Kârlı bir iş yürütmenin anahtarı, şirket giderlerinin nakit akışını tüketmemesini sağlamaktır, ancak dengeleyici hareket, rekor düzeydeki enflasyon ve yaşam maliyeti krizi gibi ekonomik baskılarla boğulduğunda, işinizin sağlığı bozulabilir. risk altında olmak
Yeni engeller işletmeler için varoluşsal bir tehdit oluştururken, şirket yöneticileri mali sıkıntının erken belirtilerini tespit etmek için nakit akışını dikkatli bir şekilde takip etmelidir.
Parmağınızı nabzın üzerinde tutun
İşletmenizin kalp atışının sabit ve mali sağlığınızın istikrarlı olup olmadığını kontrol etmek için parmağınızı nabzın üzerinde tutun. İş sağlığına katkıda bulunan temel faktörleri takip etmek için aşağıdaki alanlarda rutin bir kontrol gerçekleştirin:
Nakit akışı: Şirket nakit akışı, bir işletmeye giren ve çıkan nakit akışıdır. Nakit akışı, bir nakit akışı tablosuna kaydedilir ve negatif veya pozitif olarak işaretlenebilir. Pozitifse, işletmeye giren sağlıklı bir nakit akışı vardır ve negatifse, parasal sorunların zincirleme reaksiyonuna neden olabilecek işletmeden ayrılan daha fazla nakit vardır.
İşletmeniz bu engelle karşılaşırsa, alarm zillerini çalın ve borç yeniden yapılandırması veya ticari finansman yoluyla işletmedeki parayı canlandırmak için şirket kurtarma uzmanlarını arayın. İşletmenizin nakdinin tükendiğini ve dolayısıyla iflas ettiğini bilerek faaliyet göstermeye devam ederseniz, tutuklanabileceğinizi unutmayın. şirket borçlarından şahsen sorumlu.
Nakit akışı bir işletmenin can damarıdır ve kötüleşirse işletme nakit akışı olarak da bilinen şirket operasyonlarını besleyecek nakit artık kalmadığından iş yolunda durabilir. Yaşam maliyeti krizinin ışığında, genel giderler arttıkça ve iş yapma maliyeti enflasyonla paralel olarak tırmandıkça şirketin nakit akışı büyük bir baskı altında olacaktır.
Bilanço: Bilanço, şirket varlıklarını (işletmenin sahip olduğu) ve borçlarını (işletmenin borçlu olduğu) takip eder ve işletmenin kırmızıda mı yoksa siyahta mı olduğunu gösterir. Sahip olduğundan daha fazla borcu varsa, bu, işletmenin teraziyi yeniden dengelemesi gerektiğinin bir işaretidir.
Koronavirüs pandemisi sırasında, Birleşik Krallık’taki işletmeler yaklaşık 80 milyar sterlin değerinde acil durum devlet destekli kredi aldı. gov.uk’dan alınan veriler ortaya çıkarır. İşletmeler, Covid-19 kredi geri ödemelerinin ödenmesinin yanı sıra, yaşam maliyeti krizi vururken artık bütçelerini yeniden yapılandırmak zorunda.
Alacaklı baskısı: Ödemeler geciktiği için işletmeniz alacaklıların baskısı altındaysa, bu, nakit akışı sıkıntısı yaşıyor olabileceğinizin bir göstergesidir. Alacaklı baskısı, finansal durumunuzun ciddiyetini yansıttığı için iş sağlığı için bir barometredir. Yaşam maliyeti krizi vururken, daha fazla alacaklı nakit akışını korumak ve kötü borçtan kaçınmak için ödeme peşinde koşuyor.
kredi itibarı – Kredi itibarınız, geri ödeme yapma olasılığınıza bağlı olarak ne kadar borç almaya uygun olduğunuzu belirler. Borç verenler, şirket finansmanına gereksiz yere yük bindirmeyi önlemek için Covid-19 ve yaşam maliyeti krizi ışığında borçlanma limitlerini hesaplarken nefes alma alanını dizginliyor.
Operasyonel verimlilikte ince ayar yapın
Operasyonel verimlilik, iş alanlarının maliyetin ve ayak işlerinin bir kısmı için eşit veya gelişmiş sonuçlar üretmek üzere ince ayar yapılmasıdır. Operasyonel verimlilik, prosedürleri düzene sokmaktan ve malları standardize etmekten kalite kontrol hizmetlerine kadar birçok şekilde olabilir.
İş yapma maliyeti şirket cüzdanı üzerinde baskı oluşturduğundan, daha verimli çalışmak için prosedürlerin sıkılaştırılması, işteki nakit miktarını en üst düzeye çıkarmaya yardımcı olabilir ve yaşam maliyeti krizi devam ederken hayatta kalma şansınızı artırabilir.
Bir savaş sandığı inşa et
Bir savaş sandığı, koronavirüs pandemisi sırasında ve daha yakın zamanda – yaşam maliyeti krizinde görüldüğü gibi, acil bir durumda veya benzeri görülmemiş ticaret koşullarında ek finansal güvenlik sağlamak için yağmurlu bir gün fonudur. Bir savaş sandığı, ayakta kalmak için nakit enjeksiyonu gerektiriyorsa işiniz için bir cankurtaran halatı sunabilir, bu nedenle doldurulmalıdır.
Fiyat incelemesi yapmak
Müşterilere sunulan fiyatın üretim, imalat ve dağıtım maliyetlerini yansıtmasını sağlamak için yıl boyunca bir fiyat incelemesi yapılmalıdır. Enflasyon oranıyla birlikte piyasa koşulları değiştikçe, fiyatlandırma ölçütleriniz de değişecektir. Yaşam krizinin maliyetini atlatmak için, işletme sahiplerinin müşterilere bir fiyat artışı getirmeyi düşünmeleri gerekebilir.
Dış kaynak taahhütlerinizi temizleyin
Şirket genel giderlerinin mütevazı bir seviyede olduğu finansal istikrar döneminde, dış kaynak ortaklarıyla bir ortaklık kurmuş olabilirsiniz. Yaşama maliyeti krizi artık bir işletmeyi yönetmenin daha pahalıya mal olması anlamına geldiğinden, abone olunan hizmet düzeyini azaltarak veya sözleşme fesih bildirimi vererek dış kaynak taahhütlerinizi ortadan kaldırın.
Gereksiz harcamaları azaltmak için bu uygulamayı tüm işletmenizde benimseyin.
Sürdürülebilir bir şekilde yaşayın ve ekonomik bir şekilde satın alın
İş yerini stratejik olarak ısıtmak için enerji kullanımını azaltarak enerji faturaları da dahil olmak üzere giderlerinizi azaltmak için daha sürdürülebilir bir şekilde yaşayın ve çalışın. Daha ekonomik çalışmak ve nakit açısından zengin bir durumu sürdürmek için bilinçli satın alma kararları vererek uzun vadeli maliyet tasarrufu sağlayın.
Hayatta kalmaya giden yol her işletme için farklılık gösterse de, bu yönergeler evrenseldir ve her sektördeki işletmelere uygulanabilir.
Sharon McDougall İskoçya Borç ÇözümleriBegbies Traynor Group’un bir parçası olan İskoçya’daki bireylere borç danışmanlığı desteği sağlama konusunda engin deneyime sahip, DAS onaylı bir Para Danışmanıdır.
Kaynak : https://bmmagazine.co.uk/in-business/advice/the-cost-of-living-survival-handbook-for-businesses/