Kanun yaptırımı, etkili kararlar almak ve süreçleri denetlemek için denetçilere ve yöneticilere güvenir, ancak gerçek liderler herhangi bir hiyerarşi sıralamasından ortaya çıkabilir. Polis Teşkilatına göre, kanun uygulayıcıları içindeki liderler şefkat, güvenilirlik, kararlılık ve diğer kişisel özelliklerine saygı duyulabilir. Yine de liderliğin, güçlü bir kişisel etik anlayışı ve profesyonel davranış için yüksek standartlara bağlı kalmayı içeren genel bir resmi temsil etmesi daha muhtemeldir. Liderler, bu değerleri örtük olarak iyi bir örnek modelleme ve belirleme ya da açıkça başkalarına rehberlik etme yoluyla verir.
Paylaşılan Liderliğin Ortaya Çıkışı
Polis Şefi Dergisi'ne göre, kolluk kuvvetleri liderliği kademeli olarak önceki hiyerarşik modelinden ve ekip çalışmasını ve işbirliğini kucaklayan daha demokratik bir modele doğru gelişti. Bu daha işbirlikçi çerçeveden dolayı, mevcut liderler diğerlerinin daha fazla sorumluluk alması için daha etik ve profesyonel karar vermeyi destekleme fırsatına sahiptir. Denetimli kolluk kuvvetleri çalışanları, daha büyük zorluklarla ve problem çözme fırsatlarıyla karşı karşıya kaldıklarında kişisel etik anlayışlarını genişletme şansını yakalarlar. Yalnızca önceden belirlenmiş süreçlere ve doğrudan emirlere güvenmek yerine, denetlenen personel, topluluk programcılığına katkıda bulunabilme veya ekiplerini hem aracın içinde hem de dışında, mesleğini gururla temsil etme şansına sahip olabilir.
Olumlu Kamuoyu
Bugünkü Yasaya Göre, kamuoyu, polis teşkilatındaki yanlış davranışlara veya uygun kararlar vermeyen kolluk kuvvetleriyle ilgili ulusal skandallara daha aşina olabilir. Kolluk kuvvetlerinin liderliğinin genel olumlu imajına katkıda bulunmak için, bireyler yalnızca departman içinde değil, aynı zamanda toplumun tanıyabileceği şekillerde de etik ve profesyonellik geliştirmeye çalışmalıdırlar. Kolluk kuvvetleri, tutuklamalar, uyuşturucu büstleri veya beklemedeki soruşturmalar hakkındaki ayrıntıları basınla paylaşamayabilir. Bununla birlikte, liderler memurları medya ile profesyonellik ve dokunuşla işbirliği yapma ve halkla konuşurken olumlu, profesyonel kelime seçimi konusunda dikkatli olmaları konusunda teşvik edebilir.
Pragmatik Koruma
Kolluk kuvvetleri liderleri, şüpheci denetimli çalışanlara etik ve liderliği teşvik etmek için pragmatik korumayı kullanabilirler. Uluslararası Polis Şefleri Birliği, sivil davaların haklarının kötüye kullanıldığını düşünen vatandaşlar arasında daha yaygınlaştığını belirtmektedir. Aşırı güç kullanma, ırk ayrımcılığı, yaş ayrımcılığı ve cinsel taciz suçlamaları, bir yasa uygulayıcı kurum için yıkıcı olabilir. Kariyerler mahvolup, profesyonel ya da kişisel yıkıma yol açabilir. Etik ve profesyonel idealleri benimsemek, acentelerin bu durumlardan kaçınmasına yardımcı olabilir.
Karar Verme Odağı
Kolluk kuvvetleri çalışanlarının teorik olarak etik ve mesleki yükümlülükleri ile bağlantılı hissetmeleri mümkündür, ancak alanın öngörülemeyen ve bazen tehlikeli olması, uygun durumlarda karar vermenin acil durumlarda bile otomatik olması gerektiği anlamına gelir. Polis Şefine göre, iyi niyetli memurlar, paniklenirken veya baskı altındayken yanlış karar verebilirler. Eğitimler ve rol yapma senaryoları sunmak ve bu alandaki gerçek hayattaki hataları açık bir şekilde tartışmak profesyonellerin bütünlüklerini yansıtan yerinde kararlar vermeye hazır olmalarına yardımcı olabilir.