Liderlik/girişimcilik öncesi yıllarınızı düşünün. Gelişiminize yatırım yapmak isteyen biri var mı? Başarınızı önemseyen biri var mı? Böyle bir insan varsa o zaman akıl hocanız olarak o kişiyi düşündünüz mü?
Mentor tam olarak nedir? Bir tanım, mentoru, uzmanlığını daha az deneyimli bir kişiyle paylaşan daha deneyimli bir kişi olarak tanımlar. “Mentor” terimini daha da net bir şekilde anlamak için, “mentor” kelimesinin öğretmen, destekçi, danışman ve hatta cesaretlendirici gibi eşanlamlılarına bakmak yararlı olabilir. Ama belki de en iyi tanım ve bir akıl hocasının rolüne en açık şekilde uyan tanım şudur: Bir akıl hocası, uzun vadeli bir ilişki bağlamında faydalı ve eyleme geçirilebilir bilgiler sağlayan kişidir.
SLATE Mentorluk Metodolojisi
Kalite ve tutarlılığı sağlamak için kanıtlanmış bir metodoloji kullanan mentorların, danışanlarının hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olma olasılığı daha yüksektir. SLATE mentorluk metodolojisinin beş temel bileşeni aşağıdakileri içerir:
- S = Yargıyı Durdur ve Askıya Al
- L = Dinle ve Öğren
- A = Değerlendir ve Analiz Et
- T = Fikirleri Test Et ve Araçlarla Öğret
- E = Rüyayı Belirleyen ve Teşvik Eden Beklentiler
Herhangi bir mentorluk oturumuna başladığınızda, SLATE’i ve her oturuma temiz bir SLATE ile nasıl başlayacağınızı unutmayın. Yeni olasılıklara açık olun. Yeni fikirleri değerlendirmeye hazır olun. Taze, temiz bir SLATE ile başlayın.
SCORE mentor programı, SLATE mentorluk metodolojisini kullanır (sertifikalı bir SCORE mentoru olduğum için, bunu bu şekilde öğrendim). SLATE’in her bir parçasını daha derinlemesine inceleyelim.
S = Yargıyı Durdur ve Askıya Al
İster telefonla, ister e-postayla, video konferansla veya şahsen mentorluk yapıyor olun, bir girişimciyle bağlantı kurabiliyorsanız, mentorluk oturumuna tamamen dahil olmalısınız. Bu kadar önemli bir iş olduğu için modelin ilk kısmı DURMAK ve tüm dikkatinizi tamamen o ana ve mentorluk yaptığınız kişiye odaklamaktır. Mentorlar olarak, danışanlarımızın iş veya kariyer hayatları boyunca bize bağlı hissetmelerini istiyoruz. Ve olduklarından emin olmanıza yardımcı olabilirsiniz.
Zihnimizin geçmiş, şimdi ve gelecek hakkında düşünebileceği üç şey vardır. Durup girişimciye odaklandığınızda, tüm dikkatinizi mevcut önceliğe – müşterinize – verirsiniz ve girişimciye daha iyi rehberlik edebilirsiniz. Yargılamayı askıya almak, bir kişinin görünüşü, giyimi, tavırları, etnik kökeni ve hatta iş fikri hakkında yargıda bulunmaktan kaçınmanız anlamına gelir. Duyduğunuz her fikrin harika fikirlere dönüşmeyeceğini kabul ediyoruz, ancak fikri getiren kişiye saygı duymak, bir mentor olarak hizmetinizin önemli bir parçasıdır. Yargılamayı askıya almak, iş fikriyle ilgili fikirlerinizi ve deneyimlerinizi asla sunamayacağınız anlamına gelmez. Yine de, dinlemek, öğrenmek, soru sormak ve fikri daha derinden anlamak için yargılamayı yeterince askıya alacağınız anlamına gelir. Erken yargılama, ilişki kurma sürecini kesintiye uğratır ve bir engel oluşturur. Unutmayın, amacınız girişimciyle bir ilişki kurmaktır, mentorluk seansının ilk birkaç dakikasında hemen sonuca varmak değil.
L = Dinle ve Öğren
Dinlerken konuşmuyorsun. Konuşmayı düşünmüyorsun. Konuşmak için bir açılış beklemiyorsunuz. Peki, ne için dinliyorsun? Duyduğunuz kelimeleri düşünün. Girişimci düşüncelerini, duygularını, inançlarını, duygularını, gerçeklerini, verilerini veya söylentisini mi ifade ediyor? Ne duyduğunuzu bilmek, mentorluğunuz sayesinde girişimcinin öğrenmesine ve büyümesine yardımcı olacak sorularla daha derine inmenize yardımcı olacaktır.
Dinle ve Öğren’in merkezinde etkili diyalog oluşturma fikri vardır. Mentorluk, devam eden bir konuşma ile bir ilişkidir. Bir konuşma oluşturmanın ve önemli bilgileri yüzeye çıkarmanın en iyi yolu, soruların gücünü kullanmaktır. Girişimciyi derinlemesine düşündüren sorular sorun. Nasıl, ne ve neden ile başlayan sorular sorun, bu da anlayışı artırmaya yönelik bilgilerin ortaya çıkmasına yardımcı olur.
A = Değerlendir ve Analiz Et
Tanım olarak, “değerlendirmek”, bir şeyin değerini tahmin etmek anlamına gelir. “Analiz”, nedenleri, temel faktörleri ve olası sonuçları belirlemek için ayrıntılı olarak incelemek anlamına gelir. Dinle ve Öğren adımından sonra, şu ana kadar ortaya çıkan bilgilere odaklanmanıza yardımcı olan Değerlendir ve Analiz et; unutmayın, fikirleri veya kişileri yargılamıyorsunuz. Göreviniz, girişimcinin eldeki sorunları değerlendirmesine ve analiz etmesine yardımcı olmak olmalıdır. Bu, sizin fikirleri değerlendirmenizden farklıdır. Müşterinin fikri değerlendirmesine ve analiz etmesine yardımcı olan sizsiniz. Bunu aktif olarak dinleyerek, iyi sorular sorarak ve diyalog kurarak yapabilirsiniz. Bir akıl hocası olarak, girişimciyi daha büyük keşiflere götüren sorular soruyorsunuz. Büyük akıl hocaları tüm cevapları vermezler, ancak danışanın en iyi hareket tarzını belirleyebilmesi için danışanın her şeyi mantıklı ve metodik olarak düşünmesine yardımcı olurlar. En iyi akıl hocaları, bilgileri ortaya çıkararak ve yanıtları birlikte keşfederek girişimcinin değerlendirme yapmasına ve analiz etmesine yardımcı olan ustalardır.
T = Fikirleri Test Et ve Araçlarla Öğret
Bir girişimciye “bir fikri test etmesini” önermek, güçlü bir keşif biçimidir. Bir fikri test etmek, bir fikri daha tam olarak keşfetmeyi içerir ve bu da genellikle daha fazla bilgi ve veri sağlar. Fikirleri sıralayıp onları aşağı çekmiyorsunuz. Girişimciden fikirleri yargılamak için savunmasını istemiyorsunuz. Tork Medya’da, bir girişimcinin aklına gelen ilk fikrin her zaman girişimcinin başarıya ulaştığı fikir olmadığını keşfettik. Test etme, en iyi fikri keşfetmeye veya bir fikri daha eksiksiz keşfetmeye yardımcı olmanın bir yoludur.
Bir fikri test etmenin birçok yolu vardır. Aşağıda akılda tutmanın dört yolu vardır. Siz ve girişimci, bir fikri fiilen uygulamadan adım adım ilerletmek için eğer/o zaman ifadelerini kullanarak bir diyaloga girebilirsiniz. Girişimci, benzer bir fikri daha önce test etmiş biriyle konuşabilir. Girişimci, benzer bir fikri uygulayan diğer kuruluşları araştırabilir. Girişimci, fikrin bir aşamasını veya bir bölümünü uygulayabilir ve sonuçları takip edebilir.
Girişimci bir fikri test ettikten sonra daha fazla bilgiye ihtiyaç duyabilir. İşte o zaman Araçlarla Öğretme devreye girer. Akılda tutulması gereken üç tür araç vardır: Birincisi, SİZsiniz. Sadık ve bilge bir danışman olmak için zengin bir deneyim ve derin bir arzu getiren bir akıl hocası olarak, aletlerle dolu benzersiz bir alet kemeri takıyorsunuz. Uzmanlığınızı paylaşın. Girişimcinizin adıyla istediği ve hatta adıyla tavsiye ettiği akıl hocası olun. İkincisi, internet ve/veya ChatGPT var (çok fazla güvenilmemeli). Üçüncüsü, işte ağınız. İhtiyacınız olan uzmanlığı aramak için her zaman eve en yakın yerden başlamanızı öneririm. Araçlarla Öğretim hakkında hatırlanması gereken en önemli şey, girişimciyi bilgi, veri ve eğilimlere dayalı olarak düşünmesi, karar vermesi ve hareket etmesi için donatıyor olmanızdır. Bu, girişimciyi daha akıllı yapar.
E = Rüyayı Belirleyen ve Teşvik Eden Beklentiler
Sonunda, her mentorluk oturumu sona erer ve oturumu ilerlemek için ivme yaratacak şekilde tamamlamak önemlidir. Girişimcinin internette daha fazla bilgi keşfetmesine, başka bir girişimciyle buluşmasına, bir fikri test etmesine veya sadece biraz daha düşünmesine bakılmaksızın, her mentorluk oturumundan olumlu ve spesifik bir şey çıkmalıdır. SLATE, güçlü bitirmeyi hatırlamanıza yardımcı olur. Beklentileri Belirleme, mentorluk ilişkisini canlı tutmaya ve ilerlemeye yardımcı olur.
Her mentorluk seansının sonunda, girişimciye mentorluk seansı sonucunda ne yapmayı planladığını sorun. Birlikte bir eylem planı geliştirin. Neyin ne zaman yapılacağını belirleyin. Bunun hakkında konuşun ve SMART testine tabi tutun. SMART, mentorluk oturumunun sonunda net, eyleme geçirilebilir beklentilerin olmasını sağlamak için kullanılan bir kısaltmadır. S özel içindir. M ölçülebilir içindir. A ulaşılabilir ve eylem odaklıdır. R gerçekçi içindir. T zamanında içindir. Beklentileri SMART testine tabi tutarak, siz ve girişimci, ivme ve sonuç üretecek karşılıklı sorumluluk ve faaliyet üzerine kurulu bir ilişki kurarsınız.
Büyük akıl hocaları, müşterilerini aptal olmaya veya başarısızlığın yakın olduğunu bile bile bir yıldıza dilek dilemeye teşvik etmez. Bir eylem planı oluşturmaya yardımcı olurlar…
Kaynak : https://insidexpress.com/technology/benefits-of-incorporating-slate-mentoring-methodology-for-business-leaders/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=benefits-of-incorporating-slate-mentoring-methodology-for-business-leaders