Reid Hoffman’ın Girişimci Düşünceleri
Reid Hoffman ; Sık sık bir şirket kurmanın uçurumdan atlamak ve aşağıya doğru bir uçak inşa etmek gibi olduğunu söylüyorum. Pek çok gerçeği içeren canlı bir metafordur. Öncelikle cesaret ve iyimserliğe ihtiyacınız olacak. Başarabileceğine inanmalısın. Sonra, yaratıcılığa ihtiyacınız olacak. Bir uçak kurmak, sakin koşullar altında bile yetenek ve beceri gerektirir. Ölüme meydan okuyan bir dalmanın kaotik telaşında çevikliğe ihtiyacınız var. Hızlı tepki vermelisin. Baskı altında sakin olmalısın. Dalışı canlandırıcı bulmalısın.
Ve sonra riskler var. Uçağı zamanında monte etmezseniz, kaza yaparsınız. Gerçek dünyada paranız bitiyor. Hızın önemli olmasının nedeni budur. Uçurumdan atladığınız anda, zemin hızla üzerinize geliyor. Neredeyse her durumda yavaş hareket eden bir startup’ın ölmesinin nedeni budur. Girişimciliği bu kadar zahmetli kılan şey de budur – çünkü tüm uçağı çalıştırana kadar varsayılan sonuç ölümdür. Sadece senin için değil, aynı zamanda seninle atlamaya ikna ettiğin herkes için.
Reid Hoffman: Zihniyet Başarı İçin Neden Önemlidir?
Öyleyse bu girişimci inanç sıçramalarında başarılı olmak için ne gerekiyor? Cevap hem basit hem de son derece karmaşık: Girişimci bir zihniyete ihtiyacınız var.
Ve evet, ekilebilir.
Bu, LinkedIn’in kurucularından biri olarak, PayPal’da erken işe alınan önemli bir kişi olarak, bir yatırımcı olarak ve Masters of Scale için dört yıllık röportajlarda öğrendiğim evrensel tek şey. Tüm bu yıllarda sizi temin ederim: Hiçbir kurucu aynı değildir. Girişimcilere bir kapüşonlu, bir kutu Monster Energy ve Stanford’dan Bilgisayar Bilimleri derecesi verilen ve “İlerleyin ve bulun” dediği bir Silikon Vadisi fabrikası yok. Her kurucu genç değildir, her kurucu teknolojiden gelmez, her kurucu etkileyici bir üniversiteden mezun olmaz. (Sir Richard Branson ve Bill Gates gibi bazıları hiçbir zaman mezun olmaz.) Ayrıca, her kurucu aynı becerilere, deneyimlere veya yeteneklere sahip değildir.
Reid Hofman ; Ama zihniyet?
Bu, dünyanın en başarılı girişimcilerini gerçekten birleştiriyor. Dünyaya bakmanın ve esasen iyimser ve eylem odaklı olan ona yanıt vermenin bir yolunu paylaşıyorlar. Üretken ve esnek olan ve genellikle okulda öğrendiğimiz derslere ters düşen bir zihniyet.
Aslında, eksiksiz bir girişimci zihniyet grubu vardır: eyleme yönelik bir önyargı; kaoslu bir rahatlık; hızlı karar verme kapasitesi; kumtaşı; iyimserlik; düzenli bir B planı arzı; ve dahası. Hepsinde ustalaşman gerekiyor mu? Hayır, bu imkansız. Girişimciler bu zihniyetlere farklı kombinasyon ve oranlarda sahiptir. Bazıları daha doğal gelmiş olabilir. Diğerlerinin yetiştirilmesi gerekiyor. Anahtar, güçlü yönlerinizin nerede olduğunu ve nerede öğrenip uyum sağlamanız gerektiğini fark etmektir.
Örneğin, doğası gereği iyimser ve kaos içinde rahat olabilirsiniz – ancak hızlı kararlar verirken daha az emin olabilirsiniz. Kusursuz bir zamanlamanız ve durdurulamaz bir eyleme önyargınız olabilir – ancak başkalarının güçlü yönlerini oynama kapasitesinden yoksun olabilirsiniz. Rekabetten kaçma konusunda doğal bir içgüdünüz olabilir – ancak kazanan bir şirket kültürünün nasıl geliştirileceği konusunda daha az kesinliğe sahip olabilirsiniz.
Reid Hoffman: Daha Kendine Güvenen Olsaydın Başarı İçin Bir Zihniyet Nasıl Geliştirilir.
Bunların hepsi iyi bir başlangıç noktasıdır. Orada durmayın! Eksik zihniyetleriniz kasıtlı bir günlük uygulama yoluyla geliştirilebilir.
Dr. Carol Dweck’in büyüme zihniyetiyle ilgili çığır açan çalışması bunu göstermiştir. Stanford Üniversitesi’nde öğretmenlik yapan bir psikolog ve büyüme zihniyetiyle ilgili araştırması Amerika’da bir nesil eğitimciyi büyüledi. Temel kavrayışı şudur: Gelişen bir zihniyet, her bir gerilemeyi öğrenme ve hatta büyüme fırsatı olarak görmenizi sağlar. Zorluk bir meydan okuma olarak yeniden çerçevelenmelidir ve ilk başarısızlıklar “henüz değil” haline gelir.
Zihniyet çalışması şu anda ABD’deki ilkokullarda öğretiliyor ve test puanlarını yükseltiyor. Ancak zihniyet çalışması sadece çocuklar için değildir. Peki, girişimci zihniyetinizi nasıl geliştirirsiniz?
Reid Hoffman ; İşte önemli olan
- Aynı anda hem öğrenmeli hem de unutmalısınız. Girişimci zihniyetler – örneğin, hızlı kararlar vermek veya yangınların yanmasına izin vermek – genellikle okulda öğretilenlere doğrudan ters düşer.
- Sadece teori değil, hikaye yoluyla öğrenin. Çoğu insan en iyi diğer girişimcilerin deneyimleriyle öğrenir. Anlatılar teoriyi kalıcı kılar.
- Yeni bir zihniyet geliştirmek için günlük bir alışkanlık edinin. Dinlemek, okumak ve yazmak önemlidir. Ancak bu yeterli değil. Yeni bir zihniyet yaşamak için öğrendikleriniz doğrultusunda hareket etmelisiniz.
Kitaplardan kurslara, diğer kurucularla akran gruplarına kadar girişimci zihniyetleri geliştirmenin birçok yolu vardır. Zihin değişimleri yaratan günlük alışkanlıkları geliştirmemize yardım etmede teknolojinin burada da oynayacağı önemli bir rol var. (Ve açıkçası, şimdi bu hizmeti kendim sunuyorum. Masters of Scale ekibiyle birlikte, girişimci zihniyetinizi geliştirmenize yardımcı olmak için 10 dakikalık bir günlük uygulamayı temel alan bir uygulama yayınladım. Elbette, ben Denemenizi çok isterim. Adı Ölçekli Kurslar.)
Reid Hoffman : Bir İşletmeyi Başarıyla Büyütmek İçin ‘Kaos Beklemelisiniz’
Tecrübelerime göre, girişimcilere kendine odaklanmış görünen herhangi bir şey için zaman ayırmaları hatırlatılmalıdır. Bir kurucu ve bir lider olarak, tüm enerjinizi sizin dışınızdaki sorunlara, yani ürününüze harcarsınız. Pazarınız. Ekibiniz ve fonunuz. Ama kendi zihniyetinizi geliştirme pratiğinden yeterince fazla söz edemem. İşletmenizi kurma ve büyütme arayışınızda getirebileceğiniz en önemli araçtır.
Herkes Sir Richard Branson’un harekete geçme eğilimiyle veya Steve Jobs’un ikna etme gücüyle veya Sara Blakely’nin batmaz esnekliğiyle doğmaz. Ancak her girişimcinin sonsuz olasılık için oluşturulmuş bir beyni vardır. Başarılı olmak için ihtiyaç duydukları zihniyeti geliştirebilir ve ardından işlerini geliştirirken bunu sonsuz bir şekilde iyileştirebilirler.
Reid Hoffman ; Hayati bir yatırım olarak düşünün. Yolculuğunuzun birçok noktada başarısı veya başarısızlığı, nasıl düşündüğünüze bağlı olacaktır.
Comments
0 comments