On yıl önce, eğer YouTube reklam geliri ve marka anlaşmalarından bir şekilde geçimini sağlayan huysuz bir çocuksanız, muhtemelen size gerçek bir işiniz olmadığı söylendi. Şimdi, kiranızı ödeme şekliniz yaratıcı ürünlerinizden para kazanmaksa, yeni ve hareketli bir endüstri olan yaratıcı ekonominin bir parçasısınız.
Girişim sermayesi şirketi SignalFire’ın sık sık alıntılanan bir dönüm noktası raporu, yaratıcıların en hızlı büyüyen küçük işletme türü olduğunu söylüyor. İçerik oluşturucu ekonomisinin yalnızca on yıl önce oluşmasına rağmen, artık kendilerini “yaratıcı” olarak gören 50 milyon insan var ve SignalFire’a göre, Amerikalı çocuk astronotlardan (%11) daha fazla sayıda Amerikalı çocuk (%29) YouTube yıldızı olmak istiyor. Bu nedenle, yaratıcılara araçlar sağlamak için giderek daha fazla girişimin ortaya çıkması mantıklı – bu, büyüyen bir pazarda para kazanmak için bir fırsat ve anlayışlı girişimciler para kazanmak istiyor.
Bu pazar genişledikçe, yaratıcılar için kredi kartı şirketleri, topluluk oluşturma araçları ve diğer girişimlerin yanı sıra satılacak bir ürün tasarlamanıza yardımcı olan şirketler hakkında yazdım. Ancak gelen kutum, üzerinde düşünülemeyecek kadar çok sayıda yaratıcı odaklı başlangıç konuşması, ürün ve fırsatla dolu olduğundan, rahatsız edici bir eğilim fark ettim – bu işletmelerin tümü aslında hizmet etmeyi düşündükleri içerik oluşturucular için iyi değil. Bazıları aslında oldukça yırtıcı olabilir.
Örneğin, hepsi bir arada bir içerik oluşturucu platformu katlanırsa, tüm yumurtalarını o sepete koyan içerik oluşturucular için bu ne anlama gelir? Büyük teknoloji satın almaları, bu platformlardan para kazanan insanları nasıl etkiler? Risk sermayedarları, yaratıcılara startuplarmış gibi yatırım yaparken, bu yaratıcılar kendilerini sömürücü hüküm ve koşullardan nasıl koruyabilirler?
Startup’ların, bir sonraki Patreon olmazlarsa, onlara güvenen yaratıcıların mahkum olmayacağından emin olmak için bir yedekleme planı olması gerekir.
Startup’ların, bir sonraki Patreon olmazlarsa, onlara güvenen yaratıcıların mahkum olmayacağından emin olmak için bir yedekleme planı olması gerekir. Bu soruları, yaratıcı ekonomi için “tek durak noktası” veya “hepsi bir arada çözüm” olduğunu iddia eden herhangi bir girişime sormaya başladım. Dördüncü duvarın iyi bir cevabı vardı.
Şirket, başarısız olmaları durumunda içerik oluşturucuların diğer platformlara geçişine yardımcı olabileceklerinden emin olmak için üç aylık acil işletme giderlerinin ayrıldığını söyledi. Fourthwall ayrıca, eğer bu gerçekleşirse platformunu açık kaynak haline getireceğini de söyledi. Ancak ne olursa olsun, bu sürtünme tam olarak yardımcı olmuyor.
Yaratıcı ekonominin doğasında var olan gerilim, finansal özgürlük vaadiyle bu özgürlüğün bir bedeli olduğunun farkına varılması arasında yatar. Daha fazla girişim, yetenekleri marka anlaşmalarıyla birleştirmeyi, para kazanma araçları oluşturmayı ve yeni sosyal platformlar geliştirmeyi amaçladığından, içerik oluşturucuların kötü bir durumdan kaçınmak için nelere dikkat etmeleri gerektiğini bilmeleri gerekiyor – ve yeni başlayanların kendilerinin bir yaratıcının yerinde olduklarını düşünmeleri gerekiyor. , eğer bir yaratıcı onlara işlerinde güvenirse, o zaman onu mahvetmemek için ahlaki ve finansal bir yükümlülüğe sahip olduklarını anlayın.
‘Platform dostunuz değildir’
Spotify, popüler podcast oluşturma hizmeti Anchor’ı 2019’da satın aldığında podcast yayıncıları paniğe kapıldı. Ancak bağımsız podcast kolektifi Multitude Productions’ın CEO’su Amanda McLoughlin, daha önce bunun gibi büyük satın almaların gerçekleştiğini görmüştü. YouTube’un ilk günlerinden beri, McLoughlin bir içerik oluşturucuydu, bu nedenle endüstrinin hem yaratıcı hem de iş açısından değiştiğini gördü. Bir internet yaratıcısı olarak hayatının ilk yıllarında belirleyici bir an, Google’ın 2006’da YouTube’u satın almasıydı.
McLoughlin, “Sabah 9’dan önce, arkadaşlarımdan ve meslektaşlarımdan, bu kadar büyük ve beklenmedik bir konsolidasyonun podcasting’de yaşamaya çalışanlar için ne anlama geldiği konusunda endişeli bir düzine mesaj aldım” dedi. Bu yüzden YouTube satın alımından öğrendiği dersleri tekrarladı: Gelir akışlarınızı çeşitlendirin, bireysel platformlara çok fazla güvenmeyin ve kendi değerinize inanın.
#yaratıcı #ekonomi #girişimi #içerik #oluşturucular #için #tasarlanmamıştır #Tecnofobi