Proje yönetimini modern bir disiplin olarak düşünmek cazip bir durumdur, ancak başlıca kavramlarının ondördüncü yüzyıl içinde kökleri vardır. Modern yönetim teorisinin bir yüzyıllık bilimsel, sosyal ve iş metodolojilerinden nasıl etkileniyor olduğunu öğrenmek için bu makaleyi okuyun.
Bu makalede
Genel bakış
Project biçimiyle yönetim, önce yalnızca birkaç on yıllık bir kök almaya başladı. 1960'lardan başlayarak, işletmeler ve diğer kuruluşlar projelerde çalışmaları düzenlemenin avantajlarını görmeye başladı. Kuruluşların bu proje odaklı görünümü, kuruluşların çalışanlarının çeşitli departmanlar ve endüstriler arasında çalışmalarını tümleştirerek iletişim kurma ve işbirliği yapma kritik ihtiyacı hakkında daha fazla bilgi sahibi oldu.
Bugün, proje yönetiminin temel kavramlarını, yer işareti çalışması olan Project Yönetimi: Planlama, Zamanlama ve Denetlemeye Doğru Sistem Yaklaşımı simgesi olan proje üçgeni temsilmektedir.
İlk yıl: Ondüncü yüzyıl sonları
Proje yönetiminin temel yönetim ilkelerinden nasıl dönüştiğini görmek için, ond9. yüzyılda iş dünyalarının giderek karmaşık hale geldikçe ikinci yarısına kadar daha da geriye dönerek devam ederiz. Büyük ölçekli kamu projeleri, proje yönetim yöntemine temel alınan önemli kararlar vermenin bir intitisi vardı. Örneğin, AMERIKA Birleşik Devletleri'nde, ilk gerçekten büyük devlet projesi 1860'larda inşa etmeye başlayan transk dönüştürücüser projesidir. Aniden, iş yöneticileri binlerce çalışan için el ile gerekli olan iş malzemelerini düzenlemenin ve stok miktarlarının işlenme ve derlemesini göz korkutucu bir görevle karşı karşıya kaldılar.
Yirminci yüzyıl erken
Yüzyıl 1856–1915'e yakın olan Veli Koç (1856-1915) onun ayrıntılı çalışmalarına başladı. İlköğretim bölümlerine odaklanarak iş güneğinin analiz ve iyileştiril olduğunu göstererek çalışmak için bilimsel gerekçeler uyguladı. Çelik çeliklerinde bulunan kum ve kaldırma ve bölümleri taşıma gibi görevlere düşünmesini uyguladı. Bu süre öncesinde, üretkenliği geliştirmenin tek yolu çalışanlardan daha zor iş ve daha uzun saatler talep etmektir. Taylor, daha çok ve daha uzun süre çalışmak yerine daha verimli çalışma kavramının ortayadı. Taylor'ın Nun'daki kayaya olan bu hikaye, yönetim geçmişinde onun yerine test ediyor: "Bilimsel yönetimin babası."
Taylor'ın iş ortağı Olan Gantt'ın (1861–1919), işteki işlemlerin sırası büyük ayrıntılarıyla anlatıldı. Onun yönetim çalışmalarında, World War I sırasında bir deniz gemisi inşasına odaklandı. Görev çubukları ve görev çubuklarıyla kilometre taşı Onun Gantt Grafikleri, bir işlemde tüm görevlerin dizisini ve süresini ana hatlarıyla gösterir. Gantt Grafiği diyagramlarının, yöneticiler için neredeyse yüz yıl değişmeden kalan bu kadar güçlü bir analitik araç olduğu kanıtlandı. 1990'ların başlarından bu görev çubuklarına ilk bağlantı çizgilerini ekleyen ve görevler arasındaki daha hassas bağımlılıkları gösteren Microsoft Office Project kadar yoktu.
Yıllar içinde, Microsoft Office Project belirli bir noktada durum ilerleme durumunu gösteren çizgilere, örneğin ilerleme çizgileri fazla bilgiyi bir temele, varyanslara ve çizgilere göre pakete alın.
Bugün, Gantt'ın eskileri, Makine Mühendislerine sahip Amerikan Mekanları tarafından onun adına verilen bir madalya ile anımsanıyor.
Taylor, Gantt ve diğerleri, proje yönetiminin çalışma ve disiplin gerektiren ayrı bir iş işlevine sahip olmasına yardımcı oldu. Dünya Dünyası II'ye kadar gelen on yıllarda pazarlama yaklaşımları, endüstriden sıkı ve insan ilişkileri proje yönetimini ayrılmaz bir parçası olarak kabul etmeye başladı.
Mid-twentieth century
World War II sırasında, karmaşık kamu ve askeri projeler ve seğirten bir iş gücü kaynağı yeni kuruluş yapıları talep ediyor. PERT grafikleri ve kritik yol yöntemi olarak adlandırılan karmaşık ağ diyagramları, yöneticilere muazzam olarak mühendislik yapılan ve çok karmaşık projeler (çok çeşitli görevleri olan askeri savunma sistemleri ve zaman içinde çok sayıda etkileşimle ilgili olarak) üzerinde daha fazla denetim sağlayan karmaşık ağ diyagramları.
Çok yakında, iş öncüleri olarak her türlü endüstriye yayılan bu teknikler, hızla değişen ve rekabetçi bir dünyada büyümelerini ele alan yeni yönetim stratejileri ve araçlar aradı. 1960'ların başlarında işletmeler, iş etkileşimlerine genel sistem açık olan bir şekilde başvurmaya başladı. The Theory and Management of Systems, Richard Johnson, Fremont Kast ve James Rosenzweig kitaplarında, modern bir işletmenin nasıl insanlar gibi bir iş sahibi olduğunu, bir bir biraçık sistemi, bir sisteme, hemen bir sisteme, sisteme, sörnek sistemine, buna benzer bir şekilde nasıl olduğunu anlatmaktadır.
Bugün
İşletmenin insan gibi bu görünümünün, bir işletmenin hayatta kalmaları ve başarıyla çalışması için, tüm işlevsel parçalarının belirli hedeflere veya projelere uygun şekilde çalışması gerektiğini gösterir. 1960'lı yıllar boyunca, proje yönetimine yönelik bu yaklaşım modern biçimlerde kök almaya başladı. Bu dönem boyunca çeşitli iş modelleri geliştikçe, hepsi ortak bir temel yapı paylaştırdı: Proje yöneticisi projeyi yönetir, bir ekip ekler ve iş akışının farklı departmanlar arasında yatay olarak tümleştirmesini ve iletişimini sağlar.
Son on yıl içinde proje yönetimi gelişmeye devam etti. ortaya çıkan iki önemli eğilim:
-
Aşağıdan yukarıya planlama Bu eğilim daha basit proje tasarımlarını, daha kısa proje döngülerini, ekip üyeleri arasında etkili işbirliğini, daha güçlü bir ekip üyesinin katılımını ve karar vermeyi vurgular. Bu eğilim geniş bir çevik proje yönetimi ve Scrum, Crystal, Aşırı Programlama, Birleşik İşlem gibi bir dizi veya ilgili yöntem içerir.
-
Üstten aşağıya planlama ve gözden geçirme Bu eğilim, kuruluş genelinde bir kuruluşun sahip olması gereken projelerin portföyüyle ilgili karar almakla ve veri madenciliği teknolojilerinin portföy içinde bilgileri daha saydam hale yaygın olarak etkinleştirmesi ile kişisel bir eğilimdir.