İş Mimarisi: Gelişen bir dünyaya yapı inşa etmek
İş mimarisi = tutarlı bir temel ve kariyer ilerlemesi çerçevesi
Haksızlık – ister gerçek ister algılanan olsun – özellikle taban maaş ve ödüllerde, çalışanların işten ayrılmasında önemli bir faktördür.
Açık iş analizi ve değerlendirmesine sahip bir iş mimarisi bu riskin azaltılmasına yardımcı olabilir. İş mimarisi, kuruluşunuzdaki tüm çalışanlar için gelişim faaliyetleri ve kariyer yolları için tutarlı ve şeffaf bir çerçeve sağlar. Başarılı ödül ve gelişim programlarında esas olan adil ve eşitlikçi işletme çapında iş ve unvan değerlendirmesinin temelini oluşturur.
Küresel bir iş mimarisi önemlidir, çünkü:
-
Kuruluşların bireysel ve hedefli gelişim ve öğrenme faaliyetleri, şeffaf ve sürdürülebilir kariyer yolları ve yedekleme planlaması dahil olmak üzere tüm çalışan-yaşam döngüsü boyunca kesintisiz bir çalışan deneyimi sunmasını sağlar.
-
İK, bunu işletmeye tahmini insan analizleri sağlamak için kullanabilir ve stratejik iş gücü planlamasına yönelik önemli bir adım atabilir.
-
Gelecekteki iş analizi, gelişimi ve değerlendirmesini mümkün kılar.
-
İş açısından kritik yeteneklerin etkin bir şekilde çekilmesi, geliştirilmesi ve elde tutulması için temel bir platformdur.
-
Kuruluşlar, işlerin dahili karşılaştırılabilirliğini ve harici değerini kapsamlı bir şekilde anlayabilir.
-
İş yeri esnekliğini artırır.
-
İK, kuruluştaki her role anında ve kolay erişim sağlayabilir.
-
M&A’dan sonra, iş mimarisi, İK’nın işletmeye, optimum sayıda seviye, etkili kariyer yolları ve iş değerlendirmelerindeki tutarlılığa dayalı olarak geleceğin kuruluşunun en etkili modelini hızlı bir şekilde sunmasını sağlar.
Mercer IPE uygulandıktan sonra
oranında kuruluş istekleri derecelendirmede zaman kazanmıştır.
oranında şirket derecelendirme sürecinde zaman kazanmıştır.
yıl, çoğu kuruluşun ölçülebilir yatırım getirisi alması için geçen süre
Mercer IPE her iş mimarisinin temel bir unsurudur
Mercer IPE, temel iş özelliklerini temsil eden işle ilgili bir dizi faktöre ve boyuta dayanan tescilli bir global iş değerlendirme metodolojisidir.
IPE metodolojisinin uygulanması, bir kuruluş ve daha geniş ticari ortam bağlamında bir işin değerine dayalı bir düzenleme çerçevesi sağlar.
IPE uygulaması, kuruluş yapısına, işin karmaşıklığına ve işlerin işletmeyle uyumlu hale getirilmesine odaklanan basit bir süreci izler.
Kariyer ilerlemesi çerçeveleri, yetenek ve yedeklemede kritik bir rol oynar
Fırsatlarla dolu bir dünyada, yeteneğin sizi seçmesini ve sonra da sizinle kalmayı seçmesini nasıl sağlarsınız?
İstifanın itici güçlerinden biri, insanların kuruluşlarında uzun vadeli kariyer ilerlemesi görmemeleri veya daha iyi dış seçenekler görmeleridir. Bu risk, stratejik bir kariyer çerçevesi ile yönetilebilir.
Etkileyici dahili profesyonel gelişim ve kariyer yolları, yetenek çekme ve elde tutmanın kritik bir parçasını oluşturur. İyi tasarlanmış ve kamuya açık bir kariyer ilerlemesi çerçevesi yalnızca yeni yetenekleri çekmekle kalmaz, aynı zamanda çalışanlarınızın büyümesine ve sizinle birlikte gelişmesine de olanak tanıyarak çalışan katılımı ve deneyimleri yaratır.
Kariyer çerçeveleri aynı zamanda daha iyi stratejik işgücü planlamasına ve her bir role yönelik olası tüm kariyer yollarını eşleştirerek iş açısından kritik rollerin daha hızlı dahili olarak yeniden doldurulmasına olanak sağlar.
Bu şekilde görüldüğünde, bir kariyer ilerlemesi çerçevesi tüm iş gücü girişimlerine değinerek her İK stratejisinin merkezine yerleştirilmelidir. Ancak araştırmamız, şaşırtıcı bir şekilde, iki şirketten sadece birinin bir kariyer çerçevesine sahip olduğunu göstermektedir. Birinin olmaması, iş açısından kritik rollerin çekiciliği, elde tutulması ve dahili olarak doldurulması için büyük olasılıkla zorluklar ortaya çıkarıyor. Gördüğümüz diğer yaygın sorunlar şunlardır:
-
Bilgi eksikliğiResmi kariyer ilerleme çerçevelerine sahip kuruluşlarda bile, kariyer yolu bilgileri genellikle kolayca erişilebilir değildir ve kariyer görüşmeleri yeterince düzenli olarak gerçekleşmemektedir. Çalışanların kendi kuruluşlarında kariyerlerini geliştirmek için var olan ikna edici fırsatları fark etmelerine yardımcı olmak üzere, olası kariyer hamleleri hakkında beyin fırtınası yapmaya yardımcı olmak için yöneticileriyle sık sık görüşmeler yapmak ve becerilerini nasıl geliştirecekleri konusunda strateji oluşturmak da dahil daha fazla şey yapılması gerekir.
-
Yapısal destek eksikliği
Bazı kuruluşlarda, iş ve kariyer mimarilerini tanımlarken iş birimleri arasında belirgin farklılıklar vardır. Büyük çoğunluğu reaktif olarak yeni iş seviyeleri oluşturuyor ve/veya basamak taşı rolleri ekliyor, sıklıkla bölgesel farklılıklar da var.
Kariyer ilerlemesi çerçevelerinin mikro ve makro seviyelerde kasıtlı olarak tasarlanması gerekir. Bu yetenek talep ekonomisinde, kurum ve doğrudan yöneticiler, kasıtlı ve anlamlı harekete sahip kariyer deneyimleri ve yolları tasarlamak ve ilham vermek için görev başındadır.
-
Tek boyutlu yaklaşım artık işe yaramıyorKuruluşların çalışanlarının deneyim ve beklentilerinin farkında olması ve onlarla birlikte çalışması gerekir. Bireyin yaşadığı bu çağda, çalışanlar nerede, ne zaman ve nasıl çalışacaklarına dair çok daha fazla gündeme sahip olmayı beklerken, kariyer gelişimi ve ilerlemeye yönelik tercihleri hakkında da tam olarak bilgi sahibi olmak istiyorlar.
Etkileyici kariyerler, kariyer yolu çerçeveleri ile inşa edilir
-
Gelişimin çalışanlarınız için ne anlama geldiğini öğreninÇalışanlarınıza ilgi çekici bir kariyerin kendi bakış açılarından nasıl göründüğünü sorarak başlayın. Hangi beceri ve deneyimlere değer veriyorlar? Hangi büyüme fırsatlarını arıyorlar? İş gücünüzün ne istediğini öğrenerek, ilgi alanlarını kuruluşunuzun ihtiyaçlarıyla birleştiren kariyerler oluşturabilirsiniz.
-
Gerçek kariyer yollarını kullanarak yüksek etkili kariyerler tasarlayınKariyer yollarının Şeffaflık, Kontrol ve Hızını, kuruluşunuzun hem şimdi hazır bir beceri hattı ihtiyacını hem de çalışanlarınızın doğru hızda ilerlediklerini hissetme ihtiyacını karşılayacak şekilde bilerek tasarlayın.
-
Bir kariyer kültürünü kurumsallaştırınKariyer bilgilerinin kolayca erişilebilir olmasını sağlamak için teknolojiyi kullanın. Tarafsız kariyer hareketlerini fark ederek, sadece terfilerden ziyade öğrenmeyi kutlayarak ve yüksek potansiyelleri daha anlamlı kariyer deneyimleri ile ödüllendirerek yönelimi ve kariyer ilerlemesini kolaylaştırın.
-
Kariyerinizi katılımcı ve eğlenceli hale getirinYöneticilerin çalışan kariyer gelişimini rollerinin merkezi olarak görmelerini sağlamak için zaman ayırın. Çalışan yöneticilerini, çalışanlara kuruluşunuzun gelişip gelişebilecekleri bir kuruluş olduğunu gösterme hedefiyle kariyer görüşmelerinin etkili bir şekilde nasıl yönetileceğine dair konuşma noktalarıyla donatın.
Mercer İş ve Kariyer Mimarisi’nden daha fazla bilgi
Mercer iş mimarisi metodolojilerine yatırım yapmaktadır. Küresel pazar ile uyumu sağlamak için sürekli araştırmalar yapıyoruz ve kuruluşlara çeşitli yetenek popülasyonlarını yönetmek için önde gelen bir platform sağlamaya kararlıyız.
İş analizi ve değerlendirme metodolojimiz, kuruluşların işlerin iç karşılaştırılabilirliğini ve dış değerini anlamalarına olanak tanırken, yeni rollerin ve sorumlulukların hızla geliştirilmesini kolaylaştırır.
Uzmanlığımızı ve en iyi uygulamalarımızı geliştirerek, çok fazla kaynak yatırımı yapmadan bir iş mimarisi oluşturmanıza yardımcı olabiliriz.