PMBOK® Guide 6’da Bütçenin Belirlenmesi sürecinde planlanan proje harcamalarının fonlama limitleri (eldeki finansal kaynaklar ve nakit akışı) ile karşılaştırılması için kullanılan bir teknik olarak geçiyor.
Proje için bulunan fonlar ile planlanan harcamaların uzlaştırılması gerekir. Şirketin nakit durumu projenin gerektirdiği harcamalara uygun olmayabilir ve projenin zaman çizelgesi değiştirilebilir. Örneğin şirketin Haziran ayında vergi vb. 1 milyon TL ödeme yapması gerekiyor ve kasasında 1.5 milyon TL var ise projeye aynı ay içerisinde sadece 500 bin TL ayırabilir. Projenin 1 milyon TL’ye ihtyiacı var ise aktiviteleri gözden geçirip, nakitin uygun olduğu ay doğrultusunda zaman çizelgesini güncellemesi gerekir.
Yayınlanan yazıların e-postanıza gelmesini istiyorsanız aşağıdaki formu doldurunuz;
Aşağıdaki yazıları da beğeneceksiniz:
- Proje Yönetiminde Maliyetlerin Bir Araya Getirilmesi (Cost aggregation)
- Proje Bütçesi Problemin Kendisi Olmamalıdır
- Bir Şeyleri Atlamadan Proje Detaylarını İzlemek
- Proje Başarısını Gerçekçi Olarak Değerlendirmek
- Hangi projeyi yapsak? Proje Seçim Yöntemleri
- Kalite Yönetimi Planı
- Proje Yönetiminde Projenin Finanse Edilmesi (Financing)
- Proje Riskleri – 8 – Altyapı
- Büyük Projeleri Kontrol Altında Tutmak
- Projeler neden başarısız oluyor? Hep Proje Yöneticisi mi hatalı?