Çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık: Ekonomik başarının ve daha kapsayıcı bir dünyanın temeli
Mercer Almanya, Mercer’in Birleşik Krallık’taki Michelle Sequeira ve Avrupa Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık Danışmanlık Lideri tarafından sunulan bu yeni podcast’te, içgörüler sağlamakta ve en önemli soruları ele almaktadır:
- DEI nedir ve ülkeden ülkeye nasıl farklılık gösterir?
- Firmalar için en büyük zorluklar ve öncelikler nelerdir?
- Arayabileceğimiz sınıfının en iyisi örneklerden bazıları nelerdir?
- Kuruluşlar ve bireyler DEI'yi iyileştirmek için hangi pratik adımları atabilir?
-
"Genellikle, gerçek başarı için, işletmenin sadece İK'ya değil, [DEI] sahibi olmasına ihtiyaç duyarız. İkinci zorluk – veya belki de gerçek başarıya yol açmayan alan – kuruluşların, terfi ve elde tutma, kültür ve eşitlik hakkında gerçekten düşünmek yerine, yalnızca bu çeşitliliği şirkete katarak çekime odaklanma eğiliminde olmasıdır. Gerçek başarı, yaklaşımlarımızda biraz daha bütünsel hale gelmektir. Bir kuruluşun öne sürdüğü girişimlerde kasıtlı olmanın önemli olduğuna gerçekten inanıyorum, ancak aynı zamanda kanıta dayalı ve veri odaklı bir DEI stratejisine sahip olmak da önemlidir."
-
"Sadece araştırmalardan değil, müşterilerimizden de öncelik olarak gördüğüm şey, cinsiyetin ötesine geçmek için gerçek bir ihtiyaç. Kuruluşların %48'i, iş gücü profilinin faaliyet gösterdikleri pazarları yansıtmasını sağlamak için gerçekten harekete geçiyor...Bir kuruluşun çalışanlara sağladığı değer teklifini düşünmeye ve bunu mümkün olduğunca kapsayıcı hale getirmeye gerçek bir ihtiyaç var – ücret ve kariyer eşitliği olmasını sağlamak. İkinci öncelik, önemli anları önemsemek, bu kapsayıcı değer teklifini geliştirmektir... Örneğin, herkes için kapsayıcı faydalara sahip olmak."
-
"Kuruluşların %90'ı, bu kültür parçasına gerçekten odaklanarak işgücü enerjisini en üst düzeye çıkarmayı amaçlamaktadır. DEI perspektifinden, kültürde son derece önemli olduğuna inandığım şeylerden biri, özellikle en üstten başlayarak yeteneklere odaklanmaktır. Birçok kuruluşun, yalnızca tek seferlik programlar değil, aynı zamanda doğru davranışları ve öğrendiklerini gerçekten yerleştirmek için bütünsel, yıl boyu süren etkinliklerde de kapsayıcı liderlik yolculukları üzerinde çalıştığını görüyoruz... Liderler hem şirketlerinin nerede olduğu hem de bu konuda ne yaptıkları hakkında samimi bir şekilde konuştuklarında büyük bir etki oluyor."
-
"Konuşmamızdan çıkardığımız üç temel çıkarım: 1. Veri odaklı bir yaklaşım kullanın. Hepimizin önyargıları ve efsaneleri vardır. Veri, bu efsaneleri ortaya çıkarır ve gerçekten en etkili alanlara öncelik vermemize yardımcı olur. 2. Az önce incelediğiniz verilere dayanarak iş stratejisine uygun uzun vadeli bir strateji oluşturun. Bu tek seferlik, geçici girişimlerle hiçbir şeyi değiştirmeyeceğiz. 3. Değişim her birimizle başlar. Rolünüz ne olursa olsun, kendinizi ve başkalarını savunacak bir rolünüz var. Öyleyse devam edin ve fark yaratın. "