-Şirketinize aldığınız belgeler ile yüzleşin. Hangi katma değerleri sağlıyorsunuz?
-Düzenlenen eğitimlere "kalıp bağlıyorum, sevkiyatı yetiştirmem gerek, teklif geçiyorum" mazeretleri ile katılmayanların durumlarını gözden geçirelim.
-Katılımdan şikayet etmek yerine önce biz katılalım.
-Dünya para ödeyip tezgah alırken teklife eklenen eğitim bütçesinden cimrilik yapmak hiç uygun değil.
-Şirketiniz 3 yıl sonra nerede olmak istiyor?
-Kararlarınız eleştirilmeden kuzu gibi uygulanıyorsa, yönetme tarzınızda bir problem var demektir.
-Birlikte karar alın. Şirketinizde hemen ortak karar alma mekanizmasını oluşturun.
-Şirket problemlerini eşler, gelinler, görümceler üzerinden konuşmak neyin nesi?
-Yöneticilerinizi başkalarının yanında da, yalnızken de fırçalamayın.
-Sabah yüzünüz asık geldiğinizde herkesi demotive ediyorsunuz. Gülümseyin ve selamlaşın.
-İletişimsizliği teşvik etmeyin.
-Ulusların hikayesi vardır. Şirketlerin de hikayesi olmalıdır.
-Şirket çalışanları Bill Gates'in Microsoft hikayesi hakkında bilgi sahibi fakat kendi çalıştıkları şirketin hikayesi hakkında bilgi sahibi değillerse bilgilendirme için acilen çalışmaya başlayın.
-Muhasebe bölümünde çalışan personel sayımızı teknik bölümde çalışan kişi sayısı ile karşılaştıralım.
-Yıllardır aynı işi yapıp, aynı parçaları ölçüp, aynı hataları tespit ediyorsak problem çalışanlarda değildir.
-Kaç çalışanımızın beyninden yararlanıyoruz?
-Problemlerin yarısı konuşmamaktan kaynaklanır.
-Grafikler, raporlar çok şey anlatır. Şirketinizin rotasını çizer. Bu raporları çıkartmaya çalışan ve herkesin peşinde veri diyerek yalvaran müdürünüze iyilik yapın ve raporları siz isteyin.
-Alınan belgeler sizi kaliteli şirket yapmaz.
-Piknik yapmak güzel. Motivasyon için daha başka şeyler de denemek zorundayız.
---
Eğer uyuyorsanız ve hala uyumaya devam edecekseniz size iyi uykular diliyoruz.
---
İsmail Hakkı Kavurmacı
Makine Yüksek Mühendisi
www.kavurmaci.net
email@example.com
---
İsmail Hakkı Kavurmacı'nın "İyi Uykular Patronum" kitabından alıntıdır.