Hepimiz çalışanları veya genel olarak insanları hafife almışızdır, ancak maliyet kesinlikle Nike'ın izin verdiği kadar yüksek değildi. Stephen Curry Under Armour ile inmek için parmaklarının arasından kayıp.
Curry NBA'e girdiğinde Nike ile bir sponsorluk anlaşması imzaladı. Bu nadir olmaktan çok uzak; NBA oyuncularının yaklaşık dörtte üçü şirketle anlaşma imzaladı. 2013 sezonunun sonunda, Curry'nin Nike ile olan sözleşmesi yenilenmek üzereydi.
bir göre Ethan Sherwood Strauss'un ESPN için hazırladığı olağanüstü makale , Nike, Curry'yi yeniden ayağa kalkmaya ikna etmeye çalıştığında şunlar oldu:
Steph'in orada bulunan babası Dell'e göre saha toplantısı, bir Nike yetkilisinin yanlışlıkla Stephen'a 'Steph-on' olarak hitap etmesiyle başladı, tabii ki Steve Urkel'in ikinci kişiliğinin (TV şovu) takma adı. Aile Konuları . Dell Curry, 'Daha önce bazı kişilerin adını yanlış telaffuz ettiğini duydum' diyor. 'Ben şaşırmadım. Bir düzeltme almadığıma şaşırdım.'
Oradan daha da kötüleşti. Bir PowerPoint slaydında Kevin Durant'ın adı, muhtemelen kazara bırakılmış, muhtemelen başka amaçlarla kullanılan malzemelerin kalıntılarını içeriyordu. Dell, 'Bundan sonra dikkat etmeyi bıraktım' diyor. Dell, 'sahanın tamamı boyunca poker suratlı olmaya karar vermiş olsa da, Nike'ı terk etme kararı yoldaydı.''
Aklında tut bu Steph Curry'dir. (Birkaç dakikanızı ayırın ve videoyu izleyin. Bekleyeceğim.)
Nike gibi büyük bir şirket için tek bir sporcu onay anlaşmasının önemli olmadığını düşünüyorsanız, tekrar düşünün. Curry'nin imzası olan basketbol ayakkabısının satışı yılın başından bu yana yüzde 350 arttı , onları Jordan'ınki hariç tüm Nike imzalı ayakkabı satışlarından daha yüksek yapıyor.
Ve bu yeterli değilse, Morgan Stanley analisti Jay Sole, Under Armour'un gelecekteki beklentilerini değerlendirmek , dedim:
'UA'nın toplam basketbol işi muhtemelen (perakende satışlar açısından) iki katına çıktı ve Curry olmayan stilleri bile süper yüksek bir oranda büyüdü. Büyüme, UA'nın ayakkabılarını düşük fiyatlayarak pay almasının bir sonucu olabilir. Veya Nike'ın basketbol hakimiyetinin sona erdiğini gösteren bir devrilme noktası olabilir.
'İkincisi doğruysa veya Curry bir sonraki Michael Jordan olursa, UA kadın giyiminde veya koşu ayakkabısında ne yaparsa yapsın çağrımız yanlış olabilir. Bu, özellikle Curry etkisi çok güçlüyse, tüm markanın üzerine bir hale koyarsa, bu da giyim ve koşu ayakkabısı işletmelerine fayda sağlarsa doğru olacaktır.'
Jay'in 'çağrısı' neydi? Curry'nin satışlar üzerinde büyük bir etkisi olmazsa, Under Armor'un piyasa değerinin yaklaşık 14 milyar dolar olabileceğini düşünüyor; Curry yaparsa, Sole Under Armour'un değerinin 28,2 milyar dolar olacağını tahmin ediyor.
Bu 14 milyar dolarlık bir fark , çoğu Curry'nin popülaritesine ve genel Under Armor markası üzerindeki etkisine atfedilebilir.
Curry, Nike'ın sahasından pek etkilenmemiş olsa da, giyim devi onu yine de elinde tutabilirdi. Curry'nin Nike ile olan mevcut sözleşmesi şirkete eşleştirme hakları verdi, yani Curry ayrılmak istese bile rakip teklifleri eşleştirerek haklarını elinde tutabilirdi.
Bunu yapmak nispeten ucuz olurdu: ESPN'den Darren Rovell'e göre , 'Nike yılda 4 milyon doların altında bir anlaşmayı tutturamadı.' (Karşılaştırma amacıyla, LeBron James'in bir Nike ile en az 500 milyon dolar değerinde ömür boyu sözleşme .)
Ne düşündüğünü biliyorum: 'İlginç; ama bunun ne alakası var ben ?'
Sizinki de dahil olmak üzere hemen hemen her işletmenin en az bir çalışanı vardır. kimin hafife alındığı veya daha kötüsü kimin gözden düştüğü.
Belki de önemli bir görevi tamamlayamadı. Belki bir toplantıda soğukkanlılığını kaybetmiştir. Belki de temel iş gereksinimlerini karşılayamıyor gibi görünüyor. Zamanla, o çalışan siz ve meslektaşları tarafından zayıf bir halka olarak görülmeye başlar.
Bu çalışan umutsuzca kendini 'rehabilite etmek' isteyebilir, ancak bu noktada bunu yapmak neredeyse imkansızdır. Takımın onay vermemesinin ağırlığı, bir kişinin taşıyamayacağı kadar ağırdır.
Ama bunun için çok ağır değil sen .
Zayıf halkanızı zincirinizden çıkarmadan önce, onu kurtarmaya çalışmak için tüm çabanızı gösterin. 'Janice, mücadele ettiğini biliyorum ama denediğini de biliyorum. Ve sana yardım edeceğim.
Güven ifade edin. Güven verici ol. En önemlisi, ona yolun her adımında orada olacağını söyle.
Yine de standartlarınızı gevşetmeyin. Sağladığınız mentorluğu ve koçluğu hızlandırın.
Ve bu, çok az potansiyel sonuç için çok fazla iş gibi görünüyorsa, bunu şu şekilde düşünün.
En iyi çalışanlarınızın çok fazla zamanınıza ihtiyacı yok; Olağanüstüler çünkü zaten belirli niteliklere sahipler. Şanslıysanız, ekstra dikkat, birkaç yüzde ekstra performans puanı ile sonuçlanabilir. Ama mücadele eden bir çalışanın ton yukarı yönlü; onu kurtar ve muazzam bir fark yarat.
Elbette, bazen işe yaramaz ve olmadığında da endişelenmeyin. Bu gibi durumlarda, çabayı kendi ödülü olarak görün.
Ancak bazen, bir kez alt düzeyde bir çalışan, en çılgın hayallerinizin ötesinde başarılı olacaktır. Bazen, mücadele eden bir çalışan, şirketinizin Stephen Curry versiyonuna dönüşecek ve işiniz büyük faydalar elde edecektir.
Ve aynı derecede önemli olarak, başka birinin profesyonel ve kişisel yaşamında muazzam bir fark yarattığınızı bileceksiniz.
Bu kesinlikle yenemeyeceğin bir duygu.
Daha fazla Stephen Curry olayı mı istiyorsunuz? Hadi bakalım.