İşgücü uzmanlığı, çoğunlukla iş bölümü olarak bilinir ve büyük görevlerin daha küçük görevlere bölündüğü ve farklı çalışanların veya farklı çalışan gruplarının bu görevleri tamamladığı bir iş sürecini ifade eder. Özel beceri kümelerine sahip çalışanların belirli bir görevi verimli bir şekilde yerine getirmelerine olanak tanıdığından, araba imalatı gibi büyük ölçekli operasyonlarda uzmanlaşma oldukça arzu edilir. Ancak uzmanlaşma, üretkenliği artırmak isteyen küçük işletme sahipleri için de faydalıdır.
İşçiler Tek Görevi Usta
Emeğin uzmanlaşmasının arkasındaki fikir, üretkenlikteki artışın bir ürün yapmanın ortalama maliyetini düşürdüğü "ölçek ekonomileri" olarak bilinen şeyi yaratmaktır. İşçiler, bir dizi görevi yerine getirmek yerine tek bir görevi mükemmelleştirmek için eğitildiklerinde, tek bir görevi hızlı bir şekilde tamamlama ve çok daha verimli olma eğilimindedirler. Çalışanlar verimli olduklarında, aynı zamanda üretkendirler, bu nedenle uzmanlaşmanın en büyük faydalarından biri, çalışanlarınızı bir şeyi yapmaya ve o şeyi iyi yapmaya odaklanmak için serbest bırakmasıdır.
Uzmanlık, Çalışan Becerilerini En İyi Şekilde Kullanır
Özel bisikletler üreten bir işletmeye sahipseniz, baştan sona bisiklet tasarlayabilecek ve bisikletlerin her bileşenini monte edebilecek bir çalışanı işe almakta zorlanacaksınız. Bununla birlikte, bisikletleri tasarlaması için bir kişiyi ve bisikletleri monte etmesi için başka bir kişiyi işe alırsanız, emeği uzmanlaştırır ve çalışanların becerilerini en üst düzeye çıkarırsınız.
Bu da daha iyi üretkenliğe yol açar çünkü bisiklet tasarımcınızı bisikletleri nasıl yapacağını eğitmek için zaman ve para harcamak zorunda değilsiniz ve bisiklet üreticinize bisiklet tasarlamayı öğretmek için zaman ve para harcamak zorunda değilsiniz. Daha da önemlisi, çalışanlarınızdan birinin diğerinin uzmanlığını öğrenmek için gerekli becerilere ve motivasyona sahip olması pek olası değildir, bu nedenle emeği bölmek her bireyin becerilerinin verimli bir şekilde kullanılmasıdır.
Zaman kazandırır
"Vakit nakittir" diye eski bir ticari atasözü var ve kendi şirketinizin sahibi olarak bunu herkesten daha iyi biliyorsunuz. Ürünlerinizi yapmaktan veya hizmetlerinizi geliştirmekten başka bir şey yapmak için zaman harcadığınızda para kaybediyorsunuz çünkü yapmadığınız veya geliştirmediğiniz şeyi satamazsınız. Akıllı bir iş bölümü stratejisi uyguladığınızda, değerli zamanınızdan tasarruf edersiniz.
Bisiklet örneğine dönecek olursak, bisiklet tasarlayacak ve yapacak tek bir kişi varsa ne olur? Montajına başlamadan önce o çalışanın bir bisikleti tasarlamayı bitirmesini bekliyorsunuz ve çalışan o bisikleti yaparken, bir sonraki bisikleti tasarlayacak kimse yok. İş gücünüzde uzmanlaşmadığınız için zaman ve para kaybedersiniz.