İşe Alma Yöntemleri: Doğrudan, Dolaylı ve Üçüncü Kişi Yöntemi
En önemli işe alım yöntemlerinden bazıları şunlardır: 1. Doğrudan Yöntem 2. Dolaylı Yöntemler 3. Üçüncü Kişi Yöntemleri.
İşe alım yöntemleri bir kuruluşun potansiyel iş arayanlara ulaşma yollarını ifade eder. Başka bir deyişle, bunlar potansiyel adaylarla temas kurmanın yollarıdır. İşe alım yöntemlerinin işe alım kaynaklarından farklı olduğunu belirtmek önemlidir.
İkisi arasındaki ana ayrım çizgisi, birincisi aday adaylarla bağlantı kurmanın aracı olmasına rağmen, ikincisi, potansiyel çalışanların mevcut olduğu yer. Dunn ve Stephen geniş ölçüde işe alım yöntemlerini üç kategoride sınıflandırdılar.
Bunlar:
1. Doğrudan Yöntem
2. Dolaylı Yöntem
3. Üçüncü Parti Yöntemi.
Bunların kısa bir açıklaması seriatim'de verilmiştir.
1. Doğrudan Yöntem:
Bu yöntemde, kurum temsilcileri eğitim ve öğretim kurumlarındaki potansiyel adaylara gönderilir. İş arayan adaylarla temas kurarlar. Bu temsilciler, yönetimi sürdüren kurumlardaki yerleştirme hücreleri ile işbirliği içinde çalışırlar; mühendislik, tıp vb. programlar çoğunlukla bu şekilde ele alınır.
Bazen, bazı işveren şirketler profesörlerle doğrudan temas kurar ve mükemmel akademik kayıtları olan öğrenciler hakkında bilgi ister. İşverenin sözleşmelere gönderilmesi, seminer verilmesi, fuarlara sergi açılması ve mobil ofisin istenen merkezlere gitmek için kullanılması, iş arayanlarla doğrudan temas kurmak için kullanılan diğer yöntemlerdir.
2. Dolaylı Yöntemler:
Dolaylı yöntemler, gazete, radyo ve televizyonda, profesyonel dergilerde, teknik dergilerde vb. Reklamları içerir.
Bu yöntem şu durumlarda yararlıdır:
(i) Örgüt, yüksek mevkileri doldurmak için terfi ettirilecek uygun aday bulamaz
(ii) Kuruluş geniş bir bölgeye ulaşmak istediğinde, ve
(iii) Kuruluş, bilimsel, profesyonel ve teknik postaları doldurmak istediğinde.
Tecrübe, organizasyonda doldurulacak pozisyonun ne kadar yüksek olduğu veya daha sofistike olanın aradığı beceri ne kadar yaygınsa, o kadar yaygın bir şekilde dağıtılmış reklamın pek çok uygun adaya ulaşmak için kullanılması muhtemel olduğunu göstermektedir.
Bazen, çoğu kuruluş, yalnızca Kutu No.'nun verildiği ve kuruluşun kimliğinin açıklanmadığı kör reklam olarak adlandırılan şeye gider. Ancak, bölgesel veya ulusal itibarı olan kuruluşlar, genellikle açık nedenlerle kör reklamları kullanmazlar.
Potansiyel adaylara ulaşmak için bir reklam verirken, aşağıdaki üç husus akılda tutulmalıdır:
1. İlk olarak, başvuranın türünü görselleştirmek için bir kişi işe almaya çalışıyor.
2. İkincisi, işin sağlayacağı avantajların bir listesini yazmak
3. Üçüncüsü, reklamın nerede yayınlanacağına, yani yerel, eyalet çapında, ulusal çapta ve uluslararası erişime ya da dolaşımda olan gazetelere karar vermek.
3. Üçüncü Parti Yöntemleri:
Bunlar, iş arayanlarla iletişim kurmak için özel iş bulma acentalarının, yönetim danışmanlarının, meslek kuruluşlarının / derneklerinin, çalışan sevk / tavsiyelerinin, gönüllü kuruluşların, sendikaların, veri bankalarının, iş yüklenicilerinin vb. Kullanımını içerir.
Şimdi, bir soru ortaya çıkıyor: organizasyondaki çalışanları işe almak için hangi özel yöntem kullanılacak? Bunun cevabı, belirli bir firmanın politikasına, işgücü arzının konumuna, bu konuda Hükümet düzenlemelerine ve işçi örgütleriyle yapılan anlaşmalara bağlı olacağıdır. Bununla birlikte, en iyi işe alım yöntemi ilk önce kurum içinde bakmaktır.