Her boyutta ve şekilde bir tasarım ekibine liderlik ettiğinizde, sahip olduğunuz yeteneği geliştirmek liderlik sorumluluğunuzun bir parçası haline gelir. Tasarımcılarınızın yeni beceriler geliştirmesine, yeni deneyimleri öğrenme fırsatları olarak benimsemesine ve bir ilerleme duygusu aşılamasına yardımcı olmalısınız. Ekibin becerilerini ilerletmek ve insanlara kariyerlerinde ilerleme şansı vermek için bunu yapmalıyız.
Bugün çoğu takım kariyer geliştirme çerçevesine geri dönüyor. Bu yaklaşım, ideal tasarımcının alışılmadık bir görüşüne karşı bir beceri, tutum ve davranış karışımını ölçmeye çalışır.
Bir geliştirme çerçevesini kapsamlı bir şekilde kullanmış olan herkes, konuşmaları ne kadar zor hale getirebileceklerine tanık olabilir. Doğrusal yapı nedeniyle, terfi almak için A'dan B'ye bir yol olduğu fikrine sabitlenmek çok kolaydır. Geliştirme çerçevelerinin ileriye yönelik tek bir rotası vardır; bu, aynı zamanda sadece zanaat becerilerine odaklanma veya zanaat becerilerini bir organizasyon içinde gelişmek için gereken becerilerle karıştırma eğiliminde oldukları anlamına gelir.
Bir tasarımcının rolü, bir tasarımın zanaatından daha büyüktür. Başarılı bir tasarımcı olmak, güzel arayüzler üretme yeteneğinden daha fazlasıdır. Organizasyon yapılarında gezinmek ve iyi tasarımın var olabileceği bir yer kurmak beceriler gerektirir. Bir kişi Figma'da kullanıcı arayüzü tasarlama veya Origami'de prototip oluşturma konusunda ne kadar yetenekli olursa olsun, süreçlerini paydaşlarına açıklayamazlar, ekip arkadaşlarıyla sağlıklı ilişkiler kuramazlar veya akranlarıyla işbirliği yapamazlarsa, o zaman iş muhtemelen bir kuruluş tarafından kabul edildi.
Jared Spool'un belirttiği gibi, harika tasarım, bir organizasyon içinde başarılı bir şekilde çalışmayı ve işletmenin dilini konuşmayı öğrenmekten gelir.
Bir tasarımcının güzelleştirmenin ötesine geçmesi ve anlamlı bir etkiye sahip olması için, işletmenin ihtiyaçlarını, kullanıcının / kullanıcıların ihtiyaçlarını anladıkları derinlikte anlamaları gerekir.
Bunu yapmak için gerekli becerilere genellikle 'sosyal beceriler' denir. Geçmişte bunlara 'tasarım işi' de deniyordu ve gerçek şu ki, tasarım çözümleri oluşturmak için gereken zanaat becerileri kadar hayati öneme sahipler. Bu nedenle, bir tasarımcının zanaat olgunluğunu işletme olgunluğunun yanında değerlendirmek mantıksız değildir.
Ekibiniz, bireysel katılımcılar için bir yol ve insan yöneticileri için bir yol etrafında şekillenmiş olsa da, zanaat seviyeleri ve işletme seviyeleri arasında bir çizgi çizerek kazanılacak ilginç yeni bir bakış açısı var.
Bir tasarımcının zanaat olgunluğunu ve işin olgunluğunu alırsak ve bunları ayrı ölçeklerde çizersek, her tasarımcının ilerlemesinin farklı - muhtemelen daha yararlı - bir resmini oluşturmaya başlayabiliriz.
Bu prensibi alır ve uygularsak https:///shapingdesign, o zaman bunun nasıl doğrusal bir yolculuk ve bir denge sorunu olmaktan çıktığını görebilirsiniz. Ekibinizdeki her seviye (örneğin, müdür, kıdemli, orta) artık eş merkezli bir şekil ile temsil edilmektedir.
Bu yaklaşımı kullanarak, lider olarak rolünüz artık ekibinizin her bir üyesi için daha 'yuvarlak' bir yaklaşım geliştirmeye dönüşür ve tasarımcılarınız, zanaat becerilerinin ötesinde bir ekip içinde büyümek için neyin gerekli olduğunu anlayabilir.
Tüm kişisel izleme araçlarında olduğu gibi, yöneticilerin bu yöntemleri kullanmadan önce uygulaması gereken yüksek derecede nüans ve bağlam vardır. Farklı şekillere sahip olmanın düşünce çeşitliliğini teşvik etmek için avantajlı olabileceğini kabul etmek önemlidir, ancak her takımın farklı şekillere ihtiyaç duyduğunu kabul etmek muhtemelen daha önemlidir. Ekibimde en etkili şekilde çalışan şekil, sizinki kadar etkili olmayacak.
Flo'daki ilk günümden bu yana sadece birkaç hafta geçti, ancak bir süredir buradaymışım gibi geliyor! UX İçerik ekibini (konuşmaya dayalı tasarım ekibimiz de dahil) yönetmek ve büyütmek için işe alındım ve kendimi bu zorlu göreve verdim. Hızlı tempolu bir başlangıçta yeni bir içerik ekibi kurmaya yönelik yaklaşımımı paylaşacağımı düşündüm.
Nasıl harika bir menti olunacağına ve uzun süreli bir mentor ilişkisinin nasıl kurulacağına dair çok fazla bilgi var. Peki ya masanın diğer tarafında olmak istediğinizde? 2019'dan beri altı ayda bir iki kişiye mentorluk yapıyorum ve bu harika bir ödüllendirici deneyim oldu.
2021 standartlarına göre James Carville'in 90'ların başındaki siyasi kampanya taktiklerinin uysal görünebileceğini söylemek doğrudur. Ancak 1992 başkanlık yarışında - Clinton v.
Amazon depo çalışanlarının, koronavirüs salgınının başlarında güvenli olmayan çalışma koşulları hakkında halka açılması büyük bir haberdi. İşçiler, şirketi Covid-19 hastalığına yakalanma riskini azaltmaya yönelik güvenlik önlemlerini küçümsemekle suçladı.
Adil olmayan veya yasa dışı görüşme uygulamalarının şirketler için sonuçları ciddi olabilir Hukuki konular Herhangi bir şirketin ihtiyaç duyduğu son şey, adil olmayan işe alım uygulamaları nedeniyle kendisine karşı açılan bir davadır. Mülakat süreci, iş adaylarının uygunluğunu değerlendirmek için resmi yönergeleri takip eden nesnel bir süreç olmalıdır.
Mesleki gelişim için rehberlik ve fırsatlar sağlamak, herhangi bir ekibin lideri olmanın önemli bir parçasıdır. Ekibinizin işlerinde mükemmelleşmesine yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda destek göstermenin ve çalışmalarını onlar için daha anlamlı hale getirmenin bir yoludur.