İleri entegrasyon, bir dikey entegrasyon biçimidir Dikey Entegrasyon Dikey entegrasyon, bir firmanın tedarik zinciri içinde faaliyetlerini genişletmesidir. Bu, dikey olarak entegre bir şirketin, bir şirketin ürün veya hizmetlerinin dağıtımını kontrol etme yönünde daha da ileriye gittiğini daha önce getireceği anlamına gelir. Esasen, bir şirket, ilk işi üzerinde kontrolünü sürdürürken, müşterileri olan ticari varlıkları satın alarak veya birleşerek ileriye dönük entegrasyonu üstlenir.
İleri Entegrasyonu Anlamak
İleri entegrasyon kavramı, doğası gereği tedarik zinciri konseptiyle ilgilidir Tedarik Zinciri Tedarik zinciri, hammaddelerin en başından son aşamaya kadar, bir ürün veya hizmet üretme ve teslim etme sistemidir. Pek çok sektörde, tedarik zincirinin ana bileşenleri arasında hammaddeler, ara mallar, imalat, pazarlama ve satış ve satış sonrası hizmetler yer alır. İleri entegrasyona bir örnek, bir üreticinin dağıtım kanalları üzerinde kontrolü güvence altına almak için perakendecisini satın alması durumudur.
İleri entegrasyon, daha fazla entegrasyon arayan iş için bir zamanlar tedarikçi olan şirketleri satın alma stratejisi olan geriye dönük entegrasyonun tam tersidir.
İleri Entegrasyonun Faydaları
Genel olarak, ileriye dönük entegrasyon, şirketlerin karlarını sürdürmelerine olanak tanırken, ara işletmelerde kar kayıplarını en aza indirir. Strateji, aşağıdakiler dahil farklı nedenlerle uygulanabilir:
1. Şirketin pazar payını artırın
Bir şirket, ileriye dönük bir entegrasyon stratejisi uygulayarak pazar payını artırabilir. Genel olarak strateji, çeşitli işlem ve nakliye maliyetlerini ortadan kaldırır. Bu, daha sonra şirketin ürünü için daha düşük bir nihai fiyatla sonuçlanır. Böylece, bir şirket daha düşük ürün fiyatları ile daha büyük pazar payı elde edebilir.
2. Dağıtım kanalları üzerinde kontrol sahibi olun
Bir şirket, endüstrisindeki dağıtım kanalları üzerinde kontrol sahibi olmak istiyorsa bu stratejiyi kullanır. Kalifiye distribütörlerin olmadığı sektörlerde veya distribütörlerin önemli maliyetler talep ettiği durumlarda faaliyet gösteren şirketler için kontrol çok önemlidir. Dağıtım kanalları üzerindeki kontrol, bir şirketin üçüncü şahıslardan stratejik bağımsızlığını sağlar.
3. Rekabet avantajı
Stratejinin başarılı bir şekilde uygulanması bir şirkete rekabet avantajı sağlayabilir. Rekabet Avantajı Rekabet avantajı, bir şirketin rakiplerinden daha iyi performans göstermesini sağlayan bir özelliktir. Rekabet avantajları, bir şirketin rakiplerinin önüne geçmesine izin verir. Daha düşük maliyetler ve endüstri dağıtım kanalları üzerinde daha fazla kontrol, rekabet avantajı elde etmede kilit faktörler olabilir.
4. Potansiyel rakipler için engeller oluşturun
Kuruluşların şirketin üretimine dikey olarak entegrasyonu, sektördeki konumunu güçlendirir ve potansiyel rakipler için engeller oluşturur. Örneğin, bir şirket büyük bir endüstri perakendecisini entegre ederse, olası rakipler dağıtım kanallarına sınırlı erişimle karşılaşabilir.
Riskler
Faydalarına rağmen, ileriye dönük entegrasyon, stratejiyi benimsemek isteyen bir şirket için bazı riskler içerebilir. Stratejiyle ilişkili risklerden bazıları şunları içerir:
1. Bürokratik verimsizlikler
İleriye dönük entegrasyonla ilgili birleşme ve devralma anlaşmaları, yeni ticari varlığın genişleyen bürokratik aygıtının bir sonucu olarak çeşitli verimsizlikler yaratabilir.
2. Şirketler arasında sinerji oluşmaması
İleriye dönük entegrasyon stratejisinde, bir şirket sinerjileri gerçekleştiremeyebilir. Sinerji Türleri Birleşme ve satın alma sinerjileri, maliyet tasarruflarından veya gelirin artmasından kaynaklanabilir. Birleşme ve devralmada çeşitli sinerji türleri vardır. Bu kılavuz örnekler sağlar. Bir sinerji, birleştirilmiş bir firmanın değerini iki ayrı firmanın birleşik değerinin üzerine çıkaran herhangi bir etkidir. İlgili kuruluşlar arasındaki M&A işlemlerinde sinerji ortaya çıkabilir. Stratejinin yanlış uygulanması, gerçekleşmemiş sinerji potansiyelinin nedenlerinden biri olabilir.
3. Yüksek maliyetler
İleriye dönük entegrasyonun gerçekleştirilmesi için gerekli olan birleşme veya devralmalar, yürütmek için önemli miktarda fon gerektirebilir. Bir şirket, stratejinin uygulanmasından elde edilecek faydaların maliyetlerini aşacağından emin olmalıdır.
Ek kaynaklar
Finance, küresel Finansal Modelleme ve Değerleme Analistinin (FMVA) ™ FMVA® Sertifikasyonunun resmi sağlayıcısıdır Amazon, JP Morgan ve Ferrari sertifikasyon programı gibi şirketler için çalışan 350.600'den fazla öğrenciye katılın ve herkesin dünya çapında bir finansal analist olmasına yardımcı olmak için tasarlanmıştır . Öğrenmeye ve kariyerinizi ilerletmeye devam etmek için aşağıdaki ek Finans kaynakları faydalı olacaktır:
- Yatay Birleşme Yatay Birleşme Aynı veya benzer sektörlerde faaliyet gösteren şirketlerin bir araya gelmesiyle yatay bir birleşme meydana gelir. Yatay bir birleşmenin amacı,
- Birleşme ve Satın Alma Süreci Birleşme Satın Alma Birleşme ve Satın Alma Süreci Bu kılavuz, birleşme ve satın alma sürecindeki tüm adımlarda size yol gösterir. Birleşmelerin, satın almaların ve anlaşmaların nasıl tamamlandığını öğrenin. Bu kılavuzda, satın alma sürecini baştan sona, çeşitli edinen türlerini (stratejik ve finansal satın almalar), sinerjilerin önemini ve işlem maliyetlerini özetleyeceğiz.
- Orijinal Ekipman Üreticisi (OEM) Orijinal Ekipman Üreticisi (OEM) Bir Orijinal Ekipman Üreticisi veya OEM, alıcısının veya başka bir şirketin ürün veya parçalarını üreten ve satan bir şirkettir.
- Ürünler ve Hizmetler Ürünler ve Hizmetler Bir ürün, satın alma, dikkat veya tüketim için piyasaya sürülen somut bir kalemdir; bir hizmet ise maddi olmayan bir kalemdir.