Aile şirketleri, dünya çapındaki seçkinler arasında çok yaygındır, aynı zamanda gelişmekte olan ülkelerin en yoksul kesimleri arasında da bulunmaktadır. Bazıları için kendi varlıklarını korumanın ve artırmanın bir yolunu temsil ederler. Diğerleri için, daha düşük bir maliyetle girişimcilik ve hayatta kalma seçeneği.
Ataerkil toplumlarda eşlerin ve çocukların baba tarafından tasarlanan aile şirketlerinin bir parçası haline geldiğini görmek nadir değildir. Aile üyeleri maaşsız, ancak görevleri olan çalışanlar olduklarından, bazen bir tür örtülü sömürü oluştururlar.. Bu tür organizasyonlar, hakların reddine dayandıkları için her açıdan sakıncalıdır.
Ayrıca, ailenin tüm üyelerinin refahını sağlamak amacıyla demokratik olarak kurulan aile şirketleri de vardır. Bunun ekonomik açıdan sahip olduğu etkilerin ötesinde, psikolojik açıdan bu örgütlerin artıları ve eksileri üzerinde duracağız.
“İçinde bulundukları aile dışı şirketlerde olanın aksine, şirketin hedefleri liderin hedefleri olduğundan ve sürdürme eğiliminde oldukları düz yapı nedeniyle, özdeşleşme neredeyse tam olduğundan, hedeflerin tam olarak belirlenmesi vardır. Sorun, liderler bilinçli veya bilinçsiz olarak kişisel amaçlarını işin amaçlarıyla karıştırdıklarında ve hatta bunu kendi amaçlarına ulaşmak için kullandıklarında ortaya çıkar.”.
-Maria Paula De Luca-
Aile şirketlerinin kökeni
Başlangıçtan itibaren aile şirketleri aynı anda iki cephenin yönetimi ile karşı karşıya kalırlar: ekonomik ve örgütsel faaliyetler ve aile ilişkileri. Bu durumlarda devreye giren ilk unsur, bu tür bir şirketin doğduğu neden ve koşullardır.
Özellikle aile şirketlerinin ailenin tüm üyelerini etkileyen bir durumun ortasında doğup doğmadığının tespit edilmesi önemlidir. Örneğin, ebeveynlerin ölümü üzerine miras alınması veya ailenin bir veya birkaç üyesinin işini kaybetmesi. Bu yönü keşfederek, bu tür bir girişimi yönlendiren motivasyonu belirleyebiliriz.
İyi bir fikirden veya belirli bir fırsattan doğan aile şirketlerinin daha iyi beklentileri var. Buna karşılık, bir eksikliği gidermek, bir çatışmayı önlemek veya bir veya daha fazla aile üyesinin ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla ortaya çıkanların başarı şansı daha düşüktür. İkinci durumda, katı anlamda üstlenmek yerine başka nitelikte bir sorunun ele alınması mümkündür.
aile şirketlerinde organizasyon
Aile şirketlerinin en karmaşık yönlerinden biri, organizasyonun kurulma şeklidir. İşler net değilse, büyük olasılıkla aile rollerini aktarmaya yöneliktir şirketin kendisine. Bu şekilde, baba ya da ağabey, yönetmeye en yatkın olsalar da olmasalar da, sonunda yönetmen olur. Aynı şey diğer roller için de geçerli.
Aileyi şirkete dahil etme sorunu da var. Hem pozisyonlar hem de maaşlar genellikle aile üyelerinin ihtiyaç veya beklentilerine göre belirlenir. Başkalarıyla etkileşim kurmaktan hoşlanıyorsanız, yeterli eğitime veya beceriye sahip olsanız da olmasanız da, iletişim başkanı olarak atanırsınız. Kuzen olan bir başkası kardeşlerden daha fazla kazanıyorsa, maaşlar eşitlik olacak şekilde ayarlanır.
Aile rolleri genellikle şirkete devredildiği gibi, ortak değerler ve çatışmalar da sıklıkla taşınır. Kararlarda genellikle daha duygusal bir damga vardır.. Ayrıca, daha profesyonel kıskançlık veya her birinin yerine getirdiği sorumluluk miktarında azalma olabilir, bu nedenle şirket rekabetçi olmak istiyorsa tehlikeli bir boşluğun parçası olarak kalır.
İyi ya da kötü fikir?
Aile şirketleri iyi bir fikir mi yoksa kötü bir fikir mi sorusunun tek bir cevabı yoktur. Genel bir kural olarak, bunlarla baş etmek daha zor olma eğilimindedir.. Ayrıca ortak bir kural olarak, ailenin oluşumunda ve iç ilişkilerinde ne kadar sağlıklı olduğuna bağlıdırlar.
Aile uyumunu korumak için kuruluş üyelerine uygunsuz tavizler vermek yaygındır. Ayrıca, çoğu zaman tam tersi olur: kesin bir talep veya belirli bir karşı iddia, akrabalar arasındaki bağları aşındırır. Öyleyse, ölçülmesi zor sınırlar çerçevesinde çalışmak.
Aile şirketleri, objektif hedeflere ve idari kriterlere göre faaliyet gösterdiğinde bu organizasyonlar çok sağlam ve istikrarlı hale gelmektedir. Aslında, aile üyelerinin her birinin birlik ve gelişme faktörü haline gelirler. Kolay değil ama imkansız da değil.
Bir şirkette iyi iletişim, onu sağlıklı kılar
Bir şirkette iletişim, iyi bir çalışma ortamı yaratmanın temel direğidir. Psikolog Marcelo Ceberio bize bundan bahsediyor. Devamını oku “
Giriş Aile şirketleri, iyi bir fikir mi? ilk olarak 1ipucu.net Uzmanlardan İpuçları Blog’da yayınlandı.