Paloma Schackert ile ilk tanıştığınızda, bir giyim tedarik şirketinin kurucu ortağı ve COO'su olarak kendi sektörüne ait olmadığını düşünebilirsiniz. "Giysiler hiç umurumda değil!" Güler. Bana göre, yaptığım iş moda ile ilgili değil. Yine de onu tanıyın ve Paloma'nın kıyafet üreten insanlara ve işe yarayan işe değer fırsatlara derinden önem verdiği açık.
"Çalışanlarının% 75'i kadın olduğu için bu sektörde çalışmayı seçtim" diyor. “Ve cinsiyet dinamikleri tam da beklediğiniz gibi: Dikiş makinelerinde neredeyse tüm kadınlar ve yönetim rollerinde tüm erkekler var. Endüstrinin sömürü ve kötü çalışma koşulları konusundaki itibarı ile birleştiğinde, değişim için olgunlaşmış bir durum ve kadınlar için ölçeklendirilmiş potansiyel çok büyük. "
Sektör değişimini yönlendirmek asil bir nedendir, ancak Paloma buna hayır işi gibi davranmıyor. Şirketi Ethical Apparel Africa - kısaca EAA - ticari bir çabadır ve bu fikir, en başından beri işin uygulanabilirliğine dayanmaktadır.
EAA'daki ilk birkaç yıl, 'Bu işi ticari olarak yapabilir miyiz?' Bu, etki açısından ne yapmak istediğimizi görmezden gelmek anlamına gelmiyordu, ancak Afrika'dan ihraç edilen siparişleri başarılı bir şekilde ve defalarca alabileceğimizi göstermemiz gerekiyordu çünkü bu olmadan iş yaratamazdık. Ve şirket olarak amacımız, özellikle kadınlar için istihdam yaratmaktır. "
Paloma'nın kadınların ekonomik olarak güçlenmesine odaklanan bir kariyer yolculuğu, kendi hayatındaki kadınlarla başladı. Paloma, “Babamın annesi, Kuzey Meksika'daki maquiladoras fabrikalarındaki işçileri destekleyen ekonomik kalkınma ve eğitim çalışmalarına öncülük etti ,” diye anlatıyor Paloma, “Annemin annesi, kızlara sanatta fırsatlar yaratma konusunda tutkuluydu. Annemin satışta inanılmaz bir kurumsal kariyeri vardı. Hepsi farklı şekillerde öncüydü ve bu bana ilham verdi. "
Paloma lisedeyken, bir avuç uluslararası kalkınma gezisine gidebildi, yerel ailelerin yanında kaldı ve hayatın ve kadınlar ve kızlar için mevcut fırsatların dünya çapında çok farklı göründüğünü ilk elden gördü. Üniversitede, Paloma onu Afrika'ya götüren etik, siyaset ve ekonomi konularına girdi.
“Gana ve Mali'de kadınların yoksulluktan kurtulmalarına yardım etmede neyin etkili olduğunu anlamayı amaçlayan birkaç çalışma yaptım, bu da bana kadınlarla gerçekten bağlantı kurmam için harika fırsatlar sağladı. Onlarla tasarruf hesapları ve mikrofinans gibi şeyler hakkında konuşurdum ”diyor. Ancak günün sonunda konuştuğum birçok kadın 'Bir tasarruf hesabına sahip olmak harika bir fikir. Ama gerçekten istediğim şey bir iş. '"
“Hayatımda çok güçlü kadınlara sahip olduğum için erken yaşlardan itibaren başka kadınlara yardım etmekle ilgileniyordum. Ancak Batı Afrika'da geçirdiğim zaman, katkıda bulunmak istediğim belirli değişim türü hakkında beni çok düşündürdü.
İleri sarın ve EAA bu işleri yaratıyor. EAA, 2015'teki başlangıcından bu yana, 2023'e kadar 3.000 ve 2030'a kadar 10.000 yaratma taahhüdüyle 900 iş yarattı. "Yakın zamanda neredeyse boş olan, birlikte sahip olduğumuz fabrikaya yürümeyi ve bu topluluk içinde oldu, ”diyor Paloma. “Şimdi, bizimle çalışan kadınları, özellikle de yönetici olarak kademelerde yükselenleri tanıyorum. Önlerinde bir kariyer yolunu görebilen insanlardan duymanın etkisi inanılmaz. "
EAA, iş yaratmanın yanı sıra hazır giyim sektöründe şirketlerin rekabet edemeyeceği algısını insan merkezli ve etik olarak çözmeye çalışıyor. Paloma, "Bunun mümkün olduğunu göstermenin bir yolu şeffaflıktır."
Paloma, öğrettiklerini şahsen uygulayarak, şirketin ne kadar ihracat yaptığını ("Bu yıl yaklaşık 2 milyon giysi ihraç etme yolundayız."), Burada başarısızlık noktalarının olduğu ("Çok uzun süredir önyükleme yaptık ..." ) ve kendi beceri setinin sınırları ("Başlangıçta yapmadığım çok şey var!"). "Dürüst olmamak için hiçbir neden yok" diyerek gülüyor.
EAA'nın belirtilen iş taahhütlerine ek olarak, şirket, EAA ortağı fabrikalarının uyum konusunda sürekli iyileştirme için çalışmayı taahhüt ettiği, Etik Ticaret Girişimi (ETI) temel kodunu benimsemesini ve şirketin bir sayısı , BM Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri . Paloma, bu taahhütleri halka açık hale getirmenin ilk başta korkutucu olduğunu, ancak şirketin kendilerini iyi yapmaya sevk edecek hesap verebilirliği yaratmak için bunu yapması gerektiğini bildiğini söylüyor.
“Boynunuzu dışarı çıkarıp 'Bunu yapmak için yola çıkıyorum' dediğiniz anda, insanlar sizi buna tutabilir. Yapmak istediğiniz her şeyi yapamayacağınızı bildiğinizde bu özellikle zordur ”diyor. “EAA'da ilk yıllarda bununla mücadele ettik. Ancak hedeflerinizi dünyaya koymazsanız, oraya varamazsınız. Çünkü kritik olarak, vizyonunuz tarafından motive edilen ve ona bağlı insanları ekibinize getirme yeteneğinizi kaybedersiniz. Ve başından beri bu vizyona ulaşmanıza yardımcı olacak bu insanlar yanınızda olmazsa, gitmek istediğiniz yere ulaşma şansınız önemli ölçüde azalır. "
“Günün sonunda şeffaf olmak bizim için bir avantaj. Bizi ayırır. "
EAA'nın daha iyi bir iş yapma yöntemi yaratma çabaları hala hazır giyim dünyasının gerçeklerine tabidir. Paloma, "Saf olmaya çalışmıyoruz" diyor. “Hazır giyim üretimi düşük marjlı bir sektör ve rekabetçi olmanız gerektiğini biliyoruz. Ancak dibe doğru bir yarış olması gerekmediğine inanıyoruz. Güvenlikten kaliteye, insanlara nasıl davranıldığına kadar her şeyi köşeye sıkıştırın - bunun sonuçta ters etki yarattığını savunuyoruz. "
Paloma, EAA'nın kuma çizdiği çizgilerin, diğerlerine - yatırımcılardan müşterilere - şirketin neyle ilgili olduğunu göstermeye yardımcı olduğunu söylüyor. "İnsanlar ismimizi duyabilir ve butik bir teklif olduğumuzu düşünebilir, ancak hayır: Ölçekle ilgiliyiz ve bu sektörde dünyanın farklı bir yerinde tamamen yeni bir şeyler yapmaya çıkıyoruz" diyor. Bu değerlerin önde ve merkezde olması, EAA'nın olası yabancı çalışanların, şirketin gittiği yerin bir parçası olma şansının farkına varmasına yardımcı olur.
"En başından itibaren bir şeyin nasıl geliştiğini etkilemek bizim için büyük bir fırsattı."
Paloma, "İnsanların zihninizi okuyabileceğini varsaymayın," diyor. "Çalışanlarınıza nasıl davranacağınıza ve ne tür insanlarla ortak olmak istediğinize dair bu tür doğru şeyi yapma içgüdüleri - onları takip etmeye çalışın, ancak aynı zamanda onları nasıl olduğunu ifade eden bir çerçeve içinde kodlamaya çalışın. iş yapacaksın. "
“Bu, en azından önümüzdeki 20 yıl boyunca insan elinin değiştirilmeyeceği bir sektör. Ve o yılların iyi geçmesini sağlamak için yepyeni bir çığır açıyoruz. Bizi devam ettiren bu. "
Hepimize başarının anahtarının sabit bir maaşla iyi bir iş bulmak olduğu öğretildi. Ancak işimizin artık bir zamanlar sağladığı istikrarı sağlamadığı bir noktaya ulaştığımızda ne olur? Ya da şu anki maaşınızla istediğimiz hayatın mümkün olmadığını anladığımızda? Kutunun dışında düşünmeye başlamanın zamanı geldi.
Nasıl harika bir menti olunacağına ve uzun süreli bir mentor ilişkisinin nasıl kurulacağına dair çok fazla bilgi var. Peki ya masanın diğer tarafında olmak istediğinizde? 2019'dan beri altı ayda bir iki kişiye mentorluk yapıyorum ve bu harika bir ödüllendirici deneyim oldu.
asla kırılmayan, kendi yolunu bulan, ateşle şıngırdayan, her zaman inanmak isteyen, başka her şey neden önemli olsun ki, her şey bir yolunu bulup dururken, yavaş yavaş kalbimi veren türden. Bir yabancıya, hiç ayrılmak istemeyeceklerini umarak, umarım yeterli olur, her şey zorlaştığında ve umarım bir gün, o kadar da sert olmadığımı bilerek, kendimi yeterli bulurum. gerçekten blöf dediğim bu 'korkusuz Varlık'ta.
26 Temmuz'da Kilise, Meryem Ana'nın ebeveynleri olan Aziz Joachim ve Anne'yi inançları ve azimleri için anıyor. İşte ailemin hikayesi - hayatlarını sadelik içinde yaşayan ve bize yedi çocuğuna yaşam boyu eğitim veren basit bir çift.
Angular uygulamanızın bazı bölümlerinin neden hala yavaş olduğunu merak ediyor musunuz? Bu makale, uygulama performansınızı nasıl artırabileceğinizi size gösterecek. Angular uygulamalarınızı gecikmeli ve yavaş buluyor ancak bunları nasıl geliştireceğiniz konusunda hiçbir fikriniz yok mu? Uygulamanızın performansını artırmanın yaklaşık 5 yolunu öğrenmek için doğrudan bu makaleye dalalım.
"Tren kazası" kelimesinden nefret ediyorum. İnsanlar kendi ahlaki pusulalarında teselli bulur ve bunu yaparken kendilerini yargıda bulunurken bulurlar.