3 dk okuma
Covid-19 salgınının hayatın her kesiminde benzeri görülmemiş zorluklar getirdiğini ve Acil Durum Ortaklıkları Direktörü olarak bu zorlukların günlük işlerimin ön saflarında yer aldığını söylemek yetersiz bir ifadedir.
Grenfell Tower felaketi de dahil olmak üzere 2017’deki trajedilerin ardından, etkilenenleri desteklemek için ellerinden geleni yapan çeşitli kuruluşlar ve kurumlar arasında daha koordineli bir müdahaleye ihtiyaç olduğu açıktı; tekrarlanan çabaları durdurmak, yerel topluluğu dinlemek ve insanların boşluklardan düşmesini engellemek. Acil Durumlar Ortaklığı, acil durum öncesinde, sırasında ve sonrasında müdahaleyi iyileştirmek için yerel ve ulusal kuruluşları bir araya getirmek üzere 2018 yılında doğmuştur; ancak, ufukta küresel sağlık salgınını kimse önceden tahmin etmedi.
Yine de, Mart 2020’den bu yana, ihtiyaç duyulan yerlerde yardımcı olmak ve bazı yerlerde mavi ışık müdahale ekiplerini en acil önceliklere odaklanmak üzere serbest bırakmak için hükümet paydaşlarımızla bir sektör olarak bir araya geldik. Acil Durumlar Ortaklığı, aşılama programında ayrılmaz bir rol oynayan gönüllülerden ve aşı tereddütleriyle mücadele eden inanç topluluklarından, aile içi şiddet mağdurları için arkadaşlık programlarına, izolasyon ve yalnızlık riski altında olanları desteklemeye kadar, yerel, bölgesel ve ulusal kuruluşların istihbarat ve içgörü paylaşmasını sağladı. ve etkili çözümler sağlamak için kaynaklar.
Pandemi, acil durumlardan en çok etkilenenleri dinlemenin hayati önemini vurguladı.
Bu hafta başlattık Kalıcı Bağlantılar, Pandemi ortasında çalışan topluluk ortaklığından doğan ilham verici girişimleri ve orantısız bir şekilde etkilenen veya etkilenmesi muhtemel kişileri ve grupları belirlemek için yapılan çalışmaları vurgulayarak.
Rapor, geçen yıl öğrendiklerimizi gösteriyor ve salgın, acil durumlardan en çok etkilenenleri dinlemenin hayati önemini vurguladı. Acil Durumlar Ortaklığında, ülkemizin en risk altındaki topluluklarının acil bir durumda doğru zamanda doğru desteği almalarını sağlamak için sistemik değişim için tavsiyelerin ana hatlarını belirledik. Bunlar şunları içerir:
- Kuruluşlar yerel ve ulusal düzeyde proaktif olarak daha fazla koordinasyon ve istihbarat paylaşımı aramalı ve bunu yaparken desteklenmelidir – bu tür yapıları herkes için erişilebilir hale getirirken korumak kolektif bir sorumluluktur.
- Kuruluşlar, dayanıklılığı artırmak için insan merkezli ve yerel olarak uyarlanmış bir yaklaşım benimsemelidir – işe yarayan işbirliği her zaman toplumu yansıtan çeşitli sesler üzerine kuruludur.
- Yasal organlar, dayanıklılığı artırmak ve daha geniş çapta iyileşmeyi desteklemek için gönüllü ve toplum sektörü ile yakın çalışmaya devam etmelidir – hükümet, yerel ve ulusal acil durum müdahale yapılarının bir parçası olmalarını ve etrafta danışılmalarını sağlamak için sivil toplumla birlikte çalışmaya devam etmelidir. Entegre Savunma ve Güvenlik İncelemesi 2021 raporunda belirtildiği gibi yeni ulusal dayanıklılık stratejisi.
Bir sonraki şok vuruşlarından önce krize hazırlıklı olma ve topluluk direnci oluşturmak için içgörüyü paylaşma, kaynakları birleştirme ve her türden ve büyüklükteki kuruluşlarla işbirliği yapma modelimize devam etmeliyiz.
Salgının başlangıcından bu yana hükümet paydaşlarımızla birlikte çalışarak inanılmaz bir yol kat ettik ve destekleri için Dijital, Kültür, Medya ve Spor Departmanına ve özellikle Sivil Toplum Bakanı Barones Dianne Barran’a teşekkür ediyoruz. Ulusal organizasyonlardan yerel gönüllü topluluk gruplarına ve sektörün dışındakilere kadar tüm ortaklarımızın istekliliği ve sıkı çalışması olmasaydı bu mesafenin hiçbiri katedilemezdi.