- Analiz ve Teşhis
Temel bir analiz, pazarda istenen konumlandırma ve varsa belirlenen hedefler ile karşılaştırmalı olarak marka ve ürün konumlandırmayı iyileştirme fırsatları belirlememizi sağlar. Erken bir aşamada büyüme potansiyelinin kabaca tahmin edilmesini sağlar.
- Hedefler
GNC Hospitality, müşterinin özetine göre ve teşhis ve tecrübemize uygun olarak planlama aşamasında net bir yol haritası belirlemeye imkân verecek gerçekçi hedefler önerecektir. Hedefler, gereksinimlere bağlı olarak nicel veya nitel, genel veya çok özel olabilir.
- Strateji
Şartlara bağlı olarak, pazara, rekabete ve mevcut kaynaklara bağlı olarak, hedeflere ulaşmak için bir veya birkaç stratejik alternatif önereceğiz ve bunlar büyük olasılıkla işin birden fazla önemli alanında etkisi olacaktır. Tehdit ve engellerin yanı sıra önemli başarı faktörlerini de dikkate alacağız.
- Eylem Planı
GNC Hospitality, Pazarlama veya / ve Ticari eylem planları oluşturmasıyla bilinir. Bunlar, ekiplerin tüm çabalarını entegre etmek ve ortak bir hedefe doğru hizalamak için her zaman ilgili tüm kilit alanlarla ilgili kapsamlı bir eylem takvimi içerir. Gerektiğinde, süreçleri ve organizasyonel yönergeleri içerecektir.
- Sonuçları ölçme
Hedefler, strateji ve eylem planı tanımlandıktan sonra, KPI’ları, Temel Performans Göstergelerini izleyerek evrimi izlemeliyiz. KPI’ları önereceğiz ve evrimi görselleştirmek için basit ve kapsamlı gösterge tabloları oluşturacağız, düzenli aralıklarla düzeltici eylemleri uygulamak veya eylem planımızı ayarlamak için ilerleme göreceğiz.