Reuters tarafından yürütülen gazetecilik soruşturması Pentagon’un kendi harcamalarını ve iç muhasebesini yönetemediğini ortaya koydu. Soruşturma, “Rakamlara öngörülemeyen tutumu nedeniyle, Pentagon yıllık devlet dinlemesi yasasına uymayan tek devlet yapısı olmaya devam ediyor” diyor.
“Bu, 8,5’un vergi mükelleflerine ait ve Kongre’nin 1996’ten tahsis ettiği trilyonlarca doların dikkate alınmadığı anlamına geliyor. Gazete, bu miktarın o yılki Çin ekonomisinin toplam değerini aştığını belirtti.
ABD Savunma Finans ve Muhasebe Servisi'nden (DFAS) çıkan ve genel açıklamalarda tutarların yatırılmasından sorumlu bir kaynağa göre, ordu harcanan para hakkında aylık net raporlar sunmadı. Her ne kadar DFAS uzmanları doğru verileri bulmak için ilgili personelle iletişim kursa da, önemli bir kısmı gizemli kaldı.
Ondan sonra çalışanlar, ABD Hazinesi'nde görmek istediklerine tam olarak karşılık gelen yanlış numaralar veya sözde tıkaçlar gibi rapora girmek zorunda kaldılar. Eski DFAS çalışanı Linda Woodford Reuters'e verdiği demeçte, “Çok sıklıkla yanlış miktarlarda sorunlar yaşanıyordu” dedi. “Bu miktarlarla ilgili hiçbir ayrıntımız yoktu, birçoğu.”
“Raporlama fişlerinin” kullanılmasının DFAS için standart bir prosedür olduğu gerçeğine dayanarak, ajans, Kongre'nin 565 yılındaki bütçesinden Pentagon'a gönderdiği 2012 milyarlarca doların hangi kısmının tam olarak öngörüldüğü şekilde harcandığını belirlemenin “imkansız” olduğu sonucuna varmıştır. başlangıçta.
Pentagon'un kendi harcamalarını hesaplamaması, gereksiz teçhizatın toptan alımının ve depoları dolduran kullanım süresi dolmuş teçhizat birikiminin nedeni olmuştur. Özel meblağlarla yapılan denetlenmeyen sözleşmelerle de büyük meblağlar yapılır.
Bu harcamalardan zarar gören sadece ülkenin bütçesi değildi, 2003 ve 2011 arasındaki dönemde ordu, ekipmanlarda neredeyse 6 milyar doları kaçırdı. Sonuçta, bu, bazı birimlerin tam teşekküllü egzersizleri yapmak için gerekli ekipmanı almadığı gerçeğine yansıyordu. Karşılaştırma için: bu yılki Pentagon'un bütçesi 633,3 milyar dolar. 1996’te, Pentagon’un bütçe projesi yalnızca 246 milyar dolar tutarında bir taahhüt verdi.
Pentagon'un sorunları, sistemlerini iyileştirmek için on milyarlarca dolar harcadığı gerçeğiyle ağırlaşıyor, ancak aynı zamanda neredeyse hiçbir şey gerçek değişikliklerin kanıtı olarak gösterilemiyor. Hava Kuvvetleri, 2005'te yeni, pahalı bir takip sistemi oluşturma konusunda karar verdi ve sadece bir yıl önce çalışmadığını keşfetti. Bir açıklamada, Hava Kuvvetlerinin liderliği, programı 1 yılına kadar tamamlamak için 2020 milyardan biraz daha fazlasına ihtiyaç duyduklarını belirtti.
Savunma Bakanı Chuck Hagel bu durum hakkında yorum yapmaktan kaçınmasına rağmen, Ağustos 2013’te Pentagon’a bir video mesajı yaptı: “Savunma Bakanlığı, denetim için hazır olan mali tabloları sunmamış tek federal hizmettir. Kanun Bu kabul edilemez. ”
Bazı milletvekilleri de sabrını yitirmeye başlıyor. Senatörler Tom Coburn (Oklahoma Cumhuriyeti) ve Joe Manchin (Batı Virginia Demokratı), Pentagon'un 2017 tarafından yapılan bir denetime hazır olmaması durumunda, yeni programlar için fonlamayı kısıtlayan ve yeni bilgi teknolojilerinin satın alınmasını yasaklayan bir tasarı sundu. Aynı zamanda Pentagon'un, üç yıldan daha uzun sürmesi gereken yeni bilgi teknolojileri edinmesini önleyecektir.
Askeri Bilimler Akademisi Profesörü, Konvansiyonel Silahlanmalar Projesi ve PIR Merkezi ATC Müdürü Vadim Kozyulin, bu tür soruların ilk kez değil, gündeme geldiğini belirtti. “Her zaman, özellikle de ciddi maliyet kampanyaları sırasında, halk, makul bir şekilde gerçekleştirildikleri ölçüde ordunun maliyetlerini dikkate almaya başlar. Kozyulin, VIEW gazetesine verdiği demeçte, herhangi bir altın klozet kasası tespit edildi, en basit askeri teçhizat olduğu tahmin edildi.
Uzman, askeri birliğin gelir elde etmediğini vurguladı, bu yüzden kendisini sınırlandırması ve bunu yapan harici bir kuruma ihtiyacı olması zor. Kozyulin, “Böyle bir sorun yalnızca ABD için değil, Rusya dahil diğer ülkeler için de doğal” dedi.
Ona göre, ABD'de defalarca askeri teçhizatın ilk tahminden daha pahalı olduğu ortaya çıktı. "Aynı Irak'ta, 100'in binlerce küçük birimi kaybettiği yer hala bilinmiyor. оружия. Bu, ordunun sadece parayı değil, aynı zamanda teçhizatın da dikkate alınmadığını gösteriyor. Afganistan'daki devasa masraflardan bahsetmiyorum. Çok az verimlilik. Uzman, durumun kontrol altına alınabilmesi, yolsuzluğun yenilmesi ve ABD'nin ihtiyaçlarının yeterince değerlendirilebilmesi gibi, askeri harcamalarla da pek ilgili değil ”dedi.
Bu arada rusya'da
Yayının, Amerikan savunma bakanlığı çalışanları tarafından yürütülen hırsızlık olaylarının belirli gerçeklerini ima etmediğini, dürüstlüklerini değil, profesyonelliklerini ve oranlarını sorguladıklarını belirtmek önemlidir.
Rusya’da ayrıca Bakan Anatoly Serdyukov iken Savunma Bakanlığı’nın bütçesine ilişkin ihlallerin de araştırıldığını hatırlayın. Onun astları, çekirdek olmayan askeri varlıkların satışı ile ilgili olan milyonlarca dolandırıcılık suçlamasıyla suçlanıyor.
Savunma Bakanlığı'nın eski liderlerinin faaliyetleri nedeniyle devlete verilen zarar, sonucu 5 milyar ruble olarak tahmin ederken, Rusya'nın 2012'teki askeri bütçesi 1,6 trilyon ruble olarak gerçekleşti. Sanıklar kendilerinin suçluluklarını inkar ediyorlar. Bu nedenle, Rusya Savunma Bakanlığı'nın mülkiyet ilişkileri departmanının eski başkanı Evgenia Vasilyeva açık mektubunda tüm işlemlerin “kanunen düzende” yapıldığını belirtiyor.
Kozyulin’e göre “Rusya’da askeri harcamaların kontrolünde de sorunlar vardı” ve Anatoly Serdyukov bunları çözmeyi taahhüt etti. “Her zaman başarılı olamadığı görülüyor. Ama bir şey onunla gitti. Savunma sanayii ile sert bir şekilde çatışmaya girdi, fiyatları düşürmeye çalıştı, ancak ciddi aşırılıklar yaşandı. ABD ile paralellikler kendilerini öneriyor. Devlet mülkiyetine sahip olmak için muazzam güçler edinen Oboronservis devlet kontrolünün dışına çıktı ve sonuç henüz tam olarak bilinmemekle birlikte, ön bilgiler iç karartıcı. Her şey, askeri departmanın her zaman sıkı kontrole ihtiyacı olduğunu gösteriyor. Aksi takdirde çok pahalı ve verimsiz hale gelir ”dedi. Vadim Kozyulin.