Kazanmadığınızda başarıyı nasıl tanımlarsınız?
Ya kazanırız ya da kazanmayız. James Kars kitabında bundan şöyle bahsetmiştir: Sonsuz ve sonsuz oyunlar. Oyun oynamanın iki yolu vardır: insanlar kazanmak için oynarlar ve insanlar oynamaya devam etmek için oynarlar. Sonsuz veya sonsuz oyunlar. Simon Sinek, bu temayı iş dünyasına uygulanan kendi versiyonunda aldı ve kullandı. Fikir, oyunun neşesi, iç ödül, zaferin neşesi, geçici dış ödül.
Richmond Futbol Kulübü’nün eski CEO’su Cameron Schwab ile röportaj yaptığımda, “Kazanmadığınızda kazanmak neye benziyor?” Sorusuyla yüzleşmek zorunda kaldığını söyledi. Richmond’da geçirdiği süre boyunca birçok zorlukla karşılaştı. Bir başbakanlık kazanmazsanız, başarıyı nasıl tanımlarsınız?
Bu, liderlere sık sık sorduğum bir soru: başarıyı nasıl tanımlarsınız? Nasıl yanıt verdiğimiz, çabalarımız ve sonuçlarımızla nasıl bir ilişki kurduğumuzu belirler.
Başarının aslında iki şey olduğu sonucuna vardım: elde ettiğimiz sonuçlar ve süreçle nasıl ilişki kurduğumuz. Bu hem iç hem de harici bir ölçüdür. Bunlar sonsuz VE sonsuz oyunlardır. Oynaması oyun ve eğlencelidir.
Tüm müşterilerime bir başarı günlüğü başlatmalarını tavsiye ederim. Gün için çabalarını ve bununla ilgili nasıl hissettiklerini (çalmanın sevinci) kaydetmelidirler. Ayrıca ulaşılan hedefleri de yazabilirler (zaferin neşesi). Oynamanın sevincinden serotonin (iyiliğin nörokimyası) elde ederiz ve kazanmanın veya hedeflerimize ulaşmanın sevincinden dopamin (başka bir mutlu nörokimyasal) elde ederiz.
Kendimizi başarılı hissetmekten alıkoyan tek şey zihinsel odaklanmamızdır. Öyleyse, aşılmaz engeller karşısında, muazzam zorluklar karşısında, o zaman başarıyı nasıl tanımlarız?
İşler karardığında, “oyun” daha az eğlenceli hale gelir. Yine de her gün kalkmak, küçük anlarda güzelliği ve neşeyi bulmak, başkalarına bağlanmak ve onlara hizmet etmek, umudunu kaybetmeden oyunda kalmak için iyi bir başlangıç noktasıdır.
Oyunu eğlence için oynayın ve kazandıklarında zaferlerin tadını çıkarın.
***
İlgili Makaleler:
-
Kültürünüz için bir slogan nasıl geliştirilir
-
Sınırsız Liderlik: Başarı Tuzağı
-
Sınırsız Liderlik: Spor Neden En Kötü Liderlik Analojisidir
***
Not: Hazır olduğunuzda, size üç şekilde yardımcı olabilirim:
1. People Stuff Toolkit’in ücretsiz bir kopyasını edinin.
Bu, daha iyi ekipler ve kültür için bir yol haritasıdır ve en son Bağlılık kitabımın, kontrol listelerimin ve şablonların elektronik bir kopyasını içerir.
2. Bir sonraki etkinliğimiz için hazırlanın.
Olmaya, düşünmeye ve daha fazlasını yapmaya çalışan diğer girişimci liderlerle tanışın. Burada listelenen liderlik eğitimleri ve kabile toplantılarıdır.
3. Derin çalışmanızı yapmak için bana ve AMPLIFIERS’daki diğer hain öncülere katılın.
AMPLIFIERS, büyük düşünürler için bir geliştirici topluluğudur. Mesajınızı, motivasyonunuzu ve sonuçlarınızı güçlendirmek isterseniz, konu satırında AMPLİFİKATÖRLER yazan bir e-posta gönderin ve işiniz ve ne kadar etki için çabaladığınız hakkında bana biraz bilgi verin.
E-posta: email@example.com