Rands nasıl yapılır
Merhaba, takıma hoş geldin. $ COMPANY adresinde olduğunuz için çok mutluyum.
Bu yeri bulmak için sağlam bir çeyreklik sürecek. İlk izlenimlerin önemini anlıyorum ve galibiyet sütununda bir kontrol yapmak istediğinizi biliyorum, ancak bu, eşit derecede karmaşık insanlarla dolu karmaşık bir yer. Zaman ayırın, herkesle tanışın, her toplantıya gidin, bir şeyler yazın ve tüm soruları sorun - özellikle de bu şaşırtıcı kısaltmalar ve emojiler hakkında.
Tanımlamamız gereken çalışma ilişkilerinden biri bizimdir. Aşağıdakiler benim için ve nasıl çalıştığım için bir kullanıcı rehberidir. Ortalama haftadan ne beklediğinizi, nasıl çalışmayı sevdiğimi, kuzey yıldız prensiplerimi ve bazı nüanslarımı yakalar. Niyetim bu belge ile çalışma ilişkimizi hızlandırmak.
Ortalama Haftanız
Ne olursa olsun, en az 30 dakika boyunca her hafta 1: 1 olacak. Bu toplantıda güncellemeler değil, madde konuları tartışılmaktadır. İkimiz için 1: 1'ler için gelecekteki konuları ele geçirmek üzere özel bir Slack kanalı yarattım. Siz veya ben bir konu düşündüğümüzde, onu o kanala atıyoruz.
Ne olursa olsun her hafta 60 dakika boyunca arkadaşlarınızla bir toplantı yapacağız. 1: 1'den farklı olarak, tüm ekibin gündem konularını ele alan ortak bir belgeye sahibiz. 1: 1'lere benzer şekilde, bu toplantıdaki durumu tartışmıyoruz, ancak tüm ekibi etkileyen madde sorunları.
Beni 24 saat durdurabilirsin. Hızlı cevap vermeyi seviyorum.
Eğer seyahat ediyorsam, size önceden belirtilen seyahat hakkında bilgi vereceğim. Tüm toplantılarımız hala zaman dilimi düşüncelerine rağmen gerçekleşmektedir.
Hafta sonları biraz çalışıyorum. Bu benim seçimim. Hafta sonu çalışacağını sanmıyorum. Sizi zayıflatabilirim, ama bir şey ACİL olmadıkça, iş Pazartesi günü başlayacak kadar her zaman bekleyebilir.
Kuzey Yıldızı İlkeleri
Önce insanlar. Mutlu, bilgili ve üretken insanların fantastik ürünler ürettiğine inanıyorum. Ben insanlar için optimize ediyorum. Diğer liderler işi, teknolojiyi veya diğer önemli faktörlerin çoğunu maksimize edecektir. İdeolojik çeşitlilik etkili bir ekibin anahtarıdır. Tüm bakış açıları birbiriyle ilgilidir ve tüm bu liderlere ihtiyacımız var, ancak benim önyargım üretken insanlar oluşturmak.
Liderlik her yerden geliyor. Karım, profesyonel kariyerimin ilk on yılı boyunca toplantılardan nefret ettiğimi hatırlatmayı seviyor. O haklı. Kötü menajerlerin kötü yönettiği toplantılarda çok zaman harcadım. Bir mühendis olarak, yönetici olarak bile yöneticilere şüpheyle yaklaşıyorum. Yöneticilerin bir ölçeklendirme kuruluşunun önemli bir parçası olduğuna inanırken, liderlik konusunda tekel olduklarına inanmıyorum ve ekiplerimizde yönetici olmayanların liderlik etmesi için başka yapılar ve fırsatlar oluşturmak için çok çalışıyorum.
Bir şeyleri sistem olarak görüyorum. Tüm karmaşık şeyleri (insanlar dahil) sisteme indirgiyorum. Akış şemalarında düşünüyorum. Bu sistemlerin ve akış şemalarının hepsinin nasıl bir araya geldiğini anlamaya çalışırken büyük neşe duyuyorum. Sistemlerde büyük veya küçük verimsizlikler gördüğümde, onları yardımınızla düzeltmek istiyorum.
İnsanlara adil davranılması benim için önemlidir. İnsanların çoğunun doğru olanı yapmaya çalıştığına inanıyorum, ancak bilinçsiz önyargı onları yanıltmaya yol açıyor. Önyargılarımı anlamak ve ele almak için çok çalışıyorum çünkü eşitsizlik yaratma yeteneklerini anlıyorum.
Ben aksiyona karşı önyargılıyım. Sonsuza dek potansiyel yönleri tartıştığımız uzun toplantılar çoğu zaman değerlidir, ancak başlamanın öğrenmeye başlamanın ve ilerleme kaydetmenin en iyi yolu olduğuna inanıyorum. Bu her zaman doğru strateji değildir. Bu strateji tartışmayı sevenleri kızdırır.
Sürekli olarak küçük şeyleri sabitlemenin güçsüzlüğüne inanıyorum. Kalite güvencesinin herkesin sorumluluğu olduğuna inanıyorum ve her yerde düzeltilmesi gereken hatalar var… her zaman.
Katılan herkes için olumlu niyet varsayımı ile başlıyorum. Bu benim için kariyerim boyunca iyi çalıştı.
Geribildirim Protokolü
Bir geri bildirimin bir takıma duyulan güven ve saygının temelini oluşturduğuna inanıyorum.
$ COMPANY'de yılda iki kez gerçekleşen resmi bir geri bildirim döngüsü vardır. Bu döngüden ilk kez geçtikten sonra, bir sonraki inceleme dönemi için sizin için önerilen bir hedefler kümesi hazırlayacağım. Bunlar ürün veya teknoloji hedefleri değil; bunlar sizin için profesyonel gelişim hedefleri. Sizlere daha önce gözden geçirebilmeniz için, bu taslak hedefleri ve ekibimizden gelen yukarı dönük geri bildirimleri göndereceğim.
Yüz yüze görüşmemizde, gelecek dönem için hedefleriniz hakkında görüşüp karar vereceğiz ve performansım hakkında geri bildirim isteyeceğim. İzleyen incelememizde süreç bu şekilde farklılık göstermektedir: Seni önceki hedeflerimize göre inceleyeceğim ve yeni hedefler getireceğim (gerekirse). Durulayın ve tekrarlayın.
İnceleme dönemleri, geribildirim alışverişinde bulunacağımız tek zaman değildir. Bu, 1: 1'lerde tekrarlayan bir konu olacak. Sizden düzenli olarak 1: 1'de geri bildirim isteyeceğim. Bunu yapmaktan asla vazgeçmeyeceğim, kaç kere benim için geribildiriminiz olmadığını söyleseniz.
Anlaşmazlık geribildirimdir ve ne kadar çabuk birbirimize etkili bir şekilde katılmamayı öğrenirsek, o kadar çabuk güvenir ve birbirlerine saygı duyarız. Fikirler anlaşma ile daha iyi olmaz.
Toplantı Protokolü
Çok toplantıya gidiyorum. Takvimimi halka açık bir şekilde göstermek için kasten koştum. Takvimimdeki bir toplantıyla ilgili sorunuz varsa, bana sorun. Bir toplantı özel veya gizliyse, başlık ve katılımcılar görünümünüzden gizlenecektir. Toplantılarımın büyük çoğunluğu ne özel ne de gizlidir.
Bir toplantı tanımım, bir gündem ve / veya amaçlanan amaç, uygun miktarda üretken katılımcı ve toplantıyı bir takvime çalıştıran sorumlu bir taraf içerir. Bir toplantıya katılıyorsam, zamanında başlamayı tercih ederim. Bir toplantı düzenliyorsam, o toplantıya zamanında başlayacağım.
Bana bir toplantıdan önce makul miktarda bir sunum güvertesini gönderirseniz, toplantıdan önce okuyacağım ve sorularımı hazırda hazırlayacağım. Güverteyi okumadıysam size söyleyeceğim.
Bir toplantı sona ermesi planlanandan önce amaçlanan amacını yerine getirirse, zamanı herkese geri verelim. İstenilen hedefe ayrılan zamanda ulaşılamayacağı açıksa, zaman dolmadan toplantıyı durduralım ve toplantıyı daha sonra nasıl bitireceğimize karar verelim.
Nüans ve Errata
Ben bir içe dönüküm ve bu, insanlara uzun süre maruz kalmanın benim için yorucu olduğu anlamına geliyor. Garip değil mi? Üçümüzle görüşmeler mükemmel, üçten sekize sorun yok ve sekizden fazlası garip bir şekilde sessiz olduğumu göreceksiniz. Sessizliğimi angajman eksikliği ile karıştırmayın.
1: 1 hissedildiğinde ve kalan zaman olduğunda, tartışmak için daima bir kaç etli konum var. Bu beyin fırtınası ve sorunlar genellikle benim işleyişim önümde zor konular. Bok çekiyormuşuz gibi gelebilir, ama gerçek iş yapıyoruz.
Sizden kötü tanımlanmış hissettiren bir şey yapmamı istediğimde benden hem açıklama hem de önem çağrısı istemelisiniz. Hala beyin fırtınası yapıyor olabilirim. Bu sorular herkese çok zaman kazandırabilir.
İddialı sor ya da iddialı söyle. Benden bir şey yapmamı istemeniz gerektiğinde, isteyin. Ben iddialılık istemek için inanılmaz derecede iyi yanıt veriyorum (“Rands, X konusunda yardımcı olabilir misiniz?”). Ne yapacağımı söylememe kötü cevap veriyorum (“Rands, X yap.”) Çocukluğumdan beri böyle davrandım ve muhtemelen tedaviye ihtiyacım var.
Hiperbolik olabilirim ama hemen hemen her zaman çünkü konu hakkında heyecanlıyım. Ben de bazen yemin ederim. Üzgünüm.
Toplantı sırasında 30 saniyeden uzun bir süre telefonumdaysa, bir şey söyle. Benim dikkatim dolaşıyor.
Görüşleri gerçekler olarak belirten insanlar benim için tetikleyicidir.
Dedikodu yapan insanlar benim için tetikleyicidir.
Senin hakkında yazmıyorum Uzun zamandır bir blog yazıyorum ve yazmaya devam ediyorum. Konular son olaylardan kaynaklansa da, yazıya dahil olan insanlar her zaman oluşturulur. Senin hakkında yazmıyorum Ben her zaman yazıyorum.
Bu belge canlı nefes alan bir şey ve muhtemelen eksik. Sık sık güncelleyeceğim ve geri bildirimleriniz için teşekkür ederiz.