Netflix gibi yayın hizmetleri, art arda dizi bölümleri izlemeyi hobi haline getiriyor. Ama bazı insanlar bunu çok ciddiye alıyor. 2017’de bir kişi, animasyon filmi olan Madagaskar’ı 3.352 kez izledi. Bu, bir yıl boyunca bu filmi günde 9 kez tekrar tekrar izlediği anlamına geliyor.
Herkes Netflix aboneliğini bu ölçüde kullanmasa da, Netflix’in küresel, son derece etkili bir fenomen olduğunu inkar etmek mümkün değil. Bu yayın hizmetinin, TV endüstrisi kurallar kitabını nasıl yeniden yazdığına bakalım.
Yayın savaşlarının başlangıcı
Netflix, originally a DVD rental company, was founded in 1997. Marc Randolph, one of the co-founders, left the company a few years later, leaving Marc Randolph as CEO.
Netflix aslında 1997 yılında kurulmuş bir DVD kiralama şirketiydi. Kurucu ortaklardan biri olan Marc Randolph, birkaç yıl sonra şirketten ayrıldı ve Marc Randolph’u CEO olarak kaldı. On yıl sonra Randolph, aboneli video yayın işine girmeye karar verdi. Böyle bir hizmeti sunan ilk şirketlerden biriydi ve aldığı bu risk ödendi.
Diğer şirketler bu modeli kopyalamaya çalışırken, Netflix bu işte bir ilk olarak yerini aldı. Quibi gibi girişimlerin bazıları yüzüstü yere çakıldı; diğerleri yeni izleyiciler kazanmayı başardı.
Şimdiye kadar, piyasa bir çok yeni girişimciyi memnuniyetle karşıladı. Seyirci sayısı açısından en yakın rakip Amazon Prime Video’ydu. Ancak, bu iyi bir karşılaştırma değildi çünkü insanlar, garantili iki günlde teslimat gibi başka nedenlerle de Prime’a abone olabiliyordu.
Disney Plus, HBO, Discovery Plus, Hulu ve Apple TV de programlama ve izleyici sayısında zorlu bir rekabet sağlıyor.
Netflix Orijinalleri: yapımlar ve ortak yapımlar
Orijinal içerikler üretmek, Netflix için işin kurallarını değiştirdi. 2013’te, orijinal bir şovun bir veya iki sezonu için önceden sözleşme imzalama fikri pahalı ve riskliydi. Başka bir yerde böyle bir şey olduğunu göremezdiniz. Diğer tüm firmalar, pilot bölümleri yayınlar ve izleyici sayısına ve diğer ölçütlere göre gösterinin yapılıp yapılmayacağına karar verirdi.
Yine de şirket riske karşı değildi. İlk orijinal yapım, bir başarı sayılabilecek Lilyhammer’dı. Ardından hızla çıkan ve daha popüler olan House of Cards geldi. Orange Is the New Black, bir başka büyük hit oldu. Netflix’in geleneğine göre şov, ilk sezonun galasından önce ikinci bir sezon (13 bölüm daha) için anlaşıldı.
Orijinal ve popüler yapımları; The Crown, Stranger Things, BoJack Horseman, The Queen’s Gambit, Maid ve diğerleri takip etti. Bazı diziler, diğer hizmetlerde iptal edilen dizilerin, lisansların veya uluslararası yayıncıların ortak yapımlarının devamıydı.
Liderliğin yeni global bir örneği
Son 5 yılda, Netflix uluslarası yapımlara milyarlar yatırdı. Dünya çapında izleyici kitlesi oluşturan en büyük projeler Squid Game (Güney Kore), Money Heist (İspanya) ve Lupin (Fransa) oldu.
Ayrıca şirket, Almanya, Meksika ve Hindistan’daki yapım sektörünü yeniden canlandırdı. Görünüşe göre Amazon, Disney, Apple ve WarnerMedia aynı yönde hamleler yapıyor.
Dünya geneli genişleme planları doğrultusunda, Netflix liderliğini düzenledi:
- İçerik şefi Ted Sarandos, eş-CEO’ya terfi etti.
- Uluslararası İngilizce olmayan TV Orijinallerindeki lider Bela Bajaria, yeni oluşturulan Global Televizyon Başkan Yardımcısı rolüne yükseldi.
- Ürün şefi Greg Peters, COO unvanını aldı.
- Sergio Ezama, küresel işgücüne liderlik etmek için şirkete katıldı.
Bu düzenlemeler ve yeni rollerle Netflix, “Amerikalı izleyicilere de hitap ederken aynı zamanda yeni uluslararası izleyicilere odaklanmaya” devam etti.
Tüm kablo abonelerinin toplamını geçmek
2017’nin ilk çeyreğinde Netflix önemli bir dönüm noktasını geçti. Popüler yayın hizmetine abone olan Amerikalılar, ülkedeki en büyük kablo sağlayıcılarının izleyicilerinden daha fazlaydı. Bu uzun zamandır beklenen bir gelişmeydi ancak yine de kayda değer bir başarıydı.
Özellikle Netflix, insanların kablo TV aboneliklerinde kabloyu bırakmalarını asla beklemiyordu. Netflix’in kablolu TV’yi yendiği aynı çeyrekte, kablo sağlayıcılar 4 milyon abone kaybederken Netflix 27 milyon kazandı.
Netflix abone sayılarının yükselmesi durmadı. 2022 itibariyle platformda (dünya çapında) 220,67 milyon aboneleri var.
Netflix için yeni hedef
Daha fazla rakip yayıncılık oyununu oynamayı öğrendiğinden, Netflix gelişmeye devam etmek zorunda. Televizyonu ve filmi yeniden inşa ederek, diğer endüstrilere yöneliyorlar.
Netflix, kısa süre önce Netflix Orijinal İncelemeleri (bölüm incelemeleri ve tartışmalar), We Are Netflix (çalışanlar iş ve yaşam hakkında konuşuyor), You Can’t Make Up ve diğer birçok özel içerikle podcasting’e adım attı.
Şirket ayrıca Stranger Things, Squid Game ve The Witcher eşyaları üretmeyi denedi. Mağazada, sezonların yayınlanmasından kısa bir süre sonra sınırlı bir süre için giyim, aksesuar, koleksiyon ve ev dekorasyonu bulunuyor.
Son olarak, firma video oyunlarını mobil uygulamasına ekleyecek. Netflix, orijinal oyunlar için dahili bir stüdyo kurmak, mevcut franchise’lara odaklanmak ve benzersiz video oyunu hikaye anlatımı biçimlerine geçmek için işe alım yapmakta.