İlk açıldığında, Mall of America, bir alışveriş merkezinin nasıl olabileceği ihtimallerini yeniden tanımladı. II. Aşama biraz açıldığında, alışveriş merkezleri ve perakendeciler için alışveriş merkezi deneyimini yeniden tanımlayacaktır.
Marica Alışveriş Merkezi II.
Mall of America’ya iki yıllık II. Aşama’nın eklenmesi ve 325 milyon dolarlık satışın 2015’te tamamlanması ve perakende kiracılara sunulması planlandı. Resmi bir Büyük Açılış duyurusu yapılmadığından, 2015’in o yıl olamayacağını güvenle söyleyebiliriz. Yeni 14 katlı lüks otel, 180.000 metrekarelik ofis alanı ve Mall of America'ya 165.000 metrekarelik perakende satış katı ilavesi halka açılacak.
Şaşırtıcı sayıda başarısız ve başarısız ABD alışveriş merkezinin sayısı 2015'te bir DNR tanımı (Demolish-n-Rebuild veya Resuscitate, hangisi daha uygunsa) kazanmış olsa da, Amerika'nın Mall of the Amerika'da 1 numaralı turist destinasyonu olduğu bildirildi. Time.com'a. Diğer alışveriş merkezi sahipleri, geliştiricileri ve yönetim şirketleri, alışveriş merkezi deneyimini azaltan tüketiciler hakkında sızlanırken, Mall of America size bu sızlanmanın neden doğru olmadığını neden gösteren 40 milyon neden gösterebilir.
Pek çoğu, ABD’deki en büyük ve en büyük alışveriş merkezi olanları ortalama bölgesel Amerikan alışveriş merkezi ile karşılaştırmanın adil olmadığını söylüyor. Ancak meselenin gerçeği, "ortalama" kelimesini tanımlayan herhangi bir alışveriş merkezinin bugünlerde perakende sorununa yol açtığıdır. "Ortalama", tüketici derecelendirme sistemindeki yeni "Hata" dır.
Arthur Taubman, mağazaların önündeki büyük bir otoparkın ardındaki tek duraklık bir alışveriş deneyimi için bir araya getirilen ilk kapalı ve bağlantılı alışveriş kompleksini yarattığında, radikal bir konsepttir. Bu, 1950'di. 65 yıl sonra, temel alışveriş merkezi konseptinin yenilikçiliği, 65 yıllık ortalama kadar öncü pizazz hakkında (dürüst olalım) hakkında.
Tüketiciler dükkandan sonra 1950 alışveriş merkezi konseptiyle, raftan sonra rafla, daha fazlasıyla, filan filanı ile sıkılıyorlar. Wharton Üniversitesi ve Verde Grubu araştırma danışmanlığı tarafından yürütülen tüketici alışveriş merkezi alışveriş deneyimine ilişkin 2015 yılında yapılan bir araştırma, alışveriş merkezindeki alışveriş yapanların mutlu olmasını sağlayan ve onları 2015 yılında sadık alışveriş yapanların alışverişinde bulunduran dört alışveriş merkezi deneyimi olduğunu buldu:
1) Keşif (sadakatin anahtarı)
2) Konfor
3) Navigasyon (ne istediğinizi bulma kolaylığı)
4) Erişilebilirlik (Geniş park yeri)
Tüketiciler, bir alışveriş merkezinin sağlayabileceği türden sosyal, etkileşimli ve eğlence deneyimini istemiyorlar. Bu sadece tüketicinin “keşif” tanımının doğru boyut ve renkte avlanmaktan ya da iyi bir anlaşmaya rastlamaktan çok daha büyük olması.
Günümüzün müşterileri her zaman her fiyat noktasında her şeye erişebiliyor. JCPenney artık Kohl'larla rekabet etmiyor. JCPenney ve Kohl, gezegen üzerindeki tüm perakendecilerle rekabet ediyorlar; hepsi Amazon.com'da rekabet ediyor, bu da insan medeniyetinin başlangıcından beri yaratılmış olan tüm ürünleri bir gün içinde müşterinin kapısına teslim edebiliyor - ve hatta bazen daha hızlı Daha.
İnternet alışverişinin ABD perakende sektörü üzerindeki etkisi, sadece fiyat ve erişilebilirlikten daha fazlasıdır. İnternet perakendeciliği kavramını daha geniş bir bağlamda yeniden tanımlamaktadır. 1950 alışveriş merkezi bağlamı tamamen arz ve talep ile ilgiliydi. Artık İnternet tamamen arz ve taleple ilgili, yani alışveriş merkezi perakendecileri ve alışveriş merkezi komplekslerinin hakkında bir şeyler bulmaları gerekiyor.