Büyüyen veya değişen bir işletmede yapacak çok fazla iş vardır ve filo yönetimi bu öncelik listesinin başında olmayabilir. Özel bir filo yöneticiniz yoksa ve sorumluluk İK, satın alma veya finans gibi çeşitli departmanlara yayılmışsa, filodan kimin gerçekten sorumlu olduğuna dair netlik sorunları yaşanabilir. Ayrıca işletmeniz birden çok şubede, bölgede ve hatta ülkede aktifse, lojistik ve mobilite başlıkları daha da karmaşık hale gelebilir.