1.Meraklı ve sürekli öğrenensiniz.
Kendini sürekli geliştirme konusundaki kararlılığın ilk ipucu, liderlik başarısının anahtarı, Warren Buffett ve Bill Gates, Oprah Winfrey gibi neredeyse düşünebileceğiniz her iş ikonu gibi kendini sürekli bir öğrenen olarak tanımlamaktır. Ve bu fikir için daha niceliksel destekler istiyorsanız, o da var.
New York Times’a göre araştırmalar, kendinizi rahat hissettiğiniz tek bir departmana uzmanlık inşa etmenizden ziyade, finanstan pazarlamaya çeşitli departmanlarda roller almanız, bir örgütün en üst kısmına ulaşma ihtimalinizin daha yüksek olduğunu göstermektedir.
“Kanıtlar, iş dünyasındaki başarının, yalnızca beyin gücü ile veya en üst noktaya doğrusal bir yol kat etmekle ilgili olmadığını göstermekte. Başarının, çeşitli beceriler biriktirme ve kendi konfor bölgesi dışındaki alanlar hakkında bilgi edinme yeteneği ile olacağını göstermektedir” diyor Neil Irwin.
2.Odadaki en aptal kişi gibi hissetmek istiyorsunuz.
CEO’lar akıllı mıdır? Elbette bir şirketi idare etmek belli derecede zeka gerektirir. Fakat üst düzey liderler için olağanüstü beyinleri toplamak ve dinlemek, kişisel zihinsel beygir gücünden daha önemlidir. Büyük liderlik, başkalarının hediyelerine saygı gösterecek kadar alçak gönüllülük, yardımları kabul etmek ve kendi sınırlarını ortaya çıkarmak için yeterli güven içerir.
Ya da girişimci Kevin Johnson’ın açık bir şekilde ortaya koyduğu gibi, bazen odadaki en aptal kişi gibi hissetmek için iyi olmanıza ihtiyacınız var. Ortalama bir kişinin akıllı insanlardan gözü korkar…Gerçekten akıllı ya da ortalama zeki insanlarla bir haftanızı geçirecek bir tercih yaptıysanız, ortalama bir insan, ortalama zekaya sahip insanları seçecektir.
Bununla birlikte CEO özelliği taşımanız durumunda, zekanızla kendinizi ve egonuzu çevrelemeden önce sonuçları ve öğrenmeleri ortaya koyacaksınız. Bu nedenle Johnson her zaman süper akıllı bir arkadaş bulmaya çalışıyor. “Beni yetersiz hissettiriyorlar ve bazen de aptalca davranıyorlardı ama yine de iyiyim çünkü onlardan çok şey öğrendiğimi biliyorum” diye açıklıyor.
3. Bir rüyanın delice olduğunu biliyorsunuz, ama yine de onu takip ediyorsunuz.
Dünyanın en uzun süreli girişimlerinden bazılarının lideri olan Elon Musk, riskle nasıl başa çıkıyor? Aslında kısa bir süre önce bir röportajda Mars kolonizasyonu gibi sınırda insani projeler yürütmenin getirdiği muazzam risklerden korktuğunu söyledi. “Korkuyu oldukça kuvvetli hissediyorum” diye belirtti.
Fakat korkunç ihtimallerle karşı karşıya kalan, irrasyonel iyimserliğe başvuramaz. Başarısızlık olasılığını kabul eder ve karşılaştığı uzun vadeli risk listesini doğru bir şekilde değerlendirir, ancak yine de devam eder. “SpaceX’i başlatırken başarı oranının yüzde 10’dan daha az olduğunu düşündüm, ve ben sadece muhtemelen her şeyi kaybedeceğimi kabul ettim ancak belki biraz ilerleme kaydetme olasılığımız olabilirdi “diye devam etti.
Rackspace’in CEO’larını araştıran Robert Scoble’e göre, cesaret için isteklilik ve risk değerlemesinin bu garip birleşimi büyük CEO’ların özelliğidir.
4. Takıntılı olma eğilimindesiniz.
Bazıları kalite tutkusuna, bazıları da onun odak noktasına değinir. Ama kullanmak istediğiniz terim ne olursa olsun, mükemmel bir CEO olmak, doğuştan gelen bir zorunluluk olmasa da ilginç sorulara ya da problemlere el atma kabiliyetini, dikkat dağıtan her şeyi kapatmayı ve bir çözüm bulana kadar acımasızca çalışmayı gerektirir.
Mesela genç bir programcı olarak ün salan Bill Gates, oturduğu yerden başı düşene kadar klavyesinde çalışmasıyla ünlüdür. Uyandığında ise etrafına bakıp birkaç saniye içinde oryante olup ve tekrar çalışmaya başlar. GoPro CEO’su Nick Woodman aylarca yoğun deneyler yaparak takıntılı bir şekilde daha iyi bir video sörfü yapmanın hayali peşinde koşmuştur. Dropbox kurucusu Drew Houston belki de bu kaliteyi bir tenis topu metaforunu kullanarak tanımlamıştır. O, “tenis topu saplantılı olduğunuz şeyi bulmayla ilgilidir” demiştir ve şunlarla kendini açıklamıştır: Bildiğim en başarılı insanlar ve girişimciler, hepsi gerçekten önemli olan bir problemi çözme konusunda takıntılıdırlar. Topu attığında yüzündeki deli, saplantılı bakışa sahip olan köpeğim yüzünden tenis topunu kullanıyorum. Problem çözmeye ihtiyacınız olduğunda gözüne çılgınca bakar mısınız?Bill Gates Dünyayı Nasıl Değiştirdi?
5. Büyüleyici bir hikaye anlatabilirsiniz.
Bir iş kurmak istiyorsunuz, popüler bir TV şovu değil, CEO olarak bu kadar önemli bir hikayeyi anlatma yeteneğiniz niçin olmasın? İnsanlar, mantığa karşı olan geçimsizlikleri nedeniyle bilinir (kanıta ihtiyaç duyarsanız, temel olarak herhangi bir siyasi tartışmaya bakın). Zihinleri değiştirmek ve insanları sizi takip etmeye ikna etmek istiyorsanız, duygulara itiraz etmeniz gerekecek. Ve hiçbir şey harika bir masal kadar duygularımızı uyandıramaz. Scoble “CEO’lar çatışan çıkar gruplarıyla uğraşmak zorundadır” demiştir. “Müşteriler genellikle yatırımcıların istemediği şeyleri isterler. Bu nedenle iyi CEO’lar insanların görüşlerini bile değiştirerek onları ikna etmek konusunda oldukça başarılıdırlar.