Eylem Planlama belirli hedeflere ulaşmak için hangi adımların atılması gerektiğine odaklanmaya ve karar vermeye yardım eden stratejik bir yöntemdir.
Etkinlik
Eylem Planlama, belirli hedeflere ulaşmak için fikirlerin odaklanmasına ve hangi adımların atılması gerektiğine karar verilmesine yardım eden, belirli bir yöntemden ziyade bir yaklaşımdır. Belirli bir zaman çerçevesinde neye ulaşılmak istendiğine dair bir beyandır. Bir eylem planı hazırlamak hedeflere ulaşmanın iyi bir yoludur (bu hem kuruluşlar hem de bireyler için geçerlidir). Etkili bir eylem planı kesin bir zaman çizelgesi sunabilmeli ve net bir şekilde tanımlanan adımlar belirleyebilmelidir; her bir hedef için ayrı bir eylem planı olmalıdır.
Eylem Planlama; gelişim, dönüşüm ve bir alandaki mevcut problemlerin belirlenmesi gibi konularda sıklıkla kentsel planlama için kullanılır. Sorunları ele almak için genellikle yerel çıkar grupları toplanır. Bu gruplar şehir plancısı ve mimar gibi farklı mesleklerden uzmanlardan oluşabileceği gibi yerel vatandaşları da içerebilir.
Eylem Planlama etkinlikleri genellikle 5 aşamadan oluşur:
1. Paydaşların, profesyonellerin ve vatandaşların sorunları ortaya atıp incelediği bir toplantı yapılması
2. Herkese açık olan bir dizi konu ve tasarım atölyesi düzenlenmesi
3. Atölyelerde öne sürülen fikirlere yönelik beyin fırtınası yapılması
4. Teklif halinde öne sürülen fikirlerin analiz edilmesi
5. Kabul edilen tekliflerin yapılacak eylemlerin anahatlarıyla birlikte bir raporda yayımlanması
Katılımcılar
• Eylem Planlama kuruluşlar ve bireyler tarafından kullanılabilir.
• Katılımcılar arasında paydaşlar, uzmanlar ve vatandaşlar bulunabilir.
Gerekli kaynaklar
Düşük:
• Eylem Planlama ucuz olabilir. Maliyetler organizatörlerin takdirine bağlıdır.
• Bir kuruluş bünyesinde gerçekleştirilirse maliyeti düşük olur. Kuruluş dışarıda ayrı bir yer tutmaya karar verirse masraflar artacaktır.
Ortalama süre
Düşük:
• Etkinlikler genelde bir hafta boyunca sürer ancak eldeki sorunların karmaşıklığına bağlı olarak daha uzun da sürebilir.
Güçlü yönler
• Paydaşları, uzmanları ve vatandaşları bir araya getirir.
• Hedeflere ulaşma konusundaki olası zayıf yönleri veya tehlikeleri değerlendirir.
• Acil durum planları geliştirir.
• Hedefleri ulaşılabilir bir sürece böler.
• Bir kuruluşun veya yerel bir alanın geleceğini değerlendirir/açıklığa kavuşturur.
Zayıf yönler
• Diğer yöntemlerle karşılaştırıldığında ayrıntılı ve sıkıcı görünebilir.
Diğer
1980’li yıllarda Avrupa’da kullanılmaya başlamıştır.
Kısıtlamalar
Görsel: o5com.
İletişim
Involve
İlgili makaleler
Örnek olay
- Nilüfer Mahalle Komiteleri
- Silivri Mahalle Konseyleri
- Kartal'da Mahalle Meclisleri Kurulması için Altyapı Çalışmalarının Yapılması
- Çorum'da Vatandaşlarla Birlikte Otobüs Güzergâhları Tasarımı
- Bursa’da Büyükşehir Belediyesi Stratejik Planının hazırlık sürecinde katılım
Yöntemler
Kategoriler
Filtreleme
Yüzyüze toplantı
Hedefiniz nedir?
Bilgi sahibi ve ilgili grupların fikirlerini almak
Katılımcılar arasında ortak bir vizyon geliştirmek
Oybirliğine varmak ve çatışmaları çözmek
Vatandaşların ihtiyaçlarını anlamak
Katılım seviyesi
Danışma
Dahil etme
Ortak yönetim
Kimleri dahil ediyorsunuz?
Belli bir topluluğun veya nüfusun demografik özelliklerini açıkça temsil eden bir grup
Belli bir topluluğu istatistiksel olarak temsil eden örneklem
Daha geniş çıkar gruplarının temsilcileri (paydaşlar)
Katılımcı sayısı
1-25 kişi
26-100 kişi
Süre
Çeşitli toplantılar içeren etkinlik
Süregelen katılım