Küçük bir gelişme. Kaizen faaliyet pozisyon ne olursa olsun herkes içermelidir.
Vadeli kaizen (改善, "iyileşme" için Japonca), yorumlanması ve kullanıma bağlı olarak üretim faaliyetleri, genel olarak iş faaliyetleri, ve hatta genel olarak yaşam, sürekli iyileştirme odaklı bir felsefe ya da uygulamalara atıfta İngilizce olarak kabul edilen bir Japonca kelime. Iş anlamında kullanılan ve işyerinde uygulanan tipik yönetimi ile üretim ve montaj hattında işçilere CEO'nun, kaizen, sürekli bir iş tüm fonksiyonlarını geliştirmek faaliyetleri ifade eder. Standardize faaliyetlerini ve süreçlerini iyileştirerek, kaizen atıkları ortadan kaldırmak için (bkz: yalın üretim) hedefliyor. Kaizen, ülkenin İkinci Dünya Savaşı'ndan sonra kurtarma sırasında birçok Japon işletmelerin ilk gerçekleştirilmiştir ve o zamandan beri, dünya çapında işletmeler yayıldı.
Giriş
Japonca kelime "kaizen" ya "sürekli" veya "Japon felsefesi" hiç doğasında bir anlamı basitçe "iyileştirme" anlamına gelir; sözcüğü bir kez ya da sürekli, büyük ya da küçük, aynı anlamda, herhangi bir iyileşme anlamına gelir sıradan İngilizce kelime "iyileştirme". Ancak, verilen kelime "kaizen", özellikle sık sık-benzetilmiş durumda, (yani "sürekli iyileştirme" veya "iyileştirme felsefesi" belirli bir Japonca kelime eksikliği) ile Japonya etiketleme endüstriyel ya da iş geliştirme teknikleri yaygın bir uygulama Toyota tarafından öncülük uygulamaları, İngilizce kelime kaizen genellikle sürekli iyileştirme uygulanmasına yönelik tedbirlere uygulanabilir, ya da, bunların bir "Japon felsefe" demek için bile alınır. Aşağıdaki tartışma kelimenin bu tür yorumların odaklanır, modern yönetim tartışmaları bağlamında sık sık kullanılır. [Kaynak belirtilmeli]
Kaizen, bir günlük aktivite amacı, basit bir verimlilik artışı ötesine geçer. Ayrıca, doğru yapıldığında, işyerinde humanizes bir süreç aşırı zor iş ("muri") ortadan kaldırır ve nasıl, bilimsel yöntem kullanarak işlerini deneyler gerçekleştirmek için insanları ve iş atık spot ve ortadan kaldırmak için öğrenmeye öğretir işler. Bu felsefe, düşünce sürecini geleneksel olarak çalışanların ufak bir zihinsel katılım gerektiren tekrarlayan görevleri hakim otomatik üretim ortamına geri getirme olarak tanımlanabilir.
Bir organizasyonun tüm seviyelerinde aşağı CEO'nun, kaizen katılmak yanı sıra dış paydaşlarla olduğu hallerde. Kaizen için format, öneri sistemi, küçük grup ya da büyük bir grup bireysel olabilir. Toyota, genellikle bir iş istasyonu veya yerel alan içinde yerel bir iyileşme ve küçük bir grup kendi çalışma ortamı ve verimlilik artışını da içerir. Bu grup genellikle kaizen süreci boyunca bir çizgi danışmanı tarafından yönlendirilir; bazen bu hat danışmanı anahtar rolü vardır. Kaizen, geniş bir şirketler, bölümler arası ölçekte toplam kalite yönetimi oluşturur ve makineleri ve bilgisayar gücü kullanarak verimliliği geliştirerek insan çabalar kurtarır.
Kaizen (Toyota) genellikle küçük iyileştirmeler, kültür bileşik verimliliği artırma şeklinde sürekli hizalanmış küçük iyileştirmeler ve standardizasyon verimi büyük sonuçlar verirken. Bu felsefe, "komuta ve kontrol" yirminci yüzyılın ortalarında geliştirme programları farklıdır. Kaizen metodolojisi ayarlayarak, daha sonra değişiklikler ve izleme sonuçları içerir. Büyük ölçekli ön planlama ve kapsamlı proje çizelgeleme yeni iyileştirmeler önerilmiştir hızla adapte olabilen küçük deneyler, değiştirilir.
, Modern kullanımı, bir hafta boyunca belirli bir sorunu çözmek için tasarlanmış bir odaklı kaizen "kaizen blitz" veya "kaizen olay" olarak adlandırılır. Bu kapsam açısından sınırlı olup, onlardan ortaya çıkan sorunlar genellikle daha sonra blitzes kullanılır.
Çeviri
Bu kelime için orijinal kanji karakterleri şunlardır: "改 善" (bkz. 改 ve 善)
[4], Japonca "kaizen" telaffuz edilir.
改 ("kai"), "değişim" ya da "doğru eylem" anlamına gelir.
善 ("zen"), "iyi" anlamına gelir.
Korece "ge güneş" telaffuz edilir
改善 ("ge güneş"), "iyileştirme" ya da "daha iyiye" anlamına gelir
Mandarin bu gǎi shan "telaffuz edilir:
改善 ("gǎi shan") "geliştirilmesi", "daha iyi" veya anlamına gelir.
改 ("gǎi"), "değişim" ya da "doğru eylem" anlamına gelir.
善 ("shan"), "iyi" ya da "yarar" anlamına gelir. "Fayda" Taocu veya Budist felsefe, eylem olarak tanımı verir 'faydaları' toplumun değil, belirli bir bireyin (yani, çok taraflı iyileştirme) daha ilgili Diğer bir deyişle, bir başkasının pahasına yararlanamazlar. Burada söz konusu olan fayda kalitesi, diğer bir deyişle "shan" başkalarını gerçekten yararları bir hareket, sonsuza kadar devam edilmelidir.
Tarih
Japonya, İkinci Dünya Savaşı'ndan sonra, Amerikan işgal kuvvetleri, istatistiksel kontrol yöntemleri Amerikalı uzmanlar getirilmiş ve Sanayi içinde Savaş Bakanlığı Eğitim (TWI) ulusun geri yüklemek için eğitim programları ile tanıdık vardı. TWI programları İş Talimatı (standart çalışma) ve İş Yöntemleri (süreç iyileştirme) dahildir. Shewhart, W. Edwards Deming tarafından öğretilen döngüsü ve Joseph M. Juran tarafından öğretilen diğer istatistik temelli yöntemler ile birlikte, bu Japonya'da 1950'lerde gerçekleşti kaizen devrimin temeli haline geldi.
Uygulama
Toyota Üretim Sistemi, tüm çizgi personeli kendi danışmanı ile birlikte, herhangi bir anormallik durumunda hareketli üretim hattı durdurmak ve beklenen kaizen, bilinen bir kaizen başlatabilir anormallik çözmek için bir gelişme öneririz.
Kaizen faaliyet cyclesThe PUKÖ döngüsü olarak tanımlanabilir:
Bir operasyon standardize
(Süreci envanter döngü süresi ve miktarı) standart operasyon ölçün
Gerekliliklerine karşı Ölçer ölçümleri
Gereksinimlerini karşılamak ve verimliliği artırmak için yenilik
Yeni, gelişmiş işlemler standardize
Döngüsü reklam sonsuza kadar devam edin
Bu aynı zamanda, Deming döngüsü Shewhart çevrimi veya PDCA olarak bilinir.
Masaaki İmai terimi ünlü kitabında Kaizen: Japonya'nın Rekabetçi Başarı Anahtarı.
Yöntemi iş uygulamaları dışında, Anthony Robbins ve Robert Maurer, hem de kişisel gelişim ilkeleri içine kaizen ilkeleri yaygınlaştırılan. Üstatlık dizi onun Dersler kaizen yöntemi Robbins 'Cani (Sabit ve İyileştirme Never Ending) temelinde ele alınmıştır.
Toyota Way Fieldbook Brijesh Rawat, Jeffrey Liker ve David Meier, kendi kitabında, kaizen blitz ve kaizen patlama (veya kaizen olay) sürekli iyileştirme yaklaşımları tartışmak. Kaizen Blitz, ya da hızlı bir iyileşme, belirli bir süreç ya da etkinliğin üzerine odaklanmış bir faaliyettir. Temel kavram atık hızlı bir şekilde tanımlamak ve kaldırmak için. Diğer bir yaklaşım, belirli bir değer akışı süreci belirli bir kaizen faaliyet kaizen patlama olduğunu.
Kaizen ana unsurları kalite, çaba, tüm çalışanların katılımı, değiştirmek için istekli ve iletişim.
Kaizen beş ana unsurdan
Takım çalışması
Kişisel disiplin
Geliştirilmiş moral
Kalite çemberleri
Iyileştirilmesi için öneriler
Başlıca sonuçları
Atık (Muda) ve verimliliği esas Önlenmesi
Kaizen beş iyi bir temizlik için bir çerçeve
Seiri - düzen
Seiton - düzenliliğin
Seiso - temizlik
Seiketsu - temiz-up standardize
Shitsuke - disiplin
Standardizasyon