Ürün tedariki, mallar için bir tedarikçinin seçilmesinin yanı sıra ürünün özellikleri ve teslimatı ile ilgili anlaşmaları içerir. Ayrıca, bir ürünün üretilmesi ve pazarlanmasında kullanılan hizmetlerin tedarik edilmesini de içerebilir. En iyi kaynak bulma yöntemleri, her birinin kendi avantajları ve dezavantajları olduğu için bağlama bağlıdır. Bu nedenle, bir firma geliştikçe kaynak bulma yöntemleri genellikle zamanla değişir.
Şirket İçi Satın Alma
Firma içi kaynak kullanımı, üretim süreçlerinin kapsamlı koordinasyonunun yanı sıra yeterli tesis ve ekipmanı içerebilir. Bu tür tesislerin satın alınması ve nitelikli personelin işe alınması, önemli bir finansman ve zaman gerektirebilir ve bu da potansiyel bir dezavantajdır. Bununla birlikte, şirket içi kaynak kullanımı, firmalara tedarik süreci üzerinde yüksek düzeyde kontrol sağlar ve sonuçta maliyetleri düşürebilir çünkü firmalar işi yapmak için başkalarına ödeme yapmaz. Tedarik zincirinin daha fazla yönünün kontrol edilmesine değer zinciri entegrasyonu denir. Malların kendi bünyesinde üretilmesi, ayrıca, ürünlerini kendi bünyesinde geliştirilen teknolojilere dayanıyorsa, firmaların bilgilerini korumalarına da olanak tanır. Bu gibi durumlarda, firmalar genellikle, ürünü oluşturmak için kullanılan malzemelerin tedariki olan doğrudan malzeme tedarikini kullanmak zorundadır.
Dış Kaynak Kullanımı
Firmanın ürünlerinin üretimi oldukça karmaşıksa, tedarikçilerden mal veya tamamlanmış ürünler satın almak büyük bir avantaj olabilir. Dış kaynak kullanımı ile firmalar operasyonlarını basitleştirebilirler. Dış kaynak kullanımının zorlukları, malzemelerin sürdürülebilir bir şekilde ve geçerli herhangi bir düzenleme ve standartlara uygun olarak üretilip üretilmediğini bilmek içerir. Örneğin, off-shore tedarikçileri insan haklarını ihlal ederse, firmalar hızla olumsuz tanıtım kazanabilirler.
Özelleştirme
Proje yöneticileri, önceden tasarlanmış malları satın almak yerine, malları özelleştirmek için genellikle tedarikçilerle yakın çalışır. Ürünleri satın alan müşteriler, ürünleri oldukça özel yollarla özelleştirme fırsatına sahip olabilir. Müşteri memnuniyeti bu stratejinin en büyük avantajıdır. Proje yöneticisi, malları üreten şirket ile yakın çalışmalıdır. En büyük dezavantajlardan biri, imalatçı firma operasyonları durdurursa veya fiyatlar yükselirse, proje yöneticisinin bu rolü yerine getirecek bir firma bulmakta büyük zorluk çekmesidir.
Rekabetçi Kaynak Kullanımı
Rekabetçi kaynak kullanımında, bir proje yöneticisi, bir tedarikçiyle en iyi anlaşmayı sürdürmek için finansal kaldıracı kullanmaya odaklanır. Fiyat bir odak noktası haline gelir ve şirketler uzun vadeli bir ilişkiye sahip olmayı beklemiyor. Bu, proje yöneticisinin en iyi anlaşmayı elde etmesine yardımcı olabilir, ancak ürün tasarımında yeniliği ve işbirliğini sınırlayabilir.
İşbirliğine Dayalı Kaynak Kullanımı
Tersine, işbirliğine dayalı kaynak kullanımı, tedarikçilerle uzun vadeli, karşılıklı yarar sağlayan ilişkiler geliştirmeyi amaçlar. Firmalar yenilikçi ürünler yaratmak için birlikte çalışırlar. Bu, bir ürün yöneticisinin firmanın ürünlerini rakiplerinin ürünlerinden ayırt etmesine ve güvenilir bir tedarik kaynağı oluşturmasına yardımcı olur. Ürün yöneticisi mallar için daha fazla ödeme yapabilir, ancak firmalar arasındaki pozitif ilişki genellikle daha yüksek kalitede ürünlere yol açar ve potansiyel olarak getiriyi iyileştirir.