- birikim
- Geri sipariş
- "Ben Çok Düsündüm"
- Optimize Tedarik Zincirleri
- Geri Siparişler Geri tepebilir
- Alt çizgi
Birçok işletme tedarik zincirlerine o kadar önem vermez. Gerçek şu ki, herhangi bir şirketin başarısı, performansında yatar. İşletmeyi başarılı kılmak, tedarik zincirini de başarılı kılmak demektir.
Optimize edilmiş bir tedarik zinciri, tüm geri siparişlerinizi sıfıra çekmeye bağlıdır. Peki, şirketiniz geri siparişte kendisini bulduğunda ne olur? Veya bir backlog'da? Genel kural, biriktiğin büyüklüğü artar, sizin için o kadar iyidir. Ve geri emir almak her zaman iyi değildir.
Ama tüm bunlar tam olarak ne anlama geliyor? Öğrenmek için okumaya devam edin.
birikim
Şirketinizin biriktirme listesi, müşterilerinizin henüz gönderilmemiş olan siparişlerinin toplam sayısıdır. İdeal olarak, bu çok büyük bir sayıdır, çünkü size gönderilmesini istedikleri siparişleri veren birçok müşteriniz vardır.
Bir müşterinin 1 Eylül’de sipariş verdiğini söyleyin. 1 Kasım’da siparişin kendilerine gönderilmesini talep ederler.
Geri sipariş
Şirketinizin geri siparişleri, henüz gönderilmemiş olanlardır, çünkü geciktiniz.
Yukarıdaki örneğe geri dönelim. Bu siparişi 1 Kasım’da göndermezseniz, 2 Kasım’da bir geri sipariş olur ve siz bu mesajı gönderinceye kadar geri sipariş raporunuzda kalır.
İlginç bir şekilde, bu sipariş aynı zamanda biriktirme durumunuzda kalır. Yani, bu durumda, geri siparişler aynı zamanda biriktirmedir. Bu kafa karıştırıcı olabilir, çünkü bir biriktirme işlemi iş için iyi olabilirken, geri sipariş verme kötü olabilir.
"Ben Çok Düsündüm"
Biriktirme terimi artık günlük hayatımızın bir parçası oldu. İnsanların bir iş yüküne veya kişisel görevlere bir backlog olarak baktıklarını duyabilirsiniz. Bu, terimi için negatif bir dönüş koyar.
Ancak bir tedarik zincirine uygulandığında, bunun anlamı iyi bir şey çünkü bunun için para alıyorsunuz ve müşterilerinizi dışarıda bırakmanız gerekmez.
Stresli gözüken sağlıklı bir iş listesi aslında iyi bir şey. Basitçe söylemek gerekirse, birikim ne kadar büyükse, o kadar iyidir. Yukarıdaki örnekte olduğu gibi son başvuru tarihlerinin kaçırıldığı zaman, birikmiş kayıtların geri siparişlere dönüştüğü zaman. Yine, geri siparişler kötü. Bu yüzden bu son tarihler üzerinde tutmak önemlidir.
Optimize Tedarik Zincirleri
Optimize edilmiş bir tedarik zinciri müşterilerinize istediklerini, istediklerinde almak ve mümkün olduğunca az para harcamaktır. İş akışınızı bu boru hattı olarak düşünün.
Ancak müşterilerinize istediklerinde vermezseniz geri siparişler verilir. Müşterilerinize istediklerinde istediklerini sağlamazsanız, bir geri sipariş durumunda kendinizi bulacaksınız.
Geri Siparişler Geri tepebilir
Ama neden geri siparişler kötü? Siparişi göndermeyi bitirirseniz, geliri gerçekleştirmiş olursunuz. Öyleyse önemli olan ne?
Öncelikle, müşterinizin siparişi yanınızda tutacağı garantisi yoktur. Bir perakendeci siparişini kaç defa iptal ettiniz, çünkü ihtiyaç duyduğunuzda size ulaşmadı. Emirleri geri alarak geliri masanın üstünde bırakma riskini alırsınız.
İkincisi, geri siparişler müşterinizin ağzında kötü bir tat bırakabilir. Bir sonraki tedarikçiye ihtiyaçları olduğunda, size gelmeyebilirler.
Alt çizgi
Unutmayın, tedarik zincirinizi optimize etmek, müşterilerinize istediklerini istediklerinde elde etmek anlamına gelir. Ayrıca, bunu yapmak için mümkün olduğunca az para harcadığınızdan emin olmak isteyeceksiniz.
Müşterilerinizi mutlu etmek için tekrar etmenin tek yolu, ne zaman istediklerini bilmek ve ardından “ne zaman” yapabildiklerinizle aynı hizada olduğundan emin olmaktır.
Müşterilerinizin teslimat sürenizi anladığından emin olun ve - daha önemlisi - teslimat sürenizi anladığınızdan emin olun. Geri siparişlerinizi düşük tutun ve geridönüşünüzü toplayın, tedarik zincirinizi optimize etmek için yolda olacaksınız.