İnanılmaz şeyler yaptım, ama asla tek başıma harika bir şey başaramadım. Ayarladığım her kayıt, aldığım her vuruş ve attığım her mil takımlarım tarafından mümkün kılındı. Takımın her üyesi bitiş çizgisinde benimle olmayabilirdi, ama nihayetinde onu geçebilmeyi mümkün kılanlardı.
İnşa ettiğim her takım imkansız bir şey yapmak istiyor. Bu durumda imkansızı yapmak, rasyonel insanların beklentilerini altüst eden bir hedefe ulaşmak anlamına gelir.
İmkansızınız büyük bir satış kotasına isabet etmek, yenilikçi yeni bir şirket kurmak ya da sadece işe aldığınız kişilerin işlerini bir çeyrek daha sürdürmesini sağlamak olabilir. İmkansız her yerdedir, ama macera da öyle, ve doğru şeyleri yaparsanız macera imkansızı yenebilir. İlk adım soruyu cevaplamak Neden? Ekibiniz için değil, patronunuz için değil, kendiniz için.
Neden?
Neden bu özel hedefe tüm zamanınızı ve çabanızı vermelisiniz? Neden bir şey yaptığınızı bilmiyorsanız, takip ettiğiniz başarının ve onu kovalamanın nedeninin kristal netliğinde bir görüntüsüne sahip değilseniz, asla yüksek performanslı bir ekibe liderlik edemezsiniz. . Aşırı stresli bireylerden oluşan yanmış bir gruptan birkaç katı dönüşü kazıyabilirsiniz, ancak bu sürmeyecektir.
Eğer ekibim ve ekibim için neden güçlü olmasaydım, dünya rekorunu kazanamazdık. Biz okyanus genelinde olmazdı. Muhtemelen hiç denemezdik bile.
Bütün bunlar duygusal geliyorsa, çünkü. Liderlik, insanlara kredi verdiğinden çok daha zekidir. Bina stratejisi önemlidir. Zaman çizelgelerini ayarlamak önemlidir. Proje yönetimi önemlidir. Ancak ekibinizin duygularına sahip değilseniz, o zaman gerçekten bir ekibiniz yoktur.
"Neden" Bulmanın İlk Adımı
Başarılı bir şekilde başarılı ekipler kurmanın tek yolu, nedeninizi bulmak ve liderlik etmeniz gereken insanların kalplerine ve zihinlerine aşılamaktır. İster inanın ister inanmayın, aslında neden vazgeçebileceğini bulmak için ilk adım.
InnerSelf'ten En Son Haberleri Alın
Bırakmak bir başarısızlık değildir. Çoğu insan “Önemli olan kaç kez vurulduğunuz değil; kaç kez ayağa kalkarsınız, ”diyorlar.
Bir Rocky filmindeyseniz bu söz cehennem kadar ilham verici. Ama gerçek hayatta, çılgınca üs dışı. Size kalkmada nasıl iyi olabileceğinizi öğretmek için burada değilim. Sana zamanınızdaki doğru dersleri nasıl öğreneceğinizi öğretmek için buradayım, böylece geri döndüğünüzde tekrar yere serilemezsiniz. Ve ekibinizin üyeleri de olamaz.
Okyanusta kürek çekerken, birimiz suya daldığımızda, akımların aniden değişmesi durumunda bir iple bağlandık. İstediğiniz son şey, tekneniz ufukta kaybolurken, sonsuz suyun ortasında umutsuzca izlemekten emin olmaktır.
Ancak, güvertede de her zaman bir bıçak tuttuk. Bu bıçak, beklenmedik bir dalganın onu takım arkadaşlarımızdan birini yaraladığı bir pozisyona kaydırması durumunda halatı kesmekti. Hayatta, neden bu ip gibi.
Tüm Hedefler Eşit Yaratılmaz
Bazı insanlar bıçaklarını çıkarmaktan çok korkarlar. Bir fırsata o kadar sıkı bir şekilde yapışırlar ki, aslında onları ölüme boğduğunu fark etmezler. Ham olasılıktan oluşan bir okyanusta yüzleşmenin korkunç olasılığına boğulma tutarlılığını tercih ediyorlar.
Yön iyi. Hedefler iyi. Ancak tüm hedefler eşit yaratılmaz ve sizin ve yönettiğiniz ekibin benzersiz yeteneklerini, duygularını ve hedeflerini yansıttıklarından emin olmak için hedeflerinizi test etmeniz ve kasıtlı olmanız gerekir. O zaman takımı vaat ettiğiniz başarıya götürmeniz gerekir. Bu kitapta, her ikisinin de gerçekleştirilebileceği bir süreç öğreneceksiniz.
Nedeninizi bulmakla başlar, bu da ekibiniz için yanlış bir hedefe son verilmesi anlamına gelebilir. Ama zamanın ne zaman doğru olduğunu nereden biliyorsun? Bir fırsatın sizi güvende tuttuğunu veya yaşamınızı senden boğup tutmadığını nasıl anlarsınız?
Liderlik Dersi: Acı ve Fedakarlığı Anlayın
Bırakma, iki değişkeni tartmaktan ve bunlardan birinin buna değmeyi bıraktığını bulmaktan başka bir şey değildir. Bu iki değişken, her insanın günlük olarak uğraştığı bir şeydir: acı ve fedakarlık.
İnsanların, hedeflerine ulaşmak için katlanmak zorunda kaldıkları acı ve fedakarlık miktarını anlamakta ustalıkları vardır. İşin püf noktası, bunu bilinçli bir şekilde yapmaya ve bulduklarınızı bir nedene götüren, bir takıma götüren ve imkansız bir zafere götüren bir karara yönlendirmeniz gerekiyor.
Örnek olarak, iki farklı şirket geçmişine bakalım.
Airbnb, insanların evlerini ücretli misafirlere açmalarını sağlayan bir şirkettir. Bugün bile, bu yazı itibariyle şirket şu anda büyük bir halka arz (IPO) için hazır olduğunda çılgın bir fikir. Ancak, kurucuları Brian Chesky ve Joe Gebbia'nın çoğu insanın sadece seri katiller tarafından kullanılacağından emin olduğu bir şirket için milyonlarca insanı yetiştirmeye çalıştığı 2008'de delilik oldu.
Ancak ikili devam etti ve fikirlerini sürdürdü. Kanca, inandıkları gibi, evlerini diğer insanlarla paylaşan ve misafirlere ziyaret ettikleri şehirde gerçekten yaşama deneyimi veren insanların kolaylığı ve yakınlığıydı. Bu fikir vazgeçmek için çok güçlüydü ve bugün çılgın şirketin halka arz sonrasında 190 milyar dolarlık bir değer kazanması bekleniyor.
Bu bir yol. Ama başka bir tane düşünelim.
Çok az insan duydu Oyun Neverending, Ludicorp adlı bir şirketten sadece küçük bir internet oyunudur. Yaratıcıları Oyun Neverending akışkan sosyal etkileşimler ve gerçek, dinamik bir ekonomi ile tamamen sürükleyici bir dijital dünya yaratmayı hayal etti. Oyun parayı ve oyuncuları almakta zorlandı ve yakında Ludicorp çöküşün eşiğine geldi.
Oyunun hayatının son günlerinde, girişimci bir programcı, bazı basit fotoğraf paylaşım işlevlerini Oyun Neverendingsosyal sistemi. Fotoğraf paylaşımı, oyunun diehard oyuncuları grubu arasında hızla bir numaralı etkinlik haline geldi. Bu, Ludicorp'un kurucu ortağı ve genel müdürü Stewart Butterfield'ı zor bir konuma getirdi.
Butterfield, fotoğraf paylaşımının başarısını görmezden gelebilir ve oyunu başarılı kılmak için şirketin kalan fonlarını, çalışanlarının çoğu tarafından savunulan bir yön haline getirmek için son bir çabadan yararlanabilir. Ya da bir oyun şirketi yönetme hayalini bırakabilir ve bir fotoğraf uygulaması oluşturmaya başlayabilir.
Karar zordu, ancak sonunda Butterfield oyunu hurdaya çıkarmaya ve onun yerine bir fotoğraf şirketi kurmaya karar verdi. Yeni girişimine çağa uygun, ünlü bir atılan isim verdi: Flickr.
Flickr, Facebook öncesi bir dünyada yeryüzündeki bir numaralı fotoğraf paylaşım sitesi oldu ve sonunda Yahoo! 2005 yılında yaklaşık 22 ila 25 milyon dolar.
İnsanlar olarak karşılaştırma için doğuştan gelen bir arzumuz var. Chesky ve Gebbia dahileri fikirlerine bağlı kalmak ve milyarlarca dolarlık bir şirket kurmak için mi? Butterfield, fotoğraflara yön vermek ve kendine saygın bir servet kazanmak için usta bir stratejist miydi? Her ikisinin de cevabı aynı: pek değil.
Bu adamlar özel ya da eşsiz değiller. Her biri için pivot yapmayı reddeden ya da pivot yapan ve hiçbir şey bitmeyen binlerce kişi daha var. Buradaki ders başarılı olmaları değil. Acı ve fedakarlık için kendi eşiklerini bulup onlara saygı göstererek başarılı oldular.
Her insan, geçmişe gitmek istemedikleri hem acı çekmek hem de fedakarlık için tanımlanmamış bir eşik değerine sahiptir. Bunun hakkında konuşmuyoruz. Bunu herhangi bir objektif standartta ölçemeyiz. Ama orada ve herkes için orada.
Soylu Bir Quitter: Bırakma Başarısızlık Değildir
Asil bir sorgulayıcı, bu çizginin nerede olduğunu anlayan ve ona saygı duymayı öğrenen kişidir. Bırakma, bu eşiği tanımlamaktan habersiz veya isteksiz olan kişilerden kötü bir isim almıştır ve bu nedenle, onları vurmadan önce durmaya karar verir. Bu tür bırakmalarda şeref ya da sebep yoktur.
Maceralarım bana hepimizin acı ve fedakarlık için bir eşik olmasına rağmen, genellikle düşündüğümüzden çok daha yüksek olduğunu öğretti. Yüksek performanslı bir takıma liderlik edebilecek bir kişi, çizgisinin tam olarak nerede olduğunu öğrenmek için zaman ayırır. Çünkü bir kez öğrendikten sonra, kenara kadar uçabilir ve aslında bir mil geri yanan tüm diğer insanlardan daha ileri gidebilirsiniz, çünkü o kadar uzağa gidebileceklerini hayal edemezlerdi.
Zor Şeyler Yapmanın Yolu
Zor şeyler yapmanın yolu akılsız bir coşku değildir. Kendiniz hakkında bilgi edinmek. Kendinizi öğrenmek, olumsuzluğu engellemenin, geçmiş sıkıntılara katlanmanın ve belirlediğiniz hedefe ulaşmanın tek yoludur. Kendinizi test etmek demektir. Bu, kendinize olan güveninizi kazanmak ve zorluklarla ödeme yapmak anlamına gelir. O zaman ekibinize “Yapmamız gereken şey bu” demeye hakkınız olacak.
Bırakma başarısızlık değildir. Bırakmak, bu tek hedefin sizin ve ekibiniz için uygun olmadığını anlamaktır. Başarısızlık, gerçek başarısızlık, asla sizin için doğru olan bir hedef bulamaz.
Başarıya giden yolum, tüm hayatım boyunca isteyeceğim bir şeyi bıraktığım gün başladı. Bu, beni en iyi hedeflerimi bulma, güçlü nedenler oluşturma, olağanüstü ekipler oluşturma ve onları imkansız başarılara götürme sürecini keşfetmeye götürecek bir yolculuğun ilk adımı oldu.
© 2019 Jason Caldwell tarafından. Tüm hakları Saklıdır.
İzni ile alıntı İmkansızı Gezmek.
Yayıncı: Berrett-Koehler Publishers. https://bkconnection.com/
Makale Kaynağı
İmkansızı Gezinme: Olağanüstü Takımlar Kurun ve Paramparça Beklentiler
ile Jason Caldwell
Dünya rekoru dayanıklı atlet ve profesyonel liderlik koçu Jason Caldwell, inanılmaz deneyimlerini herkesin nasıl inanılmaz şeyler başaracak takımlar kurabileceğini ve yönetebileceğini göstermek için harika deneyimlerden yararlanıyor. Bu kitap, Jason'ın dünya çapındaki Fortune 500 şirketlerinde ve üniversitelerinde paketlenmiş kalabalığa dağıtılan dünya çapında konuşma programlarının damıtılmasıdır. Sürekli sorulduğu bir sorunun cevabıdır: Siz ve ekipleriniz bu kadar imkansız hedefleri nasıl gerçekleştirebildiniz? Ayrıca, herkese aynı şeyi nasıl yapacağını öğretebilen bir rehber kitaptır. (Ayrıca Kindle sürümü ve Ses CD'si olarak da mevcuttur.)
Yazar Hakkında
Jason Caldwell dünya çapında faaliyet gösteren liderlik eğitim şirketi Latitude 35'in kurucusudur. Aynı zamanda beş kıtada bir düzineden fazla dünya rekoru kıran bir macera yarışçısı. Nike, Booking.com ve Santander Bank gibi şirketlerle çalıştı ve Columbia Business School, Wharton School ve California Üniversitesi Berkeley'deki Haas Business School gibi yüksek öğrenim kurumlarında programlar sundu.