Güçlü konumlardaki tüm insanlar aynı liderlik yaklaşımını kullanmaz. Birinin kullandığı liderlik tarzı, kişiliğine ve liderlik ettikleri grubun türüne bağlıdır. Yaratıcı bir pazarlama ekibine liderlik ederken işe yarayan etkili bir liderlik tarzı, genç öğrencilerini kontrol etmeye çalışan bir okul öncesi öğretmeni için işe yaramaz.
Kendinizi bir liderlik pozisyonunda bulursanız, bu sizin için önemlidir. sizin için en uygun stili geliştirin ve ekibiniz.
İşte liderlik konusundaki duruşunuzu geliştirirken göz önünde bulundurmanız gereken altı liderlik stili.
1. Demokratik Liderler
Demokratik liderlik liderlik sürecine toplumsal katılıma öncelik verir . Lider tartışmaları kolaylaştırır, ancak tüm üyelerden karar alma sürecine katılmak için fikirlerini ve bakış açılarını özgürce paylaşmaları istenir. Bu tür bir liderlik, yüksek bir başarı oranına sahiptir ve daha yüksek bir ekip morali geliştirme eğilimindedir.
Ekip üyeleri, yaratıcı sürecin araçsal bir parçası oldukları için güçlenmiş hissederler. Lider emir vermek için orada değildir, bunun yerine fikirlerin geliştirilmesine ve paylaşılmasına yardımcı olur. Yaratıcı özgürlük ve kontrol verildiği için ekip üyelerinden yüksek düzeyde katılım vardır. Fikirler serbestçe akar ve liderin rolü bu akışı kontrol etmek, yaratıcılığı ödüllendirmek ve teşvik etmek ve herkes katkıda bulunduktan sonra nihai kararları vermektir.
Ekip üyeleri kendilerini ilgisiz ve değersiz hissettiklerinde bu modelde olası düşüşler meydana gelebilir. Liderin onların katkılarını gerçekten dikkate almayacağını veya saygı duymayacağını hissederlerse, önerilerde bulunmaya değmez gibi hissetmezler. Bu liderlik tipini benimseyen biri, diğer insanların fikirlerine gerçekten açık ve saygılı olmalıdır.2. Karizmatik Liderler
Karizmatik liderlik tarzı, bir ideali somutlaştıran ve temsil edenler için en iyi sonucu verir. Dinleyicileri kendi platformlarına dönüştürmek için doğal karizmalarını, mükemmel hitabet becerilerini ve üstün iletişim tekniklerini kullanırlar. İnsanlar, iyi konuşulan, ikna edici ve güvenilir oldukları için bir davadaki konumlarına çekilirler.
Bu liderlerin genellikle kendilerinden veya belirli bir organizasyondan daha büyük bir hedefi vardır. Dr. Martin Luther King Jr., Güney Hristiyan Liderlik Konferansı'nın bir üyesi olmasına rağmen, amacı sivil hakları geliştirmekti, kâr uğruna gelirini veya örgüt üyeliğini artırmak değil.
Güzel konuşmaları ve dinleyicileriyle duygu yoluyla bağlantı kurma yetenekleri, doğru dinleyiciyi bulduklarında onları son derece güçlü kılıyor.
Bu liderlik tarzı daha yüksek bir amacı savunarak çalıştığından, bu tarz bir Chili'nin takım yöneticisi olan biri için iyi çalışmayacaktır. Ekipleriyle bağlantı kurmak için mükemmel iletişim becerilerini kullanabilirler, ancak bağlantı kurmak için daha yüksek bir neden olmadan, görev için derin bir tutku samimiyetsiz olarak ortaya çıkacaktır.3. Otokratik Liderler
Otokratik liderlik tarzı tamamen rütbe ve yapıya bağlıdır . Lider önderlik eder ve altındaki herkes sorgusuz sualsiz takip eder. Eşitler olarak açık iletişim veya fikir paylaşımı yoktur. Lider tüm karar verme sorumluluğunu üstlenir ve altındakilere görevlerini nasıl yerine getirecekleri konusunda talimatlar verilir.
Bu tarz son derece esnek değildir, kurallara ve protokole çok bağlıdır, tek yönlü bir ilişkiye öncelik verir ve herhangi bir yaratıcılığa yer açmaz.
Bu liderlik tarzı, yaratıcı bir ortamda etkili değildir ve genellikle 21. yüzyıl Amerika'sında tercih edilmez. Çalışanlar kendilerine değer veren bir işverene değer verir ve bu süreç ne liderin ne de onun altında çalışanların insanlaşmasına fazla yer bırakmaz.4. Bürokratik Liderler
Bürokratik liderlik tarzı, genellikle otokratik tarzla karıştırılmaktadır çünkü aynı zamanda düzenlemelere sıkı sıkıya bağlı kalmaya dayanır ve yaratıcılık için yer sunmaz. Bununla birlikte, iki tarz arasındaki temel fark, otokratik bir tarzın bir lideri olmasına rağmen, bürokratik bir sistemin bir emir-komuta zincirine sahip olmasıdır.
Bu tarz, tüm yürütme kararlarını tek bir liderin vermesi yerine kararlar bu komuta zinciri boyunca alınacak şekilde biçimlendirilmiştir. Bir karar, birinin maaş derecesini veya yargı yetkisini aşarsa, karar emir komuta zincirini yukarı iter, böylece daha fazla güce sahip biri bu seçimi yapabilir.
Hiyerarşi açıkça belirtilmiş ve bölünmüştür, böylece her bir rolün bir dizi görev ve sorumluluğu vardır. Bu hiyerarşideki hiç kimse, rollerinin neleri kapsadığı konusunda herhangi bir soru sormamalıdır. Görevler bu zincir arasında bölünmüştür, böylece her kişi kendi uzmanlık alanı içinde çalışır. Teoride, bu tür bir organizasyondaki biri, performans ve deneyimlerine dayanarak ikincisini yükseltme yeteneğine sahiptir.
Bu tarz son derece kişiliksiz olma eğilimindedir ve bazıları bunu duygusuz olarak görebilir. Herkes kendi konumunda bu kadar katı bir yapıdan hoşlanmayacaktır. Bununla birlikte, biri tekrarlamayı, güvenilirliği seviyorsa ve tutarlı bir ortamda başarılıysa, bu tür bir organizasyonda bir pozisyondan yararlanabilir.
Bırakınız yapsınlar adil liderlik tarzı aynı zamanda temsilci liderlik olarak da adlandırılır, çünkü bu roldeki insanlar ekiple çok pratik bir yaklaşıma sahiptir. Ekip üyelerinin kendilerini yönetmelerine, kendi kararlarını vermelerine ve yalnızca ekip bu seçimleri kendileri için yapmadığında görevleri devretmek için gerçekten müdahale etmelerine izin verirler.
Bu liderlik son derece başarılı olabilir veya olağanüstü bir şekilde başarısız olabilir. Bir takım, son derece tanımlanmış rollere sahip, kendi disiplinlerinin son derece yetenekli liderlerinden oluşuyorsa, bir bırakınız yapsınlar lideri iyi çalışabilir. Bu şekilde hiç kimse liderliği kontrol etme konusunda güçlü bir konumda değildir.
Çoğu durumda, bu yaklaşım, düşük düzeyde ekip katılımı ve üretkenliği görür. Bir takım, liderlerinin başarılarını şekillendirmede aktif bir rol oynadığını hissetmiyorsa, kendilerine yardım etmek için özellikle motive olmazlar. Bu tarzda, kararlar çalışanlara bırakılır, bu nedenle gerçekten güçlü, kararlı düşünürlerden oluşan bir grubunuz varsa, bu işe yarayabilir, ancak üyeler liderlerinden fazla bir yönlendirmeye sahip olmadıklarını düşünüyorsa, olmayabilir. nereye döneceğini bil.6. Hizmetkar Liderler
Hizmetkar liderlik stilini kullanan biri, ekibin çıkarlarını göz önünde bulundurarak hareket eder. Delege etmek yerine, bireysel olarak ekibin ihtiyaçlarını karşılamak için ellerinden gelen her şeyi yaparlar, çünkü kendilerini değerli ve tatmin edilmiş hisseden üyelerin en üretken olacağına inanırlar. Bir ekip üyesi, ekibin aranan bir parçası gibi hissettiğinde, çalışmalarının kalitesi ve verimliliği önemli ölçüde artacaktır.
Bu lider şefkat ve işbirliğini seçer. Ekiplerinin bireysel memnuniyetini kendilerinin önüne koymaya ve ekipten tutarlı geri bildirim almaya odaklanırlar.
Bu saygı ve nezaket, özellikle liderlerinin sahip oldukları her şeyi projeye koyduklarını gördüklerinde çalışanlara ilham verir. Üyeler, kendilerinden daha yüksek bir konumda olan biri, takımın geri kalanının üzerindeymiş gibi davranmak yerine tutkusunu gösterdiğinde iyi tepki verir. Bu tarz genellikle kar amacı gütmeyen kuruluşlarda kullanılır.Kendi Liderlik Tarzınızı Yaratmak
Çok az lider, tek bir liderlik tarzının saf, doğrudan yorumudur. Daha yaygın olarak, liderler tamamen kendilerine ait bir stil yaratmak için birkaç stili bir araya getirir.
Bir birey olarak güçlü yönlerinizden yararlanın ; Tutkulu olduğunuz bir amacı olan sevecen biriyseniz, hizmetkar ve karizmatik bir liderin karışımı olabilirsiniz. Grubunuzdan fikir almaya önem veriyorsanız ancak bir sınıfta öğretmenseniz, demokratik bir tarz kullanıyorsunuz ama konumun kendisi otokratik.
Konumunuzun sınırları içinde çalışın ve tutkunuzu ve kişiliğinizi tarzınıza aşılayın. Ne tür bir lider olmayı seçersiniz? Nazik olmayı seçin.