Cam uçurum, bir kriz bağlamında bir kadını lider olarak atamanın daha muhtemel olduğu fenomeni tanımlar.. Bunun yerine, durum kritik olmadığında, erkek figürü seçmesi daha olasıdır. Birçoğu için olumlu bir şey olarak yorumlanabilecek bu, aslında çarpıcı olduğu kadar gri tonları da içeriyor.
Bunu anlamak için iki gerçek örnek koyacağız. 2009’da Yahoo ekonomik olarak kötü bir dönemden geçiyordu. O zaman, büyük teknoloji şirketini ayakta tutmak için stratejik bir plan tasarlamaktan çekinmeyen CEO olarak Carol Bartz’ı işe almaya karar verildi. Uygulayamadım bile. Kısa bir süre sonra telefonla aranarak işten çıkarıldı.
13 Temmuz 2016’dan 24 Temmuz 2019’a kadar Birleşik Krallık Başbakanı Theresa May’den de bahsedebiliriz. Brexit sürecini yönetmekle görevlendirilen ve istifaya zorlanan oydu. kendi partisi içinde isyan Bunların hepsi nasıl örnekler kadınlar güçlü pozisyonlara yerleştirilir, ancak aynı zamanda onlara güçlü bir destek verilmeden yapılır..
Güvenilmez oldukları için değerlerini kanıtlama olasılıklarının olmadığı güvencesiz liderliklerdir.. Bunu yapmak için yeterli becerilere sahip olmadıkları durumlar olacaktır. Bununla birlikte, sık görülen bir olgudur ve hakkında konuşmaya değerdir.
Kriz zamanlarında kadınları terfi ettiren, örgütsel başarısızlık veya düşüş için suçlayacak birileri olan şirketler var.
Cam uçurum nedir?
“Cam uçurum” terimi, bir kadının durgunluk veya örgütsel kriz zamanlarında en yüksek pozisyona terfi ettiği durumları tanımlar. Bu terfiye karar verenler, rüzgarın kendilerine karşı estiğini biliyorlar, ancak bu rolü üstlenmek için bir “saman figürüne” ihtiyaçları var.
Bu durum ilk kez Birleşik Krallık’taki Exeter Üniversitesi’nden İngiliz profesörler Michelle K. Ryan ve Alexander Haslam tarafından tanımlanmış ve tanımlanmıştır. 2010 yılında yayınladıkları bir çalışmada cam uçurum olgusunun siyasi senaryolarda, spor organizasyonlarında ve eğitimde de karşımıza çıktığını ortaya koymuşlardır.
Bunlar, içinde bulunulan durumlardır. o şirketi veya organizasyonu çevreleyen bağlam uygunsa, bir erkeğin lider olarak seçilmesi daha olasıdır.. Risk değişkenleri varsa, ekonomik sorunlar veya kaynakları tehlikeye atan tehditler varsa kadın tercihi daha yaygındır. Diğerleri ‘güvende’ kalırken, sonunda düşme ihtimali olan bir uçurumun eşiğine yerleştirilirler.
Kadınların mesleki gelişimini engellemeye devam eden görünmez sınırlar
Hepimiz cam tavanı duymuşuzdur. Birçok kadının kurumsal hiyerarşinin en üst kısmına erişmeye çalışırken bulduğu görünmez engeli tanımlar. Görülmeyen ancak mesleki gelişimlerini veto eden sınırlardır. Vetolar koyan, ilerlemelerini engelleyen güçlükler yaratan yazılı olmayan ve üstü örtülü kurallardır.
Cam uçurum, herhangi bir organizasyondaki klasik görünmez tavandan biraz daha ileri gider.. Bu durumda, hiyerarşik bir kubbe içinde yüksek bir konuma erişime izin verilir. Bununla birlikte, bu promosyonun yaptığı şey, onu çevreleyen bağlam göz önüne alındığında, kadını çökertme olasılığının çok yüksek olduğu bir noktaya yerleştirmektir.
Kadınlar, suçlayacak birinin olması için olumsuz bağlamlarda terfi ettirilir sonunda, örgütü bu olumsuz durumdan çıkarmayı başaramazlarsa. Bunlar çok kısa ve güvencesiz emirlerdir.
Kristal uçurum diğer daha değerli figürleri korumaya hizmet ediyor
Şirketlerin kriz zamanlarında kadınları güçlü konumlara getirerek de aradığı bir amaç, diğer daha değerli figürleri korumaktır. Bir kuruluşun halihazırda yüksek potansiyele sahip başka pozisyonlara (çoğunlukla erkekler) sahip olması ve durgunluk zamanlarında onları korumayı ve kenarda tutmayı tercih etmesi çok yaygındır.
Riskli bir zamanda bir kadını lider olarak seçmek birçok fayda sağlar. Bir yandan eşitlik gibi değerleri öne çıkararak şirketin yurtdışındaki kendi vizyonunu geliştirir. Sonunda o kadın durumu kurtarmayı başarırsa, bu organizasyon için de bir avantajdır; ilerici ve modern bir varlık olarak görünür.
Ancak kriz devam ederse, her zaman ilişkilendirilmesi veya sorumlu tutulması kolay bir figür olacaktır. Şirketin en beğenilen isimleri korunmaya devam ederken, lider olarak hareket eden kadın, büyük bir tükenme bağlamında yavaş yavaş yanıyor.
Cam uçurum, kadınların liderlik pozisyonu kazanmada karşılaştıkları engelleri tanımlasa da, herhangi bir azınlığa da uygulanabilir. Kriz anlarında etnik azınlıklardan insanların bu olumsuz durumu bir organizasyona yüklemek için seçilmesi de çok yaygındır.
Zor zamanlarda liderlik, bir meydan okuma
Belli olan bir şey var. Zor zamanlarda güçlü bir konuma ulaşan herkes en kötüsüne hazırlıklı olmalıdır. Stres, çevresel baskılar ve kariyerinizin etkilenme riskini yaşayacaksınız. Kadınlarda olduğu gibi erkeklerde de aynı şekilde oluyor. Aynı şekilde, tartışılmaz bir ayrıntı daha var: Her iki cinsiyet de aynı liderlik yeteneğine sahip.
Başarının ya da başarısızlığın erkek ya da kadın olmakla ilgisi yoktur. Beceriler, yeterlilikler, bilgi birikimi ile ilgisi var. Hukuka aykırı olan, başarısızlığa mahkûm olan durumlarda kadınları ve etnik azınlıklardan insanları teşvik etmektir. önceden.
Herhangi bir örgütsel destek almaksızın terfi ettirilen, ilerlemecilik veya kapsayıcılık imajı vermeye çalışan kişilerdir. Ancak, sonunda kimse kazanamaz.
Ne şirketin kendisi ne de kimsenin güvenmediği liderler. Bu kadar cam tavan ve cam uçurum onlara göre gerçek eşitliği engelleyen cinsiyetçi duvarlardır. Bunlar, yıkmamız gereken görünmez engellerdir.
Kadınlar hakkında ilham veren 6 film
Mücadele ve üstesinden gelme, büyüme ve haklı çıkarma hikayeleri. Kadınlarla ilgili bu ilham verici filmleri beğeneceğinizi umuyoruz. Daha fazla oku “
Kadınlar için bir tuzak olan “Cam uçurum” girişi ilk olarak 1ipucu.net Uzmanlardan İpuçları Blog’da yayınlandı.