APPLE’IN BAŞARISI HOLAKRASİYE TERS DEĞİL Mİ?
KARARLARI JOBS VERİYORDU
Apple müthiş bir şirket! Ben kimim ki onlara nasıl yönetilmeleri gerektiğini söyleyeyim ama sorunuzu anlıyorum. Holakrasi bir kişinin anahtar kararlar aldığı bir yapıyla çok uyumludur. Ancak değişik alanlarda değişik insanlar karar verir. Bildiğim kadarıyla Apple bir dereceye kadar da öyle çalışıyor. Önemli tasarım kararlarını Jonathan Ive veriyor, başka kararları da başkaları. Yani holakraside de anahtar bir liderin olduğu bir yapı kurulabilir, sadece doğru roller belirlenmeli ve bu rollere gereken yetkiler verilmeli.
HİYERARŞİ ŞART MI?
Ancak, Apple dahil her şirket “Doğru kararları vermek için hiyerarşik yönetim tarzı doğru mu” sorusunu sormalı. Çoğu kez her kararı en iyi verebilen kişi şirketin tepe yöneticisi olmuyor. CEO’ların verdiği dizayn kararlarının şirketin sonunu getirdiği örnekler var. Bu kararları CEO’nun vermemesi gerektiğini açıkça belirlemiş olsalar çok iyi yapmış olurlar. Veya bunun tam tersi de olabilir. CEO çok iyi bir tasarımcı olabilir ama önemli iş kararlarını vermemesi gerekebilir. Yani hangi sistem kullanılırsa kullanılsın kararları kimin vermesi gerektiğini açıkça tanımlamak çok önemlidir.