Yeni Bir Patron: Yeni Fırsatlar mı Yoksa Risk Altındaki İş mi?
Şirkette yeni bir patron var ve tüm ekip değişiklik beklentisi içinde. Sonuçta, iş günlerinin olağan rutini ve her şeyi önceden planlamış olanların kariyer beklentileri tehlikede. Belirsizlik koşullarında nasıl çalışılır? Kişi hangi davranış biçimini seçmelidir?
Genellikle yönetim ekibindeki bir değişiklik, çalışanları personel değişiklikleri beklentisine sokar ve yeni liderliğin yakında "yeni bir ekip" oluşturmaya başlayacağını varsayar. İşten çıkarmaların eli kulağında olduğu nasıl doğru bir şekilde tespit edilebilir?
İş süreçlerini denetleyen ve etkili iletişimi sağlayan kilit çalışanların yeni ve daha az yetkin çalışanlarla değiştirilmesi kesin bir işarettir. Sonuçta, yeni patron ekibi aynı tutmak için bir hedef belirlemezse, "eski" ekip üyelerine pişmanlık duymadan veda eder.
Bir başka güvenilir işaret de yeni patronun ekipten uzaklaşması, disiplin üzerinde tam kontrol sahibi olması ve her zaman gerekli olmayan çok sayıda ek rapor sunmasıdır.
Bu işaretlerden herhangi birini fark etmezseniz, tüm değişiklikleri olumlu karşılamaya çalışın ve yeni lideri destekleyin. Ne de olsa patron, profesyonellerden oluşan bir ekip olmadan şirketin hiçbir projesini hayata geçiremez.
Yeni patronla ortak bir dil nasıl bulunur?
Liderlik değişimi "öylece" gerçekleşmez. Personelin yeniden düzenlenmesi için her zaman iyi nedenler vardır. Bu nedenle, şirket yönetiminin bu kadar sert bir şekilde çözmeye çalıştığı ciddi bir sorun olduğunu varsayabiliriz. Dolayısıyla, yeni patronun öncelikle hangi görevlere odaklanacağını anlamak için durumu dikkatlice analiz etmek faydalı olacaktır.
Kural olarak, atamadan sonraki 2 hafta içinde yeni yönetici çalışanları bir toplantıya davet eder. Herhangi bir nedenle bu gerçekleşmediyse, diyaloğu başlatan kişi olarak siz hareket edin.
Görüşme sırasında patronunuza çalışmalarınızdan ve elde ettiğiniz sonuçlardan bahsedin. Açık iletişimden korkmayın. Bu davranış biçimi, öğle yemeği molası sırasında meslektaşlarınızla yeni liderliği tartışmaktan çok daha üretkendir.
Patronunuza başarılı bir çalışanı nasıl gördüğünü ve çalıştığınız departmanda başarılı bir sonucun ona göre nasıl göründüğünü sorun. Ayrıca iletişiminizin nasıl kurulacağını öğrenmeye çalışın: hangi konular ve ne sıklıkta tartışılmalı, raporlar nasıl sunulmalı. Bu, size verilen görevlerin önceliğini ve hiyerarşide size kişisel olarak hangi rolün verildiğini değerlendirmenize yardımcı olacaktır.
Mesleğin tüm inceliklerini mükemmel bir şekilde bilseniz bile, patron rutin bir görevi yerine getirmek için yeni yöntemler kullanmayı önerdiğinde hoşnutsuzluğunuzu göstermeyin. Sözcük dağarcığınızda hiçbir ifade olmamalıdır: "Eskiden bunu farklı şekilde yapardık", "Bu tekniği denedik. İşe yaramayacak" veya "bu gerçekçi değil" gibi ifadeler olmamalıdır. Değişikliklere hazır olduğunuzu gösterin. Aktif olun ve işlevselliğinizi genişletmeye istekli olun, böylece yönetici sizin gerçek bir profesyonel olduğunuz izlenimini edinir.
Yeni bir fikrin şirketinizde başarıyla uygulanamayacağına ikna olduysanız, bakış açınızı kanıtlayın ve karmaşık bir soruna alternatif bir çözüm sunun.
Ofis entrikalarına katılmayın. Sonuçta, yeni bir patron için yabancı bir ekibe katılmak da zordur. Bu nedenle nezaket ve yetkinlik gösterin, işin sonucunun çok verimli olmasını sağlamak için her türlü çabayı gösterin. Patronu desteklemezseniz, bu tüm şirket birimini olumsuz etkileyecek ve büyük ölçekli personel değişikliklerine yol açabilecektir.
Yeni patron, çok iyi koordine edilmiş olsa bile her zaman ekibin çalışmalarında ayarlamalar yapmaya çalışır. Lider, kendi yöntemlerinin uygulanması konusunda ısrarcı olacaktır. Patron er ya da geç kendi gibi düşünen insanları ekibine katacaktır. Durumu değerlendirdiğinizde ve yeni atanan liderin yönetim yöntemlerini paylaşmadığınızı fark ettiğinizde, ya uyum sağlarsınız ya da ayrılırsınız. Sonuçta, her birimiz için, ikiyüzlü olmak zorunda kalmayacağınız bir şirket bulmak önemlidir.