Üretim süreci, birçok faktörden etkilenebilecek karmaşık bir süreçtir: sarf malzemeleri, ekipman, fabrika genel giderleri, özel parçalara duyulan ihtiyaç ve sürecin tüm noktalarında çalışan insanlar. Ne kadar çok değişken varsa, bir fabrikanın sorunsuz işleyişinde aksama olasılığı o kadar büyük olur. Yönetim tarzlarının da bu süreç üzerinde olumlu veya olumsuz bir etkisi olabilir.
İpucu
Üretim süreci, birçok faktörden etkilenebilecek karmaşık bir süreçtir: malzemeler, ekipman, fabrika genel giderleri, özel parçalara duyulan ihtiyaç ve sürecin tüm noktalarında çalışan insanlar.
Hammadde ve Malzemeler
Birçok üretici, dış kaynaklardan sağlanan ham maddelere güvenir. Düzenli bir teslimat programını geciktirebilecek veya engelleyebilecek faktörlerden bazıları, bir tedarik kaynağının bulunduğu yerde bir aksaklık, nakliye sorunları veya sert hava koşullarını içerir. Tedarikler gerektiği gibi gelmezse, kapanma potansiyeli veya üretim sürecinde büyük bir yavaşlama ortaya çıkabilir. Alternatif olarak, sorunsuz bir tedarik operasyonu ve iyi yönetilen envanter, üretimi planlandığı gibi teşvik eder.
Makine ve ekipman
Bir üretim süreci, üretimi tamamlamak için karmaşık makineler içerdiğinde, karmaşık bir ekipmandaki geçici bir arıza veya arıza, üretim sürecini etkileyebilir. Üretimin tüm çalışan parçalarının verimliliğini artırmanın yollarının belirlenmesi, sürekli ve daha verimli bir operasyonu teşvik eder. Makinelerin çalıştırılması için gerekli ekipman ve personelin konumlandırılması da üretimi etkileyebilir. Üretim döngü süreleri üzerine bir makalede, Intel Corporation'dan Mandar M. Chincholkar ve birkaç akademik ve araştırma meslektaşı, makinelerin düzgün çalışmaması nedeniyle makinelerin düzgün çalışmadığı üretim süreçlerinde yaygın bir olay olarak tanımladıkları "süreç sapması" kavramını açıklıyorlar. temizlik eksikliği.
Fabrika Genel Giderleri ve Kamu Hizmetleri
Üreticiler, makinelere güç sağlamak, ekipmanları soğutmak ve fabrikalarındaki çalışma alanını aydınlatmak için yardımcı programlara güveniyor. Güç kaynağının geçici olarak kapatılması veya sabit bir su kaynağının olmaması bile üretimi etkileyebilir ve dolayısıyla üretim sürecini etkileyebilir. Ayrıca, yönetim tarzının üretim üzerinde hem olumsuz hem de olumlu yönlerden önemli bir etkisi olabilir.
Sipariş Üzerine Üretilen Parçalar
New Hampshire Üniversitesi'nden Profesörler R. Dan Reid ve Lehigh Üniversitesi'nden Nada R. Sanders "Operasyon Yönetimi" ders kitabında, üretimde kalitenin bir tanımı olarak "spesifikasyonlara uygunluk" ifadesini öne sürüyorlar. Spesifikasyonlara göre üretilen makine parçalarının durumunu örnek olarak gösterirler. Burada, sipariş üzerine yapılan parçalardaki öngörülemeyen bir değişiklik, özellikle parçalar uzun mesafeler dışında iş yeri dışından sevk ediliyorsa, üretim süreci üzerinde önemli bir etkiye sahip olabilir. Kalitedeki eşitsizlikler, aynı envanter için birden fazla sipariş gerektirebilir ve bu da üretim sürecinin gecikmelere ve geçici yavaşlamalarına veya kapanmalarına neden olabilir.
Mevcut Emek ve İnsan Hatası
İş gücü, özellikle üretim sürecine doğrudan dahil olan işçiler, "dokunma emeği", bu süreci birçok şekilde etkileyebilir. Örneğin, kilit personel tarafından alınan hastalık günleri ve tatiller, üretim üzerinde olumsuz bir etkiyi önlemek için üretime dahil edilmelidir.
Üretim sürecini etkileyen ve sonradan ele alınan soyut bir faktör insan hatasıdır. Alternatif olarak, daha emek verimli ve uygun maliyetli üretim yöntemlerine yol açan bir üretim sürecine ilişkin insan anlayışı, üretim sürecini olumlu yönde etkileyebilir. Örneğin, MIT tarafından yayınlanan bir makalede William C. Jordan ve Stephen C. Graves, esnekliği üretim sürecini iyileştirmede anahtar bir strateji olarak belirtiyorlar. Bu, aynı tesiste aynı anda farklı ürünler üretebilmeyi içerir.