Küçük işletme sahiplerinin küçülmenin olumsuz etkilerini yaşayacağı bir gerçektir. Bununla birlikte, düşük performans gösteren bir ekonomide, işgücünüzü kesmek, işinizi ayakta tutmak için gereken şeydir. İşverenler tipik olarak "avantajlar" ve "küçültme" kelimelerini aynı cümleye koymazlar, ancak bunu yapmak zorunda kalırsanız, süreci daha lezzetli hale getirmek için çalışanların küçülmesinin olumlu yönlerine bakın. Sonuçta, eğer işiniz devam edemezse, o zaman kimse kazanamaz.
Yalın ve Müteahhitlik Şirketi
Belki de küçülmenin en büyük avantajı, işyerinizi maliyetleri azaltarak ve karı artırarak pazarda etkin bir şekilde rekabet edebilmenizi "daha zayıf ve daha iyi" hale getirmektir. Bunu çalışanlarınız ve sonuçta işiniz için daha avantajlı olacak şekilde yapabilirsiniz. Bunu başarmak için, işten çıkarmayı planlamalısınız, daha sonra, Mayıs / Haziran 2003 sayısında rapor edilen personel azaltmalarına ilişkin literatür taramasından elde edilen bulgulara göre, işten çıkarma sürecinde ve sonrasında küçültme sürecinde ve sonrasında planı takip etmeniz gerekir. "Ve Entrepreneur.com tarafından çevrimiçi olarak yayınlanmaktadır.
Moral artırır
İşinizi kurtarmak için küçüldükten sonra, tuttuğunuz çalışanlar düşük moral yaşayabilir ve şimdi fazla çalışmışlarsa sizinle kalmak istemeyebilir. Düşürdüğünüzde, başarınızı garantilemek için tuttuğunuz çalışanları koruyun. Örneğin, düşük performans gösteren çalışanları işten çıkardığınızdan ve tuttuğunuz çalışanların işlerinin kalitesinden dolayı küçülmenin bir parçası olmadığını bilmelerini sağlayın. Bu, "Sağlık Yönetimi Dergisi" nde yayınlanan 2000 tarihli bir çalışmaya göre, çalışanların moralini arttırmaya yardımcı oluyor.
Takım Çalışması Kurar
Kalan çalışanlarınızla fazla çalışmadığınızdan ve onları yönetim ile personel arasında iletişim kanalları açarak ve sorunları çözmek için personel ile çalışmaya istekli olarak tutarak ellerinde tutabildiğinizden emin olun. Çalışanlarınızı işinizi yeniden kurmaya dahil etmek, sadakatin artmasına yardımcı olur ve personelinizi güçlendirir. Daha küçük bir kadroya sahip olduğunuzda, danışmanı Donald Todrin'e göre "Çatışmayı Başarılı Bir Şekilde Gezinmek" adlı kitabına göre, çalışanların motivasyonunu artırabilir ve üretkenliğe katkıda bulunabilecek ekip çalışmasına, eğitime ve teşviklere odaklanın.
Sadakat Kurar
Çalışanlarınızı küçültmek olumlu bir deneyim olmayabilir, ancak olumsuz da olması gerekmiyor. Bir seçenek, çalışan saatlerini azaltmaktır. Çalışanlarınızı korumanızı ve maliyetleri düşürmenizi sağlar. Bunu, bir çalışanın günde çalıştığı saat miktarını azaltarak veya çalışanların çalıştığı hafta veya ay sayısını azaltarak gerçekleştirin. Bazı çalışanları çalışma saatleri kesildiğinde kaybedebilirsiniz, ancak diğerleri zor zamanlarında tutmaları için size olan bağlılıklarını artıracaktır. Bu, işveren-çalışan ilişkisini onlarla güçlendirmenizi sağlar, İşten Çıkarılma ve Downsizing İkilemi başlıklı makaleye dikkat çeker. "Girişimci" olarak yayınlandı.