Bed Bath ve Ötesi her zaman bir karmaşa olmuştur ve mesele buydu.
Yeni bir çarşaf takımı almak için içeri girdim ve bir dolap düzenleyici, bir As Seen On TV göbek rulosu ve gidecek olan 12 paket şeffaf cam gıda saklama kabı ile dışarı çıktım. en sonunda Buzdolabı oyununuzu yükseltin. Ve daha sonra, büyük boy seramik kupanızdan ev yapımı bir kapuçino yudumlarken -tamamı BBBY’nin izniyle- o çarşafları almadığınızı hatırlayacaksınız.
Ancak bu günlerde, mağaza kelimenin tam anlamıyla kargaşa içinde ve bu, analistleri ve yatırımcıları yarının BBBY kazanç raporu öncesinde endişelendiriyor.
sıcaklık BofA’nın tek endişesi bu değil. Analistler, sahada neler olduğunu okumak için mağazaları ziyaret ediyorlardı. Harika görünmüyor.
- Analistler, çalışma saatlerinin ve mağaza saatlerinin azaltıldığını söylüyor.
- Yeniden tasarım projeleri iptal edildi.
- Müşteri ödül programları azaltıldı veya değiştirildi.
- Walmart ve Target gibi rakipler sabit kalsa bile yaya trafiği bir yıl öncesine göre %30’a kadar düştü.
- Artı: Yatırımcılar, satışların bir önceki yıla göre %22 düştüğü son kazanç raporunu unutmuş gibi değil. Bank of America analistleri, satışların son üç ayda %20 daha düşmesini bekliyor.
- Anahtar alıntı: “Şirket sektörde düşük performans gösterdi ve tahminlerin uyumlu olduğuna inanıyoruz [of an 18% drop in sales] İyimser olabilirler, ”diye yazdı analistler.
Sıradaki ne?
BofA analistleri, Bed Bath & Beyond yönetiminin yakında daha fazla mağaza kapanışı duyurmasını ve Buy Buy Baby mağazalarının açılışını durdurmasını bekliyor.
Ama her şey kasvetli değil. Eskiden Target’in baş satıcısı olan Bed Bath & Beyond’un CEO’su Mark Tritton, 2019 sonbaharında devraldığında büyük bir geri dönüş planı hazırladı. Mağazaları kapatmak, C-suite’i temizlemek ve mağaza içi alışverişi daha az kaotik hale getirmek için yaklaşık 450 mağazayı yeniden tasarlamak için planlar dahil edilmiştir. (Bana sorarsanız, yığılmış bir labirentin koridorlarında kaybolmanın tüm eğlencesini ortadan kaldırıyor.)
Tabii ki, Triton’un, pandemi dünyayı kasıp kavurmadan önce ofis kapısı için yeni bir isim plakası sipariş etmek için zar zor zamanı vardı – şirketinin bağlı olduğu devasa tedarik zincirleri de dahil.
Riley Securities analistleri, “Geçiş beklenenden uzun sürüyor, ancak Bed, Bath & Beyond’un doğru yönde ilerlediğine inanıyoruz” dedi.
Bugünkü rakam: 100 milyon dolar
Düzenleyiciler, denetçilerinden bazılarının lisans sınavlarında hile yapmakla kalmayıp şirketin de hile yaptığını keşfettikten sonra Ernst & Young rekor bir para cezasına çarptırıldı. Yıllardır onun hakkında bilinen Ve bunu durdurmak için hiçbir şey yapmadı.
SEC icra direktörü Gurbert Grewal bir basın açıklamasında, “Bu eylem, ülkemizdeki birkaç kamu şirketini denetlemekle görevli kapı bekçilerinin güven ihlalini içeriyor” dedi. “Müşteriler tarafından yapılan sahtekarlığı tespit etmekten sorumlu profesyonellerin her şeyin etik sınavlarında kopya çekmesi sadece utanç verici.”
sakla
Gerçek hikaye: Geçen bahar, yıllardır ilk plaj tatilim için hazırlanırken, bir veya iki tane tutmak amacıyla çevrimiçi olarak beş mayo sipariş ettim. Meşguldüm ve kim gerçek bir mağazaya gidip paranın satın alabileceği en korkunç giysiyi denemek için duygusal enerjiye sahip?
Her neyse, birkaç gün sonra ödenekler geldi ve reddedilenleri geri göndermeye hazırım. Çevrimiçi bir iade etiketi istedim, ancak bunun yerine az ya da çok yazan bir mesaj aldım: kalsın! Mağaza bana ürünleri iade edeceklerini söyledi ama lütfen lütfen bize geri göndermeyin. (Elbette hala dolabımda ambalajlarında, kullanmayı ertelediğim başka bir bağış çantasının yanındalar.)
Target, Walmart, Gap ve American Eagle Outfitters da dahil olmak üzere en büyük perakendecilerden bazıları, son zamanlarda – ve burada başka sözcüklerle ifade ediyorum – çok fazla saçmalıklarının olduğunu söyledi. Stoklar spor giysiler, ceketler, battaniyeler, bahçe mobilyaları, oyuncaklarla dolu, adını siz koyun. Ve bu mağazalar hepsini depolamak için tonlarca paraya mal oluyor. İadeler, yığılmış raflarda kelimenin tam anlamıyla biriken başka bir karmaşadır.
Neden parlama?
Bunu duyarsanız beni durdurun: Tedarik zincirleri darmadağın. sakinlik.
Yüksek talep gören ürünleri yeniden stoklamak için acele eden perakendeciler, ürünler gerçekten geldiğinde talebin düştüğünü görmüş olabilir. Tüketici davranışı da değişiyor: Genel olarak daha az harcıyoruz – teşekkürler, enflasyon – ve mallara pandemi öncesi günlerde yaptığımızdan daha az harcıyoruz.
Perakende danışmanlık firması Strategic Resources Group’un genel müdürü Bert Fleckinger, Barriga’ya verdiği demeçte, iadeleri halletmek çok pahalı.
“Satışlardaki her dolar için perakendecinin net karı bir ila beş sent arasında değişiyor. Gelirle birlikte, iade edilen maldaki her bir dolar için, perakendeciye işlemesi 15 ile 30 sent arasında bir maliyete mal oluyor.”