Netflix'in TechBlog'una yönelik bir araştırma şunu ortaya koyuyor:
Eylül 2020'de, bir ankete katılan 4.100 katılımcı, Netflix'i GitHub ve Google üzerinden çalışmak için en iyi yer olarak seçti. Yani, maaşları, kültürü ve markası nedeniyle küçük bir kısmı. Ancak elbette, Netflix'in kültürünü dünyaya gösterdiği çok gizli olmayan bir varlığı da var: Netflix TechBlog .
31 Aralık 2020 itibariyle, Netflix mühendislerinden 526'sı TechBlog'da 407 blog yazısı yazdı. SimilarWeb'e göre, TechBlog ayda 250.000'den fazla sayfa görüntülemesi alıyor . Bu insanların% 4,62'si İşler sayfasına gidiyor - her ay 11.550 organik ziyaret.
İster kurumsal bir inovasyon ekibinde, ister gelişmekte olan bir tek boynuzlu atta, ister yeni gelişen bir girişimde lider olun, artık yetenek için Facebook, Shopify ve Twitter dahil herkesle rekabet ediyorsunuz . As Birinci Tur Sermaye bildirdi , kurucularından 10.8% işe odaklanmak için kendi programlarını temizlemek olacaktır.
Birkaç ay önce Dan Luu, şirketlerin kendi bloglarını ikiye katlamaktan nasıl fayda sağlayacağını yazdı . Segment ve Cloudflare'nin mühendislik blogları gibi yerler örnek teşkil ediyordu. Netflix'in de inanılmaz derecede faydalı bir örnek olacağını düşündüm. İşte bloglarını nasıl yazdıklarına bir bakış:
1 Aralık 2010'da Netflix'in Mühendislik Başkan Yardımcısı Kevin McEntee, Greg Peters ve John Ciancutti , Blogspot'ta barındırılan TechBlog'daki ilk blog gönderisini yayınladı .
O zamanlar şirketin markası bugünkü güç santraline hiç benzemiyordu. Netflix, ilk yalnızca akış planlarına yeni başlamıştı. House of Cards'ın ilk çıkışından üç yıl önceydi . Google zaten çalışılacak yerdi ve Stajın konusu olacaktı .
McEntee, Peters ve Ciancutti blogu ve şirketi tanıtıyor:
Bu, tamamen teknoloji sorunlarına odaklanan yeni bir Netflix blogudur. Netflix hizmetini oluşturmak için geliştirdiğimiz ve kullandığımız yazılıma ilişkin bakış açılarımızı, kararlarımızı ve zorluklarımızı paylaşacağız.
Netflix bir yazılım şirketidir. Yazılım satmıyoruz, ancak yine de yazılım bizim can damarımız. Başarılı bir mühendis olan Reed Hastings'in 1997 yılında şirketi kurduğundan beri bir yazılım şirketiyiz. Bu yetkinlik, büyümemiz ve DVD'leri postalayan bir şirketten yayın odaklı bir şirkete geçişimiz için kritik öneme sahiptir.
Bu kültürel değişim, liderlerin aslında başkalarının yapmasını istediklerini yapması ile başlar. Aralık 2010 boyunca, onlar ve diğer mühendislik başkan yardımcısı blogda hala var olan ilk beş blog gönderisini yazdı. Yavaş yavaş, Ocak 2011'de bazı yönetmenler yazmaya başladı. Mart ayından itibaren daha fazla ekip üyesi blogda yazmaya başladı.
İlk gönderiler, Netflix'in neden Amazon Web Hizmetlerini kullandığını ve bu süreçten neler öğrendiğini içerir . Başka bir gönderi, açık kaynak yazılımı ( şarap ve yemek satış sürecini kuru bir şekilde azarlarken ) kapsar. Bazen katılacakları web seminerlerini bile duyurdular .
Dışarıdan bakıldığında, ilk büyük başarısı o zamanın bulut yönetmenleri Yury Izrailevsky ve Ariel Tseitlin tarafından " The Netflix Simian Army " başlıklı yazılmıştır . Haber , muhtemelen o zamanlar daha az üyesi olan Hacker News'den 100'ün üzerinde olumlu oy aldı . Kaos mühendisliğinin temel yapı taşı haline geldi . Ertesi yıl aracı açtıklarında, daha sonra Ars Technica'da yer aldılar . Yıllar sonra, farklı bir teknoloji şirketindeki iki yazılım mühendisinin “The Netflix Simian Army” yazısını duydum. Ve elbette, Antonio García Martínez'in kaos maymunu için bir selam olan kitap başlığını unutamayız .
Yazı basit bir bölüm gibi görünüyor; Programları tasarlamak, geliştirmek ve yaymak karmaşık kısımlardı. Sonuçta, Netflix hakkında yazacak bir şey olmasaydı bir blog sahibi olmak pek bir şey ifade etmezdi. Ancak, birçok şirket liderinin tam tersi sorunu olduğunu duydum - birçok ilginç şeyler oluyor ve kimse bunu bilmiyor.
Blogun çözdüğü sorun bu. İnsanları şirket içinde olup bitenlerden haberdar ederek, paylaşımları ve projeleri ilginç bulan kişiler, şirket içindeki ilginç çalışmaların da daha fazla farkına varacaklar.
Yıllar boyunca, yayın programı düzenli görünmüyor - ayda bir ila beş gönderi arasında herhangi bir yerde - ancak ekip alışkanlığı kazanıyor ve sürdürüyor. Yıllarca bunu yaptıktan sonra, hala bloga trafik çeken 400'den fazla blog yazısı var.
SimilarWeb'e göre trafiğin% 50.48'i direkttir. Bir trafik tahmincisine güvenebildiğimiz kadarıyla (ve SimilarWeb en iyisi gibi görünüyor ), bu doğrudan trafiğin adil bir kısmının, yönlendirmeleri atfedilmesi zor bir kaynaktan olacağını tahmin ediyorum - Slack, e-postalar vb. Belki de geriye kalan yığın, aslında bloğu doğrudan ziyaret eden kişilerdir (tarayıcıya "netflixtechblog.com" yazarak), bu da insanların blogu gerçekten okumak istediğinin bir işaretidir.
Trafiğinin% 13'ü , Hacker News'un% 36.43 ve% 23.28'i Medium'dan sağladığı yönlendirmelerdir .
Trafiğinin% 24.12'si arama yoluyla elde ediliyor ve çoğu uzun kuyruklu anahtar kelimeler - "netflix blogu" ve "netflix mühendislik blogu" en çok aranan terimlerdir ve her biri arama trafiğinin% 2'sinden fazlasını sağlar. Bu iyiye işaret - insanlar blog hakkında güzel şeyler duymuş ve onu okumak istiyor.
Zamanla Netflix, TechBlog'unu Blogspot'tan Medium'a taşıdı. İçeriği içeri ve dışarı aktarabildiğiniz sürece esnektir. Görünüşte zor olan bu kararın sizi başlangıçta felç etmesine izin vermeyin ve kaslarınızı esnetmek zorunda hissetmeyin. Sadece işe yarayan şeyi yapın ve basitleştirin . En önemli şey gerçekten yazmaktır.
Yazma, zaman ve mekana göre ölçeklenir ve değeri genellikle zamanla artar. Shopify'ın UX blogunun editörü Gene Shannon'dan alıntı yapacağım : "Bir şey yaratırsınız ve değer yalnızca gönderinin çıktığı hafta kaybolmaz, aynı zamanda zaman içinde bir içerik külliyat oluşturduğunuzda, bu değer kendiliğinden çoğalır. " Anahtar, çalışmayı yayınlamak, paylaşmak ve yazmaya devam etmektir.
Netflix ekibi, blogu yazmanın işe alımları desteklemek olduğunu anlıyor. Her gönderide bir harekete geçirme ifadesi bulunur ve Netflix'in iş ilanları sayfasına geri bağlantı sağlanır. Bu parçayı yazmadan kısa bir süre önce, bir Netflix ekibi üyesi bana TechBlog için yazma sürecinin çok organik olduğunu söyledi. Çok resmi bir organizasyon yok; yöneticiler, görevler işe almak için harika olduğundan ve bir ekibin profili olduğundan, yazmak için hafif bir baskı sağlar:
"Önceki şirketimdeki hatalar, her önemli hata yaptığımızda - satış görüşmesi iyi gitmedi, kodda bir hata - hangi süreci uygulamaya koyabileceğimizi düşünmeye çalıştık. bunun bir daha yaşanmamasını ve böylece şirketi geliştirmesini sağlayın. Ve anlayamadığımız şey, tüm sistemlerin, sadece aptalların orada çalışmak istediği bir sisteme sahip olacağına dair tüm sistemleri kukla kanıtlayarak, tam olarak olan buydu. "
Çalışanlarının standart bir operasyon prosedürüne düşmek yerine beklentilerini karşılamasını ve işe alım hedeflerine ulaşmasını bekleyen bu kültürün bir kombinasyonu ile ekip üyeleri, söyleyecekleri bir şey olduğunda yazarlar ve birbirlerine yazıp sağlayacaklarına güvenirler. geri bildirim.
10 yıl boyunca Netflix, TechBlog'u yazmayı kültürün öyle bir parçası haline getirdi ki, resmi bir editoryal takvime gerek yok. Süreç organik olsa da, işe alma ihtiyaçları çok gerçektir. İşte işe alma için bir "kampanya" nın nasıl görünebileceğine dair bir örnek.
Ocak 2021 itibariyle, Netflix şu anda veri bilimi ve mühendisliği departmanlarında yedi kıdemli rol için işe alıyor . Analiz ekibi, adayları bu işe alma ihtiyacına çekmeye yardımcı olmak için bir dizi gönderi yazdı:
Netflix'in işe alma başucu kitabında daha fazlası var, ancak TechBlog bile körü körüne koparabileceğiniz bir strateji değil. Örneğin, şirketinizin veya ekibinizin daha fazla organizasyona ve rehberliğe ihtiyacı varsa, bırakın laissez-faire yaklaşımı sizin için pek işe yaramayacaktır. Basit ilkeler ve modeller olsa da, temel anahtar önemli olan çok sayıda çalışma, ilginç projeler ve organizasyondur.
VP'lerin giriş gönderisinde yazdığı gibi, Netflix TechBlog amacına sadık kaldı: "Netflix hizmetini oluşturmak için geliştirdiğimiz ve kullandığımız yazılıma ilişkin bakış açılarımızı , kararlarımızı ve zorluklarımızı paylaşacağız." Blog gönderilerinin çoğu, bir projenin arkasındaki düşünce sürecinin basit belgeleridir. Başarılardan veya başarısızlıklardan öğrenilen dersler, kararları nasıl verdiğiniz veya bir takımın ve üyelerinin rolünü açıklamak olsun, hepsi önemlidir. Popüler gönderilere devam filmleri yazabilirsiniz (örneğin, gönderi , netice ).
Hukuk ve iletişim ekibinin hangi gönderileri incelediği ve olayları belirlemek için kullandıkları kriterleri görmek ilginç olurdu. Ama sonra yine, Netflix'i bilerek, belki de her bir incelemeciye kendi kararlarını kullanması için güveniliyor. Netflix halka açık bir şirket olduğu için, bunun sürecin önemli bir parçası olduğuna eminim.
Bir ekip blogu başlatırken dikkate alınması gereken çok şey vardır. Belki de liderliğin bloga daha fazla katılmaya ihtiyacı var, belki de insanların daha fazla teşviklere ihtiyacı var (Shopify, çalışanlarına blog yazıları yazmaları için ödeme yapmayı düşünüyordu), belki de kültürün daha fazla şeffaflığa ihtiyacı var. Hızla karmaşıklaşabilir!
Tutarlılığı başlatmak ve sürdürmek, en iyi şekilde teşvikler belirleyerek ve kültüre yazma - ve işe almayı destekleyerek - yapılabilir. Herhangi bir sorunuz varsa veya yardıma ihtiyacınız varsa, bu parçaya yanıt vermekten çekinmeyin veya buradan benimle iletişime geçin . Stüdyom , bloglarını başlatmak için Shopify ve Flipp'teki ekiplere danıştı ve sizi de destekleyebiliriz.
Okuduğunuz için teşekkürler! Wonder Shuttle'ın yazı işleri müdürü Herbert . Çalışan deneyimlerini daha düşük maliyetlerle daha fazla işe dönüştürmek için Shopify, Wattpad ve Twilio gibi müşterilerle çalışan bir editör stüdyosuyuz. Ekipler ve şirketler için bloglar başlatan ve çalıştıran diğer insanlarla konuştuğumuz Revision yayınımıza göz atın .
Teknoloji dünyasında, işletmeler sürekli olarak siber suçluların şeytani faaliyetlerinin tuzağına düşme riski altındadır. Endişe verici derecede sık hale gelen böyle bir taktik, kimlik bilgilerini doldurmaktır.
Modern veri bulutunun içinde ve sırada ne var? Veri adası sorunları ve ilk 8 trend Prelude Data Cloud uçsuz bucaksız bir alemdir.
Sammy, Blossom Street Ventures'ın Genel Müdürü ve Kurucu Ortağıdır. Ona doğrudan sammy @ bloomstreetventures adresinden e-posta gönderin.
Bu geçen hafta perakende yatırım için tarihi bir andı. Özellikle, “ürün için ödeme yapmıyorsanız, ürün sizsiniz.” Etrafındaki tartışmaya eşi görülmemiş miktarda ışık tutmuştur.
% 46: Bu ne kadar ABD
Otomobil endüstrisindeki bir sonraki kaçınılmaz ve düşük fiyatlı evrim bağlantıdır. Genel olarak endüstri için de durum böyledir.