

Şirket dünyasında, hiçbir şeyi bir şirkete işleyen CEO olmaktan daha utanç verici değildir. Örneğin Enron'dan Jeff Skilling, Lehman Brothers'dan Dick Fuld veya Webvan'dan George Shaheen'i ele alalım. Bu eski CEO'ların üçü de tüm zamanların Amerika'nın en utanç verici kurumsal felaketlerinden üçünün dümenindeydi. Yeteneklerin CEO'su olarak başarısız olması, 45 milyon dolar para cezasına çarptırıldı ve 172 ay boyunca “performansı” nedeniyle hapsedildi.
Webvan, çöküşünden sadece beş yıl önce iş yapıyordu, bu yüzden en azından Bay Shaheen için, o, bir Amerikan kurumu yıkılmış gibi değildi. Ancak Jeff Skilling'in davasında Enron 70 yıldan fazla bir süredir faaliyet gösteriyor ve birçok hayranı vardı. Ve Lehman Brothers, finansal hizmetler endüstrisinde 158 yıldan fazla bir geçmişe sahip bir simgeden biriydi. Yani bir mirası yok etmekle sorumlu olarak, Dick Fuld ve Jeff Skilling en çok utanılacak olan var. Sonra tekrar, devasa hataları bile yok etmişler gibi kötü değildi.1400 yaşındaki Tüm zamanların en uzun soluklu kurumsal geçmişine sahip olmak için rekor sahibi olan aile şirketi! Bu sahtekâr, adında bir Japon işadamına ait. Masakazu Kongo. Masakazu Kongo'nun CEO olarak devralmasından önce, Kongo Gumi'nin 1,428 yıl. (Muhtemelen, akrabalarının şirkette yaptıktan sonra mezarlarında yuvarlanmasını duyabiliyordu.) Peki, dünyadaki en eski sürekli çalışan aile işletmesini dizlerine getiren şey ne oldu? Ortaya çıkıyor, çok çirkin dalgalanmalar oluşturan sadece iki küçük işletme kararıydı…
Kongo Gumi Co, Ltd bir göçmen tapınak üreticisi kendi işini başlatmaya karar verdiğinde başladı MS 578 Osaka, Japonya'da. İmparatoriçe Suiko'ya karşı rehin olarak hizmet eden Prens Shotoku, 593'ten 622'de ölümüne kadar karar verdi. Budizm'de yoğun bir şekilde yer aldı ve Shitenno-ji'nin inşası sonunda nihayet Osaka oldu. Göçmen tapınak kurucusu, günümüzde Güney Kore'de bulunan Baekje'den çalışmak üzere Osaka'ya getirildi ve bir yazlık endüstrisinin olasılığını hızla fark etti. Budizm hiçbir yere gitmeyecekti ve Budistlerin tapınaklara ihtiyacı vardı. Tapınak binası Kongo Gumi şirketinin bel kemiğini oluşturdu ve asırlardır başlıca eseriydi. Ayrıca şirketin mükemmel iş çıkarmasına yardımcı oldu. Japonya'nın en ünlü kalesi olarak kabul edilen Osaka Kalesi ve Japon birleşmesinde önemli bir oyuncunun yanı sıra Nara'daki Horyuji Tapınağı (ön planda Masakazu Kongo ile resmedilmiştir) gibi bir dizi önemli yapı inşa etmişlerdir. eski Japon mimarisinin en güzel örneği.
Carl Court / Getty Images
Ancak, tapınak binası gibi görünüşte istikrarlı bir pazar bile iniş ve çıkışları vardır. Şans eseri, Kongo Gumi, diğer birçok işletmeden daha fazla yumruk atmayı başardı. Şirketin yaptığı şey, uzun ömürlülük için çabalayan herhangi bir aile şirketi için net bir plan olarak hizmet verdi. Her neslin en büyük oğluna geçen işten ziyade, reçineler aile üyesine geçirildi, Erkek veya kadınOnlar aslında iş için en iyi insan olduklarını gösterdi. Sadece kadın torunları olan nesiller boyunca, aile içinde evlenen herkes, Kongo adını aldı ve böylece aile isminin devam etmesini sağladı. Tapınaklar piyasasının bir dalış yapmaya başladığı durumlarda, şirket çeşitlendi. 19. yüzyılda Meiji restorasyonu sırasında, Kongo Gumi hükümet sübvansiyonunu kaybetti. Felaket olabilirdi, ancak ticari listelerini kendi hizmet listelerine eklediler ve aradaki farkı ve daha sonra bazılarını oluşturmayı başardılar. II. Dünya Savaşı sırasında, tapınak inşaatı herkesin aklındaki son şeydi. Şirket tabut yapımına geçti ve ayakta kaldı.
O kadar gidiyor ki - ne oldu? Hakikat, Masakazu Kongo ile ilgisi yoktu. Aslına bakarsanız, iki karar CEO'su olmadan önce yapıldı ve kağıt üzerinde tamamen zeki görünüyordu. Ancak, iş dünyası inanılmaz derecede kararsız olabilir ve hepsi Masakazu Kongo'nun görev süresinin altında kartopulandı.
1980'lerde Kongo Gumi, gayrimenkullere yoğun yatırım yaparak çeşitlendirmeye karar verdi. Bunun için parayı –ki görünüşte çok para- ödünç aldılar. Ne yazık ki, Japon gayrimenkul balonu 1992'de büyük bir patlamayla patladı ve varlıklarının değeri hiçbir şeyin yanında küçüldü. 90'ların giydiği gibi, tapınak inşasına olan talebin yavaşladığı da ortaya çıktı. 1998'e kadar, şirketi yüzyıllardır ayakta tutan sektörün hepsi kurumuştu.
Kongo Gumi'nin övünmesine rağmen 65-70 milyon dolar gelir 2000'lerin başlarında, bu sayılar azaldı35% önceki yıllardan. Şirketinizin gelirinin üçte birinden fazlasını kaybetmek, işinizin kaç yaşında olursa olsun, bir darbe. Masakazu Kongo'nun işten çıkarılmaya ve 2004 yılında bütçeyi sıkılaştırmaya zorlandığı borçları çok ağırdı. İki yıl sonra, 2006'da bu borç bir kocadı 343 milyon dolarve sonunda şirketi tasfiye etmeye zorladı. Kongo Gumi daha sonra başka bir Japon inşaat firması olan Takamatsu şirketi tarafından satın alındı ve şimdi bir yan kuruluş olarak varlığını sürdürdü.
Bazı fikirler o zamanlar harika görünüyor, ama sonradan ısırmak için geri gelebilir. Bir spor oyunu ya da iş kararı olsun, geleceği tahmin etmek neredeyse imkansız.Tek yapabildiğin parmaklarını geçmek… ve umursamıyorum, 1400 yıllık bir şirketin başına gelemezsin. Belki de buradaki ders her ne pahasına borçlanmaktır?