Jeffrey Pfeffer ve Robert I. Sutton'ın bu kitabında organizasyonlardaki bilme-yapma boşluğunun nedenlerinin belirlenerek nasıl kapatılacağını açıklanmaktadır. Performansın nasıl iyileştirileceğine ilişkin bilgiyi ölçülebilir sonuçlar üreten eylemlere dönüştürme zorluğuna Bilmek ile Yapmak arasındaki boşluğun dinamiklerini dikkate alarak çözümler önerilmektedir. Bilgiyi eyleme dönüştüren şirketler "akıllı konuşma tuzağı"ndan kaçınırlar. Yöneticiler planları, analizleri, toplan
Şirket İçi girişimcilik kültürünün oluşmasının içinde bulunduğumuz çeviklik dünyasının önemli konularından bir tanesi olduğunu düşünüyorum. Şirketler, çalışanlarının potansiyelini açığa çıkarmanın yalnızca "siloları kırmanın" veya "müşterileri daha hızlı okumanın" değil, iş hayatında hayatta kalmanın da bir yolu olabileceğini görmeye başlıyor.
Günümüzde pek çok start-up un yılların köklü şirketini büyüklükte ve değerde geçmeye başladığını görmekteyiz. 1955'lerde Forbes 500 d