Yönetmen Franz Kehrer’in VOLKSBLATT röportajında belirttiği gibi, böyle zor zamanlarda Caritas Upper Austria özellikle zorlanıyor.
VOLKSBLATT: Şu anda bir kriz diğerine karışıyor – Corona’dan Ukrayna savaşına, enflasyona ve yükselen dalgaya. Tüm bunların Caritas’ın çalışması üzerinde ne gibi etkileri var?
FRANZ KEHRER: Çok zorlanıyoruz çünkü birden fazla problem durumumuz var. Her şeyden önce, korunmaları çok önemli olan savunmasız gruplara baktığımız için pandemi özellikle tesislerimizde bizi çok kötü etkiledi. Bu baharda bu biraz yatışınca, Ukrayna savaşı ve tüm sonuçları hızla yere çakıldı. Bu krizlerde yardım “sadece kaynak yaratmanın” çok ötesine geçmiştir.
“Sivil toplumdan dev açıklama”
Ukrayna’dan gelen mülteci dalgası Caritas için ne anlama geliyordu?
Şans eseri büyük bir dayanışma dalgası vardı – gönüllü bağlılıkla ya da sağlanan konutlarla. Bu, sivil toplumdan gelen çok büyük bir açıklamaydı, onsuz Ukrayna’dan gelen birçok insanla bu kadar çabuk ilgilenemez ve uyum sağlayamazdık. Aynı zamanda bir kez daha doğrulandı: mahallenin ihtiyacı ne kadar yakınsa, yardım etme isteği o kadar artar.
Mevcut enflasyon dalgası devam edecek mi?
Bu anlamda fırtına öncesi sessizlikle karşı karşıyayız gibi geliyor. Çünkü çok güçlü ani etkiler ve fiyat artışları artık nüfusa daha fazla ulaşıyor. Aile ödeneklerinin özel ödemeleri gibi halihazırda sağlanmış olan devlet yardımları, yoksulluktan etkilenen nüfusu en azından geçici olarak rahatlatır. Bununla birlikte, bir devlet olarak bunu yumuşatmak için hala çok paraya ihtiyacımız olacak.
Bu, toplum olarak hâlâ büyük bir şeyin yolumuza çıkmakta olduğundan korktuğunuz anlamına mı geliyor?
Evet, çünkü enerji ve konut üzerindeki etkisi çok ciddi. Tavsiyemizden yararlanan insanlar şu anda bir şekilde daha ucuz bakkaliye ve sosyal marketlerde alışveriş yaparak geçimlerini sağlıyorlar. Ama 600, 700 veya 800 Euro’luk ek bir elektrik ödemesini nasıl karşılayabilecekler?
“Bir önceki yıla göre 1000’den fazla konsültasyon”
Bu zaten yansıdı mı?
Evet, yılın ilk yarısında zaten 13.000 konsültasyon gerçekleştirdik, bu bir önceki yıla göre 1000’den fazla konsültasyon daha fazla. İlk temasların sayısı da yüzde on arttı. Ve ödemeler söz konusu olduğunda, 100 avronun artık pek yardımcı olmadığını ve 150 veya 200 avronun bile okyanusta bir damla olduğunu fark ediyorsunuz.
Mevcut fiyat artışları – tüm alanlarda – Caritas için ne anlama geliyor?
Bakım ve hemşirelik tesislerimiz veya okullarımız da dahil olmak üzere tüm tesislerimizde, artan elektrik veya ısıtma maliyetlerinden elbette aynı derecede kötü etkileniyoruz.
“Gönüllüleri yeniden harekete geçirmek zorlu bir iştir”
Krizler bağışları da etkiliyor mu?
Resim hala biraz bulanık çünkü bu yıl Ukrayna savaşı nedeniyle daha fazla bağış yapıldı. Almanya’da insanlar için topladığımız sonbaharda nasıl olacağını şimdiden kestirmek mümkün değil. Ama artık bağış yapamayanlar mutlaka olacaktır ama çok şükür ki maddi durumu müsait olanların normalden biraz daha fazlasını verdiğini de deneyimliyoruz.
Krizler gönüllüleri nasıl etkiledi? Bulmak zorlaştı mı?
Bir yanda Ukrayna’dan gelen mültecilerle dayanışma dalgası vardı, diğer yanda örneğin yaşlılar veya engelliler için kurumlarda ciddi ziyaret kısıtlamaları vardı. Gönüllüleri yeniden etkinleştirmek şu anda da bir zorluktur.
“toplumda bir araya getirir”
Şu anda toplumdaki uyumu nasıl değerlendirirsiniz? Korona pandemisinin başlangıcında, insanların dayanışma gösterdiği ve birbirlerine daha çok baktığı hissine kapıldınız. Bu nasıl gelişti, neredeyiz?
Büyük şehirde bir apartman bloğunda durum kesinlikle ülkedekinden farklıdır, bu yüzden genel anlamda söylemek zor. Ama içgüdülerime dayanarak, toplumun biraz daha yakınlaştığını düşünürdüm.
Sosyal medya dışında?
Orada diğer görüşleri engelleyen büyük bir baloncuk oluşumu var. Orada anonimliği kaldırmak ve internette nefrete karşı yasal standartlar geliştirmek gerekecek. Basılı medya için de ilgili özellikler vardır.
“İş dünyası ile daha yakın işbirliği yapın”
Caritas’ın çeşitli görevleri var, bunlar zaman içinde nasıl değişiyor?
Yıllardır engelli insanları işe almak için sektörle, çok iyi bilinen şirketlerle çok daha yakın işbirliği içinde olmamız, değişimin güzel bir örneğidir. Örneğin, Spar uzun süreli işsizleri veya engelli gençleri perakende satış elemanı olmaları için eğitiyor.
Ve bakım alanında?
Yatarak ve mobil bakımda personel sıkıntısı var. Bu nedenle, gönüllü çalışmalar ve geliştirilmesi gereken bir alan olan aile bakıcılarını destekleyerek, topluluklarındaki insanları mümkün olduğunca uzun süre desteklemeye çalışıyoruz.
“Denetim anahtarı değiştirilmelidir”
Son olarak: Caritas direktörünün politikacılardan ne gibi istekleri olabilir?
Değişen çerçeve koşullarının dikkate alınması. Huzurevlerinde bakım anahtarının değişmesi için, örneğin ikamet yapısı değiştiği için. Artık bakımda demanslı çok daha fazla insan var ve sadece dördüncü bakım seviyesi ile bir eve girebiliyorsunuz, bu da çalışanların iş yükünü önemli ölçüde değiştirdi.
“Kilometreyi Arttırın”
Ve aksi halde?
Çocuk bakımında da, çalışanlara bir sinyal olarak çocuk bakımı oranında bir değişikliğe ve dolayısıyla işi daha çekici hale getirmek için sürdürülebilir yapısal iyileştirmelere ihtiyaç vardır. Ayrıca, yüksek akaryakıt fiyatları, dışarıda ve evde insanlara bakmakla ilgilenen çalışanlara büyük bir yük getirmektedir. Bu nedenle, yüksek yakıt fiyatını telafi etmek için resmi kilometre ödeneğinde acilen bir artışa ihtiyaç duyulacaktır.
Ayrıca bürokraside bir azalma görmek istiyoruz çünkü Corona döneminde bu yük aslında çeşitli belgeleme gereksinimleri nedeniyle arttı.
Roland Korntner, Caritas Yukarı Avusturya Direktörü FRANZ KEHRER ile konuştu