Stratejik planlama, stratejik planlama sürecini yönetmek için büyük MBA kadrosu kullanan dev şirketlere en uygun aktivite gibi görünüyor. Ancak en temel düzeyinde, stratejik planlama, büyük ya da küçük her işletmenin sahip olduğu fırsatların ve ekonomik çevreden ve rakiplerinden gelen tehditlerin daha net bir resmini elde etmesine olanak tanıyan bir dizi araçtır. Bu bilgilere dayanarak, yönetim ekibi gelecek yıl ve uzun vadeli hedefler belirler. Stratejik planlamanın son aşaması, şirketi hedeflerine taşıyacak stratejiler ve eylem planları oluşturmaktır.
1
Misyon ve değer beyanlarını formüle edin. Şirketin misyonu, amacının kısa bir ifadesidir - şirketin müşteriler, rakipler ve paydaşlar tarafından nasıl algılanmak istediği. Misyon ifadesine bir örnek "cilt kanserinin daha hızlı ve daha doğru teşhisine izin veren teknolojiler geliştirmek" dir. Değerler beyanı, girişiminizin ne tür bir kurumsal vatandaş olmasını istediğinizi açıklar. Şirketinizin topluma ve hatta dünyaya ne katkıda bulunmasını istediğinizi açıklayın.
2
Çevrenizdeki dünyayı tanımlayın. Çevre, fırsatlar ve zorluklar sağlar. Fırsat, içinde bulunduğunuz pazarın katlanarak büyümesi olabilir. Zorluklar, durgun bir ekonomi veya hammadde kıtlığı gibi faktörlerden kaynaklanıyor olabilir. Yerleşik veya artan sayıda rakipten kaynaklanan zorluklar, herhangi bir işletme için başlıca tehditlerdir.
3
Şirketinizin mevcut konumunu değerlendirin. Rekabet ortamında nereye uyduğunuzu belirleyin. Neyi son derece iyi yaptığınızı, rakiplerinizin performansını aştığınızı ve rakiplerinizin nerede üstün olduğunu düşünün. Şirketinizin mevcut durumuna ilişkin bu incelemede acımasızca dürüst olun. Zayıf yönlerinizi fark etmek, iyileştirme için stratejiler oluşturmanıza yardımcı olacaktır.
4
Vizyonunuzu tanımlayın. Vizyonunuzu ifade etmek, stratejik planlama sürecinin merkezi amacına ulaşır. Şirketinizin parlak ve başarılı geleceğini hayal edin. Şirketinizin başarmayı düşündüğünüz büyüklüğü ve pazar mevcudiyetini tanımlayın. Bu stratejik planlama bölümü en heyecan verici ve yaratıcı olanıdır: benzersiz başarı tanımınızdır.
5
Kaynaklarınızı ve yeteneklerinizi genişleten hedefler belirleyin. Şirketiniz için sahip olduğunuz vizyon şüphesiz iddialı. Genel vizyonu alın ve bunu sayısal hedefler koyabileceğiniz ölçülebilir bileşenlere ayırın. Birim satışları, müşteri sayıları ve gelirleri dahil edin.
6
Stratejiler ve eylem planları oluşturun. Bir şirketin sınırlı kaynakları vardır. Stratejiler ve eylem planları, bu kaynakların nasıl dağıtılacağını belirler. Hangi ürün veya hizmetleri pazarlayacağınızı, kime pazarlayacağınızı ve hedef müşterilerinize ulaşmak için hangi pazarlama ve tanıtım çabalarını üstleneceğinizi açıklayın. Mümkün olduğunca spesifik olun. Eylem planları, stratejileri uygulamaktan kimin sorumlu olduğunu ve eylemlerin tamamlanacağı zaman çerçevesini göstererek stratejileri bir sonraki seviyeye taşır.
7
Şirketinizin ne kazanacağına inandığınızı ve hedeflerinize ulaşmak için ne harcamanız gerektiğini gösterin. Tahmin veya bütçe olarak anılan bu aşamada, tüm gelir ve gider kalemlerini yansıtan elektronik tablolar oluşturursunuz. Hesap tablolarındaki değişkenleri değiştirin ve tahminlerinizin gerçekçi olmasına alışana kadar "ne olur" senaryoları yapın.