Bir şirketin büyümesi azalmaya başladığında, toplantı odası toplantıları gerginleşir ve parmakla işaret başlar. Yöneticiler, “Yeni bir stratejiye ihtiyacımız var! Daha iyi insanları işe almalıyız! Kültürümüz suçluyor! Tazminatımız yanlış!” Diye bağırıyor. Kurucu, eğer hala etraftaysa, ne yazık ki, "Her zamankinden daha fazla insanımız, kaynağımız ve paramız var. Ama şimdi çok büyüküz, kendi yolumuzdan bile çıkamıyoruz!"
Utanan, politik olarak algılayıcı bir durgunluk popüler bir terimdir. "İntrapreneurs! İhtiyacımız olan intrapreneurs!" "Kalça" yöneticisi, girişimcilerin kurucularının örneğini takip edecek "girişimcilerin içinde" olduğunu açıklar.
İntrapreneur, söz verdiği gibi, kurumsal rahatsızlığa yol açacak, işlerini yapması için kariyerini riske atacak ve "müşteriye hizmet etmek için doğru olanı yapmaya istekli" olacaktır. Herkes bu potansiyel büyüme kurtarıcısı için odayı dolaşırken, ne görüyor?
Yöneticiler masanın etrafındaki gözler üç farklı şekilde tepki verirler:
- Çoğu yöneticinin gözleri, bu son fikrin, onları değiştirmeden ya da şansını yakalamadan önce öleceğini umuyor.
- Sahibinin gözleri, çok daha küçük ve odaklanmış bir şirketi yönettiğinde “eski güzel günler” hakkında anımsatan pencereden dışarı bakar. O zamanlar, herkes "göbeklerinde ateş" olan bir intrapreneurdu.
- Bir ya da iki, daha genç, daha parlak gözler kümesi parıldıyor, zamanlarının şirket kurallarını ve politikalarını boğduğunu, gördüklerini ancak fırsatlarının peşinden gidemeyeceğini düşündüklerini boğduğunu umuyor. İyimser ama bazen ölümcül olan bu insanlar, anı yakalar ve bu yeni şirket girişiminin "şampiyonları" olarak gönüllü olurlar.
Ne oluyor? Yönetim bu "şampiyon" un muzaffer olacağını umarak intrapreneur'u seçti. Başarılı olursa, bu kişi şirketin gelecekteki lideri olacak mı?
Öte yandan, ayrılıp kendi ayinlerinde girişimci olacak mı? Sık sık, tomurcuklanan intrapreneur tarafından sunulmak üzere "dövülür" ve ilk gruba yeniden katılmak için "zorlanır".
Doğruluklarına rağmen, neden daha fazla intraprenör başarılı olmuyor? Çünkü, doğru olanı yaparken, intrapreneurlar akranlarına ayna tutarlar ve onları ve şirketleri haline gelmeye zorlarlar. Yıllarca süren yoğunluğun ardından egzersiz yapan orta yaşlı bir hafta sonu savaşçısı gibi, durgun bir şirket yüksek büyüme oranına sahip bir işletmeye dönüşmeye çalıştığında, resim pek hoş değildir.
Intrapreneur Olduğunda Ne Yapmalısın?
Eğer, intrapreneur, bu kadar sıkı bir değişim fırsatı sunuyorsa, bunu düşünün. Şirketinizin geleceğini yönlendirmeye yardımcı olarak kariyerinizi yeni zirvelere götürebilirsiniz. Bir ürün, hizmet, kanal veya uygulama geliştirmeniz istenip istenmediği belirlenir mi, kaderinizi mühürler misiniz? Sen-meli:
- Anı kaçırmamak?
- Fırsatı geçmek ya da girişimci olmak için ayrılmak?
Anı ne zaman yakalayacağınız: Ne zaman gitmelisin ki:
- Kurumsal ve maaşlı kişileriniz, gerekli değişiklikleri yapma yetkisine sahip değillerdir. ama sen yaparsın.
- Saatlik çalışanlarınız, işlerinin kalitesini veya miktarını şirketinizin başarısına veya ücretlerinde bir artışa bağlamaz ama sen yaparsın.
- Şirketinizde satış gücünüz dahil hiç kimse bir ipotek ödemesi yapmak için gerçekten bir fikir, ürün veya hizmet satmak zorunda kalmadı ama sen sahipsin.
- Organizasyonunuzun iyi geçinmek için gittiğini görüyorsunuz ama yapamazsın.
Fırsatı geçmelisin (ve belki de girişimci olabilirsiniz):
- Sahipleriniz, servetlerini yeni değer yaratarak korudukları için daha fazla motive ediyorlar.
- Sahipleriniz tehdit altında, zayıf ve gerçekten değişmek istemiyor.
- Statükoyu koruyan içerdekiler kuruluşunuzu kontrol eder.
- Kurumunuzun değişiminin acısı, kurumunuzun değişmemesinin acısından daha büyük.
Girişimcilere Karşı Girişimcilere
Kabul edelim, büyümek için baskı altındayken, her türlü organizasyonlar köklerine ve cevaplarındaki önceki başarılarına bakarlar. Bir kurum içindeki iş büyümesini yeniden başlatmak, olgunlaşan bir organizasyon için en zorlu mücadeleyi temsil eder.
Girişimci ruhunu yeniden kazanıp olgun kültürüne rağmen gelişmeye devam edebilir mi? Şirket, intraprenörlere dönerek her iki dünyanın da en iyisini alacağını umuyor. Sahipleri yukarıdaki adımları takip ederse işe yarayabilir.
Girişimciler, tanım gereği, girişimci ile aynı özelliklere sahiptir: inanç, tutku ve araba kullanma. Intrapreneur kendisini ne kadar çok ifade ederse, şirket o kadar fazla kendi etkinliğiyle yüzleşmek zorunda kalır. Şirket destekleyici ise, intrapreneur başarılı olur. Örgüt olmadığında intraprenör genellikle başarısız olur veya yeni bir şirket kurmaya başlar.
Her etkin çalışan, girişimci bir yaşamla sonuçlanabilecek veya sonuçlanamayacak intrapreneurial özelliklere sahiptir. Kendine bir girişimci olmak için ne kadar yakın olduğunu sor. Cevabınız kalmanız ya da gitmeniz gerektiğine karar vermenize yardımcı olacaktır!
Birol Büyüme Danışmanlığı'ndan Andrew J. Birol, sahiplerinin en iyi ve en yüksek kullanımlarını artırarak işletmelerini büyütmelerine yardımcı olur. Andy ile 440-349-1970 veya AndyBirol.com adresinden irtibat kurun.