1973'te, İsrail'le Yom Kippur savaşında Arapların yenilgisinin ardından OPEC , Amerika ve müttefiklerine petrol ambargosu uyguladı. Krizin ani etkileri, gaz fiyatlarında bir artış ve batıda bir resesyon oldu. Dalgalanma efektleri ise çok daha karmaşıktı ve onlarca yıldır oynadı.
Petrol fiyatlarındaki artış, Sovyetler Birliği'ne çok ihtiyaç duyulan sağlam para birimini getirdi, varlığını uzattı ve daha sonraki ölümü için zemin hazırladı. Amerikan otomobil endüstrisi, büyük, gazlı arabalara olan tutkusuyla, ortaya çıkışa zemin kaybetti. Yeni koruma bilinci, Enerji Bakanlığı'nın kurulmasına yol açtı.
Bugün Covid-19 krizi sisteme şok verdi ve biz de benzer bir dönüm noktasındayız. En ani etkiler ekonomik durgunluk ve video konferans gibi dijital araçların hızla benimsenmesidir. Bununla birlikte, önümüzdeki on yıl içinde kısa vadeli etkiler, teknolojiyi ve toplumu yeniden şekillendirmek için daha uzun süredir devam eden diğer eğilimlerle birleşecek.
Biz tek bir olay sanki yenilik düşünmek eğilimindedir, ama gerçek şu ki bir süreç olması keşif, mühendislik ve dönüşüm süreci , on yıllar alır seyrini için. Örneğin, Alan Turing 1936'da evrensel bir bilgisayarın ilkelerini keşfetti , ancak dijital bilgisayarların ticari olarak satışa sunulması 1950'ler ve 60'lara kadar değildi.
O zaman bile, dijital teknoloji, 90'ların ortalarına kadar gerçekten dönüşümsel olmaya başlamadı. Bu zamana kadar, son derece entegre sistemlerden modüler ekosistemlere sıçrama yapmak, teknolojiyi daha ucuz, daha işlevsel ve daha güvenilir hale getirmek için yeterince iyi anlaşıldı. Uygulama sayısı patladı ve pazar hızla büyüdü.
Yine de, Covid-19 krizinin açıkça ortaya koyduğu gibi, gerçekten sadece yüzeye çıkıyoruz. Dijital teknoloji kesinlikle işin hızını artırsa da, doğasını temelden değiştirmek için oldukça az şey yaptı. İnsanlar hâlâ toplantılara şahsen katılacakları bir ofiste işe gidip, her gün saatlerce üretken zaman kaybediyorlardı.
Önümüzdeki on yıl içinde yaygın bir dönüşüm göreceğiz. Mark Zuckerberg'in de belirttiği gibi , insanlar uzaktan çalışabildiklerinde her yerden çalışabilirler ve bu da şehirlerin doğasını değiştirir. "Tesis dışı" toplantılar yerine, kendi şehirlerinden insanların daha aktif işbirliği yapmak için merkeze seyahat ettikleri "yerinde" toplantılar yapabiliriz.
Bu trendler, iş süreçlerinde ve tedarik zincirlerinde devrim yaratmak için yapay zeka ve blok zinciri gibi yeni ortaya çıkan teknolojilerle birleşecek. Anahtar teknolojileri benimsemeyen kuruluşlar büyük olasılıkla kendilerini rekabet edemeyecek durumda bulacaklardır.
Dijital çağ 70'li ve 80'li yıllarda kişisel bilgisayarlarla başlamadı, ancak 1950'lerde elektromekanik hesaplama makinelerinden transistör tabanlı ana makinelere geçişle başladı. Bununla birlikte, o zamanlar çok az insan bilgisayar kullandığı için - büyük ölçüde arka ofis görevlerini ve karmaşık bilimsel hesaplamaları gizlemek için geri çekildiler - dönüşüm büyük ölçüde kamuoyunun gözünden uzak gerçekleşti.
Kuantum ve nöromorfik hesaplama gibi yeni mimarilerle bugün benzer bir süreç gerçekleşiyor . Bu teknolojiler henüz ticari olarak uygulanabilir olmasalar da, hızla ilerliyorlar ve sonunda dijital sistemlerden milyonlarca değilse bile binlerce kat daha etkili olacaklar.
Ancak, anlaşılması gereken en önemli şey, dijital bilgisayarlardan ve birbirlerinden temelde farklı olmalarıdır. Kuantum bilgisayarlar, hayal edilemeyen karmaşıklığın üstesinden gelebilecek inanılmaz derecede büyük bilgi işlem alanları yaratacak. İnsan beynine dayanan nöromorfoik sistemler, muazzam derecede güçlü, çok daha verimli ve daha duyarlı olacaktır.
Yani önümüzdeki on yıl içinde, farklı görevler için farklı mimariler kullandığımız heterojen bir bilgi işlem ortamına geçeceğiz . Büyük olasılıkla, sistemlere erişmek için bir arabirim olarak dijital teknolojiyi kullanmaya devam edeceğiz, ancak artan şekilde performans daha gelişmiş mimariler tarafından yönlendirilecektir.
Dijital devrim sanal bir dünya yarattı. Benim neslim video oyunlarıyla büyüyen ilk nesildi ve ebeveynlerimiz gerçeklikten koptuğumuzdan endişeliydi. Sonra bilgisayarlar ofislere girdi ve Dan Bricklin ilk elektronik tablo programı olan Visicalc'i yarattı . Sonunda akıllı telefonlar ve sosyal medya ortaya çıktı ve sanal dünyada neredeyse fiziksel dünyada yaptığımız kadar çok zaman geçirmeye başladık.
Esasen yarattığımız şey bir simülasyon ekonomisiydi . Bilgisayarlarımızdaki iş modellerini deneyebilir, hataları bulabilir ve gerçeğe dönüşmeden önce düzeltebiliriz. Bilgisayar destekli tasarım (CAD) yazılımı , atomları şekillendirmenin zor ve yavaş işine geçmeden önce ürünleri bitler halinde hızlı ve ucuz bir şekilde tasarlamamıza izin verdi. Sanal dünyada başarısız olmak fiziksel olandan çok daha ucuz olduğu için, bu ekonomimizi daha verimli hale getirdi.
Bugün moleküler düzeyde benzer şeyler yapıyoruz. Örneğin, dijital teknoloji, Covid-19 virüsünü hızlı bir şekilde sıralamak için sentetik biyoloji ile birleştirildi . Bu aynı teknolojiler daha sonra bilim adamlarının günler içinde aşı tasarlamasına ve bir yıldan daha kısa bir sürede pazara sunmasına olanak sağladı.
Malzeme biliminde paralel bir devrim yaşanırken , aynı zamanda dijital teknoloji imalat ve tarım gibi geleneksel endüstrilerde devrim yaratmaya başlıyor . Heterojen bilgi işlemin genişletilmiş yetenekleri, önümüzdeki birkaç on yıl içinde bu eğilimleri hızlandıracak.
Anlaşılması gereken önemli olan şey atomlara bitlerden çok daha fazla para harcadığımızdır. Bu ileri aşamada bile, bilgi teknolojileri , gelişmiş ekonomilerde GSYİH'nın yalnızca % 6'sını oluşturuyor. Açıkça, diğer% 94'te çok daha fazla fırsat var, bu nedenle dijital sonrası dünyanın potansiyeli, yaşamlarımızda gördüğümüz her şeyi büyük olasılıkla geride bırakacak.
1980'lerde o ilk bilgisayarı aldığımız zamanı ne zaman düşünsem, o zamanlar dünyanın ne kadar farklı olduğuna hayret ediyorum. E-postamız veya cep telefonumuz yoktu, bu nedenle evde veya ofiste biri yoksa, büyük ölçüde erişilemezdi. GPS olmadan, ya eşyaların nerede olduğunu hatırlamalı ya da yol tarifi istemeliydik.
Bu teknolojiler açıkça hayatımızı çarpıcı biçimde değiştirdi, ancak aynı zamanda oldukça basitti. E-posta, mobil ve GPS büyük ölçüde bağımsız teknolojilerdi. Elbette teknik zorluklar vardı, ancak bunlar nispeten dardı. Dijital sonrası çağın "katil uygulamaları", çok daha çeşitli beceriler üzerinde çok daha yüksek derecede işbirliği gerektirecektir.
Bu yeni inovasyon çağının ne kadar farklı olacağını anlamak için IBM'in bilgisayarı nasıl geliştirdiğini düşünün. Esasen, bir yıllığına bazı yetenekli mühendisleri Boca Raton'a gönderdiler ve bu süre içinde pazarlanabilir bir ürün geliştirdiler. Ancak kuantum hesaplama için, ulusal laboratuvarlar, araştırma üniversiteleri, yeni başlayanlar ve endüstriyel ortaklar dahil olmak üzere geniş bir ağ inşa ediyor .
Aynı şey Covid sonrası dünya için de geçerli olacak. Zoom'un pandeminin katil uygulaması olması tesadüf değil. Gerçek şu ki, önümüzdeki on yıl içinde karşılaşacağımız zorluklar, herhangi bir organizasyonun tek başına üstesinden gelemeyeceği kadar karmaşık olacak. Bu nedenle işbirliği yeni rekabet avantajı haline geliyor . Güç, hiyerarşilerin tepesinde değil, ağların ve ekosistemlerin merkezinde yer alacaktır.
Greg Satell , Cascades: How to Create a Movement that Drives Transformational Change adlı kitabın uluslararası bir açılış konuşmacısı, danışmanı ve çok satan yazarıdır . Önceki çalışması Mapping Innovation , 2017'nin en iyi iş kitaplarından biri olarak seçildi. Greg hakkında daha fazla bilgiyi GregSatell.com web sitesinde öğrenebilir ve onu Twitter'da @ DigitalTonto'da takip edebilirsiniz.
Bilinç nedir? Yüzyıllardır filozofların ve bilim adamlarının kafasını karıştıran bir sorudur. Bazıları bunun bedenlerimizden bağımsız olarak gerçekten anlayamadığımız geçici bir şey olduğunu söylüyor.
Roketler. Binlerce parçanın birbirine kaynaklanıp vidalandığı devasa, karmaşık makinelerdir.
Dünya vatandaşları olarak, şu anda yaklaşan bir çevre felaketi, ırksal adaletsizlik ve cinsiyetten ekonomiye kadar birçok eşitsizlik biçimi dahil olmak üzere birçok zorlukla karşı karşıyayız. Ve elimizden gelenin en iyisini yapmaya çalışsak da, onların sona erdiğini hayal etmek zor.
Sorumluluk reddi: Bu makale ilk olarak Portekizce olarak Tab UOL'de yayınlandı. 1919'da doğan James Lovelock, geçen yıl en son kitabı Novacene: Gelecek hiper zeka çağı yayınladığında 100 yaşına girdi.
2075 Yılbaşı günü sabahın erken saatleri. Oturma odamda bir fincan kahve eşliğinde oturuyor ve kar yağışını izliyorum.
Acımasızlar. Kimse onlardan hoşlanmaz - belki de her şeyi bir parti yapmaktan hoşlanan İrlandalılar dışında - çok sayıda Guinness ve sosisli sandviç.