Ergen aile çatışması insanların yetişkin olarak takip ettikleri lider türlerinde rol oynayabilir
Hiç bencil, manipülatif ve otoriter görünen bazı lider ya da iş dünyası liderlerinin hala aşağıdakileri nasıl topladığını merak ettiniz mi? San Francisco State Üniversitesi Yönetim Profesörü Dayna Herbert Walker’ın Liderlik ve Organizasyonel Araştırmalar Dergisi’nde yakın zamanda yapılan bir çalışmada, bir kişinin çocukluk aile ortamı ve yetişkin olarak çekildikleri lider türleri arasında bir bağlantı bulundu.
Fullerton Longitudinal Study’nin verilerini kullanarak, 1979’da aileleri izlemeye başlayan uzun süreli bir çalışma olan Herbert Walker ve diğer üç araştırmacı, evde yüksek düzeyde çatışma olduğunu bildiren ergenler ile daha sonra sosyal olarak istenmeyen özellikleri ideal olarak tanımlayanlar arasında bir ilişki olduğunu fark ettiler. liderlik nitelikleri.
Herbert Walker, “Her zaman görüyoruz – iğrenç liderin zirveye çıktığı yerde, ama nedenini çok bilmiyoruz” dedi. “İster yönetim kurulunda ister siyasette olsunlar zorbalar, takipçiler desteklemeselerdi yaptıkları güce sahip olmazlardı. Liderliği açıklamak için genellikle liderlere bakarız, ancak takipçilere de bakmalıyız. ”
Hayatlarının çeşitli noktalarında 130 kişiyi izleyen anket, araştırmacılara katılımcıların ev yaşamları ve en çok değer verdikleri liderlik özellikleri hakkında bilgi verdi. Araştırmacılar, katılımcıların 17 yaşında olduğu 1996’da toplanan verileri inceledi. Yirmi yıl sonra, Fullerton Boyuna Çalışması için bir başka veri toplama turunun bir parçası olarak, araştırmacılar aynı bireylere ideal liderlik özellikleri hakkında sorular sordular.
1996 araştırması katılımcılara, evde insanların seslerini yükseltip yükseltmedikleri, birbirlerini eleştirip eleştirmedikleri veya fiziksel olarak şiddet içeren aile dinamiklerini sordu. Yirmi yıl sonra bu katılımcılardan tiran teknik olarak tanımlanan 10 nitelik araştırmacının (otoriter, saldırgan, baskın, manipülatif, güce aç, kibirli, gürültülü, bencil, iğrenç ve talepkar) kendi imajlarında mevcut olan özellikler olup olmadığını ölçmeleri istendi. ideal bir lider.
Herbert Walker, “Sadece genel olarak liderlik değil, ideal liderlik hakkında sorduğumuz kritik öneme sahip,” dedi. “Çünkü gerçekten bir kişinin tercih ettiği liderlik imajına, liderlerinde ideal olarak görmek istedikleri özelliklere sahip olmak istedik.”
Herbert Walker ve araştırmanın diğer yazarları daha sonra 2016 ve 1996 yıllarındaki verileri karşılaştırdılar ve evde yüksek düzeyde çatışma ile yaşadıklarını bildirenler ile bir liderin ideal imajı bu olumsuz özelliklere sahip olanlar arasında güçlü bir pozitif bağlantı buldular. Ergenlikte yüksek çatışma yaşayan bir kişinin, zorbalık liderlik modelini tercih etme şansından% 20 daha fazla olması, cinsiyet ve kişilik gibi liderlik tercihlerini şekillendiren bilinen diğer faktörleri kontrol etmesi. Ergen aile ortamları yüksek miktarda işlevsiz çatışma içerdiğinde, bazı zalim davranışların sergilenmesi muhtemeldir ve rol modellemenin bir kişinin liderliği görme şeklini şekillendirebileceğini söylüyor.
Bulgular, bazı takipçiler için ideal liderliğin nasıl görünebileceğine yeni bir ışık tuttu ve bazılarımızın sert yaklaşımlarına rağmen neden tiranlara çekildiğini aydınlattı.
Herbert Walker, başka bir grubun bulgulardan da önemli dersler çıkarabileceğini söylüyor: kötü patronlar. Örneğin, liderlerin zorlayıcı veya manipülatif olması gerektiğine inanan bir yönetici bu özellikleri gerçekleştirebilir.
“İlk adım, yaptıkları işi neden yaptıklarıyla ilgili varsayımlarını sorgulamalarını sağlamak” dedi. “Belki de buna inandıklarını anlayacaklar, çünkü babaları böyle davrandı ve iş hayatında başarılı oldu. Ve böylece böyle davranmaları gerektiğine inanıyorlar. ”