Bu sabah şehirde yeni bir kontrat imzalamış olan Londra merkezli bir teknoloji şirketinin iki kurucu ortağıyla birlikteydim. İçlerinden biri, iyi bir anlaşma aldıklarını, ancak bir yıl önce teklif edilen türden harika bir anlaşma olmadığını paylaştı ve yakın tarihli bir FT makalesiyle destekledi (https://www.ft.com/content/56c884ee-8def-4b89-8b64-d7f321d82154) bu, Londra ticari gayrimenkulünün genel geri dönüşü hala düşük olsa da, teknoloji şirketleri ve yeni kurulan şirketler tarafından yönetilen ve kiralama sözleşmeleri imzalayan rekor sayıda yeni şirket olduğunu gösteriyor.
Benim için büyüleyici olan şey, açık bir ayrılık görmemiz. Pek çok kamu sektörü çalışanı ve daha büyük hizmet şirketi (geleneksel Londra kurumsal emlak piyasasındaki büyük oyuncular) hala uzaktan ve son derece hibrit çalışmayı benimsiyor - birçok örnek var ama işte Deloitte, bir zamanlar Londra'daki büyük ayak izini önemli ölçüde azaltıyor:https://www.cityam.com/deloitte-exits-more-london-offices-after-setting-out-permanent-work-from-home-policy/. Bu arada, konuştuğum start-up'ların çoğu ofis içine veya en azından zayıf bir şekilde hibrit çalışmaya geri dönüyor. FT makalesi bunu desteklemektedir - yukarıdaki çizelgede yeni girenlerin üçte ikisi start-up'lardı.
Hâlâ bu değişiklikleri yaşıyoruz, bu yüzden oyunun sonunu tahmin etmek zor ama benim tahminim, erken aşamadaki start-up'ların ve bunun gibi yüksek düzeyde işbirlikçi işletmelerin giderek daha fazla yüz yüze hale geleceği yönünde. İşleri uzaktan halletmenize izin veren harika üretkenlik araçları olsa da, uzaktan tamamen yeni şeyler yaratmanıza izin veren yaratıcılık araçları konusunda hala büyük bir boşluk var . İnsanlar bu boşluk üzerinde çalışıyor - özellikle portföy şirketimiz Riff değil - ancak henüz tam olarak kapanmadı. Ayrıca, yeni kurulan çalışanların yaş ortalaması (haklı veya değil) gençleri çarpıtıyor ve şehirlerin genç insanlara çekici gelmesinin başka nedenleri de var.
Bu arada, işin iyi tanımlandığı daha büyük şirketler için, uzak ve hibritin üretkenliği, esnekliği ve maliyet kazançlarını inkar etmek zor. Eski çalışan demografisini ekleyin (dış mekanlar, okullar vb. önemli hale geldiğinde) ve uzak veya hibritin elde tutma avantajları netleşir.
Bu, start-up'ların uzak olamayacağı anlamına gelmez. Portföy şirketimiz smol'ün yaptığı gibi GitLab bunu ilk günden itibaren ünlü bir şekilde yaptı - her ikisi de artık hala uzaktan çalışmaya bağlı olan daha büyük kuruluşlar. Ancak 'bir garajda' çalıştırmanın ortalamaya geri döndüğünü görürsek şaşırmam (ki bu sadece 'aynı odadaki herkes' için bir vekildir).
Bununla birlikte, pandemik çalışma alışkanlıklarının, tüm işlerin şahsen yapılması gerektiği ve anti-sosyal zamanlarda saatlerce durmanın bir şekilde kahramanca olduğu fikrini ortadan kaldırdığını umuyorum . İnsanların en yüksek değerleri, işbirlikçi ve yaratıcı çalışmaları için yüz yüze oldukları ve hayatlarının geri kalanını ofis dışında esneklikle yaşamakta özgür oldukları mutlu bir ortam var.
Bu makalenin bir okumasını dinleyin: ❖ Tüm yaşamları boyunca çok önemli bir şey hakkında yanlış yönlendirilmiş kahramanlar hakkında hikayeler nesillerdir kültürümüzde ortaya çıkıyor ve bu güne kadar gişede izleyicileri memnun etmeye devam ediyor. Yoksul gerçekten bir prensti.
Amerikalı koşucu Athing Mu, profesyonel kariyerinde ilk kez 800 metrelik bir yarışı kaybedebilirmiş gibi görünüyordu. Mu, tipik olarak, az kol hareketi ve görünüşte az enerji içeren benzersiz ve zahmetsiz bir adımla yarışlarına hükmeder.
Çevrimiçi ödeme sahtekarlığının ortaya çıktığını ve yeni olmadığının herkes için açık olduğunu düşünüyorum. Alıcı konumundaki herhangi birinin bir dolandırıcılığa düşmekten korktuğu veya halihazırda düşmüş olduğu veya dolandırıcılara yakalanmış birini tanıdığı açıktır.
28 Temmuz 2022'de Güneş, Yeni Ay, Aslan'da Ceres kavuşumu Jüpiter RX'i üçgen yapacak, Merkür ise Uranüs'ü Merkür, Uranüs-Mars, Satürn'e T-karesinin bir parçası olarak veya düğümler ise sabit bir Büyük Haç ile kare yapacak. dahildir. Venüs, Kara Ay Lilith ve Yengeç burcundaki sabit yıldız Sirius ile kavuşum halindedir.
2021'de hizmet verdiğiniz müşteriler ve onlara anlattığınız hikayeler hakkında bildiğiniz her şeyi yeniden düşünmenizi tavsiye ediyorum. Geri adım atmak.
"Merhaba, bir kişilik masanız var mı?" Birkaç müşteriyi oturttuktan sonra hostesin hostes standına ne zaman döndüğünü sordum. "Merhaba, rezervasyon yapılmadıysa barımız var," diye cevapladı hostes, kulağının arkasından gelen başka bir hostes ile konuşmamızı böldü.