Liderlik Stratejisi ve Taktikleri Kitap Özeti: Saha El Kitabı
Hayat çok yoğun. Var Liderlik Stratejisi ve Taktikleri kitaplığınızda toz mu topluyordu? Bunun yerine, temel fikirleri şimdi alın.
Jocko Willink Irak Savaşı'nın en çok madalya alan Özel Operasyon Birimi olan Task Unit Bruiser'ın komutanı olmak için rütbelerini yükselterek 20 yıl boyunca Navy SEAL olarak görev yaptı.
Emekli olduktan sonra Jocko, milyonlarca dolarlık bir liderlik ve yönetim danışmanlığı şirketi olan Echelon Front'u kurarak başarıya giden disiplinli yoluna devam etti. Bunun da ötesinde, şu kitabı yazdı New York Times en çok satanlar Liderlik, Aşırı Sahiplenme ve Disiplin Eşittir Özgürlük İkilemi. Son olarak, Jocko Podcast adında üst düzey bir podcast de oluşturmuştur.
Sinopsis
Liderlik Stratejisi ve Taktikleri insanlar için en zorlu becerilerden biri olan liderlik konusunu ele alıyor. Bu kitap, herkesin kendi liderliğine anında uygulayabileceği basit bir nasıl yapılır kılavuzu sunuyor. Jocko Willink, araştırmalara ve Donanma SEAL lideri olarak çalıştığı zamana dayanarak geliştirdiği temel teorileri ele alarak başlıyor. Ardından, bu teorilerden nasıl strateji üretebileceğinizi gösteriyor. Son olarak, Jocko bu liderlik ilkelerini taktiksel düzeyde nasıl hayata geçireceğinizi özetliyor.
StoryShot #1: Durumlardan Geri Adım Atın
Jocko Willink, bir adım geri atmanın neden çok önemli olabileceğini göstermek için Donanma SEAL'lerinde geçirdiği zamandan bir benzetme yapıyor. Bir görev sırasında düşmanların nerede olabileceğini tespit etmek zor olabilir. Potansiyel düşmanlar kendilerini birden fazla yerde gizleyebilir. Ekibinizin de siz göreve çıkarken kendilerini gizleyebilecekleri çok az yer olabilir. Ekibinizin yapabileceği tek şey kendilerini potansiyel hedeflere hazırlamaktır. Daha etkili bir yaklaşım, ekibin bir üyesini durumdan uzaklaşması ve manzarayı daha net görmesi için görevlendirmektir. Bu üye Jocko Willink'ti. Donanma SEAL'lerindeki rolü bir adım geri çekilip çevreyi incelemekti. Bu görev, mangayı daha güvenli bir rotaya yönlendirebileceği için daha etkili bir lider olmasını sağladı.
Ancak durumdan geri adım atmak sadece savaş için geçerli değildir. Jocko, geri adım atmanın herhangi bir liderin kullanabileceği en etkili uygulamalardan biri olduğunu açıklıyor. Bir lider olarak kendinizi bunalmış hissediyorsanız, geri adım atmak en iyi yaklaşımdır. Kendinizi bir durumdan soyutlamak, görevinize bağlı duygulardan kurtulmanızı sağlar. Böylece durumu daha iyi kavrayabilir ve daha iyi kararlar verebilirsiniz.
Bir lider olarak, liderliğin akışkan bir kavram olduğunun farkında olmalısınız. Bireysel durumlar sırasında bireysel ekip üyelerine uyum sağlamanız gerekir. Dolayısıyla, dikkatle dinlemeli ve neler olduğunu ve insanların nasıl tepki verdiğini gözlemlemelisiniz. Durumun baskısı ve öfkeniz yüzünden kafanızın patlayacağını hissetseniz bile bu standartları korumalısınız.
Bunu yapmak için Jocko, "görüşünüzü yükselten ve sizi etrafınıza bakmaya zorlayan" çenenizi kaldırmanızı ve derin nefes almanızı öneriyor. Bunu yapmak beyninize duygularınızı yakalaması için bir şans verecektir.
Jocko, liderden her zaman kendine karşı sert olmasını ve duygularının kontrolü ele alması yerine durumun sorumluluğunu üstlenmesini talep eder.
StoryShot #2: Liderlik ve Aşırı Sahiplenme İkilemi
Aşırı Sahiplenmenin önemli bir yönü alçakgönüllü olmak ve egonuzu bir kenara bırakmaktır. Başarılı ekipler hataları sahiplenir, hatalarını kabul eder ve engelleri aşmak için planlar geliştirir.
En etkili liderlik tarzı sürekli agresif olmak değildir. Bunun yerine iyi dengelenmiştir. Jocko, Deniz Komandosu olarak altında görev yaptığı en kötü liderin son derece agresif olduğunu anlatıyor. Ayrıca kimsenin fikrini kendi fikrinden üstün tutmazdı. Bu kibir takımın verimliliğini etkilemiş ve nihayetinde bu liderin işini kaybetmesine yol açmış.
Başkalarının kendi yargılarını sorgulamasına izin vermeyen patronlar başarılı olamazlar. Başarılı bir lider aşağıdaki dengeyi benimsemelidir:
- Çok agresif olmamak veya kontrolü çok fazla elden bırakmamak
- Çok konuşkan ya da çok sessiz olmamak
- Çok disiplinli ya da çok zayıf olmamak
Aşırı Sahiplenme, durum ne olursa olsun mutlak sorumluluk almak anlamına gelir. Aşırı Sahiplenmeyi benimsemiş olsaydınız, aşağıdaki özellikler davranışınızı tanımlayabilirdi:
- İşler ters gittiğinde asla başkalarını suçlamazsınız.
- Ekibinizi suçlamayın
- Her sorunun kökeninin sizde ve yaptıklarınızda olduğunu fark edersiniz.
- Astlarınızın sorumluluk almasını beklemiyorsunuz.
- Egonuzun sorunları çözmenizin önüne geçmesine izin vermiyorsunuz.
Aşırı liderlik, başkalarını suçlamak yerine, ekibinizdeki diğer kişilerin başarısızlıklarının sizin talimatlarınızın yeterince açık olmamasından kaynaklandığını anlamayı içerir. Eğer grup başarısız olursa, lider her zaman suçu kabul etmelidir. Lider ayrıca asla kendi kontrolü dışındaki dış faktörleri suçlamamalıdır. Dolayısıyla, bir lider olarak başarısızlıklarınızı kabul etmeli ve kendinizi geliştirmelisiniz.
StoryShot #3: Liderlik Alçakgönüllülük ve İsteklilik Gerektirir
Jocko doğuştan gelen yeteneklerin abartıldığına inanıyor. Herkes aklına koyduğu her konuda yetkinleşebilir. Bu, özellikle sahtekârlık sendromuyla mücadele eden liderler için geçerlidir. Liderlik etmek, sunum yapmak ve yönetmek için doğuştan gelen becerilere sahip olmadığınızı düşünebilirsiniz. Ancak endişelenmek yerine, bunu kendinizi geliştirmek için bir fırsat olarak kullanmalısınız.
Jocko 'pirinç toplamanızı' öneriyor. Bu ifade, atış eğitiminden sonra yere düşen tüm mermi kovanlarını toplamanın tatmin edici olmayan konumundan kaynaklanmaktadır. Liderlerde bu vasıfsız işin üstünde olduklarına inanma eğilimi vardır. Bununla birlikte Jocko, bu görevlerle ilgilenmenin sizi alçakgönüllü tutacağını ve saygı geliştirmenize yardımcı olacağını açıklıyor. Yine de bu görevlerle sık sık ilgilenilmesini önermiyor. Ara sıra ekip üyelerine düşük seviyeli işlerde yardımcı olmak, liderliğinize dahil etmeye başlamak için mükemmel bir yaklaşımdır. Bu işlerle ilgilenmek aynı zamanda bir lider olarak tüm ekip üyelerinizi daha iyi anlamanızı sağlar. Her bir üyenin yaptığı işi ve ekip üyeleriniz arasındaki dinamikleri takdir etmeye başlayabilirsiniz.
StoryShot #4: Ekip Üyelerinizi Güçlendirin
Jocko, liderlerin ekiplerindeki her bir üyenin her bir görevin öneminin farkında olmasını sağlamalarını önerir. Bir ekip üyesinin kendi pozisyonunun öneminin farkında olması, ekibin başarısı için esastır. Her ekip üyesi aynı zamanda ekibin hedefini de anlamalıdır. Jock, Donanma SEAL'ları için aldığı eğitimden bir örnek veriyor. Bu eğitimde her bireye merkezi olmayan komuta hakkında bilgi verilmiştir. Merkezi olmayan komuta fikri, her ekip üyesinin gerektiğinde liderlik edebilmesidir. Ayrıca her ekip üyesine bir noktada liderlik etmeleri gerekeceği de söylenmiştir. Ekip üyelerine liderlik etme sorumluluğunu vermek güçlendirme sağlayacaktır. Ekiplerinizde merkezi olmayan komutayı teşvik etmek için, her ekip üyesinin ekibin hedefini anladığından emin olmalısınız. Ayrıca her ekip üyesini motive etmelisiniz.
Jocko, liderlerin birincil rolünün ne yapılması gerektiğine dair direktifler vermek olduğuna inanıyor. Bununla birlikte bu, planları yalnızca onların oluşturması gerektiği anlamına gelmez. Bunun yerine lider, ekibin hedeflerini tanımlamalıdır. Ardından ekip üyelerinin bu hedeflerle uyumlu planlar oluşturması olumlu bir adım olacaktır. Ekip üyelerinizin ilgili bir plan oluşturmasına izin vermek, onlar için anında motivasyon sağlayacaktır. Eğer bu onların fikriyse görevi tamamlamak için daha büyük bir istek duyacaklardır.
Jocko, ekip üyelerinizden biri tarafından önerilen bir planı kabul etmeye istekli olup olmadığınızı belirlemek için özel bir formül önermektedir. Kendinize bu planın sizin tasarlayacağınız plandan 70 veya 80% (veya daha fazla) daha güçlü olup olmadığını sormalısınız. Yanıtınız evet ise, ekip üyenizi bu planla desteklemelisiniz. Eğer plan sizin tasarlayacağınız planın sadece yarısı kadar etkiliyse, ekip üyesinin ana sorunları düzeltmesine yardımcı olmalısınız.
StoryShot #5: Çözüm Bulmak Yerine Yinelemeli Karar Verme Yöntemini Uygulayın
Yinelemeli karar verme, harekete geçmeden önce daha fazla istihbarat elde ettikçe koşulları daha ayrıntılı bir şekilde görselleştirmenize yardımcı olur. Jocko, ordunun hedefinin yakın bir bölgede bulunduğuna dair gizli bilgi alan bir lider örneğini veriyor. Doğrudan bu bölgeye girmek yerine, bir tuzak olabileceği için yinelemeli karar verme yöntemini uygulamak daha iyidir. Örneğin, düşman hedefin bir depoda saklandığı gibi belirsiz bir bilgi ilk kararınızı vermenizi sağlar. Hedefe doğru ilerlemek sizi onlara yaklaştırırken tehlikeyi de azaltır. Her adımdan sonra yeni istihbaratı yeniden değerlendirmeli ve kararlarınızı buna göre vermelisiniz. Hiçbir şey değişmediyse, ilk kararınızla ilerlemeye devam edebilirsiniz. Benzer şekilde, orijinal istihbaratın zayıf olduğunu anlarsanız, her zaman güvenli bir şekilde geri dönebilirsiniz. Dolayısıyla, liderlik ederken, zaman geçtikçe kararlarınızı yeni istihbaratla sorgulamaya devam etmelisiniz.
StoryShot #6: Ekibinizi Ne Zaman Disipline Etmeniz Gerektiğini Anlayın
Bazı insanlar ekipleriyle, çalışanlarıyla veya aileleriyle ilgilenmeleri gerektiğini duyduklarında, onları her zaman rahat hissettirmeleri gerektiğini düşünürler. Bu yaklaşım, daha az başarılı bir liderin yapacağı şeydir. Büyük bir lider, ekibinin sağlığı, sonuçları ve refahıyla ilgilenmenin belli bir disiplin gerektirdiğinin farkındadır. Ekip üyelerimizi ekibin sağlığını göz önünde bulundurarak disipline ettiğimizde özen gösteririz.
Jocko, disiplinden kaçınmanın tüm ekibinizde rahatlığa ve düşük performansa yol açabileceğini belirtiyor. Bir bireyin gevşekliği diğer ekip üyelerine bir virüs gibi hızla yayılabilir. Dolayısıyla, disiplin şarttır ancak doğru zamanda uygulanması zor olabilir. Jocko, liderlerin var olabilecek hafifletici koşulları düşünmelerini ve tolerans göstermeyi düşünmelerini öneriyor. Hafifletici koşullar yoksa, kendi kararınıza dayalı disiplin gereklidir.
StoryShot #7: Egonuzu Kontrol Edin
Liderlik genellikle şişirilmiş bir ego ile ilişkilendirilir. Bu şişirilmiş ego, bir liderin etkili bir ekibe liderlik etme becerisini büyük olasılıkla engelleyecektir. Jocko bu başarısızlığın, liderlerin yönettikleri insanlara rehberlik etmekten çok kendi başarıları hakkında endişelenmelerinden kaynaklandığını belirtiyor.
Bir bireyin egosu genellikle kendisiyle aynı yaşta veya rütbede olan biriyle çalışırken şişer. Liderler bu kişilerle çalışırken çağdaşlarından daha başarılı görünmek isterler. Jocko, egonuzun planlarınızı şekillendirmesine izin vermemenizi tavsiye eder. Kendinizi kararsız hissediyorsanız, kendinize yöneticinizin ne yapmasını beklediğinizi sormalısınız. Bu düşünce egonuzu ortadan kaldıracak ve bir lider olarak karar vermenizi sağlayacaktır.
StoryShot #8: Mikro Yönetim Yapmayın
En çok liderlik eden kişi aslında en az liderlik edendir. Mikro yönetim, liderlik için pratik bir yaklaşım değildir. Öncelikle, ekip üyelerinize işin yapılacağına dair inancınızın olmadığını söyler. Dolayısıyla, bu yaklaşımı yalnızca bir kişi sürekli hata yapıyorsa ve bunları düzeltmiyorsa benimsemelisiniz. Bu tür kişiler için en iyi mikro yönetim, onlara daha net hedefler sunmak olacaktır. Ardından, bu hedeflere ulaştıklarından emin olmak için bireyi düzenli olarak kontrol edin.
İnsanları mikro yönetmek yerine, onları makro yönetmelisiniz. Makro yönetim, ekibinizin hedeflerini net bir şekilde anlamasına yardımcı olmanız ve ayrıntılarla ilgilenmelerine izin vermeniz anlamına gelir. İşleri kendi başlarına çözmelerine izin vermek, bağımsız sorun çözmeyi öğrenmelerine yardımcı olur.
StoryShot #9: İyi İletişim İyi Bir Lider Olmanın Anahtarıdır
Bu hikayede Jocko'nun üç iletişim alanındaki tavsiyelerini ele alıyoruz: övgü, açık talimatlar ve özür dileme.
Övgü
Jocko, övgülerinizi geniş kapsamlı tutmamanızı tavsiye ediyor. Bunun yerine, her bir ekip üyesine özel ve kişiselleştirilmiş övgüler sunmalısınız. Kesin olmanın yanı sıra, aşırıya kaçmadığınızdan da emin olmalısınız. Çok fazla övgü, bireyleri gevşemeye teşvik edebilir.
Övgü sunarken, ekip üyelerini ekibin hedefine geri yönlendirmelisiniz. Övgü ekip üyelerini özensizleştirebilir. Bu nedenle, övgünün yarattığı ek motivasyonu ekibinizin hedeflerine yönlendirin. Övgüyü ekibin nihai hedefine doğru atılmış bir adım olarak değerlendirin.
Açık Talimatlar
Liderliğin önemli bir parçası da ekibinizin her bir üyesiyle iyi iletişim kurmaktır. Bir bireyle etkili bir şekilde iletişim kurulmazsa, bu durum bilgisiz söylentilerin ortaya çıkmasını teşvik edebilir. Söylentiler ekibin moral ve motivasyon düzeyine zarar verir. Bu nedenle, her konuşmanızda dürüst, açık ve net olmayı hedeflemelisiniz.
Değişim zamanlarında etkili iletişim kritik önem taşır. Ekibin planında veya hedefinde değişiklik yapmaya karar verirseniz, her ekip üyesinin bilgilendirildiğinden emin olmalısınız. Ayrıca, bir bireyin ekibin hedeflerine bağlı kalmadığını varsayalım. Bu durumda, projede onlara yardımcı olmak için hizmetlerinizi sunmalısınız.
Özür dileriz
Özür dilemek, aşırı sahiplenmenin ayrılmaz bir parçasıdır. Bazı liderler özür dilemenin zayıflık göstergesi olduğunu savunur. Jocko, özür dilemeyi reddetmenin kendinden şüphe duymanın daha önemli bir işareti olduğuna inanıyor. Ekip üyeleri, hatalarını kabul etmeye ve bu hatalar için özür dilemeye istekli bir lidere daha fazla güven duyacaktır.
Liderlik Stratejisi ve Taktiklerinin Nihai Özeti ve Gözden Geçirilmesi
Jocko Willink onlarca yılını etkili bir askeri lider olarak geçirmiştir. Başarılı liderliğin anahtarının açık, adım adım rehberlik olduğunu keşfetti. Eğer ekibiniz başarısız oluyorsa, bu muhtemelen sizin tarafınızdan yapılan bir iletişim hatasıdır. Bu nedenle Willink, ordudan öğrendiği bazı liderlik stratejilerini ve taktiklerini uygulamaya nasıl başlayacağınız konusunda tavsiyelerde bulunuyor.
Liderlik Stratejisi ve Taktiklerinin temel derslerinin üzerinden geçelim:
StoryShot #1: Durumlardan Geri Adım Atın.
StoryShot #2: Liderlik ve Aşırı Sahiplenme İkilemi.
StoryShot #3: Liderlik Alçakgönüllülük ve İsteklilik Gerektirir.
StoryShot #4: Ekip Üyelerinizi Güçlendirin.
StoryShot #5: Çözüm Bulmak Yerine Yinelemeli Karar Verme Yöntemini Uygulayın.
StoryShot #6: Ekibinizi Ne Zaman Disipline Etmeniz Gerektiğini Anlayın.
StoryShot #7: Egonuzu Kontrol Edin.
StoryShot #8: Mikro Yönetim Yapmayın.
StoryShot #9: İyi İletişim İyi Bir Lider Olmanın Anahtarıdır.
Siz bunlardan hangisini uygulamaya koyacaksınız? Bize bir tweet göndererek bildirin @storyshots. Sizden haber almak isteriz!
Değerlendirme
Editörün Notu
Bu resmi olmayan bir özet ve analizdir. Makale ilk olarak 2021 yılının başlarında yayınlanmıştır.
Liderlik Stratejisi ve Taktikleri PDF, Ücretsiz Sesli Kitap ve Animasyonlu Özet
Aşağıya yorum yapın ve ne öğrendiğinizi veya başka düşünceleriniz varsa başkalarına bildirin.
StoryShots'ta yeni misiniz? PDF, ses ve animasyonu edinin Liderlik Stratejisi ve Taktikleri'nin bu özetinin ve diğer yüzlerce çok satan kurgusal olmayan kitabın versiyonları ücretsiz üst düzey uygulama. Apple, Google, The Guardian ve BM tarafından dünyanın en iyi okuma ve öğrenme uygulamalarından biri olarak gösterildi.
İlgili Kitap Özetleri
Aşırı Sahiplik Jocko Willink ve Leif Babin tarafından
Savaş Sanatı tarafından Sun Tzu
Rekabet Stratejisi Michael Porter tarafından
Disiplin Eşittir Özgürlük tarafından Jocko Willink
Sonsuz Oyun Simon Sinek tarafından
33 Savaş Stratejisi Robert Greene tarafından
Liderliğin 21 Reddedilemez Yasası tarafından John C. Maxwell
48 Güç Yasası Robert Greene tarafından
Sürücü Daniel H. Pink tarafından
İnsan Doğasının Kanunları Robert Greene tarafından
Trilyon Dolarlık Koç Alan Eagle, Eric Schmidt ve Jonathan Rosenberg tarafından