Etsy 2019'da büyük bir hedef açıkladı: Şirket, Siyah ve Latinx çalışanlarının yüzdesini 2023 yılına kadar ikiye katlamak istedi. Çeşitlilik eksikliği teknoloji endüstrisinde yaygın bir sorundur ve yıllar boyunca birçok şirket, çok az şeyle büyük vaatlerde bulundu. sonuç. İlerleme, tamamen durmazsa, genellikle acı verici derecede yavaştır. Ancak 2005 yılında kurulan Etsy, işleri hep biraz farklı yaptı. Cinsiyet çeşitliliğine her zaman öncelik verildi - tüm düzeylerde şirketin yarısından fazlasını kadınlar oluşturuyor ve yönetim ekibinin çoğunluğu da kadın - ve şimdi değerlerine daha büyük bir şekilde yeniden bağlanmanın zamanı geldi.
2019'un sonunda, Etsy'nin yeni işe alınanlarının yüzde 15'i Siyahi ve Latin kökenli çalışanlardı ve bu işçiler, Etsy'nin toplam ABD personelinin yüzde 11'ini oluştururken, bir önceki yılki yüzde 8,5'ti. Etsy’nin çeşitlilik ve dahil etme programlama başkanı Adetoro Ceballos, daha yapılacak çok iş olduğunu söylüyor. Şirket, bir yıl içinde Siyahi ve Latin kökenli çalışanların sayısını ikiye katlayabilmiş olsa da, Ceballos, çeşitlilik ve katılımın işe alma adımının ötesine geçen isteklilik ve şeffaflık gerektirdiğini söylüyor. Gerçek bir değişim istiyorsanız, diye açıklıyor Ceballos, D&I uygulamalarının tek başına değil bütünsel olarak düşünülmesi gerekir. Ve Ceballos, çeşitliliğin her zaman kapsayıcılığa eşit olmadığını vurguluyor.
Adetoro Ceballos ile Soru-CevapS Çeşitlilik içeren ve kapsayıcı bir iş yeri neye benzer? Bir
Gerçekten çeşitlilik içeren ve kapsayıcı bir iş yeri bilerek gerçekleşir. Şirket liderleri, çeşitliliği ve kapsayıcılığı tanımlamak için zaman harcadılar ve ikisinin birlikte çalışması gerektiğini anladılar ve bu, değişime yol açmak için eşitlik ilkelerine dayanan bir yapı tarafından destekleniyor. Bu bağlamda, çeşitlilik, çeşitli departmanlar ve üst düzeyler dahil olmak üzere bir organizasyon genelinde farklılık ve özellikle temsil anlamına gelir.
Farklı insanlardan oluşan bir işgücü, otomatik olarak kapsayıcı bir işgücüne eşit değildir. Gerçek kapsayıcılık ve aidiyet, liderler işe alma ve İK'dan pazarlama, mühendislik, hukuk ve finansa kadar tüm iş birimlerinde kapsayıcı bir dil, uygulamalar ve politikalar oluşturduklarında gerçekleşir. Gerçek değişim, karşıt görüşlerin korkusuzca paylaşılabileceği ve psikolojik güvenliğe değer verdiğimiz çalışma ortamları yaratma konusunda istekli olduğumuzda gerçekleşir. Bu, saygılı bir şekilde zor konuşmalar yapmamıza yardımcı olur.
“Beyaz olmayan insanlar, işyerinde kendi refahlarını korumanın yükünü taşımamalı. Adalet için verilen pek çok mücadelede olduğu gibi, en marjinal olanlar geleneksel olarak en ağır ağırlığı iş içinde ve dışında taşıdı. '
Gerçek kapsayıcılık, varsayımlarımızı sorgulamayı, herkese uyan tek boyutlu yaklaşımları düzeltmeyi, elde tutma, katılım ve kariyer gelişimine yönelik veriye dayalı yaklaşımları anlamayı ve işyerlerimizi herkes için daha eşitlikçi ve kapsayıcı hale getirmek için dürüstçe katılım göstermeyi gerektirir.
S Etsy bunu nasıl başarılı bir şekilde yaptı? Hangi spesifik girişimlerin etkili olduğu kanıtlandı? Bir
Etsy’nin geniş başarısının önemli bir kısmı, niyetidir. Çalışma alanımızdan performans incelemelerimize kadar her şey iyi düşünülmüş, araştırılmış, gözden geçirilmiş ve endüstri kıyaslamalarına göre ölçülmüştür. Çeşitlilik ve katılım çalışmalarımız farklı değil. Kapsamlı T&I ve sosyal etki misyonumuz, 'yarattığımız fırsatlara eşit erişim sağlamaktır.' Bu hedefi ilerletmek için, uygun olduğunda üç alt hedef ve hedef belirleriz:
-
bir.Etsy’nin işgücündeki Siyahi ve Latinx çalışanlarının yüzdesini 2023 yılına kadar yaklaşık iki katına çıkarmak gibi belirli, ölçülebilir bir hedefle, topluluklarını geniş bir şekilde temsil eden çeşitli ve kapsayıcı iş güçleri oluşturun.
-
2.Etsy'nin küçük ve orta ölçekli işletme tedarikçilerinin en az yüzde 50'sinin kadınlara ait olmasını sağlamak gibi belirli, ölçülebilir bir hedefle operasyonlarımızı desteklemek ve hem Etsy'ye hem de satıcılarımıza değer katmak için çeşitli, adil ve sürdürülebilir bir tedarik zinciri oluşturmak, azınlıklar veya 2022'ye kadar gaziler.
-
3.Önemli bir performans göstergesi tanımlama ve 2021 yılına kadar pazar çeşitliliği ve kapsayıcılığı için bir temel oluşturma hedefi ile pazar yerlerimizin satış ve alışveriş için çeşitli, davetkar ve kapsayıcı yerler olmasını sağlayın.
Alt hedeflerimizin her biri, inanılmaz derecede etkili bulduğumuz geniş kapsamlı spesifik girişimlere sahiptir - niş teknoloji topluluklarına katılmaktan, çalışanlara rehberlik programımızı genişletmeye ve mühendislikte Siyah, Latin, kadın ve ikili olmayan çalışanlar için bir sponsorluk programı başlatmaya kadar her şey. Sadece bu hedefleri belirlemekle kalmadık, aynı zamanda bunları kamuoyuna açıklayarak kendimizi sorumlu tutuyoruz. Etsy, etki çalışmalarımızdaki ilerlemeyi (D&I ölçütlerimizi dahil ederek) dahil eden tek halka açık şirketlerden biridir. 10-K yıllık rapor finansal sonuçlarımızın yanında. Mali ve etki sonuçlarımızı yan yana koymak, hem hesap verebilirliğimizi artırır hem de etki çalışmalarımıza verdiğimiz önemi vurgular.
S D&I çabaları söz konusu olduğunda şirketler neyi yanlış anlıyor? Neden anlamlı ilerleme yavaş gibi görünüyor? Bir
Şunu tekrar vurgulayacağım: Çeşitlilik otomatik olarak dahil edilmeye yol açmaz. Birçok şirket, farklı geçmişlere sahip adayları işe alıyor ve işlerinin bittiğine inanıyor. Şirket kültürünü hesaba katan ve işe alma, ödeme ve performans uygulamalarını gözden geçiren sağlam bir temele sahip olmadan, yetenekli çalışanlar ve özellikle de renkli çalışanlar arasında sıklıkla yüksek ciro vardır. Bu, şirketin ilerlemesini durdurur ve moralleri doğrudan etkiler.
'Gerçek değişim, karşıt görüşlerin korkusuzca paylaşılabileceği ve psikolojik güvenliğe değer verdiğimiz çalışma ortamları yaratma konusunda istekli olduğumuzda gerçekleşir.'
S Bu çalışanların şirket içinde başarılı olabileceğinden nasıl emin olabiliriz? Şirketler bu çalışanların zorluklarını ve deneyimlerini nasıl ele alabilir? Bir
Bu, kıdemli liderlerin odada kimin olduğu, kimin olmadığı ve şirketin eşitlik adına ne yapmak istediği hakkında rahatsız edici konuşmalar yapmaya başlaması için bir fırsat alanıdır. Kim sık sık dönüyor ve kim dönmüyor? Kim terfi ediyor ve kim değil? Kim hala her gün işe gitmek zorunda kalırken, kurumsallaşmış baskının etkilerini orantısız bir şekilde hissediyor ve kim hissetmiyor? Şirket liderleri kendilerine bu soruları sormaya başladıklarında ve ayrıca şirket liderlerinin kim olduğunu not ettiklerinde, çalışanların kaldığı ve geliştiği bir ortam yaratacak ekiplere, programlara ve girişimlere uygun şekilde kaynak sağlamaya başlayabilirler.
S İşe alma pozisyonunda olsanız da olmasanız da, mevcut çalışanlar daha çeşitli bir iş yerini nasıl etkili bir şekilde savunabilirler? Liderlerinizi nasıl sorumlu tutarsınız? Bir
Çalışanlar, işyerlerinde değişimi savunmak için birkaç kanaldan yararlanabilir. Fikirlerinizi paylaşmak ve destek veya finansman istemek için insan kaynaklarınıza ve işe alma ekiplerine ulaşabilirsiniz. Ek olarak, şirketinizde çalışan kaynak grupları (ERG'ler) varsa, bunlar insan kaynaklarına destek vermek ve ekipleri işe almak ve işyerinde topluluk bulmak için harika bir yoldur. Göre Katalizör , kurumsal liderlik rollerinde kadın temsilini artırmak için çalışan küresel bir kar amacı gütmeyen kuruluş olan çalışan kaynak grupları, örgütsel misyon, değerler, hedefler, iş uygulamaları ve hedeflerle uyumlu, çeşitli, kapsayıcı bir işyerini teşvik eden gönüllü, çalışan liderliğindeki gruplardır. ERG'lerin diğer faydaları arasında geleceğin liderlerinin gelişimi, artan çalışan bağlılığı ve genişletilmiş pazar erişimi bulunur.
'Kim sık sık dönüyor ve kim dönmüyor? Kim terfi ediyor ve kim değil? Kim hala her gün işe gitmek zorunda kalırken, kurumsallaşmış baskının etkilerini orantısız bir şekilde hissediyor ve kim hissetmiyor? '
S İşyerinizde beyaz olmayan biriyseniz, değişimi savunurken aynı zamanda işyerinde sağlığınızı nasıl koruyabilirsiniz? Bir
Beyaz olmayan insanlar, işyerinde kendi refahlarını korumanın yükünü taşımak zorunda kalmamalıdır. Adalet için verilen pek çok savaşta olduğu gibi, en marjinal olanlar geleneksel olarak en ağır yükü iş içinde ve dışında taşıdılar. Üst düzey liderler, işgücü nüfusunu anlamalı, bir pozisyon almalı ve işin her alanına adil süreçler yerleştirmelidir. Marjinalleştirilmiş çalışanlar, iş yerinde deneyimlerini paylaşırken ve değişimi savunurken kendilerini daha güvende hissedecekler.
Adetoro Ceballos, Etsy'de çeşitlilik ve kapsayıcı programlamaya liderlik etmektedir. Etsy'ye katılmadan önce Ceballos, NYU Tıp Fakültesi'nde Çeşitlilik ve Kapsayıcılık Ofisi'nin direktörü olarak görev yaptı. Steinhardt Kültür, Eğitim ve İnsani Gelişme Okulu'ndan yüksek öğrenim yönetimi alanında yüksek lisans yaparak mezun oldu ve on yıl boyunca çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık alanlarında çalıştı.