Herkes Alan Mulally, Howard Schultz, Bill McDermott, Casey Crawford veya Coach Mike Krzyzewski gibi büyük modern liderlerin hikayelerini duymayı çok seviyor.
Her biri, bugün onların hayatında başkalarının yardımı olmadan lider olmadıklarını, liderliğin bir çevre ve ekip işi olduğunu ifade etmiştir.
Herkesin büyük bir lider olmak için sahip olması gereken beş tür insan var. Büyük liderler etrafında bu tür insanları bulundurur.
Liderliği bu şekilde tanımlamaya geldim: Eylemleri uzun bir süre boyunca gelişmiş bir tavır üretme konusunda ilham veren, yetkilendiren ve onlara hizmet eden biri örnek olarak ifade edilebilir. Örneklerin ana amacı iyi liderliğin nasıl göründüğünü modellemektir. Mükemmel değiller ama ateş edecek ya da aşacak bir hedef gösteriyorlar ve bu hedefe ulaşmada yolları işaret ediyorlar.
Bloss by Delloitte, ABD'de liderlik gelişimi için harcanan yılda 15,5 milyar dolar olduğunu tahmin ediyor. Bu çok gibi gözükse de, Gallup araştırması işten ayrılanların yüzde 70'inin liderlik yeteneği eksik yöneticiler yüzünden yaptığını ifade ediyor. Bu da liderlik eksikliğinin maliyetinin ne kadar yüksek olduğunu ortaya koymaya yeterli. Bunu netleştirmek için, başkalarını "yöneten" bir sürü cezalandırıcı ya da kötü şirket liderleri olduğunu bilmek de gerekiyor öte yandan.
Bu insanlar genellikle çalıştığınız bir şirketin kötü bir yöneticisi ya da işlerinde korkunç olan doğrudan bir yöneticidir. Ayrıca, kişisel hayatınızda kötü bir ebeveyn olabilir ya da olmak istemediğiniz birisi olabilir. İyi liderlik yetenekleri için bu insanlara da ihtiyaç duyarız çünkü ne yapacağımızı bilmek kadar ne yapmamamız gerektiğini de bilmek önemlidir.
Günümüzün modern iş ortamında lider olmak, kalbin dayanabileceği bir yol değildir kolay kolay. Bu yol düpedüz sert ve etrafında hiçbir çıkış olmayan bir yoldur. Büyük liderler, en çok ihtiyaç duyduklarında olumlu sözler ve teşvik vermeleri için yanlarında bir teşvik ediciye sahipler. Benim deneyimlerime göre, teşvik edicileri beklenmedik bir şekilde yanlarında bulunduran cesaretlendiriciler liderliğin önemli bir safhasıdır.
Bu insanlar tipik olarak bir eş veya yakın arkadaştır, ama aynı zamanda arkadaşlar, eski patronlar, hatta bir LinkedIn bağlantısı olabilir. Kendi yolculuğumda, yazdığım bir blog hakkında bana ulaşan bir tanıdığım var ve bana hayallerimi gerçekleştirmeme yardım etmek için iki yıldan fazla bir süre boyunca beni haftada bir kez destek veriyor, yol gösteriyor.
Mentor, teşvikçiden farklıdır çünkü , derin uzmanlık ve paylaşma deneyimlerine sahiptir. Bir liderin karşı karşıya kaldığı sorunların karmaşıklığına dayanarak bu iki enstrümanı çeşitli kademeler halinde sunar.
Mentorların büyük çoğunluğu kendi etkileşimlerinden büyük keyif alırlar çünkü kariyerinde benzer bir yol göstericileri vardır ve yeni nesil liderlere yardım etme fikri oldukça tatmin edicidir. Virgin Group'un kurucu ortağı Richard Branson'a örnek olarak bakın. Mentor-mentee ilişkisinden kişisel olarak oldukça yararlanmıştır.
Lider olmak isteyen herkes etrafında keskin, kesin ve güçlü tahminler yapan ve bunları sonuca ulaştıran birilerine ihtyaç duyarlar. Bunlar, liderin öz-farkındalığının ve performansının geliştirilmesine yardımcı olmak için korkmayan, dürüst ve geri bildirim sağlayan kişilerdir. Lider birçok kişiden farklı fikirler alırken bu keskin nişancı ona en akla yakın çözümleri göstermelidir.
En iyi yeteneklerin kariyer platformu toptalent.co'ya ücretsiz üye ol!