Herhangi bir şirketin ihtiyaç duyduğu son şey, haksız işe alım uygulamaları nedeniyle aleyhine açılan bir davadır. Mülakat süreci, iş adaylarının uygunluğunu değerlendirmek için resmi yönergeleri takip eden nesnel bir süreç olmalıdır.
İşe alma süreciyle ilgili istihdam mevzuatı ülkeden ülkeye farklılık göstermektedir. Düzenli olarak değişebilen bu mevzuata ayak uydurmak ve net olmayan herhangi bir şey varsa hukukçulardan tavsiye almak da önemlidir.
Adil olmayan veya yasa dışı görüşme uygulamalarının şirketler için sonuçları ağır olabilir. Görüşmecilerin dikkate alması gereken temel hukuki konular, dört endişe alanıyla ilgilidir.
Adaylara becerilerinin, niteliklerinin ve deneyimlerinin onları belirli bir işe uygun hale getirip getirmediğiyle doğrudan ilgili olmayan sorular sormaktan kaçınmalısınız.
Kaçınılması gereken diğer sorular arasında "Fiziksel olarak formda mısınız?" "Medeni durumunuz nedir?" "Doğum tarihin ne?" ve "Hiç tutuklandınız mı?" Bir görevi yerine getirme yeteneğini veya yetersizliğini açıkça göstermedikçe. Bunun nedeni, bir işin gerçek gereksinimleriyle ilgisi olmayan kriterlere göre onları belirli adayları dışlamak için kullanabilmenizin mümkün olmasıdır. Bu tür eylemler potansiyel olarak yasa dışıdır.
Bazen görüştüğünüz adaylar işle ilgili olmayan bilgileri gönüllü olarak verebilir. Birisi size ayrımcı olarak görülebilecek işle ilgili olmayan bilgiler verirse, uygun şekilde yanıt vermeniz önemlidir:
Onurlandıramayacağınızı bildiğiniz bir söz vermemeli veya ima etmemelisiniz. Özellikle, asla bir başvuru sahibinin umutlarını haksız yere yükseltmeyin veya bir başvuru sahibine yanlış bir güvenlik hissi vermeyin.
Yanlış sözler vermekten kaçınmanın en iyi yolu, adaylara her zaman doğruyu söylemektir. Olabildiğince dürüst ve doğru olmak, daha sonra olası yasal sorunları önlemeye yardımcı olur. Ayrıca, adayların görüşmeler sırasında işle ilgili gerçekçi beklentiler oluşturmasına yardımcı olur.
Temelde, iş başvurusunda bulunanlara söz vermekten kaçınmak için dört kurala uyun:
Düzgün bir şekilde geliştirilen ve yönetilen testler, kuruluşlara adayları taramak için metodik ve objektif bir yöntem sağlar. İşler için en iyi insanları bulmaya yardımcı olabilirler.
Bununla birlikte, başvuru sahiplerinden yapmalarını istediğiniz tüm testlerin doğrudan işin gereklilikleriyle ilgili olduğundan ve ilgili istihdam mevzuatına uyduklarından emin olmak istersiniz. Yaptığınız herhangi bir testin, herhangi bir kişi grubunu haksız bir şekilde değerlendirme dışı bırakmadığından emin olmanız da önemlidir.
Unutmayın, istihdam kararlarında ayrımcılığın meydana geldiğine dair bir inanç varsa, testler dikkatlice incelenebilir.
Testlerdeki puan farklılıkları bir grup üzerinde dışlayıcı etkilere neden olabilir. "Olumsuz etki" terimi, belirli bir demografik grubun seçim oranının, çoğunluk grubun seçim oranından önemli ölçüde daha düşük olduğu anlamına gelir.
Bir testi kullanmadan önce, olumsuz etkinin olup olmayacağını kontrol etmeniz gerekir. Ayrıca, test puanlarına göre geçerli çıkarımlar yapma yeteneğini korurken, herhangi bir dışlayıcı etkiyi nasıl en aza indireceğinizi de düşünmelisiniz.
Görüşme sırasında ve daha sonraki işe alma kararlarında adam kayırmayı önlemek için, bir kuruluş bir adam kayırmacılık politikası geliştirmeli ve uygulamalıdır. Politika, akraba ve arkadaşların işe alınmasına ilişkin kuralların yanı sıra aynı kuruluşta çalışan ve evlenen çalışanlarla ilgili kuralları da ana hatlarıyla belirtmelidir.
Mülakat sürecinde aile üyelerine ve arkadaşlarınıza diğer iş başvurusu yapanlarla aynı şekilde davranmalısınız. Bu nedenle, diğer adaylara sorduğunuz soruların aynısını aile üyelerine veya arkadaşlarınıza sormalı ve referanslarını kontrol etmelisiniz. Ayrıca, başvuru sahibinin şirketiniz için halihazırda çalışan akrabaları veya arkadaşları varsa, bu bilgilerin seçim kararınızı etkilemesine izin vermemelisiniz.
Görüşmeler sırasında haksız veya yasa dışı olan sorulardan ve eylemlerden kaçınmanın iki ana faydası vardır. Sizin ve şirketinizin yasal cezalardan kaçınmasına yardımcı olur ve işe alma tercihlerinizin etkinliğini artırabilir.
Yasal cezalardan kaçının - Yalnızca uygun sorular sorarak ve adayları adil bir şekilde değerlendirerek, istihdam yasalarını ihlal etmemenizi sağlamaya yardımcı olursunuz. Ayrıca, görüştüğünüz adayların size veya şirketinize karşı yasal davalar açmaları veya bu davalar için herhangi bir gerekçe bulunma ihtimalini azaltırsınız.
İşe almanın etkinliğini artırın - Adil ve yasal olarak hareket etmek, ilgisiz kriterleri hesaba katmadan, tüm adayların kesinlikle bir işi yapma yeteneklerine dayalı olarak değerlendirilmesini içerir.
Görüşmeler sırasında adil ve istihdam mevzuatına uygun hareket etmek, kuruluşunuzu yasal cezalara karşı korumaya yardımcı olur ve işe alma seçeneklerini iyileştirir.
Mülakata hazırlanırken kaçınmanız gereken endişe alanları şunlardır: ayrımcı sorular sormak; başvuru sahiplerine tutamayacağınız ve beklentilerini artıran sözler vermek; Uygunsuz veya yasa dışı istihdam öncesi test biçimlerini uygulamak; ve adam kayırmacılık - veya aile üyesi veya arkadaş olan başvuru sahiplerine iltimas gösterilmesi.
Bu gezegende gelişmeye devam etmek istiyorsak, tehlikeli konuşmalar yapmak zorunda kalacağız. Yaptıklarımıza, yaptıklarımıza ve şu anda yapmaya devam etmeye hazır olduğumuz (veya yapmayı planladığımız) şeylere meydan okuyanlar.
2021 standartlarına göre James Carville'in 90'ların başındaki siyasi kampanya taktiklerinin uysal görünebileceğini söylemek doğrudur. Ancak 1992 başkanlık yarışında - Clinton v.
Amazon depo çalışanlarının, koronavirüs salgınının başlarında güvenli olmayan çalışma koşulları hakkında halka açılması büyük bir haberdi. İşçiler, şirketi Covid-19 hastalığına yakalanma riskini azaltmaya yönelik güvenlik önlemlerini küçümsemekle suçladı.
Mesleki gelişim için rehberlik ve fırsatlar sağlamak, herhangi bir ekibin lideri olmanın önemli bir parçasıdır. Ekibinizin işlerinde mükemmelleşmesine yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda destek göstermenin ve çalışmalarını onlar için daha anlamlı hale getirmenin bir yoludur.
Yıl başladığında, sosyal medya akışımız bir önceki yıla ait zaferlerle ve yılın ilk üç ayı içinde sıklıkla unutulan yeni yıl kararlarıyla doludur. Bu hedeflere odaklanmakta neden bu kadar kötüyuz? Bunun bir nedeni beynimizin çalışma şekline bağlı olabilir.