Çalışanlarınızın doğuştan gelen bir yeteneği veya geliştirebilecekleri alanlar var mı? Stanford'daki araştırmacılar Christina Romero ve Carol Dweck, bu soru ışığında kurumsal kültürü iki farklı gruba ayırdı: "Gelişim Odaklı Zihniyet" ve "Deha Kültürleri"
Deha Kültürü'nde, bir çalışanın gelişim yeteneğinden ziyade doğuştan gelen yeteneklerine odaklanılır. Çalışanlar, güçlendirildiklerini hissetmezler ve işte gelişme fırsatı azdır.
Deha Kültürleri, bu durumun doğru olup olmadığına bağlı olmaksızın, özellikle daha az yetenekli olarak algılandıklarının bilincinde olan ve yeterince temsil edilmeyen gruplar (kadınlar, ırksal azınlıklar ya da LGBTQ grupları gibi) için sorunlu bir yaklaşımdır.
Deha Kültürü'nün bazı göstergeleri:
Gelişim Odaklı Zihniyet'e sahip bir şirkette çalışanlar profesyonel gelişimlerine devam etmeleri için güçlendirilirler. Sorular sormalarına, endişelerini dile getirmelerine olanak tanıyan kanallar vardır ve açık bir tartışma ortamı desteklenir.
Gelişim Odaklı Zihniyet, hem çalışanların gelişimini destekler hem de onları şirkette daha uzun süre kalmaya teşvik eder.
Bu anket şablonu, siz doğru olduğuna inanın ya da inanmayın, çalışanlarınızın şirketinizde algıladığı kültürün türünü anlamanıza yardımcı olur. Bulduklarınız size odaklanabileceğiniz yeni alanları gösterebilir ya da mevcut kültürünüze ait unsurların doğrulamasını yapmış olursunuz.
Aşağıdakiler sizin için geçerliyse bu anketi kullanın:
Müşterileriniz hakkınızda neler söylüyor? Şirketiniz hakkında ne düşündüklerini öğrenin, müşteri hizmetlerinize ilişkin geri bildirim alın ve çok daha fazla avantajdan yararlanın.Şablonu Önizle
Çalışanlarınızın işleriyle ilgili ne hissettiklerini öğrenin. Ekibinizi dinleyerek daha mutlu bir çalışma ortamı yaratacak kararlar alabilirsiniz.Şablonu Önizle
Etkinliğinizi düzenlemek ve kimlerin geleceğini öğrenmek için bu şablonu kullanın. Sonrasında ise bir sonraki etkinliğinizi daha iyi hale getirmek üzere etkinlik sonrası geri bildirimler alın.Şablonu Önizle