Gerçek için Planlama faaliyetleri, dikkat çekici üç boyutlu modelleri kullanmalarıyla ünlüdür. Katılımcılar yaşadıkları yerin üç boyutlu bir modelini/maketini yaparlar ve şehirlerinin gelişim yönü ile ilgili öneriler getirirler. Ardından bunları gruplar halinde önceliklendirirler ve karar-vericiler için bir eylem planı oluştururlar.
Etkinlik
Gerçek için Planlama etkinliklerinde üç boyutlu modeller yalnızca sürecin bir parçasıdır. Topluluk üyeleri sürece uygun bir mekan ve konuya karar vermek için başından beri sürece dahildir. Bir mahallenin modeli süreç boyunca bir sahiplik hissi yaratması için genelde yerel sakinlerin kendisi tarafından yapılır. Katılımcı sayısı ve niteliğine göre bir dizi etkinlik gerçekleştirilir. Bazen, gençler gibi belirli gruplar için ayrı etkinlikler yapılır.
Gerçek için Planlama; özellikle planlama, mahalle yenilemesi ve kapasite yenilemesi için kullanışlıdır. İnsanlar, model üzerine kartlar yerleştirerek önerilerde bulunmak için bölgede yaşamaları konusunda kendi bilgilerini kullanmaya devam ederler. Hem ortak tekliflerin bulunduğu hazır kartlar (yaklaşık 300) hem de katılımcıların kendilerinin doldurması için boş kartlar bulunur. Daha sonra bu tavsiyeler Şimdi, Yakında veya Daha Sonra olarak bir ölçekte küçük gruplar için önceliklendirilmektedir. Öncelik listesinden kaynaklanan bu hususlar, karar vericilerin alıp götürme, değerlendirme ve uygulamaya koyma ile sorumlu olduğu bir Eylem Planının temelini oluşturur. Topluluk teslime, izlemeye ve değerlendirmeye dahil olursa Eylem Planının oluşturulması daha kolaylaşır.
Katılımcılar
• Yerel sakinler, bir Gerçek için Planlama sürecinin odak noktasıdır.
• Aynı yere aynı zamanda katılmaları gerekmediğinden katılımcı sayısına yönelik bir üst sınır yoktur.
• Bölgenin geleceğine dair çıkarı olan diğer paydaşlar da olaya dahil olabilir.
Gerekli kaynaklar
Çeşitli:
• Büyük ölçüde etkinlik sayısına ve gereken mekanın büyüklüğüne bağlıdır.
• Eğitimli bir yönetici de gereklidir.
• Göz alıcı üç boyutlu modeller genellikle okullar ve yerel gruplar tarafından oluşturulmaktadır ve pahalı olmasına gerek yoktur.
Ortalama süre
Orta-Yüksek:
• Toplantıların kendilerinin yanı sıra yerel katılımcıların çıkarlarını da harekete geçirmeyi planlamalısınız.
• Eylem Planının izlenmesi süreçten hangi kararların çıktığına bağlı olarak birkaç aydan birkaç yıla kadar değişkenlik gösterebilir.
• Yerel gruplar veya okullar kullanılırsa modellerin yapılması birkaç ay sürebilir.
Güçlü yönler
• Normalde sürece dahil olmayacak insanların hoşlandığı göz alıcı ve eğlenceli bir süreç
• Model, sözlü ve yazılı becerilere olan ihtiyacı azaltmakta ve İngilizce’nin ana dili olmadığı bazı katılımcılar için bu yöntemi kullanışlı bir yöntem haline getirmektedir
• İhtiyaçları ifade etmenin cepheleşmeye mahal vermeye bir yoludur
• Kararlar yerel öncelikleri yansıtır
• Yerel desteği harekete geçirir ve coşku yaratır
Zayıf yönler
• Genellikle yerel seviyeye odaklanır, aynı oranda yükseltilmesi önemlidir
• Önemli karar vericilerin katılımını gerektirir
Diğer
Yerel Planlama/Topluluk Gelişimi
Geleneksel planlama konsültasyonundan bıkmış topluluk üyelerini sürece dahil etmek için 1970’li yıllarda geliştirilen bir yöntemdir. O tarihten beri uluslararası olarak pek çok yerde kullanılmıştır.
Kısıtlamalar
İletişim
Neighbourhood Initiatives Foundation
İlgili makaleler
Örnek olay
- Mersin Kushimoto Sokağını Güzelleştirme Çalışması
- Ordu Büyükşehir Belediyesi Dış Cephe Projeleri
- Silivri Mahalle Konseyleri
- Ordu’da Büyükşehir Belediyesi’nin hazırladığı Yeni Rıhtım Projesine halk oylaması ile karar verme
- Denizli‘de Muhtar Eğitimi El Kitabı ve mahalle ekiplerinin çalışmaları
- Kartal'da Mahalle Meclisleri Kurulması için Altyapı Çalışmalarının Yapılması
- Çorum'da Vatandaşlarla Birlikte Otobüs Güzergâhları Tasarımı
Kaynakça
Kategoriler
Filtreleme
Yüzyüze toplantı
Hedefiniz nedir?
Vatandaşların beceri ve kapasitesini geliştirmek
Vatandaşların konu hakkındaki fikirlerini toplamak
Yeni fikirler geliştirmek (inovasyon)
Katılımcılar arasında ortak bir vizyon geliştirmek
Vatandaşların ihtiyaçlarını anlamak
Vatandaşlara seçenekler arasından tercih yaptırmak
Katılımcılıkla ilgili farkındalığı ve istekliliği artırmak (davranış değişikliği)
Katılım seviyesi
Danışma
Dahil etme
Ortak yönetim
Kimleri dahil ediyorsunuz?
Katılmayı kendisi isteyen ve bireysel olarak katılım gösteren katılımcılar (açık erişim süreci)
Katılımcı sayısı
26-100 kişi
251-500 kişi
500'den fazla kişi
Süre
Çok kısa etkinlik (bir saatten az)
Kısa etkinlik (1-3 saat)
Yarım günlük etkinlik
Bir günlük etkinlik
Çok günlük etkinlik
Bütçe
Düşük
Orta