2010'da Google [x] olarak başladığımızdan beri, X'in tek bir misyonu vardı: Bir gün dünyayı radikal bir şekilde daha iyi bir yer haline getirebileceğini umduğumuz "aya yolculuk" teknolojilerini icat etmek ve başlatmak. Sadece statükoya göre kademeli iyileştirme değil, 10 kat etki sağlayabilecek fikirler bulmamıza yardımcı olacak basit bir plan geliştirdik: bir X projesi milyonlarca veya milyarlarca insanı etkileyen bir sorunu çözmelidir; cüretkar, bilimkurgu gibi görünen bir teknolojiye sahip olmalı; ve önümüzdeki 5-10 yıl içinde bunun gerçekten başarılabileceğine dair en azından bir umut ışığı olmalı.
Yıllar geçtikçe, bu kriterleri karşılayan ay görüntüleri bulma ve geliştirme konusunda daha iyi hale geldik ve bu arada çok şey öğrendik. Bunu gerçekten zorlaştıran şey, yeniliğin hassas bir şey olmasıdır. Fazla işleyemezsiniz; garip yaratıcılığa ve tesadüfi keşiflere saygı duymalısınız. Ancak bir gün bu yeniliğin meyvelerini gelir ve kar şeklinde hasat edecekseniz, doğru miktarda yapı bulmanız gerekir. Bu yüzden X'i bir “aya yolculuk fabrikası” haline getirmeye çalışıyoruz.
X olarak, göz kamaştırıcı yeni araçlar ve bilimsel yaklaşımlar araştırmaktan çok daha fazlasını yapmaya çalışıyoruz. İnovasyonu sistematik hale getirmemize yardımcı olacak süreçleri ve kültürü yaratmaya çalışıyoruz. (Elbette bunu ilk deneyen biz değiliz; ilham kaynağımızı en azından Thomas Edison kadar geriye götürebiliriz .) Dünyaya gerçek bir etki sağlamak için tekrarlanabilir yöntemler bulmayı umuyoruz, bunu sağlayan teknoloji ürünleri geliştirerek büyük, sürdürülebilir yeni işletmelerin temelleri.
Bugün paylaşacağım şeyler, kendimizi yüksek riskli / idealist (araştırmaların çoğunun yaşadığı) ve güvenli bahis / pragmatik (çoğu büyük şirketin bulunduğu yer) arasındaki tatlı noktada tutmak için yıllar içinde geliştirdiğimiz fabrika süreçlerinden bazılarıdır. canlı).
Başarısızlığı öğrenme ve ilerleme kaydetmenin aksine, güçlü bir araç olarak benimsiyoruz; bu bizim en önemli değerlerimizden biridir. Şimdi, CEO koltuğunda oturan birinin çoğu zaman başarısız olmaya başladığını söylemesi konusunda biraz endişeleniyor olabilirsiniz. Ama her cüretli fikirle doğru ilerleme sağlamak için, size sahip hata yapma - Sık sık, pis bir, gösterileri sonra ne olduğunu (veya yapmak) için bu öğretici başarısızlığını bulmak zorunda. Sen benim SXSW konuşmasında daha okuyabilir burada ve benim TED konuşma burada bu felsefe X'in teknoloji geliştirme şekillendirir nasıl ve bu yazı içinde ben organizasyon süreçleri bağlamında bunu keşfedeceğiz.
Kısacası, yeni ürünler geliştirirken X'i "sorumlu bir şekilde sorumsuz" olmaya yönlendirmeye çalışıyoruz. Radikal, 10x düşünceyi, riskleri erken tespit etmek, fikirlerimizde neyin yanlış olduğunu ucuz ve hızlı bir şekilde öğrenmek ve nerede başarılı olduğumuz ve nerede olmadığımız konusunda acımasız bir dürüstlükle yüzleşmek için disiplinle birleştiriyoruz. Artık iyimserliğimizi besleyen ve bizi - sadece yeterli - gerçekte topraklayan bir sistemimiz var.
X'te yeni teknolojileri seviyoruz. Ancak teknoloji bir araçtır, oyunun sonu değil. Kendimizi yeni bir teknolojiyi geliştirmek için çok zaman harcarken ve nasıl yapılacağına dair bir fikrimiz olmadan "Bu birçok şey için harika olabilir… bir gün" diyerek yakalarsak, bu genellikle kötü bir işarettir. Bunun yerine, bir soruna aşık olmak istiyoruz ve onu o kadar derinden anlamayı hedefliyoruz ki, yeni yaklaşımlar bulmak daha kolay hale geliyor.
Çözüme değil, soruna aşık olun.
"T-şekilli" insanlar arıyoruz: belirli bir alanda derin uzmanlığa sahip muazzam bir entelektüel esnekliğe sahipler ve ayrıca çeşitli alanlarda kolayca işbirliği yapabilirler. ( İşte T şeklindeki ekibimiz hakkında daha fazla bilgi.) Bunlar, sorunları seven ve bir arenadan diğerine, Loon balonlarının sızmasını önlemek için Doritos poşetleri, prezervatifleri ve sosis kılıfları bilimini getirme gibi teknikleri sevinçle uygulayan insan türleri .
Her ayın bir çekirdek ekibi olsa da, bu ekibi olabildiğince küçük tutmaya ve onları, birçoğu ay çekimlerinin gerçek dünyayla iletişim kurmalarına yardımcı olma konusunda uzmanlaşmış, şirket içi uzmanlardan oluşan kalıcı bir kadrodaki insanlarla desteklemeye çalışıyoruz. Fiziğin ve kamuoyunun onlara ne öğretmesi gerektiğini olabildiğince çabuk öğrenin. Buna makine mühendisliği, kullanıcı deneyimi araştırması ve tasarımı ve kamu politikası gibi şeyler dahildir. Bir Tasarım Mutfağımız ve ekiplerin tasarım sprintleri, hızlı prototip oluşturma ve arıza analizi için yararlanabileceği birkaç donanım laboratuvarımız var. Bu merkezi kaynaklar, insanları değiştirmemizi kolaylaştırır ve beş kişilik ekiplerin elli kişilik ekipler gibi hareket etmesine hızlı bir şekilde yardımcı olur. Bu aynı zamanda zor kazanılan bilgeliği ve fabrika bilgisini geçmemize yardımcı olurken, projeler başarısız olduğunda veya sıfırla ve yeniden inşa moduna geçtiğinde bize maksimum esneklik sağlar.
"Kurumsal laboratuvar" olmak zor bir dengeleme eylemidir: geleceğe büyük bahisler koyun, ancak size parayı veren insanları korkutmayın. Bir Diğer Bahis (Google olmayan Alfabe bölümlerinden biri) olarak, buraya yatırılan kaynakların iyi birer temsilcisi olmak ve fabrikayı yıllarca açık tutacağımıza güvenmemiz için iyi bir getiri sağlamak istiyoruz.
X'in genel portföyünü mantıklı bir şekilde dengelemek için fırsatlar arıyoruz ve çeşitliliği hedefliyoruz: bir donanım ve yazılım karışımı, bir endüstri ve sorun karışımı, daha fazla (10 yıla yakın) veya daha az (5'e yakın) sürecek bir fikir karışımı yıl) etki yaratma zamanı. Net bütçelerimiz ve sınırlamalarımız var; Kendimizi önemli ölçüde büyütmeden Alphabet için önemli bir büyüme yaratmayı arzulayabiliriz.
Potansiyellerinin boyutu veya riskleri hakkında daha fazla şey öğrendikçe fikirleri ayıkladık.
İnsanlar sık sık bize X'te kaç proje yaşadığını soruyorlar ve cevap, onun etrafta dolaşması ve nasıl saydığınıza bağlı olmasıdır. Birkaç saat süren, birkaç hafta düzinelerce, aylarca süren yüzlerce fikrimiz var. Aydan çekim almanın doğası budur: Potansiyellerinin boyutu veya riskleri hakkında daha fazla şey öğrenirken fikirleri ayıkladık. Dolayısıyla, çatımız altındaki keşiflerin sayısı herhangi bir zamanda değişecektir.
Artık fikirlerin fabrikada nasıl hareket ettiğine dair net bir sürecimiz var. Hızlı Değerlendirme (diğer adıyla "Hızlı Değerlendirme") ekibimizle başlarlar , burada bir ayın çekilmesi için temel bileşenleri ve ilham kaynağı olabilecek teknoloji ve bilim buluşlarının fidelerini araştırırız.
Hızlı Değerlendirme incelemelerinin iki aşaması vardır. İlk aşamada, müfettişler yeni doğan bir ayın en büyük risklerini anlamaya çalışmak için birkaç hafta ve birkaç bin dolar alıyorlar; bu, düzinelerce fikri hızla öldürür. İkinci aşama, "Genişletilmiş Araştırmalar" dır. Çözmeye çalıştıkları sorunu derinlemesine anlamak için teknolojinin en zor ve en riskli kısımlarında çalışan birkaç ekip üyesine prototip oluşturmak için birkaç ay ve biraz daha fazla para verilir. Teknoloji prototiplerini oluştururken, bu fikrin gerçek bir pazara ve gerçek uygulamalara sahip büyük bir işletme olarak gerçek dünyada hayatta kalabileceğini kanıtlayan sağlam bir tekno-ekonomik analiz oluşturmaları gerekir. Tasarım gereği, bu süreçte yalnızca bir avuç fikir hayatta kalır.
Sonra - ve bu 2015 yazında geliştirilen ve Obi Felten liderliğindeki yeni bir etap - X Foundry bizde. Foundry'yi geliştirdik çünkü sadece birkaç aylık bir fikir, henüz tam olarak anlamadığımız riskler de dahil olmak üzere çok fazla risk taşıyabilir. Bu nedenle, ekipleri küçük ve çevik tutabileceğimiz (genellikle 10 kişiden az ve genellikle beşten az kişiyle) ve en riskli unsurlara odaklandığımız yaklaşık bir yıl kadar süren özel bir ortam yaratmak istedik. Bu aşamada bir fikrin er ya da geç ürün ve işe dönüşebileceğini ya da olamayacağını öğrenmek istiyoruz. Gerçek dünyada rahatça var olabileceğine dair güven geliştirmeye çalışıyoruz - dünyanın nasıl olması gerektiğine dair pembe bir vizyonda değil, makul bir sürede para kazanabilen gerçeklikle test edilmiş bir planda.
Foundry'nin herhangi bir zamanda bir avuç proje olmasını bekliyoruz. Genel olarak projelerin yarısının öldürülmesini ve yarısının hayatta kalmasını bekliyoruz. Yeniden hayal etmeleri için Rapid Eval ekibine bazılarını geri gönderebiliriz. Ve bir ürünün yakında büyük bir işletme haline gelme potansiyeline sahip olduğuna karar verirsek, bir genel müdür tutuyoruz ve onu Project Wing ve Project Loon gibi tam teşekküllü bir X projesi olarak kuruyoruz bugün.
En değerli kültürel alışkanlıklarımızdan biri, fikirlerimizi öldürme isteğimizdir. Xer'ları her zaman ilk önce en zor sorunlarına ve en büyük risklerine koşmaları için şartlandırdık ve bu yılın başlarında yazdığım gibi , insanları bir şeyin çalışmadığını ve istediklerini beyan etseler bile psikolojik olarak güvende hissetmelerini sağlayacak bir dizi teknik geliştirdik uzaklaşmak için. Bu, savurgan projelerden oluşan bir listeyle sonuçlanmamamızı sağlar ve başarılı aya yolculuk işlerine dönüşme olasılığı daha yüksek olan yeni fikirlere hızla geçebiliriz.
Ekiplerimiz her gün başarısızlığın bir norm olduğunu varsayarak başlıyor ve devam eden ay çekimlerini bu temelde yönetiyoruz. Örneğin, takımlar bize başarılı olduklarını gösterdiğinde sadece daha fazla kaynak dağıtmıyoruz. Basit şeyler üzerinde çalışmak ve biraz ilerleme göstermek çok kolaydır, ancak bu size uzun vadede sorunu çözmek için derinlemesine anlamanız gereken zor şeyleri öğretmez. Bu yüzden X'teki ekiplerden en büyük risklerini belirlemelerini istiyoruz ve bunları ekibin kilometre taşları haline getiriyoruz; Büyük bir riski düşürmek, daha fazla bütçenin kilidini açacak veya ekibi biraz büyütmek için izin verecektir. Örneğin, balonla çalışan İnternet geliştiren Loon ekibi için ilk dönüm noktası, üç ay dayanabilen balonlara sahip olmaktı. Bunu başardılar, bu yüzden şimdi dönüm noktalarından biri balonların toplam maliyetini düşürmek.
Ekiplerimiz her gün başarısızlığın bir norm olduğunu varsayarak başlıyor ve devam eden ay çekimlerini bu temelde yönetiyoruz.
Öldürme sinyalleri, önemli araçlarımızdan bir diğeridir. Bunlar, bir ekibin proje başladığında üzerinde anlaştığı ve onlara ulaşırsanız (veya çoğu durumda onlara belirli bir zaman aralığında ulaşamazsanız), "Şimdi bu projeden uzaklaşmalıyız" anlamına gelen metriklerdir. Bu, ekiplerin entelektüel olarak dürüst kalmalarını ve zor sonuçlarla karşılaştıklarında zor kararlar vermelerini kolaylaştırır. Foghorn adını verdiğimiz yakın tarihli bir araştırma, öldürme sinyalleri almanın değerini kanıtladı.
Foghorn, sera gazlarını ulaşımdan önemli ölçüde azaltma ve gezegenin ısınmasını yavaşlatma potansiyeline sahipti: eski deniz suyundan karbon nötr yakıt ürettik. İnanılmaz! Ancak harika teknolojinin makul bir maliyetle mümkün olması gerekir. Geliştirdiğimiz tekno-ekonomik analize baktık: bu tekniğin önümüzdeki 5-10 yıl içinde, pompadaki benzinle rekabet edebilecek bir maliyetle nasıl yakıt üretebileceğini göremedik. İyimser benliklerimiz bahaneler uydurmaya başladı: "Bir atılım hemen köşede olabilir!" "Büyük bir yeniliğin anahtarı sebat değil mi?" Ancak ekibin pragmatizmi devreye girdi: öldürme sinyallerine ulaştıklarını inkar edemediler, bu yüzden çalışmalarını rafa kaldırmaya karar verdiler.
X, uzun vadeli düşünme, prototip oluşturma ve riskten arındırma için korumalı bir alan olacak şekilde tasarlanmıştır. Gücümüz, fikirden kanıtlanmış konsepte köprü kurmaktır. İnsanların çılgınca olduğunu düşündükleri şeyleri, uygulanabilir ürün prototipi noktasına kadar ilerletme konusunda başarılı olduk. Örneğin, sürücüsüz otomobiller "değil ama ne zaman" devrilme noktasına geldi, akıllı kontakt lensimizi Novartis'e lisansladık ve Google Brain'i akademik fikirden ticari kullanıma hazır hale getirdik ve şu anda birçok Google ürününe güç veriyor .
Bir ekip, ürünleri cilalamaya veya operasyonları ölçeklendirmeye hazır olduğunda, X'ten mezun olmaya hazırdır. Tüm yaşam bilimleri projelerimiz , 2015 yılında Alphabet şirketi Verily oldu. Yeşil binalar tasarlamak için akıllı yazılımlar geliştiren Genie ekibi, bir mezuniyet töreni yaptı. dış dünyaya giden yol: artık bağımsız girişim fonlu başlangıç Flux.io. Ayrıca, Alphabet'in başka bir bölümüne çok fazla değer katabileceklerini gördüğümüz için erken aşama takımlarını da mezun ediyoruz. Bu nedenle Tango, Insight, GCam, Watch, Glass ve Google Brain , diğerlerinin yanı sıra Google'a mezun oldu. Bu mezuniyetleri havan tahtaları ve diplomalarla kutluyoruz ve ardından X'in kaynaklarını diğer aya yolculuk fikirleri üzerinde çalışmak için geri koyuyoruz. Genel olarak, X mezunlarımız yüksek bir hayatta kalma oranına sahipler, bu da onlar buradayken fikirleri riske atmak (ve öldürmek) konusunda iyi bir iş yaptığımız anlamına geliyor.
Fabrikamızla işimiz hiçbir şekilde bitmedi, ancak şu ana kadar oldukça iyi çalıştığını düşünüyoruz. Altı yıl içinde, uzun vadede kendini adamak ve% 10 daha iyi değil, 10 kat daha iyi yanıtlar bulmaya kararlı olarak daha önce çetrefilli sorunlara karşı ilerleme kaydetmenin mümkün olduğuna inanıyorum. İnsanların önce en zor şeylere neşeyle koştukları, işlerini öldürdükleri ve bir sonraki harika fikri bulmak için çizim tahtasına geri döndükleri bir kültür yaratarak uzun vadeli bahisleri sorumlu bir şekilde yönetmenin mümkün olduğuna inanıyorum. Umarım X'te yeterince haklı olmaya devam edebiliriz ve diğer insanlara en çok önemsedikleri sorunlara radikal yeni yaklaşımlar denemeleri için ilham veririz. İklim değişikliğinden ulaşıma, okyanuslarımızı ve ormanlarımızı korumadan yiyecek ve suya erişimi iyileştirmeye kadar dünyada sorun kıtlığı yok: ihtiyacımız olan şey daha fazla ay fotoğrafı.
Roketler. Binlerce parçanın birbirine kaynaklanıp vidalandığı devasa, karmaşık makinelerdir.
Makers olarak, teknolojideki cinsiyet farkını kapatma görevindeyiz. İster bir işverene katılarak isterse kendi girişimlerini başlatarak olsun, dijital beceriler ve teknoloji endüstrisine katılma konusunda daha fazla kadına ihtiyacımız olduğunu biliyoruz.
ESPN'in Golden State Warriors'ın ilk tur playoff serisinin yayınları reklama kesildiğinde komik bir şey olacaktı. Disney yayını, atletik başarıların görüntüleri büyük bahisler, büyük arabalar ve büyük bira reklamlarına dönüştüğü için, tekrar tekrar, saçma sapan bir frekansla, Thin Lizzy'nin The Boys Are Back in Town'ını oynayacaktı.
BodyMind bağlantısı için popo silme. Günaydın oğlum.
Basit ifadeyle. Toplum yavaş yavaş özgürleşiyor.
Ulaşım Şu anda dünyada birçok belirsizlik ve korku var. 2008'de mali kriz sırasında da benzer bir durum ve his vardı.