İnsanlar genellikle ‘yönetici’ ve ‘lider’ terimlerini eş anlamlı olarak kullanırlar. Hem lider hem de yönetici olmak kesinlikle mümkün, ancak bunlar aslında aynı şey mi? Muhtemelen hayır, çünkü yönetici olmadan lider, lider olmadan da yönetici olmak da mümkün. Bir öneri, “yöneticilerin işleri doğru yapması ve liderlerin doğru olanı yapmasıdır”. Ancak, bu kadar basit olması pek olası değildir.
Bu sayfa, yöneticiler ve liderler arasındaki farkı tartışır. Konum, sorumluluklar, yaklaşım ve amaç açısından farklılıklar olabileceğini ve tüm bunların önemli olduğunu öne sürüyor.
Bununla ilgili daha çok şey var ve sayfalarımızda başka tanımlamalar var Lider nedir? ve Yönetim Becerileri.
İçindekiler
Benzerlikler ve farklılıklar
Bu nedenle, liderler ve yöneticiler arasında bir dizi benzerlik vardır. Kuşkusuz, örgütsel bağlamda ikisi arasında seçim yapmak için çok az şey olabilir. Her ikisi de bir organizasyonun başında ‘sorumlu’ olabilir.
Bununla birlikte, ikisi arasında bazı gerçek farklılıklar da olduğuna şüphe yok. Yöneticiler kesinlikle organizasyonlarla bağlantılıdır. Bununla birlikte, liderler bir örgütsel bağlamın dışında da bulunabilirler: Örneğin dünyanın bazı büyük dini liderleri, ilk önce çevrelerinde herhangi bir örgütsel yapı olmaksızın başkalarına ilham verdi.
Olası bir ayrım, liderlerin yönlendirmesi ve rehberlik etmesi ve yöneticilerin idare etmesidir.
Sözlük tanımlarının özünde bulunan bu ayrım, liderlerin yolu gösterdiklerini ve yöneticilerin bunu gerçekleştirdiğini ileri sürer. Liderler bu nedenle ilham verici bir vizyon yaratır ve insanlar onları takip etmeyi seçer. Yöneticiler daha sonra bu vizyonu organizasyonu liderin vizyonuna götürecek bir eylem planına dönüştürmekten sorumludur.
Bununla bağlantılı olarak, liderlerin takipçileri olduğu ve yöneticilerin onlara rapor veren insanlar olduğu fikri vardır.
Başka bir deyişle, bir yönetici için çalışanların çok az seçeneği vardır, ancak takipçi olmak bir seçimdir. Bu, çalışanların organizasyonun başkanını takip edip etmeme konusunda çok az seçeneğe sahip olduğu organizasyon bağlamında biraz tartışmalı bir nokta gibi görünüyor.
- Dolayısıyla liderlik, ‘ne?’ Sorularını sormakla ilgilidir. ve neden?’ ve insanları (takipçileri) onlara işleri doğru yapma sorumluluğunu vererek güçlendirmek. Liderler insanlarla ve onların duygularıyla çalışır.
- Yöneticiler ‘nasıl?’ ve esas olarak süreçler, modeller ve sistemlerle # nesnelerle çalışın.
Bu ayrım, Güney Kaliforniya Üniversitesi’nde profesör olan Warren Bennis’in “Yöneticiler işleri doğru yapar, ancak liderler doğru şeyleri yapar” ifadesini türeten çalışmasından kaynaklandı. Ayrımın, şeyler hakkında nasıl düşündüğümüzde yattığını öne sürdü # bir şeyi doğru yapmayı düşünüyorsanız, elinizdeki görevin mekanizmaları veya ‘nasıl yapılır’ hakkında düşünme eğiliminde olursunuz: bir yöneticinin yaptığı şey budur.
Doğru olanı yapmak ise çok daha felsefi bir kavramdır ve bizi gelecek, vizyon ve hayaller hakkında düşündürür. Bu bir liderin rolüdür.
Bennis bazı başka ayrımlar belirledi:
|Bir yönetici||Lider|
|Yöneticiler||Yenilikler|
|Bakım||Geliştirir|
|Sistemlere ve yapıya odaklanır||İnsanlara ve duygulara odaklanır|
|Sistemleri ve insanları kontrol eder||İnsanlara ilham verir|
|İşlerin olduğu gibi kabul eder||İşlerin olduğu gibi meydan okur|
|Kısa menzilli bir görünüme sahiptir||Uzun vadeli bir perspektife sahiptir|
|Görevleri yönetir||İnsanları yönlendirir|
Riskli Liderler ve Dikkatli Yöneticiler?
Yöneticiler ve liderler arasında sıklıkla çizilen bir başka ayrım, her ikisinin de alacağı risklerle (veya algılanan risklerle) ilgilidir. Buradaki fikir, yöneticilerin riskten kaçınma eğiliminde olması, ancak liderlerin risk alma olasılığının daha yüksek olmasıdır.
Liderler vizyonlarını gerçekleştirmekle ilgilenirler ve bu nedenle bu süreçte aşılması gereken sorunlar ve engellerle karşılaşmanın doğal olduğunu düşünürler. Ayrıca genellikle risk konusunda daha rahattırlar ve bu nedenle vizyonlarına ulaşmak için gereken yönün her zaman en kolay yol olmadığını kabul ederler.
Bu şu demek:
- Liderler sorunları fırsata dönüştürmeye çalışır ve işleri halletmek için kuralları çiğnerler.
- Yöneticiler statükoya daha fazla odaklanma eğilimindedir ve riski en aza indirmeye çalışır.
Daha fazla bilgi için sayfamıza bakın: Risk Yönetimi.
Liderlerin statükoya meydan okuma eğiliminde olduklarına ve yöneticilerin statükoyu korumaya daha çok odaklandıklarına şüphe yok. Bununla birlikte, risk almaya yönelik tutumlar, son zamanlarda bir dizi kurumsal skandalın ışığında değişti. Bu, daha önce söz konusu olabileceğinden çok daha az bir ayrım olabilir.
Liderlik, yönetim ve kişisel özellikler
Bu fikirlerin mantıksal uzantısı, hem liderlerin ve yöneticilerin yaptıkları, hem de ne oldukları veya sahip oldukları, kişisel özellikleri ve becerilerinde farklılıklar olmasıdır. Liderliğin, yönetimin talep etmediği belirli nitelikler ve beceriler talep ettiği kesinlikle doğrudur. Örneğin, birçok lider çok karizmatiktir. İlham verici vizyonlar yaratmada da çok iyiler.
Bununla birlikte, yöneticiler, liderlerin sahip olmadığı becerilere de sahiptir. İnsanlarla iyi çalışma ve onlardan bireysel düzeyde en iyi şekilde yararlanma konusunda iyidirler. İşi devredebilir ve başkalarını motive edebilirler.
Kuruluşların hem liderlere hem de yöneticilere ihtiyacı var
Yöneticilerin ve liderlerin rolleri sıklıkla örtüşebilir. Herhangi bir durumda kimin lider olduğu da her zaman açık olmayabilir.
Bununla birlikte, kuruluşların hayatta kalmak için hem liderlerin hem de yöneticilerin ‘geleneksel’ becerilerine ihtiyaç duyduğuna şüphe yok: vizyoner, karizmatik taraf ve sıradan organizasyon becerileri.
Bu beceriler aynı kişide olabilir veya farklı zamanlarda çok farklı kişiler gerektirebilir.