İşte mükemmelleşmekten aileyle ilgilenmeye kadar, anneler sayısız görevi üstlenirler ve iş-yaşam dengesine odaklanmak esastır, kuruluşların iş kültürlerine dahil olması gerekir ve bu Anneler Günü bunu yapmak için en iyi zamandır. “Careering into Motherhood” tarafından yakın zamanda yapılan bir ankette, 2.000 çalışan annenin katıldığı bir anketin %65’inin doğumdan sonra kariyer fırsatlarının sınırlı olduğunu hissettiğini ortaya koyduğundan, kuruluşların anneler için esneklik konuşmasının üzerine çıkmaları ve esnek çalışma konusundaki politikalarını gerçekten yeniden tasarlamaları gerekiyor. ayrıldı ve neredeyse yarısı terfilerinin esnek çalışma nedeniyle engelleneceğini hissetti.
Mastercard Kıdemli Başkan Yardımcısı ve Güney Asya İnsan ve Yetenek Başkanı Joseph Fernandes, HT Lifestyle ile yaptığı bir röportajda şunları paylaştı: “İnsanları güçlendirmeye yönelik daha geniş bir taahhüde dayanan çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık ile kuruluşlar, ilgi çekici bir iş yeri yaratmaya çalışmalıdır. Kadınları çeşitli yaşam evrelerinde destekleyen, profesyonel ve kişisel olarak büyümeleri için sayısız fırsat sağlayan kadınlar için. Esneklik kritik bir husustur ve iş arkadaşlarının refahını sağlamak için esastır. Hibrit çalışma modelinin yanı sıra, çalışanlar her yıl dört haftaya kadar ana üslerinden farklı bir lokasyonda çalışmayı tercih edebilirler. Ek olarak, haftalık esnek zamanlamalar uygulayarak çalışanların her hafta öğrenimlerine ve esenliklerine odaklanmaları için izin almalarını sağlayın.”
“Endüstrinin önde gelen yardımlarını, sağlık sigortalarını, evlat edinme için finansal yardım politikalarını, taşıyıcı annelik ve doğurganlık tedavilerini ve yeni ebeveynler için 16 haftalık izin sunun (aynı cinsiyetten veya birlikte yaşayan partnerler dahil ve evlat edinme ve bakıcı aile için geçerli). Bekleyen ebeveynler, doğum öncesi ve doğum sonrası aşamalarında kapsamlı destek, rehberlik, doktor konsültasyonu, danışmanlık desteği ve daha fazlasını sunan benzersiz bir programa da erişebilmelidir. Çocuk bakımı aynı zamanda birçok kadının kariyerine ara vermeyi seçmesinin başlıca nedenlerinden biridir. Yalnızca yetenekli kadınların iş gücüne yeniden katılmalarına yardımcı olmaya odaklanan değil, aynı zamanda eğitim ve mentorluk fırsatlarıyla geçiş sürecinde onları destekleyen programlara sahip olun. Herkes için paha biçilmez olasılıkların kilidini açan kapsayıcı ve eşitlikçi bir dünya yaratmaya çalışın!”
Global University Systems’de (GUS) APAC CEO’su Sharad Mehra, “Kadınlar gezegendeki en iyi çoklu görev yapan kişilerdir, ancak yardım eli her zaman iyidir. Kadın çalışanların işlerine daha fazla odaklanmaları ve stressiz kalmaları için çocuk bakım tesisleri sağladık. Kariyer koçlarının, danışmanların ve diğer profesyonellerin aynı zamanda anne olan kadın çalışanlara destek sunduğu, çalışanın kariyer özlemlerini, duygusal ve zihinsel esenliğini karşılamak için inisiyatifler tasarlayın. Özetle, kuruluşların daha empatik politikalar geliştirmesi ve kadınların ne istediği ile kuruluşun neye ihtiyacı olduğu arasındaki ince dengeyi gerçekten ele alması gerekiyor.”
Durumlarına bağlı olarak kaynaklara ve fırsatlara eşit erişim sağlayarak eşitlik yaratmak, evden çalışma senaryoları için terfi ve değerlendirme parametreleri gibi politikalar yerleştirmek, gerçekçi iş hedefleri ve beklentileri belirlemek, işyeri mentorları değişimin sadece birkaç örneğidir. Uluslararası Çalışma Örgütü’nün (ILO) 2018 tarihli bir raporunda, gelişmekte olan ülke ortalaması olan 35-36 saate kıyasla ortalama bir Hintli kadının haftada 44,4 saat çalıştığını tahmin ediyor. Bunun acil bir sıfırlamaya ihtiyacı var. Esnek çalışma, çalışanlarınızın işi hayata göre inşa etmesini sağlamakla ilgili olmalı, tersi değil.”