Daha önce ne kadar çeşitli ve kadın dostu olduklarından bahsetmeyi seven bir şirkette yöneticiydim. Buna inanmak benim için zor çünkü deneyimim tam tersiydi. Bu önceki işten bir hikaye. Kariyerimin bu noktasında bir yöneticiydim, orada 5 yıl çalıştım ve kuruluşumun değerli bir üyesiydim ya da öyle sanıyordum.
Bir gün bu yaşlı, beyaz, erkek yönetici (hadi ona D diyelim) rastgele bana ekibimin iyi iş çıkardığından ve ekibinin ihtiyaçlarına uymadığından şikayet eden bir e-posta gönderdi. D ile bir yıldan fazla süredir konuşmuyordum, bu yüzden bu şikayetler benim için haberdi. E-postanın tonu kaba, pasif agresif ve profesyonelce değildi. Yani benim tepkim, D ile gerçek bir konuşma yapmak için telefonu elime almak oldu.
D'yi aradım, e-postasını okuduğumu söyledim ve hiçbir iş arkadaşımla bu şekilde konuşmayacağımı söyledim, bu yüzden bana bundan daha iyi davranmasını bekledim. Bu onu kızdırdı. Şikayetlerinin ne kadar haklı olduğu ve ekibimin ne kadar korkunç olduğu konusunda yaklaşık 10-15 dakika beni azarlamaya başladı. Orada telefonun başına sessizce oturdum, çoğunlukla şoktayım. İş yerinde hiç kimse benimle bu şekilde konuşmadı. Telefon görüşmesini bitirdi ve masama dönüp gözyaşlarına boğuldum. Yanımda oturan iş arkadaşım suskun kaldı.
İK temsilcime ve yöneticime bir e-posta yazmaya başladım. Onlara tam olarak ne olduğunu anlattım. Bu günün sonuydu, ben de yarın onlardan yardım almayı umarak eve gittim. İK temsilcisi olarak çalışan kız kardeşime, erkek arkadaşıma, şu anki oda arkadaşıma (daha önce bu şirkette çalışmıştı) ve arkadaşlarıma o gün olan durumu anlattım. Hepsi bu ayrıntılar için kefil olabilirler. Herkes bana endişelenmememi söyledi çünkü İK bununla ilgilenirdi.
Ertesi gün İK benimle bir görüşme ayarladı. Bu görüşmede İK, bazen insanların kaba davrandığını ve sadece onlarla çalışmamız gerektiğini söyledi. Bunun düşmanca bir işyeri olduğunu nasıl hissettiğimi açıklayan bu görüşmede gözyaşları içindeydim. İK bana yapabilecekleri hiçbir şey olmadığını söyledi. Yöneticim D'yi aradı ve bir sesli mesaj bıraktı. Asla geri aranmadı. İşte o zaman İK'nın beni korumak için orada olmadığını, şirketi korumak için orada olduğunu öğrendim.
O günden sonra bitirdim. Artık kendimi değerli hissetmiyordum. LinkedIn'imi işverenlere açtım ve işlere başvurmaya başladım. Şirketim, düşmanca bir işyerinde olduğumu hissetmeme aldırmadı. Bu adamın beni taciz etmesi şirket umurunda değildi. İyi performans gösterdi ve umursadıkları tek şey buydu.
Tüm bunlardan önce bir parite zammı almıştım. Bu zam bana, tüm erkek iş arkadaşlarıma kıyasla daha az maaş aldığımı söylüyordu. Bu zam bana onlarınkiyle bile ödememi yapmam için verildi. Yönetici olduğum önceki 2 yıl için herhangi bir geri ödeme yapılmayacaktı. Ekibim bir önceki yıl hedeflerinin% 200'üne ulaştı. Ve bana hala düşük ödeme yapıyorlardı.
Bundan önceki yıl geçici yöneticime * Yaptığım işin miktarı ve ekibimin ne kadar iyi performans gösterdiği nedeniyle% 10 zam istediğimi söyledim. Bana vereceğini ama her istediğimde beklememem gerektiğini söyledi. HER ŞEYİN HALA BENİ ÖDEME YAPARKEN ERKEK AKSAMLARIMLA KARŞILAŞTIRILDIĞINI söyledi. Önümüzdeki yılki parite artışına kadar eşit ücret bile alamazdım.
* Bu geçici yönetici bir keresinde onu, yöneticimi ve iş arkadaşımı (her iki erkek) bir iş yemeğine götürürken işe alma hakkında bir anekdot anlattı. Açık pozisyonlar için satıcı işe alırken eşlerinin bir fotoğrafını görmek istediğini ve bunun ona bir anlaşmayı kapatıp kapatamayacaklarını söyleyeceğini söyledi. Yani ateşli bir eşleri olsaydı, bir anlaşma yapabilirlerdi. Bunun gerçek mi yoksa şaka mı olduğundan emin değilim. Her iki durumda da çok komik değildi.
Daha sonra öğrendiğim şey, Adil Ödeme Yasası uyarınca, erkek meslektaşlarınıza kıyasla size daha az ödeme yaptığınız için şirketinize karşı bir dava açabileceğinizdir. Ancak ücret ayrımcılığının gerçekleştiği zamandan itibaren bir zaman sınırı vardır. Bir avukat bana bunun şirketime orada çalışırken veya ayrıldıktan hemen sonra dava açmam gerektiği anlamına geldiğini söyledi. Bunu öğrendim çünkü harekete geçmek için çok uzun süre bekledim.
Şirket her yıl bu büyük performans ödüllerini en iyinin en iyisine veriyor. Sadece tanınmakla kalmaz, aynı zamanda sizin için ve egzotik bir yerde bir başkası için tamamen ücretli bir seyahat kazanırsınız. Bu ödülü 2016 yılında yönetici olmadan önce kazandım.
İşimin son yılında tekrar kazanabileceğimi düşündüm. Ekibim bu yılki performans hedefinin% 200'üne ulaştı. Ödüller açıklandı ve takımı hedefinin% 96'sına ulaşan bir erkek akran ödülü kazandı. Patronuma ödülü kazanmak için kriterlerin neler olduğunu ve gelecekte kazanmak için neleri geliştirebileceğimi soran bir e-posta gönderdim. Satış ekibindeki insanlar yalnızca satış hedeflerine göre seçiliyor, bu yüzden bizim için aynı olmadığında kafam karıştı. Bana gerçek bir kriter olmadığını ve daha iyi bir şey yapamayacağımı, harika bir çalışan olduğumu söyledi.
Bana gerçek cevap verilmedi. Hedef performans faktör olmadığına göre kimin kazandığını nasıl seçtikleri konusunda bana hiçbir gerekçe sunamazlardı. Bunu, başka birini seçtikleri tek seferlik bir örnek olarak görmeyi seçebilirsiniz veya bunu, onların yapmaya devam ettikleri bir davranış modeli olarak görebilirsiniz.
#MeToo medyada dolaşmaya başladığında, şirket şirketteki kadınlarla #MeToo sohbetleri yapmaya karar verdi. Toplantımda yaklaşık 10 kadın çalışan ve sohbeti yöneten bir kadın İK temsilcisi vardı. İK temsilcisi #MeToo'nun ne anlama geldiğini, etrafında neler olduğunu ve işyerinde bizi nasıl etkileyebileceğini açıkladı. İK temsilcisi daha sonra bize bu konuda herhangi bir düşüncemiz olup olmadığını sordu.
Bir kadın önce konuşmayı seçti. Tanıdığı erkek yöneticiler için üzüldüğünü söyledi. Yanlış bir şekilde yanlış yapmakla suçlanacaklarından ve bunun kariyerlerine zarar vereceğinden endişeliydi. Kimse buna yanıt olarak bir şey söylemedi, ben de gerçek suçlamaları bildirdiğimiz için kariyeri bozulan kadınlara odaklanmamızı önerdim. Daha sonra "evet ama" demeye devam etti ve bunun birlikte çalıştığı erkekleri nasıl etkilediğini anlatmaya devam etti.
Bittiğinde bir toplantıyı hiç bu kadar hızlı terk etmedim. Daha sonra İK'ya e-posta gönderdim ve onlara bu mesajın ve üslubun gerçek taciz, misilleme ve saldırı hikayeleriyle öne çıkan kadınları desteklemekle ilgili olması gereken bir toplantı için uygunsuz olduğunu hissettiğimi bildirdim. İK sonunda beni aradı ve söyleyeceklerimi duydu ve umarım bunu gelecekteki toplantılarda dikkate aldı.
Yönetici olmadan önce takımın bir üyesiydim. Bu süre zarfında, bölümümüzün başkanı şehre geliyordu ve grubumuzun "yıldız çalışanlarını" yemeğe götürmek istiyordu. Ben ve takımda çalışan diğer iki kadın dışında ekibimdeki herkes davet edildi. İki erkek iş arkadaşım davet edildi ve erkek menajerim davet edildi.
Hepsi bu çok güzel, çok pahalı yemeğe gittiler. Yöneticime, davet edilmediğimiz için ben ve diğer kadınların yıldız çalışanlar olarak görülüp görülmediğini soran bir e-posta yazdıktan sonraki gün. Ekipteki kadınlar dışında herkesi davet etmenin ne kadar uygunsuz olduğunu da belirttim.
E-postam yönetim zincirinde üst kademeye taşındı ve sonunda İK'ya ulaştı. Bize bir özür diledi ve 50 $ 'lık hediye kartları verildi (ki bu kişi başı akşam yemeği fiyatına uzaktan bile yakın değildi). Kadınlar dışında herkesi davet etmeleri ve bir şekilde bunun bir sorun olmadığını düşünmeleri gülünçtü.
Bazı röportajlar yaptım ve şans eseri daha yaratıcı, samimi, ilerici bir kültür olan bir iş buldum. Şu anda kazandığımdan daha fazla para ve daha iyi avantajlar teklif edildi. Çim aslında daha yeşildi ve ben çok daha mutlu ve rahattım.
İki haftalık bildirimi yazdıktan sonra, yaşadığım durumu İK için kırmızı hat yardım hattına iletmeye karar verdim. İK'imin durumu düzeltmek için hiçbir şey yapmadığını hissettim ve bunun doğru olduğunu düşünmedim. Ayrıca, misillemeden korktuğum için ayrıldığımı bildiğimde bunu yaparken rahattım.
Farklı bir İK temsilcisiyle görüştüm ve olan her şeyi anlattım. Diğer yönetici D beni nasıl azarladı ve hiçbir sonuçla karşılaşmadı. İK beni nasıl başımdan savdı ve kendimi güvende hissettirmek için hiçbir şey yapmadı. Ve o konuşmadan sonra bitti. Böyle bir şey gönderdiğinizde sonucu bilemezsiniz. Bu yüzden, kendisine kınama cezası uygulanıp uygulanmadığını, İK'ya bir dahaki sefere farklı şekilde davranması söylenip söylenmediğini veya gelecekte diğer genç kadın yöneticileri azarlamasına izin verilip verilmediğini asla bilemeyeceğim.
Bu ay D'nin menajerinin LinkedIn'de "Dünya Kadınlar Günü Kutlu Olsun" yazısını gördüm ve destek göstermesi için onu aday gösterdim. Bağırsaklara bir yumruk gibi. Berbat çünkü D'nin menajerini beğendim. Kariyerimde beni her zaman destekledi ve genellikle birlikte çalışmak için harika bir insandı. 2 haftamı koyduğumda, D'nin menajeri bir veda içkisi almak için uzandı. Ona sadece sessizce ayrıldığımı söyledim, gerçek şu ki, ayrılma nedenimin çalışanının davranışı olduğu sırada onunla tartışmayı kaldıramazdım.
Hikayemi anlatmak, bir şirketi utandırmak veya dahil olan herkesi utandırmak anlamına gelmez. Mükemmel bir insan ya da mükemmel bir çalışan olduğumu iddia etmiyorum. Bunu daha önce sadece bana yakın olanlarla paylaştım. Artık bundan o kadar uzaklaştığıma göre, deneyimlerimi herkesle paylaşabilirim. Ayrıca bu sektörün dışında olduğum için eşsiz bir konumdayım, bu yüzden bunu paylaşmaktan geri tepme, misilleme veya kara listeye alma korkum yok. Pek çok kadının hikayelerini anlatamamasının ana nedeni budur.
Oradayken birkaç büyük patronum vardı. Beni terfi ettirdiler, ödüllendirdiler ve cesaretlendirdiler. Onların desteği olmadan bugün olduğum yerde olmazdım. Ancak iyi insanlar yine de adil olmayan bir sistemi savunabilir.
Ben çok başarılıydım. Tüm performans incelemelerim mükemmeldi. Ekibim hedeflerine tutarlı bir şekilde ulaştı. Ve bütün bunlar hala başıma geldi. İşinizde ne kadar iyi olursanız olun, yine de başınıza gelebilir. Bu hikayeyi duyan birlikte çalıştığım herkes şok oldu. Düşük maaş aldım ve şok olmuş İK bana yardımcı olmadı. Bu hikayeleri paylaşmazsak kimse gerçeği bilmeyecek.
Dört yıldır İngilizce öğretiyorum. Bu dört yıl içinde insanlar bana çalışmalarını düzeltmekten konuşma ve makale yazmaya kadar her türlü taleple geldiler.
Yapay Zeka (AI), endüstrilerde devrim yaratma, yaşama ve çalışma şeklimizi değiştirme ve topluma sayısız fayda sağlama potansiyeline sahip, hızla gelişen bir teknolojidir. Ancak, her yeni teknolojide olduğu gibi, dikkate alınması gereken etik hususlar da vardır.
Bir keresinde kocam çöplerimizi karmaşık çöp bidonumuza götürürken, dost canlısı, kayıp bir kedi yavrusuyla karşılaştı. Onu eve götürmeye ve ardından sahibini bulmaya karar verdi - ta ki kadın miyavlayana kadar.
Yapay Zekaya Giriş Yapay Zeka (AI), endüstrilerde devrim yaratma, yaşama ve çalışma şeklimizi değiştirme ve topluma sayısız fayda sağlama potansiyeline sahip, hızla gelişen bir teknolojidir. Ancak, her yeni teknolojide olduğu gibi, dikkate alınması gereken etik hususlar da vardır.
The 3D Blockchain, Airdrop Incoming ve Mainnet is Live gibi gönderilerdeki CORE airdrop hakkındaki bilgilerin tümü aynı airdrop olayına atıfta bulunuyor. Bu gönderi, daha fazla ayrıntı sağlamanın yanı sıra bu bilgileri sentezler.
Nihayet! 2022 En İyi Yeni Müziklerime hoş geldiniz. Bunu her yıl arkadaşlarla bağlantı kurmak için paylaşıyorum.