Teknolojik Değişimlerin İnsan Kaynakları Üzerine Etkileri
Yüksek performanslı bir organizasyonda, verilere erişimi genişletmek, bilgi değişimini artırmak ve daha geniş bilgi edinimini kolaylaştırmak için teknoloji kullanılır. Yeni teknolojiler ortaya çıktıkça, şirketler operasyonları daha verimli hale getirmek için yeni platformlar kullanmayı düşünüyor. Yeni bir teknolojinin ne kadar sağlam olduğu algılanmazsa da, gücü ve faydası sonuçta son kullanıcıya bağlıdır. İnsan faktörü teknolojik bir değişiklikten önce dikkate alınmazsa, yatırım getirileri büyük ölçüde tehlikeye girebilir.
Mevcut Bilginin Değerlendirilmesi
Teknoloji platformunda bir değişiklik ancak mevcut işgücünün becerilerinin değerlendirilmesinden sonra yapılmalıdır. İç bilgi tabanını bilmemek gereksiz harcamalara neden olabilir ve özellikle işgücü eğitimi alanında yinelenen çabalara neden olabilir. Değerlendirme aşamasının bir parçası olarak, çalışanların bileşenleri hakkında ilk elden tecrübe kazanmak için teknolojiyi kurşun testi yapmalarına izin verin. Bu, nihayetinde nasıl kabul edileceğine dair daha geniş bir farkındalığa neden olur ve yeni teknolojinin amaçlanan sonuçlara ulaşıp ulaşmayacağı konusunda ipuçları verebilir.
İş Gücü Eğitimi
Çalışanların eğitimi her zaman teknoloji değişiminin bir parçası olmalı, yatırımdan daha fazla getiri sağlamalı ve işgücünden daha yüksek verimlilik elde etmelidir. Bu strateji olmadan, yeni bir teknoloji operasyonları daha verimli kılmak yerine engelleyebilir. Verimliliği bozabilir ve işgücü moralini olumsuz yönde etkileyebilir. Teknolojiyi kullanma konusunda profesyonel bir gelişim sunmak, işgücünden kaynaklanan endişelerin giderilmesine yardımcı olabilir, daha düşük seviyedeki becerilere sahip kişilerin yeteneklerini geliştirmelerine ve akranlarına ayak uydurmalarına yardımcı olabilir.
Ciroları Bekleyin
Ciro herhangi bir işlemi bozabilir. Kilit bireylerin kaybı, tüm organizasyonu olumsuz yönde etkileyebilecek stratejilerin en aza indirilmesine neden olur. İşçi cirosu için planlama, teknoloji değişikliği için ücretsiz bir stratejidir. Kuruluştan çıkışlar zaman zaman gerçekleşebilse de, yeni bir teknolojinin toplam kaybı anlamına gelmemelidir. Öngörülen ciroların meydana gelmesi durumunda, organizasyon içinde yetenekli yeteneklerden oluşan bir boru hattı oluşturmak kullanışlı olacaktır.
Ölçeklenebilirlik ve Uyarlanabilirlik
Teknoloji gelişmeye devam edecek ve örgütler de öyle olmalı. Bir şirket, örneğin bir teknolojinin daha yeni sürümlerini tahmin etmelidir. Kuruluşun lider teknoloji uzmanı, organizasyonu mümkün olan en geniş seçenek yelpazesine tam olarak göstermek için potansiyel bir satın alımın diğer teknolojilere nasıl adapte olabileceğini ve etkileşime gireceğini araştırmalıdır. Yalnızca bir teknolojiye odaklanmak, organizasyonel etkinliği en aza indirebilir. Teknoloji bir bütün olarak çok hızlı geliştiğinden, yalnızca bir satıcıyla sınırlı olmak gelecekte daha az seçenekle sonuçlanabilir.