Neden En İyi Liderler Muhalifleri Teşvik Ediyor?
Pulitzer ödüllü biyografik kitabında, Rakipler Takımı: Abraham Lincoln'ün Politik Dehası, yazar ve Amerikalı tarihçi Doris Kearns Goodwin, Başkan Lincoln'ün kabinesini siyasi rakiplerle, yani karşı koyan adamlarla doldurma kararını anlattı. çekişmeli 1860 seçimlerinde onu.
Lincoln’ün bu kararla ilgili açıklaması, ülkenin kendisine yol göstermesi için en güçlü ve en yetenekli erkeklere ihtiyaç duymasıydı; toplu olarak, bu adamlar bunu önerebilirdi. Lincoln’ün bakış açısından, seçim sırasında acı çeken rakipler oldukları için ülkelerini yeteneklerinden ve liderliklerinden mahrum bırakmayı haklı çıkarmadı.
Kararı, daha önce görülmemiş ve Lincoln’ün kendi lider liderliğini ve yüksek derecede özgüvenini yansıtıyordu.
2018'e hızlı bir şekilde yaklaşın ve politika oluşturma ve bir ulusun önderliğine yönelik bu yaklaşım daha farklı olamazdı.
Ne yazık ki, birçok siyasi “lider” ve popülist kör destek talep ederek “benimle veya benimle” yaklaşımıyla otokratik bir yaklaşım benimsemiştir. Kendilerini, var olan konumlarını ve inançlarını duymak ve pekiştirmek istediklerini söyleyen “evet erkekler” ve “evet kadınlar” ile çevrelerler.
İlginç bir şekilde, bugünün en başarılı ve en beğenilen iş liderleri tam tersini yapıyor.
Komuta ve kontrol liderlik tarzının artan etkisinin olmadığını kabul ederek tarihte diğer zamanlardan daha yaklaşılabilirdirler. Seleflerinin tipik olarak açık kitap tarzında çalıştığından çok daha şeffaflar ve çalışanları, müşterileri, akranları ve ortakları tarafından sağlanan geri bildirimleri ve eleştirileri memnuniyetle karşılıyorlar. Ve en iyisi, ileride kalmak ve yeni çözümler ve ürünler yaratmak için bu öngörülerden nasıl yararlanılacağını anlamaktır.
Başka bir deyişle, doğru yapmak istiyorlar, her zaman doğru değil.
Bridgewater Associates'in kurucusu ve en değerli liderlik kitaplarından birinin yazarı olan Efsanevi yatırımcı Ray Dalio, Principles, çatışmalarla rahat ve birbirlerine meydan okuyan bir ekip kurmanın önemini anlatıyor. Ayrıca, duymak istediklerimizi söyleyen insanlarla kendimizi çevrelemekten doğan onaylama yanlılığı tehlikesini de ele alıyor.
Dalio, “insanlığın en büyük trajedisinin, insanların neyin doğru olduğunu bulmak için düşünceli bir anlaşmazlık yapamamasından” kaynaklandığına inanıyor.
Yaşam ve iş konusundaki ilkelerinden birine “inanılırlık ağırlıklı karar verme” denir. Bu yaklaşım masadaki tüm fikirleri elde etmeye çalışır, ancak aynı zamanda bir konuda tekrarlanan bilgi veya otorite gösteren insanlara daha fazla ağırlık verir. elde.
Lincoln gibi, en iyi liderler de yakın varsayım ve inançlarına katılmaya ve itiraz etmeye istekli olan inanılır insanlar ile görüşlerini üçgenleştiriyorlar. Bunu yaparlar çünkü en iyi sonucun veya kararın olasılığını önemli ölçüde arttırmak isterler.
Son senatör, John McCain, bu prensibi hem kişisel, hem profesyonel hem de politik yaşamında kişileştirdi. Bazıları, siyasi olarak üç kişiden - George W. Bush, Barack Obama ve Joe Biden - cenazesinde bir zenginlik sunmasını isteyerek Lincoln’ü ölümcül şekilde kanalize ettiğini iddia edebilir.
Bush ve Obama, başkan olmak için iki girişiminde McCain'i yendi; Joe Biden, uzun süredir McCain’in Senato’da ve aynı zamanda en yakın arkadaşlarından biri olan siyasi muhalifiydi.
Hayatınızda veya işinizde herhangi bir yerde bir ekip oluşturuyorsanız, kendinize “Kendimi“ en yetenekli ”erkeklerle ve kadınlarla kuşatmak istiyor muyum? Yoksa yankı odası mı arıyorsunuz? ”
Bu iki sorunun cevabı nihayetinde mirasınızı belirleyebilir.
Robert Glazer, Glassdoor’daki en iyi yerler arasında 4. sırada yer alan ödüllü bir performans pazarlama ajansı olan Acceleration Partners’ın kurucusu ve CEO’su. Robert, aynı zamanda Glassdoor’nun ABD’deki Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler’in En İyi CEO’ları listesinde, 2. sırada yer aldı.
Elliden fazla ülkedeki 100.000'den fazla lider, her hafta ilham veren Cuma Forward'ını okuyor ve şirketleri, aileleri ve arkadaşları ile paylaşıyor. Bugün kaydolun