Çalışanlara Sağlanan Faydalar: Tanım
Çalışanlara sağlanan faydalar, bir kuruluş tarafından çalışanlara normal maaşlarına veya ücretlerine ek olarak sağlanan ücret dışı tazminat olarak tanımlanır.
Bu yardımlar arasında grup sigortası (sağlık, diş, hayat vb.) emeklilik yardımları, eğitim kredisi, diğer krediler (ev kredisi, araç kredisi vb.), hastalık izinleri, tatil ve esnek alternatif düzenlemeler yer alabilir.
Bir kuruluşta, işgücü en değerli varlıktır ve bir kuruluşun onların ihtiyaçlarını anlaması ve onların katılımına ve memnuniyetine yardımcı olması önemlidir. Çalışanlara sunulan yan haklar, çalışanlarınızın daha iyi performans göstermesi ve desteklenmesi için bir nitelik olarak işlev görür.
Hızlı küreselleşme ve kuruluşların yalnızca kurulu oldukları ülkelerde değil, dünya genelinde de büyük bir genişleme arayışında olması, çalışanlara kendilerine en uygun saatlerde çalışma esnekliği sağlamanın önemli bir göstergesidir.
Örneğin, merkezi Amerika Birleşik Devletleri’nde bulunan ve Almanya, Latin Amerika, Asya ve Avustralya’da şubeleri olan bir kuruluşu düşünün. Bu kuruluşla çalışan işgücünün bulundukları kıtaya göre farklı çalışma saatleri vardır. Eğer kuruluş esnek çalışma saatleri sağlıyorsa, çalışanların kendileri için en uygun saatlerde birbirleriyle etkin bir şekilde iletişim kurmaları uygun olacaktır.
Bu, çalışanlara sağlanan faydalara sadece bir örnektir. Gelin bu blogda çalışanlarınızın bağlılığını ve mutluluğunu korumanıza yardımcı olacak diğer yan hak örneklerini inceleyelim.
Daha fazla bilgi edinin: 30 Çalışan Memnuniyeti Anketi Sorusunu Kaçırmayın!
8 Daha Fazla Çalışan Bağlılığı için Çalışan Yan Hakları Örnekleri
1. Tıbbi Giderleri ve Sigorta Masraflarını Karşılayın
Eski bir deyişte söylendiği gibi, “sağlık zenginliktir”. Çalışanlarınızın mutlu olmasını istiyorsanız, onları sağlıklı ve zinde tutun! Çalışanlarınızın bağlılık düzeyini artırmak için öncelikle onlara yan haklar sağlamanız çok önemlidir. Yapmanız gereken ilk şey, tıbbi harcamalarını ve sigortalarını kapsayan bir tıbbi teminat planını kaleme almaktır. Ayrıca onlara şunları da sağlayabilirsiniz:
A. Onlara egzersiz yapabilecekleri olanaklar sunun
İşgücünüz egzersiz yapmak ve formda kalmak için alana sahip olmaya hevesli olacaktır. Bu size sadece kayıp iş günü sayısında zaman ve para tasarrufu sağlamakla kalmayacak, aynı zamanda daha az sayıda hastalık gününün işaretlenmesiyle sonuçlanacak sağlıklı bir ortamı da kolaylaştıracaktır. Ayrıca, ofisinizdeki bir odayı egzersiz alanına dönüştürmenin hayal edebileceğinizden çok daha ucuz olduğunu da belirtmek gerekir. Sağlıklı bir çalışma ortamı kişiyi sadece zinde tutmakla kalmaz, aynı zamanda stresten de kurtarır ve bu bilimsel olarak kanıtlanmıştır.
Bu çalışma kültürünü rutinlerine dahil eden birçok kuruluş var, çalışanları için üyelik bedelini ödemeyi teklif eden başka kuruluşlar da var. Google, sağlıklı bir yaşam tarzını teşvik eden bu tür kuruluşlardan biridir.
B. Bir sağlık ve fitness kursu ile başlayın
Bireysel sağlığı teşvik etmenin en iyi yollarından biri, çalışanlarınızın sağlık bilinci oturumlarına ve egzersizle ilgili yetkinliklere katılmasını sağlamaktır. Çabalarını ödüllendirmek için, yarışmalar düzenliyorsanız kazananı duyurun ve çalışanlarınız arasında sağlık ve zindeliği teşvik etmek için diğerlerini bu tür buluşmalara katılmaya motive edin.
2. Çalışanlarınız için Etkinliklere Sponsor Olun
İnsanlar genellikle çok fazla işleri ve yetişmeleri gereken son tarihler olduğunda stres yaşarlar. Çalışanlarınızın stres seviyelerini düşürmelerine yardımcı olmak için sosyal toplantılar düzenlemeli ve genel olarak çalışanlarınızın memnuniyetini teşvik etmelisiniz. Pek çok kuruluşta, gün içinde farklı türde dinlence faaliyetlerinin yer aldığı bir “Cuma” kültürü vardır. Ekip yemeklerine gitmek, karaoke gecelerine sponsor olmak, bowling, go-kart vb. aktiviteler, çalışma haftanıza sıklıkla dahil edebileceğiniz bazı eğlence örnekleridir.
3. Kıyafet Yönetmeliği Yok!
QuestionPro tarafından yapılan bir araştırma, katı kıyafet kurallarına uymayan kuruluşların daha mutlu çalışanlara sahip olduğunu ortaya koymuştur. Çalışanların %94’ü iş yerinde kıyafet yönetmeliği olmadığı için çok daha mutlu olduklarını belirtmiştir. Belirli bir gündelik giyim standardını benimseyen ve uygulayan birçok kuruluş vardır ve bu standartlar çalışanlar tarafından karşılanırsa, hem onlar hem de kuruluş için iyi bir adaptasyon olur.
4. Çalışan Anketleri Yoluyla Fayda Örnekleri Toplayın
Kuruluşların çalışan anketleri yapması ne kadar yaygın? Çok yaygın doğru! Ancak, kurumun çalışanlar tarafından sağlanan geri bildirimler üzerine harekete geçtiğini görmek ne kadar yaygındır? Çok sık değil, değil mi?
Sonuçlara göre aksiyon almamak sadece uygulanan anketlerin yanıtlanma oranlarını düşürmekle kalmayacak, aynı zamanda anketleriniz hakkında olumsuz bir izlenim yaratacaktır. Çalışanlarınızı 20 soruluk bir anketle bombardımana tutmanıza gerek yok. Onlara sadece tek bir güçlü anket sorusu sorun: Çalışan Net Tavsiye Skoru Sorusu:
“Kuruluşumuzla ilgili genel deneyiminizi göz önünde bulundurarak, 0-10 arası bir ölçekte, bu kuruluşu ailenize ve arkadaşlarınıza tavsiye etme olasılığınız nedir?”
Üç ayda bir veya altı ayda bir yapılacak bir anket, işgücünüzün bağlılık ve memnuniyet düzeylerine ilişkin eğilimleri tespit etmenize de yardımcı olacaktır. Yanıtlarını toplayın ve bunlara göre hareket edin; çalışanlarınızın bağlılık düzeylerindeki değişikliklere şaşıracaksınız.
5. Çalışanlarınızı Kurumsal Kararlara ve Politikalara Dahil Edin
Çalışanlara sağlanan faydalara bir başka iyi örnek de onları kurum içindeki politikalara ve karar alma süreçlerine dahil etmektir. Haftalık bir toplantı, çalışanlarınızı kurumda neler olup bittiği, kurumun başarmayı hedeflediği gelişmelerin veya değişikliklerin neler olduğu ve çalışanların bunda nasıl bir rol oynayacağı konusunda uyumlu tutmak için iyi bir başlangıçtır. Bu değişiklikleri uygulamadan önce çalışanlarınızdan geri bildirim alın ve onları sürecin bir parçası haline getirin.
6. Etkili İletişimi Teşvik Etmek
Etkili iletişimi teşvik eden bir çalışma kültürü oluşturun. Dale Carnegie’nin dediği gibi, “İletişim bir diyalogdur, monolog değil.” Çalışanlarınızla bir nedene dayalı olarak iletişim kurun ve bu neden onları kurumda olup biten her şeyden haberdar etmek olmalıdır. Açık kapı politikasını teşvik edin ve iş gücünüze aradıkları sesi verin. Şeffaf iletişim genellikle daha iyi bir inanç sisteminin kapısını açar.
7. Çalışanlarınızı Motive Edin
Organizasyonlar durgunlaşır, satışlar tüm zamanların en düşük seviyesine iner, çalışan y ıpranmasında ani bir artış olur ve mali kayıplar yaşarsınız. Tüm bunlar, bağlılığı kopmuş ve motivasyonu yüksek olmayan bir işgücünün işaretleridir. Böyle ani bir düşüşten kaçınmak için çalışanlarınızı motive ettiğinizden ve işlerine karşı hevesli olduklarından emin olun, çalışanların işlerine olan ilgilerini kaybetmelerine izin vermeyin, ihtiyaçlarını bildiğinizden ve performanslarını olumlu yönde etkileyebilecek değişiklikleri derhal uyguladığınızdan emin olun.
8. İşgücü Özerkliği
Hedefleri, stratejileri ve planları paylaşın ve çalışanlarınızın görevlerini sahiplenmelerini sağlayın. Onlara kalıpların dışında düşünme özgürlüğü verin ve işyerinde can sıkıntısını önemli ölçüde azaltan bir ortam yaratın. Kendini işine adamış çalışanlar her zaman daha çok çalışır ve işlerin devam etmesini sağlar. Bağlılık düzeylerini takdir edin.