Hem pazarlamayı hem de satışı tek ve uyumlu bir departmanda birleştiren Baş Gelir Sorumlusu fikrini sık sık sevmişimdir. Bunun hala bir değeri olduğuna inanıyorum, ancak Pazarlama Teknolojileri Baş Sorumlusu ilginç bir olasılık da. Pek çok büyük şirketle çalıştığımız için, şirketin yeni metodolojileri hızla benimseme ve çevikliği sürdürme konusundaki yetersizliği ile teknoloji departmanı arasında doğrudan bir ilişki var. Yanlış hizalama, risk ve ödül arasındadır. BT departmanları riski yönetir. Pazarlama departmanları ödülü yönetir.
Bu rolü Pazarlama Teknolojileri Baş Sorumlusu tarafından kaleme alındı Mavi Kai. Orada gerçek unvanı olan biri olduğundan emin olmasam da, kesinlikle her iki şapkayı da takan birçok pazarlama yöneticisi var. Hem risk hem de ödülden tek bir kişinin sorumlu olmasını sağlayarak, teknolojinin hem güvenli hem de güvenilir olmasını sağlarken olabildiğince hızlı hareket eden birine sahip olursunuz.
İnfografiğin perspektifinin anahtarı şudur: pazarlama otomasyonu BT harcamalarının daha büyük bir bölümünü oluşturur ve daha büyük ve daha büyük gelir paylarından sorumludur. Bu nedenle, pazarlama teknolojisinin nasıl seçileceğini anlayan belirli bir kaynak gerektirir.