Çalışanların moralini ölçmek, kuruluşunuzun çalışan sorunlarını ve endişelerini çözülemez sorunlara dönüşmeden önce tanımlamasına yardımcı olabilir. Çalışanlarınıza moral ve iş tatmini seviyesi konusunda endişelendiğinizi iletin. Çalışanları, endişeleri hakkında özgürce konuşmaya ve çalışanların moralini yüksek tutmanın yolları hakkındaki fikirlerini paylaşmaya teşvik edin.
1
Çalışanlarınıza, istedikleri herhangi bir konuyu amirleri veya müdürleri ile tartışabileceklerini iletin. Çalışanlar sorunları bir departman lideriyle tartışırken rahat değillerse, insan kaynakları departmanı çalışanların kullanımına açık olmalıdır.
2
İnsan kaynakları departmanınızın çalışanların moral düzeyini belirlemesine yardımcı olacak bilgileri ve çalışanların isimsiz olarak paylaşmaya istekli olabilecek diğer görüşlerini ortaya çıkarmak için yıllık bir çalışan görüş anketi düzenleyin. Çalışan görüş anketinin sonuçları insan kaynakları tarafından analiz edilir ve şirket liderliğine bir özet sunulur. Oradan, liderlik ekibi, anket aracılığıyla ortaya çıkan sorunları ele almak için birlikte çalışır.
3
Çalışanları, verimliliği ve üretkenliği artıran öneriler veya yorumlar yapmaya teşvik edin. İş yeri boyunca kilitli öneri kutuları yerleştirin. İnsan kaynakları departmanından bir üye düzenli olarak öneri ve yorumları toplar ve aylık toplantılarda şirket liderliğine sunulur. Tüm çalışanlar, şirketin çalışanları arasında yüksek düzeyde iş tatmini ve moral sağlamak için çabaladığını bilmesi için her türlü sorun veya endişeye değinilebilir ve şirketinizin haber bülteninde bildirilebilir.
4
İnsan kaynakları departmanının gönüllü olarak istifa eden çalışanlarla yürüttüğü çıkış görüşmeleri ile kuruluşunuzdaki ciro düzeyini değerlendirin. Çıkış görüşmeleri, çalışanların neden başka bir yerde iş aradıklarını veya neden herhangi bir nedenle şirketinizden ayrıldıklarını belirlemenize yardımcı olabilir. Gönüllü olarak istifa eden çalışanların işten çıkmak için yer değiştirmeden maaşına kadar çeşitli nedenleri olabilir. Bununla birlikte, çalışanların başka bir yerde iş arıyor olması, işyerinizdeki moral düzeyini ölçmenize yardımcı olabilecek bilgiler sağlayabilir.
5
İstemsiz ciro nedenlerini de belirleyin. Çalışanlar çeşitli nedenlerle istifa etseler de, çalışanların nihayetinde işten çıkarılmalarına neden olan davranış ve performans sorunlarına düşmelerinin nedenleri de vardır. Düşük moral, çalışanların işten çıkarılmasının altında yatan nedenlerden biri olabilir.
Devir oranını hesaplarken, raporunuzun gönüllü istifa için belirtilen tüm nedenleri içerdiğinden ve istem dışı işten çıkarılmanın özel nedenini içerdiğinden emin olun. Örneğin, istem dışı işten çıkarılmanın nedenleri, katılımdan kötü performansa ve itaatsizliğe kadar değişebilir. Bu nedenlerden herhangi biri, istem dışı işten çıkarılma nedeninin nedenini belirlemek için incelenebilir.
6
İnsan kaynakları departmanınızın, özellikle çeşitli vardiyalarda veya normal mesai saatleri dışında çalışan çalışanlar için erişilebilir olmasını sağlayın. Konu insan kaynakları departmanına erişim söz konusu olduğunda, çoğu zaman, vardiyalı veya mezarlık vardiyasında çalışan çalışanlar gözden kaçmaktadır. Bu, çalışanların kendilerini önemsiz hissetmelerine yol açar ve bu da birçok şekilde kendini gösterebilir ve bunlardan biri düşük çalışan morali olabilir. Çalışanların uzun saatler boyunca sorularının yanıtlanabileceği ve yorumların kaydedilebileceği bir çalışan çağrı numarası uygulayın. İş tatmini ve çalışanların moralini ölçmeye yardımcı olan yorumlar ve öneriler, yalnızca dokuz ile beş arasında değil, herhangi bir zamanda olabilir.