Politik Riskin Yönetilebileceği 10 Farklı Yol
Politik Riskin yönetilmesinin farklı yolları şunlardır:
1) Yatırımın Önlenmesi:
Siyasi riskleri yönetmenin en basit yolu, bu tür risklerin üst sıralarında bulunan bir ülkeye yatırım yapmaktan kaçınmaktır. Yatırımın yapıldığı yerlerde, tesisler nispeten güvenli olduğu düşünülen başka bir ülkeye sarılabilir veya devredilebilir.
Resim Nezaket: ethicsandinternationalaffairs.org/wp-content/139772101.jpg
Bir ülkede iş yapma fırsatı kaybedileceğinden, bu kötü bir seçim olabilir.
2) Uyum:
Politik riski yönetmenin bir başka yolu da adaptasyondur. Uyum, riski iş stratejilerine dahil etmek anlamına gelir. Çok uluslu şirketler aşağıdaki üç stratejiyi kullanarak riski birleştirmektedir: yerel sermaye ve borç, kalkınma yardımı ve sigorta.
i) Yerel Eşitlik ve Borç:
Bu, yerel şirketler, sendikalar, finansal kurumlar ve devlet yardımı ile bağlı ortaklıkları finanse etmeyi içerir. Yerel işletmelerdeki ortaklar olarak, bu gruplar politik gelişmelerin operasyonları rahatsız etmemesini sağlar. Yerelleştirme, yerel zevklere ve kültüre uygun modifikasyon işlemleri, ürün karışımı veya bu tür herhangi bir aktiviteyi gerektirir. McDonald's Hindistan'da franchise faaliyetlerine başladığında, sandviçlerin hiç sığır eti içermediğinden emin oldu.
ii) Gelişim Yardımı:
Kalkınma yardımı sunmak, uluslararası bir işletmenin ev sahibi ülkeye yaşam kalitesini arttırmasına yardımcı olmalarını sağlar. Firma ve millet ortak olduklarından, her ikisi de kazanmaya hazırdır. Myanmar'da, örneğin, ABD petrol şirketi Unocal ve France's Total doğal gaz alanlarını geliştirmek için milyarlarca dolar yatırım yaptı ve ayrıca yerel eğitim, tıbbi bakım ve diğer iyileştirmeler için 6 milyon dolar harcadı.
iii) Sigorta:
Bu, adaptasyonun son yolu. Şirketler, politik riskin olası etkilerine karşı sigorta satın almaktadırlar. Bazı politikalar, ev sahibi hükümetler para birimlerinin ana ülke para birimlerine çevrilmesini kısıtladıklarında şirketleri korur. Diğerleri, savaş ve terör de dahil olmak üzere şiddet olaylarının yarattığı kayıplara karşı sigortalıdır.
3) Tehdit:
Politik risk, ev sahibi ülkeye firmanın faaliyetleri olmadan yapamayacağını ispatlamaya çalışmakla da yönetilebilir. Bu, ev sahibi ülkedeki hammaddeleri, teknolojiyi ve dağıtım kanallarını kontrol etmeye çalışılarak yapılabilir. Firma, ev sahibi ülkeye, işleyişinin aksaması durumunda malzeme, ürün veya teknoloji tedarikinin durdurulması tehdidinde bulunabilir.
4) Lobicilik:
Yerel politikaları lobicilik yoluyla etkilemek, siyasi riskleri yönetmenin başka bir yoludur. Lobicilik, insanları bir şirketin ticari çıkarlarını yerel siyasi meselelere ilişkin görüşleri olarak temsil etmesi için işe alma politikasıdır. Lobiciler, yerel kamu görevlileri ile görüşür ve şirketle ilgili konularda konumlarını etkilemeye çalışırlar. Nihai hedefleri olumlu yasaların kabul edilmesi ve olumsuzların reddedilmesidir.
5) Terörizm Danışmanları:
Terörizm riskini yönetmek için, ÇUŞ'ler terörizm tehdidiyle başa çıkabilmek için çalışanları eğitmek için terörle mücadele konusunda danışmanlık yapmaktadır.
6) Çok Değerli Durum:
Vazgeçilmezlik statüsünü kazanmak, yüksek teknolojiye veya belirli ürünlere özel erişimi olan firmalar için etkili bir stratejidir. Bu tür şirketler araştırma ve geliştirmeyi politik olarak savunmasız yan kuruluşlarının erişemeyeceği bir yerde tutar ve aynı zamanda ekonomiye katkılarını vurgulayarak, ev sahibi hükümetlerle pazarlık güçlerini artırır.
Texas Instruments, on yıldan daha uzun bir süre önce Japonya'da bir operasyon açmak istediğinde, şirket, benzersiz ileri teknolojisi nedeniyle yerel bir ortak olma konusundaki baskılara direnebildi. Bu durum, diğer birçok yabancı şirketin yerel ortakları kabul etmek zorunda kaldığı bir zamanda meydana geldi. Yeri doldurulamaz olmanın açık bir şekilde politik riskleri azaltmasına yardımcı oluyor.
7) Dikey Bütünleşme:
Her biri çeşitli ülkelerde diğerlerine bağımlı olan özel tesisleri sürdüren şirketlerin, her ülkede tamamen entegre ve bağımsız tesislere sahip şirketlerden daha az politik risk alması beklenmektedir. Bu tür dağıtılmış kaynak kullanımını yapan bir firma, yerel bir operasyona ölçek ekonomisi sunabilir. Bu strateji birçok sektörde başarı için çok önemli olabilir.
Bir ev sahibi hükümetin böyle bir tesisi devralması durumunda, üretim seviyesi çok fazla birime, ürüne veya bileşene yayılacak ve böylece yerel şirketi maliyet dezavantajı nedeniyle rakipsiz hale getirecektir. En az iki ünitenin aynı operasyona girmesi ile daha fazla risk azaltılabilir, böylece şirketin kendisinin rehin hale gelmesine ve aşırı uzmanlaşmaya geçmesi önlenebilir. Birden fazla kaynak bulunmadığı sürece, şirketlerinden yalnızca biri olumsuz etkilendiğinde bir şirket neredeyse tamamen kapatılabilir.
8) Yerel Borçlanma:
Cabot Corporation'ın yerel ortakları tercih etmesinin nedenlerinden biri, yatırım fonlarının girişimin tüm satış ve maliyetlerinden farklı bir para biriminde olması nedeniyle ilave bir risk seviyesi eklemek yerine yerel olarak borç alabilmesidir. Yerel işlemlerin yerli bankalardan finanse edilmesi ve yüksek düzeyde yerel hesapların tutulması, olumsuz siyasi eylemler yapılması durumunda yerel ekonomi üzerindeki olumsuz etkiyi en üst düzeye çıkarır.
Tipik olarak, ev sahibi hükümetler kendilerini dışlamazlar ve yerel finans kurumları için sorunlara neden olmak konusunda isteksizdirler. Bununla birlikte, yerel şirketleri kredi piyasalarının dışına sürükleyen yabancı şirketlere uygulanan kısıtlamalar nedeniyle yerel borçlanma her zaman mümkün değildir.
9) Sabit Yatırımların En Aza İndirilmesi:
Elbette, politik risk her zaman risk altındaki sermaye miktarı ile ilgilidir. Eşit politik risk göz önüne alındığında, nispeten düşük maruz kalmış sermaye miktarlarına sahip bir alternatif tercih edilir. Bir şirket, satın almak yerine tesisleri kiralamaya karar verebilir veya var olması koşuluyla dış tedarikçilere daha fazla güvenebilir. Her durumda, şirketler politik riskin neden olduğu hasarı sınırlamak için maruz kalan varlıkları minimumda tutmalıdır.
10) Politik Risk Sigortası:
Son bir başvuru olarak, küresel şirketler politik risklerini karşılamak için sigorta satın alabilirler. İran ve Nikaragua'daki siyasi gelişmeler ve Kore Devlet Parkı ile Mısır Cumhurbaşkanı Sedat'ın 1979-1981 yılları arasında gerçekleşen suikastlarıyla birçok şirket risk sigortası konusundaki tutumlarını değiştirmeye başladı. Politik risk sigortası büyük potansiyel zararları telafi edebilir. Örneğin, Birleşmiş Milletler Güvenlik Konseyi'nin Irak'taki Kuveyt'ten çekilinceye kadar Irak'taki ambargosu sonucunda şirketler özel sigorta şirketlerinden 100 milyar dolar ve devlet sigortalarından milyarlarca dolar topladı.