Leah Georges: How generational stereotypes hold us back at work
Leah Georges: Kuşaklar hakkındaki basmakalıp inanışlar nasıl iş hayatında bize zarar veriyor
Leah Georges is a professor and researcher who works with organizations to pull apart the enduring fable of generations at war in the workplace. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
in America's modern history,
interacting at work.
beş jenerasyon var.
arasında doğmuş olan gaziler,
the matures, the silents.
bilinirler, olgun ve sessiz.
and work as its own reward.
ve öz saygıları için çalışırlar.
born between 1944 and 1960.
dünyaya geldiler; 1944 ile 1960 arası.
olmalarıyla nitelendirilmiştir.
characterized by hard work.
for the term "workaholic."
bu jenerasyona teşekkür edebiliriz.
they love effective communication.
ve etkili iletişimi severler.
if they haven't retired already.
emekliliği düşünürler.
arasında doğan kayıp jenerasyon,
as the lost generation
born between 1961 and 1980.
yalnız kalan jenerasyon olarak bilinir.
and the big millennials.
arasında kalmıştır.
in this generation
daha çok ebeveyn boşanmıştır.
to tell us about work-life balance,
ask for that in the workplace.
the everybody-gets-a-ribbon generation --
''herkes bir kurdele alır'' jenerasyonu --
arasında doğmuşlardır.
wasn't present in the home.
asla bilmeyen bir nesil.
they're hopeful and they're determined.
umutlular ve azimliler.
to change the world,
bunu yapacağına inanıyorum.
idealistic sometimes,
Y jenerasyonu, X jenerasyonunu geçerek
overtake Generation X
generation in the workforce.
en büyük jenerasyon oldular.
in the United States labor force
üçte birinden fazlası Y jenerasyonu.
Generation Z, born since 2000,
Z jenerasyonu sonunda bize katılıyor.
or soon to be high school graduates.
Yahut yakında mezun olacaklar.
internet tarayıcısını açıp
search engines,
in the workplace, right?
olduğunu sanabilirsiniz, değil mi?
are the worst generation."
olmasının on yedi nedeni.''
herkes için neden berbat etti''
have ruined it for everybody."
generational divide."
arasındaki bölünmeyi aşmak."
"West Side Story,"
Y kuşağı başka bir kapıdan giriyor
another door, the lobby,
Yakınıyorlar, eve gidiyorlar,
complain, go home, do the same,
ve işe geri geliyorlar, doğru mu?
these generations may not exist?
var olmadığını söylesem?
thinking about this and researching this,
araştırmalarda bulundum,
aren't exactly sure
olduğuna emin olamadım.
that these groups even exist,
var olduğu konusunda anlaşabilsek bile
who belongs in them.
dahil olduğu konusunda hem fikir değiliz.
bir süreye yayılıyorlar.
are said to share the same value system,
bireyler aynı değer sistemine sahip,
working for and against them.
ve onlara karşı aynı ön yargılar var.
define these generations differently.
bu jenerasyonlar farklı tanımlanıyor.
across various areas of the world.
nesilleri bile kıyaslayamıyoruz.
about each generation
bu kendini besleyen kehaneti yarattı.
created this self-fulfilling prophecy,
rol yapmaya başladılar
as if they're part of that generation
jenerasyonlar gerçektir dedik.
that generation is real.
ABD kültürüne derinden gömüldü.
in United States culture.
konuşmaya başladığımızda
what we're talking about.
konuştuğumuzu biliyorlar.
a lot of thoughts and feelings
hakkında birçok düşünceye sahipler.
ve akademik anlamda az olgun kişilerin
and pre-tenure academic does
with commonly searched terms,
bazı terimleri sunuyor
on what other people are searching
popüler aramalarını öneriyor.
jenerasyonlar hakkında
of what people think
iyi bir his verdi.
are conservative,
and they're so important.
kinik bir grup olduğunu öğrendim,
generation -- we know this;
en küçük jenerasyon.
ile birlikte hakları yenmiş.
with baby boomers.
Bunlar bizim hakkımızda öğrendiklerim.
this is what I learned about us.
ve önemli olduğumuzu düşünüyoruz.
and we think we're important.
search result on the internet --
en berbat arama sonucu.
I've been talking to leaders and followers
liderleri ve takipçileriyle konuşuyorum.
part of the conversation --
parçası haline gelmedi,
the conversation at work.
konuşmanın kendisi haline geldi.
that those Google results are true.
varsayımı altında çalışıyoruz.
is that organizations are now desperate
birden çok jenerasyonun olduğu
the multigenerational workplace.
bulmakta çaresiz kalıyorlar.
wave of millennials to come to work.
dalgasına hazırlanmaktayız.
we prepare for natural disasters.
doğal bir afete hazırlanıyoruz.
for 23-year-olds to come to work?
neden hazırlanıyoruz?
ve yaptıkları harika şeyleri duydum:
that they're doing
kişilerin kendilerini özerk
for everybody to get along
and to feel like they're thriving.
çalışma alanları yaratmak gibi.
really incredibly harebrained ideas
yönetmek için ortaya atılan
the multigenerational workplace.
that if you can see it, you can be it.
bir felsefeyi benimsemişler.
of the ideal multigenerational workplace,
fotoğraflarını duvara asmışlar
color here, apparently,
with people jumping in heels,
zıplaması gibi ciddi sorunları var.
who recently decided
elde tutmak amaçlı
in the break room
bir iş yeriyle konuştum.
at the time, millennial,
genç bir kıza şöyle söylenmişti:
people to take her seriously,
ciddiye almasını istiyorsa,
she would have to do this --
vatka kullanmak.
wouldn't take her seriously
onu ciddiye almazlar.
shoulder pads.
alamadığınız vatkalar.
workplace ... is shoulder pads?
talking to organizations
öğrendiğim diğer bir şey ise
of people of various ages.
insan istihdam edildiğidir.
than we are different.
they want flexibility,
yapmak istiyor, esneklik istiyor,
are tied to a generation.
jenerasyonlar ile ilgili değil.
küçük farklılıklar görüyoruz.
in what people want.
farklı şeyler yaptıklarını biliyoruz.
go home and do different things.
to things happening outside of work.
söz konusu olduğunda.
on generational cohorts,
that people are people.
unuttuğumuz bir alan yarattı.
who we really work with,
kimlerle çalıştığımızı bilmek için,
how to better navigate
top çukurlarından daha iyi
birisi diyebilirsiniz.
but I think we can get there.
is too terribly difficult.
basit ve kolay olmayan,
insanlarla çok fazla sohbet ettik.
with a specific generational cohort.
battaniye ördüğünü biliyorum.
of that generation, right?
klişelerinden değil, değil mi?
she's a thought leader in innovation --
bir düşünce lideridir.
onların yalnızlıkları sırasında
in their onlyness,
where only we stand,
deneyimlerimizin ve umutlarımızın
our experiences and our hopes.
dünyadaki o noktada.
flexibility and curiosity.
people in their onlyness,
tanıştığımızda ne olur?
that they stand,
acting "angry" at work all the time
boomer jenerasyonundan kişilerin
since he was 16 years old,
daha erken bir zamanda
sooner than he can imagine,
bir buçuk hafta kadar sürecek.
on that retirement list.
az biraz incelik gösterebilsek?
a little scared?
three kids, two hands,
yapmaya çalışan, üç çocuklu, iki elli
the wheels on the bus.
maybe she's exhausted.
zam isteyen Y jenerasyonuna.
because they're "entitled?"
that generation has more debt
diğer tüm jenerasyonlara göre
en çok borcu olan nesil olmasıdır.
coming out of college,
edebilmek için paraya ihtiyaçları var.
in their onlyness,
yakından tanıştığında,
konuşmayı kesiyorsunuz.
about a generation anymore.
hakkında konuşuyorsunuz.
and explore their onlyness.
ve onun özünü keşfet.
where it's appropriate, teach.
that no one else can bring to work,
kimsenin ne katamayacağını anla.
çalışmak diye bir şey kalmayacak.
working with generations anymore.
of the multigenerational workplace,
gerçekten anlamak,
people where they are.
that we unpack and live there with them.
yaşamamızı gerektirmiyor.
it's a beautiful place to visit.
güzel bir yer bulabiliriz.
olduğunu tartışmaya gerek yok.
is the most angry
or the most so obsessed with food.
en takıntılı olanın hangisi olduğunu.
to work, back to our homes,
ve sonra evlerimize gidiyoruz.
tattered sometimes.
tanışmak için en iyisini yapmalıyız.
to humbly meet people where they are,
hissedildiği bu zamanlarda
like intergenerational warfare,
çözüm olmadığı konusunda
ABOUT THE SPEAKERLeah Georges - Social psychologist
Leah Georges is a professor and researcher who works with organizations to pull apart the enduring fable of generations at war in the workplace.
Why you should listen
Leah Georges, Ph.D., M.L.S., approaches most questions as if they are 50 percent math problem and 50 percent art project. Her training at the intersection of social psychology and law taught her that facts are rarely altogether factual, answers are seldom black and white, and the most fascinating explanations happen in that gray area in between. It's a mess in there, but it's worth it.
Georges is an assistant professor in Creighton University's doctoral program in interdisciplinary leadership, where she challenges herself and her students to explore complex, real-world problems and create data-driven and interesting solutions. As a leadership and research methods professor, Georges has been recognized as an award-winning educator and advisor by her students and peers.
Leah Georges | Speaker | TED.com