Performans değerlendirmesi geçmişteki ve şu andaki konumlarından kişiden beklenen başlıca katkıların açıklanmasıyla ve performansının bu hedefler ile karşılaştırılmasıyla başlar. Değerlendirme sırasında şu 6 sorunun yanıtını araştırır;
– Kişinin iyi yaptığı şeyler neler?
– O nedenle muhtemelen iyi yapabileceği şeyler neler?
– Onun güçlü yanlarından tam yarar sağlayabilmek için öğrenmemiz yada edinmeniz gereken şeyler neler?
– Eğer bir kızım ya da oğlum olsaydı onun bu kişiye bağlı olarak çalışmasını ister miydin? Evet ise niçin? Hayır ise niçin?
Peter Drucker Etkin Yöneticinin Seyir Defteri kitabından alınmıştır.