Her podcast fikri harika bir podcast fikri değildir. En azından fikri olan kişinin ötesinde değil. Bir sonraki podcasting projenizin başarısı (veya başarısızlığı) ne kadar öngörülebilir? Ve üzerine bahse girer miydin?
Bir podcast fikri olan herkesin o podcast’i başlatması gerektiğine kesinlikle inanıyorum. Siz ve ben biliyoruz ki, çok az istisna dışında, motive olmuş bir kişi araçlara sahip, hemen hemen her podcast’i kendi başına yapabilir.
Podcast dizinleri ve uygulamaları, yalnızca “tutku projeleri” olarak tanımlanabilecek şeylerle dolu. Ve podcasting hakkında bunu seviyorum! Bu podcasting tutku projelerinin birçoğunun bir avuç tutkulu dinleyicisi var. Ve muhtemelen sadece bir avuç tutkulu dinleyiciye sahip olacak. Ve sorun değil!
Bununla birlikte, bazen bu tutku çekirdek dinleyicinin ötesine yayılır ve gösterinin sözleri başkalarına ulaşır; gösteri bir gecede (veya on yıllar boyunca) uygulanabilir bir başarıya dönüşür.
Bir sonraki podcasting projenizin hangi yolu izleyeceğini nereden biliyorsunuz?
Bir sonraki podcasting projeniz başarıya götürmek için zaman, para veya yetenek açısından ciddi kaynaklar gerektirecekse, bu yatırımı yapmadan önce fikrinizi ortaya koyabileceğiniz bir turnusol testi var mı?
Hayır, yok. En azından, düşündüğünüz şekilde bir test değil.
Ancak, sorabileceğiniz ve yanıtlarınızı dikkatlice inceleyebileceğiniz, fikrinizi öncelik sırasına koymanıza ve başka bir fikrin ötesinde ayakları olup olmadığını görmenize yardımcı olacak dört soru var.
1. Bu podcast’in bir faydası var mı, yoksa podcast sadece bir özellik mi?
Bunu sormanın bir başka yolu da, “Harika fikir, kardeşim. Ama dinleyici için içinde ne var?”
Çünkü çok sık, programa davet edilecek konukların kalibresini veya yayıncının bu konuya getirdiği bilgi zenginliğini gerçekten anlatan podcast fikirleri için örnekler duyuyorum.
Ve bunların ikisi de harika ve gerekli şeyler. Ama bunlar sadece özellikler. Özellikler muhtemelen diğer birçok mevcut podcast’te bulunuyor ve tekrarlandı. Veya diğer ortamlarda kolayca bulunabilen özellikler.
Bu özellikleri dinleyici için açık ve arzu edilen faydalara dönüştüremezseniz, yayının başladığını duyurmak için mücadele edeceksiniz.
2. Bu podcast kimin umurunda olacak
İlk ve acil cevabınız, “Ben! Bununla ilgileneceğim!”
Çünkü siz umursamıyorsanız, ilgilenecek başka birini bulmakta zorlanacaksınız.
Ancak sizden biraz daha bahsedecek olursak, konuya geçici bir ilgi veya delice aşık olmaktan daha fazlasına ihtiyacınız var. Örneğin beni alın. Yirmi yıldan fazla bir süredir katlanır bisiklet kullanıyorum. Katlanır bisiklet tutkunlarını hedefleyen bir podcast’te konuşabileceğim bir katlanır bisiklet meraklıları topluluğu olduğunu biliyorum.
Ama ne hakkında olacak? Gösterimle karşılayabileceğim hangi ihtiyaçları var? Hiçbir fikrim yok, bu yüzden katlanır bisikletlerle ilgili bir podcast yayınlamıyorum. Yeterince umursamıyorum, bu yüzden kimin umursayacağını bulmak için yanlış kişiyim.
3. Bu podcast ne kadar benzersiz olacak?
İçimdeki gramercim, “unique (benzersiz)” kelimesine değiştiriciler koymanın artık kabul edilebilir olmasından nefret ediyor, ancak bizler dilimiz ile birlikte büyüyor ve uyum sağlıyoruz, değil mi?
Hayır, bir sonraki podcast fikrinizin benzersiz olmasının bir gereklilik olduğunu düşünmüyorum. Ama kesinlikle yardımcı olur! Bu yüzden çok ileri gitmeden önce, rekabeti kontrol etmek için biraz zaman ayırın. Podcasting zaten oldukça kalabalık. Aynı konuda halihazırda 50, 500 veya 5000 podcast’in bulunduğu kalabalık bir alana gerçekten katılmak istiyor musunuz?
Ve nişiniz nispeten “mavi okyanus” olsa bile, böyle kalma olasılığı ne kadar? Sizden başka kim bu konuda harika bir podcast yapabilir? Ve eğer yaptılarsa (yaptıklarında), onların podcast’lerinin sizinkinden daha fazla rekabet etmesi muhtemel midir?
4. Bu podcast ne kadar tanıtılabilir olacak?
Bu bir klişe karşıtı olacak, ancak onu inşa ederseniz, var olduğunu bilmeyecekler Bu yüzden yayına ulaşmalarının bir yolu yok. Bu, bir sonraki podcasting projeniz için de geçerlidir.
Bu podcast fikri, basit ama yeni tanıtım yaklaşımlarına uygun mu? Yayın hakkında bilgi almak için gerekli platforma sahip misiniz? Ve değilse, birisiyle ortak olabilir ve yayını yaymak için platformlarını kullanabilir misiniz?
Bu podcast için büyük bir pazarlama/tanıtım kampanyası başlatmak için bütçeniz var mı? Bu her zaman daha gerekli hale geliyor. Ve ilk üç sorunun yanıtları, bu promosyon kampanyasına harcamak üzere olduğunuz parayı haklı çıkaracak kadar güçlü yanıtlar mıydı?
İşte karşınızda, bir sonraki podcasting projenizi önceliklendirmenize yardımcı olmak için kendinize sormanız gereken dört soru. Yine, bu bir turnusol testi değil. Cevaplarınız ne olursa olsun, ne başarı ne de başarısızlık garanti edilebilir.
Bir sonraki podcasting projenizde iyi şanslar.
Kaynak: Evo Terra / Medium
Türkiye’nin ilk podcast reklam pazaryeri: Poddict.co
Podfresh ve Olmaz.media’nın kurucuları Aykut İbrişim ve Uraz Kaspar, bu kez yine bir ilke imza atarak Türkiye’nin ilk podcast reklam pazaryeri Poddicst.co’yu bir Podfresh markası olarak hayata geçirmeye hazırlanıyor.
Podfresh ve Olmaz.media’nın kurucuları Aykut İbrişim ve Uraz Kaspar, bu kez yine bir ilke imza atarak Türkiye’nin ilk podcast reklam pazaryeri Poddicst.co’yu bir Podfresh markası olarak hayata geçirmeye hazırlanıyor.
Aykut İbrişim, Linkedin hesabından yaptığı duyuruda, “Podcast ekosistemine bir yenilik daha ekliyoruz” diyerek, şunları kaydetti:
“Bizim için çok keyifli ve heyecanlı bir gün. Artık podcast yayınlarınızdan kolayca gelir elde edebilecek, markanız için doğru podcast yayınlarına kolayca ulaşabilecek ve de podcast dinleyici kitlenize ulaşmak için yayınlara kolayca reklam yerleşimi yapabileceksiniz.”
İngilizce olarak hazırlanan Poddict.co’nun yalnızca Türkiye podcast ekosistemini değil aynı zamanda küresel pazarı da hedeflediği anlaşılıyor.
“Hepsi Bir Arada Podcast Reklam Pazarı” mottosunu kullanan Poddict’in web sitesinde yer alan duyuruya göre 30 gün sonra platform aktif hale gelecek.
Hem reklamverenleri hem de yayıncıları aynı pazaryerinde buluşturmayı hedefleyen Poddict ile ilgili yeni gelişmeler oldukça sizlerle paylaşmaya devam edeceğiz.
Steven Goldstein: Podcasting iyi gidiyor
Amplifi Media’dan Steven Goldstein, son dönemde podcast sektörüne ilişkin olumsuz yorumlara itiraz ederek, her şeyin beklendiği gibi olduğunu son üç yıla ait verilerle analiz etti. Goldstein’a göre, önümüzdeki dönem kişi ve kurumların nitelikli podcast oluşturmaya odaklanacağını kaydetti.
Podcasting ile ilgili manşetleri okuyorsanız, biraz gergin olabilirsiniz. 2022’de yeni podcast’lerdeki düşüşün ne anlama geldiğine dair pek çok kafa karıştırıcı ve çelişkili gevezelik oldu. Podcast balonu patladı mı? Podcast’lerde işler yolundan mı çıktı?
Olası değil.
Podcasting’in yeni başlıkların yükselişini ve düşüşünü otomatik olarak tüm işletme için yay olarak birleştirmek yanlış bir sinyaldir. Bunu kanıtlayacak verilerimiz var.
Pandemi sırasında pek çok anormallik oldu
Sahneyi hazırlayalım. Pek çok kişi için podcasting, pandemi sırasında “yeni” bir şeydi. Podcast oluşturma, 2019 ile 2020 arasında yüzde 70 arttı. Podcast oluşturmanın önündeki engeller, doğrudan akıllı telefonlardan ücretsiz kayıt ve yayınlamaya indirildi. Evde mahsur kalan milyonlarca insan içerik oluşturmak ve yayınlamak için ellerinden geleni yaptı. Bu “pandemik yayınların” çoğu, yalnızca birkaç bölümden sonra durdu.
Pandemi tuhaflığı birçok işletme kategorisini etkiledi. Airfr Fryers satışları üzde 60 arttı. YouTube’daki yemek pişirme videolarının izlenme sayısı iki kattan fazla arttı. Ekşi hamur, bu arada, büyük bir kazanan oldu.
Kullanılmış araba satışları fırladı ve şimdi pandemi sonrası satışlar durdu. Boş Carvana kuleleri görüyorsunuz.
Netflix gibi akışlı video hizmetleri, sadece iki yılda beş yıldan fazla beklenen büyümeyle hızla yükseldi. Çevrimiçi video abonelikleri 2021’de yüzde 26 artarak dünya çapında 1 milyar kullanıcıya ulaştı. Şimdi, pandemi (umarız) azalırken, video yorgunluğu başladı. Netflix, kullanıcı sayısında ilk düşüşünü bildirdi. Bunun da ötesinde, daha küçük yayıncılar, birçok rakibin çok az kredi kartı peşinde koşmasıyla kayıp konusunda endişeli. Tahmin edilebilir, değil mi?
Sadece Pandemik Alçılar Değil. Pek Çok Şirket, Çok Sayıda Başlık Yayınlayarak Alana Koştu Ve Birçoğu Devam Etmek Için Yeterli Izleyiciyi Yakalayamadı.
Pandemi öncesinden beri podcast oluşturma istatistiklerini takip ediyoruz ve her zaman manşetleri değil, aktif olarak üretilmiş içeriğin evrenini anlamaya odaklanıyoruz. Manşetler milyonlarca podcast ile rekabet etmekle ilgili. Gerçek çok farklı.
Aktif podcast’lerin oranı, pandemi boyunca hemen hemen aynıydı.
Podcast’lerin sayısı son birkaç yılda şüphesiz artarken, aktif podcast’lerin oranı dikkat çekici bir şekilde tutarlı. Yıllardır podcast’lerin ölüm oranını takip ediyoruz. Araştırmayı buradan inceleyebilirsiniz: Haziran 2019, Nisan 2021, Ağustos 2022. 2019’daki pandemi öncesinden bu yana düzenli olarak üretilen podcast sayısının bir şekilde sabit kaldığını göreceksiniz. Aslında, pandemiden önce, üretim dışı kalan podcast’ler mevcut olandan daha fazlaydı.
Ağustos ayındaki son analizimiz itibariyle, tüm podcast’lerin neredeyse yarısı (yüzde %47) üç veya daha az bölüm üretti ve sonra gitti. Geçen hafta 10 veya daha fazla bölüm ve yeni bir bölüm üretenler kabaca sadece 156.000 podcast idi. Bu bir yazım hatası değil.
Bugün Apple’da Haziran 2019’a göre 1,8 milyon daha fazla podcast (2,5 milyon) var. Hala aynı hikaye. Üçte birinden azı (yüzde 31) geçen yıl bir bölüm üretti. Sadece yüzde 18’i son üç ayda aktifti. Podcast Index tarafından takip edilen 4 milyon podcast’e bakıldığında, üç aylık rakam yüzde 12,2’dir.
Podcasting sağlıklı ancak olgunlaşan ve gelişen bir iştir
Sadece pandemik yayınlar değil. Pek çok şirket, çok sayıda başlık yayınlayarak alana koştu ve birçoğu devam etmek için yeterli izleyiciyi yakalayamadı.
Bunun gerçek zamanlı olarak gerçekleştiğini gördük ve Ekim 2022’de sektördeki değişiklikler hakkında yazdık. Podcast endüstrisinin doğru boyutlandırılması, iş olgunlaştıkça doğal bir adımdır. Kimse öğrenme eğrisinden muaf değil. CEO Daniel Ek, bu haftaki 2022 yılı 4. çeyrek toplantısında Spotify’ın taktiklerinden bazılarına ara vermekten bahsetti.
Sadece Biraz Daha Sertliğe Ve Duvara Daha Az Spagetti Fırlatmaya İhtiyacımız Var.
Tıpkı tüm medyalar gibi, podcast alanı da dinamik, heyecan verici ve hızla gelişiyor. Olasılık ve merakla dolu. Sadece biraz daha sertliğe ve duvara daha az spagetti fırlatmaya ihtiyacımız var. Yeni nesil podcast’lerin arkasında muhtemelen daha fazla araştırma, odaklanma ve güç olacak. Daha az yüksek kaliteli podcast üreten ve tanıtan şirketler, optimum büyüme için daha iyi konumlanacak.
Öyleyse, sarsıcı manşetleri geçelim.
“Başlat ve gelecekler” dönemi sona erdi. Harika içerik ve akıllı pazarlama, başarının temel taşlarıdır ve saf hava olarak kalır.
Kaynak: Steven Goldstein (Amplifi Media)
Spotify 489 milyon aboneye ulaştı
Spotify, 205 milyon ücretli aboneye ulaşarak, üç aylık rekor toplam kazançla 2022 yılı 4. çeyrek için kullanıcı büyüme hedeflerini aştı.
Spotify, 2022’nin son üç ayında 10 milyon Premium müşteri daha ekleyerek 205 milyona ulaştı ve önceki hedeflerini aştı. Şirket, ücretli aboneliklerinin geçen yıla göre yüzde 14 artmasının “promosyon alımı ve hanehalkı planları tarafından desteklendiğini” bildirdi.
Genel olarak, Spotify dördüncü çeyrekte rekor bir yükselişle aylık toplam 33 milyon aktif kullanıcı kazandı ve geçen yıla göre yüzde yüzde 20 artışla 489 milyona (ücretsiz ve ücretli) ulaştı. Zayıflayan bir ekonominin işaretlerinin ortasında Spotify, bir önceki yılın aynı dönemine göre yüzde 18 artışla 3,17 milyar Euro gelir ve 270 milyon Euro net zarar (4. çeyrekte 39 milyon Euro net zarara karşılık) bildirdi. 2021 4. çeyrek için 231 milyon Euro’luk işletme zararı, -300 milyon Euro’luk tahmininden daha iyi bir seviyede gerçekleşti.
Spotify hisseleri Salı günü yüzde 12 yükseldi.
DANIEL EK: PODCAST’İ DÜNYADA SPOTİFY BÜYÜTTÜ
Spotify CEO’su Daniel Ek 4. çeyrek mali tablolarıyla ilgili yatırımcılarının sorularını yanıtladı. Daniel Ek, bir soruya aşağıda şu yanıtı verdi:
“Yatırımcılar, podcasting’in iyi bir iş olduğu ve Spotify’ın iğnesini anlamlı bir şekilde hareket ettirdiği konusunda şüphelerini sürdürüyor. Bugüne kadar yapılan yatırımlara neden inandığınızı anlamalarına yardımcı olabilir misiniz – özellikle de son yönetim değişiklikleriniz bağlamında? ” – Rich Greenfield, LightShed İş Ortakları
Daniel Ek: Dört yıl önce podcasting’e girdik, podcasting’in en büyük oyuncusu bunu 20 yıldır yapıyordu ve tartışılmaz bir lider olarak kabul ediliyordu. Biz de bu konuyu kafa kafaya ele almak istedik ve bunun büyümekte olan, gelişmekte olan bir alan olduğunu fark ettik.
Tümü, sektördeki potansiyelin olduğuna inandığımızdan daha az tüketildi. Ve aracı aldık, izleyiciyi küresel olarak dört yıl öncesine göre büyük bir farkla büyüttük.
Sadece başka bir platformdan izleyici çekmekle kalmadık, aynı zamanda podcast yayıncıları için pastayı anlamlı bir şekilde büyüttük. Sonuç olarak artık Spotify’da beş milyondan fazla içerik oluşturucumuz olduğunu biliyorsunuz; yani podcast oluşturan insanların sayısında büyük bir artış var. Bu tüm dünyada geçerli.
Dört yıl önce neredeyse hiçbir yerde değildik ve şimdi bu alanda dünyanın dört bir yanındaki birçok pazarda lider olduk.
Bu da Spotify’a çeşitli avantajlar sağlıyor. Bu, işimizi daha savunulabilir kılma avantajını da beraberinde getiriyor çünkü artık reklam hikayemize anlamlı bir şekilde katkıda bulunuyor.
Ayrıca öyle ki, rekabetçi bir bakış açısıyla bu içeriği eklediğimizde, tüketicilerin platformda sadece müzik tüketmediğini, aynı zamanda müzik ve podcast’leri de büyük ölçüde tükettiklerini ve kullanıcı sayısının arttığını görüyoruz. Podcast tüketen platformumuz da büyümeye devam ediyor ve bu olurken elde tutma oranı artıyor ve bu olurken işimizi etkiliyor.
Şimdi muhtemelen tüm bunların altında sorduğunuz şey, bunun brüt kar marjı tarafında bir engel olduğu, yani bunun gelecek için ne anlama geldiği. Pek çok yatırım yapıyoruz. Bazıları harika bir şekilde çalışıyor ve bizden onları ikiye katlamamızı beklemelisiniz ve bazıları şaşırtıcı bir şekilde işe yaramadı.
Bizim için gerçekten iyi çalışan bazı şovlar var ve beklediğimiz gibi performans göstermeyen şovlar var ve bence bu, önce büyümeyi ve sonra verimliliği aradığınızı bildiğiniz bir olgunluk işareti. Ancak genel olarak bizden beklemeniz gereken şey, artık genel olarak bu verimliliğe daha fazla odaklanmamız ve daha fazla kaldıraç yaratmamızdır ve bu kesinlikle podcast yayıncılığı için de geçerli.
Yönetim değişikliklerinin gerçekten bir strateji değişikliği ve podcasting ile hiçbir ilgisi yoktu. Bunlar daha çok karar verme hızını artırmak ve yönetim kurulu genelinde verimliliğe odaklanmayı artırmakla ilgili. Spotify’ın bir sonraki dönemi, yalnızca hıza veya her ne pahasına olursa olsun büyümeye odaklanmak yerine hız artı verimlilik eklediğimiz bir dönem. Bu büyük bir değişim ama aynı zamanda Haziran’daki yatırımcı gününde de söylemiştik.
Ve şimdi buna ayak uydurmak zorunda kalacağız ve bazı yatırımcıların bu konuda ciddi olduğumuza inanmadığını biliyorum, ama umarım bugünkü sözlerim, gerçekten ileriye dönük verimliliği artırmaya gerçekten odaklandığımızı gösterir.
Türkiye’nin ilk podcast reklam pazaryeri: Poddict.co
Steven Goldstein: Podcasting iyi gidiyor
Spotify 489 milyon aboneye ulaştı
Podcast’ten para kazanmanın 12 yolu
Spotify’dan ‘Şişedeki Çalma Listesi’
Mart ayına Anchor, Buzzsprout ve Spreaker damgası
En son
- Haberler9 ay önce
Podcast’ten para kazanmanın 12 yolu
- Haberler1 ay önce
Spotify’dan ‘Şişedeki Çalma Listesi’
- Araştırma10 ay önce
Mart ayına Anchor, Buzzsprout ve Spreaker damgası
- Haberler7 ay önce
Daniel Ek Spotify’ın büyük vizyonunu anlattı
- Haberler11 ay önce
Hedef Filo İle Değişik Kafalar Podcast’i Yayında
- Haberler9 ay önce
Kurumsal devralmalar podcasting’i temelden nasıl değiştiriyor?
- Haberler10 ay önce
Barack ve Michelle Obama, Spotify’la yolları ayırıyor
- Eğitim&Atölye1 sene önce
NewsLabTurkey çevrimiçi podcast atölyesi düzenliyor