(1) performans bağlı ölçütleri ve iyileştirme planları, giderek daha düşük seviyelerde basamaklı üst düzey örgütsel stratejiler uygulama.
(2) japon firmalar tarafından stratejik planlama kökenli bir politika dağıtım yaklaşım işleyin. Atılım planlama. Bir şirket, şirketin önümüzdeki beş yıl içinde olması gereken yerde gösteren dört vizyon kadar geliştiği bir stratejik planlama süreci. Şirket hedefleri ve iş planları vizyon dayalı geliştirilmiştir. Periyodik denetimler sonra ilerlemeyi izlemek için yapılmaktadır.
Hoshin Planlama veya Hoshin kanri veya Politikası Dağıtım olarak bilinen yakalamak ve bu gerçeklik haline getirmek demektir çimento geleceği hakkında içgörü yanıp söner yanı sıra stratejik hedefleri ve geliştirmek için bir yöntem tasarladı. o 'her kişi kendi iş ve Japon TQC (Toplam Kalite Kontrol) konusunda uzman olduğunu söyledi Profesör Kaoru Ishikawa tarafından 1950'lerin sonlarında Japonya'da popüler bir kavram dayalı bir stratejik planlama / Stratejik yönetim metodolojisi. onların örgütü kendi alanında en iyi olmak için tüm çalışanların kolektif düşünce gücü kullanacak şekilde tasarlanmıştır. Bu Hoshin Planlama temel prensip olduğunu ve "Üst yöneticiler ve orta düzey yöneticiler 'Toplam Kalite Kontrol olan ne' onun kitap Profesör Ishikawa Kullanıcı kelimeleri mümkün olduğunca fazla otorite olarak temsilci için yeteri kadar kalın olmalıdır. Insanlık için saygı kurma yolu olduğunu Bu yönetim felsefesi olarak yukarı aşağı ve alttan üstten, tüm çalışanların katıldığı bir yönetim sistemi, ve insanlığın tam olarak saygı duyulur. " Kavramının Uyarlamalar bu yana şirket stratejisi, hedefleri oluşturmak, kontrol noktaları (ölçülebilir kilometre taşları) seçmek için bir Shewhart döngüsü (Plan-Do-Check-Act) Dr. Yoji Akao, ve bağlantı günlük kontrol faaliyetleri de dahil olmak üzere birçok kişi tarafından geliştirilmiştir . Hoshin kanri disiplini bir organizasyon yardımcı olmak için tasarlanmıştır:
* Odak paylaşılan bir hedefe
* Tüm liderlerin bu hedefe iletişim
* Katılım, hedefe ulaşmak için planlama tüm liderlerin
* Planının parçası ulaşmak için katılımcıları sorumlu tutun
Günlük kontroller varsayar ve performans tedbirler. "... Günlük olaylar ve üç ayda bir alt-line baskılara ezmek Hoshin kanri ile stratejik planlar üzerinde önceliklidir yok, daha doğrusu, bu kısa vadeli faaliyetler belirlenir ve planlarını kendileri tarafından yönetilmektedir."
Japonca, Hoshin parlayan metal, pusula, ya da yönünü işaret anlamına gelir kanri yönetimi veya kontrolü anlamına gelir. Hoshin planlama tek bir hedefi gerçekleştirme yolunda bir organizasyon nasıl hizalar göstermektedir.