Ürün yöneticisi mülakat soruları zor ve bunun iyi bir nedeni var.
Ürün yöneticisi işleri için yerler sınırlıdır. Sonuçta, şirketler genellikle mühendislerden veya tasarımcılardan daha az ürün yöneticisine ihtiyaç duyar. Bu talep-arz farkı, iş piyasasını hem giriş seviyesi hem de deneyimli ürün çalışanları için çok rekabetçi kılıyor.
Sektöre girmek veya ürün yönetimi kariyerinizi ilerletmek istiyorsanız, bir sonraki ürün müdürü iş görüşmenizde Tamam'dan daha iyisini yapmalısınız. Kendinizi diğer yüzlerce adaydan farklılaştırmanız gerekiyor. Anahtar hazırlıktır.
Genel ürün yöneticisi mülakat sorularına nasıl cevap verilir?
Bu kılavuzda, aşağıdakiler de dahil olmak üzere en sık sorulan ürün yöneticisi mülakat sorularından bazılarını nasıl yanıtlayacağınız konusunda size yol göstereceğiz:
- Bana kendinden bahset
- Neden ürün yönetimi?
- Ürün yöneticisinin işi nedir?
- Üzerinde çalıştığınız en etkili ürün nedir?
- En büyük başarınız nedir?
- En büyük başarısızlığın ne?
- Üzerinde çalıştığınız bir ürünün vizyonunu açıklayın
- Bir ürün seçin. Bunun için ürün stratejinizde bana yol gösterin
- En sevdiğiniz ürün hangisi ve onu nasıl geliştirirsiniz?
- Ekibinizin bir son teslim tarihine bağlı kalmasını nasıl sağlarsınız?
- Ekibinizdeki bir geliştiriciyle aynı fikirde olmadığınız bir durumu açıklayın
Bonus olarak, bir ürün yöneticisi görüşmesi sırasında karşılaşabileceğiniz davranışsal sorulara hazırlanmanıza yardımcı olacak ipuçları da sunacağız.
1. Bana kendinden bahset
Her ne kadar basit olsa da, bu, hazırlanması gereken en kritik sorulardan biridir. Bunu yaptığınız her ürün yöneticisi iş görüşmesinde, muhtemelen genel olarak her iş görüşmesinde duyacaksınız.
Bu soru, mülakat sırasında paylaşmak istediğiniz hikayelerin işe alım görevlisine kısa parçalar sunmak için mükemmel bir fırsattır. Bunu, sadece bir buz kırıcı olarak değil, ilk izlenim bırakma ve işe alım görevlisinin ilgisini çekme fırsatı olarak değerlendirin.
İşverenlerin bilmek istedikleri
- Bir profesyonel olarak hızlı bir tazeleme (özgeçmişinizi ezberlemiş olmalarını beklemeyin)
- Daha sonra hatırlanması ve takip edilmesi gereken önemli noktalar
- Genel iletişim becerileriniz
- Neden buradasın?
nasıl cevap verilir
- Tutarlı, ilginç bir hikaye anlatın. Anaokuluna geri dönmenize gerek yok, ancak kariyerinize nasıl başladığınızdan ve kariyerinizi en çok hangi dönüm noktalarının şekillendirdiğinden bahsedin.
- Hikaye, ana başarılarınız/zorluklarınız, neden ürün yönetimini seçtiğiniz ve neden burada olduğunuz hakkında kısa bilgiler vermelidir.
- İşverenin takip etmesini istediğiniz şeylerden bahsettiğinizden emin olun; Paylaşmak istediğiniz dikkate değer bir pivot hikayeniz varsa, işe alım görevlisini hikayenizde gezdirirken kısaca bahsedin.
Kaçınılması gereken tuzaklar
- Özgeçmişi okumak – bu çok sıkıcı
- Kişisel tarafa çok fazla odaklanmak; Bir veya iki eğlenceli gerçeği paylaşmak sorun değil, ancak profesyonel tarafa odaklanın
- Birkaç cümleyle cevap vererek ya da tam tersine hayatınızın kapsamlı bir hikayesini anlatarak fırsatı boşa harcamak. Cevabınızın süresini yaklaşık üç dakikanın altında tutmaya çalışın.
2. Neden ürün yönetimi?
Şirketler tutkulu ürün yöneticileri arıyor. Ne de olsa, rol genellikle çok fazla stres ve sorumluluk getirir ve ürün yönetimine sadece para veya prestij için giren insanlar hızla tükenir. Bu ürün müdürü mülakat sorusu, rolde çalışmak için gerekenlere sahip olup olmadığınızı kontrol etmeyi amaçlamaktadır.
İşverenlerin bilmek istedikleri
- Rolün kapsamını anlıyor musunuz?
- Rolün zorluklarını aşmak için yeterince motive misiniz?
- İyi bir hikaye anlatıcısı mısınız?
nasıl cevap verilir
- Etkileyici, kişisel bir hikaye anlatın. Ürün yönetimini nasıl keşfettiniz? Neden ona aşık oldun? Ürün yöneticisi olmak, değerleriniz ve inançlarınızla nasıl örtüşüyor?
- Mesleğin güçlü yönleriniz ve kişilik özelliklerinizle nasıl uyumlu olduğunu açıklayın. Kendinizi ürün yöneticisi rolü için mükemmel bir aday olarak sunmak için bu soruyu kullanın.
Kaçınılması gereken tuzaklar
- Ürün yönetimi etkinliklerini nedenlerini açıklamadan listeleme – örneğin, "Ürünü etkilemek için ürün yöneticisi olmak istiyorum." Bunu neden istiyorsun?
- Cevabınızda tutku veya heyecan eksikliği
3. Ürün yöneticisinin işi nedir?
Ürün yönetimi, şirketten şirkete çok farklılık gösteren, belirsiz bir şekilde tanımlanmış bir terimdir. Bazı şirketlerde ürün yöneticileri daha çok uygulamaya odaklanır; diğerlerinde, keşif veya strateji ile daha çok ilgilenirler.
Ortak bir anlayış oluşturmak çok önemlidir; hem görüşmeci hem de görüşülen kişi, hayal kırıklığını önlemek için ürün yönetimine aynı şekilde bakmalıdır.
İşverenlerin bilmek istedikleri
- Rol anlayışınız, şirketin pozisyon beklentileriyle uyumlu mu?
nasıl cevap verilir
- Görüşmeden önce, ürün yöneticilerinin o şirkette ne yaptığını anlamak için araştırmanızı yapın. Ürün yöneticisi iş tanımını dikkatlice okuyun
- Cevabınızın şirketin rolü nasıl tanımladığıyla aynı hizada olduğundan emin olun, ancak iş tanımına tam olarak uymaya çalışmayın – özellikle bazen onları yazanların pozisyonun tam olarak farkında olmadığı göz önüne alındığında
Kaçınılması gereken tuzaklar
- Belirsiz cevaplar vermek – örneğin, "ürün yöneticileri ürünü yönetiyor"
- Rolü yanlış anlamak – örneğin, şirket keşif odaklı bir ürün yöneticisi ararken ürün yöneticisinin uygulamaya odaklanması gerektiğini söylemek
4. Üzerinde çalıştığınız en etkili/önemli ürün nedir?
Bu benim favori ürün müdürü mülakat sorularımdan biri. 50 milyon kullanıcı için bir uygulama sunmak ile 5 dahili kullanıcı için dahili bir ürün oluşturmak arasında fark vardır. Teslim ettiğiniz en etkili ürünü anlamak, üzerinde çalıştığınız ölçeği hızlı bir şekilde ortaya çıkarabilir.
İşverenlerin bilmek istedikleri
- Gerçekten önemli bir şey başlattınız mı?
- Etki/önem tanımınız nedir?
nasıl cevap verilir
- Halihazırda aklınızda belirli bir ürün olsun
- Neden etkili olduğunu açıkça belirtin: Kaç kullanıcınız vardı? Ne kadar gelir sağladı?
- Başarısına nasıl katkıda bulunduğunuza dair net bir bağlam verin
Kaçınılması gereken tuzaklar
- Kendinizi biraz etkilediğiniz etkili bir ürün seçmek. Az önce biraz yardım ettiğiniz, yaygın olarak kullanılan bir üründense, sahip olduğunuz daha az etkili bir ürün seçmek daha iyidir.
- Etkinin sizin için ne anlama geldiğine dair net kriterlerin olmaması. İdeal olarak, başvurduğunuz şirketin değerleri ve misyonu ile uyumlu olmalıdır.
- Sadece sayılara odaklanmak. Ürününüzü beş kişi kullanıyorsa ancak bu onların hayatlarını gerçekten değiştiriyorsa, bu, örneğin binlerce kişi için bir duvar kağıdı üreticisinden daha etkilidir.
5. En büyük başarınız nedir?
Geçmiş performans, gelecekteki performansın bir tür göstergesidir. İşverenler, en büyük başarılarınızın, yeni şirket için ne tür bir etki sağlamanızı bekleyebileceklerini aşağı yukarı yansıttığına inanırlar.
İşverenlerin bilmek istedikleri
- Önceki rolünüzde gerçekten etkili bir katkı yaptınız mı? Bunu şirketimizde çoğaltabilecek misiniz?
nasıl cevap verilir
- Gerçekten size ait olan bir başarı seçin. Takım çalışması önemlidir, ancak sadece küçük bir rol oynadığınızda bir örnek vermek istemezsiniz.
- İdeal olarak, örneğiniz rol tanımı ve şirket misyonuyla uyumlu olmalıdır. Bir şirket strateji odaklı bir PM arıyorsa, strateji ile ilgili bir örnek verin.
Kaçınılması gereken tuzaklar
- “Biz” veya “ekibimiz” kelimesini çok fazla kullanmak. İşverenler, başarılarınızı duymakla ilgileniyor. Başarı bir takım galibiyetiyse, bu başarıya nasıl katkıda bulunduğunuz açıkça çevrimiçi
- Etkili ama alakasız başarıları seçmek. Everest Dağı'na tırmanmayı başardıysanız, bu harika bir hikaye, ancak ne kadar iyi bir ürün yöneticisi olduğunuzu açıkça belirtmiyor.
6. En büyük başarısızlığınız nedir?
Herkes başarısız olur. En iyi başarısızlıklarımızdan öğrendiğimiz için, her büyük sorun yaşadığımızda zam almamız gerektiği konusunda şaka yapmayı seviyorum. Başarısızlıklarınızın ölçeği, etkinizin ölçeğini gösterir.
İşverenlerin bilmek istedikleri
- Başarısızlıklarınızı açıkça kabul edip sahiplenebilir misiniz?
- Kariyerinizde hangi ölçekte problemlerle uğraştınız?
- Başarısızlıktan ne öğrendin?
nasıl cevap verilir
- Büyük olun: En büyük başarısızlıklarınız hakkında konuşmaktan korkmayın. Çoğu işe alım uzmanı, henüz herhangi bir zorlukla karşılaşmamış birinden ziyade, ürün yönetiminde dişlerini kırmış birini işe almayı tercih eder.
- Başarısızlığın sizi nasıl daha iyi bir PM yaptığını açıkça belirtin
Kaçınılması gereken tuzaklar
- Küçük, önemsiz bir başarısızlık seçmek. Bu sizi, henüz başarısız olma şansı olmayan deneyimsiz bir Başbakan veya yenilgiyi kabul etmekten korkan biri olarak konumlandıracaktır. İkisi de sana karşı çalışıyor
- Başarısızlığı sahiplenmemek ve bir suçlama oyunu oynamak – örneğin, “En büyük başarısızlığım, geliştiricilerin son teslim tarihlerine uymadığı için bir dönüm noktasını kaçırmaktı”
7. Üzerinde çalıştığınız bir ürünün vizyonunu tanımlayın
Ürün vizyonunuzu oluşturmak ve iletmek , bir ürün yöneticisinin temel işlerinden biridir. İnsanlar, bir ürün vizyonu oluşturma ve sürdürme deneyimine sahip olduğunuzdan emin olmak ister. Bunu yapmazsanız, en azından üzerinde çalıştığınız ürünlerin bir vizyonunu tanımlayabilmelisiniz.
İşverenlerin bilmek istedikleri
- Bir ürün vizyonu belirleme ve sürdürme deneyiminiz var mı?
- Üzerinde çalıştığınız ürünlerin vizyonunu anlıyor musunuz? İlginizi çekti mi?
- Üzerinde çalıştığınız ürünler hakkında gerçekten tutkulu musunuz?
nasıl cevap verilir
- İdeal olarak, sıfırdan birlikte oluşturduğunuz bir ürün vizyonu örneğinden bahsetmelisiniz.
- Sesinizin heyecanlı olduğundan emin olun; tutkulu ürün yöneticileri ne verimli ne de ilham verici
- Vizyonun nasıl oluşturulduğunu, neden alakalı olduğunu ve ürün yönünü yönlendirmek için nasıl kullanıldığını açıklayın.
Kaçınılması gereken tuzaklar
- Sağlam örnekler eksik. Her zaman bir çeşit Kuzey Yıldızı olmalıdır. Üzerinde çalıştığınız ürünler gerçekten bir vizyona sahip değilse, doğaçlama yapın: belki de yol gösterici bir yön olarak hizmet eden bir dizi hedef vardı.
- Vizyonun neden alakalı olduğunu açıkça ifade edememek. Ürün yöneticileri, vizyonu sıfırdan anlamalıdır. Duvara yazılan bir cümleyi ezberlemek yeterli değil
- Vizyonun ürün kararlarını nasıl etkilediğini açıklayamamak. Vizyonu belirlememizin bir nedeni var ve kulağa hoş gelmiyor
8. Bir ürün seçin ve ürün stratejinizi gözden geçirin
Net bir strateji olmadan, ürünler genellikle birbiriyle ilişkili olmayan özelliklerin bir kombinasyonu haline gelir. Harika ürün yöneticileri, ürün stratejisiyle çalışmaktan rahattır.
İşverenlerin bilmek istedikleri
- Geçmişte stratejik düzeyde bir ürün üzerinde çalıştınız mı?
- Üzerinde çalıştığınız ürünleri derinlemesine anlıyor musunuz?
- Strateji, günlük kararlarınızı mı yönlendiriyor yoksa bir önseziye mi dayanıyor?
nasıl cevap verilir
- Açık ve özlü olun; bir ürün yöneticisi , ürün stratejisini beş yaşındaki bir çocuğa açıklayabilmelidir .
- Stratejinin arkasındaki nedeni açıklayın: Hangi sorunları çözüyordunuz? Strateji hangi etkilere yol açtı?
- Heyecan göster
- Stratejinin kararları ve öncelikleri nasıl etkilediğine dair bazı örnekler vermeye hazır olun
Kaçınılması gereken tuzaklar
- Geniş, belirsiz bir stratejinin ana hatlarını çizmek. Örneğin, "Dünyadaki en iyi tüketici uygulaması olmak" zayıf bir stratejidir.
- Strateji eksikliği
- Strateji hakkında boş boş dolaşmak veya gereksiz ayrıntılara girmek. Cevabınızı takip etmek kolay olmalı
9. En sevdiğiniz ürün hangisi ve onu nasıl geliştirirsiniz?
Bu, başka bir klasik ürün yöneticisi mülakat sorusudur. Bunu “X'i nasıl geliştirirsiniz?”in daha kolay bir versiyonu olarak görüyorum. soru. Burada, işe alım görevlisi size bir kemik atar ve ürünü kendiniz seçmenize izin verir, bu yüzden hazırlıklı olsanız iyi olur!
İşverenlerin bilmek istedikleri
- Ürünleri değerlendirmek için hangi kriterleri kullanıyorsunuz?
- Ürün anlayışınız var mı? Bu ürünün sizde yankı uyandırmasının nedenlerini açıkça ifade edebilir misiniz?
nasıl cevap verilir
- Olması gereken bir şey değil, ancak benzersiz bir ürün seçmenizi tavsiye ederim çünkü işe alım görevlisinin hafızasında kalma şansınız daha yüksek. Google Haritalar'ı açan yüzüncü kişi olmayın
- Ürünün ne olduğunu, çözdüğü sorunları ve rakiplerinden nasıl daha iyi olduğunu kısaca açıklayın.
- İyileştirme parçaları için ürünün kullanıcısını tanımlayın. Adreslenmemiş acı noktaları nelerdir? Bu acı noktalarını gidermek için ürünü nasıl değiştirebilirsiniz?
Kaçınılması gereken tuzaklar
- Basitçe bir ürünün adını vererek ve işe alım görevlisinin neden en sevdiğiniz ürün olduğuna dair ayrıntılı bir açıklama için dişlerinizi çekmesini bekleyin, onu nasıl geliştireceğinizi
- Kullanıcılara ve sorunlu noktalarına net bir şekilde odaklanmadan iyileştirmeler önermek
- Ürünün neden favoriniz olduğunu haklı çıkaran güçlü kriterlerin olmaması
10. Ekibinizin son teslim tarihini taahhüt etmesini nasıl sağlarsınız?
Çoğu insan son teslim tarihlerini sevmez, ancak onlara ihtiyacımız var. Son teslim tarihleri olmadan ekipleri planlamak, tahmin etmek ve hizalamak imkansız olurdu. Ürün yöneticileri son teslim tarihleriyle çalışırken kendilerini rahat hissetmeli ve tüm ekibin bir taahhütte bulunmasını sağlamak en zor kısımdır.
İşverenlerin bilmek istedikleri
- Ne tür bir lidersin?
- Son teslim tarihlerine nasıl yaklaşıyorsunuz ve taahhüt ettiğiniz son teslim tarihlerini gerçekten karşılama olasılığınız nedir?
nasıl cevap verilir
- Son teslim tarihi oluşturmaya ekibi dahil ettiğiniz bir hikaye anlatın
- İdeal olarak, sizin tarafınızda bir miktar iddialılık olurdu – diyelim ki, paydaşlar daha erken bir şey istediler, ancak siz geri adım attınız ve taleplerini reddettiniz. Böyle durumlardan bahset
- Son teslim tarihini karşılamak için kapsamı yeniden müzakere etmek için ekip ve paydaşlarla işbirliği yaptığınız bir durumu tanımlayın
Kaçınılması gereken tuzaklar
- Takımın katkısı olmadan bir son tarih belirlemek. Bu, bir ürün yöneticisi kiralamak isteyen birçok şirket için büyük bir kırmızı bayrak ve hareketsiz bir durum.
- Havuç üzerinde sopa yaklaşımından bahsetmek, ekibi daha çok çalışmaya zorlamak veya onları fazla mesai yapmaya zorlamak
- Son teslim tarihinin arkasındaki nedeni anlamamak. İlk adım, her zaman son teslim tarihinin neden alakalı olduğunu anlamaktır. Ekibi motive etmenize ve gerekirse kapsamı yeniden müzakere etmenize yardımcı olacaktır.
11. Ekibinizdeki bir geliştiriciyle aynı fikirde olmadığınız bir durumu tanımlayın
Ürünler oluşturmak bir takım sporudur ve en iyi takımların bile çatışmaları vardır. Teoride, geçmişte ne kadar çok çatışmayı çözmüşseniz, o kadar iyi liderlik malzemesi olursunuz.
İşverenlerin bilmek istedikleri
- Çözdüğünüz çatışmaların ölçeği nedir?
- Başkalarının görüşleriyle gerçekten ilgileniyor musunuz?
- İlişkiye zarar vermeden olumlu bir sonuca ulaşabilir misiniz?
nasıl cevap verilir
- Seçtiğiniz problem ne kadar zorlayıcı olursa o kadar iyidir; bulaşıkları kimin yıkaması gerektiği konusunda anlaşamadığın zamanla kimse ilgilenmiyor
- İşverene, sorunu adım adım çözme yaklaşımınızı anlatın; bir sonuca nasıl ulaştığınız sonucun kendisinden bile daha önemlidir
- İdeal olarak, çözümün benzersiz/yaratıcı olduğu bir örnek seçin
Kaçınılması gereken tuzaklar
- Zayıf bir problem seçmek – örneğin, bir toplantının ne zaman yapılacağına dair bir anlaşmazlık
- Başkası tarafından çözülen bir sorunu seçme
- Sorunu, diğer kişiyi korkutarak veya yetki konumunuzu kullanarak çözme
Davranışsal sorulara hazırlık
Her davranışsal ürün yöneticisi mülakat sorusuna hazırlanmak imkansızdır – sonsuz olası varyasyon vardır ve her şirket farklı bir şey arar.
Bu yüzden cevaplar değil hikayeler hazırlamalısınız. Ürün yönetimi kariyerinizdeki en belirleyici anları – zorluklar, başarısızlıklar ve başarılar – düşünün ve en ilginçlerinden birkaçını seçin. Ardından ayrıntıları yenileyin ve onlar hakkında tutkuyla konuşmayı deneyin.
Bir iş görüşmesi sırasında davranışsal bir soruyla karşılaştığınızda, tek yapmanız gereken, hazırladığınız hikayeler için beyninizi rafa kaldırmak ve elinizdeki soruya en iyi cevap vereni seçmek.
Belirli bir ürün yöneticisi görüşme sorusu için gerçekten bir hikayeniz yoksa, sorunun kendisini özetleyin. Örneğin, bir müşteriye hayır dediğiniz ve hiçbir şey düşünemediğiniz bir durumu tanımlamanız istenirse, “Şu anda o vakayı hatırlamıyorum, ama izin vereyim” gibi bir şey söyleyerek soruyu geçiştirin. iş arkadaşıma hayır dediğimde size benzer bir hikaye anlatın.
Bazen, bir ürün müdürü iş görüşmesinde başarılı olmanın anahtarı, ayaklarınızın üzerinde düşünmektir.
Ürün yöneticisi röportaj soruları ve bunların nasıl yanıtlanacağı ilk olarak LogRocket Blog'da göründü.