İşletmenizde mümkün olan her avantajı elde etmek önemlidir. Doğru analitik teknikleri ve güncel iş teorisini kullanmak, işletmenizin başarılı olmasına yardımcı olacaktır. Ekonomik ilkeler, özellikle yönetim ekonomisi size bir avantaj sağlayabilir. Yönetim ekonomisinde marjinal analiz kullanmak, ek işçi almaktan projelere ek saatler harcamaya kadar iş kararlarının alınmasına yardımcı olabilir.
İşletmelerde İktisat Teorisi
İş hayatındaki her karar bir dönüm noktası gibi geliyor. İş kararlarının alınmasına yardımcı olacak ekonomik teoriye sahip olmak, işletmenin kârı optimize etmeye odaklanmasını sağlayabilir. Yönetim ekonomisi, ekonomi teorisinin işletmeye uygulanmasıdır ve birçok MBA programında öğretilir. İşletme sahipleri ve yöneticileri, fiyatlandırma ve çıktı kararlarını şekillendirmeye yardımcı olmak, üretim sürecini yönlendirmek ve hatta ürün kalitesi seçimlerini etkilemek için bu aracı kullanabilir.
Sonraki Ürünün Analizi
Çoğu zaman, iş geliştirme kararları artan kâra dayanır. Marjinal analiz, bu kararları daha küçük parçalara ayırmaya yardımcı olur, böylece daha iyi anlaşılır ve optimize edilir. Ana düşünce, yalnızca bir sonraki ürünün üretimini - yani tek bir ek ürünün maliyeti ve faydasını - inceleyerek bir evet veya hayır kararı verilebileceğidir. Basitçe söylemek gerekirse, ek ürün üretmenin faydası, üretim maliyetinden daha mı ağır basıyor? Cevap evet ise, o zaman kar ve seçiminiz yapılır.
Daha Sonraki Ürünler
İyi bir karar matrisiniz varken neden orada durasınız? Bir ek ürün yapmak iyiyse, daha fazla ürün yapmak daha iyidir. En uygun üretim miktarını bulmaya yardımcı olması için marjinal analizi kullanabilirsiniz. Ürün sayısındaki her artışla ve her fayda ve maliyet analiziyle birlikte, bir işletme sahibi optimum üretim düzeyini değerlendirebilir: ek bir ürünün faydası maliyete eşit olduğunda. Bu noktada, ek bir birim yaparak kazanılan kâr sıfıra eşit olacaktır, bu da bir birim daha üretmeye yönelik bir teşvik olmadığı anlamına gelir.
Marjinal Uygulama
Ek bir üniteye dayalı ve fayda ve maliyet sıfır olana kadar optimize edilmiş analiz, birden fazla iş sürecine uygulanabilir. Üretim süreçleri, daha fazla ürün yapmaktan, kalitesini artırmak için bir proje üzerinde daha fazla saat çalışmaya, bir web uygulamasına daha fazla özellik eklemeye veya bir çalışma ekibi için daha fazla iş gücü işe almaya kadar değişebilir. Marjinal analiz, satış personeli için fiyat belirlemede veya teşvikleri değerlendirmede de yararlıdır. Artımlı değişimle ne olacağını ve fayda ile maliyet arasındaki ilişkinin nasıl optimize edileceğini değerlendirme kavramı çoğu iş sürecine uygulanabilir.