Rather than diversify from a position of strength, managers became stuck in “active inertia” – trying to do more, but still locked into their established approach, even as it came up against fundamental challenges.
Plutôt que diversifier les points forts de l’équipe, l’entraîneur et ses adjoints se sont obstinés dans une sorte d’« inertie active » – tentant de faire plus, tout en s’entêtant dans l’approche fixée, même lorsqu’elle rencontrait des difficultés fondamentales.