Modern Work’ün Microsoft kurumsal başkan yardımcısı Jared Spataro, Perşembe sabahı bir web yayını sırasında Microsoft’un en son Çalışma Trend Endeksi’nin sonuçlarını aktarıyor. (Microsoft web yayını aracılığıyla resim)
Microsoft, Perşembe günü yeni bir işyeri araştırmasının bulgularını yayınlarken, çalışanlar ve liderler arasındaki büyük bir algı boşluğu, ele alınmadığı takdirde dünyanın dört bir yanındaki şirketlerde hibrit çalışmayı sürdürülemez hale getirebilir.
Microsoft’un “üretkenlik paranoyası” olarak adlandırdığı bu bağlantı kesilmesi, Temmuz ve Ağustos aylarında üçüncü taraf bir firma tarafından Microsoft için 11 ülkedeki şirketlerde 20.000 kişiyle yapılan anketin temel bulgularından biridir.
Sebeplerden biri, uzaktan çalışma nedeniyle asırlık “etrafta dolaşarak yönetim” uygulamasının azalmasıdır. Anket, çalışanların üretkenliğine olan güven eksikliğinin, ekipleri zamanın en azından bir kısmında geleneksel ofisten uzakta çalışmaya devam eden yöneticiler arasında daha yaygın olduğunu buldu.
Aynı zamanda, Microsoft yazılımlarının ve çevrimiçi hizmetlerin kullanımından toplanan veriler, çalışanların genel faaliyetlerinde sürekli bir artışa işaret ediyor.
-
Haftalık toplantı sayısı yüzde 153 arttı Şirket, bu bahardan itibaren ortalama Microsoft Teams kullanıcısı için pandeminin başladığını ve trendin herhangi bir azalma belirtisi göstermediğini söyledi.
-
Toplantıya katılanların yaklaşık %42’si e-posta ve diğer mesajlar göndererek çoklu görev yapıyor. Bu, e-posta okumak veya web’de gezinmek gibi diğer çoklu görev biçimlerini içermez.
Potansiyel tükenmişliğin yanı sıra, bir risk, çalışanların gerçekten üretken bir iş yapmaktan ziyade çalışıyormuş gibi görünmeye çalışmasıdır; bu, yazar Anne Helen Petersen tarafından LARP-ing veya “canlı aksiyon rol oynama” olarak tanımlanan bir fenomendir. Meslekler.
Londra’dan canlı bir web yayınında konuşan Microsoft CEO’su Satya Nadella, işin yeni gerçeklerini tanımak ve anlamak ve pandemi öncesi zamanı 2019’a geri döndürmeyi beklememek için bir anahtar olduğunu söyledi.
Nadella sanal etkinlik sırasında, “Bildiğimiz kadarıyla yapısal olarak büyük bir değişimden geçti” dedi. “Sanırım bir anlamda çalışmanın temel anlamının ne olduğu konusunda kendimizi yeniden temellendirmemiz gerekiyor.”
Microsoft 365 genel müdürü Seth Patton, bir röportajda şirketin açık iletişim, hedef belirleme ve devam eden geri bildirim döngülerini zorlukların üstesinden gelmenin temel yolları olarak gördüğünü söyledi.
Patton, “Şu anda ihtiyaç duyulan şey çalışma saatlerini ölçmek değil” dedi. Bunun yerine, şirketler “gerçekten sonuçlara odaklanmalı” [they] Sürmeli ve çalışanlara aksi halde sadece bir sürü yoğun iş yapacaklarına dair netlik sağlamalı ve ardından başarılı olmaları için onları desteklemek için neye ihtiyaç duydukları konusunda geri bildirim almalılar.”
Patton, Microsoft’un, şirketlerin üretkenliği ve ödemeyi belirlemek için işyeri gözetim araçları aracılığıyla bireysel çalışanların bilgisayar faaliyetlerini aktif olarak izlemek için teknolojiyi kullandığı uygulamaya karşı olduğunu söyledi.
Kasım 2020’de Microsoft, Microsoft 365’teki bir “Üretkenlik Puanı” aracıyla ilgili bir tepkiyle karşılaştı ve sonuçta, gizlilik uzmanlarının bu özelliğin potansiyel kullanımıyla ilgili endişelerini gidermek için şirketlerin bu özellikteki bireysel kullanıcılarla ilgili verileri görme olanağını kaldıracağını duyurdu. işçileri gözetleme teknolojisi.
Perşembe günü anket sonuçlarını açıklayan Microsoft, çalışanların yüz yüze çalışmak için bir motivasyon olarak birbirleriyle bağlantı kurmasına yardımcı olmanın önemine değindi. Buna ek olarak şirket, mevcut çalışanlarını en iyi şirket içi rollerini ve büyüme fırsatlarını belirlemelerine yardımcı olmak için “yeniden işe almanın” önemli olduğunu söyledi. başka yerde iş aramak.
Şirketin Perşembe günü düzenlediği sanal etkinlik sırasında Nadella ile birlikte görünen LinkedIn CEO’su Ryan Roslansky, “İnsanlar işlerine çok bağlı hissetmek istiyor” dedi. “Şirkete bağlı hissetmek istiyorlar, yöneticilerine bağlı. İşlerinin önemli olduğunu bilmek isterler. Ve bunu yapmanın en önemli yollarından biri, doğru insanlara, doğru becerilere ve doğru role sahip olmanızı sağlamaktır.”
Tabii ki, bu tamamen Microsoft için akademik değil. Şirket, Viva çalışan deneyimi platformundaki hızlı çalışan anketleri yapmak, iş için net hedefler belirlemek ve çalışanların öğrenmesini ve büyümesini teşvik etmek için araçlar dahil olmak üzere birçok yeni ve güncellenmiş özelliğin temeli olarak rapordan elde edilen bulguları aktarıyor.
Microsoft, Viva’yı Mart 2021’de, şirketlerin çalışan katılımını ve üretkenliğini ve genel çalışma ortamını iyileştirmesine yardımcı olmayı amaçlayan, giderek daha rekabetçi hale gelen teknoloji pazarına girişi olarak duyurdu.
Şirket, Viva’nın daha önce Microsoft 365 veya Microsoft Teams satın almayan 1000’den fazla ücretli kurumsal müşteriyle birlikte aylık 10 milyon aktif kullanıcıya sahip olduğunu söylüyor.
Bu yılın başlarında Microsoft, Microsoft’a ait LinkedIn’in 2018’de edindiği çalışan geri bildirim aracı olan Viva ve Glint arasında yeni entegrasyonlar olduğunu da duyurdu. Viva, LinkedIn Learning ile de entegre olur.
Microsoft, LinkedIn’i 2016’da 26 milyar dolardan fazla satın aldı. LinkedIn, Microsoft’un 30 Haziran’da sona eren 2022 mali yılında önceki yıla göre %34 artışla 13,8 milyar dolar gelirden sorumluydu.
Microsoft, Zoom ve Salesforce’un Slack’i de dahil olmak üzere iletişim ve işbirliği teknolojisi için pazardaki bir dizi hizmetle rekabet ediyor. Geçen yıl işyeri anket aracı TINYPulse’u satın alan Seattle bölgesi çalışan deneyimi şirketi Limeade, aynı zamanlarda Microsoft Viva ile entegrasyonunu duyurdu.
GeekWire’dan daha fazlası: