Girişimciliğin tüm faaliyetlerini yedi tür girişimciye ayırarak daha geniş bir girişimcilik faaliyeti tanımı. Kapsamı kullanıyoruz. Küçük işletme ve yaşam tarzı, franchise, profesyonel hızlı büyüme ve seri. Kurumsal, yaratıcı bozucular ve yenilikçiler, aşırı ve sosyal ve kar amacı gütmeyen kuruluş.
1. Küçük İşletme, Yaşam Tarzı ve Aile Girişimcileri
Küçük işletme girişimcisi, kişisel hedeflerini ilerletmek için temel amaç için. Bir işletme kuran ve yöneten bir bireydir. Amerika Birleşik Devletleri’ndeki tüm girişimcilik faaliyetlerinin yaklaşık yüzde 90’ını oluştururlar. İşletme, aile ihtiyaçları ve arzularıyla örtüşebilir. Bu girişimler sadece kurucu girişimciler için makul bir yaşam tarzı sağlar. Ortalama net servetleri 6 milyon dolardan az ve küçük kalmayı seçiyorlar. Bu “yaşam tarzı girişimleri” tipik olarak yıllık yüzde 20 büyüme oranının altına düşüyor. Beş yıllık gelir tahminleri 10 milyon doların altında ve ortalama net gelir. 2 milyon doları geçmiyor. Perakendecilik, girişimcilik faaliyetinin yaygın olduğu birkaç sektörden biridir. Her yıl yaklaşık 60.000 yeni fakat perakende işletmesi kurulmaktadır. Washington, D.C.’deki Ulus. Perakende Federasyonu, 1,3 milyon perakendecinin veya. Tüm perakendecilerin yüzde 95’inden fazlasının fakat tek bir mağazaya sahip olduğunu ve işlettiğini bildirdi.
2. Franchise Girişimcileri
Franchising 1840’larda başladı ve bir Amerikan kurumu haline geldi. On altı işçiden biri bir franchise’da çalışıyor. Franchisin, perakende harcamalarında yaklaşık 1 trilyon dolara tekabül ediyor. Franchising, bir franchise verenin bir franchise sahibine telif ücretlerinin ödenmesi ve standartlaştırılmış işletme prosedürlerine uygunluk. Karşılığında münhasır haklar sunduğu yerdir. Franchising, girişimciler için büyük bir fırsattır. Bir franchise satın alan bir girişimci, bağımsız olarak başlamaya. Göre hayatta kalma olasılığını yüzde 90’a kadar artırır.
Üç temel tür vardır: otomotiv bayilikleri gibi ürün franchising; Century 21 gibi hizmet franchising; ve McDonald’s gibi iş formatı. Aralarından seçim yapabileceğiniz yaklaşık 2.300 franchise olduğundan. Ann Dugan’ın Franchising: Franchise İşinizi Değerlendirmek, Satın Almak ve Büyütmek için Eksiksiz Kılavuz gibi kitapları okumanızı öneririz. Dugan, doğru franchise’ı bulmanıza ve franchise fakat kiralama için pazarlık yapmanıza yardımcı olacaktır; aynı zamanda örnek franchise anlaşmaları da sağlar.
3. Profesyonel Hızlı Büyüyen ve Seri Girişimciler
Hızlı büyüme girişimlerine “ABD ekonomisinin bel kemiği” deniyor. Sayıları 350.000’den az, tüm yeni istihdam büyümesinin yaklaşık üçte ikisini oluşturuyorlar. Profesyonel girişimciler, tipik olarak 20 ila 500 kişiyi istihdam eden. Dört yıl boyunca her yıl en az yüzde 20’lik satış büyümesi olan ve 10 ila. 50 milyon fakat dolar arasında beş yıllık gelir projeksiyonları hedefleyen bu girişimlere liderlik ediyor. Tüm start-up’ların yüzde 10’undan azı bu seviyeye ulaşıyor. Beklenebileceği gibi, bu yüksek büyüme girişimlerinin büyük yatırımcı ilgisi gördüğü belgelenmiştir. Bir küçük işletme girişimcisi, birincil motivasyon finansal bağımsızlık ve kontrol olduğu için, tipik olarak yüzde fakat 100 sahipliğe sahip olacaktır. Buna karşılık, seri girişimciler kontrolü “daha geleneksel bir genel müdür” e bırakma konusunda rahatlar. Aynı zamanda sulandırmayı da kabul ediyorlar çünkü “önemli miktarda dış yatırım yapmak” çok hızlı bir şekilde büyük bir girişim yaratmalarına izin veriyor.
4. Kurumsal Girişimciler ve Kurumsal Girişimciler
Kurumsal dünya için bir itici güç “yenilik yapmak ya da ölmek” tir. Drucker’in dediği gibi, “Yönetim ve girişimciliğin birbiriyle uyumsuz olmasını, farklı olduğuna inanan herhangi bir kuruluş, yakında kendini işin dışında bulacaktır.” Girişimcilik, yerleşik işletmeleri yönetmek için faydalıdır, ancak kolayca sürdürülemez. Büyük, olgun muhafazakar işletmelerin, hayatta kalmak için bir gereklilik haline gelen sürekli yenilenmeyi gerçekleştirebilmeleri için girişimci liderliğe ihtiyaçları vardır. Örneğin, 3M’deki yöneticiler, inovasyon yoluyla çift haneli satış büyümesi elde etmek için uzun vadeli bir hedef belirlediler.
Hayatta kalmak için şirketlerin “statükoda sürekli bir değişiklik için çabalamaları” gerekir. Ulusal Bilim Vakfı, Amerika Birleşik Devletleri’nde Ar-Ge’ye yılda yaklaşık 300 milyar dolar harcanacağını tahmin ediyor ve bu da yeni fırsat analizlerine ve girişimci dönüşüme giden yollara öncülük ediyor. Microsoft, Ar-Ge’ye yılda yaklaşık 5 milyar dolar harcıyor. 2002’de Microsoft, evdeki oyuncular için “VCR boyutunda bir elektronik kutuda küçültülmüş kişisel bilgisayar” olan Xbox’a beş yıllık, 2 milyar dolarlık bir yatırıma başladı. Dört deneyimli oyun geliştiricisi, Microsoft’un “Project Midway” i yönetti. Onlar “büyük bir şirket dışında girişimcilerle aynı şeyi yapan kurum içi girişimcilerdi.”
Kurumsal girişimcilik kavramı en az yirmi yıldır var. Genel olarak, kurumsal girişimcilik (aynı zamanda iç girişimcilik olarak da adlandırılır), yeni iş fikirlerinin geliştirilmesini ve büyük ve yerleşik şirketler bağlamında yeni bir iş faaliyetinin doğmasını içerir.
5. Yaratıcı Bozucular ve Yenilikçiler
Napster’ın yaratıcısı Shawn Fanning, yasal olarak bir bira satın almadan önce Time, Fortune ve BusinessWeek’in kapaklarında yer aldı. 1994 yılında, Kleiner Perkins Caufield & Byers’de risk sermayedarı olan John Doerr, “yazılımının dünyayı değiştireceğini” kendinden emin bir şekilde ilan eden yirmi üç yaşındaki Marc Andreessen ile tanıştı. Şirketleri Netscape, 1995’te rekor kıran bir ilk halka arzına devam etti. Elektrik ampulünü arayan Edison gibi, bir odayı aydınlatmanın daha iyi bir yolunu gören bu girişimciler, yaratıcılık sınırında yaşayan nadir bir türdür. . Çoğu zaman, bu parlak “girişimci mühendisler”, sorunları “değeri ortaya çıkaracak” şekillerde çözmek için teknolojiye bakar. Gelecekten gelen ziyaretçiler burada ve şimdi aramızda yaşıyorlar. Dünyada bir fark yaratmak için utanç verici ve huzursuz bir dürtüyle sınırlanan bir fikre karşı iyimser bir tutkuları var. Önümüzdeki on yıllarda nasıl yaşadığımız, çalıştığımız ve düşündüğümüz üzerinde derin bir etkisi olacak yenilikler getiriyorlar.
6. Aşırı Girişimciler
Girişimcilik, bir kişinin bireyselliği keşfedebileceği ve bir hayale öncülük edebileceği son sınırdır. Alman ekonomist Johann Heinrich von Thunen, Yalıtılmış Devlet (1850) adlı çalışmasında girişimciyi “kaşif ve mucit” olarak tanımladı. Amerika’nın Sessiz Ordusu’ndan çok önce Christopher Columbus rüyasını İspanya’nın Sevilla kentindeki Kraliçe Isabella’ya sundu. 1492’de Amerika’yı “keşfi”, kısa süre sonra dünya ekonomik süper gücü haline geldiği için İspanya’ya yeni bir refah getirdi. John Sutter’a “servet askeri” bile deniyordu. Altının Kaliforniya’daki American River’daki kereste fabrikasının yakınında, 1848’de Intel’in Santa Clara’daki genel merkezinden yaklaşık 150 mil uzakta “keşfedildiği” yerdeydi. Günümüzün aşırı girişimcileri Formula-1 yarış arabası sürücüleri, Kuzey Atlantik balıkçıları, oduncular ve Virgin Records ve Virgin Atlantic Airlines’ı kuran milyarder Ted Turner ve Richard Branson gibi iş adamlarıdır. Branson, “Bir maceracı ve girişimci olmak benzerdir. Çoğu insanın cesaret edemeyeceği bir yere gitmeye hazırsınız. “
7. Sosyal ve Kâr Amacı Gütmeyen Girişimciler
Hewlett-Packard’ın kurucu ortağı David Packard, yerel topluma bağış yapmanın önemli olduğuna inanıyordu. Toplum yararına çabalayan sosyal ve kar amacı gütmeyen girişimciler eski zamanlardan beri var olmuştur. Aslında hayırseverlik kelimesi, “insanlığın aşığı” anlamına gelen Yunanca bir kelimeden türemiştir. Bugün, girişimciliğin ve yeniliğin aynı zamanda “olumlu sosyal değişimi tetiklemeye” de yardımcı olabileceğine inanılıyor. Ewing Marion Kauffman Vakfı tam da bunu yapıyor. Şu anda 1 milyar doların üzerinde varlığa sahip olan misyonu, Amerikan yaşamının her alanında girişimciliği teşvik ederek bir fark yaratmaktır. Price Institute for Entrepreneurial Studies, girişimcilik sürecini daha iyi anlamak için çalışıyor. Enstitü, önde gelen akademik kurumlara cömertçe hibeler sağlayarak, girişimci istekleri olan öğrencileri teşvik ederek ve destekleyerek MBA programlarını ve müfredat geliştirmeyi teşvik etmek için çalışır.
Comments
0 comments