Yavaşlama korkularına rağmen, işgücü piyasası hala oldukça sıkı. Çoğu şirket insanları işten çıkarmıyor. Sahip oldukları işçileri elde tutmakla daha çok ilgileniyorlar. Ama nasıl? Enflasyonist baskılar, çalışanların zam istediği anlamına gelir, ancak işverenler belirsiz bir ekonomide ücret artışlarını kabul etmek istemeyebilir. (Ayrıca okuyun: İşyeri kültürü ipuçları: İşte çalışan gelişiminin odak noktası nedir)
Yine de çoğu zaman şirketler, çalışanların elde tutulmasını ve moralini artırmanın başka bir yolunu gözden kaçırır. Avantajlarda yapılan geliştirmeler genellikle kapsamlı yükseltmelerden daha ucuzdur. Genellikle hem çalışanlar hem de işverenler için vergi avantajları vardır. İşçileri kalmaya ikna edenler, akademisyenlerin “çalışan bağlılığı” dediği şeyi artıranlardır. Başka bir deyişle, çalışanı kaçmayı, ee, bırakmayı zorlaştıracak şekilde organizasyona karıştırırlar. Şekerleme bölmeleri, yerinde yoga ve ücretsiz yemek teknoloji patlaması sırasında çok dikkat çekerken, bu tür ikramiyeler potansiyel işe alımları etkilemek için muhtemelen mevcut personeli elde tutmaktan daha iyidir. Ve ABD’deki en yaygın faydalar daha pragmatiktir: ücretli izin, sağlık sigortası, emeklilik hesabı.
Ve pratik, değerli faydalar, şirketlerin artık iyileştirmeye odaklandığı şeylerdir. Birkaç hafta önce, sigorta şirketi MassMutual, sevilen birine – sadece birinci dereceden bir aile üyesine değil, sevilen birine – bakması gereken çalışanlara sekiz haftalık ücretli izin sunan genişletilmiş bir bakıcı izni politikasını duyurdu. Geçen sonbaharda Bank of America, izinli bir program açıkladı. Artan sayıda ABD havaalanı, işçilere çocuk bakımı konusunda yardımcı olmak için kreşler açıyor – bu muhtemelen çip üreticilerinin çalışanları için de geliyor. Ve tabii ki, Roe v. Wade’i bozan Dobbs kararının ardından, birkaç ABD şirketi kürtaj bakımına erişmek için eyalet sınırlarını aşması gereken çalışanların seyahat masraflarını karşılayacaklarını açıkladı.
Geliştirmelerden bazıları, birçok çalışanın şu anda hissettiği tükenmişlikle mücadele ederek doğrudan elde tutmayı artırmayı hedefliyor. Bir dizi küçük firma yakın zamanda iki haftalık zorunlu izinleri, 60 günlük dijital göçebe programlarını ve – Birleşik Krallık’ta en az – dört günlük çalışma haftalarını duyurdu.
Evet, diğer yöne giden firma örnekleri bulunabilir. Örneğin Hulu, ücretli ebeveyn izni programını 20 haftadan sadece sekiz haftaya indirdi. (ABD’de federal olarak garantili ücretli izin yoktur.) Yine de Hulu gibi şirketler istisnadır.(1)
Şirketler, ofis içi çalışanlar için ücretsiz öğle yemeği, sübvansiyonlu otopark ve en tartışmalı olanı, ofiste ne sıklıkta bulunmaları gerektiği konusunda esneklik gibi bazı Covid dönemi avantajlarını geri aldı. Ancak bazı Wall Street firmaları tarafından dayatılan katı ofise dönüş planları bile bir aykırı değerdir. Ekonomistler Jose Maria Barrero, Nicholas Bloom ve Steven J. Davis’in verileri, 1 Ocak 2023 itibarıyla evden çalışabilen işçilerin yaklaşık %20’sinin hâlâ tamamen uzaktan çalıştığını gösteriyor.
Genel olarak, görünüşe göre daha fazla firma onları azaltmak yerine fayda sağlıyor. Ancak işverenler için bu bir zorluk yaratıyor: sürüden nasıl sıyrılır? Bir seçenek, ücretli ebeveyn izni, ücretli ruh sağlığı günleri, yerinde çocuk bakımı veya ücretli izin programı gibi daha az yaygın bir faydayı eklemeyi düşünmektir.
Sonra paranın karşılığı var. Emeklilik yardımları nadir değildir, ancak çalışanlar için mali açıdan son derece değerlidir. Tersine, herhangi bir çalışanın diş planı için bir şirkete katıldığını düşünmüyorum ve kuru temizleme gibi bir avantaj, kimsenin ayrılmasını engellemeyecek.
Ücretli veya ücretsiz izinli izin alma fırsatı hala oldukça sıra dışıdır, ancak uzun süredir hizmet veren birçok çalışan, kariyer molasının paha biçilemez olduğunu düşünür. Kira Schabram, Matt Bloom ve DJ DiDonna kariyerine ara veren 50 çalışanla röportaj yaptığında hiçbiri pişman olmadı. (Araştırma ayrıca organizasyona faydalar da bulmuştur; kıdemli liderler kariyerlerine ara verdiğinde, bu daha fazla kıdemsiz çalışana işlerinde büyüme şansı verebilir.)
Bir faydanın, bir çalışan için yüksek bir dolar değerine sahip olması için işverene çok fazla paraya mal olması gerekmez. Esnekliği düşünün. Çalışanların az çok her zaman açık olduğu şirketlerde – bilirsiniz, sözde dizüstü bilgisayar sınıfında – işçilere ne zaman ve nerede çalıştıkları konusunda takdir yetkisi vermenin şirketlere çok az maliyeti vardır. Esnek çalışma, daha düşük tükenmişlik oranları ve daha yüksek kalma niyeti ile ilişkilidir. Ve işçiler, programlarının ayrıntıları üzerinde daha fazla kontrole sahip olduklarında ve işe gidip gelme masrafları, paket öğle yemekleri veya kreşlerin geç teslim almalar için uyguladığı ücretler için para ödemek zorunda kalmadıkları zaman gerçek paradan tasarruf edebilirler. Bazı CEO’lar tarafından atılan manşetlere rağmen, çoğu şirketin hibrit çalışma yaklaşımıyla gayet iyi görünmesi şaşırtıcı değil.
Ve çalışanlara %6’lık enflasyona ayak uydurabilmeleri için %6’lık bir zam veremediğinizde, değerli çalışanları çalışmaya devam etmeye ikna etmenin en iyi yollarından biri yan haklardır.
Bu hikaye, metinde herhangi bir değişiklik yapılmadan bir haber ajansı beslemesinden yayınlandı. Sadece başlık değiştirildi.