Kârlı kalmanın yanı sıra, yetenekli, kendini işine adamış insanları işe almak, küçük işletmenizin refahını sağlamak için yapabileceğiniz en önemli şey olabilir. İşe alma kararları da ucuza gelmiyor, birçok işverene çalışan başına en az 4.000 dolara mal oluyor. Bu, özellikle işinizi yürütmek için ihtiyaç duyduğunuz çalışan sayısıyla çarparsanız sizi ürperten bir sayıdır. Yine de, “kötü işe alma” şeklinde bir hata yapmaktan korkmuyorsanız, o zaman insan değilsiniz. Başka bir deyişle, çoğu küçük işletme sahibi, geri almayı diledikleri en az bir iş teklifini sunar. Ancak bu deneyimler, diğer küçük işletme sahipleri tarafından paylaşılan işe alma ve seçme sürecindeki mevcut sorunlar hakkında bilgi edinebileceği gibi harika dersler sağlayabilir.
İşe Alım Zorluklarının Üstesinden Gelin
Sorun: "Hayal kırıklığı", iş adaylarının bir görüşme programladığı ancak gelemediği veya işe alındığı ancak işe rapor vermediği bir fenomendir - bir telefon görüşmesi kadar. Bu tür kötü davranışları rasyonelleştirmek zor olabilir, ancak insan kaynakları uzmanları bunun, adayların durgunluk sırasındaki ilgisizlikleri için işverenlere geri ödeme yolu olabileceğini söylüyor. İşler o kadar azdı ki, şirketler genellikle tek bir iş için yüzlerce başvuru aldı, ancak birçoğu adayların başvurmak için geçen süreyi kabul edemedi.
Çözüm: İşe alım sürecinde bu zorlukları ortadan kaldırmak için tüm başvuru sahiplerini e-posta ile bilgilendirin. Otomatik bir e-posta sistemi kurmak zor değildir, ancak zaman alır. Uzun vadede bakarsak, iyi harcanan zaman olabilir. Girişimci, "Kötü bir işe alım deneyimini anlatan birkaç aday, bir işverenin itibarına zarar verebilir ve gelecekteki başvuru sahiplerini caydırabilir" diyor.
Sorun: Henüz küçük işletmenizde bir sorun olmayabilir, ancak otomasyon ve yapay zeka, her büyüklükteki işletmede işe alım prosedürlerindeki insan unsurunu baltaladı. Yapay zekanın önümüzdeki 10 yıl içinde insanların yerini alacağına dair tahminler bile duymuş olabilirsiniz - küçük işletme sahibi için tehlikeli bir muamma.
Çözüm: Her ne pahasına olursa olsun hız çağrılarına cevap verme dürtüsüne direnin ve şişirilmiş verimlilik iddialarına şüpheyle yaklaşın. Bunun yerine, iş yerinizde insan ilişkilerinin yeri doldurulamaz avantajlarını canlı ve iyi tutarken otomasyonun en iyi özelliklerini birleştirmenin bir yolunu bulun.
Sorun: Üniversite, işgücünün büyük bir kısmı için karşılanamaz hale geldi, bu yüzden birçok genç eğitim boşluğunu çevrimiçi kurslar ve sertifika programlarıyla doldurmayı seçiyor. Yine de, bu taktik, birçok işverenin ihtiyaç duyduğu dört yıllık üniversite derecesini toplamıyor.
Çözüm: Birçok pozisyonun doldurulmadığı sıkı bir işgücü piyasasında, işverenler pozisyon gereksinimlerini gevşetmeyi veya bir derecenin pazarlık yapılamayacağı üst düzey pozisyonlar için öğrenim yardım programları sunmayı (bunları hatırlıyor musunuz?) .
Seçim Zorluklarının Üstesinden Gelin
Sorun: Acı verici derecede yavaş karar verme, işe alma ve seçme sürecinde kendi kendine neden olan sorunlardan biridir. İş arayanlar, birkaç hafta boyunca birden fazla görüşme turuna katlanmalarını bekleyen işverenlere çok az sabır gösteriyorlar. Ve sıkı bir işgücü piyasasında, zamanlarını beklemek zorunda değiller. İnceleme sürecini uzatan bir işveren, azalan bir yetenek havuzundan en iyi şekilde yararlanma konusunda eksik olma riski taşır.
Çözüm: İşe alma ve seçme süreciniz bir salyangoz hızına yavaşladıysa, yeni çalışanları işe almak ve işe almak için harcadığınız zamanı azaltmanın zamanı geldi. Bir günde birden fazla mülakat yapmayı düşünün ve kişi mülakattan çıktıktan hemen sonra adayın nitelikleri hakkında meslektaşlarınıza danışın. Çoğu durumda, işe alım sürecinizin birkaç günden fazla sürmesi için hiçbir neden yoktur.
Sorun: Birçok küçük işletme sahibi, işe alma kararlarını verirken içgüdülerine ve referanslara güveniyor. Bunlar başlamak için iyi yerler olsa da, ciro işverenler için can sıkıcı ve maliyetli bir sorun olmaya devam ediyor. İşçi uzmanları, bir işletmenin maaşlı bir çalışanın yerini alması gerektiğinde, yeni bir işçiyi eğitmenin işe bu maaşın altı ay veya daha fazlasına mal olduğunu söylüyor. Yılda 40.000 $ kazanan bir çalışan için bu 20.000 $ veya daha fazla bir ek anlamına gelir.
Çözüm: İşe alma ve seçim sürecinize bir değerlendirme testi ekleyin. Endişelenmeyin: Bir testin süreci uzatacağından korkmak için çok az neden var çünkü doğru testi seçerseniz, aslında onu hızlandırması gerekir. Sürecinizin nerede savunmasız olduğunu veya boşlukları olabileceğini öğrenin. Çalışanlar temel becerilerde yetersiz mi? Ekibinizle geçinmekte zorlanıyorlar mı? Bu durumlarda, işe alma kararlarınızı güçlendirmek için beceriye dayalı veya kişilik odaklı bir değerlendirme testi bulun.
Sorun: İşletme sahipleri uzun süredir çalışanları elde tutma sorunları hakkında şikayette bulunuyorlar. Ancak kısa süre önce işe alım prosedürlerindeki boşlukların sıkıntılarına katkıda bulunduğunu keşfettiler. Bazı yönlerden, işe alım boşlukları eğitim protokollerindeki arızalardan daha affedilemez, çünkü işe almanın çoğunlukla formalite icabı olması gerektiğidir. Human Resources Today, ironiye ek olarak, işe alımın pahalı olmadığını - 100 $ 'dan ortalama 400 $' a kadar değiştiğini söylüyor.
Çözüm: Yeni bir çalışan şirketinizle resmi olarak tanıştırıldıktan hemen sonra, ondan deneyimi derecelendirmesini ve onu güçlendirmenin yollarını önermesini isteyin. Ve sonra tavsiyelere uyun. Yeni çalışanlara şunları sorabilirsiniz:
Görevlerini anlayın. * Bir çalışan el kitabı verildi -
veya en azından fiili İK temsilcinizin iletişim bilgileri. İş yerinizde ve yeni iş arkadaşlarıyla tanışırken kendinizi rahat hissedin. İşletmenizi diğer adaylara tavsiye eder - size zaman, emek ve hatta "kötü bir işe alma" nın sonuçlarını kurtarabilecek değerli bir hedef.