Yakında, bir LED aydınlatma şirketi tedarik zinciri yöneticileri için bir alıcı yükseltir. Kısa bir süre sonra duydu, Yöneticisi bunu herkese, o bazı bölümleri bir tedarikçiden ne fiyat aralığı azaltır diğerine transfer olacak ne kadar onlar maliyeti her yıl satın alma konusunda kaydedebilirsiniz. Ayrıca tüm tedarikçi ayarlamak hazır olduğunu Bankası satın alma maliyetleri azaltmak. Yeni bir süpürge piyango temiz üç, hiçbir şey gerçekten layık eleştiri, yangınlar ama onun yollarını ve anlamı tartışılabilir.
Her şeyden önce yöneticinin fiyat yöntemi bir göz atın: Bu yöntem-ecek kesinlikle almak iyi bir fiyat, bu bileşenleri en büyük miktarda varsa ve başka bir soruşturma yapmak aldı. Ama unuttu, özgün tedarikçi şirket diğer bölgelerinde bol vardır, tutarı çok düşük ama hala yüksek dozda düzeylerinde, satıcılar zararına, sadece güvenebilirsiniz ki bu miktarda hasarı onarmak için parçalar üzerinde hiç şüphe yok.
Doğrudan ayarlamalar tedarikçinin genel kazanç düştü keskin sonucudur, şirket kârsız veya daha az karlı müşteriler oldu ve diğer, daha karlı müşteriler, tedarikçiler şirketin zamanında teslim fiyatlar, kaliteli lider için odağını vardiya ve keskin hizmet seviyesini azaltır. Yeni müdür gelmeden önce zamanında teslimat hızı tüm tedarikçiler dörtte % 96'sı olduğunu; office, aldıktan sonra bir kaç ay orada birkaç tedarikçileri zamanında teslimat hızı 90 %'in altına düştü.
İkinci olarak, şirket güven kaybetmek için bir satıcı olduğunu. Tedarik zinciri Yöneticisi, eski kasa sorumlu üreticileri bu aldı iş parçasını buldum birkaç kaybı-devlet yapımında tedarikçiler major: bir yandan genel ekonomik kriz nedeniyle ve kısmen çünkü yıllar içinde ham fiyatları. Sonuç, mali olarak tedarikçi değil, yeni parçalar muhtemel rakipleri içine soruşturma sonraki turda gelişmedir çünkü teknik gücü, yük için hiçbir teşvik var ve hangi doğrudan şirketin yeni ürün geliştirilmesi etkiler.