Kaynak: Harvard Business Review, Mayıs 2014
Daha fazla haber görmek için tıklayın. Bizi Twitter'da takip edin @hapbilgi


30/5/2014
Kısa mesafede kablosuz bağlantı sembolü 10.yüzyılda Danimarka ve Norveç'in bazı bölgelerinde hüküm sürmüş Kral Harald Bluetooth'un ilk harflerini sembolize eden eski Germen alfabesinin iki harfinden alındı. Bluetooth Danimarkalı kavimleri birleştirmeyle meşhurdu. Teknolojik muadili ise sinyallerin değişimi aracılığıyla cihazları birleştiriyor. Bu isim Intel'de çoklu şirket çalışma grubunun bir parçası olarak çalışan Jim Kardach tarafından önerildi; ismin geçici olması düşünülüyordu. Ancak teknolojinin çabucak piyasaya sürülmesi gerektiğinden grup, pazarlamacılar daha iyi bir isim bulana dek Bluetooth'u kullanmaya karar verdi. Asla daha iyisini bulamadılar.
Bu ikon, çoğunlukla bilgisayarlarımızın yanında bulunan arapsaçına dönmüş kablo çöplüğünü pek andırmasa da birbirine bağlanabilen farklı türdeki elektronik cihazları gösteren halka, üçgen ve daireyle Neptün'ün simgesi zıpkını temel alıyor.
Cihazlar arasında veri transferini gerçekleştirmenin hızlı yolunu gösterir. FireWire 1995 yılında Apple tarafından tasarlanmıştır. Şekildeki üç çatal; video, ses ve veriyi temsil eder.
IBM'den David Hill tarafından tasarlanan bu ikon, birbirine bağlı üç bilgisayarı andırıyor ve asıl mesele de bu. Sembolün amacı çoklu cihaz ağını göstermek. Gizmodo'nun belirttiği gibi sembol daha çok Ethernet'in mucisi Bob Metcalfe'ın sisteme dair ilk karalamalarını andırıyor. ,
Kaynak: Harvard Business Review, Mayıs 2014
Daha fazla haber görmek için tıklayın. Bizi Twitter'da takip edin @hapbilgi
29/5/2014
@ tuşuna günde kaç defa bastığınızı sayın bakalım. @ işareti cihazlarımızda hem e-posta hem de tweetlerde, muhtemelen en sık kullanılan sembollerden biri. Bununla beraber İtalya'da salyangoz, Hollanda'da maymun kuyruğu olarak bilinen sarmal şeklindeki alfa neredeyse unutularak, daktiloyla aynı kadere mahkum oluyordu.
Sembol 1885 yılı itibariyle Amerikalı Underwood marka daktilolarda ortaya çıktı. Zamanla giderek daha az kullanılmaya başlansa da gelecek yüzyılda klavyelerin önemli bir parçası oldu.
1971 yılında Ray Tomlinson @ işaretini tekrar su yüzüne çıkardı. ARPAnet üzerinden bilgisayarlar arasında mesajlar göndermenin bit yolunu geliştiren teknoloji Ar-Ge şirketi Bolt, Beranek ve Newman'dan aldığı güçle, ilk e-postalarda bu sembolü kullanma kararı aldı. Çünkü işaret doğal olarak lokasyon ima ediyordu ve çoktan klavyelerde yer almıştı.
Gizmodo'ya göre mühendisler 2. Dünya Savaşı sırasında elektrik düğmelerini etiketlemek için ikili bir sistem kullanmaya başladılar. 1 açık, O ise kapalı anlamına geliyordu. Bu sistem, Uluslararası Elektroteknik Komisyonu (IEC) tarafından her iki rakamın birleştirilmesiyle bu ikno dönüştü. IEC'nin amaçladığı anlam cihazın beklemede olduğuydu ancak Elektrik ve Elektronik Mühendisleri Enstitüsü daha farklı bir anlam yükledi : Elektrik.
Hepimiz bu tuşun Mac klavyede yol göstergesi olduğunu biliyoruz. Peki nedeni? Bu işaretin kullanımı Steve Jobs'un 1983 yılında Apple logosunun olur olmaz her yerde kullanılmasını azaltmak için aldığı bir karar dayanıyor. O zamana kadar bu tuşta Macintosh'un meyvesi bulunuyordu. Ancak Jobs meyveyi aşırı kullandıklarını hissediyordu. Mac'i geliştiren orijinal ekibin üyesi olan Andy Herzfeld, tasarımcı Susan Kare ile beraber bir sembol sözlüğü karıştırdıktan sonra ilmek şeklindeki halkayı seçti (bu işaret aynı zamanda St. John'un Haçı olarak da biliniyor). İşaret antik dönemlerde evlerde ve kap-kacaklarda kötü ruhları uzak tutmak için kullanılırmış. Kuzey Avrupa'da ise hala yerel cazibe olarak kullanılıyor.
Kaynak: Harvard Business Review, Mayıs 2014
Daha fazla haber görmek için tıklayın. Bizi Twitter'da takip edin @hapbilgi
Amaç; stratejilerin sürekli değiştiği ve tam olarak doğru veya yanlış olarak tanımlanabilecek kararların saysının çok az olduğu günümüzün sürekli değişen dünyasında kilit öneme sahip bir unsur olarak görülmeye başladı. Aynı zamanda çok az sayıda lider kendi liderlik amacı hakkında güçlü bir bilince ve bunu hayata geçirecek planlara sahip. Sonuçta liderlerin birçoğu en önemli kişisel ve profesyonel hedeflerini gerçekleştirme konusunda başarısız oluyor.
Liderlik amacınızı ortaya çıkartmanın ilk adımı hayatınızdaki en büyük arzularınız ve değerlerinizi belirlemek üzere yaşam öykünüzü gözden geçirmektir. Ardından sizi güçlü ve enerjik kılacak olan bir amaç ifadesi oluşturun. Son olarak, etki yaratan amaç planları yapın. Etkin planlar şunları içerir:
- Sadece size anlam ifade eden bir dil kullanın
- Büyük resme yönelik arzularınıza odaklanın ardından kısa vadeli hedefler oluşturarak bu uzun erimli noktadan geriye doğru gelin
- Güçlü yönlerinizi öne çıkartın
- İş ve aile konusunda bütünleşik bir bakış açısı oluşturun.
Daha fazla haber görmek için tıklayın. Bizi Twitter'da takip edin @hapbilgi
Aktivist hedge fonlar şirketler ile piyasalar arasında daha fazla rol oynamaya başladı. Oyunları basit; değerinin altında olduğuna inandıkları hisseleri alıyor ve şirket yönetimlerine bu değeri artırıcı hamleler yapmaları için baskı uyguluyorlar.
Her ne kadar aktivistlerin bazen iyi fikirleri olsa da şirket için bir felakete yol açabilecek rota değişikliklerini de talep edebilirler. Yoldan çıkmamak için onlara karşı hazırlıklı olunmalı. Peki nasıl mı?
- Net bir stratejik odağınız olsun.
- İşinizi bir aktivistin yapacağı gibi analiz edin.
- Harici danışmanlarınız sürecin öncesinde hazırlıklı olsun.
- Yönetim kurulunun kimyasını oluşturun.
- Deklare edilen hedeflere yönelik performans gösterin.
- Aktivistleri devre dışı bırakmayın.
Daha fazla haber görmek için tıklayın. Bizi Twitter'da takip edin @hapbilgi
Facebook kullanıcılarının bildiği gibi, yeme içme sektöründeki birçok mekanın Facebook sayfası var ve müşteriler restoranlarla ilgili bilgi almak için bu sayfaları kullanıyor.
Etkisinin önemini fark eden Facebook şimdi de restoranlara, kendi sayfalarına menülerini koyabilme özelliğini getirdi. Ayda 79dolar ödeyerek restoranlar menülerini mobil görünümlü şekilde sayfalarına ekleyebiliyorlar. Menüleri Facebook sayfasına eklemek için işletmelerin yapması gereken SinglePlatform uygulaması kullanarak, menüleri sayfaya entegre etmek.
Şu anda sadece Amerika ve Kanada'da piyasaya sürülen uygulamada sipariş etme özelliği bulunmuyor.
Daha fazla haber görmek için tıklayın. Bizi Twitter'da takip edin @hapbilgi
26/5/2014
Böbürlenmenin teşvik edildiği günümüzde bile son derece yetenekli bazı profesyoneller işlerini spor ışıklarından uzakta yapmayı tercih ediyor. "Görünmezler" her alanda çalışıyor ama ortak üç özellikleri bulunuyor: Tanınmak istemiyorlar. İşleri konusunda titizler. Sorumluluktan keyif alıyorlar.
Görünmezler böbürlenmedikleri, ama organizasyonun başarısına sessizce en büyük katkıyı sağladıkları için yöneticilerin bunların kim olduğunu ve onları nelerin motive ettiğini keşfetmeleri gerekiyor.
Görünmez çalışanlarınızı tanıyın. Onları adil biçimde ödüllendirin. Ama hepsinden önemlisi yaptıkları işin özünde ilginç olmasını sağlayın. Kazanımınız onları elde tutmanın ötesine geçer: Organizasyonunuzun kültürü, onların ahlak ve mükemmelliğiyle şekillenir.
Kaynak: Harvard Business Review, Mayıs 2014.
Daha fazla haber görmek için tıklayın. Bizi Twitter'da takip edin @hapbilgi
Silikon Vadisi'nde geliştirilen ve bir süredir orada popüler olup, yoğun şekilde kullanılan sır paylaşma uygulaması "Secret" Mart ayında aldığı 8.6 milyon$'lık yatırımı dünyaya açılmak için kullandı.
E-mail üzerinden giriş yapılan ve kişi listenizin paylaşımlarını görmek için telefon numaranızı yazdığınız uygulamada anonim olarak sırlarınızı paylaşabiliyorsunuz. Yer bildirimi yapmanız durumunda size yakın olan kişiler sırlarınıza daha kolay ulaşabiliyor. Anonim yorumlar ve beğenilerle yürüyen uygulamada, beğeni alan sırlarınız farklı sınırlara ulaşmış oluyor.
Türkçe seçeneği de olan uygulamayı iOS ve Android cihazlarınıza indirebilirsiniz. Ancak uygulamayı çocuklarınızdan uzak tutmak isteyebilirsiniz.
Daha fazla haber görmek için tıklayın. Bizi Twitter'da takip edin @hapbilgi
23/5/2014
Başka bir şirketten yönetim inovasyonu ithal etmeye karar verirken inovasyonun kaynağını dikkate almak büyük önem taşıyor. Çoğu inovasyon "marjinaller" denebilecek şirketlerden çıkıyor. Çünkü bu şirketler kalabalıkları takip etmiyor. Ancak marjinallerin hepsi birbirine benzemiyor. Bu sebeple hangi şirketlerden inovasyon ödünç alacağınıza dikkat etmeniz gerekir. Bunun için de inovasyon kaynağı olan marjinallerin çeşitlerini öğrenmek gereklidir.
- Yeni Türeyenler:
Bunlar genç, küçük, kimi zaman kasıtlı olarak geleneklere ve kurumlara karşı çıkan şirketler. Bir bilgisayar oyunu programcısı olan Valve Corporation çalışanlardan kendi çalışma saatlerini belirtlemelerini, kendi projelerini seçmelerini ve sürekli ekip değiştirmelerini bekliyor. Aslına bakılırsa, çalışanlar nerede hareket varsa oraya taşınmaya teşvik ediliyor. Elbette küçük olduğunuzda sıradışı olmak kolay. Henüz yeni olan bu deneyin daha büyük, köklü şirketlerde işe yaramasını beklemeyin.
- Tescilli Garipler:
Bunlar, büyük ölçekli olmalarına rağmen kendi kurallarıyla işleyen fazlasıyla başarılı şirketler. California merkezli Morning Star 20 yıldan uzun süredir yöneticisiz çalışıyor. Ancak buna benzer tüm şirketlerin bireyselliklerini sürdürmelerine yardımcı olacak aile sahipliği veya vakıflar gibi yönetim modelleri bulunuyor. Şirketinizi gün be gün hissedar baskısından koruyacak mekanizmalar olmadığı sürece bu fikirleri benimsemekten kaçının.
- Benzer Türler:
Bunlar şirket teşkilatlanmaları değil, ancak faydalı içgörüler sunabilen kurumlar. Örneğin Adsız Alkolikler bir organizasyonun net bir hedef duygusu ve resmi kontrol sistemleri olmaksızın nasıl işleyeceğini gösterebiliyor. Bu organizasyonların alışılmadık prensipleri özenle uygulandığında kimi zaman ilham kaynağı olsa da yönetim fikirleri genellikle kar eden bir şirkette uygulanmaktan ziyade uzaktan daha fazla hayranlık uyandırıyor.
- Dansçı Devler
Bunlar sıradışı modelleri deneyen büyük, geleneksel şirketlerdir. Çimli üretici Haier, hesap verebilirliği bireysel ekiplere indirgeyen fazlasıyla ademi merkeziyetçi bir bütçeleme süreci yarattı. Shell'in inovatif Ar-Ge fonlama modeli GameChanger pek çok yeni teknolojiyi başarıyla besledi. Dansçı devlerin uygulamaları, halihazırda hissedar gözetiminden geçtikleri için harika bir fikir kaynağı olabilir.
Daha fazla haber görmek için tıklayın. Bizi Twitter'da takip edin @hapbilgi
Son zamanlarda görsel içeriklerin daha çok sükse yaptığı aşikar. Bu durumun farkına varan Twitter yakın zamanda iOS için çoklu fotoğraf paylaşma özelliğini piyasaya sürmüştü. 4 fotoğrafa kadar galeri oluşturabildiğiniz uygulama şimdi de Android cihazlara ve Web'e geldi.
Özellikle Twitter üzerinden pazarlama faaliyeti gösteren firmaların işine fazlasıyla yarayan bu uygulama ile ister akıllı telefon ya da tabletlerinizden, isterseniz de bilgisayarlarınızdan çoklu fotoğraf paylaşabiliyorsunuz.
Görünüm olarak herhangi bir değişikliğe gitmeyen Twitter bu özellik ile takdir topladı.
Daha fazla haber görmek için tıklayın. Bizi Twitter'da takip edin @hapbilgi
22/5/2014
Dün yayınladığımız Ekibinizin Sözlerini Yerine Getirmesini Sağlayın haberimizde bahsettiğimiz "Eğer" planlarının nasıl yapıldığını detaylı şekilde tasvir etmek istedik. Buradaki akış çizelgesi üst kademede bir isteğin (bu örnekte; daha iyi iletişim) nasıl detaylı bir uygulama planına dönüştürüleceğini gösteriyor.


Yeni Uygulamalar


“Pratik, bütün öğretmenlerin en iyisidir.”


Sarpaş Danışmanlık A.Ş.
Akasya Plaza
Acıbadem Mah. Çeçen Sok.
No:25/A - A1 Kule Kat:26 D:150
34660 Üsküdar-İstanbul-Türkiye
Tel: +90 (216) 970 1770
Faks: +90 (850) 220 0451
E-Posta: email@example.com