Davranış görüşmeleri, iş arayanların karşılaştığı en zorlu biçimlerden birini temsil eder, çünkü basit bir evet ya da hayır cevap vermeniz istenmez. Bunun yerine, işe alma yöneticisi, ortaya çıkardığı senaryolara dayanarak, başkalarıyla ne kadar iyi çalıştığınız gibi, işin yönlerine yönelik tutumunuzu sorgulayacaktır. Bu sorulara ne kadar ustaca cevap vereceğinize, bir iş teklifinin gelip gelmeyeceğine ya da avı devam ettireceğinize karar vereceksiniz.
Başvuru Sahipleri Motivasyonları
Boş pozisyonlar, bir işverenin uygun görebileceği ya da kabul edemeyeceği her türlü nedenden dolayı başvuranları ortaya çıkarır. Bu yüzden işe alım müdürünün “Bu işle neden ilgileniyorsunuz?” Diye sormasını beklemelisiniz. İdeal cevap, "Forbes" dergisinin konumuyla alakalı pozitif bir dönüş yapmaktır. Örneğin, yeni rolünüzde büyük katkı sağlama arzusunu vurgulayabilirsiniz. Öte yandan, net bir cevap verememek, ortaya çıkan herhangi bir işi elinize almanızı önerebilir.
Çatışma yönetimi
Birçok davranışsal görüşme sorusu, bir adayın, işte meydana gelen olumsuz durumları ele alma konusundaki tutumlarını sorgulamak için tasarlanmıştır. Örneğin, "Bir meslektaşın veya müşterinin size en son ne zaman kızdığını söyle." Zekice bir görüşmeci durumu "ve" Inc "e göre işleri düzeltmek için gerçekleştirdiği belirli eylemleri izleyecektir. dergisi. Ancak suçu diğer kişiye devretmeye çalışmak, muhtemelen işe alım yöneticisinin aklında alarm zilleri çaldıracaktır.
İş Arkadaşı İlişkileri
Günümüzün işyeri gittikçe artan işbirliğine dayalı bir deneyimdir, bu nedenle Tulsa Community College Öğrenci Hizmetleri Bölümü tarafından yayınlanan bir genel bakışa göre, başkalarının eleştirilerini nasıl ele aldığınızla ilgili bir iki soru için hazırlanın. Bu durumda olan bir aday, geçmişte karşılaştığı sorun hakkında olumlu bir dönüşe hazırlanmak zorunda - örneğin, bir süpervizöre karşı yöneltilen bir şikayet gibi - bunu takiben tecrübenin profesyonel olarak nasıl büyümesine yardımcı olduğunu açıklama.
Problem çözme
Senaryo temelli sorular, davranış temelli mülakatların başka bir ortak bileşenidir. Örneğin, bir işe alım müdürü “İşe ilk haftanızda ne yapardı?” Diye sorabilir. Fikir, şirket hakkında ne kadar ev ödevi yaptığınızı ve orada ne yaptığınızı düşündüğünüzü düşünüp düşünmediğinizi belirlemek, "Forbes" dergisi diyor. Güçlü bir aday, hemen katkıda bulunabileceği birkaç kilit alan belirlerken, yere vurmak için ne tür araçlara ihtiyacı olduğunu sormalıdır.
İş Durumları
Bir başvuru sahibinin ne kadar iyi yönlendirildiğini sormak için temel gerekçektir: "Bana haklı olduğunu bildiğiniz bir zamandan bahsedin, ancak yine de yönergeleri izlemelisiniz." Seçkin bir aday, süpervizörünün "Inc" dediği şeyi yaptığını onaylayacaktır. dergi diyor ve endişelerini dile getirmek için başka bir zaman bekledi. Buna karşılık, herhangi bir ihmal edici yönün kabul edilmesi - veya bunları yarı yürekli veya küstahça bir tavırla yerine getirme - olası bir kırmızı bayrak olabilir.