Bu haftanın başlangıç haberlerini ve trendlerini insan odaklı yeni bir yorum olan Startups Weekly’ye hoş geldiniz. Bunu gelen kutunuza almak için, abone olun.
Gumroad’dan Sahil Lavingia, yatırımcıların abonelik benzeri bir temelde sermaye artırmasına olanak tanıyan bir AngelList ürünü olan haddeleme fonunun ilk testçilerinden biri olarak girişim dünyasına girdi. Bu 2020’deydi. 2022’ye hızlı ileri sarın ve çok şey değişti.
Bu değişikliklerden biri mi? Yükseltmek isteyen kurucuların satış konuşması sayısı. Lavingia, TechCrunch’a “Mart ayından bu yana yaklaşık %90 düştü” dedi. “Muhtemelen çoğundan daha fazlasını görüyordum – haftada yaklaşık 20 ila 40 iyi denetlenmiş güverte – ve bu sayı şimdi haftada iki ila dörde düştü.” Ayrıca çalışmak isteyen insanlar için yeteneklerin kalitesinin arttığını gördü. Gumroad Bunu kısmen sürekli işten çıkarmalara ve şirket kuran kurucuların azalmasına bağlıyor.
Sermaye arttıran kurucuların sayısındaki düşüş, erken aşamadaki girişimlerin bazı yatırımcıların iddia ettiği gibi makroekonomik değişimlere karşı bağışık olmadığını gösteriyor; Buna karşılık, yeni girişimlerin patlaması, durgunlukların – ve buna eşlik eden işten çıkarmaların – yeni girişimlerin doğduğu zaman olduğu fikrini destekleyecektir.
Lavingia kurucuların durumunu üç gruba ayırıyor: “turist kurucular, göçmen kurucular ve ‘doğup büyümüş’ kurucular.” Turist kurucuların, yalnızca boğa piyasalarında şirket kuranlar olduğunu söyledi, bir kohortun yaklaşık %100 düştüğünü söyledi.
Lavingia, “Ayı piyasalarında nadiren finanse edilebilirler” dedi. “Bir şeyler inşa etmek için başkalarını işe almaları gerekiyor.” Bu arada göçmen kurucular, bir şirket kurmanın itibarını ve statüsünü daha az önemserler, ancak risk ve getirisini tartarlar. Lavingia’ya göre bu kurucu grup yarıya indirildi. Son olarak, “doğup büyüyen” kurucular, piyasadan bağımsız olarak kuruculardır: “Hepsi vardı ve bu nedenle 2020-2021’de para topladılar, bu yüzden onlar da şirket kurup aynı oranda para biriktirmiyorlar.
Erken aşama risk sermayesinde oluşan iki taraf vardır: yeteneğin değiştiğini kabul eden yatırımcılar ve anlaşmaya hazır olanlar her zamankinden daha gürültülü bir şekilde akar.
Tam yorumumu okumak istiyorsanız TechCrunch+ sütunuma bakın, “Yatırımcılar bir kurucu gerilemeye hazırlanıyor. Veya akın. Bir dakika ne?”
Bu bültenin geri kalanında, küçülen sınıf büyüklüğü ve ilk fon yöneticilerinin kolektif ruh halleri hakkında Y Combinator’a gireceğiz. Her zaman olduğu gibi, bu bülteni bir arkadaşınıza veya Twitter’da beni takip ediyor.
Y Combinator sınıf boyutunu küçültüyor
Y Combinator, 2022 Yaz partisi için hızlandırıcısı içindeki başlangıç sayısını kasıtlı olarak azalttığını söyledi. tarafından ilk bildirildiği gibi Bilgi ve TechCrunch tarafından bağımsız olarak doğrulanan Y Combinator’ın Yaz 2022 kohortu – şu anda faaliyette – 414 şirkete ulaşan önceki kohorttan %40 düşüşle yaklaşık 250 şirkete sahip.
İşte bu yüzden önemli: Yıllar geçtikçe, Y Combinator’ın sürekli büyüyen parti boyutu, teknoloji uzmanları arasında yaygın – klişe değilse de – bir konuşma haline geldi. Bunu biliyorum çünkü bu sohbete birçok katkıda bulunuyoruz (özellikle Hisse Senedi üzerinde). YC’nin büyüyen sınıf büyüklüğüyle ilgili insanların yaşadığı en büyük sorun, hızlandırıcının en büyük değer önermelerinden birini tehdit etmesidir: ağ. Sınıf ne kadar büyük olursa, öne çıkmak o kadar zor olur.
YC, eleştiriler veya büyüyen çek boyutunun maliyeti nedeniyle ölçeği düşürmediğini söylese de, bu hareket, rekabet eksikliği nedeniyle mevcut kohorttakilerin öne çıkmasına kesinlikle yardımcı olacak.
İlk kez fon yöneticilerinin düşünceleri var
TechCrunch+’lar Rebecca Szkutak kendilerini bir gerilemenin başlangıcında bulan yedi ilk kez fon yöneticisinden sıcaklık kontrolü alan en son yatırımcı anketine öncülük etti. İlk kez VC’lerin zorlu bir pazarda daha deneyimli rekabete göre ne gibi avantajları var? Dördüncü çeyreğe hazırlanmak için hangi adımları atıyorlar? Bugünkü piyasa koşulları göz önüne alındığında onları geceleri ayakta tutan nedir? Bunların hepsi cevapladıkları sorular ve daha fazlası artık sitede yayında.
İşte önemli olan: Her zaman bir gümüş astar vardır, ancak özellikle daha küçük bir portföyünüz varsa. Szkutak bize aşağıda bir teaser alıntısı veriyor:
Stuto, “Önceki fonlara sahip olmanın veya çok pahalı görünen rekoltelere bağlı çok fazla sermayeye sahip olmanın getirdiği yüklerin hiçbirini taşımıyoruz” dedi. “Tıpkı dünyaya konu uzmanlarından farklı bakan bir kurucu gibi, biz (ilk kez yöneticiler) belirli sorunların ve endüstrilerin nasıl geliştiğine dair yeni bir bakış açısı getiriyoruz.”
Okumak Szkutak’ın araştırmasıve onun bunun ekstra analizisitede.
Geçen haftanın bültenini kaçırdıysanız
Buradan okuyun: “Önyüklenenler geliyor, önyüklenenler geliyor.” Ayrıca en sevdiğim meslektaşım Alex ile burada dinleyebileceğiniz bir eşlik eden podcast kaydettim: “Önyükleyicinin girişim koşu bandına atlama zamanı geldi mi?”
Startups Weekly’de veya şovda incelemem için herhangi bir konu talebiniz var mı? Bana büyük bir soru tweetle ve ya yaklaşan Startups Weekly’de ya da Hisse Senedi’nde bir hamle yapacağım.
TechCrunch’ta görüldü
Club Feast sessizce yemek servisine döndü ve tüketici müşterilerini zor durumda bıraktı
Uber köşeyi döndü, ikinci çeyrekte büyük miktarda serbest nakit akışı yarattı
Tesla’nın Siber Geçen Haftasından en büyük 5 paket
Balık ve cips
Lyft, işten çıkarmaların olmayacağına dair güvence verdi – şimdi çalışanlar bir sonraki konserleri için çabalıyor
Clubhouse, küratörlüğünde etkileşimleri teşvik etmek için ‘Evler’ adı verilen özel toplulukların beta testine başladı
TechCrunch+’da görüldü
Pitch Deck Teardown: Glambook’un 2,5 milyon dolarlık başlangıç destesi
İklim teknolojisinin Uber’ini inşa etmek için yol haritası
NDA’dan LOI’ye: Girişiminiz satın alınırken gerçekten ne olur?
Startup’lar bir gün tüm bu öz sermaye tazminatını geri ödemek zorunda
Sevgili Sophie: Yeşil kartımı aldıktan sonra şu anki işimde ne kadar kalmam gerekiyor?
Ve bu bir sargı. Bu son birkaç Yaz hafta sonunun tadını çıkarmak için göle gidiyorum. Kendine iyi bak!
Sonra konuşuruz,