Hem en iyi çalışan hem de o kadar iyi olmayan çalışanlarınızın büyümesini teşvik etmek, işe aldığınız kişilerin koşulları ve yetenekleri ne olursa olsun kuruluşunuzun başarısı için kritik öneme sahiptir.
Bir yönetici olarak yaşayabileceğiniz en iyi olaylardan biri, harika olan yeni bir çalışanı işe aldığınız zamandır. Yeni işe aldığınız kişi hemen devreye girer ve sorunları çözer, ilişkiler kurar ve yeni fikirler üretir. Kısacası, daha iyi bir çalışan bekleyemezsiniz.
Öte yandan, olabilecek en kötü şeylerden biri, korkunç olan yeni bir çalışanı işe almanızdır. Yeni işe aldığınız kişi iş yükünü kaldıramıyor, her şeyden şikayet ediyor ve tüm departmanı alt üst ediyor. Bu bir işe alım başarısızlığıdır.
Çoğu yönetici işe alma konusunda uzman olmadığı için, mükemmel işe alım ile ikramiyeyi vurduğunuzda, o kişiyi sıkı bir şekilde departmanınızda tutmak istersiniz. Kötü bir yumurta aldığınızda, çalışanı en kısa zamanda zorlamak istersiniz. Kötü çalışanın sonsuza kadar ortalıkta kalması ve iyi olanın birkaç yıl içinde yoluna devam etmesi, olma eğiliminde.
İnsanlara Büyüme Fırsatları Sağlayacak 6 Strateji
Neyse ki, iyi ve kötü çalışanlarınıza profesyonel ve kişisel olarak büyümeleri için fırsatlar sağlayarak bu sorunların her ikisine de karşı koyabilirsiniz. İşte nasıl.
Çalışkanınızdan faydalanmayın. İşi Jane’in üzerine yığmaya devam etmek çok cezbedici çünkü onun yapacağını ve iyi yapacağını biliyorsun. Sonuç olarak, Jane yeni beceriler öğrenmeye ve iş dışındaki ilişkilerini geliştirmeye vakit bulamıyor. Her zaman tüm işleri yapmakla meşgul.
Bunun yerine, ödevlerinizi dikkatlice gözden geçirin ve Jane’in hepsini iyi yapacağını bildiğiniz için tüm korkunç görevleri ona vererek kazara cezalandırmadığınızdan emin olun.
Ona zor görevleri verin, evet, ama zor görevleri değil, çünkü bunlar sıkıcı görevlerdir, ama onun esnemesini ve büyümesini sağlayacak görevler. Görevler verdiğinizde, yardım etmek için orada olduğunuzu ve bunun onun için zor bir iş olduğunu anladığınızı açıkça belirtin. Çalışkan ve yetenekli çalışanlar bu tür görevlerde başarılı olurlar.
Kötü işçiye teslim olmayın. Jane’in görevi hiç düşünmeden yapacağını biliyorken, neden görevi Holly’ye veriyorsun? Çünkü onu işe aldın ve patron olarak onun başarılı olmasına yardım etmek senin görevin. Bu nedenle, görevlerini veya projelerini atayın ve ardından bunları başardığından emin olmak için onunla birlikte çalışın.
Çalışanınızın nasıl iyi bir iş çıkaracağını bilmediği için kötü bir iş çıkarmış olma olasılığını düşünün. Ona öğretir, koçluk yapar ve ona yardım ederseniz, iyi bir çalışan haline gelmesi ve gelişmesi için iyi bir şans var.
Resmi rehberlik sağlayın. Herkesin bir akıl hocasına ihtiyacı vardır – hem iyi hem de kötü performans gösterenler. İyi performans gösteren kişi, iyi bir mentorun yardımıyla bir sonraki seviyeye geçebilir. Kötü çalışanınız, net bir rehberlikle hızlanabilir.
Bazen atanmış bir mentor ile resmi mentorluk, bazen de bir program aracılığıyla mentorluk sağlayabilirsiniz. Her iki şekilde de işe yarar ve en iyisinin ne olduğu şirketinizin ihtiyaçlarına ve bireysel çalışanın kişiliğine bağlıdır.
İyi performansı ödüllendirin. İyi bir çalışanla yapabileceğiniz en kötü şeylerden biri, başarılarını görmezden gelmektir. Jane’in yeni bir işe geçmesini istemiyorsunuz çünkü bu çıkış sizi yüksek ve kuru bırakacaktır. Yani Jane’i (genel veya özel olarak) övmüyorsunuz ve zorlu görevler önermiyorsunuz ve Jane istifa ettiğinde kendinize bir felakete neden oluyorsunuz.
Bu düşünceden kurtulmaya çalışın. Bunun yerine, Jane’in devam eden başarısının sizin de büyümenize nasıl izin verebileceğini anlayın. Büyüyüp geliştikçe, daha üst düzey görevler üstlenebilir ve sizi kendi kariyerinizde zorlu görevler için özgür bırakabilir.
Peki ya kötü performans sergileyen Holly? Ne kadar küçük olursa olsun, başarıların ödüllerini görmesi çok önemlidir. Neleri iyi yapabildiğini gördüğünde, ek başarı için denemeye devam etme eğiliminde olacaktır. Büyümeye başlayacak ve yakında ekibin değerli bir üyesi olabilir.
Kişisel gelişimi unutmayın. Evet, bir işveren olarak asıl hedefiniz işinizin veya bölümünüzün başarısıdır. Fakat çalışanlarınız kişisel olarak büyüme hissetmiyorsa, kârlılığınızı o kadar önemsemezler. Çalışanlarınıza, olmak istedikleri kişi ve kişi olmak için kendilerine zaman ayırdığınızdan emin olun. Bu durum çalışanların katılımı ve elde tutulması için anahtardır.
Gerçek bir lider, çalışanlarının kariyerlerinde ve yaşamlarında ilerlemelerini sağlar. Bu her zaman birincil sorumluluktur – finansal hedeflere ulaşmanın hemen yanında. Sizi sıradan bir patrondan ayıran şey budur.
————————————————-
Suzanne Lucas, 10 yılını kurumsal insan kaynaklarında geçirmiş, işe aldığı, kovduğu, sayıları yönettiği ve avukatları iki kez kontrol ettiği serbest çalışan bir yazardır.