Liderlik Çeşitleri En yaygın 5 lider sınıfı
Çalışma ortamında farklı liderlik türleri vardır. her biri avantaj ve dezavantajları ile. Şirket kültürü, takip edilen hedefler veya çalışanların kişiliği, diğer faktörlerin yanı sıra, hangi liderlik tarzının şirkete daha uygun olduğunu belirler. Hatta bazı kuruluşlarda, farklı liderlik tarzları yerine getirilmesi gereken görevlere veya amaçlara göre bir arada bulunur..
Dolayısıyla, her şey kendimizi bulduğumuz bağlama bağlı olduğundan, bir ekip veya organizasyonun önünde iyi bir lider veya lider olma olasılığını en üst düzeye çıkarmak istiyorsak, her şeyden önce liderlik türlerini bilmek gerekir. açıkça diğerlerinden üstün olan kimse yok.
Liderlik türleri: ¿asıl olanlar neler?
Denetçiler veya şirketteki üst düzey yöneticiler tarafından uygulanan liderlik tarzının veya türünün, bu etkileri her bir kişinin gerçek kişiliğiyle gerçekleştirmesek veya karıştırmasak bile, işçiler için her zaman sonuç doğuracağını anlamak önemlidir. Bu konuda net olmak çok önemlidir, çünkü liderler, onlar için karar gücü, başkalarını etkilerken, daha iyisi ya da daha kötüsü için ayrıcalıklı bir konumdalar..
Uzun yıllardır aynı organizasyonda bulunduğumuz ve her zaman aynı insanların aynı şekilde davrandığını gördük ki, bu tür davranışların değiştirilemeyeceği anlamına gelmiyor: liderlik türünü değiştirerek çok farklı iş ve ilişki dinamikleri ortaya çıkabilir ve Bu zihniyet değişikliği organizasyonun çoğuna katılacak.
"İyi" ve "Kötü" Liderlik
Bir tür olumlu liderlik, çalışanların performansını, refahını artırabilir veya şirketin yararlarını artırabilir. Aksine, olumsuz veya zararlı bir tarz astlarda stres veya tükenme yaratabilir, özgüvenlerini azaltabilir veya şirket için zarar verebilir.
Bu fenomene dikkat eden birçok araştırmacı var ve bununla ilgili birçok teori var. Sonra, size sunacağız en yaygın liderlik türleri.
1. Laissez-faire liderliği
Türü laissez-faire liderliği, olarak da bilinir heyet liderliği, Bu, müdahalesizlik tarzı ve düzenli geribildirim eksikliğidir. İsim Fransızca kelimeye atıfta bulunur. “bırak gitsin” veya “bırak olsun”. Laissez-faire lideri sadece gerektiğinde müdahale eder ve mümkün olan en az kontrol miktarı ile. Oldukça deneyimli çalışanların, eğitim ve motivasyonun üretken olmak için daha az denetime ihtiyaç duyduğu teorisine dayanan otoriter olmayan bir tarzdır. Bu işçiler uzman oldukları ve bağımsız olarak başarabilecekleri yeteneklere sahip oldukları için çok az dikkatli bir şekilde görevlerini yerine getirebiliyorlar..
fayda
Bazı çalışanlar için özerklik özgürleştiricidir, yaratıcılığı geliştirir ve yaptıkları işten daha memnun olmalarına yardımcı olur. Bu liderlik türü astların olduğu durumlarda kullanılabilir. tutkulu ve içsel motivasyonun tadını çıkar.
Öte yandan, bazen bu tür liderlik işlerinde daha uzman olan ya da formaliteler ve aşırı örgütsel katılıklarla sınırlandırılmaması için daha fazla katma değer sağlayan ve en iyi yaptıklarını yapan insanlar sağlar..
dezavantajları
neyse, Tüm çalışanlar bu özelliklere sahip değil. Yukarıda belirtilen uzmanlıklara sahip olmayan çalışanlarla çalışırken bu tarz uygun değildir. Pek çok insan kendi son tarihlerini verme, kendi görevlerini yönetme ve ortaya çıkabilecek sorunları çözmede iyi değil. Bu durumlarda, proje üyeleri veya teslim tarihleri grup üyeleri doğru bir şekilde yönetilmediğinde ya da geribesleme uygun.
Birçok çalışma, bu tür bir laissez-faire liderliği olduğunu gösteriyor. kontrol eksikliğine yol açabilir, şirket maliyetlerinde ve düşük verimlilikte bir artış.
2. Otokratik liderlik
otokratik liderlik Denetçilerin, grup katılımı olmadan kararlar almalarını ve kılavuz ilkeler koymalarını sağlar. Lider konsantre Tüm güç ve kimse kararlarına meydan okumaz. Bu tek yönlü bir liderlik tatbikatı, astların yapması gereken tek şey liderin belirlediği kurallara uymak..
fayda
Kararların hızlı bir şekilde alınması gereken çalışma ortamlarında etkili olabilir. Ayrıca, faaliyetlerin yakından izlenmesini gerektiren çalışanlar için oldukça etkili görünmektedir, çünkü çalışanların rahatlama eğilimini ortadan kaldırarak, görevlerde verimliliği ve hızı artırabilir.
dezavantajları
Otokratik liderin dezavantajları açıktır. İşçilerin görüşünü dikkate almaz ve çalışanlar sadece emirlere uyması gereken insanlar. Bazı çalışanlarDeğer düşüklüğü hissedebilir ve şirkete çok az duygusal bağlılık gösterme eğiliminde olabilir, şirketten ayrılabilir veya daha az performans gösterebilir. Önde gelen şirketlerden yavaş yavaş sınır dışı edilen bir liderlik tarzı..
3. Demokratik liderlik
Genellikle denir katılımcı liderlik, Bu tür bir liderlik, işçilere öncelik vererek öncelikli bir coşku yaratması ile karakterizedir. tüm grubun katılımı. Lider, grubun görüşlerini dikkate almak için takipçileri arasında diyalogu teşvik eder, ancak nihai karar üst düzey tarafından verilir..
fayda
Bu tür lider takımı kazanır çünkü çalışanlar karar sürecine katkıda bulunur. Bu nedenle çalışanlar genellikle şirketin bir parçası ve organizasyonda meydana gelebilecek değişiklikleri hissederler, şirkete olan bağlılıklarını ve şirkete bağlılıklarını, verimlilik ve inovasyon kapasiteleri gibi geliştirirler. Bu şekilde, örneğin, kurumda kalmak için daha fazla teşvik verir ve bu da yeteneklerin korunmasını kolaylaştırır..
dezavantajları
Her ne kadar bu liderlik türünün birçok avantaja sahip olduğunu doğrulamak konusunda belirli bir fikir birliği olsa da, bazı araştırmacılar bunun dezavantajları olduğunu düşünüyor. Örneğin, genellikle grubun iki veya daha fazla bölümü arasındaki anlaşmazlıkların üstesinden gelinemez veya bir hedefe ulaşırken yol, diğer liderlik stillerine kıyasla daha yavaş olur. Ayrıca, bu tür liderlik liderin sahip olmasını gerektirir. motivasyon ve işbirliğini sürdürmek için mükemmel yetenek Kendisini takip edenlerin yanı sıra kendine tam güven duymak. Aksi takdirde, bir grup insanın dengesi bozulabilir ...
4. İşlemsel liderlik
işlemsel liderlik işlemlere dayanır, yani Liderler ve takipçileri arasındaki değişim süreçleri. Takipçiler iş performansları ve liderlik avantajları için ödüller alırlar çünkü görevleri yerine getirirler.
fayda
Bu bir tür liderlik hedef odaklı ve bu nedenle takipçileri, elde edilen sonuçlar için ödüller ile motive edilmektedir. İşlem lideri, astlarının ihtiyaç duyduğu şeyin ve algıladıkları ödüllerin iyi tanımlandığı net yapılar yaratır. Bu nedenle, bu tür bir liderlik objektif yönlere ve kullanımı kolay olduğu kolaylıkla tanımlanabilen analiz birimlerine odaklanır..
dezavantajları
İşlem liderinin izci profili bir davranışı oldukça tahmin edilebilir olan para ve diğer yararlar ya da ödüller ile motive edilmiş rasyonel birey. İşlem liderleri günümüze odaklanır ve kuruluşun sorunsuz ve verimli bir şekilde çalışmasını sağlama konusunda çok iyidir. Bununla birlikte, işlemsel liderlik belirli kurallara uymayı gerektirse de ve istikrar anları, Değişen dünyada bugün kendimizi buluyoruz, şirketlerin başarısı genellikle sürekli değişime bağlı, daha etkili liderlik stilleri var.
5. Dönüşümsel liderlik
Dönüştürücü liderler istihdam ediyor yüksek iletişim seviyesi hedeflere ulaşmak ve çalışanlara aktarılabilecek bir değişim vizyonu sağlamak.
fayda
Bu şekilde, grubun verimliliğini ve verimliliğini motive eder ve arttırır. Kurum içindeki değişime önderlik ettikleri ve sahip oldukları yetenekleri sayesinde güçlü bir vizyon ve kişilikleri vardır. ekibin beklentilerini, algılarını ve motivasyonlarını değiştir. Bu liderler ve takipçileri birlikte çalıştıklarında, daha yüksek düzeyde ahlaki ve motivasyona ulaşırlar. Anahtar, takipçiler üzerindeki etkisinde, çünkü söz konusu liderler aynı güven, saygı ve hayranlığı kazanıyor.
¿dezavantajları?
Dönüşümsel liderlik, kurallar, talimatlar ve teşvikler kullanarak belirli işlemleri analiz etmek ve kontrol etmek yerine, maddi olmayan niteliklere odaklanır. vizyon, paylaşılan değerler ve fikirler, ilişkiler kurmak, bağımsız faaliyetlere daha fazla anlam vermek ve değişim sürecinde takipçilerle birlikte çalışmayı sağlayan ortak bir vizyon sunmak amacıyla.
Çalışma ortamındaki bu vurgu, kuruluşun kısa vadede birkaç hafta içinde çökmesine neden olabilecek bir krize hızlı bir şekilde tepki vermemiz gereken kriz durumlarında verimsiz olabilir..
Bibliyografik referanslar:
- Daft, R.L. (2002). Liderlik deneyimi. Cengage öğrenme Üçüncü baskı.
- Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). Erkek ve kadınların liderlik çalışmaları. 126 ve 13-35 sayılı Politika ve Strateji Dergisi.
- Nye, J.C. (2011). Liderin nitelikleri. Barselona: Paidós.