Tüm CEO’lar gibi, Aleksandr Volodarsky de şirketinin başarısının veya başarısızlığının ağır sorumluluğunu taşıyor.
Ancak 36 yaşındaki, çoğu CEO’nun zorunda olmadığı zor kararlar vermek zorunda – savaşın parçaladığı Ukrayna’da bir start-up işletiyor.
“En büyük sorun insanların yerinde olmaması. [employees] Ön cephede savaşan, bizim baş pazarlama görevlimizdir” dedi. limon.ioyazılım geliştiriciler için çevrimiçi bir serbest pazar yeri.
Şu anda verdiğim kararlar, alınacak kararlar değil [the situation] daha iyi. Sadece… daha az emmek için.
Aleksandr Volodarski
CEO, Lemon.io
Şubat ayında Rusya Ukrayna’yı işgal ettiğinde Volodarsky, 60 kişilik personeline işlerinin devam edeceğini ve seferber edilseler veya gönüllü olarak savaşsalar bile maaş almaya devam edeceklerini söyledi.
Volodarsky, “Birçok insan yanlış yere yerleştirildi ve işini kaybetti… bu çok yardımcı oldu çünkü bu deneyimi yaşamanız ve ayrıca geliriniz için endişelenmeniz gerekiyorsa, bu çifte endişe gibi” dedi.
“İşini kaybettiysen, bunu atlatmak çok daha zor.”
Bu CEO’nun savaş zamanında bir start-up işletmekten öğrendiği dersler nelerdir? CNBC Make It öğrenir.
1. ‘İyi cevabı olmayan’ sorular
Savaş uzadıkça, Volodarsky gelecek için belirsizliklerle karşı karşıyadır.
“Şu anda en zor sorulardan biri, başka bir kişiyi nasıl işe alırız – veya başka bir kişiyi nasıl işe almazız – ve [first] kişi?”
ekledi: “Bu işi almak istiyorum [chief marketing officer] ama aslında işi berbat… verimli değil, uzun vadede şirket için iyi değil. Ama işi yapacak birine ihtiyacımız var.”
“İyi cevapları olmayan” tek ikilem bu değil. Örneğin, her an “tam seferberlik” olabileceği düşünülürse, şu anda erkekleri işe almalı mı?
Bir yandan, birini dışlamak sadece çirkin bir şey. Ama öte yandan, sorumlu olduğum 60 kişi var…
Aleksandr Volodarski
CEO, Lemon.io
“Bir yandan birini dışlamak çirkin bir şey. Ama diğer yandan sorumlu olduğum 60 kişi var ve şirkete ve gelecekteki gelirlerine zarar verebilecek bir şey yaparsam yapamam. bu,” dedi Volodarsky.
Hala yapılacak doğru şey üzerinde “tartışmaya” devam ettiğini, ancak kesin olan bir şey var – tüm çalışanlarına verdiği sözü tutmak istiyor.
“Şu anda verdiğim kararlar, alınacak kararlar değil [the situation] daha iyi. Sadece… daha az emmek için.”
2. İleriyi düşünmek
Volodarsky ayrıca çalışanlarına peşin ve nakit olarak ödeme yapmaya karar verdi.
“Savaş yaklaştıkça insanlar daha da gerginleşti ve biz de insanların kendine güvenmesi için bazı planlar yapmaya çalışalım dedik” dedi.
“Nakitleri olsun diye insanlara iki aylık maaşını peşin vermeye karar verdik. Ne olursa olsun, insanlar her zaman nakite ihtiyaç duyarlar… bankacılık sistemi çökebilir, ne olursa olsun.”
Yeterince doğru, Ukrayna merkez bankası Rusya’nın ülkeyi işgal ettiği gün elektronik nakit transferleri askıya alındı.
İşgal devam ederken, ülke genelindeki ATM’lerde nakit tükenmeye başladı ve bazı insanlar sadece bir sorunla yüzleşmek için saatlerce kuyrukta bekledi. İşlem başına 33 $ limiti.
“Zor oldu. Son beş ay biraz dağınık geçti… ama insanlar, eğer çalışıyorsak, [a sense of] güvenlik.”
3. Galibiyetleri kutlamak
Rusya’nın işgali Ukrayna 3 milyon kişiyi evini terk etmek için gönderdi ve komşu ülkelere üç haftadan kısa sürede. Volodarsky, bu nedenle birçok insanın çalışamadığını söyledi.
“Taşımak, kendi planlarını yapmak ve ailelerine yardım etmek zorunda kaldılar. Başta ‘Hedefleri boşver’ dedik. [for the company]sadece insanların yerleşebileceğinden emin olmak istiyoruz.'”
Ancak Volodarsky, bunun çalışanının moraline yardımcı olmadığını fark etti.
“Her şey karmakarışık ve belirsiz olduğunda… bir başarı duygusuna sahip olmak aslında yardımcı olur. [them] normal bir hayat yaşamak için. En azından oturup savaşın bitmesini beklemek yerine yaptıklarınızda bir miktar ilerleme olduğunu görebilirsiniz.”
Platformun yazılım mühendislerinin “ana gelir kaynağı” olması için savaştan önce belirlenen hedefi zorlamak için ekibini yönlendirmeye başladığını da sözlerine ekledi.
“Platformu ve kullanıcı deneyimini geliştirmek için daha küçük hedeflerimiz de var… İnsanlar [in the company] heyecanlılar çünkü aslında iş sağlayabilirler [for] bir çok Ukraynalı geliştirici,” dedi Volodarsky.
Start-up, 2022’nin sonuna kadar 1.000 mühendise iş sağlayacağını söylüyor.
“Yaptıklarınızda biraz daha anlam olduğunu hissediyorsunuz. Sahip olduğumuz her küçük galibiyette insanların çok heyecanlandığını gördüm.”
4. Vermek ‘zor değil’
Volodarsky’nin “tüm karı” Ukrayna’ya verme kararı ordu da şirketine iyi bir motivasyon dozu verdi.
“Herkes bir şey yapamaz [for the war]ancak şirkete katkıda bulunmaya devam edebilirlerse ve şirket büyüyorsa… aslında etkilerinin olduğunu biliyorlar.”
Ancak Volodarsky, kârdan vazgeçmenin göründüğünden daha az “kahramanca” olduğunu vurguladı.
“Aslında kâr nedir? Gelir elde ediyorsunuz ve harcamanız gereken her şeyi – maaşlar, reklamlar… ve sonra kalanları orduya veriyorsunuz” dedi.
Kaynak : https://www.cnbc.com/2022/08/10/ukrainian-ceo-shares-lessons-on-how-to-run-a-business-during-war.html