

"CEO'ların mutlaka odadaki en zeki insanlar olmaları gerekmez ama kesinlikle en iyi öğrenciler onlardır. Yani onlara Baş Yönetici demek yerine Baş Eğitimci demek mümkündür.
Bu nedenle CEO'lardan çok şey öğrenmek mümkündür."
İş tanımını yaparken birbirinden farklı CEO'nun aynı cümleyi söylemesi, bir tesadüf olamaz: "İnsan doğasını öğrenen bir öğrenciyim."
Adam Bryant'ın yazdığı "Köşe Ofisi", CEO'ların dünyasını, onların başarı öykülerini anlatıyor. Aslında başarıya götüren yol olan bakış açıları da dersek daha doğru olur.
Her biri kendi perspektifinden dünyaya ve yaptıkları işe bakarken, ısrarla şunun altını çiziyorlar: Merak, tutku, adanmıştlık, vizyon, öğrenme aşkı… Tüm bu özellikleri ard arda sıraladığımızda, tek bir noktada buluşuyoruz: Düşünce biçimleri… Bir CEO'nun dediği gibi, "Ekibime katılacak kişileri seçerken yalnızca özgeçmişlerine, başarılarına değil, düşünce biçimlerine bakıyorum. Masanın etrafında benden daha fazrlı düşünen kişiler varsa, iki kat daha fazla ve iki kat daha hızlı öğrenebiliyorum"
Bir işi yaparken en iyi şekilde yapabilmenin yolu, o işi merakla, tutkuyla öğrenmeye açık olmak. Bu konuda Willis Group Holdings CEO'su Plumeri, "Yanımızda çalışan insanlarla gerçekten bilmek istediğim şey, nasıl bir tutkusu olduğunu sorarım: Bana tutkunuzun ne olduğunu anlatın. Hepsi bu. Ne istiyorsanız söyleyin. Çukur kazmak. Bisiklete binmek. Herhangi bir tutkuları olup olmadığını görmek istiyorum. Herhangi bir şeyden heyecan duyabilen birini arıyorum. Bu tür birini bulabilirseniz, sizinle birlikte dağları tepeleri aşacak insanlarınız var demektir."
The Corporate Library'nin kurucusu Nell Minow ise, "tutkulu merak" ifadesini kullanıyor ve şöyle söylüyor: "Tutkulu merak, yapılan iş her ne olursa olsun vazgeçilmez bir niteliktir. Sürekli tetikte ve uyanık olan, dünyayla ilişki içinde bulunan, daha fazlasını bilmek isteyen biri ile yol arkadaşı olmak istersiniz."
Nvidia'dan Jen-Hsun Huang da günümüz liderlerinde olması gereken niteliklerinden söz ederken "değer yaratmak/değer katmak" terimini kullanıyor: "CEO'nun her şeyi bilmesi mümkün değildir ama kelimenin tam anlamıyla her şeye değer katmanız mümkündür. Çünkü CEO iseniz, ilk anda görünmeyenleri görme konusunda büyük olasılıkla çoğu kişiden daha başarılısınız demektir."
Xerox'un Ceo'su Burns, köşe ofise giden yol boyunca sürekli sorular sorduğunu anlatıyor: "Bu iş kesinlikle doğru cevaplara sahip olmakla ilgili değil. Bu iş, harika sorular sormakla ve bunları yanıtlamakla size yardım edecek harika insanlara sahip olmakla ilgili. Üstelik bütün doğru orularda sizlerden çıkmıyor. Birisi bana bir sorunun iletirse hemen hemen her seferinde bu sorunu kişiye iade eder ve 'Bunu bir düşün. Ya böyle olursa? Ya şöyle olursa?'derim.
Köşe ofisin CEO'ları iyi bir öğrenci olduğu gibi iyi bir KOÇ da. Koçluk hizmetini öce kendileri alıyorlar, sonra çalışanlarına koçluk yapıyorlar. CEO'luğa giden yolda ilerlemek isteyenler, "Köşe Ofis"i okumallılar. Koçluk ile tanışmalılar. Şimdilik "Köşe ofis"ten aktaracaklarım bu kadar…