Coronavirüs resmi olarak küresel salgın durumuna ulaşmadı, ancak yine de kuruluşlar tehdide hazır olmalıdır. Aslında uzmanlar, pandemi hazırlığının her iş sürekliliği planının bir parçası olması gereken iyi bir iş uygulaması olduğunu söylüyorlar.
Kuruluşların, bölgelerine ulaşana kadar virüsü göz ardı etmeleri kolay olabilir. Ancak, kuruluşlar birden karantinaya maruz kalan iş ortaklarına ve yüklenicilere güvenebilir. Salgında büyük bir artış olması gerekmez - sadece bir kişi semptomlarla ortaya çıkarsa, o kişiyle temas eden diğer çalışanlar da 14 gün boyunca karantina altına alınabilir.
Bölgesel bir salgının bile bugünün küresel tedarik zincirleri üzerinde ciddi bir etkisi olabilir. Asya-Pasifik'teki işletmeler, Çin'den gelen seyahat ve sevkiyat kısıtlamaları nedeniyle tedarik zincirinde aksamalar olduğunu bildirdiler.
İş Sürekliliği Planı
Pandemi hazırlığının iş sürekliliği planlaması ile ne ilgisi var? Bir iş sürekliliği planı, bir felakette operasyonel aksamayı en aza indirmek için gereken tüm bilgi ve prosedürleri içermelidir. İnsan kaynakları da dahil olmak üzere işletmenin tüm yönlerini ele almalıdır. Kilit personel işe gelemiyorsa veya işlerini yapamıyorsa işiniz nasıl işleyecek?
İş etkisi analizi, iş sürekliliği planlamasının önemli bir parçasıdır. Pandemi hazırlığı bağlamında kuruluşlar, farklı ürünleri, hizmetleri ve / veya işlevleri etkileyen birden fazla olası senaryo kullanarak bir pandeminin potansiyel etkisini belirlemelidir. Risk özellikle BT operasyonları için akut. Birçok BT ekibi zaten zayıf bir yapıya sahiptir ve bir pandemide iş sürekliliğini sağlamak için gereken kaynaklara veya yinelenen beceri setlerine sahip olmayabilir.
Pandemiye Hazırlık
Sağlık ve İnsan Hizmetleri Departmanı (HHS) ve Hastalık Kontrol ve Önleme Merkezleri (CDC), pandemi ve diğer halk sağlığı acil durumlarının planlanmasında kuruluşlara yardımcı olmak için kılavuz ilkeler geliştirmiştir. Önerileri arasında:
Politikalar oluşturun. Uzaktan çalışma ve kademeli vardiyalar da dahil olmak üzere esnek planlamayı düşünün. Etkilenen coğrafi alanlarla seyahati kısıtlayın. Bir pandemiye özgü çalışan tazminatı ve hastalık izni devamsızlıkları için politikalar oluşturun. Her bir saha için bir veya daha fazla pandemik koordinatör seçin ve bir acil durum iletişim planı oluşturun.
Prosedürleri uygulayın. İş operasyonlarını sürdürmek için gereken tanımlanmış roller ve görevlerle temel çalışanları belirleyin. Yardımcı bir işgücü ve / veya üçüncü taraf bir dış kaynak sağlayıcısıyla ortak hazırlayın. Yüz yüze temasın sıklığını ve türünü değiştirin.
İletişim kurun ve eğitin. Korku, kaygı, söylentiler ve yanlış bilgilendirmeyi ortadan kaldırmak için hazırlık ve planlama hakkında bilgi yaymak. Doğru bilgi için topluluk kaynaklarını belirleyin ve tıbbi konsültasyon ve tavsiyelerin bulunmasını sağlayın.
Dış kuruluşlarla koordinasyon sağlamak. Satıcılar ve tedarik zinciri ortakları ile iletişimi sürdürün. Yeteneklerini ve planlarını anlamak için sigorta şirketleri, halk sağlığı kurumları ve sağlık tesisleri ile işbirliği yapın.
Rahi Nasıl Yardımcı Olabilir
Rahi Systems uzmanları, pandemi ve personel ile ilgili diğer risklerin yanı sıra BT altyapısına yönelik tehditleri ele alan bir iş sürekliliği planı geliştirmenize yardımcı olabilir. Ayrıca, dünya çapındaki ofislerimiz, global olarak BT çözümleri ve hizmetleri sunmak için birlikte çalışan Rahi personeli ile çalışmaktadır.
Ağ operasyon merkezlerimiz aracılığıyla desteğin sürekliliğini sağlamaya yardımcı olabiliriz. Ayrıca dünyanın dört bir yanındaki depo tesislerimiz ve dünyanın herhangi bir yerinde ekipman temin etme ve teslimatı koordine etme konusunda tedarik eden tedarik ve lojistik ekiplerimiz var. Bu yetenekler BT projelerini takip etmeye ve yedek bileşenlerin kullanılabilirliğini sağlamaya yardımcı olabilir.
Coronavirüs asla küresel bir salgın haline gelemez, ancak salgın hazırlık ihtiyacını önemli bir hatırlatma görevi görür. İş sürekliliği planınızı personel aksaklıklarıyla ilgili politika ve prosedürleri içerecek şekilde güncelleme zamanı.