Demek ürün müdürü olmak istiyorsun? İşte böyle başladım.
Bana sorulan en yaygın sorulardan biri, “Daha önce bir ürün yöneticisi değilseniz, nasıl bir Ürün Yöneticisi işi alırsınız?” Şeklindedir.
Bir süre önce de aynı sorum vardı. Bu en önemli tavuk ve yumurta problemi - zaten bir klübün üyesi olmadığınız sürece kulübe katılamazsınız.
Bir Edtech başlangıcında hesap yöneticisi olarak, ürün üzerinde çalışmakla gerçekten ilgilenmeye başladım. Şirketimdeki ürün rolüne dahili olarak transfer olmayı umuyordum. İçerik oluşturucularımızı ve öğrencilerimizin ihtiyaçlarını derinlemesine anladığımı hissettim, bana bir avantaj verdi. Ancak “Üzgünüm, gerçekten ürün yönetimi deneyimi olan birine ihtiyacımız var” demiştim.
Son birkaç yıl boyunca, birçok çalışma ve araştırmanın ardından, ürün yönetimine başarıyla geçebildim. Periyodik olarak, hepsi aynı soruyu bilen tanıdıklara rastgele sorular veya tanıtımlar göndereceğim: “Bir ürün yöneticisi olmak istiyorsam, ama hiç olmadım, nasıl yaparım?”
Bu benim kendi yolculuğumu biraz daha verimli ve yaygın olarak paylaşma şansım. Bu formülü kullandıktan sonra herhangi bir sonucu garanti edemiyorum - Sadece çok denemeden ve yanılmadan sonra biliyorum, oraya böyle geldim. Size kendi yolculuğunuzda iyi şanslar diliyorum!
Adım 0: Ürün üzerinde çalışın (veya en azından mümkün olduğunca yaklaşın)
Bir dakika ne? Bir ürün üzerinde çalışmaya başladığım bir işe girmeye çalıştığım mesele bu değil mi?
Evet, ama işte bir şey. Tavuk-yumurta döngüsünü, tavuk olmanın nasıl bir şey olduğunu biraz anlamadan gerçekten kıramazsınız. Başlığınız farklı bir şey söylerse, gerçekten “ürün” işlerini yapmadığınızı hissedebilirsiniz, ancak uygun olan her tür şey vardır:
- Kullanıcılardan geri bildirim toplamak, işletme etkisine ve tüketici etkisine dayalı olarak öncelik vermek ve bilgiyi değişiklik yapabilen ilgili karar vericilerle paylaşmak
- Bir özellik için yeni bir fikir ortaya koyup yapacağı her şeyi ayrıntılarıyla anlatıp ardından yapılıp yapılamayacağını bulmak
- Ortak kullanıcı yollarını veya belirli iş etkinliklerinin önemli bir etkisi olup olmadığını belirlemek için web sitenizdeki / uygulamanızdaki verileri analiz edin
- Belirli bir ürün veya hizmet için gelir veya kar ve zarar satırlarını yönetme ve bu geliri artıran değişiklikler yapma
- Baştan sona kadar farklı ekiplerden insanların bir araya gelmesi için bir araya gelen bir projeye liderlik etmek.
Resmi bir ürün müdürlüğüne sahip olmadan önce, ürünün çevresinde toplanmış deneyimler topladım. Bir hesap yöneticisi olarak, başarımın büyük bir kısmı, tüm ürünlerimizin karmaşıklıklarının derinlemesine anlaşılmasından ve ortaklarımın ihtiyaç duyduğu yeni özellikler için sert bir savunuculuk yapmaktan geldi. Ayda 100 K + + yapan bir dikey ürün olarak, işimin büyümesine yardımcı olmak için pazarlama, yazma ve ürün kaynaklarına öncelik verdim.
1. Adım: Oku
İşte, iş görüşmelerine hazırlanırken okuduğum ve gerçekten değişmek isteyip istemediğimi düşünen şeyler:
- Başbakanla Görüşme Yapma - oldukça basit, ancak ortak soruların ve egzersizlerin neler olabileceği konusunda iyi bir fikir verir. Dava görüşmesi yapmadıysanız, bu iyi bir uygulamadır.
- Stratechery - Şirketlerin stratejik hamlesini, birleşmelerini, bazı ürünlerin neden başarısız olduğunu ve diğerlerinin neden böyle olmadığını vb. İçeren teknoloji hakkında derinlemesine analizleri içeren günlük bülten. Mevcut işime başlayana kadar bunu okumaya başlamamıştım, ancak teknik peyzaj hakkında makro düzeyde stratejik düşünmeye başlamak istiyorsanız bu tamamen 10 $ / ay abonelik ücretine değer.
- Ken Norton’un Donuts Bültenini Getirmek - Ürün yöneticisi işini gerçekten nasıl iyi yapacağınız konusunda tavsiyeler. Ayrıca iş ilanları ve önerilen kitapları da içerir.
- Julie Zhuo’nun blog ve haber bülteni - Kariyerinde dürüst, kişisel hikayelerini Facebook'ta Ürün Tasarım Başkan Yardımcısı olarak aldı ve dersler aldı. Ürün lideri olmakla gelen kişisel sıkıntıları ele almakta harikadır (güvensizlikle uğraşmak, sektöre girmek, çatışmayı ele almak, reddetmeye cevap vermek).
2. Adım: Soru sorun
Arkadaşlarımdan tanıdıklarım bile olsa, tanıdıkları herhangi bir ürün yöneticisini kurmalarını istedim. Sonra, aşağıdaki kategorilerde tanıştığım ürün yöneticilerinin iletişim bilgilerine öncelik verdim:
- Şirketlerinde çalışmakla hiç ilgilenmiyorum
- Onların şirketinde çalışmayı çok isterim
Tüm PM kariyer sorularımı sormak için grup 1'deki ürün yöneticileriyle 5 - 10 arama yaptım:
- Başbakanlarla röportaj yaparken nelere dikkat ediyorsunuz?
- İşte benim dürüst deneyimim, hangi kısımları vurgulamam gerektiğini düşünüyorsunuz?
- Bulunduğun yere nasıl gittin?
Aslında onlarla röportaj yapmadığım için, güvenlik açıklarımı açıkça paylaşmak ve samimi tavsiyeler almaktan rahatça hissettim - her zaman gerçek bir röportajda yapamayacağınız şeyler.
Bu çağrılardan “ideal” PM hakkındaki kendi anlayışımı geliştirebildim: analitik, teknik açıdan anlayışlı, tüketiciye yönelik, eleştirel düşünceli, stratejik ve birçok farklı insanla çalışabilme ve onları motive edebilme.
Kendi güçlü ve zayıf yönlerimin ne olduğunu düşündüm. Daha derin kantitatif veri analizi ve programlama bilgisi konusunda güçsüzdüm, ancak birçok farklı insanla çalışmakta ve bir işin yararına öncelik vermekte daha güçlüydüm.
PM araştırmamı güçlü yönlerimde oynadığım rollere doğru yönlendirdim ve zayıf yönlerimi güçlendirmek için güçlü bir destek ağına sahip oldum. Geliştirme işi).
Adım 3: Kendi hikayeni hazırla ve kendini oraya koy
Tüm bilgilendirme çağrılarından sonra, özgeçmişimde resmi unvanı olmasa da, bir şirketin neden bir Başbakan olarak beni işe alması gerektiğine dair daha ideal bir adım geliştirebildim. Yaptığım tüm PM benzeri aktivitelere odaklandım:
- Yeni özellikler oluşturmak için PM'lerle ve mühendislerle çalışma
- Kullanıcı gereksinimlerini değerlendirme ve karmaşık paydaş gruplarını dengeleme
- İş kararlarını vermek için veri analizi
Ürün yönetimine geçmenin ne kadar zor olduğu göz önüne alındığında, Başbakanlık unvanı, yalnızca süper insanların içine girebileceği gizli bir toplum gibiydi. Fakat sahip olduğum tüm bilgi çağrıları, rolü azaltmada ve bana bu işi yapmak için ihtiyaç duyduğum becerilere sahip olduğumda cesaret vermekte çok yardımcı oldular.
Kendime güven vermek ve kendi piyasa değerimi değerlendirmek için profilimi, işverenlerin size ulaştığı ve size maaş teklifleri sunan bir pazar yeri olan Hired.com'a yazdım. Pazarda nerede durduğumu ve hangi maaş aralığını isteyebileceğimi iyi anladım. LinkedIn profilimi güncellemek ve "yeni fırsatlara açık" olarak ayarlamak da bazı gelen işe alım taleplerinde yardımcı oldu.
4. Adım: Gerçek görüşmelere dönüşmesi muhtemel bilgi görüşmeleri
Grup 2'ye dön - Çalışmaktan heyecan duyduğum şirketlerdeki PM'ler (ve diğer insanlar). Yeterince araştırma yaptığımı ve tecrübelerimin anlatımını hazırladığımı hissedene kadar insanlar beni bu bağlantılara tanıtmadı.
Onlarla konuştuğumda, gerçek bir röportaj olduğu düşüncesiyle yaptım ve bilgi sorularımın çoğunu özellikle şirket hakkında, finansal olarak nasıl yapıldığını ve gelecekteki stratejik planlarını sorarak geçirdim. Neredeyse her durumda, kişi ilk telefon ekranı işlemine başlamak için beni İK başkanlığına yönlendirdi.
Adım 5: Röportaj, röportaj, röportaj
İK telefon ekranını geçtikten sonra, gerçek iş başladı. Genel süreç şöyle olacaktır: şirkette çalışan biriyle gayri resmi telefon görüşmesi -> İK telefon ekranı -> işe alım yöneticisi telefon ekranı -> ev egzersizi yap -> yerinde, genellikle işimin, durum egzersizlerimin veya her ikisinin sunumunu içeren, yerinde.
Bir PM mülakatından nasıl geçileceği konusu, gelecekteki bir yazımda ele alabileceğim etli bir konudur :)
Daha önce de belirttiğim gibi, bu benim kendi deneyimlerime özgü, ve bir PM olmanın evrensel bir yolu olduğunu sanmıyorum. Tanıştığım ve birlikte çalıştığım Başbakanlar şiir uzmanlarından (eskiden) eski programcılara, mezun olan ve doğrudan ürüne giren kişilere kadar geniş bir geçmişe sahipti.
Umarım bu kısa genel bakış, ürün yönetimine geçmeyi ümit edenleriniz için yararlı olur ve başarılar diliyorum!
Yorumlarda kendi deneyimlerinizi ve tavsiyelerinizi duymak için sabırsızlanıyorum.