Daha fazla insan aşılandıkça, kuruluşlar çalışanları ofise geri getirmek için planlar geliştirmeye başlıyor. Uzaktan çalışmaya geçiş çılgın bir mücadele olsa da, geri dönüş daha metodik olabilir. İş liderleri, alınan dersleri değerlendirme ve evden çalışma ortamında ortaya çıkan yeni araçlardan ve beceri setlerinden yararlanma fırsatına sahiptir.
İşverenler, uzaktan çalışmanın başarılı olduğu konusunda ezici bir çoğunlukla hemfikir, ancak çok azı ofisi tamamen terk etmeye istekli. Yakın tarihli bir PwC anketinde, işverenlerin yüzde 68'i, şirket kültürünü korumak için çalışanların haftada üç veya daha fazla gün ofise gelmesi gerektiğini söyledi. Ayrıca işverenler, ofis ortamının üretkenliği artırmaya yardımcı olduğuna, müşterilerle buluşmak için bir yer sağladığına ve personelin daha etkin bir şekilde işbirliği yapmasına olanak tanıdığına inanıyor.
Ancak, birkaç işveren pandemi öncesi işyerine geri dönmek istiyor. Yöneticilerin çoğunluğu (yüzde 87) gayrimenkul stratejilerini bir gelecek beklentisiyle yeniden değerlendiriyor. karma çalışma ortamı. Kuruluşlar, atanan çalışma alanlarının sayısını azaltmanın yanı sıra daha fazla sosyal mesafeyi mümkün kılmak ve ekip çalışması ve işbirliği için daha fazla alan yaratmak istiyor.
İşte bir ofise dönüş stratejisi geliştirirken dikkate alınması gereken beş şey.
Dersler öğrenildi. Uzaktan çalışmaya geçişte ne işe yaradı ve ne işe yaramadı? Başarıların ve başarısızlıkların dikkatli bir şekilde değerlendirilmesi, ofise dönüşün personel için daha az stresli olmasına yardımcı olabilir.
Operasyonel değişiklikler. Uzaktan çalışma için birçok iş akışı ve operasyonel süreç, bazen anında değiştirilmek zorundaydı. Yöneticiler ve ekip liderleri, prosedürlerin belgelenmesini sağlamalı ve hibrit ortamın daha fazla değişiklik gerektirip gerektirmeyeceğini analiz etmelidir.
Teknoloji araçları. Çoğu kuruluş, uzaktan çalışmayı kolaylaştırmak için işbirliği uygulamaları ve bulut hizmetleri. Bunlardan bazıları ilerlemek için gerekli olacak, bazıları ise artık gerekli olmayabilir. Ek olarak, çalışanlar araçları geçici olarak benimsemiş olabilir. Kuruluşlar, kullanıcıları araştırarak ve bir envanter yürüterek fazlalıkları ortadan kaldırabilir ve ortamı doğru boyutlandırabilir.
Eğitim boşlukları. Süreçlerdeki ve araçlardaki değişiklikler eğitim boşlukları yaratmış olabilir. Çalışanlar ofise döndüklerinde, verimliliği en üst düzeye çıkarmak için becerilerini geliştirme fırsatlarına sahip olmalıdırlar.
Devam eden evrim. Yeni hibrit ortam, pandemi öncesi işyeri veya uzaktan çalışma paradigması ile aynı olmayacak. Kuruluşlar, gelişen gereksinimleri karşılamak ve yeni fırsatlardan yararlanmak için operasyonlarında ince ayar yapmaya devam etmelidir.
Rahi Nasıl Yardımcı Olabilir
Rahi'nin ELEVATE çerçevesi ofise dönüş sürecini optimize etmenize yardımcı olabilir. Çevrenizin kapsamlı bir değerlendirmesi ve ihtiyaçlarınız ve zorluklarınızla ilgili derinlemesine tartışmalarla başlar. Süreçlerinizi beyaz tahtaya oturtmak ve operasyonlarınızı geliştirebilecek ve hibrit bir çalışma alanını destekleyebilecek teknolojileri belirlemek için sizinle birlikte oturacağız. İşbirliği araçları, bulut çözümleri ve ağ oluşturma gibi temel alanlara odaklanacağız.
Deneyimli mühendislerimiz yeni teknolojileri uygulamak için ekibinizle birlikte çalışabilir veya ELEVATE Abonelik Hizmetlerimizden (ESS) yararlanabilirsiniz. ESS ile en son kablolu ve kablosuz ağ, güvenlik ve görsel-işitsel teknolojileri bir hizmet olarak tesislerinizde alabilirsiniz. ESS, desteği kolaylaştırmak için düşük ön maliyetler, kolay dağıtım ve uçtan uca yönetilen hizmetler sağlar.
Çalışanlar zamanın en azından bir bölümünde ofise dönmeye başlıyor. Çoğu kuruluş, uzaktan ve ofis içi çalışmayı hibrit bir iş yeri stratejisinde birleştirmeyi planlıyor. Her zamanki gibi iş olmamalı - kuruluşlar, çalışan deneyimini geliştirmek için iş süreçlerini ve teknolojilerini yeniden değerlendirmek için bu fırsatı değerlendirmelidir. Rahi'nin ELEVATE çerçevesi ve abonelik hizmetleri, çalışma ortamınızı bir sonraki seviyeye taşımanıza yardımcı olabilir.