Etkili bir şekilde liderlik etmek için takipçilere sahip olmak esastır. Takipçi edinmenin önemli bir parçası, başkalarının sizin liderlik ettiğiniz yeri takip etmek istediği anlamına gelen ilgi çekici bir vizyon oluşturmak ve iletmektir.
Bu, değişimi yönlendirmede özellikle önemlidir.
İster planlı bir büyük değişim programının parçası olsun, ister sadece organizasyonun bir sonraki adımda nereye gitmesi gerektiğini açıklamak için olsun, bir vizyon liderliğin önemli bir parçasıdır.
Bu sayfa, bir tane yaratma süreci hakkında daha fazla bilgi verir ve aynı zamanda siz ve diğerleri için nasıl çekici hale getirileceğini tartışır.
İçindekiler
Vizyonun Önemi
Değişikliği Uygulama sayfamız, değişiklik programlarının başarısız olmasının bazı nedenlerini açıklamak da dahil olmak üzere, değişiklik yönetimine yardımcı olabilecek bazı araçlar ve teknikler sağlar. Kotter’in uzun yıllardır kuruluşlarla çalışma deneyiminden aldığı değişim programlarının başarısızlığının sekiz nedeni, vizyon eksikliği ve vizyonun yetersiz iletişimini içeriyor.
Başka bir deyişle, değişimin başarısız olmasının sekiz ana nedeninden ikisi vizyonu yaratmak ve iletmekle ilgilidir.
Gördüğüm her başarılı büyük ölçekli değişikliğin bir parçası olarak bir değişim vizyonu var
John Kotter
Bu nedenle, net ve ikna edici bir vizyon yaratmanın ve iletmenin önemini abartmak zordur.
Vizyon nedir?
Bir vizyon, en basit haliyle, kuruluşun, grubun veya bireyin nerede olması gerektiği veya nereye gittiğinin bir resmidir.
Bir değişim vizyonu ve bir vizyon ifadesi
Kuruluşların genellikle vizyon beyanları vardır.
Başlangıçta, bunlar organizasyonun nereye gittiğini göstermek ve çalışanların takip etmesi için motivasyon sağlamak için tasarlandı. Ancak çoğu zaman, bunlar artık pratikte hiçbir anlamı olmayan geniş ilkenin basmakalıp ifadeleridir.
Değişim ve gelişim için özgün ve ilham verici vizyonlar yaratmakla ilgili olan bu sayfanın konusu bu değil.
Bu nedenle değişim vizyonu, gerekli değişiklikler yapıldıktan sonra organizasyonun veya grubun nasıl görüneceğinin bir resmidir.
Bununla birlikte, gerçekten ikna edici değişim vizyonları, kuruluşun neler yapabileceğini ve değişiklikler gerçekleştirildikten sonra hangi fırsatlardan yararlanabileceğini belirler. Diğer bir deyişle vizyon, değişimin nedenini de içerir.
Güçlü ve ikna edici bir vizyonun temelleri
Güçlü ve ikna edici bir vizyonun iki temel unsuru vardır:
Anlaşılması basit ve kolaydır.
İdeal olarak, yazıldığında yarım sayfadan fazla kağıt doldurmamalı ve açıklaması 30 ila 60 saniye sürmelidir. Bu, hızlı ve etkili bir şekilde iletilebileceği ve daha da önemlisi, hatırlanıp başkalarına aktarılabileceği anlamına gelir.
Başka bir deyişle, açık, kesin ve ulaşılabilir olmalı, geniş bir ilkenin muğlak bir ifadesi olmamalıdır.
Kuruluşun içindeki ve dışındaki kişiler, vizyona ulaşıldığında kuruluşun neye benzeyeceğini veya ne yapacağını açıkça anlayabilmelidir.
Mantıklı ama aynı zamanda duygusal çekiciliği de var.
Güçlü bir vizyon mantıklıdır: mantıklıdır ve entelektüel olarak çalışır. Bununla birlikte, duygulara bilinçli bir şekilde hitap etmelidir. Başka bir deyişle, insanları ‘yakalamalı’ ve onları takip etme isteği uyandırmalıdır, ancak aynı zamanda açıkça başarılabilir ve amaçlanması için makul bir şeydir.
Vizyonun kesin doğası, neyin değişmesi gerektiğine bağlı olarak değişecektir. İnsanları, yerleri, teknolojileri, davranışları veya tamamen başka bir şeyi kapsayabilir. Kuruluşun neye ulaşması gerektiğine bağlı olacaktır.
Bu iki gereksinimi bir araya getirmenin etkisi, vizyonların genellikle ‘büyük fikirler’ içermesidir. Bunlar büyük, kapsamlı değişiklikler olabilir ve insanları bunlar hakkında heyecanlandırmak daha kolay olabilir. Bununla birlikte, bazen yapılması gereken en zorlu değişikliklerin ve en büyük fikirlerin, en küçük görünen şeyler olduğunu hatırlamak önemlidir. İyi bir liderin vizyonu muhtemelen her ikisini de farklı zamanlarda kapsar.
Günlük yaşamda vizyonlar
Ebeveynler, çocuklarına bir şeyler yaptırmak için her zaman bir araç olarak vizyon kullanırlar.
Hadi, giyinelim çünkü bugün Susie ve John ile buluşmaya gidiyoruz. Çabuk olursan onlarla dondurma yiyebiliriz.”
“Büyürken veteriner olmak istiyorsan ev ödevini yapmalısın.”
Bunlar basit, mantıklı ve çekici olmanın ayırt edici özelliklerini paylaşır: Çocuk bunların mümkün olduğunu görebilir, ancak aynı zamanda çocuğun gerçekten ne istediğini de ifade eder.
Vizyonu Oluşturmak
Bir vizyon oluşturmanın en zor yanlarından biri, genellikle son derece kişisel olmasıdır. Büyük ölçüde liderin kendi vizyonudur.
Duygusal etki, bireye olan öneminden gelir ve vizyon komite tarafından tasarlanırsa bunu elde etmek zordur. Bu, elbette, vizyon ifadelerinin çoğu zaman bu kadar anlamsız olmasının nedenlerinden biridir.
Uygulamada, liderliğin temellerinden birinin kendi vizyonunuzu yaratmanız gerektiği anlamına gelir. Ne yazık ki, bunu nasıl yapacağınıza dair kolay bir cevap yok: bariz bir süreç yok, çünkü bir vizyon hem zihinden hem de kalpten geliyor.
Bununla birlikte, mücadele ediyorsanız, bu soruların bazı fikirler üzerinde düşünmenize yardımcı olduğunu görebilirsiniz.
Senin için ne önemli?
Sabah seni yataktan ne çıkarır? Neden işe geliyorsun
Bu sorular önemlidir, çünkü ilgilenmediğiniz bir şey hakkında hevesli ve tutkulu olmak zordur. Zorlayıcı bir vizyon olmak için, sizin için önemli olmalıdır. Sizi neyin tetiklediğini anlamak bu nedenle çok önemlidir.
Bu, sizin için önemli olanın şirket için vizyonunuz olması gerektiği anlamına gelmez. Ancak tutarlı olması gerekir ve bunu gerçekleştirmek için tutkulu olmanız gerekir.
Çözmeye çalıştığınız problem ya da yararlanmak istediğiniz fırsatlar nedir?
Değişmeyi istemek için bir sebep olmalı: neden gerekli?
Değişim için gerçek bir neden yoksa, ‘bu organizasyona damgayı vurmak istiyorum’ dışında, tekrar düşünmek daha iyi olabilir. Programları değiştirmek zordur ve çoğu zaman başarısız olur. Hafifçe yapılmamalıdır. Neden gerekli oldukları konusunda net olmak, hem kendinizde hem de başkalarında bağlılık yaratmak için çok önemlidir.
Sorunlar veya fırsatlar?
Sorunlar yerine fırsatlar açısından düşünmek çok daha ilham verici.
- Sorunlar kötü şeylerdir ve onlardan uzaklaşmak isteriz.
- Fırsatlar iyi şeylerdir: daha fazlasını başarmamıza izin verirler.
Bu nedenle, ‘sorununuzu’ bir ‘fırsat’ olarak yeniden kullanmak, herhangi bir değişikliğin çok daha olumlu ve daha az cezalandırılmış gibi görünmesine yardımcı olur.
Kuruluş bu fırsatlardan yararlanabilmek için nasıl görünürdü?
Bu, mutlaka hangi kesin değişikliklerin yapılması gerektiği ile ilgili değildir, ancak bu fırsatları kullanan bir kuruluşun en önemli unsurlarının daha geniş bir resmidir. Örneğin:
- Kuruluş, çok çeşitli geçmişlere sahip insanlar için çalışmak ve her birinin getirdiği farklı fikir ve becerilere değer vermek için iyi bir yer olmalıdır.
- Müşterilerimizin davranışlarını gerçek zamanlı olarak analiz edebilmeli ve sonra öğrendiklerimize göre hareket etmeliyiz.
Son bir düşünce
Vizyonun, kuruluşun ‘şimdi’den’ o zaman’a nasıl geçeceğini söylemesine gerek yoktur. Bu, genellikle birkaç farklı yolla elde edilebilir ve ayrıntılara dahil olmak yardımcı olmaz.
Bu aşamada önemli olan şey, sonuç olarak ne gibi yeni fırsatların açılacağı da dahil olmak üzere, ‘o zaman’ neye benzediğinin net bir resmine sahip olmaktır. Diğerleri ‘nasıl’a dahil edilebilir.
‘Nasıl’ hakkında daha fazla bilgi için, Stratejik Düşünme ve Eylem Planlama sayfalarımızı faydalı bulabilirsiniz.