Hikayem 2016'da başlıyor. Hong Kong'a taşındım ve özel İngilizce Öğretmeni oldum. Modern Diller bölümünden yeni mezun olmuştum ve gençlerin İngilizce öğrenmesine yardımcı olacağım için heyecanlıydım.
O dönemde ebeveynlerin % 88'i özel dersi ya planlıyordu ya da zaten bunun için ödeme yapıyordu. Pazarı öğrendiğimde ve ilk öğrenci grubumu bulduğumda 2 şeyin farkına vardım:
O zamanlar Ürün Yönetiminin ne olduğunu bilmiyordum. Ama kariyerimin başından beri çözebileceğim problemler aradım. Çözüm üretmekten keyif aldım ve en önemlisi değer sunmak istedim.
2018'de Londra'ya taşındım ve bir eğitim başlangıcında Proje Yöneticisi oldum. Proje Yönetiminin benim için olup olmadığını bilmiyordum, ancak kendi işimi kurma ve yönetme deneyimim ve eğitime olan tutkum beni bu role uygun hale getirdi.
Proje Müdürü olarak ürünün yürütülmesini yönettim. Proje planını ve her ekibin çıktılarını organize ettim. Her takımın neyi ne zaman teslim etmesi gerektiğini bildiğinden emin oldum.
Ne zaman yeni bir proje gelse kendime sorardım, "Bunu neden bir sonraki adımda inşa etmeye karar verdik?"
Sorumluluk düzeyini ve rolün ne kadar işbirlikçi olduğunu sevmeme rağmen, her zaman bir şeyin eksik olduğunu hissettim. Teslim edilmesine yardım ettiğim ürünlerin arkasında karar verme sürecine dahil olmak istedim. Ne zaman yeni bir proje gelse kendime sorardım, "Neden bunu bir sonraki aşamada inşa etmeye karar verdik?" "Müşterilerin buna ihtiyacı olduğunu biliyor muyuz?" Bunu nasıl biliyoruz?
Merak ettim ve bu kararlara meydan okumak istedim. Bunu o sırada yöneticime ilettiğimde, beni Ürün Yönetimine bakmaya teşvik etti. Daha fazla araştırdıkça, becerilerime ve şu anki rolümde eksik olan şeyleri düşündükçe, denemek ve sürdürmek istediğim bir şey olduğunu biliyordum. Ne yazık ki, mevcut şirketimde var olan veya var olacak bir rol değildi. Böylece, Ürün Müdürü olarak ilk işimi aramaya başladım.
Daha önce Ürün deneyimi olmayan bir Ürün Yöneticisi olmak zordu.
Daha önce Ürün deneyimi olmayan bir Ürün Yöneticisi olmak zordu. Öğrenecek çok şeyim vardı. Genel Kurul tarafından ücretsiz kurslara katıldım. Inspired ve The Lean Start Up gibi kitaplar okudum . Ancak, bağlı olduğumu ve Başbakan olabileceğimi kanıtlamak istiyorsam , rolü daha iyi anlamam gerektiğini biliyordum . Ürün Yöneticisi olmak için mevcut becerilerimi ve deneyimlerimi nasıl kullanabileceğimi bilmem gerekiyordu.
LinkedIn'deki deneyimli Ürün Yöneticilerine ulaştım ve onlardan tavsiye ve rehberlik istedim. Deneyimim ve neden Ürün Yönetimine girmek istediğim konusunda dürüst oldum. Sorunlara olan doğal ilgimi ortaya çıkarmama ve bir ürün sevkiyatı bağlamında geçmiş bir girişimci ve Proje Yöneticisi olarak deneyimlerim hakkında konuşmama yardımcı oldular. Ayrıca, henüz hangi boşlukları doldurmam gerektiğini ve ilk Ürün Yöneticisi rolümde ne aramam gerektiğini anlamama yardımcı oldular. Bana zamanlarını ayıran herkese minnettarım.
Sonunda, bir e-ticaret şirketinde Ürün Müdürü olarak ilk görevimi aldım. Burada mühendislerle nasıl çalışılacağını, özelliklerin etkisini ölçmek için verileri kullanmayı ve büyük bir paydaş ekiple çalışmayı öğrendim. Bununla birlikte, Ürün Yönetimine olan merakım ve tutkum arttıkça, Ürün Yöneticisi rolünün sadece% 50'sini yaptığımı fark ettim. Bir dizi özelliği sunma yeteneğimi yönetiyor ve değerlendiriliyordum. Müşterilerle konuşmuyordum. İş için değer yaratacağına inandığım sorunları tespit etmiyordum. Önceden tanımlanmış bir yol haritası sunarken takılıp kalmıştım.
Şimdi 2020 ve Londra'nın en popüler fitness girişimlerinden birinin Ürün Müdürüyüm . Çapraz işlevli bir ekiple çalışıyorum ve müşterilerimize ve işletmeye kattığım değerle ölçülüyorum.
İngilizce Öğretmeninden Ürün Yöneticisine geçmek kolay bir başarı değildi. Rolü sıfırdan öğrenmem gerekiyordu. Ancak sorunları çözme, proaktif zihniyet ve sürekli iyileştirmeye olan bağlılığım, Ürüne olan tutkumu nasıl bulduğum ve sonuçta bana Ürün Yöneticisi olmama yardımcı oldu.
Günümüzde, giderek daha fazla insan, iyi Ürün Yöneticilerinin sabit bir arka plandan gelmek zorunda olmadıklarını kabul ediyor. Önemli olan, değerli bir şeyin yaratılmasına ve sunulmasına yardımcı olma tutkusu ve bağlılığıdır.
Okuduğunuz için teşekkürler! Beni takip ve s bana sona görüşlerinizi 💡
Flo'daki ilk günümden bu yana sadece birkaç hafta geçti, ancak bir süredir buradaymışım gibi geliyor! UX İçerik ekibini (konuşmaya dayalı tasarım ekibimiz de dahil) yönetmek ve büyütmek için işe alındım ve kendimi bu zorlu göreve verdim. Hızlı tempolu bir başlangıçta yeni bir içerik ekibi kurmaya yönelik yaklaşımımı paylaşacağımı düşündüm.
2022'nin 10. haftasını yeni tamamladık ve işte ilk P2E oyunumuzun piyasaya sürülmesi, heyecan verici Metaverse haberleri ve çok daha fazlası ile güncellemeler ve haberlerle dolu başka bir toplama. Öyleyse arkamıza yaslanalım, rahatlayalım ve haftayı tamamlayalım! Manic Games Geçen hafta ilk P2E oyunumuzun bir ön gösterimini yayınladık.
Amaç, algıya çok daha fazla netlik getiren bir şeye nasıl baktığınızı çerçevelemenin bir yoludur. “Amaç” dediğimde, bir kişinin başarmaya çalıştığı şeyi kastediyorum, ekibinizin bilmek istediği şeyi veya kuruluşunuzun yıl içinde neyi başarmayı umduğunu değil.
Fiyat, bir dolar rakamından çok daha fazlasıdır - bir değerin temsilidir ve bir ürünün para kazanıp kazanmayacağını belirlemede en kritik faktördür. Yine de, genellikle sonradan düşünülür, bir ürün geliştirildikten sonra son dakikada değerlendirilir.
Ürün yönetimi o kadar çok farklı beceri gerektirir ki büyük ihtimalle çalışanlarınız en azından bazılarında sizden daha tecrübelidir. Bu beceriler, ekibinizin başarmaya ihtiyaç duyduğu şeyin temelini oluşturduğunda kafa karıştırıcı hale gelebilir.
Onlarla mücadele etmenin ve projelerinizi ve akıl sağlığınızı yolda tutmanın 3 yolu Ellerinizi indirin, Ürün Yönetiminin en zor kısmı, sizden güneşi ve ayı bakımlı parmaklarının çırpışıyla teslim etmenizi bekleyen mantıksız yöneticilerle uğraşmaktır. Benim zamanımda her türden yaşadım.