Her Start-up Şirketi Bu 5 Aşamadan Geçiyor
Bir işletme, doğuştan sektörde köklü bir oyuncu olmaya kadar çeşitli aşamalardan geçer.
Bu klasik yolu takip etmek her zaman gerekli olmasa da, çoğu firma büyümeleri sırasında aşağı yukarı benzer aşamalardan geçtiğine dair yeterli kanıt gösterir.
1. Aşama: Varlığa Girmek:
Bu, vurgunun hem ürün hem de pazar oluşturmasına vurgu yaptığı organizasyonun doğum aşamasıdır. Organizasyon basittir ve girişimci her şeyi yapar ve doğrudan astları denetler. Organizasyon içindeki iletişim sık ve gayri resmidir ve karar verme piyasa geri bildirimlerine karşı oldukça hassastır.
Bu aşamada organizasyon için kilit sorular şunlardır:
ben. Yeterli müşteri alabilir mi?
ii. Başlama giderlerini karşılamak için yeterli para var mı?
2. Aşama: Hayatta Kalma :
Bu aşamada, başlangıç, uygulanabilir bir işletme birimi olduğunu göstermiştir. Şimdi, vurgu iş modelinin uygulanabilirliğine kayıyor. Organizasyon hala basittir, fakat şimdi organizasyonel bir yapıya benziyor. Sistemler tam olarak geliştirilmemiş, ancak muhasebe sistemleri tanıtılmıştır. Hedef, hayatta kalmaya devam ediyor, ancak şimdi organizasyon bunu başardığından emin. Yine de, sahibi işletme ile çok yakından tanımlanır. Kuruluş için ana konular şunlardır:
ben. Yıpranmış varlıkları kırmak veya değiştirmek için yeterli para üretebilir mi?
ii. Varlıklardan ekonomik getiri elde etmek için yeteri kadar büyümek için para üretebilecek mi?
Faz 3: Başarı:
Şimdi, şirket oldukça istikrarlı ve karlı ve girişimci daha da büyümek veya statükoyu korumak için bir karar almak zorunda.
Genellikle, bu aşamadaki girişimciler ayrılır ve şirketin bu aşamada süresiz olarak kalmasına izin verir. Bu, şirketin yeterince büyük olması ve sürekli ekonomik başarının sağlanması için yeterli piyasaya sahip olması şartıyla, mutlaka kötü bir şey değildir.
Girişimci şirketi konsolide etmeye ve büyütmeye karar verebilir. Genellikle, bu büyümeyi finanse etmek için taze borç almak anlamına gelir. Merkezi olmayan bir örgütsel yapı olması muhtemeldir ve girişimci istisna ile yönetme konusunda kısıtlı olduğu için orta seviye yönetime daha fazla sorumluluk yüklenir. Kar merkezi kavramı tanıtılabilir. Aşağıdakiler bu aşamada ana konular olacaktır:
ben. Yöneticiler büyüyen işin ihtiyaçlarını karşılayabilecek mi?
ii. Nakit hem temel işletmeleri hem de büyüme planlarını finanse etmek için yeterli olacak mı?
Aşama 4: Kalkış:
Bu aşamada, organizasyon merkezi olmayan ve çeşitli bölümleri var. Genel merkez genel kontrole sahiptir ve birkaç kritik fonksiyon merkezileştirilmiştir. Büyüyen gereksinimleri karşılamak için sistemler genişletiliyor ve iyileştiriliyor ve kapsamlı operasyonel ve stratejik planlama var. Kilit yöneticiler, yeni ve dinamik koşulları ele alma konusunda yetkindir.
Şirket hala girişimci tarafından yönetilmektedir ve girişimci genellikle özkaynakları kontrol etmektedir. Girişimci zorluklarla baş edebiliyorsa, firma büyük bir işletmeye dönüşebilir. Ana konular aşağıdaki sorulara odaklandı:
ben. Karar verme etkin bir şekilde devredilebilir mi?
ii. Likidite taleplerini karşılamak için yeterli nakit akışı olacak mı?
Aşama 5: Konsolidasyon:
Başlangıç nihayet geldi. Şimdi, sektörde zorlu bir güç olmak için finansal ve yönetsel kaynaklara sahiptir. Detaylı stratejik ve taktiksel planlama yapma yeteneğine sahiptir. Odak noktası takım eylemi yoluyla problemleri çözmeye odaklanmak ve deneyler teşvik edilmektedir. Hem alışkanlık hem de yansıtıcı bir yapı ortaya çıkmaktadır.
Girişimcinin rolü, geniş yönelimli ipuçları sağlamakla sınırlıdır ve günlük yönetim, yönetim ekibi tarafından yürütülür. Organizasyonun karşılaştığı ana zorluklar aşağıdaki gibi olacaktır:
ben. Şirket büyümenin getirebileceği verimsizlikleri ortadan kaldırabilecek mi?
ii. Şirket, girişimcilik özelliklerini boğmadan profesyonel olabilir mi?
Tüm firmaların bu özel aşamalardan geçmesi gerekli değildir. Yeni başlayanların çoğu sadece ilk iki aşamada durgunlaşmakta veya erimektedir. Çok az kişi ilerleyen aşamalarda başarabilir ve bazıları yukarıda belirtilen yolu tam olarak takip etmeden başarabilir.