Medyanın uluslararası bir franchise olan Hindistan'ı okuyorsunuz.
İlaç öncüsü ve Lupin kurucusu Dr. Desh Bandhu Gupta 26 Haziran'da Mumbai'de vefat etti. 1968 yılında Lupin'i kuran 79 yaşındaki vizyoncu, Hindistan'ın ilaç ve ilaç endüstrisinin kurucu direklerinden biriydi ve 5000 dolarlık bir yatırımla bir milyar dolarlık şirkete dönüştü.
Bugün Lupin altıncı en büyük jenerik Dünyada piyasa değeri ile uyuşturucu üreticisi. Fakat bu başarının tümü, öğretmenin -e doğru- gelmediği, hayatını en çok ihtiyaç duyanlara ilacı getirmeye adamıştı.
İşte bugünün karizmatik iş dünyasından öğrenebilecekleri birkaç ders var:
Zor Yolu Kullanmak
Lupin başladığı anda yerel bir ilaç üreticisi olarak biliniyordu ve Hint pazarı büyük şirketler tarafından yönetiliyordu. Doktorlar da yerel şirketler tarafından yapılan ilaçların kalitesi konusunda şüpheciydi. Ancak Gupta, yaşamı tehdit eden bulaşıcı hastalıklar için uygun bir fiyata ilaç üretmeye kararlıydı.
"Lupine gibi şirketlerin yaşadığı mücadeleler, öğrenmemize yardımcı oldu. Sanırım sektörün Gupta gibi liderler yüzünden yüksek kurumsal yönetim standartlarına sahip olduğunu düşünüyorum. onları zorlamak için gerçekten çok çalıştı, "dedi. Pharma rakibi başkanı ve genel müdürü Dilip Shanghvi. “Verdiğimiz çok şey alıyoruz. Bunları başarmak için çok çalışmak zorundaydı,” diye ekledi.
Büyüme ve Çeşitlendirme Büyümenin Anahtarıdır
Bir kanatlarını yaymadığı sürece bir iş gelişemez. Gupta, şirketin ürünlerinin sadece iç pazarla sınırlı kalmasını istemedi ve yabancı ortaklarla satın almalar ve birleşmeler için itti. Onun için en iyi ürünü en iyi çözüm haline getirmekti.
Lupine, 2007'de Japonya'da uyuşturucu üreticisi Kyowa satın alarak ilk Japon jenerik ilaç üreticisi oldu. ABD'de markalı jenerik segmente 2004 yılında girmek için. Bugün, ABD, Japonya ve Güney Afrika'da 40'dan fazla ülkede büyük bir girişime sahip.
Ve her ne kadar Lupine, varlıklarının çoğunu alarak Dünyanın en büyük tüberküloz ilaç üreticilerinden biri, kendisini bir alana sınırlamak istemedi. Dış pazarlara açılma ile birlikte, pazarın ihtiyacını algılayan jenerik ilaçların imalatına yöneldi.
Her Zaman İşinizin Stokunu Saklamak
Gupta, daha sonraki yıllarda varislerine resmi atamaları devrederken, asla Şirketin tesislerini ziyaret etmeyi ve sıfırdan inşa ettiği şirketi denetlemeyi bıraktı. Bugünün çağında, şirketlerinin hisse senetlerini almak için teknolojiye büyük ölçüde bağımlıdır, ancak düzenli saha denetimleri tamamen ortadan kaldırılamaz.
Engeller Mücadeledir, Biri Verilemez
Eğer engeller engellenmezse bir iş zor değildir uğramak. Lupin de, gayrimenkulün çeşitliliğinin işe yaramadığı ve şirketin kötü borçlarla boğulduğu zaman zorluklardan pay aldı. Bir noktada, stoklarının çoğu, yatırımcıları endişelendiren, borsada stokçu Ketan Parekh ile ilişkiliydi.
Gupta, baskı altında zorlanmadı ve doğru zamanda akıllı kararlar aldı. Şirket'i profesyonel hale getirmeye ve 2003 yılında Kamal Sharma'ya MD Ranbaxy ve gibi akranları yeniden icat etme ve alma hedefiyle getirmeye karar verdi. Reddy'nin , dış pazarlarda hızla genişleyen
Topluluğa Geri Dönüş