Masa oyunları yeterli değil - çeşitlilikte gerçek değişim organizasyonun her seviyesinde gerçekleşmeli
Çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık kelimeleri zaten üst düzey yöneticilerin kafasında olmasaydı, Nasdaq'ın Aralık 2020'de firmaların yönetim kurulu kompozisyonları hakkında sert rakamları piyasaya sunmaları gerekeceği önerisi bunu değiştirecektir. SEC onayına tabi olarak, teknoloji odaklı değişim, listelenen firmaların yönetim kurullarında en az bir kadın yönetmen ve azınlıktan veya LGBTQ geçmişinden bir kişinin olmasını gerektirecektir. Bu gereksinimi karşılayamayan şirketlerin nedenini açıklaması gerekecektir.
Ertesi gün yayınlanan The Wall Street Journal, Nasdaq'ın "ekonomik büyümeye ve istihdam yaratılmasına zarar vereceğini" söyleyerek önerisini kınadı, ancak finans gazetesi daha geniş ruh halinden kopuk görünüyor. Kongre, SEC'e kayıtlı her şirketin yönetim kurulu çeşitliliği istatistikleri sağlamasını ve yürürlükte bir yönetim kurulu çeşitliliği politikası olup olmadığını açıklamasını gerektiren mevzuatı değerlendirmektedir. Eylül ayında New York, Kaliforniya'yı da içeren bir listede, kurul çeşitliliği ile ilgili yasama eylemlerini gerçekleştiren en son ABD eyaleti oldu, yani şu anda bu alanda yasalar çıkaran veya bu yasaları değerlendiren 11 eyalet var.
Çeşitliliğin tanımları çoktur ve daha sindirilebilir olanlardan biri, Netflix'in dahil etme stratejisinin mevcut Başkan Yardımcısı Vernā Myers tarafından icat edildi ve 2015 yılında “Çeşitlilik partiye davet ediliyor; Dahil edilmeden dans etmesi isteniyor. " Myers'ın yorumlarında bulunmasından bu yana işyeri çeşitliliğine artan odaklanmaya rağmen, partilere erişimi genişletme ve daha fazla insanı dans pistine teşvik etme çabaları C-süitine odaklanmış durumda. Nasdaq'ın hareketi iyi bir örnek - açıkça yönetim kurulu çeşitliliğini artırmayı hedefliyor ve benzer hedeflerin şirket genelinde uygulanmasını kapsamıyor.
Organizasyonlar içinde kültürel değişimi başarılı bir şekilde kurmanın anahtarı, sadece üst yönetim içinde değil, her seviyede eylemde bulunmaktır ve burada mesaj daha az olumludur. Avrupa iç denetim enstitüleri konsorsiyumuna (ECIIA) göre, çeşitlilik zorlukları, iç denetçilerin 2021 için algıladığı ilk beş riski zar zor buluyordu ve bu, İnsan Sermayesi ve Yetenek Yönetimi başlıklı daha geniş bir başlık altında yer alıyordu. Bu çeşitlilik girişimlerine iç denetimi dahil etmeme eğilimi, Deloitte'un Eylül 2020, Kurul Uygulamaları Üç Aylık Çeşitlilik, Özsermaye ve Dahil Etme Raporunda yansıtıldı; ankete katılanların sadece% 1'i, şirketlerinin denetim komitelerinin çeşitlilik konuları üzerinde gözetime sahip olduğunu söyledi.
Bu kaçırılmış bir fırsattır - iç denetim işlevi, beklentilere uygun olup olmadıklarını görmek için sonuçlarını gözden geçirerek ve sonuçları yönetim kuruluna bildirerek çeşitlilik ve katılım girişimlerine yardımcı olabilir. Çeşitlilik hedeflerinin işin içine gömülmesini sağlamanın bir yolu, doğrudan CEO'ya rapor veren bir Baş Çeşitlilik, Özsermaye ve Kapsayıcılık Görevlisi atamaktır. Bu görevlinin asıl amacı, tüm organizasyonda çeşitlilik konularında samimi konuşmaları kolaylaştırmaktır.
Çeşitlilik ve kapsayıcılık sezgisel olarak İnsan Kaynakları için bir rol olarak görülebilirken, İK işlevi yalnızca bir firmanın dahili iş gücüyle ilgilenirken, bir baş çeşitlilik yetkilisi, şirketin dışarıda oturan ana satıcıları gibi üçüncü taraf ilişkilerine de bakabilir. İK'nın sorumlulukları.
Çeşitliliğin tüm işletmelerde tartışılması gerekir çünkü faydaları tüm şirket işlevlerini etkileyecektir. Nasdaq, SEC'e sunduğu sunumda, daha geniş bir aday havuzundan işe alımdan elde edilen iş avantajlarına işaret eden bir dizi rapordan alıntı yaptı. Kritik olarak, bu avantajların bir kısmı hem borsada kayıtlı olan hem de olmayan tüm firmalara ve ayrıca kar amacı gütmeyen sektördekilere uygulandı.
Makro örnek, alternatif varlık uzmanı The Carlyle Group tarafından açıldı. 2020 araştırması, iki veya daha fazla farklı yöneticiye sahip portföy şirketlerinin önceki üç yıla göre ortalama kazançlarında% 12,3'lük bir büyüme elde ettiğini ortaya koyarken, farklı direktörlere sahip olmayan portföy şirketlerinde% 0,5'lik bir artış görüldü.
Artan çeşitliliğin olumlu etkileri de daha az somut biçimde gelir. Daha az homojen bir iş gücüne sahip firmalar, hizmet verdikleri toplulukları daha iyi yansıtacaklardır. California'daki en büyük 10 mevduat bankasına bakan Greenlining Institute, savunuculuk grubu tarafından yapılan 2019 yılında yapılan bir ankette, Kaliforniya nüfusunun% 67'sine karşılık, ortalama olarak, beyaz olmayan insanların kurulların% 30'unu oluşturduğunu buldu. Greenlining'in raporu, finans firmalarındaki kurumsal liderliğin toplulukları daha iyi yansıtması halinde, onlara "tüketicilerle etkili bir şekilde güven inşa etmelerine ve sermaye ve finansal hizmetleri erişilebilir hale getirmelerine" olanak tanıyacağını gözlemledi; bu, raporun özü dışındaki firmalar için de geçerli. odak alanı.
Bu değişmeli ve değişecek gibi görünüyor. Eylül 2020'de, endüstri standardı belirleyicileri, Kuzey Amerika İç Denetçiler Enstitüsü, iç denetim fonksiyonlarının stratejilerine ve kültürlerine “sosyal adaleti ve kurumsal sosyal sorumluluğu dahil etmesi” gerektiğini söyleyen bir açıklama yaptı. Son yıllarda, iç denetim işlevleri geleneksel güvencenin ötesine geçerek kültür riski gibi alanlara geçerek onlara çeşitlilik gibi bir alanı denetleme becerisi kazandırdı. İç denetim yöneticisi, kültürel denetim tavsiyeleri veya risk değerlendirmelerinin bir parçası olarak, bunu firmanın üst yönetiminin dikkatine sunmalıdır.
Kurumsal yönetim de çeşitlilik tarafından daha iyi hizmet edilir. Pucheta ‐ Martínez ve arkadaşları tarafından yürütülen 2016 tarihli bir çalışma. artan çeşitliliğin bireysel iş fonksiyonları üzerindeki olumlu etkisini gösterdi. Denetim komitelerinde daha fazla kadın temsilinin hata, uyumsuzluk veya bilgi eksikliğini azaltmasıyla, firmaların denetim komitelerindeki kadın sayısının artırılmasının “mali bilgilerin kalitesini artırdığı” sonucuna varmıştır. Bu sorunlar, 2021'e adım attığımızda daha yüksek düzeyde dolandırıcılık korkusuna yol açan COVID'in çalışma uygulamaları üzerindeki etkisiyle her zamankinden daha da önemli.
Şirketlerin bir şeyi benimsemeye karar verdikleri yaklaşım ne olursa olsun açıktır - Nasdaq'ın hamlesi, firmaların çeşitlilik ve kapsayıcılık açısından karşılaşacakları tek veya son gereklilik değildir ve denetim fonksiyonlarının ve işin diğer bölümlerinin ona odaklan. Halihazırda bu konulara bakmıyorlarsa, şimdi başlamak için mükemmel bir zaman olacaktır.
Garip bir şekilde, Robert F. Kennedy Jr.
"Dünyanın yapay zeka güvenliğine ve kontrolüne büyük ve acilen yatırım yapması çok önemli" Bunlar, Google'da genellikle "Yapay zekanın babası" olarak anılan bilişsel psikolog ve bilgisayar bilimcisi Geoffrey Hinton'un sözleri. Elon Musk ve Steve Wozniak da dahil olmak üzere teknoloji alanında 1.100'den fazla lider ve uzman, yapay zekanın ilerlemelerinin 6 ay süreyle yasaklanmasını isteyen bir açık mektup imzaladığından, Hinton yapay zekanın insanlık için varoluşsal bir tehdit oluşturabileceği konusundaki endişelerini dile getiren tek kişi değil. Sağlam yönetişim uygulamaya konulana kadar sistemler.
Hayatımın en güzel günlerinden biri, en büyük kızımın doğduğu 26 Eylül 2005'ti. O gün ilk kez gerçek koşulsuz sevgiyi hissettim.
Kusursuz bir dünyada, kadınların yetişkin yaşta olduklarında cinselliklerinden zevk almaya teşvik edildiklerine inanmak isterim. Bu genç kadınlar güçlü olacak ve bir partnerden, bir randevudan veya hatta bir gecelik ilişkiden ne isteyecekleri veya istemedikleri konusunda kararlı olacaklardı.
Yanlış bilgilendirme ve dezenformasyonla mücadele, Asyalı Amerikalılar ve İngilizce dışındaki dilleri konuşan diğer topluluklar arasındaki beyaz üstünlüğüne karşı koymak için hayati önem taşıyor Yazan Emily Chi ABD'deki ayaklanmayı takip eden günlerde
Aptalca görünmeden seninle yarıştan bahsetmekten bıktığımı sana nasıl söyleyeceğimi bilmiyorum. Ve arkadaşlıklarımın böyle hissetmesini istemiyorum.