Bazen "yenilik" kelimesini "dünyayı değiştiren" popüler, çığır açan şeylerle ilişkilendiririz. Ancak bu sansasyonel icatlarla ilgili değil .
Bu makaledeki yenilik , bağlamınızla ilgili bir şeyi başarmanın yeni ve daha iyi yollarını bulmak anlamına gelir .
(Not: İnovasyon, problem çözme ile aynı şey değildir çünkü en iyi çözümler bile mutlaka yeni fikirleri ima etmez.)
Piyasada rekabet tehlikesi ortaya çıktığında, bu, yıllar / aylar (ve belki günler) önce yenilik yapan insanların geç bir işaretidir. Her zaman, alanınızda sonuçlara ulaşmanın daha iyi yollarını düşünen birileri vardır.
Ayrıca, inovasyonun ticari faydalarından daha fazlası vardır. Bazı insanlar, iş görevlerinden ve günlük görevlerinden bağımsız olarak sürekli olarak işleri nasıl daha iyi hale getireceklerini düşünürler. Genellikle küçük adımlarla yapılır. Sürekli iyileştirmelerin zaman içinde pek çok fayda sağladığını ( " kaizen " ) biliyoruz ve yeni fikirler edinmenin başladığı yer. Katılım, takım olgunluğu ve kalite de yeni fikirlerin masaya yatırılmasından faydalanır.
Yeni fikirler edindiklerinde çevremdeki insanların yaptıklarına dikkat ettim. Herkesin kendi düşünce tarzı vardı. Bazıları kafalarında “senaryolar” yürütür (“pencereden bakarlar”) ve bazen yeni bir şey bulurlar, diğerleri ise noktaları birleştirmeye başlamak için destekleyici bir grupta yer almaya ihtiyaç duyar. Benim için en çok işe yarayan şey, bir kalem ve kağıt, bir beyaz tahta veya üzerine çizilecek herhangi bir şey olması.
Kişisel yaklaşımdan bağımsız olarak, bana öyle geliyor ki iyi yenilikler bu üç unsuru içeriyor. Sonuçları garanti etmiyorlar ama gerçekten yardımcı oldular.
1. Bol miktarda bilgi edinin
2. Düşünme kalıplarınızdan kurtulun
3. Bilgileri yaklaşımınıza uyacak şekilde yorumlamayın ("çözümlere atlamayın")
Merak etmiyorsanız, herhangi bir keşif çabası sıkıcı ve külfetli olacaktır. Merak, kavrayışa eşit değildir.
Ayrıca, bir şeyin nasıl çalıştığının ayrıntılarına aşina değilseniz, muhtemelen başkalarının daha önce denediği fikirlerle ("tekerleği yeniden icat etmek") gelirsiniz.
Anlamak daha fazla gerekli bizim fikir defalarca çarpabilirsiniz.
Örneğin, mıknatısların nasıl davrandığını biliyoruz . Modern teknolojiyi, endüstriyi ve manyetizmaya dayanmayan şeyleri inşa ettik. Ancak mıknatısların neden çektiğini (henüz) kimse bilmiyor . Bay Feynman'ın ünlü bir şekilde açıkladığı gibi , manyetik alanın herhangi bir güncel açıklaması bizi anlamadığımız aynı başlangıç noktasına döndürür .
Mıknatısların neden çektiğini öğrenen kişi, muhtemelen tarihteki en önemli bilimsel atılımı gerçekleştirecektir.
Bir hedeften hedefe olabildiğince hızlı gitmek iyi bir ilerleme gibi geliyor. Genellikle öyledir. Ancak bu hızın bedeli, daha fazlasını öğrenecek vaktimiz olmamasıdır. Sorular sormak (kendinize ve başkalarına) "araç" ve merak "yakıt" tır.
Ve sorulardan bahsetmişken ...
Hiçbir kitap rastgele sorularınıza doğrudan cevap vermez. Odaklanmış bir konuşma yapmak daha hızlı ve daha etkilidir.
Her zaman sorunsuz çalışmaz çünkü çoğu insan sözlerini dinleyicilere uyarlamaz. Birçoğu çok fazla veya çok az konuşur ve bu durumda bilgi edinmeniz gerekir ki bu çok eğlenceli olabilir.
Coming hazırlanan harikalar yaratabilir odaklanmış konu kümesi ile. Çoğumuz bildiğimiz şeyler hakkında konuşmaktan mutluluk duyarız; sadece bir soruya ve bir dinleyiciye ihtiyacımız var.
There are many lessons about asking questions — starting from 2500 years old Socratic method until modern books like “The Mom Test,” which addresses business purposes. It’s a skill we learn and practice.
As long as you have a conversation because you want to learn something (and not to persuade or dominate), there is a good chance to learn. Opportunities are out there, don’t miss them.
A few ideas on how to do this:
A short story about Stanisław Ulam (1909–1984).
He was a professor, scientist, and innovator in mathematics and physics who invented the famous Monte Carlo method of computation and many other things. Before WW2, Ulam and his colleagues (professors) often gathered in a place called “Scottish Café” in Lwów (Poland at that time, now Ukraine). There, they exchanged ideas in a bohemian atmosphere. They wrote on tables tops until they got a notebook to write in, and that notebook became a well-known set of mathematical problems and solutions. A few weeks before WW2 started, Ulam moved to the US and got a job as a university professor. There, he could never find the same kind of inspiration in academia’s sterile atmosphere. He needed “chaos” to innovate. He found it later in Los Alamos, but I’ll let you google the rest of that story.
A temporary change of context breaks thinking patterns. That kind of change increases the odds of looking at a topic from a new angle, and unconventional ideas are not immediately evaluated against the currently accepted standards. That makes it enjoyable to consider and discuss something innovative.
It means being an expert in one area (deep knowledge) and being informed about many other topics (shallow but wide knowledge). Harvard IT Academy explains on their website why is it important:
Try to discover the ways other people have solved something unrelated to your domain and then find connections with your work.
An example:
My advice is to listen, observe, and read for the purpose and application, not just entertainment.
“And it is just what some people will not do. They conceive a certain theory, and everything has to fit into that theory. If one little fact will not fit it, they throw it aside. But it is always the facts that will not fit in that are significant.”
Agatha Christie, Death on the Nile (Hercule Poirot, #17)
This is difficult for almost everyone. It goes like this, and I’m sure you will recognize it.
You face an intriguing, motivating question and start looking for an answer. After a while, you get an exciting idea, and you can feel that you are “almost there,” but it needs more work. Along the way, you notice something that could make your idea fail. You decide to ignore that information and focus on things that confirm your assumptions and approach. Confirming your idea becomes more important than the goal itself. You end up wasting time pursuing a pointless thing.
A fragile balance of enthusiasm and healthy skepticism makes this difficult.
To see how tricky innovation is in real life, add group dynamics to the picture. Think about how multiple people with their own goals affect the evolution and implementation of an idea.
What works for me is to: write it down, sleep it over, review it multiple times. Ask difficult questions (the ones you avoid) that could challenge your assumptions. Ask for feedback from the people you trust. Prototype if you can.
You can run your idea through an evaluation system like cost/benefit analysis, SWOT, or any other systematic approach. It will not always clarify things perfectly, but an evaluation system forces us to think about things that we may have put “under the carpet.”
“You cannot stop innovation” — Sun Tzu (I think?)
Yıllık ortalama 154 bin dolar maaş ve istikrarlı iş büyümesi ile şimdi blok zinciri geliştirmeyi öğrenmek için ideal zaman. Blok zinciri teknolojilerini oluşturmak ve geliştirmek için blok zinciri geliştiricileri, bilgisayar ağı, kriptografi, algoritmalar ve veri yapıları dahil olmak üzere çeşitli beceriler kullanır.
Geliştirici deneyimi bugüne kadar bu yıl en çok kullanılan terimlerden biri, ancak fikri ve arkasındaki anlamı o kadar çok paylaşıyorum ki Santagostino'da (bugün çalıştığım şirket) başlangıç için mini bir araç geliştirdim. BT / DEV departmanındaki kişilerin sayısı. Startupper olarak adlandırılan bu araç, çok teşekkür ettiğim SparkFabrik playbook'tan esinlenmiştir.
Yaz sonu ve sonbahar nostaljik mevsimlerdir. Sokak lambaları ışıklarını yağmurlu sokaklara saçıyor ve ayakların altındaki yapraklar - alacakaranlığın gölgelerinde soluk kırmızı-turuncu - geçmiş günlerin bir hatırlatıcısı.
Çevrimiçi ödeme sahtekarlığının ortaya çıktığını ve yeni olmadığının herkes için açık olduğunu düşünüyorum. Alıcı konumundaki herhangi birinin bir dolandırıcılığa düşmekten korktuğu veya halihazırda düşmüş olduğu veya dolandırıcılara yakalanmış birini tanıdığı açıktır.
Benim için her şey o ilk satırla ve sizi nereye götürdüğüyle ilgili. Bazı yazarlar olay örgüsü, satranç taşlarının hassas düzenlemesi tarafından yönlendirilirken, diğerleri bir karakter ve yeni bir kurgusal arkadaşla yolculuğa çıkma yeteneği tarafından çekilir.
26 Temmuz'da Kilise, Meryem Ana'nın ebeveynleri olan Aziz Joachim ve Anne'yi inançları ve azimleri için anıyor. İşte ailemin hikayesi - hayatlarını sadelik içinde yaşayan ve bize yedi çocuğuna yaşam boyu eğitim veren basit bir çift.