Haydi hep beraber bir domuz çizelim. Hangimizin çizdiği bir diğerinin aynısı olur? Aynı çizimi yapabilmek için daha çok veriye mi ihtiyacımız var? O zaman çizim adımları aşağıda, tekrar deneyelim.
- Sol üst tarafa «M» harfi çizin, 1.çizgi ile kesişecek şekilde
- Sol alt tarafa «W» harfi çizin, alttaki çizgi ile kesişecek şekilde
- Sağ alt tarafa «W» harfi çizin, alttaki çizgi ile kesişecek şekilde
- M harfinin sağ ucundan bir yay çizin, sağ taraftaki çizgi ile kesişecek şekilde
- Yayı «W» harfi ile birleştirecek başka bir yay çizin
- Alttaki «W»ları birleştirecek bir yay çizin
- Sol taraftaki kutucuğun ortasına «O»harfi çizin
- «M» harfinden «O» harfine teğet olacak bir yay çizin
- Sol taraftaki «W» harfinden «O» harfine teğet olacak bir yay çizin
- Göz için bir yay çizin, «M» ve «O» harfinin ortasına gelecek şekilde
- Ağız için bir yay çizin, «W» ve «O» harfinin ortasına gelecek şekilde. Mutlu bir domuz olmalı!
- Sağ tarafta çizdiğiniz yayın yanına elyazısı ile «e» çizin
- Son olarak Sol tarafa çizdiğiniz «O» nun ortasına domuzun burnu için iki nokta çizin
Domuzlar bu defa daha iyi mi? Talimatlar açık mıydı? Çizimlerin tümünün aynı olmasını sağladı mı?
Bu resimle birlikte daha fazla kişi aynı çizimleri yapabilmek konusunda başarılı oldu mu? Yazılı talimatların yanında görsel olarak bizi yönlendiriciler olduğunda hepimiz aynı işi yapabiliyoruz. Standart işte de amacımız bu, herkesin aynı işi aynı şekilde yapmasını sağlamak.
Standartlaşmayı seviyor muyuz?
Standartlaşma ile;
– değişkenlikleri azaltır
– akışı kolaylaştırır
– israfı ortadan kaldırır
– sürekli iyileştirme için fırsat yaratırız.
Ne zaman tanımlanmış olan standart işin dışına çıkmak zorunda kalsak müşteriden kalite şikayetleri, redleri aldığımız ya da işi doğru yapamadığımız için tamirler yaptığımızı hepimiz biliyoruz.
Standart iş, güvenlik, kalite, süre, nitelik, maliyet ve insan hareketlerinde en iyi çözümleri birleştirerek en iyi akışı elde etmemizdir. Sürekli iyileştirme çalışmalarının temelinde standart iş yatar.
Standart iş yönetimi, gidip yerinde görme, anormallikleri ortaya çıkarma, soru sorma ve proses iyileştirme çalışmalarını yapmaya dayalıdır.
-Standart iş yönetimi olmadan görsel yönetimin duvardaki resimden farkı kalmaz
-Görsel yönetim olmadan standart iş yönetimi, sosyal aktiviteye dönüşür.
Standart işin 3 unsuru;
-Takt süresi
-Ara stok
-İşlem adımları
bunları tanımlamalı, her operasyon için standart işin tanımlandığından emin olmalıyız.
Müşteriyi memnun etmek için en hızlı, en az maliyetli ve en kaliteli ürünü üretmek istiyorsak, çalışan herkesin standart iş konusunda eğitim alması ve iyileştirmeler bulundukça standart işin güncellenmesi hepimizin sorumluluğunda.