Tek bir bireyin deneyimine yönelik bir önyargı, veriye dayalı kararları engelleyebilirken, bir makro görünüme geri döndüğünüzde, karar verme sürecine dahil olan büyük bir grup insanın olması aslında bir güç haline gelebilir – benzersiz deneyimleri nedeniyle değil. ona rağmen.
Ve fark yaratan sadece çok sayıda insanla etkileşim kurmak değil, aynı zamanda içgörü elde ettiğiniz kişilerin demografik faktörler, profesyonel geçmiş, kişilik ve beceri setleri açısından mümkün olduğunca çeşitli olmasını sağlamaktır.
“İnsanların bireysel uzmanlığı, kariyerim boyunca verilerden elde ettiğimiz birçok içgörüye yol açtı, çünkü olaylara bakış açıları veya bakış açıları, bizim hakkında asla düşünemeyeceğimiz, hatta düşünemeyeceğimiz bulguları veya sonuçları çıkarmamıza izin verdi. kendi,” dedi DePodesta, liderlik ekibinin dışındaki kişileri dahil etmekten.
Bir spor takımı veya teknoloji organizasyonu tarafından verilen her üst düzey karar demokratikleştirilemez; hesap verebilirlik hala önemli ve paranın bir yerde durması gerekiyor. Ancak birçok şirket, çalışanlarını daha sık düşünceli bir işbirliğine dahil etmekten fayda sağlayabilir; bu da, çalışanlarınızdan daha erken kurumsal satın alma almanın ek yararına sahiptir.
DePodesta, Cleveland Browns’ın, ekipman yöneticilerinden kondisyon koçlarına, izcilere ve halkla ilişkiler uzmanlarına kadar yaklaşık 60 kişinin, genellikle yalnızca ekip sahibine ayrılmış bir kararla ekibin dahil olduğu yakın tarihli bir personel kararına atıfta bulundu. Bu, insanları heyecanlandıran daha hızlı bir işe alım kararıyla sonuçlandı.
DePodesta, “Tüm cevaplara sahip olmadığınızı bilme kavramına geri dönüyor” dedi. “Muhtemelen organizasyonun bazı cevapları olan kısımları ve bazı cevapları olan başka bir kısmı vardır ve bunlar zaman içinde bulmacayı bir araya getirmenize yardımcı olabilirler. Beklenmedik yerlerden yüksek kaliteli bilgiler alabilirsiniz.
“Katılmak için her görüşmeye ve toplantıya katılmaları gerekmiyor. Sadece çözümün bir parçası olduklarını hissetmeleri gerekiyor.”