Görünür Olun . Benzersiz tekliflerini ve deneyimlerini sergileyerek şirketinizin görünürlüğünü artırın. Sadece inşa edersen, gelmeyecekler. Bu onu tanıtmak, onun hakkında konuşmak, vurgulamakla ilgilidir. Bu, işletmenizin markasını mevcut ve potansiyel müşterilerin, müşterilerin, bağışçıların ve diğer kilit kişilerin gözünde geliştirmeye ve yükseltmeye yardımcı olacaktır.
As “Marka Makeovers” ile ilgili serisinin bir parçası Denise Kaigler görüşme zevk oldu.
Denise Kaigler, ödüllü bir iletişim, pazarlama ve marka stratejisti ve MDK Marka Yönetiminin kurucusu ve başkanıdır. Denise, sorumluluklarının kurumsal iletişim, medya ve halkla ilişkiler, kurumsal markalaşma ve marka yönetimini içerdiği Reebok, adidas Group, Nintendo ve Boston Scientific gibi milyarlarca dolarlık markalarda yaklaşık 25 yıllık kurumsal deneyime sahiptir.
Savoy dergisi tarafından iki kez "Kurumsal Amerika'daki En Etkili Siyah Kadınlar" olarak adlandırılan Denise, Kırk Dolar ve Bir Marka: Zorlukların Üstesinden Gelme, Oranlara Karşı Çıkma ve Muhteşemliğinizi Yaşama adlı kitabın yazarıdır.
Bunu bizimle yaptığınız için çok teşekkür ederim! Derinlemesine incelemeden önce, okuyucularımız sizi biraz daha tanımaktan hoşlanırlar. Sizi bu özel kariyer yoluna getiren şeyin ne olduğu hakkında bize bir hikaye anlatabilir misiniz?
Washington DC'de bekar annem ve iki kız kardeşimle büyürken çok utangaç ve içe dönüktüm. O kadar kötüydü ki, öğretmenler soruları cevaplamamı istediğinde, tüm sınıfın önünde gözyaşlarından korkacaktım. Bu beni zorbaların hedefi yaptı. Hatırladığımdan çok daha fazla dayak yedim ve annemin atıştırmalık kamyonu için bana verdiği 50 sentten çalındım. İnsanların önünde konuşmaktan ve kendimi savunmaktan korkarak yaşayamayacağımı biliyordum. Farklı ve çok daha fazlasını istedim. Kendimi Boston'daki Emerson Koleji'ne yatırdım, eğitimim için ödenecek fonları aradım ve buldum ve sonunda kariyerime başladım. Şirkette çalıştığım, dünyayı dolaştığım, etkinliklerde konuştuğum ve kar amacı gütmeyen davaları desteklemek için zamanımı gönüllü olarak geçirdiğim yaklaşık 25 yıl boyunca, engellerle karşılaşan ve hayatları için daha fazlasını isteyen birçok gençle tanıştım. Böylece 2015 yılında bir sıçrama yaptım ve tutkumu yaşamaya başladım. Bireylerin ve kuruluşların markalarını tanımlamalarına, hikayelerini oluşturmalarına ve kariyer veya iş hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olmaya adanmış bir şirket olan MDK Brand Management adlı şirketimi kurdum.
Erişimimi genişletmek ve daha fazla insanı olumlu yönde etkilemek için kitabım Kırk Dolar ve Marka: Zorlukların Üstesinden Nasıl Gelilir, Oranlara Karşı Çıkın ve Muhteşemliğinizi Yaşayın . 2016 yılında yayınlandı ve amazon.com ve barnesandnoble.com adreslerinde mevcuttur .
İlk başladığınızda yaptığınız en komik pazarlama veya marka bilinci oluşturma hatası hakkında bir hikaye paylaşabilir misiniz? Bundan hangi dersi çıkardığınızı bize anlatır mısınız?
Aman Tanrım, çok fazla var! Boston'da aktör Blair Underwood'un önüne takılıp düştüm. LA'deki BET Ödülleri sırasında canlı bir ulusal televizyon seyircisi önünde, en iyi oyuncu ödülünü kabul etmek için sahneye doğru yürürken elimi sıkmak için elimi çok açık bir şekilde uzattığımda aktör Will Smith tarafından açıkça görmezden gelinmiştim. Ancak detaylandıracağım tek hikaye Ekim 2004'te Reebok'ta Kıdemli Başkan Yardımcısı ve Baş İletişim Sorumlusu olduğumda yaşandı. Reebok'un Los Angeles'taki yeni Rbk mağazasının açılışına yönelik pazarlama ve halkla ilişkiler kampanyasına liderlik ettim. Zamanın Kaliforniya valisi Arnold Schwarzenegger ve Reebok Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO'su Paul Fireman'ın ev sahipliği yaptığı büyük ünlü lansman etkinliğimiz için hazırlanıyorduk. PR ajansım telefonlarda çalışıyordu ve eğlence televizyon programlarından birini aldı. Hangisi olduğunu hatırlayamıyorum - Belki Bu Gece Eğlence veya Hollywood'a Erişim. Gazeteci olayın sabahı dükkana geldi ve benimle röportaj yaptı. Çok heyecanlandım ve parçayı izlemek için sabırsızlanıyordum. Ama nihayet onu gördüğümde harap oldum ve utandım. Röportajımın tek ve tek klibi sırasında, konuştuğum süre boyunca gözlerim kapalıydı! İnanamadım. Gülünç göründüm! Markam kesinlikle zarar gördü. Artık deneyime geri dönüp gülebiliyorum. Ama o zamanlar dehşete düşmüştüm. Sonunda, kritik ve sonradan anladığım kadarıyla bariz bir ders aldım. Açıkça söylemek istediklerimi düşünüyordum ve bu yüzden düşüncelerimi işlerken bilinçsizce gözlerimi kapattım. Sorun şu ki, işlem sırasında konuşuyordum! Kafam netleşene ve soruyu nasıl cevaplayacağımı bilinceye kadar hiçbir şey söylememeliydim ve sonra gözlerimin açık olduğundan ve tamamen muhabire odaklandığımdan emin olmalıydım. Ders öğrenildi!
Başarıyı görmeye başladığınızda kariyerinizde bir “devrilme noktası” belirleyebiliyor musunuz? Farklı bir şey yapmaya başladın mı? Başkalarının bundan öğrenebileceği bir paket veya ders var mı?
Başınıza gelen en iyi şey için kariyerimin en büyük hayal kırıklığı oldu ait kariyerimin. Ben bir yönetmendim ve Başkan Yardımcılığına terfi etmeye istekliydim. Takımım ve ben durmaksızın çalışıyorduk ve çok sayıda galibiyet aldık. Promosyonların açıklanma zamanı geldiğinde, patronumun benimkini onaylayacağından% 1000 emindim. Toplantımızın olduğu gün Müdür olarak ofisinde yürüdüm ve bir Başkan Yardımcısını bırakacağıma ikna oldum. Yapmadım. Toplantı sırasında, patronum bana Başkan Yardımcılığına terfimin tüm Başkan Yardımcısı ve üzeri promosyonları onaylayan CEO tarafından onaylanmadığını söyledi. Nedeni: Yeterince görünür değildim. CEO ve diğer yöneticiler, ekibimin ürettiği harika sonuçları kabul ettiler, ancak bu sonuçlara doğrudan dahil olduğumdan emin değildiler. Bireysel ekip üyelerimin başarısını düzenli olarak vurgulamakla, üst düzey yöneticilere ve tüm şirkete e-postalarda onlara övgü vermekle tanınıyordum, ancak üst düzey yöneticilerle yeterince karşı karşıya değildim ve ekibimin kazançlarında kendi rolümü kabul ettim. Haberler yıkıcıydı ama aynı zamanda kariyerimin dönüm noktası oldu. Patronumun ofisinden çıktığımda, bunun daha çok çalışmamla ilgili olmadığına karar verdim. Daha akıllıca çalışmakla ilgiliydi. Markam o andan itibaren sonsuza dek değişti. Şirket genelinde görünürlüğümü artırdım. Ben daha çok liderlikle karşı karşıyaydım. Ekibimi iyi yapılan işler için tebrik etmeye devam ederken, yönetici liderliğin oynadığım doğrudan rolü bildiğinden de emin oldum. Bir sonraki terfi turunda Başkan Yardımcılığına terfim onaylandı. O anda, kişisel markalaşma ile profesyonel gelişim arasındaki yadsınamaz bağın farkına vardım.
Şu anda heyecan verici yeni projeler üzerinde çalışıyor musunuz? Bunun insanlara nasıl yardımcı olacağını düşünüyorsun?
Evet! MDK Brand Management, yakın zamanda başlatılan veya yakında başlayacak olan çeşitli marka yönetimi ve kariyer koçluğu projelerine sahiptir.
Kariyer koçluğu alanında, kısa bir süre önce , orta düzey profesyonellerin ve işletme sahiplerinin ana akımdan geçip kariyerlerinin zirvesine ulaşmalarına yardımcı olmak için 10 haftalık bir kariyer geliştirme programı olan Mainstream to Top Tier'ı başlattım . Bu benimle birlikte 5 modül ve 5 canlı kariyer koçluğu seansı içeren sanal bir programdır. Kariyerim boyunca öğrendiğim derslere dayanıyor. Her şeyi bu programa döktüm. Şimdi bir seansım var. Sonraki 10 haftalık oturum 9 Mart Salı günü başlıyor.
Kariyerinin başındaki kişiler için, şirketimin Aradan Önce adlı 4 haftalık bir sanal kariyer koçluk programı var . Bu kariyer geliştirme programı, her ayın ilk Pazartesi gününü sıfırlar. Bu benzersiz program, katılımcıları kişisel markalarına ve markanın başkaları üzerindeki etkisine sıkı bir şekilde bakmaya zorlar. Öz farkındalık, bireylerin kariyer hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olabilecek kritik ve genellikle gözden kaçan bir araçtır.
Mart ayında şirketim , salgın ve ekonomik etkisi nedeniyle kariyer zorluklarıyla karşı karşıya kalan Y kuşağına yardım etmek için 4 haftalık sanal bir program olan Millennial Launchpad'i tanıtacak . (Bu grup, pandemiden en çok etkilenen gruptur.) Bu programı benzersiz kılan şey, ekip çalışmasının temeli üzerine inşa edilmiş olmasıdır. Y kuşağı ebeveynleriyle eşleştirilir. Y kuşağı için bir kariyer planı oluşturmak ve uygulamaya başlamak için birlikte çalışırlar. Bu program için çok heyecanlıyım çünkü kariyeri Etkilenen Y kuşağından kızımın beyniydi. O ve ben kariyer planını oluşturmak için birlikte çalıştık ve bu çok keyifli bir deneyim oldu. Programın oluşturulmasına yol açan diğer Y kuşağına yardımcı olacağına inanıyor. Bunun bir "helikopter" ana programı olmadığını unutmayın. Y kuşağı, ebeveynin yol boyunca uygun miktarda içgörü, teşvik ve destek sağlamasıyla sürece liderlik eder. Daha fazla bilgi için mdkbrandmanagement.com (eCoaching) adresini takip etmeye devam edin .
Ayrıca, web sitemde ücretsiz kılavuzum olan Salgın Sonrası Kişisel ve İş Markası Nasıl Elde Edilir Post-Pandemiye HAZIR bağlantı var . Kılavuz, yalnızca bireylerin ve işletmelerin pandemiden sonra gelişmeye hazır olmalarını sağlamakla kalmayıp aynı zamanda pandemi sırasında ilerlemenin yollarını bulmalarını da sağlayacak ipuçları içerir.
Son olarak, 29 Ocak Cuma günü öğlen, "Dakikalar İçinde Nasıl Etkilenir ve Etkilenir" adlı ücretsiz bir çevrimiçi atölye çalışması düzenleyeceğim. Pandemi nedeniyle işten çıkarılmış ve işten çıkarılmış bu kadar çok kişi olduğu için, ilerlemek ve bir sonraki işlerini yapmak için gerekli araçlara sahip olmaları çok önemlidir. Bu, Zoom aracılığıyla 90 dakikalık oldukça etkileşimli bir oturum olacak. Ücretsizdir ancak kayıt gereklidir. Bir sürü ücretsiz sanal atölye çalışması yaptım, ancak ortam ve odak göz önüne alındığında bunun için gerçekten heyecanlıyım. Umarım insanlar kaydolur ve katılır. Gelirsen çalışmaya hazır ol! Atölyelerim yoğun ve sonuç odaklı. Bireylere anında ve sıklıkla kullanılabilecek gerçek dünya araçları sağlamayı amaçlamaktadır.
Diğer pazarlamacılara gelişmek ve tükenmişliği önlemek için ne önerirsiniz?
Kariyerimde daha önce takip etseydim keşke tavsiye vereceğim. Önce kendinize iyi bakın. Gerçek bir tatile ya da konaklamaya gidin. Önemli olan FİŞİ AÇMAKtır . Yaptığınız şeyi kimsenin yapamayacağına inansanız bile ve yaptığınız seviyede beyninize ve bedeninize sıfırlanması ve yeniden şarj olması için zaman verin. Vücudumuzun, yanarken bizi mola vermeye zorlayan bir yolu vardır. Bu uyarı işaretlerini beklemeyin çünkü bunun nasıl ortaya çıkacağını bilmiyoruz. Bu özellikle kadınlar için önemlidir. İsteyerek yapmazsanız vücudunuz kapanmaya zorlayabilir. İşinize bağlı olarak, bir seferde günlerce fişi tamamen çekemeyebilirsiniz. Ancak, belirli sorumlulukları devredebilir, e-postanıza otomatik bir "Ofis Dışında" koyabilir, belirli bir giden sesli posta mesajı bırakabilir ve belki de cihazlarınızı günde birkaç kez yerine günde bir kez kontrol edebilirsiniz. Ve bunu kendiniz yaparak, personelinize önemli bir mesaj göndermiş oluyorsunuz. Bu, ekip üyelerinize sadece iş becerileriyle değil, kişisel olarak önem veren bir yönetici olarak itibarınızı artıracaktır.
Tamam, şimdi röportajımızın ana kısmına geçelim. Özetle, marka pazarlaması (markalaşma) ile ürün pazarlaması (reklamcılık) arasındaki farkı nasıl tanımlarsınız? Açıklayabilir misin?
Özetle, marka pazarlaması, halkı tüm şirketin özü hakkında eğitmek ve tanıtmak için bütünsel bir süreçtir. İşletme neden var ve tüketiciler neden önemsemeli. Tek bir ürünün başarılı bir şekilde pazarlanması, bir tüketiciyi işletmenizle tanıştırabilir ve muhtemelen onları reklamı yapılan ürünü satın almaya veya bu hizmeti korumaya zorlayabilir, ancak bu tüketicinin geri gelmesini sağlayacak, uzun vadeli, sürdürülebilir gelir elde edecek olan şirketinizin markasının pazarlamasıdır. Ürünler gelir ve gider. Markalar uzun vadelidir. Marka pazarlamanıza yatırım yapmak, uzun vadeli tüketici sadakati yaratma potansiyeline sahiptir.
Okurlarımıza, genel pazarlama ve reklamcılık çabalarına ek olarak, bir marka oluşturmak için kaynaklara ve enerjiye yatırım yapmanın neden önemli olduğunu açıklayabilir misiniz?
Bu soruya cevabım basit: Şirketiniz markasını oluşturmak ve yönetmek için yatırım yapmazsa, tüketici tabanına gerçek ve sürdürülebilir bir şekilde bağlanmak - imkansız değilse de - çok zor olacaktır. En sevdiğim yazarlardan ve iş uzmanlarından biri olan Simon Sinek'ten alıntı yapacak olursak: “İnsanlar sizin yaptığınız şeyi satın almaz; neden yaptığınızı satın alıyorlar. "
Bir şirketin "Neden" markasının temelini oluşturur. Tüketiciler, ürün ve hizmetleriyle değil, bir şirketin misyonu ve vizyonuyla motive edilir. Şirketinizden bir kez satın alabilirler, ancak onları tekrar müşterilere dönüştüren yollarla meşgul olmak tamamen şirketinizin markasıyla ilgilidir: Kim olduğu, ne olduğu ve en önemlisi neden olduğu. Şirketinizin misyonu, vizyonu, logosu, sloganı, ana mesajları markasının temel taşlarıdır. Yalnızca genel pazarlama ve reklama odaklanmak, işletmenizin gürültü ve karmaşanın üzerine çıkmasını sağlamayabilir. Otantik bir sesi, tanımlanmış bir kişiliği ve duygusal bir farklılaşması olmayabilir. Basitçe başka bir şirket olarak görülebilir. İşletmenizin öne çıkmasını ve kırılmasını istiyorsanız (ve bunu işi için kim istemiyorsa), güçlü ve tanımlanmış bir markaya sahip olmalıdır. Ana akımda kalabilir veya markanızı tanımlayıp inşa edebilir ve onu en üst seviyeye çıkarmaya yardımcı olabilirsiniz.
Şimdi yeniden markalaşma hakkında konuşalım. Bir şirketin yeniden markalaşmayı düşünmesinin birkaç nedeni nedir?
Bir şirketin yeniden markalaşmayı düşünmesinin birkaç nedeni vardır. En yeni örnekler, ırksal olarak duyarsız isimler ve / veya görseller ve sonraki tüketici boykotları veya tepkileri (yani, Jemima Teyze, Washington Redskins) ile ilgilidir. Yeniden markalaşmanın diğer nedenleri arasında, şirket veya yönetim ekibiyle (ör. The Weinstein Company'den Lantern Entertainment'a) ilişkili tüketici alışkanlıklarının değiştirilmesi (yani Kentucky Fried Chicken'dan KFC'ye), zarar görmüş bir itibar (yani Uber), daha modern bir görünüm (yani, Burger King), genişletilmiş bir ürün portföyü (yani, Anderson Consulting to Accenture) veya bir birleşme veya satın alma (yani, adidas Group). Şirketin veya ürünlerinin adını değiştirmeyi içermeyen, bunun yerine pazarlama ve / veya büyüme stratejisini (yani, Lego ve Old Spice) değiştirmeyi içeren birkaç yeniden markalama girişimi vardır.
Yeniden markalaşmanın olumsuz yanları var mı? "Marka Yenileme" yapmamanızı tavsiye edeceğiniz şirketler var mı? Neden?
Evet, yeniden markalaşmanın dezavantajları var. Bir şirket yeniden markalama kararı vermeden önce, kapsamlı bir araştırma ve değerlendirme sürecinden geçmesi ve aşağıdaki gibi bazı temel soruları kısa ve öz bir şekilde yanıtlayabilmesi önemlidir: Neden yeniden markalaşma? Marka değişikliği, işi kurtarmaya veya büyütmeye nasıl yardımcı olur? Marka değişikliği kimlere fayda sağlayacak, destekleyecek, yardım edecek veya tatmin edecek? Bu sorular sorulmaz ve cevaplanmazsa, yeniden markalamanın gerekli olup olmadığını belirlemek zor olabilir. Geçtiğimiz yıl, Black Lives Matter hareketinin ardından ırkçı içerikli gösteriler ve yürüyüşler sırasında, adı ve imajı ırkçı veya ırksal olarak duyarsız olarak görülen çok sayıda ürünün yeniden markalaşmasına tanık olduk. Bu senaryoların her birinde, yukarıda bahsedilen sorulara net cevaplar vardı. Tadilattan geçmemesi gereken markalar konusunda asla, asla diyeceğiniz bir firma olduğunu sanmıyorum. Öngörülemeyen koşullara bağlıdır. Bugün milyarlarca veya trilyonlarca dolar değerinde olan bir marka bile geçmişte yeniden markalaşmaya yol açan dalgalı sularla karşılaşabilirdi (ör. Google). Çok dikkatli bir değerlendirme ve araştırma yapılmadan yapılan bir yeniden markalaşma, şirketin çekirdek kitlesi tarafından reddedilebilir, bu da hem satışlarının hem de değerinin düşmesine veya düşmesine neden olabilir.
Tamam, işte tartışmamızın ana sorusu. Bir şirketin markasını ve imajını yükseltmek ve yeniden canlandırmak için yapabileceği 5 stratejiyi paylaşabilir misiniz ”? Lütfen bize her biri için bir hikaye veya bir örnek anlatın.
İpuçlarım, en sevdiğim kelimelerden biri olan BRAVO'ya dayanıyor. Büyüme, teşvik edici kelimeler, destekleyici insanlar ve güçlendirici deneyimlerle çevrildiğinde güçlenir ve markalara enerji verilir:
B: Görünür Olun . Benzersiz tekliflerini ve deneyimlerini sergileyerek şirketinizin görünürlüğünü artırın. Sadece inşa edersen, gelmeyecekler. Bu onu tanıtmak, onun hakkında konuşmak, vurgulamakla ilgilidir. Bu, işletmenizin markasını mevcut ve potansiyel müşterilerin, müşterilerin, bağışçıların ve diğer kilit kişilerin gözünde geliştirmeye ve yükseltmeye yardımcı olacaktır.
R: Yeniden değerlendirin . Daha önce işe yarayan şeyin sonsuza kadar çalışacağını varsaymayın. Şirketimin iş modelini yaklaşık iki yıl önce yeniden değerlendirdim. 2019'un başlarında, şirketimin gelir akışının büyük ölçüde yüz yüze atölyelere ve deneyimlere bağlı olduğunu fark ettim. Çevrimiçi programlamaya dönmeye karar verdim. O sırada gerçekleşen bu yeniden değerlendirme sayesinde, salgın sırasında iki yeni çevrimiçi programdan gelir elde ettim, üçüncü bir set 2021 Mart'ta başlayacak. Ve mevcut müşterilerim geçiş yaptığımda yanımda kaldı. bazı kişisel markalaşma atölyelerini çevrimiçi formatlara dönüştürme.
C: Ağları etkinleştirin . Hepimizin ağları var. Ağlar, boyutları ne olursa olsun, işinize yeniden enerji kazandırmada veya markanızı değiştirmede yardımcı olabilir ve rol oynayabilir. Şirketinizin uzmanlığını sergileyin ve bir düşünce liderliği platformu oluşturun. LinkedIn, Facebook, Instagram, Twitter ve diğer sosyal medya platformlarında yayınlayın ve takipçileri ve bağlantıları paylaşmaya ve yeniden tweetlemeye teşvik edin. Ve kameranızı çıkarmayı ve Facebook dahil canlı platformlara gitmeyi unutmayın!
V: Hedefi sözle ifade edin . Sesli söyle. "Yapabilirim. Yapacağım." Kendi sesinizin bir beyanda bulunmasını duymak güçtür. İşletmenizin hedeflerini duyurduğunuzda güçlendirici bir hesap verebilirlik duygusu da vardır. Bunu yüksek sesle söylediğinizde, hedefin gerçek olduğunu inkar etme olasılığınız azalır. Hedeflerinizi yüksek sesle söylemek - ve bunları yazmak - asla söylenmediğini veya asla gerçek bir taahhüt olmadığını iddia etme olasılığınızı azaltır. Öyleyse hedeflerinizi yazın. Onları yüksek sesle söyle. Ve bunu yapmaktan kendinizi sorumlu tutun.
O: Öğrenmeye açık . Hayatta ve iş hayatında başarı, kendiniz hakkında daha fazla şey öğrenmek ve yeni beceriler öğrenmekle ilgilidir. Öğrenmek ve gelişmek için şimdi olduğundan daha iyi bir zaman yok. Yakın zamanda bir dijital pazarlama kursunu tamamladım ve Ocak ayının sonlarından itibaren başka bir kursa kaydoldum. Dijital pazarlama sürekli gelişen bir alan olduğu için, müşterilerime mümkün olan en iyi desteği sağlayabilmem için bu değişikliklerin üzerinde olmalıyım. Yeni araçlarla tanışmak ve bunları nasıl kullanacağımı ve işime nasıl uygulayacağımı öğrenmek çok eğlenceli oldu!
Sizce "Marka Yenileme" yaparak harika bir iş çıkarmış bir şirkete örnek nedir? Seni özellikle ne etkiliyor? Bunu kopyalamak için ne yapılabilir?
Şüphesiz benim oyum Netflix için. Marka neredeyse bir fiil haline geldi. Evde film izlemek elbette Netflix yaptığınız anlamına gelir. Netflix yeniden markalaması, COVID-19'dan çok önce başladı, ancak salgın, markayı kalbimize ve zihnimize ve evet, cüzdanlarımıza daha da sağlamlaştıran bir ev eğlencesi yaşam tarzı yarattı. Müthiş bir yeniden markalaşma hikayesi. O gün hatırlarsanız, Netflix tamamen abonelerin evlerine DVD filmleri göndermekle ilgiliydi. Ancak Netflix kısa süre sonra akışların gelecek olduğunu anladı. Markanın yalnızca DVD'lerin yok oluşunu ve akışa geçişi öngörebilmesinden değil, aynı zamanda bu eğilime doğru dönebilme becerisinden de etkilendim. Beklemedi ve kutudan çıkma riskini aldı. Bu, tüm markalar için bir ders. Risk almalı ve trendlere dönmeliyiz. Bazı eğilimler uzun vadede geçerli değildir. Ama bazıları yapıyor. Pivot ilk seferde çalışmazsa, yeniden gruplayın, yeniden strateji oluşturun ve daha güçlü bir şekilde geri dönün. Temeli yabancılaştırmadan tüketici eğilimleri, alışkanlıkları, ihtiyaçları ve arzularından haberdar olun. Tüketiciler neyi kabul edecek ve hoş görecek ve onları ne kapatacak? Sosyal medya, bu bilgileri takip etmeyi çok daha kolay hale getirir.
Sen büyük nüfuz sahibi birisin. En fazla sayıda insana en çok iyiyi getirecek bir harekete ilham verebilseydiniz, bu ne olurdu? Fikrinizin neyi tetikleyebileceğini asla bilemezsiniz. :-)
Birincil tutkum, bireylerin sandıklarından daha fazla güce sahip olduklarını anlamalarına yardımcı olmaktır. Kariyerleri ve gelecekleri üzerinde sandıklarından daha fazla kontrole sahipler. Salgından önceki yıllar boyunca, Massachusetts genelinde ıslahevlerinde hapsedilen erkekler ve kadınlar için kişisel markalaşma atölyeleri yürütüyordum. Tekrar tekrar, basitçe takip eden, dinleyen ve karar verme yetkisini başka birine kabul eden veya yasadışı bir ayartmaya teslim olan mahkumlarla karşılaştım. Yanlış insanlarla bağlantı kurdular ya da yanlış deneyimlerle büyülendiler. Bu, korkunç kararların alınmasına ve bu da onların hapsedilmesine yol açtı. Her birimizin kendimize inanmasını istiyorum. Mutlu olmayı hak ettiğimize inanmak. Çok çalışmayı taahhüt ettiğimiz şeyi hak ettiğimizi. Her birimizin güzel olduğumuza, değerli olduğumuza, değerli olduğumuza ruhumuzun derinliklerine inanmamızı istiyorum. Yapabiliriz ve yapacağız. Maalesef pek çok insan sevgi, onları destekleyen, önemseyen, onlara değer veren ve en önemlisi onlara ve yeteneklerine inanan insanlarla çevrili değildir. Keşke bu bireyleri kucaklayıp onlara değer verdiğimi ve güzel olduklarını söyleme gücüm olsaydı. Onlar özeldir. Ve onlar buna değer. Param olsaydı, bu güçlü sözlerle binlerce güzel tişört yapardım ve bunları evsiz barınaklarına, hapishanelere, hapishanelere, sokak köşelerine, hastanelere, rehabilitasyon merkezlerine, okullara, kolejlere ve diğer yerlere dağıtırdım. Belki tişörtler aranacak 1–800 arasında bir numara içerecek ve arayan kişi bu cesaretlendirme mesajlarını tekrarlayan bir dizi sesli posta mesajını dinleyecektir. Lisanslı terapistler olmayacağından öte tarafta canlı bir insan olmazdı. Ancak çoğu zaman, "Seni seviyorum" veya "Bunu anladın" veya "Vazgeçme, sana inanıyorum" sözlerini duymamız gerekir. Ben “Bir çağırır M ait ovement E ncouragement & I nspiration.” Bazen sadece "ben ve ben" ile ilgili olması gerekir Başkasına iyi davranmadan önce kendimize odaklanmalıyız.
Lütfen bize en sevdiğiniz "Hayat Dersi Alıntı" nı verebilir misiniz? Hayatınızda bunun sizinle ne kadar alakalı olduğunu paylaşabilir misiniz?
En sevdiğim alıntı Maya Angelou'dan: "İnsanların söylediklerinizi unutacağını, yaptığınızı unutacağını, ancak onlara nasıl hissettirdiğinizi asla unutmayacağını öğrendim."
Kariyerim artık bireylerin ve kuruluşların başkalarını nasıl hissettireceklerine karar vermelerine ve ardından bu bireylere ve kuruluşlara bu amaca ulaşmalarına yardımcı olmaya adanmıştır. Başkalarını kişisel veya ticari markamızla etkileriz. Ancak çoğumuz bu etkinin seviyesini veya yoğunluğunu anlamıyoruz. Biz veya işletmelerimiz başkalarına nasıl hissettiriyor? Ve bu, kariyer veya iş hedeflerimize ulaşmamıza nasıl yardımcı oluyor veya engel oluyor? Öğrenmek önemli.
Okurlarımız sizi çevrimiçi olarak nasıl takip edebilir?
Twitter: @mdkbrandmanage
Facebook: MDK Marka Yönetimi
Instagram: @mdk_brand_management
LinkedIn: Denise Kaigler ve MDK Marka Yönetimi
Verimsizlik dünyanın en büyük işverenidir. Verimsizliği teknoloji ile çok hızlı bir şekilde ortadan kaldırın ve büyük bir sivil huzursuzluğa hazırsınız.
Sohbet GPT ve OpenAI tarafından geliştirilen AI teknolojisi, teknoloji endüstrisinde giderek daha popüler hale geliyor. Önümüzdeki birkaç yıl içinde yapay zeka teknolojisi ile para kazanma yollarının sayısında önemli bir artış olacak.
Gece yarısı albümü düşürme sanatı Bir Taylor Swift albümünü duyurmak, herhangi bir Taylor Swift hayranının kutlamasına neden olur. Swift, yalnızca bu salgın sırasında iki sürpriz albümden ikincisi olan Evermore'u duyurduğunda hayran kitlesinin sevincini ikiye katladı.
Yazı mojonuzu kaybettiğinizde ne olur? Acımasızca dürüst olacağım. Bunu yapmamalıyım.
Hesabıma 3.000 $ yatırıldı. İki gün sonra yüzüm ellerimdeydi, "Bunu nasıl atlatacağım?" Önümde sözcüklerden oluşan bir alfabe çorbası vardı, bir teknoloji CEO'su için yolda olan edebi bir buzdağı.
Dikkat ekonomisinde yaşıyoruz. Markalar her zaman ilgi için rekabet eder.