Büyük liderlik nasıl tanımlanır? Etkili liderlerin özellikleri nelerdir? Bu soruların her biri çeşitli yanıtlara yol açar. Bu yazıyı okuyan her birinizin, kültürü ve performansı geliştirmek için insanları olmaları gereken yere taşımaya yardımcı olmak için kullanması gereken kritik özelliklerin veya davranışların hızlı bir listesini oluşturabileceğinden eminim. Elbette, bazıları doğal olarak zirveye çıkabilir, ancak meselenin gerçeği, birinin mutlaka diğerinden daha iyi olmadığıdır. Etkili liderler harika olma eğilimindedir çünkü her durumun farklı bir yaklaşım gerektirdiğini anlarlar. Kendra Kiraz aşağıda mükemmel bir özet sağlar:
Durumsal liderlik teorisi, tek bir liderlik stilinin en iyisi olmadığını öne sürer. Bunun yerine, göreve en uygun liderlik ve stratejilerin türüne bağlıdır. Bu teoriye göre, en etkili liderler, tarzlarını duruma uyarlayabilen ve görevin türü, grubun doğası ve işin yapılmasına katkıda bulunabilecek diğer faktörler gibi ipuçlarına bakabilen liderlerdir.
Yukarıdaki açıklamayı özetleyeyim. Liderlik etmenin en iyi yolu yoktur. Manzara çılgın bir hızla değişiyor ve bu, aşağıda ayrıntılı olarak açıklandığı gibi çok yönlü bir yaklaşım gerektiriyor. Dijital Liderlik. Anahtar, farklı durumlarda ihtiyaç duyulanın ne zaman ve nasıl uygulanacağını anlamaktır ve bence bir İsviçre Çakısından daha iyi bir benzetme yoktur. Çocukken bunlardan birine sahiptim ve sağladığı çok işlevliliği sevdim. Bazı araçları diğerlerinden daha fazla kullanma eğilimindeyken, farklı sorunlar veya zorluklar farklı bir gadget gerektiriyordu. Kardeşim ve benim çocukken topladığımız tüm canlılara yaşam alanı yapmak için küçük dallar kesmek bile olsa, hangi aleti seçeceğimizi ve ne zaman kullanacağımızı bilmek başarıya ulaşmamıza yardımcı oldu. Bir cihazın bu kadar çok şey yapabileceğini bilmek her zaman güven vericiydi.
Liderlik, bir İsviçre Çakısı gibidir. İlk olarak, liderlerin değişime öncülük etmede, sonuçları iyileştirmede ve gelişen bir kültür geliştirmede hangi stratejilerin en kritik olduğunu anlamaları gerekir. İkincisi, duruma göre bu stratejileri ne zaman ve nerede kullanacaklarını bilmeleri gerekir. İşte analoji yaratma girişimim.
İletişim (Doğru zamanda doğru bilgi, doğru yol)
Uzlaşma (kolektif etkinlik oluşturmak için karar vermeyi paylaşmak)
hikaye anlatımı (motive edici ve ilham verici)
modelleme (vaaz edileni uygulamak), Geri bildirim (büyümenin ve gelişmenin yollarını sağlamak) ve Destek (profesyonel öğrenme, kaynaklar, empati, zaman)
Araştırma ve Kanıt (uygulanacak değişikliklerin gerekçelendirilmesi ve sonuçları iyileştirmek için kullanılan doğrulama stratejileri)
Görüş (nereye gittiğimizi, oraya nasıl varacağımızı ve nedenini açıklayarak)
Refleks (ne yaptığımızı, neden böyle yaptığımızı ve nasıl daha iyi yapılabileceğini düşünmek)
heyet (başkalarını güçlendirerek kapasite geliştirme)
Etkili olmak için büyük liderler, eğer amaç başarı ise esnek olmaları gerektiğini anlarlar. Yukarıdaki unsurların birçoğu aynı anda gerçekleşebilse de, farklı durumlar belirli bir yaklaşım veya strateji gerektirir. İsviçre Ordusu yaklaşımıyla liderlik etmek, liderlerin bağlamı veya zorluğu belirleme ve bir sorunu çözmek, yenilikçi bir fikri ileriye taşımak veya kültürü geliştirmek için kişiselleştirilmiş bir yaklaşım kullanmaya kolayca uyum sağlama konusunda yetki verir. Richie Norton’un sözleriyle, “Şu anda sahip olduğunuz zorluk… o bir duvar değil; bu bir kapı. Açılmak isteniyor. Duruma bir el atın ve açın.” Bazen kapıyı açmak için farklı bir anahtara ihtiyaç duyarsınız.
Kaynak : http://esheninger.blogspot.com/2022/02/leading-with-swiss-army-knife-approach.html