI Leonardo da Vinci / Yenilik Transferi Sözleşme numarası - LLP-LDV-TOI-12-AT-0011 Proje numarası - 2012-1-AT1-LEO05-06976
CMMI-DEV Seviye-3 Sertifikasyonuna Sahip Bir Organizasyonda SCRUM Çevik Yazılım Geliştirme Yöntemi nin Yazılım Geliştirme Çalışmalarında Uygulanması Esra Şahin 1, İlgi Keskin Kaynak 1, Hakime Koç 2 1 Program
İŞ ARAMA TEKNİKLERİ REHBERİ İşini severek yaparsan hayatta bir gün dahi çalışmış olmazsın. İş aramak, hayatınızın dönüm noktalarından birine atacağınız ilk adımdır. Bu adımı ne kadar sağlam atarsanız iş
Hayat Boyu Öğrenme Programı 2007-2013 Leonardo da Vinci Yenilik Transferi Tiyatro Temel Mesleki Eğitim için güçlendirme metodu olarak Tiyatro [UYGULAMA PLANI TÜRKİYE] Deliverable 6 WP2 Ref. num: 2013-1-IT1-LEO05-03968
Roche Türkiye Kurumsal Sorumluluk Raporu 2013 Yaşamı iyileştirmek - şimdi ve gelecekte 2013 te öne çıkanlar Üst üste 5. kez DJSI sektör lideri Etik ve uyum konusunda en üst düzeyde çaba Medikal ve Tedarikçi
OPQ Profil OPQ Manager Plus Raporu İsim Bay Sample Candidate Tarih 18 Ekim 2013 www.ceb.shl.com GİRİŞ Bu rapor, hat yöneticileri ve İK profesyonellerinin kullanımı için tasarlanmıştır. Seçim kararlarının
İstanbul un Yeni Serüveni: Uluslararası Finans Merkezi Olmak Sinem Cantürk Sosyal Medyada Bankacılık Cihan Doğrayan Yatırım Fonları ve Finansal Piyasalarla Etkileşim Solvency II ve Sigorta Sektörüne Etkileri
Orkestra Şefiniz: COBIT Mehmet Cüneyt Üvey Mehmet Cüneyt Üvey Şirketler de orkestra gibidirler. Her departmanın ayrı bir ses tınısı vardır. Kendi başlarına iyi işler yapabilmeleri yeterli değildir. Bir
Etik yaşam ve iş dünyası Bilimsel inceleme yarışması 2008 İçindekiler Önsöz Deloitte Academy Bilimsel inceleme yarışması katılım koşulları Jüri üyeleri 2 4 6 7 Birincilik ödülü: Alp Eren Akyüz Yöneticilerin,
TEMEL PROJE YÖNETİMİ EĞİTİM PROGRAMI GENİŞLETİLMİŞ DERS NOTLARI Sağlık Bakanlığı Proje Yönetimi Destek Birimi Hazırlayan G. Murat DENGİZ Ekim-2007 Baskı: Aydoğdu Ofset Matbaacılık Ambalaj Sanayi ve Tic.
T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI Personel Genel Müdürlüğü MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI TAŞRA TEŞKİLATI TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMA PROJESİ KILAVUZU ANKARA - 2002 1 ÖNSÖZ Bakanlığımız merkez teşkilatında Toplam
2 STRATEJİST NEDİR? GİRİŞ Kamuda Strateji Kapasitesi Geliştirme Projesi kapsamında gerçekleştirilen durum tespiti çalışmaları (bkz. Durum Tespit, Ön Araştırma Ve İhtiyaç Analizi Raporu, 2010) sonunda kamu
TMMOB BİLGİSAYAR MÜHENDİSLERİ ODASI DERGİSİ mdergi bbilgisayar Mühendisleri Odası MART 2015 SAYI / 3 ISSN: 2149-0198 Bilgisayar ve Enformatik Mühendisliği Bilgisayar ve Kontrol Mühendisliği Bilişim Sistemleri
Sertifikalı Test Uzmanı Temel Seviye Ders Programı Yayın Versiyon 2011 International Software Testing Qualifications Board Telif Hakkı Bildirimi Kaynağı gösterildiği takdirde dokümanın tümü veya bir kısmı
Bu kılavuzda ifade edilen yazarın görüşleri Amerika Birleşik Devletleri Uluslararası Kalkınma Ajansı nın (United States Agency for International Development - USAID Kosovo) veya Amerika Birleşik Devletleri
1 PROJE HAZIRLAMA KILAVUZU İÇİNDEKİLER İÇİNDEKİLER İÇİNDEKİLER SUNUŞ 3 ADIMDA PROJE HAZIRLAMA İLK ADIM: FİKRİN BELİRLENMESİ İKİNCİ ADIM: ANALİZ AŞAMASI Mevcut Durum Analizi Paydaş Analizi Sorun Analizi