Proje Döngüsü Yönetimi, projelerin yaşam döngüleri süresince yönetim faaliyetlerini ve karar alma prosedürlerini açıklamak için kullanılan terminolojidir. Bu döngü, temel görevleri, rolleri, sorumlulukları, anahtar dokümanları ve karar mekanizmalarını içerir. Proje Döngüsü Yönetimi,
• Avrupa Komisyonu’nun politika hedeflerini destekleyen projeleri üretilmesini;
• Hedef grupların ve faydalanıcıların asıl ihtiyaçlarına yönelik projelerin geliştirilmesini ve uygulanmasını;
• Projelerin uygulanabilir, diğer bir deyişle, uygulayıcının kapasiteleri ve çevresel koşullar göz ününde bulundurulduğuna başarılı bir şekilde uygulanabilir olduğunu;
• Ve projeler tarafından elde edilen faydanın sürdürülebilir olduğunu sağlamaya yönelik bir araçtır.
Bu hedeflere ulaşılmasını sağlamak için, Proje Döngüsü Yönetimi,
• Yerelde sahiplenmeyi kuvvetlendirmek için tüm paydaşların aktif katılımını zorunlu tutar;
• Paydaşlar, sorunlar, hedefler ve stratejilerin doğru şekilde analiz edilmesi için “Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı”nı uygular;
• Temel kalite değerlendirmelerini proje döngüsünün her sürecine dahil eder;
• Doğru karar alma süreci için her aşamada en iyi kalitede anahtar dokümanların üretilmesini sağlar.
Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı
Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı, birçok uluslararası organizasyon, yardım kuruluşu, sivil toplum kuruluşu ve devletler tarafından kullanılan analitik bir yönetim aracıdır. Avrupa Komisyonu da bir Mantıksal Çerçeve Matrisinin hazırlanmasını proje sunulması için bir önkoşul olarak belirlemiştir.
Mantıksal çerçeve yaklaşımı iyi bir şekilde anlaşılırsa ve doğru kullanılırsa oldukça etkili bir yönetim aracıdır. Ancak tecrübe ya da uzman değerlendirmelerinin yerini tek başına tutamaz, bunun için, tüm paydaşları da dahil ederek, diğer ekonomik ve finansal analiz ve çevresel etki değerlendirme araçları ile birlikte kullanılmalıdır.