Sunuyu indir
Sunumu beğendiniz diye düşünüyoruz. Bunu indirmek için lütfen bu sunuyu herhangi bir sosyal ağlarda arkadaşlarınıza tavsiye edin. Tuşlar alttadır. Teşekkürler.
Tuşlar:
Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz
YayınlayanBaci Kemal
Değiştirilmiş 2 yıl önce
1
Bölüm 11 Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler © Ülgen&Mirze 2004
2
İŞLETME BİRLEŞMELERİ (Mergers) İki veya daha fazla sayıda bağımsız işletmenin, eski kimlik ve tüzel kişiliklerini sona erdirerek, sahip oldukları tüm varlıklarını ve yeteneklerini birleştirip, yeni bir isim altında bağımsız ve yeni bir işletme olarak faaliyete geçmesi © Ülgen&Mirze 2004
3
4
İŞLETME SATIN ALMALARI (Acquisitions) Bir işletmenin, başka bir işletmenin tamamı (%100) veya çoğunluk hisselerini satın alarak, o işletmeyi kontrolü altında, kendine bağlı bir işletme haline getirmesidir. Burada, satın alan ve satın alınan işletmenin tüzel kişilikleri devam eder. © Ülgen&Mirze 2004
5
6
İşletme Birleşme ve Satın Alma Nedenleri Aşırı rekabeti önlemek, Satın alan, satın alınan, veya birleşme yapan işletmelerin sermaye piyasalarındaki değerlerinin yükselmesi, Ekonomik teşvikler, Ekonomik zorlukların üstesinden gelmek, Yeniden yapılanma ile yüksek getiri sağlamak, Kaynakları ve yetenekleri beraberce kullanarak sinerji yaratmak, © Ülgen&Mirze 2004
7
Çeşitli Birleşme ve Satın Alma Yöntemleri Dikey Birleşmeler ve Satın Almalar Aynı sektörde/pazarda ve tedarik zinciri içinde bulunan işletmeler arasındaki birleşmeler ve satın almalar. Yatay Birleşme ve Satın Almalar Aynı sektördeki rakipler arası birleşme ve satın almalar. İlişkisiz Birleşme ve Satın Almalar Farklı sektör veya pazardaki işletmeler arasında birleşme ve satın almalar. © Ülgen&Mirze 2004
8
9
Birleşme ve Satın Almanın Olası Sonuçları Pay sahipleri açısından Satın alan işletmenin hisse değerleri düşmektedir. Satın alınma yüksek borçlanma ile yapılmışsa bu düşüş daha büyüktür. Satın alınan işletmenin hisse değerleri ise, satın almanın olumlu sonuçlar vereceği beklentisi ile yükselmektedir. Yöneticiler açısından Satın alan işletmenin yöneticileri, kendiler için daha fazla kişisel getiri ve çalışma alanı sağlayacak bir durumla karşılaşmakta ve avantajlı olmaktadırlar. Satın alınan işletmenin yöneticileri ise işlerini kaybetme riski ile karşı karşıya geleceklerdir. © Ülgen&Mirze 2004
10
Birleşme ve Satın Almanın Olası Sonuçları Çalışanlar açısından Satın alan işletmenin çalışanları satın almadan pek etkilenmemektedir. Satın alınan işletmede ise, yeniden yapılanma ve tasarruf stratejileri nedeni ile iş kayıpları olabilmektedir. Toplum açısından Yapılan araştırmalarda, genellikle, birleşme sonucu oluşan işletmenin getirilerinin büyüme oranının, işletmelerin birleşme öncesinde ayrı ayrı sahip oldukları getirilerin büyüme oranlarına kıyasla daha az olduğu sonucuna ulaşılmıştır. © Ülgen&Mirze 2004
11
Başarısız Birleşme ve Satın Almaların Başlıca Nedenleri Beraberce yaşama ve çalışma zorlukları Hesapların yanlış yapılması Ağır borç yükü Sinerji yaratılamaması Aşırı çeşitlendirme Birleşme ve satın almaya aşırı odaklaşma © Ülgen&Mirze 2004
12
Birleşme ve Satın Alma Taktikleri Anlaşma Yolu ile Birleşme ve Satın Alma Satın alan ve satın alınan işletme üst yönetimleri, birleşme veya satın almanın kendilerine karşılıklı olarak yarar getireceğine inandıkları zaman görüşmelere başlarlar. Her iki tarafın hukuk ve finans danışmanları anlaşarak, yasalara uygun biçimde birleşme veya satın almayı gerçekleştirirler. Tek Taraflı Arzu ile Satın Alma Satın alan işletme, kendi amaçlarını gerçekleştirmek için hedef seçtiği diğer bir işletmeyi satın almak üzere tek taraflı harekete geçer. Böyle bir durumda, satın alınan işletme, genellikle, bu tutuma karşı koymaya, kendini korumaya çalışır. Borçlanarak Satın Alma (Leveraged Buy-out) Satın alma, dış finansal kaynaklar kullanılarak satın alma gerçekleştirilir. © Ülgen&Mirze 2004
13
14
STRATEJİK ORTAKLIKLAR (Strategic Alliances) İki veya daha fazla işletmenin, yeni bir ad ve kimlik altında bir işletme kurmadan, sadece belirli varlık ve yeteneklerini beraberce kullanarak, önem verdikleri belirli amaçları gerçekleştirmek amacı ile anlaşmaya (kontrat) dayalı işbirliği yapmaları © Ülgen&Mirze 2004
15
16
Bazı Stratejik Ortaklık Biçimleri Bölgesel Acentelik ve Bayilikler Know-How Anlaşmaları Lisans Anlaşmaları Taşeronluk Anlaşmaları Franchising Anlaşmaları © Ülgen&Mirze 2004
17
ORTAK GİRİŞİMLER (Joint Ventures) Belirli bir alanda, belirli bir işi veya projeyi gerçekleştirmek için işletmeler varlık ve yeteneklerini bir araya getirerek, yeni bir işletmeyi (ortak girişim), yeni bir ad ve kimlik altında başlatırlar. İşbirliğini gerçekleştiren ana işletmelerin, kendi mevcut kurum kimlikleri ve varlıkları da ayrıca devam eder. © Ülgen&Mirze 2004
18
19
İşbirliği Nedenleri Yeni bir pazara, bölgesel ve/veya uluslararası pazarlara girmek Mevcut ürün veya pazarlarda büyümek Sektör veya pazarda mevcut durumun korunması Varlık ve yetenekleri birleştirilerek güçlenme İşletme değerlerinin (hisse değerleri) artırılması Sahip olunamayan varlık ve yeteneklerin işbirliğiyle sağlanması Belirsizlikleri önlemek Rekabetin engellenmesi veya rekabete karşı koyma Gider ve maliyetlerin paylaşılması ile verimlilik sağlamak Yeni süreç, teknoloji ve bilgilerin paylaşımı © Ülgen&Mirze 2004
20
KONKORDATO ve İFLAS KONKORDATO Elinde olmayan nedenlerle işleri iyi gitmeyen, mali durumu bozulmuş olan borçluları korumak için kabul edilmiş bir hukuki uygulamadır. –Resmi Konkordato : Borçlu ve alacaklılarının arasında varılan ve ticaret mahkemesinde onaylanan bir anlaşma ile alacaklılar, borçludan alacaklarının bir kısmından vazgeçerler. –Özel Konkordato : Alacak miktarında indirim veya süre verilmesi şeklinde yapılan özel konkordatoda, borçlu ve arzu eden alacaklılar arasında sözleşme yapılmaktadır. © Ülgen&Mirze 2004
21
22
KONKORDATO ve İFLAS İFLAS İflas, ticaret mahkemesi tarafından iflasına karar verilen bir borçlunun (müflis), haczedilebilen tüm varlığının zorla paraya çevrilerek, bilinen tüm alacaklıları arasında dağıtılmasını ve böylece alacaklıların belirli ölçülerde ve hakkaniyetli bir şekilde tatmin edilmesini sağlayan, zora dayanan bir icra yoludur. © Ülgen&Mirze 2004
MBA-502 Stratejik Yönetim Yard. Doç. Dr. Erlan Bakiev.
1 İşletmeye Giriş Konu 2: İşletme Kurulması ve Türleri Yrd.Doç.Dr. Yıldırım Osman Çetmeli Yaşar Üniversitesi İİBF İşletme Bölümü.
İŞLETMELERİN BÜYÜMESİ. İşletmelerin Büyüme Nedenleri Piyasalardaki etkinliğini artırarak kâr elde etme olanaklarını artırma, Optimum büyüklüğe ulaşma,
Bölüm 2 Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları © Ülgen&Mirze 2004.
FİNANSAL AMAÇ VE FİNANS FONKSİYONU BÖLÜM 1. FİNANS FONKSİYONUNDA GELİŞMELER VE FİNANSAL AMAÇ Finans yöneticisi; Finans politika ve stratejilerini saptamak,
ENM379 STRATEJİK YÖNETİM Yrd. Doç Dr. Ozan BÜYÜKYILMAZ
14. Yatay ve dikey bütünleşme (vertical and horizontal integration)
Bölüm 8 Üst Yönetim Stratejileri : Kurumsal Stratejiler © Ülgen&Mirze 2004.
VII- ŞİRKET DÜZEYİNDE STRATEJİ- ÇEŞİTLENDİRME-BÜYÜME STRATEJİLERİ Şirketler «doğaları» gereği büyüme eğilimindedirler. Temel olarak «örgüt hangi endüstride,
Hazırlayan İŞLETME İLKELERİ İşletmelerin Büyümesi Yrd. Doç. Dr. Didem Paşaoğlu.
Bölüm 14 Stratejik Değerleme ve Kontrol © Ülgen&Mirze 2004.
Bölüm 10 İşlevsel Stratejiler (Fonksiyonel/Bölümsel Stratejiler) © Ülgen&Mirze 2004.
Girişimcilik Öğr.Gör. Seda AKIN GÜRDAL. İşletmelerin Sınıflandırılması EkonomikFonksiyonlarıBakımındanSınıflandırılması BüyüklükleriBakımındanSınıflandırılması.
PAZARLAMA YÖNETİMİ. PAZARLAMA İLE İLGİLİ STRATEJİLER.
STRATEJİK ORTAKLIKLAR OLUŞTURMA İşletmeler arasında dayanışma bir uçta sadece informal olarak bazı bilgilerin paylaşılması diğer tarafta ise işletmelerin.
İstanbul Üniversitesi Ulaştırma ve Lojistik Yüksekokulu Lojistik Yönetimi Ders – II Yrd. Doç. Dr. Gültekin ALTUNTAŞ.
İşletmeler toplumun çeşitli kesitleriyle sürekli ve düzenli ilişkiler içinde bulunurlar ve bu kesitlerden hem etkilenir, hem de onları etkilerler. Bu.
Ö.Yavuz KARAGÖZ Mevlüt BALTA Hasan AKKOÇ İlişkisel Pazarlama.
Copyright© 2002 Thomson Publishing. All rights reserved. Finansal Piyasalar Genel Bakış n Finansal piyasalar finansal aracılık sağlarlar. -- finansal tasarruflarından.
Türkiye Bankalar Birliği 49. Genel Kurulu 1 Türkiye Ekonomisi ve Bankacılık Sistemindeki Gelişmeler Ersin Özince Türkiye Bankalar Birliği Yönetim Kurulu.
Küresel Piyasalardaki Gelişmeler Işığında Türkiye Ekonomisine ve Bankacılık Sistemine İlişkin Değerlendirmeler Hüseyin Aydın Yönetim Kurulu Başkanı 1 Şubat.
9.BÖLÜM İŞLETMELERDE FİNANSMAN İŞLEVİ VE YENİ FİNANSMAN YÖNTEMLERİ Finans, genel olarak bir işletmenin para ve kredi konularıyla ilgili faaliyetlerini.
İŞLETMELERDE İFLAS. Giriş Günümüzde ekonomik gelişmenin yanı sıra yaşanan mali başarısızlıklar ya da iflaslar ülke ekonomilerini önemli ölçüde etkilemektedir.
2009 Copyright S.K.Mirze1 İşletme1Ders3. 2 Yönetim İşlevleri Planlama Planlama Organize etme Organize etme Yürütme Yürütme Kontrol Kontrol ©2004 S.K.Mirze.
2009 Copyright S.K.Mirze1 İŞLETMEYE GİRİŞ Dr. S.Kadri Mirze İ.K.Ü.İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İşletme Bölümü ©2004 S.K.Mirze.
N Para ve sermaye piyasaları n Yatırımlar n İşletme Finansı Finans birbiriyle ilgili üç alanı içerir:
Slayt 0 İŞLETME FİNANSI VE FİNANSAL YÖNETİM Prof. Dr. Berna TANER.
Girişimcilik. KÜÇÜK İŞLETMELERİN YÖNETİM VE ÜRETİM SORUNLARI VE ÇÖZÜM YOLLARI KÜÇÜK İŞLETMELERİN PAZARLAMA VE FİNANSMAN SORUNLARI VE ÇÖZÜM YOLLARI.
1 Bankalar Birliği Seminer Programları için Dr. Halit Gönenç Tarafından Hazırlanan Power Point Prezentasyonu Finansal Yönetime Genel Bir Bakış Halit Gönenç.
ŞİRKETLER MUHASEBESİ. I. ÖZEL İŞLETMELERİN HUKUKSAL BİÇİMLERİ Özel işletmelerin hukuksal biçimlerinin neler olabileceği Türk Ticaret Kanununda gösterilmiştir.
Prof.Dr. Hayri ÜLGEN 1 İŞLETMELERİN KURULUŞ SORUNLARI.
DENETİM ÜÇÜNCÜ BÖLÜM İÇ DENETİM VE İÇ KONTROL SİSTEMİ ©
Stratejik Analiz (SWOT Analizi). S trengths (Güçlü Yönler) W eaknesses (Zayıflıklar) O pportunities (Fırsatlar) T hreats (Tehditler)
YATIRIM PROJELERİ ANALİZİ DERSİNİN KAPSAMI Yatırım Kavramı ve Yatırımı Etkileyen Faktörler Dönen Varlıklar ile Duran Varlıklara Yapılan Yatırımların.
Bölümün Amacı Bu bölüm, örgüt yapısının temel kavramlarını tanıtıyor ve bir yapıyı örgüt şemasında göründüğü şekliyle nasıl tasarlayacağımızı anlatıyor.
Bölüm 6 Örgütsel Yönlendirme © Ülgen&Mirze İşletmenin Yaptığı İşin Tanımı İ şletmenin yaptığı iş; ürettiği mal veya hizmetlerin, üretim faaliyetinin.
1 İşletmeye Giriş Konu 14: İşletmelerde Sosyal Sorumluluklar, Etik ve Hukuk Yrd.Doç.Dr. Yıldırım Osman Çetmeli Yaşar Üniversitesi İİBF İşletme Bölümü.
Hazırlayan İŞLETME İLKELERİ Küresel Ortamda İşletmecilik ve Rekabet Yrd. Doç. Dr. Didem Paşaoğlu.
Bölümün Amacı Bu bölümün amacı, örgütlerin peşinde koştukları hedeflerin türlerini ve yöneticilerin bu hedeflere ulaşmak için kullandıkları rekabetçi.
Girişimcilik Öğr.Gör.SEDA AKIN GÜRDAL. Hukuki Yapıları Bakımından Sınıflandırılması *Tek Kişı İşletmeleri *Şirketler (ortaklıklar) *Adi Şirketler *Ticari.
TFRS 3 İşletme Birleşmeleri Prof. Dr. İbrahim LAZOL DAÜ-2012.
İŞLETMEDE FİNANSMAN FONKSİYONU VE FİNANSAL AMAÇ İŞLETMENİN VARLIK VE KAYNAK YAPISI FİNANSMAN FONKSİYONUNU ETKİLEYEN FAKTÖRLER FİNANSAL ANALİZ İŞLETMENİN.
İşletme Yönetimine Giriş 9. HAFTA İŞLETMELERİN BÜYÜMESİ Yrd. Doç. Dr. İpek Kalemci TÜZÜN
Uluslar arası İşletmecilik İlk Bakış. Neden Uluslar arası İşletmecilik? Uluslar arası işletmeciliğin yayılmacı doğası Yurtdışında daha iyi yöneticiler.
PAZARLAMA İLKELERİ Hazırlayan : Öğr.Gör. Funda YORULMAZ.
İ şletme Çevreleri, Büyüme, Küçülme ve Analizler Yrd. Doç. Dr. Şule AYDIN TURAN.
Benzer bir sunumlar
© 2017 SlidePlayer.biz.tr Inc. All rights reserved.