Çalışanların İhtiyaçlarını Performans İçin Örgütsel Taleplerle Dengelemek
Hem çalışanların hem de işverenlerin buluşması gerekiyor. Çalışanların aileleri, olayları ve önemli olduğunu düşündükleri iş dışı faaliyetleri vardır. Kuruluşların müşterilere sunacağı ürün ve hizmetler ile yatırımcı ve hissedarlara yükümlülükleri vardır. Bu gerginliği tanıyan bazı işverenler, mutlu bir ortam sağlamak için daha yaratıcı yaklaşımlar uyguluyorlar. Mutsuz, memnun olmayan çalışanların üretken ve yaratıcı olmadığını öğrendiler.
1.
İhtiyaç duyduklarını söyledikleri desteği belirlemek ve uygulamak için çalışanlarla iletişim kurun. Onları şu anda mevcut olan politikalar konusunda eğitin. Örneğin, belki de şirket, toplum gönüllü çalışmaları için belirli bir süre izin veren bir politikaya sahiptir. Başka bir politika, ebeveynlerin çocuklarının okul aktivitelerine katılmalarına izin verilmesine izin verebilir.
2.
Dönen vardiyalı çalışan çalışanlar için uygun desteği sağlamak. Örneğin, şirketler bölünmüş vardiyalara olan ihtiyacı (çalışma sabahları ve akşamları) azaltabilir ve çalışanlara düzenleme yapma ve düzenleme yapma fırsatı vermek için vardiya zamanı değişiklikleri hakkında daha fazla bilgi verebilir. Bazı şirketler, çalışanların bir aile aktivitesi ya da özel bir olayla karşı karşıya kaldıklarında vardiya saatlerinin değişmesini de sağlayabilir. Organizasyonun avantajı daha az devamsızlık ve işe karşı daha olumlu tutumdur.
3.
Esnek saatleri planlayın. Bu nedenle, çocukları okula yönlendiren çalışanlar daha sonra gelip daha uzun kalabilirler. Bazı şirketler dört saatlik 10 vardiyada 40 saatlik bir haftaya izin verebilir. Bu, daha fazla aile veya kişisel zamanı kolaylaştırmak için üç günlük bir hafta sonu sağlar. Örgütün avantajı, gecikmeleri ve çocukları okula götürme stresini azaltmasıdır.
4.
Çalışanlara istedikleri gibi kullanmaları için ücretli izin verin. Bazı şirketler çok amaçlı kullanım için belirli sayıda gün sağlar: tatil, hastalık, zihinsel sağlık veya gerekli görülen her şey. Başka bir fikir doktor veya diş hekimi ziyaretleri için ücretli bir gün sağlamaktır. Tesis bünyesinde bir spor salonuna sahip olmak, sağlıklı beslenme ve sigarayı bırakma atölye çalışmalarının yanı sıra sağlıklı yaşamı teşvik etmenin başka bir yoludur. İyi sağlık desteği, daha az devamsızlık ve hastalıklara yol açabilir.
5.
Organizasyonel toplantıları işten uzak tutun. Bazı şirketler aileleri hem eğlenceli hem de verimli buluşmalara davet ediyor. Örneğin, çalışanlar işle tanışırken, bir şirket aileler için planlanan etkinliklerle plajda evler kiralayabilir. Kuruluşun avantajı, şirketin bir parçası gibi hissetmek için yapılan aileleri daha iyi tanıma zamanıdır.
Bahşiş
- Tüm destekleyici faaliyetler için ayrıntılı şirket politikaları hazırlayın. Tüm çalışanlar için programları tutarlı bir şekilde yönetin.
Uyarı
- Politikaların o kadar geniş olmasına izin vermeyin, çalışanların bunlardan faydalanmasını sağlayın. Bu şirket başarısızlık için ayarlar.