Sert ve Yumuşak İKY
'ya göre çok önemli bir varlık oluşturmaktadır İnsanlar, insanların ihtiyaç duyduğu çok değerli bir varlık oluşturduğu için, herhangi bir organizasyonun hayati bir fonksiyonudur örgütün amaçlarının daha da ileriye götürülmesi. İki HRM teorisi, Sert İKY ve Yumuşak İKY adlı bir şirkette iş gücüne karşı koyma yaklaşımı olarak öne sürülmüştür. İnsanlar, yönetimin iki uç noktasında yattıkları için, genellikle bu iki yaklaşım arasında karıştırılıyorlar. Bu yazıda, yöneticilerin her ikisinin de iyi bir karışımı olan bir stili benimseme imkânı sunacak olan artı ve eksileri ile insan kaynakları yönetiminin iki stili, sert İKY ve yumuşak İKY arasında ayrım yapacağız.
Aslında İKY, çoğunlukla çelişkili görüşler ve onu tanımlamak için önerilen teoriler nedeniyle belirsiz bir kavram gibi gözükmektedir. Bununla birlikte, iyi bir şey, Sert veya Yumuşak İKY'nin, insan kaynaklarının herhangi bir işletmenin başarısı için kritik önem taşıdığını kabul etmesidir. Bir organizasyon yalnızca başkalarına karşı, insan kaynaklarını etkin bir şekilde kullandığı zaman, uzmanlıklarını kullanırken, örgütsel hedeflere ulaşmak için yeterince motive tutarak rekabet üstünlüğü kazanır.
1989'da Storey olarak Michigan ve Harvard yönetim modelleri (1960) üzerinde durdu. Harvard ve Michigan, İKY'nin iki farklı stilini açıklamak için X teorisini ve Teori Y'yi önerdi. Theory X, kişilerin kendilerini ilgilendiren konularda tembel olarak görüldüğü klasik bir güvensizlik yaklaşımıdır. Bu yaklaşım, şirketin ve çalışanların çıkarlarının tamamen zıt olduğunu ve şirketin hedeflerini daha da ilerletmek için çalışanların davranışlarında değişiklikler yaratmak yönetimin görevidir. Bu aslında bir havuç ve sopa politikasıdır. Theory X, tembel olarak etiketlenmiş çalışanların niteliğine dikkat etmeden kuruluşun niteliğine odaklanır. Bu yaklaşım, insanları makine olarak görür ve yönetimin bunlardan en iyi şekilde faydalanması görevidir. Bu Michigan modeli veya Sert İKY'dir.
Teori Y Teori X'in tam tersidir ve insanları duygu, duygu ve motivasyona sahip olarak algılar. Bunlar sadece makineler değildir ve iş aracılığıyla kişisel olarak gerçekleşmeleri sağladığı için işe aktif bir ilgi gösterirler. Yöneticiler, motivasyonlarını yüksek tutmaya ve potansiyellerini gerçekleştirmelerini sağlamaya çalışmalıdır. Bu yaklaşım, insanların temelden tembel olmadığını ve aslında kendi sorumluluklarını taşıdıklarını söylüyor. Proaktif ve yaratıcı olabilirler ve yönetim organizasyonun hedeflerini ilerletmeye teşvik etmeli ve onları zorlamamalıdır. Bu İKY yaklaşımına Harvard modeli veya Yumuşak İKY denir.
Ne yazık ki, İKY'nin iki yaklaşımından hiçbiri gerçek olarak değil, çünkü insanlar farklı şekillerde davrandıkları ve sadece makineler veya sorumlu kişiler olarak sınıflandırılamayacakları için mükemmel bir şekilde çalışırlar.Bu demektir ki, iyi bir yönetici, Stil İKY'lerinden bazılarını ve Yumuşak İKY'nin bazı noktalarını alarak, kendi stiline uymalı ve ikisinin iyi bir karışımı olan ve gereksinimlerine ve kişilik özelliklerine uyan bir yaklaşıma sahip olmalıdır.
Sert HRM ve Yumuşak İKM
• Sert ve Yumuşak İKY, İKM'nin iki zıt stilidir
• Sert İKY organizasyona odaklanırken Yumuşak İKM, çalışanların menfaatlerine odaklanır
• Sert İKM görür tembel ve sadece organizasyonun amaçlarını iyileştirmek için kullanılacak kaynaklar. Öte yandan, Yumuşak İnsan Hakları Komitesi insanları sorumlu olarak görür, duygular, duygular ve motivasyona sahiptir
• Maalesef hiçbir yaklaşım gerçekte mükemmel bir şekilde çalışır ve her iki stilin de iyi bir karışımı benimsenmelidir.