Mentorluk, kariyer gelişimine yardımcı olabilecek uygulamalı bir kariyer geliştirme şeklidir. iç hareketlilik. Mentorluğu bir kariyer geliştirme aracı olarak etkili bir şekilde kullanmak, iş yerinde destekleyici bir topluluk ve bağlantı duygusu sağlamaya da yardımcı olabilir. Bu olmadığında, daha yüksek bir tükenmişlik riski vardır. Bu nedenle, ekibinizin kariyer memnuniyetini ve etkinliğini artırmanıza yardımcı olmak için başarılı mentorluk programlarına öncülük eden üç liderle temele dokundum. İşte mentorluğu verimli bir araç haline getirmenin üç yolu.
1. Yaratıcı yöntemler ve sorular kullanın.
Yetenek Geliştirme Derneği’ne (ATD) göre, mentorluk biçimleri şunları içerir: Bire Bir Mentorluk, Grup Mentorluğu, Akran Mentorluğu ve tersine mentorluk (küçük çalışan mentorları daha kıdemli bir profesyonel) ve hızlı mentorluk gibi geleneksel olmayan mentorluk formları.
1.200’den fazla çalışanı ile 4 milyar doları aşan bir değere sahip bir satış yürütme platformu olan Outreach’te İnsan ve Organizasyonel Gelişimden Sorumlu Kıdemli Başkan Yardımcısı Pamela Mattsson şöyle diyor:
“İşletmenin bazı bölümleri, sektörlerine ve odak alanlarına (yani müşteri başarısı ve Pazara Git ekipleri) özgü daha geleneksel 1:1 mentorluk programlarına sahip olsa da, Hız Mentorluğu, Outreach’te işlevler arası olarak en yaygın şekilde benimsenen biçim olmuştur. Katılımcılar sınırlı sayıda danışmanla buluşur ve ardından yeni bir dizi sohbet istemiyle yeni bir ortağa veya gruba döner. Bu konuşmalar sanal olarak aylık bazda gerçekleşir ve bireyler rastgele eşleştirildiği için ters mentorluğu içerir.” Pamela daha sonra geri bildirim ve kilometre taşlarına dayalı olarak oldukça etkili olan bazı örnek soruları paylaştı.
Örnek hız danışmanlığı soruları:
- Her liderin sahip olması gerektiğine inandığınız bir özellik nedir?
- Liderlerin diğerlerinden daha sık yaptığına tanık olduğunuz bir hata nedir?
- Daha fazla liderin kariyerini rayından çıkardığını gördüğünüz tek davranış veya özellik nedir?
- En ödüllendirici başarınız ne oldu?
- Hepsini tekrar yapabilseydin, neyi farklı yapardın?
- İlhamı nasıl ve nereden buluyorsunuz?
- Sadece bir işi sürdürmek için çalışmak yerine bir kariyer planlamanıza yardımcı olacak en iyi tavsiye nedir?
2. Sanal olarak genişletin.
Neredeyse dörtte üçü (%71) pandemi nedeniyle bir şekilde veya biçimde uzaktan koçluk ve mentorluğa güvenen kuruluşların oranı.
Bank of America’da Küresel Kadın Girişimi ve Yetersiz Temsil Edilen Yetenek Stratejisi Yöneticisi Tiffany Douglas, “Özellikle bugünün dünyasında her zaman sanal olarak genişlemenin yollarını düşünüyoruz. Örneğin, pandemi ışığında, Kadın Yönetici Geliştirme Programımızı yedi aylık bir sanal deneyim olarak yeniden tasarladık, böylece ülke genelindeki kadınlar kariyer hedeflerine ulaşmak için ihtiyaç duydukları becerilerle daha donanımlı hale gelebilirler. Kadın Yönetici Geliştirme Programı, yüksek potansiyelli yeteneklerin kariyer gelişimini desteklemek, geliştirmek, elde tutmak ve desteklemek için Columbia Business School’daki fakülte ile birlikte çalışır. Program, değerlendirmeler, sanal gelişim oturumları, liderlik koçluğu ve yerel pazar katılımı fırsatlarını içeriyor.”
3. Değerli bir eşleşme yapın.
Insight’ın EMEA İK ve İnsan Liderliği Direktörü Angela Hughes, mentorluk programlarının şirket kültürünü ve bireysel çalışanları olumlu yönde etkilediğini söylüyor. Insight, Great Place to Work tarafından 2021’de Avrupa’da En İyi İşyeri ve Great Place to Work tarafından 2022’de İngiltere’de Sağlık için En İyi İşyeri ödülünü kazandı.
Menteelerin mümkün olan en iyi mentorla eşleşmesini sağlamak için Angela şöyle diyor: “Mentorları mentilerle eşleştirmek için gelişmiş bir PI profili kullanıyoruz – öğrenme stilleri, eşleştirme ve zıt davranışlar ve uzmanlık alanlarında destek yeteneği açısından en uygun olanı arıyoruz. . Ayrıca bu mentor anlaşmalarının, beklentileri, ihtiyaçları ve taahhütleri ana hatlarıyla belirterek, en başta yazılı olarak resmileştirilmesini sağlıyoruz.”
Tiffany şunları ekliyor: “Günümüzde mentorluk için yer açmak hem mentor hem de menti için zor olabilir, bu nedenle zaman içinde geliştirme ve inşa etme konusunda çok istekli olmak önemlidir.” Ayrıca, “herhangi bir ilişkiye çok fazla baskı uygulamayın. Bu ilişkilerden bazıları zamanla kalacak ve diğerleri de aynı şekilde organik olarak devam edecek – kariyer yolculuklarımız boyunca kendimiz hakkında daha fazla şey öğrenmemize yardımcı olan her ilişkide hala değer var” diyor Tiffany.
Başkalarının potansiyellerini gerçekleştirmelerine yardımcı olmak için rehberlik sağlamak, gelecekteki kritik rolleri doldurmak için yetenekler hazırlamak veya daha adil bir iş gücü oluşturmaya yardımcı olmak istiyorsanız, mentorluk programlarının gücünü göz ardı etmeyin.
Çalışanları tükenmişlikten kariyer başarısına taşımak için içgörü ve ilhama mı ihtiyacınız var? Aylık bültenime katılın: Köprü.
Kaynak : https://worldnewsera.com/news/career-jobs/3-simple-ways-to-make-mentoring-a-successful-career-development-tool/