Teknoloji ve tüketici davranışının hızlı dönüşümü, geleneksel iş modellerini geliştirerek çalışanların çalışma ve tüketicilerin alışveriş biçimlerini yeniden düzenledi. Başarıya ulaşmak isteyen CFO'lar yetenek savaşını kazanmalı, stratejik danışmanlar olmalı, kurumsal riskleri yönetmeli, çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) zorluklarını ele almalı ve dijital dönüşüm konusunda öncülük etmelidir.
Geleceğin kurumlarının CFO'lar üzerindeki etkisini anlamak için bu videoyu izleyin (4:51)
PwC'nin bir araştırmasına göre, CFO'ların %45'i, 2022'de yeni ürünler ve dijital teklifler geliştirmenin başarının anahtarı olacağına inanıyor. CFO'ların yaklaşık yarısı (%48), dijital dönüşümü hızlandırmak için yapay zeka, otomasyon ve analitik kullandıklarını söylüyor.
CFO'nun rolü, finansal raporlamanın ötesine geçerek maliyetleri kontrol etmeye, iş stratejisi ve dijital dönüşüme uzanıyor. Başarılı CFO'lar CIO ile iş birliği yapmalı ve sıradan görevleri otomatikleştirmek, dijital iş modellerini keşfetmek, gelir akışlarını çeşitlendirmek ve işletmeyi büyüme için konumlamak üzere yapay zeka (AI), otomasyon ve analitik kullanmalıdır.
CFO rolü, baş muhasebeciden iş stratejisi için değerli bir kılavuza dönüştü. Silo halindeki iş kolu planlama geçmişte yeterli olabilirdi ama günümüzde kurum genelinde bağlantılı ve sürekli planlamaya odaklanmak zorunlu. Piyasa devrimleri ardı ardına yaşanıyor ve planlar artık sürekli değiştirmek, geliştirmek ve düzenlemek üzere hazırlanıyor. Başarılı CFO'lar bağlantılı, doğru ve zamanında elde edilen bilgileri kullanarak daha hızlı kararlar vermek için satış, pazarlama, İK ve operasyon ekipleriyle iş birliği yapıyor. Bu yeni dünyada, bağlantılı kurumsal planlama en iyi uygulama olmanın ötesinde zorunluluk haline geldi.
Değer yaratmak, riski yönetmeye ve ödülleri maksimum düzeye çıkarmaya bağlıdır. CFO'lar, kurumsal risklere ve iş verilerine ilişkin bütüncül bakışlarıyla stratejik avantaj için risklerden yararlanmak üzere benzersiz bir konumdalar. CFO'lar, doğru risk yönetimi çözümüyle kuruluşun risk algısının ve önleme çalışmalarının uyum içinde olmasını sağlayabilir ve risk farkındalığına sahip bir kültür yaratabilir. Şirket içinde çeşitli sorunları, olayları ve olasılıkları modelleyerek beklenen riskleri yönetebilir ve fırsatları kullanabilir.
Çalışanlar her kuruluşun en değerli varlığıdır. İşte bu nedenle, yarının CFO'su çalışan deneyimini geliştirmek, çeşitlilik ve dahil etme kararlılığı göstermek, çalışanın sirkülasyonunu azaltmak ve çalışan sürekliliğini artırmak için CHRO ile iş birliği yapmalıdır. CFO'lar geleceğin finans iş gücünü oluşturmak için modern bulut tabanlı teknoloji sunarak ve çalışanlara gelişim ve beceri kazanma kaynakları sağlayarak ekiplerine yatırım yapmalıdır.
Yeni bir araştırmaya göre, insanların %70'i sürdürülebilirlik ve sosyal girişimleri ciddiye almayan bir marka ile ilişkilerini kesmeyi düşünüyor. Tüketiciler sürdürülebilir markalardan satın alıyor, çalışanlar ESG dostu şirketler arıyor ve yatırımcılar sermayeyi çevre dostu ETF'lere akıtıyor. Doğru platform ve planlama sayesinde CFO'lar ESG hedeflerini izleyebilir, yatırımcıları çekebilir, çalışanların katılımını sağlayabilir ve müşteri sadakatini geliştirebilir.
Oracle, çeşitli sektörlerdeki büyük şirketlerin CFO'ları ile ERP dönüşümünün zorlukları hakkında görüştü. Hepsinin aşağıdaki ortak zorlukları yaşadıklarını gördük:
Aşağıdaki müşteri logolarına tıklayın ve çeşitli sektörlerdeki şirketlerin neden Oracle Cloud ERP ve Oracle Cloud EPM'yi seçtiğini vurgulayan müşteri kullanım senaryolarını inceleyin.