Hızlı navigasyon
Stoka Üretim (MTS) Nedir?
Stoka üretim (MTS), işletmeler tarafından envanteri beklenen tüketici talebiyle eşleştirmek için kullanılan geleneksel bir üretim stratejisidir.Bir üretim seviyesi belirlemek ve ardından mal satmaya çalışmak yerine, MTS kullanan bir şirket, ürünlerinin kaç sipariş üretebileceğini tahmin edecek ve ardından bu siparişleri karşılamak için yeterli stok tedarik edecektir.
Önemli Çıkarımlar
- Stoka üretim (MTS), envanteri beklenen tüketici talebiyle eşleştirmek için kullanılan geleneksel bir üretim stratejisidir.
- MTS yöntemi, ne kadar stok ürettiğini belirlemek için bu talebin doğru bir tahminini gerektirir.
- Bir MTS yaklaşımını uygulamak için, bir işletmenin yıl boyunca sabit bir üretim seviyesini korumak yerine belirli zamanlarda operasyonları yeniden tasarlaması gerekir.
- MTS yönteminin ana dezavantajı, bir tahminin yanlış olması durumunda, bir şirkete çok az veya çok fazla envanter bırakılabilmesi ve bu da kârlılığı etkileyebilmesidir.
Stok Yapma (MTS) Nasıl Çalışır?
Stoka üretim yöntemi, ne kadar stok ürettiğini belirlemek için doğru bir talep tahmini gerektirir.Ürüne olan talep doğru bir şekilde tahmin edilebiliyorsa, MTS stratejisi üretim için verimli bir seçimdir.
Teoride, MTS yöntemi, bir şirketin talepteki artış ve azalışlara hazırlanmasının bir yoludur.Bununla birlikte, envanter numaraları ve dolayısıyla üretim, tipik olarak, geçmiş verilere dayanan gelecekteki talep tahminlerinin oluşturulması yoluyla elde edilir.
Tahmin birazcık bile olsa, şirket çok fazla envantere ve sınırlı likiditeye veya çok az envantere ve karşılanmamış kar potansiyeline sahip olduğunu görebilir.Bu hata olasılığı, üretim için MTS sistemini kullanmanın birincil dezavantajıdır.Yanlış bilgi, fazla envantere, stokların tükenmesine (mevcut olmayan envanter) ve gelir kayıplarına neden olabilir.Ayrıca, talebin karşılanamamasına ve bu da gelir potansiyelinin azalmasına yol açabilir.Elektronik veya bilgisayar teknolojisi gibi hızlı tempolu sektörlerde, fazla envanter hızla eski haline gelebilir.
Ayrıca, bir MTS yaklaşımı, bir işletmenin yıl boyunca sabit bir üretim seviyesini korumak yerine belirli zamanlarda operasyonları yeniden tasarlamasını gerektirir.Bu düzenli ayarlama maliyetli olabilir ve artan maliyetler ya tüketiciye yansıtılmalı ya da şirket tarafından karşılanmalıdır.
Ekonominin ve iş döngülerinin tipik öngörülemezliği, MTS'yi herhangi bir şirket için zorlu hale getirir, ancak bir işletme döngüsel veya mevsimsel satış döngüleri yaşayan bir sektörde faaliyet gösterdiğinde strateji özellikle karmaşık hale gelir.
Stoka Üretilecek Alternatifler (MTS)
MTS'nin dezavantajlarından kaçınan yaygın alternatif üretim stratejileri, sipariş üzerine üretim (MTO) ve sipariş üzerine montaj (ATO) içerir. Her ikisi de üretimi talebe bağlar, ancak MTO durumunda, bir öğenin çıkışı, şirket geçerli bir müşteri siparişi aldıktan sonra başlar.ATO, MTS ve MTO arasında bir tür uzlaşmadır; temel parçalar önceden yapılır, ancak geçerli bir sipariş gelene kadar bitmiş bir ürün oluşturulmaz.
Stoka Üretim (MTS) Örneği
İmalat şirketleri, yüksek üretim dönemlerine hazırlanmak için genellikle MTS yöntemini kullanır.Örneğin, Target gibi birçok perakendeci satışlarının çoğunu yılın dördüncü çeyreğinde gerçekleştirir.Bu perakendecilere tedarik sağlayan imalatçı firmalar için, talep artışlarına hazırlanmak için üretimlerinin büyük bir bölümünün yılın ikinci ve üçüncü çeyreğinde gelmesi gerekiyor.
MTS üretim yöntemini kullanarak, popüler LEGO yapım parçalarının ve diğer oyuncakların üreticisi olan LEGO Group'un geçmiş yıllara baktığını ve geçmiş verilere dayanarak talebin dördüncü çeyrekte önceki yıllara göre %40 artacağını tahmin ettiğini varsayalım. üçüncü çeyrek.Üretici, dördüncü çeyreğe ilişkin talep tahminlerini karşılamak için oyuncaklarının %40'ını Temmuz, Ağustos ve Eylül aylarında daha fazla üretiyor.Ek olarak, dördüncü çeyrekte LEGO, yılın sonundan yeni yılın ilk çeyreğine kadar talebin ne kadar azalacağını görmek için geçmiş rakamlara bakar ve buna göre üretimi azaltır.
LEGO bir MTO stratejisi benimsiyorsa, Target onlar için daha büyük bir sipariş göndermedikçe, örneğin LEGO tuğlalarının üretimini %40 artırmaz.ATO yaklaşımını benimsiyor olsaydı, artırılmış tuğlaları yapıp hazır hale getirebilirdi, ancak Target'in siparişini alana kadar bunların eksiksiz paketlenmiş kitlerini bir araya getirmezdi.Bu şekilde, hem LEGO hem de Target paylaştığı için hatalı talep tahmini riski azaltılır.
Stok Yapmanın Faydaları Nelerdir?
Stoka üretim (MTS) üretim stratejisinin ana faydalarından biri, beklenen tüketici talebine dayalı envanter üretme yeteneğidir.MTS, bir şirketin çok fazla veya çok az envantere sahip olmaktan kaçınmasını sağlar.
Stok Yapmanın Dezavantajları Nelerdir?
Stoktan üretimin etkili bir strateji olabilmesi için doğru tahminler şarttır.Yanlış bir tahmin, fazla envanter veya talebi karşılayamama ile sonuçlanabilir.
Stok Yapmaya Örnek Nedir?
Stoka üretim stratejisi, özellikle tatil sezonunda popüler olma eğiliminde olan ürünler üreten şirketler tarafından kullanılabilir.Örneğin, bir oyuncak üreticisi tüketici talebini tahmin edecek ve buna göre ürünler üretecektir.
Alt çizgi
Stoka üretim, envanteri tahmini tüketici talebiyle eşleştiren geleneksel bir üretim stratejisidir.MTS yaklaşımının etkinliği, tamamen bir şirketin, müşterilerin ürünlerine yönelik gelecekteki talebini doğru bir şekilde tahmin etme yeteneğine bağlıdır.Bir tahmin hedefi ıskalarsa, bir şirket fazla envanterle kalabilir veya yetersiz kalabilir ve bu da kârlılığını olumsuz etkileyebilir.