İşe güçlü bir bağlılık, çalışanların büyümesi için fırsatlar ve yaptığınız işi sevmenizi sağlayabilir. Kendinizi işinize adamazsanız, motivasyon ve ilgi kaybı yaşayabilirsiniz. İşinizi daha ödüllendirici hale getirmek için bağlılığınızı artırmanın ve kariyerinizi geliştirmenin yolları vardır.
Bu blogda, işe bağlılığın ne olduğunu, önemini, bağlılığınızı nasıl geliştirebileceğinizi ve tutku yaratabileceğinizi açıklayacak ve bazı örnekler vereceğiz.
Çalışma taahhüdü nedir?
İşe bağlılık veya işe adanmışlık, bir çalışanın işyerinde kendisine verilen görevlere karşı duyduğu şevk düzeyi olarak tanımlanır. Bir kişinin ilişkili olduğu kurumun hedeflerine, misyonuna ve vizyonuna karşı duyduğu sorumluluk hissidir.
Yüksek seviyelerde çalışan memnuniyeti bir örgütte işe bağlılık ve örgüte katılım ile ilişkilidir. Üstün iş performansı ile sonuçlanır ve bu da karlılığın ve verimliliğin artmasını sağlar, çalışan bağlılığı ve çalışma ortamındaki genel çalışan deneyiminin iyileştirilmesi.
Her kuruluşun çalışanlarından bekleyeceği bağlılık düzeyi budur, değil mi? Ancak bu dünyadaki en büyük şeyler azim, sıkı çalışma ve adanmışlıkla elde edilir. Tüm bu nitelikler bir günde ortaya çıkmaz.
Bir kişi bu nitelikleri yıllar içinde geliştirir. Aynı şey kuruluşlar için de geçerlidir ve bir kuruluş çalışanlarının olağanüstü iyi performans göstermesini bekliyorsa, işe bağlılığı artırmaya yardımcı olacak bir çalışma ortamı sağlamaları gerekecektir.
İşe bağlılığın önemi ve faydaları
İşe bağlılığın önemli olmasının birkaç nedeni vardır. Bunun en önemli nedenlerinden biri, bir kuruluşun hedeflerine ulaşmasını ve vizyonuna sadık kalmasını sağlamasıdır. Motive olmuş bir işgücü olmadan, bir kuruluş yıllar içinde kazandığı her şeyi, ister saygı ister pazardaki konumu olsun, kaybedebilir.
Çalışanları elde tutma gerçek bir sorundur; ancak kuruluşlar çalışanlarına değerli olduklarını hissettirebilirlerse, bu durum işe bağlılığı artırır. Ancak bir grup motive ve kararlı çalışan olmadan, bir kuruluş riskli bir konumda olabilir.
İşe bağlılık daha iyi üretkenliğe yol açar. Bir kurumda yaptığı işe bağlı olmayan çalışanların olduğunu hayal edin, felaket! Bu tür çalışanlar, iş yerindeki zamanlarını kişisel zevkleri için internette gezinerek ve hatta başka iş fırsatları arayarak geçirme eğilimindedir. Bu tamamen zaman ve kaynak israfıdır.
Lütfen bunun sadece bir durum olduğunu ve tüm çalışanlar için geçerli olamayacağını unutmayın. Ancak, bir kuruluş çalışanlarını motive etmez ve işlerine daha bağlı olmalarına yardımcı olmazsa, bu tür durumları daha sık yaşayabilir.
Kendini işine adamış çalışanlardan oluşan bir ekip, bir kuruluşun hayallerinin gerçeğe dönüşmesidir. Kendini işine adamış çalışanlardan oluşan bir ekip, bir kuruluşun veya herhangi bir işletmenin uzun vadeli geleceği için en iyisidir. Kurum içindeki liderler bu kültürü oluşturmaktan sorumludur.
İşte çalışmaya kararlı bir ekibe sahip olmanın faydaları:
-
Artan üretkenlik
Kendini adamış çalışanlar, kendilerine yol gösterecek bir lidere ihtiyaç duyar. Görevleri tamamlamak için hayatlarında sürekli geride kalan birine ihtiyaç duymazlar. Uyumlu bir ekip kendi görevlerini oluşturacak ve bunların uygulanmasını sağlayacaktır.
İşe zamanında gelecekler ve gerekeni ve hatta daha fazlasını yapacaklar. Bu tür bir örgütsel bağlılık, iş yerinde verimliliğin artmasıyla sonuçlanır.
-
Hedefe ulaşıldı
Kayıtsız bir ekip kendilerinden ne istenirse onu yapar, kararlı bir ekip ise hedeflerine ve amaçlarına ulaşmak için bunu ve daha fazlasını yapar. Kendini işine adamış bir ekip, hedefleri ve bu hedeflere ulaşmadaki bireysel rollerini anlar.
Kendi kendilerini motive ederler ve kendilerinden beklenenden daha yüksek hedefler koyarlar. Kendini adamış bir ekip için hedefler sadece bir sayı, tarih veya hedef değildir; onlar için bir vizyon ve yolculuktur.
-
İşe “eğlence” getirin
Basit bir ifadeyle, kararlı bir ekip işe daha fazla eğlence getirir. Bağlılık, görevlere sahiplenme ve daha fazla yaratıcılık getirir. Kendini işine adamış bir ekip yeni ve yenilikçi fikirlerle gelişir ve bu fikirleri tekrar tekrar uygulamak eğlencelidir.
-
Katma değer
Bir kuruluşun hedeflerine ulaşabilmesi için çalışanlarının bağlılığına ve adanmışlığına ihtiyacı vardır. İşe bağlılık, şirketle ilgili tartışmalara aktif katılım yoluyla katma değer sağlar. Kendini işine adamış çalışanlar masaya harika fikirler getirir ve başkalarının bu fikirleri görselleştirmesine yardımcı olmaktan her zaman mutluluk duyarlar.
Daha fazla bilgi edinin: ÜCRETSİZ İş Memnuniyeti Anketleri
İşe bağlılık nasıl geliştirilir?
İşe bağlılığın artırılması sadece bir günde gerçekleşemez. İşe üstün düzeyde bağlılık getirmek zaman alır. İşte kuruluşların etkili ve hızlı değişiklikler getirmek için dahil edebilecekleri şeylerden bazıları:
-
Güçlü bir ekip oluşturun
Ekip çalışması harikalar yaratır! Kuruluşlar, ekip halinde çalışmanın önemli olduğu bir kültür oluşturmalıdır. Hedeflere birlikte ulaşmak, zor görevlerin kolayca başarılabilir görünmesini sağlar. Ekip çalışması, çalışanların birbirleriyle ne kadar iyi etkileşim kurabildiklerine ve birlikte çalışabildiklerine ve bir grup olarak ne kadar iyi performans gösterebildiklerine bağlıdır.
Bir kuruluş, ekip çalışmasının sorunlara cevap olup olmadığını bilebilir ve ekip çalışması anketlerini kullanabilir. Bu anketler, daha sonra değerlendirilebilecek ve analiz edilebilecek tüm yanıtları ve geri bildirimleri kaydedecektir.
-
Çalışanlarınızın onlardan ne beklediğinizi bilmelerini sağlayın
Çalışkan çalışanlar bir kuruluş için değerlidir. Çoğu çalışan, bağlı olduğu kurumun başarı hikayesinin bir parçası olmak ister. Bu nedenle, hedeflerin, vizyonun ve misyonun çalışanlara açık bir şekilde iletilmesi önemlidir.
Bu şekilde, çalışanlar kurumun kendilerinden ne beklediğini bilecektir. Düşüncelerin netliği, en azından çalışanın kurumla ilişkili olduğu süre boyunca önemlidir. Netlik, çalışma ve mükemmelliğe ulaşma kararlılığını da beraberinde getirir.
-
Şeffaflık kültürünü teşvik edin
Kurumda şeffaflık olsun. Çalışanların tartışmalara, çalışanlarla ilgili önemli kararlara ve kuruma yapabilecekleri önemli katkılara özgürce katılmalarına izin verin.
Bir kurum çalışanlarını bilgilendirdiğinde, çalışanlar kendilerini değerli ve güvenilir hissederler. Bu da aidiyet duygularını ve dolayısıyla işe bağlılıklarını artırır.
-
Açık ve özgür iletişimi teşvik edin
Bir kurumda açık ve özgür iletişim güven ortamının oluşmasını kolaylaştırır. Açık kapı politikası, özgür iletişimi teşvik etmenin bu yollarından biridir. Alternatif olarak, bir kuruluş, kuruluşa geri bildirim vermek için çalışan memnuniyeti anketleri, anketler vb. kullanabilir.
Bu geri bildirimleri alan kuruluşların, çalışanların beklentilerini karşılayamadıkları noktaları ve geri bildirimde bulunan çalışanları eleştirmeden çalışma kültürünü nasıl geliştirebileceklerini anlamak için açık fikirli olmaları gerekir.
Bu geri bildirimi kullanın. Çalışanlar önerilerine veya geri bildirimlerine değer verildiğini bildiklerinde, işe bağlılıklarında bir artış olacaktır.
-
İşe bağlılıkta güçlü iş etiği
İş etiği, bir kişinin kim ve nasıl olduğunu gösterir. Tutum, davranış, iş arkadaşlarına saygı, etkili iletişim ve iş yerindeki etkileşimi içerir. İş etiği sadece bir çalışanın işi veya kariyeri hakkında nasıl hissettiğini değil, aynı zamanda iş sorumluluklarını ne kadar ciddiye aldığını da içerir.
On yıllardır kuruluşlar iş etiğini geliştirmek için durmaksızın çalışmaktadır – dürüstlük, doğruluk ve hesap verebilirlik işyeri etiğini geliştirmeye yardımcı olan üç temel faktördür ve kuruluşlar bu değerleri işyerinde güçlü bir şekilde teşvik etmektedir.
Çalışanlar bir kurumda bu tür değerlere tanık olduklarında, kurumda kalmaya ve kuruma bağlı olmaya istekli olurlar.
-
İşe bağlılıkta güven kültürü
Güven nedir? Güven, her türlü ilişkide, özellikle de iş ve profesyonel yaşamda olağanüstü sonuçlar getiren temel bir faktördür. Güven, kapıdaki basit bir isim levhası, çalışanlara “burada güven sağlıyoruz” diyen bir karşılama tabelası değildir.
Bu kültürü kuruma kazandırmak ve teşvik etmek için üst düzey yönetimin ve bir bütün olarak kurumun çok fazla çaba sarf etmesini gerektirir. Güven, eylem ve işlerde sürekli çaba göstererek kazanılır.
Kuruluşlar böyle bir kültürü teşvik ettiklerinde, kuruluşları gerçekten doğru şekillerde etkileyecek ve böylece işe bağlılığı artıracak çalışanlar kazanmış olurlar.
-
İnovasyon stratejidir
Çalışanlarınızın fikirler, çalışan stratejileri, iletişim yolları vb. sunma konusunda yenilikçi olmalarına izin verin. Yenilikçiler kendilerini işlerine adamış çalışanlardır. Bu çalışanlar her zaman en sıradan işleri bile yapmanın daha iyi yollarını ararlar.
Bu tür çalışanlara kuruluşlar tarafından değer verilmeli ve daha iyi fikirler üretmeleri için teşvik edilmeli, başarıları ve yenilikleri için ödüllendirilmelidir.
-
Çalışanlarınızın büyümesine yardımcı olun
Çalışanlarının profesyonel ve kişisel olarak gelişmesine yardımcı olan ve onların fikirlerine olumlu bir şekilde yanıt veren bir kuruluş, çalışanlarının daha uzun süre kendileri için çalışmasını sağlayacaktır.
Bir kuruluş, çalışanlarına öğrenme fırsatları, çapraz eğitimler ve genel gelişimlerini destekleyen diğer etkileşimli yöntemler sunarak onları destekleyebilir. Bu tür jestler, kuruluşların çalışanlarını ellerinde tutmalarına yardımcı olur. Aynı zamanda, çalışanlar işlerine daha bağlı olurlar.
-
İşe bağlılık için teşvikler sağlayın
Kuruluşların olağanüstü iyi performans gösteren çalışanlarını ödüllendirmesi gerekir. Her insanın kendisini motive eden farklı şeyler vardır. Muhasebe ve sonuçlarla ilgili teşvikler çalışanların kendilerini önemli hissetmelerini sağlar.
Kuruluşlar, istenen sonuca ulaşmak için çalışanların sıkı çalışmalarını takdir etmelidir. Teşvikler, hedeflerin kriterlerine göre belirlenmelidir.
-
Başarıyı birlikte kutlayın
Çalışanların onaylandıklarını ve kurum tarafından kendilerine değer verildiğini hissetmeleri gerekir. Liderliğin onlara sahip çıktığını göstermesi gerekir. Çalışanlar, fikirlerinin önemli olduğunu bilirlerse, kendilerine adil davranılırsa, başarıları takdir edilirse ve kurumun ayrılmaz bir parçası olduklarını hissederlerse kurumdan ayrılmazlar.
Başarıyı çalışanlarınızla birlikte kutlayın, onlara bir fark yarattıklarını söyleyin ve daha iyisini yapmaları için onları teşvik edin. En ufak bir jest bile onları her geçen gün daha iyisini yapmaya yönlendirecektir. Bu, işte daha iyi bir bağlılığa yol açacaktır.
Daha fazlasını öğrenin: 50+ ÜCRETSİZ Çalışan Elde Tutma ve İnsan Kaynakları Anketi
Çalışan bağlılığı ve çalışan bağlılığı arasındaki fark
Çalışan bağlılığı ve çalışan katılımı, bazı örtüşmeler olsa da birbirinden farklıdır. Aşağıdaki tartışmadan bazı temel farklılıkları öğrenelim:
Kendini işine adamış çalışanlar, eylemleri ve iş ahlaklarıyla bunu gösterirler. İşlerinde daha dikkatli, üretken, sorumlu ve enerjik olacaklardır.
Her iki terim de sıklıkla birbirinin yerine kullanılsa da, aralarında belirgin farklar vardır. Çalışan bağlılığı, bir çalışanın işine duyduğu hevesi gösteren doğal bir tutumdur. Çalışan bağlılığı ise bir çalışanın çalıştığı şirkete karşı duyduğu heyecanı ifade eder.
Çalışan bağlılığı ve çalışan motivasyonu hakkında daha fazla bilgi edinmek için diğer makalelerimize göz atın.
İşe bağlılık örneği
Taahhütler küçük veya büyük, basit veya karmaşık olabilir, ancak hepsi önemlidir. Her ne olursa olsun, hepsi sizi daha iyi bir insan yapma açısından değerlidir.
İşte başlamanıza yardımcı olacak bazı çalışma taahhütleri örnekleri:
İş mutluluğu
Sabah ilk iş olarak işe gelmekten gerçekten mutlu olmak, iş arkadaşlarını gülümseyerek selamlamak ve birlikte çalışmayı beklemek bağlılığın örnekleridir. İş yerinde hevesli ve mutlu olmak harika bir şeydir ve sabahları ofise ilk gelen kişiler arasında yer alarak bağlılığınızı göstermek özellikle önemlidir.
İş arkadaşlarınızı selamladığınızda ve profesyonelce davrandığınızda, günün havasını belirlemiş olursunuz. Takım arkadaşlarınıza ve amirlerinize işinizi ciddiye aldığınızı ve çok çalışmaya istekli olduğunuzu iletir. Bu, kendinizi işinize adadığınızı ve işinizi ciddiye aldığınızı gösterir.
Bir hata yaptığınız için özür dilemek
Özür dilemek bir bağlılık eylemidir. Bozulmuş bir ilişkiyi ya da durumu onarmak için gururunuzu feda ediyorsunuz. Özür dilediğinizde gelecekte daha iyisini yapacağınıza söz verirsiniz.
Hatalı olduğumuzu kabul etmek cesaret ister, ancak bunu yapmak bir hatayı düzeltmeye veya bir ilişkiyi onarmaya istekli olduğunuzu gösterir. Bunu yapmak, başkalarını önemsediğinizi ve eylemlerinizin sorumluluğunu üstlenebileceğinizi açıkça gösterir.
Kişisel bir kriz sırasında çalışmak
Hasta bir aile üyesi gibi büyük bir kişisel sorununuz olduğunda bile çalışmaya devam etmek. Bazı kişiler bu nedenlerle mazeret izni alırken, diğerleri evdeki zorluklara rağmen çalışmaya devam edecektir.
Bunun nedeni, işlerine karşı duydukları yükümlülük duygusudur. Zor bir kişisel durumla uğraşırken çalışarak kendilerini işe adarlar.
Daha fazla bilgi edinin: ÜCRETSİZ İş Memnuniyeti Anketleri
Sonuç
Dolayısıyla, işinize bağlılığınızı kanıtlamak istiyorsanız, kendinize yüksek standartlar belirleyin ve her zaman elinizden gelenin en iyisini yapın. Güvenilir ve ihtiyaç duyulduğunda yardım etmeye hazır olun.
Bazen işimize bağlılığımızı kanıtlamak için başkalarının yardımına ihtiyaç duyarız, ancak başarıyı isteyip istemediğimiz tamamen bize bağlıdır. Sıkı çalışma ve özverinin başarının anahtarı olduğunu unutmayın.
QuestionPro, işe bağlılığı belirlemede işletmelere yardımcı olabilecek bir anket platformudur. QuestionPro, anketler düzenleyerek ve çalışanlardan geri bildirim toplayarak çalışan bağlılığını etkileyen faktörler hakkında değerli bilgiler sağlayabilir.
Örneğin, bir şirket çalışanlarının iş memnuniyeti, iş-yaşam dengesi ve algılanan yönetim desteği hakkında veri toplamak için QuestionPro’yu kullanabilir. Bu veriler daha sonra işyeri kültürünü iyileştirmek ve çalışanların işe bağlılığını artırmak için bilinçli kararlar almak için kullanılabilir.
Kısacası QuestionPro, çalışanların işe bağlılığını anlamak ve geliştirmek isteyen kuruluşlar için yararlı bir araç olabilir. Öyleyse, QuestionPro’yu bugün deneyin!