İş planı: belgenin örnek ve amacı + yatırımcılar için + 5 aşamalı oluşturma + yazma özelliklerine yatırımcılar ve kişisel amaçlar için + yapı + 15 ipuçları + 7 açıklayıcı örnek.
Herhangi bir eylemin kağıt üzerinde planlanması ve gösterilmesi gerekir. Bu özellikle girişimcilik için doğrudur. İş planlaması olmadan, yani Kaynakların detaylı optimizasyonu ve daha fazla görev tanımlanması, deneyimli bir girişimci bile hedeflere ulaşamayacaktır.
Bu nedenle, örnek bir iş planına sahip olmak ve bunu doğru bir şekilde yapmak çok önemlidir. Bu malzeme size yardımcı olacaktır.
İnternette bir iş planının birkaç tanımı vardır.
İşte en yaygın olanları:
yani Bir iş planı, iş fikrini ve nasıl uygulanacağını ayrıntılı olarak anlatan bir belgedir. Bu sayede projenizi konuşlandırabilir, alınan kararların etkinliğini değerlendirebilir, bir veya daha fazla faaliyeti finanse etmenin yararını anlayabilirsiniz.
İş planı şunları gösterir:
Bir iş geliştirme planı, belirli bir süre boyunca bir faaliyetin nihai sonuçlarının değerlendirmesini sağlayan bir araçtır. Yatırımcıları çekmek için kullanılabilir ve şirketin iş stratejisi, iş yapma kavramının oluşturulmasında gereklidir.
Bir iş planı yapmak, planlamanın önemli ve önemli aşamalarından biridir. Mal üreten işletmelere ve uzmanlaşmaya hizmet sunanlar için geliştirilmiştir.
Bir iş planı yazmadan önce, uzmanlar veya şirketin sahibi görevlerini belirler, bunların uygulanmasına yönelik araçlar. Geliştirilen belge, borç verenleri fikirleri çevirmek için çekebilir. Bu nedenle önemini abartmak imkansızdır.
Bir iş geliştirme planının amacı:
Girişimciler bu nedenlerle iş planlarını yazıyor:
İç kullanım için yazılan bir iş planı ile bir belge arasındaki farkın, “geçit töreni” anlamına gelmesi ve alacaklılara aktarılması önemlidir.
Örnek bir iş planı kullanmayı ve kendiniz için oluşturmayı düşünüyorsanız, lütfen daha fazla işlem için pratik bir kılavuz şeklinde olacağını unutmayın.
Bu durumda iş geliştirme planı aşağıdaki soruları cevaplamalıdır:
Bir çalışma ödevi derlerken, hangi yöne gideceğini, neleri üstleneceğini, ne için çaba göstereceğini bilmek için şeylerin gerçek durumunu yansıtmanız gerektiğini anlamalısınız.
Kreditörler / yatırımcılar sağlamak için bir iş planı geliştirirken, teknik farklıdır. İşletmenizi finanse edecek kişi veya kuruluş, durumu ve ana görevleri ayrıntılandıran bir belge almalıdır.
Tevdiatçıları, paralarının rasyonel olarak kullanılacağına ve faydalarını göstereceğine ikna etmelisiniz. İş planı mantıksal olarak çizilmelidir, her eylemin gerekçelendirilmesi gerekir.
Bazı alanlarda şüphe duyuyorsanız, daha dikkatli çalışın, çünkü sizin tarafınızdan belirtilen programa göre, borç verenler muhtemelen “sakıncalı” sorular olacaktır. Ve onlara cevap verme şekliniz, kendi işinizi açma / geliştirmede ilk yatırım miktarına bağlı olacaktır.
Ayrıca özellikle önem verilmesi dosyalama güvenidir. Başka bir şirketin örneğine atıfta bulunarak, iş planındaki istatistikleri görüntülemeyi başarırsanız iyi olur. Bu, yatırım almanın şansını artıracaktır.
Bir iş planı yazarken iş tarzına uymak ve yapıya uymaktır.
Bir plan yaptığınız amaç ne olursa olsun, onunla çalışmak 5 aşamada gerçekleşir:
Bir işletmenin yaratıcısı olarak ilk iki noktayı kolayca yapabilirsiniz. Ama bir iş planının yetkili yapısı ne olmalı?
Ana bölümleri, hangi bilgileri içerdiğini ve bunları doğru bir şekilde nasıl derleyeceğimizi inceleyelim.
O bir kartvizit. Şunları belirtir: şirketinizin adı, iletişim bilgileri, adres bilgileri, kurucuların telefon numaraları.
Ayrıca, başlık tüm belgenin içeriğini içermelidir (bölüm - sayfa numarası). Bir başlık oluştururken, özlü olun, bilgileri kesin olarak belirtin.
İş planının toplam hacmi uygulama ile yaklaşık 30-35 sayfadır.
* İş planı (başlık sayfası örneği)
Yaklaşık 2 sayfa A4 alır. Giriş, işletmenizin temel özelliklerini, özünü, sahip olduğu avantajları anlatıyor.
Ürün / hizmetin alıcılar için ne kadar çekici olduğunu, beklenen kârın büyüklüğünün ne olduğunu yazmak gerekir. Bir işletme için para toplamak istiyorsanız, tanıtım bölümünde ihtiyacınız olan sermaye miktarını gösterir.
Genellikle giriş, planın bu tür noktalarına adanmıştır:
Giriş kısmı sonuncudur, çünkü Şirketin genel resmini anlatıyor.
Davanın tüm nüanslarını inceledikten sonra onu tam olarak tasvir edebilirsiniz.
Bu materyalin sonunda bu ve diğer bölümlerin bir örneğini inceleyebilirsiniz - ana iş alanları için bu belgenin örnekleri burada toplanır.
Ana bölüm, faaliyetin türü ve tüm kilit noktaları, projenin maliyeti ile ilgilidir.
Alt bölümlerden oluşur:
Onları ayrı ayrı ele alacağız.
Sonunda aşağıdakiler son kısım. İçinde yapılan işin stokunu almalısın, görevlerin net bir tanımını ver.
Belgenin ana bölümü en yetenekli. Alt bölümleri, işletmenizin her bir tarafının özelliklerini taşır.
Örneğin imalat Hangi ekipmanın kullanılacağını, hangi mülklerin bulunduğunu, ne kadar para satın almanız gerektiğini ve bir işe başlayacağınızı gösterir.
Ayrıca, bu plan, üretim kapasitesini hesaplayabilmeniz, üretim hacimlerinde büyüme olasılığını belirleyebilmeniz için tasarlandı.
Ayrıca, hammadde, bileşenlerin tam karşılığı, işgücü, geçici ve sabit iş maliyetleri ile ilgili soruları kapsar.
Planın üretim alt bölümünün net bir yapıya sahip olması ve gerekli tüm bilgileri içermesi için şunları belirtin:
Mali plan iş için ekonomik göstergelerin sunduğu tüm verileri özetler, örn. değer formunda.
Bunlar iş raporlarını içerir:
Mali sonuçlarda, kar ve zarar.
Kâr kaynaklarını, kayıpların nasıl ortaya çıktığını, raporlama döneminde meydana gelen işletme gelir / giderlerindeki değişiklikleri değerlendirir.
Paranın hareketinde.
Bu rapor, üretim sonuçlarını, uzun vadede kredi değerliliğini, kısa vadeli likideyi görmenizi sağlar.
Bir iş planının mali alt bölümü de aşağıdakilerin varlığıyla karakterize edilir:
Karlı olsun olmasın, katkının hedef yönelimi hakkında yatırım yapma olasılığını dikkatle düşünün. İşletmeye çekilen parayı nasıl iade edeceğinizi yazın.
İş planınızın mali bölümünde görmeye çalışın:
Pazarlama alt bölümü, kuruluşunuz tarafından üretilen ürünler için pazar analizi ile ilgilidir. Büyüklük, dinamik ve pazar eğilimleri, segmentleri, konjonktür açısından belirtmelisiniz.
Ayrıca, alt bölüm, işletmenin ürünlerinin tüketicileri olan kim olduğuna, ürün tanıtım stratejisinin nasıl kullanılacağına dair bilgi vermektedir.
Burada tüketim miktarları, piyasada yer alan tahmini pay hesaplanarak, talebe etki eden (reklam kampanyası, fiyatlandırma, ürün geliştirme vb.) Kaldıraçlar, iş rekabeti anlatılmaktadır.
Ürününüzü tüketici perspektifi, ne kadar çekici, tüketici değerinin ne olduğu, kullanımının güvenli olup olmadığı ve faydalı ömür açısından değerlendirmek gerekir.
Bir pazarlama planı hazırlamak, aşağıdakilere güvenin:
Bir pazarlama planını derlemek için, dış çevreden bilgi alınır, ilgili araştırmalar ve anketler yapılır ve profesyonel pazarlamacılar pazar durumunu incelemeye dahil olurlar.
İş yapmayla ilgili olarak, örgütsel konular eşit derecede önemli sayılır. Bu nedenle, bu alt bölümde, projeyi uygulamak için atılacak tüm adımları listelemek zorundasınız.
Örneğin, resimdeki örnekte gösterildiği gibi:
Plandaki bilgiler en iyi şekilde tablo halinde sunulur, böylece eylemlerinizin sırası açıkça görülebilir. Seçilen faaliyet alanını yöneten düzenleyici ve yasal eylemlerden bahsetmek zarar vermez.
Örgütsel açıdan, yönetimsel tarafı, tüm çalışanların sorumluluklarını, boyun eğme ve ödüllendirme sistemini (ücretlendirme) yazmayı, şirketin iç modunu açıklamaya değer.
Örnekte olduğu gibi böyle bir yapı izlemeniz gerektiğini unutmayın:
Sondan bir önceki bölümde, şirketin etkinliğinin objektif bir değerlendirmesi, tahminler, bilanço, kârlılık eşiği, planlanan satış hacmi temelinde beklenen beklentileri göstermeniz gerekir.
İş planı geliştiricisi bir geri ödeme süresi, NII (net şimdiki değer) yazmalıdır.
En iyi seçenek, aşağıdaki örnekte olduğu gibi tabloyu düzenlemek olabilir:
İş riskleri de dikkate alınmalıdır. Planda belirttiğinizden emin olun, meydana geldiği durumlarda, hangi hastalık sigortası programına başvurduğunuzu en aza indirmek için ne gibi önlemler alacağınızdan emin olun.
Deneyimli iş planı yazarları risklere özel önem verirler ve en kötü sonuç olasılığını dikkate alırlar. Algılanan zorlukları ortadan kaldırmak için notlar alarak, işinizi gelecekte kolaylaştıracaksınız. Kayıplar ve mali kayıplar meydana gelirse, bunları nasıl telafi edeceğinizi zaten bileceksiniz.
İş planının bu bölümü zorluklara neden olduğunda, yardım için uzmanlara başvururlar.
Genellikle, SWOT analizi bu amaçla kullanılır.
Bu, iş gelişimini etkileyen dış / iç faktörleri tanımlamak için bir yöntemdir.
Ona teşekkürler, minnettar olabilirsiniz:
Ve nihayetinde, tehditleri iptal edemediğiniz düşünülür, örneğin:
Belgedeki açık ve makul bir risk yönetimi algoritması sağlarsanız, işinize ortaklar ve alacaklılar çekebilirsiniz.
Bir iş planı üzerinde çalışmak çok zahmetli ve zordur. Hazırlık sürecinde birçok soru olacak. Bu nedenle, çoğu yeni doğan hatalar yapar.
Onlardan kaçınmak ve iş planını değerli kılmak için şu yönergeleri izleyin:
Yazmaya başlamadan önce, bir iş planının birden fazla örneğine bakmak daha iyidir.
İnternette açıklayıcı örnekler bulmak kolaydır ve hatta iş alanınıza da dokunabilirler.
Belgenin hacimli olması gerektiğini düşünerek “su dökmek” gerekmiyor.
Bir iş planı, yatırımcılar için ilginç ve iş yapmakta fayda sağlamanız için sadece önemli, gerçekçi bilgileri içermelidir (aşağıdaki örneklerde olduğu gibi).
Bir belgeyi hızlı bir şekilde düzenlemeyin.
Böyle bir plan kredi verenler üzerinde arzulanan izlenime sahip olmayacaktır. Eğer kendiniz için oluşturuyorsanız, hepsi aynı, bir taslak versiyonda olmamalıdır.
Daha fazla tablo, grafik kullanın (aşağıdaki örneklerde olduğu gibi).
Benzer bir şekilde istatistik sağlamak, malzemeyi daha görsel hale getirir.
Piyasa analizi genellikle yanlıştır.
Bu nedenle, pazarlama bölümüne sorumlu bir şekilde yaklaşarak gerekli tüm verileri toplayın.
İş planında rekabetçi ve ayırt edici özellikler getirdiğinden emin olun.
İş planından çok muazzam ifadeler çıkardığının yanı sıra belirsiz olarak anlaşılan ve tutarsızlığınızı ortaya koyanlar.
Örneğin, “benzer olmayan mallar”, “değerlendirme aşamasında”, “uygulama kolaylığı” vb.
Kesinlikle işin tüm maliyetlerini düşünün.
Kredi verenler bu sütunu özellikle önemli bulmaktadır. Bu nedenle, maaş personeli, vergiler, ham madde alımı vb. Gibi konularda çok fazla sorunuz olabilir.
Risk değerlendirmesini dikkate almayın.
Daha önce de belirtildiği gibi, bu, hedeflere ulaşma yolunda karşılaşılan sorunlara karşı bir savunma işlevi görecek ve yatırımcıların sizde ciddi ve sorumlu bir girişimci görmesini sağlayacaktır.
Zaman sınırlarını belirtmeyi unutmayın.
Herhangi bir görevin bir bitiş tarihi vardır (çeyrek, yıl, birkaç yıl).
Aşağıda verilen örneklerin kullanılmasıyla bile iş planında ustalaştığınızdan emin değilseniz, bir uzmana para ayırmayın.
Bu sorunu sizden daha fazla anlıyor, bu yüzden doğru bir deneyim olmadan yapabileceğiniz teknik, metodolojik ve kavramsal hatalar olmadan bir belgeyi doğru bir şekilde hazırlayacaksınız.
Açıklamalarla kaliteli bir iş planının ayrıntılı planı
Bu videoda bulacaksınız:
İlaç işi, ilişkisini kaybetmez, çünkü ilaç ihtiyacı ortadan kalkar. Dahası, aile bütçesinin çoğu kural olarak ilaçlara harcanmaktadır.
Bu nedenle, bir eczane açmak çok karlı bir iştir.
Bu nedenle, bu örnekte böyle bir iş planının tasarım örneğine bakmak mantıklıdır: eczanenin bitmiş iş planına bakınız.
Başka bir alan yapmak istiyorsanız, bir kafe açmayı düşünün.
Çok sayıda benzer kuruluş var ve rekabet büyük. Ancak, onlara olan talep büyüyor. Düzenlemenin tüm anlarını dikkate alırsanız, sağlıklı bir diyet sunacaksınız, başarılı olacağınızdan emin olabilirsiniz.
Nüfusun erkek yarısı bir araba servis merkezi düzenleme fikriyle ilgilenebilir.
Servis planının sahibi, araçların onarım ve bakımı faaliyeti iş planındaki tüm faktörler ile detaylı olarak açıklanacaksa, gelir elde etmeyecektir.
Kadınlar güzellik salonu açmak için daha keyifli olacak.
Kozmetik hizmetlerinin sunulması için mevcut kurumların sayısına rağmen, güzellik sektöründeki “girişiminizin” talep edilmesini sağlayacağız. Bunun nedeni her müşterinin salonun yan yana yerleştirilmesini istemesi ve bir başka çeyreğe gitmeye gerek olmamasıdır.
Kaliteli hizmetler sunmanız, ziyaretçilerin artmasına özen göstermeniz gerekecektir. Tüm görevler örnekte detaylandırılmıştır: bir güzellik salonu için hazır iş planı.
İnsanlığın güzel yarısının temsilcileri ticaret faaliyetlerine girebilir ve bir çiçekçi dükkanı oluşturabilir. Fikrin ana avantajı küçük bir başlangıç sermayesidir.
Bu küçük işletme de planlamayı gerektirir. Ve çiçekçiler Rusya'da çok popüler olmasa da, kim bilir, belki bunu değiştireceksin.
Bunu yapmak için, iyi düşünülmüş bir iş planı oluşturmanız gerekir (bunun bir örneği: bu bağlantı üzerinden çalışın).
Otel işletmesi, özellikle pazarlama olmak üzere birçok faktörü hesaba katan çok daha karmaşık bir seçenektir.
İhtiyacınız olan odanın ne kadar büyüklükte olduğunu bilmiyorsanız, hangi yatırımlara ihtiyaç duyulursa, tipik bir örnekte ilgi bilgisini alın:
otel için iş planı.
Daha az zaman kaybetmek, bir çiftlikte bir projeyi uygulama sürecidir. Ama bu durumda, devletten mali destek ve faydalar elde edebileceksiniz.
Devlet yatırımcılarını çekebilecek ve hedefleri açıkça gösterebilecek bir planın güzel bir örneği, burada ücretsiz olarak incelenebilir.
Herhangi bir fikrin uygulanması bir iş planı ile başlar. Bu olmadan, gerekli görevleri tanımlamak, yatırımların ve maliyetlerin fizibilitesini anlamak imkansızdır. Boşuna birçok iş adamı bu gerçeği görmezden gelir ve bu kullanışlı aracı kullanmaz.
Yazılı bir tecrübeye sahip değilseniz, burada verilen bir iş planı örneği, kendinizi daha sonraki eylemler için kolayca belirleyebileceğiniz, taslak hazırlama için tüm standartları anlamanıza yardımcı olacaktır.
Aşağıda, detaylı açıklama ve ipuçları içeren bir iş planı geliştirmenin ana aşamaları yer almaktadır. Bu tür bir iş planlama rehberi hazırlamaya çalıştık, daha önce hiç bir iş planı yazarken karşılaşmamış olan yeni bir çalışan bile iyi bir iş planı hazırlayabilirdi.
İş Planlama Metodolojisi
(hazırlıklar ile ilgili her türlü belge (çoğunlukla metodolojik nitelikte) (iş planlarının geliştirilmesi): gereksinimler, metodolojik yönergeler, öneriler.)
Profesyonel bir iş planı geliştirmeniz gerekiyorsa, uzman Allaverdyan Valery Vladimirovich'ten sipariş edebilirsiniz.
Yatırım danışmanlığında 20 yıllık pratik deneyim, küçük ve orta büyüklükteki işletmelerin ihtiyaçlarını anlamak, belirli bir müşterinin özel bir bölgesine, makul bir fiyata Rusya'nın özel bir bölgesine özgü bir iş planı geliştirebilme yeteneği, Valery Vladimirovich'i faaliyetlerinin geliştirilmesine katkıda bulunan nadir sayıdaki profesyonellerden biri haline getirmektedir. küçük işletme ülkesi.
Ayrıca, sizin için 570'den fazla hazır Rus ve Batı iş planı hazırladık. Tüm iş planları doğada keşif amaçlıdır ve iş türünüze, bölgenize, ülkenize vb. Göre uyarlanmalıdır.
Önümüzdeki yıllarda akıllıca yatırım yapmak için hangi trendin trend olacağını öğrenin. Yüzlerce franchise'ı üç gün içinde karşılaştırın veya fikrinizi yüzlerce potansiyel iş ortağına sunun. 25 ülkeden 230 marka ve 8 bin franchise. BUYBRAND'da görüşürüz!
Potansiyel ortaklarınız, bayileriniz ve toptancılarınızdan 700.000'e ulaşın, federal seviyeye satış yapacağız.
Bir oda bul. Öğretim elemanı. Reklam desteği vereceğiz. Tam iş otomasyonu.
8 milyon ada, 3 adaya 3 milyon, marka bölümü 500 bin açılış için başlangıç yatırımı yoktur. Royalties% 2.73. Mücevherlerin kurtuluşunun garantisi.
Aylık 600 000 ruble kadar kar, geri ödeme 16 ay
Portal Openbusiness.ru Rus üreticileri için destek programı
İşletmenin ne zaman ödeyeceğini ve gerçekten ne kadar kazanabileceğinizi bilmek ister misiniz? Ücretsiz uygulama "İş Hesaplamaları" zaten milyonlarca kurtardı.
Zoome - sorunların yüzüne bak.
Şehre bağlı olarak 100.000 ruble yatırım. Rusya Federasyonu ve BDT'nin 100'den fazla şehri ağında. Daha fazla bilgi edinin.
Bir iş planının basit bir örneğini verelim. Bunun olası seçeneklerden sadece bir tanesi olduğu ve bunun çok sıkıştırılmış bir biçimde sunulduğu unutulmamalıdır.
Amaç: Kentin sakinleri için hamur işleri, esas olarak kek üretmek. Bu pazarda üst fiyat segmentinde lider bir pozisyon alın.
hedefleri:
1. Kompakt bir pasta dükkanı oluşturun.
2. Üretim sürecini, bir kısmı işe alınacak olan gerekli hammaddeler ve işçilik ile sağlamak.
3. Başlangıçta, ana rakipleri damping fiyatları ve tüketiciye yeni olan tarifler ile sıkıştırmayı içeren gelişmiş bir pazarlama stratejisinin uygulanması yoluyla pazar segmentinin% 30'unu al.
4. Mevcut gayrimenkulün güvenliği konusunda bankadaki eksik yatırım fonlarını çekmek.
Bir iş planı üretim örneğini düşünün. Dikiş dikmek için küçük bir atölye açması gerekiyordu. Bu işin belirli bir pazarda ne kadar umut verici olduğunu düşünün.
1. Özet. 1 Ocak 2014'ten itibaren küçük bir üretimin açılması. Sahiplik şekli - LLC. Planlanan süre 42 aydır.
2. Genel hükümler. Çeşitli kumaşlar kullanmanıza ve çeşitli yüzeyler uygulayabilmenize olanak tanıyan ekipman alımı. Ödünç alınan fonların, ekipman alımı ve bina kiralaması için kısmen çekilmesi planlanmaktadır. Özel giysiye ihtiyaç duyan tüzel kişiliklerin yanı sıra, daha sonra yapılacak satışlar için perdelerin ve yatakların özelleştirilmesine yönelik olarak, terzilik hizmeti sağlanacaktır.
3. Piyasa analizi ve pazarlama planı. Şu anda pazarda 350 işletme var. Şartların ve kalitenin sıkı bir şekilde yerine getirilmesi nedeniyle, piyasada bir niş işgaline izin verecek olan şirketin olumlu bir imajını oluşturması planlanmaktadır.
4. Maliyetler. 3 yıl boyunca maaşlar ve mülk kiralama dahil olmak üzere tahmini doğrudan ve değişken maliyetler 13,5 milyon rubleye ulaşacaktır. Bunlardan, 50 milyon ruble kendi fonları. Planlanan satış hacmi, vergi indirimleri düşüldükten sonra projenin üçüncü yıl sonuna kadar geri ödeme yapmasını mümkün kılacak 15 milyon rubleye ulaşacak.
5. Üretim programı. 1000 adet malın serbest bırakılması.
6. Yatırımlar. Ortak iş açısından ortakları çekmek.
Bir ayakkabı tamir atölyesi açılacaksa, en genel şekilde, bir örnek kullanarak bir iş planı geliştirmek şu şekildedir:
Sonuç olarak, girişimcinin bu projeye yatırım yapma nedeni vardır. Güvenlik payı, tahmin edilen değerlerden olası sapmaların finansal bir çöküşe yol açmaması için yeterince büyüktür.
Kendi işinizi oluşturmak ve geliştirmek için bilgi kılavuzuna çok sayıda ilginç ve faydalı bilgi yatırıldı: “Başarılı bir mağaza nasıl açılır”? Başarılı girişimcilerin deneyimi sayesinde iş hayatında başarıya nasıl ulaşacağınızı biliyor musunuz? oku:
Kullanılmış bebek eşyaları satan küçük bir mağazayı açmak da bir ön değerlendirme gerektirir. Kurumsal bir örnek iş planı:
Nüfustan satın alınan malların değerlendirilmesi 1 kg maliyete göre yapılacaktır.
Öncelikle 100 ünite bir ürün yelpazesine ihtiyacınız var.
1 kg - 400 konvansiyonel ünite maliyeti. Bir ürün ortalama 1 kg ağırlığındadır. Böylece, ürünün maliyeti 100 * 100 = 40 000 USD olacaktır. İşletme sermayesinin ikmali bedeli 100 ünite, yani 10 000.e eşit olacaktır. ayda
Kiralık daire 10 000.e.
Reklam ve öngörülemeyen masraflar dahil olmak üzere değişken maliyetler - 10 ABD doları.
İlk 6 ayda satışlar ayda 130 ürün olacak;
Aşağıdakiler - ayda 280 ürün.
Birim fiyatı ortalama 250 USD olacaktır.
1 yıl için gelir = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10 000 * 12 000 + 40 000 + 10 000 * 12 + 10 000 * 12 000) = 420 195 - 361 240 = 58 955.
Vergi 25 000.e olacak.
Finansal sonuç 33,955 dolar.
İlk bakışta, işletme düşük giriş maliyetleri ve hızlı geri ödeme göz önüne alındığında cazip görünüyor, ancak basit bir hesaplama yaparak, girişimci karlılığın çok düşük olduğu ve riskin küçük olmasına rağmen (ürün istikrarlı bir talepte olduğu) sonuca varır, bu kârlı değildir..
Şematik olarak, planlama, örneğin, büyüyen sebzeler şöyle:
1. Özet. Bu kalan sayfaların bir özeti.
2. Pazarlama bölümü. Alıcı kim olacak ve piyasaya ne kazanacak? Hesaplanan parça 5 ton havuç, her biri 100 000 cu.
3. Maliyetler. Arazi ve ekipman kiralama - 27 000 USD
Ücretli işçilik ödemesi - 30 000.e.
4. Gelir - 23 USD
5. Finansman kaynakları. 50.000 cu için banka kredisi 10 yıl boyunca yıllık% 18 altında.
6. Finansal sonuç - 9 USD
İlk yıldaki kötümser senaryonun performansındaki bu faaliyet, hiçbir şekilde gelir getirmeyecektir. Ayrıca, girişimci sadece tüm kredi tutarının geri ödeme alanlarının geliştirilmesinde tam olarak çalışabilir ve yatırım yapabilir.
Yeni başlayanlar ve deneyimli girişimciler, genişletilmiş ve bilgilendirici bir makaleyi okumaya yardımcı olacaklardır: “Küçük işletmeler için bir iş planı nasıl oluşturulur?”
Bir iş planı yazarken hangi literatürün kullanılması gerektiği hakkında buradan okuyabilirsiniz >>
Bu kaynak üzerinde, örnek iş planlarını ücretsiz olarak indirebilirsiniz. Bir dosyayı indirmek, yalnızca özü anlamakla kalmayacak, aynı zamanda yatırım fonlarının fizibilitesini kendi hesaplama-gerekçelendirmenize de olanak sağlayacak hesaplamalar için daha ayrıntılı seçenekler hakkında bilgi edinmenizi sağlar.
Hiç bir deneyim yoksa, özel bir firmanın geliştirilmesini sipariş etmek gerekli değildir. Piyasa analizlerinin özelliklerini ve belirli bir işletmenin üretim maliyetlerinin hesaplanmasını ayrıntılı olarak inceleyebileceğiniz benzer faaliyetler için planlama örneğini tanımak yeterlidir.
Özel bir katalogdan ücretsiz iş planları indirin:
“EN İYİ SERBEST RUNET AĞ İŞ PLANLARI”!
Bir iş planı, gelecekteki bir organizasyonun tüm özelliklerini vurgulayan, olası sorunları ve riskleri, bunların tahmin edilebildiği ve önlenebileceği yöntemleri analiz eden bir belgedir.
Basitçe söylemek gerekirse, PI ve yatırımcı için bir iş planı “Projeyi finanse etmeli mi yoksa çöp kutusuna mı göndereyim?” Sorusunun cevabıdır.
Bu önemli! Belli kural ve yönetmelikler göz önüne alınarak bir iş planı kâğıda çizilmiştir. Projenin böyle bir sunumu bir ölçüde fikrinizi somutlaştırıyor, bağlılığınızı ve çalışma isteğinizi gösteriyor. Evrak çalışması, aynı zamanda, yatırımcının fikir algısını basitleştirir.
Bir iş planı oluşturmak çok zor değil, sadece fikir hakkında dikkatli düşünmeniz gerekiyor. Hesap makinesini kullanmadan ve geliri hesaplamadan önce, birkaç adım atmanız gerekir.
Böyle bir yüzeysel analizden sonra, yavrularını bırakmak istemediyseniz, temiz bir sayfa alma ve bir iş planı oluşturmaya başlama zamanı.
Bilmek önemli! Bir iş planının nasıl hesaplanacağıyla ilgili tek bir yapı ve adım adım talimat yoktur. Bu nedenle, plana dahil olan öğelerin varlığı ve düzeni bağımsız olarak belirlenir. Bununla birlikte, uzmanlar planın yapısının en uygun versiyonunu oluşturmuşlardır. Bu belgelerin hazırlanmasında herhangi bir deneyim yoksa, işi doğru bir şekilde derlemek için bu önerileri kullanmanız gerekir.
Ekonomistlere göre iyi bir iş planının yapısı 12 puan içermelidir. Bunların her biri aşağıda açıklanmıştır.
Aşağıdaki parametreler burada belirtilmiştir:
Bu belge, fikri ve iş planının telif haklarını korumak için gereklidir. Okuyucu, belgede yer alan bilgileri yazarın izni olmaksızın dağıtma hakkına sahip olmadığının farkındalığını yansıtır. Ayrıca, yatırımcı anlaşmayı kabul etmiyorsa, kopyalamayı, bir belgenin çoğaltılmasını, başka bir kişiye devredilmemesini, okuma iş planını yazara iade etme zorunluluğunu da içerebilir.
Aşağıda bir gizlilik memorandumu örneği görülebilir.
Planın aşağıdaki 2 bölümü - “Kısa özet” ve “Projenin ana fikri” - giriş niteliğindedir. Müzakereler belirleninceye kadar ortaklar ve yatırımcılara ön teklif olarak (tanışma için) kullanılabilirler.
Böyle bir belgenin kısa bir özeti başlangıçta olsa da, sonuç olarak son aşamada yazılmaktadır. Bir özgeçmiş, proje fikrinin kısaltılmış bir tanımlaması ve finansal bileşenin en önemli özelliklerinin bir listesidir.
İşte size aşağıdaki soruları yanıtlayarak, harika bir özgeçmişin hangisini alacağınızı yanıtlayabilirsiniz:
Bilmek önemli! Özet, önce yatırımcı tarafından okunur. Bu nedenle, projenin diğer kaderi bu bölüme bağlıdır: yatırımcı ya ilgilenir ya da sıkıcı olur. Bu bölüm 1 sayfayı geçmemelidir.
Burada yazar, bir kuruluşu örgütlemek istediği fikri açıklar. Planın bu bölümünde aşağıdaki soruları cevaplamanız gerekmektedir:
Bu önemli! Projenin karlılığına ve başarısına olan güveni teyit edecek açık, gerçek ve açık argümanlar sağlamak gerekir. Bu bölümün hacmi 1-2 sayfa içinde optimumdur.
Aynı bölümde, yürütülen SWOT analizinin - işletmenin güçlü, zayıf özelliklerinin, fırsatların (olasılıkların) ve olası tehditlerin değerlendirilmesi - değerlendirilmesi gelenekseldir. Bir iş planını doğru bir şekilde yapmak ve bu tür bir analiz olmadan en eksiksiz bir şekilde başarılı olması muhtemel değildir.
SWOT analizinde, kuruluşun yaşamını etkileyen iki taraf vardır: içsel olan, işletmenin kendisi ve dışsal olan (şirket dışındaki her şey değişmeyecek olan).
Unutmayın: ürünü değil, ürünü tanımlayın! Yazarların sıkça yaptığı bir hata, malların özelliklerini “kuvvetler” sütununa yazmaya başladıklarıdır.
Kullanılabilecek güçlü veya zayıf yanları tanımlamak için bazı parametreler:
Dış etkenler (“fırsatlar” ve “tehditler”) şunları içerir:
Burada yazar, pazar durumunun pazarlama analizine dayanarak projenin geçerliliğini tekrar kanıtlamalıdır. Aşağıdaki göstergeleri burada kullanmanız önerilir:
Bu bölüm, bir iş planının konusu olan fikri ortaya koymaktadır. Ayrıca, kuruluşun hazırlık derecesini “ışığın” görünüşüne, bunun için gerekli tüm araçların varlığına da yansıtır.
Bu bölümdeki en önemli hükümler şunlardır:
Pazarlama politikasının amaçları, hedefleri ve çözüm ve başarıları için yöntemler. Hangi personelin amaçlandığı, hangi zaman diliminde uygulanmasının gerekli olduğu ve hangi araçların yardımı ile hangi görevlerin verildiği belirtilmelidir. İkincisinin ihtiyaç duyduğu fonların da belirtilmesi gerekmektedir.
Bir pazarlama planı, tüketicileri çekmek ve bunlardan etkin bir şekilde yararlanmak için oluşturulan bir dizi ardışık ve / veya eşzamanlı adım olan bir stratejidir.
Yatırımcı aşağıdaki gibi hususlara dikkat edecektir:
Ürünlerin yaratılmasıyla doğrudan ilgili olan tüm bu kısımda yansıtılmaktadır. Bu nedenle, bu bölümün sadece dağıtımı değil, aynı zamanda üretimi de planlayan şirketler için yapılması önerilir.
Belirlemek için gereken anlar:
Maliyetin her şeyin maliyetini belirtmek önemlidir.
Bu aşamada, şirketin organizasyonel stratejik yönetim ilkeleri geliştirilmektedir. Şirket zaten mevcutsa, bu madde hala zorunludur: Bu, mevcut yapının amaçlanan hedeflere uygunluğunu belirler. Kuruluş bölümü mutlaka aşağıdaki verileri içermelidir:
İş planının bu bölümü, karlılık düzeyi, geri ödeme süresi, işletmenin finansal istikrarı hesaplamaları ile birlikte yazılı bir projenin kümülatif ekonomik değerlendirmesini sağlar.
Yatırımcının finansal planı çok önemli, burada projenin kendisine çekici olup olmadığını belirliyor.
Burada bazı hesaplamalar yapmak ve bunların stoklarını almak gereklidir:
Bir risk analizinde, yazar projeyi incelemeli ve gelirde düşüşe neden olabilecek potansiyel tehditleri tespit etmelidir. Finansal, sanayi, doğal, sosyal ve diğer riskleri hesaba katmak gerekir. Aynı zamanda, bunları önlemek veya şirket üzerindeki etkiyi en aza indirmek için ayrıntılı ve etkili bir plan geliştirmek gerekir. Bu nedenle, iş planı şunları belirtmelidir:
Bu bir iş planının yapısındaki son bağlantıdır. Bu belgenin hazırlanmasında kullanılan belgeler, teklifler, kaynaklar, sözleşmelerin kopyaları, sözleşmeler, sertifikalar, tüketicilerden gelen mektuplar, ortaklar, istatistikler, hesaplama tabloları yer almaktadır. Uygulamada iş planı metninde link ve dipnot eklemesi gerekmektedir.
Bir uzmanın yardımı olmadan bir iş planını sıfırdan yapmak kolay değildir, ancak mümkün değildir. Yukarıdaki kurallara uymak, yapı inşa etmek ve hatalardan kaçınmak önemlidir.
Dilin kuralları ihmal edilemez. Çoğunlukla, en inanılmaz ve umut verici olan fikrin, ipeshnikov için bir sürü değersiz planla birlikte sepete girmesiyle olur. Ve bunların hepsi, yazım, kelime bilgisi, noktalama işaretleri ve metnin yetersiz sunumundaki hatalar, hiçbir yatırımcının isteğini tamamen ortadan kaldırdığı için.
Düzen, belgede aynı olmalıdır: işaretçiler, üstbilgiler, listeler, yazı tipi, boyut, numaralandırma, boşluk vb. İçerik, başlıklar, sayılar, şekil ve tabloların başlıkları, sütunlarda verilerin belirtilmesi zorunludur!
Bir iş planını düzgün bir şekilde oluşturmak için kapsamlı bir bilgi miktarına ihtiyacınız vardır. Yukarıda listelenen belgenin bölümleri, koşulsuz olarak projeye dahil edilmesi gereken bir minimumdur.
İş "ölçeklerde bir eczanede olduğu gibi" olmalıdır. Açık, tanımlanmış, belirli hedef beyanları ve (önemli!) Fikirler.
Teknik, finansal, pazarlama terimlerinin çokluğu sadece sınavlarda yardımcı olacaktır. Bir iş planı için sadece en önemli ayrıntıları seçmeniz gerekir. Herhangi bir işlemin kapsamlı bir açıklamasına ihtiyaç duyuluyorsa, uygulamayı uygulamaya alabilirsiniz.
Benzer iş önerileri varsayımlara dayanmaktadır. Bu nedenle, yazar, fikre yaklaşımında rasyonel olmalı ve hesapların desteklediği gerçek neden, geçerli bir arka plana sahip olmalıdır.
Her varsayım için - gerekçesi - gerçek, gerçek. Gerçekler, işe anlamlılık ve güven verir. Gerçeklerin çeşmesi de düzenlenmeye değer değildir ve eğer götürülürse, detaylar hakkında kurallara bakarız.
Ana kural: risksiz bir iş yoktur. "Barış ve sessizliğin" içinde olduğu böyle bir iş yoktur. Yatırımcı bunu biliyor, yazar bunu da bilmeli. Bu nedenle, bulutlardan yere inmek ve araştırmak, araştırmak, analiz etmek zamanıdır.
Rakip, risk gibi, her zaman orada. Doğrudan veya dolaylı olabilir. Dikkatli ve titizlikle bu konu üzerinde çalışmak, ve bir kalem size bir kalem sallayarak bir rakip görünecektir.
Bir iş planını kendiniz oluşturmak, kesinlikle her şeyi kendiniz yapmak anlamına gelmez. Dahası, birçok uzmanın ortak çabaları ile yüksek kaliteli bir sonuç elde etmek mümkündür. Asistanlardan korkmayın!
Küçük bir işletmeyi açmak için nasıl bir iş planı yapılacağını örnekleme
Hiçbir iş projesi iş planı olmadan gerçekleştiremez. Bu belge, bir ticari işletmeyi açmak için ayrıntılı bir talimattır, burada nihai hedefe ulaşmak için çözülmesi gereken görevlerin (yani, karların maksimize edilmesi) ve aynı zamanda bir girişimcinin kullanacağı yöntem ve araçların adım adım açıklandığı bir kılavuzdur. Bir iş planı olmadan, ticari bir projeye yatırım yapmanın yanı sıra iş geliştirme kredisi için bankaya başvurmak imkansızdır. Ancak, girişimci üçüncü parti fonları çekmeyi planlamıyor olsa bile, kendisi için bir iş planına ihtiyacı var.
Herhangi bir projenin temeli bir iş fikridir - aslında her şey planlanmaktadır. Bir fikir, bir girişimciye kar getirecek bir hizmet veya üründür. Bir projenin başarısı, daima doğru fikir seçimi ile belirlenir.
Bir fikrin başarısı, potansiyel karlılığıdır. Yani, her zaman başlangıçta kâr için uygun olan yönler vardır. Örneğin, bir süre önce Rusya Federasyonu'ndaki yoğurtları ithal etmek modaya uygundu - bu ürün nüfus arasında anında popülerlik kazandı ve bu popülerliğe orantılı olarak ithalatçı firmaların sayısı arttı. Sadece tamamen şanssız ve beceriksiz bir girişimci bu alandaki bir projeyi altüst edebilir ve işini kârsız hale getirebilir. Şimdi, yoğurt satışı fikri büyük ihtimalle başarılı olmayacaktır: Piyasa zaten yerli ürünlerle aşırı doymuş durumda, ithal malların yüksek fiyatlar ve gümrük sorunları nedeniyle tüketiciler tarafından olumlu bir şekilde karşılanması mümkün görünmüyor ve bu segmentteki ana oyuncular halihazırda piyasada yer alıyorlar. tedarik ve satış kanalları kurdu.
Yenilikçi iş fikirleriyle ilgili bir yorum daha - aşırı özgünlük sadece kar zarar verebilir, çünkü potansiyel hedef kitleniz teklifinize hazır olmayabilir (çoğu tüketici doğası gereği muhafazakârdır ve alışkanlıklarını pek değiştirmez). En az riskli seçenek, altın ortalamaya bağlı kalmaktır - yani, zaten bilinen malları veya hizmetleri pazara sunmak, ancak daha gelişmiş bir biçimde.
Potansiyel olarak başarılı bir iş fikri bile, belirli bir girişimciye uymuyorsa pratikte olmayabilir. Yani, bir güzellik salonu açmak için nispeten kolaydır - ama eğer salon işinin inceliklerini anlamıyorsanız, o zaman sizin beyninizin iyi bir kâr getirmesi olası değildir. Bir iş fikri, girişimcinin deneyimi, bilgisi ve elbette fırsatlar ile desteklenmelidir. Hangi göstergeler projenizin yapabileceğini gösteriyor?
Yukarıda belirtildiği gibi, girişimcilik çabalarını uygulamak için, rekabetin ciddi olmadığı veya tamamen yok olduğu alanları seçmek en iyisidir. Ancak, çoğu durumda, girişimciler bir şekilde rakiplerle yüzleşmek zorunda kalıyorlar ve işadamları bu soruyla yüzleşiyorlar - arka planlarına karşı nasıl durmaları gerekir? Bu aşağıdaki avantajlardan dolayı yapılabilir:
Kendinizi potansiyel tüketicilere beyan ederken, hemen dikkatinizi derhal benzer tekliflerden ayırt eden avantajlara çekmeye çalışın, böylece müşterilerin ihtiyaçlarını en iyi şekilde karşılayabileceklerini görebilmelerini sağlayın. Avantajlarından sakınmaktan çekinmeyin ve tüketicilerin zekasına güvenmeyin - ürününüzün (hizmetinizin) rakiplerinizin ürününden (hizmetlerinden) neden daha iyi olduğunu merak etmeleri olası değildir. Örneğin, sizin tarafınızdan yapılan ekmeğin tarifi, ürünün vitaminler ve diğer yararlı maddelerle zenginleştirilmesini içeriyorsa, bu gerçeği gelecekteki müşterilerinize ilettiğinizden emin olun. Ekmeğinizi sadece lezzetli ve taze bir ürün olarak konumlandırmamalısınız, çünkü rakipleriniz tamamen aynıdır - birilerinin tatsız ve bitmiş bir ürünü satması pek olası değildir. Ancak vitaminler - bu sizin rekabet avantajınızdır ve alıcı kesinlikle bu konuda bilgi sahibi olmalıdır, bu nedenle reklamcılıkla ilgili düşünmeniz gerekir.
Bu yüzden, bir iş planı yazmak için hazırlık hazırlıklarının bazı nüanslarını elden çıkardık ve şimdi bu belgeye ve ana bölümlerine özellikle dikkat çekebiliyoruz.
Başlık sayfası, iş planınızın “yüzü” dir. Her şeyden önce, iş geliştirme için size kredi vermeye karar veren potansiyel yatırımcılarınız veya banka çalışanlarınızdır. Bu nedenle, açıkça yapılandırılmalı ve projenizle ilgili tüm önemli bilgileri içermelidir:
Bu öge, proje fikrinin kısa bir tanımı, uygulanmasının zamanlaması, fikrin gerçekleşmesi için ana hedefler ve hedefler, beklenen ciro ve üretim miktarlarıdır. önemli göstergelerin tahmini - proje karlılığı, geri ödeme süresi, ilk yatırım, satış, net kar vb.
Bu bölüm, projenin uygulanacağı sektörün durumunu, rekabet seviyesinin değerlendirilmesini, hedef kitlenin özelliklerini ve sektördeki eğilimleri yansıtmaktadır. Piyasa analizinin, gerçek göstergeler içeren bir nitel pazarlama araştırması temelinde gerçekleştirilmesi çok önemlidir (yanlış veya yanlış analiz, iş planının değerini neredeyse sıfıra indirir). Eğer bir girişimci seçilen alanda yetkin değilse, o zaman yanlışlıkları ve hataları önlemek için, dış kaynak kullanımı için pazarlama araştırması yapmak ve bunun kanıtlanmış bir pazarlama ajansından sipariş vermesi gerekir.
Bu öğe, girişimcinin üreteceği ürünleri veya satacağı hizmetleri açıklamaktadır. Bir iş fikrinin rekabet avantajlarına özel önem verilmelidir, yani bu teklifin genel çeşitlilikten nasıl çıkacağına dikkat edilmelidir. Bununla birlikte, eğer kişi varsa, eksiklikler ve zayıf noktaları hakkında sessiz kalmamalı, yatırımcılar ve alacaklılarla adil bir oyun oynamak daha iyidir, bunun yanında bu maddeyi kendi başlarına analiz edebilirler ve tek taraflı bir açıklamada güvenlerini kaybetme riskiyle karşı karşıya kalırlar - ve fikrinizdeki finansal yatırımlar için umut.
Bu bölümde, bir girişimci potansiyel bir tüketiciyi ürünüyle ilgili olarak hangi yollarla bilgilendireceğini ve bu ürünü nasıl tanıtacağını açıklamaktadır. İşte yansıdı:
Üretim planı, bitmiş ürün vitrinlere çıkana kadar, bir ürünün üretiminin ham haliyle bulunmasından tam algoritmanın ayrıntılı bir açıklamasıdır. Bu plan şunları içerir:
Üretim sürecinin gerçek açıklamasına ek olarak, bu bölüm ayrıca şunları da yansıtmalıdır:
Bu bölüm, iş projesinin iç planını, yani yönetimsel organizasyon planını açıklar. Bu bölüm aşağıdaki alt maddelere ayrılabilir:
Bu maddenin amacı, istenen göstergelerin (iş geliri, müşteri trafiği vb.) Elde edilmesini etkileyebilecek olası olumsuz koşulların bir ön değerlendirmesidir - bu değerlendirmenin temeli yine piyasa araştırmasıdır. Riskler dışa ayrılır (örneğin, bu yarışmada sertleşen rekabet ve yeni güçlü oyuncuların ortaya çıkması, kira oranlarının ve elektrik faturalarının artması, doğal afetler ve acil durumlar, vergi mevzuatındaki değişiklikler, oranlarda artışa yönelik değişiklikler vb.) Ve dahili ( doğrudan işletmenin içinde gerçekleşebilir - ekipman arızaları, dürüst olmayan işçiler, vs.).
Belki de bir iş planının en sorumlu başkanı. Onun önemi nedeniyle, girişimcinin kendisi mali ve ekonomik eğitimi yoksa, yazılarını profesyonellere emanet etmelisiniz. Bu nedenle, yaratıcı fikirleri olan, ancak yeterli finansal okuryazarlığı olmayan pek çok girişimci, bu durumda yatırım şirketlerinin hizmetlerine başvurmakta ve daha sonra işlerini belgelendirerek vize belgelerini planlamaktadır - bu, hesaplamaların güvenilirliğinin bir tür garantisidir ve iş planına ek bir ağırlık verecektir. yatırımcılar ve borç verenlerin gözünde.
Projenin karlılığı, yatırımcıların bu işe yatırım yapma kararını belirleyici bir etkiye sahip olan önemli bir göstergedir. Bu konudaki hesaplamalar, girdiden, başlangıç sermayesi ve üçüncü taraf yatırımları projesine, projenin bir kırılma olarak kabul edilebileceği ve net kar getirmeye başladığı döneme kadar olan dönemi kapsamaktadır.
Bir işletmenin yasal desteği için gerekli tüm belgeleri listeler - mallar için sertifikalar ve lisanslar, belirli faaliyet türleri için izinler, eylemler, onaylar vb. - Makbuzun şartlarını ve koşullarını ve maliyetini açıklar. Herhangi bir belge zaten bir girişimcinin elinde ise, bu belirtilmelidir ve bu gerçek aynı zamanda yatırımcıların gözünde bir avantaj haline gelecektir.
Bir iş planının sonunda, bir girişimci finansal tahminler, pazar analizi vb. Yapmak için kullanılan tüm hesaplamaları, çizelgeleri, grafikleri ve diğer destekleyici materyalleri ve iş planının noktalarını görselleştiren ve algısını kolaylaştıran tüm materyalleri sağlar.
Makalenin sonunda, deneyimsiz girişimcilerin iş planlarını hazırlarken yaptıkları en yaygın hatalar hakkında birkaç söz söylemek istiyorum. Peki, potansiyel yatırımcıları projenizden uzaklaştırmak istemiyorsanız, ne yapmanız gerekir?