- Her Küçük İşletmenin Neden Bir İşletme Planına İhtiyacı Var?
- Birçok İş Planında Kayıp Olanlar
- Bir İş Planı Neleri İçerir?
- Finansal Plana Neler Dahil Edilmeli
- İş Planınıza Eklenecek Giderler
Küçük işletmelerin çoğunun bir iş planı olmadığını biliyor muydunuz? Ve bir plan yapan sahipler genellikle planın en önemli bölümünü unuturlar. Bir dakika içinde bunu başaracağız, ancak ilk önce, yeni iş başlangıcınız için bir iş planı oluşturmak neden önemlidir?
Her Küçük İşletmenin Neden Bir İşletme Planına İhtiyacı Var?
Bir iş planı, bir işe başladığınızda çok önemli bir araçtır. Bir iş planı oluşturmak, yeni işletme sahipleri için değerli bir faaliyettir. Bir iş planı:
- Yeni işinizin yapısını yaratmanıza yardımcı olabilir, böylece kimin ne yaptığını ve gerçekten ne ürettiğinizi ve sattığınızı bilirsiniz.
- İşletmenizin geleceği için size bir yol haritası verebilir.
- Ayrıca başlangıç kredisi almanıza yardımcı olabilir.
Birçok İş Planında Kayıp Olanlar
Ancak birçok iş planı çok önemli bir faktörü unutuyor -
İşini yürütmek için parayı nasıl alacaksın?
Her şey paraya mal olur. Ve unutma, zaman paradır. Para kısmını unuttuğunuzda, sadece potansiyel bir borç verenin ilgisini kaybetme riskini almakla kalmaz, aynı zamanda işinizin başarısız olma riskini de taşırsınız.
Bu, bir işletme bütçesi oluşturmak anlamına gelir, aynı şekilde kişisel bir bütçe de yaratırsınız. Borç verene parayı satışa nasıl harcayacağınızı ve daha da önemlisi parayı nasıl alacağınızı göstermek için finansal tablolara ihtiyacınız vardır. "Parayı almak", borç vereni geri ödemek için yeterli paraya sahip olmak (kar etmek değil) anlamına gelir. Tipik iş planına bakalım.
Bir İş Planı Neleri İçerir?
Her iş planı birkaç ana bölüm içermelidir:
- İşletmenin açıklaması. Ne üretilecek ve satılacak?
- Sahiplerin ve yönetimin açıklaması. İşi kim yürütecek? Hangi uzmanlığa sahipler?
- İşletmenin ürün ve / veya hizmetlerinin nasıl pazarlanacağını ve işletmenin müşterilere nasıl ulaşacağını gösteren bir pazarlama planı.
- Yeni işletmenin tüm maliyet ve giderlerini gösteren, yalnızca satılan malların maliyeti ile ürün veya hizmetlerin maliyetleri ile çalışanların ücretlerini ödemekle kalmayıp aynı zamanda pazarlama ve tanıtım faaliyetlerinin giderlerini de içeren bir finansal plan.
Bu son bölüm - finansal plan - genellikle kaçırılmış veya çok kısaca açıklanmıştır. Ancak bu bölüm muhtemelen en önemlisidir çünkü yeni işletme sahibine satış ve pazarlama faaliyetlerini kurmak ve değerlendirmek için gereken bilgileri verir. HER ŞEYİN maliyetlerini de içeren büyük bir finansal plana sahip olmak, işletme sahibinin işletmeyi borç verenlere ve fon kaynaklarına satmasına da yardımcı olur.
Finansal Plana Neler Dahil Edilmeli
İş planınıza birkaç mali tablo dahil edilmelidir. Gelir Tablosu, bir süre zarfında işletmenin tüm gelir ve giderlerini gösteren tahmini (gelecekteki tahmini) bir elektronik tablodur. Bu aynı zamanda “P&L (kar ve zarar)” ifadesi olarak da adlandırılır. Kredi için başvuruyorsanız, muhtemelen ne kadar paraya ihtiyacınız olacağını ve nereden geleceğini gösteren bir “fonların kaynaklarına ve kullanımlarına” da ihtiyacınız olacaktır. kendi kişisel fonlarınız dahil.
İş Planınıza Eklenecek Giderler
Gelir beyannamenizin olabildiğince gerçekçi olmasını sağlamak için, tüm olası masrafları dahil etmelisiniz. Bazı giderler işletme sahipleri unutur:
- Pazarlama ve reklam etkinlikleri için harcamalar. Bir etkinlik yaşıyorsanız, sadece yemek / yemek ya da tesis kiralamak için olsa bile her zaman bir masraf vardır.
- Ofis için bir kahve makinesi veya dekorasyonlar gibi küçük eşyalar için masraflar. Bunlara ihtiyacınız olmayacağını düşünseniz bile, işletmelerin bütçelerini ne kadar küçük şeylerle kırdıklarına şaşıracaksınız.
- Banka masrafları, ücretleri ve borçlara faiz. Bunlar çabuk toplanır.
- Çeşitli masraflar. Öngörülemeyen ve beklenmeyen giderler için bol miktarda ekleyin. Yaptığına sevineceksin.
Son olarak, aksiyomu hatırlayın: Aşırı tahminde bulunun ve geliri küçümseyin, yarı yarıya haklı olabilirsiniz.