Ücret ölçekleri geleneksel olarak, belirli bir düzeyde görev yapmak için gerekli nitelikler, deneyim ve bilgi ile tanımlanmıştır. Başka bir deyişle, maaş, kişinin değil, işin üzerinde odaklanır. Bilgi tabanlı maaş olarak da adlandırılan beceri temelli ücret, kişi odaklıdır. İşçiler, işlerinde yeni görevler gerçekleştirmelerine olanak tanıyan her yeni beceri için telafi edilir. İşçiler her ek beceriyi kazandıkça, ücret oranları yükselir. Bazı şirketler, belirli bir takım becerileri öğrenmenin daha yüksek üretkenliğe yol açtığına ve dolayısıyla beceriye dayalı ücret fikrini benimsemeye inanmaktadır.
Beceriler için Ödüller
Beceriye dayalı ödeme, bir kişinin, işin değerinin ne olduğundan ziyade, kendi becerilerine dayanarak değer verdiği şeyi ödüllendirir. Asgari beceriler için taban ücret ödemesi vardır, ancak ödeme ilerlemesi doğrudan beceri edinimi ile bağlantılıdır. Beceriye dayalı ücret artışları tipik olarak dört beceri türüne bağlıdır: yatay (çeşitli işlerdeki görevlerin kapsamı), dikey (tek bir işte daha yüksek bir seviyeye erişme becerileri), derinlik (aynı konuyla ilgili uzmanlık alanlarında daha yüksek beceriler) iş) ve temel (temel beceri alanlarında uzmanlık geliştirme). İşe dayalı ücret artışları, şirket bütçelerine, iş ünvanı için piyasa eğilimlerine, periyodik performans incelemelerine ve üst düzey bir iş unvanına terfi etmeye bağlıdır.
Esneklik
Beceriye dayalı ücret, geniş bir beceri yelpazesini teşvik ettiği ve ödüllendirdiği için, çalışan çok katmanlı ve dolayısıyla daha esnek ve değerli hale gelir. Bu esneklik, birden çok görevin yerine getirilmesiyle ve iş gücünde geçici boşlukların doldurulması için bir iş rotasyonu kullanılarak artırılmaktadır (örneğin, yokluk yaprakları). Bu, çalışanların birçok farklı beceri / işte çapraz eğitime sahip olma ihtiyacını vurgulamayan ve dolayısıyla esnekliği kolaylaştırmayan iş temelli ücretli işlerden farklıdır.
tanıtım
Beceri temelli ücret, beceri geliştirmeyi iş temelli ücretlerden çok daha fazla vurgulamakta ve desteklemektedir. Çalışanların periyodik performans incelemelerini ve promosyonlarını kazançlarını arttırmanın tek yolu olarak görmesi ihtiyacını azaltır. Ek olarak, bir çalışanın kariyer yolunun planlanmasını kolaylaştırmak için basamak taşları ve kişinin becerilerini genişletme yolları sağlanabilir.
Eğitim ve Büyüme
Beceri tabanlı bir ödeme yapısı kullanan işverenler, çalışanların daha fazla beceri ve eğitim kazanmaları için sürekli fırsatlar sunmalıdır. Bu, bir şirketin çalışanların cirosunu azaltmasına ve profesyonel büyümeyi teşvik etmesine izin verir. İşe dayalı ödeme yapısını kullanan işverenler çalışan gelişimi için fırsatlar sunabilir, ancak özellikle çalışanların büyümesi ve ücret artışları için bir platform olarak kullanılmaz.