Aynı zamanda ‘Peter beceriksizlik ilkesi’ olarak da adlandırılan Peter ilkesi, birisi en üst düzey beceriksizliğe terfi ettirilebilir.
Bu ifadeden, bir pozisyonda iyi olma gerçeğinin, daha yüksek bir pozisyonda olağanüstü bir katılımları olacağı anlamına gelmediği anlaşılmaktadır.
Bu, birçok kez çalışanlar daha fazla sorumluluk gerektiren pozisyonlara terfi ettirilir ve ne yazık ki hepsi eğitimli değil.
Böylece, bir pozisyonda iyi olan biri, maksimum yetersizliğine ulaşana kadar terfi ettirilmeye başlar.
Neler Okuyacaksınız? →
Peter İlkesi: İstihdam Koşullarında Ölümcül Bir Artış
Yönetim, çalışanın pozisyonundan şirkete değer katması durumunda kesinlikle daha yüksek bir seviyede olacağını ve kârın daha yüksek olacağını düşündüğünden, işlevlerini yerine getirmede iyi olan insanlar genellikle terfi etme eğilimindedir.
Ne yazık ki bu her zaman böyle değildir. İyi, Sürekli terfi alan kişinin hazırlıklı olmadığı bir pozisyonda yer alabilmesi, Bu nedenle, söz konusu çalışanın sahip olmadığı daha fazla sorumluluk veya diğer özel beceriler talep eder.
Böylece, terfi ettirilen kişi, artık işlevlerini yerine getirmek için en uygun stratejileri tasarlayamayacağı veya her şeyin en iyi şekilde çalışması için ilgili hedefleri yaratamayacağı bir basamağa ulaşır.
Bu ilke Adını Profesör Laurence J.Peter’a borçludur., 1969’da kitabında belirtilen Peter İlkesi, ne:
“Bir hiyerarşide, her çalışan yetersizlik seviyesine yükselme eğilimindedir: krem kesilene kadar yükselir.”
Bu prensibin formüle edilmesiyle, Peter gözlemlediği ciddi bir sorunu açıklamak istedi ve bu, işleri için beceriksiz patronları olan birçok kuruluş vardı..
Elbette, fikir o zamanlar pek iyi karşılanmadı ve kitabı, onun bakış açısını kabul etmeyen ve yayınlamayı reddeden birçok yayıncı tarafından reddedildi. Ancak bugün, bunun hiyerarşik düzeyde çalışan farklı kurumlarda meydana gelme eğiliminde olduğu bilinmektedir.
Nitekim, eğitimci Manuel Romero Mengotti başlıklı makalesinde yazdı. İş dünyasına doğru başlangıç, Peter’ın postulatının eğitim alanı için de geçerli olduğu.
Mengotti’ye göre, hiyerarşik olarak organize edilmiş, piramit yapılı bir toplumda, bireyin yükselmeye yönelik doğal bir eğilimi vardır, ancak bu bir riskti, çünkü, piramidin tepesinde olmaktan çok uzak, kendi ağırlığıyla batmaya başlıyordu.
Peter ilkesiyle ilgili diğer hususlar
Laurence Peter bu konunun farkına varmadan önce filozof José Ortega y Gasset’in bu konu hakkında yazmış olduğunu belirtmek gerekir.
1920’de Ortega y Gasset şunu ifade etti:
“Tüm kamu çalışanları, yetersiz kalana kadar terfi ettikleri için bir sonraki alt sınıfa indirilmelidirler.”
İspanyol filozof daha sonra neyin ivme kazanmaya başlayacağını ve hiyerarşi çalışmalarına neyin yol açacağını çoktan gözlemlemişti, yani: hiyerarşik yapıları izleyen kuruluşlar, liyakat-ödül aksiyomuna dayanır.
Bu öncül altında, üyeler kendilerini eğitilmedikleri pozisyonları işgal etmeye yönlendiren belirsiz bir terfi zincirine başlarlar.
O halde bu Peter prensibine maruz kalmamak için ne yapmalı? İlk, işçi vicdan muayenesine girmeli ve dürüst olmalıdırİşe gerçekten hazır olup olmadığınızı göz önünde bulundurarak Değilseniz, patronunuzdan sizi konumunda bırakmasını isteyin.
Örneğin, bir satış elemanı seçkinse ve şirketin en iyilerinden biri haline geldiyse, mevcut işine devam etmek yönetici olmaktan daha fazla kâr getirebilir.
Diğer bir seçenek de çalışanın ellerindedir, çünkü kariyerine terfi yolunda devam edip etmeyeceğine, pozisyonunda etkili olmak için eğitim yoluyla beceri kazanmaya veya istekli birine yer vermesine karar verebilir.
Bu durumun farkında olan, günümüzde birçok şirket yukarı bakmak yerine yana doğru bakıyor. Yani, yanal hareketler için alanlar yaratıyorlar, böylece dikeyliği bastırıyorlar ve büyümenin her zaman yukarı doğru olmadığını hesaba katıyorlar.
En sonunda…
Peter İlkesinden doğabilecek en kötü sonuç, bir çalışanın maksimum beceriksizlik seviyesine ulaştığında, artık şirket için üretecek yararlı hiçbir şeye sahip olmamasıdır.
Bu, olumsuz olan diğer etkileri beraberinde getirir. Örneğin, Çalışan performans eksikliğinin yeterli saat harcamamasından kaynaklandığına inandığı için daha çok çabalıyorve alandaki yetkinlikten yoksun değil.
İşçi, genel olarak sağlığını tehlikeye atarak strese veya depresyona girene kadar hızını arttırır.
Peter prensibine maruz kalmaktan kaçınmak için en iyi tavsiye, terfiden vazgeçmeden önce terfi etmemeye çalışmaktır, suçluluk hissetmeden mevcut pozisyonunuzda en iyisini yapmaya devam etmektir, çünkü bir yerde iyi olmak sizin gruplara liderlik etme becerisine veya ilgisine sahip olanlar.
Tükenmişlik Sendromunun ne olduğunu öğrenin
Kaynakça
- Aucejo, EA (2016). Dr. Laurence J. Peter ve Raymond Hull. Peter İlkesi. Editorial Plaza & Janés, Ağustos 1992. Eğitim ve Hukuk Dergisi., (13).
- Agis, DF (2007). José Ortega y Gasset’in siyasi düşüncesinin gelişimi. IDEA sürümleri.
- Mengotti, MR (1976). İş dünyasına doğru. Peter İlkesi. Padres y Maestros / Ebeveynler ve Öğretmenler Dergisi, (52), 26-28.
- Peter, LJ, Hull, R. ve Martín, A. (1992). Peter İlkesi. Plaza ve Janés.