Bölüm 1: Ürününüzün Vizyonunu Nasıl Geliştirirsiniz
Ürününüzün kökenine ilişkin anlayışınızı geliştirmek ve onu potansiyel olarak aşırı doymuş pazarlardan ayırmak, ürününüzün başarılı olup olmayacağını belirlemede en önemli adımlardan biridir. Kulağa basit gelebilir, ancak doğru fikri belirlemek, peçete taslağını bir tasarım dosyası haline getiren şeydir!
Her şeyden önce, tutkunuza sadık olmalısınız - onu dünyanın geri kalanına getirmek istemenizi sağlayan şey nedir? Maliyetten önce, rakiplerden önce, fikrinizle ilgili sizi onu piyasaya sürmeye iten şeyin ne olduğunu anlamalısınız.
Hangi fikirlerin başarılı olabileceğinin belirlenmesi, ürün geliştirme sürecinin ayrılmaz bir parçasıdır. Maliyetleri, rekabetinizi ve ürününüzün hangi talebi karşılayacağını anlamak, hangi fikri hayata geçireceğinizi seçmeye çalışırken yanıtlamanız gereken ilk önemli sorulardan bazılarıdır. Gelin bunu parçalayalım, yeni bir bakış açısı kazandıralım ve iş planınız için en iyi kararları vermeniz için sizi yola çıkaralım.
Hepimiz tutkularımızı pazarlanabilir ürünlere dönüştürmede paranın bir amacı olmamasını diliyoruz. Ancak bazen en önemli soru 'hangi ürün fikri en iyisidir?' değildir. Asıl soru ve tutkulu olduğunuz şeyin ne olduğuna karar verdikten sonra başlamanız gereken soru: 'hangi fikirlerimi gerçekten uygulamaya koyabilirim?' Önce bu soruyu sormak, daha fazla ürün geliştirme için gerçekçi bir temel oluşturmaya yardımcı olacaktır.
Vizyonunuzdan ödün vermeden neyin işe yarayacağını anlamaya çalışırken, özellikle erken dönemde daha az maliyetli bir fikir seçmekte zorlanabilirsiniz. Bunu ürününüzün vizyonundan ödün vermek olarak düşünmek yerine, tüm yumurtalarınızı tek sepete koymamak olarak düşünmeye çalışın. Fikrinizi baştan sona geliştirmeye yetecek geliriniz yoksa, çok önemsediğiniz bir şeyi riske atmanın bir anlamı yok.
Fiyat aralığınızın dışında olan tüm fikirleriniz, hemen listenizden çıkarın! Herhangi bir ürün geliştirmek, baştan sona tüm süreci yönetebildiğinizden emin olmanızı gerektirir. Bitiş çizgisine ulaşamıyorsan, yarışa başlamanın bir anlamı yok! Öyleyse şimdilik Ölüm Yıldızı'na bir iğne koyalım.
Maliyetli, gerçekçi olmayan fikirleri listenizden çıkarmak için zaman harcadıktan sonra, fikirlerinizin her birinin değerini ayrı ayrı incelemeye başlayabilirsiniz. Başarıyı belirlemenin bir sonraki en önemli kısmı, ürününüzün hangi pazara gireceğini ve o pazarda ne kadar rekabet olduğunu anlamaktır. Bu, hem karşılaşacağınız rekabet miktarının bir ölçüsüdür hem de rekabetinizin o pazarda ne kadar yerleşmiş olabileceğinin bir ölçüsüdür.
Rekabetin olması mutlaka kötü bir şey değildir. Aslında, fikirlerinizi rakiplerinizin fikirlerinden kolayca ayırt etmenize izin vermesi açısından iyi olabilir. Dikkate almanız gereken en önemli şey, ürününüzün rakibinizin ürününden daha iyi satıp satmayacağıdır . Ürününüz, rakibinizin ürününün yaptığını, ancak daha iyisini mi yapıyor? Ürününüz, tüketicinin rakiplerinizin yapmadığı tüm acı noktalarına hitap ediyor mu? Birinin neden rakibinizin ürünü yerine satın alması gerektiğine dair net bir gösterge olmadan ürününüz çok daha pahalıya mı mal oluyor? Bunlar, rekabetinizi incelerken kendinize sormanız gereken sorulardan sadece birkaçı.
Ürününüzün rakibinizin ürününe karşı koyamayacağını düşünüyorsanız veya birinin benzer bir ürün için daha fazla harcama konusunda iki kez düşünmesi gerekeceğini düşünüyorsanız, bu fikri de kazıyın!
Artık rekabetinizi incelediğinize göre, ürününüzün pazara sunduklarını daraltmanın zamanı geldi. Ürününüz hangi talepleri karşılıyor? Ürününüzü satmak istediğiniz bölgede ürününüze ne kadar ihtiyaç var? Bu soruları yanıtlamak, yerel olarak mı yoksa çevrimiçi olarak küresel olarak mı satış yapmayı hedeflediğiniz konusunda hangi fikri seçeceğinizi belirlemenize yardımcı olacaktır. Ürününüze olan talebi anlamak, maliyetlerinizi ve olası rekabetinizi anlamak kadar önemlidir.
Ürününüze olan talebin nasıl göründüğü, hedefinize bağlı olarak değişebilir. Belki de fikriniz için göz önünde bulundurmadığınız potansiyel bir hedef pazar var? Çok çeşitli olası hedef pazarları ve bu pazarlardaki talebi incelemek, yalnızca hangi fikri seçeceğinizi değil, aynı zamanda fikrinizi nerede pazarlayacağınızı belirlemek için de önemlidir.
Bu üç soru, bir ürün için kötü olandan iyi bir fikir seçmenize yardımcı olacaktır. Hangi fikrin bütçenize uygun olduğunu, hangi fikrin aşırı bir rekabetle karşılaşmayacağını ve hangi fikrin hedef alanınızda yüksek talep göreceğini belirledikten sonra, hangi fikirle ilerleneceğinizi bulmuş olacaksınız. Söylemesi yapmaktan daha kolay gelebilir, ancak bu soruları kendi başınıza yanıtlamak, kararınızı hem gerçekçi hem de başarılı olabilecek şeylere dayandırmanıza yardımcı olacaktır.
Artık fikriniz olduğuna göre, tutkunuzu üretim planınızla ilgili bir tartışmaya getirmenin zamanı geldi. Profesyonelleri işe alın ve yapamadıklarınızı yapmak için iyi ortaklar edinin. Her şeyi öğrenmeye çalışmayın, bunun yerine güçlü yönlerinize odaklanın. Heyecan verici bir zaman ama başarılı bir üretim planı geliştirmek, tutkunuzu başka sorularla test etmenizi gerektirecek.
https://predictabledesigns.com/12-ways-to-select-the-best-product-idea-to-bring-to-market/
https://learn.g2.com/product-manufacturing-for-startups
Arka hikaye Her ürünün bir hikayesi vardır ve bu Yapdoof'un başlangıç hikayesidir. Yapdoof, Omept Technology Nijerya Limited'in bir ürünüdür.
Çevrimiçi ödeme sahtekarlığının ortaya çıktığını ve yeni olmadığının herkes için açık olduğunu düşünüyorum. Alıcı konumundaki herhangi birinin bir dolandırıcılığa düşmekten korktuğu veya halihazırda düşmüş olduğu veya dolandırıcılara yakalanmış birini tanıdığı açıktır.
İster NFT'lerde yeni olun, ister sahnenin emektarı olun, burada anlattıklarımın faydalı olabileceğini umuyorum. Bu seri, "projelerin" herkesi kendilerine bir miktar para kazandırmak için manipüle etmek için kullandıkları özenle tasarlanmış yöntemleri ortaya çıkarmayı amaçlıyor.
İnsanlar sanata çekilir. On yıldan fazla bir süredir araştırmacılar, izleme sanatının sağlığımız ve esenliğimiz üzerindeki olumlu etkisini araştırıyorlar.
Abha'da spor aktiviteleri için bir deneyim tasarlayalım! Programın neredeyse yarısına geldik ve 3. proje zamanı geldi! Yalan söylemeyeceğim bu proje şimdiye kadar yaptığım en bunaltıcı, stresli ama eğlenceli proje olabilir. Başlamak için, güzel Abha şehrinde spor aktiviteleri için bir deneyim tasarlamak olan meydan okumamızla tanıştık.
Bazen, Morgan Stanley'de çalışırken, bir çarşamba günü en iyi arkadaşınla yatmak isteyen Dalton adında bir adamla sarhoş olursun. Continental'den çıkıp St.