Parçalanmadan genel kontrol merkezine
2015 yılına kadar işletmenin ana iş süreçleri, bir dizi yerel uygulama tarafından ne kısmen ne de tamamen otomasyon özelliğine getirildi. Bu yaklaşım, şirketin birleşik referans bilgileri oluşturmasına ve kullanmasına veya tamamlanmış malların dağıtımı için "tek bir boru hattı" düzenlemesine izin vermiyordu. Bunlara ek olarak otomasyon eksikliği, sonucunda konsolide beyanın oluşturulmasını yavaşlatan özet performans göstergelerinin elde edilme sürecini zorlaştırıyordu.
Ek olarak, farklı iş süreçleri arasında entegrasyon yoktu, bu da aynı verilerin birden fazla girilmesine ve raporlama doğruluğunun eksikliğine yol açıyordu. Mevcut uygulamalar da tüm endüstri özelliklerini ve muhasebe gerekliliklerini de barındırmamaktaydı. Sonuç olarak, Russian Grain'in IT direktörü, 1C teknolojilerine dayalı kurumsal otomasyon projesi için bir taslak geliştirdi ve bir geçiş planı sundu.
Proje aşağıdaki ticari görev ve gereksinimleri dikkate almıştır:
Tüm ürünler için "tek bir boru hattı" oluşturulması - üretim sahaları arasındaki tüm etkileşimlerin şeffaflığını ve çabukluğunu sağlamak ve envanter seviyeleri ve ödemeler hakkında hızlıca bilgi edinmek.
Tüm üretim alanlarında iş süreçlerinin standardizasyonu.
Ürünlerdeki azalmaların hızlı bir şekilde tahmin edilmesi.
Çeşitli muhasebe türlerini tek bir bilgi sistemi içerisinde tutabilme.
Konsolide finansal tabloların doğruluğunu ve güvenilirliğini arttırırken, işgücü yoğunluğunu ve muhasebe süreçlerinde gereken süreyi azaltma.
İş verimliliğini artırmak için üretim döngüsünün tüm katılımcıları için maksimum otomasyon ve entegrasyon.
Tüm üretim alanlarında standart bir çözümün kullanılması (1C:Enterprise platformu tabanlı).
Projenin teknik uygulamasından aşağıdaki şirketler sorumluydu: Soft Portal Project, Adeptis ve Chernozemie INTEKO.