Neden Küçük Kalmak İşletmeler İçin Bir Sonraki Büyük Şey
Hayat çok yoğun. Var Tek Kişilik Şirket tarafından Paul Jarvis okuma listenizde miydi? Temel bilgileri şimdi öğrenin.
Giriş
Hiç bir iş kurmak istediniz, ancak büyük bir finansal destekçiniz olmadan bunun Herkülvari bir girişim olduğunu hissettiniz mi? En çok satan kitabında, Tek Kişilik ŞirketPaul Jarvis bu düşünceye ve daha fazlasına meydan okuyor.
Tek Kişilik Şirket işinizi büyütmek zorunda kalmadan büyük bir işletmenin başarısına nasıl ulaşabileceğinizi açıklıyor. Kitap, başarının mutlaka büyüme hacmi veya hızıyla tanımlanmaması gerektiğini savunuyor. Küçük kalarak, şirketinizi 'ölçeklenebilir sistemler' aracılığıyla yaşam tarzı ihtiyaçlarınız ve tercihleriniz etrafında inşa edebilirsiniz. Nihayetinde, ölçeklenebilir sistemler geliştirmeye odaklanmak, ek çalışanlara ihtiyaç duymadan büyümeyi kolaylaştırır ve uzun vadeli memnuniyeti teşvik eder.
"İş dünyasında başarı, bir şeyi hızlı ve büyük ölçüde büyütmekten ziyade, uzun vadede hem dikkat çekici hem de dirençli bir şey inşa etmekte yatar."- Paul Jarvis
Paul Jarvis Hakkında
Paul Jarvis eski bir Silikon Vadisi profesyonelinden yazara dönüşmüştür. Tek Kişilik Şirket İlk kitabı olan Jarvis, Inc.com, Fast Company ve Huffington Post gibi dünyanın önde gelen yayınları için de yazmaktadır. Jarvis ayrıca popüler bir haber bülteni de yazmıştır, Sunday Dispatches, kurduğu bir bülten.
Yazarlık çalışmalarının yanı sıra Jarvis, başarılı bir serbest çalışan olmanın yolları üzerine dersler veriyor ve işletmelerin kârlı olmak için büyümeye ihtiyaç duymadıkları şeklindeki aykırı fikri savunuyor.
Jarvis aynı zamanda web sitesi analiz şirketinin de kurucusudur Fathom Analytics. Fathom, kârlı olmak için büyümeye ihtiyaç duymayan tek kişilik bir şirketin gerçek hayattaki bir örneği. Jarvis ve kurucu ortağı Jack Ellis şirketin tek çalışanları. Müşteri karlarının yeniden yatırımı yoluyla şirketi tamamen önyüklemişlerdir.
Bunu nasıl başardılar? Öğrenmek için bize katılın.
StoryShot #1: Büyüme Eksikliği Tek Kişilik Şirketi Tanımlar
Jarvis, kitabın ilk üçte birlik bölümünü Tek Kişilik Şirket "tek kişilik şirket "in ne anlama geldiğini tanımlamak için. Tek kişilik bir şirket, yeni kurulan bir iş değildir. Serbest çalışan için kullanılan başka bir kelime de değildir.
Bir startup ile bir şirket arasındaki fark nedir? Startup'ların tek bir temel hedefi vardır: büyümek. Öte yandan, tek kişilik şirketler kasıtlı olarak küçük kalırlar.
Ancak, bir serbest çalışanın aksine, bir şirket kazanmak için çalışmaz. Serbest çalışanlar aktif gelir elde eder. Çalışmayı bıraktıkları anda para akışı da durur. Bu arada, tek kişilik şirketler hem aktif hem de pasif gelir elde eder.
Tek kişilik bir şirketi tek bir kişinin yönetmesi gerekmez. Eşinizle, en yakın arkadaşlarınızla veya en parlak meslektaşlarınızla tek kişilik bir şirket kurabilirsiniz. Sahip olması gereken tek özellik, küçük tutulması gerektiğidir.
Tek Kişilik Şirketin Faydaları
Tek kişilik bir şirket giderek büyümez veya sürekli çalışma gerektirmez. Ancak bunun prensipte olması gerekmez. Bunun yerine, geleneksel büyüme mekanizmalarını reddetmek size aşağıdaki faydaları sağlayabilir:
- Dayanıklılık
- Özerklik
- Hız
- Basitlik
Tek kişilik bir şirket küçüktür ve bu da bu mikro işletmeleri son derece çevik kılar. Sonuç olarak, genellikle değişen gerçeklere hızla adapte olabilir ve tutarlı bir amaç duygusuna sahip olabilirler. Bu çevikliğin bir diğer faydası da daha az bürokrasidir. Örneğin, kararlarınızı bir yöneticiler kurulu veya hissedarlar tarafından yürütmek zorunda değilsiniz.
Bir şahıs şirketi sahibi olarak, marka vizyonu üzerinde tam kontrole sahipsiniz. Bu sadece iş kararları üzerinde özerkliğe sahip olduğunuz anlamına gelmez. Aynı zamanda hayatınızın ne kadarını işte geçirmek istediğinize de karar verebilirsiniz.
Doğası gereği, daha büyük şirketler daha küçük olanlardan daha karmaşıktır. Ancak tek kişilik bir şirketin başarılı olabilmesi için temel ilke, basit kalması gerektiğidir. Bu da basit bir müşteri tabanı, basit ürün teklifleri ve basit bir iş yapısı anlamına gelir.
StoryShot #2: Tek Kişilik Bir Şirketi Yönetmek Doğru Zihniyet Gerektirir
Jarvis, neden herkesin tek kişilik bir şirket olmayı hedeflemesi gerektiği hakkında konuşmak için çok zaman harcıyor. Ana fikir şu: Tek kişilik bir şirket yönetmek, işinizi yaşam tarzınıza göre kurmanıza olanak tanır.
"Eğer tek kişilik bir şirketseniz, zihniyetiniz işinizi hayatınızın etrafında şekillendirmek olmalıdır, tersi değil."- Paul Jarvis
Günümüzde çoğu insan bunun tam tersini yapıyor. İş, günlük programların birincil itici gücüdür. Sonuç olarak, yaşam etkinliklerimizi genellikle çalıştığımız zamana veya ulaşmamız gereken proje teslim tarihlerine göre planlıyoruz.
Bunun yerine kitap, yaşam tarzımızı tutkularımızla finanse etmemiz için bize ilham veriyor ve yoğun bir yaşamın iyi bir yaşam olmadığını hatırlatıyor. Daha verimli çalışmak, hayatınızı kazanmak için gereken zaman ve enerjiyi azaltmaya yardımcı olabilir.
Tek zihniyetli şirketin bir başka yönü de tutku ve amaç arasındaki farktır. Başarılı olmak için tek başına tutkudan daha fazlasına sahip olmalısınız.
"Amaç ve para birbirini dışlamasa da, korkunç veya stresli durumlarda bile daha büyük ve daha geniş bir fayda için çalıştığınızı bildiğinizde dirençli olma olasılığınız daha yüksektir. Bu amaç duygusu, hem bireyler hem de bir bütün olarak şirketler için değişmez ve merkezi olan değerlerden gelir. Tek kişilik şirketler, her zaman her yönünden keyif almadan da işlerinden keyif alabileceklerini bilirler."- Paul Jarvis
İş kararlarınızı yönlendiren net bir amacınız olsun. Bu amacın temel ilkelerinden biri, büyüme fırsatı karşısında bile küçük kalmak istediğinize karar vermeniz gerektiğidir.
Tek kişilik bir şirketin sahibi için büyüme eşittir düşüştür. Öte yandan başarı, belirli bir gelir düzeyini sürdürmek anlamına gelir. Bu gelir seviyesi sizin tanımlayacağınız bir şeydir.
Şöyle: Öncelikle nasıl bir hayat yaşamak istediğinizi ana hatlarıyla belirlemelisiniz. Ne tür bir evde yaşamak istediğinizi, ne tür bir araba kullanmayı umduğunuzu ve her yıl kaç tatil yapmak istediğinizi düşünün.
Daha sonra, istediğiniz yaşam tarzını yaşamak için tam olarak ne kadar paraya ihtiyacınız olduğunu bulmak için geriye doğru çalışırsınız. Ardından, işinizi bu rakam etrafında kurarsınız ve hedefinize ulaştığınızda, çok hak ettiğiniz bir mola verirsiniz.
Daha Fazla Kazanmak Her Zaman Daha İyi Değildir
Ya gelir rakamınıza ulaştıysanız ama çalışmaya devam etmek istiyorsanız? Jarvis sizi daha zor zamanlar beklediği konusunda uyarıyor çünkü daha fazla kâr genellikle daha fazla sorun anlamına geliyor.
Daha fazla çalışmak, daha fazla müşteri edinmeniz anlamına gelebilir. Bu noktada, bu daha büyük müşteri hacmini karşılamak için müşteri hizmetleri gibi görevlere daha fazla zaman ayırmanız gerekecektir. Bu talebi karşılamak için daha fazla çalışan işe almanız gerekecektir. Bu, tek şirket statünüzü etkili bir şekilde ortadan kaldıracaktır.
Bu tür bir çalışma ortamı, tek kişilik bir şirketin antitezidir. Bu nedenle Jarvis, önceden belirlediğiniz gelir rakamına ulaştığınızda "yeter artık" demenizi öneriyor.
StoryShot #3: Günlük İşinizi Bırakmayın (Henüz)
Şimdiye kadar, tek kişilik bir şirketin ne olduğunu ve bir şirketi yönetmek için ne tür bir zihniyete ihtiyacınız olduğunu anlamış olmalısınız. Ancak henüz dokuzdan beşe işinizi bırakmanın zamanı gelmedi. Öncelikle, yan işinizi oluşturmalısınız.
Bu nokta ilk başta mantığa aykırı görünebilir. Sonuçta, çalışırken bütün bir işi nasıl kuracaksınız?
Ancak bu kitap herhangi bir iş kurmayı teşvik etmiyor. Bunun yerine, başarılı bir iş kurmanızı sağlıyor. Yaşam tarzınızı finanse etmek için hızlı paraya ihtiyacınız varsa işiniz başarılı olmayacaktır.
Bunun yerine, boş saatlerinizde tutku projenizi oluşturun. İş fikrinizi ortaya atarak başlayın. Ardından fikrinize olan ilgiyi ölçmek için ilk birkaç müşterinizi kazanmaya çalışın.
Ürününüz veya hizmetiniz için piyasada net bir talep olduğunu belirledikten sonra, artık günlük işinizi bırakmayı düşünebilirsiniz.
Gerçek Hayattan Bir Şirket
Tek Kişilik Şirket tanımladığı iş türünün birkaç örneğini sunuyor. Kitaptaki ilk örnek karikatürist Tom Fishburne. Fishburne, kurumsal işinden ayrılmadan önce tek kişilik bir karikatür şirketi kurmuş.
Fishburne, Başkan Yardımcılığı görevinden sadece birkaç müşteri kazandıktan sonra ayrıldı. Tek kişilik şirket hayalini gerçeğe dönüştürmeden önce ailesini geçindirmek için istikrarlı bir gelire sahip olduğundan emin olmak istedi.
Fishburne bariz bir başarı öyküsü. O ve eşi bir şirketlerini yönetiyorlar, Marketoonistilk günden beri. Bugün, Marketoonist'ten kurumsal Başkan Yardımcısı rolünden daha fazla kazandığını bildiriyor.
StoryShot #4: Ürün Fikrinizi Seçerken Tutku Yeterli Değildir
Yani, işinizden ayrıldınız ve tek kişilik şirketinizi daha fazla büyütmeden büyütme yolundasınız. Nasıl başlayacaksınız?
Açıkçası, ihtiyacınız olan ilk şey bir ürün veya hizmet için bir fikirdir. Jarvis, size ilham vermesi için bir tutku projesini, ek işi veya serbest çalışmayı kullanmanızı öneriyor. Fikir hakkında ne kadar tutkulu hissederseniz o kadar iyi.
Ancak, bir tutkuyu işe dönüştürmenin dezavantajlarını da anlamalısınız. Araştırmalar, çoğu insanın sanat, müzik veya spor konusunda tutkulu olduğunu gösteriyor.
Eğer tutkunuz bu alanlardan birindeyse, önünüzde zorlu bir mücadele olabilir. Sonuçta, sporcu olmak isteyen herkes bir spor süperstarı olmayacaktır.
Tek şirket fikrinizi yalnızca tutkularınıza dayandırmak yerine, daha derine inmeniz gerekir. İnsanların hangi tutkularınız için para ödeyeceği konusunda gerçekçi olun.
Örneğin, Instagram'ınız için dijital sanat eserleri ürettiğinizi varsayalım. Sanatınızı sosyal medyada yayınlayarak bir iş yaratamazsınız. Ancak sanatınızı OpenSea gibi bir pazarda kâr amacıyla satılabilecek NFT'lere dönüştürmek gibi bir iş fikri aklınıza gelebilir.
Müşteri Geri Bildirimlerini Kullanarak Ürününüzü Yineleyin
Ürün veya hizmet fikrinizi belirledikten sonra sıra lansmana gelir. Ancak şunu düşünebilirsiniz: Ürününüzü piyasaya sürmeden önce mükemmelleştirmeniz gerekmez mi? Bu sorunun cevabı hayır.
Bir ürünü ilk aşamalarında piyasaya sürün. Bu şekilde müşterilerinizden değerli geri bildirimler alabilirsiniz. Bu geri bildirimler daha sonra ürününüzü geliştirmenize yardımcı olabilir. doğru fi̇yatlandirmave daha fazlası.
Bunu neden yapmalısınız? Çünkü ürününüzü mümkün olduğunca erken piyasaya sürdüğünüzde hemen para kazanmaya başlayabilirsiniz.
"Tek kişilik şirketlerin ürünlerini kullanışlı, taze ve hizmet ettikleri pazarla ilgili tutmak için sürekli olarak yinelemeleri gerekir. Bu nedenle, şirketinizi hızlı bir şekilde piyasaya sürün, ancak hemen ardından ürününüzü iyileştirmeye ve daha iyi hale getirmeye başlayın. Bir ürünün ilk versiyonunu piyasaya sürdüğünüzde, ürünün pazarda nasıl konumlandırılacağı, hedef kitlenize ulaşmanın ve onların dikkatini çekmenin ne kadar kolay ya da zor olacağı, insanların ürünü satın almaya ne kadar istekli olacağı ve hangi fiyata alacağı gibi pek çok konuda tahminde bulunursunuz. Ancak iyi haber şu ki, ilk sürümü piyasaya sürdüğünüzde veriler hemen gelmeye başlar. Satışlar nasıl gidiyor? İncelemeler nasıl? Müşteriyi elde tutma nasıl? Ürününüzden başkalarına anlatacak kadar heyecan duyuyorlar mı? Bu verileri, ürününüzü çözmek için yola çıktığınız soruna daha iyi ve daha faydalı bir çözüm olacak şekilde daha da iyileştirmek için kullanabilirsiniz ve kullanmalısınız." - Paul Jarvis.
StoryShot #5: Hedef Kitlenizi Tanımlamak Başarının Anahtarıdır
İşte size şirketiniz için en iyi fikri belirlemenize yardımcı olacak bir ipucu daha. Hedef kitlenizle başlayın. Hedef kitlenizi tanımlamak, ürün(ler)inizi nasıl pazarlayacağınızı ve markanızı nasıl özelleştireceğinizi anlamanıza yardımcı olacaktır.
İdeal olarak, niş bir kitle tanımlamak istersiniz. A niş pazar daha büyük bir pazarın bir alt grubudur. Örneğin, ilk kez ev alacakları veya mevcut ev sahiplerini hedeflemeyi tercih edebilirsiniz. Bu kitlelerin her biri, ev sahibi pazarını oluşturan niş bir alt gruptur.
Spesifik olmaktan da korkmayın. Hedef kitlenizin yaşını, ilgi alanlarını ve alışveriş alışkanlıklarını belirleyin. Bu kitleye nasıl ulaşabileceğinizi anlamaya çalışın.
Nişinize nasıl pazarlama yapacağınızı belirledikten sonra, bu kitleyi nasıl elinizde tutacağınızı düşünmeye başlayın. Tek kişilik bir şirketin en büyük hedefi, daha fazla çaba gerektiren yeni müşteriler edinmek yerine müşterileri elde tutmaktır.
Bunun yerine, mevcut müşteri tabanınızı koruduğunuzda, ürün ve hizmetlerinizi ağızdan ağıza pazarlayacak sadık bir müşteri kitlesinin avantajlarından yararlanabilirsiniz.
Neden Tavsiye İstiyorsunuz?
Tek bir şirket, edinme yerine elde tutmaya odaklanarak tavsiye pazarlamasından faydalanabilir. Tavsiye pazarlaması, müşterilerinizin diğer insanlara ürün veya hizmetlerinizden bahsetmesidir. Daha sonra bu kişiler, bağlantılarının markanız hakkındaki olumlu görüşlerine dayanarak ürününüzü veya hizmetinizi satın alır.
Araştırmalar, markalara tavsiye yoluyla gelen müşterilerin 37% daha olası sizden satın almaya devam etmek için. Yönlendirmeler ayrıca diğer kanallardan edindiğiniz müşterilere kıyasla 18% daha az müşteri kaybına katkıda bulunur. Hepsinden iyisi, ortalama bir tavsiye, geleneksel müşterilere kıyasla 16%'nin üzerinde daha fazla gelir yaratır.
StoryShot #6: Büyümeden Büyümek
Şu anda merak ediyor olabilirsiniz: Tek amacı büyümemek olan bir işi tam olarak nasıl büyütebilirsiniz? Daha fazla çalışan işe almanıza gerek kalmadan işinizi ölçeklendirebilirsiniz. Bunun yerine hedef, müşteri tabanınızı, kârınızı veya erişiminizi büyüterek iş geliştirmeyi sağlamaktır.
Jarvis'in dediği şeyden yararlanmanız gerekir ölçeklenebi̇li̇r si̇stemler bunu başarmak için. Bu sistemler, kârınızı artırırken aynı zamanda yalın bir iş modeline sahip olmanızı sağlayacaktır.
Ölçeklenebilir sistem nedir? Ölçeklenebilir bir sistem, hızlı değişikliklere uyum sağlayacak kadar esnek bir sistemdir. Bu değişiklikler müşteri talebi veya rekabet ortamı nedeniyle ortaya çıkabilir.
Jarvis, en az üç iş alanı için ölçeklenebilir sistemlere ihtiyacınız olduğunu söylüyor. Bu üç alan şunlardır:
- Ürün oluşturma
- İş bağlantıları
- İşbirlikçi ortaklar
Bu ölçeklenebilir sistemleri uygulamaya koyduğunuzda, tek kişilik şirketiniz bir çalışan ordusu işe almadan işin zorluklarının ve değişikliklerinin üstesinden gelebilir.
Uygulamada Ölçeklenebilir Sistemler
Need/Want, tek kişilik bir şirket olarak başlayan multi-milyon dolarlık bir işletme. Şirketin on kişiden az çalışanı var. Yine de her yıl gelirini artırıyor.
Need/Want bunu nasıl yapıyor? Şirketin kurucusu Marshall Haas, kârlılığını artırmaya yardımcı olmak için ölçeklenebilir sistemler kullanıyor. Haas, Need/Want'ı ölçeklendirmek için Shopify gibi ürünleri ve gereksiz pazarlama harcamalarından tasarruf etmek için yalnızca online reklam stratejisini kullanıyor.
Need/Want, mümkün olan yerlerde işlevlerini dışarıdan temin etmektedir. Örneğin, üçüncü taraf bir satıcı üretim ve lojistik işlerini yürütüyor. Bu şekilde, şirketin daha yüksek kâr elde etmek için çalışan sayısını artırmasına gerek kalmıyor.
StoryShot #7: İşletmenizi Marka Kişiliği ile Diğerlerinden Ayırın
Ürün fikrinizi mükemmelleştirdiniz (veya buna çok yaklaştınız) ve kârınızın artmasını sağlamak için bazı ölçeklenebilir sistemler kurdunuz. Şimdi ne olacak? Tek kişilik şirketinizi markalaştırmaya odaklanmanın zamanı geldi.
Başarılı işletmeler sadece ürün veya hizmetlerinden ibaret değildir. Müşteriler, benzersiz marka kişilikleri nedeniyle popüler işletmelere tekrar tekrar geri döner.
Örnek olarak Starbucks'ı ele alalım. Starbucks hip gençlere yönelik bir kahve şirketi olarak başladı. Bugün, markasını ülkedeki #1 kahve dükkanı olarak büyüttü ve adı neredeyse kahve ile eşanlamlı hale geldi.
Siz de aynısını markanız için yapmak istiyorsunuz. Şirketinizi rakiplerinizden ayıran özellikleri belirleyin. Ardından, bu kimliğe yaslanın ve onu çevrimiçi ortamda ve gerçek dünyada söylediklerinizi ve yaptıklarınızı belirlemek için kullanın.
Markanız Neden Kutuplaştırıcı Olmalı?
Günümüzde her yerde kutuplaştırıcı görüşler ve bakış açıları duyuyorsunuz. İster politika ister aşılar olsun, fikir birliği sağlamak zordur. Sizin için iyi haber ise bu olguyu ücretsiz pazarlama olarak kullanabilmeniz.
Örneğin, bir mayonez şirketi reklamlarında kutuplaştırmayı kullanmıştır. Mayo'nun değeri hakkında tartışan insanları göstermiştir. Bu strateji şu sonuçlara yol açtı Satışlarda 14% artış ancak sosyal medyadaki ilgi 631% gibi muazzam bir artış gösterdi.
Tek kişilik bir şirket olarak, büyük pazarlama kampanyaları yürütecek personele sahip değilsiniz. Bu nedenle bir reklam kampanyası yürütmek yerine, kitlenizin sizin yerinize ürününüz hakkında konuşmasını sağlayın. Markanız veya ürün(ler)iniz etrafında kutuplaşma yaratmak tam da bunu sağlayabilir.
StoryShot #8: Müşteri Tabanınızı Büyütmek Yerine Elinizde Tutun
Tek Kişilik Şirket bu noktaya birkaç kez değiniyor. Ancak kitap bu fikri son bölüme kadar tam olarak ele almıyor ve bunun iyi bir nedeni var. Müşterileri nasıl elde tutacağını öğrenmek, başarılı bir şirketin öncelikli hedefi olmalıdır.
Tek kişilik şirketler için elde tutma neden bu kadar önemli? İş süreçlerini olabildiğince basitleştirmek istersiniz ve markanıza zaten aşina olan müşterilere pazarlama yapmak her zaman daha kolaydır.
Müşterileri elde tutamamak, büyüme odaklı şirketlerin en büyük sorunlarından biridir. Şirketler tüm dikkatlerini yeni müşteriler edinmeye odaklıyor. Bu şirketlerin yapması gereken değişiklikler genellikle mevcut müşteri tabanını yabancılaştırır ve yüksek düzeyde müşteri kaybına yol açar.
Tek kişilik şirketler farklıdır. Kişiselleştirilmiş müşteri ilişkileri ve deneyimleri yaratarak yalnızca elde tutmaya odaklanmalıdırlar. Müşterilerin marka hakkında neyi sevdiğini anlamalı ve onlara sevdikleri şeyi vermeye devam etmelidirler.
Peki müşterilerinizin sadakatini nasıl kazanırsınız? Bunun bir yolu, onların sıkıntılarını gidermektir. Farklı türde acı noktalarımız var, ancak en önemlileri zaman ve para eksikliği.
Müşterilerinizin para veya zamandan tasarruf etmesine yardımcı olmak için işinizi kullanmaya çalışın. Bu şekilde, kendilerini minnettar hissedecek ve markanızdan alışveriş yapmaya devam edeceklerdir.
Kitaptan ek bir ipucu şeffaflık yoluyla güven inşa etmektir. Müşterilerinize bildiklerinizi öğrettiğinizde şeffaflığı artırırsınız. Jarvis'in yazarlık işinin yanı sıra serbest çalışanlar (müşteri kitlesi) için dersler düzenlemesinin başlıca nedeni budur.
"Müşterilere sizinki gibi ürünlerin nasıl kullanılabileceğini veya kendi işlerine ya da yaşamlarına nasıl fayda sağlayabileceğini öğrettiğinizde, güven doğal bir sonuçtur."- Paul Jarvis
Company of One'ın Nihai Özeti ve Değerlendirmesi
Tek Kişilik Şirket Paul Jarvis, çoğu girişimcinin ihtiyaç duyduklarına inandıkları geleneksel 'ne pahasına olursa olsun büyüme' zihniyetine meydan okuyor.
Bunun yerine, bu kitap insanları boyut olarak büyümeyen ama kar olarak büyüyen bir şirket kurmaya teşvik ediyor. Başarılı bir şirket yönetmek için doğru zihniyete sahip olmalısınız: çalışmak için yaşamak değil, yaşamak için çalışmak istemelisiniz.
Dokuzdan beşe çalışmaktan sıkıldıysanız ve kariyer gelişimi için tavsiyeler arıyorsanız, bu kitap sizin için favori kitap önerilerimizden biri.
İşte önemli çıkarımların bir özeti Tek Kişilik Şirket:
- Büyüme Eksikliği Tek Kişilik Bir Şirketi Tanımlar.
- Tek Kişilik Bir Şirketi Yönetmek Doğru Zihniyet Gerektirir.
- Günlük İşinizi Bırakmayın (Henüz).
- Ürün Fikrinizi Seçerken Tutku Yeterli Değildir.
- Hedef Kitlenizi Tanımlamak Başarının Anahtarıdır.
- Daha Büyük Olmadan Büyüyün.
- İşletmenizi Marka Kişiliği ile Diğerlerinden Ayırın.
- Müşteri Tabanınızı Büyütmek Yerine Elinizde Tutun.
Company of One PDF, Ücretsiz Sesli Kitap, Zihin Haritası ve Animasyonlu Kitap Özeti
SITE/BLOG IÇIN:
Önemsediğinizi göstermek için aşağıya yorum yapın veya paylaşın.
StoryShots'ta yeni misiniz? Bu özetin ve diğer yüzlerce çok satan kurgusal olmayan kitabın PDF, infografik, sesli ve animasyonlu versiyonlarını ücretsiz üst düzey uygulama. Apple, The Guardian, The UN ve Google tarafından dünyanın en iyi okuma ve öğrenme uygulamalarından biri olarak gösterilmiştir.
İlgili Kitap Özetleri
4 Saatlik Çalışma Haftası tarafından Tim Ferriss
Rework Jason Fried ve David Heinemeier Hansson tarafından
E-Mit Yeniden Gözden Geçirildi tarafından Michael E. Gerber
Yalın Başlangıç Eric Ries tarafından
$100 Başlangıç tarafından Chris Guillebeau
Etkin Yönetici tarafından Peter Drucker
Bulaşıcı tarafından Jonah Berger
İnsanın Anlam Arayışı tarafından Viktor Frankl
Çılgınlar Gibi Sat tarafından Sabri Suby
Neden ile başlayın Simon Sinek tarafından
Naval Ravikant'ın Almanağı Eric Jorgenson tarafından