Bir yönetici ile çalışanları arasındaki ilişki, bir kuruluş kültürünün temel taşlarından biridir. Bire bir görüşmeler, bu ilişkilerin kurulduğu araçlardır.
Araştırmalar, yöneticileriyle düzenli toplantı yapan çalışanların kendilerini işlerine dahil hissetme olasılıklarının üç kat daha yüksek olduğunu gösteriyor. Buna rağmen, çoğu yönetici hala bireysel çalışanlarla düzenli olarak görüşmemektedir. Sonuç olarak, iyi çalışanlar istifa eder, müşteri deneyimi düşer ve işletme zarar görür ( kaynak ).
Bire bir toplantılar, güven oluşturmak, sorunları çözmek, geri bildirim paylaşmak ve çalışanın desteklendiğini hissetmesine yardımcı olmak için basit bir yol sunarak bu sorunları çözer. Adobe, gönüllü ciroyu% 30 oranında azaltmaya yardımcı olduğu için 1'e 1 toplantılara kredi verir ve GE, beş kat bir üretkenlik artışı için onlara kredi verir.
Bire bir toplantılar, kuruluşunuzu tamamen dönüştürme potansiyeline sahiptir. Bununla birlikte, iyi bir çerçeve ve zihniyet olmadan, takviminizdeki en korkunç ve garip toplantı olabilirler. Bu makale size bire bir görüşmelerin gerçek faydalarını ve bunları nasıl düzgün bir şekilde yapabileceğinizi göstererek yardımcı olacaktır.
Bire bir görüşme, bir yönetici ile bir çalışan arasındaki kişisel görüşme için ayrılmış ve tekrar eden bir randevudur. İş toplantılarının (proje güncellemeleri, planlama oturumları vb.) Aksine, bire bir toplantı bir çalışanı desteklemek ve geliştirmekle ilgilidir. Toplantı konuları esnek ve çeşitlidir ve genellikle koçluk, mentorluk, çatışma çözümü, beklentileri netleştirme ve hatta kişisel konuları içerir.
Her hafta aynı saatte ve yerde yapılması planlanan 30 dakikalık bir toplantıyı onaylıyorum. İlk 15 dakika çalışanın ajandası ve son 15 dakika yöneticinin ajandası içindir. Bir konuşma beklenenden uzun sürerse veya bazı acil durumlar sizi toplantıyı kısa kesmeye zorlarsa, çalışandan değil yöneticiden zaman çalabilirsiniz. Bu toplantı, güven oluşturmak ve çalışanı desteklemekle ilgilidir, bu yüzden öncelik onlar olmalıdır.
İlk tanıştığınızda, çalışanınızın söyleyecek pek bir şeyi olmayabilir. Bunun ikiniz için de yeni olduğunu varsayarsak, muhtemelen ne kadar açık olmaları gerektiğini bilemeyeceklerdir. Kişisel olarak alma. Sürekli olarak iyi niyetler ve onları tanımak için dürüst bir istek gösterdikten sonra açılacaklar.
İyi bire bir görüşmelerin çalışan bağlılığını, elde tutma oranını ve performansını artırdığı genel olarak kabul edilmektedir. Fakat bu kadar basit bir tartışmanın bu kadar güçlü olması nasıl mümkün olabilir?
Yönetici için bire bir görüşmenin bir avantajı, çalışanın ne üzerinde çalıştığını ve önümüzdeki hafta ne üzerinde çalışacaklarını duymaktır. Bu, yöneticinin geri bildirim vermesine ve çalışanın eylemlerinin kuruluşun daha büyük hedefleriyle uyumlu olmasını sağlamasına olanak tanır.
Bir çalışan için net beklentilerden yararlanırlar, bu da onların iyi bir iş yapıp yapmadıklarını anlamalarını kolaylaştırır. Bu hiç akıllıca görünmüyor, ancak 9/10 yönetici, çalışanlarının kötü tepki vermesinden korktukları için olumsuz geribildirim vermekten kaçınıyor ve sonuç olarak, çalışanların% 50'sinden azı iyi bir iş yapıp yapmadıklarını biliyor ( kaynak ).
Geri bildirimde bulunmadığınız için bir çalışan hatalarını tekrarladığında kaybedilen üretkenliği düşünün. Daha da kötüsü, hata yapmaktan korktukları için basit bir göreve aşırı miktarda zaman harcadıklarında. Bire bir toplantılar bunu çözebilir.
Bazı yöneticiler iş ve ev yaşamının tamamen ayrılmasını tercih ediyor. Kişiler arası engelleri ve herkesin kişisel hayatını kendine saklamasını tercih ederler. Bu yöneticiler sadakat oluşturmakta zorlanır ve çoğu zaman en iyi çalışanlarını kaybeder.
Yüksek performanslı bir ekibin temeli güvendir ve insanlar tanımadıkları insanlara güvenmezler . Bu, meslektaşlar için geçerlidir ve bir çalışan ile yöneticisi arasında geçerlidir.Güvenen Takımlar Daha Fazlasını Başarır. İşte İşte Güven Oluşturmanın 7 Adımı
Bire bir görüşmeler, yönetici ve çalışanın birbirini tanımasına ve bağ kurmasına olanak tanır. Bu karşılıklı bir saygıya ve temettü getirecek bir anlayışa dönüşecek. Örneğin, bir çalışanın bir takımın parçası gibi hissettiğinde fedakarlık yapma (örneğin izin günlerinde çalışmak veya bir projeyi bitirmek için geç kalmak) olasılığı daha yüksektir. İnsanları şirketten daha çok önemsiyorlar ve onlara sizinle ilgilenmeleri için bir neden vermeniz gerekiyor.
Bir çalışanla güçlü bir bağ kurduğunuzda, yaşamlarında yaklaşan değişiklikleri belirleyebilir ve proaktif olarak yanıt verebilirsiniz. Örneğin, size güvenen bir çalışan, okula geri dönmeyi, şehir dışına taşınmayı veya yeni bir iş aramayı düşündüğünü size söyleyebilir. Bu size onların ayrılışını planlamanız ve yol boyunca onları desteklemeniz için zaman verir. Anekdot olarak, iş değiştirmek üzereyken, yeni işverenimi yöneticime geçişte yardımcı olmak için bana bir ay vermesi için zorlayacağım. Ancak, bir tahvil kurmamış olsaydık, muhtemelen iki hafta önceden haber verip giderdim.
Bugünün çalışanları eğitimli ve serbest meslek ve iş hayatı gibi seçenekleri var. Sonuç olarak, istikrarlı istihdam ve rekabetçi bir maaş, bir çalışanı tatmin etmek için yeterli değildir ve olmamalıdır. Günümüz yöneticilerinin ödüllendirici ve teşvik edici çalışma ortamları oluşturması gerekiyor .Modern Yöneticiler Günümüzün İşyerlerinde Nasıl Başarılı Olur?
Bire bir toplantılar, yöneticilerin bir çalışanın kişisel ve kariyer hedeflerini keşfetmesine ve onları mevcut işiyle ilişkilendirmenin yollarını bulmasına olanak tanır. Örneğin, Jane'in terfi istediğini, ancak proje yönetimi deneyimine ihtiyacı olduğunu fark edebilirsiniz. Jane'e, organizasyon için bir problem çözerken hedeflerini destekleyen bir proje üzerinde çalışması için zaman tanıyarak destekleyebilirsiniz.
Bire bir toplantılar, çalışanlara işlerinin kuruluşun daha geniş misyonunu nasıl desteklediğini gösterme fırsatı da sağlar. Daha büyük bir amaca nasıl katkıda bulunduklarını anlayan çalışanlar, genellikle işlerinden daha mutlu ve daha memnundur. Başkan John F. Kennedy tarafından NASA'da ne yaptığı sorulduğunda gururla “aya bir adam koymaya yardım ettiğini” söyleyen kapıcıyı duymuşsunuzdur. Bir yönetici olarak, çalışanlarınızın görevi ne olursa olsun misyonla bağlantılı hissetmelerini istersiniz. Bire bir toplantılar, bu bağlantıyı ( kaynak ) nasıl oluşturduğunuzdur .
Bir çalışan değer verildiğini, desteklendiğini ve işine bağlı olduğunu hissettiğinde, sizinle kalma olasılığı daha yüksektir. Bu, herhangi bir kuruluş için değerlidir, çünkü ekip uyumu oluşturur, kültürü güçlendirir, morali yükseltir ve yeni çalışanları işe alma ve işe almanın maliyetlerinden kaçınır.
Emeklilik ve terfilerden asla vazgeçmeyeceksiniz, ama sorun değil, bu olduğunda kutlamalısınız! Sizin istemediğiniz şey, çalışanlar artık sizin için çalışmak istemedikleri için benzer pozisyonlara ayrılıyorlar. Bire bir toplantılar, yöneticinin tatminsizlik duygularını o noktaya gelmeden çok önce ortaya çıkarmasına ve çözmesine olanak tanır.
Doğru yapıldığında, bire bir görüşmeler, yöneticilerin kuruluşlarının kültürünü dönüştürmesine yardımcı olur. Kötü yapıldığında, zaman kaybederler ve güven sorunlarınızı artırır. İlkinin avantajlarından yararlanmak ve ikincisinden kaçınmak için atabileceğiniz adımlar şunlardır:
Yönetici için bu, güven oluşturma, destek sunma ve çalışana yatırımınızı gösterme zamanınızdır. Çalışanlarınız için bu, işlerini tartışmak ve sizinle düşüncelerini paylaşmak için tek gerçek şansı olabilir.
İdeal olarak her hafta olmak üzere, 1'e 1 toplantılarınızı yinelenen bir şekilde planlayın ve programa bağlı kalmak için elinizden gelenin en iyisini yapın. Ara sıra meydana gelen krizler sizi normal programınızdan uzaklaştırır ve bu sorun değil. Bu durumlarda iptal etmeyin, sadece o hafta başka bir zaman için yeniden planlayın.
Yeniden planlamanız gerekirse, bağlam olmadan Outlook'ta bir toplantı değişikliği göndermeyin. Çalışanla konuşun ve neler olduğunu onlara bildirin. Bu saygıyı gösterir ve basitçe onların önceliklerini geri almıyorsunuz. Ve bu notta, onları basitçe gözden düşürmeyin. Bir çalışandan daha önemli olan bir şey nadiren ortaya çıkar. Her hafta bire bir toplantıları yeniden planladığınızı fark ederseniz, bu bir 'siz' sorunudur - muhtemelen önceliklendirme, iletişim veya sınırlarla ilgilidir. Çöz .Büyük Liderler Proaktiftir. İşte Proaktif Kişi Olmanın 4 Adımı.
Çalışanlarınız benzersiz bireylerdir ve onlarla bağlantı kurmak için esnek olmanız gerekir. Farklı çalışanlar farklı şeyler hakkında konuşmak isteyecektir; iş, kişisel yaşamlar, hedefler, sporlar, her türlü şey hakkında bir şeyler duyacaksınız. Hepsini takdir edin, çünkü size verilen her bilgi bir güven gösterisidir. Dikkatle dinleyin, sorular sorun, uygun olduğunda notlar alın ve bu güvene ASLA ihanet etmeyin. 1'e 1 görüşmede olanlar 1'e 1 görüşmede kalır (tabii ki bir Davranış Kuralları ihlali olmadığı sürece).
Toplantı alanı ile yaptığınız konuşma kalitesi arasında bir bağlantı var. Ofisinizde karşılaşırsanız, bu sizin alanınızdır, bu bir güç oyunu ve ne kadar güzel dekore edilmiş olursa olsun, korkutucu. Halka açık bir toplantı odasında, bir kafede buluşmanız veya yürüyüşe çıkmanız daha iyi.
Ofisiniz bir iş toplantısı için uygundur, ancak bire bir görüşme için alanı çalışanın seçmesine izin verin. Sizi tatmin edeceğini düşündükleri bir şeyi değil, sevdikleri bir şeyi seçmeleri için onları cesaretlendirin. Zorlamanız gereken tek şey, diğer çalışanların işitme mesafesinin dışında olmanız ve yoldan geçen diğer kişilerden bir miktar gizlilik hakkına sahip olmanızdır.
Bu, siz ve çalışanınız arasında kutsal bir zamandır. Bu, diğer personelin sözünü kesmekten kaçınmanız, telefonunuzu ve dizüstü bilgisayarınızı kaldırmanız ve dinlemeniz gerektiği anlamına gelir. Dikkat dağıtıcı unsurlarla nasıl başa çıkacağınız, 1'e 1 toplantılarınızı yapabilir veya bozabilir.
Anlık mesajlara ve metinlere yanıt vermek için bire bir toplantılarımızı sık sık duraklatan bir yöneticim vardı. Bu bana kendi 1'e 1 toplantımda öncelik olmadığımı gösterdi. Daha da kötüsü, zamanıma beni işten atacak kadar saygı duymadılar, böylece işime geri dönebildim. Sonuç olarak, her zaman olabildiğince az paylaştım, böylece toparlayıp gidebilirdik.
Öte yandan, harika destek, tavsiye ve geri bildirim sunan yöneticilerim oldu ve gerçekten bire bir görüşmelerimizi dört gözle bekliyordum. Bu bire bir görüşmeler, becerilerimi geliştirmemi ve kariyerimi büyütmemi mümkün kıldı. Sonuç olarak, her zamankinden daha çok çalıştım, kuruma sadakat hissettim ve onlar için mutlu bir şekilde tekrar çalıştım.
İkincisi olun, eski değil.
Bire bir görüşmeler, çalışanınızın ihtiyaçlarını, gelişimini ve kariyerini desteklemek için özel zamanınızdır. Aynı zamanda onlara yaşadıkları herhangi bir sorunla ilgili yardım etme ve doğru yolda olduklarından emin olmalarını sağlama zamanınız. Bunu yapmak için onlardan haber almanız gerekir. Bazen açıkça paylaşırlar ve bazen istemlere ihtiyaç duyarlar. "Nasıl hissediyorsun?", "Bana daha fazla bilgi ver" ve "... konusunda ne yapabilirim?" Gibi sorular sormaya hazır olun.
Bilgeliğinizi sürekli olarak araya sokmak ve paylaşmak istemek doğaldır. İyi bir pratik kural, konuştuğunuzdan iki kat fazla dinlemektir. Dinleme becerilerinizle ilgili yardıma ihtiyacınız varsa, Dale Carnegie'nin 'Arkadaş Kazanma ve İnsanları Etkileme' başlıklı makalesini okuyun.
Toplantınızın bir bölümünde, çalışanınızın şimdi ve bir sonraki bire bir toplantı arasında yapabilecekleri taahhütler belirlemesini sağlayın. Gelişimlerini destekleyen ve özel işleriyle ilgili taahhütler isteyeceksiniz. Muhtemelen onlara da söz vermiş olacaksınız, bu yüzden hepsini not defterinize kaydedin.
Toplantıdan sonra, tartışmanızın bir özetini yazın ve çalışana gönderin. Bu, hiçbirinizin hangi taahhütlerin yapıldığını unutmamasını sağlar ve yol boyunca başvurmak için bir tür 'kağıt izi' oluşturur.
Konuşma zamanınız geldiğinde, onları desteklemek, yönetmek ve onlarla iletişim kurmak için neyin daha iyi olabileceğini sorun. Şikayetler değil, belirli eyleme dönüştürülebilir geri bildirimler aradığınızı vurgulayın. Kontrol edebileceğiniz bir şey değilse, yardımcı olmaz.
Çalışanlarınızın bunu erkenden yapma konusunda geri durmalarını ve garip davranmalarını bekleyin. Patronlarını yüzlerine karşı eleştirirken kendilerini rahat hissetmeleri için güven inşa etmen gerekir ve bu zaman alır, bu yüzden saldırgan olmayın.
Nispeten kısa bir zamanınız var, bu yüzden bir düzine konuyu ele almayı beklemeyin. Bunun yerine önceden 3 veya 4'ü seçin. Kuruluşunuzla ilişkinizin durumunu ve geçmişini düşünün. Örneğin, yeni bir çalışandan yönetim becerileriniz hakkında geri bildirim istemeyin ve yakında emekli olacak bir çalışana kariyerlerini geliştirmelerine nasıl yardımcı olabileceğinizi sormayın.
Ne isteyeceğime önceden karar vermeyi ve ardından çalışana en az birkaç saat önceden haber vermeyi seviyorum, böylece hazırlanmak için zamanları olsun. Örneğin, genellikle şöyle bir e-posta gönderirim:
"Merhaba Jane,
Bugün bire bir görüşmemizin bir bölümünde, hedeflerinizi gözden geçirmek ve x projesindeki ilerlemenizi öğrenmek istiyorum (lütfen taslağınızı saat 12'ye kadar gönderin, böylece önceden bakabileyim).
Bana geçen hafta sorduğun şeyler hakkında senin için güncellemeler var ve bunun dışında hazırlanmam gereken başka bir şey var mı?
Saygılarımızla,
Chris. "
Zamanla bu toplantılar doğal hissedecek ve sohbet akacaktır. Ancak erken saatlerde, muhtemelen sohbeti yönlendirmeniz gerekecek. Aşağıdaki liste bazı iyi tartışma uyarıları sunar:
Çalışanlar genellikle süreç değişiklikleri konusunda şüphelidir, bu nedenle niyetlerinizi ve güdülerinizi iletmeniz gerekir. Örneğin, 1'e 1 görüşme aniden takvimlerinde belirirse ve bunu daha önce hiç yapmadıysanız, muhtemelen başlarının belada olduğunu düşüneceklerdir. Bunu, giriş bölümündeki aşırı netlikle çözüyorsunuz. Yeni bir ekiple bire bir toplantıları uyguladığımda, onları düzenli bir ekip toplantısında tanıtarak başlıyorum: Onlara ne olduklarını, neden yaptığımı, formatın ne olacağını söylüyorum, onlara olan bağlılığımı vurguluyorum ve herkesin bunlara sahip olacağını açıklığa kavuşturun - iltimas yok ve istisna yok. Toplantıdan sonra aşağıdaki gibi bir e-posta ile takip ediyorum:
"Merhaba takım,
Bugünkü toplantıda, önümüzdeki hafta başlaması planlayacağımız bire bir toplantı konseptini tanıttım. Onlar hakkında cevaplanmamış sorularınız varsa, lütfen şimdi sormaya çekinmeyin, bu konuda önceden konuşabiliriz.
Bu arada, lütfen bana hangi günü / saati / yeri tercih ettiğinizi bildirin. Gökyüzü sınır, bir ofis, yürüyüş, kahve dükkanı, gerçekten herhangi bir yer olabilir, yürüyerek 5 dakika içinde olduğu sürece, mutluyum. Sizin için işe yaramadığını fark ederseniz, seçimlerinizi daha sonra her zaman değiştirebilirsiniz, bu yüzden endişelenmenize gerek yok. Lütfen bilgileri bana EOD ile gönderin, böylece takvimlerimize planlanmasını sağlayabilirim.
Bu yeni sürece açık olduğunuz için teşekkürler, başlamak için sabırsızlanıyorum!
Saygılarımızla,
Chris. "
Tüm çabalarınıza rağmen, bazı çalışanlar bir süre onlar için hala tuhaf olacak. Cesaretiniz kırılmasın. İnsanların bireysel kişilikleri ve deneyimleri vardır, bu yüzden bu toplantıları farklı yorumlayacaklar. Yapabileceğiniz tek şey tutarlı bir şekilde iyi niyetler ve güvenilir davranışlar sergilemek ve onlar ortaya çıkacaktır.
Bir çalışan olarak edindiğim tecrübeye göre, iyi bir 1'e 1 görüşme kariyer gelişimimin temel itici gücü olmuştur; Bire bir görüşmelerimin olmadığı işlerde, ayrılmamın birincil nedeni onlardı. Bir yönetici olarak bire bir görüşmeler, elde tutma ve performans sorunlarını çözmeme, çalışanları yöneticiler haline getirmeme yardımcı oldu ve işi eğlenceli hale getirdi.
Okuduğunuz için teşekkürler. Düşüncelerinizi duymak isterim: 1'e 1'lerle deneyiminiz nedir? Herhangi bir büyük başarı var mı? Herhangi büyük bir düşüş var mı?
Benim adım Chris ve misyonum Yönetim mesleği genelinde standartları ve becerileri yükseltmek. Yöneticilerin daha iyi olmasını istiyorum ve daha iyi olmalarına yardımcı olmak için kişisel sorumluluk alıyorum.
Güven, gurur, sahiplenme ve güçlendirme yoluyla kazanan kültürler inşa etmeleri için koçları ve yöneticileri eğitiyorum. Özellikle ön saflarda ve giriş seviyesindeki personelin gücünü kullanmak ve geliştirmekle ilgileniyorum.
Bilim kurgu, 80'lerin saç metali ve partnerim ve iki turuncu kediyle vakit geçirmekten hoşlanıyorum. Seninle bağlantı kurmak isterim! Beni Twitter'da bulun ve "merhaba" deyin.
İki yıldır uyguladığım bu beş yıllık planım vardı. Üç yılım kaldı ve ne için uğraştığımı unuttuğum zamanlar oluyor.
Kullanıcı araştırma sürecinin son adımı bazen en zoru olabilir. Tüm kullanıcı araştırmasını yapmış, harika veriler toplamış ve proje için hayati bilgileri yakalayan bazı slaytlar oluşturmuş olabilirsiniz.
Adil olmayan veya yasa dışı görüşme uygulamalarının şirketler için sonuçları ciddi olabilir Hukuki konular Herhangi bir şirketin ihtiyaç duyduğu son şey, adil olmayan işe alım uygulamaları nedeniyle kendisine karşı açılan bir davadır. Mülakat süreci, iş adaylarının uygunluğunu değerlendirmek için resmi yönergeleri takip eden nesnel bir süreç olmalıdır.
Amazon depo çalışanlarının, koronavirüs salgınının başlarında güvenli olmayan çalışma koşulları hakkında halka açılması büyük bir haberdi. İşçiler, şirketi Covid-19 hastalığına yakalanma riskini azaltmaya yönelik güvenlik önlemlerini küçümsemekle suçladı.
2021 standartlarına göre James Carville'in 90'ların başındaki siyasi kampanya taktiklerinin uysal görünebileceğini söylemek doğrudur. Ancak 1992 başkanlık yarışında - Clinton v.
Mesleki gelişim için rehberlik ve fırsatlar sağlamak, herhangi bir ekibin lideri olmanın önemli bir parçasıdır. Ekibinizin işlerinde mükemmelleşmesine yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda destek göstermenin ve çalışmalarını onlar için daha anlamlı hale getirmenin bir yoludur.
Owen Wilson, 'Loki'nin 2. bölümünün sonunda Mobius'un ihanete uğramış hissettiğini söylüyor, ancak aynı zamanda Loki'nin yeni bir yüzünün de yakında ortaya çıkacağını söylüyor.
Braunwyn Windham-Burke, 'RHOC'tan kovulduktan sonra duygularını açıklıyor ve Andy Cohen incinmesinin bir nedeni.
Başrollerini Joshua Sasse ve Mallory Jansen'in paylaştığı yeni Hallmark Channel filmi 'Her Pen Pal' Fransa'da çekildi.
Rick James, hem sahnede hem de sahne dışında vahşi maskaralıklarıyla tanınıyordu. Bir keresinde farkında olmadan Lionel Richie'nin kariyerine yardımcı oldu.
Gerçek şu ki, bu mega sellerden birini vurma şansınız her yıl aynıdır: yüzde 1.
Laboratuvarda yaratılan, sürdürülebilir ve çevresel etkisi azaltılmış yeni bir evcil hayvan mamaları dönemi geliyor. Ama evcil hayvanlar - ve onların insanları - bundan hoşlanacak mı?
O mükemmel kahve için dünyayı mı arıyorsunuz? Belki de kendi kahve çekirdeklerinizi kavurmanın güzel sanatlarını ve bilimini öğrenmenin yolu budur.
Yaratılış'ta sadece kısa bir kez ortaya çıkıyor, ancak İsa Mesih'in habercisi olarak görülüyor. O gerçekte neydi ve İsa ile nasıl ilişkilendirildi?
Kemba Walker Oklahoma City'ye gidiyor. Kabul et.
4. sıradaki Vanderbilt, büyük ölçüde takımın göze çarpan atışları sayesinde hepsini kazanmanın favorisi.
Mevcut aldatma skandalı göz önüne alındığında, Gerrit Cole'un bir gün Hall of Fame'de şansı var mı? 2022, Barry Bonds ve Roger Clemens'in Hall of Fame oylamasındaki son yılları olacak. 90'ların ve 00'ların iki beyzbol süperstarı, oy pusulasında son sekiz yılda giderek daha fazla oy topladı ve yüzdelerini 2014'te yaklaşık yüzde 35'ten yaklaşık 61'e çıkardı.
1987 yazında 16 yaşıma girdim. Stephanie Mills'in If You Were My Woman adlı klasik albümünü yayınladığı yaz mevsimiydi.
Will Smith'in ilham verici anı kitabı Will, 9 Kasım'da Penguin Press tarafından yayınlanacak.
Ünlülerin havalimanı görünümlerinin fotoğraflarını uzun süredir "sadece eğlence için" toplayan Rolling Stone yaratıcı yönetmeni Jodi Peckman, en sevdiği fotoğrafları Come Fly with Me adlı yeni kitabında bir araya getirdi.
Evli Chicago Med mezunları, karantinadan sağ çıkmayı, kızlarının en sevdiği yatmadan şarkılarını ve Hallmark Movies & Mysteries için yeni filmleri To Catch a Spy'ı çekmek için Malta'ya seyahat etmeyi konuşuyorlar
Hollywood'dan New York'a ve aradaki her yere, en sevdiğiniz yıldızların neler yaptığını görün