17 Mayıs 1999. Nizhny Tagil. Okunev Kültür Sarayı'nın etrafındaki alan, ülkenin dört bir yanından onlarca işletme temsilcisi olan insanlarla dolu. Silah vagonunda bir tabut var, yastıklarda emekli bir albayın birkaç mütevazı madalyası var. Uralvagonzavod, baş tasarımcısı Vladimir İvanoviç Potkin'e veda etti.
İnsanlığın tanınması ve devlet ödüllerinin azlığı konusundaki bu tutarsızlık nereden geliyor? Zor bir soru.
Uralvagonzavod, her zaman zırhlı araçların baş tasarımcılarıyla gurur duymaktadır. Potkin'in öncüllerinin her birinin arkasında ünlü otomobilleri var.
Tank T-34 - Baş Tasarımcısı, Sosyalist Çalışma Kahramanı, Baş General, Alexander Alexandrovich Morozov, Devlet Ödülü sahibi, Düzen (ve bu yalnızca Tagil'den ayrılmadan önce).
Tank T-62 - Baş Tasarımcısı Leonid Nikolaevich Kartsev, Baş General, SSCB Devlet Ödülü'nü kazanan, emir, madalya.
Tank T-72 - Baş Tasarımcısı Valery Nikolaevich Venediktov, Korgeneral, Sosyalist Çalışma Kahramanı, Devlet Ödülü'nün iki kez kazananı vs.
Tabii ki, bu "titular" a ek olarak tanklar her baş tasarımcı bu tanklarda, diğer ürünlerde ve prototiplerde değişiklikler yapar. Bu bağlamda, baş tasarımcı olan Vladimir Ivanovich, öncekilerden resmi olarak çok farklı değildi.
Ana yavrular T-90 tankı ve modifikasyonlarıdır; T-90 tankına, sivil ürünlerine ve yeni zırhlı araçların geliştirilmesine dayanan bir mühendislik araçları kompleksi, özelliklerinde dünya seviyesinden ileriye adım attılar ve “babalarını” yarı yarıya kaybettiler. En büyük fark, Potkin'in öncüllerinin, planlı bir sosyalist ekonomide çalıştığıdır. İşte görevler, işte şartlar, işte kaynaklar - ana tasarımcı. Bir zamanlar Venediktov, sağlık nedenleriyle davalara katılamadığını söyleyerek emekliliğini haklı çıkardı. Doğruydu ama hepsi değil. Valery Nikolaevich en zeki adamdı ve ülkenin nereye gittiğini göremiyordu ve bunun onun zamanı olmadığını anlamıştı.
Halefler olarak, Tagil tankının kaderinin en ağır rekabete girdiği ünlü tank yarışlarında kendine isim veren tasarım bölümünün başkanını seçti. Gelecekteki baş tasarımcının liderlik karakterinin kendisini, ortakları seçme kabiliyetini, önlerinde üst düzey görevler koyma ve kesinlikle idam talebinde bulunma özelliği vardı. Demir tutuşunu ve durumun üstünde olma yeteneğini gösterdi.
KB liderliğine gelen Potkin, yönetim yapısını hızla yeniden düzenledi. İlk elden bilgi almalıydı. Kendisine durumu bildiren onun vekilleri değil, tasarım departmanlarının başkanları, pilot üretim hizmetlerinin başkanları, test edicilerdi.
İşletmenin boyutunu her zaman biliyordu. Ceketinin cebinde, UKBTM'nin banka mevduatı ile ilgili güncel verileri içeren bir kağıt parçası vardı. Vladimir Ivanovich, tamamen silahlı sıkıntılı zamanlarda buluşmaya hazırlanıyordu. Ve bu sefer yuvarlandı. Sanayi ve devletin bir bütün olarak yönetimi hızla çöktü. Basında, bacchanalia ordu ve savunma sanayine hakim oldu.
Ciddiyet konusundaki en önemli yayınlardan biri Nizhny Tagil'de fabrika testlerinden sonra yol boyunca metalürjik tesislere giden bir tank fabrikası olduğunu yazdı. Ve orada yeni tanklar kesilir ve karışıma gönderilir. Ciddi insanların yabancı muhabirleri toplamayı teklif ettiği ve gözlerinde Uralvagonzavod'un tank konveyörünü kestiği anlaşılıyor.
Ve bu gibi durumlarda, Potkin, T-90 tankını benimsemeye çalışıyor. Ve sonra gelişmesi için çalışmaya başladı.
Zamanını bekleyecek.
Yakında GABTU, temelde yeni bir ürünün geliştirilmesi için teknik bir görev (TK) önerdi. Teknik şartnamelere göre, burada ve yurtdışında var olan her şeyin çok arkasında bırakılması gerekiyordu. Kruvazör silahlanma ve savunma içindir ve dördüncü kuşak savaş uçağı elektronik teçhizat içindir. Venediktov, bu iş Kharkov'a gitmedi, Peter almadı, reddetti. Ve bu aynı zamanda savunma sanayi için kutsanmış Sovyet zamanlarında. Ve burada, Savunma Bakanlığı'ndaki, müttefik işletmelerdeki para eksikliği hayat çok sıcak.
Bu şartlar altında böyle bir iş yürütmek tam bir delilik gibi görünüyor. Ancak Potkin tam da bunu yapmak istedi ve bu konuyu ele aldı. Durum ne kadar zorsa, KB'deki çalışma ısısı da o kadar yüksek olur. Vladimir İvanoviç, astlarının faaliyetlerini teşvik etmek için inanılmaz bir hediye aldı. Suçlu, ahlak okumuyor, utanmıyor, tehdit etmiyordu. Sert görünecek, baskı için değil birkaç kelime söyleyecek ve bu, hayatının yarısı için yeterli olacaktır. Şakalar geldi.
Bir zamanlar milletvekillerinden birinin masasında, meslektaşları Potkin'in büyük bir fotoğrafını buldu. Kötü niyetli sorulara cevap olarak açık bir şekilde şöyle dedi:
- Bilirsiniz, beyler, bazen tembellik üzerime düşer. İşe ya da her şeye isteksizlik. Sonra bu kutuyu açtım, şefin fotoğrafına baktım ve sanki arkadaki kırbaç gibi. Dürüst anne, çok iş ve burada havalıyım!
Ancak hiçbir coşku eş-iştirakli teşebbüslerle olan işbirlikçi bağları telafi edemez.
UVZ ve GABTU yönetiminin desteğiyle Potkin, tank parçaları üreten işletmelerin baş tasarımcılarını ve yöneticilerini içeren Baş Tasarımcılar Konseyi'ni oluşturup yönetmektedir. Konsey düzenli olarak toplanır ve teknik, organizasyonel ve finansal sorunları çözer. Her konsey toplantısı, başarı ve başarısızlıkların ayrıntılı bir analizi ile Potkin'in durumu hakkında bir raporla başlar. Başkanların toplantısında katılımcıların ne kadar yoğun bir dikkatle dinlediklerini ve eksikliklerini bildirenlerin ne kadar gergin olduğunu görmek gerekliydi.
İşin finansmanı (yetersiz, ancak yine de) GABTU UKBTM aracılığıyla gerçekleştirilmiştir. Ve herkes biliyordu ki, para UKBTM'nin hesabına gelirse, o zaman yarın dağıtılacak ve yapılan iş hacmine göre ortak yüklenicilere gönderilecek. Vladimir İvanoviç'in dürüstlüğü bir referanstı. Fakat katı bir talep vardı. Ve cebine devlet kuruşu koymak hiç kimsenin başına gelmedi. Ve KB bu arabayı yaptı. Evet, Potkin'in ölümünden sonra test edildi, ancak onunla yapıldı.
Gazeteciler tarafından yeni bir tankın görüntüsünü sunmak için ne kadar enerji harcandı ... Tagil halkının gerçekte yaptıklarına kıyasla acınacak bir manzara.
Tank test döngüsünü geçti ve TOR'da belirtilen özelliklerin uygunluğunu doğruladılar. Evet, hizmete girmedi - zamanını çoktan geride bıraktı. Ancak bu çalışmada bulunan ve uygulanan teknik çözümler uzun süre yerli tank yapımında kullanılacaktır. Ve tüm bunların yapıldığı şartları unutma.
PA-DEPOSU
Ülkedeki şiddetli rüzgarlar şiddetli, UKBTM'yi geçmedi. Orada da, her şeyi bir kerede talep eden demokrat Demokrat göründü. Ve hepsinden öte, KB profilinde bir değişiklik talep ettiler.
Potkin'in cevabı her zaman olduğu gibi kısaydı: ya tasarım bürosu tank yapmaya devam edecek ya da başka bir Baş Tasarımcısı aramaya devam edecek. Takım ilk seçeneği seçti ve yanılmadı. UKBTM'deki tüm sıkıntılı zamanlar için, maaşların verilmesinde gecikme yaşanmadı. Küçüktü, ama sefalete izin vermedi.
Bir tasarruf rejimi sunan Potkin, teknik yeniden ekipman için önemli fonlar ayırmayı başardı. Ve yavaş yavaş çizim tahtaları tasarım bürosundan kayboldu ve onların yerine yerel alan ağına entegre edilmiş kişisel bilgisayarlar ortaya çıktı. Araştırmacılar, ürünün parametrelerini kapsamlı bir şekilde incelemek için uzun süreli bir stant hayalini hayata geçirdiler. Ve mekanik alanda - yeni makineler.
Potkin sadece tasarım bürosunu zor zamanlarda elinde tutmakla kalmadı, potansiyelini defalarca arttırdı. Bilgisayar teknolojisinin uygulanmasındaki liderliği ele geçiren tasarım bürosu, şu anda bundan aşağılık değil. UKBTM'nin mevcut liderliği bu konuya öncelik vermektedir.
Baş Tasarımcı, işletmenin tüm bölümlerinin yüklenmesini yakından takip etti. O sırada, montaj atölyesinde deneyimli ürünler monte edildiğinde, tasarımcılar montaj görüşünü kaybetmeden, seri tankın, mühendislik makinelerinin, ekskavatörlerin ve PUM'ların modernizasyonu konusunda kuvvetli ve temel olarak çalışıyorlardı. Bilgisayar ekranlarındaki ileri tasarım bölümünde, Terminator tank destek aracının prototipi zaten dönüyordu.
Potkin'in diğer bir ayırt edici özelliği - insanlara asla ciddiyetle muamele görmemişti. Çalışana karşı tutumu, ikincisinin görevlerine karşı tutumu ile uyuşuyordu. Her nasılsa, tesadüfen, bölüm başkanının pozisyonu seçildi (tasarım bürosu hayatında böyle bir bölüm vardı), Vladimir Ivanovich'e göre bu pozisyona uymayan baş tasarımcı.
Potkin ona karşı olan tutumunu patron olarak ifade etme şansını kaçırmadı. Sonunda, adam önceki pozisyonunu istedi. Ve bu kadar! Yine saygın bir uzmandır. Ayrıca, devlet ödülleri dağıtım listesi geldiğinde, Potkin hazırlanan listeden adını silmiş ve bu uzmanın adına girmiştir.
Ancak o günlerde KB'nin yalnızca kafasını kaldırmadan çalıştığını düşünmemeliyiz. Tatiller, kutlamalar, yıldönümleri vardı. Doğru, tatillerden Vladimir İvanoviç sadece Yeni Yılı ve Tankerin Günü'nü tanıdı. Bu tatillerin amatörce ödüllendirilmesi, teşvik edilmesi gerekiyordu. Tatil arifesinde, girişimin “genelliği” direktörün dinlenme odasında “bir bardak çay” için toplandı. Ve sıkı bir patron ve astları yoktu, ama meslektaşları vardı. Yorgun, endişeliyim ama beraber çalıştıkları için mutlular.
Ancak, tasarım bürosunda işler az çok hoşgörüyle giderse, o zaman fabrikada her şey çok daha kötüydü. Tankların serbest bırakılması, tamamen duruncaya kadar hızla düşüyordu.
Açıklanan dönüşümün başlangıcında, tesis yönetimi yol yapım ekipmanı yapmaya başladı. UKBTM, paletli ve tekerlekli ekskavatörler ve PUMov denilen çok çeşitli yükleyiciler için sipariş tasarımı dokümantasyonuyla geliştirildi. Ancak, genel durgunluk koşullarında, bu ürünlere olan talep azdı ve çekirdek olmayan ürünlerin maliyeti çok yüksekti. Tankları olmayan bitki sessizce ölüyordu.
Tankla ilgili belgeler var, ancak yerel ordu bunu sipariş edemedi. Potansiyel bir yabancı alıcı var, ancak dış pazara girme izni yok. Birisi kasıtlı olarak bitki boğmaya karar vermiş gibiydi. Tesis hiçbir şeyden tasarruf etmeyecek gibi göründüğünde, T-90 tank ile dış pazara gitmesine izin verildi.
UVZ liderlerinden ilham alan GABTU ve UKBTM, sözleşme üzerinde anlaşmaya varmak için Hindistan'a gitti. Yine, kötü şans. Baş tasarımcıya derin bir saygı duyulmasına rağmen (Hindistan’ın Vladimir Potkin’ine “papa-tank” denmesinin sebepsiz değildi), Kızılderililerin daha güçlü bir motora ve modern bir termal görüntüleyiciye sahip bir T-90’e ihtiyacı vardı. Tasarım bürosunda böyle fikirler vardı, ancak bunları uygulamak için 1,5 - 2 gerekliydi ve tesis bekleyemedi.
Kısa bir toplantı ve ertesi gün baş tasarımcı Hindular'a yeni bir tank seti sunuyor. Bunlar onu neşelendirir. Test için üç tankın teslim süresi altı aydır. Bir maceranın eşiğinde bir riskti. Ancak sonuçsuz geri dönmek mümkün değildi. Ölmek daha iyi. Yani onlardan biriydi.
Yılın en zor yarısıydı. Bileşenlerin tedariki ile üretimini durduran işletmelerle koordinasyonu, yeni tasarlanmış ünitelerin 24 saat testleri, sonsuz arızalar, arızalar, kusurlar. Hatırlamamak daha iyi. Ve baş tasarımcı zaten iki kalp krizi geçirdi ve doktorlar hastaneye gitmeyi şiddetle tavsiye etti. Bir cevap: “Tankları göndereceğim - uzanacağım!” Vaktim olmadı. Yılbaşı 13 Mayıs 1999 ofisinde, savaş görevindeki bir asker gibi ofisinde öldü.
Ancak tanklar zamanında toplandı ve sevk edildi. Zekice test edildiler. Bir sözleşme imzalandı. Bitki soludu, karıştırıldı. Yine, zırh, silah, ekipman, malzeme. Onlarca işletme yaşadım.
Ve o gün, deneyimli tanklara sahip uçaklar Hindistan'a uçtuğunda, uçağa biniş tasarımcının son yolculuğuna eşlik etti. Binlerce insan. Onur töreni, silah taşıma ve askerlik için mütevazı madalya. Daha sonra, Potkin, T-90 tankını geliştirdiği için IV dereceye sahip olan Anavatan için Liyakat Nişanı'na layık görüldü, ancak tank endüstrisini en derin karanlıktan çeken birkaç şirketten biri olarak gösterdiği hak, yetkililer tarafından göz ardı edildi.
Her zaman kahramanlarını seçer. Ve UKBTM, Vladimir Potkin'in Tanrı'nın yönetiminde, Tanrı'nın lideri ve ölümünden bu yana geçen 15 yıllarında, 21. yüzyılda kendisi tarafından belirlenen tank inşaatının doğruluğunu onayladığına dair kadere minnettar.
Ve ödülleri? Evet, mutluluk içlerinde değildir, bu nedenle, her durumda, Vladimir Ivanovich düşündü.