Dünya Ekonomik Forumu, Ocak ayında İsviçre’nin Davos kentinde uzun süredir devam eden toplantı ritüeline geri dönüyor olabilir, ancak -pandemi hafiflese bile- bu hâlâ dikkate değer bir çalkantı zamanı. WEF’in kurucusu Klaus Schwab ile New York’ta oturdu TIME’ın genel yayın yönetmeni Edward Felsenthal Davos’u ve küresel ekonomiyi nelerin beklediğini tartışmak için.
Bu konuşmaları yaparken birkaç kez size gerçek bir ekonomik gerilemenin hissedarlar ve hissedarlar arasındaki gerilim üzerindeki etkisinin ne olabileceğini sordum. Ve işte buradayız, ekonomi bazı gerçek ters rüzgarlarla karşı karşıya. Paydaş kapitalizmine doğru hareketten herhangi bir geri çekilme görüyor musunuz?
Başından beri hissedar kapitalizmi ile paydaş kapitalizmi arasında bir seçim yapmak bence yanlış bir yaklaşım. Şirket sadece ekonomik bir birim değildir: toplum içinde rolünü oynaması gereken sosyal bir organizmadır. Bu nesil, bir şirketten yalnızca hissedarlara hizmet etmesini değil, aynı zamanda insanlara ve gezegene de özen göstermesini bekliyor. Bunu aklında tutan şirket, gelecekte çok daha iyi yeteneklere sahip olacak ve müşterileri nezdinde çok daha yüksek bir çekiciliğe sahip olacaktır.
Ama biraz gerginlik var. 13.000 işçiyi işten çıkarıyorsanız, çalışanlarınıza tam olarak bakamazsınız.
Hayır, bir CEO olarak pratik kararlarınızda tavizler vermelisiniz. Belli bir anda denge daha çok kısa vadeye, yani şirketin kârlılığını vurgulamak için kayabilir. Ve diğer zamanlarda daha uzun vadeye kayabilir.
Dünyada sizin kadar çok CEO ve dünya lideriyle düzenli olarak konuşan çok fazla insan yok. 23’ün ekonomik görünümü hakkında ne duyuyor ve hissediyorsunuz?
Bunu sadece ’23’le ilişkilendirmezdim. Küresel ekonomide yeniden yapılanma içindeyiz. Bir şirkette yeniden yapılanma yaptığınızda maliyetleri bilançonuzdan silersiniz ve hissedarlar sıkıntı çeker ve bazen çalışanlar gitmek zorunda kalır. Ancak bir ekonomiyi yeniden yapılandırdığınızda, bu, insanların satın alma gücünü ısırır. Küresel ekonomiye kriz zihniyetiyle ve kısa vadeli bakmamak gerekiyor. Üç, dört, beş yıl sürebilecek ve toplumsal olarak çok sancılı olacak bu dönüşüm sürecini stratejik bir şekilde yönetmek zorundayız.
Geçen yıl eşi görülmemiş bir kararla Rusya’yı Davos’tan yasakladınız.
Hemen küresel yaptırım politikalarına uyduk, bu nedenle Rusya ile tüm ilişkilerimizi dondurduk.
Ve bu devam ediyor mu?
Bu devam ediyor.
Kripto dünyasıyla ilk tanıştığımda Davos’taydım. FTX’in çöküşünden ve son dört veya beş aydaki daha geniş zorluklardan sonra, bu pazar hakkında ne düşünüyorsunuz?
Yeni teknolojilerin büyük bir hayranıyım, bu yüzden [at the World Economic Forum] her zaman kripto geliştirmeyle çok ilgilendiler. Ancak teknolojik gelişmenin o kadar karmaşık ve hızlı olduğu bir gerçektir ki bazen politik hareketler için çok zordur. [institutions] belli bir yeni gelişmenin önemini kavramak ve onun etrafında gerekli sınırları oluşturmak daha da zordur. Bu yüzden olanlara şaşırmadım. Kripto kalacak. Ancak şimdi kriptonun geleneksel sistemlerimizle entegre edildiğinden veya en azından uyumlu hale geldiğinden emin olmalıyız.
Şimdi Dünya Ekonomik Forumu’nu metaverse’ye getirmeye çalışıyorsunuz.
Bir yıl önce Meta adını değiştirdiğinde ne olduğunu merak etmeye başladım. [the metaverse] kripto ile yaptığınız gibi bir etkisi olabilir ve olabilir mi? Bu yüzden birçok kişiye sordum, Bu gerçekten ne anlama geliyor? Herkes bana farklı bir cevap verdi. Ve benim için çok açık hale geldi: sanal bir üç boyutlu odada buluşma yeteneği. Demek istediğim, iki seviyen var. Birincisi, avatarlarınızla bir masa etrafında buluşmak. İkincisi, onu sürükleyici bir deneyimle birleştirmek ve Davos’ta yapacağımız şey de bu.
Küresel İşbirliği Köyü dediğimiz şeyi Davos’ta sergileyeceğiz ve önümüzdeki yaz açılışını yapacağız. Bu, küresel işbirliğini daha açık hale getirebileceği için çok önemli; her zaman en ilgili ve en bilgili kişileri bir araya getirebilirsiniz. İkincisi, daha kalıcı hale getirir, çünkü sürekli olarak birlikte çalışabilirsiniz ve sadece fiziksel bir toplantı için bir araya gelip sonra uzun bir süre hiçbir şey olmaz. Şu anda bizi destekleyen Köy Ortakları dediğimiz 70 üyesi olan bir topluluk oluşturduk. [Salesforce, whose chair and CEO is TIME’s co-owner Marc Benioff, is a Village Partner.] Bunun küresel işbirliğinde oyunun kurallarını değiştirebileceğini düşünüyorum.
Bu zorlu zamanda size iyimserlik getiren nedir?
Ben her zaman bir iyimserim ve eğer kötümser olma eğilimindeysem, bir keresinde Davos’ta iyimserler ve kötümserler arasındaki farkı açıklayan akıl hocam Şimon Peres’i düşünüyorum: Prensip olarak her ikisi de aynı yaşamlara sahip, ancak iyimserler çok daha mutlu bir hayat. Şu anda içinde bulunduğumuz bu durum, tüm zamanların en kötüsü değil. Bu kötü bir tane. Ama sonunda, olan şey değişimdir. Değişimi yönetebiliriz.
Bu röportaj, uzunluk ve netlik için düzenlendi
TIME’dan Daha Fazla Okunması Gerekenler
Kaynak : https://time.com/6245704/klaus-schwab-interview-davos-2023/