- İnşaatta Yan Yana Çalışan 5 Kuşak
- Her Nesil İşyerinize Hangi Olumlu Etkileri Getirebilir
- Çoklu Kuşaklarla Etkili İletişim Kurma
- Nesiller İçin Önerilen İş Atamaları
- Farklı Nesilleri Yönetirken 8 İpuçları
Günümüzün inşaat endüstrisinde ve diğer endüstrilerde, tek bir alanda veya işyerinde birlikte hareket eden neslin bir karışımını görüyoruz. Birçok şirketin çeşitlilikle ilgili yüksek hedefleri ve ölçütleri vardır, bu da her zamankinden daha çeşitli adayları ve çalışanları teşvik ediyor ve kabul ediyorlar. Ancak, en yaşlı ve en genç nesiller arasındaki yılların arasındaki farkı dengelemek zor olabilir. Bu makale, bu zorlukların bazılarını açıklar ve inşaat endüstrisindeki farklı nesilleri yönetmek için birkaç pratik ipucu sunar.
İnşaatta Yan Yana Çalışan 5 Kuşak
Kaynağa bağlı olarak, doğum tarihi aralıkları her nesil için farklı olabilir. Ancak bugün işyerinde 5 ana nesli belirleyebiliriz: Gelenekselciler (1927-1945 doğumlu), Baby Boomers (1946 - 1964 doğumlu), X kuşağı (1965 - 1976 doğumlu), Y kuşağı veya Millennials (1977 doğumlu) 1995) ve Gen, Z, iGen veya Centennials (1996 veya üstü doğumlu). Her işçi işyerinde kendi ayak izini bırakarken ve herhangi bir grubun özelliklerinden bağımsız olarak ayakta durabilse de, her nesli ve becerilerini etkileyen koşulları, tutumları ve değerleri anlamak önemlidir.
Örneğin, gelenekçiler Büyük Buhran sırasında büyüdü ve kariyerleri boyunca çoğunlukla bir işveren için çalıştı. Bu nedenle, minimum araçlarla çok becerikli olabilirler ve sadık çalışanlardır.
Nispeten, şimdi kendilerini birçok inşaat projesinden ve yönetsel pozisyonlardan sorumlu bulan Baby Boomers, genellikle iş akışını yürütmek ve liderlik özelliklerini empoze etmek ister. Kapsamlı çalışma saatlerini taahhüt edecek ve politika uygulayıcıları-güvenlik görevlileri, inşaat denetçileri ve kalifiye ekip liderleri kadar iyi uyabileceklerdir.
Şu anda birçok orta yönetim inşaat pozisyonunda olan Generation X çalışanları da benzer şekilde kendilerini başkalarının denetiminde ve danışmanlığında rahat bulmaktadır. Ve bu nesil birçok teknolojik gelişmeyle büyüdüğü için, güçlü araçlar, bilgisayarlar ve PDF'lerin taslaklar üzerinde kullanılması gibi diğer dijital araçlarla iyi çalışırlar.
Millennials ayrıca çok teknoloji odaklı ve esnek programlar ve uzaktan istihdam ile bir işyerinde büyümüş, anlık mesajlaşma ve bulut hizmetleri gibi iletişim kurmak için mobil teknolojiye güveniyor ve çoğu zaman yenilenebilir enerji, geri kazanılmış ürünler ve geri dönüşüm gibi sürdürülebilir stratejilerle ilgileniyorlar. şantiyede.
Z kuşağı çalışanları, teknolojiye de çok güveniyorlar. Ve giderek daha fazla konser veya serbest ekonomi projeleri tarafından dönüştürülen bir işgücüne girdikleri için, çok girişimci olabilirler ve farklı projeler arasında çok sayıda görev üstlenebilirler.
Her Nesil İşyerinize Hangi Olumlu Etkileri Getirebilir
Her neslin diğer nesiller olumlu yönde etkileme gücü vardır. Bu nedenle, tüm işgücüne yararlı olabilecek değerleri ve tutumları tanımlamak önemlidir.
Örneğin gelenekçiler, genellikle iş ahlakı ve sadakati ile tanımlanır. Ve kararlılık belirlemeleri, onları yeni alışkanlıklara ve teknolojiye adapte olmaları için diğer nesillere göre daha yavaş hale getirirken, yıllar boyunca edindikleri deneyim ve birebir kişilerarası becerilerinin değerli olduğu kanıtlanabilir.
Baby Boomers, karşılaştırmalı olarak, geleneksel iş sadakatlerine sıkça meydan okuyan ya da bunlara hitap eden güvenleri, bağımsızlıkları ve özgüvenleriyle karakterizedir. Ancak aynı zamanda sıkı çalışmalarıyla da bilinir ve çoğu emekliliklerini geçtikten sonra çalışmaya devam eder.
X kuşağı genellikle “kuşağın arasındaki” olarak tanımlanır. Ancak bu onların gözden kaçırılması gerektiği anlamına gelmez. Ve bu orta-çocuk perspektifi, yaşlı ve genç nesiller arasındaki problemlerle uğraşırken kullanışlı olabilir. Teknoloji meraklısı ve esnek olabilirler, bu da tüm şirket için iyi iş / yaşam dengeleri bulmalarını sağlar.
Binlerce yıl işyerinde sıklıkla “genç kardeş” olarak görülse de, şimdi en büyük grup olarak, değerleri ve tutumları iş yerinizin geleceğini şekillendirecektir. Genellikle serbest ekonomiden etkilenen ilk nesil olan “iş adamları” olarak nitelendirilirler, ancak bu özerklik onları farklı hedeflere yönelik ve farklı ekipler üzerinde çalışmaya uyarlanabilir hale getirmiştir. Milenyumlar aynı zamanda aile merkezli olma söz konusu olduğunda yaşlı nesiller ile benzer perspektifleri paylaşmaktadır ve bu kısmen onları daha iyi bir iş / yaşam dengesi bulmaya itmektedir.
Z kuşağı, en küçükler iken ihmal edilmemelidir. Tecrübelerinde büyüyorlar ve ortaya çıkan tutumları ve değerleri, yalnızca işgücünde eskiden düşünmeye çalışmakla kalmayıp aynı zamanda yeni çözümler bulmak ve daha yaratıcı olmak için işgücünü etkileyecek.
Çoklu Kuşaklarla Etkili İletişim Kurma
Birden fazla kuşakla çalışmak, özellikle de tüm bu davranışlara dikkat etmek için doğru iletişim planınız yoksa, zor olabilir. Her neslin özelliklerini ve değerlerini tanımlayarak başlayın. Her bir işçinin becerileri tanımlandıktan sonra, onları gerçekten neyin motive ettiğini tartışmanız gerekecektir. Her neslin kendine özgü koşulları, çıkarları ve hedefleri olduğunu ve daha yaşlı olanları yöneten genç nesillere sahip olmanın, teknoloji denklemin bir parçası olduğunda zorlayıcı olabileceğini unutmayın.
İletişim sürecinin kilit bir yönü sabırlı olmak ve tüm çalışanların değişiklik veya eleştiriyi kabul etmeye açık olmayacağını kabul etmektir. Basmakalıp etmeyin ve her çalışanın yanlış yaptığı şey yerine neye katkıda bulunabileceğine odaklanmayın. İnşaat projelerinde ve her gün mevcut olan çok sayıda araç ve teknoloji ile, hareket halindeyken değişiklik yapmak zordur; bu nedenle, rollerin gölgelenmesinin yanı sıra, bir eğitim geliştirme sürecine izin veren ve destekleyen bir iletişim protokolü kurduğunuzdan emin olun.
Nesiller İçin Önerilen İş Atamaları
Ulusal Ev İnşası Derneği tarafından yapılan bir araştırmada, "orta yaştaki genç işçiler yardımcılar, çatıcılar ve işçiler gibi işleri işgal ederken yaşlı yaştakiler yönetim, denetleme ve ekipman operatörü pozisyonlarını dolduruyor" olduğunu gösteriyor.
Herhangi biri için yazılı bir kural olmamasına rağmen, bir neslin yetenek kümelerine ve diğerlerine göre tutumlarına uyacak belirli görevler vardır. Mesela, inşaatta, örneğin Traditionalists genellikle inşaat müfettişleri, denetleyiciler ve yöneticiler olarak kullanılıyor. Ekipman operatörü olarak çalışan ve yönetim pozisyonlarında çalışan birçok Bebek Patlatıcıları bulabilirsiniz. X kuşağı çalışanları, patlayıcılarla, marangoz, duvarcı ve vinç operatörleri olarak çalışmaktadır. Millennials ve Generation Z çalışanları daha çok yardımcı ve genel işçi olarak çalışıyorlar.
Üretime bağlı olarak olası atamaların bir listesi:
- Baby Boomers: Harika eğitmenler ve genç çalışanlara koçluk yapma becerisi. Etkili politika yapıcılar. Kazanan teklifleri yazıp uygulayabilir.
- Nesil x: Etkili liderler, bireysel görevlerde tutkulu ve mükemmel. Takım çalışması ve karmaşık projeler üzerinde birlikte çalışmak iki önemli alandır.
- Millennials: Teknolojiyle mükemmelleşecekler. Onlara farklı projelerle meydan okuyun. BIM, artırılmış gerçeklik, modüler yapı ve IoT için idealdir.
- Gelenekçiler: İyi iş ahlakına sahip olmak. İş kazası soruşturmalarında ve politika uygulamalarında liderlik yapabilir. Güvenlik görevlilerini ve inşaat uyum direktörlerini düşünün.
- Nesil Z: İş ekonomisinde çalışmaktan elde ettikleri girişimcilik ve çoklu görev becerileri, onları çıraklık ve genel emek projeleri için ideal adaylar yapıyor. Teknolojiye olan vahşetleri, onları işyerinde yardımcılar olarak da kullanışlı hale getirecek.
Bunların yalnızca işgücünden en iyi şekilde yararlanmayı amaçlayan bazı kurallar olduğunu unutmayın.
Farklı Nesilleri Yönetirken 8 İpuçları
Bunlar inşaat projelerinde farklı nesilleri geliştirmenize ve yönetmenize yardımcı olacak bazı yönergelerdir:
- Genç çalışanların yaşlı nesiller yetiştirebilecekleri anlamına gelir. Ve sonra işlemi tersine çevirin.
- Geleneksellerin deneyimleri ve işyerinde nasıl bir şeyler öğrenmeye geldikleri hakkında konuşmasına izin verin. Ofis alanları ve mürettebat atamaları, tüm nesillerin bir karışımı ile dengelenecektir.
- Yeni bir yaklaşım dene. Eski nesillerin teknolojiyi daha fazla kullanmaya başlamasını sağlayın, ancak Millennials treninden farklı bir hızda eğitim verin.
- Farklı iletişim yöntemlerini benimseyin ve yalnızca kısa mesajlara veya e-postalara güvenmeyin.
- Saatlere odaklanmayın, sonuçlara odaklanın. 7-4 veya 8-5 çalışma saatleri geçmişte kaldı. Çalışanlarınızın makul ve şirket politikalarına uygun olarak kendi programlarını belirlemelerine izin verin.
- Teknoloji güvenliği artırmak için tasarlanmıştır. Daha otomatik aletler ve sistemler kullanmak, yaralanma olasılığını azaltan daha az fiziksel çaba anlamına gelebilir.
- Bu nesillerden herhangi birini tatmin edecek seçeneklerle bir ödül programı oluşturun. Sadece ekonomik ödüllere ihtiyaç duyulmayacak.
- Liderlik rolü ve beklentilerinin, tüm nesillerin izleyeceği hedefler ve tarihler ile açıkça tanımlanması gerekir.