tarafından ifade edilen görüşler Girişimci katkıda bulunanlar kendilerine aittir.
İşverenler uzun zamandır iş gücünden ücretsiz alıyorlar. ADP araştırması gösteriyor ki çalışanlar iş her hafta ortalama dokuz saat ödenmemiş fazla mesai, bu da 17.726 $ yıllık gelir. Gallup araştırmasının bulduğu bir merak var mı? çalışanların %64’ü ya meşgul değiller ya da daha kötüsü, işleriyle aktif olarak ilgisizler mi?
Hayır ve tükenmiş birçok çalışan artık bunu almayı reddediyor ve bunun sonucunda “sessiz bırakma.Bu fenomen, 2022 yazında orman yangını gibi yayıldı. viral TikTok videosu. Klipte, New York müzisyen Zeid Leppelin, koşuşturma zihniyetinden nasıl vazgeçileceğini ve iş yerinde her şeyin ötesine geçmeyi nasıl bırakacağını anlatıyor. Binlerce kişi kendi sessiz bırakma hikayelerini paylaşarak yanıt verdi – ödenmemiş fazla mesaiye “hayır” diyerek ve mesai saatleri dışında iş mesajlarına cevap vermeyi reddetti.
Sessiz bırakma, bazı eleştirmenlerin noktayı tamamen gözden kaçırmasıyla – çalışanlarını tembel olmakla suçlayarak ve “zihinsel olarak kontrol etmek” işlerinde. Peki ya liderler, çalışanlarının durumunu iyileştirme gücüne sahip olduklarını kabul ederse? Sessiz bırakanları daha iyi destekleyerek yanıt vermenin beş yolu:
1. 360 geri bildirim döngüsü uygulayın
Sessizce bir yardım çığlığı bırakmayı düşünürsek, liderler 360 geri bildirim döngüsü sunarak proaktif olarak iş güçlerini dinlemelidir. Geleneksel performans incelemeleri bir yöneticiden bir astına aşağı doğru geri bildirim sağlamak. Yöneticiler konuşur ve çalışanlar dinler. Bu tek yönlü yolun sorunu, liderlerin çalışanlarının nasıl başa çıktıklarına veya kuruluş hakkında nasıl hissettiklerine dair bir fikir sahibi olmamasıdır.
Onlara sormak için 360 derecelik değerlendirmeleri kullanabiliriz! Bu geri bildirim stili, meslektaşlardan, yöneticilerden ve doğrudan raporlardan gelen düşünce ve görüşleri toplar, böylece alt düzey çalışanlar, (tercih edilirse, anonim olarak) değerli gerçekleri sağlar. şirket kültürüliderlik tarzları, iletişim stratejileri ve katılımı veya üretkenliği etkileyen diğer her şey.
Çalışanlarınızın %60’ı fazla çalıştıklarını söylüyor ve hafta sonları yöneticilerinden DM alıyorsa, bunu yapmanız gerektiği açıktır. çalışanlarını destekle harekete geçerek!
2. Kariyer haritalamaya öncelik verin
Çalışanlar, şirketinizdeki geleceklerini hayal edemedikleri zaman heveslerini kaybederler. Bir dizi öğeyi vurgulayarak çalışanlarınızın işe gelme konusunda heyecanlanmalarını kolaylaştırın. kariyer büyüme ve gelişme fırsatları.
Kariyer haritalama, her bir bireysel katılımcının nasıl terfi kazanabileceğini veya yatay olarak farklı bir departmana geçebileceğini göstermek için kuruluş şemanızda yollar oluşturmayı içerir. Unutmayın: Herkes yönetici olmak istemez. Ancak bu katkıda bulunanların hala erişime sahip olması gerekir kariyer yollarını zenginleştirme bu şirketinizin başarısına katkıda bulunacaktır.
Her bir rol için yetkinlikleri ve eğitim gereksinimlerini tanımlayarak şeffaf olun, böylece çalışanlar kariyer hedeflerine tam olarak nasıl ulaşacaklarını bilirler.
3. Esneklik sunun
Esneklik bir moda kelime değildir; bu bir beklenti. Pandemi, çalışanların önceliklerini değerlendirmelerine ve iş dışındaki hayattan zevk almalarına izin verdi. Bazı işçiler için bu, işe gidip gelmekten vazgeçmek, gün ortasında çocuklarının okul konserine katılma veya kalıcı olarak evden çalışma seçeneğine sahip olmak anlamına geliyordu.
eğer teklif etmiyorsan esnek çalışma seçenekleri, personelinizin desteğinden yoksun kalırsanız şaşırmayın. Eski modellerden vazgeçmek zor olsa da, iş yeri gelişiyor ve şirketlerin zamanla değişmesi gerekiyor. Gartner araştırmasının ortaya koyduğu gibi, esnek çalışma işverenler için de bir kazançtır. çalışanların %43’ü saatlerini seçebildikleri ve işe gidip gelmek zorunda olmadıkları zaman kendilerini daha üretken hissederler.
Programa katılarak ve daha esnek çalışma düzenlemeleri sunarak en iyi yeteneğinizi elinizde tutun. Bu, uzak konumlar, sıkıştırılmış saatler, önden yüklenen çalışma haftaları veya izinler sunmayı içerebilir.
4. Sağlıklı iş-yaşam sınırlarını modelleyin
Şirket kültürünüz toksik alışkanlıklarla doluysa, ancak bunları nasıl kıracağınızı bilmiyorsanız, ağacın tepesine bakın. Yöneticiler, takım için beklentileri belirlemekten sorumludur – gece yarısı e-posta veya Slack mesajı gönderenler yanlış izlenim verir. İş uygulamalarını telefonlarından silmeyi seçen pek çok “sessiz bırakan” sadece tükenmişlik döngüsü bu en üstte başlar.
Tüm çalışanların mesai saatleri içinde birbirleriyle ne zaman ve nasıl iletişim kurmaları gerektiğini ve her gün ve hafta sonları bir iletişim molası verme beklentilerini belirleyen net bir iletişim politikası oluşturarak ekibinizi destekleyin.
Ayrıca iş günü boyunca daha sağlıklı iş-yaşam sınırlarına da yer vardır. Çalışanlarınızın programları, Zoom aramasından sonra Zoom aramasından oluşuyorsa, toplantılar arasında rahatlık araları oluşturmanız konusunda ısrar edin. Ayrıca toplantı yapılmayan günleri uygulayabilir veya asenkron araçlar çalışanlara sürekli “açık” olmaktan bir mola vermek.
5. Çalışanlara sağlanan faydaları inceleyin
Çalışan avantajları işgücünüzü desteklemenin nihai yoludur. Avantaj paketlerinden ne istediklerini ve neye ihtiyaç duyduklarını anlamak için çalışanlarınıza anket yaparak başlayın – bu, 360 derecelik bir geri bildirim anketinde iyi sonuç verir. En popüler faydalar şunları içerir: sağlık Sigortası, emeklilik tasarruf planları, ücretli izin ve öğrenci kredisi geri ödeme yardımı. Fakat ruh sağlığı hizmetleriçocuk bakımı desteği, evcil hayvan sigortası ve doğurganlık yardımları da ekip üyelerinizin iş dışında yaşamları olduğunu kabul etmenin harika yollarıdır.
Şirket genelindeki kesintiler, çalışanlara tatil avantajı olarak hız kazanıyor. Fikir basit: Ofis kapanıyor ve her çalışan aynı hafta tatil yapıyor, böylece çalışanlar ofis dışında olma konusunda stresli hissetmiyorlar. Hiçbir şey olmadığı için iş hakkında kontrol etmek için sıfır baskı var. Çalışanları tatil haklarını tam olarak kullanmaya ve çok ihtiyaç duydukları dinlenme ve rahatlamanın tadını çıkarmaya teşvik etmenin önemli bir yoludur.
Sessizce bırakanların gerçekten bırakmasını beklemeyin
Sessiz bırakma nispeten yeni bir trend ve bunun nasıl gelişeceğini henüz görmedik. Ama onunla birlikte Büyük Değişiklikpek çok sessiz bırakanın daha destekleyici bir işverenle birlikte olmak için gemiden atlayacağını tahmin etmek çok fazla bir sıçrama değil.
Çalışanlarınız, bireysel çalışma durumlarında olumlu değişiklikler yapmaya karar verdiğinde, şimdiden cesaretleri kırılmış hissederler. Herhangi bir işaretini silmek için hemen harekete geçerek trendin önüne geçin. işyeri toksisitesiböylece şirketiniz motive olmuş ve gençleşmiş çalışanlarla dolu.
Kaynak : https://worldnewsera.com/news/entrepreneurs/5-ways-to-support-your-companys-quiet-quitters/