Daha iyi bir lider olmak hayatından ne gibi alışkanlıkları çıkarman gerektiğini aramakla başlar.
Daha iyi bir lider olmak zaman alan bir süreçtir ve bunu geliştirmek için incelikli alıştırmalar gerekir. Böyle bir yetenekle doğmak sadece bir yere kadar götürür. Büyük liderler, sürekli öğrenenler ve uygulayanlardır. Aslında, üst düzey yöneticilerin ayda dört ila beş kitap okuduğu söyleniyor. Öğrenme, liderlik kavramıyla eş anlamlıdır.
Neler yapmaman gerektiğini öğrenmek ve rutin hayatından neleri çıkarman gerektiğini bilmek, yeni bir yetenek kazanmak kadar önemlidir. Negatif alışkanlıklarını kabul etmek ve bunları aşmaya çalışmak önemlidir. Inc.com’da Jordan Scheltgen’in kaleme aldığı günlük hayatınıza ve iş hayatınıza katkıda bulunmak için hayatınızdan çıkarmaya değer bazı şeyler:
Şirketiniz bebeğiniz gibidir. Dolayısıyla işlerin her alanında yer almak istemek doğaldır,ancak bu şirketleri geriye düşüren bir durumdur. İşletmenizi her açıdan küçük ayrıntılara takılarak yönettiğinizde bu işi yapmanızı sağlamaz, işin içinde boğulmanıza yol açar. Bu durum çalışanları boğmakta yaratıcılığını, hesap verebilirliğini ve genel amacını engellemektedir.
Toplantıya giren ve konuşan iş adamları etkin bir şekilde yönetemeyebilirler. Yapılabilecek en iyi şey, diyalogları domine etmekten ziyade herkesin olabildiğince fazla bilgi edinebilmesini sağlamaktır. Fellow Inc. köşe yazarı Simon Sinek, liderlerin iki nedenden ötürü toplantılarda en son konuşmaları gerektiğini söylüyor: birincisi, herkese fikrini belirttiği ve tartışmaya katkı sağladığı hissi veriyor; ikincisi, fikrinizi belirtmeden önce mümkün olduğunca çok bilgi edinmenizi sağlıyor. Dinlemeyi öğrenirsen, önderlik etmeyi de öğrenirsin.
Egonuzu kontrol etmek, lider olarak yapabileceğiniz en zorlu ve en yararlı şeylerden biri. Her şeyi bilmediğinizi, kararlarınızın her zaman en iyisi olmadığını ve bazen sizin işinizi sizden daha iyi bir şekilde birilerinin yapabileceğini kabul etmeniz gerekiyor.
Eleştiri alırken savunmacı mısınız? İşte bu ego.
İşinizi her açıdan daha iyi bildiğinize mi düşünüyorsunuz? Bu da ego.
İş arkadaşlarınızdan daha akıllı olduğunuzu mu hissediyor musunuz? Ego.
Egonuzun sesini kısmak kolaydır, ancak ego kararlar/eylemler esnasında ön plana çıkar. Egonuzun üzerinize çöktüğünde yada onunla karşı karşıya geldiğinizde, yanıt vermeden ve bir aksiyon almadan önce bir süre beklemelisiniz. Diğerlerinin nasıl etkilenebileceğini, onların egolarını ve ne yaptığınızın / söylediğinizin iş hedeflerine nasıl yardımcı olacağını düşünün.
Diğer görüş ve düşünceleri dikkate almadan tek başına kararlar almak sadece kötü bir strateji değil aynı zamanda kötü bir liderlik işaretidir. Önemli kararlar alınacağı zaman, diğerlerinin fikirlerini dinlemek ve bunlarla birlikte en iyi aksiyonu almak iyi bir liderlik göstergesidir. Bu, her kararınızda şirketinizi bir demokrasiye dönüştürmek anlamına gelmez. Şeffaf olma, yeni fikirlere açık olma ve demokratik olma arasında fark vardır. Herkesi dinlediğinizde ve mümkün olduğunca çok bilgi edindiğinizde daha ilinçli bir karar almanız kolaylaşır.
Bir lider olarak, başarı için tüm krediyi ekibinize vermek ve şirketin başarısızlıkları için nihai sorumluluk almak sizin görevinizdir. Şirketiniz ve çalışanlarınızla yapılacak her şeyden sorumlu olmanız gerekir.
Sorumlulukları bir başkasına yüklemek kolaydır; ve zayıf insanlar bunu yapar. Şirketinizdeki aksiliklerde sorumluluk alırsanız, ekip üyelerinize saygı kazanacak ve onlar daha iyi bir lider olacaksınız.
Unutmayın, lider olmayı siz seçmezsiniz, insanlar sizi takip edip etmemeyi seçerler.