Dünyanın gözlerimizin önünde değiştiği bir sır değil. Sonuçta, dünya yaşayan bir şeydir - değişim ve büyüme sadece doğaldır. Öyleyse, siz ve şirketinizin yolunuza çıkan her eğri topu vurduğundan emin olmak için, bu değişikliklerin üstesinden gelmenin en iyi yolunu nasıl buluyorsunuz?
Neredeyse her endüstri, son birkaç yılda hızlı, kitlesel ve bazen de yıkıcı bir değişim yaşamıştır.
Sadece Airbnb'nin misafirperverlik endüstrisine neler yaptığına bakın. Ya Uber ve Lyft'in ulaştırma sektörüne yaptıkları. Spotify, Apple Müzik'in iTunes platformunu geliştirmesini nasıl sağladı? Bu, müzik endüstrisinin kendisi için büyük bir yenilikti.
Teknoloji değiştikçe, onu kullanan endüstriler de öyle. Mobil cihazlar ve uygulamalar, ya yeni pazarlara girerken ya da insanların bir pazar ile etkileşim şeklini değiştirdikçe, büyük sanayi sarsıntılarını yönetiyorlar.
İnsanların fikir alışverişinde bulunma miktarı, sosyal ve teknik devrimleri tahrik ediyor.
Çocukken, arka bahçede eğlenmek için delikler kazardık. Şimdiki çocuklar ise kablosuz olarak bağlı akıllı telefonlar aracılığıyla internette dolaşıyorlar ve transfer hızları çok yavaş olduğunda da korkutucu olabiliyorlar.
Bu durum belki benim yaşımın altını çiziyor ama aynı zamanda yaşadığımız hayatın şimdiki haliyle çok farklı olduğu gerçeğini de anlatıyor.
İsadan önceki yıllarda yaklaşık 1000 yılda yaşanan değişiklikler geçtiğimiz yüzyılda 20-30 yılda bir yaşanmaya başladı. Artık bu tür bir değişim her on yılda gerçekleşiyor. Yoksa her beş yılda bir mi?
Otuz yıl öncesine geri döndüğümüzde, farklılıklar bazı yönlerden hiç de az değil. Sadece kabloya bağlı bir telefonla hayatı hayal etmek artık neredeyse imkansız.
Günümüzde internetin ve kablosuz iletişimin gelişmesiyle, iletim zaman gecikmesi sıfıra yakındır. Bu hızlı zaman çizelgeleri göz önüne alındığında, yeni ve dünyadaki değişen olayların ortaya çıkmasının daha sık gerçekleşmesini bekleyebiliriz. Gelecekte dramatik değişim hayatımızın yeni normu olacak.
Ve bugün bile, işler teknik yetenekler açısından sürekli olarak hızlanıyor. Moore yasasını biliyorsunuzdur belki. Yani, bir entegre devrede ucuz bir şekilde yerleştirilebilen transistörlerin sayısı yaklaşık iki yılda bir iki katına çıkıyor. Oyunda sadece Moore’un yasası olsaydı, gerçekten sadece çok iyi bilgisayarlara sahip olabilirdik. Artan hesaplama gücü, değişimi açıklayamaz.
Daha hızlı hesaplayabildiğimiz için bu bizi daha akıllı, daha yaratıcı yapmaz veya sosyal perspektiflerimizi değiştirmez.
Ama hızlı ve artan miktardaki iletişim ve etkileşim bizi değiştiriyor.
Agile yöntemini günümüz dünyasında bu kadar etkili yapan köşe taşı parçası esnekliğidir.
Esnek olmak, gerektiğinde dönebileceğiniz anlamına gelir. Bu, piyasada, teknolojide veya test aşamasında değişikliklere anında uyum sağlayabileceğiniz anlamına gelir.
Çevik (Agile) bir yöntemle, sonraki aşamaya girmeden önce her bir fazın tamamlanmasını beklemek zorunda değilsiniz. Geliştirme, tasarım aşamasının yanında başlayabilir. Dahası, test bir kerede başlayabilir.
Çevik bir yaklaşımla test yapmak, neyin işe yarayıp neyin işe yaramadığını görmenize ve hedef kitlenizin ihtiyaçlarını karşılayabilmenize olanak tanıyacak küçük değişiklikler yapmakla ilgilidir.
Bu sadece zaman ve para tasarrufu sağlamakla kalmaz, aynı zamanda gerçek zamanlı olarak projenizin dünyada nasıl bir ücret alacağınızı incelemenize ve daha sonra rekabetçi kalmak için gerekli değişiklikleri yapmanıza izin verir.
Kimse hava durumunu kontrol edemeyeceği gibi, pazardaki değişiklikleri de kontrol edemez. Bir endüstri, yepyeni bir fikrin ya da ürünün yıldırım çarpmasıyla değişebilir ve hatta yok olabilir. Hava durumuna uygun giyinmekten bahsetmiyorum, hayatta kalmayı öğrenmekle ilgili konuşuyorum.
Şelale (waterfall) sistemini bugünün dünyasında kullanmak, kasırgada sığınmak için kağıttan ev yapmak gibi birşeydir. Ki beton evler bile işe yaramayabilir. Ayrılmaksızın rüzgârla eğilecek bir sisteme ihtiyacınız var. Rüzgar hızındaki ve yönündeki değişiklikleri önceden tahmin edip ayni şekilde cevap verecek bir ev.
Temel olarak, Agile olan bir sisteme ihtiyacınız var.
Hiç bitmeyen bir dış değişim zamanında stres yönetimi için bazı ipuçları.
Değişim, ışığın hızına gelebilir, belki daha da hızlı. Gazetelerin yerini radyolar aldı. Sonra televizyonlar, bilgisayar, telefon derken ne olduğunu anlayamadık.
Hepimiz deli gibi e-posta gönderiyoruz ve tweet'ler atıyoruz. Hatta büyük ülkelerin liderleri bile ellerinde telefon ve tabletleri twitter' dan ülkelerini ve ekonomilerini yönetiyorlar.
Değişim işlerimizde de oluyor. İşlerimiz ne zaman 7/24 oldu? Çalışma saatleri dışında mesajların kontrol edilmesi ne zaman gerekli oldu? Hatırlayan var mı?
İşbirliği ve bağlantının artık hiyerarşi ve bürokrasinin yerini aldığı bir iş dünyasına geçtik. Agresif yönetimin eski “alfa” kavramı, kooperatif “beta” liderliğinin modern çağına yol açmıştır.
Bazı şirketlerin, yukarıdan aşağıya denetimden vazgeçerek, daha çok işin nasıl yapılabileceğini düşünmek konusunda liderlik yaptığı için bunu görüyoruz. İşte bu beta kuruluşları için geleceğin neler olduğuna dair bazı örnekler:
Dijital Çağ tarafından yapılan değişiklikler, iş yerinin ne olduğu ve hatta işleyiş şeklimiz hakkındaki düşüncelerimizi radikal bir şekilde yeniden şekillendirmeye devam edecektir.
Teknoloji, coğrafi ve kişisel engelleri inanılmaz yeni yollarla yıkacak.
Geleneksel ofisin modası geçiyor, ev tabanlı video bağlantıları yeni norm haline geliyor.
Yeni sanal dünyalar, fiziksel dünyanın sınırlamaları olmadan işbirliği için yenilikçi fırsatlar sunuyor.
İş, daha bireysel düzeylerde verildiği için, bir şirket kavramı da değişmeye başlıyor. Bugünün şirketlerinin sağladığı faydalar - maaşlar, faydalar, eğitim ve güvenlik - değişecektir.
Yarının beta şirketlerinde, maaşlar daha fazla teşvik gibi işleyecek, ancak faydalar herkesin aynı seçeneklere erişemeyeceği menüler gibi olacaktır.
Eğitim gerçekten çıraklık ve mentor programlarının bir işlevi olacaktır.
Beta örgütleri daha düz olacağı için, yaşlarına bakılmaksızın her birey, değişimi ve örgütün yönünü etkileme fırsatlarına sahip olacaktır.
Beta şirketleri, insanların kendilerini içeri girip çıkaracağı veya daha uzun bir süre kalmayı tercih ettiği holding şirketleri gibi olacak.
Şirketlerin nasıl davrandıkları bile önemli ölçüde değişecektir. Beta organizasyonları, karşılıklı olarak yararlı ilişkiler yaratan diğer kuruluşlarla stratejik pozisyonlar ya da ortaklıklar kuracaklar.
Alfa tipi şirketler başka şirketleri satın almakta ve kendi kültürlerini kendi başlarına oluşturmaya çalışmaktadırlar. Diğer şirketin bu süreçte sahip olduğu "özel sosu" sileceklerini fark etmediler.
Yeni beta işletim biçimi, Yahoo ve Tumblr arasındaki bağ gibi olacaktır. Yahoo satın almasına rağmen Tumblr'ı bağımsız olarak çalıştırılmasına ve kültürünü korumasına izin vermiştir.
Beta yaklaşımı, ortakların, müşterilerin ve hatta rakiplerin problemleri çözmek için yan yana çalışacak ve büyümek için yeni fırsatlar yaratacakları tüm ekosistemlerin oluşturulmasına yol açacaktır.
Yeni beta liderleri oynadıkları role bağlı olarak lider olacaklar. Bu ekiplerin çeşitliliği de, müşterilerini yaş, cinsiyet, etnik köken ve milliyet açısından temsil edecekleri için çok önemli olacaktır.