30 saniyelik özet:
- Tecrübelerime göre, her SEO bir noktada bir tavsiye üzerine satın almak için mücadele etti.
- Bir SEO’nun işi on yılda çok değişti. Şimdi, önceliklendirme başarı için zorunludur
- Yol haritanızda doğru bir önceliklendirmeye sahip olmak için fırsat analizi, keşif ve ölçümden oluşan bir çerçeveye ihtiyacınız var.
- Paydaşları kazanmak zor olabilir çünkü reklamverenlere karşı şüphecilik vardır ve erken katılım sağlamaz ve SEO KPI’ları yerine iş TPG’leri açısından konuşmazsak SEO’ların rekabet eden çıkarları olabilir.
- Aşağıda özetlenen SEO Stratejisi Çarkı, uygulanan SEO yol haritalarının kilidini açma biletinizdir.
Günümüzün SEO endüstrisinde, insani zorluklar teknik zorlukların çok ötesindedir. SEO olarak işimiz son 10 yılda çarpıcı bir şekilde gelişti. On yıl önce değeri göstermek için, SEO’lar siteleri manuel olarak denetledi ve düzeltilecek SEO eylem öğelerinin bir çamaşırhane listesini oluşturdu. Önceliklendirme başarı için zorunlu değildi çünkü pazarlama ekipleri sınırlıydı, web siteleri daha küçüktü ve SEO’nun bariz bir evi yoktu… SEO geliştirme, içerik, kreatif veya pazarlama ile yaşamalı mı? Demeyi sevdiğimiz gibi, “duruma göre değişir”.
SEO’nun tüm paydaşlardan katılım sağlamak için anlamlı bir önceliklendirme gerektirdiğini öğrendiğimizden bu yana geçen on yılda. Önceliklendirme artık iki nedenden dolayı zorunludur:
- Kaynaklar sınırlıdır; SKU’lar ve siteler büyüdükçe, SEO kaynakları genellikle
- Araçlar, manuel denetim ihtiyacının yerini almıştır, ancak iş ihtiyaçları ve hedeflerine göre önceliklendirme konusunda insan uzmanlığının yerini alamaz.
Google’da Kıdemli Web Yöneticisi Eğilimleri Analisti John Mueller bile bunu şu sitelerde söylüyor: Reddit:
Bir SEO olarak, rolünüzün bir parçası, olası tüm optimizasyonları almak ve hangisine zaman ayırmaya değer olduğunu bulmaktır. Herhangi bir SEO aracı, 10’lu veya 100’lü “öneri” tükürecektir, bunların çoğu sitenizin aramadaki görünürlüğüyle alakasız olacaktır. Üzerinde çalışmak mantıklı olan öğeleri bulmak deneyim gerektirir.
Ancak, modern SEO başarısı ayrıca mükemmel bir önceliklendirmeden daha fazlasını gerektirir. SEO’nun bir kuruluş içinde nerede olduğuna bakılmaksızın, bunun pazarlama olduğuna dair ortak bir inanç üzerinde anlaştık! SEO = pazarlama. Ve beğenelim ya da beğenmeyelim, bu bizi SEO reklamcıları yapar. SEO’lar = reklamverenler.
Maalesef size kötü bir haberim var: insanlar tiksinmek reklamverenler, Gallup anketlerine göre.
Dolayısıyla, reklamcılar olarak bize karşı bu doğal önyargı ile şirket yöneticileri, geliştiriciler, içerik yazarları vb. gibi insanları kazanmaya çalışırken bu bizim için bariz zorluklar ortaya çıkarmaktadır.
Giriş: SEO stratejisi volanı
SEO stratejisi volanı, kişisel deneyimim boyunca zorlu bir mücadeleydi. En iyi yanı, bu volanın kurum içi SEO’lar, serbest çalışanlar ve ajanslar tarafından kullanılabilmesidir!
Myriam Jessier’in SEO’lara dediği gibi, “Kalp cerrahları kontrol listeleri kullanır. Sen onlardan üstün değilsin.”
Bunu daha da ileri götürmek için biz de sürecin üstünde değiliz – ve günümüz dünyasında süreç geleneksel SEO uzmanlığının ötesine geçmelidir. SEO’lar, insani ve teknik zorlukların üstesinden gelmek için süreçleri kullanmalıdır. Süreçler sıradan, sıkıcı ve hatta muhtemelen robotik gelebilir. SEO’ların tanımlanmış yol haritaları, süreçleri veya düzenli iş akışı kadansı olmadan acı içinde kaos içinde yaşadıklarına çok sık tanık oldum. Ama gerçek şu ki, biz sürecin üstünde değiliz ve bu bizi robotlaştırmıyor.
Aksine, süreç yaratmak bizi daha insan yapar. “Hayatta kalma” taktiklerine odaklanma ihtiyacını ortadan kaldırır ve daha etkili stratejik girişimlere odaklanmak için bant genişliğini ayırır.
Bir ekibin ve çeşitli paydaşların bir sürece bağlı olması verimliliği artırır, daha fazla işbirliğine olanak tanır ve önerilerimizin uygulandığını görmemizi sağlar.
1. Fırsat analizi – Sürecinize kendinden emin bir alçakgönüllülük katın
Birinci adım, önceki çeyreğin yeni rekabet ortamına karşı katmanlı stratejik vizyonumuzu yeniden değerlendirme fırsatımızdır.
Çoğu zaman, biz SEO’lar ya stratejik vizyonumuzda çok inatçıyız ya da deneysel veya onaylanması zor olabilecek önerilerde bulunamayacak kadar pasifiz. Bu, ya kibirle kör olduğunuz koltuk oyun kurucu sendromuna ya da zor vakaları zorlayıcı hale getirmek için fazla uysal olduğunuz sahtekarlık sendromuna yol açar. Goldilocks noktası, Adam Grant’in kitabında “Güvenli Alçakgönüllülük” dediği şeydir.Tekrar düşün’.
Fırsat analizi, tüm ekiplerin site performansını tutarlı bir şekilde gözden geçirmesini ve herhangi bir endüstri/dikey değişikliği analiz etmesini ve buna hazırlanmasını sağlar. Kısacası, fırsat analizi kendinden emin alçakgönüllülüğü zorlar. Ve kendinden emin alçakgönüllülük, çeyrek dönem daha iyi olmamızın yolu.
Fırsat analizinde en önemli şey, bulgularınızın sağlam olduğundan emin olmak için başka bir SEO uzmanından “dışarıdan” bir bakış açısının olmasını sağlamaktır. Brainlabs’ta buna, Grup Hesap Direktörü ve SEO Başkan Yardımcısı ile yapılan check-in ve QA dahildir. Bu dış bakış açısı, önerilerimiz için en etkili bulguları daraltmamıza yardımcı olur.
İpuçları
- Bir denetim yaparken, hat boyunca bir yerde bir hata yapan birini bulacaksınız (örneğin, uygulanmamış içerik, yanlış uygulanmış şema ve diğerleri). Bir geliştirici gibi önemli bir paydaşla aranızdaki köprüyü yakmamak için bulguları özetlediğiniz Keşif Toplantısından önce bunu düzelttiğinizden emin olun.
- Fırsatı her zaman SEO KPI’larına değil, iş KPI’larına koyun.
2. Keşif toplantısı – Paydaşlardan erken destek alın
Sürecin en işbirlikçi kısmı benim kişisel favorim ve en etkili olanı: keşif toplantısı. Keşif toplantısı, bizimle ilişkiler kurma zamanımızdır. tüm paydaşlar—ve mevcut kaynakları ve değişim isteğini anlayın. Basitçe söylemek gerekirse, robotlar ilişkiler kuramazlar – bu hala herhangi bir konuda sahip olduğumuz bir şey. SEO denetimi teknoloji.
Paydaşlara sorulacak anlamlı soruların olması, Fırsat Analizinin ilk adım olmasının nedeninin bir parçasıdır – bu toplantıya eli boş gitmek istemezsiniz. Sormayı sevdiğim sorular 4 grupta toplanabilir: Ortaklık, İş, Endüstri/SEO ve Kaynaklar. Şablonlu sorular harika bir başlangıç olsa da, soruları her zaman markayla alakalı olacak şekilde değiştirmelisiniz.
Örnek sorular şunları içerir:
Ortaklık:
- Şimdiye kadar en beğendiğiniz proje hangisiydi? Bundan daha fazlasını yapmalı mıyız?
İşletme:
- Sektörünüzde veya işinizde web sitesini veya pazarlama çabalarını etkileyebilecek/etkileyecek herhangi bir değişiklik var mı?
SEO:
- Birikmiş projelerde sizi heyecanlandıran bir şey var mı? Uygulama için bir dava oluşturmak için ne sağlayabiliriz?
Kaynaklar:
- Ekonomik belirsizlikle birlikte kaynaklar sizin tarafınızda aynı kalacak mı?
İpuçları
- Bu toplantı, QBR benzeri bir toplantıya dönüştürülebilir veya zamanı değiştirebilirseniz, kendi başına durabilir, ki bu benim tercihim.
- Perspektif elde etmek için birden fazla ekipten paydaşları davet edin (örneğin, geliştiriciler, yöneticiler, içerik, marka pazarlaması ve diğer ilgili üyeler)
- Zaman kalırsa, soruların ve sunumun iyi hazırlanmış olduğundan ve ekibin bunları rahatça teslim ettiğinden emin olmak için sahte bir arama yapın.
3. SEO yol haritası oluşturma – Yola kauçuk koyun
Çoğu SEO, önce doğrudan bu adıma atlamaya çalışır. Ancak -deneyimlerime dayanarak uyarayım- bu (hem zaman hem de siyasi sermaye açısından) maliyetli bir hatadır. SEO projenize bir yol haritası ile başlamak, uzun bir önceliklendirilmemiş öneriler listesi ve çok az uygulama ile sonuçlanır ve sonuç, paydaşlara olan güven kaybı ve hayal kırıklığıdır.
Yol haritası, öncesinde uygun fırsat analizi ve etkili bir Keşif toplantısı yapıldığında üç şeyi başarıyla gerçekleştirecektir:
- Erken katılım için yeterli ayrıntıya sahip projeleri düzenleyin
- Toplu eylem probleminden kaçınmak için her aktivite için katılımcıları belirleyin
- Ölçümü kolaylaştıran bir aktivite günlüğü görevi görür
Aşağıdaki sayfa, üç aylık SEO yol haritasına bir örnektir. Her projeyi tanımlarız ve ilgili SEO KPI’larını kullanarak iş üzerindeki etkisini ölçeriz ve iş şartları (pembe ile belirtilmiştir).
Ardından, proje katılımcılarını kimlerin Sorumlu, Hesap Verebilir, Danışılan ve Bilgilendirilen olarak tanımlamak için bir RACI modeli (mavi renkle gösterilmiştir) ekliyoruz.
Son olarak, Yol Haritası onaylandıktan sonra ortadaki Proje Durumu bölümünü (siyah renkle gösterilmiştir) ekleriz ve uygulama öncesi ve sonrası başarıyı ölçebilmemiz için her bir faaliyeti izleriz.
İpuçları
- Yol haritasıyla devam eden kendine güvenen alçakgönüllülük sergileyin ve bir projeyi ne zaman döndürmeniz gerektiğini bilin
- Yol haritasını sürekli olarak güncelleyin ve durum çağrılarını yönlendirmek için bunu kullanın
- Kaynak tahsisi ve proje yönetimini tanımlamak için yol haritasını kullanın; yani eklenecek yeni projeler başka bir şey yerine yapılmalıdır.
4. Uygulama – İşi bitirin
Site uygulaması farklı ekiplere düşebilirken, önemli olan, kimin hangi uygulamalar için onaya ihtiyacı olduğunu erkenden değerlendirebilmektir. Bu şekilde, her bir tavsiye kesinleştiğinde hemen uygulamaya hazır hale gelebilir.
İpuçları
- Tanımlanmış zaman çizelgeleri olan bir yol haritanız olduğundan, geliştirme biletlerinin erken gönderilmesini sağlayın, böylece uygulama ekibi yaklaşan bir sprintte onlar için kaynaklar hazırlayabilir.
- Nihai sonucun tavsiyenizle eşleşmesini sağlamak için tüm uygulamaları KG
- Bir şeylerin ne zaman uygulanacağını görmek için bir site değişikliği izleyici aracı kullanın
5. Ölçüm – Ölçeklendirmeye yönelik kazanan çabaları belirleyin
Beşinci adım, bu çerçevenin bir volana dönüştüğü yerdir: Ölçüm. Yol haritanızda bir etkinlik günlüğünün olması, uygulama öncesi ve sonrası etkileri kolayca belirlemenize olanak tanır. Performansı belirli bir optimizasyon alt kümesine bağlayabilmek, bu çabaları SEO’nun bileşik etkilerini verecek şekilde ölçeklendirmenize olanak tanır.
Bir sitenin geliştirme ekibi üzerinde etki kazanmanın, çalışmalarının sonuçlarını takip edip paylaşmaktan daha iyi bir yolu yoktur. Uygulama sonrası raporu görmelerini sağlayın ve gelecekteki sprintlerde SEO projelerinin geliştirme yol haritasına ne kadar kolay eklendiğini izleyin!
İpuçları
- Uygulama tarihlerinin doğru olduğundan emin olun (site düzenlemeleri dahil)
- Analizinizde mevsimselliği hesaba kattığınızdan emin olun
- Bir sayfanın yeniden taranması üç ayı bulabileceğinden, uygulamanın kendisinden ziyade, uygulamadan sonraki en kısa tarama tarihinden itibaren ön ve son ölçümü takip edin
- bir kullanın SEO A/B testi sıralama/trafik etkisini test etmek için bir araç—gibi Arama Pilotu büyük siteler ve/veya aşağıdaki gibi bir dönüşüm test aracı için Google Optimize katılım/dönüşüm etkisini test etmek için
- için izlemeyi ayarla SEO KPI’ları yeterli ön uygulama verisi elde etmek için mümkün olduğunca erken
Süreç = Başarı
SEO strateji çarkı, önceliklendirme çakışmalarını reaktif olarak çözmek yerine SEO ekibinizin zamanını ve kaynaklarını SEO’ya ayırmanıza olanak tanır. Bu sürece bağlı kalmak, işinizde kendinden emin bir alçakgönüllülük oluşturur, paydaşların erken katılımını sağlar ve kazanma çabalarını kolayca ölçeklendirmenize olanak tanır. Bu süreci mevcut iş akışlarınıza uyacak şekilde değiştirmenizi ve değişikliklerinizi ilham almak için yorumlarda başkalarıyla paylaşmanızı tavsiye ederim.
Sonraki çeyreğin planlama hemen köşede – git ve al!
Travis Tallent, hesap ekiplerinin işlerini iyi yapmak için doğru yeteneğe, araçlara, teknolojiye ve sürece sahip olmasını sağlamak için SEO ürününü denetleyen Brainlabs SEO Başkan Yardımcısıdır. Travis, doğanın tadını çıkararak, yerel bir grupta saksafon çalarak ve LGBTQ+ organizasyonları için gönüllü olarak zaman harcıyor. Travis’i takip et LinkedIn ve heyecan.
abone ol Arama Motoru İzleme bülteni SEO, arama ortamı, arama pazarlamacılığı, dijital pazarlama, liderlik, podcast’ler ve daha fazlası hakkında içgörüler için.