Dijital geliştirme ekibinizi nasıl yapılandırdığınız, başarı için kritik öneme sahiptir. Dijital ürünleri başarılı bir şekilde ölçeklendirme ve sunma yeteneğinizi doğrudan etkiler. Bu nedenle, ekip yapılarını geliştirmek isteyen liderler haklı olarak soruyorlar, 2022’de bunu yapmanın en iyi yolu var mı?
Ne yazık ki, dijital geliştirme ekiplerini yapılandırmak için herkese uyan tek bir formül yok. Kendi özelliklerinizi ve geliştirmek istediğiniz ürün türü için en iyi olanı düşünmeniz gerekir. Bununla birlikte, başarılı geliştirme ekipleri arasında uygulandığını gördüğümüz bir tema şudur: küçük gruplar, özerk kararlar verme yetkisine sahip olduklarında birlikte iyi çalışırlar. Birden fazla küçük ekibe sahip olmak, artık birçok başarılı teknoloji şirketinde denenmiş ve test edilmiş bir uygulamadır.
biz 101 Yol dijital gelişim konusunda bilgilidir ve işletmelerin ekip yapılarını ve teknoloji temellerini analiz etmelerine yardımcı olur. Bu makalede, dijital geliştirme ekiplerinin yapılandırılmasında yardımcı olacak ipuçlarını ve bu yapıdan en iyi şekilde yararlanma stratejilerini tartışacağız.
Küçük ekiplerin gücü
Başarılı teknoloji şirketleri, ekip oluştururken basit bir kural uygulama eğilimindedir. Amazon için tüm takımlar her zaman iki pizza ile beslenebilecek kadar küçük tutulmalıdır.1 Aynısı, Facebook 2014’te satın aldığında yalnızca 32 kişilik bir mühendis ekibine sahip olan WhatsApp için de geçerli.2
Özerk olarak işbirliği yapmaya teşvik edilen daha küçük proje ekiplerine sahip olmak, birden fazla karar vericiye ve karmaşık iş akışlarına sahip büyük bir gruba sahip olmaktan çok daha verimlidir.
Küçük ekiplerin sunabileceği sonuçları göz önünde bulundurun:
- Sorunları yönetebilecek kadar küçük hale getirmek: Bunları daha küçük yönetilebilir parçalara ayırmak, bireylerin sorun üzerinde anlaşmasını ve çözmesini kolaylaştırır.
- Yaratıcılığı güçlendirirler: Girdiyi en üst düzeye çıkarmak için karar vericilerin sayısını genişletmek.
- Bir takım ahlakı oluşturmak: Silolardan ve onlar ve biz konumlarından kaçınırken dostluk ve bağlılık yaratmak.
- Yaparak öğrenmek: Beceriler ekip üyeleri arasında geçebilir. Küçük takımlar, kendilerini akran koçluğuna ve problem çözmeye ödünç verme eğilimindedir.
Bu neden daha iyi? Halihazırda var olan araştırmalarda bazı ipuçları var. Örneğin, verimli bir toplantı yürütmenin en verimli yolunu sunarken, Harvard İşletme İncelemesi 8-18-1800 kuralını, dijital geliştirme ekiplerinin yapılandırılması için eşit derecede geçerli olan yararlı bir kılavuz olarak ortaya koydu.3 İşte bu kuralın nasıl bozulduğu:
- Bir sorunu çözmeniz veya karar vermeniz gerekiyorsa, 8 kişiden fazla olmayın.
- Beyin fırtınası yapmanız gerekiyorsa, 18 kişiye kadar çıkabilirsiniz.
- Tüm ellerin güvertede olması gerekiyorsa, 1.800’e gidin.
Dikkate alınması gereken bir diğer gerçek de, insanların 150’den fazla olmayan kişiyle istikrarlı sosyal ilişkileri rahatça sürdürebileceklerini öne süren Dunbar sayısıdır.4 Konsept hiçbir şekilde kusursuz olmamasına ve kişiden kişiye değişebilmesine rağmen, pratikte uygulandığında başarılı olmuştur. bu GORE-TEX şirket, fabrikalarının her birini 150 çalışanla sınırlamanın – ve şirketin büyümesi gerektiğinde 150’nin üzerine daha fazla insanı işe almak yerine daha fazla fabrika kurmanın – iş verimliliği üzerinde olumlu bir etkisi olduğunu buldu.5
Özellikle dijital ürünler yaratma ve geliştirme sürecinin çevik olması gerektiği teknolojide, çok fazla bağımlılığa sahip bir iş akışı işe yaramaz. Pek çok büyük kuruluşun, daha küçük ekipleri işbirliği yapmaya teşvik ederek yeni kurulan şirketlerin çevikliğini taklit etmeye çalışmasının nedeni tam da budur. Daha küçük grupların bir birim olarak iyi çalışmasıyla süreçlerin daha hızlı ve verimli çalışması amaçlanır.
Veriler sadece bunu destekliyor. tarafından bir rapor Gallup On veya daha az kişiden oluşan şirketlerde çalışan çalışanların %42’sinin, daha büyük şirketlerde çalışan %30’un aksine işlerine bağlı hissettiklerini tespit etti.6
Önerilen Okuma: Ekip yapısı ve ölçeklendirmenize nasıl yardımcı olabileceği hakkında daha fazla bilgi için aşağıdaki kılavuzumuza göz atın. Ürün Geliştirmeyi Ölçeklendirme ve Hızlandırma.
Takımların kendine güvenmesi gerekir
Geliştirme ekiplerinizin işinizle ilgili sorunlara odaklanmasını sağlamak önemli olsa da, başarılı bir dijital geliştirme ekibinin gerçekten gösterdiği şey, özerk kararlar alma ve kendi kendine yeterli olmalarıdır. Kolektif olarak ne kadar yetenekli ve deneyimli bir ekip olursa olsun, işbirliği yapamayan ve bu uzmanlıkla birlikte çalışamayan bir grup doğru yönde ilerlemekte zorlanacaktır. Anahtar, kendi başlarına kararlar almak için etkili bir şekilde yetkilendirebileceğiniz bir ekibe sahip olmaktır.
Bu nedenle, dijital geliştirme ekibinizi yapılandırmak söz konusu olduğunda, zorlu teknik becerilerle birlikte aşağıdaki yumuşak becerilere dikkat edin:
- İşbirliği: Herkesin birbirinden en iyi şekilde yararlandığından emin olmak için.
- Esneklik: Böylece ekibiniz herhangi bir yumrukla birlikte yuvarlanabilir.
- Yaratıcılık: Etkili çözümler için daha fazla alan olması için kalıpların dışında düşünebilen insanlara ihtiyacınız var.
Yumuşak ve zor becerilerin birbirinden bağımsız olmadığını unutmayın. Aslında, yukarıdaki kişilerarası becerilere ve ileri teknik uzmanlığa sahip kişiler, problemlerinize kaynaktan çözümler bulma ve keşfetme konusunda daha üretken olacak ve daha sonra teknolojinizi yeniden değerlendirerek ele alınabilir. Saygın bir teknoloji danışmanlığına başvurmak, bu departmanlarda mükemmel olan kişileri bulmanın en kusursuz yoludur.
Liderliği teknolojide bir beceri olarak benimsemek
Ekibiniz için en iyi yapıyı güçlendirmek ve gerçekleştirmek aynı zamanda etkili bir yol gösterici güç sağlamaktan geçer. Kararlı ve düşünceli liderlik, başarılı geliştirme ekipleri oluşturmanın temel taşıdır. Liderler mutlaka odadaki en iyi teknoloji uzmanı değildir – işin ihtiyaç duyduğu sonuçları sağlamak için sosyal, teknolojik ve politik iş akışlarında dolaşabilen kişilerdir.
Büyük teknoloji liderliği ihtiyaçları:
- İletişim yetenekleri: Yukarı, aşağı ve dışarıdan.
- İş bilgisi: İşinizi tanımak ve müşterinizi tanımak.
- Yetenek besleme: Böylece kendinizi harika insanlarla çevreleyebilir ve onlara parlamaları için gerekli alanı nasıl sağlayacağınızı bilirsiniz.
- Almak için yeterli teknik bilgi: Ne zaman sorumluluk alınacağını ve ne zaman uzmanlara bırakılacağını bilmek (yukarıya bakın.)
Önerilen Okuma: Daha fazla ayrıntıya dalmak isterseniz, olduğuna inandığımız şeyi ele aldık. Teknoloji Liderliğinin Gerçek Geleceği.
Destek almak, ağırlığınızın üzerinde yumruk atmanıza yardımcı olabilir
Bu nedenle, geliştirme ekibinizi en iyi şekilde yapılandırmak için şunlara odaklanmanız gerekir:
- Kuruluşunuzun yapısı ve ihtiyaçları için anlamlı olan ekip boyutu.
- Kendi ekibinizin becerilerini ve uzmanlığını anlama.
- Ekibinizin denetim olmadan iyi çalışabilmesini sağlamak.
- Ekibinizin performansı — ve biz kod satırlarını değil sonuçları kastediyoruz.
Ama her şeyden önce, işbirliğine odaklanın. Farklı boyutlarda, becerilerde ve deneyimlerde ekiplerin birlikte çalışmasını ve bu değerli faktörleri birleştirmesini sağlamak, iş stratejilerinizden daha iyi sonuçlar elde etmenin anahtarıdır.
Neyse ki, hepsini kendi başınıza yapmak zorunda değilsiniz – harika teknoloji ekipleri, yoktan var edilmeden bilinçli olarak bir araya getirilir. CEO’muz Zane Gambasin bunu en iyi şekilde söyledi: “Her şeyi yapmanın 101 yolu var. Bazen en iyi yolu bulmak için uzman yardımına ihtiyaç duyarsınız.”
101 Ways’de, teknik becerilerinin yanı sıra kişilerarası becerilerini de geliştirmek isteyenler için eğitim ve mentorluk sağlayabilecek uzman danışmanlarımız bulunmaktadır. Ayrıca, sizi harika geliştirme ekipleri oluşturma yoluna sokacak doğru kişileri, stratejileri ve teknolojileri belirlemenize de destek oluyoruz. Dijital geliştirme ekibinizi (veya bu konuda herhangi bir teknoloji ekibini) yeniden yapılandırmanın rehberliğe ihtiyaç duyduğunuz bir şey olduğunu düşünüyorsanız, çekinmeyin. Bize Ulaşın. Yardım etmekten mutluluk duyarız.
Dipnotlar
- İki pizza kuralı ve Amazon’un başarısının sırrı | Gardiyan
- Birçoğu Yaşam İçin Hazır Olan İlk WhatsApp Çalışanından 15’iyle Tanışın | İş İçeriği
- Toplantınızda Çok Fazla Kişi Olduğunu Nasıl Anlarsınız | Harvard İşletme İncelemesi
- Dunbar’ın numarası: Neden sadece 150 ilişkiyi sürdürebiliyoruz | BBC Geleceği
- Facebook’a İnanmayın; Sadece 150 Arkadaşın Var | Nepal Rupisi
- Neden Küçük Takımlar Büyük Takımlardan Daha İyidir | Forbes