Ne kadar 'kontrol' istediğinize bakanlardan 'potansiyele' dayanan diğerlerine kadar birçok farklı liderlik tarzı modeli vardır.
En iyi bilinen modellerden biri Daniel Goleman’ın Altı Liderlik Tarzlarıdır. Goleman muhtemelen en çok Duygusal zeka , ancak aynı zamanda liderlik üzerine çığır açan bir çalışma yürüttü ve 2000 yılında Harvard Business Review'de ‘ Sonuç Alan Liderlik '.
Daniel Goleman, 3000'den fazla yöneticinin katıldığı üç yıllık bir araştırmaya dayanarak altı farklı liderlik tarzı belirledi:
Zorlayıcı liderler acil itaat talep etmek .
Tek bir cümleyle, bu tarz 'Sana söylediğimi yap '.
Bu liderler inisiyatif, özdenetim ve başarılı olma dürtüsü gösterirler. Elbette böyle bir liderlik için bir zaman ve yer vardır: savaş alanı klasik örnektir, ancak herhangi bir krizin açık, sakin ve hükmeden liderliğe ihtiyacı olacaktır. Ancak bu tarz başkalarını inisiyatif almaya teşvik etmez ve çoğu zaman insanların nasıl hissettiği üzerinde olumsuz bir etkiye sahiptir.
Hız belirleyen liderler mükemmellik ve kendi kendine yön verme.
Bu stil şu şekilde özetlenebilir: ' Benim yaptığımı yap şimdi '.
Hız belirleyici, örnek olarak büyük ölçüde önderlik eder, ancak bu tür bir liderlik yalnızca son derece yetkin ve iyi motive edilmiş bir ekiple çalışır. Ekip üyeleri işaretlemeden sadece bir süre sürdürülebilir. Zorlayıcı lider gibi, Hız belirleyiciler de başarılı olma ve inisiyatif alma dürtüsü gösterirler, ancak özdenetim yerine bunlar vicdanlılıkla birleştirilir.
Yetkili liderler insanları bir vizyona doğru yönlendirir.
Bu tarz muhtemelen en iyi ' Benimle gel '.
Bu liderler vizyonerdir ve yeni bir vizyona veya net bir yöne ihtiyaç duyulduğunda en kullanışlı stildir ve çok olumludur. Otoriter liderler, özgüven ve empati bakımından yüksektir, insanları vizyona çekerek ve onları gelecekle ilişkilendirerek bir değişim katalizörü görevi görürler.
Bir Bağlı lider değer verir ve duygusal bağlar ve uyum yaratır.
Bağlı liderler ' Önce insanlar gelir '.
Telefonda kendine aşırı güveni olan bir kullanıcıyla çalışırken aşağıdakilerden hangisi iyi bir uygulamadır?
Bu tür liderler empati ve güçlü iletişim becerileri sergiler ve ilişki kurmada çok iyidirler. Bu tarz, bir takım zor bir deneyim yaşadığında ve yarıkları iyileştirmesi veya motivasyon geliştirmesi gerektiğinde en yararlıdır. Çok hedef odaklı bir stil değildir, bu yüzden onu kullanan herkesin, hedefin belirli görevler değil, takım uyumu olduğunu başkalarının anladığından emin olması gerekecektir.
Muhtemelen bundan anlaşılıyor ki, 'işi halletmeniz' gerekiyorsa, tek başına herhangi bir süre kullanılamayacak.
Demokratik liderler katılım yoluyla fikir birliği oluşturun.
Demokratik liderler sürekli ' Sen ne düşünüyorsun? '.
Bu tür liderler, yüksek düzeyde işbirliği, ekip liderliği ve güçlü iletişim becerileri gösterir. Bu liderlik tarzı, bir proje için sahiplik geliştirmede işe yarar, ancak belirli bir ivme kazanılıncaya kadar hedeflere doğru yavaş ilerlemeyi sağlayabilir. Bu stili kullanmak isteyen herkesin, üst düzey yöneticilerin sürece kaydolmasını sağlaması ve fikir birliğini geliştirmenin zaman alabileceğini anlaması gerekir.
Koçluk liderleri insanları geliştirin.
Bu liderlik tarzını özetleyen ifade ' Dene '
Koçluk liderleri, insanların problem çözme ve açık bir şekilde bir hedefe ulaşmada farklı yaklaşımlar denemelerine izin verir. Koçluk lideri, başkalarını geliştirmede yüksek düzeyde empati, öz farkındalık ve beceriler gösterir. Bir koçluk tarzı, bir organizasyon uzun vadeli personel gelişimine değer verdiğinde özellikle yararlıdır.
Sayfalarımıza bakın: Koçluk nedir? ve Koçluk Becerileri daha fazla bilgi için.
Diğer birçok liderlik modeli var. Örneğin kitabında, İlham Verici Liderlik Richard Olivier, Shakespeare'in hikayesini Henry V nihai liderlik ders kitabı olarak. Goleman’ın ampirik bulgularıyla dikkat çekici biçimde uyumlu olan dört bölümlü bir liderlik modelinin ana hatlarını çiziyor.
Olivier, dünyayı statik ve dinamik, eril ve dişil enerjilere böler, böylece dört olası 'pozitif liderlik potansiyeli' şunlardır:
Bu başlıklar oldukça hayal ürünü görünse de, İyi Kral'ın Goleman'ın Demokratik tarzına, Koçluk ve Bağlılık ile Büyük Anne'nin, Zorlayıcı ve Hız Belirleme stillerine sahip Savaşçı'nın ve Otoriter liderliğe sahip Tıp Kadınının uygun olduğunu görmek zor değil.
Her birimizin tercih ettiği bir liderlik tarzına sahibiz, genellikle stres zamanlarında varsayılan tuttuğumuz bir tarz. Hangisinin varsayılanınız olduğunu anlamanın en kolay yollarından biri, stresli olduğunuzda ne tür şeyler söylediğinizi görmektir. 'Sen' diyen kişi misin? Sen ne düşünüyorsun? ' yoksa öyle mi ' Doğru, benim yöntemimle yapacağız ve şimdi! '?
En etkili liderler tek bir stil kullanmazlar, duruma en uygun olanı seçerek stiller arasında hareket edebilirler.
Tercih ettiğiniz stili öğrendikten sonra, diğerlerini geliştirmeye başlayabilirsiniz. Örneğin, doğal olarak demokratik veya bağlı bir liderseniz, bir kriz anında komuta etmenin veya hızlı harekete geçmenin zor olduğunu görebilirsiniz. Belki de emirlerinize biraz mizah katarak, Komutan veya Zorlayıcı tarzı size doğru gelen bir şekilde benimsemenin bir yolunu bulmanız gerekecek.
Birkaç alternatif liderlik modeline bakmanın bir avantajı, bir veya diğerinin size olası tarzlar arasında nasıl hareket edeceğiniz konusunda daha net bir fikir verebilmesidir. Olivier'in önermesi, Henry V'nin bir lider olarak oyun sırasında tüm bu tarzlar arasında hareket etmesidir. Bunu nasıl yaptığını incelemek, günlük liderlik konusunda şaşırtıcı derecede içgörülü bir deneyim olabilir. Henry'nin bile liderlik tarzını 'Savaşçı' nın ötesinde geliştirmek için çok çalışması gerektiğini anlamak biraz rahatlatıcı olabilir.
Pek çok insan liderliği ' iş 'Becerisi, evde farklı liderlik tarzlarını kullanmak için pek çok fırsat vardır.
Aileniz, yeni fikirleri denemek için daha az toleranslı meslektaşlarınızdan daha güvenli bir 'ses tahtası' olabilir, özellikle siz doğal tarzınızdan daha uzak stilleri denediğinizde ve bu nedenle kendinizi zor hissederken.
Bununla birlikte, güvenli durumlarda kararlı olun, liderlik kaslarınızı esnetin ve neredeyse kesinlikle kendinizi yeni becerilerinizi ihtiyaç duyduğunuzda doğal ve kendinden emin bir şekilde 'gerçek' olarak kullanırken bulacaksınız.