31 Mart 2019'da, Hiroşima üzerinde atom bombasının on katı enerjili bir patlama ürettikten sonra 18 Aralık 2018'de Kamçatka yarımadasında görülen Bering Denizi üzerinde bir meteor hakkında bir radyo röportajına katıldım . Röportaj için hazırlık olarak internette literatürü araştırdım ve son otuz yılda ürettikleri ateş topunun gücüne göre sıralanmış tüm meteorların bir kataloğuna rastladım . Bu nesneler, çarpma anında hızlarının ve konumlarının üç boyutlu bileşenlerini belirleyen ABD hükümetine (USG) ait sınıflandırılmış bir dizi sensör tarafından keşfedildi.
En güçlü ateş toplarından etkilenerek , 19 Ekim 2017'de keşfedilen yıldızlararası nesne olan `Oumuamua üzerinde benimle çalışan lisans öğrencim Amir Siraj'dan bu CNEOS kataloğundaki en hızlı meteorların geçmiş yörüngesini hesaplamasını istedim, çarpma anında tespit edilen konum ve hızlarından başlayarak ve Dünya'nın, Güneş'in ve Güneş Sistemi'ndeki tüm uzak gezegenlerin yerçekimini hesaba katarak.
En hızlı nesnenin yörüngesi, hareket halindeki Dünya ile kafa kafaya çarpışma içerdiğinden Güneş'e bağlı kaldı. İkinci en hızlısı kesinlikle Güneş'e bağlı değildi. O kadar hızlı hareket etti ki, geçmiş yörüngesinin Güneş'e bağlı olmadığı sonucuna varıldı. Aşırı hızının Güneş Sistemi dışında saniyede yaklaşık 40 kilometre olması gerektiğini hesapladık. Birkaç gün sonra, makalemizi arXiv'de yayınladık .
Başlangıçta, ilgili ölçümler arasında belgelenmiş farklılıklara dayalı olarak hata çubuklarını tahmin ederek istatistiksel güvenimizi kalibre ettik. Eleştirmenler , “USG sensör verilerinin yörünge hesaplamaları için genellikle güvenilmez olduğunu” iddia eden başka bir makaleye tekrar tekrar atıfta bulunarak Twitter, Facebook ve e-postadaki sonuçlarımızı reddetmek için hızlı davrandılar . Ancak son günlerde - ön baskımızın yayınlanmasından üç yıl sonra, bu meteorun gerçekten de yıldızlararası kökenli olduğuna dair resmi bir USG onayı alacağım konusunda bilgilendirildim, bu da onu keşfedilen ilk yıldızlararası nesne yapıyor, çünkü onun keşfinden daha eskiydi. `Oumuamua 3.75 yıl.
Geriye dönüp bakıldığında, meteorik ateş topları, yıldızlararası nesneler hakkında bilgi edinmek için eşsiz bir fırsat sunuyor. Yıldızlararası nesneler için geleneksel arama yöntemi, Güneş'i bir elektrik direği olarak kullanır ve yansıttıkları ışıktan nesneleri bulur. Pan STARRS teleskopu `Oumuamua'yı bu şekilde tespit etti. Bu arama yönteminin sınırlaması, Pan STARRS durumunda - yüz metreden daha büyük, çünkü daha küçük nesneler algılanamayacak kadar soluk olduğundan, yalnızca büyük nesnelere duyarlı olmasıdır. Doğal olarak, daha küçük nesnelerin daha bol olması beklenir. Öyle ki, bunlardan bazıları, küçük kesit alanına rağmen, Dünya'ya fark edilir bir oranda çarpabilir. Ve böylece, Dünya'nın atmosferi, kabaca bir insan büyüklüğündeki yıldızlararası nesneler için bir dedektör görevi görür.
Bu tespit yönteminin ek bir faydası da vardır: meteorlar atmosferde yandıkları için, yaydıkları gazların spektroskopisi, geride kalıntı bırakmasalar bile bileşimlerini ortaya çıkarır. Ve eğer bir kalıntı bırakırlarsa, onu ele geçirebilir ve doğasını inceleyebiliriz.
Bu özel yıldızlararası meteor, 8 Ocak 2014 tarihinde 17:05:34 UTC'de Papua Yeni Gine kıyılarında Manus Adası'nın hemen kuzeyinde görüldü. Hiroşima bombasının yalnızca yüzde birlik bir patlamasını üreterek, yaklaşık 500 kg kütleye sahip, metre boyutunda bir nesneyi ima etti. Yaklaşık on yılda bir olarak tahmin edilen etki oranı göz önüne alındığında, Dünya'nın Güneş etrafındaki yörüngesinde yaklaşık bir milyon bu tür nesne olması gerektiği sonucuna vardık. Bu metre boyutundaki nesneler, her iki popülasyonun da yıldızlararası uzayda rastgele hız dağılımlarına sahip olduğu varsayılırsa, yüz kat daha büyük olan Oumuamua benzeri nesneler kadar uzay hacmi başına kütle taşır.
Metre boyutundaki yıldızlararası meteorların çıkarsanan popülasyonunu yapmak için, her yıldızın yaklaşık 10 üzeri 22 nesne fırlatması gerekir, bu da toplamda Dünya kütlesi değerinde bir malzemedir. Bu gereklilik, gezegensellerde beklenen kütle ile gerilim altındadır.
Gelecekte, gökbilimciler, olası yıldızlararası kökenli bir meteorun çarpmasına karşı takip eden spektroskopik gözlemleri tetikleyen bir uyarı sistemi kurabilirler. Evrenin ucunda yerçekimi dalga kaynakları, gama ışını patlamaları veya hızlı radyo patlamaları için uyarı sistemleri zaten mevcuttur. Yıldızlararası meteorlar yakın kozmik mahallemizi yansıtsa da, Güneş Sistemi'nden çok farklı olabilecek fidanlıklar hakkında büyüleyici yeni bilgiler sunuyorlar.
Bu meteorun tespiti, farklı yıldızların yaşanabilir bölgelerinde bulunan gezegenler arasında yaşamın aktarımı olan “yıldızlararası panspermi” için yeni beklentiler sunuyor. Bu, meteor yeterince büyük olduğu ve Dünya atmosferinde tamamen yanmayacağı sürece mümkün olabilir. Yaşamı tohumlamak için gereken etki oranı yalnızca milyar yılda birdir ve hedef gezegene girişte hayatta kalabilecek çok daha büyük bir nesneye izin verir.
Bazı yıldızlararası nesneler, tıpkı Güneş sisteminden fırlattığımız uzay aracı gibi, yabancı uygarlıkların teknolojik ekipmanlarını temsil eden yapay kökenli olabilir . Doğal kayaların arka planında karaya atılmış plastik bir şişe gibi görüneceklerdi. 2014 yıldızlararası meteorunun bileşimini veya doğasını bilmiyoruz. Ancak NASA'nın futbol sahası büyüklüğünde Oumuamua ölçeğinde bir uzay aracını asla fırlatmadığını biliyoruz. Ancak, 2014 yıldızlararası meteor ölçeğinde birçok uzay aracını fırlattı.
YAZAR HAKKINDA
Avi Loeb , Galileo Projesi'nin başkanı, Harvard Üniversitesi - Kara Delik Girişimi'nin kurucu direktörü, Harvard-Smithsonian Astrofizik Merkezi'nde Teori ve Hesaplama Enstitüsü direktörü ve Harvard Üniversitesi'nde astronomi bölümünün eski başkanıdır (2011). –2020). Breakthrough Starshot projesinin danışma kuruluna başkanlık ediyor ve Başkan'ın Bilim ve Teknoloji Danışmanları Konseyi'nin eski bir üyesi ve Ulusal Akademilerin Fizik ve Astronomi Kurulu'nun eski başkanı. Her ikisi de 2021'de yayınlanan “ Dünya Dışı: Dünyanın Ötesinde Akıllı Yaşamın İlk İşareti ” kitabının en çok satan yazarı ve “ Kozmostaki Yaşam ” ders kitabının ortak yazarıdır .
Roketler. Binlerce parçanın birbirine kaynaklanıp vidalandığı devasa, karmaşık makinelerdir.
Yoğunluk fonksiyonel teorisi, hidrojenden daha karmaşık olan birçok vücut sistemlerinde elektronların dağılımını anlamanın bir yoludur. Kimya, fizik ve malzeme bilimi çalışmalarında çok değerli modern bir mucizedir.
ROI'ler, MA'lar, Osilatörler-Mosilatörler - hepsi algoritmik ticaret için işe yaramaz ve özellikle algoritma AI ile meşgulse. Fiyat düzensiz bir şekilde oluşmaz, her zaman fiyat oluşumunun bir mekanizması veya denklemi vardır.
Olá, eu sou a Camis e agora vou contar rapidamente como que eu saí de fotografia pra UX design e estou superando uma bela crise existencial. “DE ONDE VIM, PARA ONDE VOU, SE ESSE MUNDO EXISTE, GRAÇAS A DEUS, PQ EXISTE?” Eu me formei em comunicação, em Rádio e TV, especificamente.
請注意：文章很長，可以將在手的問題比對下面的工具，直接找出可用的 「哇！你是設計師喔！那你不是每天都在加班？」這是一個剛認識我的朋友，講的第一句話；這是能夠理解的，畢竟我們身處在資訊業，新的知識會不斷地竄出來，所以現實的情況是-我們沒有機會停止學習，除非你換一個行業。 難道資訊業就一定得加班嗎？我會這麼說：「不是資訊業也有可能會加班」，所以這邊文章我會專注在設計師如何有效的運用不同的方法，有效地做時間運用。 這篇文章適合什麼樣的人 你知道嗎？ 同樣一個專案，有些人需要花 3 個小時，有些人僅需要花 30分鐘，到底為什麼可以有這樣的差距？每個人心中可能有不同的答案，但我們可以清楚地知道，現今的資訊社會中，經常會因為一些因素影響你專案延遲，包含： 我們通常會將思考方式放在自己身上，為了讓自己有較小的壓力、較多的自由，而忘了理解別人為什麼會這樣規劃時間。或許我們可以反轉一下觀念，每個人都是公平的，一天僅有24小時可以用，若我們都能夠管理時間，那麼我們在執行專案時，會更輕鬆且到位。 時間顆粒度 這裡首先要提的是時間顆粒度，也會影響著接下來的每一個運用。什麼是時間顆粒度？指的是一項工作你所計畫時間的基本單位，我過去在「找到對的工作方式才能做好設計」說到 OGSM 中的 M 只到「日」，時間顆粒度較大，雖然自由度較高，相對的，當責任與工作的增加時，單位時間的價值相對的提高，我們就變得更難掌握其進度。 微軟的創辦人比爾．蓋茲，據說規劃工作事項的時間顆粒度是 5 分鐘，而你呢？這裡提到到時間顆粒度並不是在比較誰切割的比較細，而是當工作量增加時，你要如何提升與細化你的行事曆，管理好每一個時間的運用。 理解 還記得我剛出社會的時候，有一次對老闆報告目前的進度（當時公司規模約400人），當我越來越覺得我講的很深入，老闆的臉越來越不對，直到十分鐘的報告完了以後，老闆只回了我一句：「中午前將你想執行的計畫寫一份報告給我。」 很顯然的，在這次的會議上，老闆期望的時間顆粒度低於十分鐘，表示著，這時間內他需要了解我的報告內容。然而，我預期的時間顆粒度為十分鐘，所以老闆的臉色會隨著時間增加有所改變。 這些情況都是可以理解的，來至於雙方的“時間顆粒度”不同，這也是溝通上很重要的因素。再回頭來看，老闆請你中午前將報告交給他，這可能意味著兩件事情，老闆可能聽懂了，認為這件事要計畫周全，時間顆粒度要拉到半天；也有可能老闆認為你的能力不足，可能需要再給你半天整理一個可以看的報告。（逃～ 提升 上面說到，我們為了讓自己有較小的壓力、較多的自由，很自然地就會將時間顆粒度「擴大」。試著檢查一下自己的工作計畫，延續上面的議題，假設這份報告老闆給你半天，我們先忽略掉「時間」這個單位，將你執行這份報告要執行的項目一一列出來，並找一個最快完成的項目作為時間顆粒度的基礎。 如果你的時間顆粒的最小就是半小時，例如.花半小時搜集資料，那你的顆粒度就是 30分鐘，如果你整理出來發現每一件事情都超過1小時，那也不用自責。時間顆粒度會隨著你累計的經驗和遇到的問題，不斷的進步。我們只需要不斷的練習，而一開始，我認為最重要並不是將顆粒度切分的多小，而是「守時」，唯有對自己的評估有所承諾，才有機會調整。 利用 我們將執行這份報告的任務切分後，並以最小時間顆粒度作為單位（假設30分鐘），每天早上的時間基本上就會有 6個顆粒度，你可以將每一項任務填入你的日曆當中，確保每天工作時反覆確認。 當我們將任務拆解、顆粒度縮小，你會發現執行這份報告可能一個早上是沒辦法完成的，而且超出老闆所預估的時間許多。這是極有可能的，當顆粒度變小時，許多「模糊空間」就會變清晰，每一項任務會更具體，執行起來也更順利。 當然，也有可能當顆粒度變小的時候，比老闆預期的的更快完成，我們可以看見更多的「空檔」。凡是文章一開使所提到的「雜訊」、其他延遲的專案、自身專業不足的學習或同專案的再次確認，都可以利用這小小的空檔來執行。 請注意！ 時間顆粒的度好處來自於看到更多的模糊，當事情與老闆預期的不同時，你可以將其提出來與老闆討論。有時，老闆並不知道你確切要做哪些事情，或是老闆其實想看的內容與你想的不同，都可以藉由這過程做進一步的討論。 另外，我相信隨著時間顆粒度變小，好處是我們可以「接受」被干擾，因為我們看到了一些空間讓自己喘氣，壞處是，隨著顆粒度變小，任務看起來相對複雜很多，你可能需要不斷的切換在手的任務，這也有可能導致你效率變差，下面有提供其他方法，讓你做調整。 這裡要說明的是，真的不需要在一開始就追求最小的時間顆粒度，你可以隨著自己的步調慢慢調整，他就像是遊戲闖關一樣，看著自己能夠處理的事情越多時，你的心態會越來越正向，但前提是，我們不一定得加班！ 參考資料 - 時間管理Q&A：不一定是沒時間？用時間顆粒度打敗拖延與干擾 二、按重要性、緊急度分類 你知道嗎？ 將工作切分成較細的任務後，你開始回過神，才發現事情怎、麼、這、麼、多！是的，牆上的任務說明了，當你一切都順利時，就需要有這麼多，但設計的過程通常有這麼順利嗎？ 因為市場的變動，老闆可能會陸續交代數個任務給你，因此，我會這麼說：「Junior 處理順利的設計，Senior 讓設計變得順利。」比如說，為了確認設計的可行性，你可能會需要跟工程師來回溝通，這些都會讓你預期的時間往後延遲。 是的！起步是最難的，我們往往感到緊張、壓力，隨著工作不斷的增加，而我們卻找不到適當的方式解決時，這樣的負面情緒也會與日俱增。 Eisenhower Matrix 的四個象限 Eisenhower Matrix 的四個象限顧名思義由 第 34 屆美國總統艾森豪提出，將任務分成「重要且緊急」、「重要不緊急」、「緊急不重要」、「不緊急不重要」四個部分，並強調每個人都應該持續關注在「重要不緊急」的事情上，才不會持續不斷的救火。 請先試著將不同的任務依序張貼在四個象限內，一開始你可能會覺得每一項都很緊急、很重要，我建議可以試著用不同的維度來做不同的判斷： 我只列出我常常遇到的三維度作為建議，實際情況下，會依照不同的專案流程、公司文化…等等有所改變。更重要的事情是，你真的不能夠貪心，今周刊的「選擇『不做什麼』比做什麼』更重要」中說到，現今的任務或雜訊是無可必免的，但未必都是不好的，取決於你是否能堅定自己的意志去做好某件事，若每個都想做，最終便有可能一事無成。 Eisenhower Matrix 的四個象限給了我們許多啟發，我會建議在完成象限的內容後，不妨將它看板化，與他人或主管進行討論，畢竟任務的重要性與緊急性並非獨裁專斷，千萬別在埋頭苦幹之後才發現與主管的期望相違背，甚至影響到其他利益關係人。 另外，當我們執行過數個相似的專案後，我們可以發現，一個健康的工作流程，其第一象限的內容會在每一次的專案後，逐步減少，這取決於你是否有著長期規劃的能力，並且善用第二象限的任務。「緊急」不一定能與公司長期戰略有關，但「重要」的事多數是會影響公司長期重要戰略的！ 參考資料 - 如何利用微調版「 艾森豪矩陣 」來做時間管理？設計你 Worklog 時間戳，提升工作與生活效率！ 三、按工作性質分類 你知道嗎？ 除了按照重要程度、緊急程度分類以外，你會發現事情怎麼感覺永遠做不完，雖然很清楚哪個重要、哪個緊急，但隨著事情一件一件來，你一件一件處理，忙得焦頭爛額的結果，你會發現往往是疲於應付，但工作效率不高、成效不彰，久而久之，你的能力肯定會下降，或者心理上和生理上陸續出現問題。 依工作性質分類 當事情不斷插入預期的計畫時，我們需要將「流程思維」打散，並將每個任務根據GTD（Get Things Done）中所提到的捕捉、理清、整理、回顧和執行等思考步驟做分類。過去許多設計師受到設計思考的框架所限制，認為設計是一個階段性的工作流程，直到設計後才發現，設計是一個不斷來來回回的流程，有時須退回原點，有時因為時程的壓力，會跳到下下個階段。 上面的例子，我將設計流程大致上拆成了三類（會依照你實際的流程和任務做調整，但請盡量避免超出太多項），分類以後，我們可以一次專注在同一性質的事情上面。比起流程式或多工式的工作方式，雖然可以感覺到忙碌感，殊不知你花了許多時間再瞻前顧後，你的壓力隨之上升。 你可能會想：「怎麼可能分成三類而已！我設計做完可能還會需要做研究呀＠！＃＠！＄！＠＃….
Geçen gün oğlumun 25. doğum günü vardı ve konuşmadık bile. Son zamanlarda, kırık anne kalbimin son parçalarını alıp öğütücüden geçiren bir “kapalı aşamada”yız.