Üzerine düşeni yapmayan bir iş arkadaşı sinir bozucu olabilir. Ancak, büyük olasılıkla patronlarınızın anlayacağını bilmek sizi biraz rahatlatıyor.
Pasif-agresif bir iş arkadaşı, yönetimin inisiyatif eksikliğini fark etmesini zorlaştıran özel taktikler kullanır. Taleplere uyuyor gibi görünüyorlar, ancak daha sonra sonuna kadar direnecekler. Düşünce ve duyguları konusunda dolaylı oldukları için niyetleri net değildir.
İşyeri psikolojisi üzerine çalışan bir liderlik danışmanı olan Stefan Falk, pasif-agresif davranışın “değeri yok ettiği gibi çalışma ortamını da kirlettiğini” söylüyor.
Pasif-agresif eğilimler sergileyen iş arkadaşları, üretkenmiş gibi görünebildikleri için kuruluşlara karşı özellikle sinsidirler. Gerçekte, aslında projeleri tamamlamakla ilgilenmiyorlar.
Daha çok sevilmekle ve tehdit edici bulmadıkları bir ortam yaratmakla ilgilenirler. Çoğu zaman bu, ilerici fikirleri kapatmalarına ve kuruluşun ihtiyaçlarını değil kendi ihtiyaçlarını merkeze almalarına neden olur.
Falk’a göre pasif agresif bir kişinin yedi özelliği ve bunlarla nasıl başa çıkılacağı aşağıda açıklanmıştır.
Pasif-agresif bir kişi sürekli onay peşindedir. Görevleri tamamlarken, nasıl algılandıklarını düşündükleri kadar sonuç veya organizasyon hakkında düşünmezler.
Falk, “Zamanla hem son derece rekabetçi hem de sonuç odaklı olarak görülebilirler” diyor. “Ancak daha yakından bakıldığında, tüm bunların nihai amacının kamu yararına değil, kendi çıkarlarına hizmet etmek olduğu ortaya çıkıyor.”
Takipçi ya da takım oyuncusu olmak, pasif-agresif bir iş arkadaşını ilgilendirmez, özellikle de kendi çıkarlarına hizmet etmiyorsa.
Falk, “Takipçilik göstermek yerine, bunu başkalarından almak istiyorlar” diyor. “‘The Passive-Aggressive’da bir alt topluluk oluşturma ihtiyacı güçlü.”
Pasif saldırganlık tembel ve düşük riskli bir davranıştır.
Falk, kariyerlerine fayda sağlayabileceğine inandıkları kişiler tarafından fark edilmek için “sokak zekasını” kullandıklarını söylüyor.
Pasif saldırgan insanlar, “iç siyasi oyunu doğru şekilde oynamaya yönelik güçlü ve saplantılı bir özveriye” sahipler, diyor ve sık sık ittifaklar kurmaya çalıştıklarını da sözlerine ekliyor.
Aynı şekilde, gündemlerin bir bütün olarak kuruluş için faydalı olup olmadığına bakılmaksızın, genellikle başkalarının gündemlerini raydan çıkarmaya çalışırlar.
Başkalarının ne yaptığına ve bunun ofisteki güç dinamiklerini nasıl etkilediğine o kadar odaklandıkları için genellikle kendi işlerine odaklanmazlar.
Falk, “Pasif-Agresif, ulaşamayacağı şeylerle çok ilgilenir, çünkü bu şeylerin gelecekte onu potansiyel olarak olumsuz yönde etkileyeceğine inanılır,” diyor Falk. “Genellikle uzun iş günlerini, kendi iş görevlerinin kapsamının çok ötesindeki faaliyetlerle, şirket için değer yaratmayla çok az ilgisi olan faaliyetlerle doldurma eğilimindeler.”
Meşgul görünseler bile, genellikle bir projeyi veya girişimi ileriye taşıyan görevler üzerinde çalışmıyorlar.
Falk, “Pasif-Agresif, işinden zevk almaz” diyor. Halihazırda onları istihdam eden şirketten ayrılmayı, hatta işini azaltmayı hayal edebilirler.
İronik bir şekilde, güvensizlikleri genellikle onları başka fırsatlar aramaktan alıkoyar. Falk, “Pasif-Agresif’teki paradoks, başka bir işveren ona yaklaştığında büyük olasılıkla yanıtın ‘hayır’ olacağıdır” diyor.
“Bunun nedeni, Pasif-Agresif’in genellikle ‘Neye sahip olduğumu biliyorum, ne elde edeceğimi bilmiyorum ve muhtemelen her şey daha kötü olabilir’ düşüncesiyle hareket etmesidir.”
Gerçek “sefalet aşk şirketi” özellikle pasif-agresif meslektaşlar için geçerlidir. Sürekli olarak şikayetlerini paylaşan başka çalışanlar arıyorlar, ancak adaletsizlik veya etkisizlik olarak algıladıkları şeyleri düzeltebilecek çözümler bulmaya isteksizler.
“Pasif-Agresif, iş deneyimini geliştirmek için bu meslektaşlarıyla güçlerini birleştirmek yerine, bu meslektaşlarını çalışma topluluğuna karşı savaşına dahil ediyor” diyor.
Güvensiz oldukları için yeni fikirler ve bilgiler onları tehdit eder.
Falk, “Başkalarından gelen ilerici girişimlerle karşılaştığında, bu girişimlerin kişisel güç tabanına ve platformuna nasıl zarar vereceğini araştırır” diyor. “Bu girişimlere karşı ileri sürülen argümanlar genellikle kulağa ‘Daha önce denedik ve işe yaramadı’ veya ‘Benim için alakalı olmasa da iyi görünüyor’ gibi geliyor.”
Falk, bu durumun onları başkalarına yardım etme konusunda isteksiz hale getirme eğiliminde olduğunu söylüyor.
Pasif-agresif bir meslektaşla baş etmenin en iyi yolu, onları sorumlu tutmaktır.
Genellikle kendi çıkarları için ekip projelerini raydan çıkarırlar veya yönetime gerçekte yapmadıkları görevleri tamamladıklarını söylerler. Falk, “Bir şeyi yapmayı kabul ettiklerini ancak yapmadıklarını söylerlerse, onları hemen arayın” diyor. “Eğer sana bir şey söylerlerse, başka birine başka bir şey söylerlerse, hemen onlara seslen.
“Sözleriyle yaşamamalarını onlara acı vermelisin.”
KAÇIRMAYIN: Paranız, işiniz ve yaşamınızla daha akıllı ve daha başarılı olmak ister misiniz? Yeni bültenimize kaydolun!
CNBC’nin ücretsiz raporunu alın, Resesyonda Olup Olmadığımızı Anlamanın 11 Yolu, Kelly Evans, bir durgunluğun gelmekte olduğuna veya çoktan başlamış olduğuna dair en önemli göstergeleri gözden geçirdiği yer.
Kuzey Kore, ABD tatbikatlarını izlemek için ilk askeri casus uydusunu fırlatacağını söyledi
Türk lirası, Erdoğan’ın seçim zaferinin ardından düşmeye devam ediyor
Veri politikasındaki amaçlarla sınırlı ve mevzuata uygun şekilde çerez konumlandırmaktayız. Detaylar için veri politikamızı inceleyebilirsiniz.