Neredeyse tam olarak üç yıl önce, Eylül 15’in 2008’inde “On Oboronservis” başkanlık kararnamesi imzalandı. Bu süre zarfında, Savunma Bakanlığı'nın yetkisi altındaki 300 işletmesinin kontrolünü elinde tutan holding, askeri kamplardaki mağazalardan gıdaya, askeri teçhizatın tamirine kadar, neredeyse ordu için ürün ve hizmet tedarik eden tekel bir tedarikçi haline geldi. OJSC SERGEY KHURSEVICH genel müdürü Kommersant ile yaptığı bir röportajda, ordunun ihtiyaçlarının bir kısmı şu anda holding, devlet düzen sisteminin nasıl reform edileceği ve neden Oboronservis'in tarımsal varlıklara ihtiyaç duymadığını belirtti.
- Ayın başında Savunma Bakanlığı'na bağlı yapıların tüm hesaplarını VTB'ye devredeceği öğrenildi. Bu karar nereden geldi ve kim tarafından yetkilendirildi?
- Oboronservis OJSC ticari bir organizasyondur, içerisindeki tüm kararlar sadece yetkili yönetim organları tarafından yetkinliklerine uygun olarak, şirketin rekabetçiliğini sağlamak, etkinliğini artırmak ve kararların sonuçlarına ilişkin sorumluluk bizim ticari riskimizdir. Oboronservis'in yapısı 300'ten fazla işletme içeriyor ve eğer her biri “bankasında” en az bir hesap açarsa, toplumun dikey olarak bütünleşmiş tek bir yapısı hakkında konuşmak saçma olur. Oboronservis'in iç hazine sistemi henüz oluşturulmadığından, görevimiz Oboronservis'in asgari sayıda finansal kurumlara hizmet etmesini sağlamaktı. Bu sorunu çözmüş gibiyiz. Bir ana ofise ve bir ek ofise sahip küçük bir banka seçmek saçmadır. Bu nedenle, mümkün olan en geniş kapsama alanına sahip bankaları çektik. Şu anda, iki omurga bankası var, Sberbank ve VTB, ve şirketimize orada hesap bırakmalarını söyledik. Taşeronlarımızı belirli bir banka aracılığıyla çalışmaya zorlamadığımızı ve bunlara asla böyle bir teklifte bulunmadığımı not edeceğim.
Yorum yapmakta zorlanıyorum - VTB'deki tüm fon ve hesapların transferi hakkındaki bilgiler nereden geldi? Tekrar ediyorum: her iki bankada da hesaplarımız açıldı ve en azından rekabetçi bir ortam sağlamak için her ikisiyle de çalışmaya devam edeceğiz. Ancak, doğal olarak, hesaplarımızın çoğu bize daha rahat koşullar sunacak olan kredi kurumunda olacaktır. Şu anda, VTB, özellikle karar verme sürecinde, biraz daha rahat koşullar sunmaktadır.
Hursevich Sergey Nikolaevich
11 Ağustos 1970'ta Kharkov'da doğdu. Leningrad Yüksek Askeri-Siyaset Hava Savunma Okulu ve Rus Devlet Akademisi'nden mezun oldu.
11 Ağustos 1970'ta Kharkov'da doğdu. Leningrad Yüksek Askeri-Siyaset Hava Savunma Okulu ve Rus Devlet Akademisi'nden mezun oldu.
- Maaşın nerede?
- İştiraklerimizdeki maaş projeleri hem Sberbank'ta hem de VTB'de uygulanmaktadır. Şahsen, her iki bankada da kartlarım var.
- Eşit parçalar halinde mi?
- Farklı girişimler farklı kararlar alır: eğer şirket çok geniş bir kapsama alanına sahipse ve çok küçük bir köyde bir ekibi varsa ve orada maaşların ödenmesini sağlamak gerekiyorsa, o zaman bu köyde şubesi bulunan bankanın rekabet avantajı açıktır. Büyük bir şehir ise, o zaman bir bankanın rekabet avantajı açık değildir, bu durumda ortak bir kurulum gerçekleştirilir.
- Bu nereden geldi? tarih iki bankanın yüzleşmesiyle mi?
- Söylemesi zor. Belki de bu iki bankanın bir rekabeti, belki de biri kışkırttı.
- İç hazine sisteminden bahsettiniz. Belki Oboronservis'in kendisi bir banka olacak?
- Oboronservis OJSC’nin yasal faaliyetleri, Eylül 1359’un 15’in 2008’inin cumhurbaşkanlığı kararnamesi ile belirlendi. İki bankanın hesaplarındaki fonların konsolidasyonu, finansal akışların etkin yönetimini sağlayan araçlardan yalnızca bir tanesidir. Aynı zamanda, elbette, OJSC bir kredi kurumunun rolünü üstlenmeyecektir - basitçe holding içindeki nakit akışlarının etkin yönetimini sağlayan Oboronservis iştiraklerinin ve bağlı şirketlerinin finansal yönetiminin birleşik bir planı uygulanacaktır.
Hesapların hareketini izleriz, böylece emrin yerine getirilmesinde aksaklık olmaz veya teminatların sağlanması ile ilgili sorunlar olur. Aynı zamanda bir hazine sistemi yaratmaya başlayacağız. Bu, her bir finansal akışı izlememize izin verecek, gerekli finansal kaynakların sağlanması veya birleştirilmesi için mümkün olan en kısa sürede bir fırsat sağlayacaktır. Ama ne kadar sürdüğünü bilmiyorum. Belki aylar, belki bir iki yıl.
- Savunma Bakanlığının emirleri ve ihtiyaçlarının ana harcama kaleminden başka - silah arzı Oboronservis tarafından karşılanır ve gelirinizi arttırır?
- Bu gizli bir bilgidir, ancak yine de onlarca milyar ruble olduğunu söyleyebilirim.
- Savunma Bakanlığının belirli sektörlerdeki ihtiyacını ne kadar karşılayacaksınız? Siz ordunun ihtiyaçlarına cevap vermek için defalarca tekel olarak adlandınız ...
JSC "Oboronservis"
Savunma Bakanlığı'nın yeniden yapılandırılması ve ekonomik faaliyette bulunan kurum ve kuruluşların birliğinin bir parçası olarak yılın 15.
Savunma Bakanlığı'nın yeniden yapılandırılması ve ekonomik faaliyette bulunan kurum ve kuruluşların birliğinin bir parçası olarak yılın 15.
- Savunma Bakanlığı binalarının bakımı, onarımı, konut stoku -% 100; askeri personel için yiyecek - yaklaşık% 70; dikiş üniformaları -% 100; elektrik hatlarının bakımı -% 100. Askeri teçhizatın servisinde - katılımımızın çok önemsiz bir yüzdesi, çünkü en karmaşık ürünlerin servisi - öncelikle alan, roketler vb. İle ilgili olanlar üreticiler tarafından gerçekleştirilir. Gemilerin, deniz gemilerinin tüm pahalı onarımları filo örneğin, Birleşik Gemi İnşa Anonim Şirketini yürütür - tek müteahhittir. Sonuç olarak, silahlar ve askeri teçhizat üzerindeki servis ve onarım çalışmalarını yüzde olarak alırsak,% 50'ye bile ulaşamayız. Stratejik hedeflerimizden biri, silahlar ve kombine silah ekipmanı için kapsamlı satış sonrası hizmet sunmaktır.
- Oboronservis'in bu durumda kârlılık seviyesi nedir?
- Toplam elde tutma -% 10'e kadar (net kar marjı). OJSC tarafından sunulan hizmetlerin çok yönlülüğü dikkate alındığında, bazı durumlarda alternatif pazar tekliflerinin bulunmaması ve ayrıca müşterinin özel gereklilikleri göz önüne alındığında, Rusya Federasyonu Savunma Bakanlığı da işletmeler için olumsuzdur. Bu faktör bir kez daha kuruluşumuzun benzersizliğini ve finansal olanı da içeren bir dikey inşa etme hayati ihtiyacının altını çiziyor. Kârlılığın, asıl müşterimiz - Rusya Savunma Bakanlığı, özellikle de fiyatlandırma departmanı tarafından kesinlikle düzenlenen bir gösterge olduğuna dikkat edilmelidir. Bu nedenle, devlet sözleşmesine girerken, içine konulan ilgili hizmetlerin maliyetinin yapısını açıkça anlıyoruz. Ve örneğin, maliyetleri optimize etmek suretiyle sağlanan hizmetlerin kalitesini düşürmeksizin, kârlılık seviyesini artırma olasılığı zaten bir işletme yönetimi sanatıdır, örgütün yönetiminin profesyonelliği meselesidir.
- Öncelik seviyesine göre - alt işletmeler yapıda nasıl dağıtılır? En fazla geliri getiren nedir?
- Öncelikler mal sahibi tarafından belirlenir - Savunma Bakanlığı. Bu temelde önceliği, yönetimi ve mülkiyeti uzun vadeli olan alt işletmeler olarak adlandırılabilir: bunlar Aviaremont OJSC, Remvooruzhenie OJSC, Spetsremont OJSC, Oboronstroy OJSC, Oboronenergo OJSC ve Slavyanka OJSC'dir. 2011'in sonuçlarına göre, en büyük gelir (on milyarlarca ruble), Slavyanka tarafından gösterilecek (yılın 2010'inin geliri - 2,4 milyar ruble - Kommersant), bu yıldan itibaren sadece otel ve konut komplekslerini yöneten değil komünal ”, ısıtma hariç, tüm garnizonlar.
OJSC "Agroprom", OJSC "Voentorg" ve OJSC "Kızıl Yıldız" olarak görünen, varlıklar - görünüşe göre çekirdek olmayan alt varlıklar var. Örneğin, eski askeri kolektif çiftliklerin onları geliştirmek için toplandığı Agroprom hakkında konuşursak, çekirdek olmayan bir tarım şirketiyiz. Cari yıl için, şirketin geliri 8 milyar ruble civarında olacak, üzerlerindeki konsolide kar sıfır ya da hafif artı. Ancak genel olarak, bu varlığı Oboronservis yapısında tutabilecekleri bir şey görmüyorum - bu bizim segmentimiz değil ve özel olmayan bir yerde çalışmaya ihtiyacımız yok.
"Star" adlı TV kanalını içeren "Red Star", "Red Star" gazetesi, birçok yayınevi ve kartografik fabrika ile aynı hikaye. Tüm işletmeler aktif olarak departman çıkarları içinde çalışıyor, ancak kimse Savunma Bakanlığı için basım hizmetleri sunabiliyor, mesela bu varlığı yıllarca sabitlenmesi ve geliştirilmesi gereken özel bir varlık olarak görmüyorum. Slavyanka ile karşılaştırırsak, alt konutun konut ve kışla fonunun bakımında apartman operasyonel kurumlarının yerine geçmesi talimatı verildikten sonra, bu özel bir bölümdür. Evet, bu zor bir iştir, ancak bu segmentte çalışacak bölgesel veya sistem operatörlerini bulana ve işe alana kadar, Slavyanka'nın alternatifi yoktur.
- Fakat Voentorg, örneğin, Savunma Bakanlığı’nın “tek başına” olduğunu ...
- Voentorg ile durum şu şekildedir. Aynı anda birkaç farklı fonksiyon atanır. Birincisi, şirket doğrudan ticaretle uğraşıyor, yani rekabet gücü yüksek bir sektörde çalışıyor. Garnizonlarda dükkanlar veya çadırlar var (sıraları 1,5 bin), kuaförler (700 civarında) - ve ürünler, malzemeler, vb. Sağlayan Voentorg'a aitler ama bu normal bir durum değil! Bu görevlerin yerine getirilmesini sağlayacak bireysel bir girişimci olan çadırlarda küresel veya yerel bir perakendeci aramanız gerekir. Buna ek olarak, Voentorg'a personel cateringini organize etme fonksiyonu verilmiştir - ancak sahada zaten bunu yapan taşeronlar seçilmiştir.
Ancak, şimdi tamamen bir dış kaynak projesine geçmek imkansız - bu yavaş bir süreç. Askeri bir kampın ticaretini ve günlük hizmetini durdurmamamız bizim için böyle bir yarı piyasa fikrimiz olduğu için çok önemliydi, ancak bunu tam olarak anlamadık. Şimdilik, tek bir operatör olarak Voentorg gereklidir. Askerleri beslememek için iyi bir müteahhit veya eski yerine bir müteahhit ararken, birkaç hafta harcayamıyoruz. Örneğin, eğer Voentorg yoksa ve mevcut programda, gıda organizatörü haksız bir taşeron olacak, sözleşmenin feshi nedeniyle yeni bir ihale gerekli olacak. Şimdi, 45 günleri, 94-FZ tarafından öngörülen yeni sözleşmeye geçmiştir (“Devlet ve belediye ihtiyaçları için mal, iş ve hizmet siparişi vermek”) - “Kommersant”. Metodolojik bir sorun var ve askerleri ne yiyecek? Onu kim besleyecek? Bu durumda, problem çözüldü, çünkü Voentorg ile bir sözleşme yapıldı ve böyle bir aksaklık olmadığından emin olmaktan sorumlu. Ve iyi bir taşeron, kötü olanı var - bunlar onun sorunları. Asıl mesele, bir askerin herhangi bir rahatsızlık hissetmemesi gerektiğidir.
- Savunma Bakanlığı için inşaatı Oboronstroi işlevselliği altında mı bırakıyorsunuz?
- Doğrudan inşaat, münhasır olmayan olduğumuz çok rekabetçi bir sektördür ve oraya yatırım yapma noktasını göremiyorum. Bu sektörde, inşaat konusunda uzmanlaşmış, mükemmel çalışan bir grup şirket. Örneğin, Bakanlığın ihtiyaçları için bir konut kompleksinin inşası için bir ihale kazanırsak, örneğin Samara'da, insanları işe almamız, sözleşmeleri imzalamamız vb. Gerekiyor. İnşaat tamamlanmış olacak, ancak bir sonraki görev inşaat ise, örneğin, Yekaterinburg'da insanlarla ne yapabiliriz? ? Hemen önce tüm bunları inşa edebilecek bir Samara şirketi bulalım ve daha sonra orada çalışmaya devam edelim ve bu iyi olacak. Bu bağlamda, Oboronstroy kısa sürede çok sayıda inşaatçı kiralayabilen, ancak on binlerce inşaatçı ve yüzlerce ekipman kullanan küresel bir inşaat şirketi olarak değil, bir mühendislik şirketi olarak ilginçtir.
- Bugün taşeronluk yaptığınız yüzde cinsinden hacim nedir?
- Hangi bölgeye, hangi bağlılığa bağlı olarak, ne kadar, ne kadar karşı tarafa bağımlılığı önlemenin mümkün olacağına bağlı. Ne de olsa, kendi başımıza taşeronluk yapmamıza veya çalışmamıza bakılmaksızın tüm sorumluluğu üstleniriz.
Kavramsal bir yaklaşımımız var, özü çok basittir - bizim tarafımızdan sunulan hizmetlerin pazarlarına dayalı olarak bölünmesi: rekabet gücü yüksek bir ortamda ilk yaklaşım (örneğin, otel hizmetleri, gıda, ticaret ve tüketici hizmetleri), ikinci yaklaşım - doğal tekeller alanında (elektrik, ısı temini) ve üçüncü yaklaşım, pazar segmentinin hiç bir ticari işletme tarafından yönetilmediği alanlardır (depolama operasyonu, satış sonrası servis ve model üzerinde askeri teçhizatın tamamen restorasyonu) onun çıkık yerine). Buna göre, rekabet seviyesi yükseldikçe, dış kaynak kullanımının payı da artar.
- Taşeronları nasıl seçersiniz?
- "Oborontorg" elektronik ticaret platformumuz var. Yarışmaya belirli bir bölgede katılmak mümkün olacak. Ancak, ne yazık ki, ekonominin son derece rekabetçi sektörlerinde, çok sayıda taşeron bu hizmeti bir elektronik platform olarak kullanmayı öğrenmemiş ve gerekli görmemektedir. Onlara öğretene kadar, yarışmalara çeşitli şekillerde devam etmek zorunda kalacağız.
- Ama sadece tabanınızın kullanılabileceği bazı endüstriler var?
- Evet, elektrik ve ısı, su temini ve kanalizasyon. Aynı zamanda bizim için doğal tekeller alanında da en zor şey elektrik, su temini ve ısı için tarifelerin onayını almak. Şimdi bireysel bölgeler düzeyinde bu tarifeleri onaylıyoruz. Ve bu bütün hikaye. Onları onayladığımız anda ilgili pazarlarda tam teşekküllü oyuncular haline geleceğiz.
- Peki tam olarak ne gibi zorluklar var?
- Masraflarını teyit etmek için bölgesel komisyon ile işbirliği. Orada her virgül göz önünde bulundurulmalı ve gerekçelendirilmelidir. Geçmişte, Savunma Bakanlığı, maliyetlerinin tamamen karşılandığından ve çok fazla dikkate alınmadığından çok endişe duymuyordu ve bu da çeşitli maliyetlerin çapraz finansmanını dikkate almanın eksikliklerini telafi ediyordu. Örnek: Kazan dairesinde askerler varsa, bordro derhal sıfırlanır. Bugün tarifeye normal "stokerler" ile girmem için ücret fonunu hesaplamam gerekiyor. Bundan sonra, bölgesel komisyon komşularıyla bir karşılaştırma yapar ve şöyle der: “Bekle. Neden bu kazan dairesi için ortalamanın üzerinde bölgesel bir maliyetiniz var? ”Normal soru. Diyorum ki: “Bekle! Sabit varlıkların ve teknolojinin durumu, bölgesel ortalama maliyetlere ulaşmaya izin vermiyor ”dedi. Ayrıca, kazan dairesi düzeyinde hiç dikkate alınmamış olan merkezi kömür tedarikini kaldırırsak, hemen bir yakıt bileşenine sahip oluruz. Kazanı sıraya koyarsak - ve kendi yolumuzla değil, askerin aynı kazanı pişirmesi istendiğinde değil, normal olarak sipariş ettiğimiz gibi, beklendiği gibi masraflar ortaya çıkar. Bölgesel komisyon derhal bunu ispatlamasını ister. Ve süreci yavaşlatıyor. Buna rağmen her bölge ile çalışıyoruz. Umarım yıl sonunda tarifeler zaten onaylanmış olur.
- Ama kaynak tabanını arttırmayı mı planlıyorsunuz?
- Çok zor. Örneğin roket gibi üretici olmayacağız, değil mi? Bu nedenle, silah ve askeri teçhizatın en kârlı hizmet sektörleri asla Oboronservis alanına girmeyecek.
- Göreviniz, askeri bir ürünü onarabilmeniz için böyle bir fiyat ve kalite oranı bulmak ve bunun fiyat için en uygun şeyin kim olduğu önemli değil. Ancak, bazen yabancı bir müşteriyle yapmanın daha karlı olduğu bir şey yok mu? Savunma Bakanlığı ile ilgili memnuniyetsizlik yaratıyor mu?
- Yerli silahların tamiri, yabancı bir müşteriden gelen askeri teçhizat olası değildir. Bunun nasıl yapılacağı hakkında hiçbir fikrim yok. Belgeleri yok, yedek parçaları yok, tamir faaliyetlerinde uzman değiller. Teknik olarak imkansız. Örneğin, dokümantasyonu, yedek parçaları ve uzmanlarıyla “Uralvagonzavod” olmadan, aynı T-72 cihazını yasal olarak onarmak mümkün değildir. Ekipman üreticisi orijinal olarak Rusya dışındaysa, örneğin Ukrayna’da bulunuyorsa, etkileşime girme konusu varsa, pazarlık yapabilirsiniz. İç teknolojimiz gelince, çok fazla sayıda ürün için yurtdışında onarım imkanı yoktur.
Gerçek şu ki, Savunma Bakanlığı şimdi lojistik maliyetlerinden mümkün olduğunca tasarruf etmeyi ve bu tür rekabet koşullarını mümkün olduğu kadar belirlemeye çalışıyor, böylece hem askeri hem de onarımı yapan organizasyon için elverişli.
- Peki neye benziyor?
- Bana diyorlar: işte kırık bir tank, ve onun burada olmasını istiyoruz, ama iyi durumda. Eğer böyle bir uzmansanız, yalnızca fabrika koşullarında onarabilirsiniz - soru yok. Platforma dalın, fabrikanıza götürün. Tamir et. Platforma tekrar daldırın ve aldığı yerden gönderin. Ancak Oboronservis'e yalnızca nakliye olmadan yapılan tamirler için ödeme yapılacaktır. Ve sonra zaten istediğiniz gibi yapın. Doğal olarak, bazı sorunlar yalnızca fabrikada ortadan kaldırılabilir ve daha sonra nakliye sözleşme fiyatına dahil edilir. Ancak, Savunma Bakanlığının restorasyonunun asıl hacminin, silahların ve askeri teçhizatın bulunduğu yerde gerçekleştirilmesi gerekiyor. Dürüst ol.
- Yani tekel mi oldun?
- Bu durum, Rus Silahlı Kuvvetlerinin askeri bölümünün yerini alan, konuşlandırıldığı yerde silah ve askeri teçhizatı geri yükleyen hiçbir zaman ekonomi sektörünün olmamasından kaynaklanmaktadır. Ve biz şimdi bu göreve yöneliyoruz, ancak ben buna tekel de demeyeceğim. Bir yıl önce olduğu gibi, bu sistemi geliştirirken, onarım servis sistemini silahlı kuvvetlerin yeni görünümüne uyarlama kavramını onayladılar. Bu, tamirat işini tamamen değiştiren temel bir belgedir. 5 Tugayında, askeri teçhizat için tüm önde gelen sanatçıları topladık. 60'ten daha fazla gol atarlar. Yani, ekipmanın onarımı için, mobil ekiplerin 60 siparişini bir yerde tutmak gerekir. Ve bu kalabalık ile ne yapmalı? Çalışması imkansız. Daha sonra karar her türlü silah ve askeri teçhizat üzerinde çalışabilecek bir tür evrensel tugay yaratmanın gerekli olduğu yönündeydi. Ve üreticiye başvurun - özellikle karmaşık bir konfigürasyon gerçekleştirmek için tanılama. Araçtaki bazı blok, ünite veya ünite bozuldu: Yerinde değiştireceğimiz bu bloğu, üniteyi veya üniteyi göndermelerine izin verin. Yeterli yeterliliğimiz yoksa, değişime yardımcı olacak bir uzman da var. Uygulaması zor ama usta olmalıyız. Ekipmanlarının onarımını ayrı sözleşmeler kapsamında yapan birçok işletme, ana performans gösterdikleri yerlerde bile, bizi bir taşeronluğa almaya hazırlar.
- neden?
- Tugaylarını göndermek için seyahat masraflarını ödemeleri gerekiyor. Diyelim ki Tagil'den Rostov'a bir onarım ekibi gönderildi - evet, seyahat masrafları anında tüketilecek! Bu nedenle, Rostov'da sürekli olarak petrolü değiştirebilecek evrensel bir ekip tutmak ve tankve "KamAZ" ve "Ural" ve BMP'de. Sonra insanlar sürekli meşgul olurlar ve çalışmalarını tahmin edebilir ve böylece ritmik bir yük sağlayabilirsiniz. Bir ekipman türü için bir sözleşme kapsamında sadece iki seçenek vardır: Ya ayrı bir tugayın yolunu ödüyorum ve Tagil'den Rostov'a sürüyorum ya da tam tersi ya da orada oturuyorum ve bu tür işlerde dönemlerde hiçbir şey yapmadan seyahat masraflarını yediklerini anlıyorum teknoloji yok. Sonuç olarak, herkes sürekli çalışan bir tür evrensel tugaya gitmek zorunda kalacak.
- Bunun için hangi adımları atıyorsun?
“Şu anda yüksek teknoloji sistemlerinin modellenmesi ve işletilmesi için çok ilginç bir teknolojik platform geliştiriyoruz. Gerçek şu ki, şu anda Rusya pazarında pratik olarak askeri-sanayi kompleksinin tüm sektörlerinde (ve sivil sektörlerin önemli bir kısmında) ürün yaşam döngüsünün tüm aşamalarında bakım yapılmamasıdır. Sonuç olarak, çok iyi ürünler üretilir, ancak uygun servis sağlanmaz. Bu konuyu, ekipmanı çalıştıracak olanlarla, üretecek olanlarla, hizmetini yürütecek olanlarla tartışmak istiyoruz. Ve böylece elden çıkarma kadar. Tüm bunların “ürün yaşam döngüsünün bakımı” adı verilen tek bir zincire nasıl bağlanacağını anlamak. Ve şimdi, ilke olarak, Ekonomi Bakanlığı bu teknoloji platformunu yeterince derinden test etti. Bu proje onaylanırsa, askeri-sanayi kompleksinin çok sayıda işletmesi katılır. Tasarımdan elden çıkarmaya kadar bir yaşam döngüsü destek sistemi oluşturmanın etkisi, hem iç tüketim hem de uluslararası işbirliği için ilginç olacak, Rusya pazarında niteliksel olarak yeni bir ürün yaratacaktır.
- Bu üreticileri nasıl etkileyecek?
- Ürünlerin verimliliğinde ve üretilebilirliğinde bir artışı teşvik edeceğini düşünüyorum. Örnek: Yurtdışında, yerli bir üretici tarafından üretilen benzer bir üründe motorun değiştirilmesini filme aldım. 15 dakika içinde gerçekleşti. Biz - bu 15 saattir. Bunun nedeni, tasarım aşamasında bu birimin hızlı bir şekilde değiştirilmesinin sağlanamamasıydı. "Yerli üretici" ciddi düşünce - Bu uygun teknolojik çözümler izleyeceğini umuyorum.
- Bu teknoloji platformu nasıl çerçevelenecek: bir anlaşma, bir sözleşme?
- Resmi olarak bu, işletmelerin, üreticilerin, hizmet yapılarının, tasarımcıların, operatörlerin kütlesi arasında bir anlaşma olacaktır. Platform, farklı işletmelerin bağlı olduğu, daha yakın ve daha etkili etkileşim sağlayacak ortak bir konsept uygulayan kar amacı gütmeyen bir ortaklık şeklinde çerçevelenecektir. Bu, kullanım ömrünün korunmasını, yedek parça lojistiği, teknik dokümantasyon lojistiği, teknik dökümantasyonun geliştirilmesi, bertaraf sorununu çözecektir.
Niteliksel olarak yeni bir ürünün Rusya'da ortaya çıkması için tamamen askeri-sanayi kompleksine yayılmasını bekliyoruz, böylece tasarlarken elden önce tüm yaşam döngüsünü anlamam ve ürünü için uygun bir hizmet yapmam gerektiği gerçeğine alışmış oluyoruz.
- Bu fikir şu anda hangi biçimde?
“Yaklaşık altı ay önce Ekonomi Bakanlığı'na onunla birlikte başvurduk ve destek aldık, onlar PKK ve İktisat Yüksek Okulu ile birlikte sonuçlandırmamıza yardımcı oldular. Sorunun ne zaman çözüleceğini söylemek zor, Bakanlığın bu projeyi onay için sunması gerekiyor. Umarım olumlu bir karar zaten bu yıl olacaktır.
- İlk böyle anlaşmalar ne zaman yapılabilir?
- Bunu tamamen yapmak için, anahtar teslimi bazda - bunlar yıllar, belki on yıllar. Ama bugün başlamalısın. Bugün, örneğin servis ve lojistik destek şemalarını, geri dönüşümü - hangi ünitelerin nasıl kullanılacağı, vb., Teknik dokümantasyon açısından - onu nasıl değiştireceğimizi, yaşam döngüsünü desteklemenin daha uygun olduğunu tartışabiliriz. Bunlar, tüm üreticilerin kabul ettiği ve onlara uymaya başladığı ortak kurallardır.
- Savunma Bakanlığı bir holdingdeki karar vermeyi ne kadar etkiliyor?
- Onlar mal sahipleri, onlarla ilgili tüm ciddi kararları kabul ediyorum. Ancak Savunma Bakanlığına danışmadan bir paket kağıt alabilirim.
- Savunma Bakanlığından, Oboronservis'in fon kullanımı konusundaki çalışmaları hakkında herhangi bir şikayet var mı? Açıkça veya bir şekilde ifade edildi mi?
- Hayır, rasyonel fon harcaması hakkında soru yoktu. Ciroda da iddia var. Örneğin, T-72 tankını onardık. Ancak, askeri onarım açısından, biraz farklı bir şekilde yapılması gerekliydi ya da tamirden sonra bozuldu. Ardından, paramız için birime gitmemiz ve teknik durumunu geri kazanmamız gerektiğini söyleyen bir şikayet alırız.
- Muhasebe Odası var mı?
“İki hafta önce kontrol etmeyi bitirdiler.” Elimde bir hareket olmadığı sürece, çalışma sırasında herhangi bir şikayette bulunmadığımı söyleyebilirim. Her ne kadar kesin şikayetler kesin olacaksa da: hiçbir şey yapmayan kişi yanlış değildir.
- Fiyatın doğrulanması nasıl? Örneğin, yaz başında Ekonomi Bakanlığı, bağlılıklarınızdan birinin fiyat kontrolünün sonuçlarını yayınladı - Voentorg: birçok bölgede fiyatlar çok yüksek olduğu ortaya çıktı (bkz. “Kommersant”, Haziran 23).
- Gerçek şu ki, personelin beslenmesi Savunma Bakanlığı'nın tahminde ve orada çok az miktarda dikilir. Bölgeye bağlı olarak değişir - her birinin kendi katsayısı vardır. Bu ilk. İkincisi, benimle bir sözleşme yapmadan önce, fiyatlandırma departmanından geçmeniz gerekir ve orada çok kalifiye bir kontrole sahip olmalısınız - bunlar geçmişte vergi memurlarıdır. Tüm fazlalıkları kaybettikten sonra, herhangi bir çeke, herhangi bir antitröst servisine, herhangi bir sayım odasına ve herhangi bir yere gitmeye hazırım. Fiyatlandırma bölümünün tamamlanmasından sonra herhangi bir fiyatı savunacağım. Kaybolmayacaklar.
- Bölüm dışı yapılar için "Oboronservis" hesabının gelir hacmi nedir?
- Bunlar farklı iştirakler için farklı hacimlerdir, ancak aralık yaklaşık olarak% 5 -% 25'tir.
- Sizin durumunuzda ana şirket düzeyinde kalkınma için dış borç almanın geçmişi mümkün mü?
- Bu aşamada böyle bir sorun yoktur. Dış kaynak hizmetlerinin maliyetini nasıl azaltabileceğimizi, aynı zamanda kalitelerini artıracağımızı anladığımız sürece, holdingin yapısını ve varlıklarını optimize etmek için tüm sorunlarla uğraşırken, bir sistem kredisine ihtiyaç duyulacak bir sistem projesi hazırlamak için çok erken. Ne yaptığımızı, ne yaptığımızı, bakış açısının nerede olduğunu, nerede yatırım yapabileceğimizi sistematik hale getirip anladıkça, ilk paragraflarda dikkate alınmayacak, kaynakların ne olduğunu ve dış kredinin kaynağını tartışacağız.