Nelerin yapılması gerekir;
- İptal edilene kadar ki dönemde gerçekleştirilenleri, başarılanları yazılı hale getirin.
- İptal durumunda bile Proje Kapanış raporunuzu hazırlayın.
- İptalin sebeplerini mümkünse sayısal verilerle yazılı hale getirin.
- Proje sürecince çıkardığınız dersleri paylaşın. Gelecekteki projelerde dikkat edilmesi gereken hususları belirtin.
- Proje ile ilgili tüm belgeleri arşivleyin.
- Çözülmemiş problem kalmamasına dikkat edin. Son bir toplantı ile açık kalmış konuları değerlendirin ve tamamlama konusunda planınız yapın, sorumlulukları belirleyin.
- Proje ekip üyeleri ile birebir görüşmeler yaparak teşekkür edin. Proje süresince gösterdikleri çaba ve başarıları yazılı hale getirin, yöneticileri ile paylaşın.
- Proje ekibi ve diğer paydaşların gelecekteki projelerde dikkat edilmesi gerekenler konusunda görüşlerini alın.
Türkçe eğitimler
İngilizce eğitimler
Aşağıdaki yazıları da beğeneceksiniz:
- Proje Başladıktan Sonra Yönetimin Talepleri Artarsa
- Şirket Organizasyonu Değiştiğinde Proje Yönetimi Yapısını Korumak
- Kısıtları Çok Olan Projeyi Yönetmek
- Projelerde Kilometre Taşları Neden Önemlidir?
- Proje Ekip Üyelerini Nasıl Takip Etmeli?
- Proje Yönetiminde Benzer Tahminleme (Analogous Estimating)
- Şirket İçi Politikaların Proje/Program Etkileri
- Uzun Süreli Projeleri İzlemek
- Proje Ekibinin İşlerini Yapabilmeleri İçin Bilgilendirme Nasıl Yapılmalı?
- Büyük Projeleri Kontrol Altında Tutmak