Etkili bir iş değerlendirmesi, çalışanın neyi iyi yaptığını ve mevcut iş fonksiyonunun ötesinde yeteneklere sahip olup olmadığını anlamasına yardımcı olur. Kuruluş için bir iş değerlendirmesi, kuruluşun etkili maaş yapılarını uygulamasına ve verimli bir şekilde büyümesine yardımcı olabilir. Bir iş incelemesinin şirkete sağladığı faydaları anlamak, yöneticilerin çalışan değerlendirmelerine daha iyi hazırlanmalarına ve bunları yürütmelerine yardımcı olabilir.
Maaş Yapısını Ayarlayın
Şirketlerin çalışan değerlendirmelerini kullanmasının temel nedenlerinden biri, kurumsal maaş yapısının doğru kurulup kurulmadığını belirlemektir. Değerlendirmeler, yüksek başarı gösteren çalışanların belirlenmesine ve şirket üretkenliğinin artırılmasına yardımcı olabilir.
Bir yönetim ekibi, iş değerlendirmelerinin sonuçlarını kullanarak, ücret artışlarının nerede gerekli olduğunu ve nerede ayrıca çalışan performansına bağlı olarak ücretin aşağıya doğru ayarlanmasının gerekli olabileceğini belirleyebilir. Her ne kadar çalışanın bir sözleşmesi veya sendika desteği olduğunda aşağı doğru bir ayarlama her zaman mümkün değildir. Süreci uygulamadan önce her zaman bir ücret kesintisinin yasallığını araştırın.
Eğitim Güncellemelerini Sağlayın
Bir çalışanın iş değerlendirmesinin yönetici ve çalışan arasında etkileşimli bir süreç olması gerekir. Yöneticiler, çalışan performansını değerlendirerek, her çalışanın iyileştirmeye ihtiyaç duyduğu alanları belirlemeye yardımcı olabilir. Şirket, bu bilgileri kullanarak, çalışan becerilerini her çalışanın işini yetkin bir şekilde yerine getirebileceği noktaya kadar güçlendirmeye yardımcı olacak bir eğitim programı geliştirebilir.
İş değerlendirmeleri ayrıca istisnai çalışanları belirleyebilir ve ortalamanın üzerindeki becerilerini vurgulamaya yardımcı olabilecek eğitim programlarına yerleştirilebilirler. Mevcut pozisyonlarında durgun olan çalışanları ilerletmek için bir fırsat.
Yönetici Adaylarını Belirleyin
Başarılı bir şirketin yetkin liderlere ihtiyacı vardır ve iş değerlendirmeleri, yönetim potansiyeli olabilecek çalışanların belirlenmesine yardımcı olabilir. Bir şirket, potansiyel yönetici adaylarını belirleyerek, şirket içi terfileri ve şirketle deneyimi olan yeteneklerin kullanımını içeren bir personel planı geliştirebilir.
Bir iş değerlendirmesi yapmak, bir terfi için yetkinliklerini analiz etmek için kapıyı açarken daha yüksek performans gösteren çalışanları ortaya çıkarabilir. Temel bir inceleme kılığına girerken neredeyse bir iş görüşmesi olabilir.
Gözden geçirme sürecinizi yeni yöneticilere duyulan ihtiyaçla aynı zamana denk gelecek şekilde planlayın. Bu, tüm sürecin sorunsuz çalışmasını sağlar ve yeni pozisyonu yerinde veya tam incelemeyi yaptıktan sonra kısa bir süre içinde sunma olanağına sahip olursunuz.
Yetenek Havuzunu Genişletmek
İş değerlendirmeleri, mevcut iş işlevlerinin ötesinde yeteneklere sahip çalışanları belirlemeye yardımcı olur. Bu, şirketin şirkette hangi yetenek seviyesinin olduğu ve çalışanların ne tür işleri kapsayabileceği konusunda daha iyi bir fikir edinmesini sağlar.
Şirket yeni bir departman açmayı düşünürken, parayı yeni çalışanları işe almak ve eğitmek için harcamadan önce yeni departmanı doldurmak için deneyimli yetenekler bulmak için mevcut çalışanlarına ilişkin değerlendirmelerine bakabilir. Bu, departmanlar kapatılırken ve şirketin hangi çalışanları tutacağını ve hangi çalışanları bırakacağını belirlemesi gerektiğinde de yararlıdır.
Ekonomik gerileme dönemlerinde, bir çalışan incelemesi korkutucudur, ancak hangi çalışanların şirkete en fazla değeri sağladığını anlamak için gereklidir. Geç katılım ve düşük performans kaydına sahip çalışanlar, gelire bağlı olmadıkları ve şirkete çok ihtiyaç duyulan nakit akışını ve geliri sağlama konusunda kanıtlanmış bir siciline sahip olmadıkları sürece genellikle ilk işten çıkarmalara ayrılırlar.