Yeniden işleme, bir inşaat projesinde kimsenin duymak istemediği bir kelimedir. Genellikle, genellikle olumsuz zamanlama ve maliyet etkileriyle birlikte, bir sorunu çözmek için işin bir kısmının yeniden yapılması gerektiği anlamına gelir. 2011 yılında İnşaat Endüstrisi Enstitüsü (CII) tarafından yayınlanan araştırmaya göre, yeniden işleme maliyetleri tipik bir projenin sözleşme değerinin yüzde 2 ila 20’si arasında değişebilir. Bu araştırma on yıldan daha eski olmasına rağmen, aynı ilkelerin çoğu bugün hala geçerlidir ve inşaat firmaları yeniden çalışmayı azaltmanın yollarını aramaya devam etmektedir. İşte beş yaygın neden ve bunlardan kaçınmak için bazı olası çözümler.
Planlama ve Çizelgeleme Problemleri
Zamanlama sorunları, biri yeniden işleme olan projelerde çok sayıda soruna yol açabilir. CII araştırması, tüm yeniden çalışmaların yaklaşık yüzde 25’inin zamanlama sorunlarıyla ilgili olduğunu tahmin ediyor. Projeler zamanlamanın gerisinde kaldığından, aceleyle gerçekleştirilen işler, uygun olmayan işlere ve diğer kalite sorunlarına neden olabilir ve sonuçta projeleri programın daha da gerisine sürükleyebilir.
Sıralama ve koordinasyon sorunları da yeniden çalışmaya yol açabilir. Sıra dışı yapılan işler sonraki işlerin düzgün bir şekilde tamamlanmasını engelleyebilir, bu da önceden kurulmuş öğelerin çıkarılmasına ve yeniden yapılmasına yol açabilir. Birden fazla ekibin veya alt yüklenicinin yetersiz koordinasyonu, genellikle sıra dışı çalışmanın temelinde yer alır.
İş yağış, rüzgar, sıcaklık dalgalanmaları ve diğer faktörlerden etkilendiğinden, hava durumu planlama ve kalite sorunlarına katkıda bulunur. İyileştirilmiş hava tahmini teknolojisi, müteahhitlerin hava olaylarını daha iyi planlamalarına yardımcı olurken, hava durumuyla ilgili yeniden çalışma senaryosu, hava koşullarından etkilenen programların domino etkisiyle ve ardından alelacele gerçekleştirilen işin domino etkisiyle – düzgün yönetilmezse bir kısır döngü – hala oldukça yaygındır.
TASARIM SORUNLARI
Tasarımla ilgili yeniden işleme sorunları, tasarım planlarındaki hataları ve eksiklikleri ve ayrıca üzerinde anlaşmaya varılan tasarım değişikliklerini içerir. Hatalar ve eksiklikler genellikle inşaat müteahhitlerinin kontrolü dışındadır, ancak bazen müteahhitler, teklif verme ve plan inceleme aşamalarında bu sorunları belirlemeye yardımcı olabilir. Tasarımcılar ve müteahhitler, tasarla-inşa et sözleşmelerinde olduğu gibi önden bir ekip oluşturduklarında, inşaatçılar genellikle inşaat başlamadan önce tasarım sorunlarını belirlemek için daha fazla fırsata sahip olurlar.
Tasarım hatalarıyla ilgili olmayan, üzerinde anlaşmaya varılan değişiklikler mal sahibi, tasarımcı veya yüklenici tarafından başlatılabilir. Kapsam değişiklikleri veya inşaat başladıktan sonra elde edilen yeni bilgiler nedeniyle oluşabilir. Tasarım değişikliklerini kimin başlattığı ve değişikliğin nedeni ne olursa olsun, tasarım değişiklikleri, özellikle inşaat ilerledikçe değişiklikler yapılırsa, yeniden çalışmaya yol açabilir.
İnşaat Hataları
Yeniden işleme bazen sadece yanlış inşa edilmiş çalışma nedeniyle gereklidir. Bu kategorinin birçok alt nedeni vardır:
- Deneyimsizlik veya yetersiz eğitim – işçiler, deneyim veya eğitim eksikliği nedeniyle bir şeyi yanlış inşa eder veya kurar.
- Yetersiz denetim – İşi denetlemek için deneyimli denetçiler mevcut değildir.
- Yetersiz kalite yönetimi – Kalite kontrol (QC), kalite güvencesi (QA) ve izleme, yeniden çalışma gerekmeden önce sorunları belirlemek için yeterince yürütülmüyor.
- Planların ve şartnamelerin yanlış yorumlanması – iş, inşaat belgelerine uygun olarak kurulmamıştır veya belgeler net veya güncel olmayabilir.
- Yerleşim ve konum sorunları – Çalışma, ölçüm veya ölçüm hataları nedeniyle yanlış konumda inşa edilmiştir.
- Bütçe kısıtlamaları – Tasarruf etme girişimleri, yeniden yapılması gereken standart altı işlerle sonuçlanır.
- Diğer faktörler – Çeşitli diğer faktörler inşaat hatalarına ve yeniden işlemeye yol açar.
Malzeme ve Ekipman Kusurları
Bazen iş düzgün bir şekilde inşa edilir, ancak malzemeler spesifikasyonları karşılamaz ve yeniden çalışmayı tetikler. Örnekler, mukavemet özelliklerini karşılamayan betonu, yanlış cam tipine sahip pencereleri veya çıkarılması ve değiştirilmesi gereken diğer standart altı öğeleri içerebilir.
Ekipman kusurları, kurulumdan sonra düzgün çalışmayan mekanik veya elektrikli bileşenleri veya daha önce tamamlanan işe zarar veren ve arıza yapan inşaat ekipmanlarını içerebilir. Bazı durumlarda, bu durumlar güvenlik sorunları da yaratır.
Üretim Sorunları
Prefabrike bileşenler, inşaat projelerinde büyük zaman tasarrufu sağlayabilir, ancak bileşenler şantiyeye problemli bir şekilde ulaşırsa, gecikmeler de ekleyebilir ve potansiyel olarak yeniden çalışma gerektirebilir. Müteahhitler, bu gibi durumlarda genellikle imalatçıların insafına kalır, ancak imalatçının yüklenici tarafından işe alınması durumunda, yeniden işleme ile ilgili gecikmelerden nihai olarak sorumlu olabilirler.
Potansiyel çözümler
Yeniden işlemenin sayısız olası nedenleri arasında, bazı yaygın konular, gelecekteki sorunlardan kaçınmak için çözümlerin belirlenmesine yardımcı olabilir. Doğru iletişim, birçok yeniden işleme nedeninden kaçınmanın anahtarıdır. Özellikle planlama ve çizelgeleme gibi alanlar, bir projenin ömrü boyunca ilgili tüm taraflar arasında açık ve sürekli bir iletişim gerektirir. Açık sözleşmeler ayrıca kapsam, program ve bütçe oluşturmanın ve yanlış iletişim olasılığını azaltmanın anahtarıdır.
Tasarım ve üretim sorunları, projede erken belirlendiğinde hafifletilebilir. Bilge müteahhitler, bu tür sorunları tespit eder ve mümkün olan en kısa sürede mal sahibine ve/veya tasarımcıya iletir.
İnşaat hatalarının etkileri, mümkün olan en kısa sürede belirlenip ele alınırsa en aza indirilebilir. Bu tür hataların olasılığını azaltmak için, çalışanlara yüksek kalite standartlarının aşılanmasının yanı sıra uygun eğitim ve denetim çok önemlidir. “İlk seferde doğru yap” ve “iki kere ölç, bir kere kes” gibi asırlık ifadeler basmakalıp görünebilir, ancak yine de sektörde değeri vardır.
Yerleşik kalite sistemlerine sahip firmalar, yeniden işlemeyi önlemek için genellikle daha donanımlıdır ve gerçekleştiğinde daha kolay ele alır. Birçok firma, kalite yönetim sistemlerine sahip olduğunu iddia eder, ancak teste tabi tutulduklarında, rutin bir kalite denetiminden geçmekte zorlanabilirler. Kalite kontrol listeleri ve KK ve KG için yerleşik, belgelenmiş süreçler gibi temel bileşenler, mümkün olduğunda kullanılmalıdır.
Modern teknoloji aynı zamanda yeniden çalışmayı önlemek için araçlar ve teknikler sağlar. Bina bilgi modellemesi (BIM) ve diğer yazılım araçları, inşaat başlamadan önce yapısal ve mekanik işler arasındaki çelişkiler gibi sorunları belirlemeye yardımcı olabilir. Proje yönetimi yazılımı, bir proje boyunca çizelgelerin, bütçelerin ve ilgili öğelerin izlenmesine yardımcı olabilir. Robotik ve yapay zekada gelişen teknoloji, tekrarlayan görevleri insanlardan daha verimli bir şekilde tamamlama potansiyeli sunuyor. Ancak bunların hepsi hala, çekiç ve testere gibi, dümende kalifiye işçi gerektiren aletlerdir.
İnşaatta yeniden çalışma kaçınılmaz olabilir, ancak en aza indirilebilir ve yönetilebilir. Devam eden farkındalık ve dikkatle, bu beş neden – ve diğerleri – şantiyede uzak tutulabilir.