MRO (bakım, onarım ve işletme tedariki) maddeleri, üretim sürecinde kullanılan ve nihai ürünlerde kendiliğinden görülmeyen malzemelerdir. MRO ürünleri şunları içerebilir:
- eldiven
- Emniyet araçları
- Bilgisayarlar
- Endüstriyel ekipmanlar (vanalar, kompresörler, pompalar)
- Sarf malzemeleri (temizlik, laboratuvar ve ofis malzemeleri)
- Bitki bakım malzemeleri (yağlayıcılar, contalar, tamir aletleri)
Birçok insan, MRO ürünlerinin tedarik zincirlerinin sorunsuz çalışmasını sağlamadaki hayati rolünü tam olarak anlamadı. Ancak, rutin sistemlerin bakım, onarım ve bakım çalışmalarının yapılmaması bir işi engelleyebilir. Aksine: MRO envanterini özenle koruyan ve tedarik zincirlerini optimize eden işletmeler, müşterilere ürünleri zamanında ve ekonomik bir şekilde daha iyi tedarik edebilir.
MRO Sorumluluğu
MRO alımları nadiren bir şirketin kurumsal kaynak planlama araçları, malzeme kaynakları planlama sistemleri veya depo yönetim sistemleri tarafından yönetildiği için, görev genellikle MRO tedarikçileri ile ihtiyaç duyulan şekilde sipariş veren resepsiyonistlerin veya diğer idari personelin omuzlarına düşer.. Bu, MRO envanterlerinin ve giderlerinin tipik olarak bir şirketin düzenli raporlarının dışında tutulması ve şirketlere şu anda eldeki MRO ürünlerinin eksik resimlerini vermesi nedeniyle küçük bir başarı değildir.
Ancak özel bir tedarik zinciri uzmanı, aşağıdakileri izleyerek bunu düzeltebilir:
- Genellikle kullanılan gerekli MRO maddelerinin tam listesi
- MRO ürünlerini tedarik etmek için tedarik süreleri gerekiyor
- MRO ürün kullanımı ve tükenme oranları
Stratejik Kaynak ve MRO
Bir tedarik zinciri uzmanı, malzemeleri nerede ekonomik bir şekilde tedarik edeceğini öğrenerek MRO tedariklerini stratejik olarak yönetebilir. Bu, MRO kaynaklarının niteliğine bağlı olarak çoklu ilişkiler geliştirmeyi gerektirebilir - düzenleyici, mühendislik, güvenlik veya başka amaçlar için olsalar. Bazı tedarikçiler bazı alanlara odaklanır, ancak diğerlerine odaklanmaz.
MRO maliyetleri, maliyetleri düşürmek için yıllık olarak müzakere edilmelidir. MRO tedarikçilerini mümkün olduğunda pekiştirmek, aynı zamanda bir MRO bütçesinden sadece birkaç yüzde puan almak bile bir şirketin en alt satırını radikal bir şekilde iyileştirebileceğinden iyi bir mali anlam ifade ediyor. Öte yandan, bir tedarik zincirinin gerekli MRO ürünleri ile doğru şekilde stoklanamaması, üretim kapanmalarına ve yavaşlamalara, azalan ürün kullanılabilirliğine ve nihayetinde: müşteri yıpranmasına neden olabilir.
Gary Marion, The Balance Lojistik ve Tedarik Zinciri Uzmanı tarafından güncellendi.