İşte bu süreçte Kurumsallaşma mı? Kurumsallaş (a) mama mı? İle karşı karşıya kalınmış olacaktır. Kurucuların yaş değerlilikleri de belirli bir yere yelmiştir. İş rotasyonlarını, iş devirlerini, yönetim şekillerini farklılaştırmak, geliştirmek, nesillere devretmek istemektedirler, ama hangi yol ve yöntemle, bu iş nasıl olacak? Nasıl planlanacak ve nasıl gerçekleşecek?
Bir tarafta ömürlerini verdikleri şirketleri, bir tarafta emeklilik planı, işi devir planı, bir tarafta aileleri ve aile bireylerinin yetenek ve yetkinlikleri, işi kime devredeceklerinin kararı, kendilerinin nerede olacakları, nerede duracaklarının kararı gibi birçok sorularının cevabını çalışmaktadırlar.
Öncelikle kurucular şunu iyi bilmelidirler ki; her bir aile şirketinin dinamikleri, yapıları, örf ve adetleri, yönetim anlayışı, değerlilikleri farklıdır. Şu çok iyi bildiğin-m aile şirketi şu uygulamayı yapmış, aynı örnek uygulamayı alıp şirketlerinde uygulamaya yönelik kararlar almasın, kendine özgü ailesine, aile şirketine özgü kurumsal yapılanmasını gerçekleştirmelidir.
Bu Kurumsal Yapılanma Süreci kurucunun, kurucuların işi ne zaman devir edeceklerini, neyi nasıl, hangi şekilde kontrol edeceklerinin cevabını verecektir. Bu süreç uzun soluklu bir maraton olduğunu da unutmamalıdır. Ailenin ve aile şirketinin ömrünün uzun olmasını istiyor ise Ailenin ve Şirketin Kurumsal Yapılanma Süreci içerisinde devir planlamasının planlı bir gerçekleşeceği gerçeğini iyi bilmelidir.
Bu sürecin planlanmasını ve adımını birbir kavrayarak ve bütünleştirerek kararını bilirkişilerle birlikte vermelidir.