Yaygın atık kaynaklarını ortadan kaldırmak ve inşaat proseslerinizin değerini artırmak mı istiyorsunuz? Bir sonraki projeniz için yalın inşaat kullanmayı düşünün.
Yalın metodoloji, 20'nin başında Henry Ford'un Model T üretim hattında meşhur bir şekilde başladı.inci yüzyılda 1930'larda Toyota fabrikalarında resmileştirildi. Yeni üretim yöntemi, üretim sürecini “küçük boyutlu” makineler, kendi kendini izleyen kalite güvencesi ve işlemin bir adımından diğerine akışını kolaylaştırarak vurgulayan çok küçük parçalara ayırdı. Bu süreç, 1990'da James P. Womack, Daniel Roos ve Daniel T. Jones tarafından Dünyayı Değiştiren Makine kitabında, inşaat da dahil olmak üzere diğer endüstrilere amaçlarına yönelik yalın üretim sürecini yeniden denemek için ilham verdi.
Şeyleri Yeniden Düşünme Zamanı
1992'den başlayarak ve 00'ların başında devam eden Lauri Koskela, Glenn Ballard ve Gregory Howell de dahil olmak üzere inşaat yönetimi teorisyenleri inşaat endüstrisini inşaat süreçlerini yeniden değerlendirmek için zorlamaya başladı. Koskela, yalın inşaatın, uygun bir şekilde yapıldığında, “malzeme kaybını, zamanı ve mümkün olan azami değeri üretme çabasını en aza indirgemek için üretim sistemleri tasarlayacağını” vurguladı. ve gereksiz materyalleri ve araçları azaltın.
1997 yılına kadar yalın inşaat o kadar iyi yakalanmıştı ki, Ballard ve Howell, dünya çapında inşaat yönetimi yöntemlerini iyileştirmeye adanmış bir kuruluş olan Lean Construction Institute'u kurdular.
Yalın yapı, tedarik zincirinin düzenlenmesini vurgulamaktadır; bu nedenle, bir inşaat sahasında akışı artırmak için, bir üretim üzerinde çalışırken gereksiz bir mola verilmez. İnşaat yöneticileri, tesisi ve teslimat sürecini birlikte tasarlar - mutlaka bir projeyi değerlendirmek ve planlamak için yukarıdan aşağıya bir yaklaşım kullanmak. Atık alanları belirlemek için mikroskobik olarak bir işe bakmak yerine, tüm projenin sürecini iyileştirmeye odaklanırlar. Ve bir takvime güvenmek yerine, inşaat yöneticileri, merkezi, uzak yönetimin iletişim sorunlarıyla projenin gerçekleştirdiği taleplere dayanarak çekip iter.
Projenin tüm yönleri, büyük ölçüde inşaat yönetim yazılımı yardımıyla izlenir, ölçülür ve geliştirilir. Yöneticiler, iletişim sorunlarını ortadan kaldırmak için her gün yüz yüze iletişimi teşvik eder. Bir işin özelliklerini çözerken, değeri müşterinin bakış açısından tanımlarlar ve israfı sürekli olarak ortadan kaldırmak için iş süreçlerine yinelemeli bir yaklaşım izlerler. Son olarak, inşaat ekibinin tüm üyeleri projenin başarısından veya başarısızlığından eşit derecede sorumludur ve nihai projenin karlarından veya yükümlülüklerinden dengeli bir pay alırlar.
Başarı Örneği
Başarılı bir yalın inşaat uygulamasının bir örneği, Turner'ın Chicago'daki Everett McKinley Dirksen Adliye Sarayı'nı kurma konusundaki yaklaşımıydı. Turner, işin sonunda hiçbir taşeron talebinde bulunmadı, israfta% 50 azalma, RFI ve belge güncellemelerinde% 86 azalma ve “tüm proje ekibi üyeleri arasındaki iletişimin etkinliği ve kalitesinde çarpıcı bir artış” gerçekleştirdi.
Emin olmak gerekirse, herhangi bir inşaat proje yönetimi tarzı gibi, yalın her şirket için değildir. Sistemin etkin bir şekilde uygulanması, bazı inşaat firmalarını tamamen yalın kalmaya ikna eden çok sayıda planlama, test ve zaman faktörü gerektirir. Ayrıca, yalın tüm tarafların sisteme alım yapmasını gerektirir. Bazı taraflar yalın istediği sıklıkta iletişim kurmak istemiyorsa işe yaramıyor.
Bu zorluklar bazı firmalar için yasaklayıcı olsa da, inşaat yöneticileri yalın inşaatın inşaat için felsefi bir yaklaşım olduğunu hatırlamalıdır - yol gösterici ilkeler israfı ortadan kaldırmak için doğru kaldığı sürece, bunu yapmanın “doğru” bir yolu yoktur. müşteriden, iş akışını vurgulamak, müşterinin çekmesini sağlamak ve mükemmelliği hedeflemek.