“Bu soruyu öğrencilerimden oldukça sık alıyorum… aldıkları birçok teklif arasından nasıl seçim yapıyorlar?” HEC Paris’te strateji profesörü olan Olivier Sibony dedi.
Ancak adaylar kendilerini iktidarda buldukça, yapacakları “en olası hata”, karar vermelerinin tek bir etkileşimden etkilenmesine izin vermektir, dedi. CNBC Yap.
Bu aynı zamanda birisi veya bir şirket hakkında olumlu bir genel izlenime sahip olma eğilimi olan “halo etkisi” olarak da bilinir.
Örneğin, bir iş adayının bir şirket temsilcisiyle – ki bu genellikle işe alım görevlisidir – ilk etkileşimi olumluysa, görüşme sırasında soracağı sorular “bu ilk kararı destekleyecektir, dedi Sibony.
Sorduğunuz tüm sorulara tatmin edici cevaplar bulacaksınız ve sadece ilk olumlu izleniminizi doğrulayan sorular soracaksınız” dedi.
“Zor sorular sormayacaksınız… bu aslında size ‘Belki de o kadar da iyi bir şirket değil’ diye düşündürecek cevaplar alacak.”
nasıl önleyebilirsin pişman olacağın bir iş seçmek? CNBC Make It öğrenir.
Aynı zamanda Oxford Üniversitesi’nde yardımcı araştırmacı olan Sibony, hale etkisinin üstesinden gelmek için her şirkete aynı soruları sormaya “kendinizi zorlamalısınız” dedi.
Bu soruları mülakatta gerçekten sorsanız da, bilgiyi başka bir güvenilir kaynaktan alsanız da o ayrı bir konu” dedi.
“Sorularınızın yanıtlarını görüşmeciye sormaktansa Glassdoor’dan ya da şirkette çalışan kişilerden almak çok daha iyi olabilir.
Sibony, herkesin işinin yerine getirmesini istediği sorular veya kriterlerden oluşan bir kontrol listesine sahip olmasının “iyi bir uygulama” olduğunu söyledi.
“Çoğu zaman, insanlar bir işle uyumsuz olduklarında, bunun nedeni ödevlerini düzgün yapmamalarıdır… doğru soruları sormamışlardır.”
yazarı “Korkunç Bir Hata Yapmak üzeresiniz!” bir kontrol listesi oluşturmak için bu süreci önerdi: Aylar içinde işini bırakan beş arkadaşınızla konuşun ya da “onlarla her tanıştığınızda işlerinden ne kadar nefret ettiklerini size söyleyin.”
“Kendinize sorun, bu kişi doğru kararı vermek için ihtiyaç duydukları bilgiyi onlara verecek olan işi almadan önce ne yapabilirdi? Görmeleri gereken ama aramadıkları kırmızı bayrak nedir?”
Sibony, “Arkadaşlarınızla konuşmanın yanı sıra potansiyel meslektaşlarınızla da konuşmaya değer olabilir” dedi.
“Çok fazla bilgi edindiğinizi düşünebilirsiniz… ama onlar [on the] içeride, sizden çok daha fazla bilgiye sahipler.”
Adayların görmezden gelebileceğini de sözlerine ekledi. kırmızı bayraklar“farklı” veya “benzersiz” olduklarını düşünerek.
“Ama düşündüğünüzden daha az farklısınız… Bir işte ne kadar mutlu olacağınızın en iyi göstergesi, o işteki diğer insanların ne kadar mutlu olduğudur.”
Sibony, “Onlar mutsuzsa, sizin de mutsuz olmanız için çok büyük bir şans var,” dedi.
İş arayanların işlerle uyumsuz olmasının bir başka nedeni de “kendileri için neyin önemli olduğunu bilmemeleri”dir.
“Yeni bir işe başlarken veya birbirini takip eden yeni işler alırken yaptığınız şeylerin bir kısmı sadece bu şirketleri öğrenmek değildir. Kendin hakkında bir şeyler öğreniyor,” dedi Sibony.
Elinizden gelenin en iyisini yapsanız bile, yeni bir role başladıktan sonra “kötü sürprizler” olabileceğini de sözlerine ekledi.
“İnsanlar çok depresif ve yabancılaşmış hissettiğini söyleyen eski bir öğrenciyle konuştuğumu hatırlıyorum. evden çalışmak her zaman ve [she] onlarla bir ofiste olmak istedim,” dedi Sibony.
“Ona sordum ama sen o soruyu sormadın. [during the interview]? ‘Hayır, çünkü önemli olduğunu bilmiyordum’ dedi.
Bu nedenle Sibony, iş arayanları her yeni işi bir öğrenme fırsatı olarak görmeye teşvik eder – sadece iş hakkında bilgi edinmek için değil, aynı zamanda kendileri için de.
“Birçok farklı durumda birçok farklı insan olmayı deneyimleyene kadar gerçekten kim olduğunuzu bilemezsiniz” diye ekledi.
Bu hikayeyi beğendiniz mi? YouTube’da CNBC Make It’e abone olun!
Kaynak : https://worldnewsera.com/news/interviewing-for-your-next-job-avoid-this-common-mistake/