Her işte, birinin sorumlu olması gerekiyor ve bu liderler başka yönetime önderlik eden, diğer çalışanlara liderlik eden başkalarına önderlik ediyor. Liderlerin kim olduğu ve nasıl yönettikleri, kısmen, kurumun yapısı tarafından belirlenir. Organizasyon ayrıca, bilginin kuruluştan nasıl aktığını ve görevlerin nasıl verildiğini belirler. Bir işletmenin yapısı önce yasa tarafından düzenlenir ve daha sonra şirketin fonksiyonel ihtiyaçlarına bağlı olarak daha fazla kategorize edilir.
Yasal Yapılar
Organizasyonel hukuki yapılar arasında tek mülkiyet, ortaklık, limited ortaklık, limited şirket ortaklığı, limited şirket ve şirket bulunmaktadır. Şahıs mülkiyeti, şirketin borçlarından ve yükümlülüklerinden kişisel olarak sorumlu olan tek bir kişinin sahip olduğu en yaygın ticari yapıdır. Bir ortaklık, tüm sahip olunan iş ortakları, işletmenin yükümlülüklerini bölüştürmediği sürece, bir mülk sahibi ile aynıdır. Sınırlı bir ortaklığın, diğer tam ortaklar gibi yükümlülüklerden sorumlu olmayan bazı sınırlı ortakları vardır. Sınırlı bir sorumluluk ortaklığı, bazı ortakları diğer ortakların maruz kaldığı borçlardan ve yükümlülüklerden korur. Sınırlı sorumlu şirketlerin (LLC) sahiplerine borçların ve sorumlulukların nasıl dağıtılacağını seçmelerine izin verilir. Şirketler birey olarak muamele görür; Şirket kendi borcundan sorumludur ve sahipler şirkette hisse sahibi olan kişilerdir.
Merkezi ve Merkezi Olmayan
Merkezileşmiş kuruluşların neredeyse tüm yönetim sorumluluğunu taşıyan birkaç yönetici figürü vardır. Merkezi şirketlerde yöneticiler, çalışanları denetleyen yöneticilere delege veren denetçilere delege eder. Yönetim açık kesik ve kimin sorumlu olduğu konusunda çok az soru var. Merkezi olmayan kuruluşlar daha az resmi bir yönetim yapısına sahiptir; Geçici proje ekipleri görevlerden sorumlu olabilir ve temsilciler genellikle paylaşılır.
Departmentalization
Birçok kuruluş bölümlere ayrılmıştır. Bölümler bölge, işlev, proje veya ürün olarak kategorize edilebilir. Bölüm müdürleri, bölümlerini denetleyen yöneticilere rapor vermelerine rağmen, bölümdeki tüm çalışanlar üzerinde denetim sahibidir. Departmanizasyonun faydaları arasında kimin hangi görevlerden sorumlu olduğu konusunda kafa karışıklığı olmayan basit bir delegasyon vardır. Bölümlendirme riskleri, faaliyetlerin çoğaltılmasını (bir bölümün diğeriyle aynı şeyi yaptığında) ve ana şirketten bağımsız olarak çalışan bölümlerden kaynaklanan bölümlendirmeyi içerir.
Bir Yapı Seçimi
Şirketiniz için hangi tür organizasyonel yapıların en iyi olacağına karar vermek zor olabilir. Şirkete kaç kişinin sahip olduğu (veya sahip olacağı) ve ideal yönetim işlevlerinizi ne istediğinizi gibi çeşitli faktörleri göz önünde bulundurmak istersiniz. Son olarak, çalışmayı nasıl bölüştüreceğinizi ve çalışanlara sunmayı arzuladığınız yetki ve bağımsızlık düzeyini düşünün.