Genç bir nüfus, büyüyen bir orta sınıf, dünyanın en hızlı yükselen ekonomilerinden birinde altyapıya yapılan büyük yatırımlar Hindistan'daki perakende ortamını değiştiriyor. Aşağıda, Hindistan'da perakendenin geleceğini şekillendiren ilginç gerçekler ve trendler yer almaktadır.
Demografik değişiklikler ve kişi başına gelir artışı
Hindistan Perakende Forumu, Hindistan'ın “yüksek potansiyel" perakende pazarı.
1. Hızlı büyüyen nüfus
Hindistan'ın sahip olduğu ikinci en büyük dünya nüfusu (2023 için 1,42 milyar olarak tahmin ediliyor) ancak en üst sıradaki Çin'i geçeceği tahmin ediliyor. Şu anda, Hindistan dünya nüfusunun 17%'sini oluşturuyor ve 3% küresel tüketimin
2. Genç nüfus
Dünyanın geri kalanı yaşlanan nüfusun etkileriyle mücadele ederken, 47% Hindistan nüfusunun yüzde 25'i 25 yaşın altında. New York Times Hindistan'ın gençliğinin Benetton'un tişörtleri, Domino's pizzası ve Cadbury's sütlü çikolataları gibi batılı markaları ve Amerikan tarzı alışveriş merkezlerinin sunduğu alışveriş deneyimini benimsemeye hevesli olduğunu bildiriyor.
Genç tüketiciler satışları artırmak moda, yiyecek ve içecek, hızlı servis restoranları ve cep telefonlarında. Bu tüketiciler yeni markaları denemeye ve benimsemeye isteklidir.
3. Kişi başına düşen gelirin artması
Kişi başına düşen gelir ikiye katlandı 2014'te $1053 USD'den 2022'de $2.091 USD'ye. Tüketiciler artık daha fazla harcanabilir gelire sahip. Hintli tüketiciler arasında markalı ürünlerin yanı sıra rahatlık ve sağlıklı yaşama odaklanan ürün ve hizmetleri satın alma yönünde artan bir eğilim var.
Bugün Hindistan'da servet dağılımında önemli bir eşitsizlik olduğu için ortalamaların tüm hikayeyi anlatmadığını hatırlamak önemlidir. Gerçekte, nüfusun yalnızca yaklaşık 6%'si Hindistan perakende ortamına girmek isteyen büyük perakendeciler için bir hedef pazardır.
Yine de, Hindistan'ın muazzam nüfusunun 6%'si yaklaşık 80 milyon insanlar veya kabaca Almanya'nın tüm nüfusu ve Fransa, İngiltere, İtalya veya İspanya'dan daha fazla. Hindistan pazarı perakendeciler veya pazarlamacılar tarafından göz ardı edilemez.
4. Hane yapısındaki değişiklikler
Çekirdek aileler çoğaldı 13% son yirmi yılda tüm Hintli hanelerin 70%'sini oluşturacak. Çekirdek aileler, ortak ailelerden 20-30% daha fazla harcama eğilimindedir.
Ek olarak, işgücüne daha fazla kadın katıldıkça, meşgul ve zamanı kısıtlı olan tüketicilere yardımcı olacak hizmetlere yönelik yeni talepler ortaya çıkıyor. Bu eğilimin sadece devam etmesi bekleniyor. Dünya Ekonomik Forumu, yakın tarihli bir ankete katılan kadın katılımcıların 82%'sinin ideal istihdamlarının şu şekilde olacağını söylediğini bildirdi. tam zamanlı evin dışında.
5. Kentleşme
2025 yılına kadar, 38% Hindistan nüfusunun yüzde 50'si şehirlerde yaşayacak. Hindistan'ın kentsel kişi başına GSYİH'si, 2005 ile 2025 arasında 6%'lik bir büyüme oranına sahiptir. Bu, gerçek isteğe bağlı harcama gücüne sahip kentsel hanelerin sayısının yedi kata kadar artabileceği anlamına gelir. 89 2025 yılına kadar milyon hane. Bu aynı zamanda Hindistan'ın kentsel altyapısını yükseltmek için büyük talepler olacağı anlamına geliyor.
Perakende Peyzaj
Hindistan'ın genç nüfusu, artan kentleşmesi ve artan geliri, perakende pazarının şu anda büyümesinin öngörüldüğü anlamına geliyor. 12% yıldan yıla, gelecek yıl $1.1 trilyon USD'yi aşıyor. Şu anda Hindistan'ın perakende sektörü GSYİH'sının 10%'sini ve istihdamının yaklaşık 8%'sini (1.09 milyon kişi) oluşturuyor.
Organize Olmayan ve Organize Perakende
Hindistan'ın perakende pazarına hâlâ “örgütlenmemiş” perakende hakimdir. Tek bir kişinin veya ailenin sahip olduğu sokak standları ve küçük mağazalar, pazarın 90-93%'sini kapsamaktadır. Karşılaştırıldığında, daha olgun ekonomilerde organize perakende yaklaşık olarak 80% tüm perakende.
daha önce aklınızda bulunsun 2012, çok markalı perakendecilerde yurtdışı yatırımlara izin verilmedi. Yabancı markaların yeni yatırımları organize perakendeye geçişi hızlandırmaya devam ediyor.
Hintli tüketiciler, küresel standartların ve Batı medyasının daha fazla farkına varıyor. Tüketiciler arasında “yukarı ticaret” markalı ürünlere yönelin, daha kaliteli ürünler arayın, hizmet ve kolaylık için ödeme yapın.
Artan dijital penetrasyon, organize perakendeye geçişten ve markalı ürünlere olan istekten kısmen sorumludur. 2017'de Hindistan, 37% internet penetrasyonunu kanıtladı ve 2018'de, 26% Nüfusun bir kısmı akıllı telefon kullandı. İnternet penetrasyonunun büyüme yörüngesine devam etmesi bekleniyor 31% Çin'in 8%'sinden önemli ölçüde yüksek olan Bileşik Yıllık Büyüme Öfkesi (CAGR).https://bindy.com/about/switch/
Tuğla ve harç
yüzde doksan beş Hindistan'daki tüm perakende satın alımların büyük bölümü mağazalarda gerçekleşiyor ve organize perakende büyüyor. Dünyanın geri kalanında olduğu gibi, hiçbir perakende kıyamet Hindistan'da. Fiziksel perakende canlı ve iyi durumda ve hatta e-ticaretin öngörülen büyümesiyle (aşağıya bakınız), fiziksel perakende alt kıtada herhangi bir yere gitme tehlikesi altında değil, ancak tamamlayıcı olmaya devam ediyor ve Satışları arttır çevrimiçi perakende için.
Hintli tüketiciler bir ürüne dokunma ve hissetme fırsatı istiyor. Daha fazla dijital erişimle bile, yalnızca 25% 2018'de internet kullanıcılarının yüzdesi çevrimiçi alışveriş yaptı. Ayrıca kaliteli bir ürün satın aldıklarını bilmekten hoşlanıyorlar. Makers India raporları 75% Tüketicilerin oranı, paralarının iyi harcandığından emin olmak için mağazadan alışveriş yapmayı tercih etmeye devam ediyor.
Hindistan'ın dağıtım altyapısı hala geride. Hintli tüketiciler için mağazadan alışveriş yapmak daha kolay, daha hızlı ve daha tatmin edici.
Amazon'un yakın zamanda fiziksel bir mağaza açmasının ve Hindistan'ın perakendecisinden hisse satın almasının nedeni budur. Geleceğin Perakende Hindistan genelinde performansını artırmak için. Amazon, Future Retail'in hipermarket Big Bazaar da dahil olmak üzere 1.500'den fazla mağazadan oluşan kapsamlı tuğla ve harç ağından yararlanmayı planlıyor.
E-Ticaret
Hindistan'da perakende e-ticaret istikrarlı bir hızla büyüyor 20% yıldan yıla. İnternet kullanıcıları, kolaylık talebi ve ağ altyapısı arttıkça, beklenen e-ticaret satışları da artar. $220 2025 yılına kadar 530 milyon müşteri ile milyar USD). En öne çıkan kategoriler moda ve tüketici elektroniğidir.
Hindistan'da 90%'den fazla ilgili e-ticaret, Snapdeal, Amazon ve Flipkart gibi pazarlarda gerçekleşir. Flipkart, hem Jabong hem de Myntra'yı işletmektedir. Bu pazar yerleri daha genç, daha zengin, marka bilincine sahip tüketicileri hedefliyor. Uluslararası moda markaları, pazar yerlerini Hindistan'a giden ana yol olarak kullanıyor ve satış büyümesi şaşırtıcı. Jabong'un uluslararası satışları arttı 145% 2016-17 arasında.
Ambalajlı Tüketici Ürünleri
Nüfus artışı, orta sınıfın yükselişi ve Amerikan medyasının ve markalarının farkındalığı da CPG kategorilerinde satışları artırıyor. CPG satışlarının ulaşması bekleniyor $110.4 CPG sektörü iki ülke arasında bölünürken bakkal yine pazarın en büyük payını alıyor dört kategoriler:
- Yiyecek ve içecek (41%)
- Kişisel bakım (22%)
- Ev bakımı (9%)
- Diğer (28%)
Unilever'in bir yan kuruluşu olan Hindustan Unilever Ltd, Sunsilk şampuanı, Fair & Lovely cilt kremi ve Brooke Bond çayları ile Hindistan genelinde en fazla CPG satışına sahiptir. Diğer popüler yabancı CPG şirketleri arasında Nestle (süt ürünleri ve hazır erişte), Procter & Gamble (Gillette ve Tide) ve Colgate-Palmolive (diş bakımı ve nemlendirici) bulunmaktadır.
Hindistan'a giriş yapmak isteyen CPG şirketleri bunu bilmelidir. sağlık ve sıhhat önemli bir trend haline geliyor. Hindistan hükümeti, kronik beslenme eksiklikleri ve artan diyabet ve obezite oranları nedeniyle beslenme açısından zenginleştirilmiş gıdalar ve yağ, tuz, kafein ve şekerin azaltılması için baskı yapıyor.
Acı noktaları
Hindistan'daki perakende pazarı, kategoriler arasında büyümeye hazır olsa da, Hindistan'da faaliyet göstermek isteyen perakendecilerin bilmesi gereken birkaç acı noktası var.
Doğrudan Yabancı Yatırım Politikası (DYY)
DYY, yabancı şirketlerin doğrudan özel Hint işletmelerine yatırım yapmasını gerektiriyor ve yatırım kuralları bir zamanlar çok katıydı. Son politika değişiklikleri bazı yatırım kısıtlamalarını gevşetti. örneğin, içinde 2012 hükümet, doğrudan yabancı yatırım üst sınırını 51%'den 100%'ye (belirli koşullarla) yükseltmek için tek markalı perakende ticaret politikasını gevşetti.
altyapı
Büyük şehirlerdeki mevcut gayrimenkul eksikliği, depolama tesisleri ve sağlam ulaşım altyapısı sorun olmaya devam ediyor. Mücadele eden perakendeciler, altyapı zorluklarını doğru şekilde planlamayanlardır.
Örneğin, 2017 yılında PwC Hindistan'ın Perakende ve Tüketici pratiği tarafından yapılan bir ankette, 75% perakendecilerin yüzdesi, büyümelerinin mevcut alan eksikliği veya düşük kaliteli alan nedeniyle kısıtlandığını hissetti. Diğerleri, dağıtım yapısı pan-Hindistan düzeyinde parçalanmış olduğu için coğrafi olarak dağınık bir nüfusa ulaşmanın maliyetini planlamadı.
Hindistan yatırım yapmayı planlıyor $1.39 trilyon Önümüzdeki beş yıl içinde altyapı projelerinde USD. Ekim 2019'da Suudi Arabistan bir yatırım açıkladı $100 milyar kendi ekonomisini çeşitlendirmenin ve petrole bağımlılığı azaltmanın bir yolu olarak. Japonya, yol, elektrik, su temini ve biyolojik çeşitlilik projeleri ile Hindistan'ın kuzeydoğu eyaletlerinde devam eden aktif bir yatırımcıdır. Hükümet, otoyolların ve havaalanlarının inşaatını hızlandırmak için planlar yapıyor. kiralamak özel şirketlere büyük projeler
En iddialı projelerden biri, Delhi Mumbai Endüstriyel Koridoru. Koridor, başkenti Hindistan'ın Mumbai'deki finans merkezine bağlamak için tasarlandı. Yük koridoru 7 eyaletten geçecek ve 1.500+ km'yi kapsayacaktır. Koridor, ulaşıma yardımcı olacak ve ayrıca güzergah boyunca planlanan 24 üretim şehri ile aşırı kalabalık şehirlerin üzerindeki baskıyı azaltacak.
Son düşünceler
Hindistan'ın perakende ekonomisi dünyanın en hızlı büyüyen ekonomileri arasında yer alıyor. Kentleşme, genç ve teknolojiyi kucaklayan bir nüfus ve gelişen altyapı, Hindistan'ın büyüme ve küresel etki için hazır olduğunu gösteriyor.