Üretkenliği izlemek, bir işletmeyi yönetmenin önemli bir parçasıdır ve bunu yapmanın birkaç yolu olsa da, çok faktörlü üretkenlik en yaygın ve yararlı olanlardan biridir. Emek üretkenliği aynı zamanda yaygın bir yöntemdir ve üretimin emeğe oranıdır, ancak genel iş üretkenliğini etkileyen diğer faktörleri hesaba katmakta başarısız olur. Çok faktörlü bir verimlilik oranı, üretim çıktısını emek, sermaye ve malzemeler üzerinden karşılaştırır.
Emek Verimliliği Formülü
Verimlilik söz konusu olduğunda, emek en önemli faktör olabilir çünkü bir bireyden veya takımdan diğerine önemli ölçüde değişebilir. Emek üretkenliği oranı, basitçe, üretim miktarı üzerindeki emek miktarı üzerindeki üretim miktarıdır, ya da daha basit bir şekilde girdiye göre çıktıdır. Emek girdisi normalde saat veya dolar cinsinden ölçülürken, üretim çıktısı genellikle birimlerle ölçülür. Formül şudur:
Verimlilik = Çıktı Birimleri / Girdi Birimleri
Örneğin, her biri haftada 40 saat, toplam 200 saat çalışan beş işçiniz varsa ve hafta sonunda 4.000 birim üretmişlerse, verimlilik 4.000 / 200 veya 200 birim / saat olacaktır. Herkese saatte 10 dolar ödüyor olsaydınız, emek verimliliği de 20 birim / dolar olarak ölçülebilirdi. Daha sonraki haftalarda, üretkenliğin arttığını, azaldığını veya sabit kaldığını görmek için takip edebilirsiniz.
Çok Faktörlü Verimlilik Formülü
Gerçek dünyada, üretkenliği etkileyen tek faktör emek değildir. Çok faktörlü üretkenlik, sermaye ve malzemeler gibi diğer faktörleri içerecek şekilde emeğin ötesine geçer. Bu birleşik faktörler birbirine eklenir ve çıktı birimlerinin altına bir oran olarak yerleştirilir. Formül tam olarak hangi birimlerin kullanıldığına bağlı olarak farklı görünse de, temel formül şuna benzer:
Verimlilik = Çıktı Birimleri / Emek Birimleri + Sermaye Birimleri + Malzeme Birimleri
Üretimde kullanılan sermaye ve malzemelerdeki değişiklikler de işçilik maliyetlerini artırabileceği veya azaltabileceği için, bu formül size her zaman tek başına emeği kullanmaktan daha doğru bir oran verecektir. Bir şirket daha fazla işçi çalıştırırsa veya ek eğitime yatırım yaparsa veya işçileri robotlarla değiştirirse, genel üretkenliğin artıp artmadığını ve ne kadar arttığını görebilir.
Çok Faktörlü Verimlilik Modellerinin İncelenmesi
Çoğu işletme ve endüstri sektörlerinde üretkenliği ölçen ekonomistler, üretkenliğin bir dönemden diğerine artıp artmadığını belirlemek için çok faktörlü bir verimlilik oranı kullanır.
Örneğin, her işçiye üretilen her 100 birim için bir dolar ikramiye vererek çıktıyı artırmaya karar verdiğinizi varsayalım. Hafta sonunda aynı saatte çalışırlar, 4.000 yerine 5.000 birim üretirler. İş gücü üretkenliği formülüne göre verimlilik, ek 500 $ 'ı hesaba katmadan 200 birim / saatten 250 birim / saate çıkardı. şimdi çalışanlara ikramiye olarak ödüyorsunuz.
Çok faktörlü bir verimlilik hesaplaması kullanarak, ödediğiniz 2.000 $ 'a 500 $' lık ikramiye ekleyerek ikramiyenin genel üretkenliği nasıl etkilediğine dair daha iyi bir fikir edinebilirsiniz.
5.000 birim / 2.000 ABD doları + 500 ABD doları = 200 birim / dolar
Aslında, işçilere ikramiye ödemek, üretkenliği hiç artırmadı.
Malzemelerin maliyetini eklemek size üretkenlik hakkında daha doğru bir fikir verecektir. Her birimi sıfırdan üretmek yerine, biraz daha yüksek bir fiyata zaten kısmen monte edilmiş bileşenleri satın alacağınızı varsayalım. İşgücü verimliliği kesinlikle artacaktır, ancak yalnızca fazladan malzeme maliyetini hesaba katarak artan malzeme maliyetinin değerli olup olmadığını bilirsiniz.