1714’e kadar, İngiliz hükümeti, geminin denizdeki gerçek konumunu ölçmek için basit ve doğru bir yol tasarlayabilen herkes için büyük bir ödül ödülü olan Longitude Ödülü’nü kurdu. Yarışma, bugüne kadar kitle kaynak kullanımı olarak bilinen bu tarihsel gezinti problemini çözmek için bağımsız mucit ve uzmanların fikirlerine değinmek üzere tasarlandı.
Longitude Ödülü’nün 20,000 sterlinlik ödülü – bugün 3,74 milyon dolara eşdeğeri – hiçbir zaman tam olarak ödenmedi, ancak çalışmayı çözüm bulmaya değerli katkı yapan insanlara daha küçük miktarlar verildi.
Ödül ve kitle kaynak kullanımı, en iyi fikirlerin tek bir kuruluşta nadiren yoğunlaştığını söyleyen bir kavram olan “açık inovasyon” biçimleridir. Bir işletme ortamında, şirketlerin araştırma ve geliştirme süreçlerini hızlandırmak için kendi duvarlarının ötesine bakmayı düşünmeleri gerektiği anlamına gelir.
Bu makalede, açık inovasyonun ne olduğunu öğrenecek ve etkili bir fikir alışverişinin nasıl kurulacağını öğreneceksiniz.
Açık İnovasyon Nedir?
Berkeley’in Haas İşletme Okulu’nda California Üniversitesi’nde profesör olan Henry Chesbrough, 2003 tarihli “ Açık İnovasyon: Yeni Yaratıcılığın Yaratılması ve Teknoloji Karşıtı Olması” kitabında “açık inovasyon” terimini kullandı .
Açık inovasyonun iki yönü vardır : “dışarıda” ve “dışarıda”. “Dışarıda”, bir kurumun dışsal fikirleri ve teknolojileri kendi süreçlerine getirdiği ve “içten dışa”, fikirlerini başkalarıyla paylaştığı zamandır. Hem iç hem de dış bilgi akışı, inovasyon sürecini hızlandırabilir.
İş modeliniz, hangi bilgi ve bilgiyi getirmeyi seçeceğinizi veya başkalarıyla paylaşabileceğinizi belirleyebilir. Ve modeliniz, lisans alma, ortak araştırma ve geliştirme ve kitle kaynak kullanımı gibi teknolojilerin edinilmesine yönelik geleneksel yaklaşımların bazılarına dayanabilir.
Pek çok kuruluş, çeşitli nedenlerle kendi kendine yeterlilikten açık inovasyona kaymıştır:
Maliyetleri ve araştırma ve geliştirme riskini azaltabilir. Kurumunuz, Ar-Ge’de tek başına gitmenin “zekasını taşıma” olmadan inovasyonun ödüllerini alabilir.
Bilgi nadiren herhangi bir organizasyonda yoğunlaşmıştır. Yüksek eğitimli insanların sayısı yıllar içinde büyük ölçüde arttı ve birçok farklı yerde bulunuyorlar. Ve insanlar işlerini bıraktıklarında, bilgilerini yeni işverenlerine onlarla birlikte alırlar.
Girişim sermayesi piyasası, girişimciliği ve yeni fikirler ve teknoloji üreten yeni işletmelerin büyümesini teşvik etti. Sonuç olarak dış tedarikçilerin sayısı ve karmaşıklığı artmıştır.
İşler daha küresel hale geldikçe, şirketler daha geniş bir alana yayıldı ve İnternet dünya çapında işbirliği yapmasını kolaylaştırdı. Yabancı ortaklar genellikle daha ucuz emek ve materyaller ve farklı teknoloji biçimleri sağlayabilirler.
Açık İnovasyon Programı Nasıl Kurulur?
Açık bir inovasyon programını başlatmanın doğru bir yolu yoktur, ancak aşağıda özetlenen beş adımı takip ederek başarı şansınızı artırabilirsiniz:
1. Bir Alıcı Kültürü Oluşturun
Açık inovasyona geçiş, kendi kendine bağımlı olmak için kullanılan organizasyonlarda bir kültür şoku yaratabilir. Bazı insanlar dış fikirleri veya teknolojiyi kabul etmekte isteksiz olabilirler. Diğerleri geliştirdikleri bilgileri paylaşmakta isteksiz olabilirler.
Değişimin önündeki engelleri yıkmanın anahtarı ve açık inovasyonu hoş karşılayan bir ortamı teşvik etmek, üst düzey yöneticileri almaktır. . Konseptleri destekledikten sonra, çabalarınızı destekleyebilirler ve onların coşkuları şirketin hiyerarşisini yavaşlatır.
Yöneticilerinizi veya ekip üyelerinizi, açık inovasyonun faydaları konusunda ikna etmenin bir yolu, sektördeki akranlarınızın başarı hikayelerini vurgulamaktır. Ve kendi yenilik ekibi ulaştığında kazanmak Kişileri bu konuda bilgilendirin, kurumunuzun içinde ve dışında. İnsanlar, açık inovasyonun faydalarını tanıdıkça, dış ortaklıklar kurma konusunda daha istekli olabilirler.
DİKKAT
Neyin paylaşılabileceğini dikkatlice değerlendirin ve gizli kalması gerekenleri değerlendirin – fikri mülkiyeti birçok işletmenin temel unsuru olduğu için bunun üst düzey bir düzeyde karar verilmesi gerekecektir. Yanlış koşullarda çok fazla pay paylaşıyorsanız, rekabet avantajı kaybetme riskiyle karşı karşıya kalıyorsunuz. Diğer yandan, eğer siz paylaşırsanız çok az kişi sizinle paylaşmak konusunda isteksiz olabilir.
2. İç Takımın Kurulması
Açık yeniliği, araştırmacıları ve geliştiricileri değil, daha fazlasını içerir. Farklı departmanlardan ve seviyelerden meslektaşlarınızı ekibinize katılmaya davet ederseniz, girişimin kabulünü hızlandırabilirsiniz. Geniş bir deneyime sahip olmak da yararlı olabilir. Örneğin, hukuk departmanından bir kişi, iş ortaklarıyla lisans anlaşmalarında potansiyel sorunları tespit edebilir veya iletişim ekibinin bir üyesi başarınızı ortaya koyabilir.
3. Çözülmesi Gereken Temel Sorunları Belirleme
İlk göreviniz, hangi “yenilik” in kuruluşunuz için ne anlama geldiğini tanımlamaktır. Genel hedefiniz nedir? Örneğin yeni fikirler veya teknolojiler toplamak ister misiniz? Hedefinizi belirledikten sonra, hangi projelerin ve ortakların bunu başarmanıza yardımcı olabileceğini belirlemek daha kolay olacaktır.
Açıkçası, tüm projeler yenilik açmak için uygun değildir. Örneğin, bir proje kendi iç kaynaklarınızla iyi ilerliyorsa ve dışarıdan bir yardıma ihtiyacınız yoksa, o zaman dışarıdan bir ortakla çalışmaktan çok az şey elde edilir. Bazıları, çekirdek teknolojiler size rekabet avantajı sağlayabilir ve bunları paylaşmak istemeyebilirsiniz.
4. Kimin Yaklaşacağına Karar Verme
Potansiyel ortaklarınız sizin seçiminize ve stratejinize bağlıdır. Hassas bilgileri korumak istiyorsanız, örneğin, aramanızı güvenebileceğinizi bildiğiniz kuruluşlarla sınırlandırmalısınız.
Ürün portföyünüzü oluşturmak veya fikir akışını sağlamak için P & G gibi şirket örneklerini takip edebilirsiniz (aşağıdaki örnek olay incelemesine bakın ) ve web sitenizde açık inovasyon programınızı tanıtan bir portal oluşturun ve insanlardan fikirler.
Stratejik ortaklar için daha hedefli bir arama yapmayı tercih edebilirsiniz. . Öyleyse, teklifler için resmi bir istek hazırlayabilir ve teklifleri talep edebilirsiniz. Ya da LinkedIn® gibi bir ağ sitesi kullanabilirsiniz. projenizin ihtiyaç duyduğu uzman bilgisi ile insanları veya kuruluşları bulmak.
İş ortağına bakmanın diğer kriterleri, iş kültürünüze iyi bir uyum olup olmadığını ve devam eden bir ilişki kurma potansiyeli olup olmadığını içerir. Ancak, fikirlerin hızlı bir şekilde devredilmesi için kısa süreli bir işbirliği arıyorsanız, bunlar daha az önem kazanacaktır.
5. Doğru İş Modelini Kabul Edin
Açık yeniliği, açık kaynaklı yazılım üzerinde işbirliği gibi diğer modellerden farklıdır. Her ikisi de çeşitliliği ve katılımı kullanmaya çalışırken, açık kaynak materyal kullanımı konusunda çok daha az kısıtlama vardır ve açık inovasyon geleneksel bir sözleşme unsuru barındırır.
Açık bir inovasyon programı için hangi iş modelini kullanacağınızı seçerken, düzenlemenin ne kadar kalıcı olacağını, piyasaya ne kadar aşina olduğunuzu ve fikri mülkiyet kullanımınızın ne kadar sınırlı olacağını düşünmek önemlidir. Yukarıda belirttiğimiz gibi, dikkate alabileceğiniz birkaç seçenek vardır:
- “Geleneksel” modeller. Bunlar, kitle kaynak kullanımı, lisanslama, ortak girişimler, ortak Ar-Ge anlaşmaları ve satın almalar gibi teknoloji ve bilgi paylaşım yöntemlerinin denenmiş ve test edilmiştir.
- Ürün platformu. Bu yaklaşımla, bir kuruluş kısmi olarak tamamlanmış bir ürünü, katkıda bulunanları geliştirmek ve gelişimini tamamlamak için fikirler geliştiren katılımcılarla paylaşır.
- Fikir yarışmaları. Yazılım geliştirirken yaygın olan “hackathon” olarak bilinen yarışmalar kurarak başarılı katkılar için ödüller sunabilirsiniz. Bunlar genellikle bir gün ile bir hafta arasında süren kısa vadeli olaylardır, ancak kuruluşlar bu şekilde çok sayıda fikre erişebilirler.
- Müşteri daldırma. Bu modelde, müşterilerinizle kapsamlı bir şekilde danışırsınız. Gelişiminiz bitmek üzereyken, iyi müşteri geri bildirimi, ürününüzün nihai tasarımını ve kullanılabilirliğini artırabilir.
- İnovasyon ağları. Fikir yarışmaları gibi, bir kuruluş ödül ya da teşvikler sunarak tasarım sürecine katkıda bulunanlar için bir ağ oluşturabilir. Aradaki fark, ağdan yeni ürünler için fikir sağlamaktan ziyade mevcut sorunlara çözüm üretmesidir.
Açık İnovasyonda Bir Vaka Çalışması
Birçok küresel şirket, artık markalarını genişletmek için başkalarının katkılarına güveniyor. Örneğin, çok uluslu bir tüketim malları şirketi olan Procter & Gamble ™, “Connect + Develop ©” programı ile 2000’den fazla açık inovasyon düzenlemesi gerçekleştirmiştir .
En başarılı girişimlerinden biri de Febreze® markasını içeriyordu. P & G, Febreze kumaş tazelerini milyar dolarlık ürünlere dönüştürmek için Connect + Geliştir’i kullandı. Dış ortaklara Febreze marka adını hava filtreleri ve vakum torbaları gibi farklı ürün kategorilerinde kullanma izni verilmiştir. Ayrıca Febreze® Set & Refresh gibi yeni ürünler geliştirmek için başka şirketlerle de ortaklık kurdu .
Febreze Set & Refresh için P & G, bir İtalyan hava temizleyiciler üreticisi olan Zobele ™ ile çalıştı. Birleştirilmiş kaynakları ve uzmanlıkları, programın iki yıl öncesinde pazara ulaşan yenilikçi bir yeni ürünle sonuçlandı.
DİKKAT
Doğru partnerle güçlü bir ilişki kurduğunuzda, açık inovasyon birçok fayda sağlayabilir. Örneğin, araştırma ve geliştirmenin riskini ve maliyetini düşürebilir ve yeni ürün ve hizmetlerin pazara sunulmasını hızlandırabilir.
Başarılı bir açık inovasyon programı oluşturmak için, alıcı bir kültür inşa etmeli, güçlü bir iç takım takımı kurmalı, dış yardımla çözmek için doğru problemleri seçmeli, doğru ortakları seçmeli ve uygulanabilir bir iş modelini benimsemelisin.