2005 kışında, Ukrayna'daki Turuncu Devrim sonrasında hissettiğim zafer duygusunu hala hatırlıyorum . Sonbahar sırasında kendimizi sahte bir seçim olduğu kanıtlanan seçimlere hazırladık. Kasım ayında hileli sonuçların açıklandığı sokaklara çıktık ve gösteriler Ocak ayında yeni seçimler yapılıncaya kadar sürdü.
Kazandık ya da biz öyle düşündük. Tercih ettiğimiz aday seçildi ve yeni bir dönem başlamış gibiydi. Yine de kısa sürede işlerin iyi gitmediği anlaşıldı. Planlanan reformlar, bir yolsuzluk ve beceriksizlik bataklığında durdu. 2010 yılında, karşı yürüdüğümüz kişi olan Victor Yanukoviç başkanlığa yükseldi.
Model neredeyse metronomik bir düzenlilikle tekrar eder. Mısır diktatörü Hüsnü Mübarek , Arap Baharı'nda görevden alındı, ancak yerini eşit derecede otoriter Abdülfettah el-Sisi aldı . George W. Bush, Donald Trump için sahneyi hazırlayan Barack Obama'ya yol verdi. Devrimler kendi ölümlerinin tohumlarını ekiyor. Döngüyü kırmayı öğrenmemiz gerekiyor.
Gelen Radikaller için Kurallar , efsanevi eylemci Saul Alinsky her devrim bir karşı-devrim ilham görülmektedir. Değişimin fiziği budur . Her eylem bir tepkiye neden olur çünkü eğer bir fikir önemliyse, gücünü asla zarafetle vermeyen statükoyu tehdit eder. Dünyada bir değişiklik yapmaya çalışırsanız, bazı insanların bundan hoşlanmayacağından ve ona karşı savaşacağından emin olabilirsiniz.
Örneğin, Başkan Bush'un "Evliliği Savunma Yasası" na verdiği destek, o zamanki San Francisco Belediye Başkanı Gavin Newsom'a , Sevgi Kışı olarak adlandırılan, Belediye Binası'nda gey ve lezbiyen çiftler için tek taraflı düğünler yapmaya başlama konusunda ilham verdi . Bir ay sonra California Yüksek Mahkemesi tarafından evlilikleri iptal edilmeden önce 4.027 çift evlendi.
Tepki şiddetliydi. Muhafazakar gruplar “evliliğin kutsallığını” savunmak için harekete geçti ve 2008'de , California Anayasası'nda eşcinsel evliliği yasaklayan bir değişiklik olan Önerme 8'i oy pusulasına yerleştirmeyi başardılar. Sadece LGBTQ aktivistlerini daha da harekete geçiren ve sonunda eşcinsel evliliği yasallaştıran seçmenlerin% 52'lik dar bir çoğunluğuyla kabul edildi.
Bizim de çalışma yardımcı kuruluşlar dönüşümü sürücü, biz oynayan benzer dinamikler bulabilirsiniz. Kurumsal devrimciler, bütçeleri onaylandıktan veya yönetici sponsorluğu aldıktan sonra her şeyin sorunsuz gideceğini varsayma eğilimindedir. Gerçek şu ki, işlerin sık sık tıkandığı nokta bu, çünkü değişime karşı çıkanlar bunun gerçekten mümkün olduğunu görüyor ve onu baltalamak için çabalarını iki katına çıkarıyor.
Kurumsal olsun olmasın pek çok devrimci hayal kırıklığına uğramış pazarlamacılardır. Fikirler pazarında kendilerini “kesip atan” akılda kalıcı sloganlarla farklılaştırmak istiyorlar. En sadık destekçileri arasında coşku uyandırmaya çalıştıkları farklılığı vurgulayarak.
Bu kesinlikle şehrin sokaklarında "Buradayız, biz tuhafız ve merhaba demek istiyoruz" diye bağırarak yürüyen LGBTQ aktivistleri için geçerliydi. Farklı bir yaşam tarzına öncülük ettiler ve haysiyetlerinin tanınmasını talep etmek istediler. Daha yakın zamanlarda, Black Lives Matter aktivistleri, çoğu şok edici ve anarşist bulduğu "polisi iftira etme" çağrıları yaptı.
Kurumsal değişim ajanları benzer bir tuzağa düşme eğilimindedir. Çok azının radikalleşmeyi veya parçalanmayı sevdiği gerçeğini görmezden gelerek, "radikal" yenilik ve "bozulma" hakkında konuşuyorlar. Çevik geliştirme yöntemlerinin savunucuları , Agile topluluğunun dışındaki pek çok kişinin her şeyi biraz tuhaf ve rahatsız edici bulduğu gerçeğini görmezden gelerek, genellikle kendi manifestolarını yayarlar.
Farklılığı vurgulamak, halihazırda gemide olan insanları heyecanlandırsa da, ortak değerler aracılığıyla insanları dahil ediyorsunuz. Bu nedenle, aktivistler aile değerlerine odaklanmaya başladığında LGBTQ hakları için mücadelenin ilgi görmeye başlaması şaşırtıcı olmamalı . İnovasyon "radikal" olduğu için değil, anlamlı bir sorunu çözdüğü için başarılı olur . Çevik yöntemlerin değeri bir manifesto değil, performansı artırabilecekleri gerçeğidir .
Paylaşılan değerlerin değişimi ilerletmenin anahtarı olduğunu anladığınızda, aradığınız değişime karşı çıkanların devrim ve karşı-devrim döngüsünü kırmaya ve değişimi ileriye taşımaya yardımcı olabileceği anlaşılır hale gelir. Bu yüzden nefret edenlerinizi sevmeyi öğrenmelisiniz .
Fikrinizden nefret eden insanları dinleyerek erken kusurları tespit edebilir ve çok geç olmadan bunları düzeltebilirsiniz. Yine de daha da önemlisi, ortak değerleri belirlemenize yardımcı olabilirler çünkü sizinle aynı insanların çoğunu ikna etmeye çalışıyorlar. Çoğu zaman, her zaman değilse de, onlara karşı kendi argümanlarını kullanabilirsiniz.
LGBTQ hakları için verilen mücadelede tam olarak böyle oldu. Harekete karşı temel argüman, eşcinsel yaşam tarzının aile değerleri için bir tehdit olduğuydu. Dolayısıyla, bağlı ilişkiler içinde yaşama ve mutlu aileler yetiştirme temelinde galip gelmesi tesadüf değildi. Benzer bir şekilde, Black Lives Matter aktivistleri, polis memurlarına karşı bir haçlı seferinde olduğu gibi güvenli mahallelerin ortak değerine odaklanarak çok daha iyi yapacaklardır.
Açık olmak gerekirse, muhalefetinizi dinlemek, onlarla doğrudan ilişki kurmak anlamına gelmez. Bu, Barack Obama'nın çok sık yaptığı bir hata. Bill O'Reilly'nin Fox News'teki programında görünecekti, ancak kameradan çıkar çıkmaz alay konusu olacaktı. Evde izlemekten ve gösterişli TV sunucusunun açıklamalarını kendi amaçları için kullanmaktan çok daha iyi olurdu.
Son tahlilde, devrimci adayların çoğunun başarısız olmasının nedeni, davalarının doğruluğunun kendilerini kurtaracağını varsaymalarıdır. O olmaz. Adaletsizlik, eşitsizlik ve etkisizlik, bir insan ömründen çok daha uzun bir süre, onlarca ve hatta yüzyıllar boyunca gelişebilir. Eğer fikrinizin sadece ona inandığınız için geçerli olacağını düşünüyorsanız, büyük bir hayal kırıklığına uğrayacaksınız.
Zor, önemli savaşlar ancak iyi taktiklerle kazanılabilir, bu yüzden başarılı değişim ajanları Schwerpunkt ilkesini nasıl benimseyeceklerini öğrenirler . Buradaki fikir, genel olarak ezici bir güçle düşmanınızı yenmeye çalışmak yerine, ezici bir güç sağlamak ve belirli bir saldırı noktasında kesin bir zafer kazanmak istemenizdir.
Thurgood Marshall, en azından başlangıçta tüm okulları entegre etmeye çalışmadı. "Ayrı ama eşit" argümanın en savunmasız olduğu lisansüstü okullarla başladı. Daha yakın zamanlarda, Kar İçin Nefreti Durdurun , Facebook'a kullanıcılardan boykot yapmalarını isteyerek değil, aktivist eylemlerine karşı savunmasız olan reklamcılara odaklandı.
Yine de Schwerpunkt statik değil dinamik bir kavramdır. Karşılaştığınız başarıya adapte olurken, yaklaşımınızı sürekli yenilemelisiniz. Örneğin, sivil haklar hareketi boykotlarla ilk başarılarını elde etti, ancak sonunda oturma eylemleri, “Özgürlük Gezileri”, topluluk eylemleri ve sonunda kitlesel yürüyüşlere geçti.
Başarının anahtarı belirli bir taktik, lider veya slogan değil, stratejik esneklikti . Ne yazık ki, çoğu hareketin eksik olduğu şey bu. Çoğu zaman bir stratejiye takılıp kalırlar ve iki katına çıkarlar çünkü başarısızlık olsa bile bir şeye inanmak iyi hissettirir. Gerçek bir fark yaratmaktansa bir noktaya değinmeyi tercih ederler.
Öte yandan başarılı devrimciler, iktidarın sırf ona karşı çıktığınız için düşmeyeceğini, ancak onu destekleyenleri yanınıza getirirseniz çökeceğini anlıyorlar. Bu nedenle kalıcı değişim her zaman paylaşılan değerlerin ortak zemini üzerine inşa edilir.
Greg Satell , Cascades: How to Create a Movement that Drives Transformational Change kitabının uluslararası bir açılış konuşmacısı, danışmanı ve en çok satan yazarıdır . Önceki çalışması Mapping Innovation , 2017'nin en iyi iş kitaplarından biri olarak seçildi. Greg hakkında daha fazla bilgiyi GregSatell.com web sitesinde öğrenebilir ve onu Twitter'da @DigitalTonto'da takip edebilirsiniz.
Yukarıdaki başlık mecazi, mecazi ve gerçekçi olarak 2022'de dünyaya nasıl baktığımdır. Şimdi bunu görselleştirelim.
Hayatınızı değiştirin? Emin olmak için uzun bir sipariş. Az önce bir okuyucuyu cezbetmek için abartıyı yemsiz bir kanca olarak kullanan yazar mıyım? Belki.
Bu kadar uzağa geldik. Devam edebiliriz.
14 Ocak Perşembe günü Konut ve Kentsel Gelişim Dairesi (HUD) basın açıklamasında tanıtılan Barınma Bulma aracı, ihtiyacı olan topluluk üyelerini yerel yardım kaynaklarına bağlamak için tasarlanmış yeni bir HUD kaynağıdır. Araç, barınaklar, yiyecek depoları ve sağlık klinikleri gibi kaynaklar için çevrimiçi haritalama ve iletişim bilgilerinin yanı sıra, kütüphanelerde ve diğer kamusal alanlarda görüntülenmek üzere kaynak bilgileriyle birlikte yazdırılabilir posterler ve avuç içi kartları sağlar.
Bir tarikata katılmaya asla karar vermedim. Ben birinin içinde doğdum.
Yüz yüze konuşma yapmayı düşünmek kulağa eski moda geliyor. Bir Pew Araştırması şöyle diyor: Arkadaşlarla ve aileyle iletişim, özellikle kızlar ve daha büyük gençler arasında, sıklıkla teknoloji prizmasıyla yürütülüyor.