Yetenekli insanlar için rekabet arttıkça, ileri görüşlü yöneticilerin iyi insanları elde tutmak ve daha fazlasını çekmek için nasıl konumlandıklarını değerlendirmeleri gerekir.
Temel bilgileri doğru alın
Seçenek sahibi insanlar ve normalde iyi insanlar, işverenlerinde belirli özellikler ararlar. Farklı işletmeleri ziyaret ettiğimizde, iş yerindeki bazı temel konulara ne kadar az dikkat edildiği bizi şaşırtmaya devam ediyor.
Bir insan seçme şansı olsaydı neden düşük maaşa, ilgisiz yönetime, köhne fiziksel çevreye, yetersiz donanıma ve standart altı eğlence tesislerine (ve bununla yemek odası ve çay-kahve kadar basit bir şeyi kastediyoruz!) katlansın ki?
Bunlar sadece temel bilgiler. Gerçekten rekabet edebilmek için daha fazlasına ihtiyacınız var;
profesyonel bir ekip
Seçme şansı olan insanlar, bir yere giden bir işletmeye ait olmak isterler. İşlerinin önemli olduğu ve bunun bir katkı sağladığını bildikleri ve bununla tanındıkları bir yer.
Ayrıca değerlerine uyan, çalışanlarından ne beklendiği konusunda net ve onları yönetme yaklaşımında profesyonel olan bir yerde çalışmak isterler.
Bir vizyona ve oraya ulaşmak için planlara ihtiyacınız var. Daha sonra bunları çalışanlarınıza iletmeniz ve onları heyecanlandırmanız gerekir. Değerlerinizi veya temel yetkinliklerinizi tanımlamanız ve insanları bunları edinme sürecine dahil etmeniz gerekir. Bu şekilde, değerli işler yapan, benzer düşüncelere sahip profesyonellerden oluşan bir ekipte olduklarını hissedecekler.
Ödüller önemlidir
Ödüller elbette önemlidir ama bu en yüksek maaşı vermek anlamına gelmez. İnsanların performansını finansal ve finansal olmayan olarak takdir etmenin adil ve tutarlı bir yolu, insanları gemide tutmak için önemli bir araçtır. Bireysel performansa bağlı adil ve rekabetçi bir ücret sistemine sahip olmak bir başlangıçtır. Bu ödülleri atın – hükümlerini aşmanız gerekir.
Ayrıca bunu yapmak için bir sürece sahip olmanız gerekir, böylece eski insanları kaybederken yeni insanları çekmek için daha fazla ödeme yapmak zorunda kalmazsınız.
Finansal ödüllerin yanı sıra, ilginç işler, meydan okumalar, başarı duygusu ve takdir insanları motive etmede uzun bir yol kat eder. Makul bir ücret düzeyine ulaşıldıktan sonra, bunlar gerçek motive edici unsurlardır. Ve bunlar genellikle çok düşük bir maliyetle sağlanabilir.
Onlara büyümeleri için yer verin
Muhtemelen iyi insanları çekmenin ve elde tutmanın en önemli faktörlerinden biri, büyümeleri ve gelişmeleri için onlara alan ve destek sağlamaktır. Bu, farklı insanlar için farklı şeyler ifade eder. Muhasebe yazılımının en son sürümüyle ilgili eğitim bir kişi için heyecan verici olabilirken, Pazarlama Direktörü ile birlikte stratejik planlama hakkında bilgi edinmek başka birinin istediği şey olabilir.
Bu aksiyonların iş ihtiyaçları doğrultusunda tanımlanması ve yürütülmesi biraz çaba gerektirmektedir. Ancak hem iş bilgisine hem de insanları elde tutmaya ve performanslarını ve memnuniyet düzeylerini sürekli geliştirmeye yönelik iyi bir yatırımdır.
Bu alanlarda ne durumda olduğunuzu kontrol etmek için, aşağıda gösterilen web sitesindeki Teşhis Aracını kullanın. Tamamlanması yaklaşık on dakika sürecek ve size puanınızın grafiksel bir görüntüsünü ve daha sonra planlarınıza girdi olarak kullanabileceğiniz yazılı bir raporu sağlayacaktır.