İstediğiniz işi yaptınız ve sektörünüze saygı duyulan bir şirket için çalışıyorsunuz. Dünyanın zirvesindesiniz. O zaman, kendinize saygı duymadığınız bir süpervizöre rapor verirsiniz. Belki de denetleme konusunda yenidir ve hala ipleri öğrenmeye çalışmaktadır. Belki onun yönetim becerileri tolere edilebilir, ancak özel uzmanlık alanlarınız söz konusu olduğunda sizinle aynı seviyede değil. Ona saygı duymamanıza neden olan ne olursa olsun, olumlu bir tutuma devam etmenin ve durumu profesyonel olarak yönetmenin bir yolunu bulmalısınız.
Sebepleri düşünün
Ona saygı duymanızı engelleyen süpervizörün ne olduğu hakkında ciddi düşünceler verin. Anahtar nedenleri yazınız. Listeyi kimseye göstermeyeceksiniz, bu yüzden açık ve net olun - ama aşağılık olmayın. “Benden daha az deneyime sahip” veya “raporlarımı yanlış yorumluyor” gibi duygulara değil, gerçeklere dayanan ifadeler kullanın. Daha sonra, her bir nedenin etkilerini en aza indirmek için yapabileceğiniz en az bir şeyi yazın.. Raporlarınızı yanlış yorumluyorsa, gerçekleştirebileceğiniz bir işlem, raporlama yönteminizi iyileştirmektir.
Amaç Geri Bildirimi Alın
Gerekçeleri ve çözümleri belgelemek, özellikle de çözümlerden daha fazla nedeniniz varsa, yeterli olmayabilir. Duyguların hala gerçeklerin önüne geçiyor olabilir. Durumu güvenilir bir meslektaşı veya iş dışında bir arkadaşıyla tartışarak objektif geri bildirim almaya çalışın. Durumla ilgisi olmayan biriyle beyin fırtınası kararları daha fazla veya daha iyi seçenekler ortaya çıkarabilir. Ayrıca, saygısızlığınızın, ne kadar iyi veya kötü çalıştığından ziyade, şefin işten sonra kim olduğuna bağlı olabileceğini de keşfedebilirsiniz. Eğer durum buysa, kendinize hatırlatmak için ne gerekiyorsa yapın, önemli olan işte olanlar.
Kişilik sorunlarını dengelemek
Saygı duymanız gereken en büyük engel, kişilik farklılıklarını içerebilir. Çözümler yerine dengeyi arayın. Süpervizörünüze saygı duyamıyorsanız, negatif karakter özelliklerinden başka bir şeye odaklanmak zordur. Objektif bir yaklaşım geliştirmek, odağınızı onun kişilik pozitiflerine yönlendirmenize yardımcı olabilir. Her olumsuz için, şefin karakterinde bir pozitif bulmaya çalışın. Pozitiflere odaklanırken, negatiflerin etkilerini en aza indirmenin yollarını bulmaya başlamalısınız.
Yönet
Durumu daha iyi ilişki yönetimi becerileri geliştirmek için bir fırsat olarak kullanın. Yönetim işlemi her zaman aşağı akışta akmaz. Yönetici ile birebir toplantılar düzenleyerek veya yetenek ve becerilerinizden yararlanabileceği açık olduğunda yardım teklifinde bulunarak yukarı yöndeki yönetimi uygulayın. Süpervizörünüzü sizi güvenilir bir danışman olarak kabul etmesi için teşvik edebilirseniz, meslektaşları arasında ve muhtemelen üstleri arasında kendiniz için olumlu bir itibar oluşturabilirsiniz. Başarıyla yönetmek, kendi başınıza yönetici olarak görev almak için ilk adımınız olabilir.