Kanban Portfolyo seviyesi için öngörüde bulunma
Stratejik projelerin takibinin yapılabilmesi için Kanban metodunun özellikle üst yönetim tarafından kullanılması tavsiye edilen bir uygulamadır. Bu sayede üst yönetiminin haklı gerekçelerle sürekli olarak sorduğu “Bu proje ortalamada ne zaman biter?” sorusunun cevabı Little yasasına göre otomatikman verilmiş olur.
Örneğin stratejik proje portföyünde 10 projesi olan bir organizasyon, yılda ortalama 5 proje tamamlıyorsa, yeni bir projenin tamamlanması 2 sene alacaktır. İşte ispatı :
Peki limit konulmazsa ne olur? Limit konulmayan bir sistemde Little formülü uygulamamaz. Bunun doğal sonucu olarak ta herhangi bir öngörüde bulunmak imkansız hale gelir.
Yukarıda gösterilen Kanban tahtasının toplam kapasitesi sonsuzdur. Devam eden işlere sınır getirme pratiği uygulanmamıştır. Bundan dolayı Little formülü “L” parametresinin bir karşılığı bu sistemde yoktur. Aynı örnekten hareketle haftada ortalama da 2 iş bitirilirse, yeni gelen bir iş ortalamada ne zaman biter?
Bu sorunun cevabı yoktur. Little formülünün uygulanmadığı bir sistemde öngörüde bulunmak imkansızdır. Sistem üzerindeki bu kararsızlığı oluşturan iki nokta vardır. Birincisi devam eden işlere sınır konmaması. İkinci nokta ise söz vermek noktasının bulunmamasıdır.