text: これとは別に、セガは1990年半ばにカッツを解雇し、トム・カリンスキをセガオブアメリカの新CEOに据えた。カリンスキーはマテル社の社長を務めており、ビデオゲームの経験はあまりなかったが、カミソリと刃のモデルを認識し、ジェネシスの価格を189ドルから149ドルに引き下げ、ジェネシスをファミコンや任天堂の次期スーパーファミコンより「かっこいい」と思わせる積極的マーケティングキャンペーンを継続するなど、アメリカでの任天堂支配に挑戦するセガの新しい戦略を展開する4項目の重要決定をした。さらに、エレクトロニック・アーツのようなアメリカのデベロッパーに、ジェネシスでアメリカの好みに合ったゲーム、特にジェネシスが得意としていたスポーツ・シミュレーション・ゲームを作るよう強く求めた。そして、1991年6月に発売された『ソニック・ザ・ヘッジホッグ』を、『アルタードビースト』に代わる同梱ゲームとし、『アルタードビースト』と一緒にジェネシスを購入した人には、『ソニック』を下取りに出すことも主張した。任天堂がスーファミを子供向けゲーム機として位置づけていたのに対し、セガはカリンスキーのもと、広告手法を見直し、よりヤングアダルト層をターゲットとしました。ソニックやジェネシスのエッジの効いたゲーム、そしてこの層に訴求するスポーツゲームのライブラリに焦点を当てた広告を展開しました。ジェネシスとそのゲームのテレビ広告の最後には、キャラクターがカメラに向かって「セガ」と叫ぶ「セガ・スクリーム」が登場し、これも瞬く間に人気を博した。これらの変更は、SNESが1991年9月に北米で発売される予定であったのに先立って行われ、セガは米国市場において任天堂に初めて差をつけることに成功した。さらに149ドルに値下げされたジェネシスは、SNESの予定価格199ドルよりも安く、多くの家庭がSNESを待たずにジェネシスを購入することになった。ジェネシスは、スーファミが8本のゲームソフトを発売するまでに150本を超える米国向けのゲームライブラリーを持ち、セガが年間を通じて継続的にプレスリリースを行うタイトルを出し続けたのに対し、スーファミは、ゲームライブラリーが年に一度しか出ないマリオやゼルダの旗艦ゲームに押さえられ、さらに少ないことから、より望ましい選択肢としてジェネシスが選ばれた。