Spor giyim CEO'su kaç kadın
Egzersiz Kıyafetleri / / February 17, 2021
Öld-news flash: İş dünyasının üst sıralarında ciddi bir cinsiyet farkı var. (Sadece bir örnek olarak, 2017 Fortune 500 listesindeki sadece 24 şirketin kadın CEO'ları var. Ve bu sayı aslında listeden bu yana 27'den düştü İlk kez geçen yaz çıktı.) Ancak kadınları tüm sınırların ötesine geçmeleri için güçlendirmekle görevli olan aktif giyim endüstrisi kesinlikle bunun için bir istisna olmalıdır. kural?
Aslında, en ustalıkla tasarlanmış spor ayakkabılar bile eski cam tavanı tam olarak geçemiyor gibi görünüyor. 500 milyon doları aşan aktif giyim markalarının bir örneğinde - Nike, Adidas, Puma, Under Armour, Lululemon, Athleta ve Reebok - Athleta, CEO konumunda bir kadın olan tek markadır. (Nancy Green, onu sizin #ladyboss vizyon panosu.) Ayrıca bu kohortta sadece Lululemon ve Athleta'nın kamuya açık verilere dayalı olarak 50 / 50'ye yakın bir cinsiyet ayrımına sahip yönetici liderlik ekiplerine sahip olduğunu belirtmek gerekir.
Değeri 500 milyon doları aşan yedi spor giyim markasından oluşan bir örneklemde Athleta, CEO konumunda bir kadın olan tek markadır.
Bu dengesizlik, özellikle #MeToo hareketi, söz konusu aktif markaların bazılarındaki erkek yöneticiler kadın düşmanı eylemler için çağrılırken. Şubat ayında, Lululemon CEO'su Laurent Potdevin istifa "davranış standartlarının gerisinde kaldıktan" sonra, Racked'e göre"toksik bir çocuk kulübü kültürü" geliştirmeyi içeriyordu. Bir ay sonra, Nike yöneticileri Trevor Edwards ve Jayme Martin, raporlar "kadın meslektaşları küçük düşüren davranışlarda bulunan erkek astları koruduklarını" ve zorbalık yaptıklarını "Yabancı ülkelerden kadınlar ve bireyler." Çeşitlilik başkanı Antoine Andrews dahil olmak üzere diğer birkaç erkek yönetici, Sahip olmak takip edildiğinden beri Onları kapının dışında.
Gerçek şu ki, bir şirketin köşe süitlerinde cinsiyet çeşitliliğine sahip olmanın birçok faydası var. Bir 2012 anket tarafından Harvard Business Review kurumsal merdivenin her basamağında kadınların erkeklerden daha iyi liderler olarak değerlendirildiğini buldu meslektaşları, inisiyatif almak ve hedef almak gibi sözde "erkeksi" güçlere gelse bile Sonuçlar. Ve bir başka yeni ders çalışma yaklaşık 3.000 Norveçli yöneticiden, kadınların tipik kişilik özelliklerinde erkeklerden daha yüksek puan aldıklarını tespit etti. Duygusal istikrar, dışa dönüklük, yeni deneyimlere açıklık, uyumluluk ve dürüstlük.
İlgili Öyküler
{{truncate (post.title, 12)}}
Tabii ki, tamamen onurlu birçok erkek patron var. ve işlerinde harika. Yine de, kadınların güçlü pozisyonlarda, özellikle onlara hitap eden spor giyim markalarında neden bu kadar az temsil edildiğini sorgulamaya değer.
Spor giyim endüstrisinde neden böyle bir cinsiyet dengesizliği olduğunu ve içeriden insanların bunun nasıl dengelenebileceğine inandığını öğrenmek için okumaya devam edin.
Spor giyimde cinsiyet dengesizliğinin mirası
Peki neden vardır kurulu spor giyim evlerinde C-suitlerde hiç kadın yok mu? Her şeyden önce diyor ki Karbon 38 Kurucu ortak ve CEO Katie Warner Johnson, sorunun sadece tozluk ve spor sütyenleri yapan markalara özgü olmadığını belirtmek önemlidir. “[Çoğu] kadın moda şirketleri genel olarak erkekler tarafından yönetiliyor ve yaratıcı bir şekilde yönetiliyor ”diyor. "Göründüğü kadar olası görünse de moda bir erkek kulübü."
"Göründüğü kadar olası görünse de moda bir erkek kulübü." —Katie Warner Johnson, Carbon38'in kurucu ortağı ve CEO'su
Bir de en büyük spor giyim markalarının onlarca yıldır faaliyet gösterdiği ve eski işe alma alışkanlıklarının kırılması zor olduğu gerçeği var. Pazarlama Direktörü Andréa Mallard, "Çoğu, erkeklerin tüm güce sahip olduğu bir çağda doğdu" diyor. Athleta. “Temel teklifleri kadın tüketiciyi içerecek şekilde evrimleşmiş olsa da, on yıllar sonra bile üzerinde çalışabilecekleri bir erkek merkezli hiyerarşi ve norm mirası var. Bu genellikle hangi özelliklerin değer verildiğini ve ödüllendirildiğini şekillendirir ve böylece "en çok benzeyen" veya "en çok davranan" kişilere ayrıcalık tanır. "kendilerinden önce gelen tipik erkek liderler" gibi. (Araştırma bunu kanıtlıyor: Yakın zamanda yapılan bir araştırma, işe alım yöneticilerinin -e kültürel olarak kendilerine benzeyen adaylar aradıklarında.)
Dahası, kadın spor giyim pazarı, erkeklerinkine kıyasla oldukça yenidir ve kaynakların çoğu (personel dahil) hala erkekler için ürün serilerine ayrılmaktadır. Mallard, "Çoğu aktif giyim şirketi önce bir erkek ürün grubuyla başladığından beri, en çok ilgiden çok uzun bir süre yararlandı" diyor. "Erkeklerin teklifi gelirin en büyük payı ise, aynı zamanda en büyük ses payı da olma eğilimindedir." Ve bununla bir kardeşlik doğar.
Spor giyim dünyasında cinsiyet eşitliği neden önemlidir?
Bu dengesiz hikayede parlak bir nokta varsa, o kadar büyük bir kadın temelli, kadın odaklı fitness moda start-up dalgası gördük. ortaya çık ve geliş son on yılda - spor giyim alanında erkek egemenliği günlerini gösteren bir fenomen numaralandırılabilir.
Kısmen, athleisure devrimi başladı cevap olarak kadınların geleneksel spor giyim masasında yeterince yer bulamamasına. Markayı Caroline Gogolak ile birlikte kuran Johnson, "Bu, Carbon38'i başlatmanın itici gücünün büyük bir parçası" diyor. kadın spor kıyafetlerine yüksek moda hissi katınözellikle. Şirket kısa süre önce bir Foot Locker'dan 15 milyon dolarlık yatırım. “Spor mağazalarında satılan uygun olmayan spandekslerden bıkmıştım ve kadın bakış açısının tam zamanıydı. "Küçült ve pembeleştir" günleri geride kaldı. "
“2017'de işe alımlarımızın yüzde 68'i kadın ve Reebok bünyesinde yaptığımız promosyonların yüzde 61'i kadındı. Buna rağmen, yapacak daha çok işimiz olduğunu biliyoruz. " —Corinna Werkle, Reebok’un Kadınlardan Sorumlu Başkan Yardımcısı
Bir gün Kurucu ortak Nina Faulhaber, hiç kimsenin başka bir kadın gibi bir kadın için marka oluşturamayacağı fikrine katılıyor. "[Kurucu ortak Meg He ve ben] Aday'ı kurduğumuzda, tam olarak ne tasarlayacağımızı biliyorduk çünkü minimalimizi yaratıyorduk, teknik zımba her şeyden önce kendimiz için ”diyor ve Aday’ın ekibinde tek bir kişi olmadığını belirterek 12. "Bir erkek, tutkularını takip eden Y kuşağından bir kadının giysisinden ne istediğini nasıl bilebilirdi?" (Şirketin stratejisi açıkça işliyor - İsveçli moda devi H&M, 2 milyon dolarlık finansman Aday için geçen sonbaharda.)
Bu yeni başlangıçların başarısı göz önüne alındığında, eski markalar dikkat çekiyor ve kendi başlarına bazı değişiklikler yapıyor. Corinna Werkle, Kadınların Başkan Yardımcısı Reebok, 2018 yılında bordrosundaki kadın sayısını artırmanın marka için ana odak noktası olduğunu söylüyor. "Reebok için kadınların kıdemli liderliğe sahip olması ve mümkün olan en iyi ürünleri yaratmaktan sorumlu olması inanılmaz derecede önemli" diyor, marka çalışanlarının yarısından fazlasının - Performans Giyim Başkanı ve ABD Pazarlama Başkanı da dahil - kadın olduğunu belirtiyor. “2017'de işe alımlarımızın yüzde 68'i kadın ve Reebok bünyesinde yaptığımız promosyonların yüzde 61'i kadındı. Buna rağmen, yapacak daha çok işimiz olduğunu ve aktif olarak ilerlemeye odaklandığımızı biliyoruz. "
Spor giyim alanında cinsiyet eşitliği nasıl sağlanır?
Aktif giyim marka liderliğini daha karma bir çaba haline getirmek söz konusu olduğunda, başkalarının yükselmesine ve onlara katılmasına yardımcı olmak büyük ölçüde zaten zirvede olan kadınlara bağlı olacaktır. Athleta's Mallard, "Bu bir klişe ama doğru: Göremediğin kişi olamazsın," diyor. "Spor giyim sektöründe C-süitine giren az sayıdaki kadın yöneticiden biri olarak, etik olarak bir sonraki kadına asansörü geri göndermem gerektiğine gerçekten inanıyorum."
Bu felsefe, yaratıcıları tarafından paylaşılmaktadır. Yoganın Ötesindeyönetici kadrosunda her erkeğe iki kadının yer aldığı bir giyim markası. CEO Michelle Wahler, "Sektörün kadın personeline akıl hocalığı yapmak ve onları korumak için bilinçli bir çaba göstermesi çok önemli" diyor. “Kadınların kurduğu bir şirket olarak, diğer kadınları desteklemek şirket anlayışımızın temelini oluşturuyor. Kariyerlerini geliştirmelerine yardımcı olmak için açık bir diyalog hattı sürdürerek genç yetenekleri belirler ve teşvik ederiz.”
"Spor giyim sektöründe C-süitine giren az sayıdaki kadın yöneticiden biri olarak, dürüst olmak gerekirse Etik olarak bir sonraki kadın için asansörü aşağı indirmem gerektiğine inanıyorum. "- Andréa Mallard, CMO, Athleta
Evet, yıllarca süren koşullanmayı geri almak zaman alacak, ancak gerekli olduğuna dair hiç şüphe yok. "Eskiden" kadın "liderlik tarzında bir zayıflık olarak görülen şeyler, örneğin belki de işbirliği ve fikir birliği oluşturma, modern iş liderinin alamet-i farikası olarak artık iş dünyasında süper güçler olarak kabul ediliyor ”diyor Mallard. "Kadının sayısı arttıkça, hem değerlendirmek hem de taklit etmek için çok daha fazla liderlik tarzı çeşitliliği elde ediyoruz."
Ve şansınız yaver giderse, daha çok kadın patronlar herşey endüstriler, daha hızlı #MeToo kültürü geçmişin kalıntısı haline gelecektir.
CEO yolunda atlamak için ilham mı aldınız? Bu tavsiyeyi dikkate alın bir profesyonel gibi ağ kurmakve benimsemek bu basit alışkanlık iş başında Brownie puanları için.