Bunlar, ilginç bulduğum fikirler ve kavramlarla ilgili notlarım - kitabın kapsamlı bir özeti değil. Lütfen bağlı kuruluş bağlantılarının dahil olmadığını unutmayın, Yalnızca kişisel olarak kullandığım ürün ve hizmetleri önerdiğimi ve arkasında durduğumu bilin. Bağlı kuruluş bağlantılarından birini kullandığınızda, şirket bağlı kuruluşa ödeme yapar, ancak bağlı kuruluş ürünlerini tanıtmıyorum, yalnızca içeriğimden para kazanmak için Buymeacoffee kullanıyorum, bu da tüm kapsamlı içeriğimi okuyucular için (sizin gibi) ücretsiz olarak tutmama yardımcı oluyor. .
80/20 ilkesi (diğer adıyla Pareto ilkesi), sonuçların %80'inin nedenlerin %20'sinden geldiğini belirtir. Birkaç şey önemlidir; çoğu değil.
80/20 düşüncesi, gerçekleşen birkaç önemli şeyi tespit etmemizi ve en önemsiz şeyleri görmezden gelmemizi gerektirir ve pratikle mümkün kılar. Bize ağaçlar için ormanı görmeyi öğretir.
80/20 düşünme, yansıtıcı, geleneksel olmayan, hedonistik, stratejik ve doğrusal değildir; aşırı hırsı (bir şeyleri daha iyiye doğru değiştirmeyi istemek anlamında) rahat ve kendinden emin bir tavırla birleştirir.
80/20 düşüncesi, günümüzde hakim olan düşünce türünden farklıdır. İkincisi genellikle acelecidir, fırsatçıdır, doğrusaldır ve artımcıdır.
Amacımız eylemi geride bırakmak, biraz sessizce düşünmek, birkaç küçük değerli içgörü elde etmek ve ardından harekete geçmek; seçici olarak, birkaç hedef ve dar bir cephede, kararlı ve etkileyici bir şekilde, mümkün olduğunca az enerji ve mümkün olduğunca az kaynak ile müthiş sonuçlar üretmek .
80/20 düşüncesi, genellikle olduğu gibi, geleneksel bilgeliğin nerede yanlış olduğunu keşfeder. 80/20 ilkesinin gücü, alışılmamış bilgeliğe dayalı olarak işleri farklı şekilde yapmakta yatar.
Stratejik olmak, neyin önemli olduğuna, bize karşılaştırmalı üstünlük sağlayan birkaç hedefe, başkaları yerine bizim için neyin önemli olduğuna odaklanmaktır .
Geleneksel düşünce, güçlü ama bazen hatalı ve yıkıcı bir zihinsel modelle çevrilidir: Doğrusaldır.
Doğrusal düşünme çekicidir çünkü basit, kesilmiş ve kurutulmuştur. Sorun şu ki, bu, dünyanın yetersiz bir tasviri ve onu değiştirmek için daha da kötü bir hazırlık. Bilim adamları ve tarihçiler uzun zaman önce doğrusal düşünceyi terk ettiler. Neden ona sarılmalıyız?
80/20 analizinden elde edilen en değerli içgörü, her zaman diğerlerinin ihmal ettiği doğrusal olmayan ilişkileri incelemekten gelecektir.
Sadece birkaç karar gerçekten önemlidir. Yapanlar çok önemli.
Mutluluk para değildir ve hatta para gibi bile değildir. Harcanmayan para biriktirilebilir, yatırılabilir ve bileşik faizin büyüsü sayesinde çoğaltılabilir. Ancak bugün harcanmayan mutluluk, yarın mutluluğa yol açmaz.
Mutluluk, tıpkı zihin gibi, kullanılmadığı takdirde körelecektir. 80/20 düşünürleri, mutluluklarını neyin yarattığını bilirler ve yarın mutluluğu inşa etmek ve çoğaltmak için bugün mutluluğu kullanarak bilinçli, neşeyle ve akıllıca peşinden giderler.
Tipik olarak, çoğu uzun vadeli portföyden elde edilen servetteki artışın %80'i, yatırımların %20'sinden daha azından gelir. Bu %20'yi iyi seçmek ve ardından mümkün olduğu kadar çok yatırımı buna yoğunlaştırmak çok önemlidir.
Bırakın bu iyi yatırımlar birleşsin: Hiç kimse kâr ederek iflas etmemiştir, ancak birçok insan aynı prosedürü izleyerek asla zengin olmamıştır.
Çok fazla müttefike ihtiyacınız yok ama doğru müttefiklere ihtiyacınız var, onlarla her biri arasında ve kendi aralarında doğru ilişkiler var. Onlara doğru zamanda, doğru yerde ve çıkarlarınızı geliştirmek için ortak bir çıkarla ihtiyacınız var.
Arkadaşlarınızın ve müttefiklerinizin kabaca eşit öneme sahip olduğunu varsaymayın. Hayatınızın kilit ittifaklarını beslemeye odaklanın.
Kendinizi (hayatın hiçbir alanında) başarılı kılamazsınız. Bunu sizin için sadece başkaları yapabilir.
Hem X hem de Y ile güçlü bir ittifakınız varsa ve aralarında bir ittifak varsa, bu harika. Çene en zayıf halkası kadar güçlüdür. X ve Y arasındaki güçlü ilişkiler ne kadar güçlü olursa olsun, sizin için gerçekten önemli olan X ile sizin ve Y ile sizindir.
Herhangi bir kurum veya meslekteki değerin %80'i, profesyonellerin %20'sinden gelir. Ortalamanın üzerinde olan işçilere, ortalamanın altında olanlardan daha fazla ödeme yapılma eğiliminde olacaktır, ancak hiçbir yerde performanstaki farkı yansıtacak kadar yakın olmayacaktır.
En iyi insanlara her zaman düşük, en kötülere ise her zaman fazla maaş verildiği sonucu çıkar.
Daha fazla kazanmanın ve daha az çalışmanın anahtarı, yapılacak doğru şeyi seçmek ve yalnızca en yüksek değeri katan şeyleri yapmaktır.
Çabanın %20'sinin getirilerin %80'ini nerede verdiğini belirleyin: Herhangi bir faaliyet alanında, insanların %80'i sonuçların %20'sine ve %20'si de sonuçların %80'ine ulaşıyor.
Çoğunluk neyi yanlış, azınlık neyi doğru yapıyor?
Her zaman kazananlar ve kaybedenler vardır - ve her zaman daha fazlası. Doğru yarışmayı, doğru takımı ve kazanmak için doğru yöntemleri seçerek kazanan olabilirsiniz.
Başarının %80'i, harcanan zamanın %20'sinde elde edilir. Tersine, harcanan zamanın %80'i yalnızca 20 çıktı değerine yol açar.
Yapmamız gereken, özellikle bir başkası için çok çalışmanın, genellikle istediğimizi elde etmenin verimli bir yolu olmadığını içselleştirmektir. Sıkı çalışma düşük getirilere yol açar. İçgörü ve kendi istediğimizi yapmak yüksek getiri sağlar.
Kendinizi başkalarının dayattığı yükümlülüklerden kurtarın
Kontrol etmezseniz zamanınızı iyi kullanmak çok zordur.
Düşük değerli faaliyetleri ortadan kaldırın veya azaltın
Yerinden etmek istediğiniz faaliyetlerde çok az değer olduğundan, insanlar bunları yapmayı bırakırsanız aslında fark etmeyebilirler. Fark etseler bile, bunun kendileri için büyük çaba gerektireceğini görebilirlerse, bu sizi onları yapmaya zorlamaya yetmeyebilir.
Stratejiniz yanlış
Eğer şirketinizin koyduğundan daha fazlasını nereden aldığını belirleyebilirseniz, riskleri artırabilir ve bir öldürme yapabilirsiniz.
80/20 ilkesini iş stratejinizi yeniden yönlendirmek için kullanmadıysanız, stratejinin çok kusurlu olduğundan emin olabilirsiniz.
Çok fazla insan için çok fazla şey yapıyor olmanız neredeyse kaçınılmazdır.
Birkaç şey her zaman çoğu şeyden çok daha önemlidir.
Hayati birkaç kişiyi her zaman beyninizin önünde tutun.
Değerin çoğunu birkaç kişi ekler En
iyi insanlar, genellikle çıkarmalarına izin verilenin çok ötesinde muazzam fazlalar üretir.
Yöneticiler karmaşıklığı sever
Karmaşıklık teşvik edici ve entelektüel açıdan zorlayıcıdır; sıkıcı rutini bırakır ve yöneticiler için ilginç işler yaratır.
Müşteri değeri Müşterilere
verilen değer nadiren ölçülür ve her zaman eşit değildir.
Herhangi bir şirketin odaklanması gereken pazarlar ve müşteriler, genellikle şirketin şu anda sahip oldukları küçük bir azınlık olan doğru pazarlar olmalıdır.
Üç altın kural: Pazarlama ve tüm şirket şunları yapmalıdır:
Başarılı pazarlama, ürün veya hizmetinizi tüketmede en aktif olan nispeten az sayıda müşteriye odaklanmakla ilgilidir.
Birkaç müşteri çok miktarda satın alırken, çok sayıda müşteri çok az satın alır. İkincisi göz ardı edilebilir. En iyi müşterilerinizi sonsuza kadar tutmayı hedefleyin!
Çekirdek müşterilerinizi elde tutmak için gösterilen olağanüstü çabalar, karlılığı azaltıyormuş gibi görünebilir, ancak herhangi bir anlamlı zaman diliminde onu önemli ölçüde artırması zorunludur.
Karlılık, yalnızca bir işletmenin sağlığının gerçek sonrası ölçümünü sağlayan bir puan kartıdır. Sağlıklı bir işletmenin gerçek ölçüsü, temel müşterileriyle olan ilişkisinin gücünde, derinliğinde ve uzunluğunda yatar.
"Çoğu karar muhtemelen sahip olmayı istediğiniz bilgilerin yaklaşık %70'i ile alınmalıdır. Çoğu durumda %90'ını beklerseniz, muhtemelen yavaş davranıyorsunuzdur." - Jeff Bezos
Verilerin %80'ini toplayın ve mevcut zamanın ilk %20'sinde ilgili analizin %80'ini gerçekleştirin, ardından zamanın %100'ünde bir karar verin ve kararın doğruluğundan %100 eminmişsiniz gibi kararlı bir şekilde hareket edin.
Proje yöneticisinin sanatı, tüm ekip üyelerini gerçekten önemli olan birkaç şeye odaklamaktır.
Bir proje için izin verilen süre ne kadar kısaysa, ayrıntılı planlama ve derinlemesine düşünme için ayrılması gereken süre o kadar büyük olur.
Birkaç nokta gerçekten önemlidir
. Söz konusu noktaların %20'si veya daha azı, tartışmalı bölgenin değerinin %80'inden fazlasını oluşturacaktır.
Bunun her iki taraf için de açık olacağını düşünebilirsiniz, ancak insanlar tamamen önemsiz olsalar bile puan kazanmayı severler. Benzer şekilde, tavizlere, hatta önemsiz olanlara bile yanıt verirler.
Bu nedenle, müzakerenin başlarında uzun bir sahte endişeler ve gereksinimler listesi oluşturun ve bunları sizin için mümkün olduğunca önemli hale getirin. Bu noktalar mantıksız olmalıdır. Ardından, bir müzakerenin kapanış aşamalarında, gerçekten önemli noktaların adil bir payından fazlası karşılığında önemsiz olan noktaları sonuçlandırın.
Çok erken zirve yapmayın
Müzakerelerin çoğu düzmece bir savaştan geçer ve ancak son teslim tarihi yaklaştığında ciddi bir şekilde ilerler.
İmtiyazların %80'i, mevcut zamanın son %20'sinde gerçekleşecektir.
Örneğin , maaş artışı talep ederken: Bunu tartışmak için 30 dakikalık bir toplantınız varsa, amirinizin nazik bir uzlaşmaya varmasına izin vermek için talebi çok erken yapmayın.
Her zaman okuduktan sonra geliştiğinizi hissettiren içerikler oluşturmaya çalışırım. içeriğim üyeliksizdir. Bunun yerine bana bir fincan kahve ile destek olabilirsiniz, bu da daha fazla içerik oluşturmama ve tüm kapsamlı içeriğimi okuyucular için (sizin gibi) ücretsiz tutmama yardımcı olur. 💛 buymeacoffee.com/zohvib
İyi ve harika kitaplar arasındaki farkın ne olduğunu biliyor musunuz? İkincisi, bir zaman makinesine sahip olmayı dilemenizi sağlar - böylece zamanda geriye gidebilir ve onları ilk kez tekrar okuyabilirsiniz. Tabii ki, favori bir kitabı tekrar ziyaret etmenin kendi büyüsü vardır, ancak dürüst olmak gerekirse, akıllara durgunluk veren bir olay örgüsüne ilk kez şaşırdığınız ve kitabın nasıl biteceği hakkında hiçbir fikriniz olmadığı zaman hiçbir şey karşılaştırılamaz.
Akla gelen yakıcı bir soru var: Mükemmel bir fayda kombinasyonu bulmak mümkün mü? Günümüzün hızla değişen ortamında, işverenlerin çalışanlarına sunabilecekleri pek çok farklı teklif bulunmaktadır. Bunlar, ikramiyeler ve hisse senedi opsiyonları gibi finansal ödülleri veya bir çalışanın iş-yaşam dengesini iyileştiren parasal olmayan faydaları içerir.
Yaklaşık altı yıl önce, 19 Ağustos 2016'da, Portland, Oregon'da on beş yaşındaki Fallon Smart'a hızla giden bir araba çarptı. Başında ve vücudunda ciddi bir travma yaşadı ve birkaç dakika sonra annesinin kollarında öldü.
Bugünden itibaren, bültenimizi haftalık bir baskıya ve 26.000 üyeli güçlü Learn AI Together Discord Topluluğumuza (buradan katılın) ve 2.000 Towards AI yazarına katkıda bulunan yeni bir formata dönüştürüyoruz. AI Topluluğu için, topluluğumuzda yer alan bazı tartışmalarla birlikte geçen haftanın en önemli haber öğelerini ve makalelerini sergileyeceğimiz faydalı, eğlenceli ve ilgi çekici bir haber bülteni oluşturmayı amaçlıyoruz.
Yüksek Mahkeme'nin Roe v Wade'i bozmasıyla birlikte bir tepki dalgası yaşandı. Bu kararın acımasız, yanlış olduğunu ve ABD'yi en az bir asır geriye taşıdığını düşündüğümü hemen söyleyeceğim.
En deneyimli tüccarlar, kafalarındaki sesin onlara ne yapmalarını söylediğini ifade etmenin bir yolunu bulmadıkça işlemlerini otomatikleştiremezler. Verilen verilere ve deneyime ve ayrıca bazı dış bilgilere dayalı olarak mantıklı gerekçelerle ifade edin.