Cesur ve yeni ürünler yaratmak denemeyi gerektirir ve bazen işler felaket bir şekilde yanlış gider. Bu gerçekleştiğinde, akıllı şirketler kurumsal öğrenme fırsatına odaklanırlar; bu süreç, anlamlandırma olarak bilinir. Yeni bir çalışma, felaketle sonuçlanan başarısızlığın farklı bir yönünü inceliyor: Anlam verme, ya da diğer bir anlatımla, bir şirketin, yatırımcılar ve müşteriler de dahil olmak üzere dış paydaşlar için ve genel olarak halk için olayın çerçevesini nasıl çizdiği.