Mizah iş yerinde ilerlemek için kullanılabilir , ancak mizah yanlış gidince , pek çok düzeyde zararlıdır . Bu nedenle, işyerinde liderlik ve iletişimin anlaşılması için önemli bir konudur. Çok mizah kullanan birisi olarak, çeşitli ortamlarda etkili bir şaka yapmak için neyin sebep olduğunu merak ediyorum ve çabalarımı neyin gölgelediğinden, bu araştırmayı mizahın statü, yetkinlik ve yetkinlikle gerçekten etkileyici olarak nasıl ilişkili olduğu konusunda buldum.
Elbette basit bir şansın ötesine geçmek iyi bir şaka olabilir. Mizah insan iletişiminin en üst düzeydeki biçimlerinden biridir ve samimiyeti artırabilir, merhamet ve anlayışı gösterebilir, gerginliği kopartabilir, konuşulmaz konuşulabilir hale getirilebilir,
Onların önemini koruyan kağıdı olarak Riskli İş: Mizah artırır ve durumu azaltır zaman , Acı, Schweitzer ve Brooks (2017) iş ortamlarında mizah pozitif ve negatif etkilerini incelemek sekiz deneyleri oluşturur. Bu statünün insanlığın bildiği her kültürde önemli olduğunu belirterek, durumun etkisi üzerine literatürü incelemeye devam ediyor. Yüksek statüdeki insanların maddi ve sosyal, daha iyi zihinsel ve fiziksel sağlık dahil olmak üzere kaynakları arttırdığını bildirirler .
Daha yüksek statü elde etmek için insanlar yetkili görünmeye çabaladıklarını söylüyorlar. Yetenek çoğunlukla objektif olarak belirsiz olduğundan, insanlar yeterlilik için stand-by’ları kullanırlar; bu davranışlar, kanıt bulunmadığı için yetkili olduğunun sinyali olarak kullanılır. Yeni karşılaştıklarında, olduklarından daha cesur ve kendinden emin bir şekilde davranan, ortalama olarak algılanan statüyü arttıran, konuşmalara yapıcı bir şekilde katkıda bulunarak yetkili görünebilen ve bunu tahmin ettiğiniz – mizahı iyi kullanan birinin örneğini veriyorlar. Mizah, liderlik çalışmalarında nüfuzla bağlantılı olsa da, bunun nasıl yapılacağına dair ayrıntıları ortaya koymak için herhangi bir araştırma yapılmadı.
Onların deneysel kurulumu açıklamak için karmaşıktır, ancak önceden seçilmiş şakalar, mizah hakkındaki çeşitli hipotezleri test etmek için kullanılan farklı simüle edilmiş çalışma senaryolarını içermektedir. Örneğin, simüle edilmiş bir iş görüşmesi ayarında “mülakat yapılan kişi”, muhtemel işverenin sorusuna şu cevaplardan birini verecektir:
Yönetici Sorunu: Eski bir lastik için yaratıcı bir kullanım nedir?
Uygun şaka tepkisi: Crossfit yapan birisi 30 dakika boyunca kullanabilir, ardından sana sonsuza kadar anlatabilir.
Uygunsuz şakacı tepki: Onu eritin, 365 prezervatif yapın ve onu GOODYEAR olarak adlandırın!
Ciddi cevap: Bir lastiğin salınmasını sağlayın.
Bunun gibi deneyler kurarak ve kişilerin yorumların alıcı ucundaki yanıtlarını ölçerek, araştırmacı mizahın başarılı ve başarısız girişimlerinin sosyal sermayeye ne kadar etkili olduğunu görmüşlerdir. Aşağıdaki soruları cevaplamaya çalıştılar:
Hipotez 1: Mizah kullanımı,
güven algılarını arttırır .
Varsayım 2: Mizahın başarılı bir
şekilde kullanılması yetkinlik algılarını arttırır.
Hipotez 3: Mizahın başarılı bir şekilde kullanılması durumunu arttırır.
Varsayım 4a: Güven algıları mizah kullanımı ile durum arasındaki ilişkiye aracılık eder.
Hipotez 4b: Yetkinlik algıları mizah kullanımı ile durum arasındaki ilişkiye aracılık eder.
Hipotez 5: Mizah girişimi
uygunluğu mizah ve yeterlik arasındaki ilişkiyi hafifletir.
Hipotez 6: Gülme,
mizah ve yeterlik arasındaki ilişkiyi hafifletecektir.
Buldukları şudur: Her şeyden önce, birisi bir şaka söyleyince ve işe yararsa (komik, bu uygun) şaka cetveli daha büyük bir güven, yetkinlik ve statüye sahip olarak görülüyor. Dahası, bu milletlerin liderlik pozisyonları verilmesi daha olasıdır. Şakaların komik olması gerçekten önemlidir! İşyerinde mizahın genel olarak olumlu etkisi, şapkalarınızı tutarsanız- şakaya güldüğünüzde- kuvvetliydi. Sonuçta, kahkaha bizi iyi hissettiriyor ve genel sağlık için iyi (Strean, 2009).
Buna ek olarak, başarılı mizahın statüye olan etkisi o kadar güçlü ki, iş arkadaşının komik bir şaka söylediği veya komik bir şey yaptığı iş arkadaşının durumunu arttırdığını hatırlatmak bile.
Bununla birlikte mizah risklidir. Şakalar çalıştığında, sosyal sermayemiz için harika – ancak düştüklerinde kötü olur. Araştırmacılar, uygun olmayan bir şakayı söylemek, algılanan yetkinliğin azalmasına ve statüsünün düşmesine neden olduğunu buldular. Akıllıca seçim! Bununla birlikte, uygunsuz bir şaka yapmak hala düşük statüde olsa bile, daha yüksek algılanan güven yol açmaktadır. Ve eğer uygun olmayan şaka insanları güldürürse, yapılan hasar azalır.
Yazarlar şu sonuca varıyor:
Mizah yaygındır ve şaka yapmak bireylerin statüsünü yükseltme fırsatı sunar. Bireyler başkalarını güldüren uygun fıkralar söylerse, güven ve yeterlilik sinyalleri verebilir ve statülerini yükseltebilirler. Bireyler, başkalarını güldürmeyen şakaları uygunsuz saydıkları takdirde, kendilerini güvende gösterecek, ancak daha az yetkili ve statüleri daha düşük olacak gibi göstereceklerdir. Birlikte ele alındığında, birçok kişi güven duyurma, yetkinliklerini gösterme ve statülerini yükseltme fırsatlarını kaçırabilmektedir. Öte yandan, bazı bireyler, özellikle de işyerinde uygun olmayan fıkralar yapma riskleri hakkında keskin bir şekilde bilgi sahibi olabilirler ve şakalarını kendilerine saklamak akıllıca olabilir .
Benim için bu araştırma, mizahı nasıl kullandığımızı duraklatmak ve yansıtmak ve şakalaşmanın harika zaman geçirdiği bazı zamanlarda ve iyi geçmediğinde gitmek için bir fırsattır. Mizah, bir insan hakkında çok şey söylüyor-mizah duygusu, tüm ilişkilerde önemlidir. Bazı çiftler için, mizah duygusu etrafında yanlış uydurma bir anlaşmazlıktır. İnsanlar benzer bir mizah duygusunu paylaştığında, hemen birbirimizi “sevinçli” hissettiğimizi söyleyebiliriz – mizah kısa bir samimiyet kestir. Mizah gerginliği giderebilir ve bu nedenle mizah, çatışma çözümü için önemli bir araçtır – ancak yanlış bir şaka korkunç kasıtlı olarak zarar verebilir. Çok mizah kendiliğinden ortaya çıktığı için, çalışma durumlarında olduğu gibi, kişiler arası çatışmalarda olduğu gibi, kazıklar da yüksek olduğunda önemlidir.
Bu nedenle, bir röportaja hazırlanırken, soruları ve iyi cevapları tahmin etmenin yanı sıra, görüşme durumuna bağlı olarak, az miktarda kullanacak bazı komik, uygun şakalar hazırlayın. Şakalar herhangi bir şakayı kullanmadan önce test etmeyi unutmayın, özellikle de çizgi üzerinde çok şey varsa.
Referanslar
Strean WB. (2009). Kahkaha reçetesi. Kanada Aile Hekimi. Ekim; 55 (10): 965-967.
Bitterly TB, Brooks AW, Schweitzer, ME. (2017). Riskli İşletme: Mizah Durum Artırır ve Azalır. Kişilik ve Sosyal Psikoloji Dergisi, Cilt. 112, No. 3, 431-455.