İş gücü, bebek boomerliği emekliliğe doğru ilerledikçe yaşlanıyor. Gen X yöneticileri, bu yaşlı işçilerin yetenek havuzunu motive etmeyi ve yönetmeyi öğrenmelidir. Her iki neslin de diğerinden çok farklı görüşleri var ve diğer neslin nasıl çalıştığını öğrenmeleri gerekecek. Gen X müdürleri ya da başka türlü, liderliği ele geçirmek ve daha yaşlı işçilerin nişanlı ve üretken kalacakları ortamı yaratmak tamamen yetiyor.Zorluk:
Ortalama Süre Gerekli:
Değişiklikler İşte Nasıl's:
Tüm varsayımlarınızı atın.
- Yaşlı işçilerin daha sıkı işçiler olduklarını veya eğitilmelerinin zor olduğunu düşünebilirsiniz. Senin stereotiplerinizden kurtulun. Yaşlı işçileriniz, grubunuzdaki herkes gibi tüzel kişilerdir. Onları böyle muamele edin.
Yaş aralığını hatırla.
- 35 yaşındaki tecrübeli bir yönetene, üniversiteden sağa 21 yaşındaki biriyle aynı şekilde davranamazsınız. 15 yıllık boşluğun yaşlı çalışanlarınızdan daha az olduğunu düşünmeyin. 55 yaşındaki bir işçi ve 70 yaşındaki bir işçinin farklı hedef ve ihtiyaçları var. Bir yönetici olarak emekli olmaya (55-62), emeklilik yaşına ve hala çalışmakta olan gruplara (62-70) bakmaya veya aktif çalışmak isteyen yaşlı çalışanlara (70+) bakmanız gerekebilir. Her grup farklı yönetim zorlukları sunar.
İletişim, iletişim kurun ve iletişim kurun
- Yaşlı işçinin onlardan ne beklediğini bildiğini düşünmeyin. Onlar seninle aynı arka plana sahip değiller. Yapılmak istediğinizi ve tamamlanma ve başarı ölümlerinin ne olacağı çok net ol. "Bill, benim için bunun icabına bak" yeterli değil. "Bill, bir sonraki mali yıl için bütçenin bütçesini hazırlamanızı rica ediyorum, geçen yıla ait rakamları kullanın ve eğitim dışında% 15 artması gereken her şey için% 10 ekleyin, Salı" ya ihtiyacım var ".
- Yaşlı çalışanınız etraftaydı. Çok gördüler. Çok yaptın. Bu tecrübenin değerini tanıyın. Bundan öğren. Takımınızdaki genç üyelerden öğrenmelerini teşvik edin. "Sert çarpı okulundan" alınan dersler çok değerlidir.
Eğitin onları.
- Yaşlı işçilerin genç işçilere olduğu kadar - aynı sıklıkta olduğu kadar - eğitim alması gerekiyor. Eğitim konusu farklı olabilir, ancak ihtiyaç aynıdır. Ve daha yaşlı işçilerin eğitim alamayacağına inanmayın. Onlar da daha genç itaatkarları kadar alıcıdırlar.
- Yaşlı işçilerin muhtemelen genç işçilerden daha fazla menfaate ihtiyaçları vardır. Tıbbi kapsama, görme bakımı ve mali planlamaya ihtiyaçları vardır. Şirketinizin fayda planının da kendi ihtiyaçlarını karşıladığından emin olun.
Onları motive edin.
- Herhangi bir yöneticinin ana işi, çalışanlarını motive etmektir. Yaşlı işçilerin, genç meslektaşlarından farklı motivasyonel "sıcak düğmeler" vardır.İlerletme fırsatı muhtemelen daha iyi yapılmış bir işi tanımaktan daha az önemlidir ancak yukarıdaki 1. adıma bakın.
"Patron olmak" zorunda değilsiniz.
- Yaşlı işçiler hiyerarşik bir toplumda büyümüştür. Patron olduğunuzu biliyorlar. Çoğu, bir noktada da patrondu. Bölümümüzü yönetmeye devam edin ve zaman kazandırmadan boşa harcamayın. Onları yine de etkilemek değil. Hepsini daha önce gördüler.
Esnek ol.
- Yaş grubunuza bağlı olarak yaşlı çalışanlarınız (yukarıdaki # 2'ye bakın) esnek çalışma saatleri veya daha kısa çalışma haftası isteyebilir. İhtiyacınız olanlar için esnek olmaya istekli olun. Onların yetenek ve teknik yeteneklerine ihtiyaç duyarsınız, böylece mevcut olmaya devam etmeniz için neye ihtiyacınız vardır. Bununla birlikte, daha yaşlı tüm çalışanların erken eve dönmek istediklerini düşünmeyin. Bazıları, her zaman yaptıkları gibi aynı, uzun saatlerce çalışarak motive olabilirler.
Bunları akıl hocalığı olarak kullanın.
- Onlara genç işçilere koçluk ve teşvik edelim. Çoğu yaşlı işçinin, bilgi ve tecrübe zenginlikleri vardır, bunlar geçmek isterler. Onlara bunu yapma fırsatı verin ve tüm organizasyonunuz fayda sağlayacaktır.