Stephenson, “Aslında ofise gitmeyi seviyorum – daha organik hissettiriyor” dedi. “Ama birinin her gün ofise nasıl girdiğini bilmiyorum. Covid öncesi bir dünyada çalışmak için biçilmiş kaftan mıyız bilmiyorum.”
Bazı çalışanlar için ofis görevleri sadece bir acı değildir. Zararlılar.
Stephenson, pandemiden sonra işletmelerin ve çalışanların işi ve işyerini yeniden tanımladığı bir zamanda işgücü piyasasına giren bir nesli temsil ediyor. Daha önce gelen nesillerin aksine, yeni profesyoneller için en büyük mücadelelerden biri, Pandemi, gelişimin önemli yıllarında onları izole bıraktıktan sonra, işyerinde kişilerarası bağlantılar ve ilişkiler. Pew Araştırma Merkezi tarafından tanımlanan ve aynı zamanda Zoomer olarak da bilinen 1997 ve 2012 yılları arasında doğan Z Kuşağı için para her zaman en önemli iş önceliği olmayabilir. Bunun yerine, listeleri ofisten ve uzaktan çalışma esnekliği, sağlıklı yaşam ve ruh sağlığı girişimlerinin yanı sıra anlamlı iş ve kültür içerir. Ve çoğu, en uygun olanı bulmak için işe atlamaya istekli.
İşverenler için bu tercihlere uyum sağlamak giderek daha önemli hale gelebilir. Oxford Economics tarafından yapılan bir araştırmaya göre, Avustralya, Fransa, Almanya, Hollanda, Birleşik Krallık ve Amerika Birleşik Devletleri’nde Z kuşağı çalışanlarının 2030 yılına kadar üç kattan fazla 87 milyon kişiye ulaşması bekleniyor ve bu da toplam istihdamın yüzde 30’unu oluşturuyor.
LinkedIn yetenek geliştirme başkan yardımcısı Linda Jingfang Cai, “Bu genç işçi kohortunun, işverenlerin onları bir bütün olarak önemsemesini talep ettiğini görüyoruz” dedi. “Ve kariyer yollarını anlama yeteneği bir maaş çekinden daha değerlidir.”
Gen Z, bazı eski meslektaşları için bir muamma olabilir. Genellikle “tembel” veya “hak sahibi” olarak etiketlenirler. Ancak 2022 Pepperdine Üniversitesi mezunu olan Allison Williams, insanların koronavirüs pandemisinin Z Kuşağı için en etkili yılların tam ortasında, kim olduklarını ve yetişkin olarak neye değer verdiklerini şekillendirirken vurduğunu hatırlamaları gerektiğini söyledi. Salgın onların arkadaşlık kurma, eğitim alma, ilk staj ve iş bulma şekillerini değiştirdi. İşe bakış açıları ve bunun nasıl yapılabileceği ve yapılması gerektiği üzerinde büyük bir etkisi oldu, dedi.
Williams, “Benim kuşağım… esnekliği benimseyecek ve doğrudan kurumsal merdivene gitmek yerine farklı bir yaklaşım benimseyecek” dedi.
Bazı şirketler, avantajları ve esnekliği artırarak Z kuşağının cazibesine kapılma zorluğunun üstesinden gelmeye çalışıyor. Üniversite öğrencileri ile işverenleri birbirine bağlayan San Francisco merkezli bir çevrimiçi hizmet olan Handshake, örnek olarak General Mills ve Procter & Gamble’ı gösteriyor. General Mills, artık yaz stajyerlerinin de kullanabileceği zihinsel sağlık tekliflerini içerecek şekilde faydalarını güncelledi. Ve Procter & Gamble şimdi adaylara süreç boyunca onlara yardımcı olacak bir stres yönetimi uygulaması sunuyor.
Z kuşağı çalışanlarını cezbetmek için ipuçları
Daha fazla genç istihdam etmeyi hedefleyen işverenlerin dikkate alması gereken çok şey var. İşte LinkedIn’den Jingfang Cai’den bazı ipuçları ve Gallup tarafından yürütülen Z kuşağı anketleri.
- Esneklik anahtardır. Jingfang Cai, Z kuşağının ya hibrit ya da uzak seçenekler istediğini, bu nedenle şirketlerin, çalışanların kendileri için anlamlı olanı seçmelerine olanak tanıyan esnek seçenekler sunmayı düşünebileceğini söylüyor.
- Değerleri iletin ve gösterin. Z kuşağı, işverenlerinin neye değer verdiğini, buna nasıl öncelik verildiğini ve sonuç olarak hangi yatırımların yapıldığını bilmek istiyor. Gallup’a göre sağlık, genellikle neslin öncelik verdiği bir değerdir.
- İş listesinin ifadesini gözden geçirin. Jingfang Cai, genç yeteneklerin tamamını kaçırıyor olabileceğiniz için, giriş seviyesi işlerin yıllarca deneyim gerektirmediğinden emin olun.
- Öğrenmeye öncelik verin. Z kuşağı büyümek ve öğrenmek istiyor, diyor, bu nedenle açıklarınızın eğitim, profesyonel gelişim ve mentorluk fırsatları da içerdiğinden emin olun.
- Çeşitli ve kapsayıcı iş yerleri yaratın. Gallup anketlerine göre Z kuşağı, saygıyı, eşitliği ve katılımı teşvik eden bir işte çalışmayı zorunlu görüyor.
- Etik liderlik bir zorunluluktur. Gallup anketlerine göre Z kuşağı liderlerinin etik olduğunu bilmek, ahlaki kör noktaları gidermek için harekete geçilmesini beklemek ve çalışmalarının dünya üzerinde olumlu bir etkisi olduğunu bilmek istiyor.
Birçok Z kuşağı çalışanı, zihinsel sağlıklarını ve zindeliklerini dikkate alan fırsatlara büyük önem verdiklerini söylüyor. Capital One’da 22 yaşında bir yazılım mühendisi olan Sam Folz, şirketinin sınırsız zihinsel sağlık günleri sunduğunu, Zoom yorgunluğu ve çalışanların yaşayabileceği diğer zihinsel tükenme göz önüne alındığında “büyük” olduğunu düşündüğü bir avantaj olduğunu söyledi.
Central Florida Üniversitesi’nden bu yıl mezun olan 23 yaşındaki Kenny Colon, bir şirketin ofis politikasına inandığını söyledi. sonuçta çalışan sağlığını destekleyip desteklemediğini gösterir. Önümüzdeki birkaç yıl yüksek lisans okuluna gittikten sonra, sağlıklı yaşam avantajlarıyla cezbedilebileceğini söyledi. Örneğin, şu anda staj yaptığı EY, çalışanlarına şilte gibi sağlık ihtiyaçları için 1.000 dolara kadar geri ödeme sunduğunu söyledi.
“Bu nesil daha fazla açılmak istiyor; ruh sağlığı hakkında konuşmak istiyorlar, ”dedi Colon. “Bu çok büyük bir şey.”
Sanal pizza partileri, evcil hayvan evlat edinme ücretleri ve isteğe bağlı bebek bakıcıları: Pandemi çalışanların avantajlarını nasıl değiştirdi?
Texas A&M San Antonio’dan bu yıl mezun olan bir Teksaslı kar amacı gütmeyen kuruluşun tamamen uzaktan pazarlama ve iletişim uzmanı Leo De La Uso, bir işteki ilk önceliğinin bir şirketin çalışanlarına yatırım yapmakla gerçekten ilgilendiğini bilmek olduğunu söyledi. İdeal olarak hibrit bir çalışma ortamını tercih ediyor.
“Olmanız gereken zorunlu kavram [at an office]23 yaşındaki oyuncu, bunun benimle ve neslimle iyi örtüşen bir şey olduğunu düşünmüyorum” dedi.
Şu anda iş arayan Güney Carolina Üniversitesi 2022 mezunu Sam Purdy için ideal bir iş, esnek çalışma seçeneklerine ek olarak ona uzun vadeli istikrar ve güvenlik duygusu verecektir. Her gün “bir hücreye tıkılmakla” ilgilenmiyor, ama aynı zamanda tüm bu değişimin ortasında işinin ortadan kalkmayacağını da bilmek istiyor.
“Garip çünkü çok fazla kaldıraç gücümüz yok” dedi. “Ama bizim iş dışındaki şeylere öncelik verdiğimizi ve bunun gibi şeyleri geri çektiğimizi göreceksiniz. [having] ofiste olmak.”
Pittsburg Eyalet Üniversitesi mezunu Weston Charles-Gallo için uzak seçenekler, erken yaşta farklı kültürleri deneyimleme ve deneyimleme şansını temsil ediyor. Hala hayalindeki işi iletişim alanında bulmayı umuyor.
“Seyahat etmek için emekli olana kadar bekleyen yaşlı insanları duydunuz,” dedi. “Benim kuşağım, havaalanına gitmek ve seyahat etmek için uzaktan çalışmanın avantajını kullanıyor.”
Ama Folz, Capital One mühendisi, liderlerin ofisin önemini tamamen göz ardı etmemesi gerektiğini söyledi. İşi için Cincinnati’den Arlington, Va.’ya taşınırken, ofisin yerleşmede büyük rol oynadığını söyledi.
“Belki de tanıdığınız hiç kimsenin olmadığı yepyeni bir şehirdesiniz,” dedi. “İş, bu ilk arkadaşlarla tanışmak için en iyi yerdir.”
Ve bazı işler için uygulamalı deneyim paha biçilmezdir. Florida’daki Juno Beach kasabasında planlama teknisyeni olarak çalışan Isabella Hickey, araması sırasında uzak işlere öncelik verdiğini, ancak sonunda tam zamanlı, yüz yüze bir iş bulduğunu söyledi.
“Olmak [at the office] Şahsen evde öğrenmeye çalışmaktan çok daha fazla büyümeme ve öğrenmeme yardımcı oldu ”dedi.
Hibrit işten nefret mi ediyorsun? İşte daha az acı verici hale getirmenin yolu.
İş ilişkileri kurmak, bazı insanlar için uyumlu bir çaba gerektirir.
Bir Bay Area fintech şirketi için tamamen uzaktan çalışan ve Berkeley’deki California Üniversitesi’nden 2021 yılında mezun olan 22 yaşındaki Selena Tran, “Kalabalık bir ofis bir ara deneyimlemek isteyeceğim bir şey” dedi. Tran, öğle yemeği yemek için her iki haftada bir ofiste iş arkadaşlarıyla gönüllü olarak buluşur. “Uzaktan çalışmada aynı etkileşimleri almıyorsunuz.”
Tran birkaç gün evden çalışmayı tercih ediyor ama aynı zamanda çalışanlarını önemseyen bir şirkette çalışmak istiyor. Bu nedenle, etkileşim düzeylerini görmek ve daha iyi bir kültür anlayışı elde etmek için sosyal medyaya ve Glassdoor incelemelerine bakıyor. İnsanların refahının yanı sıra çeşitli ekipler ve kapsayıcılık üzerine bir öncelik verilmesini istiyor.
Stephenson, Z kuşağı çalışanlarının sadece çalışmak istemeyen bir grup TikTok bağımlısı olduğu varsayımının adil olmadığını söyledi. halkla ilişkiler uzmanı. Bunun yerine, onların “ilginç bir kart dağıtılmış” ve önceki nesillere sunulandan daha iyi bir şey isteyen bir grup genç olduğunu söyledi.
“Çalışkan olmadığımızdan değil,” dedi. “İş gücünü, Covid öncesi içinde bulunan insanların merceği olmadan görüyoruz.”
Kaynak : https://www.washingtonpost.com/technology/2022/08/11/gen-z-workforce-hybrid/?utm_source=rss&utm_medium=referral&utm_campaign=wp_business-technology