(Bu 2 Hafta Ücretsiz Deneme başlatacak - Kredi Kartı Gerekli değil)
Bu, Ürün Geliştirme serimizin Resimli Kılavuzumuzun beşinci bölümüdür.
Bu seri boyunca bir ürün fikrini bir iş konseptine, bir Pazarlamaya Giden Planın başlangıcına ve bu parçaların hepsine karşılık gelecek gelişmiş personele genişlettik. Aynı zamanda, bir şirketin, yeni bir ürünün veya hizmetin sahip olduğu en büyük riskin, kimsenin istemediği bir şey yaptığını sürekli olarak uyardık.
Bu makalede, yaptığımız birkaç varsayımı, çalışmamızı nasıl etkilediklerini ve bunları nasıl test edebileceğimizi inceleyeceğiz. İş planımızın birçok yönü, önceki varsayımın doğru olmasını gerektirir, ancak önceki varsayımın birdenbire yanlış olması durumunda, gelecekteki çalışmaların büyük bölümleri atlanabilir ve atlanmalıdır.
Bunun için henüz başlıyorsanız, SoLoMoFoo adı verilen ve Social Local Mobile Food Alerts için çözümümüzü tartıştığımız “Elevator Pitch” i incelemek isteyebilirsiniz.
SoLoMoFoo hakkındaki öykümüzden birkaç önemli sahneye dönelim. Bu hikaye panosunda, Baking Bridget'in çalışmalarına, çalışma arkadaşlarının uyarılmasına ve bir şeyler atıştırmaktan hoşlanan Hangry Henry'ye mutlu bir şekilde kekler getirdiğini görüyoruz. Daha net bir hale getirmek için, storyboard'u varsayımlarla yeniden etiketledim.
Tesadüfi olarak, varsayımların büyüklüğü sırayladır, ancak anlatıdaki her bir hücrenin önceki bir varsayımdan kaynaklandığı tipiktir.
İnsanlar yemek yapacak ve işyerinde bedavaya vermek isteyecekler.
SoLoMoFoo'nun faydalı olması için, her bir uyarıyla kullanıcıların istedikleri zaman bir atıştırmalık buldukları, ve yüzlerce insandan birinin cupcake için görünmediği, her bir uyarıya sahip, ücretsiz yiyecek ve yeterli sayıda ücretsiz yiyecek uyarısı sağlamak zorundadır. kalıntıları. Analistlerden oluşan crack ekibimizi meşgul ederek, optimal bir frekans oranını belirleyebiliriz: gıda: kullanıcılar: mutluluk.
Şimdi, pişmiş keklere dönüş için güzel ve karmaşık bir formüle sahip olduğumuza göre, 100 ortalama ofis çalışanına bir anket gönderebilir ve bunları sorabiliriz:
Bu veriler ve formülümüzle, gerçekten yeteri kadar Pişirme Büfesi ve Bobs'un olup olmadığına dair bir fikrimiz olabilir.
En iyi senaryo, hızlı testiniz% 100 doğru olduğunuzu söylüyor. Bu ilk denemede nadir ve sıradışı, bu yüzden kontrol etmek isteyebilirsiniz!
Öte yandan, anketin varsayımlarınız yanlış olduğunu söylerse çok sevinmelisiniz! Bu noktada, bir storyboard yapmak, storyboard hakkında düşünmek, storyboard hakkında konuşmak ve anket yapmak ve göndermek için zaman ayırdık. Fikrimiz işe yaramıyorsa, zaman ve paramız bitmeden fikrimizi değiştirmek için hala zamanımız var!
Tüm platformu inşa etmek için ne kadar pahalı olacağını düşünün, sadece tedarik tarafının işe yaramadığını öğrenmek için!
Kendimizi toplamak için birkaç derin nefes aldıktan sonra, ürünün hala işe yarayabileceği başka bir senaryoyu düşünmeye başlamanın zamanı geldi. Kendi ofisimizde, Baking Bridget'in her çeyrekte bir kez görünmesine karşın, haftada iki kez bir öğle yemeği toplantısı düzenlendiğini ve öğle yemeği toplantısının Larry'nin her zaman diyet tercihlerini ve kısıtlamalarını karşılamak için birkaç ekstra yemek sipariş ettiğini fark ettik. Hakikaten, klavyemde bazı artıkları döktüğümde bunu yazarken…
Bu storyboard, listelenen ilk üç varsayımı, hipotezi doğrulamak veya reddetmek için ampirik bir test ve yinelemeye ihtiyaç duyarsak storyboard'umuzda potansiyel bir değişikliği gösterir.
Hikâye tahtalarımız boyunca örneklerimizi kanıtlanmamış hipotezlerle kasten batırdık, çünkü işimize ve sizinkilere inanarak, sürekli olarak test etmemiz ve yinelememiz gereken büyük iddialar ve varsayımlar yapıyoruz.
Yaptığımız Diğer Büyük Varsayımlar
Bu üründe, mutfaktaki serbest yiyeceği bırakmak için yeterli bir çalışma var.
İK, bunun için ödeme yapan hedef müşteri olacaktı
BT, uygulamayı gerçekten dağıtmak için güvenlik endişeleriyle istekli olacak ve bunu yapmak için zaman alacak
Yönetim, çalışanların kek yemeye daha fazla zaman harcamasını ve TPS raporları yapmanın daha az zaman almasını istiyor
Büyük Başka hangi varsayımlar burada gördün?
Ürün varsayımlarınızı belirlemek, test etmek ve yinelemek, ürün geliştirmenin en önemli parçalarından biridir. Çok az iş fikri ya da varsayımı doğrudur ve sadece dünya standartlarında ürünler oluşturabileceksiniz.
Bu konuyla ilgili en sevdiğim kitap, düzenli olarak tekrar okuduğum Eric Ries tarafından Yalın Başlangıç. İnanılmaz derecede sıkı geri bildirim ve test döngüleri konseptini aldı ve bunları bir Minimum Canlı Ürün (MVP) yapma çözümüyle birleştirdi. Bir MVP, gerçek müşterilerin fikirlerinizle nasıl tepki verdiğini görmek için en basit olası çözüm / prototiptir ve maliyetin çok altında güçlü öğrenmelere olanak tanır.
Kendi ürün geliştirme deneyimlerimden yıllar sonra tekrar gördüğüm şeyle yankılanan MVP'lerin ve Çevik Gelişimin felsefelerini buldum, ama terminolojiye ya da açıklamaya 10,000 ayak bakış açısına sahip değildim. Aaron Sherman, Storyboard That yarattığımda ilk günden itibaren hedefim ürün geliştiricilerini güçlendirmek oldu.
Ürün fikirlerini daha doğal, hikaye anlatma tarzında ifade edip ifade edebilme
Fikirleri paylaşmayı basitleştirin (örneklerin ne kadar basit ve açık olduğunu düşünün)
Paydaşlardan ve potansiyel müşterilerden gerçek geri bildirim alın
Bu MVP.
Bunu yaptığımız tüm alıştırmalarla eşleştirerek, artık bir müşteri gibi düşünmek için araç ve bilgi birikimimiz var, basit prototipler oluşturuyoruz ve başarısız olmanızın% 90'ının parçası olmadığından emin olmak için geri bildirim alıyoruz. kimsenin istemediği bir ürün inşa etmek ( Forbes ).
Artık büyük bir storyboard portföyü, müşteri yolculuk haritaları, personel ve tüm diğer varlıklarınızı oluşturduğunuza göre, büyük varsayımlarınızı aramak için biraz zaman ayırın. Varsayımlarınızın doğru olup olmadığını ve bunları test etmek için neler yapabileceğinizi bilmek için nelere ihtiyacınız olduğunu düşünün.
Bir listeyi derlemeye başladıktan sonra, bulgularınızı belgelemek ve hipotezlerinizi kanıtlamak ve çürütmek için eğlenceli bir süreç hakkında bilgi almak için aşağıdaki şablonu kullanın. En az bir saat sürmenizi ve düşüncelerinizi yazmanızı şiddetle tavsiye ediyorum; revizyonist varsayım yapmanın gerçekten öğrenmekte ve önlenmesini doğrulamak zamanla çok daha kolay hale gelir!
Aaron Sherman ( @AaronBenSherman ), dijital storytelling teknolojisinde ödüllü, dünya lideri olan Storyboard That'in ( www.storyboardthat.com ) CEO'su ve Yaratıcısıdır. Aaron Storyboard That kurdu. 10 yıldan sonra, üç kıtada (Kuzey Amerika, Avrupa ve Avustralya) ürün geliştirme rollerinin (Geliştirici, Proje Yöneticisi, Ürün Sahibi ve Uzun Vadeli Strateji Uzmanı) ürün gamında dahili olarak nasıl prototip haline getirildiğini kapsamlı bir şekilde geliştirmek için 2012'de çalıştı. Ve tartıştı.
Aaron, konuk olarak Kuzeydoğu'daki MBA öğrencilerine öğretim üyesi olarak ve Ürün Geliştirme Genel Kurulunda önde gelen atölyelerle konuştu.
İş Makalelerimizin ve Kaynaklarımızın geri kalanına göz atın!