Not: En güncel yardım içeriklerini, mümkün olduğunca hızlı biçimde kendi dilinizde size sunmak için çalışıyoruz. Bu sayfanın çevirisi otomasyon aracılığıyla yapılmıştır ve bu nedenle hatalı veya yanlış dil bilgisi kullanımları içerebilir. Amacımız, bu içeriğin sizin için faydalı olabilmesini sağlamaktır. Buradaki bilgilerin faydalı olup olmadığını bu sayfanın sonunda bize bildirebilir misiniz? Kolayca başvurabilmek için İngilizce makaleye buradan ulaşabilirsiniz .
Proje yönetiminin modern bir disiplin olduğunu düşünmek cazip gelebilir ancak bunun başlıca kavramlarının kökeni on dokuzuncu yüzyılın sonlarına dayanır. Modern yönetim teorisinin bir yüzyılı aşan bilimsel, toplumsal ve iş yöntemleri geçmişinden nasıl etkilendiğini öğrenmek için bu makaleyi okuyun.
Bu makalede
Genel bakış
Modern biçimiyle proje yönetiminin kökenleri yalnızca birkaç onyıllık bir geçmişe sahiptir. 1960'ların başlarında, işletmeler ve diğer kuruluşlar çalışmaları projeler çerçevesinde düzenlemenin avantajlarını fark etmeye başladılar. Kuruluşların bu proje merkezli bakış açısı, çalışanlarının yaptıkları işleri birden çok bölüm ve meslek dalı arasında, hatta bazı durumlarda tüm endüstri çapında bütünleştirmek için iletişim kurma ve işbirliği yapmaya yönelik döngüsel gereksinimlerini anlamalarıyla daha da gelişti.
Bugün, proje yönetiminin temel ilkeleri, Harold Kerzner'in yer işareti işini Popülerlik kazandırdığı bir sembol Proje üçgeni belirtilmiştir Project Management: A Systems Approach planlama, zamanlama ve denetleme.
İlk yıllar: On dokuzuncu yüzyılın sonları
Temel yönetim ilkelerinden yol çıkarak proje yönetiminin nasıl gelişmeye başladığını görmek için daha da geriye, iş dünyasının giderek karmaşık bir yapı kazanmaya başladığı on dokuzuncu yüzyılın ikinci yarısına kadar gidebiliriz. Kamu sektörünün büyük ölçekli projeleri, proje yönetimi yöntembiliminin temelini oluşturan önemli kararlar alma konusunda itici güç sağladı. Örneğin, ABD'de gerçekten büyük ölçekli olan ilk devlet projesi, tüm kıtayı kapsayan ve yapımına 1860'larda başlanan demiryoluydu. Aniden işletme liderleri, binlerce işçinin emek gücünü düzenleme ve daha önce benzeri görülmemiş miktarda hammaddeyi işleyip bir araya getirme gibi korkutucu bir görevle karşılaştılar.
Yirminci yüzyılın başları
Yüzyılın sonlarında Frederick Taylor (1856–1915) ayrıntılı araştırmalarına başladı. Emeğin temel parçalarına odaklanma yoluyla çözümlenebileceğini ve geliştirilebileceğini göstererek bilimsel usavurmayı çalışmaya yansıttı. Görüşlerini kum boşaltma ve parçaları kaldırıp taşıma gibi çelik fabrikalarında gerçekleştirilen görevlere uyguladı. Ondan önce, üretkenliği artırmanın tek yolu işçilerden daha sıkı ve daha uzun süre çalışmalarını istemekti. Taylor daha sıkı ve daha uzun süre yerine daha verimli çalışma kavramını geliştirdi. Taylor'un Philadelphia'daki mezarında, mezartaşının üzerindeki yazı onun yönetim tarihindeki yerini doğrular niteliktedir: "Bilimsel yönetimin babası."
Taylor'ın ilişkilendir, Henry Gantt (1861 – 1919), mükemmel ayrıntılı olarak iş işlemlerinde sırasını eğitim. Dünya War I sırasında Lacivert sevk inşaat bildir olay incelemeleri yönetiminin odaklanan. Görev çubuklarını ve kilometre taşı işaretçileri ile tam bildir Gantt grafikleri sırasını ve bir işlemdeki tüm görevlerin süresini seviyelendirin. Bu tür analitik yönelik güçlü bir araç bunlar hemen hemen yüz yıllara ait değişmeden remained yöneticileri olması için Gantt Grafiği diyagramları kanıtlandı. Microsoft Office Project ilk bağlantı çizgilerini, bu görev çubuklarını görevler arasındaki bağımlılıkları daha hassas güncelleştirilebileceğini gösteren eklemiş ancak 1990 kadar değildi.
Yıllar içinde Microsoft Office Project ilerleme çizgileri temel, Varyanslar ve zamanın belirli bir noktasındaki ilerleme durumunu gösteren çizgiler gibi çizgiler, daha fazla bilgi sığdırmıştır.
Bugün Henry Gantt'ın adı, Amerikan Makine Mühendisleri Derneği tarafından onun adına verilen bir madalyayla anılmaktadır.
Taylor, Gantt ve diğerleri proje yönetiminin iş dünyasında araştırma ve disiplin gerektiren ayrı bir işlev olarak kabul edilmesine katkıda bulunmuştur. İkinci Dünya Savaşı'nın öncesindeki on yıllar içinde, pazarlama yaklaşımları, endüstriyel psikoloji ve insan ilişkileri disiplinleri proje yönetiminin tümleşik parçaları olarak kabul edilmeye başlamıştır.
Yirminci yüzyılın ortaları
Dünya SAVAŞI sırasında karmaşık kamu ve Askeri projeler ve shrinking war zaman emeğin talep edilen yeni kuruluş yapıları sağlayın. Karmaşık ağ diyagramları, PERT grafikleri ve kritik yol yöntemi adlı tanıtılan, yöneticileri massively mühendislik uygulanan ve çok karmaşık projeler üzerinde daha fazla denetim sağlar (kendi devasa çeşitli görevleri Askerlik Silah sistemleriyle gibi ve çok sayıda etkileşimler birçok noktalarda zaman).
İşletme liderleri hızla değişen rekabetçi bir dünyada işletmelerdeki büyümeyle baş edebilmek için yeni yönetim stratejileri ve araçları aramaya başladıklarından, bu teknikler kısa sürede tüm endüstrilere yayıldı. 1960'ların başlarında, işletmeler, iş etkileşimlerine genel sistem teorilerini uygulamaya başladılar. Richard Johnson, Fremont Kast ve James Rosenzweig The Theory and Management of Systems adlı kitaplarında modern bir işletmenin iskelet sistemi, kas sistemi, dolaşım sistemi, sinir sistemi, vb. ile insan organizmasına ne kadar çok benzediğini açıkladılar.
Bugün
İşletmeleri insan organizmasına benzeten bu görüş, bir işletmenin hayatta kalması ve zenginleşmesi için tüm işlevsel parçalarının belirli hedeflere doğru uyum içinde çalışması gerektiğini ima eder. 1960'ları izleyen yıllarda, proje yönetimine yönelik bu yaklaşım modern biçimini almaya başladı. Bu dönemde çeşitli işletme modelleri geliştirildiyse de, bunların tümünde temel yapı aynıydı: proje yöneticisi projeyi yönetir, ekibi bir araya getirir ve farklı bölümler arasında yatay iş akışının bütünlüğünün ve iletişiminin sağlandığından emin olur.
Son on yıl içinde proje yönetimi gelişmeye devam etti. Başlıca iki eğilim ortaya çıktı:
-
Aşağıdan yukarıya planlama Bu eğilimde daha basit proje tasarımları, daha kısa proje döngüleri, ekip üyeleri arasında verimli bir işbirliği, ekip üyelerinin daha güçlü bir katılımı ve karar alma süreci vurgulanır. Bu eğilim yaygın olarak çevik proje yönetimi olarak bilinir ve Scrum, Crystal, Extreme Programming, Unified Process, gibi birçok ilgili yöntembilim içerir.
-
Yukarıdan aşağıya planlama ve gözden geçirme Bu eğilimin özelliği, bir kuruluşun sahip olması gereken proje portföyü hakkında kurumsal çapta karar alınması ve aynı zamanda portföydeki bilgileri daha saydam hale getirmek için de veri araştırma teknolojilerinin kullanılmasıdır.