🇹🇷 Türkçe
İK Direktörü Aday Mülakat Sorusu örneği
İK Direktörü Aday Mülakat Sorusu örneği yazılım pozisyonlarında, kariyer sayfanızda ya da iş ilanı sitelerinde yayınlayabilmeniz için hazırlanmıştır.
İK Direktörü Mülakat Soruları
İK Direktörleri üst düzey yöneticilerdir ve stratejik hedeflerin oluşturulmasında söz sahibidirler. Organizasyonel gelişimin direksiyonunda otururken operasyonlar ve politikalar oluştururlar.
Genellikle İK direktörleri, yönetici, yönetici veya iş ortağı olarak birkaç yıllık deneyime sahiptir . Şirketiniz sendikalı bir ortamda çalışıyorsa, göreceli deneyim aramak iyi bir fikir olabilir. Bir görüşme sırasında, karmaşık İK stratejilerini ve programlarını nasıl geliştirdiklerini tartışabilmelidirler. Ayrıca, iş kanunları ve kurumsal etik konusunda tam bir anlayış göstermelidirler.
İK Direktörleri genellikle İK yöneticilerini veya personelini denetler, bu nedenle liderlik becerilerini keşfetmek için biraz zaman ayırın. Deneyimlerini sorun ve karar verme ve eleştirel düşünme yeteneklerini değerlendirin. Eylemlerinin daha önce çalıştıkları kuruluşları nasıl etkilediğini sormak için bir noktaya değinin.
Operasyonel ve Durumsal sorular
- İK yazılımıyla ilgili deneyiminiz nedir?
- EEO yasaları/FMLA/vb. hakkında ne biliyorsunuz?
- İK işlevinin etkinliğini ölçmek için hangi KPI'ları kullanıyorsunuz?
- Bir şirkette İK Direktörünün rolünü tanımlamak için üç kelime kullanmanız gerekse, bunlar ne olurdu?
- Şirketin İK ihtiyaçları stratejik planlamayı nasıl etkiler?
- İK departmanının hedeflerinin stratejik hedeflerle uyumlu olmasını sağlamak için ne yaparsınız?
- Sizin için şirket kültürü nedir? Şirket büyürken bunu nasıl sürdürürsünüz?
- İK şirket kültürünü etkilemek için ne yapabilir?
- Organizasyonda çeşitliliği sağlamak için hangi adımları atardınız?
- Güncel kalmayı ve istihdam yasalarına uyumu nasıl sağlıyorsunuz?
- Diğer departmanlara insan uygulamalarını iyileştirmede ve politikalara bağlı kalmada yardımcı olmadaki rolünüz nedir?
- Bir sorunla karşılaştığınızı varsayalım, ancak bunu çözmek için resmi bir yönerge yok. Hareket tarzınız nedir?
- Denetiminiz altındaki yöneticilerden biri ciddi bir hata yapsa ne yapardınız?
- Paydaşlardan birinin, uzun vadede şirkete fayda sağlamayacağını düşündüğünüz bir politikayı uygulamanızı istediğini düşünün. Bununla nasıl başa çıkıyorsun?
Davranışsal sorular
- Yeni bir politika geliştirdiğiniz bir zamanı anlatın. Başarılı bir şekilde çalışması için ne yaptın?
- Tutmayan bir İK girişimi, politikası veya programı uyguladığınız bir zamandan bahsedin. Bundan kaçınmak için neyi farklı yapmalıydınız?
- Olumlu değişim sağlamada başarılı olduğunuz bir zamanı anlatın.
- Bir yöneticinin size çözemediği bir sorunla geldiği bir zamanı anlatın. Ne yaptın?
- Çalışanlar/sendika/satıcılarla ilgili bir sorun öngördüğünüz bir zamanı anlatın. Yükselmesini nasıl engellediniz?
- Geçmişteki görevinizde kurum kültürünü şekillendirmek için hangi eylemleri gerçekleştirdiniz?
- Önceki işinizde işyerine yaptığınız en önemli katkının ne olduğunu düşünüyorsunuz?
- İşinizi verimli bir şekilde yaparken ciddi zorluklarla ve engellerle karşılaştığınız bir durumu bana tarif edin. Onlar hakkında ne yaptın?
- Bana üstlerinizle aynı fikirde olmadığınız bir durumdan bahsedin. Buna nasıl yaklaştınız ve ne oldu?
🇬🇧 English
HR Director interview questions
This HR Director interview questions template is optimized for posting to online job boards or careers pages and easy to customize for your company.
HR Director Interview Questions
HR Directors are senior executives and have a say in the formation of strategic goals. They establish operations and policies while sitting on the steering wheel of organizational development.
Usually, HR directors have several years of experience as managers, executives or business partners. If your company operates in a unionized environment, looking for relative experience may be a good idea. During an interview, they should be able to discuss how they developed complex HR strategies and programs. They should also demonstrate a thorough understanding of employment laws and corporate ethics.
HR Directors typically have a supervise HR managers or staff, so dedicate some time to discover their leaderships skills. Ask about their experiences and assess their decision-making and critical thinking aptitude. Make a point to ask about how their actions impacted the organizations they were previously employed in.
Operational and Situational questions
- What’s your experience with HR software?
- What do you know about EEO laws/FMLA/etc.?
- What KPI’s do you use to measure the effectiveness of the HR function?
- If you have to use three words to describe the role of an HR Director in a company, what would those be? Why?
- How do the company’s HR needs influence strategic planning?
- What do you do to ensure the HR department’s objectives are aligned with strategic goals?
- What is company culture to you? How would you maintain it as the company grows?
- What can HR do to influence the company culture?
- What steps would you take to ensure diversity in the organization?
- How do you stay current and ensure compliance with employment laws?
- What is your role in assisting other departments in improving their people practices and adhering to policies?
- Let’s assume you encounter a problem but there are no official guidelines for solving it. What is your course of action?
- If one of the managers under your supervision made a serious mistake, what would you do?
- Imagine one of the stakeholders is asking you to implement a policy while you think it will not benefit the company in the long run. How do you handle this?
Behavioral questions
- Describe a time you developed a new policy. What did you do to make it work successfully?
- Tell me about a time when you implemented an HR initiative, policy or program that didn’t stick. What should you have done differently to avoid that?
- Tell me about a time you were successful in driving positive change.
- Describe a time when a manager came to you with a problem they couldn’t solve. What did you do?
- Tell me about a time you had foreseen a problem with employees/union/vendors. How did you prevent it from escalating?
- What actions did you take to shape organizational culture in your past role?
- What do you think was your most important contribution to the workplace in your previous job?
- Describe me a situation where you had serious challenges and road-blocks in doing your job efficiently. What did you do about them?
- Tell me about a situation where you had to disagree with your superiors. How did you approach this and what happened?