Kendilerini geliştirmek isteyen çoğu şirket, kendilerini rakipleriyle karşılaştıran bir SWOT analizi yapacaktır. Sorun şu ki, 'yerel' medya interneti uzun bir süre bir tehdit olarak görmezlikten gelerek harika bir iş çıkardı. Gazeteler, Sınıflandırılmış geliri Craig's List ve eBay'e teslim edene kadar bu İnternet olayının kalıcı olduğunu anladılar. Ancak henüz bölgesel kaslarını esnetmediler ve bulundukları yerden yararlanamadılar.
SWOT = (S) uzunlukları, (W) eaknesses, (O) fırsatlar, (T) tehditler
Bir gazetenin İnternet rekabeti üzerinde sahip olduğu üç temel faktör vardır: yerel haber, yerel dağıtım ve yerel kaynaklar. Orada ortak bir şey görüyor musun? Yerel, yerel, yerel !!! Bunlar, bir gecede rekabet avantajına dönüştürülmesi gereken 3 faktör! Yerel olmanın fırsatlarından yararlanmak için güçlü yönlerimizi kullanmamız gerektiğine dair ciğerlerimin tepesinden çığlık atarak on yıldan fazla zaman geçirdim. Sağır kulaklardaydı.
Temel sorun, gazete endüstrisinin ensest bir endüstri olmasıdır. Liderleri sektör içinde eğitimlidir ve nadiren yetenek için sektörü terk eder. Öte yandan İnternet endüstrisi, Gazeteler (moi) dahil olmak üzere birçok endüstriden yetenek biriktirdi.
Anahtarın gazetelerin küçük düşünmesi gerektiğinden emin değilim, gerçekten sadece bölgesel bir işletme olarak sahip oldukları farklılıklardan yararlanmaları gerektiğine inanıyorum. Ayrıca, bence yetenekleri çekmek için dört duvarlarının dışına bakmaya başlamalarının tam zamanı. Bir ömür boyu orada olan insanlar onları pek iyi yapmıyorlar.