Microsoft CEO'su Satya Nadella, gezegendeki en dönüştürücü liderlerden biridir. Nadella'nın Microsoft'un CEO'su olarak ilan edilmesinden bugüne kadar yaklaşık olarak altı yıl geçti. Sorumluluğu üstlendiği günden bu yana Microsoft'un servetlerini tersine çevirdi ve 2002'den beri ilk defa dünyadaki en değerli şirket oldu. Nadella başarının bir gecede gerçekleşmediğine inanıyor.
Aksine, uzun süreli düşünmelisin, gelecek için tohum ekmeli ve yarını inşa ederken bugünü yeniden keşfetmeye başlamalısın. Bu aslında kültür ve operasyondan, strateji ve yeteneğe kadar işindeki her detayı yeniden düşünmek anlamına geliyor.
İşte Nadella'nın işini/şirketini geleceğe hazırlayan en iyi kuralları:
1. Kültürle beraber yönetmek.
Kararlar nasıl alınır? Ne tür bir kültüre sahip olmak istersin? Kazanan bir kültür, her şeyi bilen bir zihniyetten ziyade, her şeyi öğrenmeye çalışan bir düşünce tarzıdır. Nadella'nın ilk cesur hareketlerinden biri, artık modası geçmiş olan ‘her evde, her masada bir bilgisayar’ olan iş tarzını daha çok müşteri odaklı bir hedefe, ‘gezegendeki her insanı ve organizasyonu daha fazlasını başarmak için güçlendirmek’ olarak değiştirmekti.
Takımları, tutku projelerine odaklamak için Microsoft’u kırk iki yaşında bir şirket olarak görmek yerine DNA’sında birinci gününü yaşayan rakip organizasyon olarak görmeleri isteniyor ve bu şekilde düşünmeye teşvik ediliyorlar. Çünkü savunma dili kullanımı modası geçmiş düşüncelere sebep olabilir ve bu, yeniden yaratıcı fikirler üretmenizi engeller. Nadella, şimdi her zamankinden daha fazla, 10.000 kişilik bir girişim gibi düşünüp hareket etmeniz gerektiğine inanıyor.
2. Çabuk hareket et, yavaş Düşün.
Nadella, eğrinin önünde kalmak için yeni eğilimleri ve zayıf sinyalleri kucaklayan uzun süreli bir düşünür. Eğer harekete geçmek için yüzde seksen güven yeterliyse, daha hızlı karar almaya da değer veriyor çünkü bir VUCA dünyasında (geçici, değişken, belirsiz ve karmaşık), karar vermeden önce yüzde yüz kesinliğin beklemesinin çok yavaş olduğunu anlıyor.
Microsoft'un 2017'deki yıldız sonuçları, hızlı hareket etmenin ve yavaş düşünmenin gücünü gösteriyor. Örneğin; Bulut Hizmetleri, geçtiğimiz yıl kullanımını ikiye katlayarak toplam gelirin yüzde 32'sini oluşturuyor.
3. Her şeyi öğrenmeye çalışın.
2000’ler Microsoft’un kayıp on yılıydı. Bu yıllarda müşterileriyle olan iletişimini kaybetti ve varoluşsal bir krize düşmüştü. Google, iPhone ve tabletlere kadar yeni inovasyon dalgaları, bir zamanların efsanevi bilgisayar yazılım işinin yükselmesinin önüne geçti.
2014 yılında Nadella Microsoft’un yeni CEO’su oldu ve yeni oyunun her şeyini bilen şirketlerinden olmaktansa, her şeyi öğrenmeye çalışan bir şirket olacaklarını ilan etti. Her şeyi öğrenmeye çalışan bir şirket her günün yeni bir gün olduğuna inanır ve her gününü öğrenerek, keşfederek geçirir.
Nadella için, bu üç güçlü soruyu sormak anlamına geliyor:
1. Yeni ürünler, hizmetler veya iş modelleri oluşturma konusunda ne kadar başarılıyız?
2. Yeni değişikliklere veya aksamalara uyum sağlama konusunda ne kadar etkiliyiz?
3. Kültürümüz risk, öğrenme ve akıllı başarısızlığı ödüllendiriyor mu?
Acımasız ve hızlı değişim çağında, bir kriz seni zorlamadan önce hayatta kalarak değişim yeteneğin üzerinde gelişirsin. Her şeyi öğren felsefesini kullan, kültürünle kazan ve hızlı hareket et ancak hayatında ve işinde on kat daha fazla sonuç elde etmek için yavaş düşün.
En iyi yeteneklerin kariyer platformu toptalent.co'ya üye ol, Türkiye'nin ve dünyanın en iyi şirketlerinin iş, staj ve kariyer fırsatlarını keşfet.