giriiş
Eric Ries ufuk açıcı kitabını kaleme aldığından beri, Yalın Girişim: Günümüz Girişimcileri Radikal Başarılı İşletmeler Yaratmak için Sürekli Yeniliği Nasıl Kullanıyor?Yalın Başlangıç Metodolojisi, girişimcilik dünyasını fırtına ile ele geçirdi.
Ancak, Bay Ries yöntemin popülaritesine katkıda bulunmuş olsa da, Yalın bir yaklaşım yeni değildir.
Konsept 20. yüzyılın başlarından beri var ve 80’lerin başında ‘yalın’ olarak adlandırıldı.
İçindekiler
Yalın Girişim Metodolojisi nedir?
Yalın Başlangıç Metodolojisi özünde, yinelemeli, pazar geri bildirimine dayalı bir süreçte iş ve ürünler geliştirmeyi amaçlar.
Ürünün/hizmetin ilk versiyonu, ürünün temel amacını ve bu minimum uygulanabilir ürünü tamamlamak için ancak yeterli özelliklerle geliştirilmiştir (MVP) inşa edildi ve piyasaya sürüldü. Öncelikle müşterilerden ve olası müşterilerden gelen pazar geri bildirimlerine dayanarak, bir sonraki yineleme geliştirilir ve hızlı bir şekilde başlatılır.
Bu yaklaşım, geleneksel bir ürün geliştirme döngüsünde kaynak israfını azaltır, hızlı yinelemeye olanak tanır ve yeni başlayanların pazar taleplerine daha duyarlı olmasını sağlar.
Azalan piyasa riskleri ve büyük miktarlarda sermaye için azalan gereksinimler, bu yaklaşımı aşağıdakiler arasında son derece popüler hale getirmiştir. yeni ürünler üreten girişimler veya özellikler.
Yalın Başlangıç Metodolojisi Nasıl Uygulanır?
Temel olarak, Yalın Başlangıç, Yap-Ölç-Öğren Çevrim. Bu döngü (veya döngü), erken aşamadaki bir başlangıç için hızın son derece kritik olduğunu ve bu nedenle ürün geliştirmede hızlı hareket etmenin hayati önem taşıdığını vurgular.
Bir girişimin etkinliği ve potansiyeli, hızlı bir şekilde fikir üretme, bu fikrin Minimum Uygulanabilir Ürününü oluşturma, ürünün müşteriler tarafından kabulünü ve pazardaki potansiyeli ölçme ve nasıl iyileştirileceğini (veya yön değiştireceğini) öğrenme yeteneği ile değerlendirilir. sonraki yineleme için.
Özünde, ürün pazarına uygunluk belirlenene kadar gerektiği kadar tekrarlanan bir öğrenme döngüsü (veya geri bildirim döngüsü) vardır.
Fikirleri hızlı bir şekilde ürünlere dönüştürme, ürünlere müşteri tepkisini anlama ve bu fikirlerin nasıl iyileştirileceğini veya yenilenebileceğini anlama süreci aşağıdaki tabloda güzel bir şekilde tasvir edilmiştir.
Yazılım Geliştirmede Yalın Başlangıç metodolojisi
İçinde yazılım tasarımı ve geliştirmeYalın Başlangıç yaklaşımı, hem çevik yazılım geliştirme sürecini hem de sürekli entegrasyon ve sürekli dağıtım döngülerini popüler hale getirdi.
Çevik yazılım geliştirmede, yazılım mühendisliği ekipleri geliştirmede çalışır sprintler veya döngüler. Sprint’ler, önceden planlanmış bir dizi özellik geliştirmekten ve bunları genellikle bir veya iki hafta gibi sabit bir süre içinde dağıtmaktan oluşur.
Çevik yazılım geliştirme hakkında daha fazla bilgi edinebilirsiniz burada.
Sürekli entegrasyon, kodladıkları her yeni güncelleme ile ana kod deposunu güncelleyen programcılardan oluşur ve bir dizi otomatik test, yeni güncellemenin amaçlandığı gibi çalışıp çalışmadığını veya uygulama işlevselliğini bir yerde bozup bozmadığını kontrol eder.
Bu, tüm geliştiricilerin kodlarını bir kerede entegre ettiği son bir günü ortadan kaldırarak son dakika sorunlarını azaltır.
Sürekli dağıtımda, bir değişiklik tüm otomatik testlerden geçer geçmez güncelleme anında canlı sunuculara ve kullanıcılara gönderilir. Bu teknik özellikle web uygulamaları, SaaS platformları ve benzeri web tabanlı kullanım senaryoları geliştirirken kullanışlıdır.
Sürekli entegrasyon ve Sürekli Dağıtım (CI/CD), müşterilerinizle olan geri bildirim döngüsünü hızlandırmanın ve herhangi bir Yayın Günü artık değil.
Geliştiriciler yazılım oluşturmaya odaklanabilir ve üzerinde çalışmayı bitirdikten dakikalar sonra çalışmalarının canlı olduğunu görebilirler.
Tasarımda Yalın Girişim Metodolojisi
IDEO ve Stanford Üniversitesi’nin tasarım okulu (d.school) kurucusu David Kelley tarafından popüler hale getirilen Design Thinking süreci, Yalın Başlangıç yaklaşımını benimser ve yeni başlayanlar için UX ve UI tasarımına uygular.
Ancak, yap-ölç-öğren döngüsü yazılım geliştirmede daha belirgin olsa da, tasarım düşüncesinde bu ‘aşamaların’ veya ‘aşamaların’ birbiri ardına veya adım adım olması gerekmez.
Daha çok örtüşen boşluklar sistemi olarak düşünülebilirler. Tasarım odaklı düşünme süreci, esin Çözülecek sorunu anlama aşaması. Empati, kullanıcıların psikolojik ve duygusal ihtiyaçlarının yanı sıra eldeki temel sorunu tanımlamak amacıyla, kullanıcıların motivasyonlarını ve gereksinimlerini anlamak amacıyla kullanılır.
bu fikir aşama odaklanır sapma çeşitli insanlardan oluşan bir gruba sahip olarak, eldeki sorunu çözmek için potansiyel hazır çözümler hakkında girdi ve fikirler sağlar. Ekip, bu fikirleri topladıktan, sıraladıktan ve analiz ettikten sonra yakınsar en uygun fikre odaklanarak.
Tasarım düşünce sisteminin üçüncü kısmı, uygulama fikirden üretilen en iyi fikirlerden. Uygulamaya yönelik tasarım odaklı düşünme yaklaşımının merkezinde prototip oluşturma yer alır: fikirleri daha sonra test edilen, değerlendirilen, yinelenen ve rafine edilen gerçek ürünlere ve hizmetlere dönüştürmek.
Nihai ürünün prototipleri ve maketleri, ekibin hızlı bir şekilde geri bildirim toplamasına ve doğrudan yalın başlangıç metodolojisine uygun olarak çözümü geliştirmesine yardımcı olur.
eleştiriler
Yalın Girişim yaklaşımının en büyük eleştirilerinden biri, tüm sürecin, bir girişimin minimum uygulanabilir bir ürün (ki bu tanım gereği barebone ve bitmemiş) gönderdiğinde, müşterilerin aslında bitmemiş ürünü sadece fayda sağlamak için deneyecekleri varsayımına dayanmasıdır. önce onu kullanabilmektir.
Bu ilk MVP, biraz farklı ama çok daha parlak ve sofistike ürünlerle rekabet karşısında çekici olmayabilir. Kullanıcıların MVP’ye güvenmesini sağlamak zorlu bir görev olabilir.
Bununla birlikte, müşteri desteğine kapsamlı bir şekilde odaklanmak, ilk MVP’deki eksiklikleri iyileştirmek için hızlı yineleme ve yalın ilkelerin nerede ve ne zaman geçerli olduğunun anlaşılması, bu faktörlerin büyük ölçüde azaltılmasına yardımcı olabilir.
Yalın girişim metodolojisine yönelik bir başka eleştiri de, pazarlama ve müşteri kazanımının yavaş, yinelemeli bir dağıtım ve yavaş bir şekilde artmasının, ürünü pazara zamanından önce ‘sızdırması’ ve bu da rakiplere manevra yapma ve yanıtlarını hazırlama veya girişimin ürün.
Tamamen ete kemiğe bürünmüş bir ürün, hızlı bir şekilde girerek ve rakiplerine tepki vermesi için zaman vermeden hızlı bir şekilde müşteri kazanarak pazarda bir göçük oluşturmak için daha uygun olabilir.
Son ve en önemlisi, Yalın Başlangıç metodolojisinin istenmeyen bir yan etkisi, şirketlerin bilinçaltında, örneğin özellikleri kapsamlı bir şekilde test etmeden dağıtarak temel organizasyon ve yönetim disiplinini kaybetmeye başlamasıdır, çünkü ortaya çıkan herhangi bir hata bir sonraki yinelemede hızla düzeltilebilir.
Bu, nihayetinde, sonraki yinelemelerde eksiklikleri gidermek amacıyla her modülün yarı pişmiş olabileceği ürünlerde teknik borç yaratarak iş için hem zaman hem de para israfına yol açar.
Sürekli yineleme, girişimlerin denemede ortaya çıkan maliyetlerin izini kaybetmesine ve tahsis edilen bütçeleri aşmasına da neden olabilir.