çok var Ohio Eyalet Üniversitesi Mühendislik Fakültesi dekanı Ayanna Howard’ı yakaladığımızdan bu yana altı ay içinde oldu – hepsi iyi değil. Daha geniş ekonomik yavaşlama, en küçük girişimlerden Alphabet ve Amazon gibi en büyük teknoloji devlerine kadar robotik endüstrisi tarafından derinden hissedildi.
Anlaşılır bir şekilde, haberlerin çoğu etki, şirketler ve bu süreçte işini kaybedenler etrafında odaklandı. Sık sık tartışmadığımız önemli bir konu, şu anda iş arayan insanlardır – hem yakın zamanda işsiz kalanlar hem de pazara yeni giren insanlar.
Dean Howard ile görüşmek, hem yeni mezunlar hem de yakında mezun olacaklar için pazarın nasıl göründüğü ve şirketlerin işe yeni başlayanları işe almak ve dahil etmek için neler yapabileceği açısından ikincisini tartışmak için mükemmel bir fırsattır. pazar. Bu hafta, Soru-Cevap ile işleri başlatıyoruz, ardından geçen hafta söz verdiğimiz ilk grup iş listelerine dalıyoruz ve düzenli olarak planlanmış robotik toparlamanıza geçiyoruz.
Aktüatör, çalıştır!
Dean Ayanna Howard ile Soru-Cevap
TC: Öğrencileriniz iş piyasası, özellikle de robotik hakkında ne düşünüyor?
AH: Bence biraz endişe var, ama gerçek şu ki, özellikle yeni işe alınanlar için hala açık işler var. Yeni yetenek olduğunuzda, tabii ki daha düşük bir orandasınız. Bazen daha yaratıcısın ve işin ne olduğundan biraz daha fazlasını yapmaya isteklisin çünkü işin ne olduğunu bilmiyorsun.
Krizden önce, öğrenciler Big Tech dünyasına mı yoksa startup’lara girmek için mi daha heyecanlıydı?
Karışıktı. gerçekten onların olup olmadığına bağlıydım [had a] lisans veya yüksek lisans. Pek çok öğrencinin startup dünyasına gireceklerse bunun olgun bir startup ile olacağını buldum. Sadece bir veya iki yıl önce olan bir şey değildi. En azından bir Seri A’ya sahip olandı. […] Şimdi, ‘Sırf dayanacakları için daha büyük, daha köklü bir şirketle gidelim’ konusuna daha fazla odaklanıldığını düşünüyorum.
Artık robotik, diğer tüm kategorileri etkileyen bir şey, bu nedenle, kesinlikle robotik şirketlerin dışında yapılacak çok sayıda robotik işi var.
Doğru. Kendi kendine giden arabaları robotik olarak görüyorum. Her şey bu. Kontrol sistemleriniz var, özerkliğiniz var, insanlarla etkileşiminiz var. Sadece bir araba form faktörüne sahip olan klasik bir robotik sistem. Bu alanda bile, birçok girişimin kapandığını gördünüz, ancak büyük şirketler buna ve EV’lere çok daha fazla yatırım yaptı.
Okullar, öğrencileri iş piyasasına hazırlamak için ne yapabilir?
Ohio State’te, geçen yıl içinde, çok özel alanlarda, girişimlerde girişimcilik etrafında bazı programlar başlattık. Örneğin, üretim, sağlık. Her zaman yeniliğe ihtiyaç duyacağımızı bildiğimiz şeyler. Büyük şirketlerin bu girişimci düşünceye ve zihniyete ihtiyacı var çünkü bu onların şirket yapısı içinde yenilik yapmalarına izin veriyor. Şirketler yenilik yapmadığında, arkaik olma eğilimindedirler ve girişim kültürü geri geldiğinde mısırlarını yiyecekler.
Bir girişimi yönetme konusundaki kendi deneyiminize göre, daha kıdemli biri yerine bir öğrenciyi ne zaman işe alacağınıza nasıl karar verdiniz?
Teknik yetenek için gerçekten yeni işe alımlardı. Çünkü yeni fikirlere ihtiyacım vardı. En son ve en büyükleri bilmemiz gerekiyordu ve onlar da eğitimi alacaklardı. Pazarlama ve satış için bu çok daha yerleşikti. Çok daha deneyimli kişileri işe aldık.
Yeni mezunları işe alan girişimler için ne gibi ipuçları verirsiniz?
Başlarken onları kritik bir yola sokmayın, çünkü meydan okumaya yükselmezlerse hayal kırıklığına uğrayabilirsiniz. Ancak onlara sınır koşullarını zorlamalarını gerektiren şeyler verin. Onları ön uç geliştirme veya grafikler için işe alırsanız, öğrenebilmeleri için onları zorlayabileceğim teğet şeyler düşünün. […] Bir yönetici olarak siz çok daha stratejik olmalısınız ve bunu planlamalısınız.
Hala biraz el ele tutuşmanız gerekiyor. Buna “mikro yönetim” demek istemiyorum ama teslimatları belirlemeniz, kilometre taşları belirlemeniz ve bunları karşılamazlarsa, geri dönüp onlara neden karşılamadıklarını sormanız gerekir. Kınamak değil, nedenini sormak. Bazen, tahmin etmediğiniz belirli alanlarda takılıp kaldıklarını ve sonra onları zorlayabileceğinizi fark edeceksiniz.
Kuşaklar arası savaşın aptalca olduğunu düşünme eğilimindeyim, ancak genç Y kuşağının ve Z kuşağının çok hassas olduğunu veya iş ahlakına sahip olmadığını öne süren insanlara ne söylersiniz?
Motivasyonlarının farklı olduğunu düşünüyorum. İş ahlakına karşı aşırı hassas – bu nesil belirli şeyler hakkında tutkulu. Başkalarına karşı tutkuludurlar. Tutkulu oldukları şeyi bulduğunuzda – sosyal etki veya yetersiz hizmet alan topluluklar için tasarım yazılımı – onları oraya götürürsünüz ve gece boyunca çalışırlar. İş etiğini düşündüğümüzde, “Her gün işe gelmelisin”. Ancak ilgilenmezlerse, biraz daha yavaş olabilirler veya yanıt vermeyebilirler. Bu farklı bir iş ahlakı.
İş Fırsatları
Ekonomik gerilemelerle ilişkili bir çaresizlik duygusu var. Uzun vadede kimsenin işinin gerçekten güvenli olmadığı bilgisidir. Toplumu yapılandırma şeklimiz, para ve kıdem açısından merdivenin ne kadar aşağısındaysanız, o kadar gözden çıkarılabilir olarak görüldüğünüz anlamına gelir.
Kurtulanlar için, bu kadar çok meslektaşın birdenbire işsiz kaldığını gördüğünüzde, bir şirketin daha cılız olma ve uzun süredir uykuda olan başlangıç köklerine geri dönme taahhüdünde çok az teselli var. Bu deneyimi yaşayan bizler için, konu bireye geldiğinde kurumsal işten çıkarmaların ayrım gözetmediği açıktır. İtme kıpırdamaya geldiğinde, hepimiz yuvarlama hatası oluruz.
Sosyal medyada işten çıkarmaların kişisel olmadığı gerçeğini yineleyen pek çok olumlu geri bildirim gördüm. Bu, işten çıkarma yapan şirket için kesinlikle doğru, ancak alan taraftaki insanlar için tam tersi. İşten çıkarmalar son derece kişiseldir. Hayatlarımızı, geçim kaynaklarımızı, motivasyonlarımızı, ilişkilerimizi bozarlar. Depresyona ve farklı koşullardan oluşan bir çamaşır listesine katkıda bulunurlar.
Uzun süredir yayıncılık dünyasında çalışan biri olarak, birkaç kez alıcı tarafta oldum. Birine milyonlarca kez bir şeyin kendi hatası olmadığını söyleyebilmenizi anlıyorum, ancak bu bana basmakalıp bir söz gibi gelebilir. Süreç boyunca manevi destek son derece önemlidir – ancak eyleme geçirilebilir öğeler de öyle. İyi insanların iyi işler bulmasına yardım edin. İşin sizi nasıl tanımlamaması gerektiği hakkında çok konuşuruz, ancak her şeyden daha fazla uyanık kalma süresi gerektirir. İnsanlar tatmin edici ve kendilerini değerli hissettiren işler bulabilmelidir.
Bundan çıkarmanı istediğim bir şey varsa, o da insanların canının yandığı gerçeğidir. Yardım edebileceksen, yardım et. Basit, biliyorum, ama daha az özgecil bir motive ediciye ihtiyacınız varsa, şu anda yardım ettiğiniz insanların daha sonra size pekala yardımcı olabilecek bir konumda olabileceğini anlayın.
Actuator’ı tam da bunu yapmak için bir platform olarak kullanabileceğimizi umuyorum. Daha önce de belirttiğim gibi, her hafta robotik alanında işe alım yapan bir avuç şirkete yer vereceğim. Bunu ne kadar süre devam ettireceğimize dair bir zaman çizelgem yok – bunların çoğu iş arayanların ilgi düzeyine bağlı. Ancak şu an için plan, mevcut kriz sırasında bunu devam ettirmek.
Şirketlerin TechCrunch gibi bir yerde kapsama alanı aramasının temel nedeninin işe alma olduğunu uzun zaman önce öğrendim ve Actuator okuyucularının tam olarak bu kuruluşların aradığı türden insanlar olduğunu anlıyorum. Bir iş bulma panosu haline gelmiyoruz ve tek tek pozisyonlar yayınlamayacağız, ancak umarız bir liste düzenlemek iş arayanlar için faydalı olacaktır.
Dahil olmak istiyorsanız, bana şirketinizin adını ve kaç pozisyon için işe alacağınızı söyleyin (sayıyı eklemezseniz saymaya çalışacağım). Ve hey, burada bulduğunuz bir şeye dayanarak yeni bir iş bulursanız, bana haber verin. twitter. Herkes mutlu bir sonu sever.
İşe Alınan Robotik Şirketleri
GrayMatter Robotik (11 açıklık)
Tırpan Robotik (6 açıklık)
Viam Robotik (10 açılış)
Hesabı yuvarlamak
Andy Jassy ve diğer birkaç C düzeyinde insan bir yana, görünüşe göre hiç kimse Amazon’un kapsamlı işten çıkarmalarından tamamen güvende değildi. Amazon Robotics’in son on yılda perakende devinin ana geleceğe yönelik odak noktalarından biri olmasına rağmen, bildirildiğine göre bu son turdan etkilenen bölümler arasında. CNBC notları departmanda mühendisler ve ürün müdürleri de dahil olmak üzere geniş bir rol yelpazesi hedeflendi. Drone teslimat hizmeti Prime Air de burada orantısız bir şekilde etkilendi.
Bu hafta, Boston Dynamics bazılarını teklif etti. ilk çekim Stretch robotunun DHL’de çalışmaya başlaması. Stretch, hatırlayacağınız gibi, Hyundai’nin sahibi olduğu şirketin Spot’tan sonraki ikinci ticari robotu. Daha önceki Handle robotunu temel alır ve yalnızca kamyonları/römorkları, konveyör bantlarını ve paletleri boşaltmak için tasarlanmıştır. DHL gibi şirketler, ürün için görünüşte mükemmel hedef ve uygun bir şekilde, lojistik devi geçen hafta bir yıl önce 15 milyon dolarlık ürün satın alarak Boston Dynamics’in ilk müşterilerinden biri oldu.
Bu hafta bizi öne çıkaran robot köpek Raibo. Bilim Robotik yüksek hızlarda kum üzerinde koşabilen. Kağıt başına:
Modelimiz, çok yumuşak sahil kumundan sert asfalta kadar çeşitli arazi türlerini temsil edecek şekilde parametrelendirilebilir. Ek olarak, robot araziyi hissettiğinde arazi özelliklerini dolaylı olarak tanımlayabilen uyarlanabilir bir kontrol mimarisi sunuyoruz. Tanımlanan parametreler daha sonra bacaklı robotun hareket performansını artırmak için kullanılır.
Ve bu, bu hafta için bir özet. Actuator’ı gelen kutunuza almak için buradan kaydolun.