Pazartesi sabahı erken saatlerde ve çalışanlarınız yavaş yavaş içeri giriyor. Omuzları sarkıyor, gözlerinin altındaki torbalar görülüyor ve bir şey açık: kimse işe sürülmüyor.
Her yönetici, zaman zaman çalışanları motive etmek için mücadele eder, ancak büyük yöneticiler, çalışan motivasyonunun genel başarı için kritik olduğunu anlar.
Mükemmel işyeri üretkenliğini ve performansını sürdürmek için personelinizi enerjik ve motive tutmak çok önemlidir. Ancak çoğu işyerinde sadece Çalışanların %36’sı bağlı ve motive. Bağlı bir çalışanla, insanların büyümek ve rollerinde başarılı olmak için motive oldukları eksiksiz bir kültür oluşturabilirsiniz. Personelinizi motive etmek için hangi stratejilerin en iyi sonucu verdiğini bulmak zaman alır.
Personelinizin bağlı ve motive kalmasını sağlamak için tek bir yöntem bulunmamakla birlikte, benimsendiklerinde işyeri verimliliği ve motivasyonu üzerinde önemli ve uzun vadeli etkileri olabilecek birkaç benzersiz ve başarılı yaklaşım vardır.
Bu yazıda, çalışanlarınızı motive etmek ve onların katılımını sağlamak için 8 etkili teknik ve stratejiyi tartışacağız.
Çalışanlarınızı Motive Edecek 8 Etkili Teknik
İşte çalışanlarınızı motive etmenize ve bağlı kalmalarına yardımcı olacak 8 etkili teknik ve strateji.
- İletişimi teşvik edin
- Çalışanlara sağlanan faydalar sunun
- Ekip çalışmasını teşvik edin
- Personeli takdir edin
- için çalışacağın biri ol
- Büyüme fırsatları sunun
- Küçük hedefler belirleyin
- Neye ihtiyaçları olduğunu sorun
Hadi dalalım..
- İletişimi teşvik edin
Hiç kimse kendisini huzursuz hissettiren bir süpervizörün altında çalışmak istemez. Çalışanlarınızla mükemmel bir iletişim geliştirmenin yollarını kullanmak, çalışanlarınızın motivasyonu için harikalar yaratacaktır.
Kendini adamış bir çalışanın işiyle ilgili her zaman soruları, yorumları veya çekinceleri olacaktır. Açık kapı politikası oluşturmak ve düzenli iletişim hatları sağlamak, personelinizin takdir edilmesini sağlayacaktır (ki öyle olması gerekir). Açık kapı yaklaşımını sürdürmek söz konusu değilse, brifingler sırasında insanların bir tartışma için sorunlarını ifade etmeleri veya yazmaları için biraz zaman ayırmak da aynı derecede etkili olabilir.
Çalışanlarınızla geri bildirimlerini kontrol etmek, onlardan geri bildirim istemek kadar önemlidir. Her soruyu yanıtlayamayacak veya ‘dünyayı kurtaramayacak’ olsanız da, sekmeler tutmak, personele, onları reddetmek veya başka birine aktarmak yerine, sorunlarını düşünmek için zaman ayırdığınızı söyler.
Çalışanlarınız, onlara karşı dikkatli olduğunuzu bilecek ve gelecekte size tekrar yaklaşmaktan çekinmeyeceklerdir.
- Çalışanlara sağlanan faydalar sunun
Çalışanlar genellikle sağlık sigortası, ücretli izin ve hatta esneklik gibi normal avantajlar bekler. Çalışanların yan haklarını yükselterek teşvik edebilirsiniz. Çalışanların gün içinde gevşemelerine yardımcı olacak oyun odaları, moralleri yüksek tutmak için bir kafeterya ve hatta her ay bir ruh sağlığı günü ekleyin.
Çocuk bakımı veya uzaktan çalışma özgürlüğü sunmak, personeli motive etmek için ek iki mükemmel yöntemdir. Bu tür teşvikler sağlığı iyileştirir, ekip coşkusunu teşvik eder ve çalışanları şirketinizde daha uzun süre kalmaya teşvik eder.
Kilometre taşlarını veya zaferleri kutlamak yerine, personeli sürekli sıkı çalıştıkları için ödüllendiren ayrı bir teşvik programı oluşturun. Daha fazla ücretli tatil, daha kısa çalışma haftaları veya park yeri seçeneği gibi parasal olmayan faydalar getirilebilir. Teşvik planınızın performansa dayalı olması bile gerekli değildir.
Örneğin, haftada en iyi sonuçları veren ekip üyelerine ödeme yaparak çalışanlarınızı eğitim kurslarına katılmaya teşvik etmek için kullanabilirsiniz.
- Ekip katılımı için ekip çalışması
En iyi şirketler, herkesin birlikte iyi çalıştığı şirketlerdir.
Ekip çalışmasının teşvik edilmesi ve teşvik edilmesi, insanları daha az yalnız ve faaliyetlerine daha fazla dahil ederek üretkenliği artırır. Bunu, düzenli ekip oluşturma etkinlikleri düzenleyerek ve ekip arkadaşlarınızın birbirleriyle bağlantı kurmaları ve birbirlerini tanımaları için fırsatlar sağlayarak başarabilirsiniz.
Her zaman yeni düşünebilirsiniz takım katılımı için fikirler ve çalışanlarınız için işleri taze ve monoton olmayan tutun. Çalışanların sevdikleri her şey hakkında yüreklerini konuşturabilecekleri ekip gezileri veya haftalık ‘rant’ toplantıları düzenleyin.
Yeni çalışanları işe alırken ekibe ve işyeri kültürüne nasıl katkı sağlayacaklarını değerlendirerek bunu göz önünde bulundurun. Birisi bir rolde daha önce uzmanlığa sahip olsa bile, bu, ekibinizin geri kalanıyla iyi performans göstereceklerini garanti etmez.
- Personeli takdir edin
Şirket bir dönüm noktasına ulaştığında, çalışanlarınızı bilgilendirmeniz ve başarının keyfini birlikte çıkarmanız çok önemlidir. Ancak bu, şirketin kilometre taşlarının bir kutlamasından daha fazlasıdır. Takım üyelerinize onları ne kadar takdir ettiğinizi düğün, doğum günü, doğum ve yıldönümleri gibi birkaç olayı anarak göstermelisiniz.
Çalışanlar mütevazı jestleri takdir eder. Basit bir “teşekkür ederim” veya “iyi iş” uzun bir yol kat eder. Onları yüksek kaliteli ve verimli bir iş ahlakını sürdürmeye motive eder. Ayrıca iş arkadaşlarınızı bir içki veya ekip yemeği için ofis dışına çıkararak da minnettarlığınızı ifade edebilirsiniz.
- için çalışacağın biri ol
Mantıksız beklentiler, sürekli sinirlilik veya yaklaşılmazlık olsun, çoğumuz çalışmayı cehenneme çeviren bir patronumuz var. Yaptığınız işten zevk alsanız bile, huysuz bir patron hayalinizdeki kariyeri çabucak mahvedebilir. Bu nedenle çalışma arkadaşlarınızı motive etmek için çalışmak isteyeceğiniz biri olmalısınız.
Gülmenin bulaşıcı olduğu iddia edildi, bu yüzden her gün işe gelmek için iyimser ve heyecanlı olursanız, iş arkadaşlarınız da aynısını yapacaktır. İnsanlar çekici olmayan birini etkilemek istemezler, bu nedenle şirketinizde yapılan iş konusunda hevesli olmak çok önemlidir.
İşe gelmekten keyif aldığınızda, çalışanlarınız sizin için çalışmaktan keyif alacak ve iyi duyguları devam ettirmeye teşvik edilecektir.
En iyi niyetimize rağmen, zaman zaman hepimiz verilen sözleri tutamıyoruz. Çalışanlarınızın programlanabilir robotlar değil, insan olduklarını kabul etmek, onları bir yönetici olarak motive etmek için çok önemlidir. Hatalarını yöneticisine ifşa etmekten korkan bir çalışan, kariyerinde mutsuz olacaktır.
Öte yandan, aynı çalışan, amirinin pozisyonuna karşı anlayışlı olacağını anlarsa, ihtiyacı olduğunda birinin ona yardım etmek için orada olduğunu bileceği için işini yapmaktan mutluluk duyacaktır.
- Büyüme fırsatları sunun
Ekip üyeleri, çalışırken ve yeteneklerini geliştirirken kendilerini daha faydalı hissederler. Ayrıca size yardımcı olur karlılığı %21’e kadar artırmak. Çalışanlarınıza harika şeyler başarmaları için ilham vermek ve onları yönlendirmek için büyüme ve ilerleme fırsatları verin.
Bu fırsatlar belirli bir çalışana göre kişiselleştirilmelidir ve daha ileri eğitim, zor hedefler belirleme, bir çalışanın sizi gözlemlemesine izin verme veya kendi zamanınızı birisine öğretmeye ve rehberlik etmeye ayırma şeklini alabilir.
Çalışanlarınıza çeşitli pozisyonlarda kullanabilecekleri aktarılabilir beceriler sunmaya odaklanın ve onları kendileri için öğrenme hedefleri belirlemeye teşvik edin.
- Küçük hedefler belirleyin
Daha küçük, ölçülebilir hedefler, bir proje üzerinde çalışırken motive olmanıza yardımcı olabilir. Şirketinizin tamamlanan işi izlemek için bir sistemi olsa da, kendi sisteminizi oluştursanız da, ekibinize kabul edilebilir ve uygulanabilir hedefler belirlemede yardımcı olmak, önemli dönüm noktalarına ulaştıklarında çalışanların katılımını ve teşvik edilmesini sağlayabilir.
Örneğin, ekibinize bir müşterinin ofis alanını yenileme görevi verildiyse, onları proje yöneticisi adaylarıyla görüşme, karar verdikleri kişiyle sözleşme yapma, mimarlarla konuşma, yerleşim ve bitirme kararları alma gibi daha küçük hedefler oluşturmaya teşvik edebilirsiniz.
Bu faaliyetlerin her biri, personelinizi bitmiş ofis ortamına yaklaştırır ve ölçülebilir ilerlemeyi göstermek için bu öğeleri daha geniş listeden çıkarmak eğlenceli olabilir.
- Neye ihtiyaçları olduğunu sorun
Çalışanlarınızın ne istediğini belirleyin ve onlara teslim edin. Araştırmaya göre, zevkler dinamik ve değişkendir duruma bağlı olarak. Tercihler de zamanla değişir ve çalışanlar gerçek arzuları konusunda yanılgıya düşebilir. Bu yüzden öncelikle onlara ne istediklerini sorun. Ardından, bir hafta sonra onlara tekrar sorun. Ve sonra tekrar bir ay sonra. Dinleyin, onaylayın ve her seferinde aynı şeyi söyleyip söylemediklerini belirtin.
Toplama
Bu makale için hepsi bu. Umarım, makaleyi okuduğunuza göre, çalışanlarınızı motive etmek ve işyeri verimliliğini artırmak için bu ipuçlarını ve teknikleri kolayca kullanabilirsiniz. Bağlı bir iş gücünün, kârınızı %21’e kadar artırmanıza yardımcı olabileceğini unutmayın.
Çalışanlarınızı motive etmenin ve onlara ilham vermenin başka yolları da var. Deneyin ve en çok neyi takdir ettiklerini görün. Paylaşmak istediğiniz bir fikriniz varsa yorum yoluyla bize ulaşmayı unutmayın.
Yazar – Tuba Sarosh
Tuba Sarosh, işletmelerin okuyucularını müşterilere dönüştürmelerine yardımcı olan, sonuç odaklı bir SEO içerik yazarı ve editörüdür. İşletmelerin müşterilerine daha iyi hizmet vermesine yardımcı olan trendler, ipuçları, nasıl yapılır ve diğer harika şeyler hakkında yazıyor. Yazmadığı zamanlarda ya iyi bir kitap okuyor ya da yemek tarifleri deniyor.
Kaynak : https://edtech4beginners.com/2022/08/24/8-effective-techniques-to-motivate-your-employees/