Charlotte Pearce Cornish’in Premier Danışma Grubu, ücretsiz okul başvurularını destekleme sözleşmesini yeni kazandı. Grubun eski işvereni New Schools Network’ün yerini nasıl aldığını ve işleri nasıl farklı yapacaklarını açıklıyor.
Mart ayının sonunda, Yeni Okullar Ağı, hükümetin ücretsiz okul başvurularını desteklemek için yaptığı kazançlı sözleşmeyi kaybetti. En hafif tabirle beklenmedik bir şeydi.
Muhafazakar Parti’nin 2019 seçim manifestosunun ortak yazarlarından biri olan politika lideri Rachel Wolf tarafından kurulduğundan beri, hayır kurumu 12 yıl boyunca ücretsiz okul kurucularını desteklemek için nakit para kazandı.
İki yıllık 1.5 milyon sterlinlik kontrat için iyi bağlantıları olan hayır kurumunun yerini almak, Wolf’un 2011’in zorlu günlerinde NSN’deki ilk işe alımlarından biri: Charlotte Pearce Cornish, şu anda bir direktör olduğu hizmet firması Premier Advisory Group ile. 21 yaşında yeni yüzlü bir mezun olarak NSN’de istihdam edilen yedinci kişi olduğunu düşünüyor.
“Ücretsiz okul politikası, eğitimde olan en seksi şeydi. Gerçekten çok heyecan vericiydi,” diye gülümsüyor. “Eğitimle ilgilenmesi gerekmeyen, sokaktaki rastgele bir erkek veya kadından çok fazla ilgi vardı.”
Danışman olarak bazı ilginç ücretsiz okul başvuruları gördü. Bir grup umutluyla telefonda, müfredat planlarını görmek istedi, ancak “postadaydı” dendi.
“Birkaç gün sonra, bana hitap eden büyük bir poster tüpü geldi. En güzel müfredat suluboya haritasını yapmışlar,” diye tekrar gülümsüyor. “’Bu DfE’yi geçmemin hiçbir yolu yok!’ diye düşündüm. Ama çok etkileyiciydi.”
Bu tür başvuru sahipleri, DfE’yi kamu parasıyla güvenebilecekleri konusunda ikna etmek için mücadele etti, dedi.
Yelpazenin diğer ucunda, vizyonlarını son derece profesyonel bir şekilde dile getiren gruplar vardı.
Pearce Cornish, Ed Vainker ve Rebecca Cramer tarafından ortaklaşa kurulan Hounslow’daki ücretsiz okula atıfta bulunarak, “En heyecan verici olanlardan biri ve şimdi büyük bir başarı öyküsü Reach Feltham’dı,” diye devam ediyor. “O andan itibaren, ‘Bu adamlar süperstar olacak’ diye düşündüm.”
Hayır kurumunda Pearce Cornish, en azından politik anlamda süperstarlar arasındaydı. Wolf ayrıldıktan sonra ikinci patronu, Muhafazakar bir akran haline gelen Natalie Evans’tı.
Önde gelen Muhafazakar parti figürleri olan sözde bağımsız ve politik olarak tarafsız bir hayır kurumunun yöneticileri her zaman eleştirmenlerin öfkesini çekti. Şimdi eğitim sekreteri Nadhim Zahawi’nin danışmanı olan Mark Lehain ve şu anda Eğitim Bakanlığı’nda icracı olmayan bir direktör olan eski Downing Street şefi Nick Timothy, daha sonra organizasyona liderlik etti. Pearce Cornish politik miydi?
“Yani, siyasi bağlantıya göre bir Tory olmadığımı düşünüyorum – bu, Tory politikasının çoğuna bir tür kölece bağlılık değildi. Medyanın NSN’yi bir Tory quango olarak temsil ettiğini hatırlıyorum, ancak dahili olarak öyle hissetmiyordu.
“Tory hizasında olan bu insanlar çok geniş bir kiliseydi.” Wolf’un “harika bir patron” olduğunu ve “kendisini daha güvenilir hissedemeyeceğini” de ekliyor.
Ancak Pearce Cornish, çevresinde olup bitenlere eleştirel bir gözle baktı. “DfE’de birbiriyle çelişen iki düşünce biçimi” olduğunu açıklıyor.
“Biri okul özerkliği ve ebeveyn seçimiydi ve ücretsiz okullar o kovanın içindeydi ve ben de buna şiddetle katılıyorum. Ve diğer yandan, ve eskiden manşetlere giren şeyler, müfredatla ilgili oldukça kuralcı görüşlerdi, örneğin ‘tarihi bu çok özel şekilde öğretin’. Birbirleriyle biraz gergin hissettiler.”
Bunun yanı sıra, Pearce Cornish bazı potansiyel olarak değerli adayların (posterleriyle birlikte suluboya grubu gibi) başarılı olamadıklarını gördü. “NSN’den ayrılmamın büyük bir kısmı, böyle gruplar olduğunu, onları farklı şekilde desteklerseniz çok daha ileri gidebileceklerini hissetmemdi.”
Bu nedenle, NSN’de olduğu gibi dalga başına 50 başvuruyu yönetmek yerine, dalga başına altı ila dokuz ücretsiz okul başvurusu yazarak (sadece desteklemek yerine) üç yıl boyunca serbest danışman oldu. Aynı zamanda, mezun olduğu Cambridge Üniversitesi’ne geri döndü ve gençlerde özerklik konusunda felsefe masterı yaptı. Özerkliğe ilgi neden?
Pearce Cornish, “Sanırım kısmen ailemi dinliyordum,” diye yanıtlıyor. En azından büyük büyük büyükbabası kadar eski bir geçmişe sahip öğretmenleri olan uzun bir eğitimci soyundan geliyor. Her iki ebeveyni de SEMH okullarında başöğretmendi.
“Çocukların ve toplulukların ihtiyaçları” genellikle evde tartışıldı, diyor. Pearce Cornish eğitimini çok sevdi, bir köy ilkokuluna ve ardından Kent’teki Barton Court gramer okuluna gitti.
Ancak özerkliğin de riskleri olduğunu belirtiyor. Buna bir örnek, Pearce Cornish’in kurulmasına yardım eden bir akademi tröstü. Lord James O’Shaughnessy (eski bir David Cameron yardımcısı), 2016 yılında yeni güveni Floreat Education Academies için sekiz okulun açılışını projelendirmek üzere onu işe aldı. Güven, 2019’da ayrıldıktan bir süre sonra, sadece iki okula sahip oldu.
“Bu, ücretsiz okullar programında var olan temel risklere gerçekten iyi bir örnek” diye ekliyor. Değişen demografik nüfuslardan, bulması zor yerlerin zamanında ve bütçeye uygun şekilde tedarik edilmesine kadar her şey yeni okulları hızla tehdit edebilir, diye açıklıyor.
“Nadir bir semender türü varsa […] ya da programınızı rotanızdan çıkarabilecek Roma eserleri bulundu” diye ekliyor. (Örneğin, Bournemouth’daki Parkfield Okulu, sahada bir yarasa kolonisi keşfedildikten sonra ertelendi.)
Ama şimdi şirketi, özgür okul hareketini canlı tutma sözleşmesini kazandı. Pearce Cornish’e göre Premier Danışmanlık Grubu, teslimata yardımcı olmak için DfE finansmanını ortaklarla (esas olarak taşeronlar) paylaşacak: sermaye ve siteler için AMR Consult, pazarlama için Kinetic Marketing, hukuk için Stone King hukuk firması ve ayrıca MLG Education Services.
Şirket, sözleşmeyi kazanmak için daha önce bir kez denemişti. Artık başarılı olduklarına göre, dört personel NSN’den transfer oldu ve toplam personel ekibini 32’ye getirdi.
Peki bu sefer NSN’yi nasıl yendiler?
“Umarım masaya getirebildiğimiz şey, gerçekten ücretsiz okul programına sektördeki politika ortamının daha geniş bağlamında bakmaktı” diyor.
Bu, Premier Advisory Group’un ücretsiz okulların daha geniş büyüme stratejisine ve tröstler içindeki rollerine bakmaya vurgu yaptığı anlamına geliyor.
Genel müdür Tom Legge (bir reklamcıdan okul hizmetleri danışmanı oldu) yönetimindeki Premier Advisory Group, ücretsiz okullara, ilk yıllara ve tüm kitaplarında adalet sistemine yönelik hizmetler ile strateji ve büyüme konusunda uzmanlaştı. Legge’nin kendisi bir MAT’de (Bugün Öğrenmek, Yarını Öne çıkarmak) mütevelli heyetinde ve daha önce başka bir yerde (Bellevue Place Education Trust) mütevelli heyetindedir.
Pearce Cornish, “Şu anda bir tröstteki hemen hemen herkes, özellikle beyaz kağıt ışığında büyüme planlaması hakkında düşünüyor” diye devam ediyor. “Ücretsiz okulları ne kadar sevsem de, onlar bizim için istisnai olmakla ilgili değiller, tröstlerin topluma nasıl hizmet ettiğiyle ilgililer.”
NSN direktörü Sophie Harrison-Byrne’nin vurduğu tondan farklı bir ton. Şubat ayında, tamamen MAT sektörünü “inovasyonun temel itici güçlerinden birinin ölümü olacağı” konusunda uyardı – bağımsız ücretsiz okullar.
Buna yanıt olarak Pearce Cornish, DfE’nin hala ücretsiz okullar için “nasıl başvurulur” kılavuzunu yayınlamadığına dikkat çekiyor, bu nedenle ayrıntılar henüz net değil. Beyaz kitap, yeni bağımsız akademileri yasaklıyor, ancak yüksek kaliteli bağımsız ücretsiz okullar için teklifleri “düşünme” taahhüdünü içeriyor.
“Reach Feltham ve School 21 gibi grupların çok azının aklına geldiğini söyleyebilirim, sonsuza kadar sadece bir okul yöneteceğiz” diye devam ediyor.
“Bence MAT’lerde yenilik kesinlikle mümkün ve MAT’ler her zaman yenilikçi şeyler yapıyor. SAT’ler inovasyonun gerçekleşebileceği tek yer değil.”
Belki de ücretsiz okul pazarına yeni gelen yenilikçiler konseyler olacak, diye yorum yapıyorum. Akademi tröstleri kurmak için yetki almaya hazırlar – peki ya ücretsiz okullar?
Pearce Cornish kaşlarını kaldırarak, “Bu büyüleyici bir soru ve cevabını görmeyi çok isterim,” diye yanıtlıyor.
Bu arada, 2011’e kıyasla ücretsiz okul açmak için “sokaktaki rastgele erkek veya kadından” daha az telefon geldiğini kabul ediyor. Ancak şirketi sözleşmeyi aldığında, “yeni bir okul hakkında konuşmak isteyen on kişiden hala on çağrı aldı. okul”.
Şimdiki en büyük zorluk farkındalıktır, çünkü kısmen özgür okullar çok daha az tartışmalıdır, daha az “Muhafız sütunlar” onlar hakkında geçmişte olduğundan daha fazla.
Pearce Cornish, “Programın eski profili yok” diyor. Bu yüzden, diye açıklıyor, kendisi ve ekibi Yorkshire’da, ücretsiz bir okulun “stratejik planlamaya nerede sığabileceği” konusunda güven ile konuşuyorlar ve bunun “korkutucu bir süreç olmadığını” kanıtlıyorlar.
“Bence her zaman harika fikirlerle gelecek nesiller olacak” diye gülümsüyor. “Bunun için bir zaman sınırı olduğunu düşünmüyorum.”
Kaynak : https://schoolsweek.co.uk/charlotte-pearce-cornish-director-premier-advisory-group/