Bu, Ukrayna ordusunun kökten reformu, dönüşüm meselesiydi ve genelkurmay başkanı - Ukrayna Silahlı Kuvvetleri Baş Komutanı Albay-General Volodymyr ile konuşmamızın konusu oldu.
- Vladimir Mihayloviç, son yıllarda Silahlı Kuvvetler’de reform yapmaktan çok bahsetti, toplumun belli bir kesiminde bu meseleler üzerindeki kenar bir araya geldi. Mesela, her şey beyanlarla sınırlıdır ...
- Ve hepsi çok fazla şey söyledikleri ve çok az şey yaptıkları için. Yıllar boyunca biriken sorunlar, bugün Ukrayna Silahlı Kuvvetleri'nin savaş yapısının temelinin, yalnızca modern koşullarda etkili bir eylem için hazır olmayan savaş devletlerinin% 15-50'inde görevli askeri birimler olduğunu ortaya koydu. Bu tür birliklerin bakımı, kıdemli ve genç memurlar arasındaki oranlarda bozulmaya neden oldu ve düşük motivasyonlu bir kaynak, askerlik hizmetinin prestijinde bir düşüşe ve tam teşekküllü mücadele eğitiminin yapılmasını engelleyen birincil görevli pozisyonlarının yetersizliğine yol açtı.
Silahlı Kuvvetlerin savaş kabiliyetleri de, çoğu modernizasyon veya yenilenmeye ihtiyaç duyan, yetersiz silahlanma durumları ve askeri teçhizat nedeniyle azalmaktadır. Geçmiş yıllarda ordunun acil ihtiyaçlarının yetersiz maddi ve teknik desteği, savaş birimlerinin sayısında bir azalmaya ve destek yapılarında aşırı insan kaynağının birikmesine neden olmuştur. Bu nedenle, bugün neredeyse “kağıt” Silahlı kuvvetleri tutmaya çalışıyoruz - rakamlar bakımından Avrupa'nın en büyüklerinden biri ve diğer tüm parametrelerde (askerlik hizmetinin sosyal standartları, silahların eğitim seviyesi ve teknik hazırlıkları), komşu Avrupa ülkelerinin ordularından çok daha zayıf.
Genel olarak, Silahlı Kuvvetler, hızlı ve yüksek hassasiyetli kullanımın doğasında olan modern silahlı çatışmaların doğası gereği belirtilen şartlara uymamaktadır. оружия ve yüksek mobil birimler. Bunu göz önünde bulundurarak, ulusal ordunun Avrupa türündeki yeni bir ordusuna daha da dönüşmesi devam edecektir.
Cumhurbaşkanı tarafından onaylanan askeri doktrin Ukrayna'nın hizasız durumunu not ediyor. Dünyanın farklı bölgelerindeki modern silahlı çatışmaları inceleyerek, yakın gelecekte mobilizasyon türünün niceliksel olarak büyük silahlı kuvvetlerini, devletin içeremeyeceği sonucuna vardık. Bu bizim know-how'ımızdan biri değil - tüm medeni ülkeler bu yolu izliyor. Bu arada, Rusya bu reformları çok daha erken başlattı ve zaten kesin sonuçları var.
Tüm tahminlere göre, yakın gelecekte Ukrayna'da bir tür açık saldırganlık tehdit etmiyor. Bu yüzden, APU'yu devletimize karşı herhangi bir saldırganlık veya toprak bütünlüğü konusunda herhangi bir saldırı durumunda önleyebilecek, kompakt, teknolojik olarak modern ve profesyonel bir orduna dönüştürmek için 5-6 yıllarımız var.
- O zaman Ukrayna Silahlı Kuvvetlerinin yakın ve yakın bir gelecekte yapısı ve gücü ne olabilir?
- Öyle oldu ki, son yıllarda ilan edilen optimizasyon (okuma-azaltma) esas olarak savaş birimlerini etkiledi. Fakat mecazi anlamda, askeri amaçlar için değil, kurum ve kuruluşlar kaldı. Başka bir deyişle, 500.000 birliğin kontrol sistemi bir zamanlar neredeyse hiç değişmedi. Aynı zamanda, geçmişte ve geçen yıl yapılan büyük çaplı tatbikatlar, Silahlı Kuvvetlerin şubeleri arasındaki etkileşimde ciddi problemler ortaya çıkardı.
Yüksek Komutanın isteği üzerine, şu anda Ukrayna Silahlı Kuvvetleri'nin idari yapılarını gözden geçiriyoruz. Rakamın azaltılmasının ve yönetim organlarının personel sayısının üç ila dört katının beş kez azaltılması gerektiğine karar verdiler. Çok kademeli yönetim prosedürlerini azaltmanın ve eşit derecede önemli olarak, asker komutanlığı ve kontrolünün etkinliğinde genel bir artışla kamu fonlarını önemli ölçüde korumanın mümkün olduğu yön budur. Perspektif yönetim sistemi, rehberlik eden kuvvet gruplarına özgü özel ilkeye dayanacaktır. Silahlı Kuvvetler Şubelerinin karargâhlarının belirli görev ve fonksiyonlarla yönetildiği Genel Merkez, Kırım'da iki operasyonel emir ve deniz kuvvetleri komutanlığı yapısal olarak dahil edilecek. Hepsi kara, hava ve deniz kuvvetlerinin ortak eğitimi ile meşgul olacaklar.
Yeni ordunun temeli, silahlı çatışmayı önlemek veya hızlı bir şekilde ortadan kaldırmak, havayı ve su altı alanını korumak, önemli devlet tesislerini örtmek veya hızlı bir şekilde ortadan kaldırmak için tasarlanmış sürekli hazırlık kuvvetlerinin askeri birlikleri olacak (savaş gücünün% 65'ine kadar). Sürekli hazırlanma güçleri oluşturmak için tasarlanan yedek kuvvetler, büyük çaplı saldırganlık tehdidi durumunda, bölgesel savunma birimlerini dağıtmak ve savaş gücünün% 5'ini oluşturmak için tasarlanmıştır. Bu tür değişiklikler ordunun savaş kabiliyetini daha etkin ve kapsamlı bir şekilde kullanabilmeyi mümkün kılacak ve birliğin yaşam desteği alanındaki önemli reformlarla birlikte (modern ekonomik formların tanıtılması da dahil olmak üzere) Silahlı Kuvvetlerin toplam gücünü 100 bin kişiye kadar azaltacaktır.
- Askerî reformun ilan edilmiş önceliklerinden biri, kabiliyetin reddedilmesi ve sözleşmedeki hizmete geçiştir. Söyledikleri gibi, “sakallı” konu uzun süredir kullanılıyor ve görünüşe göre hala popülist politikacılar tarafından kullanılacak. Birinde haklılar: profesyonel bir ordu pahalıdır. Yakın gelecek için birlik kurma yöntemi ne kadar gerçekçi?
- Bildiğiniz gibi, modern APU'ların temeli askeri askerlerle donatılmış birimlerdir. Önemli fonlar her yıl hazırlıklarına harcanmaktadır. Örneğin, bir komutana öğretmek tanka veya BMP, 4-5 ay boyunca biz neredeyse 20 bin UAH harcamak, daha sonra başka bir 5-6 ay hizmet ve emekli oldu. Verimlilik, ne olduğunu kendiniz anlıyorsunuz: pratik olarak pratik bir sonuç almıyoruz, ancak yeni bir itiraz ile hepimiz baştan başlıyoruz. Ve böylece yıldan yıla.
Belirli süreli hizmet süresi iki yıl olduğunda, bu sorunun geçerli olmadığını anlamak gerekir. Asker tecrübesinin transferinde bir çeşit geri dönüş, süreklilik vardı. Ve şimdi? Takım komutanı - şimdi en deneyimli asker işe alım için kullanılabilir. Ancak her altı ayda bir tekrar tekrar, çoğunlukla şube düzeyinde tek hazırlık, en fazla müfreze ile ilgilenir ve bu nedenle sonucu görmez. Bir şirket, tabur veya daha yüksek seviyedeki eğitimden bahsetmiyoruz. Sonuç açıktır: Gençler gönüllü olarak APU'da hizmet vermeye gittiğinde, sözleşmeli bir işe alım sistemine geçmek gereklidir.
Devlet başkanının onayına sunulan ve yılın 2017'sinden önce Silahlı Kuvvetlerin reformu ve geliştirilmesi taslak Kavramı, askerlik çağrısını 2014 kadar erken askıya alması ve yalnızca askerliğe yönelik sözleşmeli askere çağırması beklenmektedir. Başkanın yakın gelecekte imzalayacağını umuyoruz ve daha sonra 2014’in sonbaharında, son taslak hizmetten çıkarılmalı.
Şimdi gerçekten eksik olan araçlar hakkında. Bu yüzden, biriktirilmeleri, gereksiz ya da etkisiz harcamaların APU'sundan mahrum bırakılmaları gerektiğini söylüyoruz. Örneğin, bir ordunun bir sözleşmeye geçişi için ön şart, üniversiteler ve eğitim merkezleri de dahil olmak üzere bir dizi askeri tesisin bakım ve korunmasında dış kaynak kullanımıdır. Her yıl, bir silah üssü geliştirmek, sosyal sorunları çözmek vb. İçin kullanılabilecek tüm bu şeylere büyük miktarda para harcıyorlar. Örneğin, bu 110 bin savaşçı olmayan personelden 30 bin kadarını terk ederse, bu derhal kurtaracaktır. yılda yaklaşık beş milyar.
Ya da askeri orkestralar gibi sahte bir şey al. Kimse her yıl departmanı 120 milyon Grivnasıyla yönetdiklerini düşünmüyor. Ve bu, geçen yıl Kara Kuvvetleri hazırlığının tahsis edilmesine rağmen ... 36 milyon. Başka ne ve bu tür pek çok örnek. Ulusal Üniversitede Askeri Enstitü. Tercümanların ve diğer insani yardım uzmanlarının eğitildiği Taras Şevçenko, Silahlı Kuvvetler 55-60 milyon UAH'a mal oldu. yılda. Beş yıl öğrenciler okuyor, askeri üniforma giyiyor, bir yurtta yaşıyor, yemek yiyor - ve hepsi ordunun pahasına. Bunların gerçekten eğitilmesi gereken savaş müfrezelerinin komutanları olmadığına dikkat edin ... Bu nedenle şunu söylüyoruz: Askerlerin sosyal statüsünü bugün yükseltiriz ve sivil yükseköğretim kurumlarının mezunları memnuniyetle bize gider. Tabii ki, birçok kişi bu tür yaklaşımlardan hoşlanmayacak, fakat modern silahlı kuvvetlere sahip olmak istiyorsak başka bir yol yok.
- Söylemesi kolay: sosyal statüyü yükseltmek ve bunun arkasında birçok karmaşık konu var ...
“Ama bazı basit hesaplamalar yapalım.” Yemlikten önce kurallar harcanan 40-42 UAH. günde. 30 günleri ile çarp - 1200 civarında. Ayrıca aylık asker 250 UAH., Banyo ve çamaşırhane servisi, kışlada yaşama ... Bir ayda 2000 UAH'a çıkıyor. Aynı zamanda aynı demektir, daha az - 1600 UAH. - Bir sözleşme yapıyoruz ve hizmet etmesini istiyoruz! Gördüğümüz gibi, maliyetler aynı, ancak geri dönüşler makul değil - biri altı ay, diğeri beşten az olmayan hizmet eder.
Hesaplamalar, sözleşmeye bağlı olarak yalnızca askeri personel alımına geçiş sırasında, Silahlı Kuvvetleri optimize ederken, nakit güvenliği fonunun maliyetlerinin mevcut pozisyona kıyasla önemli ölçüde artmayacağını göstermektedir. Buna ek olarak, sözleşme hizmeti, yıllık çavuş ve özel erdem eğitimi ihtiyacını ortadan kaldıracak, bütçe üzerindeki yükü azaltacak ve gıda maliyetini azaltacaktır. Genel olarak, eğer finansal uygunluktan bahsedersek, işte temel sonuç şudur: Bakımı daha ucuz, ancak verimsiz, sürdürmesi pahalı olan profesyonel bir ordunun olması daha iyidir.
Bu nedenle Konsept, Ocak ayındaki 1'ten başlayarak 2014'ta Silahlı Kuvvetlerdeki nakit desteğinin üç katına çıkacağını belirtiyor. Sözleşme altındaki bir askerin asgari bakımı, ayda 750-800 $ 'e eşdeğer olacaktır. Takım lideri en az 1150-1200 $ 'dır. Bu durumda, nakit içeriği asgari ücrete bağlı olacaktır.
Bir karşılaştırma daha vereceğim: Bizim ve Rus denizciler Sevastopol'da. Bir Rus müteahhit 1100 $ alırsa, bizim 1800 Grivnası. Bu nedenle, Başkanın emriyle, gelecek yılın başını beklemeden, denizciler için para desteğini yarı yarıya artırdık. Çok hareketli hava kuvvetlerinin ve Hava Kuvvetleri mühendislerinin maaşları da Ekim 1'ten iki katına çıkacak. Bu nedenle, personel sorunlarını en azından kısmen çözmeye çalışıyoruz, personel çıkışını engellemek ve 2014'in başlamasını beklemek zordur. Gelecek yıl Kara Kuvvetlerinde nakit desteği arttırmayı planlıyoruz.
Toplamda, askerlerin para ödeneğinde kademeli bir artış mevcut olana göre üç kez öngörülmektedir. 2017'te, özel bir ilk hizmet yılı, 5,8 bin UAH, bir müfreze komutanı - 8,4 bin, bir şirket komutanı - 10,9 bin, bir tabur - 12,1 bin ve bir tugay - 14, 2 bin Grivnası alacaktır.
- Elbette, iyi bir maaş çok şey ifade ediyor. Ama hepsi değil. Askerlik hizmetinin prestijini başka hangi motivasyon faktörleri artırabilir?
- Şu anda hizmette, bireysel eğitimde veya askeri birimlerde eğitimde yüksek oranlar için maddi ve manevi ödül biçimlerinin uygulamaya geçirilmesi nedeniyle askeri becerilere yönelik bir teşvik sisteminin tanıtılması üzerinde çalışıyoruz. Maddi olmayan motivasyonun yeni unsurları arasında yurtdışındaki eğitim programlarına katılım, liderlik kursları, yabancı diller, askerlik hizmeti sırasında devletin yükseköğretim kurumlarında tercihli terimlerle eğitim, tercihli sanatoryum-resort tedavisi vb.
Önemli bir motivasyon faktörü, belirli bir hizmet süresinden sonra, hem resmi hem de kalıcı olarak, askerler ve aileleri için barınma sağlanmasıdır. Özellikle ipotek kredisi projesinde yer almak istiyoruz, böylece asker hizmetin başından itibaren fon biriktirmeye başladı. Kural olarak, ilk kontratı, düzgün bir şekilde faturalandırılacak olan bekarlarla imzalarız. İkincisi, genellikle aile üyeleri tarafından imzalanır, bu nedenle, geliştirilmiş bir hostel hosteline sahip olmaları gerekir. Zaten 15 yılında Silahlı Kuvvetler saflarında yer alan müteahhit, tam konut elde etmek için yüzde yüze sahip.
Bu arada, konut kuyruğu hakkında - bugün 40 hakkında sahipti. Doğru, büyük çoğunluğunun yaşayacak yeri yok, ancak devlet onlara konut sağlamak zorunda kaldığı için kendilerini evsiz ilan ediyorlar. Çoğunlukla bugün hepsi 30'a bin dolar almaya hazır. ABD ve sıra bırakın. Bu durum, özellikle emekli askerler olduğu için sorunu büyük ölçüde ortadan kaldırır.
- Askeri reformun başarılı bir şekilde uygulanması için gerekli genel mali kaynak nedir? Bunun için fonların doğru miktarlarda bulunacağına dair herhangi bir kesinlik var mı, çünkü tam olarak orduyu reform etme girişimlerinin tamamının gerçekleşmemiş olmasından kaynaklanmıştı.
- Soru son derece alakalı. Finansman ihtiyacından bahsedersek, o zaman bize bitişik olan ülkelerin deneyimlerini, bölge oranlarını, nüfus ve yoğunluğunu, sınırların uzunluğunu vb. Dikkate alarak Ukrayna Silahlı Kuvvetlerin ihtiyaçları için GSYİH’nın en az% 1,57’i, yani yaklaşık 30 milyar UAH. yılda. Öte yandan, askeri hedeflerimizi devletin gerçek yetenekleriyle dengelemenin ardından, askeri reformun başarılı bir şekilde uygulanması ve optimum düzeyde mücadele kabiliyetine ulaşılması için, 2013-2017 yılları için minimum kaynak neredeyse 156,9 milyar UAH olmalıdır. Ortalama olarak, bu 22-23 milyar UAH. yılda.
Bloke edilmemenin ilan ettiği ilke bizi yalnızca kendi gücümüze güvenmeye zorlar: devletin egemenliğini ve toprak bütünlüğünün korunmasında dışardan yardım almayı ummaz. Bu nedenle, önümüzdeki birkaç yıl için GSYİH'nın% 1,32-1,35'inde bütçe harcamalarını artırmalarını istiyoruz. Sadece iki yıllığına! Bundan sonra, 2015 ile başlayarak, GSYİH'nın mevcut 1,1'ine geri dönmeye hazır olacağız ve artık bu konuyu gündeme getirmeyeceğiz. Reformu tamamlamalıyız, yarı yolda kalmamalıyız.
Bu şartlar altında, en geç 2017'ten, hatta 2016'te bile, Savunma Bakanlığı’nın bütçesinin% 55-60’inin eğitim maliyetleri için% 10-15’in, silah ve askeri teçhizatın geliştirilmesi için% 30’in olacağı sonucuna varacağız. Bunu başarırsak (ve bunu yapmalıyız), zamana ayak uydurabileceğiz. Ukrayna Devlet Başkanının desteği ve ulusal güvenlik ve savunma alanındaki maliye politikasına yaklaşımları radikal bir şekilde değiştirme talepleri ile güven eklendi. Böyle bir destekle, Ukrayna Silahlı Kuvvetleri'nin bütçesini hesaplamak için tek dayanağın sadece normal sayı olduğu önceki yıllardaki hatalardan kaçınmayı umuyoruz.
- Soru sorusu Silahlı Kuvvetlerin teknik donanımıdır. Ordunun gelecekteki görevleri dikkate alınarak bu yönüyle hangi öncelikler tanımlanmaktadır? Yerli askeri sanayi kompleksinin "yedek omuzu" ne kadar yetenekli?
- Haklısın, orduyu donatma problemini abartmak çok zor. Ne yazık ki, devlet henüz Silahlı Kuvvetlerin ihtiyaçlarını tam olarak karşılayamıyor, bu yüzden her şey kademeli olarak yapılıyor. Silahlı olduğumuz ekipman henüz kaynağını tüketmediğinden, çoğu silahın yanı sıra önemli bir bölümünü de yükseltmeye karar verildi. Tabii ki, yeni modern türlerin satın alınmasını veya üretimini unutmamak, ancak çok uzak olmasa da bu gelecek için. Dahası, Kolchuga radyo istihbarat istasyonu, Pelican 3 koordinatlı radar istasyonu gibi modern keşif, iletişim ve kontrol sistemleri modellerine sahibiz ve birliklerindeki sayıları artıyor. Reform planları, Silahlı Kuvvetler için Birleşik Otomatik Kontrol Sistemi oluşturulmasını ve bileşeninin geliştirilmesini öngörüyor - otomatik bir kontrol sistemi havacılık ve hava savunması "Oreanda - PS".
Askeri sanayi kompleksine göre, daha sonra bir zamanlar Ukroboronprom’a başkanlık eden ve onu tanıyan yeni Savunma Bakanı’nın ortaya çıkmasıyla birlikte, bu yıl içerden, askeri teçhizatın restorasyonu ile gelgit döndüğünü söyleyebiliriz. Diyelim, şimdi askeri pilotlara ne aldıklarını ve şimdi ne aldıklarını sorabilirsiniz.
Bugün, 35 uçağı zaten kullanılıyor, tamir edildi. Yıl sonuna kadar, daha fazla 60-70 uçuş ekipmanının hizmet verilebilirliğinin geri kazanılması planlanıyor, bu nedenle havacılık ekiplerimiz yakında tam operasyonel filoları alacaklar. Hükümetin ve savunma bakanlığının iyi koordine çalışması farklı bir etkiye sahip: önceki yıllarda pilot başına ortalama uçuş süresi maksimum 15 saat ise, bu yılın 8 ayında 35 saattir. Yıl sonunda, bu rakamı 40-45 saate getirmeyi planlıyoruz. Bu daha önce hiç olmadı.
Konuya devam edersek, hizmet verilebilirlik restorasyonuna paralel olarak ekipman ve makinelerin modernizasyonunun devam ettiğini not edeceğim. Bu prosedür Mi-24 helikopteri, Su-25, MiG-29 ve diğer uçak türlerini çoktan geçti. Aynısı hava savunma kompleksleri için de söylenebilir: bu yıl dört C-300 ve bir BUK-1'in onarımını tamamlıyoruz ve gelecek yıl bu çalışma devam edecek. Bu onarım patlaması Deniz Kuvvetleri'nde devam ediyor - şimdi rıhtımda eşzamanlı olarak 16 gemileri bulunuyor; bu da gelecek yılın ilk günlerinden itibaren ihtiyaç duyduğu her yerde görevlerini yerine getirmeye başlayacak. Kara Kuvvetlerinde ekipmanın servis verilebilirliğinin restorasyonu devam ediyor. Bu arada, gelecek yıl, en gelişmiş on Oplot tankını satın alıyor ve devreye alıyoruz.
- Vladimir Mihayloviç, herhangi bir reformun belirli insanlar ile ilgisi olmadığı sürece nimet olduğunu söylüyorlar ... Her şeyi göz önünde bulundurarak, subay kolordu azalmadan yapamaz mısın?
- Daha önce de söylediğim gibi, Silahlı Kuvvetlerin optimizasyonunun belirli bir aşamasında, personelin bir kısmı azalacak. Bugün, gelecekte 35-25 bin'i bırakmayı planladığımız 26 bin memurumuz var, birkaç bin kişi emeklilik nedeniyle işten çıkarılacak, geri kalanlar istedikleri gibi diğer konumlara dağıtılacak. Deniz Kuvvetleri muharebe birimlerinin askeri personeli, havacılık, makineleşmiş tanka tugayları, hava savunması indirimi etkilemeyecektir: dahası, memurlar, eğitim kurumları, askeri kayıt ofisleri, vb. Dahil olmak üzere bu birimlerdeki boş pozisyonlara yeniden dağıtılacaktır. ..
Her şey memurun isteğine bağlı olacak - yeni bir yerde hizmet etmek isteyen bir memur düşürülmeyecek. Sizi temin ederim ki, tüm personel sorunları, halkın çıkarları ve ordunun ihtiyaçları için azami düşünülerek çözmek için kesinlikle normaldir.
DOSSIER "İngiltere"
Vladimir Zaman. Chernihiv bölgesinde 1959 doğdu. 1982'teki Kharkov Muhafızlar Yüksek Tank Komutanlığı Okulu'ndan mezun olduktan sonra, GDR'deki Sovyet Kuvvetleri Grubu'nda, ardından Türkistan Askeri Bölgesi'nde görev yaptı. 1993'te Askeri Zırhlı Kuvvetler Akademisi'nden mezun oldu. Ukrayna'ya dönen Malinovsky, komutan yardımcısı olarak görev yaptı, bir tank alayının komutanı, tugay, Odessa Askeri Bölgesinde bir eğitim merkezine başkanlık etti. 2004'te Ukrayna Ulusal Savunma Akademisi'nden mezun oldu, Kara Kuvvetleri Komutan Yardımcısı, Kolordu Komutanı, Kara Kuvvetleri Batı Operasyonel Komutanlığı Bölge İdaresi Başkanı, Kara Kuvvetleri Komutan Yardımcısı, Kara Kuvvetleri Komutan Yardımcısı. Ağustos ayından itibaren 2011 - Ukrayna Silahlı Kuvvetleri Genelkurmay Başkan Yardımcısı. Şubat ayında ile. Ukrayna Cumhurbaşkanı kararıyla, Ukrayna Genelkurmay Başkanlığı - Ukrayna Silahlı Kuvvetleri Baş Komutanlığı görevine atandı. Albay General. Evli, bir oğlu ve iki kızı var.
Vladimir Zaman. Chernihiv bölgesinde 1959 doğdu. 1982'teki Kharkov Muhafızlar Yüksek Tank Komutanlığı Okulu'ndan mezun olduktan sonra, GDR'deki Sovyet Kuvvetleri Grubu'nda, ardından Türkistan Askeri Bölgesi'nde görev yaptı. 1993'te Askeri Zırhlı Kuvvetler Akademisi'nden mezun oldu. Ukrayna'ya dönen Malinovsky, komutan yardımcısı olarak görev yaptı, bir tank alayının komutanı, tugay, Odessa Askeri Bölgesinde bir eğitim merkezine başkanlık etti. 2004'te Ukrayna Ulusal Savunma Akademisi'nden mezun oldu, Kara Kuvvetleri Komutan Yardımcısı, Kolordu Komutanı, Kara Kuvvetleri Batı Operasyonel Komutanlığı Bölge İdaresi Başkanı, Kara Kuvvetleri Komutan Yardımcısı, Kara Kuvvetleri Komutan Yardımcısı. Ağustos ayından itibaren 2011 - Ukrayna Silahlı Kuvvetleri Genelkurmay Başkan Yardımcısı. Şubat ayında ile. Ukrayna Cumhurbaşkanı kararıyla, Ukrayna Genelkurmay Başkanlığı - Ukrayna Silahlı Kuvvetleri Baş Komutanlığı görevine atandı. Albay General. Evli, bir oğlu ve iki kızı var.