Hedefler belirlemek, bir işletmenin her seviyesinin odaklı ve enerjili kalmasına yardımcı olur. Bu, belirlenen hedeflere başarılı bir şekilde ulaşmak için stratejiler geliştirmeyi içerir. Hedefler, işletme kurumsal hedeflerini gerçekleştirirken artan talepleri karşılamaya yardımcı olmak için çalışanları zorlar. Her bir başarı ile ve genişleyen bir bilgi tabanıyla, tüm seviyelerdeki personel, şirketi daha yüksek hedefler belirlemeye yönlendiren artan bir güven yaşar. Hedef belirleme, yönetim şirketin organizasyonel hedeflerini belirlediğinde başlar. Bu hedefler daha sonra şirketin geri kalanına da aktarılır.
Hazırlık
Bir işletme hedef belirleme sürecine başladığında, şirket ve departman yöneticileri işletmenin özel hedeflerini belirlemelidir. MoreBusiness.com, küçük bir işletmenin ne yaptığını açıklamasını önerir. Örneğin, şirketiniz yazılım yazıyorsa, yazılımı ve ürününüzü pazarladığınız sektörü tanımlayın. Ürününüz ve pazarı hakkında net olduğunuzda, yıllık gelir hedeflerini karşılamak için daha iyi pazarlama stratejileri oluşturabilirsiniz.
Organizasyonel ve Departman Hedefleri
Hedefler, bir işletmenin yapısı boyunca mantıklı bir şekilde yansıtılmalıdır. Mümkün olduğunca basit bir hedef modeli oluşturun. Örneğin, bir şirketin hedefleri, şirket genelinde etkinlik oluşturmak ve geliri artırmaksa, organizasyondaki her seviyenin hedefleri bu daha büyük şirket hedeflerini ele almalıdır.
İnsan kaynakları web sitesi United HR Direct, organizasyonel hedeflere ve bunların departman hedeflerine nasıl dönüştürülebileceğine dair bir örnek sunar. Örgütsel hedefler, örgütsel etkinliği ve artan geliri içerebilir. Bir organizasyondaki bir departman, liderlerin önemli toplantılara katılmasını sağlamak için çalışarak organizasyonun hedeflerini yansıtabilir, bu da organizasyonun artan etkinlik planını karşılamaya yardımcı olacaktır. Departman yöneticileri, departman masraflarını yönetmek için çalışabilir.
Bireysel İş Hedefleri
Departmanlarda çalışan çalışanlar, rollerini daha etkili hale getirecek hedefler belirleyebilir. Buna karşılık, idari asistanlar gibi çalışanlar hedeflerini gerçekleştirdikçe, departman başkanları ve şirket, hedeflerine doğru başarılı bir ilerleme görecek. Bir yönetici asistanının hedefleri, örneğin, yöneticinin takvimini zamanında ve doğru bir şekilde sürdürmek için çalışmayı içerebilir. Ya da asistan, ofis malzemeleri sipariş ederken bütçe kısıtlamalarını karşılama sorumluluğunu üstlenebilir.