Anormal hava, tipik olarak 30 yıllık ortalama kullanılarak hesaplanan gözlenen hava ile normal değeri arasındaki farktır. Aşırı etkinliklerin iş performansı ve kaynak Planlaması bugün, ekonominin tüm sektörlerinde üretim, arz, talep ve operasyonları olumlu ve olumsuz yönde etkilemektedir. Son yıllarda enerji, su, telekom, ulaşım, perakende, eğlence ve tarım alanlarındaki organizasyonların hepsi çeşitli şekillerde etkilenmiştir.
Yazar hakkında
Sungwen AS Baş Direnci Danışmanı Will Owen.
Anormal hava koşulları, şirketler için benzersiz bir bozulma şekli sunar. Birkaç gün, hafta hatta aylarca sürebilirler ve uzun süreli kesintiler finansal sıkıntıya yol açabilir, satışlarda eksiklikleri, mağaza kapanmalarını ve hatta iş kesintilerini tetikleyebilir. Bazı durumlarda, tam iş başarısızlığı tek sonuçtur, küçük işletmeler genellikle en yüksek fiyatı öderler.
İklim değişikliği sayesinde, anormal hava durumu modellerinin sıklığı ve yoğunluğu da artmış, daha sıcak sıcaklıklara geçiş sadece tehditleri daha da artırmıştır. 10 yıl önce şirketlerin kendilerini ilgilendirmesi için yeterince maddi görünmeyen olumsuz hava koşullarının neden olduğu finansal kayıplar, artık işletmelerin maruz kalma riskini karşılamaya çalışan hava durumu tabanlı finansal araçlar tarafından incelenmekte ve yönetilmektedir.
İngiltere'nin hava durumu daha değişken hale geldikçe ve aşırı sel gibi olaylar ülke çapında ve aşağısında yaşayan topluluklar tarafından deneyimlendiğinden, birçok şirket en iyi nasıl hazırlanacağı ve yanıt verileceği konusunda soru sorma hakkına sahiptir.
Planlama hatası
2018 tarihli bir raporda, Avam Kamarası Çevre Denetim Komitesi, aşırı hava olaylarında işletmelerin "önemli ekonomik kayıplardan" kaçınmasına yardımcı olmak için süreklilik planlarının hayati olduğunu gözlemledi. Soruşturmadan elde edilen bulgular, firmaların hâlâ büyük ölçüde hazırlıksız olduğu ve kuruluşların çoğunluğunun ancak ciddi bir hava olayı meydana geldiğinde harekete geçmeyi seçtiği sonucuna vardı.
Avrupa Ekonomik Alanı, 1980-2017 döneminde üye ülkelerdeki hava ve iklim ile ilgili aşırı uçların neden olduğu bildirilen toplam ekonomik kayıpların yaklaşık 453 milyar EUR olduğunu ve tüm ekonomik kayıpların yaklaşık% 63'ünün meteorolojik ve hidrolojik olaylar.
Doğal afetler ve bunun sonucunda ortaya çıkan elektrik kesintileri, en uzun aksama sürelerini üretme eğilimleri nedeniyle özellikle yıkıcıdır. Bunun nedeni, bu olayların tüm bölgesel ayak izine yayılabilen çok çeşitli sistemler üzerinde bir etki yaratma eğiliminden kaynaklanmaktadır. Ayrıca, bilinmesi çok zordur ve göz açıp kapayıncaya kadar bozulma yaratabilirler. Geçen yıl, örneğin, bir yıldırım cıvatası aniden Cambridgeshire'da bir elektrik hattına çarptı ve bir milyondan fazla elektriksiz kaldı ve tren, hastane ve havaalanını nakavt etti.
Kuruluşlar, hem örgütsel dayanıklılık hem de kârlılık üzerindeki doğrudan etkileri nedeniyle karşılaştıkları riskler hakkındaki varsayımları gözden geçirmelidir. Nasıl ilerleyeceğine karar vermenin anahtarı, bir işletmenin kabul etmek istediği risk düzeyini doğru bir şekilde değerlendirmek ve bir dizi tehdidi değerlendirmek ve planlamak için çok katmanlı bir yaklaşım kullanmaktır.
Kuruluşların bugün dikkate alması için tavsiyeler
Aşırı hava olaylarını en iyi şekilde ele almak için şirketler aşağıdakileri dikkate almalıdır:
- İyi bir hava durumu tahmini alın. Tahminlerin kalitesi ve aralığı son yıllarda önemli ölçüde iyileşmiştir.
- Bu doğanın bozulmasına nasıl tepki verileceğini değerlendirin – kuruluşlar iş etkisi, risk ve genel dayanıklılık değerlendirmesini tamamlamaya bakmalıdır.
- ICT'nin sağlam ancak çevik olduğundan emin olun – işletmeler bir ICT hizmeti sağlamalıdır süreklilik planı mevcut ve felaket kurtarma senaryolarına kadar uzanıyor.
- Operasyonları buna göre eyleme hazırlayın – bu, iş sürekliliği süreçlerini dikkate almalıdır, güvenlik eğitimi işin her seviyesindeki personel ve satıcı / tedarikçi risk yönetimi için farkındalık süreçleri.
- Yönetici ekip içinde kriz liderliği yeterliliklerini geliştirmek – buna eğitim, yönetici koçluğu ve koçluk kriz senaryoları dahil olabilir.
- Karşılıklı olarak destekleyici bir tedarikçi ve paydaş ağını teşvik edin – piyasa genelinde kriz uygulamalarını inceleyin ve en iyi uygulamaları belirleyin. Ayrıca tedarik zinciri esnekliğini de değerlendirin.
Büyüyen bir trend
Çevresel riskler son on yılda belirgin bir şekilde artmıştır ve bu eğilimin devam etmesini bekleyebiliriz. Dünya Ekonomik Forumu'nun 2019 Küresel Riskler Raporundan elde edilen bulgular, şirketlere aşırı hava olayları, doğal afetler ve iklim değişikliğinin en önemli endişeler olarak vurgulandığı açık bir mesaj gönderiyor.
“Bu asla bize olmayacak” diye düşünmek cazip gelse de, bir iş sürekliliği planını anlamak ve yatırım yapmak ve iş kesintisi sigortası iyileşmeyi büyük ölçüde destekleyebilir. İkincisi, bir iş için paha biçilmez bir koruma olabilir, örneğin, devam eden sürenin geri ödenmesine izin verir masraflar kalıcı bir işletme yeri onarılırken brüt kar kaybetti.
Afetler en az beklenen zamanda olabilir. Şirketler fırtınayı önleyemeyebilir, ancak durumu ele almak ve operasyonları devam ettirmek için adımlar atabilir ve BT hizmetleri minimum bozulma ile çalışıyor. En dayanıklı şirketlerin yaptığı şey budur ve bu yüzden diğerleri değilken ayakta durmuşlardır.