Genel
Program açıklaması
Çok sık, yöneticiler finansal analiz veya satış yönetiminde taktik bir sorun olarak fiyatlandırma davranın. Aslında, fiyatlandırma ürün ve hizmetleri çok fonksiyonel alanlarında koordinasyon gerektirir stratejik bir sorundur. etkili fiyatlandırma yönetme yeteneği daha hızlı ve doğrudan başka bir stratejik karar daha bir şirketin büyüme ve karlılık etkiler.
 
edecek öğrenmek sırasında katılımcılar program bu:
- Standartlaştırmak indirim kriterleri satıcılar müşterilerinin ihtiyaçlarını karşılamak fiyat teklifi ile hızlı ve sürekli daha fazla cevap sağlamaktır.
- Değerlendirmek fiyatlandırma kararlarının gerçek mali sonuçları.
- Kısa vadeli sorunları çözmek için tepkisel olarak değil, uzun vadeli karlılık için bir yol göstermektedir stratejik fiyatlandırma kullanın.
- o fiyat konusunda rekabet için mantıklı ve ne zaman o değil belirleyin.
- fiyat rekabeti katma değerli alternatifler uygun iş için hangi belirleyin.
Kimler Katılmalı
Bu seminer üst düzey yöneticiler ve iş-iş, hizmet şirketlerinin yöneticileri, tüketici pazarları, analiz, tavsiye veya fiyatlandırma kararları onaylamak için tasarlanmıştır. Özellikle pazarlama, finans, satış, planlama ve yönetim için ve yönetmenleri ve önemli fiyat rekabeti bakan yeni ürünleri tanıtmak, küçük firmaların, başkanları yönetmek ya da değer dağıttıkları yansıtmak fiyatları ulaşmak için başarısız olduğu için değerlidir.
 
Konu Anahat
- Maliyet ve Mali Analiz
- Fiyat Değişim Karlılık Analizi
- Müşteri Değer ve Fiyat Yönetimi
- Alıcılar Seek nasıl "İyi Değer" Anlamak
- Parçalara Fiyatlandırma
- Fiyatlandırma Psikoloji
- Fiyat Rekabet Yönetimi
- Fiyatlandırma Strateji Formülasyonu
- Ürün Yaşam Döngüsü Over Fiyatlandırma
Okul Hakkında
1898 yılından bu yana, Chicago School of Bozkurt İşletme Üniversitesi iş vardır üretilen dünya fikir liderleri ve şekil. iş eğitimi Bizim titiz, disiplin temelli yaklaşım zorlu sorunlarla karşı karşıy ... Devamını oku