Şirketlerin kâr ve zararları doğrudan doğruya, çalışanlarının bireysel olarak üretemeyecekleri ürün veya hizmetleri takım halinde çalışarak üretmekteki başarılarına bağlıdır. Bu işlemin yürümesini sağlamak için siz ve iş arkadaşlarınız uzlaşma sanatına hakim olmalısınız. Bir zorbayla veya başka bir ofis problemiyle uzlaşmak büyük ihtimalle asla yapmayacağınıza yemin ettiğiniz bir şey ama içgüdülerinizle bunu yapmanız gerektiğini biliyorsunuz.
Uzlaşma sanatının en önemli noktalarından biri, karşınızdakinin ne dediğini anlamaktır.
“Önce anlamaya, sonra anlaşılmaya çalışın.” diyor yazar Stephen Covey “Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı” adlı kitabında.
Rakibinizin iddiasını dinleyin, daha sonra kendi savınızı ortaya koyun. İkisi arasından en iyi olanı seçin ve böylece ikinizin de altına imza atmış olduğu yeni ve daha zengin bir başlangıç noktasına sahip olun.
İlginizi Çekebilecek Benzer Konular
- Yöneticilik becerisi biraz daha bağırsakların sağlığına bağlı!
- Stratejik planlamada öncelikler ve sonrası…
- Çinli iş insanlarına nasıl davranmalı?
- Şirket içi demokrasi eşgüdümden doğar
- Çalışanların Verimini Artırmak İçin Spor Slonu
- Kurum Başarısı ve Sürekliliği İçin Güven Çok Önemli
- Bahar depresyonundan kurtulmanın sekiz yolu
- Etkili Hitabetin Püf Noktalar
- “Yönetimde yeni nesil kurullara ihtiyaç var”
- Sosyal medyanın ‘yıldız’ iş insanları