Quinn ve diğerleri tarafından son birkaç on yılda yapılan araştırmaya göre, kurumsal kültürün birçok yönü var olmasına rağmen, bunları dört ana kültür türüne ayırmak mümkün. Quinn, Rakip Değerler Çerçevesi olarak bilinen, hiyerarşi, pazar, klan ve adhokrasi olmak üzere dört farklı kültür türünden oluşan bir model önerdi. Her türün farklı avantajları, dezavantajları ve özellikleri vardır. Hiçbir tür tüm küçük işletmelerde ortak olmasa da, adhokrasi kültürü tipik olarak girişimci bir ruhu yansıtırken, klan kültürü genellikle küçük bir işletmede bulunan aile duygusunu temsil eder.
Hiyerarşi Kültürü
Resmi kurallara, düzenlemelere ve bürokrasiye bağlı bir işletme, bir hiyerarşi kültürü sergiliyor. Bu tür bir şirket tipik olarak birkaç geleneksel yönetim katmanına sahiptir ve emir komuta zincirinin izlenmesine önem verilir. Güç, statü ve konum, bir hiyerarşi kültürü içindeki liderlerin çalışanlarını yönetmelerine yardımcı olur ve organize, verimli operasyonlar kuruluşun stratejisinin ve misyonunun merkezi bir parçasıdır. Devlet kurumları ve büyük şirketler arasında yaygındır ve birçok işletme, günlük operasyonlarda hiyerarşi kültürünün en azından bazı unsurlarını sergiler.
Pazar Kültürü
Pazar kültürü 1960'larda işletmeler arasında popülerlik kazandı. Bu kültür, organizasyon ve kontrol üzerindeki vurgusu bakımından hiyerarşi kültürüne benzer. Bununla birlikte, pazar kültürü müşteriler, tedarikçiler ve alacaklılar ile dış ilişkilere büyük değer verir, örneğin başarılı ilişkilerin şirketin rekabet gücünü artıracağına inanmak. Angelo Kinicki ve Arizona Eyalet Üniversitesi'ndeki WP Carey İşletme Fakültesi'ndeki meslektaşları tarafından yürütülen devam eden araştırmalara göre, pazar kültürü, en iyi finansal sonuçları verme olasılığı en yüksek olan kültür türüdür.
Klan Kültürü
Klan kültürünü sergileyen işletmeler, iç işbirliğini kuvvetle vurgular. Yapılandırılmış bir şirketten çok bir aile gibi hareket eden bu tür bir kültüre sahip şirketler, ekip çalışması ve moral ile ilgilenir ve Kinicki, bu kültür türünün en yüksek çalışan memnuniyetini ürettiğini belirledi. Klan şirketleri tipik olarak, ataerkil veya mentorluk etkisi olarak hareket eden tek bir lider veya sahip tarafından yönetilen düz bir iç yapıya sahiptir. Bu kültür, sadakati, şirket çapında paylaşılan vizyon ve hedefleri ve sürekli çalışan gelişimini güçlü bir şekilde vurgular.
Adhokrasi Kültürü
Adhokrasi kültürü en çok esnekliğe ve yeniliğe önem verir. Değişen pazara, rekabete ve dış ortama uyarlanabilirlik ve hızlı tepkiler, bu tür işlerde kurumsal stratejinin ayrılmaz bir bileşenidir. Adhokrasi kültüründe liderlik, girişimcilik ve risk alma ile gösterilir. Vurgu her zaman büyüme fırsatları üzerindedir ve çalışanlar yeni fikirleri denemeye teşvik edilir. Hiyerarşi kültürüne kaos ve düzensizlik gibi görünebilecek şeyler, hızla ilerleyen adhokrasi kültüründe değerlidir ve benimsenir.