Geçen yılın Aralık ayında, bir yıldan kısa bir süre önce kurulmuş bir marka bilinci oluşturma metrikleri yazılımı girişimi olan Purple Metrics'in bir toplantısındaydık ve ben CEO rolündeydim. Tartışma, kimsenin suçu olmayan çeşitli sorunlar hakkındaydı. Başka bir deyişle: sahipleri olmadan sorunlarımız vardı . Yol haritası net değildi. Makroya bakmadan mikroda sıkışıp kaldık. Kimse erken benimseyenleri yakından takip etmiyordu. Takımın bağlantısı kesildi. Bir Ürün Yöneticisi Eksik.
Başına elma düşenlerin bir içgörü anında (biliyor musun?), Kendime dokundum ve düşündüm: "Bekle, PM olabilirim". İşsiz, işsiz ya da boş zamanım olmadığından değil, erken aşamadaki bir şirketin CEO'su olarak müsait olmam gerekiyordu ve ikimiz arasında, ürünü almak için can atıyordum.
Büyüme pazarlaması, marka stratejisi ve reklam planlamasından geçtim ve şimdi CEO. Ama ürün, asla.
Taşların yolunu anlamak için bazı Ürün Yöneticileri ile bir dizi görüşme ayarladım. Birkaç blog okudum ve tüm farkı yaratan birkaç topluluğa katıldım. Ürün Kadınları topluluğu için harika olan ve en çok yardımı bulduğum yer. Araştırın ve hazırlanın: bu benim 1 numaralı ipucum.
Retro toplantısıyla (ekip tarafından düzeltilene kadar "Retro" değil "Retro" derdim) bu konuşmalardan birinde tanıştırıldım.
Retro, geçmişe bakıldığında, ekip ile sürekli iyileştirme süreci arasındaki bir bütünleşme dinamiğidir. Neyin işe yarayıp neyin yaramadığını değerlendirdiğimiz, geri bildirimleri dinlediğimiz, geri bildirim verdiğimiz ve gelecekte daha iyi olmak için ne yapacağımızı planladığımız zamandır.
İki kez girişimcilik şansını denememe rağmen, ilk kez bir şey yapmam gerektiğinde hala omurgamı üşütüyor. Ve bu durumda ek bir ücret: Takımı hayal kırıklığına uğratmak istemedim. “Retro'yu güzel bir şekilde çalıştıracak mıyım? Ekibin şirketin süreçlerine olan inancını sona erdirecek miyim?”.
Çok okuyun ve aynı sorunu çözenlerin deneyimlerinden öğrenin. Ve bu 2. ipucu.
Dışarıdaki diğer insanların Retro deneyimleri hakkında çok şey okudum. En çok beğendiğim yazılar şunlardı:
Retrolar hakkında çok iyi bilgi sahibi olduktan sonra (teşekkürler), dinamiğin kendisinin o kadar da büyük bir canavar olmadığını fark ettim ve bu “farklı buluşmayı” ilk kez oynamaya hazır hissettim. Ve kısa sürede bariz olanı da fark ettim: Sorun çözümleri arayışında yenilik yapmak önemlidir - ve bunların çoğu oradadır, sadece bakın ve bulun. Bu benim 4. ipucum.
Takıma bu tür bir "zaman kaybı"nın önemli olup olmadığını sordum. Ve hemen, herkes neyin işe yarayıp neyin yaramadığına bakmadan ilerleyemeyeceğiniz konusunda hemfikirdi. İronik olarak, Retro olmadan, Retro'yu önerebilecekleri bir an bile yok. Evet: önemlidir ve sık olmalıdır. Ve bu 5. ipucu. Ve şimdi öğrendim.
Öğrenmekten bahsetmişken, yaptığım bazı hataları ve tekrarlamaya değer başarıları görelim. Konuyu takip edin:
10 gün sonra günlüğüme not aldım. Bu arada bir geliştirici, doktor randevusu olduğu için gelemeyeceğini söyledi. Tamam, yeterince adil diye düşündüm. Retro'nun herkesin kendi rolünü oynamasına ihtiyacı olduğunu çok sonra anladım ve herkesin yapabileceği bir zamana yeniden planladım.
Büyük bir şirkette Retro ancak ürün ekibiyle olabilir, burada Purple Metrics'te biz 8 kişiyiz. Kimseyi bir kenara bırakmanın bir anlamı yok, ne pazarlama ne de satış. Bu adamları son dakikada dahil ettim ama işe yaradı.
Post-it'leri doldurduktan sonra herkesten işe yarayan şeyler hakkında konuşmasını istedim. Burada övün, orada övün. Hepsi güzel! Ancak Retro'nun amacı sadece övmek değil, geliştirmektir. Eylem planlarının ana hatlarını çizerek, neyin işe yaramadığı konusundaki tartışmalara daha fazla zaman ayırmalıydık.
Ama aynı zamanda başarılarımız da oldu:
Neleri iyileştirmemiz gerektiğini tartışırken, her post-it'i okudum ve o post-it'ten sorumlu kişiyi aramak yerine tüm ekipten yorum yapmasını istedim. Böylece, herkes arasında açık, toplu bir tartışma olduğu için kimse açığa çıkmadı.
Doğal olarak (ve bu iyi bir şey) sorunları aşmak için ne yapılması gerektiğine dair öneriler vardı; Tüm fikirleri yazdım ve “yapılacak” dediğimiz bir sütunda birleştirdim. Toplantının sonunda eylem noktalarını tartışmak çok daha kolay oldu.
Hemen ardından Retro'da kararlaştırılan her şeyi uygulamaya koymak için bir son tarih üzerinde anlaştık. Retro'dan sonra biraz boş zaman bıraktım ve davetleri çoktan ateşledim ve geliştirmek için anlaştığımız şeyleri organize ettim. Toplantılarda mı karar verilecek? Planlanmış toplantılar. Biraz malzeme üretmek mi? Zorluklar bölünmüş ve zaten yaratılmıştır.
1. Retromuzun eylem planı, uygulama için Miro sütunlarını çoktan terk etti. Bunun için bile, kabul edelim: Çözümü olan problemlerin etrafında dönemezsiniz.
Bir sonraki Retro 1 ay sonra olacak ve ekibin artık bu ritüel olmadan çalışacağını hayal edemiyorum.
Tarih boyunca insanlar yalnızlık veya ilham aramak ya da ruhsal farkındalıklarını derinleştirmek için vahşi doğaya yalnız gittiler. Yerli Amerikalılar genellikle genç erkekleri vizyonlarını aramak için haftalarca vahşi doğaya gönderirdi (Farb 1967).
Kedi Felix'in 9. doğum gününde, yetişkin hayatımın en büyük kayıplarından birini hatırlıyorum - 2013'teki Sophie'm. Bu makaleyi yazdım ve 2013'te bu platformda kısaca paylaştım.
"Tren kazası" kelimesinden nefret ediyorum. İnsanlar kendi ahlaki pusulalarında teselli bulur ve bunu yaparken kendilerini yargıda bulunurken bulurlar.
Jesenko ve benim 20 yıllık evlilik yolculuğumuza nasıl başladığımıza dair başlangıç hikayemizi pek kimse bilmiyor. Bazılarının, ilk dairemizi birlikte doldurmak için yeterince para kazanmamanın çok erken zamanlarıyla ilgili olabileceğinden eminim.
Angular uygulamanızın bazı bölümlerinin neden hala yavaş olduğunu merak ediyor musunuz? Bu makale, uygulama performansınızı nasıl artırabileceğinizi size gösterecek. Angular uygulamalarınızı gecikmeli ve yavaş buluyor ancak bunları nasıl geliştireceğiniz konusunda hiçbir fikriniz yok mu? Uygulamanızın performansını artırmanın yaklaşık 5 yolunu öğrenmek için doğrudan bu makaleye dalalım.
Bugün farklı bir yolculuğa çıkıyoruz. Çoğunlukla resimler.