"Anthony, bildiğin gibi, yarın İspanya'ya seyahat edeceğim, uçuşum 19: 00'da, havaalanına giden treni yakalayabilmek için 10 dakika erken çıksam sorun olur mu?"
Bence her ihtimale karşı bir saat erken ayrılman daha iyi. Tren tarifesini birlikte kontrol edelim. "
"Gerçekten mi? Bunu yapmak zorunda değilsin. "
Tabii ki var. Her zaman çok çalıştınız ve buradaki en üretken çalışanlardan birisiniz. En azından yapabileceğim, uçağını kaçırmadığından emin olmak. Bu geziyi uzun zamandır beklediğini biliyorum ve bunu hak ettiğini düşünüyorum. "
Şok olmuştum. Kariyerimde ilk kez bir kişi olarak muamele gördüğümü hissettim - sadece bir çalışan ya da bir numara olarak değil. Yöneticim beklediğimden çok daha erken ayrılmama izin vermekle kalmıyor, aynı zamanda havaalanına seyahatimi organize etmeme de yardımcı oluyordu.
Kariyerim boyunca Anthony gibi sadece birkaç liderle tanıştım. Başkalarının saygısını gerçekten kazanan olgun liderlere daha yakından bakarsak, aşağıdaki beş alışkanlığa sahip olma eğiliminde olduklarını göreceğiz.
Harold J. Smith bir keresinde şöyle demişti:
"İnkar etmekle bu kadar meşgul olmasalar, daha fazla insan hatalarından ders çıkarırdı."
Hatalar olur. Ve yaptıklarında zamanda geriye yolculuk edemez ve bir şeyleri değiştiremezsiniz. Ancak kesinlikle yapabileceğiniz şey, bir hata yaptıktan sonra nasıl davranacağınıza karar vermektir. Ya gerçeği reddedebilir ve başkalarını suçlayabilir ya da yaptığınız şeyi kabul edip özür dileyebilirsiniz.
Jim Whitehurst'ün Harvard Business Review'de yayınlanan bir makalede açıkladığı gibi , bir hatayı kabul etmek ve üzgün olduğunuzu söylemek, güvenilirliğinizi ve liderlik etme yetkinizi inşa etmek için çok önemlidir. Bu zayıflık değil, güç belirtisidir.
Olgun liderler bunu bilir. Ve bu, insanların hatalarının sorumluluğunu almayan yöneticilere saygı duymaktan çok onlara saygı duyma eğiliminin nedenlerinden biridir.
Olgun liderler her zaman yapacaklarını söyledikleri şeyi yaparlar. Bir şey düşündüklerinden daha fazla zaman ve çaba gerektirirse, size haber verirler.
Verdiğin sözleri tutmak bir dürüstlüğün işaretidir ve eğer bunu yapamazsan, büyük ihtimalle lider olarak saygı görmeyeceksin, çünkü insanlar uzun vadede sözüne güvenmeyecekler. Sözünüzü tuttuğunuzda, bunun yerine insanlar güç görecekler ve güvenlerini kazanmaya başlayacaksınız.
Tim Clairmont'un Forbes'ta yayınlanan bir makalesinde açıkladığı gibi , her ilişkide bir banka hesabıyla karşılaştırılabilecek belirli bir güven seviyesi vardır. Özellikle şunları söylüyor: "Her söz verdiğinizde - herhangi bir söz - güven bankasında para yatırma veya para çekme ile sonuçlanacak bir sözleşme yaparsınız ."
Clairmont, bir söz verdikten sonra, söz konusu sözleşmenin güven bankasında bir depozito ile sonuçlanması durumunda, diğer bir deyişle diğer kişinin size daha fazla güveneceğini açıklıyor. Bunun yerine sözünüzü tutmadığınızda, bu sözleşme güven bankasından çekilmeye dönüşür - bu da diğer kişinin size daha az güveneceği anlamına gelir.
Clairmont'un konseptinin güvenin nasıl işlediğini açıklama şeklini seviyorum.
“Çoğu insan anlama niyetiyle dinlemiyor; cevap verme niyetiyle dinliyorlar. "
- Stephen Covey
Stephen Covey'in başyapıtı Yüksek Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı'nda açıkladığı gibi, başkalarını anlamak için çaba sarf etmek, başarılı bireylerin ortak bir alışkanlığıdır.
Covey özellikle empatik dinlemeden bahsediyor , bu da diğer kişi anlaşıldığını hissedene kadar dinlemeniz gerektiği anlamına geliyor.
Olgun liderler, özellikle başkalarını anlamak iyi ve sağlıklı karar alma süreçlerinin anahtarı olduğu ve çatışmayı önlediği için, dinlemenin ve başkalarının anlaşıldığını hissettirmenin önemini bilir.
Olgun liderler başkalarına gerçekten değer verirler.
Bunun mükemmel bir örneği, Global Medical Response'daki Başkan Yardımcısı ve İK Hizmet Sunumu Carlie Bush'tur. Geçenlerde bir adayla görüntülü sohbet yoluyla yaptığı röportajdan bahsettiği LinkedIn gönderilerinden birine rastladım . Aday, uyuklayacağını umduğu bir bebeği olduğu için özür diledi - ancak durum böyle değildi.
Carlie, adayı bebeğe gitmeye ve bakmaya teşvik etti. Sonra da kucağındaki küçükle görüşmeye devam etmesini söyledi. Sonunda görüşme iyi geçti ve aday mükemmeldi.
Görüyorsunuz, liderlik tamamen başkalarının en iyilerini ortaya çıkarmakla ilgilidir. Başkalarını rahat bırakırsanız, anlamlı bir şekilde katkıda bulunmalarını ve iyi performans göstermelerini kolaylaştırırsınız. Harvard Business Review'de yayınlanan bir makalede belirtildiği gibi , iş-yaşam dengesi liderlikle başlar.
Olgun liderler, genellikle ekibin geri kalanından daha çok çalışır. Takımın bir parçasıdırlar ve kimsenin üstünde olduklarını hissetmelerine gerek yoktur.
Buna bir örnek, şimdiye kadar çalıştığım en iyi yöneticilerden biri olan Matt. O sadece ekip liderimiz değildi, gerçekten ekibin bir parçasıydı ve muhtemelen en çalışkan ekip üyelerinden biriydi. Yüksek hacimli işlerle uğraşmak zorunda kaldığımız günlerde, bizimle çalıştı ve onun işi olmasa bile doğrudan müşterilerimizle ilgilendi. Ve her yaptığında, inanılmazdı, işi biliyordu.
Ayrıca, Matt'in sık sık yaptığı başka bir şey de bazı görevlerini devretmekti. Bizden biraz yönetimsel deneyim kazanmamızı istedi, bu yüzden her hafta bizden birini seçti. Bunu zamandan kazanmak için yapmadı, çok çalıştı ve neredeyse her gün 21: 00'e kadar ofiste kaldı. Görevlerinden kurtulmaya çalışan bir yönetici olmadığı açıktı. Bunu bize daha fazla sorumluluk vermek için yaptı ve sonunda hepimizi büyüttü.
Bir lider olarak saygı görmek istiyorsanız, aklınızda bulundurmanız gereken ilk şey mükemmel olmak zorunda olmamanızdır . Aslında tam tersi doğrudur. İnsan, savunmasız ve empatik olmak, hatalarınızı kabul etmek, çalışanlarınızın iş dışındaki yaşamına saygı duymak ve başkalarını güçlendirmek, sonunda güven oluşturmanıza ve saygı kazanmanıza yardımcı olacaktır.
Özel kişisel gelişim ve ilişki içeriğine erişin, buradan ücretsiz haber bültenime abone olun ve beni Instagram'da takip edin .
Bunlar, ilginç bulduğum fikirler ve kavramlarla ilgili notlarım - kitabın kapsamlı bir özeti değil. Lütfen bağlı kuruluş bağlantılarının dahil olmadığını unutmayın, Yalnızca kişisel olarak kullandığım ürün ve hizmetleri önerdiğimi ve arkasında durduğumu bilin.
Nasıl harika bir menti olunacağına ve uzun süreli bir mentor ilişkisinin nasıl kurulacağına dair çok fazla bilgi var. Peki ya masanın diğer tarafında olmak istediğinizde? 2019'dan beri altı ayda bir iki kişiye mentorluk yapıyorum ve bu harika bir ödüllendirici deneyim oldu.
AI eskiden parti hilesiydi, şimdi etkinlik organizatörü, MC ve baş çekicilik AI'nın akla gelebilecek her ürün ve emtia alanına sıkıca gömülü olduğu çağa doğru ilerlerken, tasarım daha da ön plana çıkıyor. Bu kılavuz yalnızca tasarımcılar için değil, yazılım mühendisleri, ürün yöneticileri ve AI/ML tabanlı yazılım üzerinde çalışan veya üzerinde çalışacak olan herkes için hazırlanmıştır.
Güncel özet: Mevcut makro durum değişmeden kalsa da, faiz oranlarını artırma zamanı yaklaştıkça daha "öngörülü" fişler piyasadan çekilecek, ki bu normaldir. yatırımcılar üzerinde bir etki, bu etki sadece duygusal değil, aynı zamanda tüm Amerikalıları yiyecek, giyecek, barınma ve ulaşım gibi çeşitli yönlerden etkiliyor. İşte tam da bu nedenle daha fazla yatırımcı chiplerini borsalara önceden transfer ediyor veya önceden diplerde satmaya hazırlanıyor.Sadece faiz artırımından sonra trend üzerine bahse girmek istemiyorlar.Durum hala iyi, ancak sabah 6:45'te parçalandı ve şu ana kadar parçalandı. Bu, düşüşün duygusal tarafındaki panik ve iyi zamanlanmış. Ama yine de bir haftadır söyledim.Şu anda makro oyun koşulları büyük çaplı düşüş ve yükseliş trendini desteklemiyor.Faiz oranları ve GSYİH'nın tam olarak inmesi için genel şok düzenini değiştirmek zor. . Aslında her sabah Cumartesi ve Pazar günleri bu seviyede bir ezilme oluyor, daha iki gün önce yakalandı ve sonra hareket olmadı, bugün yakalanmadı ve ardından panikli bir takibi tetikledi. Bu sabah 10:00 itibariyle BTC pozisyonlarının fiyat dağılımı ve dün gece 23:00'ten bugüne veriler, bu sabahın erken saatlerinde başlayan ancak büyük bir artış görmeyen hızla yükselen ve ardından düşen düşüşü yaşadı. BTC adreslerindeki değişikliklerin sayısı Değişikliğin ölçeği, çünkü bu iniş ve çıkışların aşırı güçlü bir tepkiye neden olmayacağı, ancak borsada önceden depolanan çiplerin duygusal değişimlerinin daha fazla olacağı yargısına varılabilir. Her iki taraftaki aşırı fiyatlara bakılırsa, eskilerin elindeki BTC, hafta sonu boyunca hala normal dalgalanma aralığını izliyor, sadece 200 BTC'den fazlası bir bütün olarak piyasadan ayrılıyor, yüksek seviyede tutulan fişler büyük ölçüde dalgalanıyor, yaklaşık 51.000 $ civarında. Yaklaşık 1.900 BTC'lik BTC değişimi, ancak çapraz karşılaştırmadan sonra, en büyük olasılık hala borsaların değişiminden geliyor, bu nedenle aslında, yüksek seviyede kilitlenen fişlerin değişimi sadece 150'den az . Bu transfer dahil olsa bile, toplam kayıp yığınındaki 24.000 doların üzerindeki düşüş 4'ü geçmedi, 200 BTC Bu, ister kısa vadeli bir yükseliş, ister fiyatta düşüş olsun, en büyük oranı kaplayan kaybeden chiplerin tepki vermediği anlamına geliyor.Bu yüzden büyük ölçekli bir düşüş olmayacağına karar vermemin nedeni bu. Hafta sonları kalan düşük volatilite yerine adresler değişiyor. Üstelik, yalnızca erken dönem kâr ve zarar fişlerindeki değişiklikler azalmakla kalmıyor, mevcut anlaşmazlık fiyatı altındaki kısa vadeli işlem fişleri bile fazla yanıt vermedi ve hafta sonu genel satış baskısı hala düşük. Borsaya aktarılan BTC verisine bakılırsa, bu sabah saat 8:00 itibariyle satış baskısı gerçekten de düşmeye devam ediyor, bu da satış için güçlü bir isteklilik olmadığını gösteriyor. Ayrıntılı verilerde, 6:45'te düşmeye başlamasına rağmen, bu dönemde oluşan satış baskısının büyük olmadığı, sadece sabah 8:30'dan sonra ortaya çıkan güçlü satış baskısının olduğu da görülebiliyor. Borsaya aktarılan satış baskısı ile karşılaştırıldığında, borsadan çekilen para miktarı çok fazla değil.Genel satış baskısını karşılayabilse de, bu alım gücü seviyesi şokların durumunu değiştirmek için hala yeterli değil.Fiyat dalgalanıyor likiditenin düşük olduğu hafta sonları. Ayrıntılı verilerden, Pekin saatinden 8:00'den sonra satış baskısındaki artışla birlikte, para çekme sayısının da artmaya başladığı, ancak nispeten konuşursak, bazılarının hazırlıksız yakalandığı görülebilir. Bununla birlikte, genel oyun durumu açısından bakıldığında, satışta çok fazla fiş olmadığı ve satın alma gücü durmadığı için, aksine, aktif olarak satın alıyorlar ve karşılık gelen fişleri devre dışı bırakmaya devam ediyorlar. Bu aynı zamanda fonların reaksiyondan sonra satın alma arzusunun devam ettiğini, bu nedenle büyük ölçekli bir düşüşün gerçekleşmesinin zor olduğunu kanıtlıyor. Sarsıntı hala ana tema. Borsanın BTC hisse senedi verilerinden, hafta sonları düşük tiraj durumunda bile, borsadan kaybolmaya devam eden çok sayıda chip olduğu görülebilir, bu sadece satın alma gücünün çok daha yüksek olduğunu göstermez. satış baskısından ziyade, aynı zamanda mevcut ekonomik fraksiyonu temsil eder.Enflasyonda bir zirve ve fiyatlarda bir dip beklentileri. Hisse senedinin detaylı verilerinden sabah 8:00'den önce borsa hissesinin fiyat düşse bile sürekli düşüşte olduğu görülüyor. Saat sekizden sonra, tamamen farklıydı. Dolayısıyla fiyat düştüğünde genel satışın sabah 6:45'te başlamadığı, tam tersine şu anda daha büyük bir dalgalanma olmadığı açıkça görülüyor. Daha büyük ölçekli bir satış, ancak bu noktadan sonra duyarlılık tarafından yönlendirildi. Mevcut fon miktarının düşük olduğu ve taahhüt kapasitesinin yetersiz olduğu doğru olmakla birlikte, büyük çaplı panik satışlarını tetiklememiştir. Mevcut BTC sürekli sözleşme verilerine bakılırsa, fonlama oranı fiyat düşüşüyle düşüşe geçmedi, bunun yerine büyük ölçekli bir yükseliş hissiyatı var, bu da mevcut hissiyatın daha fazla olduğunu gösteriyor Yatırımcılar bunun sadece aşamalı bir düşüş olduğuna inanıyor. ve ABD enflasyonu zirveye ulaştığında BTC hala dibe vuracak. Aslında, bugünün düşüşü için bir neden yok ve bu sadece hissiyattaki düşüş eğiliminden kaynaklanmıyor çünkü bu Cuma BTC ve ETH opsiyonlarının aylık teslimatı olacak çünkü önceki aylar düşüşte.Durum, fiyat teslimattan önce her zaman en büyük acı noktasından uzaktır, bu nedenle opsiyon teslimatına dikkat eden çok daha az küçük ortak var, özellikle opsiyon satıcıları güçsüz ve bu ay farklı. Temmuz sonunda, BTC opsiyonlarının en büyük acı noktası 23.000 ABD doları ki bu tam olarak bu sabahki düşüşten önceki fiyat.Önceki aylardaki yaklaşık 10.000 ABD doları açıkla karşılaştırıldığında, bu ay aslında bu fırsatı yakalama fırsatı var. en büyük acı noktasına ulaşmak ve aynı zamanda en uzun-kısa oyun yoğun bir durumdur. Mevcut kısa-uzun oran 0,83 ve boğalar küçük bir aralıkta liderliğini sürdürüyor.Mevcut açık opsiyonlar 76.654 ve beklenen miktar yaklaşık 1,7 milyar ABD doları. Dolayısıyla rekabet daha yoğun olacak. ETH'nin en büyük acı noktası sadece 1400 dolar.Mevcut fiyat, son aylarda nadir görülen en büyük acı noktasından hala daha yüksek.Kısa-uzun oranı bile son aylarda 1'den 0'a düştü.
28 Temmuz 2022'de Güneş, Yeni Ay, Aslan'da Ceres kavuşumu Jüpiter RX'i üçgen yapacak, Merkür ise Uranüs'ü Merkür, Uranüs-Mars, Satürn'e T-karesinin bir parçası olarak veya düğümler ise sabit bir Büyük Haç ile kare yapacak. dahildir. Venüs, Kara Ay Lilith ve Yengeç burcundaki sabit yıldız Sirius ile kavuşum halindedir.
2021'de hizmet verdiğiniz müşteriler ve onlara anlattığınız hikayeler hakkında bildiğiniz her şeyi yeniden düşünmenizi tavsiye ediyorum. Geri adım atmak.