Değer Zinciri Analizi ile ilgili aşağıda verilen bilgilerden hangisi doğrudur?
Değer Zinciri Analizi, Michael Porter tarafından geliştirilmiş, içsel analiz sürecinde kullanılan bir yöntemdir. Porter’a göre değer zinciri, işletmenin yaptığı tüm aktivitelerin ve bunların nasıl etkileşim içinde olduklarının sistematik bir şekildeaçıklanma biçimidir ve rekabet avantajının kaynağının analizi için zorunlu bir araçtır (Bakoğlu, 2010:156).Değer Zinciri Analizi işletmelerin rekabet üstünlüğü sağlamak ve müşteriler açı-sından değer yaratmak amacıyla kullandıkları, işletme faaliyetlerini temel ve destekleyici faaliyetler olarak ayırarak analiz etmeye yarayan bir içsel analiz modelidir.Değer Zinciri Analizi büyük veya küçük fark etmeksizin her işletmede uygulanabilmektedir. Değer zinciri işletmelere birtakım faydalar sağlamaktadır. Bu faydaları şu şekilde sıralayabiliriz (Bakoğlu, 2010: 158):• İşletmeler temel ve destekleyici faaliyetlerini uyum içinde bir araya getirerek ürün veya hizmetlerinin de¤erlerini arttırmaktadırlar,• İşletmeler bulundukları sektörde rekabet alanlarını belirleyerek hedeflerinigeliştirebilmektedirler,• Değer Zinciri Analizi sonucunda işletmeler en etkin rekabet stratejisini belirleyebilmektedirler,• İşletmede analiz sonucunda temel ve destekleyici faaliyetler arasında sinerji oluşmaktadır.
A şıkkı hariç diğerleri Mark Lipton'a göre vizyonun rollerinden biridir. Doğru cevap A'dır.
İşletmeleri diğer işletmelerden ayıran ve onlara rekabet üstünlüğü sağlayan yeteneklerine ne ad verilir?
İşletmeleri diğer işletmelerden ayıran, rekabet üstünlüğü sağlayan yetenekleri, o işletmenin "temel yeteneklerini" oluşturmaktadır.
Bir işletme misyonunu aşağıdaki hangi temel sorunun cevabına göre hazırlamalıdır?
Ackoff’a göre, bir işletme misyonunu başarılı olabilmek için neler yapmaktadır düşüncesiyle hazırlamalıdır. Bu nedenle sorunun doğru cevabı C seçeneğinde yer almaktadır.
Aşağıdakilerden hangisi vizyon belirlemeyi stratejik yönetim faaliyetleri içinde önemli bir konuma taşır?
Vizyon, geniş kapsamlı performans ölçümü sağlar; değişimi destekler; stratejik plana temel teşkil eder; bireyleri motive eder ve yetenekli kişilerin işe alınmasına olanak sağlar; karar alma mekanizmasının bir kapsam içinde kalmasına yardım eder.