Dinamik başarı için stratejik yönetim
İş dünyasında stratejik yönetim, şu anda dünya çapında başarılı şirketler tarafından kullanılan, onlarca yıllık araştırma ve deneyimden geliştirilen bir süreçtir. Süreç, geçmiş ve mevcut iş uygulamalarını sistematik olarak değerlendirir, daha verimli iş yapmanın alternatif yollarını düşünür, uygular ve gelecekteki başarı için aktif ve düzenli olarak planlar.
Hayattaki diğer birçok proje ve göreve uygulanabilir. Örneğin, bir kilo verme programı da ciddi bir iştir ve bu nedenle benzer bir stratejik planlama yaklaşımını hak eder. Stratejik planlama, resmi bir iş planının birçok öğesini içerir ve aşağıda özetlenen birkaç bileşenden oluşur:
- Hedefleri özetleyen misyon beyanı. Hedefler. Şirketin felsefesi ve temel değerleri.
-
Şirketin ve faaliyetlerinin SWOT analizi (güçlü ve zayıf yönler, fırsatlar ve tehditler) yapılabilir. Bu, şirketin aşağıdakileri değerlendirmesini sağlar:
(a) Varlıkları, yükümlülükleri, kaynakları (insan ve diğer) dahil olmak üzere şirketin iç ortamı (güçlü ve zayıf yönler)
(b) Dış çevre (fırsatlar ve tehditler), şirketin faaliyet gösterdiği koşulların değerlendirilmesiyle analiz edilir. Başarıdan emin olmak için şirketin rakiplerinin yöntemleri ve dönemin ekonomik faktörleri objektif olarak dikkate alınır ve dikkate alınır.
- Şirketin yapısı incelenir ve çevreye uyarlanır. Şirket şu şekilde faaliyet göstermeyi seçebilir:
(a) Kendi kaderini tayin avantajlarına sahip, ancak ölçek ekonomilerinin avantajlarından yoksun olan, her şeyi tek başına yapan şahıs şirketi. Veya olarak çalışmayı seçebilir
(b) Masrafların, sorumlulukların ve yükümlülüklerin paylaşılabileceği bir veya daha fazla ortağı olan bir ortaklık; veya formu seçebilir
(c) Tüm yükümlülükleri, maliyetleri ve riskleri üstlenen bir şirket, tüzel kişilik. Bu verimli ve kullanışlı görünebilir, ancak genellikle daha yüksek bir maliyetle gelir.
- Stratejik yönetim, şirketin planlamak, hedefler (kısa, orta ve uzun vadeli) belirlemek, politikalar ve prosedürler geliştirmek, prosedürler oluşturmak ve hedeflere ve hedeflere ulaşılmasını değerlendirmek için periyodik değerlendirmeler yapmak üzere firmanın çeşitli seviyelerinde düzenli toplantılar yapmasını gerektirir. iş uygulamaları için gerekli değişikliklerle.
-
Muhasebe yapma prosedürü. Şirketlerin iş kayıtlarını tutması, eylemleri, kararları, planları ve sonuçları kaydetmesi gerekir. Stokların ve varlıkların bir envanteri kaydedilir. Hazırlanan planların, projelerin ve ilerlemenin çizelgeleri. Şirket bütçeyi hazırlayıp kullanacak ve yatırımlara, miktarlara ve zamanlamaya karar verecek.
-
Periyodik analizler ve bu yöntemlerin sonuçlarına dayalı olarak Stratejik Kararlar ve Planlar geliştirilir. Sorunlar ve engeller belirlendikçe, şu tür sorular ortaya çıkabilir: Bu konuda ne yapabiliriz? Yöntemlerimiz nasıl değişmeli? Belirlenen sorunları ve sorunları bastırmak veya görmezden gelmek yerine bunlarla başa çıkmanın alternatif yolları var mı? Yine, dikkate alınan ve alınan bu tür kararların bir kaydı tutulmalıdır.
-
Kararlar, stratejik yönetim sürecinin bir parçası olarak uygulanmalıdır. Buna kararların uygulamaya konulması da dahildir.
-
Sonuçlar ve ilerleme düzenli olarak izlenir. Hedeflediğimiz hedeflere ulaşıyor muyuz? Oyun planı ayarlanmalı mı? Kurumsal düzeyden orta düzey yöneticilere, en alt düzeydeki çalışana kadar ekibin tüm üyeleri dahil edilmelidir. Rakipler, müşteriler, müşteriler ve halk da dahil olmak üzere tüm ilgili tarafların görüşleri ve tepkileri sorgulanır ve analiz edilir.
9. Son olarak, başarılar veya başarısızlıklar raporlanır ve başarıyı kutlamak için periyodik olarak ödüllendirilir veya başarısızlığı düzeltmek ve önlemek için yöntemler değiştirilebilir. Ödüller gidebilir. temettü veya ikramiye dağıtımı. Çevredeki topluluk, hayır amaçlı bağışlardan değerli amaçlara yararlanabilir. Şirkete nüfuz eden türden bir kurum kültürü geliştirmek, genellikle yatırımınızın geri dönüşünü sağlar.