In most, if not all, of these cases, we see examples of a broader phenomenon: what might be called governing by inertia – a “can't, won't, and shouldn't" mentality, to paraphrase the economist Mark Blyth, that blocks effective policymaking.
Dans la plupart des cas évoqués, si ce n’est dans leur totalité, nous assistons plus largement à un phénomène que nous pourrions qualifier de gouvernance par l’inertie – une sorte de mentalité du « nous ne pouvons pas, nous ne voulons pas, et nous ne devrions pas », pour reprendre les termes de l’économiste Mark Blyth, qui bloque tout travail politique efficace.