Harika bir VMI programı önemli maliyet ve zaman tasarrufu sağlar, zaman içinde ölçülmüş ve optimize edilmiş olması muhtemeldir. Bu gönderide inceleyeceğimiz altı KPI, programınızda sürekli iyileştirmeler yapmak için kritik verileri izlemenize ve kullanmanıza yardımcı olacaktır.
KPI'lara dalmadan önce, farklı türde VMI programlarına ve nasıl çalıştıklarına bir göz atalım.
VMI Program Modelleri
VMI programları, Push veya Pull modellerinde gelir ve kuruluşunuzun ihtiyaçlarına göre özelleştirilmelidir. Bir VMI modeli seçmek için bazı belirleyici faktörler, şirketinizin büyüklüğü, yönettiğiniz parça sayısı, tedarikçilerinize yakınlık ve envanter yönetimi söz konusu olduğunda mevcut karmaşıklık seviyenizdir.
Çekme Stratejileri
Çekme stratejileri otomatiktir, proaktiftir ve bir "uzak parça yönetimi" biçimidir.
RFID Modeli
Stok ikmalini otomatikleştirmek için gelişmiş RFID teknolojisi kullanılır. Her kutunun, gömülü bir RFID çipine sahip benzersiz bir Kartı vardır. Kutu azaldığında/boş olduğunda, kart çıkarılır ve bir yenileme siparişini kablosuz olarak tetikleyecek bir RFID kutu okuyucunun içine yerleştirilir.
RFID Ölçekli Ağırlık Modeli
Sisteme entegre edilmiş RFID okuyuculu ve veri kaydedicili bir terazi stoğu izler. Ağırlık belirlenen seviyelerin altına düştüğünde otomatik olarak sipariş üretilir ve VMI Satıcısı tarafından stok gönderilir.
Hem RFID hem de Tartı Ağırlığı modelleri, raflar için önceden bir yatırım gerektirir. Bu modeller genellikle küçük ve orta ölçekli işletmelere hitap eder.
İtme Stratejileri
İtme stratejileri reaktiftir ve VMI tedarikçilerinizden yerinde ziyaretler gerektirir.
Kutu Tarama Modeli
Stok seviyelerinin korunmasından VMI satıcısı sorumludur. Her bölmenin bir barkod etiketi vardır ve bu, bir el tipi tarayıcı kullanarak VMI satıcı operatörü tarafından taranır. Bu, tarama döngüsünü başlatır, hazneyi çıkarın, yeniden doldurun ve müşterinin hat tarafındaki konumuna tekrar tarayın. Bazı programlarda, müşteri taramayı kendisi yapacak ve yeniden stoklamayı satıcıya yaptıracaktır.
Kutu Tarama modelleri şu iki stoklama seçeneğinden birini takip edebilir:
Dock-to-Dock
Satıcı stokları, genellikle doğrudan müşteri siparişi, program veya tahmin planı ile kendi iskelesinden müşterinin limanına (rıhtım depodan ambardır).
Dock-to-Stock
Bu seçenek, yükleme istasyonunda yeniden stoklamayı satıcının yapması dışında, bağlantı istasyonundan bağlantı istasyonuna aynı görünür. müşterinin yerinde süpermarket.
Konsinye Modeli
Bu en az yaygın olan modeldir, ancak bazı küçük ve orta ölçekli üreticiler bunu tercih eder çünkü şu kadar öde-sen-Git. Satıcı ve müşterinin coğrafi olarak birbirine yakın olması ve müşterinin ana itici gücünün nakit akışını yönetmek.
Doğru VMI program modelini yerleştirdikten sonra, program etkinliğinizi şu altı temel performans göstergesine göre ölçmek isteyeceksiniz:
1 Doluluk Oranı
Talebe cevaben siparişin karşılanma oranı. Statik bir KPI değil, bunun yerine envanterinizi daha iyi optimize etmek ve tedarikçilerinizi değerlendirmek için izlemek isteyeceğiniz bir sayıdır.
2 Gerçek Kullanım
Belirli bir parçanın azalan veya artan kullanımı – muhtemelen üründe yapılan bir mühendislik değişikliğinden kaynaklanır. Gerçek kullanımı bilmek, yer açmak için hangi parçaların hurdaya çıkarılacağı ve hangi parçaların talep edildiği konusunda karar vermenize yardımcı olabilir.
3 Eldeki Envanter
Bu, şu anda elinizde bulunan parçalardan kaç tanesine sahip olduğunuzu gösterir. Eldeki envanterinizin net bir resmine sahip olmak, hattı bozabilecek ve gereksiz maliyetlere neden olabilecek gereksiz ikmal ve yeniden stoklamadan kaçınmanıza yardımcı olacaktır.
4 Zamanında Teslimat
Bu, parçaların doğru zamanda doğru yere teslim edilme sıklığıdır. Bu, tüm veya kısmi sipariş teslimatları gibi özelleştirilmiş seçenekleri içerebilir.
İyi bir VMI programı, iyileştirme alanlarını belirlemeye yardımcı olan düzenli toplantılar ve raporlama ile desteklenir. Kaliteli VMI iş ortakları parçaların kullanımı ve yerine getirilmesiyle ilgili verilerin paylaşıldığı üç aylık iş incelemeleri sağlayacaktır.
VMI İş Ortağınız Yardımcı Olabilir
Bir VMI programı, aşağıdakiler de dahil olmak üzere program verilerini gözden geçirerek sürekli olarak geliştirilebilir: altı Yukarıda belirtilen KPI'lar. Belirli programınızı ölçmek için hangi KPI'ların en önemli olduğunu belirlemenize yardımcı olabilecek bir VMI iş ortağıyla çalışmanız gerekir.
İyileştirme alanlarını belirledikten sonra, VMI iş ortağınız optimizasyon için çözümler ve teknolojiler önerebilir. Örneğin, bir RFID programında bildirimlerde tutarsızlıklar yaşıyorsanız, ortağınızın teknolojinin düzgün çalışıp çalışmadığını veya kutu etiketlerinin değiştirilmesi gerekip gerekmediğini kontrol etmesini isteyebilirsiniz. Veya bir parçaya yönelik talepte ani bir artış olursa JIT sistemi otomatikleştirmek sipariş Program özelleştirmeleri sonsuzdur; ihtiyacınız olan sonuçları sağlayan veriye dayalı kararlar almak için iş ortağınızla birlikte çalışmak yeterlidir.