Tesla CEO’su Elon Musk ve güvenlik ekibi, 27 Ocak 2023’te şirketin Washington’daki yerel ofisinden ayrıldı.
Jonathan Ernst | Reuters
Elon Musk’ın birden fazla girişimi ve aralarındaki ilişkiler, Tesla CEO’su tabağına daha fazlasını eklemeye devam ettikçe artan bir incelemeyle karşı karşıya.
Çarşamba günü Tesla’nın ikinci çeyrek kazanç çağrısı sırasında, Truist analisti William Stein Musk’a Nevada’da başlattığı ve bünyesine kattığı bir başka teknoloji girişimini sordu: xAI. Musk geçtiğimiz günlerde yapay zeka girişiminin bir gün Google Bard veya OpenAI’nin ChatGPT’si ile rekabet etmeyi hedeflediğini ve Tesla ile hem yazılım hem de silikon konusunda işbirliği yapmayı planladığını söyledi.
Stein ona, “Tesla’nın AI özelliklerinde ve ürünlerinde oldukça değerli olabileceğini düşünen yatırımcılar için, AI’nın odak noktası olduğu başka bir çabayı takip ettiğinizi görmek endişe verici olabilir. xAI’nin nasıl örtüşebileceğinden, belki Tesla ile rekabet edebileceğinden veya başka şekillerde Tesla’nın yaptıklarının değerini artırabileceğinden bahsedebilir misiniz?”
Musk, xAI ve odaklandığı yapay genel zekanın Tesla’ya bir miktar değer katacağını iddia etti ve örnek olarak işe alımdan bahsetti.
“Bir girişime katılmaya istekli olan, ancak Tesla gibi nispeten köklü bir şirkete katılmaya istekli olmayan, dünyanın en iyi AI mühendislerinden ve bilim adamlarından sadece birkaçı vardı.” “Ben de, tamam, başka bir yerde çalışmaktansa benim yönettiğim bir girişim daha iyi. Bu, xAI’nin doğuşu gibi bir şeydi” diye ekledi.
xAI örneğine ek olarak, yalnızca üst düzey bir malzeme bilimi mühendisini şirketindeki işinden uzaklaştırabileceğini söyledi. Elma mühendisin SpaceX ve Tesla için aynı anda çalışabileceğine söz vererek. Söz konusu mühendis Charles Kuehmann, Tesla’ya 2015 yılının sonlarında katıldı ve şu anda SpaceX ve Tesla malzeme mühendisliğinden sorumlu başkan yardımcısı unvanına sahip ve doğrudan CEO’ya bağlı.
Musk ve çoklu girişimleri konusu da bu ayın başlarında D-Mass. Senatörü Elizabeth Warren’ın Menkul Kıymetler ve Borsa Komisyonu’nu Twitter bağlarını ve ilgili kurumsal yönetişim konularını araştırmaya çağırdığında gündeme geldi.
Musk, geçen yıl sosyal medya şirketinin 44 milyar dolarlık satın alımına öncülük etti ve kendisini burada geçici olarak CEO olarak atadı. Artık hem Tesla’da hem de havacılık ve savunma şirketi SpaceX’te CEO rolünü elinde tutarken, Twitter’ın hakim hissedarı, CTO’su ve yönetim kurulu başkanıdır. Aynı zamanda beyin-bilgisayar arayüzü başlangıcı Neuralink ve tünel açma girişimi The Boring Co.’nun kurucusu ve fon sağlayıcısıdır.
Tesla, gruptaki tek halka açık şirkettir. Ve Musk’a diğer girişimlerinde yardımcı olmak için tam olarak ne kadar yetenek, zaman ve para harcadığını veya insanları Twitter’a göndermenin neden Tesla kaynaklarının makul bir şekilde kullanılmasını içerdiğini hissedarlara hiçbir zaman açıklamadı. Musk daha önce CNBC’nin bildirdiği gibi Twitter’ı devralmasında kendisine yardımcı olmaları için Tesla, SpaceX ve The Boring Co. çalışanlarını görevlendirdi.
En az bir üst düzey Tesla çalışanı, Twitter’ın ana şirketi olan Musk’s X Corp.’a atladı. Mahkeme kayıtları ortaya çıkardı 2013’ün sonlarından beri Tesla’da çalışan ve orada ticari operasyonlar finansının üst düzey yöneticisi olan Dhruv Batura, şu anda X Corp’ta kıdemli bir finans direktörü. Batura, Tesla’nın ikinci çeyrek kazanç raporunun açıklandığı gün Twitter’da X Corp. için iş ilanları yayınlıyordu.
Mayıs 2023 tarihli bir vekaletname başvurusunda Tesla, ilişkili taraf işlemleriyle ilgili birkaç ayrıntıyı ifşa etti. Bunlar arasında Tesla, “Twitter, Tesla ile belirli ticari ve destek anlaşmalarına taraftır. Bu anlaşmalar kapsamında Twitter, 2022’de toplamda yaklaşık 1,0 milyon dolar ve 2023’ten Şubat ayına kadar 0,4 milyon dolar harcama yaptı.” Tesla, Twitter’ın şirketten tam olarak ne satın aldığını söylemedi.
Riskler arasında odaklanma eksikliği, çalışanların tükenmişliği yer alır
London School of Economics örgütsel davranış profesörü Randall S. Peterson’a göre, “Musk, ‘Bu harika insanları bir rakibe katılmaktan alıkoyarak Tesla’ya yardım ediyorum’ diyerek dolambaçlı bir tartışma yapıyor. Bu, bir soruşturmada gerçekten test edemeyeceğiniz veya karşı çıkamayacağınız bir karşı-olgusallıktır.”
Peterson, çoğu girişimin başarısız olduğunu ve yeni şirketler kurmak isteyenlerin muhtemelen Tesla’nın otomotiv endüstrisindeki doğrudan rakiplerine katılmayacağını belirtti.
Peterson, Musk’ın birçok girişiminin Tesla için risk oluşturabileceğini ve hissedarların daha fazla ayrıntı araması gerektiğini söyledi.
Peterson, “Birden fazla şirketi yönetirken herhangi bir şeye odaklanmak ve mükemmel olmak zor,” dedi. “Bu, CEO’nun kendisine ilişkin bir risk. Çoğu şirketin hissedarı, CEO’larının aynı anda birkaç başka şirketi yönetmesine göz yumar mı? Bunun yanıtı muhtemelen hayır. Dolayısıyla bu, Tesla yönetim kurulunun ne yaptığı, herhangi bir düzeyde bağımsız olup olmadıkları veya Musk’a, onun olağandışı çalışma biçimine müsamaha gösterecek kadar hayran olup olmadıkları, ayrıca para gelmeye devam ettiği sürece önemli temel sorunları gözden kaçırabilecekleri konusunda bir soruyu gündeme getiriyor.”
Enron ve Royal Bank of Scotland gibi krize giren şirketlerdeki yönetim kurullarının, birçok çeyrekte sorun belirtileri göstermesine rağmen CEO’larını dizginleyemediklerini kaydetti.
Peterson’a göre bir başka risk de, Musk çalışanlarının kendisi için Tesla dışında birçok projede aynı anda çalışma baskısı hissedebilecekleri. Onu memnun etme veya yeni iş deneyimi kazanma arayışında olan çalışanlar, işlerinden ve tükenmişliklerinden kurtulamayabilirler. Tükenmişliğin yüksek yıpranmaya veya düşük performansa yol açabileceğini söyledi.
Son olarak, profesör Musk’ın, amacı işletmeleri arasında çapraz tozlaşma olsa bile, çalışanları arasında odaklanmayı engelleyen dikkat dağıtıcı şeyler yaratıyor olabileceğini belirtti.
Profesör, “Bir şeyde hem bireysel hem de şirket olarak en iyi olmak için süper odaklanmanız gerekir. 70’lerde büyük olan holdinglerden bugün daha odaklı şirketlere doğru bir eğilim görmemizin nedeni budur” dedi.
Yine de Musk, büyüyen imparatorluğundaki şirketler arasındaki pişmanlık duymayan işbirliklerini ikiye katlıyor gibi görünüyor.
Çarşamba günkü telefon görüşmesinde, Tesla’nın Optimus adlı insansı bir robot geliştirmedeki ilerlemesi hakkında bir güncelleme vermesi istendi. Musk, Tesla’nın bir gün Neuralink ile amputelerin tam hareketliliğe veya el becerisine geri dönmesine yardımcı olmak için robotik, protez kollar ve bacaklar yapmak için işbirliği yapabileceğini söyleyerek fütüristik bir damarda parladı.
Tesla, yorum talebine hemen yanıt vermedi. Twitter kaba bir sembol içeren otomatik bir yanıtla yanıt verdi.
— CNBC’den Rohan Goswami raporlamaya katkıda bulundu.