Birkaç teknoloji CEO’su, çevrimiçi sohbetin gidişatını Ev Williams’tan daha fazla yönlendirdiğini iddia edebilir. 1999’da, iyi tasarlanmış, ücretsiz bir araçla blog yazmayı ana akım haline getirmeye yardımcı olan ve dört yıl sonra Google’a satılan Blogger’ı kurdu. 2006’da Williams ve kurucu ortağı, dünyanın en etkili sosyal ağlarından biri olmaya devam eden Twitter’ı takip etti.
Beş yıl sonra, Twitter CEO’su olarak görev yaptıktan ve çok fazla kargaşadan sonra, Williams bir sonraki eylemini duyurdu: Bloglar ve tweet’ler arasındaki farkı bölmeye çalışan bir yayıncılık platformu Medium: Günlük yerine ara sıra yayınlanan orta uzunlukta gönderiler. bir soruyu yanıtlamak için: “Artık bilgi paylaşımını neredeyse zahmetsiz hale getirdiğimize göre,” Williams 2012’de yazdı“Her yerden gelen fikirleri teşvik eden eşit bir oyun alanı yaratırken aynı zamanda anlama derinliğini nasıl artırırız?”
Salı günü, 10 yıllık çoğunlukla sonuçsuz bu soruyu cevaplama girişimlerine bir ay kala, Williams vazgeçiyor. işte Ben Mullin’de New York Times:
Medium, Bay Williams’ı röportaj için uygun hale getirmeyi reddetti. Yazısında Medium’dan “değişim ve yenilenme sağlıklı” olduğu için ayrıldığını söyledi ve Ağustos ayının CEO olarak 10. yıl dönümü olacağını belirtti.
Bay Williams, “Açık olmak gerekirse, Medium’un hikayesi henüz bitmedi” diye yazdı.
Medium, Bay Williams’ın 20 Temmuz’dan itibaren genel müdürlük görevinden ayrılacağını ve yerine online koçluk şirketi Coach.me’nin CEO’su Tony Stubblebine’ın geçeceğini söyledi. Bay Williams, yeni bir pozisyon olan Medium’un yönetim kurulu başkanı olacak.
Williams, yönetim kurulu başkanı olarak kalacağını, ancak diğer projeler üzerinde çalışmak için “yeni bir holding şirketi/araştırma laboratuvarı” kuracağını söyledi.
Medium hakkında en son Mart 2021’de, Williams’ın şirketle ilgili son durumunu duyurmasından günler sonra yazmıştım. Yüksek kaliteli orijinal gazeteciliğe adanmış, aboneliğe dayalı bir yayın grubu başlattıktan iki yıl sonra ve işçileri bir birlik kurmaktan bir oy eksik kaldıktan hemen sonra, Williams, kabaca 75 editoryal çalışanının tümüne satın alma teklifinde bulundu..
O zamanlar yazdığım gibi, bazı ölçülerde Medium başarılı oluyordu. 2021’e yaklaşık 700.000 ücretli abonelikle başlamıştı ve aylık 5 dolarlık abonelik teklifinden 35 milyon dolardan fazla gelir elde etme yolunda ilerliyordu. Aynı zamanda, dahili veriler, okuyucuları abone olmaya yönlendiren şeyin büyük ölçüde yüksek kaliteli gazetecilik olmadığını gösterdi: Google veya Facebook algoritmaları tarafından öne çıkan, bağımsız yazarlar tarafından platforma gönderilen rastgele hikayelerdi.
Williams’ın sık sık bahsettiği Medium’u yüksek kaliteli yazı için bir yer yapma arzusu, ulusal konuşmayı yükselten biri. Onun yıllık görünüşleri New York Times olduğunu ilan eden internet bozuldu ve şu düzeltmeyi amaçladı, belirli bir dizi medya takıntılı arasında koşan bir tıkaç haline geldi. (Tamam, belki sadece ben.)
Yine de geçen yıl Williams, gelirlerinin büyük ölçüde arama motorlarında iyi performans gösterenler tarafından belirlendiği gerçeğiyle karşı karşıya kaldı – aynı düşük kaliteli iş mantığı. içerik çiftlikleri 2000’lerin sonlarından. bir değildi korkunç iş, tam olarak. Ama Williams’ın kurmak istediği iş değildi – ne de işe aldığı iş.
Ve böylece, CEO olarak görev süresinde ikinci kez -ilki 2015’te, reklamcılıktan aboneliklere doğru bir eksende 50 kişiyi işten çıkardığında- Williams düzinelerce gazetecinin hayatını alt üst etti ve onları platformdan attı.
Medya, affedilmez bir iştir ve Williams, sürdürülebilir bir şirket kurmak için mücadele eden tek CEO olmaktan çok uzaktır. Yine de son on yılda, yatırımcılar, kullanıcılar ve çalışanlar üzerinde yarattığı yön değişiklikleri konusunda çok az kişi onunla boy ölçüşebildi.
Nieman LaboratuvarıLaura Hazard Owen Williams’ın 2019’daki kırbaç testeresi için önemli bir rehber yazdı. Medium’un görev süresi boyunca, lansmanından günümüze kadar denediği şeyler arasında:
Bir startupın birçok farklı fikri denemesinde utanılacak bir şey yok. Ancak Medium’un fikirleri genellikle gazetecilerin geçim kaynakları ve çalıştıkları yayınlarla birleştirildi. Tek bir vizyona sahip olmak ve yol boyunca taktiklerinizi değiştirmek bir şeydir; Williams’ın Medium’un neredeyse sürekli olarak dönüştürüldüğü şeyle ilgili vizyonu.
Eski bir çalışan bana bugün “Medium’da ilk başladığımda Ev’den gerçekten ilham aldım” dedi. “O bir Vision Guy™ ve bu başlangıçta benim için gerçekten parladı. Ancak vizyon ancak bir yere kadar gidiyor ve yıllar geçtikçe onu temassız ve ne pahasına olursa olsun sonuçlar için huzursuz olarak algılamamın artmasına neden oldu (bkz: son beş yılda stratejideki bin pivot).”
Williams, Medium’un kendi yayınlarına ev sahipliği yapması mı yoksa başkalarının üzerine inşa edebileceği bir platform olarak mı hizmet etmesi gerektiği konusunda ileri geri gitti. Ve o tereddüt ederken, Medium ortada kaldı.
Üst düzey, iyi finanse edilen dijital yayıncılar BuzzFeed ile yardımcısı için Atlantik yüksek kaliteli gazetecilik yayınlama konusunda mükemmeldi. Ve alt uçta, Substack, solo içerik oluşturucuların bireysel abonelikler sunarak gelişen, sürdürülebilir kariyerler geliştirmelerine izin vermek için ortaya çıktı. (Görmek Substac ile ilgili etik açıklamamk.) Böyle bir dünyada Medium’un bariz bir avantajı yoktu. Sahip olduğu ve işlettiği yayınların ortadan kalkmasıyla birlikte, serbest çalışanların çalıştığı ve Google’a bağımlı, genel ilgi gören bir web dergisi haline geldi.
Başka bir eski çalışan, Williams’ın yıllar boyunca tüm pivotlar için her zaman bir adım geride göründüğünü belirtti.
“Medium’un Ev dönemini, genellikle hissedilen bir dizi dijital yayıncılık deneyi olarak tanımlayabileceğinizi söyleyebilirim. nın-nin zamanın ruhu hiç olmadan tanımlayan o,” dedi çalışan. “Medium’un yıllar boyunca yaptığı birçok çalışma gerçekten bir etki yarattı, ancak çoğu zaman, her ne sebeple olursa olsun, Ev’in bu işe eğilmemek için bir noktaya değindiğini hissetti. Kıpır kıpırdı ve asla tatmin olmuş görünmüyordu. Sonunda Twitter, başlangıçta Medium’a özgü olan yayıncılık türünü daha fazla desteklemek için gelişti ve Substack geldi ve platformun öğle yemeğini yedi.”
Çalışan, “O benim için biraz gizemli” diye ekledi. “Umarım bir liderlik değişikliği şirket ve orada çalışan insanlar için iyidir.”
Üçüncü bir eski çalışan bana Williams hakkındaki değerlendirmemin – esasen duygusuz bir amatör – haksız olduğunu söyledi.
Çalışan, “Sanırım gerçekten zor bir sorunu çözmeye çalışıyordu, işe yaramadı ve yaklaşımını sürekli değiştirerek birçok insanı değişen derecelerde mahvetti” dedi. “Ama gerçekten çok şey denedi ve tonlarca parası olan biri deneyene kadar başarısız olacakları kesin değildi.”
Medium, gelen CEO Stubblebine gibi yorum yapmaktan kaçındı. (“Önce ayaklarımı altıma almam gerekiyor,” dedi doğrudan mesajla. “Ama ondan sonra oldukça konuşkan olmayı umuyorum.”)
Stubblebine için meydan okuma Williams için olanla aynı: 10 uzun yıldan sonra, Medium’un henüz denemediği çok az şey var. Mütevazı bir blog platformunun interneti düzeltebileceğini önermek her zaman görkemli olmuştur. Şimdi Williams kendini yukarı attı ve şirketini düzeltmeye çalışmak başka birine bağlı.
Kaynak : https://www.theverge.com/2022/7/13/23206711/medium-fail-new-ceo-ev-williams