Motivasyon teorileri ve ilkeleri, yöneticiler tarafından çalışan motivasyonunu daha iyi anlamak için yaygın olarak kullanılmaktadır. Ancak, herkes bu teorileri ve prensipleri günlük yaşamında, hedef belirleme, kişisel motivasyon ve okul için motivasyon ve çalışmalar gibi alanlarda uygulayabilir. Var olan birçok teorinin beşi en popüler hale geldi.
Maslow'un İhtiyaç Hiyerarşisi
Abraham Maslow'un İhtiyaç Hiyerarşisi muhtemelen en çok bilinen motivasyon teorisi. İnsanların beş temel ihtiyacı olduğunu belirtir: fizyolojik ihtiyaçlar, güvenlik ihtiyaçları, sevgi ihtiyaçları, saygınlık ihtiyaçları ve kendini gerçekleştirme ihtiyaçları. Beş ihtiyaç, daha önemli ihtiyaçların (fizyolojik ve güvenlik) “alt düzey” ihtiyaçlar olduğu ve geri kalanı “daha yüksek seviyeli” ihtiyaçların olduğu bir piramit diyagramında temsil edilmektedir. Teori, bir ihtiyaç seviyesinin karşılanması durumunda, üst düzeydeki ihtiyacın devralacağını açıklar.
McClelland'ın İhtiyaç Üçlüsü
David McClelland'ın İhtiyaç Teorisi üçlüsü, bir kişinin üç ihtiyaçtan biri tarafından motive edildiğini belirtmektedir: başarı, güç ihtiyacı ve üyelik ihtiyacı. Başarıya ihtiyaç duyan insanlar, hedeflerine ulaşmak için çaba gösterirler ve bireysel başarılarını ölçebilmeleri için çabaları için tanınmak isterler. Gücüne ihtiyaç duyan insanlar ya başkalarını etkileyerek ya da yöneticilerse organizasyonun hedeflerine ulaşarak motive olurlar. Üyelik ihtiyacı olan insanlar kabul edilmek ve bir gruba ait olma gereği ile motive olurlar.
McGregor'un X ve Y'si
Douglas McGregor'un X ve Y teorisi, çalışanların motivasyonunu görmek için birbirinden uç noktalarda iki teori ortaya çıkarmaktadır. Teori X, bir kişinin yaptığı işi sevmediğini, sorumluluk istemediğini, değişmeyi sevmediğini ve sadece para ve iş güvencesi için çalıştığını söylüyor. Bununla birlikte, Teori Y, insanların işlerini sevdiklerini, daha fazla sorumluluk almayı istediklerini ve iş hedeflerine bağlı olduklarını varsayar. Ortalama işçinin davranışı genellikle teori X ve teori Y arasında bir yerlerde bulunur.
Herzberg İki Faktör Teorisi
Frederick Herzberg'in İki Faktör Teorisi, işçilerin tutumunu etkileyen iki faktörün olduğunu belirtmektedir: Motivatörler (tatmin faktörleri) veya hijyen faktörleri (memnuniyetsizlik faktörleri). Bazı memnuniyet faktörleri başarı, tanınma ve sorumluluk, bazı memnuniyetsizlik faktörleri ise şirket politikası, çalışma koşulları ve maaşlardır. Herzberg, memnuniyete neden olan faktörlerin memnuniyetsizliğe neden olanlardan farklı olduğunu ve tatmin ve memnuniyetsizliğin birbirine karşıt olarak görülmemesi gerektiğini savundu.
Vroom'un Beklenti Teorisi
Victor Vroom'un Beklenti Teorisi, her insanın farklı hedefleri ve beklentileri olduğunu, ancak iyi bir performansın iyi bir sonuca yol açması halinde motive olabileceğini ve bu iyi sonucun bir ihtiyacı karşılayacağını belirtmektedir. Vroom'un Beklenti Teorisi üç faktöre dayanmaktadır: valans (belirli bir sonucun önemine değinilen değer), beklenti (bir kişinin kabiliyetlerine olan inancı) ve araçsallık (iyi bir performansa yol açacak bir kişinin beklentisi) iyi sonuç). Vroom'un Beklenti Teorisi, bir kişinin motivasyonunu aşağıdaki formülle tanımlar: Motivasyon = Değer x Beklenti (Enstrümentalite).