Kurumsal sistemler - kurumsal yönetim sistemleri. Temel Modeller
Kurumsal sistemler - kurumsal yönetim sistemleri. Temel Modeller
Kurumsal yönetim, anonim bir şirketin en üst düzey yönetim sistemidir. 1932'de Berle A. ve Minza G.'nın ilk çalışmalarında aşağıdaki sorular ele alınmış ve bulunmuştur:
- Mülkiyet yönetimi nasıl ayrılır?
- Mülkiyetten kontrol nasıl ayrılır?
Sonuç olarak, yeni bir profesyonel yöneticilerin tabakası ve borsa gelişimini gördük.
Kurumsal sistemler - kontrol sistemleribelirli işlevlerin uygulanmasını amaçlayan işletme. İlk olarak, yöneticiler ve işletme sahipleri arasındaki etkileşimi düzenlemek için tasarlanmıştır. İkincisi, yönetim sistemleri sayesinde tüm paydaşların hedefleri uyumlu hale getirilmiştir. Bu, kurumun etkin çalışmasını sağlar.
Kurumsal yönetim sisteminin yön ve hedeflerine bağlı olarak, birkaç temel model öne çıkmaktadır. Ana olanları tanımlarız.
Amerikan modeli
Amerikan kurumsal sistemleri, Amerika Birleşik Devletleri, Yeni Zelanda, Kanada, Avustralya ve Birleşik Krallık'ın özelliği olan yönetim sistemleridir. Bu model aşağıdaki yasalarla çalışır:
- Şirketin yönetiminde piyasaya dayalı kurumsal kontrol mekanizmalarını veya dış kontrol mekanizmalarını uygular;
- Pay sahiplerinin menfaatleri birbirinden ayrılan önemli sayıda küçük yatırımcı tarafından desteklenmektedir;
- Borsadaki rol artar.
Alman modeli
Alman kurumsal sistemler - sistemlerbüyük ölçüde iç yöntemlerin kullanımına dayanmaktadır kontrolü. Bu model, Orta Avrupa, İskandinav ülkelerinde popüler olan Fransa ve Belçika'da daha az yaygındır. kendini kontrol yöntemlerinin şeklinde uygulanan kurumsal yönetim sistemlerinin geliştirilmesi çerçevesinde.
Bu model aşağıdaki yasalarla çalışır:
- ana konu, herhangi bir ilgili tarafın (yöneticiler, açık arttırmacılar, bankalar, kamu kuruluşları) ortak bir karar verme şansına sahip olduğu sosyal etkileşim ilkesidir;
- Yönetim ve hisse senedi piyasalarında hissedar değeri üzerinde zayıf bir odak.
Alman modeline dayanan kurumsal kurumsal yönetim sistemleri, şirketin kendi sonuçlarını ve rekabet gücünü kontrol edebildiği gerçeğine katkıda bulunuyor.
Seçilen modeller iki zıtsistemleri. Bunlar arasında, günümüzde, bir ya da bir başka sistemin temel hakimiyetini bir temel olarak yerleştiren çok sayıda ulusal seçenek vardır.
Japon modeli
Bu sistem savaş sonrası yıllarda finansal ve endüstriyel gruplar baz alınarak oluşturuldu. Bağlı olduğu ilkeler şunlardır:
- model tamamen kapalı;
- tam bankacılık kontrolüne dayanır.
İşleyişinin özellikleri göz önüne alındığında, yöneticileri kontrol etme sorununa çok az dikkat edilmektedir.
Aile modeli
Aile şirket sistemleri, yönetimin aynı aile üyeleri tarafından yürütüldüğü yönetim sistemleridir. Bu model tüm ülkelerde yaygındır.
Aile modeli varlığında başkalarından farklıdır.piramidin yapısı. Hissedarlar da genellikle çekicidir. Ancak bu ek sermaye elde etmek için yapılır. Tabii ki, bir ihtiyaç varsa. Hissedarlar, kural olarak, oy çoğunluğu almazlar. Ailenin sermayesini başkalarıyla bağlaması ve onlarla risk paylaşması gerçeğine rağmen, kontrol tamamen kendisine aittir. Bunu başarmaya yardımcı ana araçlar şunlardır:
- grubun piramidal yapısının varlığı;
- hisselerin mülkiyeti;
- çift hisse senetlerinin uygulanması.
Rusya'da kurumsal yönetim modeli
Ülkemizde bu sistem sadece oluşmaktave yukarıda tanımlanan formlardan hiçbirine bağlı değildir. Temel ilke, mülkiyet ve kontrol ayrılığı ilkesinin iç sistemde tanınmamasıdır. Gelecekte iş geliştirme, diğer kurumsal yönetişim modellerine yöneltilecektir.
Bu nedenle, temel modelin seçimi aşağıdaki özelliklere bağlı olacaktır:
- belirli bir ülkenin ulusal özellikleri ve ekonomisi;
- yönetim kurulu ile yüz yüze olan görevler;
- Pay sahiplerinin haklarının korunması için temel mekanizma.
Kurumsal Proje Yönetim Sistemi
Planlama verimliliğini artırmak veCRMS'yi geliştirmek ve uygulamak için şirket yöneticilerinin yönetimi tavsiye edilir. Bu sistem, metodolojik, organizasyonel, yazılım, teknik ve bilgi araçlarını içeren bir karmaşıktır.
Bunu oluşturmak için aşağıdaki bileşenlere sahip olmanız gerekir:
- düzenleyici ve metodolojik destek (standart);
- teknik ve bilgi desteği;
- organizasyon ve personel desteği.
CSAC yöneticilere izin verecek:
- Organizasyonun stratejik hedeflerine yönelik, optimal bir proje portföyü oluşturmak;
- Proje portföyünün uygulanmasının analizini yapmak, mevcut sapmaları ayarlamak;
- Projelerin uygulanmasının nesnel bir resmini elde etmek;
- Stratejinin gerçekleştirilmesi sürecini kontrol etmek, şirket kaynaklarının kullanımını, zamanlamayı, bütçeleri ve projenin genel akışını koordine etmek;
- Şirketin faaliyetlerini düzenli olarak denetler ve zamanında düzeltici eylemler sağlar.
Kurumsal sistemler - kurumsal yönetim sistemleri. Temel Modeller
Related news
Kurumsal sistemler - kurumsal yönetim sistemleri. Temel Modeller