Gerçek Bir Lider Olmanın Sırrı: Önce Kendinize Liderlik Edin
Lider olmak, biraz ebeveyn olmak gibi, diyor TEDxUCLouvain Talk'ta eski bir şirket yöneticisi olan Lars Sudmann. Önceden, nasıl yapacağımıza, ne kadar inanılmaz olacağımıza ve diğer insanların yaptığı hataları nasıl kaldıracağımıza dair bütün o pembe görüşlere sahibiz.
Fakat rolü üstlenme sırası geldiğinde, gerçekliğin beklentilerimize veya hayal gücümüze uymadığını tespit ediyoruz. Mesela Sudmann ilk liderlik rolünü üstleneceğine inanıyordu. Daha sonra ilk büyük personel toplantısını yaptı, bir çalışan şirketin e-posta imzası hakkında bir soru sordu. Sorulan soruda çuvallayan Sudmann'ın tüm işlemleri tamamen düştü.
Birkaç ay sonra Sudmann, tüm liderlerin gelişmesini engelleyen sağlam yerleşik faktörlere karşı savaşmakta olduğunu fark etti. İş dünyasındaki birçok insan gibi, liderlerin yapacak çok fazla işi var ve bunları yapacak kadar vakti yok. Etkili görünmek için umutsuzlar, başsız tavuklar gibi yarışıyorlar. Önceliklerini ve stratejilerini net bir şekilde düşünmüyorlar; ve iktidar konumunda olmak, onların altındaki insanların bir çok problemle ilgileneceğini varsaymalarına neden oluyor.
Şu anda Belçika'da bir yönetim danışmanı olan Sudmann, Roma imparatoru ve Stoacı filozof olan Marcus Aurelius'ta “klasik liderlik problemlerine” potansiyel bir çözüm buldu. Zamanını toparlamak ve başkalarına rehberlik etmeyi öğrenmek için harcamak yerine, Marcus Aurelius şaşırtıcı derecede enerjisini kendi liderliğine hakim olmaya odaklanmasına odaklandı. Sudmann ayrıca Visa kredi kartının kurucusu olan Dee Hock'un öğretici bir teklifiyle karşılaştı:
“ Liderlik etmek istiyorsan, zamanının en az yüzde 40'ını kendin için yönet."
Sudmann bu yönelimi muazzam derecede yararlı buldu. İlk önce bir lider olarak ve daha yakın zamanda, diğer liderlerin başarılı olmasına yardım eden biri olarak. Sudmann'ı büyük bir lider olmasına yardımcı olan, basit ama etkili o 3 eylem:
1) Eksikliklerini Farkında Ol
Liderlerin tüm önyargılarını, tercihlerini ve zayıf yönlerini bilmeleri gerekir. Bir patronun sahip olması gereken çok önemli bilgilerdir, ancak meslektaşlarından ve çalışanlarından bu tür bir geri bildirim almaları her zaman kolay değildir.
Bunun yerine, Sudmann'ın “karakter özellikleri kontrolü” dediği şeyi deneyin . Sizce ya da güvenilir meslektaşlarınızın görüşüne göre kötü bir lider ya da patron olan, çalıştığınız birini düşünün. Yaptıkları olumsuz yargılara neden olan şeyler nelerdi? Sonra kendinize sorun: Bu davranışlardan herhangi birini paylaşıyor musunuz? Eğer bu davranışlara sahipseniz olumsuzluk derecesine göre kendinize 1 ile 5 arasında bir puan verin.
Belki de çalışanlarından uzakta önemli bilgiler tutan bir lideriniz vardı, bu da onun altındaki herkesin işini yapmasını zorlaştırdı. Ya da belki bir mikro yöneticiniz oldu? Muhtemelen eylemleri daha az dramatik ya da alçak gönüllü fakat yine de zararlı olan liderler de deneyimlediniz. Belki de belirsiz bir iletişimci veya size her zaman “sonra” ve “sonra” geri döneceklerini söylediler.
Bazı davranışları sizinle birlikte eve gelirse şaşırmayın. Sudmann, “Başkalarında kötü bulduğumuz şey kendimizle sık sık yankılanıyor” diyor. Potansiyel iyileştirme alanlarınızı belirledikten sonra, onlar üzerinde nasıl çalışacağınıza dair bir plan yapın. Her ay bir karakter özelliğinizin kontrolünü yapmayı deneyin.
2) Günlük Yansımaya Katıl
Her gün, son zamanlarda karşılaştığınız zorlukları ve yakında karşılaşacağınız sorunları düşünmek için 5-10 dakikanızı ayırın. Marcus Aurelius akşamları yansıtmaya bayılırken, Sudmann bunu sabah kahvesinde yapmayı sever.
Sorulması gereken sorular şunlardır: “Liderlik dün nasıl geçti? Karşılaştığım lider, karşılaştığım zorluklarla nasıl yüzleşebilirdi? Bugünkü zorluklarımdan ne haber? Neyi farklı yapabilirdim? ” Düşüncelerinizi yazın, böylece onlara geri dönüp onlardan bilgi alabilirsiniz.
3) Duygularını Düzenle
Ne kadar hazırlık ve yansıma koyduğunuz önemli değil. Sizi kızdıran, sinirlendiren veya kızdıran çalışanlar, iş arkadaşları, müşteriler ve ortaklar olacak. Sudmann, “düşündüğünde lider olarak karşılaştığın tüm bu anlar” olacağını açıkça kabul ediyor.
Pratiği İşte bu noktada: “yeniden biçimlendirme” de. Duygunun ciddiyetine bağlı olarak, 1, 2, 3 veya 1 ile 10 arasındaki zihinsel sayım anlamına gelmektedir. Bir veya birkaç derin nefes almak da bunun bir parçası.
Hemen 9'lar ve 10'lar ile meşgul olmalısın, ama sakinliğini parçalayan birçok şeyin daha az önemli olacağını göreceksin. 6 ya da daha düşük bir şeyle ya fiziksel olarak “hızlıca bir mola vermeliyim; hemen geri dönmeliyim” ya da mecazi olarak “söylediklerinizin üzerinden geçmek için bir dakikanızı ayıralım”. Bu arada, kendinize şöyle düşünmek için bir dakika verin:
“Bu durumla başa çıkmayı isteyen lider nasıl olur?”
Cevap size gelecektir. Size küçük bir bakış açısı yaratması açısından TEDxUCLouvain konuşmasını bırakıyorum. Yaşamın büyük sırrı önce kendimizi kabul etmek ve kendimize kabul ettirmekle başlar. Bu yolculukta bol şans!