Başarılı Programları Yönetme kursu, MSP® ilkeleri, yönetişim temaları ve tanınmış bir Proje Yönetimi standardı olan MSP® çerçevesinde tanımlanan dönüşümsel akışlar hakkında bilgi verir.
Bu derste açıklanan program yönetiminin rolleri ve sorumlulukları, müşterilerinizin iş gereksinimlerini yerine getirme ve karşılama becerinizi geliştirecektir. Bu eğitim ile, değişken, sürekli değişen bir program ortamında çalışırken daha iyi program yönetimi becerileri, gelişmiş uyumluluk ve esneklik gösterebileceksiniz.
Hedefler
- MSP Vakfı'nın gerektirdiği bilgi ve becerileri edinme
- Projelerin bir programa nasıl uyduğunu anlamak
- Program yönetimi prensipleri ve süreçleri hakkında bilgi sahibi olmak ve güçlü bir taahhüt göstermek
- Risk azaltma, sorun yönetimi, kalite kontrol ve paydaş yönetimi için çözüm odaklı bir yaklaşım geliştirmek
- Bir kuruluşun program yönetimi stratejisini tanımlayacak ve yönlendirebilecek konumda olmak
Kim katılmalı
- Bir program yönetimi rolünde çalışan profesyoneller
- Kıdemli Proje Yöneticileri
- Program Yöneticileri
- Operasyonel Yöneticiler
- Kalite Güvence uzmanları
Modüller
1.gün
MSP® Giriş ve Genel Bakış
- Program nedir
- Program yönetimi nedir?
- MSP® Yapısı.
MSP® Çerçevesi ve Kavramları
- Prensipler
- Yönetişim temaları
- Dönüşümsel akış
- Yönetim stratejileri ve planları
2. gün
Vizyon
- 'Vizyon' nedir?
- İyi bir Vizyon Beyanı yapan nedir?
Bir Program Tanımlama
- Programın Zorunluluğu
- Politika ve Stratejiye Bağlanma
- Program Özeti Hazırlama
- Programı Tanımlamayı Planlama
3 gün
Bir Program Tanımlama
- Program Tanımı Belge Planlama ve Kontrol Oluşturma
- Program Planı nedir ve nasıl geliştirilir?
- Proje Dosyası
- Kaynak ve zamanlama
Organizasyon ve Program Ofisi
- Organizasyon ve liderlik
- Örgütsel yapı
- Anahtar roller ve sorumlulukları
- Bir Program Ofisi nedir ve hangi hizmeti sağlar?
4. gün
Liderlik ve Paydaş Katılımı
- Yönetime karşı liderlik.
- 'Liderler' aktif olarak paydaşları nasıl meşgul eder.
- Analiz etmek ve paydaşlarla etkileşimde bulunmak.
- Paydaş haritaları ve matrisleri.
Yetenek Verme ve Faydaları Gerçekleştirme
- Projelerin başlatılması ve kapatılması.
- Programla uyumun sağlanması.
5. gün
Kalite Yönetimi
- Kritik başarı faktörleri.
- Program kalite yönetiminin kapsamı.
- Kalite süreçleri
- Konfigürasyon yönetimi.
- Kalite Yönetimi Stratejisi ve Planı.
- Bilgi Yönetimi Stratejisi ve Planı.
Risk Yönetimi ve Sorun Çözümü
- Riskleri yönetmek ve sorunları çözmek için prensipler, yaklaşım ve strateji.
- Değişiklikleri yönetme ve kontrol etme.