Julian Ryall tarafından yazıldı.
Japon hükümeti, şirketlerin çalışanlarına tipik beş gün yerine haftada dört gün çalışmayı tercih etmelerine izin veren yeni tavsiyeleri içeren yıllık ekonomi politikası yönergelerini az önce açıkladı.
Japonya’nın ünlü çalışkan maaşları – ve giderek artan bir şekilde maaşlı kadınlar – hükümetin ülkenin iş-yaşam dengesini iyileştirme girişiminin bir parçası olarak ofis ortamında geçirdikleri süreyi azaltmaya teşvik edilmelidir.
Yakın zamanda açıklanan yıllık ekonomi politikası yönergeleri, şirketlerin çalışanlarına tipik beş gün yerine haftada dört gün çalışmayı seçmelerine izin veren yeni önerileri içeriyor.
Siyasi liderler şimdi yönetimi, sağlık krizinin sona ermesinden sonra bile yerinde kalmaları halinde esnek çalışma saatlerinin, uzaktan çalışmanın, artan birbirine bağlılığın ve bir dizi başka gelişmenin faydalı olabileceğine ikna etmeyi umuyorlar.
İstihdam artıları
Hükümet, kampanyasının ana hatlarında, dört günlük bir çalışma haftası ile şirketlerin, bir aile kurmaya veya yaşlı akrabalarına bakmaya çalışıyorlarsa ayrılmak zorunda kalabilecek yetenekli ve deneyimli personeli elinde tutabileceklerini söyledi.
Hükümete göre, dört günlük bir çalışma haftası, daha fazla insanı ek eğitim nitelikleri kazanmaya ve hatta düzenli istihdama ek olarak ek işler almaya teşvik edecektir.
En önemlisi, yetkililer her hafta fazladan bir izin gününün insanları dışarı çıkıp harcamaya teşvik edeceğini ve böylece ekonomiyi canlandıracağını umuyorlar.
Ayrıca, gençlerin daha fazla tanışmak, evlenmek ve çocuk sahibi olmak için daha fazla zamana sahip olacağı ve giderek kötüleşen doğum oranı, giderek daha yaşlı bir ulusal demografik ve daralan nüfus sorununu çözmenin bir yolunu bulacağı tahmin edilmektedir.
Fujitsu Ltd.’nin Küresel Pazar İstihbarat Birimi’nin baş politika ekonomisti Martin Schulz, DW’ye verdiği demeçte, “Hükümet, Japon şirketlerinde kök salması için bu tutum değişikliğine gerçekten çok hevesli” dedi.
Son zamanlardaki Japon yönetimleri, durgun bir ulusal ekonominin üstesinden gelmek için çeşitli yollar aradılar, ancak maliye politikası kendi yolunda ilerliyor ve merkez bankasının elindeki araçlar sınırlı.
Bu, milyonlarca Japon’un yaşam tarzlarında ve çalışma tarzlarında reformları bir sonraki yaklaşımı haline getiriyor, dedi.
Schulz, “Salgın sırasında şirketler yeni çalışma biçimlerine geçtiler ve üretkenlikte kademeli bir artış görüyorlar” dedi. “Şirketler, çalışanlarını evden veya uzaktan, uydu ofislerde veya müşterilerinin konumlarında çalıştırıyor ve bu birçokları için çok daha uygun ve üretken olabilir.”
Boyuta küçültmek
Schulz, Fujitsu’nun, uzaktan çalışmaya daha da geçiş yaparken Tokyo’daki merkezindeki ofis alanını tamamen %50 oranında azaltmasıyla bu fırsatı değerlendirdiğini belirtti.
“Gelecekte, ofiste benim departmanımda bazı insanlar olacak ama hepimizin orada birlikte olması nadir olacak ve bu alan çoğunlukla şimdi uzaktan yapılamayan yüz yüze toplantılar için” dedi. dedim.
Bununla birlikte, hükümetin planlarında dezavantajlar var, Japonya zaten daha az sayıda genç insanın işgücüne katılmasından kaynaklanan bir işgücü sıkıntısı yaşıyor.
Aynı şekilde, geleneksel yaklaşımların geçmişte olduğundan daha az etkili olduğuna dair açık kanıtlar olsa bile, yönetimin, Japan Inc.’e nesiller boyunca çok iyi hizmet eden işlere yönelik bazı tutumları ortadan kaldırma konusunda isteksiz olacağına dair endişeler var.
Öte yandan çalışanlar, daha kısa bir çalışma haftası fikrini çekici buluyorlar, ancak ücretlerin düşmesinden ve şirketlerine tam olarak bağlı olmadıklarına dair suçlamalardan endişe ediyorlar.
Junko Shigeno, işletme çalışmaları ve diller alanındaki derecesini yeni tamamlıyor ve büyük şirketlerde birkaç iş teklifi aldı, ancak bunun yerine, şirketin “felsefesinin” kendisine uygun olduğunu düşündüğü için evinden daha uzun bir mesafede olan daha küçük bir bilgi teknolojisi şirketini seçti daha iyi.
“Bana tam zamanlı bir pozisyon teklif eden şirketler hakkında çok araştırma yaptım ve her yerde mevcut dört veya beş çalışanla konuştuğumdan emin oldum” dedi. “İş-yaşam dengesini sorduğum kadınlardan biri gözyaşlarına boğulduğunda şok oldum.”
Günümüzde gençlerin en büyük sorunlarından biri “hizmet fazla mesaisi” olarak bilinen ücretsiz fazla mesaidir. Shigeno’nun katılacağı şirket, hiçbir zaman ayda 15 saatten fazla fazla mesai yapmak zorunda kalmayacağına söz verdi.
Onunla röportaj yapan diğer şirketlerden biri, her ay yaklaşık 60 saat beklemesi gerektiğini söyledi.
‘Aşırı çalışmadan ölüm’
Japon medyasında, genç personelin ya aşırı mesai nedeniyle hastalandığı ya da stres nedeniyle kendi canına kıydığı hakkında düzenli haberler var. “Karoshi” veya aşırı çalışmadan ölüm olarak bilinen soruşturmalar, işçilerin aylarca 100 saatten fazla fazla mesai yaptıktan sonra çatladığını belirler.
Bu benim için değil, dedi Shigeno. “Çalışmayı ve yeni beceriler öğrenmeyi dört gözle bekliyorum ama aynı zamanda kendi zamanımı da, ailemi ve arkadaşlarımı görmek ve hobilerime devam etmek istiyorum. Bu benim için çok önemli ve bu yüzden bu şirketi seçtim.”
Schulz için anahtar, üretkenliği artırmaktır.
“Geçen yıl boyunca, çalışanlar üretken kalabilmek için fiziksel olarak haftanın beş günü ve gece geç saatlere kadar ofiste olmaları gerekmediğini gösterdi” dedi.
“Şu anda en büyük risk, bazı şirketlerin eski iş yapma şekline geri dönmeleri ve tüm çalışanlarının tüm gün, her gün tekrar ofise gelmesinde ısrar etmeleridir” diye ekledi. “Bu hatayı yapmayan şirketler için sonuç kazan-kazan.”
.