Frankfurt merkezli Scherr İlaç’ın tanı bölüm başkanı Peter Noll’un sorumlu olduğu iki iş biriminin birleşmesi tamamlanmak üzereydi. Peter da can sıkıcı bir konuyu sonuca kavuşturmanın vakti geldiğini düşündü: Birleşik yapının çatı gelir modelinin olmaması. Bu eksikliğin yükü bir senedir omuzlarındaydı. Birleşme, CEO, yönetici ekibi ve yönetim kurulu tarafından onaylanmıştı. İki birimin benzer ürünleri olmasına rağmen para kazanmak için farklı stratejilere bel bağlamışlardı.