Danny Roberts Roberts itibaren Malla Syuin, Uttarakhand 263663, Hindistan
Bu, temel yönetim ilke ve tekniklerinin harika bir özetidir. Yazar, bir undermanagement salgının olduğuna inanıyor ve liderlerin yönettiklerilere uyum sağlayamadıkları neredeyse tüm çalışma ortamlarını baltalıyor. Bunu yeni yöneticilerimize / liderlerimize önerme ihtimalim var çünkü a) okunması ve anlaşılması kolay, b) açıkça organize ve çok pratik. Bazıları: “Yüksek performans sergileyen güçlü ve güçlü bir patron, tam olarak kim olduklarını ve her adımda tam olarak ne yaptığını bilen bir patron istiyor. Yüksek performans yapanlar kendilerinin önemli olduğunu ve İş önemli, beklentileri net bir şekilde ortaya çıkaran, onlara en iyi uygulamaları öğreten, tuzakları uyaran, iltihaplanmalarına ve büyümelerine başlamadan önce küçük sorunları çözmelerine yardımcı olan, ekstra millere gittiklerinde onları ödüllendiren bir patron istiyorlar. düşük performans gösterenleri temizleyecek bir patron istiyorlar: Her zaman başarı için ayarlayacak güçlü yöneticiler arıyorlar ve böylece, her adımda işten istediklerini ve istediklerini kazanmalarına yardımcı oluyorlar. Güçlü uygulamalı menajerler, yüksek performans gösteren mıknatıslar gibidir. ” s. 30 "Günde dört veya beş kişiye odaklanın. Toplantılarınızı hızlı, en fazla onbeş dakika yapın. Elinde bir pano ile ayakta durmayı düşünün (toplantıları hızlı ve odaklı tutmak için). Kimsenin daha fazla gitmesine izin vermeyin toplantı olmadan iki haftadan fazla. " s. 42 "... ... işte, patron olmalısınız ... ... ilişki kurmanın en iyi yolu ... ... iş hakkında konuşmanızdır. İş, ortak yönündekilerdir. S. 46." En etkili yöneticiler konuşmanın özel bir yolunu bul. . . yetkili ve sempatik, disiplinli ve sabırlı. . . Performans koçluğunun sesi istikrarlı ve kalıcı, amansız bir şekilde metodik ve uygulamalı, hevesli ve saldırgan. Odaklanma, iyileştirme ve hesap verilebilirliğin değişmez halidir. Sahip olduğun en iyi patronu ya da en iyi öğretmen ya da kamp danışmanı ya da papazı "... dürüstlüğü ve açıklığı" hakkında düşünün. S. 47 Standart Çalışma Prosedürlerine ilişkin bir saplantı geliştirin En iyi uygulamaları "standart çalışma prosedürlerine" dönüştürün ve daha sonra çalışanların bu prosedürleri tam olarak takip etmelerini isteyin. "s. 96 Çalışanlara mümkün olduğunca adım adım kontrol listeleri verin." Bir hesap isteyin. Her çalışanla yapılan bire bir görüşme sırasında, son konuşmanızdan sonra bu çalışanın ne yaptığını bir hesap isteyin: 'Hangi somut eylemleri gerçekleştirdiniz? Açıkça dile getirilen beklentileri karşıladınız mı? ” s. 114 Çoğu insan, işini coşku duymadan önce bir süre yapması gerekir. Ayrıca, genellikle yaptıkları şey değil, nasıl yaptıklarıdır. İnsanlar amaç ve hassasiyetle bir şeyler yaptığında, bu işteki birleştirmenin kilidini açmak mümkündür. Ayrıca, bu işi de önemseyen diğer insanlarla yaptıklarında da yardımcı olur. "s. 130". . . Neredeyse tüm performans problemleri üç kategoriden birine veya birkaçına ayrılır: yetenek, beceri veya irade. “Yetenek varsa: bu doğal bir güç olmayabilir ve bu nedenle formda yanlış olabilir. Beceride: kişinin muhtemelen bir miktar bilgiye veya eğitime ihtiyacı var. Yapacaksa: muhtemelen motivasyon ve uygun bir tanıma meselesi. Bunun dört nedeni var. inatçı düşük performans gösteren oyuncular: 1) para alıyorlar, 2) diğer çalışanların düzeltmesi gereken sorunlara neden oluyorlar, 3) yüksek performans sergileyen oyuncular düşük performansla çalışmaktan nefret ediyor - yüksek performansınızı kaybetmeyi göze alamazsınız, 4) düşük performans gösteriyoruz herkese korkunç bir mesaj gönder: 'düşük performans buralarda bir seçenek,' Temelleri Yönetmek için günde bir saat bir kenara koyun Performans koçu gibi konuşmayı uygulama Yöneticiler peyzajı hazırlayın Bir ön değerlendirme programı yapın Performans izleme sistemi kurma Peyzaj basit bu sütunları içeren grafik: kim? neden? ne? nasıl? nerede? ne zaman?
Kitap, bulaşıcı bir alıntı ile başlıyor: “Onlar [Hintliler] bize pamuklu mızrak ve mızrak topları ve cam boncuk ve şahin çanları için takas ettikleri birçok şey getirdiler. demir yok. Onların mızrakları bastondan yapılıyor ... iyi hizmetkarlar yapıyorlardı ... Elli erkekle hepsini emzirip istediğimizi yapmasını sağlayabiliriz. " Christopher Columbus Sonra kölelik, Gözyaşı Yolu, Spalish Savaşı, Endüstri Devrimi Hellen Keller'ın seçim mavileriyle özdeşleştim, "twedelldee ile twedelldum arasında seçim yapıyoruz ..." Beni biraz öfkeyle temas ettirdi. Kennedy dönemi gibi "liberal" yönetimler bile ucuza yapılan kirli işlerle doluydu. J.P Morgan'ın aşırı beslenen çocuğu "Chase Bank" ı sevmedim. Rockefeller'den nefret ediyorum (bu bir fil için iyi bir isim olsa da). Seni kirli doğu sahili patlasın! Umutsuzca tepki vermeme rağmen, nihayetinde düzelttim. Daima pozitif / negatif bir denge olacağını düşünmeye başladım.
Evet çok sevimsiz genç romantizm ama bu diziyi seviyorum. Bağlandım ve yere koyamadım.
Herkes filmi beğenmiş gibi görünse de, kitap kulübü arkadaşlarımın tümü (ben dahil) kitaptan nefret ediyor!
Sınıfımdaki bir kız bana bunların iyi kitaplar olduğunu söyledi, ben de onları denemeye karar verdim.
Bu kitap bana bir arkadaş tarafından önerildi. Ve hayal kırıklığına uğratmadı. Bu kitabın güzelliği Maj ve Per'in yazılarını sıkıştırma biçiminde yatıyor, ancak arsa ve karakterizasyon açısından çok şey veriyor. Kitabın sonunda, aslında 30 kişinin isimlerini, soyadlarını, yaşlarını ve mesleklerini listeleyen bir bölümle karşılaştım! Böylece 250 sayfalık bir kitabın asla ayrıntılardan oluşmayacağından asla şikayet etmeyeceksiniz. 250 sayfalık sayfalar sadece bir tuzaktır, aklınızda bulundurun - bu roman, büyük miktarlardaki suç prosedürleri kadar karmaşık ve zor. Sjowall (Shawaal olarak telaffuz edilir) ve Wahloo hakkında bir başka harika şey de, politik ve sosyal yorumlarını bir gizem etrafına sardıkları ve bu günlerde bu dizinin öne çıkan bir özelliği olduğu. Ve şimdi biliyorsunuz, yazar Hellen Mankell'in neden onları ilham kaynağı olarak gördüğü. Sjowall'dan bir röportajda, o günlerde İsveç'in korkunç bir resmini göstermekten ve ayrıca Agatha Christie'den farklı romanlarında çıplaklık tasvir etmekten eleştirildiklerini duydum. Endişelenmeyin Maj, kendine yeni bir hayran kazandın!
Uzun zamandır en fantastik yazı. Beni meşgul etti ve okumaya zorladı. Hikayelerin birlikte dokunma şeklini seviyorum
Muhteşem hikaye! Londra'nın yazma tekniğini, sizi farklı engeller ve maceralarla yüzleşirken bu hayvanın zihninde neler yaşadığına nasıl çektiğini seviyorum. Bu kitap benim favorilerimden birine giriyor!
Okullardaki cinsel tacize daha az “ilginç bir bakış” ve daha çok “üstünkörü bir bakış”. Bu, okul fahişeleri olarak kabul edilen ve lise itibarlarını şimdi kendinden emin oldukları ile ilişkilendiren güçlü, bağımsız kadınlar olmaya devam eden kadınlardan bazı hikayeleri içeriyor. Ne yazık ki, bu üne sahip kızların çoğu için durumun şüpheliyim. Sürtük! bu tür bir şeyin gerçekleşmesinin ana nedenlerini, hatta nedenini gerçekten kapsamaz, ancak kızları üç kategoriye ayırır: karışık / cinsel kız, tecavüze uğramış kız ve yabancı, ve her birinin derinliklerine iner şunlar. Tamam bir okuma, ancak konuyla ilgileniyorsanız, bunun yerine Hızlı Kızlar: Genç Kabileler ve Sürtük Efsanesi [http: //www.goodreads.com/book/show/10 ...] 'i deneyin. Bir kenara: ceket kopyasının içeriği "______'ya çığır açan bir bakış" olarak tanımlamadığı tek bir sosyoloji kitabı var mı?
If I didn't know better I'd think Barbara Kingsolver had never set foot in Africa.