Daha iyi bir çalışan, girişimci ve yatırımcı olun.
Amazon gerçekten benim için her şeyi alt üst etti. Kâr çevrilmeden önce yedi yıl boyunca faaliyet gösterdiler. İş güvenliğine zarar veren ve hisse senetlerine değil mülke yatırım yapan göçmenlerin yetiştirdiği bir muhasebeci olarak, anlamadım. Neden bu kadar çok insan, bir gün kar elde etme umuduyla para kaybeden bir şirkete yatırım yapmak için akın etti?
Annemle babamın etkin bir şekilde benimsediği istikrarı arıyordum ve kendimi ABD'deki operasyonları nakit inek olarak hizmet veren Global bir şirkete indirdim. Lazer odağı her zaman yıldan yıla satış büyümesi ve karlılık üzerineydi. Global tarafından belirlenen ve sonuç olarak ekibimiz tarafından kaçırılan yıllarca süren agresif kazanç hedeflerinden sonra, basit bonuslar harekete geçmeyi gerektirdi. Bana yabancı bir şey deneyimleyen e-ticaret bölümümüzde yeni bir rol aradım - üç haneli satış büyümesi.
Finansal Planlama ve Stratejiye liderlik etmek için işe alındım ve bir işi başarıyla kuran ve satan ya da yatırım dünyasıyla yoğun bir şekilde iç içe olan çevremdeki meslektaşlarım beni şaşırttı. Finansın işleyişini biliyordum ama e-ticaret dünyası hakkında öğrenecek çok şeyim vardı.
Birim Ekonomisi, sık sık ortaya atılan bir terimdi ve saatlerce süren finansal analizler ve meslektaşları ve kurucularla yapılan konuşmalardan sonra anlam kazanmaya başladı. Öyleyse nedir - birim ekonomi nedir, neden önemlidir ve neden umursamalısınız?
Birim Ekonomisi, tek bir birimle ilgili gelirleri ve maliyetleri özetler. Birim değişir ve iş modeliyle en alakalı olana göre tanımlanır.
Basitleştirilmiş bir örnek, teslim alma için yemek siparişini yerine getiren bir restorandır - bizim tek birimimiz olarak tanımlayacağımız şey. Bu bir pizza siparişinde, gelirler pizzanın fiyatıdır ve müşteriyi ikna etmek için sunulan indirimlerden oluşurken, maliyetler malzemeler, pizza kutusu ve çalışanınızın emeğini içerir. Tüm bu gelir daha az maliyetle, o pizza siparişinden herhangi bir para kazanılıyor mu? Basit görünüyor, değil mi?
Karlılığa giden yoldur biraz daha karmaşık hale gelir. Daha doğrudan söylemek gerekirse, işletme gelecekte para kazanabilir mi? Müşteri edinme, müşterileri elde tutma veya ölçeklenirken işletme maliyetlerini koruma maliyetlerini düşürebilirler mi?
Bir şirket müşterilerini elde etmek için yüksek bir maliyet ödüyorsa, yine de gelecekte bu maliyeti geri alma olasılığı vardır. Bir örnek, Amazon'un platformlarını kullanmak için 100 dolarlık bir hediye kartı teklif etmesidir. Bunu, sizi katılmaya ikna etmek ve sadık bir müşteri kazanmak amacıyla yapıyorlar. Buradaki umut, müşteri yaşam boyu değerinin (bir müşterinin platformda kalmasının ve zaman içinde ona harcamanın faydaları) müşteri edinme maliyetinden daha ağır basmasıdır. Amazon bu ilk müşteri siparişinde pizza örneğinden farklı olarak karlı olmayabilir, ancak sonunda bu 100 doları geri alacak ve daha fazla para kazanacaklar.
Bir başka örnek de Uber. Oldukça popüler. Kamu şirtketi. Para kazanmıyorum. COVID'den seyahat eksikliği nedeniyle 2020'yi yazsak bile, 2019'da da bir kayıp bildirdi. Uber, müşterileri çekmek için teşviklerin kullanılmasını gerektiriyor ve maalesef Lyft gibi rakipler ve Tesla sürücüsüz araçlar gibi yükselen rakiplerle, elde tutma kanıtlandı zor olmak. Teslimat cephesinde, Uber benzer zorluklarla karşı karşıyadır. Özellikle kapınızın önünde çok sayıda seçeneğiniz olan New York'ta kimse teslimat ücreti ödemek istemez.
Uber, kurumsal ofislerindeki iş gücü maliyetini düşürmeyi başarmış olsa da, gerçek şu ki birim ekonomileri berbat.
Peki şimdi ne, neden umursasın ki? Birim ekonomisini anlamak, daha akıllı bir yatırımcı olmanıza yardımcı olur. Kendinize, işinize ve borsaya daha akıllı bir yatırımcı.
Harika bir salonu, bedava birası ve uzaktan çalışma avantajları olan sıcak bir başlangıçta size harika bir yeni rol teklif edildi mi? BENİ KAYDET! Tüm bunlar kulağa çekici gelse de, bildiğinden daha erken işsiz kalabilirsin. Şirketin iş modeli nedir? Karlılar mı? Değilse, karlılığa giden uygun bir yol var mı?
İşletme sahibiyseniz, birim veya sipariş başına ne kadar kazanıyorsunuz? Bu, işletme maliyetlerinizi karşılamak için yeterli mi? Müşterileri elde tutmak, fiyatları iyileştirmek veya işletme maliyetlerini düşürmek için yapabileceğiniz şeyler var mı?
Robinhood uygulamanızı indirdiyseniz, paranızı yüklediyseniz ve gitmeye hazırsınız. Yatırım yapmak istediğiniz şirket hakkında ne biliyorsunuz? Birkaç Google araması, karlılık, iş modeli ve gelecekteki şirket planları hakkında bilgi verecektir.
Sadece ne bildiğinizi biliyorsunuz ve Birim Ekonomisi hakkında daha fazla bilgi sahibi olmak, şirketlere analiz etme, katılma ve yatırım yapma şeklimizi değiştirdi.
Flo'daki ilk günümden bu yana sadece birkaç hafta geçti, ancak bir süredir buradaymışım gibi geliyor! UX İçerik ekibini (konuşmaya dayalı tasarım ekibimiz de dahil) yönetmek ve büyütmek için işe alındım ve kendimi bu zorlu göreve verdim. Hızlı tempolu bir başlangıçta yeni bir içerik ekibi kurmaya yönelik yaklaşımımı paylaşacağımı düşündüm.
2022'nin 10. haftasını yeni tamamladık ve işte ilk P2E oyunumuzun piyasaya sürülmesi, heyecan verici Metaverse haberleri ve çok daha fazlası ile güncellemeler ve haberlerle dolu başka bir toplama. Öyleyse arkamıza yaslanalım, rahatlayalım ve haftayı tamamlayalım! Manic Games Geçen hafta ilk P2E oyunumuzun bir ön gösterimini yayınladık.
Bugün farklı bir yolculuğa çıkıyoruz. Çoğunlukla resimler.
asla kırılmayan, kendi yolunu bulan, ateşle şıngırdayan, her zaman inanmak isteyen, başka her şey neden önemli olsun ki, her şey bir yolunu bulup dururken, yavaş yavaş kalbimi veren türden. Bir yabancıya, hiç ayrılmak istemeyeceklerini umarak, umarım yeterli olur, her şey zorlaştığında ve umarım bir gün, o kadar da sert olmadığımı bilerek, kendimi yeterli bulurum. gerçekten blöf dediğim bu 'korkusuz Varlık'ta.
Bu blogda, İngilizce'ye yaklaşımımı nasıl ve neden değiştirmeye karar verdiğimi ve yaptığım bazı etkinliklerden para kazanarak bir yıldan kısa bir sürede fakir bir B1'den başlayarak B2 seviyesine nasıl geldiğimi tartışacağım. İçindekiler Okulda örnek bir öğrenci olmasam da İngilizce öğrenmek her zaman kültürel geçmişime eklemek istediğim bir şeydi.
Bu gönderi, DFINITY ekibinin merkezi olmayan bulut vizyonunu ve bunun geleneksel blok zinciri ve Amazon Web Servisleri gibi mevcut bulut sağlayıcılarıyla ilişkisini araştırıyor. Büyük ölçekli bir ağ tarafından uygulanan DFINITY teknolojisinin gösterimleri 2017 sonbaharında yapılacak ve bunu, 2018 yazının başlarında piyasaya sürülmesi beklenen “açık bulut” ağıyla kâr amacı gütmeyen vakıf için bir Ana bağış toplama izleyecektir. .