Düzenli olarak Sam's Club'da alışveriş yapıyordum ve Wal-mart bu konuda. Artık o kadar değil. Ama bazen kendimi zorlamak zorunda kalıyorum ve bu beni gerçekten rahatsız ediyor. Örneğin, Wal-Mart, kırsal Amerika'da yaşadığım küçük kasaba kasabasının 35 mil yarıçapındaki organik brokoli, karnabahar ve ıspanağın tek tedarikçisidir. (Güncelleme: Wal-Mart'ın karşısındaki caddenin karşısındaki Winn-Dixie mağazası, raflarında organik ve glütensiz ürünler ile birlikte organik ürünlerin bir bölümünü taşımaya başladı.)
Birleşmeler ve satın almalar nedeniyle, modern kapitalizm uygun düzenleme yapılmadan bırakıldığında kaçınılmaz tekelleşmesini sürdürmüştür. Tipik olarak, geçmişte bu kaçınılmazlığı önleme şeklimiz Sherman Antitröst Yasası'nın yürürlüğe girmesinden kaynaklanıyordu. Yasaya göre yazarı Senatör John Sherman, Ohio’dan bir Cumhuriyetçi olan "Tüketiciyi, malların maliyetini tüketiciye göre tasarlanan ya da tüketen düzenlemeleri önleyerek korumaktır."
Tekel, Dünya Çapında Büyük Bir Sorun Oldu
Yüzyılın başlarında Teddy Roosevelt ve diğerleri tarafından Tekelleşme ile mücadelede Standart Yağların tercihlerine karşı yaygın olarak kullanılan Sherman Antitrust Yasası en son yetmişli yıllarda büyük bir şirkete karşı kullanılmıştır. Bu dava, AT&T aleyhine Ford, Carter ve Reagan yönetimleri altındaydı.
Bu icra eylemsizlik sonucu? ABD'deki endüstrilerin çoğu, "büyük kutu" perakendecisinin masasındaki kırıntılara karşı savaşmaya kalan yerel küçük işletme sahiplerinin olanaklarına tam anlamıyla atık bırakan 80'in% 3'i tarafından kontrol ediliyor. “Büyük kutu” mağaza yaklaşımının çoğu zaman düşük fiyatlar getirdiği doğru olsa da, çoğu durumda düşük ücretler getirir. Ve düşük fiyatlar ve düşük ücretler birleştirildiğinde aslında ne elde edilir? Hiçbir şey değil.
Perakende Tekelleri Yerel Perakendecilik İçin Çok Az Fırsat Bıraktı
Alışveriş yapmak ya da fiyat tespiti yapmak için sınırlı yerlere sahip olmaktan daha kötü. Tehlikeler ayrıca irili ufaklı topluluklarda rekabet ve fırsat eksikliğinden de gizleniyor. Veya daha da yıkıcı, dünyadaki aileler üzerindeki etkisidir. Rekabetçi fiyatlandırma konusundaki güçlü girişimde kaçınılmaz sonuç düşük ücretler ve sadece "büyük kutu" çalışanları için değil, tedarikçilerinin tüm çalışanları için de düşük. Ve birçok durumda bu, dünya çapında düşük ücret anlamına gelir ve genellikle etkileyici standart altı çalışma koşullarına yol açar.
Bu şekilde olmak zorunda değildir ve bazı durumlarda değildir. Costco, çalışan ilişkilerine işbirlikçi bir yaklaşımla neyin başarılabileceğinin başlıca örneğidir. Kayıtları etkileyici ve yaklaşımları işimi gerçekten haklı çıkarıyor.
Ve Costco'nun ana rakibi neyi hak ediyor? Çok değil. Çalışanlarının ve tedarikçilerinin çalışanlarının çoğunu birden fazla işe ya da çocuklarını büyütecek kadar yaşayabilmeleri için kamu yardımına zorlayarak, düşük ücretlere ve düşük saatlere sahip insan çabalarını perişan ediyor.
InnerSelf'ten En Son Haberleri Alın
Büyük çocuklardan tamamen uzak durmak tüketiciler olarak zor olsa da, iyi vatandaş olanlardan sorumlu olanları seçebilir, altın kurallara uygun yaşayabilir ve çalışanlarına insanca davranabiliriz. Sonunda, kabul etmeyi seçip seçmemeyi hepimiz işbirliği içinde yaşıyoruz.
Costco'nun Karı, CEO Asgari Ücret Artışını Onayladıktan Sonra Birkaç Gün Sonra 537 Milyon Dolara Yükseldi
Costco CEO'su Craig Jelinek, asgari ücretin artırılmasının lehine konuştuktan bir haftadan kısa bir süre sonra, büyük kutudaki perakendecinin kazancı, işçilere bir geçim maaşının ödenmesinin her zaman işe yaramayacağını gösterdi.
Wall Street Journal'a göre Costco, geçen yılın aynı döneminde 537 milyon dolardan, geçen çeyrekte 394 milyon dolar kar ettiğini bildirdi. Sağlıklı kazanç raporu, Jelinik'in milletvekillerini asgari ücreti bir saatte 10.10 $ 'a yükseltmeye çağırmasından sadece altı gün sonra geldi.
Jelinik geçen hafta yaptığı açıklamada, “Costco'da çalışanlara iyi ücret ödemenin iş için iyi olduğunu biliyoruz” dedi.
Costco CEO'su: Asgari Ücreti Saat Başına 10'ten Fazla Artırmak
HUFFINGTON POST - Başkan Barack Obama, federal asgari ücreti saatte 9 dolara çıkarmak istiyor. Ve Amerika'nın en büyük perakendecilerinden birinin CEO'su, böyle bir hareketin hem işçiler hem de işletmeler için iyi olacağını söyledi.
Jelinek yaptığı açıklamada, "Costco'da çalışanlara iyi ücretler ödemenin iş için iyi olduğunu biliyoruz." Dedi.. “İş yaptığımız tüm eyaletlerde başlangıçta saat başı 11.50 ücret alıyoruz ve genel gider maliyetlerimizi düşük tutabiliyoruz.”
POLYCONUNDRUM.com - Aşağıdaki yazıda Harvard Business ReviewWayne F. Cascio, Amerika’nın Walmartization’ının neden kusurlu olduğunu ve iş uygulamalarının neden kendi kendini yitirdiğini açıklıyor. Neden tükenmez bir analiz parası olan şirketlerin büyüklüklerinin neden bu kadar yıkıcı uygulamalara devam edeceğini açıklamaya bıraktık. Sebep sadece tembel temassızlık mı yoksa üst yönetim boş zamanlarında yaptıkları faaliyetlerden rahatsız mı? Öyleyse neden? Bunun nedeni, düşük marjinal vergi oranları ve ürettiği fazladan harcanabilir servet. Bu, yönetimsel yığının tepesinde kısa zamanlayıcı bir tutum yarattı. Sadece kısa vadeli karlar sayılır. Orta sınıfın ortadan kalkması ya da çevrenin tahrip edilmesi gibi uzun vadeli etkiler kısa vadeli kar denklemlerinde sayılmaz.
Düşük Ücretlerin Yüksek Maliyeti
HARVARD İŞ İNCELEME - Wal-Mart'ın efsanevi maliyet tutma tutkusu, çalışanların hak ve ücretlerinin agresif kontrolünü de içeren sayısız yolla ortaya çıkmaktadır. İşçilik maliyetlerini yönetmek elbette çılgın bir fikir değil. Ancak cimri maaş ve faydaların, uzun vadede mutlaka daha düşük maliyetlere dönüşmesi gerekmez.
Walmart: Düşük Fiyatların Yüksek Maliyeti
{Youtube}https://www.youtube.com/watch?v=RXmnBbUjsPs{/ Youtube}
Yazar Hakkında
Robert Jennings InnerSelf.com'un eşi Marie T Russell ile ortak yayıncısıdır. InnerSelf, insanların kişisel yaşamlarında, ortak alanların iyiliği için ve gezegenin refahı için eğitimli ve anlayışlı seçimler yapmalarına izin veren bilgileri paylaşmaya adanmıştır. InnerSelf Magazine, 30 + basım yılında (1984-1995) veya InnerSelf.com olarak çevrimiçi olarak yayınlanmaktadır. Lütfen çalışmalarımızı destekleyin.
Creative Commons 3.0
Bu makale, bir Creative Commons Atıf-Benzer Paylaşım 3.0 Lisansı altında lisanslanmıştır. Yazarın niteliği Robert Jennings, InnerSelf.com. Makaleye geri dön Bu makale ilk olarak göründü InnerSelf.com