Liderler, çalışanların iş hayatıyla alakalı derinlemesine anlam çıkarmalarına nasıl yardımcı olabilir?
Kuruluşlar kurumsal değerler ve misyon beyanları için önemli kaynaklar harcarlar, ancak bunların en ilham verici olanları bile - Volvo'nun güvenliğe olan bağlılığından Facebook'un insanları birbirine bağlama arzusuna kadar - iş gününün günlük koşuşturması sırasında arka planda kaybolma eğilimindedir.
İşçilerin gerçekten ihtiyaç duydukları, işleriyle meşgul ve tatmin hissetmek için içsel bir amaç duygusudur. Deloitte'nin 2016 araştırmasında bulduğu gibi, insanlar kendi kariyerlerini ve yaşam hedeflerini destekleyen şirketlere - başka bir deyişle, onlar için anlamlı olana - sadık hissediyorlar. Ve bu araştırma Y kuşağına odaklanmış olsa da, on yılda tecrübeli yöneticilere koçluk yapmakla geçirdim, bunun nesiller boyunca ortak bir tutum olduğunu keşfettim. Seviyesi, sektörü veya kariyeri ne olursa olsun, hepimizin yaptığımız işte kişisel bir anlam duygusu bulmamız gerekir.
Liderler bu içsel amaç duygusunu - şu anda, her bireyin yaşamında ve kariyerinde önemli olan - basit bir sohbetle besleyebilir. Bir teknik, herhangi bir eylem için birçok tanım seviyesi olduğunu öne süren eylem tanımlama teorisidir. Örneğin, şu anda bu makaleyi yazıyorum. Düşük seviyede, kelimeleri klavyeye yazıyorum. Yüksek düzeyde, daha iyi liderler yaratıyorum. Liderler çalışanları bu merdivenden yukarı çıkardıklarında, en sıradan görevlerde bile anlam bulmalarına yardımcı olabilirler.
Beş araştırma alanını kullanan düzenli kontroller, çalışanların iç amaçlarını keşfetmelerine ve açıklamalarına yardımcı olmanın başka bir yoludur. Liderler şu soruları sorabilir:
Hangi konularda iyisin? Hangi iş faaliyetleri daha az çaba gerektirir? Bunu yapacak en iyi kişi olduğuna inandığın için ne yapıyorsun? Kariyeriniz boyunca neyi fark ettiniz? Buradaki fikir, insanların güçlü yönlerini ve açık olasılıklarını oradan belirlemelerine yardımcı olmaktır.
Neler yapmaktan hoşlanırsın? Tipik bir çalışma haftasında ne yapmayı dört gözle bekliyorsunuz? Takviminizde size enerji veren ne görüyorsunuz? İşinizi kısıtlama olmadan tasarlayabilseydiniz, vaktinizi nasıl geçirirdiniz? Bu sorular, insanların iş hakkında sevdikleri şeyleri bulmalarına veya yeniden keşfetmelerine yardımcı olur.
Sizin için yararlı olan şeyler nedir? Hangi iş sonuçları sizi en çok gururlandırıyor? Ekip veya organizasyon için en önemli görevleriniz hangileri? Hayatınız için en yüksek öncelikler nelerdir ve işiniz nasıl bir uyum sağlıyor? Bu sorgulama hattı, belirli işlerin doğal değerini vurgular.
İleriye doğru ivme duygusu yaratan nedir? Gelecekte kullanacağınız ne öğreniyorsunuz? Bundan sonra kendiniz için ne düşünüyorsunuz? Bugünkü işiniz sizi kendiniz için istediğiniz şeye nasıl yaklaştırıyor? Buradaki amaç, bugünün çalışmalarının gelecekteki hedeflere doğru ilerlemelerine nasıl yardımcı olduğunu göstermektir.
Başkalarıyla nasıl ilişki kuruyorsunuz? Sizin için en iyi çalışma ortaklıkları hangileri? En sevdiğiniz insanların bir ofisi nasıl görünürdü? Çalışmanız ailenizi ve sosyal bağlantılarınızı nasıl geliştiriyor? Bu sorular, insanları işi daha anlamlı kılan ilişkiler hakkında düşünmeye ve geliştirmeye teşvik eder.
Başkalarını bir amaca yönlendirmek kolay değildir, ancak bu stratejiler yardımcı olabilir.