Bunu uygulayan şirketler için, pozitif ekip iletişimi birçok fayda sunar. Çalışanlar, birbiriyle çelişen birçok gündem peşinde koşmak yerine, çalışanlar tek sesle nasıl konuşacaklarını öğreniyorlar. Yöneticiler ve çalışanlar birbirleriyle farklı iletişim kurma yöntemlerini benimsediklerinde moral de iyileşir. Sonuç olarak, açık diyalogu teşvik eden bir atmosferi teşvik etmek, bu yaklaşımı işe almanın anahtarıdır. Bu ilkeleri benimseyen kuruluşlar, rekabetçi olmalarının yanı sıra, hedeflerine ulaşma konusunda daha iyi bir şansa sahiptir.
Zorluklar ve Çatışmalar
Çatışmalar, yöneticiler çalışanın kurumun amacını anlama ihtiyacına odaklanırken, yeni beceriler öğrenme ve iyi bir iş için tanınarak kendi kendine saygınlık kazanma arzusunu ihmal ederken ortaya çıkar. Daha iyi ekipler oluşturmaya çalışırken, göz önünde bulundurulması gereken başka bir nokta, her düzeyde etkili iletişimin olup olmadığıdır. Yöneticiler ve yöneticiler arasındaki iletişim, mesajlar çalışan sıralaması arasında dalgalanırken, rekabet gücünü ve üretkenliği azaltmaya meyilli olan çoğu zaman bozuluyor.
Etkili Takım Özellikleri
İletişim problemlerini çözmek için, iyi yöneticilerin "Inc" etkin bir ekibin ne yaptığını anlamaları gerekir. dergi tavsiye eder. Temel özelliklerden biri, basit, ölçülebilir ve eldeki görevle ilgili olarak kabul edilmiş ortak hedefler kümesidir. Katılımcılar, bireysel çabalarının işbirlikçi bir atmosferi destekleyen istenen hedefe nasıl katkıda bulunduğunu da anlamalıdır. Tüm oyuncuların hedeflerini ve rollerini bilmelerini sağlamak, etkili ekip iletişiminin bir parçasıdır. Bu birbirine bağlı ilişkileri kuran ekiplerin, işler yolunda gitmediğinde suçlamaya veya parmakla işaret etmeye daha az eğilimlidir.
Müdürün Rolleri
İnsanlar doğal problem çözücülerdir. Bu eğilimden yararlanmak için yöneticiler iletişim, yaratıcılık ve güven inşa eden alıştırmalara zaman ayırmalıdır. Profesyonel girişimci Ken Keller, “Girişimci” dergisine göre, bir grup yöneticinin kendi şarap markalarını yaratmalarını, etiket tasarlamalarını ve pazarlama planlarını geliştirmelerini sağlamada bu yaklaşımı benimsemiştir. Jüri heyeti daha sonra en iyi çabaları değerlendirdi. Bu tür yöntemler daha güçlü ilişkiler kurar, çünkü katılımcılar yabancı bir işi bulmak için birbirlerine güvenmelidir.
Üye Taahhütleri
Herkesi dahil etmek, grup bağlılığı veya fikir birliği gerektiren konular için iyi çalışır. Örneğin, işvereniniz sizden ortak hedef belirleme tatbikatlarına veya potansiyel seçenek tartışmalarına katılmanızı isteyebilir. Buradaki fikir, tüm katılımcıların nihai kararda bir miktar mülkiyet hissetmelerini sağlamaktır. Bu şekilde ne kadar güçlü hissediyorsanız, kararlaştırılan eylem çizgisine daha fazla bağlı kalmanız ve ekip üyeleriyle daha iyi iletişim kurmanız olasıdır.
Diğer Hususlar
Bir işveren veya yönetici olsanız da, takım iletişimini geliştirmek için her türlü girişimi genel olarak düşünmelisiniz, halkla ilişkiler uzmanı Lindsay Olson Haziran 2012 tarihli "ABD Haberler ve Dünya Raporu" sütununda belirtiyor. Örneğin, çalışanları paintball oynamaya davet etmek, düşmanca veya saldırgan bir örgütsel ortamda tavsiye edilmeyebilir. Ayrıca, neyi başarmaya çalıştığınızı, sürecin ne kadar süreceğini ve herhangi bir iletişim geliştirme ve ekip oluşturma çabasını güçlendirmek için yöneticilerden ne kadar katılım beklediğinizi de düşünmelisiniz.