- Modern üretimin geçmişteki fabrikadan farkı nedir?
- Maksimum özelleştirmede. Bununla müşteri ihtiyaçlarını karşılamada maksimum esnekliği kastediyoruz. Artık tüketici, satın aldığı ürünlerin isteğine mümkün olduğunca karşılık gelmesini istiyor ve talep ile bitmiş ürünün alınması arasındaki süre sıfıra düşüyor. Bu nedenle, üretim maksimum esneklik gerektirir. Dijitalleşme dediğimiz şey, bu esnekliği sağlamak için şartlardan ve en önemli araçlardan biridir. Basitçe söylemek gerekirse, “dijitalleşmenin” derinliği, kurumsal rekabetçiliğin bir göstergesi olur.
Küresel rekabetten bahsediyorsak, sadece “rakam” hızla değişen bir dünyada üretim avantajını sağlar. Teknoloji ve hizmet, kullanmaktan kaçınmaktan daha kolay olacak seviyeye ulaştı. Bir örnek verelim: Büyük bir endüstriyel holding şirketinin liderlerinden biri, çalışanlara uzaktan çalışanlar da dahil olmak üzere, “Yarın 9.00 toplantısında Skype'ta” dedi. Bölgelerden Skype'ı nasıl kullanacaklarını bilmedikleri konusunda itiraflar vardı. “Eh,” dedi yönetici, “yarın bağlanmayan bir istifa mektubu yazabilir.” En şaşırtıcı şey, ertesi sabah herkesin internetteydi. Bir örnek kısmen komiktir, ancak soru gerçekten önemlidir. Dijitalleşme için motivasyona ihtiyaç vardır. Piyasada çok çeşitli bilişim teknolojileri var, tek soru onları kullanma arzusu, bu ilk. İkincisi, kabul edilebilir bir bütçeyle nitel bir sonuç elde etmek için bunları kullanma sanatıdır.
“Ancak birçok yerli fabrikada, tüm CNC makineleri parkları dijital teknolojilerin üretime girmesi değil midir?
- Soru, ne kadar ve ne düzeyde ekipmanın olduğu değil, ürünün, üretim tesisinin, işletmenin yaşam döngüsünün nasıl yönetileceğidir. Mevcut teknolojik yapının temel gereksinimi kağıtsız üretimdir. Dijital formdaki bilgi alışverişi, bilgi aktarımında kayıpların ve çarpıklıkların bulunmamasını ve süreçteki katılımcılar arasında anlık dağılımını garanti eder.
Buna temel olarak soruna bakarsak, pahalı olan yüksek performanslı CNC makinelerinin yalnızca dijitalleştirme sistemindeki üretimden güvenilir bilgi sistemine anında bilgi sağlayan son aygıtlar olduğunu anlayacağız. Sisteme dahil olmayan bir makine esasen sapsız bir baltaya dönüşür - bu onun için iyi olmaktan daha elverişsizdir.
Yüksek teknolojili ekipmanın CNC ile verimli bir şekilde kullanılması, kontrol programlarının yazılması, kesme modlarının seçilmesi, aletlerin ve ekipmanların seçilmesi, bir depo ile çalışma, vb. Dahil olmak üzere etkili bir dijital dijital tasarım sistemi ve üretim hazırlığı sistemi oluşturulduğunda mümkün olabilir. .
- “Rakam” a yaklaşan şirkette atılacak ilk adım nedir?
- Ürün yaşam döngüsü belirli aşamalardan oluşur ve birincisi gelişimdir, sırasıyla üretilecek olan tüm ürünler başlangıçta dijital ortamda görünmelidir.
- Peki, şirket Finval nerede?
- Her şeyden önce, tam topraklanmış hareket vektörlerini belirleriz - kavramı geliştiririz. Yeni bir üretim kavramı oluşturmaktan bahsediyorsak, o zaman şirkette yaratıldığı andan itibaren elden çıkarma işlemine kadar ürüne eşlik etmesi gereken kurumsal bilgi sisteminin (EIS) tasarım ve uygulamasındaki yerimiz. Modern bir üretim sisteminin yaratılmasında önemli bir aşama, dış işbirliğinin gerekçesidir (yap ya da satın al prensibi). Kendi az kullanılan ve düşük kazançlı üretimlerin reddedilmesi yatırım harcamalarının birkaç kez azaltılmasını sağlar. Ancak dış işbirliğini haklı çıkarmak ve dahası onu “kağıt” üretiminde yönetmek neredeyse imkansız. Üretim sisteminin değişikliklerini ve gelişimini planlarken, işbirliğini yönetme olasılığını göz önünde bulundurmak gerekir. Tasarlarken işbirliğini göz önünde bulundurarak kurumsal bir sistem oluşturuyoruz.
Modern bir işletme - sadece ve hatta bu kadar çok sayıda makinede değil - kısacası, tüm ürün yaşam döngüsü olarak adlandırılan tasarım ve teknolojik iş, üretim, pazarlama ve müteakip hizmetleri, satışları içeren bir komplekstir. Bilgi sistemi bu setin ayrılmaz bir parçası olduğundan, aslında her şeyi birbirine bağlar.
Modern, verimli, rekabetçi bir girişimin en önemli özelliklerinden biri, bir kurumsal bilgi sisteminin bir modelinin (mimarisinin) oluşturulmasıdır. Modern bir üretim işletmesinin işleyişine çok miktarda heterojen bilgi eşlik ediyor. Bir bilgi sistemi, kurumsal sistemler arasında gerekli bilgilerin zamanında ve bozulma olmadan taşınmasını sağlamalıdır. Bu "web", alınan bilginin bir tüketicisi olmadığında, kesinti ve çıkmaz rotaları olmamalı, bilgi oluşumu ve tüketiminin düğümlerini kesin olarak bağlamalıdır. Ortaklarla “Finval” bir sistem entegratörü olarak görev yapar. Yani, geleceğin konseptini şekillendirirken ya da mevcut bir işletmeyi yeniden tasarlarken ve yeniden yapılandırırken, bilgi sisteminin imajını bir bütün olarak belirledik, özelliklerini tanımlarız. Aslında, bu teknik bir iştir.
Genellikle, müşteriler temel ekipman satın alımı, bir atölyenin inşası veya yeniden inşası için fon yatırımı yapar ve kurumsal bilgi sistemi ve altyapısının oluşturulması için kaynak sağlamaz. Kaynaklardan para ve zaman kastediyoruz. BDT'nin yeniden yapılanma (yeni inşaat) projesinin genel bütçesindeki yatırım maliyetleri önemsiz ise, yaratma ve uygulama şartları üretim lansmanının ötesine geçmektedir. Bu durumda, ekipman ve inşaat yatırımları beklenen getiriyi vermeyecektir, projenin genel etkinliği olumsuz olabilir. Üretim sisteminin en önemli araçlarından biri olan BDT'nin yaratılmasına büyük önem veriyoruz. Tasarım aşamasında, ortaklarımızla birlikte, kurumsal sistem için referans şartları ve buna bağlı olarak müşterinin modern üretim oluşturmak için harcaması gereken bütçesi belirleriz. Bunun gerçekten gerekli olduğunu anlamasına yardım ediyoruz, çünkü konuyla ilgili net bir vizyonumuz var ve gerekli yetkinliklere sahibiz.
- Bize biraz daha bahset.
- Uzmanlarımız tecrübe, yetkinliklere sahiptir ve yıllar içinde geliştirilen irtibatlarla da eklenmelidir. Finval'ın güvenilir batı ortakları var, sık sık modern üretim tesislerini ziyaret ediyoruz, dijitalleşme ve otomasyon seviyelerini görüyoruz. Buna dayanarak, modern, verimli ve rekabetçi olarak kabul edilebilecek şekilde işletmede ne olması gerektiğini anlıyoruz. Rusya'da ayrıca bir uzmanlar ve taşeronlar çemberi var. Temel olarak, bir ICC çok sayıda unsurdan oluşur ve bu blokların oluşturulmasında ortakların katılabileceği fikrine sahibiz. İşletmelerimizin çoğu lisans ve yazılım ürünleri dizisini satın aldı, şimdi önümüzde çalışan bir şirket ağını dikmek zorunda olduğumuz büyük bir yorgan var. Ve burada Finval şirketi bir entegratörün işini yapıyor.
- Ne olduğu bir sistem kurmak?
- Evet, bu yorganı dikiyoruz.
- Böyle bir iş ne kadar karlı?
- Tasarım hakkında konuşursak, bu pahalı bir şey.
- Kimin için?
- Bizim için. Çünkü oldukça yüksek maaşlı büyük uzmanlar var. Yetkinliklere sahip olmadığımız alanlarda uzmanlar dikkat çekiyor ve bu da paraya mal oluyor.
- Ama bu gelecek için bir iştir ...
- Tabii ki. Ve yapılmalı. Ve pazar kurulacak.
- Ne kadar büyük olacak?
- Gelecekte, ülkedeki tüm üretim işletmelerini kapsamalıdır. Kanımızca, bugün bir sanayi kuruluşu için BT pazarı çok büyük - yazılım ürünlerinin ve lisanslarının satışları büyük miktarlarda hesaplanıyor. Ve entegrasyon pazarı hala oluşturuluyor. Sonuç olarak, lisans satışlarında fatura milyarlara gider ve çevrimiçi olarak üretim verileriyle çalışan etkili bir şekilde işleyen kurumsal bilgi sistemlerinin sayısı azdır. Sonuçta, bir üretim sisteminin geliştirilmesini ve uygulanmasını sipariş etmek için, bir yöneticinin yeteri kadar yüksek bir yeterliliği olması, gerekli olduğunu ve bir dizi lisansa dayalı bir KIS oluşturmanın daha karlı olduğunu anlaması gerekir.
Diğer bir sorun da, BT alanıyla ilgili olanların, işletmelerin yöneticilerinin genellikle BT yöneticisini devretmesidir. BT yöneticisi nedir? Üretim ve ürün yaşam döngüsü konusundaki uzmanlığı sınırlıdır. Çoğu zaman, bu alanlar BT'nin yöneticisidir ve umursamıyorlar. Yani, doğru kararları alabilmek için müşterinin belirli bir vadesine ihtiyacımız var.
Genel olarak, şimdi sorun, işletmelerin ellerinde bir hayvanat bahçesi olan şirketlerin liderliği tarafından gerçekleştirilmeye başlandı. ”: Her şey orada gözüküyor, ama aynı zamanda hiçbir şey yok. Temel raporları tek bir karar formatında almak uzun ve karmaşık bir işleme dönüşür.
Savunma teşebbüslerini içeren işletmelerde, genellikle tek tip bir bilgi politikası yoktur. Ancak, modern ve rekabetçi endüstriyel devleri etkin bir şekilde yönetmelerine olanak tanıyacak ayrılmaz bir ortak bilgi alanı oluşturan bir KIC inşa etmeleri hayati önem taşımaktadır.
İşbirliğinin özel görevini üstlen. Örneğin, bir holdingde veya coğrafi olarak yakınlarda iyi bir galvanik kaplama vardır. Öyleyse neden komşunuzun ekipmanını kullanabilirseniz kendinizinkini satın alın Ancak bir şey, bu ekipmanın yüklenmesiyle ilgili bilgilerin telefonla gelmesi ve diğerinin, ekipmanın gerçek zamanlı olarak yüklenmesini yansıtan bir sistem tarafından verildiğinde, siparişlerin çevrimiçi olarak uygulanmasını izleyebilmenizdir. Bu, kurum içi ya da bölgesel işbirliği için çok iyi bir araçtır.
Bu nedenle ihtiyaç olgunlaştı, ancak pazar henüz orada değil ve avcı olarak hareket ediyoruz, çünkü hem teknolojik hem de örgütsel ve bilgi yetkinliklerini birleştiriyoruz.
- Böylece, işletmenin faaliyeti açılır.
- Bir dereceye kadar. Burada, müşterinin rolü çok önemlidir; bu, her bir işletmede ne olduğu, ne kadar yüklendiği ve üretim planlarıyla nasıl başa çıkılacağı, ekipmanın boşta olup olmadığı ve bir işbirliği planına dahil edilip edilemeyeceği hakkında özel ve çevrimiçi bilgilere ihtiyaç duyar. Böyle bir müşteri yapı olabilir - gerçek zamanda belirli bilgilere ihtiyaç duyan ana tüketici.
- Dijitalleşmenin ancak büyük bir görev varsa ve büyük bir şirket bunu çözmeyi taahhüt ederse uygulanabilir olduğunu ortaya koyuyor?
- Hayır. Dijitalleşme her koşulda mümkün, zaten var, rekabetçi bir faktör, nesnel bir gerçeklik. Basitçe, başarılı bir şekilde uygulanması ancak yetkin bir müşteri olduğunda mümkündür. Olmazsa, çok sayıda yama olacak, ancak battaniye dikilmeyecek. Bir tane varsa, elde etmek istediği sonucu oturur, netleştirir ve açıklar ve BT çözümleri hakkında, ancak ortak bir üretim vizyonu hakkında konuşuruz. Bir şirketi birleşik bir üretim sistemi olarak gördüğümüzde, bilgi sistemine, çalışacağı programlara, her bir tesis için - hangi üründe hangi formda ve ne şekilde üretim yapması gerektiği konusunda derhal bir ihtiyaç vardır.
Temelde dijitalleşme, sibernetik kazanımlarının, makinelerde ve canlı organizmalarda kontrol ve iletişim biliminin kazanımlarının modern uygulaması ve uygulamasıdır. Kurucusu Norbert Wiener, geçen yüzyılın 50'lerinde, bugün “4.0 Endüstri” dediğimiz şeyin ya da bilgi teknolojilerine dayalı genel robotizasyonun ortaya çıkışını öngördü. İkinci Dünya Savaşı'nın sonunda bilim ve teknolojinin gelişimi, uçaksavar yangın kontrol sistemini yüksek hızlı savaşçıların yenilgisiyle otomatikleştirmenin mümkün olduğu aşamaya geldi. Ve bu, o zaman bile insanlığın, otomatik tesisler çağının kaçınılmaz yaklaşımını önceden belirleyen herhangi bir üretim sürecini otomatikleştirme yeteneğini kazandığı anlamına gelir.
- Ve “rakam” kaçınılmaz gerçeklik mi?
- Evet, çünkü iletişim alanındaki kazanımlar, dijital bilgiyi işlemenin hızı, çeşitli çeşitlerin otomasyonunun ekonomik ve uygun bir şekilde sağlanabileceği bir seviyeye ulaştı. Bu nedenle toplum, her üretim şirketi bu zorluğu ve bu seviyeyi karşılamalı. Aksi takdirde, küresel rekabetten uçacağız.
- Bir röportajda, otomatik fabrikaların yalnızca sosyalist bir toplumda var olabileceğine, kapitalizm için uygun olmadıklarına dair bir ifadeyle karşılaştım.
- Aslında öyle değil. 4.0 Endüstri programını kim geliştirdi? Almanya Hükümeti ve Ticareti. Bu, işgücü maliyetine bağımlılığı azaltmayı amaçlayan bir devlet programıdır. Almanlar, Almanya'daki üretiminin kapalı, ucuz emeğin olduğu Çin'e transfer olduğu gerçeğine katıldılar. Bunun karşı çıkacak bir şeye ihtiyacı vardı. Almanya'da, bildiğiniz gibi, hükümet Komünistler değil ve aptallar değil, bu nedenle işgücü değerden bağımsızlık mücadelesine başladı. Bir robot nerede duracağını umursamıyor, günde 24 saat çalışabiliyor ve maliyeti Almanya'da ve Çin'de aynı. Lojistik burada önemli bir rol oynamaktadır. Göreceli olarak konuşursak, hammadde Çin'e ve oradan mallara getiriliyorsa, üretim süresi artar ve maliyeti de artar. Tüketici yanına böyle bir bitki koyarsanız, sırasıyla, azaltılmış ve üretim süresi ve maliyet. Böylece, Almanya'da üretimi en üst düzeye çıkarmak için teklif verdi. Ve sadece ucuz işgücüne olan bağımlılık azalmakla kalmaz, aynı zamanda bu tesisleri tasarlayabilen, bilgisayarları çalıştırabilen ve hizmet sağlayabilen yüksek nitelikli çalışanlara olan ihtiyaç artmaktadır.
- Eğer endüstrimizin dijitalleşmesinden bahsediyorsak, aynı görevle karşı karşıya mıyız?
- Dijitalleştirme, bilgisayarlı üretime doğru yalnızca bir adımdır, ürün yaşam döngüsü boyunca bilgi aktarımındaki engelleri ve engelleri ortadan kaldırmalıdır.
- Yani, alınan kararların kalitesi ve hızı sorununu çözmek gerekli midir?
- Yönetim açısından? Evet, dijitalleşme kararların hızını ve kalitesini artırıyor. Ama sadece bu değil. Hata, bilgi kaybı veya yanlış bilgi aktarımı olasılığı azalır. 3D'de ürün üretme kararı verildiğinde ve bir model yapıldığında, ilave onay alınmadan üretilir, paketlenir, etiketlenir ve tüketiciye verilir. Sadece karar verme süresini değil, sayıları da azaltıyoruz. Sistemin esnekliği artar, üretim için gereken süre azalır, müşteri ürünü çok daha hızlı ve daha iyi alır.
Başka bir yönü var. Müşterilerin “Bir CNC makinesine ihtiyacımız yok, bir dizimiz yok” dediği gerçeğiyle sık sık karşılaşıyoruz. Böylece nümerik kontrole sahip makine ve evrensel ve agregaya alternatif olarak yaratılmış, sadece çok büyük bir parça sirkülasyon için yapılandırılmış. Sadece bir CNC makinesi hızlıca geniş bir aralıkta yeniden yapılandırıldı. Bununla birlikte, aynı zamanda, bu işlem için kontrol programlarının otomatik bir modda hızlı bir şekilde yazılmasını sağlayacak, donanım ve araçların seçilmesine olanak tanıyacak olan mühendislik ve teknolojik hazırlık ve üretim planlaması altyapısına uymak zorundadır.
Aksi takdirde, evrensel makineye yaklaşır ve ardından yeniden ayarlama ve kontrol programlarının yazılmasıyla ilgili zaman maliyetleri büyük ölçüde artar, kullanımının etkinliği düşer.
Diğer bir deyişle, bir CNC makinesi yüksek performanslı bir araçtır, ancak yüksek performanslı üretimde kullanılması gerekir.
- Yazılım ürünlerinin ithal ikamesi ne durumda?
- Bu ilginç bir soru. Önde gelen Batı ürünlerinin milyarlarca adam-saat programcı pahasına yaratıldığı akılda tutulmalıdır. Yenilerini geliştirmenin yerli şirketler için kolay bir iş olmadığı açıktır, bu nedenle, yetkili ve makul ithalat ikamesi sorunu ortaya çıkmaktadır.
- Yani, ithal edilen tüm yazılımların buna değmeyeceği söylenebilir mi?
- Tabii ki, hepsi değil, sadece ihtiyacınız olanı değiştirin.
- Peki nasıl gözükecek?
- Burada anlaman gerek. Yani, mecazi olarak söylemek gerekirse, kene uğruna değil, yalnızca riskleri ortadan kaldırmak için yazılımı değiştirmek. Bu sadece yerli makineleri satın almak için bir çağrı değil, aynı zamanda sözde olduğu için: ithalat makinelerinde belirli bir yer imlerini bulabileceğiniz için bunların uzaktan kapatılması ve verilerin kaldırılması olasılığı var. Bulut hizmetleriyle ilgili sorunlar var - uygun gibi görünüyor, her şey bulut içinde ve kolayca erişilebilir, ancak aynı zamanda özel olarak "delikler" yerleştirildi, herkesin içeri girip tüm bilgileri kaldırmasına izin verdi.
Bu nedenle, ithal ikamesi doğru ve makul bir önlemdir. Ancak, bulut çözümleri varsa, nasıl önlenebileceğini değil, doğru bir şekilde nasıl kullanılacağını düşünmemelisiniz. Burada her şey birbirine bağlıdır, çünkü dijitalleştirme unsurları hem makineler hem de bilgisayarlardır ve gizlilik ve güvenlik sağlamak istiyorsak, her şeye kapsamlı ve ciddi bir şekilde yaklaşılması gerekir. Her zaman her soruya uzmanları dahil etmelisiniz.
- Finvale'de kimler var?
- Evet Finval'da asıl şey var - sorunun anlaşılması ve çok sayıda ortak, imalatta ciddi uzmanlar, BT alanı, döküm veya ısıl işlem gibi belirli alanlarda ve diğerleri oldukça zordur.
Modern zorluklarla baş edebilecek çok sayıda uzman şirkette ve çevresinde yoğunlaşmıştır, ancak bir proje için bir ekip oluşturmak için, projenin kendisi ve bunun sırası gerekli, ve bu kolay değil çünkü değerli müşterilerimiz genellikle Karmaşık bir proje değil, ekipman veya lisans alımı.
Son zamanlarda tartıştık: özel bir işletme, termal üretimin bütünleşik bir teknik yeniden ekipmanını planlıyor, ancak teknik proje onu ekipmanın üzerine koyuyor. Görüşümüze göre, kapsamlı bir teknik yeniden ekipmandan bahsediyorsak, önce her şeyden önce kurumsal ve teknolojik bir projeyle başlamalıyız. İlk verilere ve gelecek vaat eden üretim programına dayanarak, öncelikle üretimin sahip olması gereken teknolojileri belirlemelisiniz. Daha sonra, bunlara dayanarak, ekipman türlerini seçin ve sitenin bilgi sistemi için gereksinimleri belirleyin. Buna göre, şartlar kendisine yazıldığında, ekipman için ek şartlar ortaya çıkar: sisteme bağlanmak için hangi arayüzlere sahip olması gerektiği ve kuruluşun ICS'sine ilişkin şartlar, çünkü site “sayısallaştırılmışsa” ve işletme mevcut değilse, tek bir bilgi alanı olmayacaktır. .
- "Rakam" a geçişte mühendislik - Gelecek için işe yarar mı?
- Tabii ki. Tüm mühendislik faaliyetlerinin temeli, yeterliliklerin artmasıdır. Mühendislik, esasen modern başarıların dönüşündeki bir iştir. Misyonumuz, yerli işletmelerin rekabetçiliğini arttırmak, ancak bu dijitalleştirme olmadan gerçekleştirilemez.
Şimdiden dijital teknolojiler alanında çalışıyoruz, sadece şirket stratejileri ve sistemleri oluşturmakla kalmıyor, aynı zamanda dijital üretim teknolojilerini kullanıyoruz. İşte en basit, ama en önemli kısım - CNC'li makineler teslim ettiğimizde, kontrol programlarının yazılmasıyla ilgili geniş bir alan var. Ve biz bu teknolojilere tamamen sahibiz, hatta eğitim kursları düzenliyoruz. “Finval” da, CNC makinelerinin programlanmasını öğrettikleri bir Makine Mühendisliği Teknolojileri Merkezi vardır.
Üretim süreçlerinde simülasyon modelleme yönüne sahibiz - saf bir biçimde, tasarım aşamasında dar alanlarda üretim üretmemizi, tanımlamamızı ve ortadan kaldırmamızı sağlayan bilgi teknolojisinin kullanımı. Bir dizi projede, endüstriyel üretim sevkiyatı alanında entegratör olduk. Fakat en önemli şey, tüm sistemi bir bütün olarak görmemiz.
- Ordu-2017 fuarında şirket neler sunacak?
- Finval Şirketler Grubu düzenli olarak serginin iş programına katılmaktadır. Bu yılki yuvarlak masa toplantısının şirket çalışanları tarafından “Rus askeri-sanayi kompleks işletmelerinin çeşitlendirilmesi çıkarlarında teknoloji transferi” konulu bir sunum yapılması planlanıyor.