Kuruluşlar, rekabetçi bir endüstri ortamında faaliyet göstermelidir. Kuruluşun rakiplerini analiz etmek, bir kuruluşun zayıf yönlerini keşfetmesine, endüstriyel ortamdan kuruluşa yönelik fırsatları ve tehditleri belirlemesine yardımcı olur. Bir organizasyonun stratejisini formüle ederken, yöneticiler organizasyonun rakiplerinin stratejilerini dikkate almalıdır. Rakip analizi, bir organizasyonun stratejisinin itici gücüdür ve firmaların sektörlerinde nasıl davrandığı veya tepki vereceği üzerindeki etkisidir. Kuruluş, rakipler arasındaki konumunu ölçmek / değerlendirmek için bir rakip analizi yapar.
Rakip Analizi Sürecinin Aşamaları
Rakip analizi, mevcut ve potansiyel rakiplerin belirlenmesiyle başlar. Bir endüstri analizi yapmak için gerekli bir ek tasvir eder. Bir endüstri analizi, olası rekabet kaynakları hakkında bilgi verir (endüstride rekabet eden tüm kuruluşlar için olası tüm stratejik eylemler ve tepkiler ve karlılık üzerindeki etkiler dahil). Bununla birlikte, iyi düşünülmüş bir rakip analizi, bir kuruluşun doğrudan rekabet içinde olacağı kuruluşlara odaklanmasına izin verir ve bir kuruluş birkaç potansiyel rakiple karşılaştığında özellikle önemlidir.
Porter’in Beş Kuvvet Modelinde, Michael Porter, bir sektördeki rekabet ortamının beş güce bağlı olduğunu varsaymıştır: Yeni potansiyel giriş yapanların tehdidi, ikame ürün / hizmet tehdidi, tedarikçilerin pazarlık gücü, alıcıların pazarlık gücü, mevcut rakipler arasındaki rekabet. Bu beş güç, bir kuruluşun rekabet ortamındaki güçlü ve zayıf yönlerini ve tehditlerini ve kuruma yönelik fırsatları belirlemek için kavramsal bir arka plan olarak kullanılmalıdır.
Rakip analizi yapmanın temel hedefleri şu şekilde özetlenebilir:
- Pazarı incelemek;
- Kuruluşun arz ve talebini tahmin etmek;
- Strateji formüle etmek;
- Pazar payını artırmak;
- Pazar eğilimini ve modelini incelemek;
- Organizasyonel büyüme için strateji geliştirmek;
- Organizasyon çeşitlendirme ve genişleme planı yapmak;
- Sektördeki gelecek eğilimleri incelemek;
- Bir rakibin mevcut stratejisinin güçlü ve zayıf yönlerini anlamak;
- Gelecekteki rakip stratejilerine ilişkin iç görü, yaklaşan tehditleri ve fırsatları tahmin etmeye yardımcı olabilir.
Kaynak: https://www.managementstudyguide.com/competitor-analysis.htmRelated: the nortons london gangsters, 113 military code treason, famous black criminologists, peggy wood cause of death, vista murrieta basketball, maryland deer population by county, suzanne stevens becker, gooloo battery charger manual bc01, zach ferenbaugh bow, nellie whiskers carrejo, revere police chief, beautiful verb or adjective, how far is gennesaret from jerusalem, bobcat t650 fuse box diagram, how long can you drive with bad valve seals,Related: multiple checkbox bootstrap, govee light bar not connecting, youth leadership and organizing advocacy, thomasville, ga victorian christmas 2022, bringing dog from nicaragua to us, super rugby coach salary nz, what is a tquk level 2 qualification equivalent to, ridgefield police chief, faith city church pastor, du proprio boisbriand maison, the importance of interactions between cells and between organisms essay, is monique watson still alive, john and carolyn paxson, list of colleges that use handshake, animagus nickname generator,