Shutterstock
"Doğal" liderlerin ortak bir kişilik özelliği, ortalamanın üzerinde bir dışadönüklüktür. Araştırma tutarlı bir şekilde dışa dönüklerin içe dönüklerle karşılaştırıldığında başkaları tarafından lider olarak görülme ve liderlik rolleri alma olasılıklarının daha yüksek olduğunu gösterir.
Çalıştırmaya karar verdik deneme içedönüklerin dışadönükler gibi davranmalarını sağlayarak liderlik tablolarını tersine çevirip değiştiremeyeceğimizi görmek için. Ayrıca bir dışa dönük gibi davranmanın içe dönükleri nasıl kendileri hakkında hissettirdiğini öğrenmek istedik.
nen sonuçlar göster Dışadönükler gibi davranan içe dönükler, aslında başkaları tarafından daha fazla liderlik potansiyeline sahip olarak görülüyor. Ayrıca içe dönükler için psikolojik bedel olduğuna dair hiçbir kanıt bulamadık.
Dışadönüklük ve liderlik hakkında bildiklerimiz
Araştırmamızın ayrıntılarına geçmeden önce, temel dışa dönüklük ve liderlik bilimini kısaca özetleyelim.
Dışadönüklük, bir kişinin ne kadar hevesli, iddialı olduğunu ve sosyal etkileşim arayışını ölçen bir süreçtir. Genellikle bir parçası olarak dahil edilir beş faktörlü model kişiliğin.
Beş faktör modelindeki diğer boyutlar - veya özellikler - açıklık (entelektüel olarak meraklı ve yaratıcı olma), vicdanlılık (düzenli ve çalışkan olma), anlaşılabilirlik (şefkatli ve kibar olma) ve nevrotiklik (kaygı gibi olumsuz duyguları deneyimlemeye duyarlı olma) , depresyon ve öfke).
E-posta ile son alın
Shutterstock
Dışadönüklüğün biyolojik kökleri vardır ve kalıtsaldır. Başka bir deyişle, insanlar arasındaki dışadönüklük düzeylerinde farklılıklar bulmamızın nedenlerinden biri, genetik farklılıklar kişiliğimizi kısmen belirleyen insanlar arasında. Genlerimiz, bir yerde işgal etme olasılığımızı bile tahmin ediyor. liderlik pozisyonu.
Ayrıca dışadönüklerin daha fazlasına sahip olduğunu biliyoruz. hassas dopamin sistemi beyinlerinde. Ödülleri daha cazip bulmaya hazırlar. Sosyal etkileşim için can atıyorlar ve onunla gelen dikkat. Bu gerçek, dışa dönüklerin neden daha motive liderlik rolleri elde etmek için verilen liderlik doğası gereği sosyal bir süreçtir.
Deneyimizi nasıl yaptık
nen deneme tipik olarak dört kişiden oluşan 601 lidersiz gruba rastgele bölünmüş 166 katılımcıdan oluşuyordu.
Bu gruplardan 20 dakikalık ortak bir problem çözme etkinliğini tamamlamalarını istedik (Ay'da hayatta kalmak için gereken öğelere öncelik vermek). Katılımcılara deneyin amacı söylenmedi.
Daha sonra grupları üç "deneysel koşula" ayırdık.
İlkinde (53 gruptan oluşan) enerjik, konuşkan, coşkulu, cesur, aktif, iddialı ve girişken, diğer bir deyişle dışa dönük davranması için grup başına rastgele bir kişi seçtik. Bu talimatlar diğer grup üyeleri tarafından bilinmiyordu.
İkinci grupta (55 grup), rastgele seçilen grup üyesine gizlice sessiz, çekingen, uyuşuk, pasif, uyumlu ve maceracı olmayan, diğer bir deyişle içe dönük davranması talimatı verildi.
Üçüncüsü, bireysel talimatların verilmediği 58 grupla kontrol durumumuzdu.
Aktivitenin sonunda, katılımcılar diğer grup üyelerinin (ve kendilerinin) liderlik kalitesini derecelendirdiler. Ayrıca nasıl hissettiklerini de değerlendirdiler.
Yaş, cinsiyet ve diğerleri için kontrol ettik kişisel özellikler standart bir kişilik testi kullanarak. Bu, dışa dönük ve içe dönük davranışın gerçek etkisini izole etmemizi sağladı.
Dışadönük bir eser gibi davranmak
Sonuçlarımızın ilk kısmı şaşırtıcı değildi. Kontrol koşulundaki katılımcılarla karşılaştırıldığında, dışa dönük davranmaları talimatı verilenler başkaları tarafından daha fazla liderlik potansiyeline sahip olarak derecelendirildi. İçe dönük davranma talimatı verilenler daha düşük derecelendirildi.
Dikkate değer olan, bu derecelendirmelerin “özellik dışa dönüklüğe” bağlı olmamasıydı. Başka bir deyişle, dışa dönük davranmaları talimatı verildiğinde, hem içe dönükler hem de dışa dönükler, kontrol koşulundaki eşdeğer dışa dönük bir kişiye kıyasla liderlik potansiyellerinde daha yüksek derecelendirildi.
Aynı şekilde, içe dönük davranmaları talimatı verilen katılımcıların, kontrol katılımcılarına kıyasla liderlik potansiyellerinde daha düşük puan aldıklarını gördük.
Ancak özellikle ilginç olan, bu katılımcıların kendilerini özellikle liderlik derecelendirmelerinde kötü değerlendirmeleriydi - grup üyelerinden daha kötü. İçe dönük davranmanın, bu bireylerin kendi liderlik potansiyellerini nasıl gördükleri üzerinde özellikle olumsuz bir etkisi oldu.
Karakter dışında davranmak nasıl hissettirdi?
Aktiviteden sonra “oyuncularımızın” nasıl hissettikleri bir sonraki şekilde gösterilmektedir.
Kontrol katılımcıları ile karşılaştırıldığında, dışa dönük davrananlar arasında hiçbir fark yoktu. İçedönükler bile dışa dönükler gibi davrandıktan sonra kendilerini tamamen iyi hissettiler.
İçe dönük davranan dışa dönükler ise farklı bir konuydu. Kontrol durumundakilere göre daha az olumlu ve daha olumsuz duyguları vardı. Kısacası içe dönük davranmak onları kötü hissettirdi.
İçe dönükler öne geçmek için karakter dışı davranmalı mı?
Araştırmamız, içedönüklerin liderlik rollerini elde etmek ve bu rollerde başarılı olmak için etkili bir şekilde karakterleri dışında hareket edebileceklerini gösteriyor.
İçedönük biriyseniz, zorunda kalmamanız gerektiğini hissedebilirsiniz. Ancak, davranışınızı bir durumun taleplerine uyarlamaya hazır olmanın, size olmayanlara göre bir avantaj sağladığını öneriyoruz.
Sandığınız kadar zor da değil. Araştırmalar içe dönükleri gösteriyor tatsızlığı abartmak ve "hedonik faydalar"Dışa dönük davranma". Bir çalışma Hatta içe dönüklerin dışa dönük davranırken kendilerini daha gerçekçi hissettiklerini öne sürüyor.
Öyleyse liderlik edin - isterseniz.
Yazarlar Hakkında
Andrew Spark, Doktora sonrası araştırma görevlisi, Queensland University of Technology ve Peter O'Connor, İşletme ve Yönetim Profesörü, Queensland University of Technology