KİM BELLARD TARAFINDAN
En sevdiğim filmlerden biri Prenses Gelin. Pek çok harika alıntıdan biri, kötü Vizzini’nin açıkça meydana gelen olayları tanımlamak için “anlaşılmaz” kelimesini kullanmaya devam etmesi üzerine hüsrana uğrayan Inigo Montoya’dan bir alıntıdır. “O kelimeyi kullanmaya devam ediyorsun” İnigo sonunda söylüyors. “Bunun senin düşündüğün anlama geldiğini sanmıyorum.”
Bu yüzden çoğumuz için “inovasyon” kelimesi – özellikle sağlık alanında.
Bu konuda beni düşünmeye başlayan Alex Amouyel’in bir fikir yazısı: İnovasyon, Düşündüğünüz Şey anlamına gelmez. Bayan Amouyel, Şirketin İcra Direktörüdür. Çözmek, misyonu “dünya zorluklarını çözmek için yeniliği teşvik etmek” olan bir MIT girişimidir. Kendisini “sosyal etki inovasyonu için bir pazar yeri” olarak görüyor.
Bayan Amouyel makalesinde, geleneksel inovasyon tanımlarının zenginlik yaratmak için yeniliğin kullanımına odaklandığına dikkat çekiyor. “Zenginlik” daha az geleneksel olanı içerdiği sürece, bu görüşe itiraz etmez.topluluk zenginliği“geniş olarak paylaşılan ekonomik refah, ırksal eşitlik ve ekolojik sürdürülebilirlik” içerir. Jeff Bezos veya Elon Musk gibi yenilikçilerin bu inovasyon görüşüne atfetmediğinden şüpheleniyorum.
Bayan Amouyel’in görüşü şudur: “Benim için yenilik, sorunları çözmekle ilgilidir. Ve inovasyon sorunları çözmekle ilgiliyse, hangi sorunları çözdüğünüz ve bunları çözmek için kimin belirlediği önemlidir.” Karşılaştığımız hem küresel hem de topluluk düzeyindeki sorunların çokluğuna ve zorluğuna dikkat çekiyor ve şunları söylüyor: “En acil olarak, aramızda en yetersiz hizmet verilenleri etkileyen sorunlara odaklanmalıyız.”
Örneğin, sağlık alanında, birçok sorunumuzdan hangisini, hangi toplumlar için, kimin yardımıyla çözmeye çalışıyoruz? Yenilik, topluluk zenginliğini mi yoksa sadece bazı insanların zenginliğini mi artırıyor? Aramızdaki en hak edilmemiş kişilerin sağlığını iyileştirecek mi?
Özellikle sorunları çözmede yakın liderliğe meraklıdır. Jackson, Kania ve Montgomery: “Yakın bir lider olmak, bir grup insanı ve sıkıntıların üstesinden gelme mücadelelerini incelemek veya bunlara maruz kalmaktan çok daha fazlasıdır. Aslında o grubun bir parçası olmakla veya o grubun girdileri, fikirleri, gündemleri ve varlıkları tarafından anlamlı bir şekilde yönlendirilmekle ilgilidir.”
Sorun burada yatıyor. Küresel ısınma, yoksulluk veya işlevsiz ABD sağlık sistemi olsun:
Bugün sorun şu ki, yetersiz hizmet alan topluluklarda çalışan yakın yenilikçileri çok sık tanımıyoruz ve bu nedenle onlara yatırım yapmıyoruz, bu da yeniliklerinin hiçbir zaman sistemik değişim için gereken derinliğe ve ölçeğe tam olarak ulaşamayacağı anlamına geliyor.
Yenilik arayanlar – yatırımcılar, şirketler, vakıflar, şirketler veya hükümetler – yenilikçi bulmak için yukarıdan aşağıya veya kapalı yaklaşımlara güvenirler. Bu, yenilikçilerin belirli coğrafyalarda mevcut ağların bir parçası olmasına, doğru okullara gitmesine veya doğru kişi aracılığıyla bir yatırımcıya veya bir vakıf programı görevlisine tanıtılmasına dayanır. En az hizmet alan topluluklarda ve bu topluluklarda çalışanlara erişime izin veren aşağıdan yukarıya ve birlikte yaratma yaklaşımlarını benimseyerek, bulundukları yerde en yakın yenilikçilerle tanışmak için hem gerçek hem de mecazi kapıları açmamız gerekiyor.
Bunun diğer büyük sorunlar için ne kadar geçerli olduğunu söyleyemem, ancak bunun sağlık hizmetlerinde, özellikle ABD’de bir sorun olduğunun farkındayım. , çoğunlukla orta düzeyde sağlık sorunları olan orta/üst sınıf insanlar için işleri biraz daha kolaylaştırmaya odaklanır. Ne milletimizin karşılaştığı en büyük sağlık sorunlarının özüne, ne de sağlık sistemimizdeki en büyük sorunlara tam olarak inmiyoruz. Hayatları tehlikede olan binlerce, belki de milyonlarca yakın yenilikçinin kapılarını gerçekten açmamak.
Örneğin, bir hastaneyseniz ve ön saflardaki hemşireler inovasyon çabalarınızı yönlendirmenize yardımcı olmuyorsa, muhtemelen yanlış şeylere odaklanıyorsunuzdur. Dijital bir sağlık şirketi, bir ilaç şirketi veya bir tıbbi cihaz şirketiyseniz ve hastalar en iyi ihtimalle danışmanlık rolü oynuyorsa, kabul edin – gerçekten sadece para için bu iştesiniz.
Çöz, örneğin, bir araya getirir Zorluklar “Günümüzün en acil sorunlarını çözmek için teknolojiyi kullanan sosyal girişimcileri” işe alan kişiler. Yıllar boyunca 228 Çözücü ekibini destekledi, bunlardan biri şunlara odaklandı: Bakım Ekonomisi ve bir diğeri Adil Sağlık Sistemleri. Mevcut açık zorluklar şunları içerir: birinci basamakta performans artışı nasıl ölçülür ve bir diğeri Nadir hastalıkları olan insanlar için yaşam kalitesinin iyileştirilmesi.
- Azra Akšamija: “Kırılgan topluluklarla çalışırken her zaman en iyi niyetlere sahibiz, ancak en iyi niyetler her zaman en iyi çözümleri getirmez.”
- hanna hala: “Hayır kurumu soruyor: Sorun ne, nasıl yardımcı olabilirim? Adalet sorar: Neden oluyor, nasıl değiştirebilirim?
Bak, uzun zamandır elektronik sağlık kayıtlarının savunucusuyum. Ben daha fazla dijital sağlık çözümlerinden yanayım. COVID-19 aşılarının bu kadar hızlı bulunmasını ve üretilmesini sağlayan ilaç geliştirme alanındaki ilerlemeler için minnettarım. Cerrahi teknikler ve cihazlardaki gelişmelerden faydalandım. Sağlık hizmetlerinde yapay zeka, 3D baskı, VR/AR/metaverse ve robotik beni büyülüyor. Tüm bunlar ve daha fazlası, genellikle sağlık hizmetlerinde tanımladığımız şekliyle “inovasyon” olarak kabul edilir, ancak şunu sormam gerekiyor: Bunlar kırılgan topluluklar için en iyi çözümler mi? Sağlık hizmetimize ve toplumumuza daha fazla adalet getirmeye yardımcı oluyorlar mı?
Ben de öyle düşünmedim.
Sağlıkta gerçek yenilikçiler olacaksak, 4 trilyon dolarımızı oldukça aptalca harcadığımızı fark ederek başlamamız gerekir, yeniliklerin çoğu zaten zengin olan insanları ve kuruluşları daha da zenginleştirecek. Sağlık sorunlarımızın çoğunun, çok fazla insanın yeterli gelir, barınma, yiyecek ve eğitimden yoksun olmasıyla birlikte çok fazla yoksulluktan başladığı gerçeğine odaklanırdık. Hemşireler, bakımevinde çalışanlar ve evde bakım yardımları dahil olmak üzere uygulamalı bakım sağlayan insanlara, muazzam katkılarına kıyasla çok az ödeme yapılmasına kızarız.
Bu tür şeyleri ele alın, bu tür zorlukları üstlenin, o zamanlar kendinize yenilikçi diyebilirsiniz. O zamana kadar, Bayan Amouyel ile aynı fikirde olmak zorundayım: yenilik, düşündüğünüz şey anlamına gelmez.
Kim, büyük bir Blues planında eski bir e-pazarlama yöneticisi, geç ve yakınmanın editörü tentür.iove şimdi düzenli THCB katkısı
Kaynak : https://thehealthcareblog.com/blog/2022/05/17/the-licensing-walls-come-tumbling-down-2/