Küresel moda endüstrisi, yüksek enflasyon ve Rusya’nın Ukrayna’yı işgalinin körüklediği bir krizle boğuşuyor. Fransa’nın hazır giyim sektörü bir istisna değildir. Chanel ve Louis Vuitton gibi Fransız lüks markaları karlarını dağıtmaya devam ederken bile, birçok orta ölçekli marka iflas davası açmak zorunda kaldı. Yenilikçi yaklaşımlara sahip olanlar hariç.
İflas eden markalar arasında ayakkabıcı Andre ve kadın modası markaları Camaieu ve Kookai yer alıyor.
Kookai’nin pazarlama direktörü Jennifer Cohen Solal, DW’ye “Şirketimiz eskiden inanılmaz derecede başarılıydı ve on ülkede yaklaşık 300 perakendecimiz vardı” dedi.
“Ancak Fransız Vivarte grubu 1996’da şirketi satın aldıktan sonra işler ters gitmeye başladı – müşterilerimiz yavaş yavaş sevgilerini geri çekti” dedi.
Vivarte, şirketin işini üç ülkeye (Fransa, İspanya ve İsviçre) indirdi ve kalan 120 mağazaya yatırım yapmayı bıraktı.
Avustralyalı Magi, markayı 2017’de satın aldığında, bir yeniden yapılandırma planı çoktan uygulanmıştı. Bunu ikincisi 2021’de takip edecekti.
Cohen Solal, “Zayıf mali sağlığımız, bankaların COVID-19 salgınının başlamasından sonra devlet destekli acil durum kredileri için iki talebimizi reddetmesinin nedeniydi.” Kookai, bu yılın Şubat ayında iflas işlemlerine girdi.
Birden çok krizden etkilenen
Ancak Philippe Moati, günümüzün yüksek enflasyonunun ve azalan satın alma gücünün birçok orta ölçekli hazır giyim zinciri için bardağı taşıran son damla olduğunu söylüyor. Paris Cite Üniversitesi’nde ekonomi profesörü ve Paris merkezli pazar araştırma şirketi ObSoCo’nun kurucusu.
DW’ye verdiği demeçte, “Fransa’nın orta ölçekli moda şirketleri birden fazla kriz yaşadı” dedi.
“Kasım 2018’den itibaren daha fazla sosyal adalet için aylarca süren sarı yelekli protestoları, birçok müşterinin alışverişe gitmek istemediği anlamına geliyordu ve son zamanlarda, COVID-19 salgını nedeniyle haftalarca süren kilitlenmeler, zincirlerin nakit akışı sorunlarını ağırlaştırdı” dedi.
Moati, “Dahası, Fransa’da çok fazla üretim alanı var – pazar doymuş durumda – ve 2017’den beri satışlara tüm yıl boyunca izin veriliyor, bu da rekabeti artırdı” dedi.
Litvanyalı platform Vinted gibi ikinci el kıyafet satan sitelerin sektörü daha fazla baskı altına aldığını sözlerine ekledi.
Hızlı modadan zorlu rekabet
Yine de, Paris merkezli moda okulu Institut Francais de la Mode’daki Ekonomik Gözlemevi’nin yöneticisi Gildas Minvielle, Fransa’nın orta ölçekli hazır giyim sektörünün altın çağını yaşadığını hatırlattı.
DW’ye verdiği demeçte, “Bu mağazalar 1980’lerde küçük butikleri geride bıraktı ve 2010’a, hatta 2015’e kadar çok başarılı bir dönem geçirdi” dedi.
Ama artık sektör, son derece ucuz ve sürekli güncellenen giysiler olan sözde hızlı moda markalarıyla da baş etmek zorunda.
Minvielle, “Çinli şirket Shein özellikle zorlu bir rekabet – yalnızca çevrimiçi varlığı olan bu saf oyuncu, çok küçük ve çok büyük olanlar da dahil olmak üzere her boyutta satıyor” dedi.
Tıpkı lüks markalar gibi çok ucuz giysiler de popülerliğini koruyor. Bu özellikle Minvielle’i endişelendiriyor.
Her satın alımın bir etkisi vardır ve gençler hızlı modanın ne kadar kirletici olduğunun farkında olmalıdır” dedi.
Hızlı moda sektörü, yüksek miktarda kaynak kullanmak ve şüpheli çalışma koşulları altında üretim yapmak için çevresel ve etik kaygılar uyandırıyor.
‘Pazar küçülüyor’
Moda endüstrisi gazisi Michel Resseguier, iş dünyasında evden çalışmayı tesis eden pandeminin başlangıcından bu yana, insanların ne giydikleri konusunda daha da az endişe duyduklarını düşünüyor.
DW’ye verdiği demeçte, “2019’da insanlar artık ofiste kravat takmıyor, hala resmi bir gömlek giyiyorlardı – şimdi evden bir tişörtle çalışıyorlar” dedi.
Uzman, işyerinde daha gündelik kıyafetlere yönelik eğilimin, 2000 yılında ABD’li teknoloji devi Apple’ın 2011 yılında kanserden ölen Steve Jobs’un spor ayakkabı ve boğazlı kazaklarla basın toplantılarında konuşmaya başlamasıyla başladığını söylüyor.
Resseguier, “Bu segmentteki markaların genel pazarın küçüldüğünü kabul etmesi gerekiyor” dedi.
Ama aynı zamanda umut ışığı da görüyor – şu anda birlikte çalıştığı kadın moda markası Paprika ile elde etmeye çalıştığı bir şey.
“Markalar varlık nedenlerine geri dönerlerse hayatta kalabilirler” dedi. “Müşterinin ihtiyaçlarını anladıkları ve onlarla nasıl yeniden bir bağ kuracaklarını bildikleri için atölyedeki çalışanlara ve yerel yöneticilere daha fazla güç ve sorumluluk veriyoruz.”
Fırtınaya göğüs germek için yenilikçi konseptler
Paris merkezli Kadın Pret-a-Porter Federasyonu başkanı Yann Rivoallan’ın söylediği gibi, bazı markalar yenilikçi konseptler aracılığıyla birden fazla krize rağmen iyi performans gösteriyor.
DW’ye verdiği demeçte, “Loom veya Bonne Guele gibi şirketler, sürdürülebilir şekilde üretilen kıyafetleriyle başarılılar” dedi. “Yaratıcı olan ve çevrimiçi ortamda iyi bir imaj oluşturan zincirler de iyi gidiyor.”
Geniş bir mağaza ağı da olumlu bir faktör olabilir.
Rivoallan, “Markalar, örneğin, müşterilerin ürünleri belirli bir mağazadan teslim almak için çevrimiçi olarak ayırttığı hibrit modeller kullanabilir. Veya mağazalarında promosyon etkinlikleri düzenleyebilirler.”
Kookai’den Cohen Solal’ın aklındaki de tam olarak bu.
“E-ticaretimizi artırmak istiyoruz – ancak bunun yalnızca ciromuzun %15’ine ulaşması için” dedi.
“2018’de GDPR veri koruma kurallarının uygulamaya konmasından bu yana çevrimiçi tanıtım inanılmaz derecede pahalı hale geldiğinden ve bu da artık çerezlere güvenemeyeceğimiz ve reklam satın almamız gerektiği anlamına geldiğinden, daha yüksek bir e-ticaret payı makul olmaz” dedi. , veri koruma ve gizlilikle ilgili Avrupa Birliği yasalarına atıfta bulunur.
Cohen Solal, “Ayrıca, 25 ila 35 yaşları arasındaki temel müşterilerimize, yani kadınlara odaklanmak için sosyal medya varlığımızı güçlendireceğiz” diye ekledi.
Düzenleyen: Ashutosh Pandey