Bu makale Francis J. Aguilar’ın PEST Analizini pratik bir şekilde açıklamaktadır. Okuduktan sonra, bu güçlü makro ortam analizinin temellerini anlayacaksınız.
PEST Analizi nedir?
PEST Analizi, “P” nin Siyaseti, Ekonomik için “E” yi, sosyal için “S” yi ve Teknoloji için “T” yi temsil ettiği harici bir analizdir. PEST Analizi, stratejik yönetim için önemli olan makro çevresel faktörler çerçevesini tanımlar. Pazar büyümesini veya düşüşünü, iş pozisyonunu, fırsatları ve muhtemelen gerekli eylemlerin yönünü anlamak için yararlı bir stratejik araçtır.
PEST Analysis’in kurucusu, Harvard Üniversitesi yönetim profesörü Francis J. Aguilar’dır. İş ortamını taramak için bu makro çevresel analiz aracını geliştirdi (1967).
PEST Analiz Modelindeki Faktörler
Siyasi faktörler
Siyasi faktörler, Hükümetin ekonomiyi ne ölçüde etkilediğini gösterir. Bu faktörler, stratejik yönetim için çok önemlidir. Siyasi faktörler arasında maliye politikası, iş hukuku, çevre hukuku, ticaret kısıtlamaları, oranlar ve siyasi istikrar gibi alanlar bulunmaktadır. Politik faktörler, Hükümetin sağlamak istediği veya sağlamak istemediği veya sağlanmasını istemediği mal ve hizmetleri de içerebilir (örneğin sübvansiyonlar). Hükümet ayrıca bir ülkenin veya ulusun sağlık, eğitim ve altyapısı üzerinde büyük etkiye sahiptir.
Ekonomik faktörler
Ekonomik faktörler, büyüme, faiz oranları ve bir ekonominin enflasyon oranını içerir. Bu faktörlerin, işletmelerin nasıl çalıştığı ve karar verdikleri üzerinde büyük etkisi vardır. Örneğin, faiz oranları bir işletmenin sermaye maliyetini etkileyebilir ve bu nedenle bir şirketin ne ölçüde büyüdüğünü ve genişlediğini etkileyebilir. Döviz kurları, ihraç edilen malların maliyetlerini ve ithal malların arz ve fiyatlarını etkileyebilir.
Sosyal faktörler
Sosyal faktörler, diğer şeylerin yanı sıra kültürel yönlerdir ve sağlık bilinci, nüfus artışı, yaş yapısı, kariyer ve güvenliğe vurguyu içerir. Bu sosyal faktörler, bir kuruluşun ürün ve hizmetlerine olan talebi ve bu kuruluşun bu talebe nasıl yanıt verdiğini etkiler. Örneğin yaşlanan bir nüfus, daha küçük ve daha az esnek bir personel anlamına gelebilir ve bu da daha yüksek iş gücü maliyetlerine neden olabilir. Sosyal faktörlere bağlı olarak, kuruluşlar yönetim stratejilerini bu gelişmelere uyum sağlayacak şekilde değiştirebilirler, örneğin bilgi eksikliği nedeniyle daha yaşlı personeli işe alarak.
Teknolojik faktörler
Teknolojik faktörler, ekolojik ve çevresel yönlerin yanı sıra araştırma ve geliştirme (Ar-Ge) ve otomasyon yönlerini içerir. Teknolojik faktörler, giriş engellerini, minimum verimli üretim seviyelerini ve iç kaynak ve dış kaynak kullanım hususlarını etkiler.Ayrıca teknolojik faktörler, ürünlerin ve hizmetlerin maliyetlerini ve kalitesini etkiler ve genellikle yeniliğe yol açar.
Uygulanabilirlik
PEST Analizinin faktörleri, sektörüne ve sağladığı ürün ve hizmetlere bağlı olarak bir şirket için önem açısından farklılık gösterecektir.
Örneğin, tüketiciler ve B2B şirketleri sosyal faktörlerden daha fazla etkilenme eğilimindeyken, Hükümete belirli bir hizmet sunumu olan bir kuruluş siyasi faktörlerden daha fazla etkilenecektir. Gelecekte değişme olasılığı daha yüksek olan veya bir kuruluşla daha ilgili olan faktörler daha büyük önem taşıyacaktır. Örneğin, dış sermaye ödünç almak zorunda olan bir kuruluş, ekonomik faktörlerin (özellikle faiz oranlarının) siyasi veya sosyal faktörlerden daha önemli hale geldiğini görecektir.
Diğer kısaltmalar
PEST Analizi için daha fazla kısaltma vardır, çünkü mevcut dört faktöre eklemeler yapılmıştır. Örneğin, demografik ve ekolojik faktörlerin eklendiği DESTEP analizi.
STEEPLED
Veya daha yeni bir model STEEPLED (Sosyal, Teknolojik Ekonomik, Çevresel, Politik, Yasal, Eğitim, Demografik).
PESTLE Analizi
Diğer bir varyant, Yasal ve Çevresel faktörlerin eklendiği PESTLE analizidir. İnsanlar yerel, ulusal veya küresel düzeyde başka bir katman eklemek isterlerse, başka bir varyant, yani LoNGPESTEL’i kullanabilirler.
İpuçları
Harici mikro-çevresel faktörler ve dahili sürücülerle birleştirilen PEST analizi faktörleri, bir SWOT Analizinde fırsatlar ve tehditler olarak da sınıflandırılabilir. PEST Analizini, stratejik planlama veya stratejik analiz yapmak için harici bir analizin bir parçası olarak görmek önemlidir. PEST Analizi, bir kuruluş için önemli olan makro çevresel faktörlere genel bir bakış sağlar.
Ne düşünüyorsunuz?
PEST Analizi günümüzün modern ekonomisinde ve pazarlamasında uygulanabilir mi? Pratik açıklamayı tanıyor musunuz veya daha fazla öneriniz var mı? İyi bir PEST Analizi yapmak için başarı faktörleriniz nelerdir?
Düşüncelerinizi ve bilginizi aşağıdaki yorum kutusunda paylaşabilirsiniz.
Bu makaleyi beğendiyseniz, modeller ve yöntemler hakkındaki en son gönderiler için bültenimize kaydolabilirsiniz.
Kaynakça