Birçoğunun Metaverse adını verdiği devasa yeni bir oyun ve sanal dünya paradigması potansiyeli hakkında çok şey yazıldı ve birçok tartışma yapıldı.
Ancak, böyle bir platformun nasıl çalışması gerektiğine dair çok az şey yazılmış veya henüz tartışılmıştır. Daha spesifik olarak, gelecekteki bir Metaverse platformunda, tüm katılımcılar için sağlıklı ve canlı bir ekosistemi desteklemek için ne tür bir ekonomi gerekli olacaktır: değer zincirinin ticari tarafındaki tüm oyuncular ve Metaverse'deki gelecekteki tüketiciler dahil?
Epic Games'in CEO'su ve kurucusu Tim Sweeney, ilgili cep telefonu platformlarında “tekelci” güç konumlarını kötüye kullandıkları için Apple ve Google'ın az sayıdaki sesli eleştirmenlerinden biri oldu . Sadece% 30'luk platform ücretlerinin eleştirisi değil (çok yüksek olduğuna inanıyor), aynı zamanda rekabeti ve bu platformlarda potansiyel olarak yeni yenilik türlerini kısıtlayan tekelci uygulamalar hakkında. Örneğin: Google'ın, son kullanıcılar Android için bir Epic mobil uygulama mağazası indirmeye çalıştıklarında korkunç pop-up'lı kullanıcı arayüzü engellerini kullanması.
Epic ile ilk temasa geçtiğimde, Tim'in en çok Metaverse'nin arkasındaki "ekonomik alan" ve "verimli bir ekonomi" nin nasıl inşa edileceği fikrini tartışmakla ilgilendiğine şaşırdım.
Bununla birlikte, Tim'in geçmişine ilişkin daha dikkatli bir araştırma , onun zihniyetine dair daha fazla fikir verdi. Görüyorsunuz, Tim Sweeney bir çevreci. Kuzey Carolina'da 50.000 dönümlük orman arazisini kurtardı ve koruma amacıyla bir sürü arazi bağışladı. Dolayısıyla bu, ekosistemleri ve bütünsel olarak bir ekosistemin - hem fiziksel hem de sanal - yaşayabilir ve sağlıklı olması için nasıl çalışması gerektiğini düşünen bir adam.
Tim'le nadir ve çok derinlemesine bir röportajda ona birkaç önemli soru sorduk:
Podcast'i dinleyin: Deconstructor of Fun Podcast ;
Aşağıdaki GameMakers YouTube videosu:
Tam Görüşme Transkripti:
JK: Evet millet, bugün bizimle gerçekten harika bir misafirimiz olduğu için çok heyecanlıyız. Muhtemelen tanıtıma gerek yok, ancak Epic Games'in CEO'su Tim Sweeney de bize katıldı. Metaverse hakkında konuşacağız. Ve kesinlikle Fortnite, Metaverse'nin nihayetinde neye benzeyebileceğinin bir göstergesi olarak birçok insan tarafından tutuluyor.
Bununla birlikte, tartışacağımız şeyin spesifik odak noktası, Metaverse'nin potansiyel enkarnasyonunun muhtemelen ne hale gelebileceği değildir, bunun yerine, Metaverse bir sonraki sınırsa, bu bir sonraki büyük platformsa, o zaman nasıl inşa ederiz? Bu yeni platform için verimli ve adil bir ekonomi?
Bu yüzden işleri başlatmak için Tim ve bu arada, burada olduğun için tekrar teşekkürler. Ve doğrudan içine girmek için. Metaverse'yi ekonomik bir alan olarak inşa etmekten bahsederken neyi kastettiğiniz hakkında bizimle konuşabilir misiniz?
Tim Sweeney: Elbette. Biliyorsunuz, her şeyden önce kimse Metaverse'nin tam olarak ne olacağını bilmiyor. Üzerinde çok sayıda kurgusal referansımız var. Bazı kısımları. Çoğu sosyal ağlar var olmadan önce yazılmıştır. Ve biz de bunu gerçekten doğaçlama yapıyor ve tahmin ediyoruz.
Ancak Metaverse, birbirinize eşzamansız olarak mesajlar ve resimler göndermek yerine, onlarla birlikte ve sanal bir dünyada, etkileşimde bulunduğunuz ve tamamen her şeyi kapsayabilecek eğlenceli deneyimler yaşayacağınız bir tür gerçek zamanlı 3B sosyal ortam olacak. oyunları tamamen sosyal deneyimlere dönüştürüyor.
Metaverse'nin diğer kritik unsuru, sadece bir mega şirket tarafından inşa edilmemesi, değil mi? Bu, içerik oluşturma, programlama ve tasarım yoluyla her biri kendi öğelerini ekleyebilen milyonlarca insanın yaratıcı çalışması olacak. Ve değer katmanın diğer yolu.
Bu nedenle, henüz gerçekten görmediğimiz bir türden kitlesel katılımcı bir araç olacak. Ve Fortnite, Minecraft ve Roblox'a sahip olmanıza rağmen, her biri bunun bazı yönlerini ortaya koyuyor, bence hala bu şeye sahip olmaktan oldukça uzağız. Ama yine de bu konudaki konuşmamız sadece bir şirketin işi değil. Bu sadece bir şirketin ürünü veya gelir akışı değildir. Sağ. Bu şeyin altında yatan bir ekonomi yoksa ekonomi olması gereken kitlesel katılımcı medyadan bahsediyoruz.
Ve şirketler bu dünyayı inşa eden içerikler oluşturabilecekler. İnsanlar işten kar elde edemeyecek ve sadece başka bir işten para çeken başka bir büyük teknoloji şirketi olacak.
Ve bu nedenle, bu çabayla ilgili kritik olan şey, yalnızca bir 3B platform oluşturmak ve teknik standartlara sahip olmak değil, aynı zamanda tüm içerik oluşturucuların katılabileceği, para kazanabileceği ve bir ekonomide müşterileri sağlayan ilkelerle ödüllendirilebileceği adil bir ekonomidir. büyük sahtekarlık, entrika veya dolandırıcılık olmadığı için adil davranılır. Ama aynı zamanda şirketlerin kendi içeriklerini serbest bırakma ve bundan kar sağlama özgürlüğüne sahip olduğu bir tane.
Bilirsiniz, bir şeyin sadece bir platform olduğunu söylerler, kazancın çoğu şeyi doğru inşa eden şirket yerine yaratıcılar tarafından yapılır? Windows bir platformdur. Tanrım, iOS bir platform mu? Emin değil. Aslında, Apple'ın eski mekanizmasına daha çok benziyor. Android kesinlikle bir platformdur. Farklı şeyler içeren düzinelerce uygulama mağazası var.
Ancak amaç, bu şeyi bir platform olarak sürdürmek. Sağ? Ve bir ekonomide, medyaya katılan tüketicileri koruyan, aynı zamanda tüm alanlarda güçlü bir rekabetin olmasını sağlayan kuralları belirleyin, böylece en iyi içerik oluşturucular başarılı olabilir ve işlerinden gerçekten kâr elde edebilir ve işlerini büyütebilirler.
JK: Ve Tim, ekonomiyi düşündüğünüzde, değer zincirinde sadece hizmeti sunan farklı insanlar ve yaratıcılar için yeterli ekonomi olduğu veya ekonomiyle ilgili yapmamız gereken başka bir şey olduğu konusunda endişelenmeli miyiz? endişeleniyor musun?
Tim Sweeney: Metaverse gibi bir şeyden bahsederken, ekonomi aslında oldukça karmaşık ve sağlam olmalıdır. Ancak bunda rol oynayacak hizmet sağlayabilecek birçok farklı şirketiniz var. Web ekonomisine bakarsanız, ekonomi World Wide Web etrafında. Bazı Web siteleriniz var, ticari işletmeleriniz var, reklam ekonominiz var, ödemeleri işleme ekonominiz var. Ve bunun arkasında büyük bir tedarik zinciri var. Sağ? Para alan bir web siteniz varsa, PayPal ile çalışabilirsiniz.
Ve biliyorsunuz, orada tüm ödeme işleyicilerinin müşterilerin işini kazanmak için rekabet ettiği gerçekten rekabetçi bir altyapı var ve bunu mümkün kılacak birçoğu ve çok sağlam sistemler var.
Metaverse söz konusu olduğunda, ister Fortnite gibi oyunlar olsun, ister Fortnite gibi oyunlar olsun, bu Metaverse deneyimlerine katkıda bulunan tüm simülasyonları çalıştıran birisinin milyonlarca sunucuyu barındıracağı anlamına gelen devasa paylaşılan çevrimiçi deneyimlerden de bahsediyorsunuz. sosyal deneyimler veya akışlı video veya başka herhangi bir şey.
Ve biliyorsunuz, bu çok büyük bir maliyet gerektirecek. Biliyorsunuz, sadece tüm bu faaliyetler için ya da bu hattaki mevcut veri merkezlerini kullanmak için birisinin veri merkezleri inşa etmek için milyarlarca dolar harcaması gerekecek. Ve biliyorsunuz, harika ürünler satın almak ve keyif alabilecekleri harika tüketici deneyimleri satın almak için çok para harcayan tüketiciler olacak. Ama aynı zamanda birçok şirket ve hepsinin arkasında çok fazla maliyet olacak.
Ve bu yüzden. Evet. Tamamen tek bir şirket tarafından yönetilen yapay bir şey yaratmanın aksine. Biliyorsunuz, Facebook yapaydır. Facebook tüm parayı Facebook reklamlarından kazanıyor. Bir Facebook sayfası oluşturursunuz. Facebook, sayfanızdaki reklamlardan milyonlarca dolar kazanabilir. Bir kuruş almayacaksın.
O zaman arada şeyler var. YouTube'da reklamlar var. İçerik oluşturucular reklamlardan biraz para kazanabilirler. Ancak yine de, ekonomi çılgınca YouTube'a yöneliyor. Ancak gelecekteki bir araç olarak Metaverse'nin ekonomik verimlilik için bugün var olan herhangi bir kapalı sistemden çok daha büyük bir motor olabileceğini umuyorum. Ve nihayetinde, kârın çok daha yüksek bir yüzdesinin şu anda mevcut olan bu diğer platformlardan herhangi birine göre içerik oluşturuculara gittiği bir noktaya geleceğiz. Ve para yaratıcı olmayan insanlara gittiğinde, maliyetlerinin ve kârlarının gerçekleştirdikleri hizmete göre çok çok makul olmasını sağlamak için gerçekten rekabetçi dinamikler yoluyla yapılır.
Biliyorsunuz, MasterCard ve Visa işleme ödemeleri gibi, yüzde iki buçuk ücret alıyor. Biliyorsunuz, bundan muhtemelen yüzde bir ya da yarım kar elde ediyorlar. Ve onlar için iyi. Bildiğiniz gibi, iOS veya Android gibi bir platformun yüzde 30'unu alıp muhtemelen yüzde 28'ini kendileri için kâr olarak cebe indiren bir platformun aksine bunu hak ettiler. Sağ. Dolayısıyla ekonomik verimlilik, bunun temel itici gücü olacak. Bu şeyin gerçekten çalışması ve büyümesi için ekonomik verimlilik şarttır.
Gelir akışını ve müşterilere erişimi tekelleştiren ve kontrol eden tek bir şirketin hakim olduğu herhangi bir ticaret türüne sahip olduğunuz her yerde, biz bunu sadece onların karlarını elde etmek için kullanırız. Ve diğer şirketler büyümez. Ve bence Metaverse, açık bir platform olarak, Epic de dahil olmak üzere, herhangi bir şirketten daha büyük bir sipariş olabilir ve tamamen kendi özel boru sistemimiz olarak tamamen kendi başımıza inşa edilebilir.
JK: Yani platformun tek bir şirkete ait olmamasıyla ilgili bu nokta açısından, şu anda yapmamız gereken bir şey var mı, çünkü ister Apple ister Google ister Google olsun, bazı büyük platformlara baktığımızda Amazon, bu platformu sahip oldukları bir şekilde inşa ettikleri için, nasıl işbirliği yapıyoruz ya da tek bir mega şirkete ait olmasın diye ne yapılması gerektiğini düşünüyorsun, sana göre?
Tim Sweeney: Geliştiriciler… Geçtiğimiz 15 yılda büyük bir ders aldık. Dolandırıldık, değil mi? Pek çok şey satın aldık: büyük şirketler tarafından, açık oldukları ve buna adil bir şekilde katılabileceğimiz beklentisiyle yönetilen platformlar. Ve birçok durumda bunun doğru olmadığı ortaya çıktı.
Bilirsiniz, sayfalarını Facebook'a koyan ve tüm takipçilerinin okuyabileceği mesajlar gönderebilen markalar, aniden şunu buldular: Oh, artık markalar mesaj göndermek için para ödemek zorunda. Onları takip etmeye karar verenler okumak istediler. Sağ? Ve bu aracılar bu büyük numarayı oynuyorlar. Ve bunu defalarca oynadılar ve Google Play'in yazılım yükleme hizmeti olarak ilk kez piyasaya sürüldüğü zamanki gibi gerçekten gevşek kurallara sahip bir platforma kaydolun diyerek tekrar tekrar oynadılar. Google ödemelerini kullanmak zorunda değildiniz. Birçok şirket kendi ödeme sistemlerini uyguladı ve sonra içeri girdiler ve kuralları değiştirdiler. Google şu andan itibaren, bir oyununuz veya herhangi bir dijital satın alma işleminiz varsa, Google'ın ödemelerinizi işleme koyması gerektiğini söyledi. Ve o yüzde 30'u aldılar.
Biliyorsun, Apple bunu başından beri yaptı. Ama biliyorsunuz Apple, Geliştiricinin bu şeye üye olduklarını ve kuralları bildiklerini düşündükten sonra platforma yıllarca girdik. Apple, herkesin aramasının önüne reklam koymaya başladı. Fortnite'ı arayın, ilk ortaya çıkan Fortnite değil, PUBG olabilir, Minecraft olabilir, o reklam için kim para ödedi, gerçek müşterinin aradığı gerçek şeyin önüne rastgele bir reklam koyuyorlar. Süper müşteri karşıtı, tüketici karşıtı ve aynı zamanda ekosisteme katılan tüm ortaklarla çıkarlara ve ortaklığa aykırıdır.
Ve bu yüzden, geliştiriciler olarak, hepimizin, büyük ve küçük tüm milyonlarca geliştiricinin buna ara verip engelleyen ve temelde işlerimizi daha büyük ve daha büyük fidye için rehin tutan bu platformlarla işbirliğine devam etmeyi reddetmemiz gerektiğini düşünüyorum mesai. Bu bir şey. Ayrıca yeni standartları tanımlamak ve tüm sistemlerimizi birbirine bağlamak için proaktif olarak çalışmalıyız. Sağ?
Bence Metaverse'nin yükselmesinin en mantıklı yolu, Epic'in bu şeyi inşa etmesi ve herkesi kullanmaya zorlaması bile tek bir şirketten değil. Herkesin katıldığı çok daha açık bir şeye sahip olana kadar, ürünlerini ve hizmetlerini birbirine bağlayan giderek daha fazla şirket ve markadan olacak. Biliyorsunuz, Epic Games mağazası, açtığımız mağaza. Ve yaptığımız şeylerden biri de, isterse diğer tüm PC oyun mağazalarıyla satın alma entegrasyonunu destekledik. Artık GOG gibi üçüncü taraf mağazalarını destekliyoruz, Epic kitaplığına erişiyoruz ve mağaza için alternatif bir başlatıcı olabilmekteyiz.
Sosyal sistemlerimizi ve hesap sistemlerimizi birbirine bağlamak için gittikçe daha fazla ortakla çalışmaya çalışıyoruz, böylece Fortnite satın alarak oluşturduğunuz Epic arkadaşlar sistemi, gittiğiniz her yerde tüm arkadaşlarınızın olduğu diğer hizmetlerin arkadaş sistemine bağlanır.
Bence birbirine bağlı sistemler bununla ilerlemenin harika bir yolu. Bence, biliyorsunuz, büyük oyun şirketlerinin çoğu ve hatta ekosistem şirketlerinin çoğu, hiçbir zaman her şeye hakim olan tek tekel olmayacaklarının farkına vardılar. Ve bu nedenle, zaman içinde gerçekten birbirine bağlanmak ve standartlaşmak herkesin çıkarınadır. Ve bu daha bağlantılı dünyayı inşa etmek ve hiçbir şirketin hakimiyetinde olmadığı bu dünyadan herkesin yararlanmasını sağlamak.
Ve teknik açıdan, gerçekten tartıştığım şey, birkaç yıl boyunca biriktirene kadar her ay, aydan aya yaptığımız bir dizi artımlı iyileştirme ve ardından bize Metaverse'e benzeyen bir şey bırakması olduğunu düşünüyorum. . Sağ? Sosyal sistemlerin birbirine bağlanması. Biliyorsunuz, oyun sosyal sistemimiz var. XBOX Live'ımız var, Steam'imiz var, Nintendo anahtarı var, PlayStation Network var. Bu bağlantısız sistemlerden bir sürü var. Onları birbirine bağlamaya başlamalıyız.
Her biri gerçekten güçlü bir şekilde rekabet eden birkaç farklı oyun motorumuz var. Ancak üzerinde anlaşmaya başlayabileceğimiz standartlara ihtiyacımız var. Ve 3B sahneleri değiştirmek için Pixar USD sahne formatı gibi gerçekten harika olanlar var. Bu, malzemeler için standartlarınızdan biridir. Ağ kurma standartlarına ihtiyacımız var, böylece katılan bazı kişilerin Unreal motorda bir istemci kullandığı ve katılan bazı kişilerin Unity'de yerleşik bir istemci kullandığı çok oyunculu bir oyuna sahip olabilmeniz için. Herkesin buna erişebilmesi için gerçekten birlikte çalışabilirlik için standartlar yaratabilmek gibi. Ve gelecek çok ilginç olacak.
JK: Pekala Tim, şahsen senin hakkında konuşuyorum, çünkü aslında bir çevreci olduğun bende kaybolmadı. Pek çok orman alanını ve buna benzer şeyleri kurtardığınız kamuoyuna duyuruldu. Ve bir korumacı olarak muhtemelen ekosistemler ve çevre hakkında tipik bir insandan daha çok düşündüğünüzü söylemek doğru mu?
Ve kişisel bir perspektiften, Metaverse açısından kişisel odak noktanızın daha çok çevreye, ekosisteme, buranın adil ve canlı bir yer olduğundan emin olacağına dair söylemek doğru mu?
Tim Sweeney: Evet, kesinlikle. Biliyorsunuz, bir ekolojist size ekosistemler hakkında oldukça farklı bir şey söyleyecektir, değil mi? Kurtlar her zaman geyik yerler. Bir geyik asla bir kurdu yemez. Sağ? Gerçek dünyada çok adaletsiz bir yer. En uygun ortamın hayatta kalması çok zordur. Ve orayı yöneten orman kanunu. Ve insanlığın daha iyi yaptığını düşünüyorum. Sağ?
Faaliyet gösterdiğimiz yasalarımız ve ilkelerimiz var. Bilirsiniz, eski Yunan filozoflarına, rönesans düşünürlerine ve Batı dünyasının çoğunu yöneten geniş bir modern insan hakları gövdesi oluşturan aydınlanma düşünürlerine geri dönersek. Ve bence, kalıcı ve adil oldukları ve çok daha fazla verimlilik sağlayan ilkeler üzerine inşa edilmiş ekosistemler yaratma yeteneğimiz var.
Ekonomik verimlilik, şirketlerin sadece iş yapmaları için daha iyi bir ortam anlamına gelmez, aynı zamanda tüketiciler için çok daha adil bir ortam anlamına gelir. Herkesin size en iyi ürünü en iyi fiyata sunmak için yarıştığı yer ve bunu teşvik etmek için birçok sağlam eylem. Bir şirketin kuralları herkese dikte ettiği tekelleşmiş bir sistemin aksine.
Sanki kablo TV endüstrisini hatırlayın. Sanırım hala var, değil mi? On yıldır bir tane almadım. Evime kablo TV sinyali geliyor. Ancak iş şartlarının esasen oligarklar veya oligopoller tarafından küçük oyuncuları becermek için birbirleriyle uğraştığı böyle eski bir endüstri. O zaman PC yazılım ekonomisi gibi ne kadar güçlü olduğunu ve daha da iyi, Metaverse'yi bir ortam olarak inşa edebileceğimizi bir düşünün. Sadece herkesin ortak bir işletim sistemini çalıştırdığı yerde değil, herkes şu anda sahip olduğumuz her şeyin çok ötesine geçen eğlence deneyimleri yaratmak için tüm bu farklı yazılım bileşenlerinin tek bir sahnede gerçek zamanlı 3B olarak birlikte çalışabildiği, paylaşılan bir 3B ortamdadır.
JK: Metaverse'den bahsetmişken, muhtemelen bir tür içerik oluşturucu platformu olacak. İçerik oluşturucu ekonomisinin uygulanabilir olduğundan emin olmaktan bahsettiniz. İçerik oluşturucuların uygulanabilir bir ekonomiye sahip olmasını sağlamak için işler nasıl tasarlanmalıdır? Gerçekten platform ücreti mi yoksa düşünmemiz gereken başka şeyler var mı?
Tim Sweeney: Pek çok bileşen olduğunu biliyorsunuz. Buradaki temel fark, bunda aslında çok fazla işletme maliyeti olduğudur. Bunu kıyaslayamazsınız… Epic'in bir mağazanın işletme maliyetini bildiği gibi. Yüzde iki buçuk ila üç buçuk arasında ödeme işleme maliyetleriniz var, Akamai veya Amazon veya diğerlerinden satın aldığınız CDN bant genişliğiniz var. Gelirin yaklaşık yüzde biri buna gidiyor. Müşteri hizmetleriniz var ve buna yüzde bir veya yarım geliriniz gidiyor. Yani bir mağaza yüzde beş ila yedi maliyetle çalışabilir. Ve ücret aldıkları, bunun üzerinde yaptıkları her şey kârdır.
Yüzde on iki alıyoruz. Ancak Metaverse gibi bir şeyden bahsederken, milyonlarca sunucudan oluşan çiftliklere ev sahipliği yapmaktan, kullanıcı içeriği sunmaktan ve potansiyel olarak gerçekçi fizik simülasyonları ve bunun gibi şeyleri içeren gerçek zamanlı 3D simülasyonlar yapmaktan bahsediyorsunuz. Yani, tamamen yeni maliyet bileşenlerinden bahsediyorsunuz. Ve bence burada en önemli şey şeffaflık ve rekabet. Sağ?
Bu hedefe aşamalı olarak gitmekte de rahat olmalıyız. Sağ? Çünkü Fortnite, Minecraft, ROBLOX tamamen standartlar üzerine inşa edilmiş bu açık platformlar değildir. Ve bence oraya ulaşmak için en iyi umudumuz, her şeyi atıp sıfırdan başlayıp bir blok zincir icat etmeye çalışmaktansa, bu açık duruma ulaşmak için daha fazla standart benimsemek ve ekonomiyi daha fazla açmaktır. şey ya da her neyse. Sağ?
Halihazırda bu Metaverse yönüne giden gerçekten harika ürünlerimiz var. Onları istediğimiz yöne yönlendirmeye destek olmalıyız. Bu şeyin işletilmesinde kritik bileşenlerin potansiyel tedarikçisi olan herkesin, herkesin işi için rekabet etme şansına sahip olması gerektiğini düşünüyorum.
Tedarik tarafı, Apple App Store ve Google Play dışındaki oyun endüstrisinin çoğuna bakarsanız, aslında çok, çok güçlü bir ekonomik rekabetiniz var. Bir motor istiyorsanız, tek bir iş modeli ile Unity'yi seçebilirsiniz. Bilgisayar başına lisans maliyetine dayalıdır. Ya da kullanımı ücretsiz olan ancak kârlı bir telif hakkı taşıyan Epic'i seçebilir veya ücretsiz ve açık kaynak olan Godot Engine gibi kullanabilirsiniz. Ve bir kuruş ödemeden, istediğiniz herhangi bir şey için kullanabilir ve değişikliklerinizi topluluğa geri verebilirsiniz. Yani motor alanında harika, büyük bir rekabetiniz var ve ardından çevrimiçi hizmetleriniz var. Çok çeşitli var. Microsoft bazılarını sunmaktadır. Amazon bazılarını sunar: Gamelift ve Gamesparks. Ve sonra Steam'e sahipsiniz ve sonra da rekabet ettiğimiz Epic Çevrimiçi Hizmetler'e sahipsiniz. Tüm bu pazarla ilgili harika olan şey, bir oyun geliştiricisi olarak etrafta dolaşabilir ve tüm bu farklı bileşenlerin en iyisini seçebilirsiniz. Epic Online Services veya Gamesparks'ı veya istediğiniz her şeyi kullanabilirsiniz. Unreal veya Unity'yi kullanabilirsiniz. Ve "Unreal kullanıyorsanız, o zaman çevrimiçi hizmetlerimizi kullanmanız ve mağazamıza gönderi yapmanız gerekir." Diyen doğal olmayan hiçbir engel yoktur. Biz böyle bir şey söylemiyoruz.
Epic Hizmetlerinin her biri, rakip her hizmetle birlikte çalışmaya açıktır. Ve buna karşı hiçbir lisans, teknik veya ticari kısıtlama getirmez. Ve Metaverse'i inşa ederken ve şu anda tek bir şirketin oyunundan giderek daha fazla açık platform oluştururken, bunun tüm bölümlerini rekabete açtığımızdan ve en iyisinin olmasını sağlamamızın gerçekten kritik olduğunu düşünüyorum. rakipler hayatta kalabilir ve kazanabilir. Epic veya diğerlerinin bazı temel işleriyle doğrudan rekabet ediyor olsalar bile.
JK: Doğru. Bu nedenle, kapalı bir sistem olan ROBLOX gibi mevcut içerik oluşturucu platformuna baktığımızda kulağa bir bakıma geliyor. Görünüşe göre desteklediğiniz vizyon, temel ekosistemin standart bir şekilde tanımlandığı bir vizyon. Ve değer zincirinin her bileşeninde sağlıklı bir rekabetin olduğu değer zincirinin her noktasında rekabeti görmek istiyorsunuz. Esasen… Savunduğunuz şey bu mu?
Tim Sweeney: Evet, kesinlikle. Her noktada sağlıklı rekabet ve teknik birlikte çalışabilirlik standartlarıyla kolaylaştırılmıştır. Sağ. Unreal ve Unity rekabet eder. Ama gerçekte yaptığınız şey, birini veya diğerini lisanslamak ve oyununuzu onun içinde inşa etmektir. Ve oyununuz ya Unreal ya da Unity'ye dayalıdır. Ve tamamen farklı API'ler.
Unity oyununuzu Unreal'e ya da tam tersine taşıyamazsınız. Ama biliyorsunuz, açık bir platform olarak Metaverse hakkında konuştuğumuzda, varlıkların taşınabilirliğine sahip olduğumuz noktaya ve nihayetinde bu şeyi çalıştırabilecek herhangi bir motor arasında kodlama yapmamız gerekiyor. 3-D modelleme için farklı yaratım yazılımı tweetlerinden bahsediyoruz. Veri alışverişi için dosya formatı standartlarına ihtiyacınız vardır, böylece aynı verilere gidip gelirsiniz. Bu sadece rekabete sahip olmak için yeterli değil, aynı zamanda geliştiricilerin tüm çalışmalarını kaybetmeden bir tedarikçiden diğerine oldukça sorunsuz bir şekilde taşınması için yeterli birlikte çalışabilirliğe sahip olmalısınız.
JK: Doğru. Bu yüzden belki de buna sahip olmamanın tehlikelerinden bahsedebiliriz, bu da o mega şirket haline gelen ve tekelci güce sahip bir şirketten daha fazlasına sahip olmanın tehlikeleridir.
Ve biliyorsunuz, App Store vergilerini eleştirdiğiniz ve bu tür bir tekelci organizasyonun ticarette sınırlamalar yaratma potansiyeli, yeni fikirlerin gelişme potansiyeli, yeni iş modellerinin ortaya çıkma potansiyeli olduğu bir sır değil. . Yani, bu açık standartlara sahip değilsek, o zaman tehlike nedir? Metaverse'ye potansiyel olarak ne olabilir?
Tim Sweeney: Biliyorsunuz, bence asıl risk, bu yaratıcı tabanlı platformların bir şirketin yararına ele geçirilmesi ve şirketin otomatik olarak yaratıcıların işlerinden yaratıcıların kendilerinin elde ettiğinden daha fazla kâr elde etmesidir. Ve Apple ve Google hikayesi, bunun tehlikelerinin geçmişinden bir uyarı.
Apple gerçekten çok ilginç. İnsanlara telefon satan, dünyadaki en iyi ve en dürüst işletmelerden birine sahipsiniz. Telefon satıyorlar. Size bir telefon satarken, verilerinizden veya gözetimlerinizden veya kullanıcılara karşı herhangi bir düşmanca uygulamadan kar sağlamazlar. Müthiş bir değer olan premium fiyatlı telefonlar satarak rekabet ediyorlar ve değerlerinde başarılı oluyorlar. Bir mağazaya giriyorsunuz ve bir Android akıllı telefon ile bir Apple iPhone arasında seçim yapabilirsiniz ve Apple bu işin büyük bir kısmını alır. Bu tamamen kendileri tarafından kazanılıyor ve onlar tarafından hak ediliyor çünkü bu, yüzde 100 Apple mühendisleri, donanım üreticileri ve platformlarını oluşturmak için sözleşme yaptıkları tedarikçiler.
Ama aynı zamanda, dünyanın en manipülatif işletmelerinden biri gibi, diğer tüm mağazaların kendi platformlarında var olmasını engelleyen ve tüm ticaretten yüzde 30 vergi izleyen bir mağazaya ev sahipliği yapıyorlar. Bizim aracılığımız dışındaki oyunlarda ödeme işleyemeyeceğinizi talep eder. Ve. Biliyorsunuz, yüzde 30, çoğu oyun şirketi için katildir. Apple, kendi oyunlarından çok daha fazla kar elde ediyor. Apple'ın yüzde 30 vergisinin neredeyse tamamı Apple'ın karıdır.
Bahse girerim temel maliyetleri yüzde 5 ila 7 aralığında. Kalan yüzde 25,2'nin tamamı kara gidiyor. Ve bu, daha iyi oyunlar yapmak için yeniden yatırılmayan paradır. Donanımı oluşturmak için yeniden yatırım yapılması gerekmeyen paradır çünkü zaten bunu finanse ediyorlar, sanırım tarihte şimdiye kadar var olan en karlı donanım işi olan iPhone işi. Sağ?
Ve bu nedenle, bu çelişkiler yığınını görmek ilginç. Bilirsiniz, iki işletmesi olan bir şirket ve biri diğerlerinin çalışmalarından çok çekicidir ve diğeri tamamen müşteri odaklı ve hak edilmiştir. Bu, tarihten bir uyarı ve bence, gerçekten kritik olan şey, geliştiriciler hangi platformu destekleyeceklerine karar verirken… temelde ne tür bir oyun geliştiriyorsunuz ve onu ne için oluşturuyorsunuz?
Şu anda kararlarınız, Google Play ve App Store için bir mobil oyun geliştiriyorsunuz veya Steam ve Epic Game Store için bir PC oyunu oluşturuyorsunuz veya bir konsol oyunu oluşturuyorsunuz ve belki de yapıyorsunuz PC ve konsol birlikte, değil mi? Bence dünyanın çok sayıda ek seçeneğe ihtiyacı var. Fortnite içinde bir oyun oluşturabilmelisiniz. Ve bu finansal olarak o kadar çekici bir olasılık olmalı ki birçok geliştirici bunu düşünüyor. App Store'dan veya konsoldan çok para kazanabilen, bunun yerine oyunlarını Fortnite'ta yapmak için çok beğenilen birçok geliştirici.
Ve bunu başarmak için bir ekonomiye oy vererek bunun kolaylaştırılması gerekiyor. Minecraft ve Roblox ile aynı şey ve bildiğiniz gibi, oyunları platformlar olarak inşa etmeye yönelik diğer başlangıç çabaları.
JK: Doğru. Ve bu yüzden, Epic'in mağazası için gelir paylaşımının türünü nasıl belirleyeceğinizden bahsettiğinizde, kulağa maliyetleri belirlemiş ve adil bir kâr marjı belirlemişsiniz gibi geldi. Bir tür maliyet artı model gibi.
Sizce Apple ve Google ne yapmalı? Apple ve Google'ın platform ücreti de yüzde 12 olmalı mı?
Tim Sweeney: Her şeyden önce, bu platformlar gerçekten rekabete açık olmalıdır. Gelip gelir paylaşımının X veya Y olması gerektiğini söyleyebilirsiniz.
Ama gerçekte, buradaki temel sorun, gelir paylaşımının serbest piyasa rekabeti tarafından belirlenmemesidir. Gelir paylaşımı serbest piyasa rekabeti tarafından belirlenirse, o zaman belki Apple ve Google, hizmetleri gerektiriyorsa bir prim alabilir. Ancak şu anda, oranlar herhangi bir rekabetçi barometreden tamamen kopmuştur. Ve bu yüzden dürüst oranlar değiller ve çarpıtılmışlar ve farklı nedenlerle. Sağ?
Biliyorsunuz, Apple, iOS'ta başka mağazalara sahip olamayacağınızı ve bizim aracılığımız dışında ödemeleri işleyemeyeceğinizi söylüyor. Ve Apple'da, bir oyun geliştiricisi olarak iOS'ta iş yapmanın tek yolunun, yetenekler açısından rekabet gücüne yakın olmayan bir web sitesi veya başka bir şey oluşturmadığınız sürece, onlar ve uygulama mağazalarından geçtiği çok açık.
Google, Android'i açık bir platform olarak inşa ettikleri için farklı bir konumda. Ama sonra, taşıyıcılar ve OEM'lerle bir tür iş anlaşmaları kurdular ve bu da onu fiilen kapattı. Bu bir tür sahte açık platform. Android yazılımı açık bir platformdur. Google'ın herhangi bir hizmetini kullanmak için herkesin alması gereken Google hizmetleri paketi. Hepsi onu büyük bir pakette bir araya getirmek zorunda kalıyorlar. Onu almalı ya da bırakmalısın. Platformu gerçekten kilitler, böylece üçüncü taraf bir mağaza kuramaz ve Google Play ile eşit şekilde çalışmasını sağlayamazsınız.
Ve karşılaştırma olarak bir Fortnite kurulum deneyimini kullanabilirsiniz, değil mi? Google Play'de bir uygulama satın almak için, Google Play simgesini tıklarsınız ad aramayı yazın. Belki önünüze koydukları bir reklamı kaydırıp ardından bir düğmeyi tıklayın. Oyunu oynuyorsun. Fortnite, oraya ulaşmak için ekranınızda on iki adım ve 12 ila 20 dokunma gibi bir şey. Web sitemize gidin. Fortnite'ı ararsınız. Web sitemize gidin. Fortnite'ı Edinin düğmesine tıklarsınız. Ve eğer bu pencereler olsaydı, iki düğme daha olurdu ve sonra makinenize kurulur ve oynayabilirsiniz.
Windows açık bir platformdur. Kötü amaçlı yazılımları önlemek için iyi kullanıcı korumalarına sahiptir. Ancak kurulumu kolaydır. Oysa Android'de, bu inanılmaz derecede karmaşık ekran dizisinden geçmeniz gerekiyor, bazıları bir sonraki ekranda ne yapılacağını açıklayan Epic ve ardından bazıları tarafından tasarlandı… Google'ın harika UX tasarımcıları var. Ve bir Google ürününde gerçekten kötü bir kullanıcı deneyimi veya kullanıcı arayüzü ekranı olduğunda, bunun kasıtlı olduğunu biliyorsunuz, değil mi? Çünkü bundan daha iyiler. Ve izinlere gitmesine izin vermek için bu ekranların birçoğuna tıklamanız yeterlidir. Son olarak, Fortnite'ı indirir. Ve sonra ne zaman bir güncelleme alsak, biliyorsunuz, potansiyel olarak daha fazla engel ekranı var. Ve Epic Games mağazasını Android'de açmaya çalışırsak, yeni bir uygulamayı her kaydettiğinizde, başka bir dizi korkutucu diyalogdan geçin. Her biri kullanıcıyı korkutmak için tasarlanmıştır. Sağ?
Yani, Android gibi açık bir platformda olması gerekir. Ve diye ilan edildi… Tüm mağazalar eşit çalışmalı. Sağ? Epic Games mağazası gibi başka bir mağaza kurmaya karar verdiğinizde, sistem yazılımına Google'ın kendi mağazasında olduğu gibi eşit erişime sahip olmalı, böylece yazılımı Google Play kadar sorunsuz bir şekilde kurup güncelleyebilmelidir. Demek istediğim, bu sadece temel bir rekabet ilkesi. Diğer mağazalara izin verirseniz ama onları gerçekten, gerçekten berbat ederseniz, bu sadece yarattıkları sahte rekabettir. Ve bunu yaptıklarına dair hiçbir şüphe yok.
Tüm mağazalar, Apple Store'a göre küçük bir dezavantajla çalışıyor, ancak çok değil. Windows tamamen depo eşliğidir. Steam, Epic Games mağazası da aynı şekilde çalışıyor. Ve aslında çoğu durumda Microsoft'un kendi mağazasından daha iyi. Windows'taki Microsoft mağazası. Ve tüm bu platformlarda o noktaya gelmemiz gerekiyor. Her platformun, mağazaları yan yana destekleyen gerçek bir açık platforma ihtiyaç duyduğuna şüphe yok. Ama aynı zamanda yüzde doksan dokuz artı pazar payına sahip bu mağazalarda bile. Yüzde doksan beş ya da her neyse. Ve en azından Çin hariç.
Bu mağazaların açılması gerekiyor. Her geliştiricinin yazılımlarında hangi bileşenleri kullanacağını seçmesine izin vermek için açın. Epic'in arkadaş sistemini kullanmak istiyorlar, Epic'in arkadaş sistemini kullanabiliyorlar ve Apple ödeme servisi yerine PayPal kullanmak istiyorlar. Bunu kullanmakta özgür olmalılar. Yani gerçekten iki prensibin var. Birincisi, kullanıcıların yazılım yükleyebileceği ve geliştiricilerin bir mega kuruluşun izni olmadan yazılımı yayınlayabileceği gerçek açık platformlardır. Ve ikincisi, herhangi bir kaynaktan gelen uygulamaların kendi seçtikleri hizmetleri kullanabilmeleri ve zorlama ve kullanmaya mecbur bırakılmamaları, biliyorsunuz, özellikle iOS App Store gibi rekabetçi olmayan hizmetleri kullanma becerisidir.
Asıl sorunuz neyle ilgiliydi, tamam, yüzde otuz çok yüksek. Numara ne olmalı?
Bu sayının rekabet tarafından belirlenmesi gerektiğini düşünüyorum. Bence rekabet yerleşirse, yüzde 7-12 aralığında bir yerde kurulacak. Epic, mağazamızı yüzde 12 ücret karşılığında işletebilir. Mağazayı ekonomik olmayan hale getiren çok sayıda pazarlama ve şey ve diğer ileri yatırımlar yapıyoruz. Çeşitli haklar, şeyler ve pazarlama kampanyaları için yüz milyonlarca dolar ödediğimiz sürece. Bununla birlikte, mağazanın temel ekonomisi olan işlem ekonomisi karlı. Şimdi. Her işlemden yaklaşık yüzde 5 kar elde ediyoruz, yüzde 12 ücret ödüyoruz. Ve bu, büyük ölçek ekonomileri olmadan. Epic'in şu ana kadar müşterileriyle bir milyar dolardan fazla doğrudan işlem gerçekleştirdiğini düşünüyorum, ancak Apple ve Google'dan çok daha az. Ve sahip oldukları gibi devasa ölçek ekonomileriyle… rakamların ne olabileceğini kim bilir.
JK: Öyleyse, bir Metaverse teslim etmek için sürücü koltuğunda olduğunuza göre, siz bunu yüzde 7-12 aralığında yapıyor olsaydınız, sizden Metaverse platform ücretlerini bekleyebileceğimizi söylemek doğru olur mu?
Tim Sweeney: Sanırım ihtiyacımız olan şey bir bileşen ekonomisi, çünkü bunu doğrudan bir uygulama mağazasıyla karşılaştıramazsınız. Sadece sunucuları çalıştırmak bize yüzde yedi sekizden fazlaya mal olabilir. Bence buna da kademeli olarak yaklaşmalıyız çünkü Fortnite adında çalışan bir oyunumuz var. Onu hala çalışan çok daha açık bir sisteme dönüştürmemiz gerekiyor. Yani bunu hiç bozmadan yapmalıyız. Sağ?
Tüm Fortnite kullanıcılarının ayrılmasına neden olacak bir şey yaparsak, o zaman en iyisini inşa ettiğimizde, yeni sistemi kaybetmiş olacağız ve tüm çabamız boşa çıkmış olacak. Ve belki başka bir şirket, belki Facebook alanı ele geçirecek. Ve bu yüzden bulunduğumuz yerden gittiğimiz yere geçiş yapmalıyız. Sanırım benim açımdan, bunu yaparken, bunu eşitliğin tüm büyük maliyet merkezlerinin rekabet nedeniyle açılmasını sağlayacak şekilde yapmamız gerektiğidir. Böylece. Maliyetleriniz için tam bir şeffaflık var ve kullanıcılar, geliştiriciler farklı bileşenler arasından seçim yapma hakkına sahip.
ROBLOX'a bakarsanız, ROBLOX'un yaratıcılara gelirin yalnızca yüzde 20'sini ödediğinden şikayet eden bir ROBLOX yaratıcısından duydum. Buna gerçekten çok kızıyordum. Ve aslında yedekledim ve gelirleri ne kadar diye düşündüm. Oyunlarını ve araç setlerini geliştirmek için işletim maliyetleri nedir? Ve işletim sunucularının maliyeti nedir? Bilmiyorum. Ama ekonomilerinin yanlış olduğundan emin değilim. Sağ?
Ancak şeffaflık yok, bu yüzden gerçekten bilemezsiniz. Sağ? Ancak, çok sayıda kullanıcısı olan düşük para kazandıran bir oyunun işletim maliyetlerine sahip olabileceği ortaya çıkarsa, bunu yüzde 20 kar marjıyla bırakabilirsiniz. Durum buysa, bence önemli olan ekonominin tamamen şeffaf olması, ama aynı zamanda bilirsiniz, eğer süper yüksek verimli bir oyun düşük sunucu maliyetlerine ve yüksek para kazanmaya sahipse, bilirsiniz, yüzde 80 kazanabilir. kar marjı, o zaman bu da harika. Ama bence şeffaflık ve oradaki açık rekabet, bunun kritik unsurları.
JK: Ve maliyet hakkında konuşuyorum. Şimdi, örneğin Google Stadia gibi yeni platformlarda maliyetlerin ve iş modellerinin bu hizmetin potansiyelini, biliyorsunuz, çoğalmasını ve popülerliğini engellediğini gördük. Metaverse için maliyet ve iş modelini düşündüğünüzde, maliyet kategorileri veya iş modeli açısından belirli endişeleriniz var mı?
Tim Sweeney: Biliyorsunuz, bir oyunu işletmekle ilgili tüm maliyetleri detaylandırırsanız, büyük bir liste elde edersiniz ve içinde birçok öğe vardır. Küçük maliyetler vardır, ancak hepsini topladığınızda eklediklerinde oldukça yüksektir. Sağ? Güncellemeler için indirme bant genişliğinden sunucu barındırma maliyetlerine kadar her şeye sahipsiniz. İçinde çalıştığımız veritabanı maliyetleri. Ve bir müşteri destek ekibiniz var. Sunucuların çalıştığından emin olan operasyon ekipleriniz var. Ödeme işleminiz var.
Ve sadece Visa veya MasterCard satıcısı olduğunuzda imzaladığınız anlaşmalara bakarsanız, aslında tek bir satıcıyla imzalamıyorsunuz. Bu işlem kredi kartı işleminin bir parçası olan farklı hizmetlerden oluşan eksiksiz bir repertuarınız var, bu küçük sigorta bileşeni dolandırıcılığa karşı yüzde sıfır virgül iki alabilir. Ve biliyorsunuz, muhasebe, defter tutma, vergi ve diğer her şeyle ilgili pek çok farklı hizmet var.
Ve bence işin anahtarı, geliştiricilerin maliyetlerinin tam olarak farkında olan bileşenler arasından seçim yapabilecekleri ve rakiplerin maliyet konusunda rekabet eden kendi bileşenlerini sağlayabilecekleri bir pazar kurmak, işletmeleri dürüst tutan anahtar şey, değil mi? İster bir petrol rafinerisi işletiyor olun, ister bir sebze tezgahı işletiyor olun, işletmeye giren tüm farklı bileşenlerin maliyetlerini bilmek, sorunsuz çalışmasını sağlamanın anahtarıdır.
JK: Aslında size sormak istediğim bir soru. Tekelin tehlikelerinden bahsettiğimizde ve aslında bugün haberlerde bir nevi alakalı olan bir şey, aslında bilgi ve verilerle ilgili bu konuyla ilgilidir. Platformun tekel sahibi olmasının en büyük tehlikelerinden biri, platform sahiplerinin müşteri verilerini kullanarak platformlarının katılımcılarına karşı rekabet etme potansiyelini kötüye kullanmasıdır.
Dolayısıyla oyun endüstrisi: Reklam ağlarının, potansiyel olarak müşteri reklamı ve kullanıcı edinme verilerini kullanan müşterileriyle rekabet ettiğini gördük. Amazon'un ayrıca, müşteri verilerini hem kendi kurumsal girişim fonundan rekabet etmek için hem de Amazon.com'daki satıcılara karşı rekabet etmek için satıcı verilerini kullanmak için kullandığı ve bir dereceye kadar bir potansiyel olduğu bildirildi - sanmıyorum olur ama - Epic ile de. Unreal Engine, Epic yayıncılık ve Epic mağazasında, bir risk olarak müşterilerle rekabet etmek için verileri kötüye kullanma tehlikesi olup olmadığı.
Metaverse ve bilgi ve veriler açısından - hatta mevcut endüstri ve pazar açısından - bilgi ve verilerin potansiyelini bir risk olarak nasıl düşünmemiz gerektiğinden bahsedebilir misiniz?
Tim Sweeney: Evet, biliyorsunuz, bu büyük platform şirketlerinin bizi kandırdığı başka bir alan.
Biliyorsunuz, oyun geliştiricilerinin Facebook'a kaydolmaları ve Facebook eklentisini uygulamalarına ve Google'ın eklentisini uygulamalarına göndermeleri için geliştirdiler çünkü geliştiricilere bazı nominal hizmetler sağladı. Ancak, bu eklentilerle gerçekte yaptıkları, uygulamanızı kullanan herkesi izlemek ve ardından müşterilerinize, rakiplerinize erişim satmaktır. Ve sana hiçbir şey ödememek. Sağ?
Aracılar olarak iş modellerinin özü budur. Sanırım herkes bunu bildi. Sağ? Web sayfanızda veya mobil uygulamanızda Google veya Facebook bileşenlerini kullandığınızda, giderek daha fazla oyun geliştiricisinin tüm bu kötü eklentileri yazılımlarından kaldırdıklarını ve veri sızıntılarının kapsamını fark ettiklerini görüyorsunuz. Ve aslında ne yaptıkları ve tam olarak müşterilerinin haklarına ve ayrıca bir oyun geliştiricisi olarak haklarınıza aykırıdır.
Ancak herkes akıllanıyor ve bence şirketler için gerçekten kritik olan şey, veri güvenliği konusunda ilkelere sahip olmak ve bunları gerçekten açıkça ifade etmek. Apple, müşteri gizliliği açısından ve size açıkça söyledikleri yerlerde harika bir iş çıkarır. Veri işinde değiliz. Verilerinizi istemiyoruz. Özel verilerinize erişmekten veya bunları satmaktan asla kâr elde edemeyiz. Ve biliyorsunuz, akıllı telefonlar satarak kar elde etmeye dayalı bir işleri var, bu harika bir şekilde işaret ediyorlar ve onlar da hak ediyor. Yani buna ihtiyaçları yok. Ve Google farklı bir konumda. Ve Facebook hala farklı bir yerde.
Özellikle bir tedarikçi - Facebook, Google, Apple, Epic - birden fazla müşteri tabanına hizmet veren bir konumda olduğunda ve bazı durumlarda bir motor işimiz varmış gibi müşterilerle rekabet eden bir işin içindeyse, ancak aynı zamanda oyun da yaptığımızı düşünüyorum. Müşterilerimiz oyun yapıyor. Ve böylece oyunlarımız, tüm oyunların birbiriyle rekabet ettiği ölçüde diğer müşterilerin oyunlarıyla rekabet ediyor. Bence sadece kamuya açık politikalar değil, veri gizliliğini yöneten bağlayıcı anlaşmalar da gerçekten çok önemli.
Örneğin, yakın zamanda başlattığımız ve iki tür veriyi barındıran Epic çevrimiçi hizmetlerimiz var. Epic verileri olan Epic hesapları ve arkadaşları var. Mesela arkadaşımızın sistemini kullanıyorsan, o zaman tüm arkadaşların bağlantılarına erişebilirsin. Fortnite aracılığıyla kurulan iki milyardan fazla arkadaş bağlantısı. Ve oyuncularınız kendi arkadaş bağlantılarını eklediklerinde sisteme girerler ve Epic ve çerçeveyi kullanan tüm geliştiriciler buna erişir ve bundan yararlanır. Yani bu, hizmetin bir parçası. Hizmetin diğer kısmı, oyun geliştiricileri adına barındırdığımız verilerdir. Bu veriler oyun geliştiricilere aittir. Epic, yalnızca bu hizmetleri kendilerine sağlamak amacıyla erişim için sözleşmeye dayalı haklara sahiptir. Ve bu nedenle, Epic çevrimiçi hizmetlerini kullanan tüm bu oyunlarla ilişkili tüm ölçüm verileri, Epic'in herhangi bir şirket amacıyla kullanması için sınırlar dışındadır. Sadece kullanabiliriz… Ubisoft verilerini sadece Ubisoft'a sunabiliriz. Verileri başka amaçlar için kullanmaktan sözleşme gereği yasaklandı ve bu tür anlaşmalar kritik önem taşıyor.
Amazon buna iyi bir örnek. Amazon'un farklı bölümleri ise… Amazon Web Services, hizmet sağladıkları ve Amazon'un müşterilerinizin davranışlarını analiz etmek için AWS'de depolanan verilerinizi karıştırmadığı güvenilir bir veri sağlayıcısı olarak kesinlikle bu rolde çalışmaktadır. Sağ? Buna erişimleri yok. Ve biliyorsunuz, Amazon'dan biri buna erişirse, muhtemelen hapiste olacaktır. Sağ? Dolayısıyla, bu tür anlaşmaları işin bekledikleri diğer bölümlerde daha yaygın bir şekilde yapmak gerçekten kritik olacak.
Sanırım bu, şirketlerin daha iyi bir iş çıkarması gereken bir alan, özellikle işlerinin farklı bölümleri arasındaki güvenlik duvarlarını açıklama ve sözleşmeye dayalı olarak taahhütte bulunma konusunda birçok farklı pazarda bulunan ve güvenlik duvarının bulunmadığı, hakkında gerçekten açık olan bu büyük teknoloji şirketleri bu ve verilerle ne yapabilecekleri.
JK: Size son bir sorum var Tim, Epic'in yanı sıra Metaverse'yi potansiyel olarak teslim edebilecek diğer şirketler açısından. Bu fırsat açısından potansiyel liderler olarak kimi düşünüyorsunuz? Ve ayrıca, Metaverse'nin ne zaman potansiyel olarak ekonomik ve ticari olarak uygulanabilir bir şekilde teslim edilebileceğini düşünüyorsunuz?
Tim Sweeney: Biliyorsunuz, gerçekten geniş bir yelpaze var. Fortnite, Minecraft ve ROBLOX, her biri farklı bir şekilde büyük yarışmacılar olarak oldukça yaygın bir şekilde tanınmaktadır. Her biri farklı bir alanda güçlüdür. Bence ROBLOX, mevcut en iyi ekonomiye veya tüm oyunların en sağlam mevcut ekonomisine sahip. Ve içerik geliştiren ve bundan para kazanan büyük bir içerik oluşturucu pazarı var. Minecraft, kullanıcı tarafından oluşturulan içerikle en iyisini yaptı. Ve kullanıcıların Fortnite'ı oluşturduğu tüm bu dünyalarla yaratıcılık bu açıdan ilginç. Ve sonra Fortnite, gerçekten kritik bir unsur olan en ilgi çekici temel oyun deneyimidir. İnsanların geri gelmesini sağlamak, ama bu işteyken onları gerçekten eğlendirmek, çünkü sadece saf 3B sosyal gerçekten işe yaramıyor. Sağ? Sosyal deneyimlerinizi çerçevelemek için eğlenceye ihtiyacınız var. Biliyorsunuz, bunlar şu anda büyük yarışmacılar.
Muhtemelen bir düzine yeni başlayanlar var ve her biri kendi yaratıcı ekonomileri ve platformları üzerinde çalışıyor. Bence çok ilginç olacaklar. Biliyorsunuz, bunların hepsinin bu muazzam 3B deneyimler olması gerekmiyor. Sanırım bunun retro grafiklere sahip 2D Sprite tabanlı bir versiyonu var. Gelecekte 100 milyon kullanıcı ekosistemi olabilir. Orada gerçekten sonsuz olasılıklar olduğunu düşünüyorum. Ayrıca bilmediğimiz, duymadığımız, oyunlarını görmediğimiz ve gelecekte neler yapabileceklerini bile bilmediğimiz yeni girişimler ihtimali var.
Ancak, biliyorsunuz, görüşlerin giderek daha az bağımsız oyunlar ve kullanıcı içeriği için giderek daha fazla platform ve giderek daha fazla ekonomi ve rekabet haline gelmesi yönünde kademeli bir hareket göreceğimizi ve bu ekonomileri gerçekten adil, sağlam ve rekabetçi. Bu yüzden sanmıyorum, bilirsin, sanki… Ben eskiye dönüyorum. 1990'larda tüm politikacılar bilgi otoyolundan bahsediyordu. Ve insanları nasıl birbirine bağlayacağını ve gerçekten bir ve ikisini bir araya getirmediler ve bu İnternet şeyine zaten sahip olduğumuzu fark ettiler, yaklaşık 20 yıldır var olan bu garip Unix platformu aslında o şey olacaktı çünkü Web'imiz yoktu, videomuz yoktu. O zamanlar oldukça saçma bir inek teknolojisiydi. Biliyorsun, sonunda internet o şey haline geldi.
Ve Metaverse hakkında konuştuğumuzda, göreceğimiz şeyin şu anda bahsettiğimiz şey olmadığını düşünüyorum, ama birçok unsuru var. Ve daha fazla parçası ortaya çıkana kadar ne olduğunu bile bilmiyoruz. Bence önümüzdeki beş ve 10 yıl boyunca bunun gerçekten heyecan verici kısmı, bu medyanın şekillenmesini izlemek ve nasıl geliştiğini ve on dokuz seksenlerin bilim kurgu ile nasıl uyumlu olduğunu ve beklenmedik şeyler tamamen farklılaştığını ve yaptığını görmek. . Bu yüzden, bu yepyeni aracın kurallarının şimdiye kadar sadece kısmen yazıldığını düşünüyorum.
JK: Pekala. Bugün bize katıldığın için çok teşekkür ederim Tim. İzleyicilerimize son bir mesajınız var mı diye sormak istedim.
Tim Sweeney: Pekala, teşekkürler. Bence oyun geliştiricileri ve oyun oyuncuları olarak gelecekte bu şeyin yaratılmasında hepimiz bir rol oynayacağız. Bence hepimiz istediğimiz dünyanın savunucusu olmalıyız. Oyuncular ve oyun geliştiriciler olarak istediğimiz dünya için zorlayıcı ve savaşmazsak, o zaman çok farklı bir dünya elde edeceğiz. Ve taşa gömüldüğünde, onu değiştirmek için çok geç olacak.
And so I think now is a really critical time. It’s all conversation about open platforms and app stores. Ironically, largely taking place in the context of this 15 or 20 year old store platforms. While there is the advent of a new medium that’s just starting to shape up now. What happened in this previous generation of platforms that everybody’s working desperately to undo is a foreshadowing of what could go wrong here. And so be vigilant. And don’t be afraid to speak up and speak your mind in transforming the world into a better place. It’s the only way we’re going to succeed in this together.
JK: Actually, I do have one last question for you, Tim. When do we see Epic’s version of Adventure? I saw that you had actually… That’s one of the few games you completed and you were working on that when you were younger.
Tim Sweeney: Well, you know, actually, this game that I released in 1991 called ZZT. It was a… I started out to build a text editor, and I got bored by that, and so I turned the cursor into a smiley face and turned the characters you can type in into walls and you built this world out of it. Right? But it’s kind of the original Atari Adventure style of simple, iconic graphical exploration of the world.
And it’s amazing playing a game like that with such low fidelity graphics like ZZT or Zork or anything else. Like your mind projects into the dreams and memories you have, which have nothing to do with what’s actually on the screen. But, you know, I think. Even then, even in 1991, and even in 1985, we saw the potential for virtual worlds. Everybody who was developing games or playing them saw that: Oh wow, when you connect a bunch of players together into a multiplayer experience, it’s a 3D world and users can contribute their own content to it. As the early MUDS pioneered and other games have done. Then you kind of get something magical that goes way, way beyond a bulletin board or a social network or traditional game. And I tell you that, gosh, thirty five years later, we’re still working on it. But we’re so close now. It’s really uncanny how close we are.
JK: Well, that’s it. Tim, thank you again for your time and thank you for being so ambitious with Epic and for supporting small indie developers. I think everyone in the industry definitely has a lot to thank you for.
Signup here: ggdigest.com
2022'nin 10. haftasını yeni tamamladık ve işte ilk P2E oyunumuzun piyasaya sürülmesi, heyecan verici Metaverse haberleri ve çok daha fazlası ile güncellemeler ve haberlerle dolu başka bir toplama. Öyleyse arkamıza yaslanalım, rahatlayalım ve haftayı tamamlayalım! Manic Games Geçen hafta ilk P2E oyunumuzun bir ön gösterimini yayınladık.
İster bir keşif, ister bir icat, ister ilahi bir vahiy olarak kabul edin, tektanrıcılığın dünya çapındaki çok tanrılı gelenekten gelişmesi, insanlık tarihinin en önemli devrimlerinden biridir. Putları kıran İbrahim, Tek Gerçek Tanrı'yı (OTG) ilan ederek putperest atalarına karşı savaştı; yani tanrıdan başka tanrı yoktur.
Hey millet, eski bulgularımdan birini paylaşmak için buradayım. Bir hesabın ele geçirilmesine yol açan benzersiz bir açık yönlendirme yöntemi buldum.
Sonra İsa ona, "Kılıcını yerine koy, çünkü kılıcı çekenlerin hepsi kılıçla ölecek. Hıristiyan Standart İncil.
Temmuzun renkleriyle kendimi çok canlı hissediyorum Güneş saklanmaya başladığında Kaliforniya gökyüzünü nasıl seviyorum Kaçıyormuşum gibi Önüme çıkan her şeyden Gece gündüze döndüğünde Beni Marina Del Rey'e götür Denizde Uyurken Yaşayan Babamın yaptığı gibi Bir daha asla böyle yaşamak için bir zaman olmayacak Venedik gökyüzü gibi güzelsin Benim Springsteen Büyük ekrandaki adam California yazında seninle bir hevesle tanıştım Kolay binicilerin evinde yapabilirim Neden saklandığını hatırlamıyorum Ama tatlılığını ya da kalbindeki ateşi ya da aramızdaki müziği ya da iskeledeki ay ışığını unutmayacağım Sesin ve kırılganlığın seni hayranlığa layık kılıyor Nezaket ve samimiyetin seni bunun adamı yapıyor nesil Venedik gökyüzü gibi güzelsin Springsteen olabilirsin Beyaz perdedeki adam.