Jennifer Lucier ve kocası 2016 yılında bebek beklediklerini öğrendiklerinde hemen üç telefon görüşmesi yaptılar.
İlki annesineydi. İkincisi kocasının ailesine oldu. Üçüncüsü ise Roper St. Francis Healthcare Learning Center’aydı.
Son çağrının özellikle acil olduğunu hissetti. Lucier, doğmamış bebeği için gündüz bakımevinin uzun bekleme listesinde bir yer bulmak istiyordu.
Lucier, Güney Carolina, Charleston çevresindeki tek hastane sistemi olan Roper St. Francis Healthcare’de kardiyovasküler yoğun bakım hemşiresi olarak çalışıyor ve çalışanlarının çocukları için bir çocuk bakım merkezi işletiyor.
İşin püf noktası, herkese yer yok. Roper St. Francis 5.000 kişiyi istihdam etmektedir ve gündüz bakımı sadece 130 bebek ve çocuğu barındırabilmektedir. Bu bekleme listesinde genellikle 100’den fazla çocuk bulunur. Lucier’in yeni doğan bebeği, bir açıklık bulunmadan önce 9 aylıktı.
2020’de ikiz doğuran Lucier, “Çok mutluyduk” dedi. Çocukları hâlâ Öğrenim Merkezine kayıtlı.
Roper St. Francis Healthcare, tesisi 30 yıldan daha uzun bir süre önce, kalıcı bir insan kaynakları sorununu ele almak için açtı: işe alma ve elde tutma. Bugün, Amerika Birleşik Devletleri’nde çalışanları için tam zamanlı bir çocuk bakım merkezi işleten nispeten az sayıda hastane sisteminden biri olmaya devam ediyor, ancak bu değişiyor gibi görünüyor. Bazı hastaneler artık çocuk bakım merkezlerini pandemi döneminin en büyük zorluklarından birini çözmenin bir yolu olarak görüyor: çalışanları kalmaya ikna etmek.
Ulusal olarak, her 10 çalışandan sadece 1’i çocuk bakım hizmetlerinin maliyetlerinin bir kısmını veya tamamını kapsayan işveren programlarına – ister işyerinde ister dışarıda – erişebiliyor. rapor ABD Çalışma Bakanlığı tarafından geçen yıl yayınlandı. Sağlık sektörü daha fazlasını yapıyor gibi görünüyor: ABD hastanelerinin yaklaşık üçte biri çocuk bakımı yardımı sunuyor.
Ancak veriler, bu faydaların geniş çeşitliliğini gizlemektedir. Bazı hastaneler, ebeveynlerin hasta çocuklar için son dakika düzenlemeleri yapabilmeleri için yalnızca yedek bakıma erişim sağlar. Daha sağlam faydalar sunan hastaneler arasında bile, Lucier gibi birçok ebeveyn bekleme listesinde zaman harcıyor.
Hastaneler, pandeminin başlangıcında, aniden kendilerini hem çalışamaz hale gelen hem de çocuklarına bakamayan klinik personelini barındırmak için çabaladı. Aradan iki yıldan fazla bir süre geçmesine rağmen çoğu, ülkede devam eden çocuk bakımı kriziyle karşı karşıya kalan ebeveynlere kalıcı çözümler sunmuyor. Bu arada, küçük ev içi programlardan büyük gündüz bakım tesislerine kadar binlerce çocuk bakım sağlayıcısı, 2020’nin başından beri kapalıBu, ailelerin bakımını güvence altına almalarını, Lucier’in ilk doğum yaptığında olduğundan daha da zorlaştırıyor.
Bu zorluklar tüm iş sektörlerinde hissedilmektedir. A Care.com tarafından yayınlanan faydalar raporu bu yıl, 2021’in ikinci yarısında her ay en az 4 milyon ABD’li işçinin istifa ettiğini ve bunların yaklaşık yarısının çocuk bakımı veya yaşlı bakımı zorluklarıyla mücadele ettiğini belirtti.
Ancak, hemşireler söz konusu olduğunda, elde tutma özellikle acil bir sorun haline geldi. ezici çoğunlukla kadınlar ve salgın sırasında tükenmişlik, stresli çalışma koşulları ve diğer işyeri sorunları nedeniyle hastanelerden çok sayıda istifa edenler. Aslında, ABD’de kayıtlı hemşirelerin sayısı geçen yıl 100.000’den fazla düştü – tarafından yayınlanan bir rapora göre, “son kırk yılda gözlemlenenden çok daha büyük bir düşüş”. Sağlık İşleri. yakın zamanda McKinsey & Co. araştırması Yüzlerce hemşirenin yer aldığı %32’si mevcut görevlerinden gelecek yıl içinde ayrılabileceklerini belirtti.
“İnsanlar iş ve yaşamı dengeleyemedikleri için endüstriden ayrılıyor” dedi. Priya Krishnanülkedeki işveren sponsorluğundaki en büyük çocuk bakımı sağlayıcısı olan Bright Horizons için müşteri ilişkileri kıdemli başkan yardımcısı.
Bright Horizons, ülke genelinde işlettiği 655 merkezden 82’sini hastane temelli çocuk bakım merkezi işletiyor. Krishnan, şirketin potansiyel müşterilerle yaptığı son görüşmelerin çoğunun hastanelerle olduğunu söyledi.
“Elde tutma, bunu düşünmelerinin en büyük nedeni” dedi.
Federal hükümet, işletmelere, çalışanlara çocuk bakımı sağlamaları için yıllık 150.000 dolara kadar vergi kredisi sunuyor. Dolaylı mali teşvikler de mevcuttur. 2022’ye göre”Ulusal Sağlık Bakımı Tutma ve RN Personel RaporuNSI Nursing Solutions tarafından yayınlanan rapora göre, hastaneler bir hastabaşı hemşiresi istifa ettiğinde ortalama 46.000 dolar kaybeder ve bu da 2021’de ortalama bir hastane için hemşirelik ciro maliyetinde yaklaşık 7 milyon dolara eşittir.
Ancak Roper St. Francis tarafından sunulan anekdot niteliğindeki kanıtlar, çocukları Öğrenim Merkezine kayıtlı olan çalışanların ayrılma olasılığının çok daha düşük olduğunu gösteriyor. İnsan kaynaklarından sorumlu başkan yardımcısı Melanie Stith, sistemin pandemi sırasında önemli bir ciro yaşadığını söyledi. Ancak bu süre zarfında, çocukları Öğrenim Merkezine devam eden sadece iki çalışanın istifa ettiğini söyledi.
Öğrenim Merkezini kullanan ebeveynler arasında yakın zamanda yapılan bir ankette, %91’i işlerinde kalmalarının nedeninin çocuk bakım tesisi olduğunu belirtti. Roper St. Francis, Öğrenim Merkezini işletirken para kaybeder, ancak Berkeley County’de daha büyük bir hastane inşa ettiği için çocuk bakım hizmetlerini genişletmeyi hala düşünüyor.
Bu, tarihsel olarak, çocuk bakımında para kazanılmadığı anlamına gelmez. 1980’lerde Bain Capital’in yatırımıyla kurulan Bright Horizons, yüz milyonlarca dolar kazandı özel sermaye şirketi için. Şimdi halka açık olan hisseleri, geçen yılın Şubat ayındaki değerlerinin zirvesinde olduklarının yaklaşık yarısı değerinde.
Bazı hastaneler çocuk bakımını hala iyi bir yatırım olarak görmektedir.
Klinik sağlık psikoloğu Rebecca Gomez, “Buna, özellikle okul çağındaki çocukları olan aileler için, fayda paketinin gerçekten çok hayati bir parçası olarak bakıyorum” dedi. Wellstar Sağlık Sistemi, Atlanta bölgesinde. Her iki çocuğu da Wellstar’ın Bright Horizons tarafından işletilen Öğrenme Akademisine kaydoldu.
Gomez, “Bununla ilgili her şey hayatımı çok daha kolay hale getirdi” dedi.
Charleston’daki Roper St. Francis Healthcare Learning Center’da olduğu gibi, Wellstar çalışanları da genellikle boş bir yer beklerler. Gomez, Wellstar’ın her hastane kampüsünde çocuk bakım tesisleri işletmediğini söyledi.
Öyle olsa bile, Wellstar’ın çocuk bakımı tekliflerinin genişliği onu bir aykırı değer yapıyor. Diğer dikkate değer örnekler arasında, her ikisi de uzun süredir çalışanlara çocuk bakımı sunan Boston’daki Mass General Brigham ve NewYork-Presbyterian sayılabilir. Ve yerinde çocuk bakımı sağlamak nadir olsa da, hastaneler giderek artan bir şekilde bunun için seçenekleri araştırıyor.
Ballad Sağlık — Appalachian Tennessee, Virginia ve Kuzey Carolina’da tıbbi tesisleri olan bir hastane sistemi — geçtiğimiz günlerde, halihazırda işletmekte olduğu üç merkeze ek olarak 11 çocuk bakım merkezi inşa etmek için önümüzdeki üç yıl içinde 37 milyon dolar yatırım yapacağını duyurdu. Genişletme, Johnson City, Tennessee merkezli sistemin çocuk bakım kapasitesini 200 yuvadan 2.000’e çıkarmasına olanak sağlayacak.
Çalışanlar için hastane temelli çocuk bakımı genellikle ücretsiz değildir. Charleston’daki Roper St. Francis Healthcare, Öğrenim Merkezini kullanan tüm ebeveynlerden, çocuğun yaşına bağlı olarak 200 ila 220 ABD Doları arasında değişen haftalık bir ücret alır. piyasa ortalaması.
Bazı hastane sistemleri, çalışanın maaşını dikkate alan kayan bir ölçek oluşturur. Örneğin bir doktor, bir çocuğu kaydettirmek için bir röntgen teknisyeninden daha fazlasını ödeyebilir. Ballad Health geçtiğimiz günlerde, ortalama olarak çocuk başına haftada yaklaşık 145 dolar ödeyebileceklerini belirten çalışanlara anket yaptı.
Birçok hastane sistemi gibi Ballad da salgın sırasında hemşirelerin ayrılmasını engellemek için mücadele etti. Ama aynı zamanda iş için diğer bölgesel işverenlerle rekabet ediyor. Ballad Health’de sistem inovasyonundan sorumlu başkan yardımcısı Tony Keck, Bristol, Virginia’daki yeni bir kumarhanenin kısa süre önce 600 kişiyi işe aldığını söyledi. Önümüzdeki birkaç yıl içinde binlerce kişinin daha işe alınması bekleniyor, dedi.
Keck, “Sadece doktorlar ve hemşireler için rekabet etmiyoruz” dedi. Hastanenin ayrıca, kumarhanenin ve diğerlerinin hedeflediği temizlik personeli ve diğer düşük ücretli çalışanları da cezbetmesi gerekiyor.
Ancak hemşireler özellikle önemlidir. Keck, Ballad Health’in başlangıç hemşirelik maaşını son iki yılda %30’dan fazla artırdığını, ancak Knoxville gibi yakın pazarlardaki hastanelerin – başlangıçta hemşirelere daha yüksek maaşlar ödediğini – oranlarını da artırdığını söyledi.
Buna ayak uyduramayız, dedi. Ballad Health liderleri, yeni çocuk bakım merkezlerinin sisteme rekabet avantajı sunacağını umuyor, “bu yüzden mümkün olduğunca çabuk hareket etmeye çalışıyoruz” dedi.
İlgili konular
Bize Ulaşın Bir Hikaye Gönderin İpucu
Kaynak : https://khn.org/news/article/to-retain-nurses-and-other-staffers-hospitals-are-opening-child-care-centers/”>Source link