Çevik metodolojilerin geçmişinin kökleri, çok disiplinli ekipleri bir araya getirmeye, sprintleri beyaz tahtalar üzerinde yapışkanlarla yönetmeye ve katı uygulamalar yerine kendi kendini organize eden diyalogları tercih etmeye dayanır. Çevik koçlar bu en iyi uygulamaları şekillendirdi, ancak pek çok büyük kuruluşun hizmet sağlayıcıları ile veya farklı ülkelerde çevik geliştirme yürütme konusunda uzun geçmişleri var. tutsak merkezler.
İlk kitabımda offshore çevik geliştirme ekipleriyle birlikte yaratma konusundaki önerilerimi paylaştım. Dijital Sürüş ve yeni kitabımda dönüşüm liderliği hikayelerimin çoğunu takip ettim, Dijital Öncü. Offshore ekiplerinin stand-up’ları nasıl yönetebileceği ve aynı yerde veya saat diliminde olmayan ürün sahipleri, iş analistleri ve teknik liderler arasındaki işbirliğini nasıl yönetebileceği gibi soruları yanıtlıyorum.
Pandemi sırasında, küresel olarak dağılmış scrum ekiplerini çalıştırmak da dahil olmak üzere çok daha fazla kuruluş hibrit çevik modellere geçti. Devops ve işbirliği araçları, ekiplerin iletişim kurmasına, mimarileri belgelemesine, öncelikleri yönetmesine ve kaliteli kod sunmasına yardımcı olacak şekilde olgunlaştı. Birçok kuruluş ve BT lideri, uygulamaları yenilemek, modernize etmek ve devam eden geliştirmeleri desteklemek için gereken tüm teknik becerileri bulmanın zorlukları nedeniyle offshore geliştirmeye açıktır.
Offshore geliştirme ekipleriyle çalışmak veya coğrafi olarak dağınık ekiplerin temel çevik uygulamaları benimsemesine yardımcı olmak konusunda yeniyseniz öğrenecek çok şey var. Aşağıda bazı tavsiye edilen uygulamalar ve kaçınılması gereken şeyler yer almaktadır. Teslimat yöneticisiteknik ekip lideri veya açık deniz ekipleriyle çevik çalışırken takım arkadaşı.
Teknik becerileri değerlendirmek için adil bir yol tasarlayın
İlk soru teknik ekip liderleri Ekiplerinde devops mühendisi isteyip istemediklerini sormak, ancak adaylarla görüşme ve teknik becerileri test etme konusundaki standart yaklaşımlar, özellikle dil engelleri varsa, uzaktaki bir adayla pek iyi çalışmayabilir.
Semaphore CI/CD’nin kurucu ortağı Marko Anastasov, “Yetenekli bir mühendise herhangi bir çerçeveyi altı haftada öğretebilirsiniz, ancak bir mühendisi herhangi bir sürede yetenekli hale getiremezsiniz. Adaylarınızın teknik becerilerini değerlendirmek için 40 dakikalık kısa bir canlı kodlama görüşmesinin yerini hiçbir şey tutamaz. Teknoloji ayrımı yapmayın, bu yüzden adayların en sevdikleri dili ve IDE’yi kullanmalarına izin verin.”
İşi taktiksel işlevlerle sınırlamayın
Offshore veya dış kaynaklı geliştiricilerden oluşan bir ekibiniz varsa, onlara ne tür işler atamanız gerektiğini sorgulayabilirsiniz. Birçok kuruluş, düşük riskli geliştirme alanları ve görevleriyle başlar, ancak daha ilerici devops kuruluşları, yenilik konusunda veya bulut mühendisliği, test otomasyonu veya veri işlemleri gibi teknik becerilerin az olduğu durumlarda offshore ekipleriyle de işbirliği yapar.
Postman’ın kurucu ortağı ve CEO’su Abhinav Asthana, “Dış kaynaklı geliştiricilerin sayısı arttıkça, Amerika Birleşik Devletleri dışında yapılan geliştirmenin doğası gelişmeye devam ediyor” diyor. “Bu yetenek, tarihsel olarak öncelikle yan projeler veya entegre uygulamalar için kullanılsa da, şimdi tüm ürün gruplarının bu yetenek havuzu tarafından yönetildiğini görüyoruz. Bu küresel ekipler, işlevler arası başarılı olmak ve daha iyi iş sonuçları elde etmek için işbirliğini ve uyumunu artırmalı.”
Katkıları kabul etmek için mali olmayan teşvikler oluşturun
Başarılı bir ekibi öğle yemeğine çıkarmak veya en iyi performans gösterenlere hediye çekleri vermek, çalışanları ve sahadaki yüklenicileri ödüllendirmek için seçeneklerdir, ancak denizde pek mümkün olmayabilir. Bir hizmet sağlayıcıyla çalışıyorsanız, ne tür ödüllere izin verdiklerini kontrol etmeniz gerekecek ve işletmenizin bir esir merkezi olduğunda, yerel seçenekler hakkında soru sormanız gerekecek.
Gigster’da blockchain direktörü Cory Hymel, “Offshore veya dağıtılmış ekiplerle çalışırken yapabileceğiniz en zor ama en etkili şeylerden biri, parasal tazminatın ötesinde olumlu davranışlar için teşvik edici unsurlar yaratmaktır. Bunu yapmanın birkaç yolu var ama ödeme kolay, standart statüko olduğu için genellikle göz ardı ediliyor.”
Bazen en iyi ödül, teşekkür ederek, ayın şerefini ilan ederek veya birisi kişisel veya öğrenmede bir dönüm noktasına ulaştığını duyurarak yapılabilen teşekkürdür.
Bir kriz için veya ekibin daha az erişilebilir olduğu durumlarda planlamayı göz ardı etmeyin
Birçok şirket, kilit iş operasyonları etrafındaki bir krizi yönetmek için iş sürekliliği planları oluşturur. Ancak bu planlar, küçük offshore geliştirme ekiplerinin özelliklerini gözden kaçırabilir veya bir offshore ekibinin güvenliğini, sağlığını veya üretkenliğini etkileyen internet, güç veya diğer kaynaklarda meydana gelen aralıklı kesintileri hesaba katmayabilir.
CEO’su Andrew Amann, “Global, dağıtılmış bir ekiple çalışıyorsanız, ister dünyanın dört bir yanında, ister iki masa ötede otursunlar, iş gücünüzü desteklemenin getirdiği sorumlulukları kabul etmeniz gerekir” diyor. NineTwoThree Girişim Stüdyosu. “Bu, küresel bir krizin ekip üyelerinizin çalışma yeteneğini sınırladığı zamanlar için bir plana sahip olmak anlamına gelir.”
Amann, pratik bir plan geliştirmek için çeşitli öneriler sunar. “Çalışanları eğitin, kalkınma ajanslarıyla ilişkiler kurun, offshore ödemelerle ilgili zorlukları planlayın ve yardıma ihtiyaç duyduklarında dağıtılmış ekiplerinizin arkasında durduğunuzdan emin olun” diyor.
Empati kültürünü uzaktaki ekiplere genişletin
HackerEarth CTO’su Vishwastam Shukla, teknoloji ekibi liderlerinin ve offshore geliştirme ekiplerinin kültürel uygulamalarını birbirleriyle paylaşmalarını öneriyor. “Empati kurarak liderlik etmek önemlidir çünkü kültürel ve coğrafi farklılıklar ‘biz onlara karşı’ zihniyetini besleyebilir” diyor. “Aynı coğrafyada bulunan ancak uzaktan çalışan çalışanlar için bile bu durum söz konusu olabilir. “
Shukla, “Bu konuda yol almanın bir yolu, iş dışı tartışmalar için bağları güçlendiren alternatif forumlar sağlamaktır” diyor.
Bu, offshore ekibinizin ilgi alanları hakkında daha fazla şey öğrenmeyi gerektirir. Beyzbol yerine kriket veya makarna yerine biryani olabilir. İnsanların ilgi alanları ve yaşam tarzlarının takdirini kazanmak, kültürü genişletmek ve dostluğu geliştirmek için uzun bir yol kat edebilir.
Açık deniz ekiplerini aşırı kontrol etmeyin
Offshore gruplarla işbirliği yapmanın en önemli yönlerinden biri, mikro yönetimli yazılım geliştirme ekiplerinden ve diğer komuta ve kontrol yönetimi taktiklerinden kaçınmaktır. Özellikle bir hizmet sağlayıcıyla katı bir hizmet düzeyi anlaşması varsa, güven geliştirmek, aşırı yapılandırılmış geliştirme görevlerinden kaçınmak ve makul temel performans göstergeleri oluşturmak zor olabilir.
Açık deniz ekiplerini mikro düzeyde yönetmekten kaçınmak için bazı öneriler.
- G2’de mühendislikten sorumlu kıdemli başkan yardımcısı Roger Valade şöyle diyor: “Modelimiz, zaman dilimleri arası bağımlılıkları azaltmak için her bir yerel ekibi mümkün olduğunca kendi kendine yeterli hale getirmek. Haftalık ekipler arası koordinasyon toplantıları, gerektiğinde senkronize etmek için zamanımız olmasını sağlar ve ekipler içinde ve ekipler arasında görünürlüğü korumak için tüm çalışmalar proje izleme yazılımına kaydedilir. Ekiplerin metodolojik olarak aynı olmalarını şart koşmuyoruz ancak temel ilkeler üzerinde uyum sağlıyoruz: iki haftalık sprintler, retrospektifler ve bizim tarafımızdan yönlendirilen yol haritaları. V2MOM (vizyon, değerler, yöntemler, hedefler ve ölçümler).”
- Shukla ekliyor: “Uzaktaki ekipleri yerel karar alma sürecini benimsemeleri için güçlendirmek uzun bir yol kat ediyor ve izlenen ekiplerden yetkilendirilmiş bireylere geçiş norm olmalıdır. Ekipler, her şeyi hemen yanıtlamak için herkes müsait olmadığında eşzamansız iletişime ihtiyaç duyar. Beklentileri belirlemek ve çalışma saatlerine uymak da önemli.”
- OutSystems CTO’su Patrick Jean şöyle diyor: “Yüksek performanslı bir geliştirme ekibi oluşturmak ve coğrafi olarak dağınık geliştiricilerle çalışmanın zorluklarını aşmak için bir özerklik, verimlilik ve yerelleştirilmiş destek kültürü oluşturmaya odaklanın. Bu yapıldığında geliştiriciler, iş açısından kritik uygulamaları her zamankinden daha hızlı bir şekilde oluşturarak kuruluşlarında süper kahramanlar olma yetkisine sahip olurlar. BT liderleri, ekiplere yürütme özerkliği verildiği, misyonu yakından anladıkları ve müşterilere nasıl değer sundukları konusunda net oldukları sürece, yüksek oranda dağıtılmış, küresel bir modelde inovasyonu yönlendirebilir ve enerjiyi yüksek tutabilir.”
Gerçek zamanlı işbirliğini teşvik eden araçları seçin
İşbirliği teknolojilerini seçmek ve ekipleri bunları nasıl kullanacaklarına yönlendirmek, kuruluşların uzun mesafeli ortaklıklar geliştirmesine ve mikro yönetim eğilimlerini güçlendiren araçlardan kaçınmasına yardımcı olabilir.
Appfire’ın baş yazılım mühendisi Grzegorz Tanczyk, “Dünya daha kalıcı bir dağıtılmış çalışma ortamına alıştıkça, kuruluşlar, bireylerin hem gerçek zamanlı hem de eşzamansız olarak birlikte çalışabilecekleri ortak çalışma alanı yaratan araçları benimsemelidir” diyor.
Tanczyk, alet seçimi için bu öneriyi sunar. “Anında veri aktarımını, aracın mevcut görevlerle doldurulmasını ve şablon kitaplıklarındaki yeniden kullanılabilir işlemlere erişimi destekleyerek gereksiz manuel çalışmayı ortadan kaldıran araçlar arayın.”
Araçlar üretkenliği artırabilir, işbirlikçi bir kültürü teşvik edebilir ve denizaşırı ekiplerin kendilerini ikinci sınıf vatandaşlar gibi hissettikleri senaryolar oluşturmaktan kaçınabilir.
Inpixon CEO’su Nadir Ali, “Şirketler offshore çalışanlarına gerçekten istisnai bir iş deneyimi sağlamalıdır, yoksa ‘ana gemiden’ kopmuş hissedecekler ve düşük üretkenlik ve yüksek ciroya sahip olacaklar” diyor. “Bir çalışan deneyimi uygulaması iletişimi düzene sokabilir, farklı ekipleri ve onların projelerini destekleyebilir ve belki de aynı derecede önemli olarak, şirket kültürünün oluşturulmasına ve sürdürülmesine yardımcı olabilir.”
Araçlar, ekipleri okyanuslar boyunca birbirine bağlar, ancak gerçekten bir ortaklık kültürü geliştirmek istiyorsanız, bunları göz önünde bulundurun Offshore ekiplerinizi ziyaret etmek için nedenler. Sizinle çalışan insanların çalışma ortamlarını görerek ve onlarla ekmek kırarak çok şey öğrenebilirsiniz.
Telif hakkı © 2022 IDG Communications, Inc.
Kaynak : https://www.infoworld.com/article/3680510/7-dos-and-donts-for-working-with-offshore-agile-teams.html#tk.rss_all