Büyük ölçekli bir sistem tasarlanırken, tek bir proje üzerinde çalışmak için birçok farklı uzmanlık alanı birleştirilir. Böylece tüm proje ekibi, her biri bir alt proje üzerinde çalışan birden fazla alt ekibe bölünmüştür. Ve aşağıya doğru dönüyoruz: alt proje yine her biri kendi ekibine sahip alt alt projelere bölünüyor. Bu tür hiyerarşik tasarım süreci şu şekilde ifade edilebilir: işbirlikçi tasarımveya ortak tasarım. Bu bölümde, Andrea Censi'den [Cen15] kaynaklanan matematiksel bir ortak tasarım teorisini tartışıyoruz.
Bu hiyerarşinin sadece bir seviyesini düşünün: bir proje ve üzerinde çalışan bir takım ekipler. Her takımın yapması gereken sağlamak bazen "işlevsellikler" olarak da adlandırılan - projeye kaynak sağlar, ancak ekip aynı zamanda gereklilikler Bunu yapmak için kaynaklar. İlerleme kaydedilmesi için farklı tasarım ekiplerinin birbirinden bağımsız olarak plan yapmasına ve çalışmasına izin verilmelidir. Yine de bir grup tarafından verilen tasarım kararları, diğerlerinin verebileceği tasarım kararlarını etkiler: A daha iyi bir radyo hoparlörü sağlamak için daha fazla alan istiyorsa, B daha az yer kullanmalıdır. Dolayısıyla bu ekipler -görünüşte bağımsız çalışıyor olsalar da- sonuçta birbirlerine bağımlıdırlar.
Bağımlılık ve bağımsızlığın birleşimi, ilerleme sağlanması için çok önemlidir, ancak yine de büyük sorunlara neden olabilir. Bir ekip, başlangıçta ihtiyaç duyduğundan daha fazla kaynağa ihtiyaç duyduğunda veya başlangıçta sağlayabileceğini iddia ettiği kaynakları sağlayamıyorsa, ekibin olağan tepkisi bir tasarım değişikliği bildirimi yayınlamaktır. Ancak bunlar komşu takımları etkiler: eğer takım A şimdi başlangıçta iddia edilenden daha fazlasını gerektiriyor, takım B tasarımlarını değiştirmek zorunda kalabilirler ve bu da takımı etkileyebilir C. Böylece bu tasarım değişikliği bildirimleri, geri bildirim döngüleri yoluyla sistem boyunca dalgalanabilir ve tüm projelerin başarısız olmasına neden olabilir [S+15].
Örnek olarak, belirli bir hızda bir miktar yükü taşımak için bir robot yaratma tasarım problemini düşünün. Üst düzey planlayıcı, sorunu üç tasarım ekibine ayırır: şasi ekibi, motor ekibi ve akü ekibi. Bu ekiplerin her biri birden fazla parçaya bölünebilir ve süreç tekrarlanabilir, ancak en üst düzeyde kalalım ve üç ekibimizin her birinin ürettiği kaynakları ve ihtiyaç duyduğu kaynakları göz önünde bulunduralım.
Şasi bir bakıma yükü taşıdığı tüm işlevselliği sağlar - ancak bunu yapabilmek için bazı şeyler gerektirir. Elbette inşa etmek için para gerekiyor, ancak daha da önemlisi bir tork ve hız kaynağı gerektiriyor. Bunlar, aküden voltaj ve akım gerektiren motor tarafından sağlanır. Hem motor hem de akü maliyetlidir, ancak daha da önemlisi şasi tarafından taşınmaları gerekir: yükün bir parçası haline gelirler. Bir geri bildirim döngüsü oluşturulur: şasi, şasiye güç veren parçaların ağırlığı dahil tüm ağırlığı taşımalıdır. Daha ağır bir pil, kasaya güç sağlamak için daha fazla enerji sağlayabilir, ancak ekstra güç, daha ağır yüke değer mi?
Aşağıdaki resimde her bir parça şasi, motor, pil ve robot, sol ve sağ tarafta portları olan bir kutu olarak gösterilmektedir. Parçanın ürettiği işlevler veya kaynaklar kutunun solunda bağlantı noktaları olarak, parçanın ihtiyaç duyduğu kaynaklar ise sağında bağlantı noktaları olarak gösterilir.
(4.1) (Sigma) ile işaretlenmiş kutular, girişlerin toplanmasına karşılık gelir. Bu kutular tasarlanmamalı, ancak daha sonra aynı kavramsal çerçeveye kolayca uyduklarını göreceğiz. Ayrıca her teldeki ≤'leri de not edin; eğer kutuyu belirtirler A kutuyu bir kaynak gerektirir B üretir, sonra Agereksinimi şundan küçük veya eşittir olmalıdır B' üretimi. NS
şasi tork gerektirir ve motor en az bu kadar tork üretmelidir.
Bunu biraz daha resmileştirmek için yukarıdaki gibi diyagramları arayalım. ortak tasarım diyagramları. Ortak tasarım şemasındaki tellerin her biri, kaynakların ön siparişini temsil eder. Örneğin, Denk. (4.1) her kablo bir kaynak türüne (ağırlıklar, hızlar, torklar, hızlar, maliyetler, voltajlar ve akımlar) karşılık gelir; burada her türden kaynaklar daha az kullanışlıdan daha kullanışlıya doğru sıralanabilir.
Genel olarak, bu ön siparişlerin doğrusal siparişler olması gerekmez, ancak yukarıdaki durumlarda her biri muhtemelen bir doğrusal siparişe karşılık gelir: 10$ ≤ 20$, 5W ≤ 6W vb.
Bir ortak tasarım şemasındaki kutuların her biri, bir fizibilite ilişkisi. Bir fizibilite ilişkisi, kaynak üretimini gereksinimlerle eşleştirir. Her çift için (P, r) (içinde) P × r, nerede P üretilecek kaynakların ön siparişidir ve r gerekli olan kaynakların ön siparişi ise, kutuda bu çift için "doğru" veya "yanlış" (uygun veya olanaksız) yazıyor. Başka bir deyişle, “evet sağlayabilirim P verilen r” veya “hayır, sağlayamam P verilen r.”
Fizibilite ilişkileri bu nedenle bir Φ fonksiyonunu tanımlar: P × r → bool. Φ fonksiyonu için: P × r → bool ancak bir fizibilite ilişkisi olarak anlamlı olmak için iki koşul vardır:
- Eğer Φ(P,r) = doğru ve P′ ≤ P, sonra Φ(P′,r) = doğru.
- Eğer Φ(P,r) = doğru ve r ≤ r′, sonra Φ (P,r′) = doğru.
Tanım 4.2'de tekrar göreceğimiz bu koşullar, eğer üretebilirseniz, P verilen kaynaklar r, (a) ayrıca daha az üretebilirsiniz P′ ≤ P aynı kaynaklarla r, ve (b) ayrıca üretir P daha fazla kaynak verildi r′ ≥ r.
Bu iki koşulun, Φ'nin monoton bir harita olması istenerek resmileştirildiğini göreceğiz. P(^{op}) × r → bool.
A ortak tasarım sorunuBir ortak tasarım diyagramı ile temsil edilen , bazı fizibilite ilişkilerinin bileşimini bulmamızı ister. Örneğin şasi, motor ve akü ekiplerinin bu yetenekleri göz önüne alındığında birlikte bir robot yapabilir miyiz diye soruyor. Gerçekten de, bir ortak tasarım diyagramı, bir problemi - örneğin bir robot tasarlama problemini - Denklem 2'de olduğu gibi birbirine bağlı alt problemlere dönüştürür. (4.1). Alt problemlerin her biri, yani diyagramdaki iç kutular için fizibilite ilişkisi bir kez belirlendikten sonra, matematik, tüm dış kutunun fizibilite ilişkisini üreten bir algoritma sağlar. Bu süreç, en büyük problemden küçük alt problemlere kadar aşağı doğru tekrarlanabilir.
Bu bölümde, özellikle zenginleştirilmiş profuntörler açısından ortak tasarım problemlerini anlayacağız. bool-profunctors. A bool-profunctor, bir ön siparişi diğerine bağlayan bir köprü gibidir. Ortak tasarım çerçevesinin kompakt kapalı kategori olarak bilinen bir yapıya nasıl yol açtığını ve herhangi bir kompakt kapalı kategorinin Denklem 2'de gördüğümüz kablolama şemalarını yorumlayabileceğini göstereceğiz. (4.1).
Muhtemelen İnşa Edebileceğimiz En Yüksek Şey Nedir?
İnsanlar binlerce yıldır yıldızlara hayran kaldı, bu yüzden onlara doğru uzanan daha uzun binalar yapmak istememiz şaşırtıcı değil.
Sonunda artık daha uzun bir bina inşa edemeyeceğimiz bir nokta gelecek - ama bu nokta nedir?
RealLifeLore'un yeni videosunun gösterdiği gibi, muhtemelen düşündüğünüzden daha uzundur.
Öyleyse, zaten var olanla başlayalım. Normal eski tek katlı eviniz muhtemelen 4,5 metre (15 fit) yüksekliğindedir.
Dünyanın en uzun heykeli olan Buda Bahar Tapınağı, 128 metre (420 fit) yüksekliğinin 28 katıdır. Sadece bu şeyin ne kadar büyük olduğunu açıklamak için, eğer kafasından atlarsanız, yere çarpmadan önce 5.5 saniyelik bir gecikmeye bakıyor olacaksınız.
Büyük Giza Piramidi, 146 metrede (480 fit) bundan biraz daha uzundur. 4500 yıldan daha eski bir bina için çok perişan değil.
İnanılmaz bir şekilde, bu devasa piramit, insanların 3,881 yıl boyunca inşa ettiği en yüksek şeydi.
1311'de İngiltere'de inşa edilen Lincoln Katedrali, bunu sadece bir düzine metre kadar geride bıraktı.
160 metre (524 fit) ile Washington Anıtı'nın inşa edildiği 1884 yılına kadar en yüksek binaydı. 169 metrede (555 fit), bu devasa yapı kısa bir süre için yalnızca en yüksek olanıydı.
Videonun tüm bunları açıklamasına izin vereceğiz – peki ya ilginç kısım? İnsanların inşa edebileceği en yüksek şey nedir?
Şu anki en yüksek bina, dikkat çekici bir 830 metre (2.722 fit) ile Burj Khalifa'dır. Bu bina, kendisinden önce yapılmış her şeyi cüceler. Binanın tepesinden yere düşmeniz 20 saniye sürecektir.
Ancak sınır bu değil – varsayımsal olarak çok daha yükseğe gidebiliriz.
Teoride, gerçekten bir maksimum yükseklik yoktur, ancak yapının yüksek tepesindeki ağırlığı desteklemek için tabanı genişletmeye devam etmeniz gerekir.
Ancak mantıksal olarak, Dünya bir küre olduğundan, bu açıkça gerçek hayatta işe yaramaz.
Şu anda sahip olduğumuz teknoloji ile inşa edebileceğimiz en yüksek yapı X-Seed 4000'dir - bu bina henüz inşa edilmedi, ancak planları tamamlandı.
Bu mamut yapı 4 kilometre (2,4 mil) boyunda olacaktır. Japonya'daki Mt Fuji ile aynı boyuttan bahsediyoruz. Ancak bu yapının inşa edilmesinin nispeten kolay olacağını düşünüyorsanız, tekrar düşünün.
Bu yapının tabanı 6 kilometre (3,7 mil) genişliğinde olmalı ve inşa edildiği her yerde hava durumunu bozacaktır.
Bu şey temelde bir milyona yakın insanı barındırabilecek dev bir yapay dağdır. Ancak ne yazık ki bu şey oldukça yüksek bir fiyat etiketi ile geliyor – 1,4 trilyon ABD Dolarına kadar.
Peki ya daha büyük varsayımsal yapılar? Öğrenmek için videoyu izleyin.
'Hayal edebiliyorsan biz de yapabiliriz': Patriot Havuzları St. George'da ses getirdi
KATKIDA BULUNAN İÇERİK — Bir yüzme havuzu, herhangi bir arka bahçenin en önemli parçasıdır ve her zaman önemli bir yatırımdır. Patriot Havuzları, ev sahiplerine premium fiyat olmadan özel, premium havuzun keyfini çıkarma fırsatı sunar.
Patriot Havuzları arka bahçesinde devam ediyor, yeri ve tarihi belirtilmemiş | Fotoğraf Patriot Pools, St. George News'in izniyle
Patriot Pools, benzersiz arka bahçe tasarımları ile birlikte çeşitli şekil ve boyutlarda çelik ve beton vinil kaplı havuzlar kurar.
Sahibi Shane Rappleye, “Hayal edebiliyorsanız, inşa edebiliriz” dedi.
Rappleye, inşaat sektöründe 30 yılı aşkın bir süre geçirdi ve birkaç vinil kaplı havuza sahip. Davis County'deki işini satıp ailesini St. George'a taşıdığında, toplumdaki ev sahiplerinin bir ihtiyacını karşılamak için Patriot Pools'u kurmaya karar verdi.
"Birçok insan bir havuza bayılır, ancak 80.000 doları karşılayamazlar" dedi. "Orada hizmet verilmeyen başka bir müşteri grubu var."
Patriot Havuzları baştan sona her şeyle ilgilenir: tasarım, hafriyat, beton dökümü, sıhhi tesisat, çevre düzenlemesi ve bitirme işleri. Rappleye, taşeronları ortadan kaldırmanın müşterinin zamandan ve paradan tasarruf etmesini sağladığını ve vinil kaplı havuzların diğer malzemelerden çok daha ucuz olduğundan, tasarruflarla genellikle tüm arka bahçelerini yenileyebileceklerini ve yıllarca keyif alacakları bir alan yaratabileceklerini söyledi.
Patriot Havuzları arka bahçe projesi tamamlandı, yeri ve tarihi belirtilmedi | Fotoğraf Patriot Pools, St. George News'in izniyle
"İşimiz bittiğinde tüm arka bahçelerinin bitmiş olmasını seviyorlar" diye ekledi.
Mevcut müşterilerinden biri olan Dr. Ward Wagner, yalnızca arka bahçe ortamına yapılan eklentiler için değil - Wagner'in 40 x 18 fitlik havuzunda su özelliklerinin yanı sıra ateş kaseleri ve bir atlama duvarı içerecek - kefil oldu. ayrıca bir Vatansever Havuzları projesi ile gelen genel iş kalitesi ve deneyim.
“Hayallerimizdeki yüzme havuzunu inşa etmek için Shane ve ekibini Patriot Pools'da seçtiğim için çok mutluyum!” dedi. “Çalışmalar iyi ve büyük bir hızla ilerliyor. En çok takdir ettiğim şey, çalışma hızları ve detaylara gösterdikleri dikkat. Shane ne istediğimizi dinliyor ve aradığımız şeye net bir vizyon atama konusunda harika. Fikirleri ve vizyonu, süreci kolaylaştırmaya yardımcı oldu ve beklentileri iletme yeteneği harika.”
Güney Utah'daki havuzların çoğu, gunite adı verilen beton ve kum karışımıyla kaplanmış bir inşaat demiri çerçevesi kullanır. Rappleye, gunitin - estetik açıdan hoş ve oldukça dayanıklı olmasına rağmen - yine de birçok yerel ev sahibi için baş ağrısı yaratan geniş toprak olan mavi kilin etkilerine karşı duyarlı olduğunu söyledi.
Patriot Havuzları, içinde vinil astar bulunan 14 ayar çelik duvarlarla çevrili beton bir taban yerleştirir. Müşterinin arka bahçesindeki toprak önemli ölçüde hareket etse bile esnek vinil, kaymaya uyum sağlamak için gerilir.
Ek olarak, havuz ekstra dayanıklılık için beton bir yaka ile çevrilidir. Rappleye, yakanın 8 inç kalınlığında ve 24 inç genişliğinde olduğunu ve havuzun kaymasını veya hareket etmesini önlemek için bir temel olduğunu söyledi.
“Yalnızca benim mahallemde hepsi çatlamış üç havuz var, bazıları o kadar kötü bir şekilde sular evlerinin altından sızdı” dedi. "Vinil bunu yapmaz."
Vinil astarlar uzun süre dayanacak şekilde üretilmiştir ve Patriot Pools tarafından kullanılan ürünler 15 veya 20 yıl garanti sunar. Ayrıca, pürüzsüz alt kısım ayak derisine naziktir, Rappleye bunun havuzda saatler geçiren çocuklar için iyi bir haber olduğunu söyledi. Ek olarak, Rappleye, bir ısıtıcıya yatırım yapan müşterilerin yüzme sezonlarını genellikle sekiz veya dokuz aya kadar uzatabileceklerini söyledi.
Patriot Havuzları iş aracı, yeri ve tarihi belirtilmemiş | Fotoğraf Patriot Pools, St. George News'in izniyle
Patriot Havuzları ücretsiz tahminler sağlar. Her arka bahçe farklıdır, bu nedenle Rappleye, havuzun nereye sığacağını belirlemek, peyzaj seçeneklerini gözden geçirmek ve tüm paket için yaklaşık bir fiyat vermek için müşterilerle buluşur. Bazı ev sahipleri, güvenlik için ve temizlik ve ısıtmadan tasarruf etmek için bir şelalenin rahatlatıcı ortamını veya otomatik bir havuz örtüsünü eklemeyi tercih eder.
Rappleye ve ekibi, iş bitene kadar neredeyse her gününü iş başında geçiriyor. Ayrıca müşteri talebi arttıkça Patriot Pools ekibini büyütmek istiyor ve güvenilir, detay odaklı çalışanları ulaşmaya davet ediyor.
Patriot Pools'dan bir havuz ve arka bahçe, herhangi bir eve lüks bir unsur katıyor. Her müşterinin rüya manzarası benzersizdir ve Rappleye, vizyonlarını hayata geçirmeye kendini adamıştır.
“Tasarladığımız avlular çok özel. Yan taraftaki bahçeyle aynı görünmeyecek ”dedi. "Müşteri ile oturup onların hayallerinin ne olduğunu öğrenmek ve belki de buna biraz değişiklik eklemek benim için gerçekten eğlenceli."
Ücretsiz bir tahmin planlamak için 435-669-4183 numaralı telefonu arayın veya Patriot Pools web sitesini ziyaret edin.
4.1: İnşa edebilir miyiz?
Birçoğumuzun muzdarip olduğu bir sezgi başarısızlığından bahsedeceğim. Belli bir tehlike türünü tespit edememek gerçekten bir başarısızlıktır. Hem ürkütücü hem de gerçekleşmesi muhtemel olduğunu düşündüğüm bir senaryo anlatacağım ve ortaya çıktığı gibi bu iyi bir kombinasyon değil. Yine de korkmak yerine, çoğunuz bahsettiğim şeyin biraz havalı olduğunu hissedeceksiniz.
Yapay zekada elde ettiğimiz kazanımların nihayetinde bizi nasıl yok edebileceğini anlatacağım. Ve aslında, bizi nasıl yok etmeyeceklerini veya kendimizi yok etmemiz için bize ilham vermeyeceklerini görmenin çok zor olduğunu düşünüyorum. Yine de benim gibiyseniz, bunları düşünmenin eğlenceli olduğunu göreceksiniz. Ve bu yanıt sorunun bir parçası. TAMAM? Bu yanıt sizi endişelendirmeli. Ve eğer bu konuşmada, iklim değişikliği veya başka bir felaket nedeniyle küresel bir kıtlığa maruz kalacağımıza ve torunlarınızın veya onların torunlarının böyle yaşama ihtimalinin çok yüksek olduğuna sizi ikna edecek olsaydım, Hiç düşünme, "İlginç. Bu TED Konuşmasını beğendim."
Kıtlık eğlenceli değil. Öte yandan bilimkurgu tarafından ölüm eğlencelidir ve bu noktada AI'nın gelişimi hakkında beni en çok endişelendiren şeylerden biri, önümüzde uzanan tehlikelere uygun bir duygusal tepki gösteremiyoruz. Bu yanıtı sıralayamıyorum ve bu konuşmayı yapıyorum.
Sanki iki kapının önünde duruyoruz. Bir numaralı kapının arkasında, akıllı makineler üretmede ilerleme kaydetmeyi bırakıyoruz. Bilgisayar donanımımız ve yazılımımız bir nedenden dolayı daha iyi olmayı bırakıyor. Şimdi bunun neden olabileceğini düşünmek için bir dakikanızı ayırın. Demek istediğim, zeka ve otomasyonun ne kadar değerli olduğu düşünülürse, eğer yapabilirsek teknolojimizi geliştirmeye devam edeceğiz. Bunu yapmamıza ne engel olabilir? Tam ölçekli bir nükleer savaş mı? Küresel bir salgın mı? Asteroit çarpması mı? Justin Bieber ABD Başkanı mı oluyor?
Mesele şu ki, bir şeyin bildiğimiz uygarlığı yok etmesi gerekecek. Teknolojimizde nesilden nesile kalıcı iyileştirmeler yapmamızı engellemenin ne kadar kötü olacağını hayal etmelisiniz. Neredeyse tanımı gereği, bu insanlık tarihinde şimdiye kadar olan en kötü şey.
Dolayısıyla tek alternatif ve iki numaralı kapının ardında yatan da bu, akıllı makinelerimizi yıldan yıla geliştirmeye devam etmemizdir. Belli bir noktada bizden daha akıllı makineler üreteceğiz ve bizden daha akıllı makinelere sahip olduğumuzda kendilerini geliştirmeye başlayacaklar. Ve sonra matematikçi IJ Good'un "zeka patlaması" dediği şeyi, sürecin bizden uzaklaşabilmesi riskini alırız.
Şimdi, bu, burada olduğu gibi, genellikle kötü niyetli robot ordularının bize saldıracağı korkusu olarak karikatürize edilir. Ama bu en olası senaryo değil. Bu, makinelerimizin kendiliğinden kötü niyetli olacağı anlamına gelmez. Asıl endişe şu ki, bizden çok daha yetkin makineler üreteceğiz, onların hedefleri ile bizimkiler arasındaki en ufak bir farklılık bizi mahvedebilir.
Karıncalarla nasıl ilişki kurduğumuzu bir düşünün. Onlardan nefret etmiyoruz. Onlara zarar vermek için elimizden geleni yapmıyoruz. Hatta bazen onlara zarar vermemeye özen gösteriyoruz. Kaldırımda üzerlerine basıyoruz. Ama ne zaman onların varlığı hedeflerimizden biriyle ciddi bir şekilde çatışsa, diyelim ki bunun gibi bir bina inşa ederken onları hiç tereddüt etmeden yok ediyoruz. Buradaki endişe, bir gün, bilinçli olsun ya da olmasın, bize benzer bir saygısızlıkla davranabilecek makineler yapacağımızdır.
Şimdi, bunun birçoğunuza çok uzak göründüğünden şüpheleniyorum. Bahse girerim, süper akıllı AI'nın mümkün olduğundan şüphe duyanlarınız vardır, çok daha az kaçınılmazdır. Ancak o zaman aşağıdaki varsayımlardan birinde yanlış bir şey bulmalısınız. Ve sadece üç tane var.
İstihbarat, fiziksel sistemlerde bir bilgi işleme meselesidir. Aslında bu bir varsayımdan biraz daha fazlası. Makinelerimize zaten dar zeka inşa ettik ve bu makinelerin çoğu zaten insanüstü zeka düzeyinde performans gösteriyor. Ve biliyoruz ki, sadece maddenin "genel zeka" olarak adlandırılan şeye, birden fazla alanda esnek düşünme becerisine yol açabileceğini biliyoruz, çünkü beynimiz bunu yönetmiştir. Doğru? Demek istediğim, burada sadece atomlar var ve daha akıllı davranışlar sergileyen atom sistemleri oluşturmaya devam ettiğimiz sürece, eninde sonunda, kesintiye uğramadıkça, sonunda makinelerimize genel zeka inşa edeceğiz.
İlerleme hızının önemli olmadığını anlamak çok önemlidir, çünkü herhangi bir ilerleme bizi son bölgeye götürmek için yeterlidir. Devam etmek için Moore yasasına ihtiyacımız yok. Üstel ilerlemeye ihtiyacımız yok. Sadece devam etmemiz gerekiyor.
İkinci varsayım, devam edeceğimizdir. Akıllı makinelerimizi geliştirmeye devam edeceğiz. Ve zekanın değeri göz önüne alındığında, yani zeka ya değer verdiğimiz her şeyin kaynağıdır ya da değer verdiğimiz her şeyi korumak için ona ihtiyacımız vardır. En değerli kaynağımızdır. Bu yüzden bunu yapmak istiyoruz. Çaresizce çözmemiz gereken sorunlarımız var. Alzheimer ve kanser gibi hastalıkları tedavi etmek istiyoruz. Ekonomik sistemleri anlamak istiyoruz. İklim bilimimizi geliştirmek istiyoruz. Bu yüzden, eğer yapabilirsek bunu yapacağız. Tren zaten istasyondan çıktı ve çekilecek fren yok.
Son olarak, muhtemelen bir zeka zirvesinde veya ona yakın bir yerde durmuyoruz. Ve bu gerçekten çok önemli bir içgörü. Durumumuzu bu kadar istikrarsız yapan şey budur ve riskle ilgili sezgilerimizi bu kadar güvenilmez yapan da budur.
Şimdi, şimdiye kadar yaşamış en zeki insanı düşünün. Hemen hemen herkesin kısa listesinde John von Neumann var. Demek istediğim, von Neumann'ın çevresindeki insanlar üzerinde yarattığı izlenim ve buna zamanının en büyük matematikçileri ve fizikçileri de dahil, oldukça iyi belgelenmiştir. Onunla ilgili hikayelerin sadece yarısı yarı doğruysa, onun gelmiş geçmiş en zeki insanlardan biri olduğuna şüphe yok. Bu yüzden zeka spektrumunu düşünün. Burada John von Neumann var. Ve sonra sen ve ben varız. Sonra bir tavuğumuz var.
Bu konuşmayı olması gerekenden daha iç karartıcı hale getirmem için hiçbir sebep yok.
Bununla birlikte, ezici bir şekilde, zeka spektrumunun şu anda düşündüğümüzden çok daha fazla uzandığı görülüyor ve bizden daha zeki makineler yaparsak, bu spektrumu hayal bile edemeyeceğimiz şekillerde keşfedecekler ve bizi hayal bile edemeyeceğimiz şekillerde aşar.
Ve bunun yalnızca hız sayesinde doğru olduğunu kabul etmek önemlidir. Doğru? Stanford veya MIT'deki ortalama araştırmacı ekibinizden daha akıllı olmayan süper akıllı bir yapay zeka geliştirdiğimizi hayal edin. Elektronik devreler biyokimyasal devrelerden yaklaşık bir milyon kat daha hızlı çalışır, yani bu makine onu inşa eden zihinlerden bir milyon kat daha hızlı düşünmelidir. Yani onu bir hafta çalıştırırsınız ve her hafta 20.000 yıllık insan düzeyinde entelektüel çalışma gerçekleştirir. Bu tür bir ilerleme kaydeden bir zihni, daha az kısıtlamak bile, nasıl anlayabiliriz?
Açıkçası endişelendiren diğer şey, en iyi senaryoyu hayal etmenizdir. Güvenlik kaygısı olmayan bir süper akıllı yapay zeka tasarımına ulaştığımızı hayal edin. İlk defa mükemmel bir tasarıma sahibiz. Sanki tam olarak amaçlandığı gibi davranan bir kahin bize verilmiş gibi. Eh, bu makine mükemmel bir emek tasarrufu sağlayan cihaz olurdu. Hammadde maliyetine az ya da çok güneş ışığı ile çalışan herhangi bir fiziksel işi yapabilen makineyi yapabilecek makineyi tasarlayabilir. Yani, insanoğlunun angaryasının sona ermesinden bahsediyoruz. Ayrıca çoğu entelektüel çalışmanın sonundan bahsediyoruz.
Peki bizim gibi maymunlar bu durumda ne yapar? Frizbi oynamakta ve birbirimize masaj yapmakta özgürüz. Biraz LSD ve bazı şüpheli gardırop seçenekleri ekleyin ve tüm dünya Burning Man gibi olabilir.
Şimdi, bu kulağa oldukça iyi gelebilir, ancak kendinize şu anki ekonomik ve siyasi düzenimizde ne olacağını sorun. Daha önce hiç görmediğimiz düzeyde bir servet eşitsizliğine ve işsizliğe tanık olacağız gibi görünüyor. Bu yeni serveti hemen tüm insanlığın hizmetine sunma isteği olmadan, dünyanın geri kalanı açlıktan ölmek üzereyken birkaç trilyoner iş dergilerimizin kapaklarını süsleyebilir.
Ve Silikon Vadisi'ndeki bir şirketin süper zeki bir yapay zeka konuşlandırmak üzere olduğunu duyarlarsa Ruslar ya da Çinliler ne yapardı? Bu makine, benzeri görülmemiş bir güçle karasal veya siber savaş yürütebilir. Bu, kazananın her şeyi aldığı bir senaryodur. Buradaki rekabetten altı ay önde olmak, en az 500.000 yıl önde olmaktır. Öyle görünüyor ki, bu tür bir atılımın sadece söylentileri bile türümüzün çıldırmasına neden olabilir.
Bana göre şu anda en korkutucu şeylerden biri, yapay zeka araştırmacılarının güven vermek istediklerinde söyledikleri şeyler. Endişelenmememizi söylememizin en yaygın nedeni zamandır. Bunların hepsi çok uzakta, bilmiyor musun? Bu muhtemelen 50 veya 100 yıl uzakta. Bir araştırmacı, "Yapay zeka güvenliği hakkında endişelenmek, Mars'taki aşırı nüfus konusunda endişelenmek gibidir." Dedi.
Hiç kimse, zaman ufkuna atıfta bulunmanın tamamen bir ardışıklık olmadığını fark etmiyor gibi görünüyor. Eğer zeka sadece bir bilgi işleme meselesiyse ve biz makinelerimizi geliştirmeye devam edersek, bir tür süper zeka üreteceğiz. Ve bunu güvenli bir şekilde yapmak için koşulları yaratmamızın ne kadar süreceğine dair hiçbir fikrimiz yok. Bunu tekrar söylememe izin ver. Bunu güvenli bir şekilde yapmak için koşulları yaratmamızın ne kadar süreceğini bilmiyoruz.
Ve eğer fark etmediyseniz, 50 yıl eskisi gibi değil. Bu aylarda 50 yıl. iPhone'umuz bu kadar süredir elimizde. "The Simpsons" dizisinin televizyonda ne kadar süredir yayında olduğu bu kadar. Elli yıl, türümüzün karşılaşacağı en büyük zorluklardan biriyle yüzleşmek için çok fazla bir zaman değil. Bir kez daha, geleceğine inanmak için her nedenimiz olan şeye uygun bir duygusal tepki veremiyoruz gibi görünüyor.
Bilgisayar bilimcisi Stuart Russell'ın burada güzel bir benzetmesi var. Dedi ki, uzaylı bir medeniyetten bir mesaj aldığımızı hayal edin: "Dünya halkı, 50 yıl sonra gezegeninize geleceğiz. Hazırlanın." Ve şimdi ana geminin karaya inmesi için ayları mı sayıyoruz? Kendimizden biraz daha aciliyet hissederdik.
Endişelenmememizi söylememizin bir başka nedeni de, bu makinelerin değerlerimizi paylaşmaktan başka bir şey yapamayacakları, çünkü onlar kelimenin tam anlamıyla bizim uzantılarımız olacaklar. Beynimize aşılanacaklar ve esasen onların limbik sistemleri olacağız. Şimdi bir dakikanızı ayırın, önerilen en güvenli ve tek ihtiyatlı yolun bu teknolojiyi doğrudan beynimize yerleştirmek olduğunu düşünün. Şimdi, bu aslında ileriye dönük en güvenli ve tek ihtiyatlı yol olabilir, ancak genellikle bir teknolojiyle ilgili güvenlik endişeleri, onu kafanıza sokmadan önce hemen hemen çözülmelidir.
Daha derindeki sorun, süper akıllı yapay zekayı kendi başına inşa etmenin, süper akıllı yapay zekayı inşa etmekten ve zihnimizi onunla sorunsuz bir şekilde bütünleştirmemizi sağlayan tamamlanmış sinirbilime sahip olmaktan daha kolay görünmesidir. Ve bu işi yapan şirketlerin ve hükümetlerin kendilerini muhtemelen diğerlerine karşı bir yarış içinde algılayacakları düşünülürse, bu yarışı kazanmanın dünyayı kazanmak olduğu düşünülürse, bir sonraki anda onu yok etmemeniz şartıyla, o zaman o, Yapılması daha kolay olan her şey önce yapılacak gibi görünüyor.
Şimdi, ne yazık ki, çoğumuzun düşünmesini tavsiye etmekten başka, bu soruna bir çözümüm yok. Yapay zeka konusunda Manhattan Projesi gibi bir şeye ihtiyacımız olduğunu düşünüyorum. Bunu inşa etmek için değil, çünkü bunu kaçınılmaz olarak yapacağımızı düşünüyorum, ama bir silahlanma yarışından nasıl kaçınacağımızı anlamak ve onu çıkarlarımızla uyumlu bir şekilde inşa etmek için. Kendinde değişiklik yapabilen süper zeki yapay zekadan bahsettiğinizde, başlangıç koşullarını doğru bir şekilde elde etmek için yalnızca bir şansımız var gibi görünüyor ve o zaman bile onları düzeltmenin ekonomik ve politik sonuçlarını almamız gerekecek.
Ama bilgi işlemenin zekanın kaynağı olduğunu, zekanın temelinde uygun bir hesaplama sistemi olduğunu kabul ettiğimiz ve bu sistemleri sürekli olarak geliştireceğimizi kabul ettiğimiz ve biliş ufkunun çok büyük olasılıkla çok daha fazlasını aştığını kabul ediyoruz. şu anda bildiklerimizi, o zaman bir tür tanrı inşa etme sürecinde olduğumuzu kabul etmeliyiz. Şimdi onun birlikte yaşayabileceğimiz bir tanrı olduğundan emin olmak için iyi bir zaman.
Zorluklar yoluyla büyüme
Zaki, sıkıntı yoluyla büyümenin, insanların travma geçirdikleri için minnettar olmaları gerektiği anlamına gelmediğini vurguluyor. Aksine, insanların yaşadığı zorluk ve acı, temel değerleri ve inançları yeniden doğrulamak için bir fırsat olabilir.
Zaki, "Bir bina bir depremle yıkılırsa, muhtemelen daha önce orada olanı tam olarak yeniden inşa edemezdik" dedi. “Daha iyi inşa ediyoruz.”
Zaki'ye göre, daha güçlü bir şekilde iyileşmenin bir yolu, pandeminin ortaya çıkardığı tüm empatiyi geliştirmektir.
15 yılı aşkın bir süredir Zaki, kitabında tanımladığı empatiyi nasıl geliştireceğini araştırıyor: İyilik Savaşı, insanların birbirlerinin duygularını paylaşma, düşünme ve önemseme yeteneği olarak. Empati sabit bir özellik değil, daha çok deneyim yoluyla gelişebilen ve genişleyebilen bir beceriye benziyor.
Zaki ve diğerlerinin araştırmalarına göre felaket, şefkat ve özenin ortaya çıktığı yerlerden biri.
“Rebecca Solnit ve diğerlerinin gösterdiği gibi, felaketlerden sonra insanlar bir araya gelerek yabancılara yardım etmenin ve onları rahatlatmanın yollarını bulurlar. Birlikte acı çekerek ortak bir kimlik, amaç ve dayanışma duygusu geliştirirler” dedi.
Tsunamiler ve depremler, savaş ve terör saldırıları gibi diğer felaketler gibi, COVID-19 krizi de defalarca göstermiştir ki, muazzam zorluklar, acı ve ıstıraplar arasında inanılmaz bir nezaket vardır.
Zaki, “Afetler sırasında insanlar birbirlerine ne kadar ihtiyaç duyduklarını ve birbirlerine yardım etmek istediklerini anlıyorlar” dedi.
Zorluklar yoluyla büyümeyi teşvik etmek
Zorluklar yoluyla büyümeyi geliştirmek, yeni zihin alışkanlıkları oluşturmakla ilgilidir. Zihin alışkanlıkları, büyük, görkemli jestler yerine, zamanla daha mutlu, daha bağlantılı bir hayata yol açabilecek daha küçük, günlük eylemleri gerektirir. Zaki, bu beş uygulamayı günlük rutinlerimize dahil etmeyi önerir:
1. Kendinizden farklı insanları yargılamadan önce durun. Yalnızca katılmadığınız fikirlere veya eylemlere odaklanmak yerine, diğer insanların hikayelerini ve deneyimlerinin sizinkinden çok farklı olmayabileceği yolları merak etmeye çalışın.
2. Daha fazla soru sorun. Genellikle "bakış açısı alırız": Başka birinin durumunda nasıl hissedeceğimizi düşünürüz. Bu iyi niyetlidir, ancak tepkilerinin bizimki gibi görüneceğini varsaydığımızda çoğu zaman bizi yanıltabilir. Empati kurma yolumuzu hayal etmek yerine, Zaki “bakış açısı elde etmeyi” denemeyi önerir: başkalarına neler yaşadıklarını doğrudan sormak.
3. Rutininize nezaket katın. Her gün veya hafta, başka birine zaman, enerji veya muhtemelen biraz para harcadığınızdan emin olun. Bir kişiye kahve veya öğle yemeği (şimdilik uzaktan kumanda) satın almak, bir işinde onlara yardım etmek veya sadece dinlemek kadar basit bir şey olabilir.
4. İyi için koşum teknolojisi. Örneğin, sosyal medyadaki bir arkadaşınıza ulaşın, sorun yaşadığını gördüğünüz veya bildiğinizi söyleyin ve kontrol edip iyi olup olmadıklarını görmek için mesaj atın.
5. İyiliğin evde başladığını unutmayın. Mücadele ettiğinizde, kendinize zarafet ve şefkat gösterin ve başkalarına açılmayı düşünün. Güvenlik açığı zor hissedilebilir, ancak aynı zamanda zor zamanlarda paylaşılan ıstıraplar üzerinden başkalarıyla bağlantı kurmaya da yer açabilir.
Örneğin Zaki, insanların bağışıklığı zayıflamış, yaşlı veya başka türlü savunmasız komşularına yardım etmek için yerelleştirilmiş çevrimiçi elektronik tablolar aracılığıyla nasıl "karşılıklı yardım" grupları oluşturduğuna işaret ediyor.
Önemli halk sağlığı önlemlerine bağlılığımız bile merhamet ifade edebilir. Örneğin, Zaki'nin yayınladığı bir makalede sunduğu bir araştırmaya göre, eylemler kendileri yerine başkalarını korumanın bir yolu olarak çerçevelendiğinde insanlar maske takmaya veya mesafe koymaya daha istekliydiler. Bilişsel Bilimlerdeki Eğilimler. Başka bir örnek, insanları birbirlerinden uzak durmaları için eğitmek için gerekli olan büyük, toplu çabadır. Zaki, “Sosyal mesafe, muhtemelen insanlık tarihindeki en büyük küresel işbirliği eylemidir” dedi.
Zaki, felaketten kaynaklanan iyi niyet ve fedakarlığı “felaket şefkati” olarak tanımlar.
“Catastrophe compassion presents people with a view of ourselves that might surprise us—driven by ‘otherishness’ rather than by selfishness during crucially important moments,” he wrote.
But as Zaki points out, after a disaster occurs and people return to their everyday lives, they tend to forget about the community they cared for.
Instead of empathy disappearing as we return to normal life, can it define a new normal?
“One way to honor and extend this positive behavior is to not be surprised by it any longer, but instead to realize that prosociality is common and thus to expect—and demand—it from others and from ourselves,” Zaki added.
In a post-COVID-19 world, that might mean making community service routine. It might involve connecting with estranged family members, switching careers to a more fulfilling job, or working from home more to spend time with family. It could also be something as simple as remembering all the acts of kindness that unfolded over the past year and reflecting on what they reveal about our society.
Search and rescue on pause at partially collapsed condo as crews prepare to demolish remaining structure
Officials say they have paused search and rescue efforts at the partially collapsed Champlain Towers South
condominium as they prepare to demolish the remaining structure.
Crews responding to the incident in Surfside, Florida were worried about safety as Tropical Storm Elsa was forecasted to approach the state, possibly dealing a blow to rescue efforts.
Miami-Dade County Mayor Daniella Levine Cava said at a press conference Saturday "it is all of our fervent desire" that the demolition can be done safely before the storm so that officials can direct the demolition. She said later in the day that engineers were hopeful they could complete the demolition before the storm, but that no exact time frame had been set.
A contract for demolition to begin has been signed, Levine Cava said.
The demolition "would be one that would protect and preserve evidence and allow the maximum search and rescue activity to continue," she said. "We're doing everything we can to move forward with demolition as soon as we have a final path to do so."
The Surfside mayor said the fear is Elsa could bring the building down, "and take it down in the wrong direction, on top of the pile where we have victims." It could come down as early as Sunday, said Mayor Charles Burkett.
"If the building is taken down this will protect our search and rescue teams, because we don't know when it could fall over, and of course with these gusts potentially, that would create a really severe hazard," said Florida Governor Ron DeSantis.
Florida Building Collapse
"Once everything is ready to go" the building can be brought down within 36 hours, DeSantis said, adding that the state will pay for all costs associated with the demolition.
"Taking the building down given the fact that the storm is coming and given the fact that you are going to have to do this anyways is the prudent thing to do, and I think it will lead to the course of action that most minimally disrupts the rescue efforts," he said.
Elsa, which is now a tropical storm, is expected to start impacting southern Florida on Monday, then other parts of the state on Tuesday. Its track, however, remains uncertain. As of Saturday, it appeared the eye of the storm could be on the west side of Florida, with gusts possibly being felt in the Surfside area, which is just north of Miami Beach, Florida.
Officials said Saturday that the confirmed death toll remained at 24 &mdash 23 of whom had been identified &mdash while 121 people were still unaccounted for.
4.1: Can we build it?The first million Sinopharm vaccine doses reached Thailand on two Thai Airways International flights from Beijing on Sunday. Chulabhorn Royal Academy
By Oct 15, Buddha willing, Thailand will be ready to welcome visitors from abroad including domestic travellers. Last Wednesday, Prime Minister Prayut Chan-o-cha bet his political career and reputation on a pledge that Thailand will be back in business once again in four months' time.
His feelings were based on two main trajectories, first of all, the government's growing confidence that vaccine procurement for the rest of the year has been secured. After several weeks of double-speak by concerned officials from ministries and agencies about the supply and demand of vaccines for the Thai people, Gen Prayut has been assured by vaccine suppliers, especially Siam Bioscience and China, that they will be able to deliver the vaccines as demanded.
Secondly, Gen Prayut has finally realised that now it is time to abandon the cautious approach that has been the modus operandi since the pandemic started last January. His government was obsessed with stringent measures to mitigate the spread of coronavirus from the beginning. At the time, Gen Prayut's concern was to save lives even with an unpredictable economic toll.
After the passage of the budget bill, Gen Prayut's position within the coalition was boosted further and the government became emboldened. Taking advantage of the shifting political dynamic, despite the number of daily infections still averaging 2,500-plus in the past several weeks, he decided to open up the country. As of yesterday, the number of cases since the start of the pandemic to 221,306, health authorities reported, with 29 more Covid-19 fatalities registered, and another 3,175 infections diagnosed.
With a stronger ethos, the prime minister was willing to take calculated risks by balancing public health safety against economic survivability -- something that he should do. Yet, the stakes are high. If he fails for whatever reason, his political career could be over as there would be no more excuses. Most importantly, nobody else would take the blame.
Gen Prayut also hopes that by mid-October, the majority of Thais will already be inoculated, with at least 50 million of the 70 million population vaccinated. For the first time, he revealed that the country has reserved supply contracts for 105.5 million doses to be delivered by the end of this year. They are from six companies, namely Sinovac, Sinopharm, AstraZeneca, Moderna, Johnson & Johnson and Pfizer.
In his national address, he was succinct in reiterating that Thailand must become self-reliant in vaccine security. That helps explain why Thailand is strengthening its capacity to produce local brands. At the moment, Siam Bioscience, a local authorised pharmaceutical manufacturer, is one of two dozen companies around the world licensed to produce the AstraZeneca vaccine. Local labs and Thai scientists are also working diligently to produce vaccines. If everything goes as planned, Chulalongkorn University's mRNA Covid-19 vaccine, known as ChulalongkornCov19, could be produced by December or the first quarter of next year. The human trials are moving toward Phase 2.
However, in order to have the 120-day pledge materialise, the government must tackle its two major weakest links -- mediocre public communication strategies and distribution of vaccine. After all these years, the Prayut government still needs a good team of public communicators to inculcate people's confidence in the government's vaccine security and healthcare schemes.
Strange as it may seem, today there are nearly two-dozen self so-called spokespersons of various capacity and intellect who comment or give press conferences regularly on the state of Thai public health and the availability of vaccines as well as their side effects.
Since last March, Dr. Taweesilp Visanu-­ yothin, the key spokesperson of the Centre for Covid-19 Situation Administration (CCSA) has been doing a good job in updating the virus situation without any partisanship. Then, toward the end of last year, elected politicians also wanted their share of public exposure to claim credits for the job well done in mitigating the spread of the coronavirus.
Suddenly, party politics reigned in and interfered with the dissemination of important public health related information and campaigns, especially the schedule of vaccine shipments, distribution and inoculation. The biggest spoiler has been Deputy Prime Minister and Minister of Public Health, Anutin Charnvirakul, who constantly made speculative comments without accurate information. Throughout the pandemic, he repeatedly made pompous remarks making a mockery of himself and his team.
To make a bad situation worse, several pseudo spokespersons have emerged to compete with Dr Taweesilp. These official commentators are mainly from the Public Health Ministry's various departments. Since mid-April, quite a few well-known retired doctors have also also been airing their views regularly on the virus and vaccines in a private capacity. Many of their comments have gone viral on social media and regardless of their good intentions, all the views by active and retired doctors, especially on possible side-effects, have transpired into unnecessary public anxiety, collective hysteria, contributing endlessly to the rumour mill, self-fulfilling prophecies or even conspiracy theories.
The prime minister must urgently and personally take care of the overall communication strategy on public health among ministries concerned. Harmonisation of data and information by the CCSA must fight back against fake news, rumours or even politically motivated comments.
Finally, agencies concerned must make sure that all provinces and assigned medical centres get their vaccines as required on time.
Frequently asked questions these days have been zeroed in on the murky vaccine distribution. Nobody knows why certain hospitals and medical institutions or provinces can get their vaccines much earlier. For instance, vaccine deliveries to various hospitals run by the Bangkok Metropolitan Administration (BMA) are slower than those run by the Public Health Ministry.
At the provincial level, Buri Ram and Lampang provinces are the two provinces that got all their vaccines faster than the other 75 provinces. Some political pundits have pointed out that Buri Ram -- a province with a low infection rate, is a strong political base of the Bhumjaithai Party, which controls the Ministry of Public Health. Under the Buriram Healthy Vaccine Model, residents receiving two jabs get an identification card which allows them to travel anywhere in Thailand. By Oct 1, ahead of the national timeline, Buri Ram hopes to be the first to open.
In contrast, the case of Lampang is even more intriguing, thanks to the leadership of its governor, Narongsak Osottanakorn. He is the well-known figure behind the 2018 rescue operation of "Moo Pah", the young "Wild Boar" football team trapped in a cave in Chiang Rai where he previously served. In a good way, the governor has been able to get the public engaged and educated about vaccines and side effects. As it turned out, Lampang has the highest number of vaccinated people while other provinces have not yet even started.
For Thailand to build back better, the public and the Prayut government must be on the same page on Covid protection and vaccination campaigns. Without timely and transparent information on vaccination and other anti-pandemic and economic recovery programmes, the 120-day promise could effectively end his dream of becoming the country's longest-serving prime minister after the late Gen Prem Tinsulanonda.
Kavi Chongkittavorn is a veteran journalist on regional affairs.
Recruitment Strategy
Although it might seem easy, recruitment of the right talent, at the right place and at the right time, takes skill and practice, but more importantly, it takes strategic planning. In Chapter 2 “Developing and Implementing Strategic HRM Plans”, development of staffing plans is discussed. An understanding of the labor market and the factors determining the relevant aspects of the labor market is key to being strategic about your recruiting processes.
Based on this information, when a job opening occurs, the HRM professional should be ready to fill that position. Here are the aspects of developing a recruitment strategy:
- Refer to a staffing plan. This is discussed in Chapter 2 “Developing and Implementing Strategic HRM Plans”.
- Confirm the job analysis is correct through questionnaires.
- Write the job description and job specifications.
- Have a bidding system to recruit and review internal candidate qualifications for possible promotions.
- Determine the best recruitment strategies for the position.
- Implement a recruiting strategy.
The first step in the recruitment process is acknowledgment of a job opening. At this time, the manager and/or the HRM look at the job description for the job opening (assuming it isn’t a new job). We discuss how to write a job analysis and job description in Section 4.1.2 “Job Analysis and Job Descriptions”.
Assuming the job analysis and job description are ready, an organization may decide to look at internal candidates’ qualifications first. Internal candidates are people who are already working for the company. If an internal candidate meets the qualifications, this person might be encouraged to apply for the job, and the job opening may not be published. Many organizations have formal job posting procedures and bidding systems in place for internal candidates. For example, job postings may be sent to a listserv or other avenue so all employees have access to them. However, the advantage of publishing open positions to everyone in and outside the company is to ensure the organization is diverse. Diversity is discussed in Chapter 3 “Diversity and Multiculturalism”. We discuss more about internal and external candidates and bidding systems in Chapter 5 “Selection”.
Then the best recruiting strategies for the type of position are determined. For example, for a high-level executive position, it may be decided to hire an outside head-hunting firm. For an entry-level position, advertising on social networking websites might be the best strategy. Most organizations will use a variety of methods to obtain the best results. We discuss specific strategies in Section 4.3 “Recruitment Strategies”.
Another consideration is how the recruiting process will be managed under constraining circumstances such as a short deadline or a low number of applications. In addition, establishing a protocol for how applications and résumés will be processed will save time later. For example, some HRM professionals may use software such as Microsoft Excel to communicate the time line of the hiring process to key managers.
Once these tasks are accomplished, the hope is that you will have a diverse group of people to interview (called the selection process). Before this is done, though, it is important to have information to ensure the right people are recruited. This is where the job analysis and job description come in. We discuss this in Section 4.1.2 “Job Analysis and Job Descriptions”.
Why we can’t build our way out of this hot housing market
During the previous economic expansion from 2008 to 2019, the housing market was subject to the constant refrain of build more homes. Building more homes, it was said, would solve all sorts of social problems, from making homeownership more affordable to ending homelessness.
Today we are perhaps less prone to believing that a glut of new homes is the panacea society is waiting for, but the siren call to build more homes continues to be broadcast by a host of housing pundits and social do-gooders.
The problem with this scenario is that social do-gooders don’t build homes builders build houses, and they build homes for money, not to cure societal ills.
The previous economic expansion from 2008 to 2019 was the weakest housing recovery ever. Niye ya? Because that period followed a housing boom and bust when inventory was overbuilt. We first had to whittle down the excess inventory and get our financial house in order (i.e., make corrections to the misguided lending standards) to have a stable, growing housing market once again — and this took time. Not to mention, demographics were more favorable for renting during some of those years.
Because we were in recovery mode from this drag on our growth, I often said that housing starts wouldn’t start a year at 1.5 million until 2020-2024. We still have not seen housing starts begin the year at the level. We ended 2020 with just 1,380,000 starts. Even in the years 2020 to 2024, however, which are very favorable for housing, I don’t see a credit sales boom or construction boom brewing in the current data — nor do I expect to see either of these shortly.
Chapter 4: Decision Trees Algorithms
Decision tree is one of the most popular machine learning algorithms used all along, This story I wanna talk about it so let’s get started.
Decision trees are used for both classification and regression problems, this story we talk about classification.
Before we dive into it , let me ask you this
We have couple of other algorithms there, so why do we have to choose Decision trees??
well, there might be many reasons but I believe a few which are
- Decision tress often mimic the human level thinking so its so simple to understand the data and make some good interpretations.
- Decision trees actually make you see the logic for the data to interpret(not like black box algorithms like SVM,NN,etc..)
For example : if we are classifying bank loan application for a customer, the decision tree may look like this
Here we can see the logic how it is making the decision.
So what is the decision tree??
A decision tree is a tree where each node represents a feature(attribute), each link(branch) represents a decision(rule) and each leaf represents an outcome(categorical or continues value).
The whole idea is to create a tree like this for the entire data and process a single outcome at every leaf(or minimize the error in every leaf).
There are couple of algorithms there to build a decision tree , we only talk about a few which are
- CART (Classification and Regression Trees) → uses Gini Index(Classification) as metric.
- ID3 (Iterative Dichotomiser 3) → uses Entropy functionve Information gain as metrics.
Lets just first build decision tree for classification problem using above algorithms,
Classification with using the ID3 algorithm.
Let’s just take a famous dataset in the machine learning world which is weather dataset(playing game Y or N based on weather condition).
We have four X values (outlook,temp,humidity and windy) being categorical and one y value (play Y or N) also being categorical.
so we need to learn the mapping (what machine learning always does) between X and y.
This is a binary classification problem, lets build the tree using the ID3 algoritma
To create a tree, we need to have a root node first and we know that nodes are features/attributes(outlook,temp,humidity and windy),
so which one do we need to pick first??
Cevap: determine the attribute that best classifies the training data use this attribute at the root of the tree. Repeat this process at for each branch.
This means we are performing top-down, greedy search through the space of possible decision trees.
okay so how do we choose the best attribute?
Cevap: use the attribute with the highest information gainiçinde ID3
In order to define information gain precisely, we begin by defining a measure commonly used in information theory, called entropythat characterizes the (im)purity of an arbitrary collection of examples.”
For a binary classification problem
- If all examples are positive or all are negative then entropy will be zeroi.e, low.
- If half of the examples are of positive class and half are of negative class then entropy is bir i.e, high.
Okay lets apply these metrics to our dataset to split the data(getting the root node)
Okay I got it , if it does not make sense to you , let me make it sense to you.
Compute the entropy for the weather data set:
For every feature calculate the entropy and information gain
Similarity we can calculate for other two attributes(Humidity and Temp).
Pick the highest gain attribute.
So our root node is Outlook.
Repeat the same thing for sub-trees till we get the tree.
Finally we get the tree something like his.
Classification with using the CART algorithm.
In CART we use Gini index as a metric,
We use the Gini Index as our cost function used to evaluate splits in the dataset.
our target variable is Binary variable which means it take two values (Yes and No). There can be 4 combinations.
Gini Index for Binary Target variable is
A Gini score gives an idea of how good a split is by how mixed the classes are in the two groups created by the split. A perfect separation results in a Gini score of 0, whereas the worst case split that results in 50/50 classes.
We calculate it for every row and split the data accordingly in our binary tree. We repeat this process recursively.
For Binary Target variable, Max Gini Index value
Similarly if Target Variable is categorical variable with multiple levels, the Gini Index will be still similar. If Target variable takes k different values, the Gini Index will be
Maximum value of Gini Index could be when all target values are equally distributed.
Similarly for Nominal variable with k level, the maximum value Gini Index is
Minimum value of Gini Index will be 0 when all observations belong to one label.
The calculations are similar to ID3 ,except the formula changes.
for example :compute gini index for dataset
similarly we can follow other steps to build the tree
That’s it for this story. hope you enjoyed and learned something.
Let me know your thoughts/suggestions/questions.
we just talked the first half of Decision trees , we can talk about the other half later (some statistical notations,theories and algorithms)
In the next story we will code this algorithm from scratch (without using any ML libraries).
The images I borrowed from a pdf book which I am not sure and don’t have link to add it. Let me know if anyone finds the abouve diagrams in a pdf book so I can link it.
4.1 The Importance of Socialization
We have just noted that socialization is how culture is learned, but socialization is also important for another important reason. To illustrate this importance, let’s pretend we find a 6-year-old child who has had almost no human contact since birth. After the child was born, her mother changed her diapers and fed her a minimal diet but otherwise did not interact with her. The child was left alone all day and night for years and never went outside. We now find her at the age of 6. How will her behavior and actions differ from those of the average 6-year-old? Take a moment and write down all the differences you would find.
In no particular order, here is the list you probably wrote. First, the child would not be able to speak at most, she could utter a few grunts and other sounds. Second, the child would be afraid of us and probably cower in a corner. Third, the child would not know how to play games and interact with us. If we gave her some food and utensils, she would eat with her hands and not know how to use the utensils. Fourth, the child would be unable to express a full range of emotions. For example, she might be able to cry but would not know how to laugh. Fifth, the child would be unfamiliar with, and probably afraid of, our culture’s material objects, including cell phones and televisions. In these and many other respects, this child would differ dramatically from the average 6-year-old youngster in the United States. She would look human, but she would not act human. In fact, in many ways she would act more like a frightened animal than like a young human being, and she would be less able than a typical dog to follow orders and obey commands.
As this example indicates, socialization makes it possible for us to fully function as human beings. Without socialization, we could not have our society and culture. And without social interaction, we could not have socialization. Our example of a socially isolated child was hypothetical, but real-life examples of such children, often called feral children, have unfortunately occurred and provide poignant proof of the importance of social interaction for socialization and of socialization for our ability to function as humans.
One of the most famous feral children was Victor of Aveyron, who was found wandering in the woods in southern France in 1797. He then escaped custody but emerged from the woods in 1800. Victor was thought to be about age 12 and to have been abandoned some years earlier by his parents he was unable to speak and acted much more like a wild animal than a human child. Victor first lived in an institution and then in a private home. He never learned to speak, and his cognitive and social development eventually was no better than a toddler’s when he finally died at about age 40 (Lane, 1976).
In rare cases, children have grown up in extreme isolation and end up lacking several qualities that make them fully human. This is a photo of Victor of Aveyron, who emerged from the woods in southern France in 1800 after apparently being abandoned by his parents some years earlier. He could not speak, and his cognitive and social skills never advanced beyond those of a small child before he died at the age of 40.
Another such child, found more than about a half-century ago, was called Anna, who “had been deprived of normal contact and had received a minimum of human care for almost the whole of her first six years of life” (Davis, 1940, p. 554). After being shuttled from one residence to another for her first 5 months, Anna ended up living with her mother in her grandfather’s house and was kept in a small, airless room on the second floor because the grandfather was so dismayed by her birth out of wedlock that he hated seeing her. Because her mother worked all day and would go out at night, Anna was alone almost all the time and lived in filth, often barely alive. Her only food in all those years was milk.
When Anna was found at the age of 6, she could not talk or walk or “do anything that showed intelligence” (Davis, 1940, p. 554). She was also extremely undernourished and emaciated. Two years later, she had learned to walk, understand simple commands, feed herself, and remember faces, but she could not talk and in these respects resembled a 1-year-old infant more than the 7-year-old child she really was. By the time she died of jaundice at about age 9, she had acquired the speech of a 2-year-old.
Shortly after Anna was discovered, another girl, called Isabelle, was found in similar circumstances at age 6. She was also born out of wedlock and lived alone with her mother in a dark room isolated from the rest of the mother’s family. Because her mother was mute, Isabelle did not learn to speak, although she did communicate with her mother via some simple gestures. When she was finally found, she acted like a wild animal around strangers, and in other respects she behaved more like a child of 6 months than one of more than 6 years. When first shown a ball, she stared at it, held it in her hand, and then rubbed an adult’s face with it. Intense training afterward helped Isabelle recover, and 2 years later she had reached a normal speaking level for a child her age (Davis, 1940).
These cases of feral children show that extreme isolation—or, to put it another way, lack of socialization—deprives children of the obvious and not-so-obvious qualities that make them human and in other respects retards their social, cognitive, and emotional development. A series of famous experiments by psychologists Harry and Margaret Harlow (1962) reinforced the latter point by showing it to be true of monkeys as well. The Harlows studied rhesus monkeys that had been removed from their mothers at birth some were raised in complete isolation, while others were given fake mothers made of cloth and wire with which to cuddle. Neither group developed normally, although the monkeys cuddling with the fake mothers fared somewhat better than those that were totally isolated. In general, the monkeys were not able to interact later with other monkeys, and female infants abused their young when they became mothers. The longer their isolation, the more the monkeys’ development suffered. By showing the dire effects of social isolation, the Harlows’ experiment reinforced the significance of social interaction for normal development. Combined with the tragic examples of feral children, their experiments remind us of the critical importance of socialization and social interaction for human society.
Key Takeaways
- Socialization is the process through which individuals learn their culture and become fully human.
- Unfortunate examples of extreme human isolation illustrate the importance of socialization for children’s social and cognitive development.
For Your Review
- Do you agree that effective socialization is necessary for an individual to be fully human? Could this assumption imply that children with severe developmental disabilities, who cannot undergo effective socialization, are not fully human?
- Do you know anyone with negative views in regard to race and ethnicity, sexual orientation, or religious preference? If so, how do you think this person acquired these views?