Yeni ekipler genellikle büyüme sancıları yaşarlar; herhangi bir ekibin üyeleri, birbirlerini tanımak için zamanları olmadan birlikte verimli bir şekilde çalışamazlar. 1965 yılında psikolog Bruce Tuckman, çeşitli alanlardaki ekiplerin grup gelişiminin aynı aşamalarından nasıl geçtiğini gösteren, sindirimi kolay bir model geliştirdi. Ekip geliştirmenin bu beş aşamasını öğrenmek, potansiyellerinin en iyisine ulaşan başarılı ekipleri şekillendirmenize olanak sağlayacaktır.En Popülerimiz
En iyisinden öğrenin100'den fazla sınıfla yeni beceriler kazanabilir ve potansiyelinizi ortaya çıkarabilirsiniz. Gordon Ramsaypişirme ben Annie LeibovitzFotoğrafçılık harun sorkinsenaristlik Anna WintourYaratıcılık ve Liderlik cansız5Elektronik Müzik Prodüksiyonu Bobbi kahverengiMakyaj Hans ZimmerFilm Puanlaması Neil GaimanHikaye Anlatma Sanatı Daniel NegreanuPoker Harun FranklinTeksas Tarzı Barbekü puslu CopelandTeknik Bale Thomas KellerPişirme Teknikleri I: Sebzeler, Makarnalar ve YumurtalarBaşlamak
Bölüme Atla
Diane von Furstenberg Bir Moda Markası Oluşturmayı Öğretir Diane von Furstenberg Bir Moda Markası Oluşturmayı Öğretir
17 video dersinde Diane von Furstenberg size moda markanızı nasıl oluşturacağınızı ve pazarlayacağınızı öğretecek.
Daha fazla bilgi edin
Tuckman'ın Grup Geliştirme Modeli Nedir?
Psikolog Bruce Tuckman, sağlıklı ekiplerin zaman içinde nasıl bir araya geldiğini açıklamak için 1965'te grup geliştirme modelini geliştirdi. Tuckman'ın modeli, grupların ilerlediği beş aşamayı tanımlar: oluşturma, fırtına, norm oluşturma, gerçekleştirme ve erteleme. Ekip gelişiminin beş aşamasının her biri, ekip oluşturma merdiveninde bir adımı temsil eder. Grup üyeleri merdiveni tırmanırken, rastgele bir yabancılar topluluğundan ortak bir amaç için çalışabilen yüksek performanslı bir takıma dönüşürler. İşte Tuckman'ın ayrıntılı olarak açıklanan beş grup geliştirme aşaması:
- Grup gelişiminin oluşum aşaması : Oluşturma aşaması, Tuckman'ın grup geliştirme aşamalarındaki ilk aşamadır ve yeni bir işte veya yeni bir okulda ilk gününüze benzer bir deneyimdir. Bu aşamada, çoğu grup üyesi aşırı kibardır ve geleceklerinin neler getireceği konusunda hala çok heyecanlıdır. Grup dinamikleri ve ekip rolleri henüz oluşturulmadığından, ekip lideri genellikle bireysel üyeleri yönlendirmek için görev alacaktır. Tuckman'ın oluşturma aşamasında, yeni ekip üyeleri ekip hedeflerini, temel kuralları ve bireysel rolleri tartışabilir, ancak bu geliştirme aşaması insanlara asıl iş üzerinde öncelik verdiğinden, ekibin şu anda yüksek performans göstermesi pek olası değildir.
- Grup gelişiminin fırtınalı aşaması : Fırtına aşaması, yeni bir oda arkadaşıyla o noktaya geldiğinizde, onun sinirlerinizi bozan küçük tuhaflıklarını fark etmeye başladığınız zamanki gibidir. Ekipler için, çatışma genellikle ekip üyeleri arasındaki çalışma tarzlarının çakışması nedeniyle ortaya çıkar. Bazı insanlar, ekibin önceki aşamada tartışılan hedeflerinden şüphe etmeye başlayabilir ve gerekli işleri yapmayı tamamen bırakabilir. Bu, önceden belirlenmiş grup süreçleri artık düzgün çalışmadığından sıkı çalışmaya devam edenler üzerinde olumsuz ve stresli bir etkiye sahiptir. Bazı proje ekipleri bu aşamayı atlayabileceklerini düşünüyorlar, ancak şimdi çatışmaları kabul etmek ve patlayana kadar onlardan kaçınmak yerine çözmek daha iyidir.
- Grup gelişiminin norm oluşturma aşaması : Tuckman'ın aşamalarının bir sonraki aşaması normlama aşamasıdır. Bu, takımın önceki kavgalarını geride bıraktığı ve takım arkadaşlarının güçlü yönlerini tanımaya ve değer vermeye başladığı zamandır. Bu aşamada ekip üyeleri, liderlik rollerinde bulunanlara giderek daha fazla saygı duyar. Artık herkes ekip süreçleriyle bağ kurmaya ve aşina olmaya başladığına göre, ekip arkadaşları kendilerini rahat hissediyorlar. birbirlerine yapıcı geribildirim vermek yeni görevleri başarmak için çalışırken. Bu yeni görevler genellikle yüksek derecede zorlukla geldiğinden, grupların fırtına aşamasına geri dönmesi nadir değildir. Bir grup eski davranışına geri dönse bile, üyelerin yeni karar verme becerileri, çatışmaları çözmeyi ilk fırtına aşamasında olduğundan daha kolay hale getirecektir.
- Grup gelişiminin performans aşaması : Performans aşaması, tüm gelişim aşamalarının en mutluudur. Bu aşamada, takım performansınız tüm zamanların en yüksek seviyesinde. Bu yüksek performans seviyesi, tüm ekip üyelerinin, liderlerin gözetimi olmaksızın işleyebilecekleri, kendi problem çözme becerilerine yeterince güvendikleri ve kendilerine güvendikleri anlamına gelir. Herkes iyi yağlanmış bir makine gibi çalışıyor, çatışmasız ve aynı nihai hedefe doğru senkronize hareket ediyor.
- Grup gelişiminin ertelenen aşaması : Tuckman'ın geliştirme dizisinin beşinci aşaması, erteleme aşamasıdır. Bu son aşama aslında 1977'ye kadar Tuckman modeline eklenmedi ve takım oluşumunun tüm aşamalarının en melankolisi. Erteleme aşaması, proje ekiplerinin yalnızca belirli bir süre için var olduğunu varsayar; takımın görevi tamamlandığında, takımın kendisi dağılır. Ekip üyeleri, yakın bağlar kurdukları kişilerden ayrılmayı genellikle zor bulduklarından, bu aşamayı bir ayrılık olarak değerlendirebilirsiniz. Aslında, bu aşama bazen yas aşaması olarak da bilinir, çünkü grup dağıldığında ekip üyelerinin bir kayıp hissi yaşaması yaygındır.
İş Hakkında Daha Fazla Bilgi Edinmek İster misiniz?
Chris Voss, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour ve daha fazlası dahil olmak üzere iş dünyasının önde gelen isimleri tarafından verilen video derslerine özel erişim için MasterClass Yıllık Üyeliğini edinin.Diane von Furstenberg Bir Moda Markası İnşa Etmeyi Öğretiyor Bob Woodward Araştırmacı Gazeteciliği Öğretiyor Marc Jacobs Moda Tasarımını Öğretiyor David Axelrod ve Karl Rove Kampanya Stratejisini ve Mesajlaşmayı Öğretiyor