Rather than diversify from a position of strength, managers became stuck in “active inertia” – trying to do more, but still locked into their established approach, even as it came up against fundamental challenges.
Anstatt sich aus einer Position der Stärke heraus zu diversifizieren, wurde die Mannschaft von ihren Trainern durch „aktive Trägheit“ blockiert – sie versuchten, mehr zu tun, blieben aber trotz immer größerer Probleme in ihrem gewohnten Ansatz gefangen.