İyi yöneticiler, çalışanların ellerinden gelenin en iyisini yapmalarını sağlama konusunda genellikle “koç” rolünü üstlenirler. Takım üyelerinden en iyi sonuçlara ulaşmanın, liderliğe sahip birisinin olmasını ve ellerinden gelenin en iyisini yapmalarına yardımcı olacak kaynakları sağlamaları gerektiğini biliyorlar. Sonuç olarak, birçok yönetici çalışanlarına ilham vermeye ve motive etmeye odaklanır. Bununla ilgili tek bir sorun var; çok fazla kişi ilham ve motivasyonun esasen aynı şey olduğunu varsayar. Aslında öyle değil. Onları neyin farklı kılacağını bilmek, ekibinizin uzun vadeli başarılı sonuçlara ulaşma şansını artırabilir.
Motivasyon, yöneticilerin çalışan verimliliğini artırmak için sahip oldukları en önemli araçlardan biri olarak gösterilmektedir. Çalışanlara, en iyi çabayı göstermeye teşvik eden dış güçlerin sağlanması iş yerinde önemli bir fark yaratabilir. Birçok motive edici faktör bir çeşit ödüle dayanır. Örneğin, Avustralya’da “Liderlik Yönetimi” hakkında yapılan bir ankette, çalışanların %79'unun, eğitim ve kariyer gelişim fırsatlarının mevcut şirketlerinde kalmaya motive edilmesinde çok önemli olduğu görülmüştür. Bu durumda, motivasyonun kariyer gelişimi için güçlü bir dış motive edici faktör olduğu gözlenmiştir. Benzer şekilde, ödül sistemleri, daha fazla üretkenliği teşvik etmek için kullanılırken, aynı zamanda çalışanları elde tutma ve iş yerinde mutluluğu da geliştirir.
İşverenler, çalışanlarını motive etmek istiyorlarsa, çalışanlarına ceza yerine yaptıkları eylemleri ödüllendirmeye odaklanmalıdırlar. Belirli eylemler için umut vaat eden ödüller, insanların harekete geçmelerini tetikler. İnsanları harekete geçemeyecekleri zaman gerçekleşecek olan kötü şeyler hakkındaki görüşlerle tehdit etmeye çalışmak, eylemleri engelleyebilecek daha fazla korku ve endişe yaratabilir.
Harici motivasyon kullanarak üretkenliği ve kalıcılığı artırabiliriz. Ancak bu durumlar kalıcı değil, geçicidir. Bir çalışan, kariyerini mümkün olduğu kadar ilerlettiğini hissettiğinde, diğer şirketlerin iş ilanlarına bakması bir olasılık haline gelir. Kalıcılığı teşvik etmek için motive etmekten daha fazlasını yapmanız gerekir. İlham vermelisiniz!
Peki ilham motivasyondan nasıl daha farklıdır? Motivasyon itici bir faktördür, istememenize rağmen sizi harekete geçmeye zorlayan bir dış güçtür. Öte yandan, ilham, daha çok bir çekme veya itme gücünden ibarettir. İçimizden gelen ve proaktif olarak en iyi çabamızı göstermemizi sağlayan bir durumdur. Birisi ilham aldığında, o ilham uzun süre boyunca o kişinin yanındalar.
İlham verici liderlik her bir çalışana odaklanırken, şirketin misyonuna ve değerlerine de büyük önem verir. İlham veren yöneticiler, çalışanlarla her etkileşimde şirket değerlerini iletir ve yaşarlar. Takım çalışmalarının dünyada nasıl olumlu bir etki yarattığını vurgularlar. İlham veren liderler beklentilerini açıkça iletir ve çalışanlarının ihtiyaçlarına dikkat eder. Ekip üyelerini daha kişisel bir düzeyde tanırlar, böylece sözleri ve eylemleri liderlik ettikleri kişiler için daha fazla ağırlık taşır. İlham verici liderliğe odaklanmak, çalışanın iç zihniyetini değiştirmeye yardımcı olur. Sonrasında, bu katkılarının nasıl bir fark yarattığını anladıkları için motive olmaya başlarlar.
Amerikan Psikologlar Birliği'nde yapılan araştırmalar, bir kişinin çalışmalarında anlam bulmanın, katılım, memnuniyet, kariyer gelişimi ve devamsızlığın diğer tüm faktörlerden çok daha büyük bir öngörücü olduğunu ortaya koymaktadır.
Yöneticilerin Nereye Odaklanması Gerekir?
Gerçekte, en büyük liderlik başarınız sadece ilham veya motivasyona odaklanarak gelmeyecektir. Başarılı bir takım ortamı oluşturmak için her ikisini de kullanmanız gerekecektir. Örneğin, Linkedln'dayapılan bir ankette, çalışanlar arasında aidiyet duygusu yaratmada hem motive edici hem de ilham verici faktörlerin son derece önemli olduğu ortaya çıktı.
Sonuçta, hem motivasyon hem de ilham, çalışanlarınızın çalışma ortamlarından daha mutlu ve daha memnun olmalarına yardımcı olacaktır. Mutlu çalışanların %12 ile 20'si arasında daha yüksek verimlilik oranlarına sahip olduğunu bilinmektedir.
Tek basamaklı yüzdelerin bile gelir veya üretkenlikte artış sağladığı bir ekonomi düzenindeyiz. Çalışanlarınızın gerçekten başarılı bir şekilde çalışabileceği bir iş yeri oluşturmanın, şirketinizin karlılığı üzerinde kalıcı bir etkiye sahip olacağı açıktır. Kullanmanız gereken motive edici ve ilham verici faktörler kişiden kişiye değişecektir. Bazı insanlar motive edici faktörlere daha iyi yanıt verirken, diğerleri ilham verici liderlik ile tatmin olacaklardır. Takımınızı bireysel ihtiyaçları doğrultusunda etkin bir şekilde motive etmek ve ilham vermek için bireyleri iyi tanımanız gerekir.
Motivasyon iyi bir başlangıç olsa da, ekibinize liderlik etmenin en etkili yolu motivasyonun ilham ile birleşmesidir. İçsel değişimi desteklemeye yardımcı olduğunuzda, ekibiniz ellerinden gelenin en iyisini yapmak ve şirketinizin vizyonunu ve misyonunu yukarıya taşımak için daha fazla çaba gösterecektir. Takımınıza ilham vermeye ve motive etmeye başlamanın zamanı geldi. Tam şimdi!