İK'nın yeni bir işletme modeline ihtiyacı var mı?
Ortak İK işletme modelinin değişmesi gerekiyor mu?
Modelinizi kazımadan ve yeni bir modele başlamadan önce, mevcut modelinizi veya herhangi bir modeli başarılı hale getirmek için gereken İK etkileşimlerini ve çalışanlarınıza ve teknolojiye yaptığınız yatırımları düşünün.
İnsan kaynakları liderleri, yönettikleri işlevlere hem daha fazla verimlilik hem de daha fazla etkinlik getirerek organizasyonları için gerçek değer sunma konusunda her zamankinden daha fazla baskı altındadır. Sonuç olarak, tüm gözler İK işletme modelindedir ve İK'nın bu artan beklentileri karşılamasına yardımcı olup olamayacağıdır.
İK iş ortakları, mükemmellik merkezleri (COE'ler) ve ortak hizmetler ile bir İK fonksiyonu olarak tanımladığımız ortak birleşik İK işletme modeli bekleneni tam olarak başardı mı? İşletim modeli, çalışan deneyimi, artan otomasyon, kişiselleştirme ve İK işlevine yönelik diğer talepleri karşılamak için mi evrim geçirmelidir?
Teoriler çok fazladır, ancak Mercer’de bu kritik sorunlarda veri odaklı içgörüler ve pratik, gerçek dünya müşteri deneyimi ile yönlendirilen güçlü bir bakış açısına sahibiz.
İK teslim edebilir mi?
Bu yeni bakış açısında şunları ele alıyoruz:
-
İK'nın değişen taleplere yanıt vermenin ve etkileşimin ve işletme modelinin performansını benzersiz rollerini yansıtacak şekilde optimize etmenin beş yolu
-
850'den fazla kuruluştan oluşan son anketimize göre İK kuruluşlarının karşılaştığı yaygın zorluklar
-
İK operasyon modelinde potansiyelin ortaya çıkarılmasına yardımcı olmak için üç fırsat alanı
-
Mercer, kuruluşların İK işletme modellerinin performansını iyileştirmelerine yardımcı olmak için nasıl benzersiz bir konuma sahiptir?