İşletmedeki personel yönetimi 2019
İşletmedeki personel yönetimi
Son yıllarda birçok örgüt liderlerio orta ve büyük işletmeler küçük işletme veya personel yönetiminde insan kaynakları yönetimi olsun, onun personel politikası ve personel yönetim tarzı revize. Daha önce ana odak insan kaynakları yönetimine teknokratik yaklaşım oldu Oysa mevcut koşullar personel yönetimi bir insancıl yaklaşıma dayanmaktadır içinde, şimdi olduğu. Ana odak ekibine olan fiili üretimden kaymıştır çünkü görevlerin uygulanması doğrudan bütün işletmenin verimliliği bağlıdır üzerine personel, onların profesyonellik, uzmanlık, odaktan olduğu için bu vardır.
Klasik personel yönetimi yöntemleri üç türü ayırt eder. Personel üzerindeki yönetsel etkileri ayrıntılı olarak uygulamanın bu yollarını düşünelim.
- Ekonomik yöntemlerekonomik yasalara dayanmaktadır ve yürürlüktedir."sopa sopa" prensibi üzerine. Bu yöntemlerin etkinliği, maddi ödeneğin sisteminin hazırlanmasına, borç verme biçimine, işletmenin mülkiyet biçimine vb. Bağlıdır. İşletmenin ekonomik hesaplaması, uygun yönetim için aşağıdaki koşulları belirler: kendi kendini finanse etme, kendi kendine yeterli olma, kendi kendine yeterli olma. Malzeme teşvikleri, yapılan iş için maddi ücretin seviyesini belirler. Bunlara yasal ücret, tazminat, ikramiye, yardımlar dahildir. Çalışanın telafisi iki bölümden oluşur: Birincisi üretim masrafı (temel maaş, ek maaş, işin nihai sonucu için ücret) tarafından ödenir, ikincisi ise kâr pahasına ödenir (temel emek sonuçları ve maddi yardım için prim). Kurumun her çalışanı, pozisyonuna, görevlerinin nitelikli performansına, planların yerine getirilmesine vb. Uygun olarak kendisine verilen bu teminatlar, maddi menfaatler ve imtiyazların net bir şekilde düşünülmelidir.
İşletmedeki personel yönetimi ayrıcamenkul kıymetler gibi yaygın bir ekonomik yöntem içerir. Satın alınan paylar, çalışanların kar dağıtımı yapmalarına, emeğin sonuçlarına ve kuruluşun çalışmalarına bağlı kalmalarına izin verir. Tahvil sabit yıllık geliri garanti eder. Kredi kartları, çalışanlara mal ve hizmet nakitsiz olarak ödeme yapmalarını sağlar.
- İşletmedeki personel yönetimi, temelidari ve yasal yöntemler,bir sistemidari ve hukuki cezalar, disiplin ve üst yönetimin kararsız itaat. Örgütsel böyle benzeri personel, toplu pazarlık, iş tanımları ve yerli yönetmeliklerin uygulanmasına dayanan etki. Düzenleyici etki emir, talimat, emir, notlar, talimatlar, vb dayanmaktadır (Davranış kabul kurallara itaat) Disiplin sorumluluk, yükümlülük (kompanzasyon kayıplara yol açtığını), ceza sorumluluğu ve değişik ceza türleri (sözler, kınama, işten çıkarma) - personelinin yalnız yöntemler üzerinde daha etkili etkisi.
- Kurumdaki personel yönetimi mutlaka üçüncü yöntem grubunu içerir:sosyal ve psikolojik.Bu yöntemler psikoloji yasalarına dayanır vesosyoloji. sosyo-psikolojik yöntemlerle İnsan Kaynakları Yönetimi yanıtı belirsizlik, insanın insan tarafından yetersiz ekran yasalarına dayanmaktadır, yönetim bilgisinin anlam ayrılma konulu yasa, vb kendini koruma, tazminat hukuku, kanunu Sosyolojik yöntemleri, sosyal planlama, kişilik, ortaklık, rekabet, örnek olayları kapsar ahlak vb.
İşletmedeki personel yönetimi 2019
Related news
İşletmedeki personel yönetimi