Yetenek paylaşımının faydaları
Geçici yetenek paylaşımı, roller ve yetenekleri esneterek maliyetleri ve iş gücünü optimize etmenize ve işten çıkarmaları önlemenize yardımcı olabilir ve çalışanların yeni ortamlarda yeni beceriler öğrenmesine olanak tanır. Mercer Global danışmanlık çözümleri & içgörü lideri Kate Bravery ile Mercer’in iş değerlendirmesi ve kariyer çerçeveleri konusunda global lideri Brian Fisher arasındaki bu görüşme şu konularda içgörüleri paylaşıyor:
- İster bir kuruluş içinde ister kuruluşlar arasında olsun, çalışanların paylaşılması, artan talebin olduğu alanlar arasındaki iş yükünün işgücü maliyetlerini kontrol etmeye veya azaltmaya ihtiyaç duyanlarla dengelenmesine nasıl yardımcı olabilir?
- Çalışanlara ödeme yapılmasını ve yeni bir rol üstlenirken yan hak sürekliliğini sağlamak için doğru becerilerin bulunmasından kaynaklanan bazı zorlukların nasıl ele alınacağı.
- Geçici yetenek paylaşımı düzenlemesinin çalışanı yalnızca sürekli istihdamda değil, aynı zamanda yeni beceriler geliştirmede ve ağlarını genişletmede nasıl destekleyebileceği.
Mülakattan ilginç anlar:
-
Çalışanlar için esneklik ve güvenlik"Bu [geçici yetenek payı] düzenlemelerinin iyi bir iş anlayışı oluşturmanın yanı sıra, temel hizmetlerin arz ve talebini ele alarak yerel topluluk üzerinde olumlu etkileri olabilir. Bu aynı zamanda empatiyle liderlik eden şirketlere de harika bir örnektir, çünkü bu yetenek paylaşım düzenlemeleri, aksi takdirde gelir kaybı yaşayan veya yaşayabilecek çalışanlara fırsatlar ve ücret sağlar."
-
Becerilere sahip olmak"Bu pandeminin yaptığı şey, kuruluşun farklı ceplerini farklı şekillerde etkilemiş olması. Daha fazla kuruluş bu konuyu kurum içinde nasıl ele alacağını araştırıyor. Bir alandan başka bir alana yetenek akışını nasıl etkinleştiririm ve yönetirim?"
-
Fırsatlar yaratmak"Çalışanlar, yeni ortamlarda yeni beceriler öğrenerek gelecekteki pazar değerlerini destekleyen değerli deneyimler kazanmaya çalışır. Yeni ortamlarda çalışarak hem teknik becerileri hem de insan becerilerini veya sosyal becerileri geliştirmek. Organizasyonun değerine de geri dönersem. Bu kuruluşlar daha sonra yeni ortamlara uygulanan yeni becerilere sahip olan ve yeni düşünceleri kuruluşa geri getirebilecek olan yeniden enerji kazanmış bir iş gücü ile geri dönüyor."