Bugünlerde hemen herkes proje yapıyor. Projeler her yerde. Proje tabanlı şirketler günümüz ekonomisinde inanılmaz ölçüde çoğalmış bulunuyor. İnşaat firmaları, yazılım şirketleri, mimarlık ve mühendislik firmaları, pazarlama ile halkla ilişkiler ve danışmanlık firmaları, tasarımcılar, makine imalatçıları, etkinlik yöneticileri, enformasyon teknolojisi sistemleri şirketleri vb… Tüm dünya gitgide daha fazla proje tabanlı hale geliyor gibi görünüyor, çünkü artık insanlar büyük coğrafi mesafelere rağmen kolaylıkla işbirliği yapabiliyorlar
Peki, her projenin son hedefi nedir? İster iş sahibi, ister proje yöneticisi, isterse de ekip üyesi olun, son hedefiniz yaptığınız işten uzun vadeli, sürdürülebilir bir kâr kazanmaktır. Projenin her kavşağında kârlılıkla ilgili mümkün olan en iyi kararları almak için, projenizin finansal performansının tam şu anda nasıl gittiğini bilmeniz gerekir.
Kârlı Proje Yönetimi size bunu nasıl sağlayabileceğinizle ilgili sistemi sunan bir Harvard Business kitabı. Bu sistem yirmi yıl önce geliştirilmiş ve o günden bu yana da alanda test ediliyor. Peki, bu sistem proje yöneticilerine ne öğretiyor?
- Bütçe ve teslim tarihleri açısından haftalık ilerlemeyi takip edebilmeyi;
- Ekibi yanlış giden noktaları belirleme konusunda yetkilendirmeyi;
- Müşterinin değişiklik taleplerinin gerçek finansal etkisini anında tespit edebilmeyi; ve her değişikliği projenin genel maliyetine ekleyebilmeyi;
- Geçmiş projelerden ayrıntılı bir veri tabanı oluşturarak en hatasız projelerin maliyet ve zaman hesaplarını yapabilmeyi.
Sonuçta bu kitap proje yönetimi bilgisi olmadığı halde proje yönetmek zorunda olan yöneticiler için; firmasının finansal performansını iyileştirmek isteyen proje yöneticileri için ve küçük bir firması olup da proje yönetimi konusunda bir şeyler öğrenmek isteyen mühendisler için yararlı bir rehber.