Birkaç yıl önce zor bir kararla mücadele eden bir girişimciyle tanıştığımı hatırlıyorum.
Girişimci karşıma oturup neden buluşmak istediğini açıklarken, "Şirketimizi satın almak için bir teklif aldık," dedi.
"Bu harika!" Dedim. "Tebrikler."
"Teşekkürler" diye yanıtladı. Ama mesele şu ki, almak isteyip istemediğimizden emin değiliz. Nerede olduğumuzu düşünürsek kötü bir teklif değil. Sadece çok erken satış yapacağımızdan ve şimdi çıkarak çok fazla potansiyel büyümeden vazgeçeceğimizden endişeliyiz. "
"Bu doğru olabilir," diye kabul ettim, şirketi sadece birkaç yıl önce kurduğunu ve bu yüzden hala genç bir başlangıç olduğunu hatırlayarak.
Peki nasıl karar vereceğiz? O sordu. "Şimdi satmamamız gerektiğini veya işi kendi başımıza büyütmeye devam etmemiz gerektiğini nasıl anlarız?"
Omuz silktim ve "Bu kişisel hedeflerinize bağlı. Şimdi satmak bu hedeflere ulaşmanıza izin veriyorsa, satmalısınız. Şimdi satmak hedeflerinize ulaşmanıza izin vermiyorsa, satmayın. "
Sonunda "Kişisel hedeflerimi hiç düşünmediğimi sanmıyorum."
"Pekala, bu kararla mücadele ettiğinin büyük bir kısmı," diye yanıtladım. “Herhangi bir startup kurmanın ilk adımı kişisel hedeflerinizi belirlemektir. Hedefleriniz, Kuzey Yıldızınızdır. Bunları 1. Günden itibaren bilmek, başlangıç yolculuğunuz boyunca karşılaşacağınız tüm zor soruları yanıtlamayı çok daha kolay hale getiriyor. "
Şans eseri, aynı gün başka bir girişimciyle planlanmış bir toplantı yaptım. Daha önce tanıştığım ilk girişimciden çok farklı bir durumdaydı. Başlangıç yolculuğunun başında benimle buluşuyordu ve bana fikrini anlatıyordu.
Kurmak istediği şirketi açıklamayı bitirdiğinde, “Öyleyse önce ne yapmalıyım? Yazılımı oluşturmaya başlamak için bir geliştirici tutmalı mıyım? Bir kurucu ortak bulmalı mıyım? Veya bir iş planı mı yazıyorsunuz? Veya başka bir şey?"
Şirketini satıp satmama konusunda mücadele eden girişimciyle daha önceki konuşmamı düşünürken başımı salladım. Sonra ona "Bunların hiçbirini yapmamalısın" dedim.
"O zaman ne yapmalıyım?" diye sordu.
Gülümsedim ve "Kişisel hedeflerinizi belirleyerek başlamalısınız" dedim.
Kişisel hedeflerim mi? tekrarladı. "Ne gibi? Ne kadar para kazanmak istediğimi mi kastediyorsun?
Belki, dedim. "Belirli bir miktar para kazanmak sizin için önemliyse."
"Demek istediğim, bu fikrin peşinden gitmek istememin sebebi bu değil," dedi. "Bu fikir konusunda pek çok insana yardım edebileceğimi düşünüyorum, ancak bunun beni süper zengin yapacağını düşünmüyorum."
Ve bunu bilmek güzel, değil mi? Ben cevap verdim. "Kişisel hedeflerinizden biri zengin olmaksa, ancak girişiminizin sizi zengin etme potansiyeline sahip olduğunu düşünmüyorsanız, ilk yapmanız gerekenle ilgili sorunuzun cevabı oldukça kolaydır, değil mi?"
"Evet," dedi, "yeni bir fikir bulmam gerekecek."
"Kesinlikle," kabul ettim. “Açıkça tanımlanmış hedefleriniz olduğunda karar vermek daha kolay hale gelir. Artık kendinize hangi kararın daha iyi veya daha kötü olduğunu sormanıza gerek yok. Bunun yerine, hangi kararın kişisel hedeflerinize en uygun olduğunu kendinize sorarsınız. Bu genellikle cevaplaması çok daha kolay bir sorudur. "
Bu iki hikayeyi paylaşıyorum çünkü yakın zamanda ikinci girişimciden haber aldım. Şimdi başlangıç yolculuğunda birkaç yıl içinde ve o gün tanıştığım ilk girişimci gibi bir satın alma teklifi de aldı.
Bu harika, dedim bana haberi anlattığında. Öyleyse ne yapacaksın?
Zaten reddettim, diye güldü. Demek istediğim, çok para teklif ediyorlardı. Ancak, ürettiklerinden daha fazla paraya mal oldukları için müşterilerimizin güvendiği şeylerin çoğundan kurtulacaklarından oldukça eminim. Bunun olmasını istemediğim için satamadım. Sana ilk tanıştığımızda söylediğim gibi, bunu asla para için yapmadım. "
Şirketinizi satıp satmama kararıyla asla yüzleşmeseniz de, girişiminizi kurarken kesinlikle birçok zor seçimlerle karşı karşıya kalacaksınız. Paylaştığım hikayelerin gösterdiği gibi, kişisel hedeflerinizi açıkça ifade ettiyseniz, bu kararları vermek daha kolay olacaktır.
Henüz yapmadıysanız, tüm sıkı çalışmanızdan gerçekten ne istediğinizi dikkatlice düşünerek bir saat geçirin. Şu anda anlamsız bir görev gibi görünebilir, ancak gelecekte bir noktada, hedeflerinizi anlamak ve açıklığa kavuşturmak için harcadığınız zaman muazzam faydalar sağlayacaktır.
Flo'daki ilk günümden bu yana sadece birkaç hafta geçti, ancak bir süredir buradaymışım gibi geliyor! UX İçerik ekibini (konuşmaya dayalı tasarım ekibimiz de dahil) yönetmek ve büyütmek için işe alındım ve kendimi bu zorlu göreve verdim. Hızlı tempolu bir başlangıçta yeni bir içerik ekibi kurmaya yönelik yaklaşımımı paylaşacağımı düşündüm.
2022'nin 10. haftasını yeni tamamladık ve işte ilk P2E oyunumuzun piyasaya sürülmesi, heyecan verici Metaverse haberleri ve çok daha fazlası ile güncellemeler ve haberlerle dolu başka bir toplama. Öyleyse arkamıza yaslanalım, rahatlayalım ve haftayı tamamlayalım! Manic Games Geçen hafta ilk P2E oyunumuzun bir ön gösterimini yayınladık.
Tarih boyunca insanlar yalnızlık veya ilham aramak ya da ruhsal farkındalıklarını derinleştirmek için vahşi doğaya yalnız gittiler. Yerli Amerikalılar genellikle genç erkekleri vizyonlarını aramak için haftalarca vahşi doğaya gönderirdi (Farb 1967).
Bu gönderi, DFINITY ekibinin merkezi olmayan bulut vizyonunu ve bunun geleneksel blok zinciri ve Amazon Web Servisleri gibi mevcut bulut sağlayıcılarıyla ilişkisini araştırıyor. Büyük ölçekli bir ağ tarafından uygulanan DFINITY teknolojisinin gösterimleri 2017 sonbaharında yapılacak ve bunu, 2018 yazının başlarında piyasaya sürülmesi beklenen “açık bulut” ağıyla kâr amacı gütmeyen vakıf için bir Ana bağış toplama izleyecektir. .
İster NFT'lerde yeni olun, ister sahnenin emektarı olun, burada anlattıklarımın faydalı olabileceğini umuyorum. Bu seri, "projelerin" herkesi kendilerine bir miktar para kazandırmak için manipüle etmek için kullandıkları özenle tasarlanmış yöntemleri ortaya çıkarmayı amaçlıyor.