Sunum 4 yıl önce Fedor Fetisov tarafından yayınlandı
1 İş - bir çiçekçi planla
2 İş planı çiçekçi dükkanı. (kısa proje adı) Şirket adı: "8 Mart", adres: Altai Krai, Barnaul, ul. Baltık Şirketi Direktörü: Roman Sergeev. Mülkiyet: Bireysel girişimci. Yetkili sermaye: Yetkili sermayenin büyüklüğü 200 bin ruble, Faaliyet konusu: Kesme çiçek satışı, yanı sıra buketler hazırlanması ve teslim edilmesi. Proje finansmanı (yüzde olarak): - özkaynaklar (% 50) - devlet destek fonu (% 50) Gerekli fonlara sahip iş için hazırlık süresi 1 ay Proje geri ödeme süresi 4 ay
3 Özet Girişimcilik bir karar verme sürecidir, bunların uygulanması ve alınan faaliyetlerin sonuçlarının değerlendirilmesidir. Yeni bir mağaza oluşturmak çok önemli bir adımdır. Bu da, birçok faktörün hesaba katılmasını gerektirir: pazar kapasitesi, müşteri ihtiyaçları ve tercihleri, rekabet. Bu çalışmanın amacı, girişimcilik faaliyetinin temellerini incelemek için geliştirilecek süreçte bir mağaza projesi oluşturmak ve bunu kârla daha da ileriye taşımaktır! RUB'ın bir sermayesi olan bir ticaret kuruluşu olan IP Sergeev'i organize edeceğiz. Bu şirketin temsilcisi "8 Mart" mağazası olacak. Mağazanın adı, malların satışını teşvik edecektir çünkü 8 Mart tarihi, ana armağanın bir çiçek olduğu Uluslararası Kadınlar Günüdür. Dükkan "8 Mart", kesme çiçeklerin geniş bir ürün yelpazesine sahip bir dükkan: güller, krizantemler, arşitralar, gerberalar, zambaklar, vadinin zambakları, vb. Mağazalar her geçen gün büyür ve genişler oldukça yeni bir alanda yer alacak Mağazanın işini olumlu etkilemeyen yeni insanlar. Mikrodistrict bölgesinde benzer donanımlı çiçekçi bulunmamaktadır. Mağazamızın en önemli özelliği "konuşan çiçekler" olacak. Çiçeğin üzerine çiçeklerle ilgili yazıtlar ve çizimler basılacaktır: aşk itirafları, tebrikler veya sadece komik yüzler şeklinde. Selam, dilek ya da resim ile taze çiçekler üzerinde renkli çıkartmalar. Hem tomurcukta hem de yaprakta çiçeğe kolayca uygulanır, uygulama süresi 0.5 dakikadır. Shy, aşkı ilan etmeye, bir teklif yapmaya, şükretmeye ve şaka yapmaya yardımcı olacak. Kapsam: Bir bayramdan sevilen birine, düğüne, bir çocuğun doğumu, toplantılar, 8 Mart, tüm bayram ve kutlamalar için.
4 Endüstrideki durum analizi Rekabetçi firmalar: Anthurium Tropic, Baltık binasına yakın köşk 53a. Çiçekçiler IP Paustovskaya YA.A., Lazurnaya St. 3,1 kat ağı. 3. Barnaul'a çiçek ve hediyelere özel teslimat, tel.: +7 (983) http: // 4. İnternet kullanıcıları arasında - FloraExpress'in ön sayfalarında, Flamingo - büyük uluslararası çiçek teslimatı 5. “Çiçekçi”, adres Barnaul, st. 53, tel.: +7 (3852) 57–15–94
6 Hammadde tedarikçilerinin toptan ve perakende üssü “flowers 22.рф” ul. Matrosova 214a tel.: Barnaul'un çiçek pazarında prestijli bir ispatlanmış şirket, mağazamızdan 25 dakikadan fazla olmadığı için uygun bir lokasyona sahip. Flora çiçekçi dükkanı da bizim mallarımızı toplu olarak almak için daha uygun. sokak adresi Vlasikhinsky 57. Şirketimiz yaklaşık bir gün içinde toptan satış mağazalarından sipariş almakta, bu bizim işimizi bağımsız olarak planlamamızı sağlayacaktır. Toptan tabanı için yaklaşık perakende fiyatları: Güller ova / pc. Karanfil - 22 ruble / adet. Lily-220 ruble / adet. Kasımpatı "çok renkli" - 55 ruble / adet. Gerbera - 50 ruble / adet. Yeşillik - 3 ruble / adet. Stokta ambalaj! 120 çıkartma içeren bir tabakanın maliyeti 150 ruble. Çiçeklerin yanı sıra, her çiçeğe karşı konulmaz olan çıkartmalar sipariş etmemiz gerekiyor. Bölgemizde toplu halde çalışan ya da bu tür çıkartmalar oluşturmak için gerekli donanıma sahip hiçbir şirket bulunmamaktadır. LLC Orbita şirketi, Kirov, tel. (8332) bu tür etiketleri sipariş etmek için mükemmel bir fırsat sağlar, sipariş internet üzerinden yapılır, mallar posta yoluyla 10 gün içinde teslim edilir.
19 Sonuç Buna göre, bu plana sadık kalırsanız: Gelir (2012) = Maliyet (2012) = Okuma karı = - = ruble. Gelir (2013) = Maliyet (2013) = Okuma karı = - = ruble. Karlılık yaklaşık% 16'dır Tablo 7'ye atıfta bulunulması halinde başlangıç sermayesi ile geri ödeme süresi yaklaşık = 3 ay 2 hafta, yani. 2012'nin ilk çeyreğinin sonu, ancak riskleri hesaba katarak, 1 çeyreğin tamamını ele geçirmek doğru olacaktır. Genel açıklama: Mağaza, toplu taşıma araçlarına yakın yolun yakınında yer almaktadır. Mağaza konut binalarına yakın, uygun bir park yeri var. 20 metrekarelik satış alanı. m, 8 9 metrekare ticaret zemin üzerinde çiçek saklamak için bir buzdolabı. 30 metrekarelik toplam alanı. 9.00'den Küçük mağazaya kapalı günlerde çalışma saatleri bir satıcıya, bir danışmana ve özel bir arabaya sahip bir şoföre ihtiyaç duyacaktır. Satış etkinliği mevsime ve tatil sayısına bağlıdır. Satış hacimleri Şubat ayında büyümeye başlıyor ve 8 Mart'a kadar zirveye ulaşıyor. Planlanan hazırlık başlangıcı, Aralık ayında, Yeni Yılı ele geçirme ve 8 Mart'a kadar çıkacak olan açılış. İndirgenmiş değerdeki proje, varlığın 1 yıllık döneminin 3. çeyreğinden itibaren kendini ödüyor. Mallar üzerinde planlanan işaretleme - ortalama piyasa, tatilleri dikkate alarak% 150'ye varan normal günlerde% 'dir.
Yazar: Kullanıcı. Bir slaydı büyütmek için küçük resmine tıklayın. Sunuyu sınıfta kullanmak için, 1173 KB boyutunda bir zip arşivinde ücretsiz olarak “Çiçek dükkanı.ppt” iş planı dosyasını indirin.
bir çiçekçi dükkanı organizasyonu ve gelişimi. İş fikri: - Bu iş küçük bir işletmenin yaratılmasını içerir - bir çiçekçi dükkanı "Çiçek".
orta gelirli insanlar.
Caprice ”mağazasının yanı sıra“ Flower Blues ”.
Rakipler tarafından daha düşük fiyatlar Rakiplerin satışlarındaki artış Vergilerdeki artış Tüketicinin iflas etmesi Malzeme ve nakliye fiyatlarındaki artış Kalifiye kuvvetin işe alınması ile ilgili zorluklar Grev tehdidi Yetersiz maaş seviyesi Personel yeterliliği Ürünlerin bozulması; Sözleşmelerin aksaması; Mülkiyet kaybı (yangın, felaket, vb.); borçlar; hırsızlık; Şantaj.
Toplam: ayda 83 500 ruble.
Bunlar arasında: Ekipman alımı (raflar - 7 adet, kitap ve seramik ürünler için raflar - 3 adet, tohumluk raflar - 1 adet, yazarkasa - 1 adet mini cihaz dahil 3 adet), oda onarımı ve şirket kaydı - 250 000 ruble. Bu ticaret ekipmanı, şirketin yılda 40.000'den fazla ürün satmasına izin verecektir. Reklam kampanyası (basında çıkan yayınlar ve bir ilan panosunun üretimi, broşürlerin üretimi ve dağıtımı) - 40.000 ruble. Şirket, 70 metrekarelik bir alana sahip bir satış pavyonuna, depolama tesislerine, bir arabaya ve düzenli olarak ürün tedarikçisine sahiptir.
Aşağıdaki vergiler vergi miktarına dahil edilmiştir: - KDV - brüt gelirin% 20'si = 252.000 ruble, - NSP - dağıtılmamış kazançların% 24'ü = 242.000 ruble, - emlak vergisi, nakliye vergisi ve emeklilik fonuna yapılan katkılar, devlet sigorta kuruluşlarına İstihdam fonunda zorunlu sağlık sigortası (gelirlerin sadece% 30'u = 378 000).
bunun üzerine suçlamalar; sabit kıymetlerin amortismanı, telefon görüşmeleri, ısınma, kırtasiye, reklam, indirim kartlarının üretimi, malların maliyeti, ambalaj malzemelerinin maliyeti, elektrik ve geçici kuruluşların bakımı. Finansal değerlendirme oranlarının hesaplanması: Satışların iadesi = Net kar / Kâr = 388 000/1 260 000 =% 31 Kâr oranı = Net kar / Yatırımlar = 388 000/2 340 000 =% 16,6.
"Infurok" kurslarında% 60'a varan indirimlerden yararlanmak için acele edin
Tekil slaytlar için sunum açıklaması:
Çiçekçi İş Planı
Giriş Bu iş planı küçük bir çiçek dükkanını kapsar. Girişimcinin kendisi yönetici ve çiçekçiler çiçeklerini bilen ve güzel çiçek aranjmanlarını nasıl yapacağını bilen kioskunda çalışıyorlar.
Görevlerim Pazar analizi; SWOT analizi; Fırsatların değerlendirilmesi; Örgütsel ve yasal yönler; Bir pazarlama planının hazırlanması; Gelirin hesaplanması; Bir üretim planının hazırlanması; Organizasyon planı; Finansal plan; riskler;
Piyasa Analizi Rus çiçek pazarını değerlendiren, mevsimsellik ile karakterize ve telaffuz olduğunu söylemek mümkün değildir. Tatil öncesi tatillerde fiyatlar artar, olası karla bağlantılı olarak. Muhtemel rakipler göz önüne alındığında, en önemli şeyin, satılan çiçeklerin kalitesi, buklelerin arıtılması ve uyumu olduğu söylenmelidir. Ve çiçek aranjmanlarının güzel ve estetik olması için, personelin dikkatlice seçilmesi gerekmektedir.
SWOT Analizi Kendi çiçekçinizi açmadan önce, fırsatları ve tehditleri değerlendirmelisiniz. Genel olarak, tüm faktörler genellikle dış ve içsel olarak ayrılır. Dış etkenlerle savaşmak ve onları değiştirmeye çalışmak imkansızdır. Ancak duruma uyum sağlamak ya da kendi yararını elde etmek bile mümkündür. SWOT - Güçlü Yönler (Güçlü Yönler), Zayıf Yönler (Zayıf Yönler), Fırsatlar (Fırsatlar), Tehditler (Tehditler)
Dış faktörler şunları içerir: 1. Fırsatlar: piyasada belirli bir niş işgal; Piyasadaki durumun derinlemesine bir analizinden sonra, bu işin mevsimselliğiyle ilgili maksimum fayda elde edebilirsiniz; yüksek verim; Büyük bir pazar segmentini kapsama yeteneği; talep döngüsü; genel olarak talepte olası artış; Artan yaşam standartlarına bağlı arzın artırılması; ek hizmetler sunma ve sunma becerisi; Üretime gerek yok, satın alınan ürünlerin satışına odaklanın.
2. Tehditler: yüksek rekabet seviyesi; mevsimsel; tedarikçilerle olası sorunlar; ürünlere olan talepteki keskin düşüşler sırasında alternatifler bulma ihtiyacı; talebin sürekli olarak öngörülmesini gerektiren ürünlerin raf ömrünün kullanılabilirliği; izin ihtiyacı; zamanında doldurulması gereken çok sayıda belge.
İç faktörler: 1. Güçlü yönler: ürünlerde yüksek markalama; nitelikli personel; büyük çeşitler; hizmetlerin kullanılabilirliği; müşterilerine kaliteli hizmetler sunmak; Etkili reklam yöntemleri ve kendi ürünlerinin tanıtımı. 2. Zayıflıklar: ürünlere olan talep ile ilgili olası yanlış hesaplamalar; Bu iş alanında tecrübe eksikliği.
Fırsatların değerlendirilmesi Gelecekteki mağazanın yerine özel dikkat gösterilmesi gerekecektir. Kiraya vermemek daha iyi. Meşgul yol kavşakları kayda değer bir kazanç sağlayabilir ve kira bedeli tam olarak karşılanacaktır. İyi görüntülenmiş bir yer seçmek daha iyidir. Böyle bir düzenleme, spontan alımların sayısını artıracak, böylece toplam gelirler ve karlar üzerinde olumlu bir etkiye sahip olacaktır.
Organizasyonel ve yasal yönler Kendi çiçekçinizi organize ederken, organizasyonel ve yasal sorunlara özel önem verilmelidir. Tüm gerekli bilgilere sahip olmak ve çeşitli cezalardan kaçınmak için yasaya göre çalışmak çok önemlidir. Tüm ürünler SES hijyenik izinleri veya uygun kalite sertifikaları gerektirecektir. Gümrük Kanunu ve bitki olan Rosselhoznadzor'un kararları ile tanışmak gerekir. Çiçek ticareti için izin. Müşterilerden kredi kartıyla ödeme kabul ederseniz, bir çek hesabı açmanız gerekir. SES - Sıhhi-epidemiyolojik hizmet.
Pazarlama Planı Adlandırma ve markalamaya dikkat edin. Parlak bir marka, unutulmaz bir şey seçmek çok önemlidir. Böylece tüketicinin adı, durumu, mağazanın adresi ve onun içinde çalışan personele bağlı değildi. Buna ek olarak, müşteri güvenini yaratmaya ve kendi çiçek dükkanına sadakati geliştirmeye yardımcı olan markadır. Açıkhava reklamcılığının kullanımı, spontan alımların sayısını önemli ölçüde artıracaktır, bu nedenle özel dikkat göstermesi gerekmektedir. El ilanlarını yakındaki evlere dağıttığınızdan emin olun. Bilinçaltındaki insanlar, yakındaki bir çiçekçi dükkanının varlığından haberdar olacaklar ve eğer gerekirse, oraya gidecekler. İnternette reklam yapmak. Mağazanın kendi sayfası olması şartıyla, internette tanıtım yapılması sadece gerekli olacaktır. Bu durumda, salon web sitesinin arama motorlarında ve sosyal ağlarda tanıtılması gerekir. İndirim ve ikramiye kartları, hediye çekleri, promosyonlar yapma konusuna dikkat etmek. Adlandırma, bir şirket için marka adı geliştirme sürecidir.
Tahmini gelirlerin hesaplanması Sabit bir mağazada Satış - 140 Bir online mağazada Satış - 100 Toplam satış - 240 buketler Ortalama maliyet - 900 ruble Aylık gelir - 216 000 ruble
Üretim planı Bir oda seçimi yapmak için gerekli ekipman ve araçları belirlemek önemlidir. İyi bir çiçekçi dükkanında satın almanız gerekecek: çiçekler için bir buzdolabı; çiçek duruyor; masaüstü; çeşitli boyutlarda çiçek soğanları; raf; püskürtücü, dar bir ağızlık ile sulama olabilir; budayıcılar; sivri uçları için cihaz; bıçaklar; zımbalar. Mağazada müşterilere saksı çiçekleri de sunuluyorsa, ek araçlara ihtiyaç duyulacaktır.
İşçiler Her iki çiçekçi de sabit bir ücret alacaktır. Program: 2'den 2'ye kadar. Maaş (vergiler dahil, sigorta ödemeleri, girişimci gelir vergisi tarafından ödenen tutardan düşülebilir) - her biri için 30.000 ruble.
Organizasyon planı SP 800 rublesi Kayıt Kendi web sitenizi oluşturma 45 000 ruble Binanın onarımı 25 000 ruble Yazar kasa satın alma 7 500 ruble Satınalma gerekli ekipman 220 000 ruble Hammadde alımı (ambalaj, iplik, vazolar) 10 000 ruble İlk parti çiçek alımı 50 000 ruble İlk harcamalar 358 300 ruble KKM - Kasa Makinası
Finansal plan Kira 25,000 ruble Reklam 10.000 ruble Teslimat hizmeti için ödeme 10.000 ruble Maaş 60.000 ruble Gerekli ürünlerin satın alınması için harcamalar 55.000 ruble Toplam giderler: 160.000 ruble
Riskler: Çiçeklerin bozulabilir malları olması. Muhtemel kayıpları önlemek için, piyasayı ve tahmini talebi sürekli olarak izlemeniz gerekir. Bütün bunlar çok fazla bilgi ve zaman gerektirir. Düşük kaliteli ve kusurlu mal elde etme olasılığı. Ve geri dönmek her zaman mümkün değildir. Burada, tedarikçilerle bir anlaşma yapmak ve kaliteli bir ürünün zamanında teslim edilmesine ilgi duyan iyi niyetli ortakları seçmek önemlidir. Döngüsel renk piyasası ve epizodik talep. Bu risklerle doğrudan savaşmak neredeyse imkansızdır. Ancak sonuçları düzeltebilir, segmentin ek özelliklerini açabilirsiniz. Yani, bugün çiçek tezgahlarında yumuşak oyuncaklar, kartlar, hediyelik eşyalar ve çok daha fazlası bulunabilir. Planlanan kâr miktarını en azından kısmen tahmin etmeye yardımcı olan kutlamalar tasarımına katılabilirsiniz.
İktisat üzerine "İş Planı Çiçek Atölyesi" konulu okul için sunum. pptCloud.ru ücretsiz bir powerpoint sunumu indirmek için yeteneği ile kullanışlı bir dizin.
İşletmenin amacı: - Bir çiçek dükkanının organizasyonu ve gelişimi yoluyla kar elde etmek ve zenginlik yaratmak. İş fikri: - Bu iş küçük bir işletmenin yaratılmasını içerir - bir çiçekçi dükkanı "Çiçek".
Potansiyel tüketiciler: Ürünlerin ana tüketicileri ortalama gelirli insanlardır.
Rakipler Ana yarışmacı Megaflowers, Flower Whim ve Flower Blues mağazası.
Riskler Talep istikrarsızlığı Alternatif bir ürünün ortaya çıkması Rakiplerin fiyat indirimi Rakiplerden satışlarda artışlar Vergiler artmaktadır Tüketici iflasları Malzeme ve nakliye fiyatlarındaki artışlar Nitelikli güç alımında güçlükler Grev tehdidi Yetersiz ücretler Personelin nitelikleri Ürünlerde hasarlar; Sözleşmelerin aksaması; Mülkiyet kaybı (yangın, felaket, vb.); borçlar; hırsızlık; Şantaj.
Personel Toplam: ayda 83.500 ruble.
Finansal plan Bir mağaza oluşturmak için 290 000 rubleye ihtiyacınız var. Bunlar arasında: Ekipman alımı (raflar - 7 adet, kitap ve seramik ürünler için raflar - 3 adet, tohumluk raflar - 1 adet, yazarkasa - 1 adet mini cihaz dahil 3 adet), oda onarımı ve şirket kaydı - 250 000 ruble. Bu ticaret ekipmanı, şirketin yılda 40.000'den fazla ürün satmasına izin verecektir. Reklam kampanyası (basında çıkan yayınlar ve bir ilan panosunun üretimi, broşürlerin üretimi ve dağıtımı) - 40.000 ruble. Şirket, 70 metrekarelik bir alana sahip bir satış pavyonuna, depolama tesislerine, bir arabaya ve düzenli olarak ürün tedarikçisine sahiptir.
Toplam göstergeler Aşağıdaki vergiler vergi miktarına dahil edilmiştir: - KDV - brüt gelirin% 20'si = 252.000 rub. - NSP - dağıtılmamış kârın% 24'ü = 242.000 ruble, - emlak vergisi, nakliye vergisi ve emeklilik fonuna devlet kurumlarına yapılan katkılar. sigorta, zorunlu sağlık sigortası, istihdam fonu (gelirlerin sadece% 30'u = 378 000).
Aşağıdaki giderler maliyetlerde dikkate alınmıştır: Personel maaşları ve tahakkuklar; sabit kıymetlerin amortismanı, telefon görüşmeleri, ısınma, kırtasiye, reklam, indirim kartlarının üretimi, malların maliyeti, ambalaj malzemelerinin maliyeti, elektrik ve geçici kuruluşların bakımı. Finansal değerlendirme rasyolarının hesaplanması: Satışların Geri Dönüşü = Net Kâr / Kâr = 388 000/1 260 000 =% 31 Kâr Oranı = Net Kâr / Yatırım = 388 000/2 340 000 =% 16,6
Çiçekçi İş Planı
İşletmenin amacı: - Bir çiçekçi dükkanı organizasyonu ve gelişimi yoluyla kar ve zenginlik elde etmek.İş fikri: - Gerçek bir iş küçük bir iş yaratılmasını içerir - bir çiçekçi dükkanı "Çiçek".
Potansiyel tüketiciler: Ürünlerin ana tüketicileri ortalama gelirli insanlardır.
Rakipler Ana yarışmacı Megaflowers, Flower Whim ve Flower Blues mağazası.
Riskler Talep istikrarsızlığı Alternatif bir ürünün ortaya çıkması Rakip fiyat indirimi Rakiplerden satışların artırılması Tüketicilerin büyüme oranları Tüketici iflasları Materyaller ve ulaşım için fiyatların artması Nitelikli güç alımında zorluklar Grev tehdidi Yetersiz ücret seviyesi Personel becerileri Ürün hasarı; Uyulmaması;
Finansal plan 290.000 ruble ihtiyacınız olan bir mağaza oluşturun. Bunlar arasında: Ekipman alımı (raflar - 7 adet, kitap ve seramik ürünler için raflar - 3 adet, tohumluk raflar - 1 adet, yazarkasa - 1 adet mini cihaz dahil 3 adet), oda onarımı ve şirket kaydı - 250.000 ruble Bu ticaret ekipmanı, şirketin yılda 40.000'den fazla ürün satmasına izin verecek. Reklam kampanyası (basında çıkan yayınlar ve bir reklam panosunun üretimi, reklam broşürlerinin üretimi ve dağıtımı) - 40.000 ruble.Şirketin 70 metrekarelik kendi satış köşesi var. m, depo, araba ve var düzenli ürün tedarikçileri.
Toplam göstergeler Aşağıdaki vergiler vergi miktarına dahil edilmiştir: - KDV - brüt gelirin% 20'si = 252.000 rub. - NSP - dağıtılmamış kârın% 24'ü = 242.000 ruble, - emlak vergisi, nakliye vergisi ve emeklilik fonuna devlet kurumlarına yapılan katkılar. sigorta, zorunlu sağlık sigortası, istihdam fonu (gelirlerin sadece% 30'u = 378 000).
Aşağıdaki giderler maliyetlerde dikkate alınmıştır: Personel maaşları ve tahakkuklar; sabit kıymetlerin amortismanı, telefon görüşmeleri, ısınma, kırtasiye, reklam, indirim kartlarının üretimi, malların maliyeti, ambalaj malzemelerinin maliyeti, elektrik ve geçici çıkışların içeriği, Finansal değerleme oranlarının hesaplanması: Satışa dönüş = Net kar / Kar = 388 000/1 260 000 =% 31 Getiri oranı = Net kâr / Yatırım = 388 000/2 340 000 =% 16,6
20 metrekarelik bir alana sahip küçük bir çiçekçi dükkanı açmak. Metre, 5 aylık iş için ödeme yapacak 331 bin rubleye ihtiyaç duyacaktır. Faaliyetin ilk yılında net kar 682 bin ruble olacak.
Her yıl çiçek pazarının hacmi büyüyor, bu da endüstrinin aktif gelişimini gösteriyor. Bugün, çiçek ticareti popüler ve kârlı bir iş türüdür. Projenin amacı, 1 milyondan fazla nüfusu olan bir şehirde bir çiçekçi dükkanı açmaktır. Kurumun ana gelir kaynağı, çiçek ürünlerinin satışıdır Hedef kitle, ortalama gelirle 20 ila 50 yaş arasındaki şehir nüfusu.
Bir çiçekçinin ana avantajları:
minimum başlangıç maliyetleri;
uzun vadede yüksek kar marjları;
% 20-30 iş karlılığı.
Projeyi hayata geçirmek için, alışveriş merkezinin hemen yakınında bulunan toplam 20 m2'lik alana sahip bir oda kiralanmış olup, ilk yatırımın hacmi 311.000 ruble'dir. Yatırım maliyetleri, özel ekipman alımına yöneliktir: bir satış noktasının düzenlenmesi, çiçek ürünlerinin satın alınması. Projeyi uygulamak için kendi fonlarını kullanacaktır.
Finansal hesaplamalar, projenin üç yıllık dönemini kapsamaktadır. Bu süreden sonra, iş genişlemesinin gerekli olduğu varsayılmaktadır. Hesaplamaya göre, ilk yatırım, işin beşinci ayında ödenecek. İlk yılın çalışma sonuçlarına göre, 682.782 ruble net kar ve% 21 satış getirisi tahmin ediliyor. Proje verimliliğinin bütünleşik göstergeleri Tablo 1'de sunulmuştur.
Tablo 1. Projenin temel performans göstergeleri
Geri ödeme süresi (PP), aylar
İndirimli geri ödeme süresi (DPP), aylar
Net şimdiki değer (NPV), rub.
Yatırım getirisi (ARR),%
İç getiri oranı (IRR),%
Karlılık Endeksi (PI)
Çiçekler - tatilin ana özelliklerinden biri. Çiçek verme ve mekanlarını dekore etme geleneği Rusya'da sağlam bir şekilde kurulmuştur. Bu nedenle, çiçekçiler mevsime ve ekonomik krizlere rağmen daima müşterilerini bulurlar. Çiçeklere olan talep, toplumun mali durumunun bir yansımasıdır - ne kadar zenginse, daha çok çiçek alınır. Ve aynı zamanda, kriz dönemlerinde bile, çiçekçiler aktif olarak işlerini yürütüyorlar - sadece satışlar vurguluyor, bütçe seçeneklerine tercih ediliyor, ancak satışlar düşüş göstermiyor.
Geçtiğimiz yıllarda, Rusya'nın çiçek pazarı aktif büyüme göstermiştir. Çiçek pazarının dinamik gelişimi, pazar hacmi istatistikleriyle kanıtlanmıştır. Her yıl pazar hacimleri artmaktadır - 2011'den 2015'e kadar olan dönemde, kesme çiçeklerin pazar hacmi reel olarak 1/3 oranında artmıştır.
Şekil 1. Çiçek pazarının fiziki açıdan hacmi, milyar adet., 2011-15.
Parasal olarak, bu büyüme çiçeklerin fiyatlarındaki artıştan dolayı daha belirgindir. 2011-2015 dönemi için pazar hacmi yaklaşık% 40 arttı.
Franchise ve Tedarikçiler
Şekil 2. Çiçek pazarının maliyet hacmi, milyar ruble., 2011-15.
Bugün, tüm Rusya pazarı parasal olarak 160 milyar ruble ve fiziksel olarak 35.8 ton olarak tahmin edilebilir. Analistlere göre, Rus çiçek pazarı büyümeye devam edecek. GLOBAL REACH CONSULTING analitik şirketine göre, iç pazarın gerçek kapasitesi 40 milyar dolar olarak tahmin ediliyor.
Böylece, çiçek işi risk bileşenine rağmen en çok umut verenlerden biri olarak kabul edilir. Çiçek işletmesinin ortalama kârlılığı sürekli artmaktadır. Aynı zamanda, risk olasılığı da artar. Ana tehditler, belirgin bir iş mevsimi ile ilişkilidir ve çiçek ürünlerinin satış hacimlerinin yanlış planlanması olasılığı yüksektir. Çiçek satış zirveleri şubat, mart, mayıs, eylül ve aralık aylarında meydana gelir ve yaz ayları “ölü” mevsim olarak kabul edilir ve bu da karlarda önemli bir azalmaya neden olabilir. Ayrıca, çiçekler uzun süre saklanmaz - uygulamalarının maksimum süresi bir hafta ile sınırlıdır. Çiçek ürünlerinin aşırı satın alınması durumunda, mağaza kayıplara neden olabilir. Bununla birlikte, satıcılar bu riski, çiçeklerin yaklaşık% 60'ının satılmayacağını farz ederek fiyatlandırırken dikkate alırlar.
Bir başka risk, ithalata güçlü bir bağımlılıktır. Günümüzde Rusya, kesme çiçek ithalatında altıncı sırada yer alırken, ithalattaki payı ise% 90 civarında. Ancak, yerli ürünlerin payında olumlu bir eğilim var. Analistlere göre, önümüzdeki on yıl içinde, Rusya, Almanya'dan sonra ithalat açısından Avrupa'da ikinci sırayı alacak. Bu risk, döviz kurunun muhtemel büyümesinde, bazı ülkelerden çiçek ürünlerinin ithalatında yasaklama olasılığının, gümrük politikalarının sıkılaştırılmasının vb. Şekil 3, üretici ülkelerin bağlamında çiçek ithalatının yapısını göstermektedir. İthalatın en büyük payı Hollanda'dan geliyor -% 44,7, Ekvador ve Kolombiya sırasıyla% 36 ve% 12,8 ile ikinci ve üçüncü. Ülkenin geri kalanı tedarikin sadece% 6,5'ini oluşturuyor.
Şekil 3. Rusya Federasyonu'nda ülkelerin üretici firmalarının tedariklerinin hacmine fiziksel olarak dağılımı, 2014
Çiçek tedariğinin yapısında% 43 oranında gül vardır. İkinci en popüler çiçekler krizantem -% 24. İlk üç karanfil kapatır, teslimatların payı% 22'dir. Genel olarak, son yıllarda arz liderleri değişmeden kalmıştır, ancak egzotik, sıradışı renkleri popülerleştirme eğilimi vardır. Son zamanlarda, çiçek dükkanları aralığını çeşitlendirmeye ve alıcıya eşsiz çiçek türleri ile çekmeye çalışıyorlar.
Şekil 4. Toplam ithalattaki çiçeklerin yapısı (fiziksel olarak),%, 2014
Piyasadaki fiyatlandırma iki bileşenden oluşmaktadır - maliyetlerin hacmi (döviz kurları, gümrük vergileri, benzinin fiyatı vb.) Ve talep dalgalanmaları dikkate alınır - talepteki artış fiyatların artmasına neden olur. Ortalama olarak, çiçek pazarındaki fiyat politikası, satın alma fiyatının% 100-300'lük ek bir ücretini ifade etmektedir.
Çoğu durumda, çiçeklerin perakende satışı çiçek pavyonları ve tezgahları biçiminde gerçekleştirilir -% 70, yaklaşık% 10'luk bölümler için tasarlanmış mağazalar, çiçek dükkanları ve butikler daha az popülerdir. Son zamanlarda, online mağazalar, çiçek işletmesinin daha az riskli bir modeli olan popülerlik kazanıyor.
Çiçek pazarının analizi, bu işin alaka ve uygunluğunu gösterdi. Temel avantajlar nispeten hızlı organizasyon ve başlangıç, hiçbir lisanslama faaliyeti, düşük giriş eşiği, kabul edilebilir başlangıç yatırımı, yüksek mal talebi ve karlılıktır.Ancak çiçek işinin dezavantajları dikkate alınmalıdır: standart dışı ürünler, gümrük politikasına yüksek bağımlılık döviz kuru, belirgin mevsimsellik, yüksek rekabet seviyesi.
Çiçekçi dükkanının ana faaliyet alanı çiçek bölümlerinin perakende satışıdır. Çiçek işi için rekabet avantajlarını oluşturan ek hizmetler kümesidir. Ek hizmetler şunları içerebilir:
kurye çiçek teslimat hizmeti;
kutlamalar çiçek dekorasyonu;
ilgili ürünlerin satışı (kartlar, yumuşak oyuncaklar, tatlılar, vb.);
çiçek ve şeker ile çiçek kutuları çizme;
örneğin, uygun bir sap veya zanaat kağıdına sahip konik torbalar;
çiçek yaprakları üzerine çizim ve çizim çizimleri;
dekorasyon için çiçek kompozisyonlarının oluşturulması.
Ek servis aralığı çok daha geniş olabilir - mağaza formatına ve hedeflerine bağlıdır. Bir çiçekçi dükkanında bir hizmet listesi oluşturmak için, rakiplerin hizmetlerini incelemeniz tavsiye edilir. Bugün, standart buketleri satışı kaybetmekte olan bir iş modelidir. Modern tüketiciler, yaratıcılık, özgün yaklaşım ve sağlanan floristik hizmetlerin ayrıcalığını takdir ediyor.
Çiçeklerin mevsimselliğini dikkate alarak kesme çiçek (gül, krizantem, lale, şakayık, düğünçiçeği, ortanca, eustoma, karanfil, gerbera, alstroemeria, nergis, orkide, zambak, frezya);
Çiçek ve buketler hediye paketleri;
Floristik kompozisyonlar ve buketler çizilmesi;
İlgili ürünlerin satışı (kartlar, çiçek ve tatlı hediye kutuları);
Kurye servisiyle buketleri teslim etme;
Kutlamaların çiçek dekorasyonu. Müşterinin isteklerini göz önünde bulundurarak tesislerin tasarımına yönelik hizmetler rezervasyon sırasında sağlanmaktadır.
Bir buketin telefonla sipariş edilmesi - bir buket için bekleyen müşterilere zaman kazandırmak için mağazanın bir ön sipariş servisi vardır. Müşterinin buket ödemek ve almak için çağırmak için yeterlidir.
Orta ve büyük şehirlere ait istatistikler, bir çiçek dükkanının müşterisinin tipik bir “portresi” oluşturulmasına izin verir: erkeklerin% 57,9'u,% 42,1'i kadın, bir alıcının ortalama yaşı 35 ve maddi zenginlik ortalamasıdır. Yukarıdaki istatistiklere göre, mağazanın hedef kitlesi de belirlendi - ortalama gelir seviyesi 20 ila 50 yaş arasındaki nüfus.
İlk aşamada, rekabet ortamı analiz edilmelidir. Bu, işinize yönelik talep ve tehdit seviyelerini değerlendirmenize, rekabet avantajlarınızı geliştirmenize ve pazarlama stratejinizi belirlemenize olanak tanır. Rekabet avantajları oluşturmak ve müşteri tabanınızı oluşturmak için, işin ilk aylarında ucuz hammaddelere, mevcut ek hizmetlere, alışılmadık ambalajlara güvenmeniz gerekir. Yaratıcı hizmetler tam olarak mağazanızda sunulur.
Bir reklam kampanyası planlanırken, gazetelerde, radyoda ve televizyonda reklam yapmak gibi tanıtım kanallarının istenen etkiyi yaratmadığı dikkate alınmalıdır. Bu, çiçeklerin satın alınmasının sık sık dürtüsel bir olay olduğu gerçeğidir - bir kişi bir çiçek durakından geçer ve burada bir buket satın almaya karar verir. Bu nedenle, dış mekan reklamcılığı en etkili olacak. Ayrıca bir çiçekçinin rekabet avantajlarını belirleyen parametrelerden biri de avantajlı konumu. Çıkışın en başarılı yeri, yolların yoğun trafiği olan birkaç caddenin kesiştiği bir köşk.
Franchise ve Tedarikçiler
Buna ek olarak, sosyal ağlarda bir grup ve profil reklam ürünleri oluşturmanız önerilir. Özellikle küçük bir çiçek tarlası planlıyorsanız, bir çiçekçi dükkanı için bir web sitesi oluşturmak gerekli değildir. Bir çiçekçinin satılan mallarının fiyatlandırılması, rakiplerin fiyatları dikkate alınarak yapılmalıdır. Fiyatlandırma politikasının yeterince esnek olması önemlidir - bu, hem bütçede hem de pahalı fiyat segmentinde talebi karşılayacaktır.Tüm ürünler, prim kartları, çeşitli indirimler ve promosyonların satışını teşvik etmek ve düzenli müşteriler için bir sadakat programı kullanılabilir.
Ayrıca, mağazanın damgasını oluşturacak kendi logonuzu ve kurumsal ambalajınızı oluşturmayı da düşünmelisiniz. Özel bir stil, logo ve orijinal ismin geliştirilmesi, ortalama 6.000 rubleye mal olacak. Reklamcılık, kurulum dahil olmak üzere yaklaşık 20.000 değerinde olacaktır. Ağız kelimesi gibi bu tür reklamları unutma. Bu nedenle, en iyi reklam, taze çiçek ve güzel çiçek aranjmanları yaratabilen çiçekçi profesyonelliği olacak.
Bir çiçek dükkanının açılması, kayıt, yer seçimi ve yer seçimi, personel alımı, satın alma ekipmanı, çiçek ürünleri tedarikçisinin aranması, satış ve satın alma malları dahil olmak üzere altı ana aşamadan oluşmaktadır. Ardından, her birine daha yakından bakın.
47.76.1 Özelleşmiş mağazalarda çiçek ve diğer bitkiler, tohumlar ve gübreler. Bu ana aktivitedir. Çiçek işletmesini ve ek hizmetlerin kullanılabilirliğini çeşitlendirirken, aşağıdaki kodları belirtebilirsiniz:
47.78.3 Perakende hediyelik eşyalar, halk sanatları ve el sanatları ürünleri
64.12 Ulusal postalar dışında kurye faaliyetleri
74.10 Tasarım alanında uzmanlaşan etkinlikler
82.92 Ambalaj faaliyetleri
Tüm kod listelerini belirtmek gerekli değildir, ancak işin daha da genişlemesi planlanırsa, gelecekte gerekli olabilecek tüm kodların girilmesi tavsiye edilir.
çiçek ticareti yapma izni;
Rospotrebnadzor ile anlaşma yapıldıktan sonra sağlık ve üretim kontrolü programı elde edilir;
deratizasyon, disinseksiyon ve dezenfeksiyon için antlaşmalar;
havalandırma ve iklimlendirme bakım sözleşmesi;
katı atıkların ihracatı ve bertarafı için sözleşme;
iç dokümantasyon: dezenfektanların tescil kaydı;
SES hijyenik yetki veya uygun kalite sertifikaları.
Ayrıca, bitki ile ilgili Rosselkhoznadzor düzenlemeleri ve Gümrük Kodu ile ilgili bilgi edinmeniz önerilir.
Franchise ve Tedarikçiler
2. Yer ve perakende alanı seçimi. Bir yer seçmenin ana kriteri, insanların yoğun trafiğidir. Bunlar sokak geçitleri, alışveriş merkezi veya otobüs durağının yakınında bir alan, yerleşim bölgelerindeki işlek caddeler olabilir. Bir konutun birinci katındaki ticari binalar da uygun olacaktır - kural olarak, bu gibi tesisler nispeten daha ucuzdur. 20 m 2 lik bir oda bir çiçekçi dükkanı için uygundur - bu bir perakende alanı ve çiçek saklamak için küçük bir oda için yeterli olacaktır. Projeyi uygulamak için alışveriş merkezinin yakınında bir oda kiralamak planlanmaktadır. Kiralanan alanın alanı 20 m 2, 800-1 milyonluk nüfusu olan bir şehrin ortalama maliyeti 20.000 ruble.
3. İşe Alım. Çiçekçinin ana çalışanları çiçekçilerdir. Bir çiçekçinin seçimine karşı sorumlu bir tutum sergilemek ve profesyonel personel kiralamak tavsiye edilir, çünkü verilen hizmetlerin kalitesinin buna bağlı olduğu açıktır. 9:00 ile 21:00 saatleri arasında dükkanın günlük çalışmaları ile vardiyalı olarak çalışacak iki çiçekçi lazım.
4. Ekipman alımı. Çiçek dükkanında çiçekler için rahat olan + 5º ile + 8º C arasında bir sıcaklık tutmanız gerekir. Bunu yapmak için özel bir buzdolabı yüklemeniz gerekir. Bu ekipmanın maliyeti 50000-70000 ruble ve montaj ortalaması 20.000 ruble. Para biriktirmek için kullanılmış ekipmanı satın almayı tercih etmelisiniz -% 20-25 daha ucuza mal olacak. Ayrıca, çiçekçilerin buketleri derlemek için ihtiyaç duyacağı küçük çalışma envanterini de dikkate almalısınız - bu, rubilerin temelidir. Bir diğer önemli nokta, maliyeti 30.000 ruble olacak olan güvenlik ve yangınla mücadele ekipmanlarının kurulmasıdır.
5. Çiçek ürünleri tedarikçileri için arama yapın. Bu an, çiçek işletmesinin örgütlenmesindeki önemli noktalardan biridir, çünkü mağaza çalışması ve nihai ürünün kalitesi, tedarikçilerin güvenilirliğine bağlıdır. Ortaklar için arama tematik forumlar ve siteler aracılığıyla gerçekleştirilebilir. Tedarikçilerin seçimi oldukça sorumlu ve özenli bir çalışmadır.
6. Çiçek ürünlerinin satış planlaması ve satın alınması. Çiçek ürünlerinin teslimi buna bağlı olarak satış hacimlerinin planlanması çok önemli bir aşamadır. Yanlış hesaplanmış terimler, mağazada kesinti yaşanmasına veya ürünlerde meydana gelebilecek zarara bağlı kayıplara yol açabilir. Bundan başka bir görev izler - çiçek ürünlerinin teslimi için kurulmuş bir sistem. Taze kesilmiş çiçeklerin 4-5 günde bir getirilmesi gerektiği unutulmamalıdır. Bu nedenle, her 5 günde bir 5 alım yapılması planlanmaktadır. 15-20 m 2'lik satış alanını doldurmak için, yaklaşık 70.000 ruble ilk satın alım yapılması gerekecektir. Bu durumda, aralığın ek satın alınması 10.000-15.000 ruble olacaktır.
Sunum raporunu bulamadıysanız ve indiremediyseniz, sitemizden sipariş edebilirsiniz. İhtiyacınız olan materyali bulmaya ve e-posta ile göndermeye çalışacağız. Herhangi bir sorunuz veya öneriniz varsa bizimle iletişime geçmekten çekinmeyin:
Herhangi bir sorunuz veya öneriniz varsa bizimle iletişime geçmekten çekinmeyin:
Sosyal ağlar uzun zaman hayatlarımızın ayrılmaz bir parçası haline gelmiştir. Onlardan haberleri öğreniyoruz, arkadaşlarla iletişim kuruyoruz, interaktif ilgi kulüplerine katılıyoruz.
Çiçekler en çok talep edilen ve buna bağlı olarak karlı mallardan biriydi. Çiçeklerin üzerindeki marj% 150 ila 300 arasında olabilir, bu nedenle küçük bir çiçekçi dükkanı istikrarlı ve iyi bir gelir getirebilir.
Bir çiçek işini açmadan önce, her şey hakkında dikkatli düşünmelisiniz, çünkü çiçekler bozulabilir ürünler. Renklerin uygulanması mümkün olan en kısa sürede yapılmalıdır, aksi takdirde basitçe kaybolurlar ve fonlarınızın önemli bir kısmını kaybedersiniz.
Doğal olarak, iş yapmak ürün özelliklerine ve yüksek rekabete bağlı bazı zorluklarla da eşlik ediyor. Ancak ciddi bir tutum, bu alanda başarıya ulaşmak için kesinlikle yardımcı olacaktır.
Çiçek işi birkaç kategoriye ayrılabilir:
Çiçek işine başlamadan önce, gelecekteki yönünü açıkça tanımlamanız gerekir. Tam olarak ne yapmak istersin: çiçek satıyor ya da yetiştiriyor musun?
Hızlı geri ödeme, bu işletmenin ana özelliğidir. Küçük bir durak, net geliri altı ay veya bir yıl (yaklaşık 2.500 $) getirmeye başlayabilir. Açılış için ortalama başlangıç sermayesi 10,000 doları aşmıyor. Mağazaya düzenli müşterileri çekmek de, pot ürünleri, yatak takımları, paketleme, gübreler ve çeşitli bitki bakım ürünlerinin satışı ile sağlanabilir.
Her şeyden önce, bir çiçekçi dükkanı açmak için bireysel bir girişimci olarak kayıt olmalısınız. O zaman uygun bir yer seçmelisiniz (örneğin, yoğun bir caddede küçük bir durak veya bir alışveriş merkezinde bir bölüm). Alıcı için uygun yer, istikrarlı bir gelir için çok önemli bir durumdur.
Seçtiğiniz yer en az 50 metrekare olmalıdır. m., ticaret odasını ve müştemilatlarını barındıracak. Yüksek kaliteli bir sıcaklık kontrol sistemi (satış alanında ve depoda) monte etmeyi unutmayın.
Bundan sonra, ürünün özelliklerine ve ürün yelpazesine karar vermelisiniz. Örneğin, buketler için sadece taze çiçekler satabilirsiniz. Odada yeterli alan varsa, tüm ilgili ürünlerle (gübreler ve topraklar, hediye paketleri, tencere, vb.) Kapalı bitkileri satmak mümkündür. İlk başta, sadece en popüler çeşitlerin sınırlanması arzu edilir: krizantem, gül, karanfil.
Genel olarak, aşağıdakileri yapın:
Ana maliyetler aşağıdaki gibi olacaktır:
Mağazanız büyük bir şehirde bulunuyorsa, uygun bir tedarikçi bulma sorunları ortaya çıkmamalıdır. Büyük şehirlerde ihtiyacınız olan her şeyi bulabileceğiniz küçük çiçek tarlaları ve büyük toptan satış üsleri bulunmaktadır.
Fakat küçük kasabalarda, işler çok basit değildir, bu yüzden önce dikkatli olmanız ve düzenli tedarikçileri bulmanız gerekir. Fiyatları, çalışma koşullarını ve tedarik düzenliliğini bilmeniz gerekir. Bazı tedarikçiler sadece küçük toptan ve diğerleri ile çalışırlar - sadece büyük miktarlarda.
Küçük dükkanlar için aylık bir çiçek satın alma fiyatı ortalama 20 bin ruble.
Çiçek tedarikçisine ek olarak, paketleme için aksesuar ve malzeme tedarikinde bulunacak kişileri bulmanız gerekir. Şimdi seçim sadece çok büyük, bu yüzden sadece kendiniz için en uygun ve karlı seçeneği seçmeniz gerekiyor.
Sipariş vermek için bir otomobil parça mağazasının nasıl açılacağıyla ilgileniyorsanız, bu materyali okuyun.
Büyüyen çiçekler onları satmaktan daha az karlı bir iş değildir. Bitkilerin çoğunun yurt dışından getirilmesine rağmen, iklim bölgemizde bazı çiçek çeşitlerinin yetiştirilmesi de mümkündür. Satış için büyümek iyidir çünkü ilk parti sadece 3-4 haftada elde edilebilir. Doğru yaklaşımla, iş karlılığı% 300'e ulaşabilir.
Çiçek yetiştirmek için ihtiyacınız olacak:
Bir başlangıç için, hem yerli hem de ithal edilen üreticilerin tüm sera yapılarını dikkatlice incelemek gerekir. Hollanda'dan seralar en çok talep görüyor.
En uygun dikim malzemelerinden biri, zambak, lale, nergis, sümbül ve kardelen alabilen soğanlardır. Bunları doğru bir şekilde önemsiyorsanız ve ekim şeklini dikkatlice gözlemlerseniz, mevsim boyunca yüzlerce genç daha tek bir ampulden elde edilebilir. Bu yaklaşımla geniş bir plantasyonda, gelir çok belirgin olacaktır.
Çiçekler hazirandan eylül ayına kadar açık alanda ve zamanın geri kalanında bir serada yetiştirilebilir.
Bir serada yetiştirildiğinde, aşağıdaki koşullar çok önemlidir:
Önemli faktörlerden biri de doğru ışıklandırmadır, çünkü güneş ışığının olmaması bitkilerin gelişimini yavaşlatır ve aşırı miktarda yanıklar onları yakabilir. Bu nedenle, bazen serada çiçeklerin güneşten güvenli korunmasını sağlayan perdeler asmak.
Ayrıca, bitkilerin zamanında sulanmasını sağlamak çok önemlidir. Dikimden sonra ilk kez, çiçekler günde 3-4 kez, mümkün olduğunca sık sulanır. Seradaki hava nemli olmalı, ancak aşırı ısınmamalıdır, aksi halde bitkiler solmuş olabilir. Ayrıca, belirli bir zamanda bitkileri otomatik olarak püskürtecek olan sulama sistemlerinin kurulumunu da gerektirecektir.
En popüler tiplerden biri, özellikle yaz aylarında kullanılan üst havalandırma sistemidir. Kışın, koruyucu çoğunlukla kullanılır.
Belki de çiçeklerin en karlı dönemleri, doğal koşullardaki çiçeklerin yetişemeyeceği kışlardır.
Bu süre boyunca, bitkilerin gelişimi için en rahat koşulların yaratılması arzu edilir:
Başarılı bir iş, müşteri bulmakla başlar. Müşterilerinizi bulmak için ne yapmanız gerekir?
Çiçek işine girmeye karar verirseniz, bu konuda size yardımcı olacak bir ustayı ilk kez bulmanız tavsiye edilir. Deneyimli bir kişi çiçek saklamak, satın almak ve satmak tüm nüansları söyleyecektir, böylece gelecekte bu işi kendi başınıza yönetebileceksiniz.
Videoda - çiçek işi hakkında detaylı ve ilginç bir hikaye:
Çiçek işi büyük gelirli bir iştir. Başlıca avantajı, en küçük çiçek standından başlayabilmenizdir ve bir yıl içinde işinizi çeşitli ticaret pavilyonlarına genişletebilirsiniz. Gerekli olan tek şey bir çiçekçi dükkanı için iyi yazılmış bir iş planı.
Bu proje 1-2 yıl geri ödeme süresi olan bir çiçek dükkanı için bir iş planıdır.
Proje hedefleri:
Proje finansmanı kaynağı: özkaynaklar veya banka kredisi
İş yapmanın biçimi: IE
Projenin toplam maliyeti: 5 - 7 milyon ruble
Geri ödeme süresi: 1-2 yıl
Hesaplanan faiz oranı: Yıllık% 25
Toplam faiz ödemeleri miktarı: 1.25 - 2.5 milyon ruble.
Yatırımcı geliri: 21,25 - 2,5 milyon ruble olacak
Kredi fonları ve krediye olan faiz ödemeleri projenin ilk ayından itibaren başlayacaktır.
Proje uygulamasının başlangıcı, iş planının Müşteri tarafından kabul edilmesinden hemen sonra veya kredi fonlarını aldıktan sonradır.
Bu projenin uygulanmasının temel aşamaları, uygulamalarının koşulları ve zamanlaması Tablo 1'de sunulmuştur:
Çiçek salonu-dükkanı (bundan sonra - Shop), çiçek, buketler, saksı bitkilerinin perakende satışını düzenlemeye yöneliktir. içeriğe ↑
Çiçek işletmelerinin belirli kategorileri yoktur, hedef ziyaretçiler çok farklı hedefleri olan çeşitli kişiler olabilir:
Bir çiçekçi için hazır bir iş planı, potansiyel bir yatırımcıyı sadece alıcı bulma yönünü değil, aynı zamanda operasyonun ilk aylarında çiçek sipariş etmeye hazır belirli bireyleri ve şirketleri de sunmalıdır. Mali yardım alabilmek için, bir çiçek dükkanının iş planını, her zamanki proje açıklamasının yanı sıra bir sunum şeklinde sunması daha uygun olacaktır. içeriğe ↑
Mağazanın organizasyonunda, konumu ve seçilen konsept birbirine çok bağımlıdır, örneğin, herhangi bir alışveriş türünün kiosklarının her yerde kurulmasına izin verilmemektedir ve teslimatı olan bir çevrimiçi mağaza hemen hemen her yere yerleştirilebilir. Öncelikle Mağazanın formatına karar vermelisiniz, çünkü kavram ve konum arasındaki tam olarak doğru ilişkidir - bu, başarılı çalışma için en önemli koşullardan biridir ve buna göre kar seviyesidir. Çiçek satışı için bugünün satış noktaları aşağıdaki türlere ayrılmıştır: endeksine geri dönüş ↑
Kural olarak, metro istasyonlarının yakınında, demiryolunun yakınında veya içinde veya nehir istasyonlarında, havaalanlarında bulunur. Ana alıcılar, insanlarla, ziyaretçilere, sabahları çalışmak için seyahat edenlere veya akşam evlerine gidip geliyorlar. Böyle bir noktanın veriminin oldukça yüksek olduğu tahmin edilmektedir. Bir kiosk açmanın başlıca avantajları, yüksek trafik akışı olan yerlerde ve tüm çiçek işinde bir çıkış organize etmenin en düşük maliyeti olan yerlerdir. Çiçek satmak isterlerse, birçok girişimciyi kiosk'u tercih etmeye iten bu son faktördür.
Köşkün de sakıncaları var. Bu:
Buna ek olarak, kiosk diğer satış noktalarından farklıdır, çünkü kendi satış alanına sahip değildir, ancak 3-5 metrekareye yerleştirilmiştir. yeterli çiçekleri imkansız kılar. Bu, çalışma günlerinde birkaç kez taze ürünler getirmeniz gerektiği anlamına gelir. Herhangi bir çiçek işi, hangi formatta açık olmasa da, özel ilgi gerektirir. içeriğe ↑
Kiosk'tan uzak "uzak" ekipman düzeyinde çiçek salonu-pavyon. Önceki tipteki çıkışlardan neredeyse tek fark, pavyonun en azından bazı ev eşyalarına (tuvalet, su temini, perakende alanı) sahip olması, burada çalışanların çiçek ve houseplantları hakkında bazı fikirleri olması. Köşkün kiosk ile kıyaslandığında bir başka avantajı da çok sayıda çiçek yerleştirme olasılığıdır. içeriğe ↑
Mağazanın yeri farklı olabilir: konut binasının birinci katından veya ayrı bir binadan büyük bir alışveriş merkezine yerleştirmek. Böyle bir perakende satış mağazasından elde edilen gelir, bir kiosk veya pavyondan çok daha fazladır, ancak maliyetler önemli ölçüde artmaktadır. Kira ödeyecek, kalifiye personele oldukça yüksek bir maaş ödeyecek, her ay elektrik faturalarını ödeyeceğiz, reklam kampanyaları gerçekleştireceğiz, mağazanın iç ve dışını çizeceğiz. içeriğe ↑
Çiçek dükkanı ya da çiçek butik, çiçek işinin “eliti” dir. Özel eğitime tabi tutulan, her biri eğitim için önemli fonlar harcayan, kalifiye personel istihdam etmektedir. Bir kural olarak, salon kendi müşteri tabanına sahiptir, ilgili ek hizmetler ve istişareler sağlanmasıyla uğraşır. Çiçek dükkanının öncülüğü “en üst düzeyde” dekore edilmiştir, genellikle şehir merkezinde veya elit alanlarda, elverişli park yeri ile konumdur.
Reklam amaçlı çiçek salonları genellikle müşteri tabanlarını önemli ölçüde genişleten tasarımcılarının, çiçekçilerinin çalışmalarının sergilerini tutarlar. Özellikle başkentte bu tür kurumlara yapılan yatırımlar büyüktür. Örneğin, bir çiçekçi dükkanı açmak için, Moskova'da, en az 5 milyon ruble başlangıç sermayeye sahip olmanız gerekir. Ancak birinci sınıftaki çiçek işletmesi birkaç ay içinde para alıyor.
Çalışmak için bir istek varsa, bir çiçek dükkanını sıfırdan nasıl açacaksınız, ancak proje için herhangi bir fon yok mu? Diğer seçenekler arasında bu durumda dikkat iki hak ediyor:
Çoğu zaman, çevrimiçi bir çiçekçi dükkanı bir çiçek dükkanına veya “geleneksel” bir dükkana ek olarak çalışabilir. Bununla birlikte, arama motorlarından gelen çok sayıda talep “bağımsız olarak bir çiçek mağazasının iş planını indir” in gösterdiği gibi, bağımsız olarak başarılı bir şekilde çalışabilir. Çevrimiçi mağazanın avantajları açıktır:
İnternet'teki çiçek işletmesinin de sakıncaları var. İlk etapta - bu online mağazaların önünde birçok insanın önyargısıdır. Çoğu alıcı ürünü satın almadan önce görsel olarak incelemek, dokunmak, koklamak vb. Bir sonraki olumsuz faktör teslim tarihlerinin başarısız olmasından sorumludur. Yollardaki sıkışık trafik sıkışıklığı nedeniyle siparişler bazen yanlış zamanda teslim edilebilir, bu nedenle müşteriler skandallar üretir ve bazen mağazanın çalışması hakkında olumsuz geri bildirim bırakırlar.
Ayrıca, mevcut çiçek salonuyla bir anlaşma yaparak, bir müşterinin emrinden sonra çiçekleri satın alarak, buket için işaretleme ve teslimat için ödeme şeklinde bir kazanç elde ederek internet üzerinde bir çiçek butiği açabilirsiniz.
Bu proje, Mağazanın ortalama insan için “geleneksel” sunumunda organizasyonunu sağlar. Bir kez daha, bir çiçek işinin nasıl sıfırdan açılacağına dair problemin çözümü için ana ölçütün, mağazanın yeri olduğunu tekrarlamak gerekir. Bunun için herhangi bir para ya da zaman ayırmaya gerek yoktur - harcanan tüm kaynaklar en kısa sürede birçok kez kendini ödeyecektir.
"Satın alma" avantajlı yeri için, aşağıdaki yöntemleri kullanabilirsiniz:
Satış alanına ek olarak, çiçekçi, çiçek, yardımcı ekipman, vazo, tencere vb. Depolamak için bir depo ve personel için bir oda ile donatılmalıdır. Çiçekler, pencerelere, zemindeki vazolara, masalara, özel raflara yerleştirilebilir. Oda çeşitli bölümlere ayrılabilir - her birinde çiçekler kategorilerde gösterilecek: kapalı, açık, buketler, vb.
Bir çiçekçi dükkanı tasarlamak kolaydır. Kendi içlerinde çiçek bir iç dekorasyon görevi görür, ancak yine de bazı ilgili nesneler müdahale etmez, çoğu zaman antikalar ya da antika olarak stilize edilir. Pek çok girişimci bu arada çiçek ticaretini ve onlar için aksesuarları birleştiriyor. içeriğe ↑
Sunulan renk aralığı mağazanın büyüklüğüne göre değişir. 40-50 metrekarelik topraklarda. metre çiçek dükkanı sahipleri genellikle var:
Rus topraklarında geleneksel çiçeklere ek olarak, tropikal ülkelerden getirilen egzotik çiçeklerin sunulması da gereklidir:
Her gün ve büyük miktarlarda satın alınanlardan farklı olarak, nadir çiçek türleri birkaç kopya halinde sunulmalıdır. Müşteriler için, sadece bu tür bir bitki hakkında bir hikaye içeren özel broşürler yazabilir, aynı zamanda bakım yöntemleri, gözaltı koşulları vb.
"İlgili" mallara şunlar dahildir:
Tüm teşebbüsün başarısı, büyük ölçüde, çiçekçi dükkanı için iş planının nasıl derlendiğine de bağlıdır. Kural olarak, projede harcanan tüm fonlar faaliyetin ilk yılında ödenir. içeriğe ↑
2015 yılı için Rus çiçek pazarının hacmi yaklaşık 1.8 milyar dolar. Bozulabilir mallar, rakiplerle ciddi mücadele ve diğer problemlerle ilgili zorluklara rağmen, bu işte her ay yüzlerce yeni haber var.
Birçok uzman analist, bir çiçekçinin garantili ve nispeten hızlı bir başarısını elde etmenin ancak onu diğer satış noktalarından ayıran bireysel zevkinden kaynaklandığını düşünmektedir. Yeni orijinal fikir, rakipler arasında öne çıkmanızı ve kendi müşteri tabanınızı almanızı sağlayacaktır.
Çiçek işine “daldırma” öncesi, mümkün olduğu kadar detaylı bir şekilde incelemeniz gerekir, çiçek butiğinin nasıl çalıştığına, yönetimine vb. İlişkin tüm nüansları öğrenmelisiniz. Her şeyden önce, alıcının gözlerinden önce görünen şey, sadece organizasyonun özenli çalışmasını, yetkin hesaplamayı, pazar analizini ve çiçek türlerinin mükemmel bir bilgisini saklayan “buzdağının ucu”.
Çiçekler için mevsimsel talebin varlığını hatırlamalıyız. Örneğin, yılın herhangi bir zamanında güller alırlar. İlkbaharda, lale ve bahçe çiçekleri talebi yükseliyor ve sonbaharda - uzun ömürlü bitkiler için. Yaz aylarında - taze kesilmiş çiçekler için "ölü" mevsim. Fakat Aralık'tan Mart'a kadar, tam anlamıyla “sıcak kek” ler.
Kural olarak, çiçekçi dükkânlarını “yüzünü” göstermek için çiçekçi eserlerinin çeşitli sergilerini düzenleyebilir ya da bunlara katılabilirler. Tüketici talebinin oluşumu için çeşitli faaliyetler gerçekleştirdiğinizden emin olun:
Gerekli ekipman ve miktarı, satışa sunulacak olan belirli çiçek türleri, bakım ve bakım koşulları, bir çiçek butiği için ayrılan odanın alanı baz alınarak hesaplanır. En az 40 metrekarelik her çıkış için ana, zorunlu. sayaç listesi şunlardan oluşur:
Mağaza için temel vergiler türleri Tablo 2'de sunulmuştur: