Lean yetmiş yaşın üzerinde olmasına rağmen, sadece büyükbabanızın optimizasyon aracı değildir.
II. Dünya Savaşı'ndan sonra Amerikalılar, Cab Calloway ve Benny Goodman'ın büyük grup sesine geçti, “Harika Bir Yaşam” görmek için tiyatrolara akın etti ve Hank Greenberg, Detroit Tigers için 44 homers attığında şaşkına döndü. Dünyanın diğer tarafında Toyota, atıkları yok etmek ve verimliliği artırmak için bir üretim sistemi geliştiriyordu.
Bugün üretim dünyası dijital, sanal ve anidir. Bir uzay istasyonunda yedek parça yapmak için bir yazıcı kullanabiliriz. Akıllı telefonlarımızdaki tüm üretim siparişlerinin verimliliğini ve hurda oranını (gerçek zamanlı) kontrol edin. Peki Toyota tarafından on yıllar önce geliştirilen ilkeler hala geçerli mi?
Kısa Cevap - Evet
Yalın Üretim'in temel önceliği atık azaltmadır. Ve "Yalın" bir prensip olarak her türlü proseslere uygulanır - sadece imalat değil. Yalın Üretim ile ilgili en büyük kavramalardan biri, çoğu zaman optiklerin sonuçlardan daha etkileyici olmasıdır. Ve eğer kurumsal bir görev nedeniyle Yalın Üretim'i uygularsanız ya da özgeçmişinizi kabartırsanız bu olabilir.
Ancak, Yalın Üretim'in temellerine sadık kalırsanız, doğrudan süreçten etkilenen ve etkilenen çalışanların kalite çemberlerini kullanıyorsanız, Yalın Üretim'in Cab Calloway'ın “Hi-De-Ho” yu salladığı zamanki kadar alakalı olduğunu göreceksiniz o yıllar önce. Ve Sürekli İyileştirme bu ilkelerin tekrarı ile başarılabilir. Yalın Üretim bile Yalın Altı Sigma'yı etkiler çünkü Yalın Altı Sigma israfı azaltmak, verimliliği artırmak ve karlılığı artırmak için bir yaklaşım geliştirmiştir.
Bir araç olarak yalın
Optimize edilmiş tedarik zincirinin tanımı "müşterilerinize istediklerini elde etmek, istedikleri zaman elde etmek ve mümkün olduğunca az para harcamak" ise (ve optimize edilmiş tedarik zincirinin temel tanımı olduğuna inanıyoruz) - o zaman Yalın Üretim Bunu başarmak için paha biçilmez bir araçtır.
Yalın Üretim tanımı kapsamında, üretim, lojistik, müşteri teslimatı ve genel tedarik zincirinden maliyetleri düşürmeye devam etme gücünü bulacaksınız. Yalın Üretimi kullanmak, bir önceki yıla göre tasarruf edeceğinizi garanti etmenize yardımcı olabilir - bu günümüzün tedarik zincirinde önemli bir ölçümdür.
Yalın Üretim'in yönlendirdiği verimlilik, müşterilerinizin ihtiyaçlarını daha iyi görebilmenizi sağlar ve zamanında teslimatı daha da arttırır. Optimize edilmiş tedarik zinciri tanımının ilk bölümünü size kazandıracak - müşterilerinize istediklerinde istediklerini almalarını sağlayacak.
ilgi
Yalın Üretim bugün (ve yarın) tasarlandığında olduğu kadar önemlidir. Günümüzde şirketler - şimdi her zamankinden daha fazla - maliyet tasarrufu için tedarik zincirlerini arıyorlar. Bu maliyet tasarrufları, tedarikçiler ile satın alım fiyatları üzerinde pazarlık yaparak bulunabilir, ancak aynı zamanda süreç optimizasyonunda da bulunabilir. Yalın atık azaltma işlemiyle üretim sürelerini kısaltabilir ya da hurdaları azaltabilirsiniz - şirketinizin parasını, temel mal azaltma maliyetinin ötesinde koruyabilirsiniz.