Sohbetleri yönetin
İnsanlar işyerine geri döndükçe, ileride ne olacağı konusunda kafa karışıklığı yaşamaya devam edebilirler. Bu konuların sonu performans düşüklüğü ve verimsizlik olarak iş yerine yansır. Liderler, tüm çalışanlara hissettikleri belirsizlik hakkında konuşmalarını söyleyip, durumu gözlemlerler. Kendileri için nelerin değiştiğini, bu süre zarfında kendileri ve çalışmaları hakkında öğrendikleri değerli dersleri yansıtmaları için alan ve zaman sunabilirler.
Yapılan bir araştırmada, uzaktan çalışmanın geleceği hakkında 12.000 çalışanla görüşüldü. Kabul edilen kritik alanlardan biri, akıl sağlığının önemi, zorlukları ve bunlara yönelik çözümleri belirleme konusu olarak ortaya çıktı. Microsoft Hindistan uzmanları, zorlu zamanlarda hem liderleri hem de çalışanları akıl sağlığı ve esenliğin önemi konusunda eğitmeye davet etti. Buna benzer başka bir örnek; Starbucks, tüm ABD merkezli çalışanlarına ve uygun aile üyelerine 20 ücretsiz terapi seansına erişim sağladı. Tüm bunlar çalışan bağlılığı ve verim yükseltilmesi adına atılan adımlar olarak nitelendirilebilir.
Kariyer planlamasına yatırım yapın
Net liderlik, şirket kültürünü geliştirip, çalışanlara onların gelişimine ve organizasyon içindeki geleceklerine yatırım yaptığınızı gösterir. Günümüzde roller değişiyor, çalışanların % 37'si çalıştıkları şirketten ayrılırken birincil neden olarak kariyer ilerlemesinin eksikliğini dile getiriyorlar. Bu liderlik bloklarının üstesinden gelmek ve her seviyedeki tüm çalışanlar için bireysel gelişim planları geliştirmek, çalışan bağlılığında artışlara yol açabilir. Ayrıca, personel değişim oranını en aza indirebilir, işe alım sürecine yardımcı olabilir. Hatta organizasyonel uyum ve ekip çalışması oluşturmanın harika bir yolu olarak görülebilir.
Herkese uyan tek bir yaklaşım işe yaramıyor
Twitter CEO'su Jack Dorsey'in insanlara “Sonsuza Kadar Evden Çalışma” seçeneği sunma açıklaması karışık tepkilerle karşılandı. Çalışanı, ofise nasıl döneceğini veya istemiyorsanız bir ofiste asla çalışmayacağını belirlemesi için yetkilendirmek, çalışanın eline çeşitlilik ve katılım sağlar. Liderler, insanların işyerine geri dönme konusunda nasıl hissettiklerini, bununla ilgili faydaları ve riskleri ortaya çıkarmak için tartışmalara öncülük edebilirler. Liderler, o kişi hakkında bildiklerinize geri dönmek yerine kişinin bulunduğu yerden başlayabilir ve merak duygusunu benimseyebilir. Liderler, bire bir görüşmeler ve ekip tartışmaları yoluyla, katılımı desteklemek için hangi stratejilerin benimsenebileceğini keşfedebilirler.
Tüm bu maddeler ışığında, kendi çalışma alanlarınızı gözlemleyip, doğru ve yanlış davranış politikalarını benimsemeniz ilerleyen zaman için atılan doğu adımlar olabilir.