Beş veya beş yüz kişi olmanız fark etmez, harika şirketler harika bir ekip tarafından yönetilir. Onları sürmeyi bilen insanlara sahip değilseniz, satışlar artmaz. Çalışanlar memnun değilse, müşteri memnuniyetinin gerçekleşmesi çok daha az olasıdır. Ve elbette, ilk etapta onlara ulaşmanıza yardımcı olabilecek insanları işe almazsanız, hedeflerinize ulaşamayacaksınız. Ancak harika bir iş ekibi oluşturmak, doğru insanları seçmekten çok daha ileri gider. Burada, her bir yapı taşına ve en başından nasıl çalışan yaklaşımının bir parçası olduğunuzu ele alacağız.
Rolünüzü bilin
Birçok girişim şu adımı atlıyor: bir rolü tam olarak tanımlamak . Ne yapmanız gerektiğine dair bir fikriniz olabilir, ancak bu kesinlikle yeterli değil. Her şeyden önce, bu ihtiyacın ve onu yerine getirmek için atılan adımların bir rolü doldurmak için gerçekten yeterli olup olmadığını düşünmelisiniz, böylece zamanının çoğunu etrafta daha fazla iş yapmak için bekleyerek harcayan bir çalışan elde etmemiş olursunuz. . Sadece eylemleri tanımlayın, aynı zamanda yetkinlikler ve role en uygun tutum türü hakkında da daha derin bir düşünceye sahip olun.
Geniş bir ağ at
Her durumda, mevcut farklı iş listelerinde konumunuzun reklamını yaparak en fazla adayı alacaksınız. Ama gerçekten en iyi adayları alacağınız yer burası mı? Şart değil. En iyi çalışanları bulmak, onları nasıl aradığınız konusunda biraz yaratıcı olmak anlamına gelir. Kolejler gibi yerlerde işe alım süreçlerinde bol miktarda taze ve istekli yetenek var. Deneyimin her şey olduğunu düşünme hatasına da düşmeyin. Bazen yeni bir çalışanı bir role uyması için sıfırdan eğitmek, birine önceki şirketlerinde çalışmak için kullandıkları yöntemleri nasıl unutacağını öğretmekten çok daha kolay olabilir. Öte yandan, biraz uzmanlık veya sektör bilgisine ihtiyacınız varsa, ister maaş bordrosu, ister İK uzmanları veya başka türler arıyor olun, şirketlerin tam olarak doğru insanları bulmalarına özellikle yardımcı olan işe alım ajansları vardır.
Biraz daha derine inin
Çalışmak için doğru becerilere ve tutuma sahip insanları bulmak her şey yolunda ve güzel. Ancak bunun şirket için uygun oldukları anlamına geldiğini düşünmenize izin vermeyin. İşletmeniz için standartlarınız olmalı ve aşağıdaki gibi yöntemlerle biraz daha derine indiğinizden emin olun. istihdam öncesi geçmiş kontrolleri çalışan hakkında bilmeyi tercih edeceğiniz gizli ayrıntılar olmadığından emin olmak için. Aynı derecede önemli olan, ilk etapta çalışanın bir işe başvurma motivasyonudur. Sadece şirketle ilgili tutkularını ifade etmemelidirler. Dava için ya da mesleklerine bağlılıkları olduğu için içinde olmalıdırlar. Bunlar, elde tutması çok daha kolay olacak insanlar.
onları sulamaya devam et
Role ve şirketinizin nasıl çalıştığına hemen %100 uyan birini nadiren işe alırsınız. Herkesin biraz oryantasyona ihtiyacı olacak. Ama bundan daha ileri gitmelisin. oluşturmak için birçok iyi neden vardır. çalışan gelişim planı her birey için. Birincisi, kariyerlerinde hareketlilik ihtiyaçlarını karşılar, asla sıkışıp kaldıklarını ve hareket etmeye devam etmek için çalışma ortamlarını değiştirmeleri gerektiğini hissetmelerini sağlar. Tabii ki, daha fazla gerekçeye ihtiyaç duymaması gereken daha yetkin bir ekibin yararı var.
Tanıyın ve ödüllendirin
Gerçekten de, ekibin ihtiyaçlarını maaş çekinin ve elde ettikleri faydaların ötesinde düşünmelisiniz. Sosyal ve duygusal ihtiyaçların çoğu, karınlarını doyurmak ve faturalarını ödemek için fiziksel ihtiyaç kadar iş tatmini, motivasyon ve üretkenlik için de önemlidir. İK'ya proaktif bir yaklaşım şunları içermelidir: çalışan çabalarını tanımak , bir ödül sistemi aracılığıyla olsun, yıllık toplantılarınızda şirket ödülleri veya sadece ne zaman teşekkür edeceğinizi bilerek olsun. Çalışanlar, işe yaptıkları katkılara değer vermediğinizi hissetmeye başladıklarında, işlerine değer vermeyeceklerdir. İşte o zaman, ister zihinsel olarak ister fiziksel olarak başka bir şirkete geçerek, ortadan kaybolurlar.
ağaçların arasından ormanı görün
Yukarıdaki yaklaşımın çoğu, bireysel çalışanları nasıl şekillendirdiğiniz ve onlara nasıl davrandığınızla ilgiliydi. Ekibinize birey olarak yaklaşımınız daha iyi bir şirket kültürüne katkıda bulunur, ancak bunun yaratmaya çalıştığınız bir ekip olduğunu unutmamalısınız. Birçok bireyden oluşan tek bir birim. Uyum bunda önemli bir faktördür. Birincisi, ister ortak bir proje olsun ister her birinin bireysel olarak katkıda bulunduğu amaçlar olsun, herkesin işletmenin genel hedeflerine dair ipuçlarına sahip olduğundan emin olmak, aynı yönde hareket ediyormuş gibi hissetmelerini sağlar. Ancak bir uyum ve iletişimsel, işbirlikçi bir çalışma ilişkisi kurmak, takım oluşturma egzersizleri ekibe duygusal bir çekirdek, işyerini herkes için çok daha keyifli bir yer haline getirebilecek ortak bir arkadaşlık duygusu verir. Ekibi ihmal ederseniz, bazı çok yetkin bireylerin gelişimine katkıda bulunabilirsiniz, ancak aşırı rekabetçi uygulamalar, ortak sorumluluk eksikliği ve sürekli hesap verebilirliği engelleme girişimleri yoluyla kendilerini ve birbirlerini sürekli olarak zayıflatacaklar.
samimi ol
Bir lider dürüstçe elinden gelenin en iyisi olmak istiyorsa, bunu yapmaya istekli olmalıdır. samimi geri bildirim istemek çalışanlardan. İlk ve en önemli adımın misilleme korkusundan kurtulmak. Öneri kutusu gibi anonim araçlar kullanmayın. Ekibin, işin alındığı yön veya o anda oynadıkları rol hakkında herhangi bir çekinceleri varsa, katılmamakta özgür olduğunu ve kapınızı çaldığını açıkça belirtin. Ancak daha da ileri gitmeli ve onlardan bu muhalefeti istemelisiniz. Onlara işlerinde nasıl yardımcı olabileceğinizi, ne gibi engellerle karşılaştıklarını veya sizin yerinizde olsalar neyi değiştireceklerini sorun. Çalışanlara yalnızca çıktılarına değil, düşüncelerine de değer verdiğinizi gösterin.
Bir ekip oluşturmak için tek ve bitmiş bir yaklaşım alamazsınız. En etkileyici görünen adayı işe almanın yeterli olacağını düşünüyorsanız, ekibinizin motivasyonsuz, durgun ve sonunda daha yeşil çayırlara ayrıldığını göreceksiniz. Doğru insanları bulun, onları doğru eğitin ve onlara doğru davranın. O zaman doğru takıma sahip olacaksınız.