Son yirmi yılda, hızlı büyüyen şirketlerin yüzlerce kurucusu ve CEO'su ile çalışarak onlara strateji geliştirme ve uygulama konusunda yardımcı oldum. İşi nasıl büyüteceğimize ve şirketleri ölçeklendirmek için son derece gelişmiş süreçlere dair inanılmaz derecede etkili fikirler bulabilsek de, hepsinin karşı karşıya kaldıkları tek zorluk, yeterli sayıda doğru yeteneği hızla bulmaktır.
Gerçek şu ki, yetenek hızla büyüyen birçok şirket için sınırlayıcı bir kısıtlama haline geliyor. Ve en büyük talep yönetim ve liderlik içindir. Bir şirket birkaç düzine kişiden birkaç yüze büyüdükçe, ekipleri ve departmanları yönetebilecek doğru kişileri bulmak giderek daha zor hale geliyor.
Bu şirketler için ortak stratejilerden biri, mevcut kademelerinden terfi etmek ve ardından yeni, giriş seviyesi yeteneklerle doldurmaktır. İşe yaradığı zaman bu iyi bir strateji, ancak çoğu zaman şirketlerin yanlış insanları yanlış rollere terfi ettirdiğini ve bu yüzden acı çektiğini görüyorum.
Bir lider, birini yönetim veya yönetici rolüne terfi ettirmeyi düşünürken sorduğum altı soru var. Cevapların mükemmel olması gerekmese de, nerede zorluklarla karşılaşacağınızı ve destek sağlamanız gerektiğini anlamanıza yardımcı olacaklardır.
1. Gerçekten istiyorlar mı?
Göz önünde bulundurulması gereken ilk şey, potansiyel müşterinizin gerçekten istiyor yeni rol. İnsanlar her zaman ilerlemek ve ilerleme kaydettiklerini hissetmek isterken, bunun gerçekten onlar için bir rol olduğundan emin olmak isteyeceksiniz. Bu biraz araştırma ve samimi konuşma gerektirebilir, ancak soruyu sorduğunuzdan emin olun.
“İş için mükemmel” oldukları için terfi ettirilen birini çok sık gördüm, ancak rolü baskı altında aldıklarını ve eski konumlarını özlediklerini öğrendim. Rolü üstlenmek için gerçek bir istek ve içsel motivasyon olmadan, sonuçlar en iyi ihtimalle cansız olacaktır.
2. Kendilerini yönetebilirler mi?
Yönetim basamaklarını tırmanmak daha fazla proje, daha fazla insan, daha fazla sorun ve daha fazla talep anlamına gelecektir. Bir kişi birden fazla ve zaman zaman çelişen önceliklerle başa çıkma becerilerini geliştirmediyse ve zamanını etkili bir şekilde nasıl tahsis edeceğini öğrenmediyse, hızla bunalmış ve etkisiz hale gelebilir. Bu yeni zorlukların üstesinden gelmek için yönetim becerilerine sahip olduklarından emin olun.
3. Becerileri var mı?
Düşündüğünüz terfi yeni beceriler ve yetenekler içeriyorsa, bunların eğitimli ve hazır olduğundan emin olmanız gerekir. Kişi bir hesap tablosunu nasıl kullanacağını bilmediğinde proje bütçeleme ve tahmin gerektiren bir yönetim rolüne geçmek bir felaket olacaktır.
Bu becerilerin çoğu eğitilebilir olsa da, karar vermeden önce boşlukları bildiğinizden ve bir planınız olduğundan emin olun. Açık eksiklikleri olan birini terfi ettirirken, eğitimlerini gelişim planlarının bir parçası haline getirin ve belirli hedefler belirleyin.
4. İnsanları yönetebilirler mi?
Birçok şirketin yaptığı klasik yanlış adım, yeni başlayan bir oyuncu alıp onları yönetici yapmaktır. Birinin harika bir satış elemanı veya harika bir kodlayıcı olması, harika bir ekip yöneticisi olacağı anlamına gelmez. Aslında, en iyi teknik adamlar genellikle korkunç yöneticiler olurlar çünkü beklentileri ve standartları takımdaki herkesin çok ötesindedir. Onları sorumlu tutmadan önce ekibi yönetecek insan becerilerine sahip olduklarından emin olun.
5. Kültürü benimsiyorlar mı?
Birini terfi ettirmenin en büyük risklerinden biri, terfinin onlara şirket kültürü üzerinde çok daha büyük bir etki sağlamasıdır. Kültürel olarak uygun değillerse, onlara daha güçlü ve etkili bir rol vererek sorunu daha da kötüleştireceksiniz. Ve ekibe bu kişinin organizasyon içinde kabul edilebilir olanı temsil ettiğine dair bir mesaj göndereceksiniz. Çalışanınız şirketinizin kültürünü yansıtmıyorsa, onları terfi ettirmeden önce iki kez düşünün.
6. Stratejik kararlar alabilirler mi?
Bireysel katkı sağlayıcıdan yönetim ve liderliğe yükseldikçe, büyük değişikliklerden biri, odak noktanızdaki günlük operasyonlar ve taktiklerden strateji ve uzun vadeli düşünmeye geçişinizdir. Birini merdivenden yukarı taşımadan önce, stratejik düşünebildiğinizden ve işin sistem düzeyindeki perspektifini görebildiğinizden emin olun. Bunların çoğu eğitilebilir, ancak birini ihtiyacınız olan seviyeye getirmek için ne kadar çalışmanın gerekeceğinin farkında olun.
Mevcut rütbelerden terfi etmek, çoğu zaman çoğu kuruluş için oldukça etkili ve arzu edilen bir stratejidir. Kişiyi iyi tanırsınız, yeteneklerini daha kolay değerlendirebilir ve yüksek bir güvenle kültür uyumunu belirleyebilirsiniz. Ancak kendinize bu altı soruyu sormadan terfi ederseniz, muhtemelen yolun aşağısında sorunlarla karşılaşırsınız.