- Risk Altındaki CM'nin Rolü
- Risk Servislerinde CM
- Risk Altında CM'nin Yararları
- Riskli Dezavantajlarda CM
Risk altındaki CM veya CMAR olarak da bilinen riskli inşaat yönetimi, inşaat proje sunumunda yenilikçi bir yaklaşımdır. Bir CMAR'ın devreye alınması, diğer şeylerin yanı sıra, inşaat projenizdeki zamanı azaltarak, geleneksel tasarım teklifi oluşturma sürecine düşük maliyetli bir alternatif sunar. Görevlendirilen kişi en çok projeye uygun teknik ve finansal özelliklere sahip genel bir inşaat müteahhididir.
Risk Altındaki CM'nin Rolü
Risk altındaki CM, bir inşaat yönetim firmasının, projenin gelişim öncesi aşaması sırasında mal sahibinin danışmanı olarak hareket ettiği bir teslim yaklaşımıdır. Bu süreçte, projenin sahibi CMAR'a güvenecektir, bu nedenle birden fazla taşeronla sözleşme yapmak için yetkilendirilir ve projenin tesliminde tek sorumluluk noktası olarak kabul edilir. Bu süreçte, CMAR sonunda projeyi geliştirecek taşeronları işe alma rolüne sahiptir. Bir CMAR normal olarak, proje tasarlandıktan sonra taşeronlardan GMP veya garantili maksimum fiyat sağlamak için çalışacaktır.
Nihai inşaat fiyatı CMAR ücretinin, taşeronların tekliflerinin ve ödeneklerinin toplamıdır. Mal sahibi, GMP'den daha fazla ödeme yapmayacak ve tasarrufların bir kısmını elinde tutacaktır.
Risk Servislerinde CM
Risk altındaki CM, geliştirme öncesi aşamadaki tüm taşeronların yönetiminden sorumludur ve işletme sahibi ayrıca CMAR'a ek sorumluluklar vermek isteyebilir. CMAR firması, mal sahibine aşağıdaki alanlarda yardımcı olmaktan da sorumlu olabilir:
- İnşaat takvimi
- Proje bütçesi
- Nakit Akışı Analizi
- Araç ve Yöntemlerin Tartışılması ve Kabul Edilmesi
- Değer Mühendisliği
- Maliyet Projeleri
Bir projenin erken aşamalarında, risk altındaki CM'nin odağı maliyet kontrolü ve zamanlama koordinasyonu üzerinde olacaktır, ancak proje başladıktan sonra rolü tasarım, yapı ve uygulama konularına dönüşecektir.
Risk Altında CM'nin Yararları
Bir CM'yi riske atmak, sahibine aşağıdaki avantajları sunar:
- Proje risk uygulamalarının birçok yönü, CMAR'a geçirilerek, sahibinin potansiyel genel risklerini azaltır.
- Alternatif, dengeli inşaat programlarının geliştirilmesi ve yönetimi
- Tam inşaat öncesi hizmetlerin kullanılabilirliği
- GMP alternatifiyle değer mühendisliği ve maliyet analizi
- Risk altındaki CM firması ayrıca bir proje için Record Engineer olarak da görev yapabilir.
- İnşaat zaman azaltma
- CMAR, Mimar-Mühendis ve şantiye İnşaat Müdürü arasındaki fiili irtibat olarak görev yapabilir.
- İnşaatın ilerlemesine odaklanan bir başka profesyonel uzman
- Mimar-Mühendis, müteahhit ve sahip arasındaki katılımın artması
- İnşaat bütçesi mal sahibi ile açık bir kitap ilişkisi olarak ele alınacağı için artan maliyet kontrolü ve hesap verebilirlik
- Teklif paketi hazırlığı
- Kavramsal ve ayrıntılı tahmin hazırlığı
- Maliyet ve programı en aza indirirken tasarımın yapılandırılabilirliğini sağlamak için Bina Bilgi Modellemesi (BIM) kullanımı
- Çeşitli sözleşmelerin kapatılmasının kolaylaştırılması ve hükmün tutulması ve muhafaza edilmesi
Riskli Dezavantajlarda CM
Risk altındaki CM de dikkate alınması gereken bazı hususlar sunabilir. En önemli dezavantajlar şunlardır:
- Tasarım ekibi, tasarım sırasında CM'den girdi alamaz.
- Fiyat rekabetinin sınırlı olduğu algısı
- Böyle bir ilişki daha küçük projelerde kusursuz şekilde çalışmayabilir.
- Projenin ilk aşamalarında ve GMP kurulmadan önce, GMP kapsamındaki çalışmaların kapsamı ile ilgili bazen belirsizlik olabilir.
- Mal sahibi, sözleşme belgelerindeki istisnalar ve tutarsızlıklardan mali olarak sorumlu olabilir.