- Sağlığı ve Katılımı Teşvik Etmek
- Tutumları Değiştirme
- İş Kültürlerini Değiştirme
- Görev Güçleri Yaratmak
Her şeyin her yıl aynı yılda yapıldığı ve iş süreçlerinin nadiren değiştiği bir işveren için çalıştığınızı hayal edin. Bu, yavaşça pazarına ilgisi olmayan bir organizasyon yapabilir. Yöneticiler, kuruluşlarının iş ortamındaki yeni eğilimlere yanıt vermesine yardımcı olmak için işyeri değişikliği işlemlerini kullanır. Değişim süreçleri genellikle çalışanları sarsıyor ve onları yeni fikirler ve çalışma yöntemleri hakkında düşünmeye teşvik ediyor.
Sağlığı ve Katılımı Teşvik Etmek
Ofiste, insanlar ayakta daha fazla zaman geçirmeleri, gergin molalar alması, yürümesi ve dolaşması gerektiği zamanlarda sık sık otururlar. İşvereniniz işyerini daha açık olacak şekilde yeniden yapılandırmazsa, insanların farklı davranmalarını sağlayın. Öğle yemeği toplantısında yürüyüş yapmak için bir grup işçiyi organize edin. Bir işverenden, insanların bağımsız olarak çalışabileceği sessiz alanlar ve çalışanların işbirliği yaparken yüksek sesle konuşabileceği geniş üretim alanları gibi farklı iş türleri için alanlar sağlamalarını isteyin. Bu fikirler, işyerinin her alandaki davranış kuralları için standartlaştırılmış olması durumunda işe yarar.
Tutumları Değiştirme
Daha fazla etkinliği desteklemek için çalışanlarınızın kabul edilebilir faaliyetlerle ilgili tutumlarına bakın. İşyeri, insanların ayakta çalışabilecekleri iş istasyonlarını benimserse, ayakta durmaları tavsiye edilmediğinde, insanların bunları kullanma olasılığı daha düşük olacaktır. Yönetimi, farklı yüksekliklere ayarlanan masa ve masaları dahil etmeye teşvik edin. İş arkadaşlarınızla bir fincan kahvenin üstünde toplantılar yapın, masanın üstünde dururken. İnsanların, yalnızca siyatik gibi bilinen koşullara sahip kişilerle değil, toplantılar sırasında dolaşmak veya hareket etmek isteyen iş arkadaşlarına tolerans geliştirmelerine yardımcı olun.
İş Kültürlerini Değiştirme
Yöneticiler, eski değerleri veya iş uygulamalarını tutan örgütsel bir kültürde değişiklikler yapmak isteyebilirler. İş dünyası liderleri genellikle organizasyon performansını artırmak için forumlara katılan insanları elde ederek değişimi yönetir. Belediye tarzı toplantıları planlayın, web forumları oluşturun, personel toplantılarına açık forumlar kurun ve çalışanların katılımını sağlamanın başka yollarını bulun.
Görev Güçleri Yaratmak
Örgütsel liderler, değişim stratejisi üzerinde çalışmaya başlamadan önce organizasyonun her yerinden katılım isteyebilir. Görev güçleri yaratırlar ve her operasyonel alandan en az bir üyeyi katılmaya davet ederler. Görev gücü üyeleri, özellikle farklı iş süreçlerinden gelenlerse iletişimi teşvik etmek için faaliyetlerde bulunabilirler. Örnekler arasında takım oluşturma inzivaları, yemek servisi yapılan yemekler, işletmenin farklı yerlerine yapılan turlar ya da kaya duvarlarına tırmanma günü sayılabilir. Eğlence günleri, yalnızca geçici bir sapma olarak değil, görev gücünün hedeflerini daha da arttırmalı ve inanç ve uygulamaları değiştirmelidir.