Jonathan Atwood Unilever, Kuzey Amerika'da sürdürülebilir yaşam ve kurumsal iletişim için başkan yardımcısıdır. Bu Op-Ed, bir makaleden uyarlanmıştır. Skoll Dünya Forumu. Yazar bu makaleye WordsSideKick.com'da katkıda bulundu'ler Uzman Sesler: Op-Ed & Insights.
Ondokuzuncu yüzyılın sonlarında William Hesketh Lever, Victoria Kraliçesi'nde temizlik ve hijyeni popüler hale getirmeye yardımcı olan devrim niteliğinde bir ürün olan Sunlight Sabun'un amacını şöyle yazdı: “temizliği sıradan hale getirmek.” Sonunda Unilever olacak işlerden birinin kurucusu olan Lever, işletmelerin sosyal değişim için aracı olarak hareket edebileceğini ve karı sorumlu davranışlarla dengelemenin gerekli olduğuna inanıyordu.
İki yüzyıl sonra, dünyada ekonomik patlamalar, bunalımlar, dünya savaşları ve teknolojideki ilerlemeler gibi çok şey yaşandı. Yeni zorluklar toplumla yüzleşiyor; Bununla birlikte, sorumlu bir iş olma taahhüdü, şirketimizin şu andaki amacına dayanmaktadır: “Sürdürülebilir yaşamı yaygınlaştırmak.”
Günümüzün zorlukları - artan kaynak kıtlığı, iklim değişikliği, sivil huzursuzluk, eşitsizlik ve yoksulluk - dünyayı ezmek tehlikesiyle karşı karşıya. Şirketimiz işin çözümün bir parçası olması gerektiğine inanmaktadır. Bu, hem profesyonel pozisyonum hem de sekiz yaşındaki bir oğlun babası olarak benim için derinden rezonans ediyor.
Hizmet verilen toplulukların ihtiyaçları doğrultusunda bir işi büyütmek, yapılması gereken en doğru şey değildir, uzun vadeli refahı garantilemenin tek yolu budur. Büyüme ve sürdürülebilirlik çatışmasız değildir; Aslında şirketimiz, sürdürülebilirliğin yenilikçilik, maliyet ve risk yönetimi fırsatları yoluyla büyümeyi artırdığını gördü. Bu yeni sorumlu kapitalizm modelini benimseyen işletmeler için büyük bir fırsat var, ancak başarı, yaklaşımı değiştirme isteğine ve modası geçmiş iş modellerini terk etmeye dayanıyor. İşletmeler kendilerini uzun vadede odaklanarak toplumun bir parçası olarak görmeli; dahası, vatandaşların ve toplumların ihtiyaçları hissedarlarla aynı ağırlığı taşımalıdır.
Unilever, kendimize tüm paydaşlarımızın uzun vadede en iyi çıkarları için çalışma alanı sağlayarak bu yaklaşıma doğru ilerlemeye başladı. Finansal rehberlik sağlamayı bıraktık, tazminat sistemimizi uzun vadede değiştirdik ve çeyrek dönem kar raporlamalarından uzaklaştık. Daha sonra, 2010 yılında çalışanları hizaya getiren şirket, Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planını başlattı. Bu, şirketimizin büyüklüğünü ikiye katlamak, çevresel ayak izimizi azaltmak ve pozitif sosyal etkimizi arttırmak için çağrıda bulundu.
Plan, gerçek ve radikal değişime olan ihtiyacımıza yanıttır. Toplam değer zinciri için ortak sorumluluk alarak tüm markaları, kategorileri ve ülkeleri kapsar. 2020'de bir araya gelmeyi planladığımız üç büyük hedef var: Birincisi, bir milyar insanın sağlık ve esenliklerini iyileştirmek için harekete geçmesine yardımcı olmak; ikincisi, ürünlerimizin çevresel etkisini yarıya indirmek ve üçüncüsü, tarımsal hammaddelerin yüzde 100'ünü sürdürülebilir bir şekilde tedarik etmek ve 500.000'den fazla küçük çiftçinin geçim kaynaklarını korumak. Sürdürülebilir büyüme için iş durumu açıktır - alternatif yoktur.
Şimdi 10 yıllık planımıza iki yıldır. İşimiz büyüyor ve iş modelimizin kalbinde sürdürülebilir yaşamı nasıl sağladığımızın başarımıza nasıl katkıda bulunduğunu görmeye başlıyoruz. Maliyetleri ve riskleri azaltmaya yardımcı oluyor ve ürün inovasyonuna ve marka amacına sürdürülebilir bir yaşam sürdüren markalar satışları artırıyor.
Örneğin, Amerika Birleşik Devletleri'nde Knorr, sürdürülebilir tarım sektörüyle sürdürülebilir tarım ortaklığıyla sürdürülebilir tarımı sürdürüyor; Hellmann, Gerçek Gıda programı ile beslenmeyi geliştiriyor; Ben & Jerry's, barış ve sosyal adalet etrafında toplumsal nedenleri teşvik ediyor; ve benzer bir şekilde, Dove Gerçek Güzellik için Kampanya aracılığıyla kadın benlik saygısı sürüyor.
Ayrıca, “eko-verimlilik”, “hammadde sürdürülebilir kaynak kullanımı” ve “sürdürülebilir ürün ve ambalaj yeniliklerine” geçişte de iyi gelişme kaydedildiğini bildirebiliriz. Maliyetleri düşürmenin yanı sıra, programımız çevresel etkimizin azalmasını hızlandırdı. Örneğin, bu yılın nisan ayında, New Jersey genel merkezimiz ve Connecticut'taki araştırma ve geliştirme tesisimiz de dahil olmak üzere tüm üretim ve imalat dışı tesislerimiz için Kuzey Amerika'da sıfır atık atık depolama alanına ulaştık.
Ayrıca işimiz için de riskleri azalttık. Hammaddelerin yaklaşık yarısı tarımdan geliyor. Sürdürülebilir kaynaklardan daha fazla kaynak sağlayarak, daha güvenli tedarik kaynakları ile işimizi büyütmeye devam edebiliriz.
Her ne kadar ilerlemeden gurur duyuyoruz da, sağlık ve hijyen davranış programlarını ölçeklendirmede, değer zincirindeki çevresel etkileri azaltmada ve tüketicileri, ürünlerimizle yıkandıklarında ve temizlerken evlerinde daha az su ve enerji kullanmaya teşvik etmede önemli zorluklar devam etmektedir.
Sorunlar Unilever'in işbirliği olmadan ele almak için çok büyük. Sürdürülebilir ormancılık ve tarımda değişimi sağlamak, küçük çiftçilerin geçim kaynaklarını geliştirmek, daha fazla insana güvenli içme suyu, temizlik ve hijyen sağlamak ve sürdürülebilir tüketimi teşvik etmek için başkalarıyla birlikte çalışıyoruz.
Unilever'de, etkiyle değişimler üretecek ve yeni modeller ve farklı düşünme biçimleri yaratacak ortaklıklar ve ittifaklar kurmaya çalıştık. Thomas Jefferson'u açıklamak için, her kuşağın yeni bir devrime ihtiyacı vardır. Umarız başkaları da sürdürülebilir iş dünyasında ve sorumlu kapitalizmin geliştirilmesinde bize katılacaklar.
Bu makale Sürdürülebilirlik İyi Bir İş Yapıyor ve İşte Neden? üzerinde Skoll Dünya Sosyal Girişimcilik ForumuDünyanın en acil sosyal konularına girişimci yaklaşımları ve yenilikçi çözümleri hızlandırmak için uluslararası bir platform. İfade edilen görüşler yazarın görüşleridir ve yayıncının görüşlerini yansıtmaz. Makalenin bu sürümü ilk olarak WordsSideKick.com'da yayınlandı.